Financování ICT z fondů Evropské unie Petr Očko
Seminář Evropské fondy „Aktuálně“
Karlovy Vary, 31. března 2008
Obsah K čemu EU fondy vyuţít a k čemu ne Nejen strukturální fondy Komunitární programy Strukturální fondy a financování ICT pro podnikatele ICT řešení pro zvýšení konkurenceschopnosti Strukturální fondy a financování ICT pro veřejnou správu
ICT řešení pro eGovernment
Fondy EU: příleţitost pro naši budoucí konkurenceschopnost Fakt 1: Budoucnost české ekonomiky závisí na schopnosti českých podnikatelů generovat stále novou přidanou hodnotu a zapojit se do „global value chain“ Fakt 2: Ţádné fondy nejsou samospasitelné a nezachrání firmu, která není schopna vyvíjet a přinášet inovace, ale mohou pomoci tam kde je inovační potenciál a nejsou aktuální prostředky na jeho vyuţití
Výzkum a vývoj
Rozvoj lidských zdrojů
Rozvoj infrastruktury
Vybudování silné pozice české ekonomiky ve světě jako znalostní ekonomiky Fondy EU jako podpůrný nástroj upevnění budoucí evropské konkurenceschopnosti a vyrovnání regionálních disparit
Nejen strukturální fondy… Komunitární programy
Strukturální fondy
Základní princip: • Projekty schvalovány v Bruselu • Nadnárodní charakter => spolupráce se zahraničními partnery
Základní princip: • V Bruselu schválen rámec a programy • Projekty schvalovány na národní úrovni
Příklady:
Příklady:
Příklady:
• • •
• • • • • •
• • •
7. rámcový program eContentPlus … www.fp7.cz …
Rozvoj podnikání Rozvoj LZ Doprava Ţivotní prostředí Regionální OP … www.strukturalni-fondy.cz
Finanční mechanismy Základní princip: • Podobně jako SF, ale se zeměmi mimo EU • Priority schváleny s jednotlivými zeměmi • Norsko/Švýcarsko/EHP
Rozvoj LZ Kultura … www.eeagrants.cz
Komunitární programy a ICT Sedmý rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace
• • • •
Grantové financování – výzvy Spolufinancování (s výjimkami) Mezinárodní konsorcium (s výjimkami) Roční pracovní programy – konkrétní témata • Politicko-ekonomický cíl programu, či oblasti, který je třeba zohlednit • Evropský rozměr projektu nutný
• Trvání 7 let: 2007-2013 • Rozpočet: 55 mld. € • Hlavní nástroj EU pro financování výzkumu, vývoje a inovací • Největší komunitární program
Lidé: 4,750 mld. €
Kapacity: 4,097 mld. €
Myšlenky: 7,510 mld. €
Euratom: 2,751 mld. €
Největší rozpočet je na výzkumné nadnárodní projekty spolupráce, zejména v oblasti ICT
České kontaktní centrum • •
JRC: 1,751 mld. €
TC AV / CZELO www.czelo.cz Spolupráce: 32,413 mld. €
Strukturální fondy 2007–2013: Vyčerpáme 750 mld. Kč? Absorpční kapacita Definice: Absorpční kapacita vyjadřuje míru schopnosti státu vyuţít prostředky poskytované z fondů EU. Tento problém má řadu aspektů, především je to: 1. administrativní kapacita, tj,. schopnost řídit programy hrazené z fondů EU v souladu s příslušnými pravidly a předpisy EU, 2. spolufinancování, tj. schopnost spolufinancovat projekty z domácích veřejných zdrojů, 3. zásobník projektů, tj. schopnost připravit s dostatečným předstihem kvalitní projekty, jeţ čekají na financování.
Pro úspěšné čerpání je nezbytné zajistit:
Myšlenky
Kapacity
Nutná podmínka efektivního vyuţití fondů: Úzká spolupráce veřejné správy, předkladatelů projektů a dodavatelů řešení.
Kapacity a myšlenky: Telefónica O2 jako partner projektů financovaných z EU Idea: Strukturální fondy EU 2007-13 jsou jedinečnou příleţitostí pro rozvoj informační společnosti v ČR Telefónica O2 má know-how v oblasti ICT řešení a zkušenosti s realizací projektů financovaných z EU ze Španělska (nejúspěšnější firma ve výzkumných ICT grantech ve Španělsku) Telefónica O2 sleduje podmínky financovatelnosti z fondů EU a připravuje nová řešení tak, aby splňovala tyto podmínky Telefónica O2 pomáhá svým zákazníkům s definicí jejich projektů tak, aby přispívaly ke zvýšení jejich konkurenceschopnosti
Cíle
Zajištění základní ICT infrastruktury pro kaţdou českou firmu
Jednoduchá řešení bez dalších nároků na vlastní IT personál Řešení pro zvýšení vnitřní efektivity firmy => priorita EU fondů
Strukturální fondy EU a ICT – OP podnikání a inovace
Definice malého a středního podniku podle Evropské komise: • zaměstnává méně neţ 250 zaměstnanců a zároveň obrat za poslední uzavřené období je <50 mil. EUR nebo aktiva v rozvaze < 43 mil. EUR • sledování nejen přímých podnikatelských partnerů ţadatele, ale i partnerů partnera
OP podnikání a inovace: ICT v podnicích
ICT řešení pro firmy
Najít optimální kombinaci komunikačních řešení pro menší a střední firmu není jednoduché MOBILITA
E-MAIL
UMÍSTĚNÍ HLASU
POČÍTAČE
KONEKTIVITA
Aspirací O2 v České republice je …
… poskytovat telekomunikační a informační technologie, které pomohou lépe vyuţít finančních a lidských prostředků firem k podpoře jejich růstu
Kaţdá pracovní pozice vyuţívá komunikační technologie jiným způsobem Firemní datová a telefonní síť
Asistent/ka
Obchodní zástupce
Pracovník v kanceláři i v terénu
Nesprávná volba komunikačních technologií pro jednotlivé situace a pouţití znamená Vyšší pořizovací a provozní náklady neţ je třeba
Manaţer/ředitel
1 Vysoké náklady
Komplikovanou údrţbu a zbytečné technické problémy
Neoptimální uţivatelskou zkušenost (příliš nebo nedostatečně sofistikované řešení)
2 Nízká produktivita
Na základě dlouhodobých analýz zákaznických potřeb jsme vytvořili optimální řešení pro jednotlivé typy firemních uţivatelů Pevná linka (zvýhodněný tarif)
Mobilní telefon (zvýhodněný tarif)
Firemní ADSL
Kombinace pevného a mobilního datového připojení (256)
Internet Mobil 512 plus
Pracoviště ředitele Pevná linka a mobilní telefon (zvýhodněný tarif)
Kombinace pevného a mobilního datového připojení (1024)
O2 firemní e-mail profi Blackberry Roaming
Pevná linka a mobilní telefon (zvýhodněný tarif)
O2 Business mail profi
Kancelářský notebook
Pracoviště v kanceláři i mimo
Firemní datová a telefonní síť
Manaţerský notebook
Stolní PC
O2 firemní e-mail
Cestovní notebook
Mobilní pracoviště O2 firemní e-mail profi Blackberry e-mail
Pracoviště kanceláře
Kaţdý z profilů je ušit uţivateli na míru, ale současně dostatečně flexibilní Příklad: Mobilní pracoviště Řešení
Fixní hlas Mobilní hlas PC Business email Mobilní email Mobilní internet
Základní
Střední
Špičkové
Úroveň 1 Úroveň 2
Úroveň 1 Úroveň 2
Úroveň 1 Úroveň 2
5 důvodů proč vyuţít řešení od O2
1
Sníţení fixních a variabilních nákladu na IT a telekomunikace
2
Jednoduchá správa IT a telekomunikací
3
Snadná aktualizovatelnost a škálovatelnost
4
Řešení na míru dle vašich poţadavků
5
Bezproblémový přechod ze stávajících systémů
Řešení fungují STAVTECH, a.s. provádění výstavby sítí, montáţe, údrţby a servis telekomunikačních zařízení ,
100 zaměstnanců v 4 pobočkách ČR O2 Počítačové řešení: • 28 pracovních míst připojených k internetu • Notebooky s mobilním datovým připojením
Aplikace řešení:
Oceněné výhody:
časová úspora
• nulová vstupní investice
sdílení informací
• 100% garantovaný servis
neustálý přehled o stavu datových sítí ušetření nákladů a času více prostoru pro nový business pro firmu okamţité reakce na jakékoliv problémy vţdy on-line
• bez nutnosti správy ze strany firmy • sníţení nákladovosti • rychlost implementace • spolehlivost řešení
Financování ICT řešení z fondů EU ve veřejné správě
SF a ICT – Integrovaný operační program Priorita 2: Zavádění ICT v územní veřejné správě => Středně velké projekty veřejné správy na regionální úrovni
Na prioritní osu 2 je vyčleněno 170,8 mil. €, tj. 10,8 % IOP Moţnosti financování, např.: • pořízení technologického řešení umoţňující zvýšení vyuţívání e-Governmentu v podmínkách územní veřejné správy • digitalizace vybraných datových zdrojů a zabezpečení jejich zpřístupňování všem oprávněným subjektům • zřizování tzv. kontaktních míst veřejné správy - Czech Point • zapojování orgánů územní veřejné správy k systému sdílení dat • pořízení systémového řešení pro standardizaci, rozvoj a vyuţívání geoinformací a sluţeb GIS poskytovaných na regionální a místní úrovni • vytvoření centrálního místa pro zpřístupnění všech zveřejňovaných a veřejně přístupných informací ve veřejné správě prostřednictvím Portálu veřejné správy.
Inspirace: Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné sluţby – Strategie realizace Smart Administration v období 2007 – 2013
SF a ICT – Regionální operační programy Drobně odlišné priority v jednotlivých regionech NUTS II. => Menší projekty veřejné správy na regionální úrovni Obecně, např.: •
infrastruktura krizového řízení kraje (včetně integrovaného záchranného systému)
•
dopravní informační a řídící systémy
•
zavádění ICT a multimediálního vybavení a e-learningu do výuky ve školách a školských zařízeních s moţností vyuţití pro celoţivotní učení
•
podpora rozvoje knihovnických a informačních sluţeb s vyuţitím ICT, podpora automatizace knihovnických agend a internetizace knihoven
•
podpora tvorby elektronických informačních zdrojů vztahujících se ke kraji, včetně digitalizace a jejich zpřístupňování široké veřejnosti.
O2 Portál – řešení pro eGovernment i informační systém pro firmu
O2 Portál – jednoduché řešení pro všechny situace
Moderní, bezpečný, otevřený a škálovatelný portál s podporou federalizace a customizace, integrace systémů třetích stran Vyuţití v rámci interního a externího portálu Aplikační vrstva Úvod – rozcestník pro portál Vyhledávání – metody pokročilého vyhledávání informací a jejich propojení do vzájemného kontextu v interních a externích datech Zpravodaj – kalendář monitorovaných akcí, novinky, monitoring událostí Pracovní postupy – průvodce řešením pracovních postupů jednotlivých podnikových rolí Činnosti – přehled činností oddělení Adresář – databáze firem, oddělení a dalších subjektů Řídící dokumenty – prohlíţeč řídících dokumentů organizace s moţností napojení na zákony ČR S podporou SOA architektury je snadná integrace s dalšími aplikacemi a datovými zdroji
Jednotná prezentační vrstva Uţivatelské rozhraní – základní a rozšířené Personalizace - pomocí uţivatelských rolí Robustní redakční systém - s workflow
O2Portal Vertikála 1
Vertikála n
Prezentační vrstva
Aplikační vrstva
ESB - Integrační vrstva
Datový zdroj 1
Datový zdroj x
Nestruk turovan á data
Data veřejná DB 1
Univerzální komunikační rozhraní podpora integrace více jak 25 formátů zaručuje doručení dat a neměnnost datového formátu při garantovaných SLA
Data veřejná DB x
O2Portál - design
Děkuji za pozornost.
Petr Očko
[email protected]
