Fondasi yang Kuat untuk Pertumbuhan Masa Depan

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

2015

Fondasi yang Kuat untuk Pertumbuhan Masa Depan

Solid Foundation for Future Growth

LAPORAN TAHUNAN

PT Media Nusantara Citra Tbk

ANNUAL REPORT

MNC Tower 26th Floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta Pusat 10340 P. +6221 3900065 F. +6221 3927859

2015

www.mnc.co.id

Fondasi yang Kuat untuk Pertumbuhan Masa Depan

Solid Foundation for Future Growth LAPORAN TAHUNAN

2015 ANNUAL REPORT

Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Fondasi yang kuat untuk pertumbuhan masa depan Solid Foundation for Future Growth

Laporan Tahunan 2015 Annual Report


Pembahasan Dan Analisis Manajemen Management Discussion And Analysis

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Kegiatan Sosial Perseroan Company’s Social Activities

Strategi 2016 2016 Strategy

Penjelasan Tema Splash Page

Ukuran dan karakter dari kekuatan perusahaan yang sesungguhnya ditentukan dari bagaimana perusahaan tersebut bertahan dalam kondisi sulit. Pada tahun 2015, PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN” atau “Perseroan”) memperkuat fondasinya sekaligus menunjukkan ketahanan di tengah perekonomian nasional yang lemah dan pesimisme seputar industri media.

The true measure and character of a company’s strength is defined by how it performs in difficult conditions. In 2015, PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN” or “The Company”) reinforced its foundations while demonstrating resilience amid a weak national economy and pessimism surrounding the media industry.

Bisnis inti Perseroan, yang merupakan pengelolaan stasiun TV free-to-air (FTA) antara lain RCTI, MNCTV, GTV dan iNewsTV, berhasil kembali memimpin pasar baik itu dalam pendapatan maupun pangsa pemirsa.

The Company’s core business, made up of leading free-to-air (FTA) television stations RCTI, MNCTV, GTV and iNewsTV, still lead the market in both revenue and audience share.

Bisnis utama MNCN lainnya juga menunjukkan performa yang baik. MNC Pictures, rumah produksi Perseroan, memproduksi berbagai film blockbuster dan serial drama terpopuler di tahun 2015. Star Media Nusantara, perusahaan manajemen bakat terbesar di Indonesia, berhasil meningkatkan pendapatan dan saat ini memiliki lebih dari 300 bakat media yang beragam.

MNCN’s other key businesses also performed well. Its in-house production company, MNC Pictures, produced blockbuster movies and a series of top-rated dramas in 2015. Star Media Nusantara, the largest talent management company in Indonesia, grew in revenue and now houses more than 300 diverse media talents.

Masa depan Perseroan semakin bersinar dari sebelumnya. Tahun ini, Perseroan telah menyelesaikan fasilitas produksi TV paling mutakhir yang akan memberikan landasan yang kuat untuk perkembangan di tahun 2016 dan seterusnya.

The Company’s future shines brighter than before. This year, the Company completed stateof-the-art TV production facilities which will provide an even stronger foundation for growth in 2016 and beyond.

Dengan infrastruktur baru yang terintegrasi, MNC akan meningkatkan sinergi, mencapai efisiensi biaya, membuat program-program berkualitas tinggi, dan akan menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi. MNC siap untuk mencapai ambisi pertumbuhan jangka panjang dan memberikan nilai maksimal bagi pemegang saham.

With its newly integrated infrastructure, MNC will increase synergy, achieve cost-efficiency, create even higher-quality programming, and generate higher profit margins. MNC stands prepared to achieve long-term growth ambitions and deliver maximum shareholder value.



Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

daftar isi

Table of Content

02

Penjelasan Tema

14

Peristiwa Penting 2015

06

sekilas pintas

28

ikhtisar keuangan

07

Program unggulan

30

Ikhtisar Saham

08

Sejarah dan jejak langkah perseroan

Splash Page

Highlight Page

Our Top Programs

Significants Events 2015 Financial Highlights Shares Highlight

Company History & Milestones

32

LAPORAN MANAJEMEN Management Report

34

Laporan Komisaris Utama

38

Laporan Direktur Utama

46

President Commissioner’s Report President Director’s Letter

Profil Perusahaan Company Profile

48

Informasi Umum Perseroan

76

Tinjauan Sumber Daya Manusia (MNC)

49

Riwayat Singkat Perseroan

82

Informasi Pemegang Saham Perseroan

49

Sejarah Singkat

83

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

50

Struktur Perusahaan

52

Organisasi Perusahaan

53

Visi & Misi

54

Profil Dewan Komisaris

64

Profil Direksi

Company’s General Information Company’s Brief History Brief History

Corporate Structure

Board of Commissioners’ Profiles Board of Directors’ Profiles


Company’s Shareholders’ Information

Controlling and Ultimate Shareholders

84

Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi

Information on Subsidiaries and Associated Companies

Organization Structure Vission & Mission

Overview of Human Resources (MNC)

88

Kronologis Pencatatan Saham

89

Lembaga Penunjang

90

Penghargaan

Chronological Order on The Listing of Shares Supporting Institutions Awards



96 98 104

126

Tata Kelola Perusahaan

Kegiatan Sosial Perseroan

Corporate Governance

Company’s Social Activities

Strategi 2016

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Media

106

Tinjauan Keuangan

Tinjauan Operasional

112

Tinjauan Kinerja Entitas Anak

Media Industry Overview Operational Overview

Financial Overview

Subsidiaries’ Performance Review

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

128

Pendahuluan

154

Sekretaris Perusahaan

128

Struktur Tata Kelola Perusahaan

157

Unit Audit Internal

130

Dewan Komisaris

162

132

Direksi

Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko

138

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

141

Komite Audit

147

Komite Remunerasi

151

Komite EMSOP

178 180

Introduction

Corporate Governance Structure Board of Commissioners Board of Directors

General Meeting of Shareholders (GMS) Audit Committee Remuneration Committee

Corporate Secretary Internal Audit Unit

Internal Control Systems and Risk Management

165

Perkara Hukum

172

Kode Etik dan Budaya Perseroan

173

Keterbukaan Informasi

175

Sistem Pelaporan Pelanggan

Legal Cases

Code of Conduct and Corporate Culture Information Disclosure

Whistleblowing System

EMSOP Committee


Kegiatan Sosial yang Dilakukan oleh Perseroan dan Group

Corporate Social Responsibility (CSR) activities undertaken by the Company and Group

186

2016 Strategy

184

Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh Yayasan Jalinan Kasih [YJK ]

Social responsibility activities undertaken by Yayasan Jalinan Kasih [YJK]




Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Sekilas Pintas Highlight Page

Pendapatan Usaha

Laba Bersih

EBITDA Inti

dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah



Revenue

6.522

6.666

6.445

Net Income

Core EBITDA

1.762

1.691

2.722

2.779 2.403

1.185

2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Total Rata - Rata Pangsa Pemirsa Primetime 2015 Total Average Primetime Audience Share 2015

20,2% 9,0% 6,6% 0,6% Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Total Rata - Rata Pangsa Pemirsa 4 TV FTA selama tahun 2015 (Prime Time)

Total Average Audience Share 4 FTA TV in 2015 (Prime Time)

RCTI : 20,2% MNCTV : 9,0% GlobalTV : 6,6% iNewsTV : 0,6% Total : 36,4%





program unggulan


OUR TOP PROGRAMS

DRAMA & CHILDREN SERIES

SPORT

Anak Jalanan Preman Pensiun 2 Tukang Bubur Naik Haji The Series Boboi Boy Adi & Sopo Jarwo Big Movies Platinum

AFC U-23 Indonesia vs Timor Leste UFC Real Madrid TV Soccer Magz

TALENT SEARCH

MUSIC & VARIETY

X Factor Indonesia Miss Indonesia 2015 Masterchef Junior 2015 Hafiz Indonesia 2015 KDI 2015

Dahsyat Silet Awards 2015 Eksis Obsesi



Ikhtisar

Profil Perusahaan

Highlights

Laporan Manajemen

Company Profile

Management Report

Sejarah dan jejak langkah perseroan Company History & Milestones

1987

1990

1997

2001

PT Rajawali Citra televisi Indonesia (RCTI) didirikan sebagai stasiun TV swasta nasional pertama di Indonesia.

PT Cipta Pendidikan Televisi indonesia (MNCTV, sebelumnya TPI), didirikan sebagai stasiun TV swasta nasional ketiga di indonesia.

MNCN didirikan sebagai perusahaan induk di bidang media berbasis iklan dan konten.

MNCN mengakuisisi 70% saham Global TV

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) was established as the first private national TV station in Indonesia.

PT Cipta Pendidikan Televisi Indonesia (MNCTV, formerly known as TPI) was established as the third private national TV station in Indonesia.


MNCN was established as a holding company in Content and Advertising based media.

MNCN acquired 70% of Global TV’s shares.



Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Report

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Report Of Corporate Social Responsibility


2002

2004

2005

2006

PT Global Informasi Bermutu (Global TV) dikonsolidasikan ke dalam MNCN dan mulai menyiarkan programprogram MTV Asia selama 24 jam secara eksklusif di indonesia. PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was consolidated into MNCN and commenced the broadcasting of MTV Asia’s programs exclusively in Indonesia on a 24-hour basis.

MNCN mulai membangun pustaka konten melalui produksi in-house dan akuisisi program-program dari pihak ketiga. MNCN began developing its content library through in-house production and acquisition of programs from third parties.

MNCN mulai mendistribusikan konten kepada pihak ketiga. MNCN began distributing content to third parties.

MNCN memulai SMS Call TV, yaitu layanan bernilai tambah bagi pemirsa TV. MNCN started the commercial operation of SMS Call TV as a value added service to viewers.

MNCN mengakuisisi RCTI MNCN acquired RCTI.

Kepemilikan MNCN dalam Global TV ditingkatkan menjadi 100%. MNCN increased its stake in GlobalTV to 100%.

Global TV memperluas cakupannya hingga ke pasar anak muda dan keluarga muda. GlobalTV broadened its focus to include young people and young families.

PT Media Nusantara Informasi didirikan dan meluncurkan surat kabar Seputar Indonesia. PT Media Nusantara Informasi was established and launched the Seputar Indonesia newspaper. PT MNC Networks didirikan dan membawahi empat stasiun radio. PT MNC Networks was established, with four radio stations under its management. MNCN mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global), penerbit tabloid mingguan Genie. MNCN acquired PT MNI Global (MNI Global), the publisher of the weekly tabloid Genie.


Global TV memulai penyiaran program anak-anak Nickelodeon secara eksklusif di Indonesia selama 8 jam per hari. GlobalTV began broadcasting Nickelodeon programs for children exclusively in Indonesia, 8 hours a day. MNCN meluncurkan MNC News MNCN launched MNC News. MNCN mengakuisisi 75% saham MNCTV dan meluncurkan MNC Entertainment melalui Indovision. MNCN acquired 75% of MNCTV’s shares and launched MNC Entertainment through Indovision. MNCN meluncurkan tabloid Mom & Kiddie MNCN launched the Mom & Kiddie tabloid. MNC BV menerbitkan obligasi (guarenteed secure bonds) dengan nilai nominal sebesar US$168.000.000 untuk investor internasional. MNC BV issued guaranteed secure bonds with a nominal value of US$168,000,000 to international investors.


Ikhtisar

Laporan Manajemen Profil Perusahaan

Highlights

Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

Management Report Company Profile

2007

2008

2009

2010

MNCN meluncurkan layanan berita dan hiburan on-line Okezone.com. MNCN launched the online news and entertainment service Okezone.com.

RCTI melunasi hutang obligasi senilai Rp220 miliar. RCTI paid off its outstanding bonds in the amount of Rp220 billion.

MNC VAS memulai kolaborasi dengan Linktone di Indonesia MNC VAS began its collaboration with Linktone in Indonesia.

MNC The Indonesian Channel mulai disiarkan di Timur Tengah dengan potensi pemirsa sekitar 3,5 juta orang Indonesia. MNC’s The Indonesian Channel commenced broadcasting in the Middle East to a potential audience of 3.5 million Indonesians.

Koran harian Seputar Indonesia dan Tabloid Genie diluncurkan dengan logo dan tampilan baru. The Seputar Indonesia daily newspaper and the tabloid Genie relaunched with new branding and design.

Linktone mengakuisisi saham pengendali Letang Game Ltd, sebuah penyedia mobile games dari Republik Rakyat Cina. Linktone acquired a controlling stake in Letang Game Ltd, a mobile and PC online games provider based in China.

MNCN melakukan penawaran saham perdana di Bursa Efek Indonesia. MNCN completed an initial public offering of shares on the Indonesian Stock Exchange. MNCN menebus dengan nilai US$25 juta dari total obligasi Eurobond sebesar US$168 juta, dengan harga 101%. MNCN redeemed US$25 million of its total US$168 million Eurobond, at the price of 101%.

MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham dengan nilai total sebesar Rp68,75 miliar MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total value of Rp68.75 billion.

MNCN membentuk SMART Alliance bersama lima perusahaan media utama di Asia, dengan misi menciptakan manfaat – manfaat komersil bagi para anggotanya. MNCN established the SMART Alliance with five other major media companies in Southeast Asia, with the mission of creating commercial benefits for its members. MNCN memperkenalkan logo baru dan mengubah nama gedung kantor pusat dari ‘Menara Kebon Sirih’ menjadi ‘MNC Tower’ MNCN introduced a new logo and the Company head office building was renamed from ‘Menara Kebon Sirih’ to ‘MNC Tower’.

Majalah Just For Kids diluncurkan. The Just for Kids magazine launched. TPI berubah nama menjadi MNCTV TPI rebranded as MNCTV. MNCN mendistribusikan dividen menjadi Rp7 per saham dengan nilai total sebesar Rp93,99 miliar MNCN distributed dividends of Rp7 per share, with a total value of Rp93.99 billion. Stasiun V Radio diluncurkan. V Radio launched.

MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham, dengan nilai total sebesar Rp68,15 miliar. MNCN distributed dividends of Rp5 per share, with a total value of Rp68.15 billion.



Pembahasan Dan Analisis Manajemen Pembahasan Dan Analisis Manajemen

Tata Kelola Perusahaan Kegiatan Sosial Perseroan Strategi 2016 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Management Discussion And Analysis Management Discussion And Analysis

CorporateCorporate Governance Governance Implementation Report Company’s Social Activities Report Of Corporate Social Responsibility

2011

2012

Sindo Media diluncurkan sebagai platform media pertama dengan merek Sindo baru. Sindo Media launched as the first media platform under the new Sindo brand.

MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp35 per saham dengan nilai total sebesar Rp488,16 miliar. MNCN distributed dividends of Rp35 per share for total value of Rp488.16 billion.

Radio Trijaya berubah nama menjadi Sindo Radio. Radio Trijaya rebranded as Sindo Radio.

MNCN menandatangani perjanjian kredit dan jaminan fidusia dengan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Bara & Banten Tbk (Bank BJB) sebesar Rp300 miliar untuk tujuan investasi. MNCN signed a credit and fiducia agreement with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk (Bank BJB) in the amount of Rp300 billion, for investment use.

MNC Muslim diluncurkan di Indovision, menayangkan program – program bernuansa muslim. MNC Muslim launched on Indovision, featuring programs about the Muslim faith. MNC Business English Program diluncurkan di Indovision. The MNC Business English program launched on Indovision. MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision. MNC Sports 1 and MNC Sports 2 launched on Indovision.

2016 Strategy

2013 Sindo Trijaya Networks memperluas jaringanya ke Jambi, Ternate, Melawai, Kalimantan Barat, dan Bau Bau, Sulawesi Tenggara. Sindo Trijaya Networks expanded its network to Jambi, Ternate, Melawi, West Kalimantan and Bau Bau, Southeast Sulawesi. Sindo FM berubah nama menjadi Sindo Trijaya FM. Sindo FM rebranded as Sindo Trijaya FM.

Merayakan Topping Off gedung baru Global TV di Kebon Jeruk. The new GlobalTV building at Kebon Jeruk had its topping off ceremony. Merayakan Ground Breaking gedung baru MNC Media Tower. The new MNC Media Tower had its ground-breaking ceremony.

Linktone mengakuisisi Okezone.com. Linktone acquired Okezone. com.

MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, MNC Movie, MNC Fashion, dan Golf Channel diluncurkan di Indovision. MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, MNC Movie, MNC Fashion and Golf Channel launched on Indovision.



Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Management Report Company Profile

Profil Perusahaan Laporan Manajemen Company Profile Management Report

2014

2015

MNCN meluncurkan SINDO TV sebagai stasiun TV swasta keempat. MNCN launched its fourth national TV station, SINDO TV.

Perubahan nama SindoTV menjadi iNewsTV sebagai TV berjaringan nasional keempat yang dimiliki oleh MNCN iNewsTV was launched as fourth national network TV for MNCN

Film Di Balik 98 sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015 Di Balik 98 win Indonesian Movie Award 2015 by the Most Favourite Movie Category

MNCN meluncurkan IBCM (Indonesia Bussiness Capital Market) Channel MNCN launched IBCM (Indonesia Bussiness Capital Market) Channel

iNewsTV meresmikan Kantor Baru KaltimTV InewsTV inaugurate KaltimTV new office

MNC Channels memperkenalkan MNC Home & Living dan MNC Health & Beauty MNC Channels introduced MNC Home & Living and MNC Health & Beauty. RCTI merayakan ulang tahunnya ke-25 RCTI celebrated its 25th anniversary. SINDO meluncurkan Koran Sindo di Manado SINDO launched “Koran Sindo” in Manado MNC Health & Beauty tayang eksklusif di Channel 78 MNC Health & Beauty launches exclusively on Channel 78

MNC Auto & Gadget mulai ditayangkan pada Channel 108 MNC Auto & Gadget start to broadcasted on Channel 108 Games Channel ditayangkan perdana pada Channel 105 Games Channel broadcasted for the first time on Channel 105

MNCN meluncurkan MNC Home and Living di Channel 79 MNCN Launched MNC Home and Living on Channel 79



Pembahasan Dan Analisis Manajemen Pembahasan Dan Analisis Manajemen Management Discussion And Analysis Management Discussion And Analysis


Tata Kelola Perusahaan Kegiatan Sosial Perseroan Strategi 2016 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CorporateCorporate Governance Governance Implementation Report Company’s Social Activities Report Of Corporate Social Responsibility

2016 Strategy


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Peristiwa Penting 2015 Significants Events 2015

01 JANUARI January 5 Januari January

9 Januari January

SindoTV mengadakan acara Debat calon Ketua HIPMI (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) Periode Tahun 2015-2019. Acara ini berisikan pemaparan visi dan misi serta adu argumentasi dari ketiga caketum

RCTI mengadakan Press Conference Serial Preman Pensiun. Serial Drama Preman Pensiun tayang perdana pada tanggal 12 Januari di RCTI RCTI holds a Press Conference for TV series “Preman Pensiun” (Retired Hoodlum), premiering January 12 on RCTI

SindoTV hosts a debate for candidates for leaders of the Indonesian Young Entrepreneurs Association (HIPMI) of 2015 – 2019. The event was an exposure of the Company’s vision and mission, as well as the points of view of the three candidates

12 Januari January • Gala Premiere Di Balik 98 produksi MNC Pictures • MNC Group menyelenggarakan acara Manager Forum XX dengan tema “2015 Business Outlook and Directions” • Gala premier of MNC Pictures’ movie production “Di Balik 98” • MNC Group hosts the Manager Forum XX under the theme “2015 Business Outlook and Directions”

02 Februari February 2 Februari February

16 Februari February

Grup MNC mengadakan acara donor darah bagi karyawan dengan tema “MNC Love Donation” di Auditorium MNC Tower

RCTI menyelenggarakan Malam Puncak Miss Indonesia 2015 dengan tema “Beauty in Diversity”. Maria Harfanti menjadi pemenang Miss Indonesia 2015

MNCGroup organizes a blood donation event for employees themed “MNC Love Donation” at the MNC Tower Auditorium

28 Februari February Result show final dan Reunion Show Indonesian Idol Junior 2015 di Tennis Indoor Senayan, Jakarta. Jojo menjadi pemenang Indonesian Idol Junior session pertama. The Results Show finale and Indonesian Idol Junior 2015 Reunion Show at the Indoor Tennis Senayan, Jakarta. Jojo becomes the winner of Indonesian Idol Junior First Season


RCTI presents Malam Puncak Miss Indonesia 2015 (Finale Evening) themed “Beauty in Diversity”, where Maria Harfanti is announced the winner of Miss Indonesia 2015

26 Februari February V Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop V Parenting dengan tema “Waspadai Kasus Bullying & Bunuh Diri pada Anak: Tingkatkan Peran Orang Tua sebagai Sahabat Anak” di Titan Center, Tangerang Selatan V Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V Parenting workshop under the theme “Awareness on Bullying & Suicide Cases of Children: Increasing Parents’ Roles as their Child’s Best Friend” at Titan Center, South Tangerang


Pembahasan Dan Analisis Manajemen


Management Discussion And Analysis



Strategi 2016


2016 Strategy

12 Januari January

15 Januari January

23 Januari January

MNC Group mengadakan acara MNC Investor day

Global TV akan menggelar perayaan HUT Satu Dekade Obsesi secara meriah di Studio 9, Kebon Jeruk

• RCTI menggelar acara Dahsyatnya Awards 2015 di Istora Senayan • RUPSLB MNCTV

Global TV holds the 10th anniversary celebration of infotainment show Obsesi, entitled “Satu Dekade Obsesi” at Studio 9, Kebon Jeruk

• RCTI hosts the “Dahsyatnya Awards 2015” event at Istora Senayan • EGM of MNCTV

MNC Group holds an MNC Investor Day event

31 Januari January SindoTV mengadakan acara Employee Gathering MNC Sky Vision holds an opening event for Sales Academy MNC Indovision

28 Januari January Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara MNC Group bersama PT Indosat Tbk demi bersinergi dalam layanan, kompetensi bidang jasa keuangan, telekomunikasi, dan teknologi informasi Signing of the Memorandum of Understanding (MOU) between MNC group and PT Indosat Tbk establishing a synergy in services, competence in financial services, telecommunication and information technology

03 Maret March 9 Maret March

13 Maret March

15 Maret March

19 Maret March

MNC News 9th Anniversary dengan tema “MNC News, 9 Tahun Mengabdi Negeri”

MNC Channels mengadakan konser musik MNC Channels Lively Concert di Balai Sarbini Jakarta

Grand Final Junior Masterchef Indonesia 2015

MNC News 9th Anniversary with the theme “MNC News, 9 Years of Service to the Country”

MNC Channels presents a music concert entitled “MNC Channels Lively Concert” at Balai Sarbini, Jakarta

Sindo Weekly menggelar acara Government Award 2015, merupakan malam penghargaan daerah terbaik di Indonesia

Grand Final Junior Masterchef Indonesia 2015

Sindo Weekly hosts the Government Award 2015 event, an evening of appreciation for best region in Indonesia

23 Maret March • RCTI menggelar acara HUT Dahsyat ke-7 dengan tema “Sweet 7th” • MNC Group mengadakan acara MNC Innovation Award, merupakan apresiasi terhadap inovasi dan perbaikan terus-menerus yang dilakukan oleh karyawan dan unit di perusahaan. Penghargaan tersebut dibagi menjadi dua kategori, yaitu kategori My “aha” Moment dan kategori kedua, Bussiness Performance Improvement

31 Maret March MNC Muslim mengadakan syukuran HUT ke-4 MNC Muslim holds its 4th Anniversary thanksgiving celebration

• RCTI celebrates the 7th Anniversary of Dahsyat with the theme “Sweet 7th” • MNC Group holds the MNC Innovation Award in appreciation of continuous innovation and improvement contributed by individual employees and units of the company. The awards fall into two categories, “My ‘aha’ Moment” and “Business Performance Improvement”


22 Maret March Koran Sindo menggelar acara Nusantara Run, Kegiatan lari santai yang menempuh jarak 5 Kilometer dengan tema “Kebudayaan Nusantara”. Terdapat 2 kategori, yaitu LARI SANTAI 5K dengan kategori umum dan LARI TEMATIK 5K dengan kategori menggunakan kostum daerah Koran Sindo organizes the Nusantara Run, a 5 kilometer fun run themed “Kebudayaan Nusantara”, which was split into 2 categories, the general FUN RUN 5K and the THEMATIC RUN 5K, a national costume category.


Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen Management Report


04 April April 5 April April

6 April April

9 April April

RDI 97.1 FM Jakarta mengadakan acara Jalan-jalan Ekseizz 2015 ke Taman Safari bagi para pendengar setia RDI yang disebut “Sobat RDI”

Peluncuran kembali Sindo TV menjadi iNewsTV diadakan di Studio 9 RCTI, Kebon Jeruk, Jakarta Barat

Manager Forum XXI dengan tema “Be a Healthy Leader”

RDI 97.1 FM Jakarta organizes “Jalanjalan Ekseizz 2015”, a trip to Taman Safari for loyal listeners of RDI called “Sobat RDI”

Grand Launch of iNewsTV at Studio 9 RCTI, Kebon Jeruk, West Jakarta

Manager Forum XXI themed “Be a Healthy Leader”

29 April April

27 April April

Perayaan HUT Star Media Nusantara ke-10 digelar di Studio 18 GlobalTV

RUPS MNCTV

10th Anniversary celebration of Star Media Nusantara at Studio 18 GlobalTV

General Meeting of Shareholder MNCTV

05 Mei May 8 Mei May

13 Mei May

18 Mei May

Syukuran Gedung Baru GlobalTV

Tabloid GENIE merayakan HUT ke-11.

Thanksgiving for the New Building of GlobalTV

Tabloid GENIE celebrates its 11th Anniversary

• RCTI menggelar Indonesian Movie Awards (IMA) 2015 di Balai Sarbini Jakarta • Film Di Balik 98 sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015 • RCTI hosts the Indonesian Movie Awards (IMA) 2015 at Balai Sarbini Jakarta • Movie “Di Balik 98” wins in the Favorite Film Category at the Indonesian Movie Award 2015

30 Mei May MNC Channels menggelar acara Light Run Star Wars 2015 di Ancol Beach Carnaval MNC Channels organizes a “Light Run Stars Wars 2015” event at Ancol Beach Carnaval







11 April April

15 April April

17 April April

V Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop V Parenting dengan tema “Cerdas Mendidik Anak di Era Digital” di Menara 165 Jakarta

• Global Seru Award 2015

MNC Fashion mengadakan acara Kartini Masa Kini di La Moda, Plaza Indonesia untuk memperingati hari Kartini 2015

V Radio 106.6 FM Jakarta presents a V Parenting workshop with the theme “Smart Parenting in the Digital Era” at Menara 165 Jakarta

• RCTI mendapatkan 3 penghargaan pada Roy Morgan Costumer Satisfaction Awards 2015 • Global Seru Awards 2015 • RCTI receives 3 awards from Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2015

MNC Fashion holds a “Kartini Masa Kini” (Modern Kartini) event at La Moda, Plaza Indonesia to commemorate Kartini Day 2015

25 April April

22 April April

20 April April

MNC Channels menggelar acara MNC Kids Vaganza 2015 dengan tema “Carnaval” di Piazza, Gandaria City Mall, Jakarta

Koran Sindo menyelenggarakan talkshow “Kartini 2 Generasi” di The Pejaten House

Penyerahan Bantuan Ekspedisi NKRI 2015 CSR MNC Group–YJK

MNC Channels holds the MNC Kids Vaganza 2015 event with the theme “Carnival” at Piazza, Gandaria City Mall, Jakarta

Koran Sindo presents a talkshow on “Kartini 2 Generasi” (2 Generations of Kartini) at The Pejaten House

Handover of donations to NKRI Expedition 2015 CSR MNC Group-YJK

19 Mei May

20 Mei May

21 Mei May

• Media Literasi iNewsTV di Asemka don Bosco Jakarta • Koran Sindo mengadakan Tryout SMBPTN Untuk Anak Bangsa dengan 1000 peserta di Istora Senayan

RUPST/LB MNCN

Pelepasan Umroh MNC Group Batch VIII

• Media Literacy by iNewsTV at Asemka Don Bosco Jakarta • Koran Sindo holds “Tryout SMBPTN for Children of the Nation” with 1,000 participants at Istora Senayan

AGMS/E MNCN

28 Mei May

27 Mei May

Panasonic Gobel Award 2015

• 22 Wanita Indonesia Tercantik versi HighEnd Magazine • MNC Group menyelenggarakan donor darah dengan tema ”Donorkan Darah, Sebarkan Cinta Bersama MNC Group”. Kurang lebih 300 karyawan mendaftar untuk mendonorkan darahnya

Panasonic Gobel Award 2015

29 Mei May V Radio 106,6 FM Jakarta mengadakan acara V Classic Disco, yaitu Live DJ Performance yang memutar lagu-lagu dance yang hit di lantai dance 80s dan 90s di Beyond Bar Graha Iskandarsyah, Jakarta V Radio 106.6 FM Jakarta hosts the “V Classic Disco” event with live DJ performance spinning hit dance songs from the 80s and 90s at Beyond Bar, Graha Iskandarsyah, Jakarta


A send off event for Umrah pilgrims of MNC Group Batch VIII

• Publishes “22 Most Beautiful Women” as cited by HighEnd Magazine • MNC Group organizes a blood donation drive with the theme “Donate Blood, Share Love together with MNC Group”. About 300 employees participate to donate blood


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

06 Juni June 1 Juni June

2 Juni June

12 Juni June

MNC Channel meluncurkan Auto & Gadget di Channel 108 Indovision

RCTI menggelar konser “Masterpiece Celebration”, merupakan tayangan musik yang lagu-lagunya telah diaransemen ulang oleh Ahmad Dhani

MNC Business Award ke-3 diselenggarakan di Kempinsky Hotel

MNC Channel launches Auto & Gadget on Channel 108 Indovision

RCTI presents the “Masterpiece Celebration” concert, showcasing songs rearranged by Ahmad Dhani

The 3rd MNC Business Awards hosted at Kempinsky Hotel

26 Juni June

22 Juni June

20 Juni June

• News Forum II dengan tema “Dengan Ramadhan Kita Perkuat Komitmen Kebangsaan” • MNCTV Bedah Film Shalahudin Al-Ayyubi di Kantor Pusat MUI • Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar konser musik “Encore Special Ramadhan” di Bintaro Xchange dengan menghadirkan Band Kerispatih • MNC Channels menyelenggarakan acara Ramadhan Penuh Cinta 2015 di FX Sudirman Jakarta

Dialog otomotif iNewsTV bersama Gaikindo “GIIAS” di JCC dengan tema “Menuju Produksi 2,5 juta Mobil”

Kampong Ramadhan bertempat di Karawang

• News Forum II presents the theme “Strengthening National Commitment through Ramadan” • MNCTV Bedah Film Shalahudin Al-Ayyubi at MUI Headquarters • Global Radio 88.4 FM Jakarta holds a musical concert “Encore Special Ramadan” at Bintaro Xchange presenting the Kerispatih Band • MNC Channels presents the “Ramadhan Penuh Cinta 2015” (Ramadan Full of Love) at FX Sudirman Jakarta

Otomotive dialogue on iNewsTV with Gaikindo “GIIAS” at JCC with the theme “Towards the Production of 2.5 Million Cars”

GlobalTV

Kampong Ramadhan GlobalTV in Karawang

30 Juni June Koran Sindo membagikan 6000 koran sampling HUT Koran Sindo di 3 titik di Jakarta yaitu, Bunderan HI, Pondok Indah, dan Alam Sutera Koran Sindo distributes 6,000 newspaper samples of Koran Sindo’s Anniversary at 3 locations in Jakarta: Hotel Indonesia Roundabout, Pondok Indah and Alam Sutera

07 Juli July 1 Juli July

2 Juli July

3 Juli July

MNCTV menggelar acara buka puasa bersama seluruh karyawan dan Bapak Hary Tanoesoedibjo di Studio 3 MNCTV

• Global Radio 88,4 FM Jakarta mengadakan acara “Bagi-bagi Tajil” di Pinangsia, Tangerang • MNCTV mengadakan acara Buka Puasa Bersama 300 Anak Yatim” di Masjid An Nida MNCTV

• Manager Forum XXII dengan tema “Perspektif Ekonomi Nasional” • Global Radio 88,4 FM Jakarta mengadakan acara “Bagi-bagi Tajil” di Bekasi • Manager Forum XXII with the theme “National Economic Perspective” • Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a fast breaking snack distribution event “Bagibagi Tajil” in Bekasi

MNCTV organizes a fast breaking event for employees and Mr. Hary Tanoesoedibjo at Studio 3 MNCTV


• Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a fast breaking snack distribution event “Bagi-bagi Tajil” at Pinangsia, Tangerang • MNCTV hosts a fast breaking event for 300 orphans at An Nida Mosque MNCTV








4 Juni June

5 Juni June

9 Juni June

MNCTV menggelar Result Show Panggung Kontes Dangdut Indonesia (KDI) 2015. Mahesya Nanda Pratama menjadi juara KDI 2015

GlobalTV mengadakan salah satu program CSR yaitu donor darah untuk karyawan dengan tema “We Donate”

Anugerah Seputar Indonesia 2015 di studio 8 RCTI dengan tema “Kebanggaan Bersama Milik Bangsa”

GlobalTV organizes a CSR program for employees with the theme “We Donate”

Hosts Anugerah Seputar Indonesia 2015 awards program at studio 8 RCTI with the theme “The Country’s Pride is Our Pride”

16 Juni June

15 Juni June

10 Juni June

Syiar Akbar Ramadhan RCTI bekerjasama dengan PEMDA Kota Tangerang Selatan di Lapangan Wali Kota Tangerang Selatan

MNC Channels mengadakan acara HUT ke-5 MNC Lifestyle “Social Club 5th MNC Lifestyle Anniversary” di The Writers Lounge and Bar Raffles Hotel Jakarta

GlobalTV mengadakan Indonesia Kids Choice Awards (IKCA) 2015 dengan tema Slime nya Tuh Disini, disiarkan LIVE dari Balai Sarbini Jakarta

MNCTV hosts the Result Show Stage for Dangdut Indonesia Contest (KDI) 2015. Mahesya Nanda Pratama emerges as the champion of KDI 2015

Syiar Akbar Ramadhan RCTI collaborates with South Tangerang City Local Government at the Open Grounds of South Tangerang City Hall (Lapangan Wali Kota Tangerang Selatan)

MNC Channels organize an event for the 5th Anniversary of MNC Lifestyle - “Social Club 5th MNC Lifestyle Anniversary” at The Writers Lounge and Bar Raffles Hotel Jakarta

GlobalTV hosts the Indonesia Kids Choice Awards (IKCA) 2015 under the theme “Slime nya Tuh Disini” (The Slime is Here)

4 Juli July

6 Juli July

8 Juli July

Kampong Ramadhan GlobalTV di Serang, Banten

Global Radio 88,4 FM Jakarta mengadakan acara Bagi-bagi Tajil di beberapa Gerbang Tol di Jakarta

• MNCTV dan GlobalTV mengadakan acara 1000 Berkah Ramadan Anak Yatim dan Dhuafa bersama dari yayasan atau panti asuhan di wilayah Jakarta, Depok dan Tangerang dengan tema “Jelajah Budaya Cintai Indonesia” di TMII, Jakarta • V Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan acara V Radio Ramadhan Festive dengan konsep Bazar, Talkshow, dan entertainment, di Epicentrum Walk Jakarta

Kampong Ramadan Serang, Banten

GlobalTV

at

Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a fast breaking snack distribution event at several toll gates in Jakarta

11 Juli July

10 Juli July

RDI 97,1 FM Jakarta Piknik Mudik Ekseizz 2015 ke Semarang & Yogyakarta

Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar konser musik “Encore Special Ramadhan” di Pejaten Village dengan menghadirkan Band Kotak

RDI 97.1 FM Jakarta holds an outing “Piknik Mudik Ekseizz 2015” to Semarang & Yogyakarta

16 Juli July

Global Radio 88.4 FM Jakarta holds a musical concert “Encore Special Ramadan” at Pejaten Village, presenting Band Kotak

• MNCTV and GlobalTV organize an event entitled “1,000 Ramadan Blessings for Orphans and Underpriviliged together with foundations or orphanages in Jakarta, Depok and Tangerang with the theme “Explore Culture, Love Indonesia” at TMII, Jakarta • V Radio 106.6 FM Jakarta presents V Radio Ramadhan Festival event with Bazaar concept, Talkshow and entertainment at Epicentrum Walk Jakarta

RCTI menyelenggarakan Grand Final Hafiz Indonesia 2015, yaitu Ajang lomba hafiz atau hafalan Al-Qur’an untuk anak-anak di usia 3 hingga 7 tahun RCTI presents the Grand Final Hafiz Indonesia 2015, a competition on Hafiz or memorization of the Qur’an for children ages 3 to 7



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


07 Juli July 31 Juli July

27 Juli July

Koran Sindo Government Award “Kepala Daerah Inovatif 2015” di Sandeq Ballroom, Clarion Hotel, Makassar

RUPSLB MNC, MCOM, MSKY EGM MNC, MCOM, MSKY

Koran Sindo hosts the Government Awards “Kepala Daerah Inovatif 2015” at Sandeq Ballroom, Clarion Hotel, Makassar

30 Juli July MNCTV mendapatkan apresiasi melalui Program “Ngabuburit ke Pesantren Bareng Opick” dan film seri Shalahuddin Al Ayyubi oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) dan Majelis Ulama Indonesia (MUI) pada acara Penghargaan Program Siaran Ramadan 2015

9 Agustus August MNCTV Roadshow “Gerebek Nusantara (Gentara)” di Subang MNCTV organizes a Roadshow “Gerebek Nusantara (Gentara)” to Subang

MNCTV receives appreciation awards for programs “Ngabuburit ke Pesantren Bareng Opick” and film series “Shalahuddin Al Ayyubi” by Indonesian Broadcasting Commission (KPI) and Indonesian Council of Ulama (MUI) during the Ramadan Program Broadcast Awards 2015

08 Agustus August 3 Agustus August Halal Bihalal MNCTV

seluruh

karyawan

Halal Bihalal for MNCTV employees

5 Agustus August

6 Agustus August

Halal Bihalal MNC Group 2015 wilayah Kebon Sirih

Sindo Weekly mengadakan acara “CSR Awards 2015” di Kunstkring, Jakarta. Penghargaan ini sebagai bentuk apresiasi terhadap perusahaan yang telah memberikan perhatian kepada masyarakat dan lingkungan sekitar

Halal Bihalal for MNC Group 2015 for Kebon Sirih area

24 Agustus August • V Radio 106,6 FM Jakarta menggelar acara Talkshow dan Grand Launching Cipika Bookmate di Wayang Bistro Kota Kasablanka • RCTI mengadakan program “Duel Mahakarya RCTI 26”, yaitu duel antar pesulap pemilik keahlian khusus dari sejumlah negara. Program ini merupakan program spesial rangkaian HUT ke-26 • V Radio 106.6 FM Jakarta presents a Talkshow and Grand Launch of Cipika Bookmate at Wayang Bistro Kota Kasablanka • RCTI airs a program titled “Duel Mahakarya RCTI 26”, showcasing magicians from around the world as they duel each other with their skills. This special program is part of RCTI’s 26th anniversary celebration


Sindo Weekly hosts the “CSR Awards 2015” event at Kunstkring, Jakarta. This event gives recognition to companies that have given back to the community and environment

21 Agustus August

19 Agustus August

• MNCTV Dompet Dhuafa Award 2015 dengan tema “Bersama Berkarya, Berdaya: Inspirasi Indonesia” • Program animasi “Adit Sopo Jarwo” di MNCTV meraih penghargaan sebagai tontonan anak yang memberi inspirasi dan edukasi bagi masyarakat pada acara Dompet Dhuafa Award 2015

RCTI mengadakan acara “Syiar Akbar RCTI 26” di Lapangan Komplek Polri Munjul, Jakarta Timur, yang merupakan ungkapan rasa syukur atas kejayaan di usia 26 tahun RCTI

• MNCTV holds the Dompet Dhuafa Awards 2015 with the theme “Bersama Berkarya, Berdaya: Inspirasi Indonesia” (Work Together, Empower: the Indonesian Inspiration) • Animated series “Adit Sopo Jarwo” in MNCTV receives an award as best children’s show that serves as public inspiration and education during the Dompet Dhuafa Awards 2015

RCTI holds the show “Syiar Akbar RCTI 26” at Lapangan Komplek Polri Munjul, Jakarta Timur as a thanksgiving celebration for RCTI’s 26 glorious years

25 Agustus August Sindo Weekly bekerjasama dengan Kementerian Agama dan Kementerian Kesehatan, menggelar acara Dialog Haji dengan tema “Wujudkan Haji yang Nyaman, Aman, dan Sehat”, yang diadakan di 5 kota, yaitu, Solo, Surabaya, Jakarta, Medan, dan Makassar Sindo Weekly, in cooperation with Ministry of Religion and Ministry of Health, organizes a Dialog Haji event with the theme “Achieving a comfortable, safe and healthy Haj” in 5 cities: Solo, Surabaya, Jakarta, Medan and Makassar






10 Agustus August

11 Agustus August

12 Agustus August

• Launching Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, saluran televisi pasar modal • Koran Sindo mengadakan Round Table Discussion dengan Gaikindo di Auditorium Sindo • Launch of Indonesia Business & Capital Market Television (IBCM) Channel, a dedicated channel covering the capital market • Koran Sindo holds a Round Table Discussion with Gaikindo at Auditorium Sindo

Pertandingan Arema Cronus vs Persib di Stadion Kanjuruhan, Malang LIVE di MNCTV

• Halal Bihalal MNC Group 2015 wilayah Kebon Jeruk • MNC Travel Bazaar di MNC Tower

The LIVE airing of Arema Cronus vs Persib football match at Kanjuruhan Stadium, Malang on MNCTV”

• Halal Bihalal MNC Group 2015 Kebon Jeruk area • MNC Travel Bazaar at MNC Tower

15 Agustus August

13 Agustus August

• MNC Channels mengadakan acara Launching Auto & Gadget Channel “Auto Gadget’s Day” di Summarecon Mall Bekasi • Koran SINDO dan portal Sindonews. com bekerjasama dengan Robotic Explorer menggelar “Olimpiade Robotika Sindo”. Acara ini diikuti oleh peserta SD dan SMP sejabodetabek di Lotte Shopping Avenue Kuningan, Jakarta

MNCTV menggelar acara Konser dan peluncuran album “Best of Ayu Ting Ting”

17 Agustus August Koran Sindo membagikan “Seribu Koran untuk Negeri” di kawasan Museum Fatahillah, Kota Tua Koran Sindo distributes “Seribu Koran untuk Negeri” (A Thousand Newspapers for the Country) in the Museum Fatahillah area, Kota Tua

18 Agustus August • Donor Darah - CSR MNC Group 2015 “Love Donation, Let’s Share Your Love with Your Blood” di Auditorium MNC Tower • RCTI menggelar acara Mega Konser Dunia RCTI yang menghadirkan Band Michael Learns To Rock (MLTR) dan Arkarna di studio 9 RCTI, Jakarta • Blood Donation – a 2015 CSR event by MNC Group entitled “Love Donation, Share Your Love with Your Blood” at MNC Tower Auditorium • RCTI hosts the Mega Konser Dunia RCTI (World Mega Concert RCTI) presenting the bands Michael Learns To Rock (MLTR) and Arkarna at Studio 9 RCTI, Jakarta

• MNC Channels organizes a launching event for Auto & Gadget Channel “Auto Gadget’s Day” at Summarecon Mall Bekasi • Koran SINDO and portal Sindonews. com in cooperation with Robotic Explorer host the “Olimpiade Robotika Sindo” (Robotics Olympics Sindo), an event participated by elementary and junior high school students from Greater Jakarta Area at the Lotte Shopping Avenue Kuningan, Jakarta

26 Agustus August

30 Agustus August

• HUT RCTI ke-26 di Ecopark, Ancol dengan konsep drama laga live action yang bertajuk Mahardika Lagabakti Senopati • RCTI menggelar acara konferensi pers ONE Fighting Championship (ONE FC)

• MNC Channels mengadakan acara Family Fun Day dengan tema “Family Fun Games” di Ancol Beach City Mall • RDI 97,1 FM Jakarta mengadakan acara “Jalan-jalan Ekseizz 2015” ke Tanjung Pasir Cengkareng dan Pulau Untung Jawa bagi para pendengar setia RDI yang disebut “Sobat RDI”

• RCTI’s 26th Anniversary at Ecopark, Ancol with a live action drama concept featuring Mahardika Lagabakti Senopati • RCTI organizes a press conference for ONE Fighting Championship (ONE FC)


MNCTV presents a concert event and album launching for “Best of Ayu Ting Ting”

• MNC Channels hosts a Family Fun Day event with the theme “Family Fun Games” at Ancol Beach City Mall • RDI 97.1 FM Jakarta holds an outing event “Jalan-jalan Ekseizz 2015” to Tanjung Pasir Cengkareng and Pulau Untung Jawa for loyal listeners of RDI called “Sobat RDI”


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


09 September September 1 September September

6 September September


MNC Channel meluncurkan Games Channel di Saluran 105 Indovision

MNC Group memeriahkan Parade Simpatik Hari Pelanggan Nasional di acara Car Free Day Jakarta

Press Conference Launching Single Ayu Ting Ting “Sambalado”

MNC Channel launches its Games Channel on Channel 105 Indovision

23 September September Supervisor Forum II dengan tema “Say Yes to Team Synergy” Supervisor Forum II with the theme “Say Yes to Team Synergy”

27 September September GENIE Sunday Fun Cooking bersama Chef Brian dengan membagikan Resep Meat Lovers Cream Soup di Taman Suropati, Menteng

MNC Group livens up Car Free Day Jakarta with a parade in support of the National Customer Day (Parade Simpatik Hari Pelanggan Nasional)

Press conference for the launch of Single “Sambalado” by Ayu Ting Ting



• Manager Forum XXIII dengan tema “Say No to Your Comfort Zone” • Anugerah Musik Indonesia (AMI) 2015 di Ecovention Ancol disiarkan secara live oleh RCTI

• Gala Premier Film “3 Dara” produksi MNC Pictures di Djakarta Theater XXI • Penandatangan nota kesepahaman (MOU) antara MNC Group dengan KPU, yang berisikan tentang iNewsTV sebagai TV pemilu

• Manager Forum XXIII with the theme “Say No to Your Comfort Zone” • Anugerah Musik Indonesia (AMI) 2015 (Indonesian Music Awards) at the Ecovention Ancol airs live on RCTI

GENIE Sunday Fun Cooking together with Chef Brian shares the recipe for Meat Lovers Cream Soup at Taman Suropati, Menteng

• Gala Movie Premier event for “3 Dara” a production of MNC Pictures at the Djakarta Theater XXI • Signing of MOU between MNC Group and the Commmission on Elections (KPU) wherein iNewsTV becomes an official Elections TV

10 Oktober October 1 Oktober October

2 Oktober October

7 Oktober October

iNewsTV meresmikan Kantor Baru KaltimTV di JL. MT. Haryono Ruko Rawa Indah Recenden No. 12 Karang Anyar, Sungai Kujang, Samarinda Kalimantan Timur

• V Radio 106,6 FM Jakarta mengadakan acara V Book Club, sebuah program resensi buku on air dengan tema “Road to Frankfurt Book Fair 2015” • Koran Sindo mengadakan “Mandiri Pusaka Kuliner” selama 2 hari di La Piazza, Kelapa Gading. Acara tersebut merupakan rangkaian HUT Koran Sindo yang ke-10

News Forum III dengan tema “Pertahanan Indonesia Dalam Proxy War”

iNewsTV officiates its new KaltimTV office at JL. MT. Haryono Ruko Rawa Indah Recenden No. 12 Karang Anyar, Sungai Kujang, Samarinda East Kalimantan


News Forum III with the theme “Indonesian Defense in a Proxy War”

• V Radio 106.6 FM Jakarta hosts a V Book Club event, a program that reviews books on air with the theme “Road to Frankfurt Book Fair 2015” • Koran Sindo organizes a 2-day event called the “Mandiri Culinary Heritage” at La Piazza, Kelapa Gading. The event is in conjuction with Koran Sindo’s 10th Anniversary









Asian Games, pertandingan Olahraga terbesar kedua di Dunia tayang eksklusif di MNC

Grand Final X Factor Indonesia Season 2 di Eco Park Ancol

• MNC Channels menyelenggarakan acara Food & Travel Fair 2015 di Grand Atrium Supermal Karawaci • Sinetron Preman Pensiun produksi MNC Picture meraih Pemenang Kategori Sinetron Terpuji Festival Film Bandung 2015

Asian Games, the largest sports event regionwide airs exclusively on MNC

Grand Finale of X Factor Indonesia Season 2 at Eco Park Ancol



iNews TV menjadi Official Broadcaster Real Madrid TV, dengan pertandingan-pertandingan terbaru Real Madrid di LA Liga 2015 maupun Liga Champion, sepanjang tahun

Final Starteen 2015 diadakan di Studio 18 Global TV Grand Final Starteen 2015 is hosted at Studio 18 Global TV


iNews TV becomes the Official Broadcaster of Real Madrid TV, airing the latest matches of Real Madrid in the LA League 2015 as well as the League Championship, year round

MNC Channel meluncurkan Soccer Channel, Saluran 101 di Indovision MNC Channel launches the Soccer Channel on Channel 101 in Indovision

8 Oktober October

10 Oktober October

Perayaan HUT GlobalTV ke-13 dengan tema “Lucky 13” di Istora Senayan Jakarta

• MNC Channels melalui Health and Beauty Channel, menggelar “Jakarta Yoga Festival 2015 with Fiesta White Tea” di Lagoon Beach Ancol • iNewsTv mengadakan Futsal Friendly Match Team iNewsTV bertanding melawan FansClub Real Madrid

13th Anniversary celebration GlobalTV with the theme “Lucky 13” at Istora Senayan Jakarta

• MNC Channels hosts the Food & Travel Fair 2015 event at Grand Atrium Supermal Karawaci • MNC Picture Soap Opera production “Preman Pensiun” triumphs as the “Most Admirable Soap Opera” in its category at the Bandung Film Festival 2015

• MNC Channels, through Health and Beauty Channel, presents “Jakarta Yoga Festival 2015 with Fiesta White Tea” at Lagoon Beach Ancol • iNewsTv organizes a Futsal Friendly Match with iNewsTV Team playing against Fans Club of Real Madrid

13 Oktober October • GlobalTV mengadakan kegiatan rutin berupa donor darah yang kali ini bertemakan “Let’s Share, Care, and Help: Donate Blood” dan merupakan salah satu rangkaian kegiatan HUT GlobalTV ke 13 “Road to Lucky 13” • MNCTV menggelar pelatihan Motivational speech “I’m Possible” untuk karyawan dengan menghadirkan Trainer atau Motivator Haryanto Kandani • GlobalTV holds a routine blood donation drive with the theme “Let’s Share, Care, and Help: Donate Blood” in conjunction with the 13th Anniversary of GlobalTV, “Road to Lucky 13” • MNCTV holds a Motivational Speech training “I’m Possible” for employees featuring Trainer and Motivator Haryanto Kandani

17 Oktober October

16 Oktober October

MNC Channels menyelenggarakan acara musik Sound Session Music Channel di Grand Atrium Supermal Karawaci

MNC Channels - MNC Fashion menyelenggarakan acara Indonesia Batik Heritage, merupakan event fashion show dengan konsep “Trunk Show” di Lobby Lounge Shangri-La Hotel Jakarta

MNC Channels presents a musical event “Sound Session Music Channel” at Grand Atrium Supermal Karawaci

MNC Channels - MNC Fashion present an Indonesia Batik Heritage event, a fashion show with a “trunk show” concept at the Lobby Lounge of Shangri-La Hotel Jakarta



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

10 Oktober October 20 Oktober October

22 Oktober October

23 Oktober October

Perayaan HUT MNCTV ke-24 dengan tema “Kilau Raya MNCTV 24”

• PT Media Nusantara Citra Tbk dan PT Global Mediacom Tbk meraih penghargaan dalam ajang Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2015 versi majalah SWA • iNewsTV mengadakan Kegiatan Rapat Kerja (Raker) iNewsTV di Bogor. Agendanya adalah Presentasi dan Membahas Rencana Kerja masing-masing Divisi terkait RKAT 2016

MNC Media melalui HighEnd Teen Magazine, MNC Channel, dan Global Radio menyelenggarakan LOCO (Local Colors) Creative Market di Gandaria City, Jakarta. Menampilkan karyakarya kreatif anak muda Indonesia

24th Anniversary celebration of MNCTV with the theme “Kilau Raya MNCTV 24” (“Sparkling Festival MNCTV 24”)

• PT Media Nusantara Citra Tbk and PT Global Mediacom receive an award as Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2015 as cited by SWA magazine • iNewsTV holds a working meeting (Raker) in Bogor. The agenda covers the presentation and discussion of each division’s workplan in line with the Annual Workplan and Budget (RKAT) 2016

MNC Media, through HighEnd Teen Magazine, MNC Channel and Global Radio, organizes LOCO (Local Colors), a Creative Market in Gandaria City, Jakarta exhibiting creative works of Indonesian youth

11 november November 2 November November

3 November November

6 November November

Syukuran HUT MNC Group ke-26

Pelepasan Peserta Holyland – Batch VI Send off for the pilgrims of Holyland – Batch VI

Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar acara Global Radio Press Conference, Launching Album dan Live Perform Encore “Senar Gitar”

Thanksgiving affair for the 26th Anniversary of MNC Group

28 November November

Global Radio 88.4 FM Jakarta hosts the Global Radio Press Conference for the album Launch and Live Performance Encore of “Senar Gitar”

MNC Channel menggelar acara “Kids Channel Dance with Monic Minoc” di Piazza Gandaria City Jakarta MNC Channel presents a “Kids Channel Dance event with Monic Minoc” at Piazza Gandaria City Jakarta

25 November November GlobalTV Objective Training Membuat Rencana Program Inhouse Production 2016 yang diikuti oleh Seratus Karyawan Departemen Produksi. Tujuannya untuk menggali kreatifitas demi menciptakan program pogram yang berkualitas MNC receives the “Best of The Best Top 50 Companies” in Indonesia and the “Trifecta Award”, an award presented to companies able to maintain their position as “Best of the Best Top 50 Company” for 3 years in a row, as cited by Forbes Magazine Indonesia.







26 Oktober October

29 Oktober October

31 Oktober October

Silet Awards 2015 disiarkan secara langsung oleh RCTI

Sindo Weekly dan Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri) mengadakan Dialog Membangun Bangsa dengan tema ”Kinerja Pemerintah Daerah dalam Dinamika Politik Lokal” di Hotel Grand Sahid, Jakarta

RDI 97,1 FM Jakarta menggelar acara Konser Musik Ekseizz di Lapangan Kompi Pengawal Kostrad, Petukangan, Joglo, Jakarta bagi para pendengar setia RDI yang disebut “Sobat RDI”

RCTI airs Silet Awards 2015 live

Sindo Weekly and Ministry of Internal Affairs (Kemendagri) hold a Nation Building Dialog with the theme ”Kinerja Pemerintah Daerah dalam Dinamika Politik Lokal” (Local Government Performance in Local Political Dynamics) at Hotel Grand Sahid, Jakarta

RDI 97.1 FM Jakarta presents a music concert event “Konser Musik Ekseizz” at Lapangan Kompi Pengawal Kostrad, Petukangan, Joglo, Jakarta for loyal listeners of RDI called “Sobat RDI”

9 November November



MNCTV Menggelar “Pahlawan Untuk Indonesia”

Sindo Weekly mengadakan acara Dialog Perhubungan dengan tema transportasi konvensional vs transportasi digital di Auditorium Gedung SINDO Jakarta. Menteri Pehubungan Ignasius Jonan menjadi salah satu narasumber.

iNewsTV mengadakan Festival Kuliner Nusantara, menghadirkan beragam masakan dan jajanan Nusantara Indonesia

MNCTV held “Pahlawan Untuk Indonesia”

Sindo Weekly holds a Transportation Dialog under the theme “Conventional Transportation vs Digital Transportation” at the Auditorium of Gedung SINDO Jakarta with Transportation Minister Ignasius Jonan as one of the resource speakers.

iNewsTV holds a Culinary Festival (Festival Kuliner Nusantara), presenting a variety of food and streethawker snacks from across the Indonesian archipelago




Peluncuran perdana film “Skakmat” produksi MNC Pictures di XXI Epicentrum, Jakarta

Sindo Trijaya 104,6 FM Jakarta mengadakan acara seminar “Ready to Retire” di Annex Building Jakarta, dengan narasumber Lyra Puspa dan Sonny B. Sofjan dari Vanaya Institute – Business and Wealth Coaching

GlobalTV Objective Training Membuat Rencana Program Inhouse Production 2016 yang diikuti oleh Seratus Karyawan Departemen Produksi. Tujuannya untuk menggali kreatifitas demi menciptakan program pogram yang berkualitas

The MNC Pictures movie production ”Skakmat” premiers at XXI Epicentrum, Jakarta


Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds a seminar with the topic “Ready to Retire” at the Annex Building Jakarta with Lyra Puspa and Sonny B. Sofjan from Vanaya Institute – Business and Wealth Coaching as resource speakers.

GlobalTV Objective Training in Planning for In-house Productions 2016, participated by 100 employees from the Production Department. The objective is to explore creativity in creating quality programs.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


12 Desember Desember 1 Desember December

5 Desember December

7 Desember December

Koran Sindo mengadakan malam anugerah Rekor Bisnis (ReBi) ke 14 dengan tema “Be Inovative”

V Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan workshop V Parenting bersama Ibu Elly Risman dengan tema Multiple Intellegent. Peserta dapat belajar menemukan, melatih, dan mengembangkan 9 tipe kecerdasan pada anak”

RCTI menyelenggarakan Konser bertajuk “Satu Project” Iwan Fals

Koran Sindo holds the 14th Appreciation Evening for Rekor Bisnis (ReBi) with the theme “Be Innovative”

22 Desember December MNCTV mengadakan Mom & Kids Awards 2015, merupakan Ajang bergengsi sebagai bentuk penghargaan khusus ibu dan anak MNCTV organizes the Mom & Kids Awards 2015, a prestigious award in appreciation of mother and child

23 Desember December RCTI menyelenggarakan acara “We Love Disney Concert” RCTI presents “We Love Disney Concert” show

V Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V Parenting workshop with Mrs. Elly Risman with the theme “Multiple Intelligence”. Participants learn how to discover, teach and develop the 9 types of intelligence in children

17 Desember December • Natal MNC Group 2015 dengan tema “Kasih yang Peduli” di Istora Senayan • MNCTV menyelenggarakan Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2015, ajang penghargaan bergengsi bagi para insan dan karya-karya musik dangdut terbaik di Tanah Air • MNC Group Christmas Event 2015 with the theme “Love Cares” (Kasih yang Peduli) at Istora Senayan • MNCTV presents the Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2015 recognizing the best people and music of Dangdut in the country


RCTI presents a concert featuring “Satu Project” of Iwan Fals

16 Desember December • MNC Fashion & Lifestyle – MNC Channels, menyelenggarakan I Fashion Festival 2015 dengan tema tema The Colour Of Asia di Kempinski Hotel Indonesia • MNC shop mengadakan syukuran HUT ke-3 dan meluncurkan aplikasi belanja yang langsung bisa diunduh melalui Play Store • Koran Sindo menyelenggarakan talkshow “Local Economic Forum” di Hotel Panghegar, Bandung • MNC Fashion & Lifestyle – MNC Channels, presents I Fashion Festival 2015, with the theme “The Colour Of Asia” at Kempinski Hotel Indonesia • MNC shop holds a thanksgiving event for its 3rd Anniversary and launches a shopping application downloaded directly from Play Store • Koran Sindo hosts talkshow “Local Economic Forum” at Hotel Panghegar, Bandung






8 Desember December

10 Desember December


Sindo dan Sindonews.com menggelar acara Tribute to Moms dan meluncurkan Sindo Moms Community yang diikuti 16 komunitas perempuan, di Empirica Lounge, Jakarta

Sindo Trijaya 104,6 FM Jakarta mengadakan acara “Sindo Trijaya Berbagi” di SMP Terbuka ASSALAAM, Pondok Gede

• Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar acara musik “Super Encore” (Entertainment Corner) di Summarecon Mall Bekasi • MNC Channels menyelenggarakan acara musik “Sound Session Music Channel” di Grand Atrium Supermal Karawaci

Sindo and Sindonews.com host a Tribute to Moms and launch Sindo Moms Community with participants from 16 women communities at Empirica Lounge, Jakarta.

Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds an an event entitled ”Sindo Trijaya Berbagi” (Sharing by Sindo Trijaya) at SMP Terbuka ASSALAAM, Pondok Gede



Majalah HighEnd bekerjasama dengan Disney mengadakan Fashion Show The Masterpiece dengan tema “Star Wars”

MNC Shop mengadakan aksi sosial di Yayasan Onkologi Anak Indonesia dengan tema “Homeshopping Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan Oleh Kita”.

HighEnd magazine, in cooperation with Disney, holds “A Fashion Show The Masterpiece” following a “Star Wars” theme.


MNC Shop holds a social action event at Indonesian Children Oncology Foundation (Yayasan Onkologi Anak Indonesia) with the theme “Most Trusted Homeshopping, From Us, For Us and By Us” (Homeshopping Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan Oleh Kita)

• Global Radio 88.4 FM Jakarta holds the music event “Super Encore” (Entertainment Corner) at Summarecon Mall Bekasi • MNC Channels holds a music show “Sound Session Music Channel” at Grand Atrium Supermal Karawaci

13 Desember December MNC Channel menyelenggarakan “Run With Heart” di Alam Sutra dengan konsep Fun Run 5 K. MNC Channel organizes “Run With Heart” a 5 K Fun Run concept at Alam Sutra.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight KETERANGAN

(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015

2014

2013

2012

DESCRIPTION

(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Pendapatan

6,444,935

6,665,978

6,522,347

6,265,260

Revenues

Laba Kotor

3,584,328

3,852,597

3,671,690

3,408,603

Gross Profit

Laba Usaha

2,194,200

2,601,971

2,560,264

2,214,814

Income from Operations

Laba Bersih tahun berjalan

1,276,968

1,882,204

1,809,842

1,763,019

Net Income for the year

Laba Bersih tahun berjalan diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk

Net Income for the year attribute to: 1,185,670

1,760,766

1,691,172

1,657,087

Parent Entity

91,298

121,438

118,670

105,932

Non-Controlling Interests

Laba Bersih Per Saham

84.26

125.67

120.73

119.15

Earnings Per Share

Jumlah Saham Beredar

14,276,088,500

14,276,088,500

14,099,463,000

13,956,126,500

Number of Shares Outstanding

1,262,680

1,857,805

1,791,090

1,781,284

Total Comprehensive Income

Kepentingan non-pengendali

Jumlah Laba Komprehensif Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk

Total Comprehensive Income attribute to: 1,167,579

1,734,563

1,672,420

1,675,352

Parent Entity

95,101

123,242

118,670

105,932

Non-Controlling Interests

Kapitalisasi Pasar

26,482,144

36,261,265

37,011,090

33,843,607

Market Capitalization

Modal Kerja Bersih

6,687,046

7,777,899

5,205,337

5,516,574

Net Working Capital

Total Investasi

1,394,683

1,443,323

916,134

887,036

Total Investments

14,474,557

13,610,122

9,615,280

8,960,942

Total Assets

Total Kewajiban

4,908,164

4,209,791

1,871,706

1,663,780

Total Liabilities

Total Ekuitas

9,566,393

9,400,331

7,743,574

7,297,162

Total Equity

2014

2013

2012

Kepentingan Non-Pengendali

Total Asset

Rasio Keuangan

2015

Key Financial Ratios

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva (%)

8.2%

12.9%

17.59%

18.49%

Return on Assets (%)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%)

12.4%

18.7%

21.84%

22.71%

Return on Equity (%)

Aktiva Lancar Terhadap Kewajiban Lancar

7.43

9.72

4.24

5.41

Current Ratio (x)

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva

0.34

0.31

0.19

0.19

Total Liabilities to Total Assets (x)

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas

0.51

0.45

0.24

0.23

Total Liabilities to Total Equity (x)

Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%)

55.6%

57.8%

56.3%

54.4%

Gross Profit Margin (%)

Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%)

34.0%

39.0%

39.3%

35.4%

Operating Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%)

37.3%

41.7%

41.7%

37.9%

EBITDA Margin (%)

Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%)

18.4%

26.4%

25.9%

26.45%

Net Profit Margin (%)








Pendapatan Usaha

Laba Usaha



Revenue

Income from Operations

2,601,971

6,665,978 6,444,935

6,522,347

6,265,260 2,560,264 2,194,200

2015 2014 2013 2012

2015 2014 2013 2012

Total Aset



1,760,766

1,691,172

1,657,087

1,185,670

2015 2014 2013 2012


2016 Strategy

Total pendapatan usaha MNC pada tahun 2015 adalah sebesar Rp6,4 triliun. Sebagian besar pendapatan ini adalah pendapatan iklan dari RCTI, MNCTV, GlobalTV, dan iNewsTV, yang berkontribusi sebanyak 90% dari total pendapatan Perseroan. Total pendapatan iklan dari empat stasiun televisi FTA mencapai Rp5,8triliun.

2,214,814

Laba Bersih Net Income

Strategi 2016

Total Assets

14,474,557 13,610,122

9,617,193

8,960,942

2015 2014 2013 2012

Pada tahun 2015, empat stasiun televisi FTA milik Perseroan terus melayani beragam populasi Indonesia yang terdiri dari berbagai kelompok usia dan tingkatan sosial-ekonomi. Hasil produksi stasiun televisi FTA MNC yang tersegmentasi ini dirancang untuk mendukung pengiklan yang ingin fokus pada target pasar dan konsumen secara spesifik. MNC’s total revenue in 2015 was Rp6.4 trillion. The majority of this income was advertising revenue from RCTI, MNCTV, GlobalTV, and iNewsTV, which contributing as much as 90% of total Company revenue. Total advertising revenues from the four FTA TV stations reached Rp5.8 trillion. In 2015, the Company’s four FTA TV stations continued to cater to a diverse Indonesian population, comprised of various age groups and socio-economic standings. MNC’s segmented FTA TV output is designed to support advertisers who want to focus on specific target markets and consumers.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Ikhtisar Saham Shares Highlight

Harga Saham per kuartal selama tahun 2015 Quarterly Share Price in 2015 Periode Period

Pembukaan Opening

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Volume

Kuartal 1 1st Quarter

2,835

3,072

2,662

2,958

14,582,100

Kuartal 2 2nd Quarter

2,388

2,468

2,022

2,068

10,626,133

Kuartal 3 3rd Quarter

1,940

2,057

1,563

1,860

8,208,233

Kuartal 4 4th Quarter

1,690

1,922

1,620

1,755

6,877,233

Harga Saham per kuartal selama tahun 2014 Quarterly Share Price in 2014 Periode Period

Pembukaan Opening

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Volume

Kuartal 1 1st Quarter

2,468

2,678

2,283

2,467

12,878,800

Kuartal 2 2nd Quarter

2,735

2,890

2,425

2,768

8,455,333

Kuartal 3 3rd Quarter

2,722

3,003

2,350

2,872

6,162,733

Kuartal 4 4th Quarter

2,780

2,858

2,325

2,582

11,563,767








Strategi 2016


2016 Strategy

Pergerakan Saham “MNCN” pada tahun 2015 “MNCN” Share Movements in 2015 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Januari Februari Maret January 2015 February 2015 March 2015

April April 2015


Mei May 2015

Juni June 2015

Juli July 2015

Agustus August 2015

September September 2015

Oktober October 2015

November November 2015

Desember December 2015


Ikhtisar

Highlights



01 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Perseroan telah berhasil membangun landasan untuk pertumbuhan yang kuat dengan mengembangkan sarana yang terintegrasi paling mutakhir sebagai tolak ukur baru untuk industri pertelevisian di Indonesia. The Company has successfully built a foundation for strong growth by developing the most integrated facilities as a new benchmark for the television industry in Indonesia. Laporan Tahunan 2015 Annual Report








Ikhtisar

Highlights



Laporan Komisaris utama President Commissioner’s Report

Rosano Barack Komisaris Utama

President Commissioner

“Suguhan program MNC kini lebih kuat dari tahun-tahun sebelumnya”

“MNC’s programs offering is the strongest it has ever been.” Pemegang Saham yang Terhormat, Respected Shareholders,

Pertama-tama, izinkan saya memulai laporan ini dengan memanjatkan syukur dan pujian kepada Yang Maha Kuasa atas berkat-Nya yang memungkinkan Perseroan dan rakyat Indonesia dapat mencapai kesejahteraan selama kondisi sulit pada tahun 2015.


Allow me to begin my report by giving praise and thanks to the Almighty for His blessings which enabled our Company and the Indonesian people to prosper during the challenging circumstances of 2015.






Tahun lalu merupakan tahun yang sulit bagi industri media lokal pada khususnya dan perekonomian Indonesia pada umumnya. Meskipun demikian, PT Media Nusantara Citra Tbk (‘MNCN’ atau ‘Perseroan’) berhasil mencapai catatan keuangan yang sangat baik dan mempertahankan posisi nomor 1 dalam hal pangsa pemirsa dan pendapatan. Pustaka konten kami, yang dimanfaatkan untuk menyediakan rangkaian program untuk 22 saluran MNC Channels di televisi berbayar, tumbuh lebih besar dan lebih menguntungkan daripada sebelumnya.

The past year was tough for the local media industry in particular and the Indonesian economy in general. Our Company PT Media Nusantara Citra Tbk (‘MNCN’ or ‘the Company’), however, achieved excellent financial results and maintained the #1 position in terms of both audience share and revenue. Our content library, which we leverage to provide programming for our 22 pay-TV ‘MNC Channels, grew larger and more profitable than before.

Kami juga menggunakan berbagai sumber daya untuk membangun landasan untuk pertumbuhan kuat pada tahun 2015 dan tahun-tahun mendatang. Kami telah menyelesaikan pembangunan 4 bangunan studio terintegrasi paling mutakhir yang akan menetapkan tolak ukur baru untuk industri pertelevisian Indonesia dan juga telah meluncurkan iNewsTV, jaringan free-to-air nasional baru yang sudah memenangkan perebutan pangsa pemirsa.

We also used our resources to build a foundation for stronger growth in 2015 and even beyond. We completed 4 state-of-the-art integrated studio buildings that will set a new benchmark for the Indonesian television industry and we launched iNewsTV, a new national free-to-air network that is already winning the audience share battle.

Seiring dengan dimulainya tahun 2016, MNC berada di posisi yang terkuat.

As we move into 2016, MNC’s positioning is the strongest it has ever been.

Saluran-saluran FTA favorit bangsa The nation’s favorite FTA stations

Sekali lagi, pemirsa Indonesia memilih stasiun-stasiun TV free-to-air (FTA) milik MNC sebagai saluran favorit mereka. Selama jam prime time Desember 2015, RCTI memenangkan sebanyak rata-rata 36% pangsa pemirsa. Secara keseluruhan, seluruh 4 saluran FTA kami ditonton oleh rata-rata 36,3% penonton nasional.

Once again, Indonesian viewers chose MNC’s free-toair (FTA) TV stations as their favorite channels. During primetime hours of December 2015, RCTI won an average audience share of 36%. Overall, all 4 of our FTA channels were watched by an average 36.3% of the national audience.

Banyak tayangan dan film favorit di Indonesia pada tahun 2015 juga diproduksi oleh MNC, terutama hasil rumah produksi milik kami, MNC Pictures. Preman Pensiun dan Tukang Ojek Pengkolan meraih peringkat tertinggi di kategori drama TV. MNC Pictures juga merilis dua film blockbuster, Di Balik 98 dan 3 Dara, yang menarik jutaan penonton bioskop.

Many of Indonesia’s favorite shows and movies in 2015 were also produced by MNC, specifically our in-house production company MNC Pictures. Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan were ratings winners in TV drama. MNC Pictures also released two blockbuster movies, Di Balik 98 and 3 Dara, which attracted millions of moviegoers.

Perseroan berhasil meluncurkan iNewsTV pada bulan April 2015. Membangun jaringan nasional FTA 24 jam yang baru memerlukan investasi besar namun hasilnya sudah langsung terlihat. Selama 9 bulan pertama beroperasi, iNewsTV sudah mencatat pendapatan sebesar Rp228 miliar.

The Company successfully launched iNewsTV in April 2015. Building a new national 24-hour FTA network required a major investment but this already paid off. During the first 9 months of operations, iNewsTV already booked Rp228 billion in revenue. The channel offers exciting programming



Ikhtisar

Highlights


Saluran ini menawarkan program menarik dengan biaya operasional yang efisien. Dengan prestasi ini, saya memiliki harapan yang tinggi untuk kinerja iNewsTV di 2016.


while operating cost efficiently. With these achievements, I have high hopes for iNewsTV’s performance in 2016.

Studio terintegrasi baru New Integrated Studios

Penyelesaian bangunan produksi TV baru milik Perseroan pada tahun 2015 merupakan langkah maju yang besar bagi industri pertelevisian Indonesia. Bangunan-bangunan baru ini merangkap 28 studio baru yang dilengkapi dengan fasilitas produksi yang terintegrasi. Fasilitas ini akan memungkinkan kami untuk mencapai kualitas tingkat baru dari produksi internal kami, dan memberikan lebih banyak konten lokal yang disukai para penonton Indonesia.

The completion of the Company’s new TV production campus in 2015 represents a major step forward for Indonesia’s TV industry. The new buildings include 28 new studios equipped with integrated production facilities. These facilities will enable us to achieve a new level of quality from our in-house productions, and provide more local content that Indonesian audiences love.

Fasilitas ini juga akan menciptakan sinergi baru antara stasiun TV Perseroan. Hal ini berarti penghematan di bidang produksi program, biaya sewa dan tenaga kerja, sehingga akan memberikan marjin keuntungan yang lebih besar.

These facilities will also create new synergies between our TV stations. This translates to cost savings on program production, rental and staff costs, hence leading to greater profit margins.

Konten Bisnis yang Menguntungkan Profitable Content Business

Di 2015, konten pustaka MNC, terbesar di regional asia dengan lebih dari 270.000 jam konten program. Kami telah berhasil memonetisasi konten melalui lisensi dan penciptaan MNC Channels, portofolio saluran TV berlangganan kami. Pendapatan lisensi dari luar negeri kami juga meningkat hasil dari team penjualan kami yang baru, dan kami mengharapkan pendapatan ini akan semakin bertumbuh di tahun 2016.

In 2015, MNC’s content library, the biggest in our region, grew to over 270,000 hours of programming. We successfully monetized this content through external licensing and by providing to MNC Channels, our suite of pay-TV stations. Overseas licensing revenue increased, thanks to our new sales team, and we expect it to grow further in 2016.

Akibat kondisi pasar TV berlangganan Indonesia saat ini, kami percaya bahwa pertumbuhan pangsa pemirsan dan juga pendapatan iklan dari MNC Channels akan semakin cepat mulai tahun 2016 dan tahun-tahun mendatang. Penetrasi pasar yang masih rendah dibandingkan dengan Negaranegara di Asia Tenggara lainnya dan hal ini juga menawarkan kesempatan untuk bertumbuh. 22 saluran TV berlangganan MNC juga memberikan banyak ruang untuk penjualan iklan. Seiring dengan bertumbuhnya pelanggan TV berlangganan, permintaan untuk iklan juga akan bertumbuh. Hal ini akan memicu pertumbuhan rate card dan pendapatan iklan.

Due to the current position of the Indonesian pay-TV market, we also believe that the growth of MNC Channels’ audiences and ad revenue will further accelerate in 2016 and beyond. Market penetration is still very low compared to other Southeast Asian countries and this offers opportunities for growth. MNC Channels’ 22 stations provide a huge amount of advertising space to sell. As pay-TV audiences grow, demand for this ad space will also increase. Rate card and revenue increases will surely follow.







Siap untuk tahun 2016 yang sejahtera Ready for a Prosperous 2016

Sebagai penutup, saya mengucapkan terima kasih kepada para karyawan MNC yang berbakat dan berdedikasi atas kerja keras mereka, kepada klien iklan yang terhormat atas kerjasama mereka, dan kepada para pemegang saham atas dukungan mereka. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada masyarakat Indonesia untuk kembali memilih MNC pada tahun 2015.

In closing, I thank MNC’s talented and dedicated staff for their hard work, our valued advertising clients for their business, and our shareholders for their support. I also want to thank the Indonesian people for choosing MNC again in 2015.

Mengikuti prestasi tahun lalu, MNC kini memiliki landasan yang benar-benar luar biasa untuk menghadirkan hiburan terbaik dan nilai yang luar biasa bagi para pemangku kepentingan. Tahun baru ini menjanjikan hal-hal besar bagi Perseroan.

Following past year’s achievements, MNC now has a truly remarkable foundation from which will emerge the very best entertainment and exceptional value for stakeholders. This new year promises great things for our Company.

Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

Rosano Barack Komisaris Utama




Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Laporan Direktur Utama President Director’s Letter

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama

President Director

“Fondasi kami untuk berkembang semakin kuat dari sebelumnya.” “Our foundation for growth is stronger than ever.” Pemegang Saham yang Terhormat, Respected Shareholders,

Saya persembahkan laporan tahunan 2015 kami dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan anugerahNya. Walaupun dihadapkan dengan tantangan perekonomian, Dia senantiasa memberikan kami kekuatan untuk sukses dan maju.

Let me introduce our 2015 annual report with the highest praise and gratitude to God for His divine blessings. Amid the test of a challenging economy, He continuous to grant us the strength to succeed and prosper.

Tahun lalu merupakan periode yang penting bagi Perseroan. Sejak awal, MNCN telah difokuskan untuk membangun landasan-

The past year was a pivotal moment for our Company. Since its inception, MNCN has focused on establishing solid foundations for







landasan yang kuat untuk berkembang. Tahun ini, kami telah menyelesaikan beberapa bagian terpenting dari landasan-landasan tersebut, antara lain 4 (empat) bangunan studio mutakhir baru dengan teknologi terkini terintegrasi untuk RCTI, MNCTV, Global TV dan iNewsTV. Saya percaya bahwa fasilitas yang luar biasa ini merupakan tolak ukur baru untuk industri televisi.

its growth. This year, we completed several key elements of those foundations, notably four (4) fresh state-of-the-art integrated studio buildings for RCTI, MNCTV, GlobalTV and iNewsTV. I believe these outstanding facilities set a new benchmark for the television industry.

Tahun 2015 menandai kelanjutan dari strategi Perseroan kami yang telah terbukti keberhasilannya. MNCN masih terus mengandalkan 5 (lima) penggerak utama pertumbuhan yang kuat, di antaranya adalah stasiun TV free-to-air (FTA) kami yaitu RCTI, MNCTV, Global TV dan iNewsTV sebagai jaringan nasional yang baru. Mesin utama pertumbuhan kelima adalah koleksi konten dan asset produksi kami, yang meliputi 22 (dua puluh dua) stasiun TV berbayar bermerk dagang MNC dan perpustakaan konten yang terdiri dari 270.000 jam. Suatu portofolio yang tidak tertandingi di kawasan Asia Tenggara.

The year 2015 marked a continuity of our proven Company strategy. MNCN still pursues five (5) strong growth drivers, among which are our free-to-air TV stations namely RCTI, MNCTV, GlobalTV and the new national network iNews TV. The fifth growth driver is our suite of content and production assets, which include 22 (twenty-two) MNC-branded payTV stations and a content library consisting of 270,000 hours. This portfolio is unmatched in the Southeast Asian region.

Kami menghadapi kondisi ekonomi dan industri yang sulit pada tahun 2015, namun kami mampu mempertahankan peringkat nomor satu dalam hal pangsa pemirsa dan pendapatan. Rangkaian program kami lebih kuat dan saya yakin kami akan mempertahankan tren positif ini pada tahun 2016.

We faced tough economic and industry conditions in 2015, and yet we maintained our number one rank in terms of audience share and revenue. Our programming has never been stronger and I believe we will maintain this positive trend in 2016.

Saya senang untuk menyambut 2016 dengan optimisme yang mendalam bagi semua pemegang saham, mitra, pelanggan dan pemirsa.

I am thrilled to welcome 2016 with such profound optimism for all our shareholders, partners, customers and viewers.

RCTI adalah pemimpin peringkat, profitabilitas dan EBITDA RCTI is the ratings, profitability and EBITDA leader

RCTI berhasil mempertahankan posisinya sebagai stasiun TV yang paling populer di Indonesia. Saluran kami kembali mengungguli saluran-saluran TV lainnya dengan mencatat rata-rata pangsa pemirsa sebesar 20% untuk tayangan prime time pada bulan Desember 2015.

RCTI maintained its position as the most popular TV station in Indonesia. The channel outperformed its peers once again by recording an average prime time audience share of 20% in December 2015.

RCTI juga mencapai marjin EBITDA sebesar 53%, tertinggi di antara stasiun TV Indonesia.

RCTI also achieved a 53% EBITDA margin, the highest among Indonesian TV stations.



Ikhtisar

Highlights



Pada tahun 2015, saluran free-to-air (FTA) milik MNCN meraih total rata-rata pangsa pemirsa sebesar 36,3% untuk tayangan prime time.

In 2015, MNCN free-to-air (FTA) channels grabbed a total average audience primetime share of 36.3%.

Prestasi-prestasi ini menunjukkan kemampuan Perseroan untuk secara konsisten terdepan dalam memenangkan hati para pemirsa televisi. MNCN telah mengembangkan strategi pemrograman terintegrasi end-to-end (menyeluruh dan terpadu) yang memungkinkan aliran produksi konten premium sambil mengelola biaya produksi. Strategi ini menjamin profitabilitas Perseroan.

These achievements demonstrate our Company’s ability to consistently maintain its lead in winning the heart of TV audiences. MNCN has developed an integrated, endto-end programming strategy that enables the production of a steady stream of premium content while managing production cost. This strategy ensures our Company’s profitability.

Studio Terpusat Baru, Sinergi Baru New Centralized Studios, New Synergy

MNCN menyelesaikan pembangunan 4 (empat) bangunan studio termutakhir pada tahun 2015. Bangunan-bangunan baru tersebut menampung 28 (dua puluh delapan) studio baru. Kami berharap fasilitas ini dapat memberi sinergi pada pekerjaan produksi stasiun TV kami dan juga memperkuat dan memberi nilai lebih dari sisi kualitas dan kuantitas produksi. Infrastruktur yang efisien ini akan memainkan peran kunci untuk tahun 2016 yang penuh kemakmuran bagi MNC.

MNCN completed the construction of four (4) state-ofthe-art studio buildings in 2015. These new buildings accommodate 28 (twenty eight) new studios. We expect these facilities to synergize our TV stations’ production work and also give us valuable strengthened capabilities in terms of quality and quantity. This efficient infrastructure will play a key role in delivering a prosperous 2016 for MNC.

Studio baru tersebut memungkinkan kami untuk dapat menghasilkan lebih banyak konten lokal internal berkualitas tinggi yang terbukti menguntungkan dari segi pendapatan dan pangsa. Ditambah lagi, studio baru tersebut dapat meningkatkan kemampuan kami secara keseluruhan untuk menghasilkan program berkualitas tinggi.

Our new studios will also enable us to produce more high quality, in-house content which have proven extremely valuable in terms of revenue and audience share. Topping these benefits, the new studios will boost our overall ability to produce high quality programming.

Seluruh studio TV baru kami berpusat di dua lokasi akan dapat menghasilkan manfaat yang signifikan. Kami dapat memusatkan produksi untuk semua stasiun dan pada saat yang bersamaan menciptakan sinergi baru antar stasiun sehingga para pekerja dapat bekerja dengan lebih baik dan sumber daya yang digunakan menjadi lebih efisien. Kami berharap untuk merealisasikan penghematan pada biaya produksi program, sewa dan tenaga kerja.

Housing all of our new TV studios in two confined location yields significant benefits. We can centralize production for all of our stations, at the same time, create new synergies between stations so that staffs are better utilized and resources are used more efficiently. We expect to realize cost-savings on program production, rental and staff costs.









iNewsTV telah melampaui harapan kami iNewsTV Has Exceeded Our Expectations

Pada bulan April 2015, kami berhasil meluncurkan saluran 24 jam yang berfokus pada siaran berita, yaitu iNewsTV, stasiun TV FTA nasional keempat milik Perseroan. iNewsTV melebihi harapan kami hanya dalam kurun sembilan bulan pertama beroperasi dengan menghasilkan pendapatan sebesar Rp228 miliar.

In April 2015, we successfully launched the 24-hour newsfocused channel iNewsTV, our Company’s fourth national FTA TV station. iNewsTV exceeded our expectations during its first nine months of operation by generating Rp228 billion revenue.

Membangun jaringan iNewsTV menggabungkan 50 stasiun TV daerah yang berbeda dalam satu jaringan, dan kami telah bekerja keras sejak tahun 2007 untuk memperoleh infrastruktur yang diperlukan.

Building the iNewsTV network combines 50 different regional TV stations into a single network, and we have worked hard since 2007 to acquire the necessary infrastructure.

iNewsTV ditandai sebagai bisnis yang efisien dengan memanfaatkan infrastruktur pengumpulan berita MNC yang ada dan menggabungkannya dengan gaya baru penyiaran berita yang unik. Biaya diminimalkan tanpa mengorbankan pemrograman modern dan dinamis yang dinikmati oleh khalayak.

iNewsTV is characterized as an efficient business by leveraging the existing news gathering infrastructure of MNC and combining this with a unique new style of news delivery. Costs are minimized without sacrificing modern and dynamic programming enjoyed by audiences.

Saya berharap iNewsTV dapat memberikan hasil yang luar biasa untuk tahun penuh pertamanya di 2016.

I expect iNewsTV to deliver an outstanding first full year in 2016.

MNC Channels dan pertumbuhan bisnis konten MNC Channels and Content Businesses Are Growing

Bisnis konten merupakan pilar yang sangat penting dalam landasan kami untuk berkembang.

Our content business is an extremely important pillar in our foundation for growth.

Saat ini, pustaka MNC menampung pustaka konten lebih dari 270.000 jam. Konten ini dimonetisasi melalui lisensi eksternal dan distribusi untuk MNC Channels via TV berbayar milik kami.

Today, the MNC library houses more than 270,000 hours of content library. This content is monetized through external licensing and distribution to our own local pay-TV MNC Channels.

Setelah pembentukan tim penjualan distribusi konten yang baru, saya harapkan pendapatan dari lisensi konten luar negeri meningkat sebesar dua kali lipat di tahun 2016. Tim penjualan telah meraih hasil yang luar biasa pada tahun 2015 dan tahun yang akan datang menawarkan kesempatan yang lebih baik lagi untuk meningkatkan pendapatan.

Following the establishment of a new content sales distribution team, I expect revenue from overseas content licensing to double in 2016. The team has done a great job in 2015 and the coming year offers more excellent opportunities to increase revenue.

Para penonton MNC Channels akan terus tumbuh pada tahun 2016, karena rendahnya penetrasi TV berbayar dan kemampuan anak perusahaan Perseroan untuk menghasilkan dan mempertahankan pelanggan. MNC Channels tersedia secara eksklusif untuk pelanggan MSKY dan Playmedia.

MNC Channels’ audiences will continue to grow in 2016, owing to the low pay-TV penetration and our sister companies’ ability to generate and maintain subscribers. MNC Channels are available exclusively to MSKY and Playmedia subscribers. These channels cover



Ikhtisar

Highlights



Rangkaian saluran ini mencakup beragam genre khusus termasuk olahraga, drama, komedi, kesehatan dan sejumlah tema lain. Lebih penting lagi, MNC Channels berfokus pada konten berbahasa lokal, yang lebih disukai oleh penonton Indonesia. MNC Channels mempertahankan popularitas mereka dan, sekali lagi, mengungguli saluran-saluran internasional pada tahun 2015.

a diverse range of specialized genres including sports, drama, comedy, health and a host of other themes. More importantly, MNC Channels are focused on local-language content, which Indonesian audiences prefer. MNC Channels maintained their popularity and, once again, outperformed international rivals in 2015.

MNC Channels menyajikan sejumlah persediaan iklan yang sangat signifikan untuk dijual, sehingga menciptakan potensi pendapatan yang besar. Kami memiliki sebanyak 22 (dua puluh dua) pilihan MNC Channels untuk beriklan, dibandingkan dengan hanya 4 (empat) stasiun TV FTA.

MNC Channels presents a highly significant amount of advertising inventory to sell, thus creating vast potential revenue. We have 22 (twenty-two) MNC Channels on which we can sell advertising, compared to only 4 (four) free-toair TV stations.

Saya berharap tarif dan volume penjualan iklan di MNC Channels dapat meningkat secara drastis dalam beberapa tahun mendatang. Saat ini, tarif iklan di MNC Channels tergolong murah (kurang dari 40 dolar AS per 30 detik) dan hanya sekitar 5-10% dari persediaan yang dijual. Sementara itu, besarnya pelanggan TV berbayar berkembang pesat dan peningkatan tarif dan volume penjualan iklan akan mengikuti.

I expect MNC Channels’ advertising rates and sales volume to increase dramatically in the coming years. At present, MNC Channels’ advertising rate card is inexpensive (less than US$40 per 30-second spot) and only around 5-10% of inventory is being sold. The pay-TV subscriber base, however, is growing rapidly and the increase in ad rates and sales volume will follow.

Program orisinal MNC Pictures dinikmati jutaan orang MNC Pictures Original Programming Delights Millions

Rumah produksi milik kami, MNC Pictures, menghasilkan banyak program orisinal yang ditampilkan oleh stasiun FTA kami. Pada tahun 2015, MNC Pictures menghasilkan beberapa program yang fantastis dan saya bangga dapat memuji beberapa yang terbaik.

Our in-house production company, MNC Pictures, produces many of the original programs shown by our FTA stations. In 2015, MNC Pictures produced a fantastic set of programming and I am delighted to commend some of the very best.

Preman Pensiun tayang perdana pada bulan Januari 2015 dan langsung memenangkan hati para penonton dengan kombinasi unsur komedi dan drama. Memasuki musim ketiganya, Preman Pensiun secara konsisten menduduki peringkat teratas TV pada tahun 2015.

Preman Pensiun first premiered in January 2015 and immediately won over audiences with its mix of comedy and drama. Now in its third season, Preman Pensiun consistently topped TV ratings in 2015.

Pada bulan April 2015, MNC Pictures merilis Tukang Ojek Pengkolan, yang menjadi salah satu drama seri paling populer di tahun 2015.

In April 2015, MNC Pictures released Tukang Ojek Pengkolan, which became one of the most popular drama series of 2015.







MNC Pictures juga menghasilkan 3 (tiga) film blockbuster di 2015: Di Balik 98 dan 3 Dara menarik total gabungan sebesar 1,3 juta penonton bioskop Indonesia, sedangkan film aksi terbaru, SkakMat, dirilis pada bulan November.

MNC Pictures also produced 3 (three) blockbuster feature films in 2015: Di Balik 98 and 3 Dara attracted a combined total of 1.3 million Indonesian moviegoers, while the latest action movie, SkakMat, was released in November.

Popularitas program dan film produksi MNC Pictures membuktikan kreativitas dan keterampilan dari tim yang benar-benar mengagumkan.

The popularity of MNC Pictures’ programs and movies testifies to the creativity and skill of a truly excellent team.

Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) menciptakan Perseroan yang lebih baik dan lebih menguntungkan GCG Makes Us A Better, More Profitable Company

Untuk mempertahankan kinerja bisnis yang sangat baik dan menjaga dukungan dari mitra, pelanggan dan penonton kami, MNC harus memberikan kontribusi positif kepada masyarakat. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen penuh untuk penerapan Good Corporate Governance (GCG).

To maintain excellent business performance and retain the support of our partners, customers and audiences, MNC must make a positive contribution to society. In this regard, our Company is fully committed to Good Corporate Governance (GCG).

GCG membantu Perseroan untuk mengontrol biaya, meningkatkan keuntungan dan menjaga kualitas. Di arena global yang sangat kompetitif, GCG membantu kita membuktikan bahwa perusahaan Indonesia dapat memenuhi dan bahkan melebihi standar internasional.

GCG also makes financial sense for our Company by helping us control cost, increase profit and maintain quality. In the highly competitive global arena, GCG helps us prove that Indonesian companies can meet and even exceed international standards.

Kami telah bekerja ke tingkat standar GCG tertinggi pada tahun 2015, dan saya yakinkan bahwa kami akan terus melakukannya di tahun 2016.

We worked to the highest level of GCG standards in 2015, and rest assured that we will continue to do so in 2016.

Sambutan hangat kepada direktur baru A Warm Welcome to Our New Director

Dengan senang hati saya menyambut Arya Sinulingga yang ditunjuk sebagai tambahan bagi anggota Dewan Direksi pada saat RUPSLB di bulan Juli.

I am delighted to welcome Arya Sinulingga who was named an additional member of the Board of Directors during our July EGM.

Saya gembira akan masa depan Perseroan di bawah arahan tim baru kami yang semakin kokoh.

I am excited about the Company’s future under the direction of our newly fortified team.



Ikhtisar

Highlights



Menantikan tahun 2016 dengan kuat Looking Forward to A Strong 2016

MNC memiliki dasar yang sangat konkret dan tangguh untuk sukses di tahun 2016. Dengan 5 (lima) mesin penggerak utama pertumbuhan yang kuat dan fasilitas paling mutakhir, kita akan mencapai fase pertumbuhan berikutnya. Daftar program kami untuk 2016 sangat kuat dan kami akan memberikan nilai maksimal bagi para klien iklan, pemirsa dan Perseroan.

MNC has a very concrete and formidable foundation for success in 2016. With our five (5) core growth drivers and state-of-the-art facilities, we are venturing into the next growth phase. Our program line-up for 2016 is solid and we will deliver maximum value for our advertising clients, viewers and the Company.

Saya masih secara aktif terlibat langsung dan sangat terfokus pada bisnis media, untuk membimbing dan menjamin pelaksanaan terbaik dari arahan strategis Perseroan. Pada tahun 2016, kami akan memperkuat program internal kami, memonetisasi saluran TV berbayar dengan lebih lanjut dan menuai keunggulan dari fasilitas studio terpadu kami. Saya sangat antusias akan apa yang dapat dicapai oleh para pekerja kami yang berbakat dan berdedikasi di tahun mendatang.

I am still actively involved and highly focused on the media business, to drive and ensure the best implementation of the Company’s strategic direction. In 2016, we will strengthen our in-house programming, further monetize our pay-TV channels and reap the benefits of our integrated studio facilities. I am truly enthusiastic about what our talented hard-working staff will achieve in the coming year.

Saya harap Anda menikmati membaca Laporan Tahunan 2015 kami.

I hope you enjoy reading our 2015 Annual Report.

Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama

President Director









Ikhtisar

Highlights



02 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Perseroan mampu mempertahankan peringkat nomor satu dalam hal pangsa pemirsa dan pendapatan. Rangkaian program Perseroan lebih kuat dan diyakini dapat mempertahankan tren positif pada tahun 2016. The Company was able to maintain the number one ranking in terms of audience share and revenue. The series of the Company programs more robust and this is believed to maintain a positive trend in 2016. Laporan Tahunan 2015 Annual Report








Ikhtisar

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Highlights

Company Profile

Management Report

Informasi Umum Perseroan Company’s General Information

Nama Perusahaan Company Name


Pencatatan Saham

22 Juni 2007

Shares Listed

June 22, 2007

Kode Saham

MNCN

Ticker Symbol

Pendirian

17 Juni 1997

Establishment

June 17, 1997

Bidang Usaha

Media Berbasis Iklan & Konten

Business Lines

Alamat

MNC Tower Lantai 26

Address

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Hubungan Investor Investor Relations


Content & Advertising Based Media

Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 T : +6221-3900885 F : +6221-3927859

Ray Wijaya

Email : [email protected]

David Fernando Audy

Email : [email protected]






Riwayat singkat perseroan Company’s Brief History

MNCN adalah grup media terbesar dan paling terintegrasi di Asia Tenggara. Melalui konten siaran televisi berkualitas dan berbagai jenis konten multimedia yang inovatif, MNCN mampu memberikan hiburan keluarga yang inspiratif serta menjadi sumber berita dan informasi yang paling terpercaya di Indonesia.

MNCN is South-East Asia’s largest and most integrated media group. Through quality broadcast television and an innovative range of multimedia content, MNCN delivers the most inspirational family entertainment and serves as Indonesia’s most trusted news and information source.

Sejarah Singkat Brief History

PT Media Nusantara Citra Tbk, atau MNCN, telah mengoperasikan 4 dari 11 stasiun free-to-air (FTA) TV dan memiliki bisnis inti dalam memproduksi dan mendistribusikan konten - konten televisi. Perseroan yang didirikan pada tanggal 17 Juni 1997 merupakan perusahaan publik yang sahamnya telah tercatat dalam Bursa Efek Jakarta (BEI) sejak tanggal 22 Juni 2007, dengan kode saham ‘MNCN.’

PT Media Nusantara Citra Tbk, or MNCN, operates 4 of Indonesia’s 11 free-to-air (FTA) TV stations and has additional core businesses in television content production and delivery. The Company was established on June 17, 1997, and has been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since June 22, 2007. The Company’s IDX ticker symbol is ‘MNCN.’

Perseroan memiliki 4 stasiun TV FTA – RCTI, MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV serta tambahan 22 saluran MNC Channels yang disiarkan di TV berlangganan. MNC juga memiliki radio, media cetak, talent management dan perusahaan produksi TV, di mana kegiatan usaha tersebut mendukung penuh fokus bisnis Utama dari MNC.

MNC’s 4 FTA stations – RCTI, MNCTV, GlobalTV and iNewsTV are further complemented by 22 pay-TV MNC Channels. MNC also owns radio, print media, talent management and TV production companies, all of which support MNC’s core business focus.

Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan dalam Anggaran Dasar, adalah untuk terlibat dalam usaha perdagangan umum, perindustrian, agrikultur, pengangkutan, percetakan, multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat lainya, jasa serta investasi.

The Company’s purposes and objectives, as outlined by its Articles of Association, are to engage in general trading, development, industry, agriculture, transportation, printing, multimedia through satellite and other telecommunication equipment, service and investment.



Ikhtisar

Highlights



Struktur Perusahaan Corporate Structure

Entertainment TV

In House Productions

News and Sport TV

pay TV channels

More channels will be added ... Content library contains more than 270,000 hours and increasing by more than 15,000 hours per year.







Sindo media

Newspaper

Radio



others

News Portal

Tabloid & Magazine

News Portal

Sindo Weekly

Radio



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Organisasi Perusahaan Organization Structure

DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners

KOMITE REMUNERASI DAN EMSOP

KOMITE AUDIT

Remuneration and EMSOP Committee

Audit Committee

DIREKTUR UTAMA President Director

HARY TANOESOEDIBJO

HUBUNGAN INVESTOR

AUDIT INTERNAL

SEKRETARIS PERUSAHAAN

LEGAL PERUSAHAAN

Investor Relations

Internal Audit

Corporate Legal

Corporate Secretary

GRUP SALES & MARKETING Group Sales & Marketing

PENGEMBANGAN USAHA & OPERASIONAL BISNIS Business Development & Operations

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

PEMBERITAAN News

Kanti Mirdiati Imansyah

Ella Kartika

Gwenarty Setiadi

Arya Mahendra Sinulingga

INTEGRASI MEDIA CETAK Integrated Print Media

KEUANGAN Finance

TEKNIK & TEKNOLOGI INFORMASI BROADCAST Technic & IT Broadcast

Diana Airin

Faisal Dharma Setiawan

Charlie Kasim








Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi, dengan fokus pada penyiaran televisi dan konten berkualitas yang disiarkan melalui teknologi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan pasar.


VISI

Vision

To be a fully integrated media and multimedia group, focusing on broadcast television and quality content delivered via appropriate technology to meet market demand.

MISI

Mission


Memberikan konsep hiburan keluarga terlengkap dan menjadi sumber berita dan informasi terpercaya di Indonesia. To provide the most comprehensive family entertainment concept and serve as Indonesia’s most trusted source of news and information.


Ikhtisar

Highlights

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Company Profile

Management Report

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profiles

Irman Gusman Komisaris Independen

Independent Commissioner


B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Rosano Barack

Commissioner


Komisaris

Komisaris Utama






Adam Chesnoff Komisaris

Commissioner




Drs. Sutanto Komisaris Independen



Ikhtisar

Highlights



Rosano Barack

Komisaris Utama


Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 25 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal 30 Maret 2004, Bapak Rosano Barack resmi ditunjuk sebagai Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN).

Following the decision of the shareholders on March 25, 2004, a Deed of Meeting Resolution No. 83 issued five days later stated Mr. Barack as President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN).

Beliau juga merupakan Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk (MCOM) sejak tahun 1998 dan saat ini menjabat sebagai anggota Direksi di beberapa perusahaan afiliasi MCOM. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak tahun 2000.

He has served as President Commissioner for PT Global Mediacom Tbk (MCOM) since 1998 and also currently sits on the Board of Directors for several other companies affiliated with MCOM. He is also PT Plaza Indonesia Realty’s President Director, a position he has held since 2000.

Dilahirkan di Jakarta, Indonesia. Bapak Rosano Barack menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, Tokyo, Jepang, pada tahun 1979.

Born in Jakarta, Indonesia. Mr. Barack graduated in 1979 from Waseda University based in Tokyo, Japan.







B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris

Commissioner

Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo telah menjabat sebagai Komisaris MNCN sejak Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 25 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Rapat No. 83 tanggal 30 Maret 2004.

On March 25, 2004, the shareholders decided to designate Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo as Commissioner through a Deed of Statement of Meeting No. 83 issued March 30 , 2004.

Selain menduduki beberapa posisi penting di Grup Bhakti, tanggung jawab beliau di Grup MNC antara lain sebagai: Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sejak tahun 2004, Wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) sejak tahun 2013, Wakil Komisaris Utama MCOM sejak tahun 2002, dan Komisaris Utama PT MNC Asset Management sejak tahun 1999. Selain itu beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Dos Ni Roha sejak tahun 2007.

Aside from holding several key positions in Bhakti Group, his responsibilities in MNC Group include: President Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), since 2004; Vice President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), since 2013; Vice President Commissioner of MCOM, since 2002; and President Commissioner of PT MNC Asset Management, since 1999. Furthermore, he has been serving as President Commissioner of PT Dos Ni Roha since 2007.

Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo memiliki gelar Bachelor of Commerce dari Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1987 dan Master of Business Administration dari University of San Fransisco, Amerika Serikat pada tahun 1989. Pria yang merupakan saudara kandung Bapak Hary Tanoesoedibjo ini lahir di Surabaya, Indonesia.

He holds a Bachelor of Commerce degree from Carleton University based in Ottawa, Canada (1987) and Master of Business Administration degree from the University of San Francisco, USA (1989). Being the brother of Mr. Hary Tanoesoedibjo, he also hails from Surabaya, Indonesia.



Ikhtisar

Highlights



Adam Chesnoff Komisaris

Commissioner

Mr. Adam Chesnoff menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 Desember 2011 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 12 Desember 2011. Sebagai Direktur Utama/Presiden dan Chief Operating Officer Saban Capital Group, Inc., Mr. Adam Chesnoff bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan investasi dan bisnis perusahaan, termasuk ekuitas swasta dan investasi pasar umum.

Mr. Adam Chesnoff has served as Commissioner since December 12, 2011, accordingly to decision of Extraordinary General Shareholders Meeting dated December 12, 2011 and stated through Deed of Statement of Meeting No. 49 issued December 12, 2011. As the President and Chief Operating Officer of Saban Capital Group, Inc., Mr. Adam Chesnoff is responsible for overseeing the company’s investment and business activities, including private equity and public market investments.

Mr. Chesnoff adalah Ketua Dewan Direksi Partner Communications, sebuah perusahaan telekomunikasi terkemuka di Timur Tengah. Beliau juga merupakan anggota Dewan Direksi dari Univision, perusahaan media berbahasa Spanyol terbesar di Amerika Serikat, dan Ketua Dewan Direksi Celestial Tiger Entertainment, pemilik dan operator dari berbagai saluran televisi berbayar di Asia. Beliau merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris MNCN, perusahaan media terbesar dan satu-satunya yang terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Selain itu, beliau juga salah satu pendiri dan Direktur dari grup investasi yang mengakuisisi saham mayoritas di ProSiebenSat.1 Media AG, grup televisi terbesar di Jerman. Beliau menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan Direksi ProSiebenSat.1 dari Agustus 2003 hingga Maret 2007. Dari tahun 2005 sampai

Mr. Chesnoff is Chairman of the Board of Directors of Partner Communications, a leading telecommunications company in the Middle East. He is also a member of the Board of Directors of Univision, the largest Spanish-language media company in the United States, and Chairman of the Board of Directors of Celestial Tiger Entertainment, owner and operator of pay television channels across Asia. He concurrently sits as member of the Board of Commissioners of MNCN, Indonesia’s largest and only vertically-integrated media company. In addition, Mr. Chesnoff co-formed and directed the investment group that acquired a controlling stake in ProSiebenSat.1 Media AG, Germany’s largest television group. He served as Vice-Chairman of the Board of Directors of ProSiebenSat.1 from August 2003 until March 2007. From 2005 to 2010, Mr. Chesnoff served







2010, Mr. Chesnoff berperan sebagai Dewan Direksi Bezeq, sebuah perusahaan telekomunikasi terbesar di Timur Tengah.

on the Board of Directors of Bezeq, a leading incumbent telecommunications company in the Middle East.

Sebelum menjadi Direktur Utama dan COO dari Saban Capital Group, Mr. Chesnoff menghabiskan 5 tahun di Fox Family Worldwide (FFWW) di mana beliau ditunjuk untuk mengawasi pengembangan bisnis di semua divisi global, termasuk saluran televisi, pemrograman, produksi, distribusi internasional dan merchandising.

Prior to becoming President and COO of Saban Capital Group, Mr. Chesnoff spent 5 years at Fox Family Worldwide (FFWW) where he oversaw business development across all global divisions, including television channels, programming, production, international distribution and merchandising.

Dari tahun 1994 sampai 1995, Mr. Chesnoff bekerja di group Pengembangan Korporat dan Bisnis milik Sony Pictures Entertainment dan Columbia Pictures, dengan berfokus pada perencanaan strategis, analisis keuangan, kesepakatan penataan dan pengembangan bisnis baru di divisi Televisi dan Perfilman. Pada tahun 1991, Mr Chesnoff bekerja di wilayah Timur Jauh di mana beliau mengawasi pembentukan jaringan pabrik garmen untuk kegiatan ekspor ke Amerika Serikat.

From 1994 to 1995, Mr. Chesnoff worked in the Business Affairs and Corporate Development groups at Sony Pictures Entertainment and Columbia Pictures, where he focused on strategic planning, financial analysis, deal structuring and new business development in the Motion Picture and Television divisions. In 1991, Mr. Chesnoff worked in the Far East where he oversaw the establishment of a garmentfactory network for export to the United States.

Mr. Chesnoff memiliki gelar MBA dari UCLA Anderson School of Business di tahun 1994.

Mr. Chesnoff is a graduate of UCLA’s Anderson School of Business (MBA, 1994).



Ikhtisar

Highlights



Irman Gusman

Komisaris Independen


Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 19 April 2007 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 163, 19 April 2007 Bapak Irman Gusman resmi ditunjuk sebagai Komisaris Independen MNCN. Sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia (DPD RI) periode 2009-2014, beliau telah memegang berbagai posisi penting di instansi pemerintah sebagai politikus dan telah bekerjasama dengan beberapa organisasi terkemuka dan badan nasional dan internasional. Jabatan penting yang pernah dipegang beliau antara lain: Wakil Ketua Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI periode 20042009 dan anggota Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI periode 2002-2004, Ketua Komite Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) tahun 2006-2008 dan Dewan Penasihat dari World Islamic Economic Forum (WIEF) ke-5 pada tahun 2009.

Pursuant to the decision of the shareholders last April 19, 2007, the Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 163 , April 19, 2007 named Mr. Irman Gusman Independent Commissioner. As Chairman of the Regional Representative Council (DPD RI), Mr. Gusman has a distinguished career in public office. His tenure in political affairs and appointment to several prominent local and international organizations include: Vice Chairman of the Regional Representative Council (FUD) from 2004 to 2009, member of the Regional Representative Council from 2002 to 2004, Chairman of the Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) from 2006 to 2008, and Advisory Board member of the 5th World Islamic Economic Forum (WIEF) in 2009.

Pada tanggal 4 Juli 2009, Beliau memperoleh Penghargaan Prestasi Kepemimpinan yang Luar Biasa (Outstanding Leadership Achievement) dari Pemerintah Amerika Serikat atas perannya sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia. Beliau juga menerima salah satu gelar tertinggi dari Republik Indonesia yaitu Bintang Mahaputera Adipradana. Presiden Republik Indonesia menyematkan langsung tanda kehormatan tersebut kepada beliau pada tanggal 13 Agustus 2010, menyongsong HUT Kemerdekaan RI ke-65.

On July 4, 2009, he received an Outstanding Leadership Achievement award from the United States government for his role in the Regional Representatives Council of Indonesia. He further received one of Indonesia’s highest commendations, the Adipradana Mahaputera Star. The President of the Republic of Indonesia presented him this medal on August 13, 2010, during ceremonies commemorating Indonesia’s 65th independence.

Pria kelahiran Sumatera Barat, Indonesia, ini lulus dari Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih gelar Master of Business Administration (MBA) dari Universitas Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun 1987.

Born in West Sumatera, Mr. Gusman graduated from Universitas Kristen Indonesia in 1985 and earned his Master of Business Administration (MBA) in 1987 from University of Bridgeport, USA.







Drs. Sutanto Komisaris Independen


Drs. Sutanto telah menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49, 12 Desember 2011. Beliau telah menduduki berbagai jabatan yang sangat penting instansi pemerintahan, antara lain sebagai Kepala Polisi Republik Indonesia periode 20052008 dan sebagai Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) periode 2009-2010.

Drs. Sutanto has served as Independent Commissioner since December 12, 2011, following the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders and Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49, December 12, 2011. He also has a highly illustrious career in public service, having served as Chief of Police for the Republic of Indonesia from 2005 to 2008 and Head of the State Intelligence Agency (BIN) from 2009 until 2010.

Pria kelahiran Pemalang, Jawa Tengah, ini merupakan lulusan Akademi Kepolisian Republik Indonesia (AKABRI) pada tahun 1973, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus Jur Pa Rengar Hankam, Bandung (1986), Sespimpol, Lembang, Bandung (1990), dan Lemhannas (2000).

Born in Pemalang, he graduated from the Republic of Indonesia’s National Police Academy, AKABRI (1973), Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus Jur Pa Rengar Hankam in Bandung (1986), Sespimpol, Lembang in Bandung (1990), and Lemhannas (2000).



Ikhtisar

Highlights











Ikhtisar

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Highlights

Company Profile

Management Report

Profil DIREKSI

Board of Directors’ Profiles


Gwenarty Setiadi

Director

Director

Direktur


Direktur

Faisal Kanti Dharma Setiawan Mirdiati Imansyah Direktur Director

Direktur Director





Hary Tanoesoedibjo

Ella Kartika

Diana Airin

Charlie Kasim

Direktur Utama

Direktur

Direktur

Direktur Independen

President Director


Director

Director


Independent Director


Ikhtisar

Highlights



Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama President Director

Hary Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara Citra (MNCN) sejak 25 Maret 2004 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal 30 Maret 2004 dan sebagai Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk (BMTR) sejak tahun 2002. Beliau mendirikan PT MNC Investama Tbk pada tahun 1989 dan menjabat sebagai Direktur Utama hingga tahun 2002, dan kembali menjabat di posisi tersebut di tahun 2009 hingga sekarang. Hary Tanoesoedibjo juga ditunjuk sebagai Direktur Utama RCTI sejak tahun 2003-2008 dan kembali menjabat di posisi tersebut di tahun 2010 hingga sekarang. Sejak tahun 2006, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).

Hary Tanoesoedibjo serves as President Director of both PT Media Nusantara Citra (MNCN) through deed No. 83 dated March 30, 2004 and PT Global Mediacom Tbk (BMTR), a position he has held since March 25, 2004, and 2002 respectively. He founded PT MNC Investama Tbk in 1989, and became its President Director until 2002 and once again in 2009. He continues to hold this post up to the present. Hary Tanoesoedibjo is also President Director of RCTI since 2003-2008 and re-served in the same position in 2010 - present. Since 2006, he has also taken the role of President Commissioner for PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).

Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil menjadikan BMTR dan MNCN sebagai perusahaan media terdepan di Indonesia dengan secara langsung mengembangkan dan mengawasi strategi induk perusahaan dan semua anak perusahaan.

As the founder of MNC Group, he has transformed BMTR and MNCN to become Indonesia’s top media companies by directly overseeing and developing strategies of the holding company and its subsidiaries.

Beliau memiliki gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, Ottawa, Kanada (1988) dan Master of Business Administration dari Ottawa University, Ottawa, Kanada (1989). Selain aktif menjadi pembicara di berbagai acara media nasional dan internasional, beliau mengajar di program pasca sarjana di bidang keuangan perusahaan, investasi dan strategi manajemen di beberapa universitas.

Tanoesoedibjo holds a Bachelor of Commerce (Honours) degree from Carleton University (1988) and a Master of Business Administration degree from Ottawa University (1989). Both universities are based in Ottawa, Canada. He actively participates as speaker at various local and international media events, and teaches corporate finance, investment and management strategies in post-graduate programs of several universities.

Hary Tanoesoedibjo dilahirkan di Surabaya, Indonesia. Tugas dan tanggung jawab beliau selaku Direktur Utama dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

Hary Tanoesoedibjo was born in Surabaya, Indonesia. His duties and responsibilities as President Director are listed in the GCG chapter of the Board of Directors section.







Kanti Mirdiati Imansyah Direktur Director

Rapat Umum Pemegang Saham telah menunjuk Ibu Kanti Mirdiati Imansyah sebagai Direktur sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 139 tanggal 29 April 2013. Beliau mengawali karir di RCTI pada tahun 1990. Setelah berkarir selama 10 tahun di RCTI, pada tahun 2000 beliau meninggalkan posisinya sebagai Sales Group Head untuk bergabung dengan Trans TV dengan posisi yang sama. Pada tahun 2002, Beliau pun kembali ke RCTI sebagai Head of Acquisition Manager, sebelum kemudian pindah ke TV7 pada tahun 2003 sebagai AVP Sales & Marketing. Karir beliau di dunia pertelevisian Indonesia juga menempatkan beliau sebagai Direktur Penjualan dan Pemasaran di MNCTV selama periode 2006 hingga 2010.

The General Meeting of Shareholders appointed Mrs. Kanti Mirdiati Imansyah as Director through deed No. 139 dated April 29, 2013. She started her career way back in 1990. After serving as Sales Group Head at RCTI in 2000, she moved to Trans TV handling the same position. In 2002, she briefly returned to RCTI as Head of Acquisitions and a year later, transferred to TV7 as AVP in 2003 for Sales and Marketing. Her career in Indonesia’s television industry also brought her to MNCTV where she became Director of Sales and Marketing from 2006 until 2010.

Beliau dilahirkan di Palembang, Indonesia, dan lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat dengan gelar Associate Degree dalam bidang Fashion Merchandising pada tahun 1989 dan kemudian meraih Bachelor Degree of Science dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego, Amerika Serikat pada tahun yang sama.

Born in Palembang, Indonesia, she graduated from IFS San Diego, USA with an Associate Degree in Fashion Merchandising in 1989. In that same year, she finished her Bachelor’s Degree in Science at La Jolla Academy of Advertising Arts also in San Diego, USA.

Tugas dan tanggung jawab Ibu Kanti Mirdiati Imansyah selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mrs. Imansyah as Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.



Ikhtisar

Highlights



Diana Airin

Direktur Director

Ibu Diana Airin menjabat sebagai Direktur sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 April 2014 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 106, 29 April 2014. Beliau memiliki rentang karir lebih dari 15 tahun dalam industri media dengan pengalaman dalam bidang penjualan dan pemasaran serta berbagai posisi eksekutif.

Mrs. Diana Airin has been serving as Director by virtue of deed No. 106, April 29, 2014 issued during the General Meeting of Shareholders last April 29, 2014. Her career in the media industry extends beyond 15 years with experience ranging from sales and marketing to executive positions.

Sebelumnya beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi pada tahun 2013; Direktur Utama PT MNC Networks (Radio) dan PT Cross Media International pada tahun 2013; Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi pada tahun 2012; Direktur Pemasaran dari Seputar Indonesia, SUN TV, High End & High End Teen, dan Majalah Jaringan pada tahun 2010; Deputi Direktur Penjualan Pemasaran Koran Sindo pada tahun 2009; General Manager Sales & Marketing Media Indonesia & Metro TV pada tahun 2001; Wakil General Manager Sales & Marketing KOMPAS pada tahun 2000; Asisten Manager HSBC pada tahun 1998; Sales Manager PT Hasta Nusa Perkasa pada tahun 1996; dan Account Executive FIF Astra Group pada tahun 1995.

Her previous appointments include: President Director of PT Media Nusantara Informasi in 2013, PT MNC Networks (Radio) in 2013 and PT Cross Media International in 2013; Managing Director of PT Media Nusantara Informasi in 2012; Director of Sales Marketing at Seputar Indonesia, SUN TV, High End & High End Teen and Network Magazine in 2010; Deputy Director of Sales and Marketing at Koran Sindo in 2009; General Manager for Sales and Marketing at Media Indonesia and Metro TV in 2001; Vice General Manager for Sales and Marketing at KOMPAS in 2000; Assistant Manager at HSBC Bank in 1998; Sales Manager at PT Hasta Nusa Perkasa in 1996; and Account Executive at FIF Astra Group in 1995.

Ibu Diana Airin lahir di Jakarta, Indonesia dan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1995.

Mrs. Airin, born in Jakarta, Indonesia, obtained her bachelor’s degree in Economic Management from Tarumanegara University in 1995.

Tugas dan tanggung jawab Ibu Diana Airin selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mrs. Diana Airin are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.







Faisal Dharma Setiawan Direktur Director

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Oktober 2014 menunjuk Bapak Faisal Dharma Setiawan sebagai Direktur sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 126, 30 Oktober 2014. Beliau memiliki pengalaman yang mendalam akan dunia bisnis dan keuangan, dan pernah memegang beberapa jabatan eksekutif di berbagai perusahaan manufaktur, dana pensiun, bank dan asuransi jiwa terkemuka.

The Extraordinary General Meeting of Shareholders, held last October 30, 2014, appointed Mr. Faisal Dharma Setiawan as Director through deed No. 126, October 30, 2014. His extensive experience in business and finance comes from several executive positions he held within the manufacturing, pension fund, banking and life insurance sectors.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Assistant General Manager di PT Indo Kordsa Tbk dari tahun 2000 sampai 2009, Direktur dari Dana Pensiun Indo Kordsa dari tahun 1996 sampai 2009, Vice Chief Finance Officer PT Bank CIMB Niaga Tbk dari tahun 2009 sampai tahun 2012, Komisaris di PT Asuransi CIGNA dari tahun 2009 sampai 2011, Komisaris di PT CIMB Sunlife dari tahun 2009 sampai 2012 dan Chief Executive Officer di PT Asuransi Jiwa Adisarana WanaArtha dari tahun 2012 sampai 2013.

His previous designations include: Assistant General Manager at PT Indo Kordsa Tbk from 2000 to 2009; Director of Pension Funds at Indo Kordsa from 1996 to 2009; Vice Chief Finance Officer for Strategy and Finance at PT Bank CIMB Niaga Tbk from 2009 to 2012; Commissioner at PT Asuransi CIGNA from 2009 to 2011 and at PT CIMB Sunlife from 2009 to 2012; and Chief Executive Officer at PT Asuransi Jiwa Adisarana Wana Artha from 2012 to 2013.

Bapak Faisal Dharma Setiawan dilahirkan di Bogor, Indonesia. Beliau meraih gelar Master of Management di bidang International Business dari Sekolah Manajemen Pasca-Sarjana Prasetya Mulya pada tahun 2003. Beliau juga memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1990.

Born in Bogor, Indonesia, Mr. Setiawan completed his Master of Management degree in International Business from the Post-Graduate School of Management at Prasetya Mulya in 2003. He also holds a bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Katolik Parahyangan where he graduated in 1990.

Tugas dan tanggung jawab Bapak Faisal Dharma Setiawan selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mr. Faisal Dharma Setiawan as Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.



Ikhtisar

Highlights



Ella Kartika Direktur Director

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Oktober 2014 menunjuk Ibu Ella Kartika sebagai Direktur dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 126, 30 Oktober 2014. Beliau telah memiliki karir yang panjang di industri dengan menjabat di berbagai posisi senior di bidang produksi dan pemrograman televisi, serta penjualan dan pemasaran.

On October 30, 2014, the Extraordinary General Meeting of Shareholders adopted a resolution appointing Mrs. Ella Kartika as Director through deed No. 126, October 30, 2014. Her career in the industry has focused on senior roles in television programming and production, as well sales and marketing.

Pada tahun 2008, beliau menjabat sebagai Direktur Penjualan dan Pemasaran di PT Global Informasi Bermutu, sebelum kemudian ditunjuk sebagai Direktur Program dan Produksi dua tahun kemudian. Pada tahun 2011, beliau pindah ke RCTI dan menjabat sebagai Direktur Program dan Produksi. Dan pada tahun 2013, kembali ke PT Global Informasi Bermutu sebagai Direktur Utama. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di RCTI dan GlobalTV.

In 2008, she was Sales and Marketing Director for PT Global Informasi Bermutu. Two years later, she became the same company’s Programming and Production Director. Then in 2011, under a similar role, she moved to PT Rajawali Citra Televisi Indonesia. She returned to PT Global Informasi Bermutu handling the top post of Managing Director in 2013. Nowdays, she also serves as Commissioner in RCTI and GlobalTV

Perempuan kelahiran Palembang, Indonesia, ini meraih gelar Master of Management dari Universitas Indonesia di bidang Perbankan dan Keuangan pada tahun 2000.

Mrs. Kartika was born in Palembang, Indonesia. She received her Master of Management degree in Banking and Finance from the University of Indonesia in 2000.

Tugas dan tanggung jawab Ibu Ella Kartika selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mrs. Ella Kartika as Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.







Gwenarty Setiadi Direktur Director

Karir gemilang Ibu Gwenarty Setiadi dalam bidang sumber daya manusia telah dibuktikan saat beliau memegang peranan penting di berbagai perusahaan terkemuka, salah satunya di Citibank sebagai Vice President Head of Outsourcing Management pada tahun 2004, Vice President Head of Direct Sales Training Academy and HRRM tahun 2005 dan Vice President of Human Resources and General Service tahun 2007. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2008 dan menjabat sebagai General Manager of Human Resources and General Services. Satu tahun kemudian, beliau ditunjuk sebagai Director of Human Resources and General Service di MSKY. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Oktober 2014 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 126.

Mrs. Gwenarty Setiadi’s distinguished career covers prominent human resources roles in major companies, most notable of which was her stint at Citibank wherein she was VP Head of Outsourcing Management (2004). VP Head of Direct Sales Training Academy and HRRM (2005), and VP Human Resources and General Services (2007). In 2008, she joined MNCN as General Manager of Human Resources and General Services and then a year later rose to the position of Director of Human Resources and General Services at MSKY. She was appointed Director following a decision by the Extraordinary General Meeting of Shareholders which issued deed No. 126 dated October 30, 2014.

Lahir di Jakarta, Indonesia. Ibu Gwenarty Setiadi meraih gelar Sarjana di bidang Agronomi dari Universitas Satya Wacana pada tahun 1982.

Born in Jakarta, Indonesia. Mrs. Setiadi graduated from the University of Satya Wacana with a bachelor’s degree in agriculture in 1982.

Tugas dan tanggung jawab Ibu Gwenarty Setiadi selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mrs. Gwenarty Setiadi as Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.



Ikhtisar

Highlights



Arya Mahendra Sinulingga Direktur Director

Beliau menjabat sebagai Direktur MNC sejak tanggal 27 Juli 2015, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Juli 2015 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 93 tanggal 27 Juli 2015. Bapak Arya Mahendra Sinulingga saat ini tercatat menjabat di berbagai posisi penting, antara lain: Deputy CEO iNews TV, Direktur di MNC Investama, Chief Editor di MNC Group, Direktur Pemberitaan MNC Grup, Direktur Utama IDX Channel, dan Corporate Secretary di GlobalTV, Komisaris Utama di Sindo Weekly, dan Direktur di PT MCI.

He has served as Director of MNC since July 27, 2015, as decided by Extraordinary General Shareholders Meeting dated July 27, 2015, and stated through a Deed of Statement of Meeting No. 93 issued July 27, 2015. Mr. Arya Mahendra Sinulingga serves multiple concurrent roles: Deputy CEO of iNewsTV, Director at MNC Investama, Chief Editor of MNC Group, News Director of MNC Group, President Director of IDX Channel, and Corporate Secretary of GlobalTV, President Commissioner of Sindo Weekly, and Director at PT MCI.

Pada tahun 1995, beliau tercatat sebagai konsultan drainase dan kelautan di Singapura, dan enam tahun kemudian, beliau berperan sebagai konsultan tata kota di Sumatera Utara. Selama empat tahun masa jabatannya di Sumatera Utara, beliau juga menjabat sebagai staf ahli Ketua DPRD Sumatera Utara. Pada tahun 2004, beliau menjadi anggota Komisi Penyiaran Indonesia Sumatera Utara. Beliau pindah ke Jakarta pada tahun 2008 untuk menjabat beberapa posisi penting, antara lain: Direktur Utama PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly) (2009-2014), Corporate Secretary PT Global Mediacom (2009-2014), Corporate Secretary PT Media Nusantara Citra Tbk (2010-2014), Corporate Secretary PT MNC Sky Vision Tbk (2007-2015), Pemimpin Redaksi RCTI (2014-2015), Direktur MNC Investama (2014-2015) dan Chief Editor GlobalTV (2011-2014).

He previously served as a drainage and marine consultant in Singapore in 1995 and six years later, became a consultant of city planning in North Sumatra. During his four year tenure in North Sumatra, he also acted as Chairman of the Provincial Council. In 2004, he became a member of the Indonesian Broadcasting Commission for North Sumatera. He moved to Jakarta in 2008 to take on various high profile posts: President Director of PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly) from 2009 to 2014, Corporate Secretary of PT Global Mediacom (2009-2014), Corporate Secretary of PT Media Nusantara Citra Tbk (20102014), Corporate Secretary PT MNC Sky Vision Tbk (2007-2015), Chief Editor of RCTI (2014-2015), Director of MNC Investama (2014-2015) and Chief Editor of Global TV (2011-2014).

Bapak Sinulingga lahir di Kabanjahe, Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1995.

Mr. Sinulingga was born in Kabanjahe, Indonesia. He graduated from the Bandung Institute of Technology with a bachelor’s degree in Civil Engineering in 1995.

Tugas dan tanggung jawab Bapak Arya Mahendra selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mr. Arya Sinulingga as Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.







Charlie Kasim

Direktur Independen Independent Director

Kepemimpinan Bapak Charlie Kasim dalam bidang keuangan dan operasional dimulai ketika beliau menjabat sebagai Komisaris di perusahaan real estate PT Bakrie Swasakti Utama pada tahun 2003. Dua tahun kemudian, beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasional PT Fajar Bumi Sakti, yang bergerak di bidang pertambangan. Pada tahun 2007, beliau ditunjuk sebagai Finance Director dan Head of Procurement di PT Lativi Media Karya (TVOne). Di tahun yang sama, beliau juga ditampuk sebagai Chief Finance Officer PT Visi Media Asia Tbk (VIVA). Pada tahun 2011, beliau memperluas tanggung jawabnya dengan menjabat sebagai Finance Director, Technical Director, Operational Director and Head of Procurement di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV), sebelum berpindah ke PT Rajawali Citra Televisi Indonesia sebagai Deputy Finance and Technical Director pada tahun 2013.

Mr. Charlie Kasim moulded his senior role in finance and operations starting with real estate company PT Bakrie Swasakti Utama wherein he was appointed Commissioner in 2003. Two years later, he became Operational Director at the coal mining company PT Fajar Bumi Sakti. In 2007, he shifted to PT Lativi Media Karya (TVOne) as Finance Director and Head of Procurement. In that same year, he took on the role of Chief Finance Officer at PT Visi Media Asia Tbk (VIVA). In 2011, he expanded his responsibilities in PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) by becoming its Finance Director, Technical Director, Operational Director and Head of Procurement. Then in 2013, he jumped to PT Rajawali Citra Televisi Indonesia as its Deputy Finance and Technical Director.

Bapak Charlie Kasim ditunjuk sebagai Direktur Independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Oktober 2014 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 126, 30 Oktober 2014.

Mr. Kasim has served as Independent Director by virtue of deed No. 126, October 30, 2014 issued during the General Meeting of Shareholders held on October 30, 2014.

Lahir di Jakarta, beliau meraih gelar Master of Business Administration dalam bidang Keuangan dari University of Houston, Amerika Serikat pada tahun 1997.

Mr. Kasim comes from Jakarta and he obtained his MBA in Finance from the University of Houston, USA in 1997.

Tugas dan tanggung jawab Bapak Charlie Kasim selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Direksi.

The duties and responsibilities of Mr. Charlie Kasim as Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors section.



Ikhtisar

Highlights











Ikhtisar

Highlights



Tinjauan Sumber Daya Manusia Overview of Human Resources

Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah salah satu aset terpenting bagi Perseroan. Kekayaan intelektual SDM yang ada merupakan mesin penggerak utama dari bisnis Perseroan. Mengingat pentingnya hal tersebut, Perseroan selalu berupaya untuk mengintegrasikan pengembangan SDM sebagai bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan.

Aside from recognizing Human Resources (HR) as a key asset, the Company acknowledges intellectual wealth of HR as the ultimate business driver. With this in mind, the Company continually strives to make HR development an integral part of its business strategy.

Peran Direktorat Sumber Daya Manusia sangat penting dalam pengembangan SDM untuk mencapai keberhasilan dan pencapaian tujuan strategis Perseroan, pada tahun 2015 inisiatif - inisiatif strategis di bidang SDM dilaksanakan, antara lain sebagai berikut:

The Directorate of Human Resources plays an important role to achieve success and reach the Company’s strategic objectives. In 2015, HR initiatives consisted of the following strategies:

Pengembangan Organisasi Organizational Development

Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi untuk perbaikan dan pengembangan desain organisasi di induk perusahaan dan unit usaha untuk meningkatkan efektivitas kinerja organisasi. Beberapa inisiatif yang telah dijalankan untuk meningkatkan efektivitas kinerja tersebut adalah integrasi organisasi di News, Sales & Marketing, Revenue Assurance dll. Disamping itu Perseroan senantiasa mengkonsolidasi SDM Perseroan dan unit bisnis melalui proses pendampingan dan konsultasi yang intensif agar implementasi SDM di unit bisnis selaras dengan kebijakan Perseroan.

The Company periodically evaluated and improved the organizational design of the holding Company and its business units. A number of initiatives to increase effectiveness in performance were implemented such as the integration of news, sales and marketing, revenue assurance, and other related functions. Likewise, the Company consistently centralizes the Human Resources of the holding Company and its business units through intensive supervision and consultative implementation of HR policies.

Sejalan dengan dinamika dan pengembangan organisasi, Manajemen juga melakukan mutasi terhadap Direksi dan karyawan, serta promosi bagi karyawan - karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik untuk mendukung pertumbuhan usaha. Kegiatan ini dilakukan dengan berdasarkan kebutuhan organisasi sejalan dengan implementasi sistem talent manajemen dan sistem manajemen kinerja yang terpadu di seluruh unit usaha. Dengan demikian, seluruh karyawan Perseroan mempunyai kesempatan yang sama untuk meningkatkan jenjang karier dan profesionalisme mereka.

In line with the dynamics and development of the organization, management recognizes its talents by rotating Directors and employees, and promoting specific employees who exhibit potential and perform well in support of the Company’s business growth. These activities are implemented in conjunction with the Talent Management and Performance Management Systems found in all business units. With such systems in place, each and every Company employee has equal opportunity to develop personal career and professional skills.







Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement HR Policy Development and System Integration

Perseroan melakukan pengkajian dan pembaharuan dalam kebijakan - kebijakan benefit dan operasional SDM Perseroan yang terintegrasi dan sejalan dengan perkembangan bisnis perseroan, agar dapat menjaga kualitas kerja karyawan yang dapat memberikan hasil kinerja positif Perseroan.

To maintain top quality work that contributes to the general positive performance, the Company continuously assesses and updates policies concerning benefits and HR operations that are integral and parallel with business developments.

Selain bertujuan untuk meningkatkan efektifitas kinerja, sinergi serta koordinasi yang lebih baik untuk induk usaha maupun unit bisnis usaha, proses pembaharuan juga dilakukan agar dapat meningkatkan kemampuan dan kompetensi yang selalu mengikuti perkembangan, antara lain dengan cara memperbaharui kebijakan skema insentif, mengembangkan sistem SDM yang terintegrasi antar unit usaha melalui Human Capital Management (HCM), memperbaharui kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia, serta pembuatan programprogram employee engagement dengan memberikan berbagai kemudahan bagi karyawan yang akan melanjutkan jenjang pendidikan, maupun memberikan kesempatan untuk mengembangkan kerohanian karyawan melalui program Umroh dan Holyland.

Aside from aiming to enhance work effectiveness, and improve synergy and coordination for the holding Company and its business units, updates are implemented to promote skills and competencies that are sustainable with development of the business. Activities involve updating incentive policies, developing an integrated HR system between units through Human Capital Management (HCM), improving policies related to HR and creating employee engagement programs that provide benefits and ease for employees to continue education as well as the opportunity to grow spiritually through Umrah and Holyland pilgrimage programs.

Manajemen rekrutmen yang terintegrasi Integrated Recruitment Management

Dengan semakin berkembangnya bisnis advertising based media and content, dimana Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor strategis yang penting dalam mendukung pertumbuhan usaha dan memastikan regenerasi kepemimpinan di masa depan. Salah satu tantangan yang dihadapi Perseroan adalah untuk penyediaan SDM yang kompeten serta pembentukan pemimpin masa depan yang berkualitas.

Alongside rapid business developments involving advertising-based media and content, HR remains an essential and strategic factor in supporting business growth and ensuring regeneration of leaders. One of the challenges faced by the Company points to the necessary provision of competent human resources with the goal of developing qualified future leaders.

Menghadapai situasi talent war di industri advertising based media and content, Group Hiring Perseroan berperan aktif untuk membantu dalam proses sourcing kandidat serta melakukan integrasi dan kerjasama dengan Unit Bisnis agar dapat lebih cepat dan kreatif dalam menjaring talenta talenta yang berkualitas di seluruh fungsi dan tingkatan.

In facing the challenges of the talent war within the advertising-based media and content industry, the Company’s Group Hiring plays an active role in the process of sourcing candidates and encouraging integration and cooperation between business units. This process is a faster and creative way of attracting qualified talents in all functions and levels.

Proses pemenuhan karyawan dilakukan melalui promosi dan mutasi internal karyawan MNC Media Group maupun secara eksternal dengan didukung oleh www.jobsmnc.co.id sebagai sarana untuk menjaring talenta profesional. Perseroan terus melakukan pengembangan/optimalisasi situs on line

The process of sustaining positions within the Company is done in two ways: first, through promotion and rotation of internal employees of MNC Media Group; and second, through external sourcing of professional talents supported by www.jobsmnc.co.id. The Company continues to develop



Ikhtisar

Highlights



rekrutmen www.jobsmnc.co.id secara berkesinambungan untuk memenuhi kebutuhan perseroan dan seluruh unit bisnisnya.

and optimize this portal as an online recruitment site to meet the organizational needs of the Company and its business units.

Perseroan secara konsisten melakukan rekrutmen regular dan menjalankan program Broadcast Development Program (BDP) yang dilengkapi dengan metode pelatihan terstruktur bagi profesional muda atau lulusan baru untuk regenerasi pemimpin masa depan, dengan menjaring kandidat yang berkualitas, kreatif dan memiliki motivasi yang tinggi melalui kerjasama dengan kampus-kampus terkemuka.

The Company regularly conducts recruitment drives. In cooperation with the country’s leading campuses, it also operates a Broadcast Development Program, which equips the Company with a structured training method for young professionals and recent graduates while scoping out qualified, creative and highly motivated candidates.

Perseroan menjalin kerja sama jangka panjang untuk merekrut talenta dari institusi pendidikan yang terkemuka. Sehingga Perseroan mampu mendapatkan kandidat lebih awal dan terpilih. Kegiatan tersebut antara lain meliputi program internship dan campus hiring. Perseroan juga melakukan kerjasama dengan pihak swasta untuk berpartisipasi dalam kegiatan jobfair.

The Company has built long-term relationships with reputable educational institutions to recruit candidates from the onset. Internship programs, and campus hiring events exemplify campus activities. The Company participates in job fairs and also holds recruitment activities in cooperation with private sector businesses.

Remunerasi & Manajemen Kinerja

Remuneration and Performance Management Seiring dengan pesatnya perkembangan bisnis Perseroan maupun unit-unit usahanya di industri media, Perseroan secara periodik meninjau sistem remunerasi yang diterapkan agar dapat terus bersaing dengan kondisi pasar saat itu, baik dengan industri media maupun industri lainnya. Program remunerasi yang diterapkan antara lain program insentif, program asuransi kesehatan, dana pensiun, program kepemilikan mobil, program KPR, Power of ID, kebijakan perjalanan dinas, program ibadah Umroh, program ibadah Holyland tour, program bantuan untuk melanjutkan pendidikan S1, program beasiswa pendidikan S1 dan beasiswa pendidikan S2.

Coinciding with the rapid growth experienced by the Company and media industry, remuneration policies are constantly assessed to ensure its competitiveness within the media industry as well as among other related industries. Several remuneration programs have been implemented covering incentives, health benefits, retirement funds, car ownership, home ownership, Power of ID program, business trips policies, Umrah pilgrimage and Holy Land tour, and aid programs for employees who wish to either complete their bachelor’s degree or full scholarships for bachelor’s degree and post-graduate studies.

Pay for Performance merupakan strategi reward yang dilaksanakan oleh Perseroan. Perbaikan kompensasi dan benefit di seluruh level disesuaikan berdasarkan kinerja organisasi, individu dan/atau disesuaikan dengan praktek di industri. Proses evaluasi kinerja karyawan telah dilakukan sesuai dengan cycle yang seragam antar unit usaha. Penyesuaian gaji dan pemberian bonus dilakukan secara terpadu sesuai dengan cycle review.

The Company also introduced the Pay for Performance as a reward strategy, wherein compensation and benefits within all levels are adjusted in accordance with individual and organizational performance, and/or industry practices. The employee performance evaluation process is carried out in a uniform cycle among all business units. Salary adjustments and bonuses are scheduled in accordance with the cycle review.

Sistem Balance Score Cards (BSC) secara konsisten digunakan untuk melakukan penilaian kinerja yang mencakup perencanaan kerja, coaching and counseling dan evaluasi kinerja karyawan. BSC diterapkan untuk tingkat supervisor ke atas. Melalui mekanisme BSC format

The Balanced Score Cards (BSC) system is consistently used to assess, monitor and measure work performance. This includes planning, coaching and counseling, and employee performance evaluation. BSC is applied at the supervisory and higher levels. Through BSC mechanisms,







ini, rencana pengembangan karyawan juga diidentifikasi dalam format Individual Development Plan (IDP) dari masing-masing karyawan yang pada akhirnya dapat diwujudkan dalam proses pengembangan karyawan secara soft skill dan hard skill. Sistem manajemen kinerja dengan pendekatan BSC ini diperlukan untuk mendukung kultur Pay for Performance yang secara konsisten dianut oleh Perseroan.



employee development plans are identified in the format of Individual Development Plan (IDP) for each employee, which eventually can be realized through soft and hard skill development for employees. The Company applies the BSC approach to support the “Pay for Performance” culture that is currently implemented across the Company’s business units.

Pelatihan dan Pengembangan Training & Development

Perseroan bertekad untuk mempertahankan dan terus menerus meningkatkan keunggulan kompetitif dan kepemimpinan dalam industri media melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia yang berkelanjutan seiring dengan dinamika industri dan perkembangan usaha yang begitu pesat. Oleh karena itu, perseroan melakukan langkah-langkah agar dapat meningkatkan komitmen karyawan (employee engagement) melalui pelatihan (training) dan salah satu bentuknya adalah menjadikan proses sertifikasi menjadi bagian yang terintegrasi dengan sistem karir di Perusahaan (corporate-program).

The Company stands committed to maintain and improve its leadership and competitive advantage in the media industry by enhancing excellent Human Resource competency that remains sustainable with the dynamic industry and rapid business growth. To this end, the Company has taken steps to ensure employee engagement through various training programs, among which includes a certification process that has been integrated within the career system (or corporate program) of the Company.

Pendidikan dan pelatihan dilakukan secara terus menerus baik secara internal perusahaan (in house training), ataupun mengirimkan karyawan ke berbagai public training yang diselenggarakan oleh para provider baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Dari sisi sarana dan prasarana, Perseroan menambah lebih banyak sarana pelatihan yang akan menjadi tempat pelatihan yang dilakukan secara group (melibatkan berbagai bisnis unit).

Continuous education and trainings are conducted both internally (in-house training) and through external training courses, organized by local handlers and overseas providers. With respect to facilities, the Company improved its training infrastructure by adding new facilities to support group-training activities benefitting its various business units.

MNC Learning Center dalam proses pengembangannya menuju MNC Corporate University juga berperan lebih strategis dan mengarah kepada kebutuhan-kebutuhan bisnis. Kegiatan pelatihan dikemas dalam bentuk akademiakademi yaitu pelatihan yang berkelanjutan. Beberapa pelatihan yang dijalankan dalam bentuk akademi di tahun 2015 antara lain seperti: • Programming / Production Academy, • News Academy • Sales Academy • Technical / IT Academy • Leadership Academy.

MNC Learning Center involvement in the process of establishing the MNC Corporate University plays a strategic role and focuses on meeting business demands. MNC Learning Center conducts training activities packaged in the form of ongoing academic trainings. Listed below are samples of the training activities conducted in 2015:


• • • • •

Programming / Production Academy News Academy Sales Academy Technical / IT Academy Leadership Academy


Ikhtisar

Highlights



Untuk memastikan pelatihan yang diberikan dapat menjawab kebutuhan bisnis, MNC Learning Center secara terus menerus memonitor, mengukur dampak maupun evaluasi secara keseluruhan dari setiap pelaksanaan pelatihan tersebut.

The MNC Learning Center regularly monitors and measures the impact of trainings to ensure that implemented programs meet business needs.

Perseroan melalui MNC Learning Center juga ditunjuk sebagai lembaga Penguji Kompetensi Wartawan yang diberikan oleh Dewan Pers dan telah memiliki Penguji yang sudah tersertifikasi sehingga dapat menyelenggarakan kegiatan Uji Kompetensi Jurnalis Muda, Madya dan Utama secara mandiri. Selain itu, MNC Learning Center juga mempersiapkan para Trainer dan Penguji dengan mengadakan Training for Trainer dan Training News Academy bagi Reporter, Cameraman dan Visual Editor. Pengembangan Kurikulum News Academy juga mengacu pada kompetensi yang diisyaratkan oleh Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia (IJTI).

Through the MNC Learning Center, the Company is an eligible and authorized institution to conduct Journalist Competence Examination, as certified by the Press Council. It can organize tests and activities, particularly the independent competency tests for young journalists, mid-level journalists and senior journalists. The MNC Learning Center Center also prepares trainers and examiner internships through Training for Trainers, and Training News Academy for reporters, cameramen, and visual editors. The development of the News Academy Curriculum is also based on competencies required by Indonesian Television Journalists Association (IJTI).

Program pengembangan kepemimpinan untuk masingmasing level juga sudah diselenggarakan di tahun 2015 yaitu berupa Supervisor Forum sebanyak 1 (satu) kali, sedangkan Manager Forum dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali sepanjang tahun 2015. Topik dan narasumber selain dari internal yaitu CEO MNC Group, juga mengundang pembicara eksternal dari berbagai latar belakang seperti analis media, ekonom, leadership, motivator baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Selain kedua forum tersebut, program pengembangan kepemimpinan dilakukan melalui Leadership academy yang ditujukan bagi para karyawan level Supervisor dan Manager yang bertujuan untuk membekali mereka dengan soft skill agar siap untuk dipromosikan pada posisi yang lebih tinggi.

In 2015, the Company organized a number of leadership development programs covering broad position levels including a Supervisor Forum, and 4 Manager Fora. The programs covered various topics discussed by internal resource speakers internally, including the CEO of MNC Group, as well as local and international guest speakers coming from various fields and expertise including media analysts, economists and leadership motivators. Aside from the fora mentioned above, leadership development training is also conducted by the Leadership Academy. This training is specifically designed for supervisors and managers with the objective of equipping them with soft skills required for promotion.







Perseroan juga menyelenggarakan Redaksi Forum dengan beberapa tema sebagai berikut: Dengan Ramadhan Kita Perkuat Komitmen Kebangsaan, Pertahanan Indonesia dalam Proxy War. Di mana para pembicaranya berasal dari luar untuk memperkaya pemahaman dan perspektif dari para jurnalis yang berada di dalam MNC Media.

Strategi 2016


2016 Strategy

The Company also organized several Editorial For covering the following topics: Through Ramadan We Strengthen National Commitment and Indonesian Defense within the Proxy War. Guest speakers were invited to the fora to emphasize deeper understanding and perspective among journalists of MNC Media.

HRIS yang terintegrasi dan Laporan SDM Integrated HRIS and HR Reports

Perseroan telah melakukan implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) yang tersentralisasi, untuk mendukung fungsi strategis pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), sehingga dapat menghasilkan pengelolaan data SDM secara baik dan tepat waktu. Implementasi dilakukan untuk semua unit usaha di bawah PT. Media Nusantara Citra Tbk. Hal ini diharapkan dapat mengintegrasikan fungsi SDM dengan fungsi-fungsi lain dalam perusahaan.

The Company implemented a centralized Enterprise Resource Planning (ERP) system to support the strategic management of human resources that results to better and more efficient HR data management. This is implemented in all business units under PT Media Nusantara Citra Tbk. The system is expected to efficiently integrate HR tasks and responsibilities with other functions within the Company.

Dengan adanya sistem SDM yang terintegrasi, sangat membantu dalam hal kebutuhan data dan analisa bisnis. Selain itu juga dapat mempermudah dalam reporting bagi Manajemen Perseroan. Fungsi-fungsi yang terus dikembangkan pada sistem ini antara lain, self service, People Development, Performance Management, dan lainlain. Dengan adanya pengembangan fungsi - fungsi yang ada pada sistem, maka dapat mendukung Direktorat SDM sebagai business partner di Perseroan dan Unit Bisnis di bawahnya.

The integrated HR system assists in information gathering required for data and business analysis, as well as provides ease for management reports. Other functions that are steadily being developed within the system include selfservice, people development, performance management and other functions which in turn support the role of the Directorate of HR as a business partner of the Company and all its business units.

Jumlah karyawan berdasarkan posisi Total Employee Based on Position Tingkat Level

Jumlah Total

%

Jumlah karyawan berdasarkan Pendidikan Total Employee Based on Education Pendidikan Edication

Direktur Director

36

0,29%

Doktor Doctorate

VP GM

84

0,67%

Pasca Sarjana Master

Manajer Senior Senior Manager

38

0,30%

215

Asisten Manajer Supervisor Officer

Manajer Manager

Non-Officer Jumlah / Total


Jumlah Total

%

1

0,01%

156

1,95%

Sarjana Bachelor

5.421

67,93%

1,72%

Diploma Diploma

1.258

15,76%

1.129

9,04%

Lainnya Others

1.144

14,34%

6.323

50,64%

7.980

100,00%

155

1,24%

7.980

100,00%

Jumlah / Total


Ikhtisar

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Highlights

Company Profile

Management Report

Informasi Pemegang Saham Perseroan Company’s Shareholders’ Information Nama Pemegang saham Shareholders Name PT Global Mediacom Tbk PT Infokom Elektrindo R. Rudijanto Tanoesoedibjo

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama President Director

Faisal Dharma Setiawan Direktur Director

Ella Kartika

Direktur Director


Charlie Kasim

Direktur Director

Kanti Mirdiati Imansyah Direktur Director

Masyarakat Public

SUB JUMLAH SUB TOTAL

SAHAM DIPEROLEH KEMBALI TREASURY STOCKS

JUMLAH TOTAL


Jumlah Saham Total Shares

%

9.043.379.770

64,64%

1.702

0,00%

267.000

0,00%

6.000.000

0,04%

292.000

0,00%

2.425.000

0,02%

984.300

0,01%

350.000

0,00%

85.000

0,00%

4.936.165.628

35,29%

13.989.950.400

100,00%

286.138.100 14.276.088.500






Strategi 2016


2016 Strategy

Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Ultimate Shareholders

HARY TANOESOEDIBJO 5,16%

HT INVESTMENT DEVELOPMENT Ltd 33,65%

PT BHAKTI PANJIWIRA 13,15%

PT BHAKTI INVESTAMA Tbk 53,54%

PT GLOBAL MEDIACOM Tbk 64,64%

PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Information on Subsidiaries and Associated Companies Entitas anak Subsidiaries

NO

Nama Perusahaan Company

Presentase kepemilikan Saham Percentage of Ownership

Alamat Address

Bidang usaha Business Line

Status Operasi Operational Status

1

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

100%

Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530

penyiaran televisi

beroperasi

2

PT Global Informasi Bermutu

100%


penyiaran televisi

beroperasi

3

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

75%

Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia Indah Jakarta Timur 13810

penyiaran televisi

beroperasi

4

PT Sun Televisi Network

100%

MNC Tower Lantai 23 Jl. Kebon Sirih No. 1719 Jakarta Pusat 10340

penyiaran televisi

beroperasi

a. PT Deli Media Televisi

90%

Jl. Intertip No.2 P. Brayan Darat II Medan Timur, Kotamadya Medan - 20239

penyiaran televisi

beroperasi

b. PT Global Telekomunikasi Terpadu

49%

Setiabudi Square No. 14-15 Srondol Kulon Banyumanik - Semarang 50263

penyiaran televisi

beroperasi

c. PT Tivi Bursa Indonesia

55%

Indonesia Stock Exchange Building, Tower II Lt. 1 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan

rumah produksi

beroperasi

PT MNC Networks

99%

MNC Tower Lantai 15 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340

jasa dan perdagangan

beroperasi

a. PT Radio Trijaya Shakti

95%


stasiun radio

beroperasi

• PT Radio Prapanca Buana Suara

92%

Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan Sumatera Utara 20154

stasiun radio

beroperasi

• PT Radio Mancasuara

100%

Jl. Setiabudi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141

stasiun radio

beroperasi

• PT Radio Swara Caraka Ria

100%

Ruko Setiabudi Square No. 14-15 Rt 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik Semarang, Jawa Tengah

stasiun radio

beroperasi

• PT Radio Efkindo

70%

Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok Sleman, Yogyakarta

stasiun radio

beroperasi

• PT Radio Tjakra Awigra

100%

Jl. Kertajaya Indah No. 61 Surabaya 60282

stasiun radio

beroperasi

b. PT Radio Suara Monalisa

80%


stasiun radio

beroperasi

c. PT Mediawisata Sariasih

100%

Jl. Setiabudi No. 170 B, Bandung Jawa Barat 40141

stasiun radio

beroperasi

5




NO







Alamat Address



Status Operasi Operational Status

d. PT Radio Arief Rahman Hakim

100%


stasiun radio

beroperasi

e. PT Radio Sabda Sosok Sohor

100%


stasiun radio

beroperasi

PT Media Nusantara Informasi

99%

Gedung SINDO Jl. Wahid Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340

media cetak

beroperasi

a. PT Media Nusantara Distribusi

99%

Gedung SINDO Jl. Wahid Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340

penjualan langsung beroperasi (direct selling)

b. PT Menado Nusantara Informasi

99%

Jl. Ringroad, Manado Wanea, Manado, Sulawesi Utara

media cetak

beroperasi

7

PT MNI Global

100%

HighEnd Building Lantai 4 media cetak Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

beroperasi

8

PT MNI Publishing

75%

HighEnd Building Lantai 1 percetakan Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

beroperasi

a. PT MNI Entertainment

95%

HighEnd Building Lantai 1 media cetak Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

beroperasi

9

PT Okezone Indonesia

100%

HighEnd Building Lantai 4 media online Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

beroperasi

10

PT Cross Media Internasional

100%

HighEnd Building Lantai 5 agensi periklanan Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

beroperasi

a. PT Mediate Indonesia

100%


beroperasi

b. PT Multi Advertensi Xambani

51%


beroperasi

80%


beroperasi beroperasi

6

• PT Citra Komunikasi Gagasan Semesta 11

PT MNC Pictures

70%


12

MNC International Middle East Limited

100%

LOB 15-117, P.O. Box 17870 investasi Jebel Ali Free, Zone, Dubai United Arab Emirates

beroperasi

a. MNC International Limited

100%

Bridge Street Services Limited, Marque Palce Suite 300, 430, West Bay Road, PO Box 30690, Grand Caymand KY 1-1203 Caymand Island

investasi

beroperasi

b. MNC Pictures FZ LLC

100%

308 Atrium Center, PO Box 23271, Dubai, United Arab Emirates

produksi & distribusi film

beroperasi

13

PT Star Media Nusantara

70%


manajemen bakat

beroperasi

14

PT MNC Lisensi Internasional

100%

HighEnd Building Lantai 1 lisensi Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340

beroperasi

15

PT MNC Media Utama

100%


tahap pengembangan


rumah produksi

agensi periklanan


Ikhtisar

Profil Perusahaan

Laporan Manajemen

Highlights

Company Profile

Management Report

Perusahaan Asosiasi Associated Companies

NO



1

PT Linktone Indonesia

49%

2

MNC Innoform Pte. Ltd

12.5%

3

PT Media Nusantura Press

4

Alamat Address


HighEnd Building Lantai 3 Penyedia jasa new Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340 media terintegrasi

Status Operasi Operational Status beroperasi

Singapura

Distribusi dan penjualan produk beroperasi Home Entertainment

19%

Gedung SINDO Lantai 8 Jl. Wahid Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340

Percetakan

beroperasi

PT Radio Tiara Gempita Buana

16%

Palembang

stasiun radio

beroperasi

5

PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang

15%

Manado

stasiun radio

beroperasi

6

PT Radio Swara Manusa Indah

16%

Pontianak

stasiun radio

beroperasi

7

PT Sun Televisi Makassar

20%

Makassar

stasiun radio

beroperasi

Perusahaan Asosiasi Associated Companies

RCTI dan GIB memiliki secara langsung saham entitas anak yang didirikan dengan tujuan untuk jasa penyiaran televisi sebagai berikut: Entitas anak Subsidiaries

Entitas anak Subsidiaries

RCTI and GIB have direct ownership interest in the following subsidiaries which as established to engage in television broadcasting service as follows: Entitas anak Subsidiaries

Entitas anak Subsidiaries

PT RCTI Satu

Bandung

PT GTV Satu

Bandung

PT RCTI Dua

Semarang

PT GTV Dua

Semarang

PT RCTI Tiga

Surabaya

PT GTV Tiga

Surabaya

PT RCTI Empat

Medan

PT GTV Empat

Medan

PT RCTI Lima

Palembang

PT GTV Lima

Palembang

PT RCTI Enam

Makassar

PT GTV Enam

Makassar

PT RCTI Tujuh

Denpasar, Bali

PT GTV Tujuh

Banjarmasin

PT RCTI Delapan

Banjarmasin

PT GTV Delapan

Jambi

PT RCTI Sembilan

Bandar Lampung

PT GTV Sembilan

Jayapura

PT RCTI Sepuluh

Pekanbaru

PT GTV Sepuluh

Bali

PT RCTI Sebelas

Padang

PT RCTI Duabelas

Pontianak

PT RCTI Tigabelas

Manado

PT RCTI Empatbelas

Ambon

PT RCTI Limabelas

Aceh Besar

PT RCTI Enambelas

Manokwari









Ikhtisar

Highlights



Kronologis Pencatatan Saham Chronological Order on The Listing of Shares • MNC melakukan penawaran umum saham perdana kepada masyarakat sebanyak 4.125.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp900 per saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), pada tanggal 22 Juni 2007 dengan kode saham MNCN.

• MNC performed an initial public offering of shares of 4,125,000,000 with a nominal value of Rp100 per share at the offering price of Rp900 per share on the Indonesia. Stock Exchange (IDX), on June 22, 2007 under the ticker symbol MNCN.

• Jumlah saham beredar MNC per tanggal 31 Desember 2013 adalah 14.099.463.000 saham.

• Number of outstanding share of MNC as of December 31, 2013 were 14,099,463,000 shares.













LEMBAGA PENUNJANG Supporting Institutions Akuntan Publik

Notaris

Biro Administrasi Efek

Osman Bing Satrio & Eny Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower Lantai 32 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Pusat 10350 Indonesia Telp : +6221 2992 3100 Fax. : +6221 2992 8200 +6221 299 28300

Aryanti Artisari, SH, MKn. Menara Sudirman, Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 Jakarta Selatan 12190 Indonesia Telp : +6221 520 4778 Fax. : +6221 520 4780

PT BSR Indonesia Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11 Jl. K.H. Hasyim Ashari Jakarta Barat 10150 Indonesia Telp : +6221 631 7828 Fax. : +6221 631 7827

Public Accountant

Notary Public

Pada tahun 2015, Perseroan mengeluarkan biaya untuk jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa yang diberikan yaitu: • Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS yang dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar Rp148 juta. • Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp19 juta. • Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku Perseroan pertahun buku, yaitu sebesar Rp3.280 juta.


Share Registrar

In 2015, the Company expended funds for the service of the capital market supporting professionals based on services rendered as follows: • Notary Public prepared deed of Minutes of AGM which held every year and other deeds required by the Company amounted to Rp148 million. • Share Registrar managed the registration of shareholders of the Company amounted to Rp19 million. • Public Accountant audited the Company’s books of the Companys amounted to Rp3,280 million.


Ikhtisar

Highlights



Penghargaan Awards

MNC a) Top 100 Indonesia’s Most Valuable Brand 2015 (SWA) Penyelenggara/Organizer : Forbes Indonesia Tanggal/date : 22 Oktober/October 22 , 2015, Jakarta – Shangri-La Hotel Kategori/Category : Top 100 Merek Paling Berharga 2015 Top 100 Most Valuable Brand 2015 b) Top 50 Public Listed Companies - Best of the best tahun 2015 - Trifecta Award Penyelenggara/Organizer : Forbes Indonesia Tanggal/date : 25 November/November 25, 2015, Jakarta – Ritz-Carlton Pacific Place Kategori/Category : Forbes Top 50 Perusahaan Forbes Top 50 Companies c) Indonesian GCG Awards & Conference SWA Penyelenggara/Organizer : SWA Tanggal/date : 17 Desember/December 17, 2015, Jakarta – Shangri-La Hotel Kategori/Category : SWA Indonesian GCG Awards

RCTI a) Panasonic Gobel Awards ke 18 tahun 2015 Nama Acara/Event : Panasonic Gobel Awards Penyelenggara/Organizer : Panasonic Tanggal/date : 28 Mei/May 28, 2015, Jakarta – Ballroom Hotel Fairmont Kategori/Category : Drama Seri, Infotainment, Pertandingan Olahraga, Anak-anak dan animasi, Pencarian bakat dan Reality Show, Berita, Investigasi dan Majalah Berita, dan Special Event. Drama Series, Infotainment, Sports Games, Children and Animation, Talent Search and Reality Show, News, Investigative News and News Magazine, and Special Events. b) Program Siaran Ramadhan 2015 Nama Acara/Event : Penghargaan Program Siaran Ramadhan 2015 Ramadan Broadcast Program Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat & MUI Tanggal/date : 31 Juli/July 31, 2015, Jakarta – Gedung Serbaguna Kominfo Multifunction Building Kominfo Kategori/Category : Talent Show c) Anugerah KPI 2015 Nama Acara/Event : Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat Tanggal/date : 2 Desember/December 2, 2015, Jakarta – NET TV Kategori/Category : Presenter Pria Terfavorit, Infotainment, Feature, dan Animasi Favorite Male Presenter, Infotainment, Feature and Animation







d) Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2014 Nama Acara/Event : Roy Morgan Customer Satisfaction Awards Penyelenggara/Organizer : Roy Morgan Tanggal/date : 15 April/April 15, 2015, Jakarta – Financial Hall CIMB Niaga Tower Kategori/Category : Program Berita TV dan Current Affairs Terbaik dari Tahun, Program Sinetron Terbaik dari Tahun, Program Musik/Entertainment TV Terbaik dari Tahun TV News and Current Affairs Program of the Year, TV Sinetron Program of the Year, TV Music/Entertainment Program of the Year e) Anugerah Jurnalistik Pertamina 2015 Journalism Awards Pertamina 2015 Nama Acara/Event : Anugerah Jurnalistik Pertamina Pertamina Journalism Awards Penyelenggara/Organizer : Pertamina Tanggal/date : 9 Desember/December 9, 2015, Jakarta – Hard Rock Cafe Kategori/Category : Televisi Television

GlobalTV a) Sertifikat Resmi Rekor Dunia untuk “Pembakaran Lemak Paling Panjang” PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV – Lucky 13) Official World Record Certificate “Longest Full Body Burn” PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV – Lucky 13) Nama Acara/Event : HUT GlobalTV “Lucky 13“ Penyelenggara/Organizer : Record Holder Republik (RHR) Registry of Official World Record Tanggal/date : 8 Oktober/October 8, 2015, Jakarta Kategori/Category : World Record Certificate World Record Certificate b) Sertifikat Resmi Rekor Dunia untuk “Pembakaran Lemak Paling Panjang” Production Team of PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV – Lucky 13) Official World Record Certificate “LONGEST FULL BODY BURN” Tim Produksi PT. Global Informasi Bermutu (GlobalTV - Lucky13) Nama Acara/Event : HUT GlobalTV “Lucky 13“ Penyelenggara/Organizer : Record Holder Republik (RHR) Registry of Official World Record Tanggal/date : 8 Oktober/October 8, 2015, Jakarta Kategori/Category : World Record Certificate World Record Certificate c) Program Hompimpa menjadi Nominator kategori Program Anak Terfavorit KPI Awards 2015 Program “Hompipa” nominated for Favorite Children’s Show category at KPI Award 2015 Nama Acara/Event : KPI Awards Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat KPI Central Tanggal/date : 2 Desember/December 2, 2015, Jakarta Kategori/Category : Program Anak Terfavorit Favorite Children’s Show d) Herjuno Syahputra menjadi Nominator kategori Presenter Pria Terfavorit - KPI Award 2015 Herjuno Syahputra nominated Favorite Male Presenter at KPI Awards 2015 Nama Acara/Event : KPI Awards Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat KPI Central Tanggal/date : 2 Desember/December 2, 2015, Jakarta Kategori/Category : Presenter Pria Terfavorit Favorite Male Present


e) Program Rindu Suara Adzan meraih penghargaan program Ramadhan Terbaik 2015 Best Ramadan Program 2015 (Program Ramadhan Terbaik 2015) for “Rindu Suara Adzan” Nama Acara/Event : Silaturahim serta penghargaan program Ramadhan Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat & MUI KPI Central & MUI Tanggal/date : 31 Juli/ July 31, 2015, Jakarta Kategori/Category : Program Ramadhan Terbaik 2015 Best Ramadan Program 2015


Ikhtisar

Highlights



MNCTV a) Dompet Duafa Awards (Adit Sopo dan Jarwo mendapatkan penghargaan Special Awards Media) Dompet Duafa Awards (Special Media Award for Adit Sopo dan Jarwo) Nama Acara/Event : Dompet Dhuafa Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : Dompet Dhuafa Tanggal/Date : 21 Agustus/August 21, 2015 - TVRI Kategori/Category : Program Animasi Animation b) Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015 (Adit dan Sopo Jarwo mendapatkan penghargaan APP kategori Program Acara Media Televisi) Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015; APP Award for Program Television Media for Adit dan Sopo Jarwo Nama Acara/Event : Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015 2015 (Concern for Education Awards) Penyelenggara/Organizer : Kementrian Pendidikan Republik Indonesia Ministry of Education Republic of Indonesia Tanggal/date : 11 Desember 2015 - Kementrian Pendidikan December 11, 2015 - Ministry of Education Kategori/Category : Media (Program Acara Media Televisi) Media (Program Television Media) c) KPID Award MNCTV Sumatera Utara (PT. TPI Empat) mendapatkan Penghargaan dari KPID Sumut Awards 2015 Katagori “Berita Lokal dalam Program Lintas Sumut” The KPID North Sumatera Awards 2015 for “Local News in Crossing North Sumatera Program”, MNCTV North Sumatera (PT. TPI Empat) Nama Acara/Event : KPID Awards Penyelenggara/Organizer : KPID Sumatera Utara North Sumatra Tanggal/Date : 14 Desember/ December 14, 2015 - Hotel Madani Kategori/Category : Berita Lokal dalam Program Lintas Sumut Local News in Crossing North Sumatera d) MNCTV Kalimantan Tengah (PT. TP Lintas Kalteng) mendapatkan e) Walikota Kota Administrasi Jakarta Timur (Piagam Penghargaan atas partisipasi untuk melakukan pembayaran Pajak Bumi dan Penghargaan dari KPID Kalteng Awards 2015 atas “Komitmen Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (PBB - P2) dengan patuh, Konten Lokal Sistem Stasiun Jaringan (SSJ), Lembaga-Lembaga tepat waktu dan tepat jumlah Penyiaran Televisi Terestrial di Kota Palangka Raya Tahun 2015” Plaque of Appreciation from the Mayor of East Jakarta dan Penghargaan “Atas Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Administration for participating in tax payment for Land and City Pemberitaan dan Penyiaran Bencana Kabut Asap Kalimantan Building (PBB – P2) obediently, timely and with proper amount. Tengah Tahun 2015” Penerima Penghargaan mendapatkan Nama Acara/Event : Apresiasi Pembayaran PBB – P2 Piagam dari KPID dan Pemda Kalteng Appreciation for Payment of Land and The KPID Central Kalimantan Award to MNCTV Central Kalimantan Building Tax (PBB-P2) (PT. TP Lintas Kalteng) for the “Commitment to Local Content Penyelenggara/Organizer : Walikota Kota Administrasi Jakarta System Network (SSJ), Terrestrial Broadcast TV of Palangka Raya Timur City 2015” and “Sensitivity and Consistency in news and disaster Mayor of East Jakarta Administration coverage on the Central Kalimantan Haze Disaster in 2015”; plaque Tanggal/date : 25 Agustus 2015 - Kantor from KPID and Local Government Unit of Central Kalimantan. Administrasi Jakarta Timur Nama Acara/Event : KPID Awards August 25, 2015 - Mayor of East Penyelenggara/Organizer : KPID Kalimantan Tengah Jakarta Administration KPID Central Kalimantan Kategori/Category : Pembayaran Pajak Bumi dan Tanggal/date : 15 Desember/ December 15, 2015 Bangunan Perdesaan dan KPID KalTeng Perkantoran (PBB - P2) Kategori/Category : Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Tax payment for Land and City Building Pemberitaan dan Penyiaran Bencana (PBB – P2) obediently, timely and with Kabut Asap Kalimantan Tengah proper amount. Tahun 2015. Sensitivity and Consistency in news and disaster coverage on the Central Kalimantan Haze Disaster in 2015







INEWSTV a) Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori “Talkshow Televisi Terbaik” dalam Program Acara “LOSARI” iNewsTV Makassar Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of Program “LOSARI” for “Best TV Talkshow” category, iNewsTV Makassar. Nama Acara/Event : KPID Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPID Sul-Sel KPID South Sulawesi Tanggal/date : 12 Desember/December 12, 2015, Makassar Kategori/Category : Talkshow Televisi Terbaik Best TV Talkshow b) Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori “Inspiring Program Televisi Terbaik” dalam Program Acara “Daeng Dongkel” iNewsTV Makassar Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of “Daeng Dongkel” for “Best Inspiring TV Program”, iNewsTV Makassar Nama Acara/Event : KPID Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPID Sul-Sel KPID South Sulawesi Tanggal/date : 12 Desember/December 12, 2015, Makassar Kategori/Category : Inspiring Program Televisi Terbaik Best Inspiring TV Program c) Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori “Berita Televisi Terbaik” dalam Program Acara “iNews Sul-Sel” iNewsTV Makassar Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of “iNews Sul-Sel” for “Best TV News” Category”, iNewsTV Makassar Nama Acara/Event : KPID Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPID Sul-Sel KPID South Sulawesi Tanggal/date : 12 Desember/December 12, 2015, Makassar Kategori/Category : Berita Televisi Terbaik Best TV News d) Piagam Penghargaan KPID Kalteng Award 2015 Kepada iNewsTV Palangkaraya atas “Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran bencana kabut asap Kalimantan Tengah Plaque of Appreciation from the KPID Central Kalimantan Awards 2015 for iNewsTV Palangkaraya’s “Consistency in news and disaster coverage of the Central Kalimantan Haze Disaster” Nama Acara/Event : KPID Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPID Kal-Teng KPID Central Kalimantan Tanggal/date : 15 Desember/December 15, 2015, Palangkaraya, Kategori/Category : Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran bencana kabut asap Kalimantan Tengah tahun 2015 Consistency in news and disaster coverage of the Central Kalimantan Haze Disaster 2015 e) Piagam Penghargaan KPID Sumut Award 2015 Kepada iNewsTV sebagai pemenang kategori “Religi”. Plaque of Appreciation from KPID North Sumatera Awards 2015 as the winner under category for “Religion” Nama Acara/Event : KPID Awards 2015 Penyelenggara/Organizer : KPID Sumut KPID North Sumatera Tanggal/date : 14 Desember/December 14, 2015, Medan Kategori/Category : Religi Religion f) Piagam Penghargaan KPID Kepri Award 2015 Kategori g) Piagam Anugerah KPI 2015 diberikan kepada “INEWSTV” “Program Siaran Televisi Peduli Perbatasan” sebagai nominator “TV Peduli Perbatasan” untuk program Plaque of Appreciation from KPID Riau Islands Awards 2015 for the acara “Indonesia Borders” category “TV Broadcast Program Concern for the Frontier Areas” Certificate of Merit for INewsTV during the KPI Awards 2015 for Nama Acara/Event : Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015 the nomination of “Indonesia Borders” Program under category Penyelenggara/Organizer : KPID KEPRI “TV Peduli Perbatasan” (TV Concern for the Frontier) Tanggal/date : 10 Desember/December 10, 2015, Nama Acara/Event : Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015 Riau Penyelenggara/Organizer : KPID KEPRI Kategori/Category : Program Siaran Televisi Peduli Tanggal/date : 2 Desember 2015/ December 2, Riau Perbatasan Kategori/Category : TV Peduli Perbatasan TV Broadcast Program Concern for Concern for the Frontier Areas TV the Frontier Areas



Ikhtisar

Highlights



MNC Radio Network • Sindotrijaya menaikkan jumlah pendengar (saat ini sdh masuk Nielsen) • RDI masuk dalam 5 besar Riset Nielsen dan menempati posisi teratas di segmennya. • Global Radio menduduki posisi pertama sebagai radio dewasa muda • V Radio masuk dalam Riset Nielsen • The number of Sindotrijaya listeners increase (currently in Nielsen) • RDI enters the top 5 of Nielsen Research and zooms to the top position of its segment • Global Radio reaches number 1 and the top position as young adult radio station • V Radio becomes part of Nielsen Research

MNC Pictures • Sinetron Preman Pensiun sebagai Pemenang Kategori Sinetron Terpuji Festival Film Bandung 2015 (September) • Film Di Balik 98 sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian Movie Award 2015 (Mei) • Lukman Sardi sebagai Pemenang Movie Director Of The Year dalam Film Di Balik 98 di Showbiz Indonesia Awards 2015 (Mei) • The Most Improved Business Unit Of The Year MNC Group • Film Dibalik 98 menjadi pembuka acara Perth-Indonesia Film Festival, Australia (September). • Soap Opera “Preman Pensiun” wins Most Admirable Soap Opera in the Bandung Film Festival 2015 (September) • Movie “Di Balik 98” wins Favorite Movie Category in the Indonesian Movie Awards 2015 (May) • Lukman Sardi wins Movie Director of the Year for “Di Balik 98” in the Showbiz Indonesia Awards 2015 (May) • The Most Improved Business Unit Of The Year, MNC Group • The movie “Di Balik 98” is shown as opening movie during the PerthIndonesia Film Festival, Australia (September)









Ikhtisar

Highlights



03 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis MNC masih berhasil melawan tren industri negatif dan mempertahankan kepemimpinan industri dalam pendapatan iklan. Pencapaian ini dimungkinkan berkat tiga kekuatan besar stasiun televisi free-to-air (FTA). MNC still managed to buck negative industry trends and maintain its industry leadership in advertising revenue. This achievement was possible thanks to the strength of our three biggest free-to-air (FTA) TV. Laporan Tahunan 2015 Annual Report








Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


TINJAUAN INDUSTRI MEDIA MEDIA INDUSTRY OVERVIEW Ekonomi Economy

Pasar iklan media di Indonesia merupakan pasar yang terbesar di Asia Tenggara, dengan total nilai 1,9 miliar dolar AS pada tahun 2015. Indonesia juga merupakan pasar iklan TV Free-to-Air (FTA) terbesar di Asia Tenggara, dengan jangkauan televisi lebih dari 40 juta rumah dan sekitar 1,3 miliar dolar AS total pendapatan iklan TV.

The Indonesia media advertising market is the largest in Southeast Asia with totaling US$1.9 billion in 2015. Indonesia is also the largest Free-to-Air (FTA) TV advertising market in Southeast Asia, with more than 40 million TV households and approximately US$1.3 billion in total TV advertising revenue.

Menurut proyeksi dari Media Partners Asia (MPA), pendapatan iklan TV diperkirakan akan tumbuh paling sedikit 5% untuk tahun 2015 dan akan mencapai 1,6 miliar dolar AS di tahun 2020. Media Indonesia diarahkan sekitar konsumsi mass-market pada konten TV, digerakkan oleh siaran-siaran TV (FTA) seperti serial drama lokal populer, reality show dan serial-serial Hollywood, film layar lebar dan olahraga.

According to projections from Media Partners Asia, TV advertising revenue is expected to grow by at least 5% in 2015 and will reach approximately US$1.6 billion in 2020. Indonesia media is geared around mass-market consumption of TV content, driven by FTA TV’s broadcast of popular local dramas, reality shows and its acquisition of Hollywood series, movies and sports.

Perbandingan Pertumbuhan PDB di Asia Pasifik Comparison of GDP Growth Across Asia Pacific nEGARA Country

% Real GDP/PDB Riil

2015

% CAGR 2015-2020

Australia

2.4%

2.9%

China

6.8%

6.2%

Hong Kong

2.8%

2.9%

India

7.3%

7.6%

Indonesia

5.2%

5.7%

Japan

0.6%

0.7%

Korea

2.7%

3.5%

Malaysia

4.7%

4.9%

New Zealand

2.2%

2.5%

Philippines

6.0%

6.5%

Singapore

2.2%

3.2%

Taiwan

2.2%

3.0%

Thailand

2.5%

3.3%

Vietnam

6.5%

6.1%

Source/Sumber: IMF, Media Partners Asia







Strategi 2016


2016 Strategy

Perbandingan Pertumbuhan PDB di Asia Pasifik Comparison of Net Advertising Growth Across Asia Pacific Pertumbuhan Iklan % Advertising Growth nEGARA Country

2015

2020

% CAGR 2015-2020

Australia

2.8%

3.1%

3.4%

China

8.5%

7.8%

8.4%

Hong Kong

-2.8%

2.0%

1.8%

India

10.8%

9.0%

10.7%

Indonesia

-2.7%

6.2%

5.9%

Japan

2.8%

1.0%

1.6%

Korea

3.0%

1.1%

2.3%

Malaysia

-2.2%

0.5%

1.6%

New Zealand

4.1%

0.9%

1.7%

Philippines

4.9%

3.3%

7.7%

Singapore

-4.1%

1.7%

1.1%

Taiwan

2.3%

1.6%

3.1%

Thailand

2.8%

5.1%

5.1%

Vietnam

8.1%

6.7%

7.3%

Source/Sumber: Media Partners Asia

Ekonomi Economy

Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi sedikit melemah sepanjang tahun 2015. Pelemahan Rupiah di tahun 2015 (terhadap dolar AS), pengeluaran kampanye pemilu yang rendah dikarenakan pembatasan pada biaya pengeluaran kampanye, menurunnya bidang manufaktur dan komoditas ekspor dan peningkatan yang terus menerus pada jumlah pengangguran telah berdampak pada ekonomi.

In Indonesia, growth momentum softened through much of 2015. A weakening of the Rupiah in 2015 (versus the US$), low election campaigns spend due to caps imposed on election spending, decreased manufacturing and commodities exports and a subsequent increase in unemployment have all impacted the economy.

Kondisi makro diharapkan akan meningkat pada 2H 2016, namun hal ini akan tergantung pada nilai rupiah yang kuat dan pelaksanaan kebijakan pemerintah yang dapat memperbesar investasi asing di bidang manufaktur dan infrastuktur.

Macro conditions are expected to improve in 2H 2016, but these will depend on a stronger rupiah and the execution of government policies that can expand foreign investment in manufacturing and infrastructure.

Pertumbuhan ekonomi naik sebesar 5,2% pada tahun 2015 dan diperkirakan akan meningkat dengan CAGR sebesar 5,7% antara tahun 2015-2020.

The economy grew at 5.2% in 2015 and is expected to grow at a CAGR of 5.7% in real terms between 2015-2020.



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Industri Periklanan dan Media Advertising & Media Industry

Pasar iklan melemah pada tahun 2015, dengan penurunan bersih sebesar 3%. Penurunan ini sebagian besar disebabkan karena masalah makro dan diperburuk oleh depresiasi mata uang, yang mencapai nilai tukar Rp14.500 = 1 dolar AS. Pasar iklan diperkirakan akan tumbuh sebesar 3,4% pada tahun 2016.

The advertising market was weak in 2015, declining by 3% in net terms. Much of this weakness is pegged to macro issues and was exacerbated by currency depreciation, which crossed the Rp14,500 = 1US$ mark. The ad market is expected to grow at 3.4% in 2016.

Tahun 2015 adalah tahun yang sulit, seiring dengan sektor utama termasuk FMCG, telekomunikasi dan otomotif, sebagian besar digerakkan oleh perusahaan-perusahaan multinasional yang ingin melindungi marjin dalam menghadapi peningkatan biaya produksi, mengurangi anggaran iklan mereka.

2015 was challenging year, as key sectors including FMCG, telecoms and auto, largely driven by multinationals looking to protect margins in the face of increasing production costs, reduced their advertising budgets.

Melemahnya sentimen konsumen juga mempengaruhi volume penjualan (sebagian besar hal ini telah diimbangi dengan kenaikan harga untuk mengimbangi kenaikan biaya produksi). Pengeluaran dari perusahaan-perusahaan internet dan e-commerce telah membantu mengimbangi penurunan di seluruh kategori iklan utama lainnya. MPA memproyeksikan kembali ke pertumbuhan yang kuat 2017-2020 di 6 hingga 7% per tahun.

Weakening consumer sentiment has also affected sales volumes (this has been largely offset by price hikes to compensate for rising production costs). Spending from Internet companies and e-commerce has helped offset declines across other key ad categories. MPA projects a return to robust growth from 2017-2020 at 6-7% per year.

Di Indonesia, televisi adalah media yang dominan, mewakili 66,2% dari total pasar iklan di tahun 2015, digerakkan oleh FTA, yang memiliki lebih dari 65% pangsa di tahun 2015. Empat kelompok media besar mengendalikan dan menggerakkan pasar: MNC, Emtek, Trans Media dan Viva. MNC dan Emtek mendominasi dengan gabungan lebih dari 60% pangsa pemirsa dan pasar iklan di saluran FTA utama mereka

In Indonesia, television is the dominant media, accounting for 66.2% of the total advertising market in 2015, driven by FTA, which had more than a 65% share in 2015. Four major media groups control and drive the market: MNC, Emtek, Trans Media and Viva. MNC and Emtek dominate with a combined 60%-plus share of the audience and ad market across their key FTA stations.

Indonesia Advertising by Media Periklanan Indonesia dalam Media Pendapatan Bersih Periklanan (juta dolar AS) Net Advertising (US$ million)

% Pangsa Pasar % Market Share

2015

2020

% CAGR 20152020

2015

2020

1,280

1,607

4.7%

66.2%

62.5%

Print

401

392

-0.5%

20.8%

15.2%

Online/Mobile

176

491

22.8%

9.1%

19.2%

OOH

43

43

0.3%

2.2%

1.7%

Radio

26

29

2.3%

1.3%

1.1%

Other

7

8

2.5%

0.4%

0.3%

1,933

2,570

5.9%

100%

100%

Media Media TV

Total Net Advertising







Television Televisi

Industri TV FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan tetap kompetitif dengan 10 jaringan swasta nasional, satu jaringan nasional milik pemerintah dan lebih dari 80 stasiun swasta regional, yang masing-masing memiliki lisensi untuk menyiarkan dalam satu provinsi. Pemerintah tidak lagi mengeluarkan lisensi penyiaran FTA nasional. FTA adalah penggerak utama dalam iklan televisi.

The private FTA industry was established in 1988 and remains competitive with 10 privately owned national networks, one government-owned national network and more than 80 private regional stations, each licensed to broadcast in one province. The government no longer issues national FTA broadcasting licenses. FTA is the dominant driver of TV advertising.

Pertumbuhan iklan dalam TV FTA cukup rendah dalam tahun 2015, dikarenakan pelambatan ekonomi makro dan mundurnya para pengiklan multinasional (antara lain Unilever, P&G) yang diimbangi oleh tingginya pengeluaran oleh merek-merek domestik.

FTA TV advertising growth moderated in 2015 due to a macro slowdown and a pullback from big multinational advertisers (i.e. Unilever, P&G), partially offset by high spending from domestic brands.

Optimisme besar kemungkinannya untuk kembali ke pasar pada semester kedua tahun ini meskipun pengiklan dan pembeli media tetap berhati-hati. Suatu lonjakan dalam semester kedua pada tahun 2016 dapat terjadi jika investasi infrastruktur oleh pemerintah dan FDI meningkat, nilai rupiah tetap stabil dan ekspor komoditas meningkat secara marjin. Secara total iklan TV diperkirakan meningkat dengan cepat dengan CAGR sebesar 4,7% di tahun 2015-2020.

Optimism is likely to return to the market in the second half of this year though advertisers and media buyers remain cautious. A rebound in second half of 2016 may occur if infrastructure investments by the government and FDIs increase, the rupiah remains stable and commodity exports pick up marginally. Total TV advertising is expected to accelerate, growing at a 4.7% CAGR over 2015-20.

Empat grup media terbesar terus menawarkan tayangan hiburan, drama dan variety/anak-anak yang populer untuk pemirsa dan tetap menarik untuk pengiklan. MNC memiliki pangsa pasar dan iklan yang terbesar diantara 4 grup stasiun TV FTA tersebut. Secara umum, pangsa pemirsa TV tetap kuat walau peringkat poin bruto (GRP) pada industri telah melemah di beberapa tahun terakhir dimana mata konsumer sedang tertuju pada media sosial secara khususnya.

Entertainment, drama and variety/kids groups offered by the big four media groups continued to rate well with audiences and remain attractive to advertisers. MNC control the lion’s share of audiences and advertising across four FTA TV group. In general, TV audience share is robust, though gross rating points (GRPs) for the industry have softened in recent years as eyeballs move to social media in particular.

Peraturan yang mengatur DTT tetap ambigu, dengan sedikit kejelasan tentang kapan hukum akan diteruskan. Peraturan awalnya diberlakukan pada tahun 2012 melalui keputusan menteri. Namun, tantangan saat ini adalah hukum yang ditunggangi oleh sejumlah pemain, pengadilan memutuskan bahwa peraturan harus ditulis ulang dan diberlakukan sebagai hukum, dengan persetujuan DPR.

Regulations governing DTT remain ambiguous, with little clarity on when a law will be passed. The regulations were originally enacted in 2012 via a ministerial decree. However, following legal challenges mounted by a number of players, the courts ruled that the regulations would have to re-written and enacted as a law, with parliament’s approval.



Ikhtisar

Highlights



Pay-TV

TV Berlangganan Di Indonesia, peta TV-berlangganan tradisional sudah terfragmentasi. Pasar TV berlangganan resmi berdasarkan data pelanggan–pelanggan yang secara aktif “membayar” hanya mencapai angka 3,9 juta pelanggan di bulan Desember tahun 2015, dengan penetrasi sebesar 11%. Pasar ilegal (pembajakan) telah mencapai lebih dari 4 juta pelanggan, dengan penetrasi sebesar 12%. Ada pertumbuhan pembajakan kabel secara provinsi dan pasar pengguna TV satelit secara yang besar namun tidak terorganisir yang menjaring sebanyak 12 juta rumah. MPA memprediksi pelanggan TV berlangganan akan naik dari 3,9 juta di tahun 2015 menjadi 6,4 juta pada tahun 2020, dengan menyiratkan penetrasi di atas 11% hingga hampir 15,5%. Total pendapatan TV-berlangganan diperkirakan akan meningkat dari 450 juta dolar AS di tahun 2015 menjadi 720 juta dolar AS pada tahun 2020 dengan ratarata CAGR sebesar 10%.

In Indonesia, the traditional pay-TV landscape is fragmented. The legal market for pay-TV, based on active “paying” subs comprised 3.9 million subscribers in Dec. 2015, 11% penetration. The illegal market (i.e. piracy) had more than 4 million subs, 12% penetration. There is growing provincial cable piracy and a large but unorganized freesat market with 12 million homes. MPA expects payTV subscribers to climb from 3.9 million in 2015 to 6.4 million by 2020, implying penetration upside of 11% to 15.5%. Total pay-TV industry revenue is expected to grow from US$450 million in 2015 to US$720 million in 2020 at a CAGR of 10%.

Cetak Print

Sektor cetak di Indonesia menurun sebanyak 10,7% di tahun 2015, didorong oleh pemotongan anggaran iklan dan meningkatnya alokasi ke digital. Walaupun media cetak nasional telah menghadapi penghematan dalam pangsa iklan, dampaknya telah lebih terasa pada bagian regional. Data MPA mengindikasikan bahwa iklan koran menurun hingga 11,1% sementara iklan majalah menurun hingga 7,6% di tahun 2015.

Indonesia’s print sector declined 10.7% in 2015, driven by cuts in advertising budgets and increasing allocations to digital. Although national print media has faced cutbacks in ad share, the impact has been more pronounced on regional titles. MPA data indicates that newspaper advertising declined by 11.1% while magazine advertising declined by 7.6% in 2015.

Radio Radio

Indonesia memiliki sekitar 1.400 stasiun radio, dimana sekitar 180 adalah milik negara dan 1.280 adalah milik swasta. Stasiun radio dalam negeri sangat tersegmentasi, dimana program-programnya menargetkan untuk segmen pasar tertentu. Radio memungkinkan pengiklan untuk menjangkau sasaran pasar secara efektif dan dengan demikian radio menguasai sekitar 1% dari pasar iklan setiap tahun.


Indonesia has around 1,400 radio stations, of which about 180 are state-owned and 1,280 are privately owned. Domestic radio stations are highly segmented, with programs designed to target specific audiences. Radio offers advertisers an effective targeting vehicle and as such captures approximately 1% of the advertising market every year.






Online Online

Iklan digital bertumbuh dengan sangat pesat, mencapai angka bersih sebesar 176 juta dolar AS di tahun 2015 didukung dengan meningkatnya ketersediaan inventaris video (melalui YouTube) serta pertumbuhan e-commerce. MPA memproyeksikan segmen digital akan mencapai 491 juta dolar AS pada akhir tahun 2020, meningkat dengan CAGR pertumbuhan sebesar 22,8%.

Digital/online advertising is growing rapidly, reaching US$176 million in net terms in 2015 with the increasing availability of video inventory (via YouTube) as well as growth in e-commerce. MPA projects the digital segment to reach US$491 million in 2020, growing at a CAGR of 22.8%.

Pada tahun 2015, kontribusi video online telah mendekati angka 50 juta dolar AS dengan hampir sepenuhnya didominasi oleh YouTube milik Google dan layanan video Facebook. Populasi yang didominasi oleh kaum muda mendorong konsumsi video online dan penerimaan gaya hidup digital yang menggunakan lebih dari satu layar. Sebagai akibatnya, pemain-pemain media berbasis televisi berinvestasi dalam bentuk OTT dan platform media digital milik sendiri. Platform-platform ini kemungkinan akan mendapatkan traksi aliran pendapatan setelah 2016, terutama iklan.

In 2015, online video contributed close to US$50 million almost entirely dominated by Google’s YouTube and Facebook’s video services. A predominantly young population is driving both online video consumption and the acceptance of a digital lifestyle, anchored to multiple screens. As a result, leading TV-based players are investing in OTT and digital media platforms of their own. These platforms will likely gain traction in 2016 with revenue streams, especially advertising.

Infrastruktur broadband akan ditingkatkan dan secara bertahap akan menjadi lebih berskala. MPA memprediksi total pengguna wireless broadband di tahun 2020 mencapai 150 juta atau 56% dari total populasi. Sebaliknya, pelanggan fixed broadband akan meningkat kuat dengan CAGR sebesar 12,6% pada tahun 2015-2020, didorong oleh penyebaran kabel dan fiber, serta kompetisi dari pendatang baru yang menginginkan kecepatan lebih.

Broadband infrastructure will improve and gradually become more scalable. By 2020, MPA expects total wireless broadband subs to reach 150 million or 56% of the total population. In contrast, fixed broadband subscribers will grow at a robust CAGR of 12.6% over 2015-20, driven by cable and fiber deployments, as well as competition from new entrants as the demand curve for higher speeds grows.

Pertumbuhan wireless broadband di masa depan akan sejalan dengan meningkatnya penyebaran jaringan 3G dan meningkatnya investasi pada 4G. Di tahun 2015, ada sekitar 10 juta pelanggan 4G, dan diperkirakan akan meningkat hingga 60 juta pada tahun 2020.

Future wireless broadband growth will be anchored to the increasing deployment of 3G networks and increasing investment in 4G. In 2015, there were approximately 10 million 4G subscribers, expected to increase to 60 million by 2020.



Ikhtisar

Highlights



Tinjauan Operasional Operational Overview

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Indonesia. Kondisi ekonomi makro yang tidak menguntungkan dan sentimen industri yang melemah menyebabkan pengiklan untuk menurunkan pengeluaran mereka. Namun, MNC masih berhasil melawan tren industri negatif dan mempertahankan kepemimpinan industri dalam pendapatan iklan. Pencapaian ini dimungkinkan berkat tiga kekuatan besar stasiun televisi free-to-air (FTA) yaitu RCTI, MNCTV, dan GlobalTV.

2015 was a challenging year for Indonesia. Unfavorable macroeconomic conditions and soft industry sentiments cause advertisers to decrease their spending. However, MNC still managed to buck negative industry trends and maintain its industry leadership in advertising revenue. This achievement was possible thanks to the strength of our three biggest free-to-air (FTA) TV stations RCTI, MNCTV, and GlobalTV.

Total pendapatan bersih MNC pada tahun 2015 adalah sebesar Rp6,44 triliun. Sebagian besar pendapatan ini adalah pendapatan iklan dari RCTI, MNCTV, GlobalTV, dan iNewsTV, yang berkontribusi sebanyak 90% dari total pendapatan Perseroan. Total pendapatan iklan dari empat stasiun televisi FTA mencapai Rp5,8 triliun. Inti bisnis konten MNC lainnya berkontribusi sebesar 4% dari total pendapatan Perseroan. Total pendapatan yang berasal dari konten adalah sebesar Rp236 miliar.

MNC’s total revenue in 2015 was Rp6.44 trillion. The majority of this income was advertising revenue from RCTI, MNCTV, GlobalTV, and iNewsTV, which contributing as much as 90% of total Company revenue. Total advertising revenues from the four FTA TV stations reached Rp5.8 trillion. Other MNC core content businesses contributed 4% of the Company’s total revenue. Total revenue from content was Rp236 billion.

Pada tahun 2015, empat stasiun televisi FTA milik Perseroan terus melayani beragam populasi Indonesia yang terdiri dari berbagai kelompok usia dan tingkatan sosial-ekonomi. Hasil produksi stasiun televisi FTA MNC yang tersegmentasi ini dirancang untuk mendukung pengiklan yang ingin fokus pada target pasar dan konsumen secara spesifik.

In 2015, the Company’s four FTA TV stations continued to cater to a diverse Indonesian population, comprised of various age groups and socio-economic standings. MNC’s segmented FTA TV output is designed to support advertisers who want to focus on specific target markets and consumers.

Setiap penayangan program di saluran FTA MNC selalu menarik kepada berbagai segmen pemirsa yang berbeda. RCTI menghadirkan sinetron dan program pencarian bakat. MNCTV berfokus pada sinetron, variety shows dan olahraga. GlobalTV menghibur anak-anak dan remaja dengan filmfilm box office Hollywood dan tayangan animasi.

MNC’s FTA stations each air programming that appeals to different audience segments. RCTI features drama and talent search programs. MNCTV focuses on drama, variety shows and sports. GlobalTV entertains kids and young adults with Hollywood box office movies and cartoons.







MNC merupakan pemilik dan produsen konten terbesar di Indonesia. Saat ini, Perseroan memiliki lebih dari 270.000 jam pustaka konten dan terus menambahkan 15.000 jam konten per tahun.

MNC is the largest owner and producer of content in Indonesia. The Company currently holds over 270,000 hours of content in its library and adds a further 15,000 hours annually.

Menyiarkan program-program berkualitas tetap menjadi fokus utama MNC. Melalui rumah produksi internal seperti MNC Pictures, serta perusahaan manajemen bakat MNC, Star Media Nusantara, Perseroan memberikan program berkualitas tinggi yang menarik pemirsa terbesar. MNC juga terus bekerja dengan dua rumah produksi eksternal terbaik di Indonesia, SineMart dan MD Entertainment, untuk menghasilkan drama terbaik dan meraih pemirsa terluas.

Broadcasting high-quality programs continues to be the main focus of MNC. Through in-house production facilities such as MNC Pictures, as well as MNC’s talent management company Star Media Nusantara, the Company delivers diverse and high-quality programs that attract the biggest audiences. MNC also continues to work with the two best external production houses in Indonesia, SineMart and MD Entertainment, to produce superior dramas and reach the largest audiences.

Sebagai perusahaan media terbesar di Indonesia, MNC telah menjadi mitra pilihan utama bagi pemilik konten. Sebagian besar pemilik konten menawarkan MNC untuk mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan konten terbaik. Program-program MNC yang bervariasi dengan kemasan bercita rasa internasional akan didukung oleh kerjasama dengan Disney, Warner Bros, Fox dan Universal. Penonton dengan usia yang lebih muda juga dilayani melalui kerja sama dengan Viacom dan Disney.

As the largest media company in Indonesia, MNC has also become the preferred partner for major content owners. Most of these content owners offer MNC first-refusal on exclusive agreements for the best content. Diversity and international flavor in MNC’s line-up is supported by partnerships with Disney, Warner Bros, Fox, and Universal. Younger audiences are served by close partnerships with Viacom and Disney.

Televisi tetap menjadi media terbaik di Indonesia bagi pemasang iklan untuk menjangkau pasar massal. MNC akan tetap fokus menyiarkan konten lokal dan internasional yang berkualitas dan variatif kepada penonton nasional dan akan terus memimpin media industri di Indonesia.

Television remains the most effective medium in Indonesia for advertisers to reach the mass market. MNC will continue focusing on broadcasting quality and diverse content, both local and foreign, for viewers nationwide and will continue to lead Indonesia’s media industry.



Ikhtisar

Highlights



Tinjauan Keuangan Financial Overview Pendapatan Usaha Revenues

Pada tahun 2015, pendapatan usaha MNC sebesar Rp6,44 triliun. Iklan televisi FTA tetap menjadi kontributor terbesar pendapatan usaha di tahun 2015 dengan Rp5,81 triliun, atau sebesar 90% dari total pendapatan usaha. Pendapatan usaha RCTI merupakan kontributor terbesar dengan Rp3,36 triliun dan meningkat 0,3% dari pendapatan tahun 2014 sebesar Rp3,35 triliun. Keberhasilan Perseroan dalam memanfaatkan pemrograman dengan mengemas ulang pustaka konten dengan mengemasnya ke saluran-saluran MNC Channels, yang ditayangkan secara eksklusif di Indovsion, Top TV dan OkeVision (ketiganya dimiliki oleh MSKY) atau dengan menjualnya kepada pihak ketiga, adalah faktor lain yang meningkatkan pendapatan usaha MNC.

MNC’s operating revenue for 2015 was Rp6.44 trillion. FTA TV advertising remained the largest revenue contributor in 2015 with Rp5.81 trillion, or 90% of revenue. RCTI’s revenue contribution was the largest with Rp3.36 trillion, and increase of 0.3% from 2014 revenue of Rp3.35 trillion. The Company’s success in leveraging its programming by repackaging its content library into specialized MNC-branded channels, aired exclusively on Indovision, Top TV and Oke Vision (all three owned by MSKY) or by selling it to third parties, is another factor that has boost MNC’s revenue.

Beban Langsung Direct Expenses

Beban langsung pada tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 1,7% menjadi Rp2,86 triliun, dari Rp2,81 triliun pada tahun 2014. Biaya program lokal meningkat 3,8% menjadi Rp1,50 triliun, dari Rp1,45 triliun dibandingkan tahun sebelumnya. Ada juga peningkatan sebesar 8,8% dalam biaya program asing, yang berharga dalam meningkatkan rating, menjadi Rp740 miliar dari Rp680 miliar. Peningkatan tersebut didorong oleh melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar AS.

Direct costs for 2015 increased by 1.7% to Rp2.86 trillion, from Rp2.81 trillion in 2014. The cost of local programming increased by 3.8% to Rp1.50 trillion, from Rp1.45 trillion in the previous year. There was also a 8.8% increase in the cost of foreign programs, which are valuable ratings winners to Rp740 billion from Rp680 billion. The increase was driven by the weak IDR exchange rate towards USD.

Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto MNC untuk tahun 2015 sebesar Rp3,58 triliun, menurun sebesar 6,9% dari Rp3,85 triliun dibandingkan tahun sebelumnya.


MNC’s gross profit for 2015 is Rp3.58 trillion, a decrease of 6.9% from Rp3.85 trillion in the previous year.






Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi pada tahun 2015 sebesar Rp1,39 triliun, meningkat sebesar 11,2% dari tahun 2014. Peningkatan ini seiring dengan kenaikan biaya beban gaji dan tunjangan karyawan.

General and administrative expenses for 2015 were Rp1.39 trillion, an increase of 11.2% from 2014. The increase is in line with rising costs related to salaries and employee benefits.

Laba Bersih Net Income

Laba bersih MNC pada tahun 2015 sebesar Rp1,18 triliun, yang merupakan penurunan sebesar 32,7% dari Rp1,76 triliun pada tahun 2014. Dengan 14.276.088.500 saham yang beredar, laba per saham untuk tahun 2015 adalah sebesar Rp84,2. Penurunan pendapatan terutama disebabkan rugi kurs yang belum direalisasi terhadap non-tunai. Tanpa rugi kurs yang belum direalisasi, EPS disesuaikan akan menjadi Rp107,5, turun dari Rp134,7 pada tahun sebelumnya.

MNC’s net income for 2014 was Rp1.18 trillion, which represents a decrease of 32.7% from Rp1.76 trillion in 2014. With 14,276,088,500 shares outstanding, earnings per share for 2015 amounted to Rp84.2. The decrease in income was mainly due to unrealized forex loss on noncash. Without the unrealized forex loss, adjusted EPS would be Rp107.5, decrease from Rp134.7 in the previous year.

Aset

Assets Total Aset MNC pada tanggal 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp14,47 triliun, meningkat sebesar 6,4% dari Rp13,61 triliun pada tahun 2014. Aset lancar tercatat Rp7,73 triliun, menurun sebesar 10,9% dari Rp8,67 triliun dibandingkan tahun lalu. Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp6,75 triliun, telah meningkat sebesar 36,6% dari Rp4,94 triliun pada tahun 2014. Peningkatan nilai aset sehubungan dengan penyelesaian tiga bangunan studio baru MNC dan news center, yang akan digunakan untuk meningkatkan daya saing dan sinergi Perseroan.

MNC’s total assets as of December 31, 2015 were valued at Rp14.47 trillion, an increase of 6.4% from Rp13.61 trillion in 2014. Current assets stood at Rp7.73 trillion, a decreased of 10.9% from Rp8.67 trillion over the previous year. Non-current assets were valued at Rp6.75 trillion, having increased by 36.6% from Rp4.94 trillion in 2014. The increase in assets value is attributable to the completion of MNC’s three new studio buildings and news center, which will be used to improve Company synergy and competitiveness.

Liabilitas Liabilities

Total liabilitas MNC pada tanggal 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp4,91 triliun, meningkat sebesar 16,6% dari Rp4,21 triliun pada tanggal yang sama tahun lalu. Liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,04 triliun, naik sebesar 16,6% dari posisi tahun 2014 sebesar Rp892,2 miliar, sementara liabilitas jangka panjang meningkat Rp550,84 miliar dibandingkan Rp3,32 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan liabilitas Perseroan disebabkan oleh meningkatnya utang bank jangka panjang menjadi Rp3,65 triliun dari Rp3,14 triliun pada tahun sebelumnya, yang berasal dari peningkatan nilai pinjaman sindikasi yang disebabkan karena pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap US$.


MNC’s total liabilities stood at Rp4.91 trillion on December 31, 2015, representing an increase by 16.6% from Rp4.21 trillion on the same date last year. Short-term liabilities were Rp1.04 trillion, up by 16.6% from the 2014 position of Rp892.2 billion, while long-term liabilities increased to Rp550.84 billion compared to Rp3.32 trillion in the previous year. The Company attributes the rise in liabilities to the increase in long-term bank loans to Rp3.65 trillion from Rp3.14 trillion in the previous year, derived from appreciation to the syndicated loan amount due to the weakening of Rupiah compare to US$.


Ikhtisar

Highlights



Ekuitas Equity

Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp9,57 triliun, meningkat menjadi 1,8% dari Rp9,40 triliun pada tahun sebelumnya. Pada tanggal 17 juli 2015, Perseroan membayar deviden sebesar RpRp887,88 miliar, dan pembentukan cadangan umum sebesar Rp1 miliar, sehingga saldo laba pada akhir 2015 adalah sebesar Rp5,67 triliun.

The Company’s equity on December 31, 2015 amounted to Rp9.57 trillion, an increase of 1.8% from Rp9.40 trillion the previous year. On July 17, 2015 the Company paid dividends amounting to Rp887.88 billion, made an appropriation of the general reserve amounting to Rp1 billion, and retained earnings at the end of 2015 amounting to Rp5.67 trillion.

Arus Kas Cash Flow

a) Arus kas dari aktivitas operasional Kas bersih dari aktivitas operasional pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,25 triliun, meningkat sebesar 13,8% dari Rp1,1 triliun pada akhir tahun 2014. Peningkatan seiring dengan berkurangnya pembayaran kepada pemasok dan menurunnya porsi pembayaran uang muka di tahun 2015 atas program-program yang mempunyai potensi untuk menjamin pangsa pemirsa dan pendapatan MNC pada tahun yang akan datang. Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,36 triliun dan pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan sebesar Rp4,18 triliun. Perseroan juga membukukan pembayaran bunga sebesar Rp186,07 miliar dan pembayaran pajak penghasilan sebesar Rp754,31 miliar. Pada tahun 2014, kas bersih dari akitivitas operasional tercatat sebesar Rp1,1 triliun, penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar Rp6,57 triliun, dan pembayaran kas ke pemasok dan karyawan berjumlah Rp4,73 triliun.

a) Cash flow from operating activities Net cash from operating activities in 2015 amounted to Rp1.25 trillion, a increase by 13.8% from Rp1.1 trillion at the end of 2014. The increase was is in line with the lower payment to supplier and advance payment portion in 2015 for the upcoming programs which have potential to secure MNC’s audience and revenue share in the coming year. Cash receipts from customers amounted to Rp6.36 trillion and cash payments to suppliers and employees were at Rp4.18 trillion. The Company also recorded interest payments of Rp186.07 billion and income tax payments of Rp754.31 billion. In 2014, net cash from operating activities amounted to Rp1.1 trillion, cash receipts from customers amounted to Rp6,57 trillion, and cash payments to suppliers and employees totaled Rp4.73 trillion.

b) Arus kas dari aktivitas investasi Pada tahun 2015, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan sebesar Rp1,06 triliun. Sebagian besar investasi berupa pembelian properti dan peralatan (sebesar Rp1,42 triliun) dan aset

b) Cash flows from investing activities In 2015, net cash used by the Company in investing activities totalled Rp1.06 trillion. Most of this amount was related to acquisition of property and equipment (amounting to Rp1.42 trillion), placement in other







keuangan tidak lancar lainnya (sebesar Rp489,54 miliar), serta terdapat penerimaan aset keuangan lainnya (sebesar Rp 698,79 miliar). Pada tahun 2014, kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi sebesar Rp2,74 triliun. Sebagian besar investasi berupa pembelian properti dan peralatan (sebesar Rp1,29 triliun) dan penempatan aset keuangan tidak lancar lainnya sebesar Rp544 miliar.

noncurrent financial assets (amounting to Rp489.54 billion), and receipt from other financial assets (amounting to Rp698.79 billion). In 2014, net cash used by the Company in investing activities totalled Rp2.74 trillion. Most of this amount was related to acquisition of property and equipment (amounting to Rp1.29 trillion) and placement in other noncurrent financial assets amounting to Rp544 billion.

c) Arus kas dari aktivitas pendanaan Untuk aktivitas pendanaan, kas bersih yang digunakan MNC sebesar Rp919,1 miliar, sebagian besar berkaitan dengan pembayaran dividen sebesar Rp887,88 miliar dan pembelian saham diperoleh kembali sebesar Rp226,5 miliar, serta penerimaan utang bank jangka panjang sebesar Rp159,91 miliar yang digunakan untuk pembangunan gedung News Center.

c) Cash flow from financing activities net cash used for financing activities totalled Rp919.1 billion, mostly used for payment of dividend totalled Rp887.88 billion and purchase of treasury stock totalled Rp226.5 billion. While the Company also received Rp159.91 billion from long term bank loan to finance construction of News Center Building.

Solvensi Solvency

Per tanggal 31 Desember 2015, rasio liabilitas terhadap aset adalah 33,9%, sementara rasio dari utang terhadap ekuitas adalah 39,7%. Rasio ini menunjukkan peningkatan terhadap posisi di tahun 2014, ketika liabilitas terhadap rasio aset adalah 30,9%. Perseroan dan entitas anak secara konsisten mengawasi proyeksi arus kas dan ketersediaan dana untuk membayar utang jangka pendek dan utang jangka panjang pada saat jatuh tempo.

As of December 31, 2015, the ratio of liabilities to assets was 33.9%, while the ratio of debt to equity was 39.7%. These ratios show an increase compared to the 2014 position, when the liabilities-to-assets ratio was 30.9%. The Company and its subsidiaries constantly monitored cash flow projections and the availability of funds to pay for short-term and long-term debts in a timely manner.

Struktur Permodalan Capital Structure

Struktur permodalan Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas. Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan kelangsungan usaha, selain memaksimalkan keuntungan bagi para pemegang saham melalui optimalisasi struktur modal untuk utang dan ekuitas. Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan kaji ulang yang telah dijadwalkan atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kaji ulang tersebut, Direksi menganalisa biaya permodalan dan semua risiko.


The capital structure of the Company consists of debt and equity. The Company and its subsidiaries managed risks pertaining to the capital to ensure the stability of the business as a going concern, in addition to maximizing profits for shareholders by optimizing the capital structure of debt to equity. In particular, the Board of Directors conducted a scheduled review of the Company’s capital structure. In the review, the Board of Directors analyzed the cost of capital and the associated risks.


Ikhtisar

Highlights



Kejadian Penting Setelah Tanggal Laporan Keuangan Important Events After the Date of Financial Statements Tidak ada kejadian penting yang terjadi semenjak tanggal laporan keuangan hingga publikasi laporan ini.

No important events took place from the date of the financial statements to the publication of this report.

Prospek Usaha Business Prospects

Sektor media diharapkan untuk terus tumbuh pada tahun 2016, didorong oleh 1) meningkatnya persaingan di sektor barang konsumsi, 2) stabilitas nilai tukar mata uang asing terhadap rupiah, 3) fundamental struktural yang kuat di Indonesia, dan 4) kinerja program yang baik dari Perusahaan. Kinerja pemrograman MNC juga diharapkan untuk dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan.

The media sector is expected to continue to grow in 2016, driven by 1) increased competition in the consumer goods sector, 2) stability in the foreign exchange rate towards rupiah, 3) strong structural fundamentals of Indonesia, and 4) strong Companies programming performance. MNC’s strong programming performance is also expected to contribute to Company growth.

Dengan meningkatnya persaingan dalam produk konsumen, produsen diharapkan untuk meningkatkan anggaran iklan dan promosi mereka, untuk mendukung peluncuran produk baru dan untuk mempertahankan dan/ atau meningkatkan pangsa pasar. Peningkatan kompetisi di sektor barang konsumsi, dari perusahaan multinasional maupun lokal, diharapkan akan memacu belanja iklan.

With increasing competition in consumer products, manufacturers are expected to raise their advertising and promotion budgets, to support the launch of new products and to maintain and/or increase market share. This increasing competition in the consumer goods sector, from both multinational and domestic companies, will spur advertisement spending.

Sebagaimana kebutuhan untuk beriklan semakin meningkat, perusahaan media akan dapat meningkatkan daya tawar perusahaan lebih tinggi yang memungkinkan mereka untuk memperoleh peningkatan pendapatan dari pembebanan rate card yang lebih tinggi.

As the need for advertising increases, media companies can hold greater bargaining power and potentially gain higher revenue from charging higher rate cards.

Pada tahun 2016, MNC akan terus menyiarkan drama seri lokal yang memberikan kesuksesan bagi Perseroan selama bertahun-tahun, dan menghasilkan pendapatan yang sangat baik dan rate card tertinggi. Serial ini antara lain “Anak Jalanan”, “Tukang Bubur Naik Haji”, “Preman Pensiun”, “Tukang Ojek Pengkolan”, dan lain sebagainya. MNC juga akan terus menyiarkan program favorit lainnya, seperti ajang pencarian bakat dan olah raga hingga variety shows. Acara-acara ini termasuk “The Voice Indonesia”, “Miss Indonesia 2016”, “The Voice Junior”, “EuroCup 2016”, dan “Dahsyat”.

In 2016, MNC will continue broadcasting the local drama series that delivered success for the Company’s for many years, and which generate excellent revenue and the highest rate cards. These series include “Anak Jalanan,” “Tukang Bubur Naik Haji,” “Preman Pensiun,” “Tukang Ojek Pengkolan” and others. MNC will also continue to broadcast other favorite programs, ranging from talent search and sports to variety shows. These shows will include “The Voice Indonesia,” “Miss Indonesia 2016,” “The Voice Junior,” “EuroCup 2016” and “Dahsyat”.

Perseroan juga akan berfokus untuk memastikan kesuksesan dari stasiun TV baru iNewsTV. iNewsTV menawarkan pendekatan baru akan program-program faktual, dengan rangkaian berita, olahraga dan tayangan infotainment. iNewsTV akan memberikan dimensi baru yang menyenangkan bagi televisi Indonesia.

The Company will also focus on making the newlylaunched iNewsTV a huge success. iNewsTV offers viewers a fresh new approach to factual programming, with a great line-up of news, sports and infotainment shows. iNewsTV is bringing an exciting new dimension to Indonesian television.







Strategi 2016


2016 Strategy

Kebijakan Dividen Dividend Policy

MNC merupakan perusahaan induk dari beberapa entitas anak dan menerima keuntungan dan/atau penghasilan dividen dari entitas anak tersebut, dengan memperhatikan kondisi keuangan dari Perseroan dan entitas anak serta berdasarkan keputusan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Sejak tahun 2012, Perseroan telah membagikan dividen tunai minimum sebesar 45% dari laba bersih tahun sebelumnya. Penetapan jumlah deviden yang akan dibagikan juga senantiasa mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan dan entitas anak. Besar dan rasio pembayaran dividen selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

MNC is the parent company of several subsidiaries and receives profits and/or dividend income from these subsidiaries, with due regard to the financial condition of the Company and its subsidiaries and in accordance with the decisions of the General Meeting of Shareholders of the Company. Since 2012 the Company has distributed cash dividends at a minimum of 45% of the previous year’s net income. The determination of the amount of the dividends to be distributed also takes into consideration the financial condition of the Company and its subsidiaries. The amount and ratio of the dividend payouts in the last two years are as follows.

Tahun Buku Fiscal Year

Tanggal Pembayaran Date of Payment

Dividen per Saham Dividend per Share (Rp)

Jumlah Dividend Total Dividend (Rp)

Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio

2014

17 Juli 2015 July 17, 2015

63

887.88 miliar (billion)

50%

2013 - interim

15 Januari 2014 January 15, 2014

25


21%

2013

31 Oktober 2014 October 31, 2014

35 (60-25)


29%

Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policies

Pada tahun 2015, MNC dan entitas anak telah menerapkan semua standar baru yang telah diperbaharui serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia dan relevan dengan operasinya. Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi berikutnya berdampak pada penyajian dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasi untuk tahun 2015, penjelasan dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan.


In 2015, MNC and its subsidiaries adopted all of the new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that were relevant to its operations. Application of the new and revised standards and interpretations had an impact on the presentation and disclosure of the consolidated financial statements for 2015. For further explanations, please refer to the Consolidated Financial Statement of the Company.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Tinjauan Kinerja Entitas Anak Subsidiaries’ Performance Review


Kanti Mirdiati imansyah Direktur Director

Syafril Nasution

JAROD SUWAHJO

Direktur Director

Direktur Director

DINI PUTRI Direktur Director

Tantan Sumartana

RCTI Didirikan pada tanggal 24 Agustus 1989, saat ini RCTI merupakan stasiun televisi free-to-air (FTA) yang paling banyak ditonton dan memiliki cakupan tayangan yang paling luas di Indonesia. Sebagai stasiun televisi FTA nasional terbesar, RCTI menawarkan rangkaian acara yang sangat beragam mulai dari sinetron, film-film box office, acara olahraga, acara pencarian bakat, reality show dan acara musik hingga beragam infotainment.

Established on August 24, 1989, RCTI is currently the most-watched and most widely-broadcast free-to-air (FTA) TV station in Indonesia. As the largest national FTA TV station, RCTI offers a wide diversity of programs ranging from drama series, box office movies, sports events, talent search shows, reality shows and music shows to various infotainments.

Pada tahun 2015, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa RCTI mencapai 16,4%, sehingga memberikan rasio kekuatan sebagai pemimpin industri sebesar 1,4 kali. RCTI berhasil memimpin pasar FTA baik dalam pendapatan

In 2015, RCTI’s average overall audience share reached 16.4%, thus giving the channel an industry-leading power ratio of 1.4 times. RCTI managed to lead the FTA market in both revenue and audience share, partly due



Direktur Director





maupun pangsa pemirsa, sebagian karena sinetronsinetron terbaik RCTI seperti Preman Pensiun, Tukang Ojek Pangkalan, Kau Seputih Melati dan Anak Jalanan. RCTI juga meluncurkan versi Indonesia dari dua ajang pencarian bakat terbesar di dunia: Sasuke Ninja Warrior dan X-Factor. Dalam segmen non-primetime, RCTI memperkuat lini programnya dengan berbagai acara, seperti Dahsyat, dan sinetron Asia, seperti The Heirs, Boys Before Flower, dan masih banyak yang lainnya.

Strategi 2016


2016 Strategy

to RCTI’s excellent drama series which include Preman Pensiun, Tukang Ojek Pengkolan, Kau Seputih Melati and Anak Jalanan. RCTI also launched Indonesian versions of 2 worldwide hit talent search series: Sasuke Ninja Warrior and X-Factor. In the non-primetime segment, RCTI strengthened its program line up with variety shows, such as Dashyat, and Asian drama series, such as The Heirs, Boys Before Flower and many others.

10 Program-Program Unggulan RCTI (2015) Top 10 RCTI Programs (2015) Media Media

No

TVR

SHR

1

ANAK JALANAN

7.1

30.5

2

KULTUM

4.5

22.8

3

PREMAN PENSIUN 2

4.4

24.0

4

XFI AUDITION 2015

4.1

21.2

5

TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES

4.1

17.3

6

AFC U-23 CQ:INDONESIA VS TIM

4.1

15.8

7

DAHSYATNYA AWARDS 2015

3.8

21.7

8

7 MANUSIA HARIMAU

3.8

18.0

9

SILET AWARDS 2015(I03)

3.7

22.8

10

3Q FROZEN

3.5

20.3

Harapan untuk 2016 Outlook for 2016

Selain sebagai saluran sinetron unggulan, RCTI akan menyiarkan secara eksklusif program olahraga seperti European Soccer Championships 2016. RCTI juga akan mengadaptasi program ajang pencarian bakat internasional seperti The Voice Indonesia, Rising Star Indonesia, dan Hafiz Indonesia 2016.


In addition to the channel’s hit drama series, RCTI will air exclusive sports programs such as the European Soccer Championships 2016. It will likewise adapt international talent search programs The Voice Indonesia, Rising Star Indonesia and Hafiz Indonesia 2016.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Sang Nyoman Suwisma Direktur Utama President Director

Management Report

Noersing Direktur Director

Ruby Panjaitan Direktur Director


Jasmine Pratiwi Direktur Director

Endah Hari Utari Direktur Director

MNCTV MNCTV merupakan stasiun televisi FTA nasional, didirikan pada tanggal 23 Januari 1991, dengan tujuan mengakomodasi siaran dengan jangkauan yang luas untuk berbagai segmen demografis dengan menayangkan sinetron keluarga, program olahraga, dan ragam hiburan.

MNCTV is a national FTA station, established on January 23, 1991, with the goal of catering to a broad range of demographic segments by airing family drama series, sports programs, and variety shows.

Sebagai stasiun FTA Indonesia dengan pertumbuhan tercepat pada tahun lalu, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa MNCTV berkembang dari 9,6% pada tahun 2014 menjadi 11,4% pada tahun 2015. Tingginya kesuksesan program-program animasi dan film-film televisi sebagian besar berkontribusi terhadap perkembangan yang mengagumkan ini. MNCTV menayangkan 4 dari 10 program-program animasi unggulan, seperi Boboi Boy, Adit & Sopo Jarwo, Upin Ipin, dan Pada Zaman Dahulu.

As the fastest-growing Indonesian FTA station last year, MNCTV’s average overall audience share grew from 9.6% in 2014 to 11.4% in 2015. Its highly successful animation programs and TV movies mainly contributed to this impressive growth. MNCTV aired 4 out of the top 10 animation programs, particularly Boboi Boy, Adit & Sopo Jarwo, Upin Ipin and Pada Zaman Dahulu.

MNCTV menikmati tahun yang kuat dengan menunjukkan peranannya yang besar kepada pasar iklan terpenting, terutama anak-anak dan demografi keluarga.

MNCTV enjoyed a strong year by proving its value to key advertising markets, most notably the kids and family demographics.






Strategi 2016


2016 Strategy

10 Program-Program Unggulan MNCTV (2015) Top 10 MNCTV programs MNCTV (2015) Media Media

No

TVR

SHR

1

COORMA COOKING RAMADAN(E10)

3.6

17.2

2

80D BOBOI BOY

3.0

20.5

3

ADIT & SOPO JARWO(D03)

3.0

14.8

4

80G ADIT & SOPO JARWO

2.9

13.5

5

NGABUBURIT BARENG UPIN IPIN

2.8

18.6

6

80S BOBOI BOY

2.7

17.0

7

80S KISAH NYATA OLGA SYAHPUTRA

2.7

20.7

8

80H UPIN & IPIN

2.7

20.7

9

80V KUCH KUCH HOTA HAI

2.7

19.5

10

HARI MISTERI

2.6

17.3


Pada tahun 2016, MNCTV menargetkan pangsa pasar dengan meningkatkan kualitas pemrograman. Saluran MNCTV akan meluncurkan inovasi pemograman baru dalam high-definition (HD) serta menguatkan relasi baiknya dengan pengiklan dan pemangku kepentingan penyiaran.


In 2016, MNCTV aims to increase audience share by improving programming quality. The channel will launch new innovative programming in high-definition (HD) while strengthening its good relationship with advertisers and broadcasting stakeholders.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

David Fernando Audy Direktur Utama President Director

Management Report

Angela Tanoesoedibjo

Arya M. Sinulingga Direktur Director

Direktur Director


Herman Kusno Direktur Director

HarY Martono

GlobalTV Didirikan pada tanggal 22 Maret 1999, GlobalTV merupakan jaringan FTA nasional yang menargetkan pemirsanya di segmen anak-anak dan remaja/dewasa muda. Program saluran GlobalTV berfokus pada animasi dan film-film Hollywood.

Established on March 22, 1999, Global TV is a national FTA network targeting mainly kids and young adult audiences. The channel’s programming focuses on animation and Hollywood movies.

Pada tahun 2015, rata-rata pangsa pemirsa GlobalTV meningkat sebanyak 11% dari 6,3% pada tahun 2014 menjadi 7% pada 2015. Saluran GlobalTV menyiarkan film-film blockbuster Hollywood yang berkualitas melalui kerjasama dengan NBCU, Warner, Fox dan Disney.

In 2015, GlobalTV’s average audience share rose increase by 11% from 6.3% in 2014 to 7.0% in 2015. The channel aired top Hollywood blockbuster movies through exclusive deals with NBCU, Warner, Fox and Disney.

Kedepannya, GlobalTV akan diuntungkan dengan fasilitas yang paling mutakhir dan bersinergi di gedung studio baru yang berlokasi di Kebon Jeruk. Program-program GlobalTV, yang diproduksi di studio, selanjutnya akan mencapai kualitas dengan level yang lebih tinggi lagi.

Going forward, Global TV will benefit from the state-ofthe-art facilities and synergies at the new studio buildings located in Kebon Jeruk. The channel’s programs, produced in-house, will further reach an even higher level of quality.



Direktur Director




Strategi 2016


2016 Strategy

10 Program-Program Unggulan GlobalTV (2015) Top 10 GlobalTV Programs (2015) Media Media

No

TVR

SHR

1

ROAD TO NINJA NARUTO THE

2.4

10.7

2

FROZEN

2.4

10.4

3

FAST FIVE

2.2

12.7

4

CZ 12

2.2

14.4

5

DESPICABLE ME

2.2

8.7

6

REAL STEEL

2.2

12.2

7

TOY STORY

2.1

8.8

8

ALVIN AND THE CHIPMUNKS CH

2.1

8.7

9

A BUG'S LIFE

2.0

7.4

10

SHAOLIN SOCCER

1.9

11.4


GlobalTV akan terus menargetkan kerjasama film-film Hollywood-nya dengan Disney, Fox, Warner dan NBCU. Saluran GlobalTV juga merencanakan untuk menayangkan program animasi spesial dari Nickelodeon dan Disney, seperti Spongebob, Rabbids Invasion, Paw Patroland dan masih banyak lagi. Di antara daftar program-program produksi sendiri, GlobalTV akan menyiarkan variety show Ada Ada Aja, serial reality drama Pemburu Fakta dan Solusi Hati serta ajang pencarian bakat The Voice Jr.


GlobalTV aims to continue its Hollywood movie partnerships with Disney, Fox, Warner and NBCU. The channel also plans to air special animation programs from Nickelodeon and Disney, such as Spongebob, Rabbids Invasion, Paw Patrol and many others. Among its roster of in-house programs, GlobalTV will air variety show Ada Ada Aja, reality drama series Pemburu Fakta and Solusi Hati plus talent search program The Voice Jr.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Diana Airin

Direktur Utama President Director

Profil Perusahaan

Management Report

Wijaya Kusuma Direktur Director

Ahmad Sugiri Direktur Director

Company Profile

Rachmat Djunaedi Direktur Director

Sribudi Santoso Direktur Director

inews tv iNewsTV merupakan jaringan FTA nasional yang menorehkan sejarahnya pada 2006 ketika didirikan sebagai PT Sarana Makmur Persada. Setahun kemudian, ia menjadi PT Sun Televisi Network, berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan No. 04 Tanggal 7 September 2007. Pada tanggal 6 April 2015, iNewsTV diluncurkan dan berfokus pada berita, olahraga, dan program-program faktual lainnya.

The national FTA network iNews TV traces its history back in 2006 when it was established as PT Sarana Makmur Persada. A year later, it became PT Sun Televisi Network, based on Articles of Association no. 04 dated September 7, 2007. On April 6, 2015, it launched as iNewsTV focusing on news, sports and other factual programs.

Selama setahun pertama, iNewsTV berhasil mencatat pangsa pemirsa rata-rata 1,31% dan mengungguli kompetitor utama di dua dari sepuluh kota Nielsen. iNewsTV membawakan program-program faktual terkini dan olahraga kepada pemirsa Indonesia. iNewsTV juga merupakan rekanan resmi dari Real Madrid TV dan UFC.

During its first year, iNewsTV succeeded by booking an average audience share of 1.31% and outperforming a key competitor in 2 out of 10 Nielsen cities. iNewsTV delivers cutting-edge factual programming and sports to the Indonesian audience. It is also the official partner of Real Madrid TV and UFC.



Arief Thamrin Direktur Director







10 Program-Program Unggulan InewsTV (2015) Top 10 iNewsTV Programs (2015) Media Media

No

Keterangan Description

1

TINJU(L)

Sport:Match

2

SUPERCOPPA:JUVENTUS VS LAZIO(L

Sport:Match

3

UFC

Sport:Match

4

LOGIKA AHMAD DHANI

5

ASIA ROAD RACING CHAMPIONSH(L)

Information:TalkShow Sport:Match

6

UCL

Sport:Match

7

REAL MADRID TV

Sport:Match

8

INEWSTV SPORT

Sport:Match

9

INEWS FILES

News:Feature

10

SPORT NEWS(J10)

Filler:Others


Melanjutkan strategi 2015, iNewsTV akan melakukan siaran dengan jangkauan yang luas dari laporan langsung dan berita ajang khusus, breaking dan primetime news, acara bincang-bincang, liputan khusus, program terkini, berita olahraga, dan siaran olahraga termasuk sepakbola Euro 2016 dan bela diri UFC.


Continuing its 2015 strategy, iNewsTV will air a broad range of live reports and news events, breaking and primetime news, talk shows, special features, current affairs programs, sports news, and sports broadcasts including Euro 2016 soccer and UFC martial arts.


Ikhtisar

Highlights



Bisnis konten dari MNC Channels memanfaatkan pustaka pemrograman MNC di seluruh saluran TV berlangganan milik MNC. MNC Channels telah konsisten memberikan pertumbuhan dan penampilan finansial yang unggul.

Content business MNC Channels leverages the MNC programming library across the MNC-branded pay-TV channels. MNC Channels has consistently delivered excellent growth and financial performance.

Pada tahun 2015, MNC Channels meluncurkan dua saluran baru: Auto&Gadget dan Games Channel. Total saluran yang beroperasi adalah sebanyak 21 saluran, antara lain termasuk MNC News, MNC Business, MNC Infotainment, MNC Muslim, MNC Entertainment, MNC International, MNC Music, MNC Movie, MNC Drama, MNC Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion, MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Sports 1, MNC Sports 2, Golf Channel, MNC Home & Living dan MNC Health & Beauty.

In 2015, MNC Channels launched two new channels: Auto&Gadget and Games Channel. Operating a total of 21 channels, its other channels include MNC News, MNC Business, MNC Infotainment, MNC Muslim, MNC Entertainment, MNC International, MNC Music, MNC Movie, MNC Drama, MNC Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion, MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Sports 1, MNC Sports 2, Golf Channel, MNC Home & Living and MNC Health & Beauty.

Disiarkan secara ekslusif melalui layanan TV berlangganan milik MSKY yaitu Indovision, TopTV, dan Okevision, MNC Channels melakukan komersialisasi pustaka konten yang besar milik MNC. Tahun lalu, pustaka konten ini terdiri lebih dari 270.000 jam pemrograman dan terus berkembang hingga lebih dari 15.000 jam per tahun.

By exclusively airing through the Company’s pay-TV platform, which is owned by MSKY via Indovision, TopTV and Okevision, MNC Channels commercialize MNC’s immense media library. Last year, this content library contained more than 270,000 hours of programming and it grows by more than 15,000 hours every year.

12 saluran MNC Channels tercatat sebagai bagian dari 20 saluran unggulan milik Indovision pada tahun 2015. Pada tahun 2016, Perseroan akan menambahkan tiga sampai lima saluran baru untuk memaksimalkan nilai dari pustaka konten milik MNC.

Indovision’s top-20 channels for 2015 included 12 MNC Channels. In 2016, the Company will add 3 to 5 new channels in order to maximise the value of MNC’s content library







In-House production In-House production

Sejak didirikan pada tahun 2005, MNC Pictures telah memproduksi berbagai program dengan kualitas terbaik meliputi serial drama, film bioskop, film TV, variety show, reality show, program musik dan dokumenter. Programprogram MNC Pictures telah disiarkan di tiga stasiun televisi FTA terbesar milik MNC.

Since its establishment in 2005, MNC Pictures has already produced various high-quality programs covering drama series, theatrical movies, TV movies, variety shows, reality shows, music programming and documentaries. MNC Pictures’ programs have been broadcast on MNC’s 3 biggest FTA TV stations.

Pada tahun 2015, MNC Pictures memproduksi dua dari 10 serial drama unggulan, yaitu Preman Pensiun dan TOP - Tukang Ojek Pengkolan. MNC Pictures juga memproduksi tiga film blockbuster Indonesia yang telah ditonton lebih dari 1,3 juta penonton: Di Balik 98 tayang pada bulan Januari 2015, 3 Dara tayang pada bulan September 2015 dan SkakMat tayang pada bulan November 2015.

In 2015, MNC Pictures produced 2 of the top 10 drama series: Preman Pensiun and TOP - Tukang Ojek Pengkolan. MNC Pictures also produced 3 Indonesian blockbuster movies that were viewed by over 1.3 million viewers: Di Balik 98 launched in January 2015, 3 Dara launched in September 2015 and SkakMat launched in November 2015.

Tahap selanjutnya dari strategi konten internal milik MNC adalah memproduksi lebih banyak acara anak-anak dan animasi, serta program-program dengan waralaba jangka panjang dan nilai properti intelektual. Satria Garuda BIMA-X, serial pahlawan super pertama di Indonesia, adalah contoh utama untuk strategi waralaba.

The next stage of MNC’s in-house content strategy calls for the production of more children’s shows and animation, as well as programs with long-term franchise and intellectual property value. Satria Garuda BIMA-X, Indonesia’s first superhero series, is a prime example for the franchise strategy.

Divisi baru ini dipimpin oleh Chief Creative Officer yang sebelumnya bekerja di Disney dan Cartoon Network. Pada tahun 2016, MNC Animation akan memproduksi 2 musim dari KIKO, serial kartun yang sukses dan paling ditunggu oleh permirsa di Indonesia.

This new division is led by a Chief Creative Officer who previously worked at Disney and Cartoon Network. In 2016, MNC Animation will produce season 2 of KIKO, a successful cartoon series that is among Indonesian viewers’ most anticipated animation programs.



Ikhtisar

Highlights



Manajemen Bakat Talent Management

Sebelumnya dikenal dengan nama MNC Talent Management ketika didirikan pada bulan April 2005, Star Media Nusantara (SMN) merupakan perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia. SMN mencari, mengembangkan, mempromosikan, dan mengelola artisartis berbakat.

Previously known as MNC Talent Management when it was established in April 2005, Star Media Nusantara (SMN) is the largest artist management company in Indonesia. SMN discovers, develops, promotes, and manages talented artists.

Di akhir tahun 2015, Star Media Nusantara telah memiliki lebih dari 300 artis termasuk penyanyi, band, komedian, artis cilik, pesulap, dan model-model di bawah naungan manajemen.

By the end of 2015, Star Media Nusantara has listed more than 300 artists including singers, bands, comedians, child stars, magicians and models under its management.

Sindo Media 5-in-1 Sindo Media 5-in-1

SINDO MEDIA Sindo Media merupakan strategi berbasis platform antar media baru dengan fokus pada pasar lokal.

Sindo Media is a new, regionally-focused, cross-media platform strategy.

Sindo Media merupakan grup media yang terintegrasi terdiri dari Koran Sindo yatu koran harian dengan sirkulasi nasional dan lokal di seluruh Indonesia dan situs yang terkait Sindonews.com, Sindo Radio (sebelumnya Trijaya FM), dan Sindo Weekly. Sindo Media menargetkan pemirsa di daerah dengan memberikan konten yang disesuaikan dengan kepentingan di setiap wilayah. Karena Sindo Media tersedia di lima saluran media berbeda, pengiklan dapat menggunakan pendekatan multi-channel yang komprehensif dan mencapai pemirsa di daerah secara tepat sasaran.

Sindo Media’s integrated group of media outlets include the nationally and locally distributed daily newspaper Koran Sindo and its associated website Sindonews.com, Sindo Radio (formerly Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo Media targets regional audiences by providing content customized to the interests of each region. Since Sindo Media is available across 5 different media channels, advertisers can use a comprehensive multi-channel approach and reach sharply-focused regional audiences.

Sindo Media juga bekerja sama dengan beberapa mitra komersial untuk melakukan kegiatan promosi dan acara terintegrasi di televisi, radio, majalah dan surat kabar.

Sindo Media also collaborates with several commercial partners to conduct promotional activities and events integrated across television, radio, magazines and newspapers.







Diluncurkan pada tahun 2005 dengan nama Seputar Indonesia, Koran Sindo adalah sebuah koran progresif yang ditujukan bagi segmen yang dinamis dengan menampilkan beberapa bagian termasuk berita, ekonomi, bisnis, olahraga, gaya hidup, dan referensi. Koran Sindo saat ini merupakan koran paling populer kedua di wilayah Jabodetabek.

Launched in 2005 under the name Seputar Indonesia, Koran Sindo is a progressive newspaper aimed at a dynamic segment by featuring several sections including news, economy, business, sports, lifestyle and references. Koran Sindo is currently the second most popular newspaper in the Greater Jakarta area.

Koran Sindo menyuarakan semangat baru dalam upaya untuk mendorong generasi berpikiran maju yang kreatif dan berorientasi aksi.

Koran Sindo calls for a new dynamic spirit in an effort to foster a forward-thinking generation that is creative and actionoriented.

Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia, Sindo Trijaya FM sebelumnya lebih dikenal dengan nama Trijaya FM. Sebagai bagian dari strategi 5-in1 Sindo Media, Sindo Trijaya FM kini menyiarkan berita dan informasi dalam presentasi yang lebih banyak walaupun tetap menampilkan musik Top 40.

Covering 18 locations across Indonesia, Sindo Trijaya FM was formerly known as Trijaya FM. As part of Sindo Media’s 5-in-1 strategy, Sindo Trijaya FM devotes a large portion of its broadcast airtime to news and information while still featuring Top 40 music.

SindoNews.com merupakan edisi online dari Koran Sindo. Selain menampilkan artikel-artikel dari Koran Sindo, SindoNews.com juga memberikan akses ke konten daerah yang diterbitkan dalam edisi lokal Koran Sindo.

SindoNews.com is the online edition of Koran Sindo. Aside from featuring articles from Koran Sindo, SindoNews.com also provides access to regional content published in Koran Sindo’s local editions.

Sindo Weekly adalah berita majalah umum mingguan yang menyajikan konten yang handal, akurat dan seimbang. Mempertahankan sirkulasi lebih dari 125.000 eksemplar mingguan, majalah Sindo Weekly dijual di Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jabodetabek.

Sindo Weekly is a general news weekly magazine that presents reliable, accurate and balanced content. Maintaining a circulation of more than 125,000 weekly copies, Sindo Weekly magazine is sold in Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam, South Sumatera, West Sumatera, North Sumatra, East Java, Central Java, West Java and Greater Jakarta.



Ikhtisar

Highlights



Unit bisnis pendukung lainnya Other supporting business units

Tabloid dan Majalah

Tabloids and Magazines

Saat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang didistribusikan secara nasional yang melayani berbagai segmen. Publikasi ini mencakup Genie (infotainment dan gaya hidup), Mom & Kiddie (ibu dan anak), dan Just for Kids (anak-anak).

Currently, MNC owns 3 nationally-distributed tabloids that cater to various segments. These publications include Genie (infotainment and lifestyle), Mom & Kiddie (moms and kids), and Just for Kids (children).

Jaringan Radio Radio networks

MNC menjalankan jaringan stasiun radio tebesar di Indonesia yang dikelola melalui PT MNC Networks. Terdiri dari Global Radio, RDI, dan V-Radio.

MNC operates the largest radio station network in Indonesia managed through PT MNC networks. The network includes Global Radio, RDI and V-Radio.

Jaringan radio melengkapi cakupan media MNC sebab memungkinkan untuk menawarkan media komunikasi dan iklan yang dapat menjangkau target pasar tambahan yang dituju secara efektif dengan biaya yang lebih efisien. Jaringan radio juga mendukung pertumbuhan bisnis televisi FTA melalui penjualan dan promosi silang.

The radio network complements MNC’s media empire and allows MNC to offer communication and advertising media capable of reaching additional target markets effectively and cost-efficiently. The radio network also supports FTA TV’s business through cross-selling and cross-promotions.







Dengan sekitar 3 juta pendengar setiap hari, Radio Dangdut Indonesia disiarkan dari 12 lokasi dan konten programnya ditujukan untuk melayani segmen BCDE.

With approximately 3 million daily listeners, Radio Dangdut Indonesia is broadcast from 12 locations and its programming caters to the BCDE segments.

Global Radio membidik pasar kawula muda dari kategori AB+ dengan usia antara 25 hingga 35 tahun melalui lagu-lagu Top 40, di Jakarta dan Bandung. Global Radio menawarkan lebih banyak music dan informasi bagi pendengar.

Global Radio targets at the younger generation from the AB+ segment in the 25-35 age group in Jakarta and Bandung through Top 40. Global Radio’s offers more music and more information for listeners.

Sejak diluncurkan pada tahun 2010, V-Radio telah berhasil menarik pendengar wanita usia 25 hingga 40 di segmen AB. V-Radio memiliki acara bincang-bincang/talk show, berita dan informasi, dan musik yang mudah didengar.

Since its launch in 2010, V-Radio has successfully drawn female listeners ages 25 to 40 under the AB segment. V-Radio features talk shows, news and information, and music for easy listening.

Sepuluh program unggulan V-Radio pada tahun 2015 adalah Morning Delight, Sova Siang, Rhythm N’Breeze, Slow Jammin, V Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World of Motherhood, Financial Talk, dan Etalase.

V-Radio’s top 10 programs in 2015 were Morning Delight, Sova Siang, Rhythm N’ Breeze, Slow Jammin, V Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World of Motherhood, Financial Talk and Etalase.



Ikhtisar

Highlights



04 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Perseroan meyakini adanya dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan serta lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders. The Company is assured of a positive impact on its performance. These principles guide the Company in achieving a clean and transparent management, as well as a healthy working environment for the Company, its employees and communities continuously assuring stakeholders of its reputation as a trustworthy organization. Laporan Tahunan 2015 Annual Report








Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

PENDAHULUAN Introduction

Kinerja Perseroan di tahun 2015 tidak lepas dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), yang mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.

The Company exhibited unwavering commitment in implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG) through its performance in 2015, consistent with the GCG policies outlined by the National Committee on Governance Policy of Indonesia.

Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan serta lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders.

Through the implementation of the 5 principles of GCG, namely transparency, accountability, responsibility, independence and fairness, the Company is assured of a positive impact on its performance. These principles guide the Company in achieving a clean and transparent management, as well as a healthy working environment for the Company, its employees and communities continuously assuring stakeholders of its reputation as a trustworthy organization.

Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan peraturan yang berlaku dengan tetap berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.

The Company also performs all business activities in accordance with existing regulations based on business ethics that have been agreed upon and upheld by the Company.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini mempunyai peranan penting dalam upaya penerapan GCG secara efektif.

The Company’s corporate governance structure is based on the Articles of Association and the existing legislation recognized by its main organs, specifically the General Meeting of Shareholders (GMS), and both Boards of Commissioners and Directors. This structure is responsible for the company’s performance, which is built on the principle of independence, and holds a key role in the implementation of effective GCG.

RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan dan penghentian jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta

The GMS is a valuable vehicle for shareholders to exercise their authority in decision-making procedures that are not delegated to the Board of Commissioners and Directors. The authority includes the appointment and discharge of Board of Commissioners or Directors members. The Board of Commissioners is tasked to supervise the Board of Directors’ management decisions and activities, as well as





melakukan memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang saham.




give recommendations to enhance Company performance. The Board of Directors is responsible for managing the Company in accordance with mandates provided by the shareholders.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang yaitu 1 Komisaris Utama, 2 Komisaris, dan 2 Komisaris Independen. Jumlah komisaris Independen telah sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Bursa Nomor I-A tentang pencatatan saham dan efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat.

The Company’s Board of Commissioners consists of 5 persons is composed of 1 President Commissioner, 2 Commissioners and 2 Independent Commissioners. The total number of Independent Commissioners is in accordance with the policy stated in the Stock Exchange Regulation Number I-A regarding share and equity securities listing outside of those issued by the listed company.

Pada tahun 2015 tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris Perseroan saat ini adalah yaitu sebagai berikut:

In 2015, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners. The current line-up which is as follows:

Nama Name Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Adam Chesnoff Irman Gusman Drs. Sutanto

Jabatan Position Komisaris Utama


Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner





Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: - Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan baik mengenai Perseroan maupun kegiatan usaha. - Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi sehubungan dengan usaha Perseroan, manajemen risiko, GCG dan masalah – masalah yang dihadapi Perseroan.


The duties and responsibilities of the Board of Commissioners is as follows: • To supervise the general management of the Company in aspects regarding the Company, as well as its business activities. • To counsel and advise the Board of Directors with regards to the Company’s business, management risks, GCG and challenges faced by the Company.





Strategi 2016


2016 Strategy

Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration of the Board of Commissioners Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah Rp2.120.000.000. Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dijelaskan di bagian ”Komite Remunerasi” di dalam bab ini.

The total remuneration received by the Board of Commissioners is a result of the evaluation conducted by the Remuneration Committee. In 2015, the total remuneration received by the Board of Commissioners amounted to Rp2,120,000,000. The evaluation process is described in the “Remuneration Committee” section of this chapter.

Rapat Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Commissioners Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurangkurangnya 1 kali dalam 2 bulan, dan rapat bersama Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Dalam pelaksanaannya, sesuai dengan agenda rapat, Dewan Komisaris berhak untuk mengundang anggota Direksi.

Meetings of the Board of Commissioners are held at least once every two months, and meetings with Board of Directors at least once every four months. In its implementation, depending on the agenda of the meeting, the Board reserves the right to invite members of the Board of Directors.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan 2 rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 19 Mei 2015 dan 12 November 2015

In 2015, the Board of Commissioners held 2 joint meetings with the Board of Directors on May 19, 2015 and November 12, 2015.

Nama Name

Rapat Meeting

Kehadiran Attandance

Persentase Percentage

Komisaris Utama

2

2

100%


Komisaris

2

2

100%

Adam Chesnoff

Komisaris

2

2

100%

Irman Gusman


2

2

100%

Drs. Sutanto


2

2

100%

Rosano Barack


Jabatan Position President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Direksi

Board of Directors Komposisi Direksi

Composition of the Board of Directors Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 27 Juli 2015, Bapak Arya Sinulingga diangkat menjadi salah satu direktur di MNC. Sehingga jumlah direksi perseroan menjadi 8 orang yang terdiri dari 1 Direktur Utama, 6 Direktur, dan 1 Direktur Independen, yang masing – masing memiliki pengalaman yang diperlukan di bidang media. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia dan memiliki integritas dan kompetensi.

During the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on July 27, 2015, Mr. Arya Sinulingga was appointed as a Director in MNC. The Board now consists of 8 members with 1 President Director, 6 Directors and 1 Independent Director, each with extensive experience in the media industry. All members reside in Indonesia and are people of integrity and highly competence.

Susunan Direksi Perseroan saat ini adalah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan pada tanggal 27 Juli 2015, yaitu sebagai berikut:

The current composition of the Company’s Board of Directors is based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) on July 27, 2015. It is as follows:

Nama Name Hary Tanoesoedibjo

Jabatan Position Direktur Utama

President Director


Direktur

Diana Airin

Direktur


Direktur

Ella Kartika

Direktur

Gwenarty Setiadi

Direktur


Direktur

Charlie Kasim

Director Director Director Director Director Director


Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of Board of Directors • Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). • Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui oleh RUPS. • Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan rencana kerja lainnya.


• To hold General Meetings of Shareholders (GMS) • To ensure the implementation of the decisions approved by the GMS. • To develop a Work and Budget Plan for the Company (RKAP) and other work plans.




• Menyusun dan memelihara pembukuan dan administrasi Perseroan sesuai dengan prinsip – prinsip akuntansi yang berlaku. • Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan keuangan. • Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, laporan keuangan, dan kepatuhan. • Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab yang jelas termasuk pengangkatan manajemen. • Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang tanggung jawab dari unit kerja, yang dipimpin oleh Direksi. • Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung jawab dari unit kerja.



• To develop and maintain the Company’s accounting and administration, ensuring it is in accordance with accepted accounting principles. • To prepare the annual report including financial statements. • To supervise the implementation of best management practices, including adequate risk management, internal control, financial reporting and compliance. • To design an organizational structure with clear roles and responsibilities including the appointment of management. • To develop a work plan for each area of responsibility of the work unit led by the Board of Directors. • To coordinate and monitor the responsibility of each work unit.

Tugas dan Tanggung Jawab masing – masing Direksi Duties and Responsibilities of Each Director

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama President Director • Memimpin Grup untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di industri media. • Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. • Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para stakeholders termasuk pemegang saham Perseroan. • Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai misi dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan pendapatan, keuntungan dan pertumbuhan. • Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya dan/atau pendapatan. • Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini. • Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku. • Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan finansial guna mencari pendanaan untuk mengembangkan Perseroan. • Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan yang meliputi perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan manajemen keuangan.


• To lead the Company in building and maintaining its lead in the media industry. • To be directly involved in developing and identifying the Company’s business strategy and lead its implementation. • To maintain the Company’s good reputation as a representative to all its stakeholders, including shareholders of the Company. • To develop strategic plans to achieve the mission and objectives of the Company and foster revenue, profit and growth. • To prepare, develop and implement an overall strategy for the Company in order to generate resources and/or income. • To adjust the objectives and work plans of the Company accordance to existing conditions. • To fulfill all obligations of the Company in accordance with applicable laws and ethical standards. • To build good standing relationships with financial entities in order to seek funding for the development of the Company. • To oversee the management of all financial activities in the Company and all its business units covering financial planning, control and management.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Kanti Mirdianti Imansyah

Direktur Grup Penjualan dan Pemasaran Group Sales and Marketing Director • Mengkoordinasi perencanaan dan implementasi penjualan dan pemasaran di unit usaha media penyiaran FTA. • Memberi arahan kepada Direktur penjualan dan pemasaran unit usaha TV FTA untuk menentukan target penjualan/pemasaran. • Memonitor dan mengevaluasi pricing policy termasuk komitmen bonus volume, CPRP guarantee, cash incentives dan rate card yang dijalankan di TV FTA. • Memastikan bahwa on-air promotion secara optimal memberikan awareness terhadap program-program yang sedang dipromosikan. • Memastikan bahwa kegiatan-kegiatan promosi offair dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk meningkatkan awareness terhadap program-program yang ditayangkan maupun untuk memberikan citra yang positif terhadap Perseroan.

• To coordinate planning and implementing on sales and marketing in FTA broadcast media business units. • To provide direction to the Sales and Marketing Director of the FTA TV business unit to aid in determining target sales and market. • To monitor and evaluate pricing policy, including commitments to bonus volume, CPRP guarantee, cash incentives and rate cards implemented by FTA TV. • To ensure that on-air promotions optimize awareness toward programs being promoted. • To ensure off-air promotion activities are continuously organized to increase awareness on aired programs as well as emphasize the Company’s positive image.

Diana Airin

Direktur Integrasi Media Cetak Integrated Print Media Director • Mengkoordinasi perencanaan dan implementasi integrasi penjualan dan pemasaran di unit usaha media cetak, serta bersinergi dengan unit usaha lain dalam group. • Memberi arahan kepada Direktur penjualan dan pemasaran unit usaha media cetak untuk mencapai realisasi target penjualan. • Memonitor dan mengevaluasi pricing policy termasuk komitmen bonus volume, CPRP guarantee, cash incentives dan rate card yang dijalankan di unit usaha media cetak. • Memastikan bahwa promotion secara optimal memberikan awareness terhadap program-program yang sedang dipromosikan untuk menunjang tercapainya target penjualan. • Memastikan bahwa kegiatan-kegiatan promosi offair dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk meningkatkan awareness dan mendukung pencapaian target penjualan.


• To coordinate planning and integrated implementing on sales and marketing plans for business units print media, as well as build synergies with other business units within the Group. • To provide direction to the Director of Sales and Marketing of Print Media to aid in determining sales targets. • To monitor and evaluate pricing policy, including commitments to bonus volume, CPRP guarantee, cash incentives and rate cards run in the print media business unit. • To ensure that promotions optimize awareness towards programs being promoted to support the achievement of sales targets. • To ensure off-air promotion activities are continuously organized to increase awareness on aired programs as well as emphasize the Company’s positive image.









Direktur Keuangan Finance Director • Menyusun dan memantau pelaksanaan strategi dan inisiatif bisnis serta anggaran untuk mencapai visi dan misi Perseroan. • Mengelola kinerja keuangan Perseroan serta unitunit usaha didalamnya, dengan memperhatikan produktivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya Perseroan. • Melakukan pengelolaan atas likuiditas dan kewajiban Perseroan sambil senantiasa memastikan bahwa Perseroan beroperasi secara prudent. • Menyusun strategi permodalan dan investasi untuk mengoptimalkan profitabilitas Perseroan serta pemegang saham. • Melakukan pengawasan dan perencanaan manajemen keuangan yang efektif, serta memastikan diterapkannya praktik akuntasi sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku. • Memastikan bahwa kaidah-kaidah Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) telah diterapkan dalam operasi keuangan Perseroan secara konsisten.

• To develop and monitor the implementation of business strategy and initiatives, including budget, in order to achieve the Company’s vision and mission. • To manage the Company’s financial performance, including that of its business units, with focus on productivity and efficient use of Company resources. • To manage the Company’s liquidity and liabilities while ensuring the Company continues to operate prudently. • To develop capital investment strategies to optimize profitability for the Company and its shareholders. • To monitor and develop effective financial management plans, as well as ensure proper implementation of accounting practices in accordance with prevailing rules and standards. • To ensure that the Company’s implementation of financial operations remains consistent with the guidelines of Good Corporate Governance

Ella Kartika

Direktur Pengembangan Usaha dan Operasional Bisnis Business Development and Operational Director • Mengkoordinasi penyusunan rencana pengembangan bisnis yang komprehensif dan selaras dengan strategi Perseroan. • Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. • Mengkoordinasi studi kelayakan/rencana usaha untuk pengembangan bisnis-bisnis/produk-produk baru. • Melakukan riset dan analisa pasar atas peluang bisnis serta ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi. • Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan aktivitas implementasi langsung. • Mengkoordinasi dan mengawasi pelaksanaan bisnis unit-unit usaha agar tetap sejalan dengan strategi Perseroan.


• To coordinate the development of a comprehensive business development plan that is consistent with the Company’s strategy. • To identify and evaluate potential business opportunities and align these with the Company’s business requirements. • To coordinate feasibility studies and business plans to develop Business-to-Business opportunities and new products. • To conduct market research and analysis, as well as possible threats/risks posed by the competition. • Identifying oportunities of acquisitions and mergers, as well as, direct implementation. • To coordinate and oversee that operations within the Company’s business units are in accordance with the Company’s strategy.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Gwenarty Setiadi

Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources Director • Mengelola dan mengawasi kegiatan sumber daya manusia, kebijakan, dan pelatihan Grup. • Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia di tingkat Grup serta menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas. • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai acuan untuk membangun sumber daya manusia di unit-unit usaha, meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran dan pengembangan, pengembangan karir, menajemen kinerja dan kompensasi/tunjangan, dan manajemen bakat. • Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.

• To manage and supervise human resources activities, policies and Group training. • To lead and coordinate functions related to human resources at Group level, and ensure consistent communication, clarity in responsibilities and accountability in executing tasks. • To develop strategies and policies in human resources management at a corporate level as reference for human resource development of each business unit, including policies in recruitment, training and development, career development, performance management, compensation and benefits, and talent management • To ensure that training continues to be conducted in support of the Company objectives.


Direktur Pemberitaan News Director • Menyusun dan mengembangkan strategi konten berita dan menyediakan sinergi program berita di Perusahaan, meliputi 4 saluran TV, radio, channel , media portal dan media cetak. • Memimpin, memberikan panduan, mengarahkan dan mengevaluasi kinerja pengumpulan dan produksi berita serta penelitian dan pengembangan. • Memimpin, mengkoordinasi dan mengawasi pelaksanaan perencanaan bisnis dan melakukan peninjauan efektivitas implementasi strategi konten berita, meliputi objektif produksi jurnalisme dan presentasi siaran berita. • Memastikan konsistensi dan peningkatan kualitas konten berita berdasarkan standar etika, editorial, artistik dan teknis serta peraturan dan kebijakan pemerintah untuk program siaran berita.


• To create and develop news content strategies and provide a news synergy within the Company covering 4 TV stations, radio, channels, media portal and print media. • To lead, provide direction, guide and assess performance on news gathering and production, and research and development. • To lead, coordinate and supervise the implementation of business plans and assess the effectiveness of the implementation of news content strategy, including the production of objective journalism and presentation of news. • To ensure consistency and improve quality of news in accordance with standards of ethics, editorial, artistic and technicality as well as government regulations and policies in news programming.








Charlie Kasim

Direktur Teknik dan Teknologi Informasi Broadcast Technic and IT Broadcast Director • Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi Teknologi Informasi (TI) broadcast yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan unit usaha. • Menganalisa kebutuhan, memberikan saran dan mengimplementasikan kebijakan TI broadcast bagi Perseroan dan unit usaha. • Mengkoordinasi dan melakukan konsolidasi fungsi TI broadcast dan teknik di seluruh unit usaha. • Melakukan riset dan benchmarking terkait dengan TI dan teknik serta memastikan teknologi yang dimiliki oleh Perseroan telah tepat guna, efektif dan efisien untuk mendukung pencapaian sasaran bisnis. • Memastikan standaridisasi sistem TI dan teknik di seluruh unit usaha sesuai dengan strategi Perseroan. • Mengkoordinasikan pelaksanaan strategi peningkatan efektifitas kerja melalui optimalisasi TI dan teknik. • Melalukan pengawasan terhadap implementasi dan sinergi sistem TI dan teknik yang ada di seluruh unit usaha.

• To develop and implement strategies in Broadcast Information Technology (IT) to meet the requirements of the Company and business unit. • To analyse the needs, and advise and implement policies on Broadcast IT for the Company and business unit. • To coordinate and consolidate the functions of Broadcast IT and engineering for all business units. • To research and seek out benchmarks on IT and engineering, as well as ensure that Company technology is appropriate, and effective and efficient in supporting business objectives. • To ensure that the standards of IT and engineering for all business units are in accordance with the Company strategy. • To coordinate the implementation of strategies to improve work effectiveness through optimization of IT and engineering. • To supervise the implementation and synergy of IT systems and engineering in all business units.

Remunerasi Direksi

Remuneration of the Board of Directors Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah Rp12.392.000.000,- Proses penetapan remunerasi Direksi dijelaskan di bagian ”Komite Remunerasi” di dalam bab ini.

The total remuneration of the Board of Directors is determined based on the evaluation of the Remuneration Committee. In 2015, the total remuneration amounted to Rp. 12,392,000,000. The evaluation process is described in the “Remuneration Committee” section of this chapter.

Rapat Direksi

Meetings of the Board of Directors Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi mengadakan rapat internal untuk membahas masalah yang memerlukan pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya.

Board of Director Meetings are held at least once every month and Meetings with Board of Commissioners are held at least once every four months. The board convenes for internal meetings to discuss issues that require their attention as well as other strategic plans.

Selama tahun 2015, Dewan Direksi mengadakan 2 rapat gabungan dengan Komisaris, yaitu pada tanggal 19 Mei 2015 dan 12 November 2015.

In 2015, the Board of Directors held 2 joint meetings with the Board of Commissioners on May 19, 2015 and November 12, 2015.



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Nama Name

Jabatan Position

Company Profile

Rapat Meeting

Kehadiran Attandance

Persentase Percentage

Hary Tanoesoedibjo

Direktur Utama

2

2

100%


Direktur

2

2

100%

Diana Airin

Direktur

2

2

100%


Direktur

2

2

100%

Ella Kartika

Direktur

2

2

100%

Gwenarty Setiadi

Direktur

2

2

100%


Direktur

2

2

100%

Charlie Kasim

Direktur Independen

2

2

100%

President Director Director Director Director Director Director Director

Independent Director

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS TahunaN - Rabu, 20 Mei 2015 Annual GMS (Wednesday, May 20, 2015)

Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu sebagai berikut:

Resolution from the First Item on the Agenda is as follows as follows:

Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Accepted the Annual Report of the Board of Directors of the Company along with the Supervisory Report of the Board of Commissioners regarding the Company’s performance for the fiscal year ending December 31, 2014.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut:

Resolution from the Second Item on the Agenda is as follows as follows:

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit et de charge), sepanjang tindakantindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Approved and ratified the Company’s Financial Report for the fiscal year that ended on December 31, 2014, audited by Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, and to fully discharge the responsibilities of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from their management and supervisory actions during the fiscal year which ended on December 31, 2014 (acquit et de charge), provided that such actions are reflected in the Company’s Financial Report for the fiscal year which ended on December 31, 2014, and by taking account of the Annual Report of the Company’s Board of Directors for the fiscal year which ended on December 31, 2014.







Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu sebagai berikut:

Resolutions from the Third Item on the Agenda are as follows:

1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, yaitu sebagai berikut: (i) sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu milyar Rupiah) akan dibukukan sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; (ii) dividen tunai final akan dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan, dimana masing-masing akan menerima secara proporsional sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima dividen tunai final sebesar Rp63,- (enam puluh tiga Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal cum dividen. Mengenai tata cara pembagian dividen tunai final tersebut akan diumumkan dalam surat kabar, dan atas penerimaan dividen tunai final akan dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan; dan (iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan. 2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan. 3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan penggunaan keuntungan sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan pembagian dividen tunai final kepada para pemegang saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.

1. Allocated the use of the Company’s net profit for the fiscal year which ended on December 31, 2014, as follows: (i) Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be recorded as reserve fund in compliance with the provisions of the Companies Articles of Association and Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies; (ii) cash dividends will be distributed to the Company’s shareholders, each of which will receive an amount that is proportion to the number of shares owned, that every share is entitled to receive a cash dividend of Rp63, (sixty three Rupiah) based on the amount of shares on the date cum dividend. The distribution procedure of said cash dividend will be announced in the newspapers and is subject to tax as mandated by the prevailing laws and regulations of the tax office; and

Keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu sebagai berikut:

Resolutions from the Fourth Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan yang akan mengaudit bukubuku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015; dan 2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik Independen tersebut.

1. Approved the granting of authority to the Company’s Board of Directors in appointing an Independent Public Accountant to audit the Company’s books for the fiscal year that ended December 31, 2015; and


(iii) the Company’s residual profits will be booked as retained earnings to strengthen the Company’s capital structure. 2. Approved the distribution of bonuses, wherein the authorization to determine bonus amounts and its distribution process is granted to the Company’s Board of Directors. 3. Granted authority to the Company’s Board of Directors to implement the allocation of the net profits in the manner described above, including determining the payment schedule and the terms and conditions of the cash dividend to the shareholders of the Company, without any exception.

2. Granted authority and full power to the Company’s Board of Directors in determining the honoraria and other terms and conditions in connection to the appointment of the Independent Public Accountant.


Ikhtisar

Highlights



RUPS Luar Biasa (Rabu, 20 Mei 2015)

Extraordinary GMS (Wednesday, May 20, 2015)

Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu sebagai berikut:

Resolutions from the First Item on the Agenda are as follows:

1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham dalam Perseroan terkait dengan pelaksanaan EMSOP yang telah diterbitkan Perseroan; dan 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian, dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

1. Granted authority and full power to the Company’s Board of Directors, with the approval of the Board of Commissioners, to issue the Company shares in relation to the implementation of the Company’s EMSOP program; and 2. Approved the granting of authority to the Company’s Board of Directors to perform any necessary action in connection to the implementation of EMSOP, including issuing, or requesting for the issuing, of documents, agreements and deeds, as well as to be present before or face authorized parties or officials, including a Notary, entirely without any exceptions.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut:

Resolutions from the Second Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan menyesuaikan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dengan materi rancangan perubahan yang telah dibagikan kepada para pemegang saham sebelum Rapat ini; dan 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk untuk membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.

1. Approved ammendments to the Company’s Articles of Association in relation to the enactment of the Regulation of the Financial Services Authority, and readjustment of the entire Articles of Association based on changes found in the draft distributed to the shareholders prior to this meeting; and 2. Approved the granting of authority to the Company’s Board of Directors to undertake all necessary actions with respect to the abovementioned changes of the Company’s Articles of Association, including issuing, or requesting for the issuing, of documents, agreements and deeds, as well as to be present before or face authorized parties or officials, including a Notary, entirely without any exceptions.

RUPS Luar Biasa (Senin, 27 Juli 2015) Extraordinary GMS (Monday, July 27, 2015)

Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai berikut:

Resolutions on the First Item on the Agenda are as follows:

1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan (buyback) sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan atau maksimum sebanyak-banyaknya 1.256.620.150 saham, termasuk hal-hal lainnya yang terkait dengan itu. 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pembelian kembali saham Perseroan.

2. Approved the granting of authority and full power to the Company’s Board of Directors to undertake all necessary actions with respect to the buyback of Company shares.


1. Approved the buyback of Company shares as much as 10% of the amount issued and paid up capital of the Company or a maximum of 1,256,620,150 shares, including all matters associated with it.




Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu sebagai berikut: 1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Arya Mahendra Sinulingga selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini untuk sisa masa jabatan anggota Direksi yang sedang menjabat saat ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktuwaktu. 2. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:



Resolutions on the Second Item on the Agenda are as follows: 1. Approved the appointment of Mr. Arya Mahendra Sinulingga as Director of the Company, effective immediately at the closing of this meeting for a period covering the remaining term of the current members of the Board of Directors, without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders for dismissal at any time. 2. Reaffirmed that effective as of the appointment of the members, the composition of the Company’s Boards of Directors and Commissioners is as follows:

Direksi

Board of Directors

Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo Direktur : Kanti Mirdiati Imansyah Direktur : Diana Airin Direktur : Faisal Dharma Setiawan Direktur : Ella Kartika Direktur : Gwenarty Setiadi Direktur : Arya Mahendra Sinulingga Direktur Independen : Charlie Kasim

President Director Director Director Director Director Director Director Independent Director

Dewan Komisaris


Komisaris Utama : Rosano Barack Komisaris : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris : Adam Chesnoff Komisaris Independen : Irman Gusman Komisaris Independen : Drs. Sutanto

President Commissioner : Rosano Barack Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Commissioner : Adam Chesnoff Independent Commissioner : Irman Gusman Independent Commssioner : Drs. Sutanto

3. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan UndangUndang Nomor 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan.

: Hary Tanoesoedibjo : Kanti Mirdiati Imansyah : Diana Airin : Faisal Dharma Setiawan : Ella Kartika : Gwenarty Setiadi : Arya Mahendra Sinulingga : Charlie Kasim

3. Authorized the Board of Directors, with the right of substitution, to perform all actions related to the abovementioned changes with respect to the Board of Directors, including but not limited to, preparing, or requesting for the preparation, and signing of any deed/certification relating to the matter, and to register the Company in the List of Companies in accordance with provisions under Law No. 3 of 1982 on Corporate Registration.

Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter).


The Board of Commissioners established an Audit Committee. In order to achieve the most efficient and effective audit results from the said Audit Committee, the Company has developed and endorsed working guidelines in the form of an Audit Committee Charter.


Ikhtisar

Highlights



Komposisi dan Profil Komite Audit

The Composition and Profile of the Audit Committee Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Ketua : Irman Gusman Anggota : Kardinal A. Karim Anggota : Hery Kusnanto

The Audit Committee is led by an Independent Commissioner and consists of independent members, as follows: Chairman : Irman Gusman Member : Kardinal A. Karim Member : Hery Kusnanto

Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 019. Kep. Kom/MNC-CL/VIII/15 tanggal 18 Agustus 2015, terdapat perubahan susunan Komite Audit yang diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Ketua : Drs. Sutanto Anggota : Hery Kusnanto Anggota : Mohamed Idwan Ganie Anggota : John Aristianto Prasetio

In accordance with the Decree of the Board of Commissioners No. 019. Kep. Kom/MNC-CL/VIII/15 dated August 18, 2015, is inclusive of changes in the Audit Committee, chaired by the Independent Commissioner and is composed of independent parties as follows: Chairman : Drs. Sutanto Members : Hery Kusnanto Members : Mohamed Idwan Ganie Members : John Aristianto Prasetio

DRS. SUTANTO Profil Bapak Drs. Sutanto yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.

DRS. SUTANTO The profie of Drs. Sutanto, who serves as a Head of Committee Audit and also serves as the Company’s Independent Commisioners, is detailed in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.

HERY KUSNANTO Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada 31 Oktober 1950. Bapak Hery Kusnanto sebelumnya menjabat sebagai Partner dari Hanadi Sujendro & Co., Member Firm of KPMG International pada tahun 1986 sampai dengan 1989. Beliau juga pernah menjabat sebagai Audit Manager di PPM Jakarta selagi bekerja untuk Sujendro & Co., Akuntan Publik pada tahun 1979 sampai 1989 dan staf auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan di Departemen Keuangan Republik Indonesia pada tahun 1975 sampai 1979. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975.

HERY KUSNANTO Indonesian citizen, who was born in Yogyakarta October 31, 1950. Mr. Hery Kusnanto was a partner at Hanadi Sujendro & Co., a member firm of KPMG International from 1986 until 1989. He also simultaneously held the position of Audit Manager at PPM Jakarta and Public Accountant while at Sujendro & Co. from 1979 to 1989. Mr. Kusnanto served as Auditor at the Directorate General of Finance under Indonesia’s Ministry of Finance from 1975 to 1979. He graduated from the Faculty of Economics majoring in Accounting, University of Gadjah Mada, Yogyakarta in 1975.

MOHAMED IDWAN GANIE Bapak M. Idwan Ganie telah menjabat sebagai Komisaris Independen BMTR berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni 2006. Beliau memiliki izin sebagai advokat/ pengacara dan konsultan hukum pasar modal. Saat ini, beliau menjabat sebagai Managing Partner Firma Hukum Lubis, Ganie dan Surowidjojo (LGS), Ketua Perhimpunan Konsultan Persaingan Usaha Hukum Konsultan (PERKUMPUS), Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia (BAKI), anggota

MOHAMED IDWAN GANIE Mr. M. Idwan Ganie has served as Independent Commissioner of BMTR based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders as stated in the Deed of Statement of Meeting No. 73 dated June 19, 2006. Mr. Ganie holds licenses as an advocate/lawyer and legal consultant for the financial sector. He currently serves as Managing Partner of Lubis, Ganie and Surowidjojo (LGS) law firm, Chairman of the Association of Business Competition Law Consultants (PERKUMPUS), Chairman of the Indonesian Board of Sports Arbitration (BAKI), member







Strategi 2016


2016 Strategy

Persatuan Advokat Indonesia (PERADI) dan Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM), anggota majelis arbiter dari Singapore International Arbitration Center (SIAC) dan rekan di Singapore Institute of Arbitrators (SIArb). Beliau juga anggota arbiter dari Court of Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne, Swiss, dan sebagai dosen di Fakultas Hukum, Universitas Indonesia di bidang Pemeriksaan/Audit Hukum dan Pendapat Hukum. Selama dua tahun berturut-turut (2010-2011), beliau dipilih oleh Majalah Lawyer Monthly, London, Inggris, sebagai salah satu dari 100 pengacara terbaik di dunia untuk keahliannya dalam penyelesaian sengketa.

of PERADI (Indonesian Advocates Association) and HKHPM (Capital Market Legal Consultants Association), member of the panel of arbitrators of Singapore International Arbitration Center (SIAC) and fellow at Singapore Institute of Arbitrators (SIArb), Mr. Ganie is also a member of the Arbitrator Court of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne, Switzerland and he teaches at the Faculty of Law, University of Indonesia in the fields of Legal Due Diligence and Legal Opinion. For two consecutive years (2010-2011), Mr. Ganie was named one of the 100 best lawyers in the world by London’s Lawyer Monthly Magazine for his expertise in dispute resolution.

Sebagai warga negara Indonesia yang lahir di Amsterdam, Belanda pada tahun 1955, beliau memperoleh gelar PhD di bidang hukum dari Universitas of Hamburg, Jerman.

Mr. Ganie is an Indonesian citizen born in Amsterdam, Netherlands in 1955. He obtained his PhD in law from the University of Hamburg, Germany.

JOHN ARISTIANTO PRASETIO Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1950. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1973. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk. (MCOM) sejak 20 Mei 2015, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 Mei 2015 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015. Saat ini, beliau menjabat sebagai Duta Besar Republik Indonesia untuk Korea Selatan, Komisaris Independen PT Sarana Menara Nusantara Tbk. dan Non-Executive Chairman CBA Consulting.

JOHN ARISTIANTO PRASETIO An Indonesian citizen born in Semarang in 1950. He graduated in 1973 from the Faculty. Mr. John Aristianto Prasetio has served as an Independent Commissioner for PT Global Mediacom Tbk (MCOM) since May 20, 2015, as appointed and stated by the GMS through Resolution Letter No. 49 dated May 20, 2015. He concurrently serves as the Indonesian Ambassador to South Korea, Independent Commissioner to PT Sarana Menara Nusantara Tbk and Non-Executive Chairman of CBA Consulting.

Nama Name Drs. Sutanto Hery Kusnanto Mohamed Idwan Ganie

John Aristianto Prasetio

Dasar hukum penunjukkan Legality of Appointment Surat Persetujuan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Letter of Approval No:

019.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/15

Surat Persetujuan Dewan Komisaris


035.Kep.Kom/MNC-LGL /XII/14







Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Audit adalah sebagai berikut: Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris Independen dan 3 orang dari luar Perseroan.


masa Jabatan Year of Services 18 Agustus 2015 – 2020 August 18, 2015 – 2020

13 Desember 2014 – 2017 December 13, 2014 – 2017

18 Agustus 2015 – 2020 August 18, 2015 – 2020

18 Agustus 2015 – 2020 August 18, 2015 – 2020

The legal basis for the Audit Committee’s appointment and their respective term of office is as follows: The Audit Committee’s autonomy is evident in the composition of its members, with 1 Independent Commissioner and 3 members not affiliated with the Company.


Ikhtisar

Highlights



Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban sejumlah tanggung jawab, yang secara garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: a. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

To assist the Board of Commissioners in their supervisory function within the Company, the Audit Committee carries out a number of tasks outlined in the Audit Committee Charter, as follows: a. Review the Company’s financial information whether released to the public and/or authorities, such as financial reports, projections and other documents related to the Company’s financial data. b. Review the Company’s compliance to prevailing rules and regulations. c. Provide unbiased opinion towards possible differences of opinion between management and the appointed Auditor regarding services rendered. d. Make recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Auditors based on independence, scope of work and fees. e. Conduct reviews on auditing activities of the Internal Auditor and to supervise follow-up actions of the Board of Directors based on the findings of the internal audit. f. Review the effectiveness of risk management conducted by the Board of Directors, in case the Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners. g. Investigate complaints relating to accounting and financial reporting procedures of the Company. h. Review and advise the Board of Commissioners on matters that relate to the potential conflict of interests within the Company. i. Maintain the confidentiality of documents, data and Company information.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties

Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: a. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya.


In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, the implementation of the Audit Committee’s duties in 2015 was as follows: a. Reviewed the Company’s financial information whether released to the public and/or authorities, such as financial reports, projections and other documents related to the Company’s financial data. b. Reviewed the Company’s compliance to prevailing rules and regulations. c. Provided unbiased opinion towards possible differences of opinion between management and the appointed Auditor regarding services rendered.






Strategi 2016


2016 Strategy

d. Made recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Auditors based on independence, scope of work and fees. e. Conducted reviews on auditing activities of the Internal Auditor and to supervise follow-up actions of the Board of Directors based on the findings of the internal audit. f. Reviewed the effectiveness of risk management conducted by the Board of Directors, in case the Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners. g. Investigated complaints relating to accounting and financial reporting procedures of the Company. h. Reviewed and advised the Board of Commissioners on matters that relate to the potential conflict of interests within the Company. i. Maintained the confidentiality of documents, data and Company information.

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Rapat Komite Auditt

Meetings of the Audit Committee Rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 kali di tahun 2015, yaitu pada Maret, Mei, September dan November sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam Komite Audit Perseroan, yang menyebutkan pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan Nama Name Irman Gusman Drs. Sutanto Hery Kusnanto

Audit Committee meetings were held 4 times in 2015, specifically in March, May, September and November as mandated by prevailing legislation and the Audit Committee Charter which states that Audit Committee meetings are to be conducted periodically at least 1 times a year within 3 years.

Jabatan Position

Rapat Meeting

Kehadiran Attendance

%

Ketua Komite Audit Terdahulu

2

-

0%

Ketua Komite Audit Sekarang

2

1

50%

Anggota Komite Audit

4

4

100%

2

2

100%

Anggota Komite Audit Sekarang

2

-

0%

Anggota Komite Audit Sekarang

2

2

100%

Former Audit Committee Chairman Current Audit Committee Chairman Audit Committee member

Anggota Komite Audit Terdahulu Kardinal Alamsyah Karim Former Audit Committee member John Aristianto Prasetio Mohamed Idwan Ganie

Current Audit Committee member Current Audit Committee member

Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Outcomes are to be recorded in the minutes of each meetng and signed by all the members of the Audit Committee and submitted to the Board of Commissioners.

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Reports on Audit Committee Implementation Activities Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara teratur sepanjang tahun 2015, dengan hasil penelaahan sebagai berikut:


The Audit Committee regularly conducted meetings throughout 2015, with the following evaluation results:


Ikhtisar

Highlights



1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte). Pembahasan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2015. Auditor Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan pembahasan perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum, serta isu dan transaksi signifikan di tahun 2015. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini wajar tanpa pengecualian.

1. The Audit Committee conducted a review of the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2015, which was audited by External Auditor Public Accounting Firm Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte). Discussions on the Consolidated Financial Statements included the effects of SFAS and IFAS that were brought to effect in 2015. The External Auditor together with the Audit Committee also held discussions regarding critical accounting considerations in subsidiaries, significant accounting estimates, legal cases, as well as other significant issues and transactions that took place in 2015. The audit of Consolidated Financial Statements was published with an unqualified opinion.

Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses audit dilakukan dengan tingkat integritas dan profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi dari pihak Auditor.

With regards to the audit engagement with the External Auditor, the Audit Committee is of the opinion that the audit process was conducted with the highest level of integrity and professionalism. There is no reason to believe a conflict of interest affected the independence of the auditor.

2. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian kuartal I, II, dan III di tahun berjalan.

2. The Audit Committee conducted a review of the operational activities and the financial condition of the Company, which was reflected in the Consolidated Financial Statements of quarters I, II, and III of the current year.

3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit internal tahun 2015, serta pelaksanaan tindak lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai dengan kuartal III tahun 2015, dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini (cluster) usaha, dengan komposisi penugasan terbanyak yaitu sebesar 65% berasal dari lini usaha TV-FTA, 25% dari lini usaha Sindo Media dan 10% dari unit usaha Pictures.

3. The Audit Committee conducted a review of the internal audit activity in 2015, and the implementation of the follow-up actions based on the findings of the Internal Audit unit. The audit activities conducted by the Internal Audit unit up to the third quarter of 2015 was assigned per line (cluster of business), wherein 65% was conducted within the FTA TV business cluster, 25% from the Sindo Media cluster and 10% from the Pictures business unit.

Dalam melakukan penelaahan, Komite Audit juga meminta penjelasan atas metode yang dilakukan dalam penilaian (assessment) risiko per unit dalam tahun berjalan, serta mengenai efektifitas dan proses Whistleblowing System (WBS) yg dijalankan di Perseroan. Komite Audit juga mendapatkan penjelasan terkait proyek Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yang mulai dibangun pada akhir 2014.

In conducting the review, the Audit Committee also requested details on the methods of risk assessment per unit within the current year, as well as the effectiveness and process of the Company’s Whistleblowing System (WBS). The Audit Committee also received details on the Compliance & Control Self Assessment (CCSA) Project developed at the end of 2014.

4. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit

4. The Audit Committee conducted a legal review of the activities covering the Company’s compliance to prevailing laws and regulations, including its adherence to the regulation mandating disclosure of information to the capital market regulatory body.







juga melakukan pembahasan atas proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun sebelumnya.

The Audit Committee also analyzed the company’s litigation process that emerged within the current year as well as the previous year.

Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan, Komite Audit mendapat dukungan, antara lain dengan tersedianya akses informasi, serta adanya sikap kooperatif dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang tanggap dalam memberikan klarifikasi dan hadir dalam rapat-rapat yang diselenggarakan.

In carrying out its duty to assist the Board of Commissioners with their supervisory function, full support was given to the Audit Committee, such as access to readily available information and the cooperation of the Company’s management and parties involved who were responsive in providing clarification and regularly attended organized meetings.

Tersedianya akses informasi serta sikap kooperatif dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang tanggap dalam memberikan klarifikasi dan hadir dalam rapat yang diselenggarakan merupakan bentuk dukungan bagi Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, sebagai bagian dari fungsi pengawasan

Access to information as well as the cooperation of the Company’s management and parties involved in responding to inquiries and clarifications and their presence during organized meetings were forms of support received by the Audit Committee in carrying out duties, mainly its supervisory function.

Komite Remunerasi Remuneration Committee

Susunan Komite Remunerasi Perseroan sampai dengan bulan Juni tahun 2015 sebagai berikut: Nama Name Hary Tanoesoedibjo

Jabatan Position Ketua

Chairman

Rosano Barack

Anggota

Jarod Suwahjo

Anggota

Ella Kartika

Anggota

Beti Puspitasari Santoso

Anggota

Susunan Komite Remunerasi yang baru adalah sebagai berikut: Nama Name Irman Gusman


The line-up for the Remuneration Committee up until the month of June 2015 was as follows:

Member Member Member Member

The new line-up of the Renumeration Committee is as follows: Jabatan Position Ketua

Chairman

Rosano Barack

Anggota


Anggota

Member Member


Ikhtisar

Highlights



Profil Komite Remunerasi

Remuneration Committee Profiles IRMAN GUSMAN Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 19 April 2007 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 163, Bapak Irman Gusman resmi ditunjuk sebagai Komisaris Independen MNCN dan juga merupakan Ketua Komite Audit MNCN. Sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia (DPD RI) periode 2009-2014, beliau telah memegang berbagai posisi penting di instansi pemerintah sebagai politikus dan telah bekerjasama dengan beberapa organisasi terkemuka dan badan nasional dan internasional. Jabatan penting yang pernah dipegang beliau antara lain: Wakil Ketua Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI periode 2004-2009 dan anggota Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI periode 2002-2004, Ketua Komite Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) tahun 20062008 dan Dewan Penasihat dari World Islamic Economic Forum (WIEF) ke-5 pada tahun 2009.

Pursuant to the decision of the shareholders last April 19, 2007, the Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 163 named Mr. Irman Gusman Independent Commissioner and also Chairman of MNCN’s Audit Committee. As Chairman of the Regional Representative Council (DPD RI) in period 2009-2014, Mr. Gusman has a distinguished career in public office. His tenure in political affairs and appointment to several prominent local and international organizations include: Vice Chairman of the Regional Representative Council (FUD) from 2004 to 2009, member of the Regional Representative Council from 2002 to 2004, Chairman of the Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) from 2006 to 2008, and Advisory Board member of the 5th World Islamic Economic Forum (WIEF) in 2009.

Pada tanggal 4 Juli 2009, Beliau memperoleh Penghargaan Prestasi Kepemimpinan yang Luar Biasa (Outstanding Leadership Achievement) dari Pemerintah Amerika Serikat atas perannya sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia. Beliau juga menerima salah satu gelar tertinggi dari Republik Indonesia yaitu Bintang Mahaputera Adipradana. Presiden Republik Indonesia menyematkan langsung tanda kehormatan tersebut kepada beliau pada tanggal 13 Agustus 2010, menyongsong HUT Kemerdekaan RI ke-65.

On July 4, 2009, he received an Outstanding Leadership Achievement award from the United States government for his role in the Regional Representatives Council of Indonesia. He further received one of Indonesia’s highest commendations, the Adipradana Mahaputera Star. The President of the Republic of Indonesia presented him this medal on August 13, 2010 during ceremonies commemorating Indonesia’s 65th independence.

Pria kelahiran Sumatera Barat, Indonesia, ini lulus dari Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih gelar Master of Business Administration (MBA) dari Universitas Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun 1987.

Born in West Sumatera, Mr. Gusman graduated from Universitas Kristen Indonesia in 1985 and earned his Master of Business Administration (MBA) in 1987 from University of Bridgeport, USA.

ROSANO BARACK Beliau juga merupakan Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk (MCOM) sejak tahun 1998 dan saat ini menjabat sebagai anggota Direksi di beberapa perusahaan afiliasi MCOM. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak tahun 2000.

He has served as President Commissioner for PT Global Mediacom Tbk (MCOM) since 1998 and also currently sits on the Board of Directors for several other companies affiliated with MCOM. He is also PT Plaza Indonesia Realty’s President Director, a position he has held since 2000.

Dilahirkan di Jakarta, Indonesia. Bapak Rosano Barack menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, Tokyo, Jepang, pada tahun 1979.


Born in Jakarta, Indonesia. Mr. Barack graduated in 1979 from Waseda University based in Tokyo, Japan.







B. RUDIJANTO TANOESOEDIBJO Selain menduduki beberapa posisi penting di Grup Bhakti, tanggung jawab beliau di Grup MNC antara lain sebagai: Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sejak tahun 2004, Wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) sejak tahun 2013, Wakil Komisaris Utama MCOM sejak tahun 2002, dan Komisaris Utama PT MNC Asset Management sejak tahun 1999. Selain itu beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Dos Ni Roha sejak tahun 2007. Bapak Rudijanto Tanoesoedibjo memiliki gelar Bachelor of Commerce dari Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1987 dan Master of Business Administration dari University of San Fransisco, Amerika Serikat pada tahun 1989. Pria yang merupakan saudara kandung Bapak Hary Tanoesoedibjo ini lahir di Surabaya, Indonesia.

Strategi 2016


2016 Strategy

Aside from holding several key positions in Bhakti Group, his responsibilities in MNC Group include: President Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), since 2004; Vice President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), since 2013; Vice President Commissioner of MCOM, since 2002; and President Commissioner of PT MNC Asset Management, since 1999. Furthermore, he has been serving as President Commissioner of PT Dos Ni Roha since 2007. He holds a Bachelor of Commerce degree from Carleton University based in Ottawa, Canada (1987) and Master of Business Administration degree from the University of San Francisco, USA (1989). Being the brother of Mr. Hary Tanoesoedibjo, he also hails from Surabaya, Indonesia.

Dasar hukum penunjukan Legality of Appointment

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Remunerasi Perseroan adalah sebagaimana dijelaskan dalam tabel di bawah ini:

The legal basis for appointment and tenure of office for the Remuneration Committee is indicated in the table below:

Nama Name

Dasar Hukum penunjukan Legality of Appointment

Masa jabatan Year of Service

Irman Gusman

Surat Persetujuan No. 009.Kep.Kom/ MNC-CL/VII/15, tanggal 6 Juli 2015

5 tahun terhitung sejak tanggal 6 Juli 2015

Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo

Approval Letter No. 009.Kep.Kom/MNC-CL/ VII/15, dated July 6, 2015

5 years from July 6, 2015

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah: • Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif. • Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian Perseroan, pemberian tunjangan dan benefit. • Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai dengan kinerja keuangan Perseroan, prestasi kerja individual, sejalan dengan strategi dan tujuan jangka panjang dan kewajaran dengan peer group. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.


The duties and responsibilities of the Remuneration Committee are: • To evaluate remuneration policies and provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the amount of remuneration and bonuses for the Boards of Commissioners and Directors, as well as senior executives. • To assess the Company’s payroll and administration of allowances and benefits. • Ensure that the remuneration policy is in accordance with the Company’s financial performance, individual job performance, the strategy and long-term goal, as well as fairness amongst peer groups. • Supervise the implementation of the remuneration system in accordance with the policy requirements.


Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Rapat Komite Remunerasi

Remuneration Committee Meetings Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal 2 April 2015 untuk mendiskusikan pemberian bonus dan review gaji kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun buku 2014. Daftar kehadiran rapat sebagai berikut: Nama Name

The Remuneration Committee convened on April 2, 2015 to discuss bonuses and review employee salaries, as well as the distribution of bonuses for Directors and Board of Commissioners for their 2014 performance. The attendance record for the meeting is as follows:

Jabatan Position

Jumlah meeting Meetings

kehadiran Attendance

%

Ketua

1

1

100%

Rosano Barack

Anggota

-

-

0%

Jarod Suwahjo

Anggota

1

1

100%

Ella Kartika

Anggota

1

1

100%


Anggota

-

-

0%

Hary Tanoesoedibjo

Chairman Member Member Member Member

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and Directors w Pada tahun 2015, total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris sebesar Rp2.120.000.000 dan total remunerasi untuk Direksi sebesar Rp12.392.000.000,-

In 2015, the total remuneration received by the Board of Commissioners amounted to Rp2,120,000,000.-, and the total remuneration for Directors amounted to Rp12,392,000,000.-

Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedures and Basis in Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and Directors Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan/besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan beban tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, kinerja Perseroan pada tahuntahun sebelumnya, serta disesuaikan dengan remunerasi eksekutif pada industri sejenis.

The Remuneration Committee evaluates and recommends to the Board of Commissioners on policies/amount of remuneration for each member of the Board of Commissioners and Directors, through evaluation of their performance in the Company within previous years, and makes adjustments based on remunerations of executives from similar industries.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi

Implementation Activities of the Remuneration Committee’s Activities • Memberikan rekomendasi pemberian bonus & salary review kepada karyawan Perseroan serta pembagian tantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas kinerja tahun 2014. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.


• Recommended a bonus and salary review to employees of the Company, as well as the tantiem for Commissioners and Directors for their performance in 2014. • Supervised the implementation of remuneration system is in accordance with the stipulated policy.






Komite EMSOP EMSOP Committee

Komite EMSOP (Employee and Management Stock Option Program) sampai dengan bulan Juni 2015 adalah sebagai berikut: Nama Name Hary Tanoesoedibjo

The Employee and Management Stock Option Program (EMSOP) Committee up until the month of June 2015 was as follows: Jabatan Position Ketua

Chairman

Rosano Barack

Anggota

Jarod Suwahjo

Anggota

Ella Kartika

Anggota


Anggota

Susunan Komite EMSOP yang baru adalah sebagai berikut: Nama Name Hary Tanoesoedibjo

Member Member Member Member

The new composition for the EMSOP Commitee is as follows: Jabatan Position Ketua

Chairman

Rosano Barack

Anggota


Anggota

Ella Kartika

Anggota

Member Member Member

Profil Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua, Rosano Barack, Faisal Dharma Setiawan dan Ella Kartika masing-masing selaku Anggota, dapat dilihat dibagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

The Profile Hary Tanoesoedibjo as Chairman, Rosano Barack, Faisal Dharma Setiawan and Ella Kartika respectively as members, can be viewed at the Company’s profile in this Annual Report.

Dasar Hukum Penunjukan berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MNC-CL/VII/15 tanggal 6 Juli 2015, periode jabatan sejak tanggal pengangkatan hingga saat ini.

Legal basis of this appointment is based on the Agreement Letter of the Board of Commissioners No. 010.Kep.Kom/ MNC-CL/VII/15 dated July 6, 2015 where in the period of office begins from the date of appointment until the present.



Ikhtisar

Highlights



Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP Duties and Responsibilities of EMSOP Commi

Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai berikut: • Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di lingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi termasuk persetujuan terhadap jumlah saham yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga pelaksanaannya; • Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun karyawan di anak perusahaan; • Mengawasi pelaksanaan EMSOP.


The duties and responsibilities of the EMSOP Committee are as follows: • To approve the EMSOP design and plan within the Company environment as proposed by the Board of Directors, as well as approve the total number of shares to be allocated for EMSOP and its exercise price; • To conduct studies on the implementation of EMSOP, among which includes the allocation of stock options to key employees of the Company as well as employees of subsidiaries; • To oversee the implementation of EMSOP.








Ikhtisar

Highlights




Ray Wijaya


Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 347/SK/HTMCOM/VI/15 tanggal 15 Juli 2015, posisi Sekretaris Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk dijabat oleh I Made Ray Karuna Wijaya atau Ray Wijaya. Ray, yang lahir di Denpasar, pada 6 Januari 1967 meraih gelar Sarjana Sastra Inggris dari Fakultas Sastra Universitas Udayana, Bali dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM di Jakarta. Ia juga pernah melanjutkan pendidikan di program Magister bidang Komunikasi di Universitas Indonesia Jakarta. Ia sampai saat ni juga masih menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di MNCTV.

As declared by the Decree of Directors Letter No. 347/ SK/HT-MCOM/VI15 dated July 15, 2015, the Corporate Secretary position of PT Media Nusantara Citra Tbk was appointed to Mr. I Made Ray Kruna Wijaya, or Ray Wijaya. Born in Denpasar, on January 6, 1967, he earned a degree in English Literature from the Faculty of Literature, Udayana University, Bali and a Masters degree in Management from PPM in Jakarta. He also pursued post-graduate studies at the University of Indonesia and a Masters degree in Communication. Today, he remains the Corporate Secretary of MNCTV.

Bapak Ray Wijaya menjadi Anggota Dewan Pers Indonesia untuk periode 2013 – 2016, dan aktif di berbagai kegiatan dan organisasi di antaranya pernah menjadi Ketua Umum Ikatan Jurnalis Televisi Indoensia atau IJTI, menjadi juri final untuk Emmy Award 2015 dan Emmy Award Documentary Program di Bangkok pada 2012 dan menjadi fellow dari Leadership for Environment dan Develompment (LEAD International) Program.

Mr. Ray Wijaya was a member of the Indonesian Press Council from 2013 until 2016. He participated in various activities and organizations, among which was a stint as Chairman of the Indonesian Television Journalists Association (IJTI), member of the jury in the finals of the Emmy Award 2015 and Emmy Award Documentary Program in Bangkok in 2012, and fellow for Leadership for Environment and Development (LEAD International) Program.

Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, ia pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Divisi Pemberitaan dan Pemimpin Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (April 2012

Before becoming Corporate Secretary, he served as Deputy Director and Chief Editor of the News Division of PT Cipta TPI (MNCTV) from April 2012 to April 2014, Head and Chief







– April 2014), Kepala Divisi Pemberitaan dan Pemimpin Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (Juni 2004 – April 2014), Kepala Bagian Produksi dan Pengumpulan Berita sekaligus Wakil Pemimpin Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (Juni 2003 – Juni 2004), Produser Eksekutif / Manajer Senior di RCTI News Strategic Management Team (April 2002 – Juni 2003), Eksekutif Produser dan Kepala Bidang Riset dan Pengembangan Berita RCTI (Tahun 2000 – April 2002), Produser dan Reporter Program Lingkungan Hidup RCTI (1999 – 2000), Produser Seputar Indonesia RCTI (1998 – 2000), Produser dan Reporter Nuansa Pagi RCTI (1995 – 1998), Editor Pemberitaan dan Reporter RCTI (1994 – 1995), Produser Nuansa Pagi RCTI (1993 – 1994), Reporter dan Asisten Produser SCTV Surabaya (1992 – 1993).

Editor of the News Division of PT Cipta TPI (MNCTV) from June 2004 to April 2014, Head of the Production and News Gathering as well as Deputy Chief Editor of PT Cipta TPI (MNCTV) from June 2004 to June 2004, Executive Producer/ Senior Manager at RCTI News Strategic Management Team from April 2002 to June 2003, Executive Producer and Head of News Research and Development RCTI from 2000 to April 2002, Producer and Reporter for Program Lingkungan Hidup RCTI from 1998 to 2000, Producer and Reporter of Nuansa Pagi RCTI from 1995 to 1998, News Editor and Reporter at RCTI between 1994 and 1995, Producer at Nuansa Pagi RCTI from 1993 to 1994, and Reporter and Assistant Producer at SCTV Surabaya from 1992 to 1993.

Bapak Ray Wijaya juga pernah menjadi dosen tamu untuk bidang Produksi Berita TV Jurusan Komunikasi Universitas Mercu Buana (Februari 2003), dan doosen tamu bidang Produksi Berita TV Jurusan Penyiaran Universitas Indonesia (Februari 2003 – 2012), Trainer di Internews Media Relations Training (Mei 2003), Trainer di PJTV UI Depok (Juni 2002), Trainer di PJTV-UI Course bidang Pelatihan Jurnalisme Televisi (Juli – Agustus 2002).

Mr. Ray Wijaya was also a guest lecturer on TV News Production under the Department of Communication, Universitas Mercu Buana (Feb 2003), and guest lecturer on TV News Production under the Department of Broadcasting, University of Indonesia (Feb 2003 to 2012), Trainer at Interviews Media Relations Training (May 2003), Trainer at PJTV-UI, Depok (June 2002), Trainer at PJTV-UI Course, Department of TV Journalism Training (July – August 2002).

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: • Mengelola kegiatan Corporate Secretary dan hubungan investor agar dapat sinergi, menjaga hubungan antara Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia. • Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan BEI. • Memastikan bahwa informasi kepada semua stakeholder tersedia secara tepat waktu, akurat dan bertanggung jawab. • Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan mematuhi semua ketentuan, peraturan dan hukum pasar modal. • Mengikuti perkembangan di pasar modal serta menyediakan informasi yang relevan dan terbaru bagi Direksi, bekerja sama dengan bagian Legal. • Memimpin dalam penciptaan citra positif Perseroan sesuai dengan visi, misi, budaya, dan nilai-nilai.


Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary are as follows: • To manage Corporate Secretary activities and investor relations in order to create synergy and maintain good standing relationships between the Company and capital market players, authorities and Indonesian Stock Exchange (BEI). • To disclose information on corporate actions to the Financial Services Authority (OJK) and BEI. • To ensure that information is readily available to all stakeholders in a timely, accurate, and responsible manner. • To ensure that the Company has met and comply with all rules, regulations and capital markets law. • To follow the progress of the capital market and prepare relevant, and up- to-date information for the Board of Directors, in collaboration with the legal department. • To lead in the development of the Company’s positive image in accordance with its vision, mission, culture and values.


Ikhtisar

Highlights



• To develop Standard Operating Procedures (SOP) for Corporate Secretary duties both for the holding company and the business units, including SOP for protocol, organizing corporate events, Company website management and internal administration.

• Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure/SOP) tugas-tugas Sekretaris Perusahaan baik di tingkat holding maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas-tugas protokoler, pelaksanaan corporate event, pengelolaan situs web Perseroan, dan administrasi internal. • Mengawasi pelaksanaan RUPS. • Merancang desain situs web Perseroan, bekerja sama dengan bagian TI. • Memastikan pelaporan elektronik (e-reporting) dilaksanakan tepat waktu dan akurat. • Membangun dan menjalin hubungan dengan pihak regulator/otoritas. • Mengkoordinir kegiatan Safety atau security dalam group. • Mengkoordinir Kegiatan legal litigasi.

• To supervise the implementation of the GMS. • To design the Company’s website, in collaboration with the IT department. • To ensure that electronic reporting (e-reporting) is implemented in a timely and accurate manner. • To build and establish relationships with regulators and the authorities. • To coordinate the Group’s safety and security practices/ activities. • To coordinate legal and litigations or legal actions.

Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan sosial, di antaranya sebagai berikut:

In 2015, the Corporate Secretary continuously conducted programs in relation to internal, external and social activities, including the following:

Kegiatan Internal

Internal Activities

1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan di anak perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi. 2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi. 3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship dan donasi dalam rangka corporate branding. 4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa perseroan diluar Group, sekolah menengah, perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain. 5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan public expose Perseroan. 6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka corporate branding image baik untuk kegiatan internal maupun eksternal. 7. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan aksi korporasi.

1. Conducted regular meetings between the Corporate Secretaries of the Company’s subsidiaries in order to improve integration and synergy regarding the Company’s activities. 2. Gathered monthly reports from all business units, to be reported during the Board of Directors’ meetings. 3. Organized and implemented sponsorship and donation activities to support corporate branding. 4. Hosted site visits from other companies, high schools, universities, and government officials, to name a few. 5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and public exposé. 6. Prepared printed material in support of corporate branding image objectives for internal and external activities. 7. Conveyed transparency of information relating to corporate actions.

Kegiatan Eksternal

External Activities

1. Melakukan perubahan desain website Perseroan disesuaikan dengan ketentuan regulator. 2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST dan RUPSLB Perseroan. 3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi pemerintah; Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kustodian Sentral Efek Indonesia.

1. Updated the Company’s website regularly, as stipulated by the regulator. 2. Conducted press conferences in relation to the Company’s AGM and EGM. 3. Established good standing relationships with government institutions, the Indonesian Stock Exchange (BEI), Financial Services Authority (OJK) and the Indonesian Central Securities Depository (KSEI)







4. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru.

4. Followed the socialization of new OJK (FSA) regulations.


Corporate Social Activities

1. Mengkoordinir kegiatan sosial di seluruh unit dibawah MNC Group. 2. Melakukan kerjasama dengan Yayasan Jalinan Kasih dalam rangka menggalang dana pemirsa untuk korban bencana alam dan pengobatan gratis.

1. Coordinate social activities for all units under MNC Group. 2. Worked together with Yayasan Jalinan Kasih by raising funds from audiences for victims of natural disasters and providing free medical treatment.

Komunikasi Perusahaan

Corporate Communication

Dalam memenuhi kebutuhan stakeholders akan informasi mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan senantiasa memperbaharui konten dan design website Perseroan dengan alamat www.mnc.co.id. Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah menerbitkan sarana informasi dan komunikasi internal yaitu internal bulletin MNC Group berisi mengenai kegiatan internal unit di bawah grup yang terbit 6 bulan sekali. Hal ini ditujukan agar informasi mengenai kegiatan perusahaan dan perkembangan usaha dapat diketahui pula oleh seluruh karyawan dibawah MNC Group.

In meeting the needs of stakeholders for information regarding the Company’s performance, the Corporate Secretary regularly updated the content and design of the Company’s website with address www.mnc.co.id. In 2015, the Corporate Secretary issued information and communication tools through internal MNC Group newsletters containing updates on internal activities of all units under the group, published once every 6 months. The objective is to ensure that all employees under MNC Group are aware of the activities and progress of the Company.

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal bersifat independen dengan tugas memberikan penilaian yang objektif (objective assurance) dan aktivitas konsultasi, dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis dan konsisten, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.


The Company established an Internal Audit Unit as required under Regulation Financial Service Authority No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015 on the Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit is an independent unit tasked to provide objective assurance and consultancy with the aim of providing added value and improving the Company’s operations through a systematic and consistent approach. The unit evaluates and increases effectiveness of internal control systems, risk management and the GCG process of the Company and its business units.


Ikhtisar

Highlights

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile

Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit Head

Harangan Pokki Pangaribuan Kepala Unit Audit Internal Head of Audit Internal

Di tahun 2015, Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Bapak Andi Cakra Wahyudi. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/IP-GGOD/ MCOM/I/2013 dan telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. MNC/054-LGL /SRT/VII/13 tertanggal 31 Juli 2013.

In 2015, Mr. Andi Cakra Wahyudi served as the head of the Internal Audit Unit as appointed through Decree of the Board of Directors No. 002/IP-GGOD/MCOM/I/2013. It was reported to the Executive Head of the Capital Market Supervisor of Financial Authority Services (OJK) based on letter No. MNC/054-LGL/SRT/VII/13 dated July 31, 2013.

Bapak Andi Cakra Wahyudi, Warga Negara Indonesia yang lahir pada tahun 1975, bergabung dengan Perseroan pada tahun 2012 sebagai Head Internal Audit di anak perusahaan (PT Rajawali Citra Televisi Indonesia/RCTI) dan kemudian mulai menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2013.

Mr. Andi Cakra Wahyudi, born in Indonesia in 1975, joined the Company in 2012 as Internal Audit Head of Company subsidiary PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI). He then served as Chief of Internal Audit Unit of the Company in 2013.

Beliau meniti karier pada bidang tata kelola di sepanjang karir profesionalnya, antara lain di Carrefour Indonesia sebagai Audit dan Compliance Senior Manager (20112012) dan Risk Assessment Manager (2010), Hasjrat Abadi sebagai Internal Audit Manager (2008-2009) dan di PT Goodyear Indonesia Tbk sebagai Regional Internal Auditor Asia Pacific (2008). Beliau lulus sebagai Master of Business Administration (MBA) dengan konsentrasi Manajemen Stratejik dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010 dan memiliki sejumlah sertifikasi antara lain Certified Fraud Examiner, Qualified Internal Auditor, Certified Internal Auditor, dan Registered Accountant.

Mr. Wahyudi has enjoyed a successful career in the field of corporate governance, having worked at Carrefour Indonesia as the Audit and Senior Compliance Manager (2011 - 2012) and Risk Assessment Manager in 2010; prior to which he worked at Hasjrat Abadi as Internal Audit Manager (2008 - 2009) and PT Goodyear Indonesia Tbk as the Asia Pacific Regional Internal Auditor in 2008. He graduated with a Master of Business Administration (MBA) degree from Gadjah Mada University in 2010, specializing in Strategic Management. He also earned a number of certifications, including Certified Fraud Examiner, Qualified Internal Auditor, Certified Internal Auditor, and Registered Accountant.

Di pertengahan Juni 2015, Kepala Unit Audit Internal Perseroan digantikan oleh Bapak Chairul Kurniadi. Pergantian ini telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 068-OJK/MNC-CS/INT/VI/2015 tertanggal 19 Juni 2015.

In June 2015, Mr. Chairul Kurniadi began his post as Head of Internal Audit Unit. This replacement was reported to the Executive Head of the Capital Market Supervisor of Financial Authority Services (OJK) based on letter No. 68OJK/MNC-CS/INT/VI/2015 dated June 19, 2015.







Bapak Chairul Kurniadi, Warga Negara Indonesia yang lahir pada tahun 1977, bergabung dengan Perseroan pada tahun 2013 sebagai Head of Internal Audit di anak perusahaan (PT Rajawali Citra Televisi Indonesia/RCTI), Head of Group Policy Perseroan pada tahun 2014, dan kemudian mulai menjabat sebagai Head of Internal Audit Perseroan pada tahun 2015.

Mr. Chairul Kurniadi, Indonesian citizen born in 1977, joined the Company in 2013 as Head of Internal Audit of the Company’s subsidiary PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI). He then served as the Head of Group Policy of the Company in 2014, and then as Head Internal Audit of the Company in 2015.

Beliau meniti karier pada bidang tata kelola di sepanjang karir profesionalnya, antara lain di Bank UOB Indonesia sebagai Fraud Prevention Senior Manager (2012-2013) dan Bank Mandiri Syariah sebagai Spesial Auditor (2007 2012), sebelumnya berkarir di industri pertelevisian Metro TV sebagai Internal Audit (2005-2006) dan di Trans TV sebagai Accountant (2003 - 2005). Beliau lulus sebagai Akuntan dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2001 dan memiliki sertifikasi antara lain Certified dan Registered Accountant.

Mr. Kurniadi has established a successful career in the field of corporate governance. His experience includes management positions at Bank UOB Indonesia as Fraud Prevention Senior Manager (2012 – 2013) and Bank Mandiri Syariah as Special Auditor (2007 – 2012). He also worked at Metro TV as Internal Auditor (2005 – 2006) and at TransTV as Accountant (2003-2005). He was graduated from Gadjah Mada University in 2011. He is a certified and registered accountant.

Di bulan November 2015, Kepala Unit Audit Internal Perseroan digantikan oleh Bapak Harangan Pokki Pangaribuan. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 021/IP-GGOD/MCOM/XI/2015 dan telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 100OJK/MNC-CS/INT/XII/2015 tertanggal 4 Desember 2015.

In November 2015, Mr. Harangan Pokki Pangaribuan was appointed Head of the Company’s Internal Audit Unit, replacing Mr. Kurniadi. His appointment was based on the Resolution Letter of the Board of Directors No. 021/ IP-GGOD/MCOM/XI/2015. It was reported to the Executive Head of the Capital Market Supervisor of Financial Authority Services (OJK) based on letter No. 100-OJK/MNC-CS/INT/ XII/2015 dated December 4, 2015.

Bapak Harangan Pokki Pangaribuan, Warga Negara Indonesia yang lahir pada tahun 1980. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tanggal 23 Juli 2014 hingga 31 Mei 2015 sebagai Head of Fraud and Prevention di PT Global Mediacom Tbk, pada tanggal 1 Juni 2015 – 20 November 2015 sebagai Head of MNC TV dan Koordinator Non 3 TV dan pada tanggal 23 November 2015 – saat ini sebagai Head of MNC Tbk. Beliau meniti karier pada Public Accounting Firm “Ernst & Young – Indonesia” pada Oktober 2003 – hingga 2006 sebagai Eksternal Auditor di Audit Assurance Business Service (AABS), kemudian pada tahun 2006 – Juli 2014 sebagai Forensic Auditor di Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) di Ernst & Young Indonesia.

Mr. Harangan Pokki Pangaribuan, Indonesia citizen born in 1980, joined the Company on July 23, 2014 and served as Head of Fraud and Prevention at PT Global Mediacom Tbk until May 31, 2015. He then acted as Head of MNC TV and Coordinator of Non 3 TV from June 1 to November 20, 2015. He has been heading MNC Tbk. since November 23, 2015. Mr. Pangaribuan’s impressive career path includes working stints in Public Accounting Firm Ernst & Young Indonesia as External Auditor for Audit Assurance Buisness Services (AABS) from October 2003 to 2006 and as Forensic Auditor in the Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) in Ernst & Young Indonesia.

Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Padjadjaran dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana Ekonomi Akuntansi (SE,Ak), dan memiliki professional sertifikasi berupa Certified Fraud Examiner (CFE) .

Mr. Pangaribuan earned a Bachelor‘s degree in Economics and Accounting from Padjadjaran University specializing in Accountancy. He is a Certified Fraud Examiner (CFE).



Ikhtisar

Highlights



Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Positioning of the Internal Audit Unit

Struktur kedudukan audit internal sebagai berikut: • Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. • CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group Governance & Organization Development.

The structure of the Internal Audit Unit is as follows: • The Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal Audit/Chief Audit Executive (CAE) • The CAE is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. • The CAE is accountable to the President Director and administratively, to the Director of Group Governance & Organization Development.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain: • Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya • Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan perundangan terkait. • Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. • Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerja sama dengan Komite Audit/ mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.


In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows: • To develop and implement the annual internal audit plan. • To test and evaluate implementation of the internal control system and risk management in accordance with the Company’s policies. • To inspect and assess the efficiency and effectiveness of finance, accounting, operations, human resoures, marketing, information technology and other related activities. • To verify compliance with associated rules and regulations. • To recommend improvements and provide objective information to all management levels regarding the activities under audit. • To prepare reports on the audit results and submit those to the President Director and Board of Commissioners. • To monitor, analyse and report on the follow-up actions taken on improvements recommended. • To collaborate with and support the Audit Committee in performing its duties. • To develop programs to evaluate the quality of the Internal Audit. • To conduct special investigations when necessary.






Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation Activity of the Internal Audit

Penugasan audit dilakukan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based audit) dan berpegang teguh pada kode etik profesi, mengacu pada International Standards for The Professional Practices of Internal Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors, antara lain mencakup integritas, objektifitas, kerahasiaan, dan kompetensi.

Auditing tasks are conducted using the risk based audit, firmly conforming to the professional code of ethics, based on the International Standards for the Professional Practices of Internal Auditing published by The Institute of Internal Auditors, which cover, amongst others, integrity, objectivity, confidentiality and competency.

Di tahun 2015, Unit Audit Internal telah menjalankan penugasan audit sesuai dengan rencana pemeriksaan tahun 2015, yang meliputi seluruh unit usaha. Total penyelesaian penugasan sebanyak 40 penugasan audit yang mencakup aktivitas pemeriksaan operasional (40%), pemeriksaan finansial (23%) dan project (37%).

In 2015, the Internal Audit Unit conducted audits as outlined in the year’s assessment plan, covering all business units. The number of assignments conducted totalled to 40 audits, including operational inspection (40%), financial inspections (23%) and projects (37%).

Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai induk perusahaan dengan unit-unit usaha, di samping proses supervisi selama proses penugasan, Unit Audit Internal secara berkala melakukan rapat bulanan untuk membahas proses audit di semua unit usaha, rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat kuartalan dengan Komite Audit.

To support the required coordination between the business units and the Company, as a holding company, aside from supervising the auditing assignments, the Internal Audit Unit regularly conducted monthly meetings to discuss the process across all business units, as well as monthly meetings with the Board of Directors and quarterly meetings with the Audit Committee.

Laporan hasil pemeriksaan beserta rekomendasi perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut dari pemilik proses terkait dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan setiap bulan untuk memastikan telah dilakukan tindak perbaikan

The examination results, including recommendations for improvement, were reported to the Boards of Commissioners and Directors during the quarterly meetings. Supervision based on recommendations relating to the findings of the Internal Audit Unit is conducted regularly to ensure their improvement over the previous findings.



Ikhtisar

Highlights



Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control Systems and Risk Management Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems

Sistem pengendalian internal bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan seharihari sistem pengendalian internal ditujukan untuk menjaga keamanan aset Perseroan serta memastikan keakuratan data Perseroan yang menjadi sumber informasi penting dalam pengambilan keputusan. Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam 5 (lima) kategori, yaitu finansial, operasional, produksi, dan program, penjualan serta pemasaran dan SDM.

The Company’s Internal Control System aims to improve the effectiveness and efficiency of operations, eligibility for financial reporting, compliance with applicable laws and regulations, and established management policies. In day- to-day activities, the Internal Control System is intended to safeguard the Company’s assets and to ensure the accuracy of the Company data, which is a key source of information used in decision-making. The Internal Control System is realized through the formalization of policies and procedures of the Group Corporate Policy Division (GCP), which is conducted through review and approval up to a predetermined level of authorization. The Company’s policies and procedures are grouped into five (5) categories, namely financial, operational, production, and program, sales and marketing, and human resources.

Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam beberapa langkah Perseroan antara lain sebagai berikut: • Penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang diformalisasikan dalam code of conduct yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet (portal) Perseroan. • Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam transaksi keuangan dan operasional (penjualan, programming dan sumber daya manusia). • Dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masingmasing pihak terkait. • Adanya pemisahan fungsi maker, checker dan approval sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan unit usaha.

The Internal Control System is implemented through several steps within the Company, these are as follows: • The practice of values, ethics and integrity among employees are formalized in the code of conduct, which can be accessed by all employees via Intranet (portal) of the Company. • The use of computer programs intergrated in financial and operational transactions (sales, programming and human resources). • The practice of supervisory functions by superiors of respective units. • The practice of separating functions between the maker, checker and approving body in accordance with duties, responsibilities and authority within the Company’s organizational structure and business units.

Direksi melakukan evaluasi efektivitas pengendalian internal melalui Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal.

The Board of Directors evaluates the effectiveness of internal controls through the Internal Audit Unit and the External Auditor.

Dalam upaya meningkatkan pengendalian internal Perseroan, seiring dengan semakin berkembangnya bisnis dan kegiatan operasional Grup, di akhir tahun 2015 Perseroan memulai proyek Compliance & Control Self Assessment (CCSA). Pada saat proyek diimplementasikan, diharapkan Unit Usaha dapat membantu Grup dalam mengantisipasi risiko-risiko, terutama untuk risiko yang memiliki dampak material pada Perseroan.

The Company started the Compliance & Control Self Assessment (CCSA) project at the end of 2015, in an effort to enhance internal control and development of the business and operational activities of the Group. Upon the project’s full implementation, each Business Unit is expected to assist the Group in anticipating risks, especially those that can have a material impact on the Company.







Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan.

The Company’s risk management system is designed to evaluate the effectiveness of the internal environment, goal setting, identification of activities, risk assessment, risk management, control activities, information and communication, as well as surveillance.

Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat dikelompokan menjadi dua yaitu:

Strategies applied in risk management aim to share risk, avoid risk, reduce the level of risk through a system of internal control, or accept risks. The main risks faced by the Company can be grouped into two general categories:

RISIKO EKSTERNAL

EXTERNAL RISKS

• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko akibat perubahan terhadap kebijakan dan peraturan baik yang dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, maupun pihak berwenang lainnya. • Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan atau pemirsa. • Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko akibat teknologi atau pesaing baru. • Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan atau ketidakpuasan pelanggan.

• Compliance with laws and regulations: Risk due to changes in policies and regulations issued by the Company, the Government, as well as other authorities.

RISIKO INTERNAL

INTERNAL RISK

• Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses. • Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. • Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi. • Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi kepada konsumen.

• Error process: risk due to processing errors. • Failure to protect assets: risk due to weaknesses in asset management. • Failure of production: The risk of error or abuse of the system and the failure of production. • Low Distribution: The risk of failure or poor distribution of production to consumers.

Selama tahun 2015 sistem manajemen risiko berlangsung efektif dengan melakukan beberapa pencegahan, antara lain: • Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media maupun perpajakan. • Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company mengenai rating.

During 2015, the risk management system was effective in conducting several preventions, including: • Complying with changes in law and new laws and regulations set by the government both in the media industry as well as taxation. • Monitoring the market’s appetite by evaluating programs based on TV ratings research from the Nielsen company.


• Changes in customer orientation: risk due to changes in customer orientation or viewers. • The development of technology and new competitors: the risk of technology and new competitors. • Customer complaints: risks from complaints or customer dissatisfaction.


Ikhtisar

Highlights


• Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: o Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses bisnis di semua unit usaha Perseroan. o Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan, dan Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan dan pengaturan SDM Proses audit berbasis risiko. o Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan dalam kegiatan operasional pengembangan sistem manajemen kebijakan dan prosedur melalui intranet dan jaringan Web. • Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui: o Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses melalui sistem yang djalankan secara terpusat. o Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi untuk mempercepat proses melalui sistem yang terintegrasi. o Menurunkan risiko dengan memastikan proses governance berjalan dan mengurangi kesalahan atau eror data manual. o Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat dan merekomendasikannya pada isu bisnis yang berulang. o Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang berbeda.



• Maintaining the quality and sustainability of the daily operations of the Company to perform: o Preparation of a centralized policy to maintain consistency and uniformity of procedure and business processes across all business units of the Company. o The decision-making process based on the matrix approval that is known by the Management of the Company, and coordination between each business unit in the development and regulation of human resources - the risk-based audit process. o Enhancement in monitoring each business units’ compliance in operational activities the development of policies and procedures management systems via Intranet and Web networks. • Increasing efficiency through process improvement, as well as supporting the implementation and business transformation projects through: o Improved work and control processes through a centrally executed system. o Elimination of manual work implementation and improved automation to speed up processes through an integrated system. o Reducing risk by ensuring that governance process is performed correctly and inaccuracies or errors in manual data are reduced. o Preparing accurate development plans and recommending repeat of successful business practice. o Improving the efficiency and quality of work by supporting the integration of related labor in different units.






Perkara Hukum Legal Cases KONTINJENSI

CONTINGENCIES

a. Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST). Civil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No. 10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST). Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. (”Penggugat”) selaku pemegang saham pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI (entitas anak Perusahaan), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (“RUPSLB 18 Maret 2005”). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Perusahaan.

This civil case lawsuit relates to a case that was filed with the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the “Plaintiff”) as the former controlling shareholders of CTPI against PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI (Company’s subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) other CoDefendants. In this case, the Plaintiff asserted that Berkah committed an illegal act by conducting the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005 (“EGMS March 18 2005”). Such EGMS March 18, 2005 was the realization of the Investment Agreement in 2002 (and the Supplemental Agreement in 2003) that transferred 75% of CTPI shares to Berkah, which were later acquired and held by Company in 2006.

Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.

On April 14, 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta District Court pronounced its ruling in the first instance, which basically declared that it granted a portion of the Plaintiff’s claim and declared that the Defendants committed an illegal act. In response to Central Jakarta District Court Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the Defendants filed an appeal to the Superior Court of DKI Jakarta.

Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut Para Penggugat mengajukan upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.

On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central Jakarta District Court was not authorized to examine and adjudicate this case. In response to this High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought a legal remedy by filing for cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia.



Ikhtisar

Highlights


Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya, antara lain sebagai berikut: • Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta; • Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak berkekuatan hukum terhadap segala perikatan yang timbul sebagai akibat hukum dari Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 23 Desember 2005; • Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula sebelum dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 23 Desember 2005.


On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered its decision on the cassation petition filed by the Plaintiff, ruling among others, as follows: • To grant the request for cassation submitted by the Cassation Petitioners and to nullify the decision of the Superior Court of DKI Jakarta; • To declare null and void and therefore without legal force all agreements arising from and consequences of the decisions of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005; • To sentence Defendant I (Berkah) to restore to its original condition Co-Defendant I (CTPI) as it was before the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005.

Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal 20 Januari 2014, Berkah telah mengajukan upaya hukum dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud.

In response to the decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought a legal remedy by filing a petition for Reconsideration of the said Supreme Court decision.

Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah Agung RI telah mengeluarkan putusan dengan menolak permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Berkah.

On October 29, 2014, the Supreme Court has rendered its decision, which is rejected the petition for Reconsideration by Berkah.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima surat mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung tersebut.

As of the issuance date of this consolidated financial statements, Company has not received any letter regarding the execution of the abovementioned Supreme Court’s decision.

Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan diatas, Perusahaan tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga manajemen Perusahaan berpendapat, setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak mengikat Perusahaan dan tidak merubah posisi kepemilikan saham Perusahaan atas CTPI saat ini. Dengan demikian, Perusahaan tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

As mentioned above, Company is not included as a party in this civil case lawsuit and therefore the management of Company believes, after consulting with its legal counsel, that by law any award in such case will not be binding against Company and will not change Company ‘s current position on the share ownership over CTPI’s shares. Thereby, Company remains the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.







b. Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB-BANI/2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI). Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/2013 dated November 19 2013 by PT. Berkah Karya Bersama (“Berkah”) against CTPI (as co Respondent) at Indonesian National Board of Arbitration (BANI) Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dimana CTPI sebagai Turut Termohon.

On November 19, 2013, Berkah has filed a Petition for Arbitration with respect to the default/breach of contract committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), PT Tridan Satriaputra Indonesia (Second Respondent), PT Cipta Lamtoro Gung Persada (Respondent III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken Wijayanti (Respondent V) and Mohammad Jarman (Respondent VI) [hereinafter referred to as a “The Respondent”] on the terms and conditions stated in the Investment Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.

Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah memutuskan untuk : mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan sah Investment Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental Agreement tahun 2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari 2003, menyatakan Berkah berhak atas 75 % saham CTPI sampai dengan sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada Perusahaan.

On December 12, 2014, the BANI Tribunal has decided, among others: to grant Berkah’s demand, stating that the 2002 Investment Agreement (also the 2003 Supplemental Agreement), a power of attorney dated June 3, 2003 and February 7, 2003 is valid, and stated that Berkah has the right over 75% shares in CTPI up until and prior to the transfer of shares to Company.

Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan permohonan pembatalan oleh Para Termohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Against the BANI’s decision, Respondent has been filed a petition of annulment to the Central Jakarta District Court.

Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan dengan amar putusan yang pada intinya menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum putusan BANI untuk sebagian.

On April 29, 2015, the Central Jakarta District Court hasrendered a decision which essentially declared majority of BANI’s decision null and void and has no legal power.

Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan banding ke Mahkamah Agung Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, permohonan Kasasi sedang dalam proses pemeriksaan oleh Mahkaman Agung Republik Indonesia.

On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to the Supreme Court of the Republic of Indonesia. Up to the date of issuance of these consolidated financial statements, the Appeal is in process of the examination by the Supreme Court of the Republic of Indonesia.



Ikhtisar

Highlights


Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana disampaikan diatas, Perusahaan juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga manajemen Perusahaan berpendapat, setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara hukum putusan atas Perkara BANI ini tidak mengikat Perusahaan dan tidak merubah posisi kepemilikan saham Perusahaan atas CTPI saat ini. Dengan demikian, Perusahaan tetap merupakan pemilik/ pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.


In this BANI’s case, as mentioned above, Company is not included as a party in this civil case lawsuit and therefore the management of Company believes, after consulting with its legal counsel, that by law an award in BANI’s case will not be binding against Company and will not change Company ‘s current position on the share ownership over CTPI’s shares. Thereby, Company remains the legitimate owner/holder of 75% shares in CTPI.

c. Gugatan Perdata terhadap Perusahaan, oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/ PN.JKT.PST). Civil Claim against Company, filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST). Pada perkara ini Abdul Malik Jan (“Penggugat”) mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk Perusahaan, Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat di Perusahaan pada saat pelaksanaan penawaran umum perdana saham Perusahaan (“Penawaran Umum MNC”), para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana emisi efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam dan LK, PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan PT Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) masingmasing sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat berdalil bahwa


In this case, Abdul Malik Jan (the “Plaintiff”) filed its claim against 41 Defendants, including Company, Board of Directors and Board of Commissioners serving in Company during the initial public offer of Company shares (“MNC Public Offer”), the guarantors of security stock, the guarantors of the executors of security stock as well as share market legal consultant who assisted in the implementation of the MNC Public Offer in 2007, altogether as the defendants, Bapepam and LK, PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) and PT Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), each as co-defendant in the Central Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff asserted that during the MNC Public Offer process, Company did






selama proses Penawaran Umum MNC, Perusahaan tidak mengungkapkan fakta material mengenai sengketa PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas anaknya selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007. Namun demikian, selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar.

not disclose material facts regarding the potential dispute related to PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as its subsidiary, during the MNC Public Offer process in 2007. During the MNC Public Offer, in 2007, however, there were no objections filed by any party and the MNC Public Offer were completed.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/ PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada pokoknya memenangkan PERUSAHAAN dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011.

For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta District Court, the Panel of Judges of Central Jakarta District Court has issued a decision No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST, dated June 28, 2011, which in general ruled in favour of Company et all., by judging that the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8, 2011.

Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menolak banding yang diajukan Penggugat.

On September 4, 2012, The High Court of Jakarta upheld the Central Jakarta District Court’s decision and rejected the Plaintiff’s appeal.

Pada tanggal 19 November 2012, Penggugat mengajukan memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan dkk telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung.

On November 19, 2012, the Plaintiff has filed a cassation on this case to the Supreme Court. For that, on March 19, 2013, Company et al., have filed the counter cassation to the Supreme Court.

Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki dasar yang kuat bahwa Perusahaan tidak melanggar ketentuan pasar modal yang berlaku, antara lain, bahwa perihal kepemilikan saham Perusahaan dalam CTPI tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya adalah sedang dalam sengketa. Prospektus Ringkas Perusahaan telah diumumkan pada saat Penawaran Umum Perusahaan dan selanjutnya telah diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose Perusahaan yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib dilakukan oleh Perusahaan dalam kerangka pelaksanaan Penawaran Umum MNC saat itu. Selama periode sejak diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut sampai dengan dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada Perusahaan maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan dalam CTPI tersebut.

Company is confident that Company has a strong legal basis, that Company did not violate any applicable capital market regulation, including the Company shares in CTPI issues, which according to Plaintiff assertion in its claim are currently in the process of dispute settlement. The Company Prospectus Summary, by the time of MNC Public Offer, has been published and also published in the Company public expose, which is Company’s obligation in the framework of MNC Public Offer. During the period of the publication of the Prospectus Summary until the MNC Public Offer was declared effective by Bapepam, there was no objection to Company or CTPI related to Company shares in CTPI.



Ikhtisar

Highlights


Sesuai dengan informasi yang diterima dari kuasa hukum, pada tanggal 25 Agustus 2014, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan Kasasi yang menolak permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dan memenangkan Perusahaan. Dengan demikian atas perkara ini telah memperoleh kekuatan hukum yang tetap.


In accordance with the information received from legal counsel, on August 25, 2014, the Supreme Court has issued a Cassation ruling that rejected the Cassation appeal filed by the Plaintiffs and in the favour of Company. Thus, this case have obtained permanent legal force.

d. Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. Dalam perkara ini, Hagus Suanto (“Penggugat”) mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) selaku Tergugat I, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, dan PT Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Tergugat III (“Para Tergugat’).

In this case, Hagus Suanto (“Plaintiff”) filed a tort suit against PT MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) as the 1st Defendant, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd Defendant, and PT Global Informasi Bermutu (GIB) as the 3rd Defendant (“the Defendants”).

Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk itu, Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp13.118 juta untuk kerugian materiil dan Rp988.889 juta untuk kerugian immateriil.

The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants asserting that the Plaintiff was unable to watch the football match of the 2010 World Cup on Indovision Channels, among which there are Channel 80 Indovision (RCTI) and Channel 81 Indovision (Global TV). For that, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV in amount of Rp13,118 million for material loss and Rp988,889 million for immaterial loss.

Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 21 November 2013, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.

For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District Court, the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed a decision on November 21, 2013, which in general ruled in favour of MNCSV, by judging that the claim filed by the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal to High Court of DKI Jakarta, on January 7, 2014.

Pada tanggal 2 Oktober 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp150.000. Berdasarkan keputusan ini, Penggugat mengajukan Kasasi kepada Mahkamah Agung.

On October 2, 2014, The High Court of Jakarta issued a decision on legal case to affirm the South Jakarta District Court’s decision and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting to Rp150,000. By this decision the Plaintiff has filed a Cassation to the Supreme Court.

Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, permohonan Kasasi sedang dalam proses pemeriksaan oleh Mahkaman Agung.

Up to the date of issuance of these consolidated financial statements, the Cassation is being process of the examination by the Supreme Court.







e. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP. SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and No ARB 053/13/AP. Pada perkara ini, Ang Choon Beng (“Pemohon”), selaku salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd (“Innoform”) mengajukan gugatan di SIAC terhadap Linktone International Limited, Linktone Ltd dan Perusahaan (semuanya selanjutnya disebut “Linktone dkk”).

In this case, Ang Choon Beng (the ”Claimant”), as one of Innoform Media PteLtd’s (“Innoform”) shareholders filed its claim at SIAC, against Linktone International Limited, Linktone Ltd and Company (all together called “Linktone parties”).

Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010 yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua tahap put option total dengan nilai pembelian sebesar Sin$ 3.497 ribu.

Essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone et al., in order to fulfill its obligation, based on sale and purchase agreement, dated February 24, 2010, which is to purchase the 12.5% Innoform’s share of two put options, totaling of Sin$ 3,497 thousand.

Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang dan Linktone dkk untuk menyelesaikan penjualan dan pembelian put option tersebut. Pada tanggal 26 September 2014, Majelis Arbitrase mengeluarkan keputusan mengenai besarnya biaya tambahan yang harus dibayar oleh masingmasing pihak dimana Linktone dkk diwajibkan membayar kepada Pemohon sejumlah S$ 1.162 ribu yang merupakan biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan oleh Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan membayar biaya administrasi arbitrase sebesar S$ 171 ribu.

On March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision on this case and direct Ang and Linktone parties to complete the sale and purchase ofthe above put option. On September 26, 2014, the Tribunal has passed a decision on the amount of additional expenses that need to be paid by each parties, in which Linktone parties are required to pay the Claimant the amount of S$ 1,162 thousand which consist of interest and other cost which was paid by the Claimant in regards with the arbitration; and to pay the arbitration administration cost of S$ 171 thousand.

Pada tanggal 17 Maret 2015, Perusahaan sebagai salah satu termohon dalam kasus artibrase SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN dan No. ARB 053/13/AP telah mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan nomor 1 /2 /PDT.GBTH.PEW/2015/ PN.Jkt.Pst, meminta kepada Pengadilan untuk membatalkan keputusan Majelis Arbitrase karena bertentangan dengan ketertiban umum yang berlaku di Indonesia.

On March 17, 2015, Company as one of the parties the arbitration case SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP, filed its claim at Central Jakarta District Court against the Claimant, registered as number 1 / 2/ PDT.GBTH.PEW/ 2015/PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal decision on cancelation since the Tribunal decision against Indonesian public order.

Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis Artbitrase hanya dapat diajukan permohonan pelaksanaannya di wilayah hukum Republik Indonesia setelah ditempuh upaya hukum lainnya yaitu Putusan Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan selanjutnya apabila dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun apabila permohonan pembatalan gugatan yang diajukan oleh Perusahaan terhadap putusan Arbitrase tersebut dikabulkan maka dengan sendirinya putusan Arbitrase tersebut juga tidak dapat dilaksanakan. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, kami belum menerima informasi mengenai pendaftaran eksekusinya atas putusan Arbitrase tersebut di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

According to the management after consulting with its legal consultants, the execution of the Arbitrate Council verdict can only be petition for implementation in the jurisdiction of the Republic of Indonesia after taken other legal remedies which the International Arbitral Decision granted registration by the Chairman of the Central Jakarta District Court and subsequently if its executor granted by the Chairman of the Court Central Jakarta, but if the request for cancellation of a lawsuit filed by the Company to the arbitration decision is denied, by itself the arbitration decision can not be implemented. As of the date of issuance of the consolidated financial statements, we have not received information about the registration of the execution of the decision of Arbitration in Central Jakarta District Court.



Ikhtisar

Highlights



Kode Etik dan Budaya Perseroan Code of Conduct and Corporate Culture Perseroan memiliki kode etik, berisi etika kerja dan etika bisnis, yang merupakan kumpulan norma dan tindak perbuatan yang disepakati dan diyakini sebagai suatu standar perilaku yang idela bagi Perseroan.

The Company has in place a code of conduct that covers work ethics and business ethics. This code of conduct is a set of norms, values and deeds, which define the ideal behavior for the Company.

Kode Etik tidak hanya berfungsi untuk memastikan bahwa seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan perundangan terkait, namun juga berfungsi sebagai panduan bagi Perseroan untuk melakukan interaksi berdasarkan pada nilai – nilai moral yang ada.

The code of conduct does not only encourage all employees to follow the Company’s ethical standards along with the relevant rules and regulations but also as guidance on moral values.

Budaya dan kode etik Perseroan telah disosialisasikan, melalui media intranet (portal), kepada seluruh jajaran Perseroan, mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, sehingga wajib ditegakkan sebagai komitmen yang menekankan perilaku professional akan bersama – sama dilaksanakan secara konsisten sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional, guna mewujudkan prinsip – prinsip GCG pada seluruh lini di dalam Perseroan.

The Code of Conduct and Corporate Culture has been distributed to everyone in the Company, including the Board of Commissioners, the Board of Directors and employees through the Intranet (portal) media. It shall be enforced as a commitment to good professional conduct. The Company aims to implement the code consistently to establish the correct work culture and to realize the principles of Good Corporate Governance throughout the Company.









Keterbukaan Informasi Information Disclosure Tanggal Date

Nomor Surat Mail Number

Perihal Subject

9-Jan-15

02-BEI/MNC-CS/I/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan kegiatan operasional bulan Desember 2014 Public Interest Disclosure Operations Report December 2014

13-Jan-15

001/MNCSEC-DIROP/I/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan kepemilikan saham 5% atau lebih nasabah PT MNC Securities Public Interest Disclosure

29-Jan-15

010-BEI/MNC-CS/INT/I/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Neraca "MNC Optimis Kuasai Penuh MNCTV" Clarification on Mass Media News - Neraca “ MNC Optimistic on MNCTV full ownership”

10-Feb-15

013-BEI/MNC-CS/INT/ II/2015

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Monthly Registration Report of Securities Holders

10-Mar-15

020-OJK/MNC-CS/INT/ III/2015

Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte Ltd Joint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd

17-Mar-15

022-BEI/MNC-CS/III/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Indonesia Finance Today "MNC akan Alihkan Investasi, Setelah Regulasi TV Digital Batal" Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Indonesia Finance Today “MNC akan Alihkan Investasi, Setelah Regulasi TV Digital Batal”

24-Mar-15

025-BEI/MNC-CS/INT/ III/2015

Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte Ltd Clarification on Clarification Request regarding the Joint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd

31-Mar-15


Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan Proof of Advertising Submission for Information on Annual Financial Report

31-Mar-15

105/CFO-MNC/III/2015

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Annual Financial Report

02-Apr-15

105/CFO-MNC/III/2015 (KOREKSI)

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI) Submission of Annual Financial Report (CORRECTED)

06-Apr-15

031-OJK/MNC-CS/INT/ IV/2015

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Announcement of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders Planning

07-Apr-15

032-PressRelease/MNC-CS/ III/2015

KINERJA KEUANGAN 12M 2014 FINANCIAL PERFORMANCE 12B 2014

08-Apr-15



08-Apr-15

033-BEI/MNC-CS/INT/ IV/2015


13-Apr-15

036-BEI/MNC-CS/INT/ IV/2015

Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Proof of Advertising Submission for GMS Announcement

28-Apr-15

042-OJK/MNC-CS/IV/2015

Penyampaian laporan tahunan Submission of Annual Report

28-Apr-15

044-BEI/MNC-CS/IV/2015

Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Invitation for Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

28-Apr-15

043-BEI/MNC-CS/IV/2015

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Proof of Advertising Submission of GMS Invitation



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Tanggal Date

Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Perihal Subject

30-Apr-15

163/CFO-MNC/IV/2015

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Submission of Interim Financial Statement

05-May-15

045-BEI/MNC-CS/ INT/V/2015

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan Plans on Organizing a Public Expose - Annual

06-May-15


Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa Neraca "TPI Apresiasi Putusan Hakim PN Jakpus" Clarification on Mass Media News Neraca “TPI’s Appreciation of Central Jakarta Court Decision”

07-May-15



15-May-15


Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan Submission of Public Expose Material - Annual

22-May-15


Jadwal Dividen Tunai Scheduled Cash Dividend

22-May-15

055-OJK/MNC-CS/ INT/V/2015

Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Results of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

25-May-15


Laporan Hasil Public Expose - Tahunan Report on Public Expose Result - Annual

09-Jun-15

061-BEI/MNC-CS/INT/ VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Kinerja bisnis MNC: Drama #1 dan kinerja yang sangat baik dari iNewsTV. Public Interest Disclosure MNC Business Performance: #1 Drama and excellent performance of iNewsTV.

09-Jun-15

059-OJK/MNC-CS/VI/2015

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Announcement of Plans for an Extraordinary General Meeting of Shareholders

10-Jun-15



17-Jun-15


Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Proof of Advertising Submission for GMS Announcement

17-Jun-15

062-OJK/MNC-CS/INT/ VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Rencana Pembelian Kembali Saham Public Interest Disclosure on the Replacement of the Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk

22-Jun-15

068-OJK/MNC-CS/INT/ VI/2015

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penggantian Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk Proof of Advertising Submission of GMS Invitation

02-Jul-15

069-BEI/MNC-CS/INT/ VII/2015

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Proof of Advertising Submission of GMS Invitation

14-Jul-15

071-BEI/MNC-CS/INT/ VII/2015


24-Jul-15

072-OJK/MNC-CS/INT/ VII/2015

Perubahan Corporate Secretary Change of Corporate Secretary

29-Jul-15

073-OJK/MNC-CS/INT/ VII/2015

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Proof of Advertising Submission of GMS Results

31-Jul-15

195/CFO-MNC/VII/2015


07-Aug-15

074-BEI/MNC-CS/INT/ VIII/2015






Tanggal Date







Perihal Subject

20-Aug-15

078-OJK/MNC-CS/INT/ VIII/2015

Perubahan Komite Audit Change in Audit Committee

07-Sep-15

083-BEI/MNC-CS/INT/ IX/2015


22-Sep-15

087-BEI/MNC-CS/IX/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa "MNC Ajukan PKPU Bestbuy" Clarification of Mass Media News “MNC proposes Suspension of Payments to Bestbuy”

12-Oct-15

089-BEI/MNC-CS/ INT/X/2015


29-Oct-15

094-BEI/MNC-CS/ INT/X/2015

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa "MNCTV Somasi TPI Versi Tutut" Clarification of Mass Media News “MNCTV Subpoena TPI Tutut’s Version”

30-Oct-15

227/CFO-MNC/X/2015


06-Nov-15

097-BEI/MNC-CS/INT/ XI/2015


04-Dec-15

100-OJK/MNC-CS/INT/ XII/2015

Perubahan Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk Change of Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk

07-Dec-15

101-BEI/MNC-CS/INT/ XII/2015


Sistem Pelaporan Pelanggan Whistleblowing System

Di tahun 2015, Perseroan telah memiliki kebijakan/ pedoman mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS), yang juga telah disosialisasikan, guna menjelaskan tata cara penyampaian pelaporan dan penanganan pengaduan atas pelanggaran yang menjadi subjek pelaporan.

In 2015, the Company established a Whistleblowing System (WBS), which has been socialized to ensure that the procedure for submitting violation reports and handling of complaints is known throughout the company.

WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti dengan dilakukannya proses audit spesial / investigasi dengan hasil akhir berupa laporan audit spesial / investigasi.

The Internal Audit Unit, Human Resources Division, CEOs of relevant business units, Directors and the CEO of the Company jointly manage the WBS. The Company Intranet provides the method of reporting. Complaints received will be followed up through a special audit process or investigation.

Pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan identitas dan informasi yang diberikan sebagai upaya perlindungan bagi pelapor atas ancaman atau tindakan balasan dari pihak yang dilaporkan.

WBS reporters will be given anonymity and reports submitted will be kept confidential, as a safeguard against threats or retaliation against those who file reports.



Ikhtisar

Highlights











Ikhtisar

Highlights



05 Kegiatan Sosial Perseroan Company’s Social Activities Kegiatan sosial merupakan wujud kepedulian Perseroan untuk membina dan mengembangkan kehidupan masyarakat lebih baik. Social activity is a form of the Company’s awareness to build and improve people’s lives better.









Ikhtisar

Highlights


MNC atau Perseroan sebagai holding yang membawahi unit2 yang bergerak di bidang media berbasis konten dan iklan melakukan sinergi dan integrasi dalam melaksanakan kegiatan sosial bersama-sama unit di bawahnya dan Yayasan Jalinan Kasih, merupakan lembaga sosial yang dibentuk oleh Group MNC.


As a holding company with business units operating in the media industry and focusing on content and advertising, MNC or the Company collectively integrates social responsibility activities. The activities are done together with its business units and Yayasan Jalinan Kasih (YJK), a charity foundation established by MNC Group.

Kegiatan Sosial yang dilakukan oleh Perseroan dan Group

Corporate Social Responsibility (CSR) activities undertaken by the Company and Group Selain MNC melaksanakan kegiatan sosialnya sendiri yang meliputi bidang pendidikan, keagamaan, infrastruktur dan bakti sosial, juga mengajak unit-unit besar di bawahnya untuk melaksanakan kegiatan sosial secara sinergi dan integrasi disesuaikan dengan bisnis masing-masing unit usaha tersebut, yaitu:


MNC independently conducts social responsibility activities benefiting infrastructure, communities and the education and religious sectors. Likewise, the Company encourages its major units to undertake CSR programs, through synergy and teamwork, in accordance with each units respective fields, such as:








RCTI Pada tahun 2015, RCTI melaksanakan kegiatan sosial diantaranya adalah pada: • Bidang pendidikan diantaranya adalah media literasi di Batam, Mataram atau Lombok, dan beberapa kegiatan media literasi yang diadakan di RCTI, bantuan prasarana belajar sekolah di Depok dan bantuan untuk yayasan sekolah rakyat di Bogor. • Bidang infrastruktur: bantuan pembangunan/renovasi jembatan gantung, renovasi sekolah dalam rangka Ekspedisi NKRI 2015. • Bidang Olahraga: memberikan sumbangan untuk kegiatan turnamen sepak bola di Jakarta Barat.

In 2015, RCTI conducted the following CSR activities: • Education sector, covering the following: media literacy education in Batam and Mataram or Lombok, media literacy activities hosted at RCTI, support for school facilities in Depok and public school foundation in Bogor; • Infrastructure sector, such as: support in the construction/repair of suspension bridges, school renovations in support of the Indonesian Homeland Expedition 2015; • Sports sector: donated to the football tournament activity in West Jakarta.

INEWSTV iNewsTV banyak menyelenggarakan kegiatan media literasi di beberapa universitas di Mataram, Jakarta, dan Semarang.


iNewsTV conducted a series of CSR activities focusing on media literacy in several universities in Mataram, Jakarta and Semarang.


Ikhtisar

Highlights



MNCTV Kegiatan sosial pada tahun 2015 oleh MNCTV dilaksanakan pada bidang-bidang sebagai berikut: • Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi di Batam, Mataram/Lombok dan yang diadakan di MNCTV dengan menerima kunjungan dari sekolah dan universitas di seluruh Indonesia [diantaranya dari SMK Multicom Depok, SMKN I Anjatan Indramayu, Univ. Tarumanegara Jakarta, SMK Muhammadiyah I Bambanglipuro, IPB Bogor, Universitas Soediman Purwokerto, Universitas Bhayangkara Bekasi, Universitas Mercubuana, melaksanakan seminar jurnalistik televisi, dan bantuan peralatan sekolah bagi anak tidak mampu. • Bidang keagamaan: bantuan dana untuk kegiatan Maulid Nabi, sumbangan hewan qurban, • Bidang Infrastruktur: bantuan pembuatan jembatan dan renovasi sekolah dalam rangka kegiatan Ekspedisi NKRI 2015. • Bidang Baksos: pengobatan gratis di Tegal, Garut, Gorontalo, Bangka, Purwokerto, dan kegiatan donor darah di Jakarta.


In 2015, the activities on social responsibility conducted by MNCTV focused on the following sectors: • Education sector: conducted media literacy education in Batam and Mataram/Lombok, hosted educational visits by schools and universities from across Indonesia [including SMK Multicom Depok, SMKN I Anjatan Indramayu, Tarumanegara University Jakarta, SMK Mhammadiyah I Bambanglipuro, IPB Bogor, Soediman University Purwokerto, Bhayangkara University Bekasi and Mercubuana University), organized a seminar on TV Journalism, and provided school supplies for needy children; • Religious sector: fund support for Maulid Nabi activities and donation of sacrificial animals; • Infrastructure: supported the construction of bridges and school renovations in line with activities of Indonesian Homeland Expedition 2015; • Community service: organized blood donations in Jakarta and free medical treatments in Tegal, Garut, Gorontalo, Bangka and Purwokerto.








GLOBALTV

• Bidang keagamaan: sumbangan hewan qurban. • Bidang infrastruktur: bantuan pembuatan jembatan dan renovasi sekolah dalam rangka kegiatan Ekspedisi NKRI 2015. • Bidang bakti sosial: kegiatan donor darah di Jakarta.

GlobalTV conducted CSR activities focusing on the following sectors: • Education sector: conducted media literacy education in Batam and Mataram/Lombok, hosted student visits from schools and universities across Indonesia (including National University Padang, SMAK Ma’arif from Boyolali, SMK PW Sukohardjo, Higher Education for National Police Staff and Management (Sespimti Polri), Communication Academy Radya Binatama (AKRB) Jogjakarta; • Religious sector: donation of sacrificial animals; • Infrastructure: support for bridge construction and school renovation in line with the Indonesian Homeland Expedition 2015 activities; • Community service: blood donation in Jakarta.

Pada tahun 2015, secara sinergi Perseroan bersama-sama anak perusahaannya mengeluarkan dana untuk kegiatan sosial diatas, sebesar Rp1.041.840.538,-

In 2015, the Company in synergy with its subsidiaries released funding support for CSR activities amounting to Rp1,041,840,538.-

GlobalTV melaksanakan kegiatan sosial diantaranya pada bidang: • Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi di Batam, Mataram/Lombok dan yang diadakan di GlobalTV dengan menerima kunjungan dari sekolah atau universitas di seluruh Indonesia [diantaranya, dari Universitas Negeri Padang, SMAK Ma’arif dari Boyolali, SMK PW Sukohardjo, Sespimti Polri, AKRB Academy Yogyakarta.



Ikhtisar

Laporan Manajemen

Highlights

Management Report


Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh Yayasan Jalinan Kasih [YJK]

Social Responsibility Activities Undertaken by Yayasan Jalinan Kasih [YJK] Pada awalnya YJK dibentuk dan fokus untuk memberikan pelayanan di bidang kesehatan. Saat ini akan berkembang dan merambah ke bidang pendidikan. Sejalan dengan visi perusahaan, maka kegiatan sosial yang dilakukan baik oleh Perseroan maupun YJK harus dengan kecepatan dan kualitas yang baik serta berjalan secara sinergi.

YJK was established to initially focus on health services. Today, the foundation continues to grow and has expanded into education. In keeping with the Company’s vision, all social responsibility activities undertaken by the Company, as well as YJK, are done as a team to ensure swiftness and high quality.

Pada tahun 2015, YJK telah mengeluarkan dana sebesar Rp3.663.345.837,- untuk melaksanakan kegiatannya meliputi: 1. Baksos umum & gigi di Lebak Banten ;

6. Operasi massal hernia di Sukabumi, RS Islam Asyiffa.

For the year 2015, YJK raised funds for social responsibility activities amounting to Rp3,663,345,837.- for implementation of the following: 1. Community service for general medical and dental treatments in Lebak, Banten; 2. Community service for general medical treatments in Maumere with Saint Maria Alumni; 3. Mass surgery for treatment of hernia in Gombong, Central Java at General Hospital Muhammadiyah Gombong; 4. Community service providing eyeglasses for nearsighted elementary children in Jakarta and Bekasi; 5. Mass surgery for treatment of hernia in Cikarang, Bekasi; and 6. Mass surgery for treatment of hernia in Sukabumi at Islam Asyiffa Hospital.

Dalam pelaksanaan kegiatan operasi massal bibir sumbing, YJK bekerjasama dengan beberapa rumah sakit di Indonesia, yaitu:

In organizing mass surgeries for treatment of cleft lips, YJK partnered with a number of hospitals across Indonesia to facilitate these surgeries, these were:

2. Baksos umum di Maumere, alumni Saint Maria; 3. Operasi massal hernia di Gombong Jawa Tengah-RS PKU Muhammdiyah Gombong; 4. Baksos kacamata baca minus untuk anak-anak SD di Jakarta dan Bekasi; 5. Operasi massal hernia di Cikarang Bekasi; dan

Kota City

Rumah sakit Hospitals

Jakarta

Premier

Bandung

RS Sariningsih

Cimahi

RS Dustira

Purwakarta

RS Ramahadi

Karawang

RS Cito

Tasikmalaya

RS TMC

Semarang

RS Telogorejo

Jambi

RS Baiturrahim

Manado

RSUP Kandau

Denpasar

RS Surya Husada

Mataram

RS Risa Sentra Medika

Sukabumi

RS R Syamsudin









Ikhtisar

Highlights



06 Strategi 2016 2016 Strategy

Perseroan telah menunjukkan kesuksesannya dengan memperkuat portofolio FTA TV, strategi pemrograman yang komprehensif, memonetasi perpustakaan konten terbesar di Asia Tenggara sebagai landasan pertumbuhan yang kuat. The Company has demonstrated its success by strengthening the FTA TV portfolio; a comprehensive programming strategy; monetize the largest content library in Southeast Asia as the basis for strong growth. Laporan Tahunan 2015 Annual Report






Strategi 2016


Ikhtisar

Highlights



Strategi Perseroan dibangun di atas 5 mesin penggerak utama pertumbuhan yang kuat: saluran televisi free-to-air RCTI, MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV, dan MNC Channels yang merupakan saluran TV berlangganan lokal kami. Kelima pilar pertumbuhan Perseroan kami sudah menunjukkan kesuksesannya dan dengan penyelesaian bangunan studio kami yang paling mutakhir, MNC siap untuk pertumbuhan di masa yang akan datang.

Our Company strategy is built on five core growth drivers: the free-to-air stations RCTI, MNCTV, GlobalTV and iNewsTV, and MNC Channels, our local pay-TV channels. These pillars of our Company are already succeeding. And with the completion of our new state-of-the-art studios, MNC is set for future growth.

Mengapa fokus strategi kami ada pada televisi? Di Indonesia, televisi tetap menjadi media paling populer. Televisi merupakan media yang mampu mempersatukan seluruh penduduk Indonesia yang tersebar di ribuan pulau. Dengan tim berbakat dan berpengalaman, dan kemampuan kami untuk memanfaatkan teknologi terbaru, MNC kini berada dalam posisi terbaik untuk memberikan kualitas terdepan di industri media kepada para pemirsa dan pengiklan.

Why is our strategy built on television? In Indonesia, TV remains the most popular medium. It is able to bring together the whole population, which is spread across thousands of islands. With our talented and experienced team, and our ability to leverage the latest technologies, MNC is best-placed to deliver industry-leading value for our clients and audience.

Memperkuat portofolio FTA kami Strengthening our FTA portfolio

Alasan mengapa saluran-saluran FTA milik Perseroan merupakan saluran-saluran yang paling populer di Indonesia adalah karena kemampuan kami untuk terus memberikan program berkualitas tinggi untuk semua kalangan. Selama bertahun-tahun, MNC telah memproduksi dan menayangkan berbagai program yang berhasil memikat penonton di tanah air, melalui saluran RCTI, MNCTV dan GlobalTV. Pada tahun 2015, kami meluncurkan jaringan nasional kami yang keempat, iNewsTV, yang sudah memberikan pendapatan dan pangsa pemirsa yang sangat baik.

The Company’s FTA channels are still the most popular in Indonesia, thanks to our ability to deliver high-quality programming for all tastes. For many years, MNC has produced and aired many of the nation’s most loved shows on RCTI, MNCTV and GlobalTV. In 2015 we launched our fourth national network, iNewsTV, which is already delivering excellent revenue and audience share.

Studio TV baru yang efisien

Efficient new TV studios

Perusahaan selesai membangun rangkaian bangunan studio TV baru di 2015. Fasilitas baru ini akan mengurangi biaya program dan operasional secara signifikan dan membantu meningkatkan marjin EBITDA, sehubungan dengan penghematan biaya sewa ruang kantor dan studio. Lebih penting lagi, integrasi kantor dan ruang studio untuk 4 saluran TV milik MNCN juga akan menciptakan sinergi baru, semakin memberikan penghematan biaya lebih lanjut, dan meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi TV kami.

The Company completed building of a new TV studio campus in 2015. The new facility will decrease programming and operational cost significantly and help to increase EBITDA margin, thanks to cash savings on office and studio equipment rental. Importantly, the integration of offices and studio space for MNCN’s four TV stations will also create new synergies, unlock further costs savings, and improve the efficiency and quality of our TV productions.

Daftar tayangan drama popular yang beragam

Drama stars in a diverse line-up

Penayangan serial drama prime time yang ditujukan bagi demografi perempuan yang berharga merupakan fokus MNC. Sangatlah penting bagi Perseroan untuk dapat menghasilkan konten menghibur yang tepat bagi pemirsa perempuan dalam jumlah yang besar. Kondisi tersebut

During prime time, MNC is focused on drama series aimed at the valuable female demographic. It is crucial that we produce entertaining content that draws female viewers in high numbers, which in turn attract advertisers and drive revenue. To achieve this, MNC has established in-house






Strategi 2016

kemudian mendatangkan para pengiklan dan, pada akhirnya meningkatkan pendapatan. Untuk mencapai hal ini, MNC mendirikan unit produksi internal yang memproduksi mayoritas serial drama, film, animasi dan konten lainnya. Kami juga terus bekerjasama dengan rumah produksi terbaik di Indonesia: Sinemart dan MD Entertainment.

production units that produce the majority of our drama, movies, animation and other contents. We also continue to work with Indonesia’s best production house: Sinemart and MD Entertainment.

MNC memproduksi konten secara luas termasuk berita, olahraga, variety show, pencarian bakat dan banyak lagi. Perseroan juga secara kontinyu memperbaharui dan menyesuaikan program kami terhadap perubahan selera pemirsa, dan dengan begitu, memastikan bahwa pemirsa dan pengiklan mendapatkan nilai terbaik dari saluransaluran milik MNC.

MNC produces a wide range of contents; including news, sports, variety shows, talent search, and many more. We also continually refresh and adapt our programming to the changing tastes of viewers, to ensure audiences and advertisers get the best value from MNC stations.

RCTI, MNCTV dan GlobalTV

RCTI, MNCTV and GlobalTV

Saluran unggulan Perseroan, RCTI, tetap konsisten sebagai saluran yang paling banyak ditonton di Indonesia. Tayangan drama dan ajang pencarian bakat di RCTI dinikmati oleh 250 juta penduduk Indonesia dan serangkaian program baru dan siaran-siaran istimewa yang menarik tentunya akan meningkatkan peringkatnya di tahun 2016.

The Company’s flagship station is RCTI, which is consistently the most watched channel in Indonesia. RCTI’s dramas and talent shows are enjoyed by 250 million Indonesians. RCTI boosted its ratings in 2016 with a string of exciting shows and special broadcasts.

MNCTV juga menyenangkan para pemirsa dengan drama seri orisinal, variety show dan rangkaian program olahraga. Sedangkan GlobalTV, memberikan fokus internasional, memuaskan dahaga generasi muda dan anak-anak akan hiburan dengan berbagai tayangan film dan animasi asal Hollywood yang terbaik.

MNCTV thrills audiences with original drama series, variety shows and sports programming. GlobalTV provides an international focus, delighting young adults and children with the best Hollywood movies and cartoons.

iNewsTV: jaringan nasional yang baru

iNewsTV: a new national network

Portofolio saluran FTA milik MNC bertambah dengan kehadiran iNewsTV, saluran berita 24 jam yang memberikan informasi yang terkini dalam format yang dinamis dan segar.

The latest addition to MNC’s FTA portfolio is iNewsTV. iNewsTV is a 24-hour news channel that delivers the latest information in a dynamic and fresh format.

Strategi pemrograman yang komprehensif End-to-end programming strategy

Pemrograman MNC dikembangkan dan diproduksi berdasarkan strategi komprehensif yang terpadu, yang memberikan Perseroan kendali penuh: mulai dari manajemen talent dan produksi hingga proses penyiaran dan hak kekayaan intelektual. Kami menciptakan konsep dan mengembangkan strategi ini untuk dapat memberikan nilai maksimal bagi para pemegang saham dan pemirsa.

MNC programming is developed and produced according to an integrated, end-to-end strategy that gives our Company complete control: from talent management, to production, to broadcast and intellectual property rights. We have evolved this strategy to provide maximum value for our shareholders and viewers.

Pengendalian biaya talent

Controlling Talent Costs

Kami mengendalikan biaya talent melalui agensi manajemen talent internal, Star Media Nusantara (SMN), yang mengelola lebih dari 300 artis. Dengan SMN dan

We control talent costs through our talent management agency, Star Media Nusantara (SMN). SMN manages over 300 artists. Through SMN, and because we are the industry



Ikhtisar

Highlights



status Perseroan sebagai pemimpin industri, kami memiliki kesempatan untuk bekerja dengan para artis dan talent terbaik di tanah air dengan harga yang bersaing.

leader, we have opportunities to work with the best artists and talent in the country at a preferred price.

Rumah produksi internal

In-House Production

Melalui rumah produksi internal milik Perseroan, kami dapat menghasilkan berbagai macam program populer dengan biaya lebih rendah dibandingkan jika menggunakan pihak ketiga. Oleh karena itu, MNC dapat menghasilkan banyak durasi konten berharga yang meliputi berbagai genre dan program, seperti contohnya Dahsyat, sebagai program variety music nomor satu, dan program pencarian bakat popular seperti The Voice Indonesia, Indonesian Idol, X Factor, Master Chef dan Rising Star. Pada tahun 2016, kami akan menambahkan The Voice ke dalam daftar program, ditambah sejumlah acara olahraga lainnya, berita dan infotainment yang diproduksi secara internal.

Our in-house production units enable us to produce a wide variety of popular programming at a lower cost than if we used third-party partners. MNC therefore produces many hours of valuable content per day, spanning many genres and programs. For example, we produce Dahsyat, the number one music variety show. We also produce popular talent search programs The Voice Indonesia, Indonesian Idol, X Factor, Master Chef, and Rising Star. In 2016 we will add The Voice to this line-up. We also produce sports, news and infotainment shows in-house.

Program premium

Premium programming

Selain mengendalikan produksi, salah satu fokus strategi pemrograman MNC adalah dengan pengiriman konten premium yang terbaik. Dengan portofolio pemrograman premium, Perseroan secara konsisten memberikan pendapatan yang lebih tinggi dan profitabilitas daripada para pesaing.

As well as controlling production, MNC’s programming strategy is also focused on delivering the very best, premium content. With our premium programming portfolio, we consistently deliver higher revenues and profitability than any of our competitors.

Di kategori olahraga, MNC memegang hak eksklusif untuk menyiarkan, UEFA European Championships 2016, yang merupakan salah satu ajang sepakbola terbesar di dunia. Di kategori drama, MNC Pictures memproduksi 10 seri, seperti Preman Pensiun dan Tukang Ojek Pengkolan, bersama dengan judul FTV lain dan film. Pada 2015, MNC Pictures menghasilkan tiga film blockbuster: Di Balik ‘98, 3 Dara dan SkakMat, yang semuanya berada dalam peringkat 10 teratas film domestik di Indonesia.

In sports, MNC has secured exclusive rights to broadcast major soccer event the UEFA European Championships 2016. The event will be shown exclusively on MNC. In drama, MNC Pictures produces top-10-rated series such as Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan, as well as TV movies and motion pictures. In 2015, MNC Pictures also produced three blockbuster movies: Di balik ‘98, 3 Dara and SkakMat. These were among the year’s top 10 films in Indonesia.

Di kategori animasi, MNC Animation menghasilkan KIKO yang sekarang tayang di musim keduanya. Karakternya yang sangat populer, KIKO, akan menjadi karakter unggulan di taman hiburan MNC Land di Lido.

In animation, MNC Animation produces KIKO, which is currently in its second season. The KIKO character is popular and will be the figurehead of the MNC Land theme park in Lido.

Tahap berikutnya dalam strategi konten internal Perseroan dimulai dengan menghasilkan lebih banyak program dan acara untuk anak-anak, seperti animasi, yang memiliki manfaat hak kekayaan intelektual dan nilai waralaba jangka panjang. Sebuah contoh utama dari waralaba tersebut adalah Satria Garuda BIMA-X, serial pahlawan super Indonesia milik MNC. Satria Garuda BIMA-X memiliki potensi untuk dimonetisasi melalui siaran ulang, pengadaan merchandise, dan perizinan mainan dan penjualan.

The next stage in the Company’s in-house content strategy is to begin producing more children’s shows, animation and programs from which we can leverage intellectual property rights and long-term franchise value. A prime example of the latter is Satria Garuda BIMA-X, our Indonesian superhero series. Satria Garuda BIMA-X has potential for continued monetization through repeat broadcasts, as well as merchandize and toy licensing and sales.






Strategi 2016

Meningkatkan kualitas melalui kemitraan

Enhancing Quality Through Partnership

Sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus meningkatkan program MNC, Perseroan bekerjasama dengan sebuah perusahaan produksi Jepang terkemuka, Tokyo Broadcasting System (TBS). Bersama-sama, MNC dan TBS mengembangkan berbagai program variety game baru. MNC juga memegang lisensi game show yang sukses secara internasional, Sasuke Ninja Warriors yang akan tayang perdana pada awal 2016. Ninja Warriors telah diadaptasi di 157 negara.

As part of our commitment to continuously improve MNC’s programming, the Company is working closely with a leading Japanese production company, Tokyo Broadcasting System (TBS). MNC and TBS are working to develop new variety game shows. MNC has also licensed the internationally popular game show format Sasuke Ninja Warriors, which will premiere in the early 2016. Ninja Warriors has been adapted in 157 countries.

Memonetisasi perpustakaan konten terbesar di Asia Tenggara Monetizing our region’s biggest content library

Satu pilar utama dari strategi Perseroan adalah untuk membangun dan memanfaatkan perpustakaan pemrograman besar yang berharga. Pustaka konten milik MNC terdiri dari 270.000 jam lebih program, dengan tambahan 15.000 jam ditambahkan setiap tahunnya.

A key pillar of the Company strategy is to build and leverage a huge library of valuable programming. The MNC content library includes over 270,000 hours of programming, with an additional 15,000 hours being added every year.

Perseroan memiliki seluruh konten di pustaka MNC dan sebagian besar konten diproduksi secara internal. Dari konten yang diproduksi melalui kemitraan pihak ketiga, MNC memegang kendali kreatif dan hak kepemilikan sehingga Perseroan dapat terus memonetisasi program setelah penyiaran awal.

All of the content in the MNC library is owned by the Company outright. A large proportion is created through inhouse production. Of the content produced through thirdparty partnerships, MNC usually retains creative control and rights ownership, so that we can continue to monetize programming after first broadcast.

Pustaka konten MNC memberikan nilai yang sangat besar dalam 2 cara. Pertama, MNC dapat mengemas ulang konten untuk menciptakan program-program berbahasa Indonesia untuk ditayangkan di 22 saluran MNC Channels melalui TV berlangganan. Pendapatan iklan MNC Channels telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir dan kami percaya pertumbuhan ini akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang.

The MNC content library delivers enormous value in two ways. Firstly, MNC repackages content to create locallanguage programming for the MNC Channels line-up of 22 pay-TV stations. MNC Channels’ advertising revenue is growing year by year, and we believe this growth will expand in coming years.

Kedua, MNC memonetisasi konten melalui lisensi luar negeri. Dengan kesuksesan waralaba pahlawan super Satria Garuda BIMA-X, MNC sekarang berfokus pada konten yang dapat menghasilkan uang melalui lisensi merchandise dan penyiaran ulang.

And secondly, MNC monetizes content through overseas licensing. With its successful new superhero franchise Satria Garuda BIMA-X, MNC is now also focused on content that can be monetized through licensed merchandize and repeat broadcasts.



Ikhtisar

Highlights



Landasan untuk pertumbuhan masa depan kini telah siap The stage is set for future growth

Dengan 5 penggerak utama pertumbuhan yang kuat sudah ditetapkan dan fasilitas studio TV mutakhir baru untuk menciptakan peluang yang lebih besar, MNC kini memiliki strategi dinamis untuk kesuksesan masa depan.

With five strong growth drivers already in place, and cutting-edge new TV studio facilities now creating even bigger opportunities, MNC has a dynamic strategy for future success.

Ke depannya, kami percaya keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh MNC akan memungkinkan Perseroan untuk memproduksi program yang lebih baik, memikat lebih banyak hati pemirsa, memberikan hasil yang lebih baik bagi pemegang saham dan akhirnya mempertahankan kepemimpinan Perseroan di industri.

Looking ahead, we believe the competitive advantages held by MNC will enable us to produce even better shows, win even more viewers, deliver even better results for shareholders and extend our industry leadership.







Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company



Surat Pernyataan anggota dewan komisaris dan direksi tentang tanggung jawab atas laporan tahunan tahun buku 2015 Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors about Responsibilities of Annual Report 2015

Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Media Nusantara Citra Tbk Tahun Buku 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.

We the undersigned hereby declare that the information contained in the Annual Report of PT Media Nusantara Citra Tbk for Financial Year 2015 has been completed and we are fully responsible for the accuracy of the content of the company’s Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, 8 April 2016

Dewan Komisaris



Rosano Barack

Komisaris Utama President Commissioner

Adam Chesnoff Komisaris Commissioner


Komisaris Commissioner

Irman Gusman

Komisaris Independen Independent Commissioner

Drs. Sutanto

Komisaris Independen Independent Commissioner







Strategi 2016


2016 Strategy

Direksi

Board of Directors



Diana Airin

Direktur Director

Ella Kartika Direktur Director



Direktur Director


Direktur Director

Arya Mahendra Sinulingga Direktur Director

Charlie Kasim



Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Is Intentionally Left Blank







LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN Consolidated Financial Statements For The Years Ended December 31, 2015 And 2014 And Independent Auditors’ Report



Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Is Intentionally Left Blank



Fondasi yang Kuat untuk Pertumbuhan Masa Depan

Recommend Documents