Formy podpory v rámci FNNO • GRANT – k podpoře PROJEKTU Fond pro bilaterální spolupráci: • DOPLŇKOVÝ GRANT – k podpoře PROJEKTU KBS
Výše grantu 300.000 Kč – 1.000.000 Kč
Režim plateb grantu • zálohová platba – 80% grantu • závěrečná platba (zádržné) – 20% grantu
vztah: Grant … Projekt GRANT ≠ PROJEKT Výše grantu ≠ Rozpočet projektu
Zdroje financování projektu PROJEKT = GRANT + SPOLUFINANCOVÁNÍ GRANT: • max. 90% z CNP • min. 51% z CNP
Velikost rozpočtu - příklad při maximálním objemu grantu (1 mil. Kč): min. CNP: G/0,9 = 1.111.112 Kč max. CNP: G/0,51 = 1.960.784 Kč
Přímé výnosy projektu • pokud vzniknou v přímé souvislosti s realizací projektu • zejména v důsledku realizace ekonomické činnosti – přímé tržby Do PVP se nezahrnují: • kreditní úroky • kurzové zisky
Zdroje financování projektu PROJEKT = GRANT + SPOLUFINANCOVÁNÍ + PVP GRANT: • max. 90% z CNP (po odečtení PVP) • min. 51% z CNP
Smluvní poměr grantu = GRANT / (CNP - PVP) 51% < SMLUVNÍ POMĚR GRANTU < 90%
Spolufinancování Nelze použít: • prostředky FM EHP/Norska a CHFM • prostředky EU • příspěvky v naturáliích (mimo dobr. práce) • PVP ! Je nutné dodržet pravidla prezentace EHP fondu
Způsobilost nákladů Pravidla způsobilosti se vztahují na všechny náklady projektu, bez ohledu na: • zdroj financování • to, zda byly vynaloženy žadatelem či partnerem projektu
Způsobilost nákladů • • • • •
nezbytné k realizaci projektu hospodárné a efektivní schválené ze strany ZP doložitelné příslušnými doklady zaevidované v účetnictví dle pravidel
Způsobilost nákladů • • • •
odpovídají cenám v místě obvyklým vynaložené v souladu s právními předpisy VZNIKNOU v období realizace projektu jsou UHRAZENY v stanoveném období
Vedení účetnictví • v soustavě podvojného účetnictví • nutná je oddělená analytická evidence umožňující identifikovat: – vazbu k PROJEKTU – vazbu k ZDROJI FINANCOVÁNÍ – rozlišení PŘÍMÝCH a NEPŘÍMÝCH NÁK.
Nezpůsobilé náklady • pořízení nebo zhodnocení dlouhodobého majetku • odpisy dlouhodobého majetku • finanční leasing • regrantování, poskytování darů
Nezpůsobilé náklady • • • • • •
bankovní poplatky správní poplatky náklady na právní spory DPH, u které vzniká nárok na vrácení daně, u kt. je organizace poplatníkem další (viz Příručka)
Partnerství v projektu • NEMÁ charakter dodavatelsko-odběratelského vztahu !!! • Dohoda o partnerství - na partnera se bude vztahovat většina smluvních povinností, které platí pro příjemce • pro náklady partnera platí stejné podmínky způsobilosti jako pro náklady žadatele
Veřejné zakázky zakázka v rámci projektu = veřejná zakázka • povinnost postupovat dle zákona • v případě VZMR - 3 varianty postupu, dle předpokládané hodnoty zakázky
Veřejné zakázky • do 200.000 Kč – na základě informovanosti o trhu • od 200.000 do 500.000 – oslovení 3 potenciálních zájemců • od 500.000 Kč do limitu dle zákona – povinnost realizovat VŘ, smlouva
Formulář rozpočtu • „Rozpocet_2vyzva_G_DPH“ pokud alespoň u 1 projektového nákladu existuje předpoklad nároku na odpočet DPH • „Rozpocet_2vyzva_G“ ve všech ostatních případech
Kapitola 1: Mzdové náklady • pouze zaměstnanci – PP, DPČ, DPP • pouze přímí zaměstnanci – účastní se přímo na realizaci projektu (nikoliv podpůrné pozice) • limity pro hrubé mzdy – Příloha 11 Příručky • zároveň nesmí být překročena úroveň mezd běžně poskytovaných v dané organizaci
Kapitola 2: Dobrovolnická práce • max. do 50% celk. objemu spolufinancování Podmínky: • prostřednictvím dobrovolnických center • uzavření smlouvy s DC, které také potvrzuje objem odvedené práce (počty hodin) • ocenění práce dle fixních hodinových sazeb – Příloha 14 Příručky
Kapitola 3: Cestovné • pouze cestovné zaměstnanců • cestovní náhrady jsou způsobilé do výše minimálních limitů, dle právních předpisů • pozor na omezení pro zvolený způsob přepravy • každá ZPC – samostatná rozpočtová položka
Kapitola 4: Vybavení, materiál • • • •
musí být nezbytné pro realizaci projektu nesmí se jednat o dlouhodobý majetek nesmí se jednat o nepřímé (režijní) náklady cena (jednotková sazba) by neměla překročit limity uvedené v Příloze 10 Příručky
Kapitola 5: Služby • nesmí se jednat o nepřímé (režijní) náklady Náplň kapitoly tvoří zejména: • služby, které nejsou subdodávkami • členové projektového týmu – OSVČ (pozor na švarcsystém) • refundace cestovného pro účastníky • software, který není dlouhodobým majetkem
Kapitola 6: Subdodávky • přenesení realizace části projektu na dodavatele – tzv. zakázky „na klíč“ • významné z hlediska kalkulace fixní sazby nepřímých nákladů projektu • mohou představovat max. 49% z nákladů každého subjektu (žadatel/partner)
Nepřímé náklady projektu • adekvátní poměrná část celkových režijních nákladů organizace Režijní náklady organizace: • slouží k zajištění nezbytného zázemí pro fungování organizace • adekvátní alokovaná část z nich tedy slouží nepřímo i k realizaci projektu
Nepřímé náklady projektu Jsou řešeny v režimu FIXNÍ SAZBY: • jedná se o poměr nepř. nákladů k přímým nákladům (bez subdodávek) – max. 20% • bude určena pro každý projekt / subjekt zvlášť • bude zakotvena v grantové smlouvě • zůstane neměnná po dobu realizace projektu až po jeho konečné finanční vypořádání
