FINANCIEEL VERSLAG Corbis ALLES IS MOGELIJK

FINANCIEEL VERSLAG 2013

© Corbis

ALLES IS MOGELIJK

INHOUD

Inleiding4

2.

Bezoldiging

15

Kerncijfers 2013

7

Corporate governance

9

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

Voor de Raad van bestuur Voor de Gedelegeerd Bestuurder Voor de Regeringscommissarissen Voor het College van Commissarissen

15 16 16 17

3.

Mandaten bij de dochtermaatschappijen

17

Samenwerking met de Kansspelcommissie

18

Jaarverslag van de Raad van bestuur aan de algemene vergadering van 16 mei 2014

19

1.

2

Beheers- en controleorganen van de Nationale Loterij

10

1.1. Raad van bestuur 1.1.1. Samenstelling 1.1.2. Bevoegdheden en werking

10 10 11

1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3.

12 12 12 13

Door de Raad van bestuur opgerichte comités Auditcomité Bezoldigingscomité Strategisch Comité

1.3. Directiecomité 1.3.1. Samenstelling 1.3.2. Bevoegdheden en werking

13 13 14

1.4.

Regeringscommissarissen

14

1.5.

College van Commissarissen

15

Nationale Loterij • Financieel verslag 2013

Balans25 Resultatenrekening26 Verslag van het College van Commissarissen Rapport du collège des Commissaires Verslag Verantwoord Spel


27 27 30

3

Inleiding 1. BRUGGEN BOUWEN NAAR DE TOEKOMST

De Nationale Loterij zette in

spel. In 2013 kon de Nationale

regio’s. Om de dalende trend in

2013 de uitvoering van haar

Loterij haar door European Lot-

het aantal dagbladhandels het

ICT-meerjarenplan voort, met

teries

hoofd te bieden, zette de Natio-

als doel zich te voorzien van

voor verantwoord spel verlen-

nale Loterij haar inspanningen

krachtige

gen. Daarnaast werd de rol van

en

betrouwbare

uitgereikte

certificaat

op het platform e-lotto.be. Eind

wordt verklaard door kortere

in verband met de diversificatie

tools. De overschakeling naar

het

2013 waren er bijna 362.000 ge-

cycli en door een kleiner aantal

van haar distributienet voort.

het VOIP (Voice Over Internet

versterkt wat de procedures

opende rekeningen, tegenover

vrijdagen de 13e in 2013, dagen

Protocol) maakte het mogelijk

tot hernieuwing van bestaande

Het jaar 2013 was een schar-

280.000 ingeschreven spelers

die traditioneel een grotere in-

Eind 2013 telde dat 135 eenhe-

de werking van alle diensten

spelen betreft. In het kader van

nierjaar voor de Nationale Lo-

eind 2012. Verder bereikte de

zet opleveren. Wat Euro Mil-

den meer dan bij het begin van

structureel te verbeteren. De

de strijd tegen pathologisch

terij. De omzet daalde welis-

omzet die deze activiteiten ge-

lions betreft, blijft België het

2013. Deze diversificatie van het

volgende jaren zal er bijzon-

gokgedrag ten slotte lanceerde

waar met 3,78% ten opzichte

nereerden 81 miljoen euro, wat

land dat het beste standhield

netwerk gebeurde voornamelijk

dere aandacht worden besteed

de Nationale Loterij in novem-

van 2012 tot 1,210 miljard euro,

een stijging van 25% vertegen-

vergeleken met andere lan-

in tankstations en in algemene

aan de volledige vernieuwing

ber 2013 een oproep voor on-

maar bleef toch het op één na

woordigt ten opzichte van 2012.

den, waar een gemiddelde da-

voedingswinkels.

slotte

van het centrale spelsysteem

derzoeksprojecten in verband

ling van 10% is opgetekend. De

boekte de B2B-verkoop succes-

en aan de ontwikkeling van een

met gokverslaving. Dit leidde tot de selectie van vijf kandidaten.

beste resultaat in de geschie-

Ten

Verantwoord-Spelcomité

denis van de Nationale Loterij.

Met een omzetgroei van 0,2%

vernieuwing van de producten

sen die veelbelovend zijn voor

CRM-tool, waarmee al begon-

Die daling valt te verklaren door

ten opzichte van 2012 haalt de

bleef vruchten afwerpen, vooral

de toekomst, met een groei van

nen is in 2013. We zijn blijven

een weinig gunstige economi-

verkoop van klassieke krasbil-

voor Joker+, die het ondanks

75% ten opzichte 2012.

investeren in efficiënte infor-

Al deze initiatieven bewijzen

sche situatie en ook door een

jetten de grootste omzet die de

een negatieve groei beter doet

maticatools, in de beveiliging

de volgehouden inzet van de

daling van de uitgaven voor de

Nationale Loterij ooit draaide

dan in 2010.

Vorig jaar vond de geslaagde

van transacties en informatie

Nationale Loterij in vergelij-

spelen van de Nationale Loterij,

in deze productcategorie. De

lancering plaats van Scooore!,

en in fraudepreventie teneinde

king met de andere bedrijven

hoewel onze spelers bekoord

Win For Life-producten alleen

het aanbod van sportwedden-

een zo hoog mogelijk betrouw-

die actief zijn in de kansspel-

blijven door ons spelaanbod.

al realiseerden een stijging

schappen van de Nationale Lo-

baarheidsniveau te garanderen.

sector. Van hen onderscheidt

met 6% ten opzichte van 2012.

2. BRUGGEN UIT BOUWEN TOT EEN NETWERK

terij. Het aanbod van sportweddenschappen dat verkrijgbaar

de Nationale Loterij zich door

3. BRUGGEN BOU WEN VEREIST RISICO BEHEERSING EN FOCUS OP EEN DUUR ZAME TOEKOMST

Tegelijkertijd zette de Nationale

Daarnaast bleven we ook inves-

Loterij in 2013 haar innovatie-

teren in de vernieuwing en de

Hoewel de verkoop via internet

is in ongeveer 1.700 verkoop-

beleid voort om haar aanbod

lancering van nieuwe kraspro-

afgelopen jaar bleef toenemen,

punten, via dagbladhandels, is

van ontspannende en verant-

ducten rond diverse thema’s –

blijft de verkoop via het tradi-

in de loop van de zomer 2013

woorde spelen uit te breiden.

of voor speciale gelegenheden

tionele netwerk nog altijd ver-

aangevuld met het aanbod van

Dat vertaalde zich in de lan-

– tegen diverse prijzen en met

uit het belangrijkste. In 2013

online sportweddenschappen.

cering van zes nieuwe instant

verschillende

lotenplannen.

zetten we onze inspanningen

Dat kwam er dankzij de aanvul-

Als verantwoordelijke aanbie-

bedrag van 146 miljoen euro in

games op haar online spelplat-

Daarbij werd steeds gemikt op

voort om de organisatie van dit

lende vergunning die de Kans-

der van speelplezier hecht de

2013).

form. Het succes van een rijk

modernisering.

netwerk te verbeteren via de

spelcommissie uitreikte aan de

Nationale Loterij veel belang

ingebruikneming van onze geo-

Nationale Loterij en waardoor

aan de kwaliteit en de veilig-

Deze duurzame rol, die beves-

en gevarieerd digitaal aanbod

4

cifieke behoeften van de diverse

het laten terugvloeien van haar winst naar de gemeenschap, meer bepaald in de vorm van subsidies (voor een bedrag van 214 miljoen euro in 2013) en van een monopolierente (voor een

werd bevestigd in de loop van

In 2013 daalde de verkoop van

marketingsoftware.

Daarmee

deze laatste voortaan aanwezig

heid van haar producten en

tigd werd in de Conclusies van

2013, zoals blijkt uit het aantal

trekkingsspelen met 5,9% ten

zullen we voortaan onze aanpak

is op internet, een kanaal dat

aan een strenge naleving van

de Raad van de Europese Unie

rekeningen die geopend werden

opzichte van 2012. Deze daling

kunnen afstemmen op de spe-

een belangrijke groei kent.

de principes van verantwoord

van 10 december 2010, moet



5

meer dan ooit krachtig worden

tor van een zuiver economische

bij heel wat medewerkers om

gecommuniceerd bij de Euro-

visie die dan de rechtvaardiging

een stappenplan op te stellen

pese instellingen, en vooral bij

moet zijn van een Europees re-

dat ons moet helpen de op til

de Europese Commissie, die

ferentiekader voor consumen-

zijnde veranderingen sereen

in 2013 een aantal initiatieven

tenbescherming,

regulering

tegemoet te zien en de ons toe-

nam in het kader van haar ac-

van verantwoorde reclame en

vertrouwde opdracht zo goed

tieplan van 2012 met het oog

betere samenwerking tussen

mogelijk uit te voeren. Om dat

Kerncijfers 2013 EVOLUTIE VAN DE VERKOPEN VAN DE NATIONALE LOTERIJ ALS N.V. VAN PUBLIEK RECHT € 1.400 € 1.200

€ 1.079

€ 1.124

2004

2005

€ 1.200

€ 1.170

€ 1.148

€ 1.135

€ 1.100

2007

2008

2009

2010

€ 1.198

€ 1.257

€ 1.210

2012

2013

regulatoren en die de lidstaten

te bewerkstelligen, blijven we

spelen. Die initiatieven waren

de mogelijkheid zou ontnemen

investeren in de vernieuwing

onder andere: het voorstel om

om specifieke regelgeving voor

van onze productportfolio, in de

het toepassingsgebied van de

consumentenbescherming

of

technische en menselijke mid-

richtlijn tegen het witwassen

tegen criminaliteit en witwas-

delen die nodig zijn om onze

van geld en de financiering van

sing te behouden. Wat wij wen-

verschillende

terrorisme uit te breiden tot al-

sen, is dat de Europese Unie

uit te bouwen. Daarbij zien we

le aanbieders van gokdiensten,

zich effectief zou engageren

erop toe dat onze marketing-

met inbegrip van loterijspelen;

voor de strijd tegen de illegale

campagnes verantwoord blijven

EVOLUTIE VAN HET RESULTAAT VOOR BELASTINGEN VAN DE NATIONALE LOTERIJ ALS N.V. VAN

de lancering van inbreukpro-

praktijken

buitenlandse

en dat de nadruk blijft liggen

PUBLIEK RECHT

cedures

aanbieders van online kans-

op het duurzame karakter van

spelen.

de activiteiten van de Nationale

verschillende

lidstaten – waaronder België – wegens strijdigheid van nationale bepalingen in verband met kansspelen met de Verdragsregels; de opstarting van

4. BRUGGEN SLAAN, EEN ZAAK VAN IEDEREEN!

een groep nationale experts in

€ 800 € 600 € 400

€0

verkoopkanalen

Loterij. Bij de publicatie van dit jaarverslag willen wij alle personeelsleden danken die hebben bijgedragen tot het succes

€ 990

€ 1.000

€ 443

€ 200 2002*

2003

€ 100 € 60

€ 42,22

€ 40 € 20 €-

2006

€ 80,77

€ 80 in miljoen euro

tegen

van

in miljoen euro

op de regulering van online

€ -43,04

€ -10,42

2002*

2003

2011

€ 80,16

€ 57,76

€ 41,33

€ 31,40

€ 42,64 € 19,41

€ 6,09

€ -10,83

2012

2013

€ -20 € -40

van de onderneming in 2013.

€ -60

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

verband met consumentenbe-

2013 was op vele vlakken een

scherming en verantwoorde re-

moeilijk jaar en het is dankzij

clame en de bestelling van stu-

de dagelijkse en volgehouden

dies over de rol van de nationale

inzet van alle medewerkers dat

EVOLUTIE VAN DE SUBSIDIES EN MONOPOLIERENTE VAN DE NATIONALE LOTERIJ ALS N.V. VAN PU-

regulatoren.

de Nationale Loterij de doelen

BLIEK RECHT

heeft kunnen bereiken die ze Geconfronteerd met al deze

zich bij het begin van het jaar

€ 400

Europese initiatieven zet de

gesteld had.

€ 300

6

met andere nationale loterijen

De toekomst reikt ons de hand

in Europa in voor de erkenning

en die moeten we grijpen. Om

van haar model en zet ze zich af

die kans om te zetten in werke-

tegen de toepassing op de sec-

lijkheid zijn we te rade gegaan


in miljoen euro

Nationale Loterij zich samen

€ 350 € 250 € 200

€ 225

€ 240

€ 210

€ 210

€ 225

€ 225

€ 87

€ 87

€ 87

€ 87

€ 87

€ 104

2003

2004

2005

2006

2007

2008

€ 225

€ 225

€ 225

€ 87

€ 95

€ 95

€ 135

2009

2010

2011

2012

€ 225

€ 214

€ 150 € 100 € 50 €-

€ 96 € 40 2002*

€ 146 2013


7

Corporate governance

EVOLUTIE VAN DE LIQUIDITEIT VAN DE NATIONALE LOTERIJ ALS N.V. VAN P UBLIEK RECHT

3,50

3,00

in miljoen euro

3,00 2,38

2,65

2,81

2,63

2,69

2,73

2,88

2,72

Als naamloze vennootschap van

bedrijf resoluut wil meedraaien

activiteiten van de Nationale

publiek recht valt de Nationale

in de algemene tendens van

Loterij.

1,00

Loterij onder de wet van 19 april

transparantie en beter bestuur.

0,50

2002 tot rationalisering van de

2,50

2,03

2,00 1,50

0,00

2,11

1,23

2002*

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

EVOLUTIE VAN DE SOLVABILITEIT VAN DE NATIONALE LOTERIJ ALS N.V. VAN P UBLIEK RECHT

50,00%

in miljoen euro

40,00% 26,35%

30,00%

31,97%

36,46%

41,08%

43,87%

45,73%

43,26%

43,43%

36,77%

41,07%

15,72%

20,00% 10,00% 0,00% -10,00%

2002*

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

werking en het beheer van de

De opdrachten van openbare

goed einde te kunnen brengen,

Nationale Loterij (hierna ‘Wet

dienst die de Nationale Lote-

steunt de Nationale Loterij niet

van 2002’ genoemd). Voor alle

rij toevertrouwd kreeg door

alleen op haar Raad van be-

aangelegenheden die niet spe-

de Belgische Staat illustreren

stuur, maar ook op drie gespe-

cifiek door de Wet van 2002 ge-

meteen

maatschappe-

cialiseerde comités (zijnde het

regeld zijn, geldt het Belgisch

lijk engagement ten aanzien

Auditcomité, het Bezoldigings-

Wetboek van Vennootschappen.

van haar hoofdaandeelhouder,

comité en het Strategisch Comi-

de Staat, en ten aanzien van

té), het Directiecomité en twee

De Nationale Loterij leeft de re-

de burgers, die uiteindelijk de

controleorganen, zijnde de Re-

gels van corporate governance

begunstigden zijn van de sub-

geringscommissarissen en het

na omdat ze als overheids

sidies die voortvloeien uit de

College van Commissarissen.

haar

2013

© Corbis

-20,00%

-12,62%

Om haar opdrachten tot een

8



9

1. BEHEERS- EN CONTROLEORGANEN VAN DE NATIONALE LOTERIJ

Twee gewone bestuurders werden aangewezen door de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij:

1.1. RAAD VAN BESTUUR 1.1.1. SAMENSTELLING Artikel 9, §1, van de Wet van

terij in handen heeft, worden er

van bestuur uit veertien leden,

2002 bepaalt dat de Koning bij

door de Koning twaalf bestuur-

onder wie de voorzitter en de

een na overleg in de Minister-

ders aangesteld. De overige

Gedelegeerd bestuurder.

raad vastgesteld besluit de Ge-

gewone leden worden vervol-

delegeerd bestuurder en een

gens benoemd door de overige

aantal gewone leden van de

de heer Marc Schiepers

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

de heer Damien Van Eyll

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

Artikel 9, §5, van de Wet van

uitvoering van de beslissin-

De Raad van bestuur wordt bij-

2002 bepaalt dat de Koning de

gen van de Raad van bestuur

eengeroepen door de voorzit-

Twaalf gewone bestuurders,

voorzitter van de Raad van be-

en de onderneming vertegen-

ter of door de Gedelegeerd be-

aandeelhouders, in dit geval

met onder hen de Gedelegeerd

stuur benoemt uit de gewone

woordigen voor alle juridische

stuurder telkens wanneer het

Raad van bestuur benoemt, in

de Federale Participatie- en

bestuurder en de voorzitter van

leden. Bij staking van stem-

handelingen.

belang van de vennootschap dit

verhouding tot het aantal stem-

Investeringsmaatschappij, die

de Raad van bestuur, worden

men in de Raad van bestuur

men dat verbonden is aan de

aandeelhouder is voor 21,28%

benoemd door de Belgische

is de stem van de voorzitter

1.1.2. BEVOEGDHEDEN

aandelen in het bezit van de

en twee bestuurders heeft aan-

Staat bij een in de Ministerraad

beslissend.

WERKING

Belgische Staat. Aangezien de

gesteld.

overlegd koninklijk besluit.

Belgische Staat 79,72% van de

Krachtens Artikel 8, §1, van de

Krachtens de Wet van 2002 wor-

Artikel 24, §1, van de Statuten

Bevoegdheden

aandelen van de Nationale Lo-

Wet van 2002 bestaat de Raad

den de bestuurders benoemd

van de Nationale Loterij be-

De Raad van bestuur is bevoegd

EN

minste twee bestuurders hierom verzoeken.

Vergaderfrequentie

voor een hernieuwbare termijn

paalt dat de Raad van bestuur

om alle handelingen te stel-

de heer Jean-Marc Liétart

Voorzitter

(tot en met 18-12-2014)

van zes jaar.

ten minste zes maal per jaar

len die nodig en dienstig zijn

de heer Jannie Haek*

Gedelegeerd bestuurder

(tot en met 12-11-2019)

bijeenkomt.

voor de verwezenlijking van het

Bestuurster

(tot en met 18-12-2014)

Onder de leden van de Raad van

mevrouw Clarisse Albert mevrouw Sophie Dewispelaere

Bestuurster

(tot en met 18-12-2014)

de heer Pierre Goblet

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

de heer Olivier Hubert

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

de heer Gilles Mahieu

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

mevrouw Elisabeth Matthys

Bestuurster

(tot en met 18-12-2014)

de heer Julien Paquet

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

de heer Eddy Peeters

Bestuurder

(tot en met 18-12-2014)

mevrouw Annemie Verhoeven

Bestuurster

(tot en met 18-12-2014)

mevrouw Eva Van Hoorde**

Bestuurster

(tot en met 18-12-2014)

mevrouw An Lammens

Secretaris

bestuur die door de Belgische

maatschappelijk doel van de

Staat benoemd zijn, moeten

De Raad van bestuur vergadert

vennootschap, behoudens die

evenveel Nederlandstaligen als

in principe elke tweede dinsdag

waarvoor volgens de Wet van

Franstaligen zijn. De Gedele-

van de maand, behalve in au-

2002 de Algemene Aandeelhou-

geerd bestuurder moet tot een

gustus. In 2013 is de Raad van

dersvergadering bevoegd is.

andere taalrol behoren dan de

bestuur dertien keer bijeenge-

Voorzitter. Ten minste één der-

komen.

De Raad van bestuur houdt

de van de bestuurders moet van

toezicht op het beleid van het

een ander geslacht zijn dan de

In uitzonderlijke gevallen, ge-

Directiecomité. Het Directieco-

overige door de Belgische Staat

rechtvaardigd door dringende

mité brengt regelmatig verslag

benoemde leden (artikel 8, §1,

noodzakelijkheid

van de Wet van 2002).

schappelijk

en

maat-

uit aan de Raad van bestuur. Te

belang,

mogen

allen tijde kunnen de Raad van

de besluiten van de Raad van

bestuur of de voorzitter ervan

De Gedelegeerd bestuurder is

bestuur

worden

het Directiecomité om een ver-

belast met het dagelijks be-

met eenparig en schriftelijk

slag verzoeken over de activitei-

** Mevrouw Eva Van Hoorde werd op 12 november 2013 aangesteld als gewoon lid van de Raad van be-

stuur van de onderneming.

meegedeeld akkoord van de

ten van de onderneming of over

stuur, ter vervanging van de heer Jannie Haek.

Voorts moet hij zorgen voor de

bestuurders.

sommige van die activiteiten.

* De heer Jannie Haek werd bij koninklijk besluit van 4 november 2013 benoemd tot Gedelegeerd bestuurder van de Nationale Loterij, in opvolging van de heer Ivan Pittevils, vanaf 13 november 2013.

10

vereist of telkens wanneer ten


genomen


11

1.2. DOOR DE RAAD VAN BESTUUR OPGERICHTE COMITÉS

Bevoegdheden

De Raad van bestuur heeft drie comités in het leven geroepen, die de opdracht hebben de Raad van be-

Het Bezoldigingscomité verstrekt aanbevelingen inzake de bezoldiging van de leden van het Directie-

stuur bij te staan en aanbevelingen voor te leggen in specifieke domeinen. Deze drie comités zijn: het

comité. Het brengt met name adviezen uit over de bezoldiging van de leden van het Directiecomité en

Auditcomité, het Bezoldigingscomité en het Strategisch Comité.

beheert elk winstdelingsplan dat ten behoeve van de kaderleden en de werknemers zou kunnen worden ingevoerd.

1.2.1. AUDITCOMITÉ Samenstelling

1.2.3. STRATEGISCH COMITÉ

Het Auditcomité bestaat uit ten minste drie gewone bestuurders. Zowel de voorzitter van de Raad van

Samenstelling

bestuur als de regeringscommissarissen worden op de bijeenkomsten van het Auditcomité uitgenodigd

Het Strategisch Comité bestaat uit de voorzitter van de Raad van bestuur, die het comité voorzit, de Ge-

en zetelen er met adviserende bevoegdheid. De gewone bestuurders van het Auditcomité zijn:

delegeerd bestuurder en minstens twee gewone bestuurders. De leden van het Strategisch Comité zijn:

de heer Olivier Hubert

Voorzitter


Voorzitter

de heer Gilles Mahieu

Bestuurder

de heer Jannie Haek

Gedelegeerd bestuurder

de heer Julien Paquet

Bestuurder


Bestuurder

de heer Eddy Peeters

Bestuurder


Bestuurder

In 2013 heeft het Auditcomité drie keer vergaderd.

In 2013 is het Strategisch Comité zes keer samengekomen.

Bevoegdheden

Bevoegdheden

Het Auditcomité levert de Raad van bestuur bijstand bij het nazicht van de rekeningen en de budgetcon-

Het Strategisch Comité helpt de Raad van bestuur bij de bepaling van de strategie van de onderneming.

trole, de opvolging van de auditwerkzaamheden, het onderzoek van de betrouwbaarheid van de financiële

Het verstrekt met name adviezen over de strategische koers van de onderneming, over opportuniteiten

informatie en de organisatie van en het toezicht op de interne controle.

voor overnames en partnerschappen en over om het even welke andere aangelegenheid van strategisch belang die wordt voorgelegd door de voorzitter van de Raad van bestuur, de Gedelegeerd bestuurder of

1.2.2. BEZOLDIGINGSCOMITÉ

twee andere bestuurders.

Samenstelling Het Bezoldigingscomité bestaat uit de voorzitter van de Raad van bestuur, die dat comité voorzit, en uit

1.3. DIRECTIECOMITÉ

ten minste twee gewone bestuurders. De leden van het Bezoldigingscomité zijn:

1.3.1. SAMENSTELLING Het Directiecomité oefent de bevoegdheden uit die het krachtens de Wet van 2002 toegewezen kreeg. Het


Voorzitter

mevrouw Elisabeth Matthys

Bestuurster


Bestuurder

de heer Jannie Haek*

Voorzitter


Bestuurder

de heer Jean-Nicolas David

Directeur Finance

de heer Arnaud Hermesse

Directeur Sales

de heer Marc Frederix

Directeur Marketing, Sponsoring & External Communication

de heer Stéphane Lefebvre

Directeur Research, Product Development, Responsible Gaming & Subsidies

de heer Roger Malevé

Directeur Operations, Procurement & ICT

mevrouw Veerle Beyaert

Secretaris

De Regeringscommissarissen worden op de bijeenkomsten van het Bezoldigingscomité uitgenodigd. In 2013 vergaderde het Bezoldigingscomité veertien keer.

bestaat momenteel uit de zes hierna opgesomde leden:

* De heer Jannie Haek volgt de heer Ivan Pittevils in deze functie op sinds 13 november 2013.

12



13

Eén van die drie commissa-

sonen of rechtspersonen, van

zien toe op de naleving van de

1.5. COLLEGE VAN COMMISSARISSEN

rissen wordt aangesteld door

het Instituut van de Bedrijfs

onderhandelingen over het be-

wet, van het organiek statuut


het Rekenhof. De twee overige

revisoren.

eventueel de Gedelegeerd be-

heerscontract en het uitwerken

van de Nationale Loterij en van

2002 bepaalt dat bij de Natio-

commissarissen worden be-

• Ernst & Young, Lippens &

stuurder niet meegerekend.

van de organisatievoorwaarden

het beheerscontract. In het bij-

nale Loterij de controle op de

noemd door de Algemene Aan-

Rabaey Audit cv/cvba, verte-

van de openbare loterijen, wed-

zonder zien zij erop toe dat het

financiële toestand, op de jaar-

deelhoudersvergadering.

genwoordigd door mevrouw

De leden van het Directiecomité

denschappen, wedstrijden en

beleid van de Nationale Loterij

rekeningen en op de regelma-

De door het Rekenhof aange-

Marleen Mannekens (man-

worden benoemd door de Raad

kansspelen alsook de deelne-

geen afbreuk doet aan de uit-

tigheid – in het licht van de wet

stelde commissaris wordt aan-

daat is gestart op 17-07-2008

van bestuur, op voordracht van

mingsregels aan die loterijen,

voering van haar opdrachten

en het organieke statuut – van

gewezen onder de leden van het

en

de

weddenschappen, wedstrijden

van openbare dienst.

de verrichtingen die in de jaar-

Rekenhof:

16-07-2014);

rekening moeten worden weer-

• de heer Jan Debucquoy, Lid

Het

Directiecomité

moet

voering van de beslissingen

De

even veel Franstalige als Ne-

van de Raad van bestuur, de

derlandstalige leden tellen –

Gedelegeerd

bestuurder,

voor een hernieuwbare termijn

regeringscommissarissen

en kansspelen.

van zes jaar. Tevens dient hun

Bovendien brengen de rege-

gegeven, toevertrouwd wordt

ten

einde

op

• RSM InterAudit cv/cvba, vertegenwoordigd door de heer

benoeming te worden goed-

De werkingswijze van het Di-

ringscommissarissen

verslag

aan een College van Com-

gekeurd door de minister. De

rectiecomité

bepaald

uit aan de minister, aan de mi-

missarissen dat uit drie leden

De twee andere commissaris-

daat is gestart op 17-07-2008

leden van het Directiecomité

door de Statuten of, bij ontsten-

nister van begroting en aan de

bestaat.

sen worden aangewezen onder

en

oefenen hun mandaat uit als

tenis van een statutaire bepa-

minister van financiën over alle

de leden, zij het natuurlijke per-

16-07-2014).

zelfstandigen.

ling, door de Raad van bestuur.

bedrijfsbeslissingen

wordt

die

Het mandaat van lid van het

De leden van het Directiecomité

Directiecomité

vormen een college en verdelen

neemt

van

rechtswege een einde op de

hun taken onder elkaar.

leeftijd van 65 jaar. 1.3.2. BEVOEGDHEDEN

EN

ten

einde

op

2. BEZOLDIGING 2.1. VOOR DE RAAD VAN BESTUUR

• De

regeringscommissaris

Krachtens de Wet van 2002 bepaalt de Algemene Aandeelhoudersvergadering de bezoldiging die de leden van de Raad van bestuur ontvangen uit hoofde van hun mandaat van bestuurder.

ting is mevrouw Donatienne Grégoire (sinds 06-03-2012); • De

regeringscommissaris

De brutobezoldiging van de voorzitter van de Raad van bestuur bestaat uit een vast maandelijks gedeelte

WERKING


Vergaderfrequentie

2002 bepaalt dat de Nationale

van de Minister van Financiën

• € 750 per Raad;

In principe komt het Directie-

Loterij onderworpen is aan de

is de heer Filip Van de Velde

• € 1.000 per vergadering van de andere Comités.

comité elke week bijeen op

controle van de minister. Voor

(sinds 24-02-2012).

woensdag. In 2013 vergaderde

de beslissingen met een bud-

het Directiecomité 42 maal.

gettaire of financiële weerslag

De

ressorteert zij onder de con-

worden uitgenodigd op alle ver-

bedragen:

Bevoegdheden

trole van de minister die de

gaderingen van de Raad van be-

• € 500 per Raad;

Het directiecomité is belast

begroting onder zijn bevoegd-

stuur en het Directiecomité. In

• € 1.000 per vergadering van de andere Comités.

met het dagelijks bestuur van

heid heeft. Concreet wordt de

beide organen hebben zij zitting

de onderneming, de vertegen-

desbetreffende controle uitge

met adviserende bevoegdheid.

woordiging in het kader van

oefend door twee regerings-

een of andere onkostenvergoeding. Evenmin genieten zij voordelen in natura.

dat dagelijks bestuur, de uit-

commissarissen.

Bezoldigingen uitbetaald aan de leden van de Raad van bestuur: € 362.750.


loopt

begroting.

van de Minister van Begro-

1.4. DE REGERINGS COMMISSARISSEN

Jean-François Cats (man-

een

weerslag hebben op de Rijks-

14

van het Rekenhof.

loopt

van € 2.500 en uit een variabel gedeelte dat bestaat uit de zitpenningen. Deze zitpenningen bedragen:

De brutobezoldiging van de gewone leden van de Raad van bestuur bestaat uit een vast maandelijks regeringscommissarissen

gedeelte van € 1.250 en uit een variabel gedeelte dat bestaat uit de zitpenningen. Deze zitpenningen

Noch de voorzitter van de Raad van bestuur, noch de gewone leden van de Raad van bestuur ontvangen


15

Raad van bestuur van de nv LOTTO SPORTS ORGANISATION (voor 100% in handen van de Nationale Loterij)

2.2. VOOR DE GEDELEGEERD BESTUURDER In 2013 besliste de federale regering om nieuwe bezoldigingsregels toe te passen voor de gedelegeerd

de heer Roger Malevé

Voorzitter

bestuurders van overheidsbedrijven. Volgens deze nieuwe regels bedraagt de maximale vergoeding

de heer Jannie Haek

Bestuurder (sedert 11 december 2013, in opvolging van de heer Ivan Pittevils)

de heer Jean-Nicolas David

Bestuurder

de heer Arnaud Hermesse

Bestuurder

de heer Marc Frederix

Bestuurder

de heer Stéphane Lefebvre

Bestuurder

mevrouw Marleen Mannekens

Commissaris

€ 290.000 per jaar. Dat bedrag wordt geïndexeerd.

2.3. VOOR DE REGERINGSCOMMISSARISSEN De brutobezoldiging van een regeringscommissaris bestaat uit een vast maandelijks gedeelte van € 1.250 en uit een variabel gedeelte dat bestaat uit de zitpenningen. Deze zitpenningen bedragen: • € 500 per Raad; • € 1.000 per vergadering van de andere Comités.

2.4. VOOR HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN In het jaar 2013 werden de commissarissen als volgt bezoldigd: • € 61.000 (exclusief btw) voor Ernst & Young, Lippens & Rabaey Audit cv/cvba, vertegenwoordigd door mevrouw Marleen Mannekens; • € 59.500 (exclusief btw) voor RSM InterAudit cv/cvba, vertegenwoordigd door de heer Jean-François Cats; • € 16.972 voor het Rekenhof, vertegenwoordigd door de heer Jan Debucquoy.

3. MANDATEN BIJ DE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN Raad van bestuur van de nv LNL SERVICES (voor 100% in handen van de Nationale Loterij)

16

de heer Guido Jacxsens

Voorzitter

de heer Geert Crucke

Bestuurder

de heer Jean Fillée

Bestuurder

de heer Daniël Mareschal

Bestuurder

mevrouw Marleen Mannekens

Commissaris



17

JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

Samenwerking met de Kans spelcommissie

Jaarverslag van de Raad van bestuur aan de algemene ver gadering van 16 mei 2014

De Wet van 2002 voorziet op

streekse controle staat van haar

deze ontmoetingen werd hoofd-

nationaal vlak in nauw overleg

voogdijminister. De Nationale

zakelijk informatie uitgewisseld

tussen de Nationale Loterij en

Loterij en de Kansspelcom-

over evoluties op de markt van

de

Het

missie functioneren parallel en

kansspelen en loterijen vanuit

Belgische spelbeleid bestaat

rapporteren aan verschillende

een economisch, maatschap-

Belliardstraat 25-33 / 1040 BRUSSEL

immers uit twee pijlers: de

ministers, die elkaars gelij-

pelijk en juridisch perspectief

Rechtspersonenregister van Brussel nr. 659.821 / BTW-nr. BE 0223.967.357

profitsector, zijnde de privé-

ken zijn. In 2013 werden drie

en over de visies daarop van

operatoren van kansspelen die

formele ontmoetingen georga-

beide instellingen. Tevens werd

onder controle staan van de

niseerd tussen de Gedelegeerd

ook een aantal werkvergaderin-

Kansspelcommissie en de non-

bestuurder van de Nationale

gen georganiseerd rond speci-

profitsector, zijnde de Nationa-

Loterij en de Voorzitter van de

fieke onderwerpen.

le Loterij, die onder de rechts-

Kansspelcommissie.

Kansspelcommissie.

Tijdens

NATIONALE LOTERIJ (Naamloze vennootschap van publiek recht)

Jaarverslag van de Raad van bestuur aan de algemene vergadering van 16 mei 2014

1. ONTWIKKELING EN POSITIE

echt herstel van het consumentenvertrouwen

tionale Loterij een omzet van

Daarnaast waren de toeval

1.209.581.766

op

afhankelijke factoren in 2013

één na hoogste cijfer in de ge-

eerder in het nadeel van de

schiedenis van de Nationale

onderneming. Zo waren er in

Wij hebben de eer u, conform

Loterij. In vergelijking met het

2013 slechts 10 Euro Millions-

het wetboek van vennootschap-

recordjaar 2012 betekent dit

trekkingen met een jackpot van

pen, verslag uit te brengen over

een omzetdaling van 3,78% of

meer dan 100 miljoen euro te-

de activiteiten van de vennoot-

47.511.597 euro in absolute

genover maar liefst 17 in 2012.

schap en over ons beleid tijdens

cijfers. De omzetdaling mani-

De omzet van de Nationale Lo-

het voorbije boekjaar, afgeslo-

festeert zich overigens enkel

terij is – zeker wat betreft Euro

ten op 31 december 2013.

wat betreft de trekkingsspelen

Millions – deels afhankelijk van

Het ontwerp van jaarrekening

(-5,96%), de verkoop van kras-

het aantal overdrachten van

werd opgesteld overeenkom-

producten kende een lichte

de speelpot. Verder waren er

stig de wetgeving met betrek-

groei van 0,2%.

in 2012 3 vrijdagen de 13e, in

euro,

het

© Corbis

king tot de jaarrekening van de


in de tweede helft van 2013 een

In 2013 realiseerde de Na

Geachte aandeelhouders,

18

Eerst en vooral was er slechts

merkbaar.

2013 slechts 2; traditioneel is

ondernemingen en conform de

Verschillende factoren liggen

een vrijdag de 13e een topdag

wettelijke en bestuursrechte-

aan de basis van de omzet

voor de Nationale Loterij inzake

lijke bepalingen die op de on-

daling die de onderneming in

verkoop van haar trekkings- en

derneming van toepassing zijn.

2013 liet optekenen.

krasproducten.


19


(bedragen in duizend euro)

Het traditionele verkoopnet-

het IGS-platform, waarmee de

volledig te absorberen. Het te

werk van de Nationale Loterij

Nationale Loterij haar spelen

bestemmen verlies van het

wordt de jongste jaren minder

aanbiedt op het internet, wer-

boekjaar 2013 bedroeg immers

frequent bezocht door de con-

den opnieuw alle verwachtingen

-10.828.325 euro (in 2012 be-

sument, als gevolg van een

overtroffen. In 2013 werden er

droeg de te bestemmen winst

dalende verkoop van kranten

voor meer dan 81 miljoen euro

na belastingen 6.924.386 euro).

en tijdschriften en afnemende

aan inzetten geregistreerd, een

consumptie van tabaksproduc-

stijging met bijna 25% in verge-

Overigens

ten. Die tendens vertaalde zich

lijking met 2012. Uit de samen-

van bestuur te beklemtonen

ook in 2013 in de sluiting van

stelling van de groep spelers op

dat de Nationale Loterij eind

verkooppunten (334 in totaal).

het IGS-platform blijkt overi-

2013, na de voorgestelde re-

Schulden > 1 j

Omdat het voor de Nationale

gens dat de Nationale Loterij er

sultaatverwerking,

Subtotaal

Loterij zeer belangrijk is om

optimaal in slaagt die spelers

eigen vermogen beschikt van

Schulden < of = 1 j

haar producten op voldoende

aan te spreken die moeilijker

198.753.296 euro (150.000.000

plaatsen aan te bieden aan

bereikbaar zijn via het traditio-

euro

haar consumenten, werden ook

nele verkoopnetwerk.

15.000.000 euro wettelijke re-

in het afgelopen jaar heel wat

wenst

geplaatst

de

over

Raad

een

kapitaal,

serve, 1.200.000 euro belas-

ACTIVA

01.01 T/M 31.12.2013

%

01.01 T/M 31.12.2012

%

Vaste activa

69.378

14,34

62.867

13,00

Vorderingen > 1 j

10.000

2,07

10.000

2,07

Subtotaal

79.378

16,41

72.867

15,07

Vlottende activa < of = 1j

404.511

83,59

410.739

84,93

TOTAAL ACTIVA

483.889

100,00

483.606

100,00

01.01 T/M 31.12.2013

%

01.01 T/M 31.12.2012

%

198.753

41,07

210.032

43,43

29.435

6,08

26.581

5,50

66.762

13, 80

62.153

12,85

294.950

60,95

298.766

61,78

148.710

30,73

142.498

29,46

40.229

8,31

42.342

8,76

483.889

100,00

483.606

100,00

PASSIVA Eigen vermogen Voorzieningen en uitgestelde belastingen

Overlopende rekeningen TOTAAL ACTIVA

Uit de voorgaande gegevens kunnen de volgende ratio’s afgeleid worden:

inspanningen gedaan om nieu-

In tegenstelling tot vorig jaar,

tingvrije reserves, 43.831.621

we verkooppunten te creëren.

waarin een recordomzet werd

euro beschikbare reserves en

Uiteindelijk werden 469 nieu-

gerealiseerd, is de Nationale

-10.828.325 euro overgedragen

we verkooppunten opgestart,

Loterij er in 2013 niet in ge-

verlies). Daarenboven kan zij

zodanig dat in 2013 een netto

slaagd om de verhoging van

aan al haar betalingsverplich-

groei van 135 verkooppunten

de

(met

tingen voldoen en heeft ze hoe-

werd gerealiseerd.

name de monopolierente) ten

genaamd geen liquiditeitspro-

2.2. RESULTATENREKENING

In het vierde werkingsjaar van

belope van 40 miljoen euro,

blemen (zie de ratio’s hierna).

Hierna worden de voornaamste gegevens uit de resultatenrekening van de laatste twee boekjaren beknopt

overheidsbijdragen

Liquiditeit (vlottende activa korte termijn/ schulden korte termijn) Solvabiliteit (eigen vermogen/totaal passief)

01.01 T/M 31.12.2013

01.01 T/M 31.12.2012

2,72

2,88

41,07%

43,43%

weergegeven:

2. RESULTATEN (bedragen in duizend euro)

2.1. BALANS NA RESULTAATVERWERKING Opmerking vooraf: het gaat hier om de balansen na resultaatverwerking. Bijgevolg geldt de balans per 31 december 2013 slechts onder voorbehoud van goedkeuring van de voorgestelde resultaatverwerking door de jaarvergadering.

Omzet Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Gerealiseerd financieel resultaat Uitzonderlijk resultaat

De balansen van het laatst afgesloten en het voorgaande boekjaar worden hierna beknopt weergegeven:

Belastingen op het resultaat RESULTAAT van het boekjaar (na belastingen) Overboeking naar/onttrekking aan de belastingvrije reserves TE BESTEMMEN RESULTAAT van het boekjaar

20


01.01 T/M 31.12.2013

01.01 T/M 31.12.2012

1.209.582

1.257.093

135.976

111.823

-1.363.415

-1.370.629

-17.858

-1.713

6.640

7.805

-60

147

0

685

-11.278

6.924

450

0

-10.828

6.924


21


Te noteren valt dat de Nationale

ningen op het vlak van pre-

zekerheden inherent aan haar

Loterij alle financiële produc-

ventie en behandeling van

activiteiten. Uiteraard legt het

ten waarvoor een kapitaalga-

gokverslaving;

management ter zake een per-

rantie bestaat, waardeert aan

• de

financiële van

ondersteu-

manente waakzaamheid aan

aanschaffingswaarde (met uit-

ning

maatschappelijk

de dag. Zo worden onder meer

zondering van de CDO’s). De

waardevolle organisaties en

alle risico’s waaraan de on-

onderneming engageert zich

initiatieven.

derneming wordt blootgesteld

dan ook om alle dergelijke pro-

op permanente wijze in kaart

Buiten de in punt 3 hiervoor

die specifiek voor het internet werden ontwikkeld, verder uit te breiden;

7. BIJKANTOREN EN DOCHTERONDERNE MINGEN

• de voortdurende optimalisatie van het (kras)product-

De vennootschap telt acht re-

gamma: in 2013 werden

gionale kantoren: vier in Vlaan-

maar liefst 9 producten ge-

deren

lanceerd of sterk vernieuwd;

Gent en Tienen), drie in Wallo-

gebracht en na risicoanalyse,

geformuleerde bezorgdheden,

vervaldag.

kommerd om een aantal ont-

en voor zover mogelijk, ge

voorzien wij op het huidige

spelgedrag’, dat tot doel

wikkelingen die de vervulling

remedieerd.

ogenblik geen noemenswaardi-

heeft de schade die het spel

2.3. RESULTAAT VERWERKING

– laat staan de intensifiëring

Het registreren en verwerken

ge omstandigheden die de ont-

bij kwetsbare personen zou

De eerste dochteronderneming

– van haar sociale missie in de

van incidenten (incident ma-

wikkeling van de onderneming

kunnen veroorzaken, tot een

van de Nationale Loterij, Lotto

Wij stellen u voor de volgende

toekomst negatief kan beïn-

nagement) wordt systematisch

in belangrijke mate kunnen be-

minimum te beperken; deze

Sports Organisation NV, werd

bestemming aan het resultaat

vloeden:

verbeterd en de bedrijfsproces-

ïnvloeden.

inspanningen

tot

op 26 augustus 2002 opgericht

de verwerving van het cer-

met als doel ondersteunende

tificaat ‘Verantwoord Spel’,

diensten te verlenen met be-

uitgereikt door de European

trekking tot sportactiviteiten. De

Lotteries Association;

onderneming was gedurende

Te bestemmen resultaat:

• de ongebreidelde toename

den voortdurend verfijnd.

6. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

project

‘verantwoord

Brugge,

De vennootschap is echter be-

sen van de vennootschap wor-

• het

(Antwerpen,

ducten aan te houden tot op de

te geven (in euro):

leidden

nië (Bergen, Luik en Namen) en één in Brussel (Jette).

-10.828.325

van het aanbod aan private

Over te dragen verlies:

en/of illegale weddenschap-

De

-10.828.325

pen en kansspelen waarbij

bevatten de nodige voorzie-

Naast de onder punt 1 vermel-

• de informatica, waarbij het

meerdere jaren een slapende

de sociale controle wegvalt,

ningen voor de risico’s die

de belangrijke inspanningen

meerjarige ICT-plan verder

vennootschap, maar werd gere-

de spelen 24 uur op 24 toe-

door het management werden

inzake productgamma en dis-

werd uitgevoerd; de komende

activeerd eind 2011 ten behoeve

gankelijk zijn en de spe-

geïdentificeerd.

tributiekanalen, besteedde de

jaren zal heel wat aandacht

van het wielerproject. Haar

vennootschap in 2013 meer dan

worden besteed aan onder

tweede

speciale aandacht aan:

meer de volledige vernieu-

de NV LNL Services (die tot doel

• de lancering van sportwed-

wing van de centrale spel-

heeft diensten te verlenen aan

denschappen onder de naam

systemen en de ontwikkeling

organisatoren van toegelaten

SCOOORE! (in retail en op

van een CRM-systeem;

loterijen, spelen en wedden-

3. VOORNAAMSTE RI SICO’S EN ONZEKER HEDEN Als ‘sociaal verantwoordelijke en

professionele

• de blijvende roep, zowel op

aanbieder

Europees als op nationaal

van spelplezier’ heeft de Na-

niveau, om de markt voor

tionale Loterij twee essentiële

loterijen en kansspelen te

opdrachten:

liberaliseren; • de

• de bescherming van de consumenten en inzonderheid de

minderjarigen,

voorgelegde

rekeningen

ler gebruik kan maken van kredietkaarten;

22

5. OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOT SCHAP AANMERKE LIJK KUNNEN BE INVLOEDEN

verhoogde

ringscapaciteit

investevan

haar

concurrenten.

onder

4. BELANGRIJKE GE BEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR

dochteronderneming,

het internet), waarmee de

• het behalen van een nieuw

schappen, als tussenpersoon of

Sinds het afsluiten van het

Nationale Loterij haar kana-

WLA-certificaat, een van de

contactpunt te fungeren tussen

boekjaar op 31 december 2013

lisatiedoelstelling nog beter

vereisten voor verdere deel-

loterij-, spel- of weddenschap-

hebben zich geen gebeurtenis-

hoopt te realiseren gelet op

name aan Euro Millions. Bo-

penoperatoren, zowel onderling

sen voorgedaan die een aanpas-

de geliberaliseerde Belgi-

vendien versterkt een derge-

als met toeleveringsbedrijven

sing van de jaarrekening 2013

sche markt;

lijke certificatie ongetwijfeld

en andere dienstverstrekkers,

meer door de gerichte kana-

Daarnaast is de onderneming

vergen of die een bijzondere

• de verdere ontwikkeling van

het vertrouwen van de spe-

en alle operaties te verrichten

lisering van het spelgedrag

vanzelfsprekend

vermelding in de toelichting bij

het IGS-platform door het

lers en de partners in de Na-

en activiteiten te ontplooien die

en door permanente inspan-

aan de andere risico’s en on-

die jaarrekening vereisen.

aanbod van instant spelen

tionale Loterij.

rechtstreeks of onrechtstreeks


onderhevig


23

dit doel kunnen bevorderen, hierin begrepen het participeren in vennootschappen die in bovenvernoemde

domeinen

actief zijn), werd opgericht bij notariële akte van 5 juli 2004.

8. DOELSTELLINGEN EN BELEID INZAKE RISICOBEHEERSING M.B.T. HET GEBRUIK VAN FINANCIELE INSTRUMENTEN

Het kapitaal van beide filialen is

2014, dat uitgaat van een kleiRaad van bestuur evenwel van oordeel dat dit overgedragen vennootschap niet in het ge-

VASTE ACTIVA IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

15.592.972

MATERIËLE VASTE ACTIVA

28.318.267

FINANCIËLE VASTE ACTIVA

25.466.850

drang brengt en dat de toepas-

onale Loterij.

– en trouwens ook daarvoor –

sing van de waarderingsregels

geen gebruik gemaakt van fi-

in de veronderstelling van con-

Niettegenstaande de Nationale

nanciële instrumenten voor de

tinuïteit verantwoord is.

Loterij de NV Lotto Sports Or-

indekking van valuta- en/of in-

ganisation en de NV LNL Ser-

trestrisico’s, gezien die voor de

vices controleert, heeft ze geen

Nationale Loterij zeer beperkt

geconsolideerde

zijn.

Overeenkomstig artikel 107, 1°, van het koninklijk besluit van

10. SLOT Wij vragen u de jaarrekening te willen goedkeuren en de leden

9. VERANTWOORDING VAN DE WAARDE RINGSREGELS

30 januari 2001 tot uitvoering

NATIONALE LOTERIJ: BALANS PER 31/12/2013

verlies de continuïteit van de

De vennootschap heeft in 2013

jaarrekening

Balans

ne winst na belastingen, is de

volledig in handen van de Nati-

opgesteld.

24

euro) en ten slotte het budget

van de Raad van bestuur alsook van het college van commissa-

VLOTTENDE ACTIVA

414.510.563

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR

10.000.000

HANDELSVORDERINGEN

31.482.315

OVERIGE VORDERINGEN

1.846.938

GELDBELEGGINGEN

332.439.209

LIQUIDE MIDDELEN

35.193.855

OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL VAN HET ACTIEF

3.548.246 483.888.652

483.888.652

rissen, decharge te willen verlenen voor het mandaat dat ze

EIGEN VERMOGEN

van het wetboek van vennoot-

Conform artikel 96, 6°, Wetboek

gedurende het jaar 2013 heb-

schappen, mag een dochter

van vennootschappen, dient,

ben uitgeoefend.

onderneming immers buiten

wanneer uit de balans van een

Ten slotte danken we allen die

OVERGEDRAGEN VERLIES

150.000.000

RESERVES

59.581.621

de consolidatie worden gelaten,

onderneming een overgedragen

zich gedurende het voorbije

indien zij slechts van te ver-

verlies blijkt, de continuïteit van

boekjaar hebben ingezet voor

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN

waarlozen betekenis is en haar

de onderneming verantwoord

de onderneming.

SCHULDEN

opneming geen betekenis zou

te worden. Gelet op het eigen

Te Brussel, op 8 april 2014

NOG TE VERDELEN SUBSIDIES SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR DIE BINNEN HET JAAR VERVALLEN

hebben voor de beoordeling van

vermogen dat na de voorgestel-

De Gedelegeerd bestuurder,

het geconsolideerd vermogen,

de resultaatsverwerking nog

De voorzitter van de Raad van

de geconsolideerde financiële

steeds 198.753.296 euro be-

bestuur, J.HAEK

positie of het geconsolideerd

draagt, de uitstekende liquide

De bestuurders, C. ALBERT,

resultaat.

positie en de sterke solvabiliteit

S. DEWISPELAERE, P. GOBLET,

De NV Lotto Sports Organi-

van de onderneming (zie ratio’s

O. HUBERT, G. MAHIEU,

sation en de NV LNL Services

onder punt 2.1), de verwachte

E. MATTHYS, J. PAQUET,

voldoen per 31 december 2013

daling van de overheidsbijdra-

E. PEETERS, M. SCHIEPERS,

duidelijk aan de bepalingen van

gen in 2014 met 20 miljoen euro

D. VAN EYLL, E. VAN HOORDE,

het geciteerde artikel.

(om te komen tot 340,3 miljoen

A. VERHOEVEN

198.753.296

KAPITAAL

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN UITGESTELDE BELASTINGEN


69.378.089

-10.828.325 29.434.653 29.434.653 255.700.703 66.761.518 168.994

HANDELSSCHULDEN

31.182.760

FISCALE EN SOCIALE LASTEN, BEZOLDIGINGEN

12.397.851

ONTVANGEN VOORUITBETALINGEN DIVERSE SCHULDEN OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL VAN HET PASSIEF

4.234.348 100.726.046 40.229.186 483.888.652

483.888.652


25

Resultatenrekening

Verslag van het College van Commissarissen

NATIONALE LOTERIJ: RESULTATENREKENING PER 31/12/2013 UITGAVEN

NATIONALE LOTERIJ, NV van publiek recht

AANKOOP DIENSTEN, WERKEN EN STUDIES, LOTEN, COMMISSIELONEN

873.764.818

EN TREKKINGSKOSTEN DIVERSE GOEDEREN EN DIENSTEN

80.709.829

BEZOLDIGINGEN, SOCIALE LASTEN EN PENSIOENEN

36.043.733

AFSCHRIJVINGEN, WAARDEVERMINDERINGEN, VOORZIENINGEN

10.957.615

VOOR RISICO'S EN LASTEN ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

361.938.978

FINANCIËLE KOSTEN

134.683

UITZONDERLIJKE KOSTEN

85.584

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT

0

OVER TE DRAGEN VERLIES

-10.828.325

TOTAAL DEBET

1.352.806.915

ONTVANGSTEN OMZET

1.209.581.767

ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

135.975.618

FINANCIËLE OPBRENGSTEN

6.774.356

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

25.174

REGULARISERING VAN BELASTINGEN

0

ONTTREKKING AAN DE BELASTINGVRIJE RESERVES

450.000

TOTAAL CREDIT

1.352.806.915

Verslag van het College van Commissarissen over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2013

Verslag van het College van Commissarissen aan de algemene vergadering der aandeelhouders van naamloze vennootschap van publiek recht NATIONALE LOTERIJ over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2013

Overeenkomstig

wette-

31 december 2013, opgesteld

lijke en statutaire bepalingen,

in overeenstemming met het

brengt het College van Com-

in België van toepassing zijnde

missarissen (hierna ‘het Col-

boekhoudkundige

lege’) u verslag uit in het kader

stelsel. Het balanstotaal be-

van zijn mandaat. Dit verslag

draagt € 483.888.652,21 en de

omvat ons oordeel over de sta-

resultatenrekening sluit af met

tutaire jaarrekening (de ‘Jaar-

een verlies van het boekjaar van

rekening’) evenals de vereiste

€ 11 .278.325,28.


referentie-

bijkomende vermeldingen. De Jaarrekening omvat de balans

Verantwoordelijkheid van de

op 31 december 2013, de re-

Raad van bestuur voor het op

sultatenrekening van het boek-

stellen van de Jaarrekening

jaar afgesloten op 31 december 2013 en de toelichting.

De Raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen

OORDEEL BEHOUD

26

de

ZONDER OVER

DE

VOOR

van de Jaarrekening die een

JAAR

getrouw beeld geeft in overeen-

REKENING

stemming met het in België van toepassing zijnde boekhoud-

Het College heeft de controle

kundige referentiestelsel. Deze

uitgevoerd van de Jaarrekening

verantwoordelijkheid

van de naamloze vennootschap

het opzetten, implementeren

van publiek recht Nationale Lo-

en in stand houden van een in-

terij (‘de Vennootschap’) over

terne controle met betrekking

het boekjaar afgesloten op

tot het opstellen en de getrou-

omvat:


27

we weergave van de Jaarreke-

lege

controlewerkzaamheden

van de Vennootschap de voor

niet van aard zijn om de draag-

evolutie of de aanmerkelijke

in België van toepassing zijn-

ning die geen afwijkingen van

uitgevoerd ter verkrijging van

onze controlewerkzaamheden

wijdte van zijn verklaring over

invloed van bepaalde feiten

de wettelijke en bestuurs-

materieel belang als gevolg van

controle-informatie over de in

vereiste ophelderingen en in-

de Jaarrekening te wijzigen:

op haar toekomstige ont-

rechtelijke voorschriften.

fraude of het maken van fouten

de Jaarrekening opgenomen

lichtingen verkregen en het

• Het jaarverslag over de Jaar-

wikkeling. Het College kan

• Het College dient u geen ver-

bevat; het kiezen en toepassen

bedragen en toelichtingen. De

College is van mening dat de

rekening behandelt de door

evenwel bevestigen dat de

richtingen of beslissingen

van geschikte waarderingsre-

keuze van deze controlewerk-

verkregen controle-informatie

de wet vereiste inlichtingen

verstrekte gegevens geen

mede te delen die in overtre-

gels; en het maken van boek-

zaamheden hangt af van zijn

een redelijke basis vormt voor

en stemt overeen met de

onmiskenbare inconsisten-

ding met de statuten of het

houdkundige schattingen die

beoordeling alsook van zijn in-

het uitbrengen van zijn oordeel.

Jaarrekening. Het College

ties vertonen met de infor-

Wetboek van vennootschap-

onder de gegeven omstandig-

schatting van het risico dat de

kan zich echter niet uitspre-

matie waarover wij beschik-

pen zijn gedaan of genomen.

heden redelijk zijn.

Jaarrekening afwijkingen van

Oordeel zonder voorbehoud

ken over de beschrijving van

ken in het kader van ons

De verwerking van het re-

materieel belang bevat als ge-

Het College is van oordeel dat

de voornaamste risico’s en

mandaat.

sultaat die aan de algemene

Verantwoordelijkheid van het

volg van fraude of het maken

de Jaarrekening afgesloten op

onzekerheden waarmee de

• Onverminderd formele as-

vergadering wordt voorge-

College van Commissarissen

van fouten.

31 december 2013 een getrouw

Vennootschap wordt gecon-

pecten van ondergeschikt

steld, stemt overeen met

beeld geeft van het vermogen,

fronteerd, alsook van haar

belang, werd de boekhouding

de wettelijke en statutaire

positie, haar voorzienbare

gevoerd overeenkomstig de

bepalingen.

Het is de verantwoordelijkheid

Bij het maken van onze risico-

de financiële toestand en de re-

van het College een oordeel over

inschatting houden wij reke-

sultaten van de Vennootschap,

deze Jaarrekening tot uitdruk-

ning met de bestaande interne

in overeenstemming met het

king te brengen op basis van

controle van de Vennootschap

in België van toepassing zijnde

zijn controle. Het College heeft

met betrekking tot het opstel-

boekhoudkundige

zijn controle uitgevoerd over-

len en de getrouwe weergave

stelsel.

eenkomstig de wettelijke be-

van de Jaarrekening teneinde

palingen en volgens de in Bel-

in de gegeven omstandigheden

VERSLAG BETREFFENDE OVE

RSM lnterAudit BV CVBA

gië geldende controle normen,

de gepaste werkzaamheden te

RIGE DOOR WET- EN REGEL

vertegenwoordigd door

zoals uitgevaardigd door het

bepalen, maar niet om een oor-

GEVING GESTELDE EISEN

lnstituut van de Bedrijfsreviso-

deel te geven over de effectivi-

ren. Deze controlenormen ver-

teit van de interne controle van

De Raad van bestuur is verant-

eisen dat zijn controle zo wordt

de Vennootschap. Wij hebben

woordelijk voor het opstellen en

Ernst & Young Lippens & Rabaey Audit BV CVBA

georganiseerd en uitgevoerd

tevens de gegrondheid van de

de inhoud van het jaarverslag

vertegenwoordigd door

dat een redelijke mate van ze-

waarderingsregels, de rede-

over de Jaarrekening, alsook

Marleen Mannekens

kerheid wordt verkregen dat de

lijkheid van de betekenisvolle

het naleven door de Vennoot-

Jaarrekening geen afwijkingen

boekhoudkundige schattingen

schap van het Wetboek van

van materieel belang bevat, als

gemaakt door de Raad van be-

vennootschappen en van de

gevolg van fraude of het maken

stuur, alsook de voorstelling

statuten.

van fouten.

van de Jaarrekening, als ge-

Het is de verantwoordelijkheid

Jan DEBUCQUOY

heel beoordeeld. Het College

van het College om in zijn ver-

Raadsheer in het Rekenhof

con-

heeft van het bestuursorgaan

slag de volgende bijkomende

trolenormen heeft het Col-

en van de verantwoordelijken

vermeldingen op te nemen die

Overeenkomstig

28

deze


referentie

Brussel, 15 mei 2014

Jean-François CATS

HET REKENHOF vertegenwoordigd door


29

Verslag Verantwoord Spel

campagne die stilstaat bij even-

op de maximumstortingen per

bemoedigende resultaat moe-

wichtig spelen.

week, het maximaal verlies per

digt de Nationale Loterij aan om

De Nationale Loterij biedt ook

dag, het maximaal winstsaldo

inspanningen te blijven leveren.

informatie en een zelftest aan

en het maximaal deposito op de

In 2013 zette de Nationale Lote-

evalueren) geïntegreerd in deze

bedroeg 87,87%. Wat het pun-

In de loop van de maand sep-

op haar website www.nationale-

spelersrekeningen werden dan

rij haar acties voor Verantwoord

procedure om de risiconiveaus

tenaantal voor de kennistest

tember 2013 ontvingen de ver-

loterij.be.

ook opgetrokken.

Spel voort, van het product

van de producten te bepalen

betreft, moest een gemiddelde

kooppunten nieuw sensibilisa-

In mei 2013 werd er in de ver-

concept tot de verkoop, om zo

en op basis van het resultaat te

score van 9/10 gehaald worden

tiemateriaal met betrekking tot

kooppunten

haar spelvisie te bevorderen:

beslissen welke maatregelen

om de doelstelling voor 2013

het verkoopverbod aan minder-

denschappen aanbieden een

spelen moet immers leuk blij-

nodig zijn.

te halen. Opdracht volbracht:

jarigen om de verkooppunten te

‘verantwoord

de gemiddelde score voor de

helpen bij het beter informeren

gevoerd die specifiek gericht

De Nationale Loterij werkt con-

test Verantwoord Spel bedroeg

van hun klanten over dit ver-

was op de deelnemers aan

tinu samen met de beste spe

9,25/10!

koopverbod. Concreet betreft

SCOOORE! De boodschap was:

cialisten op het vlak van Verant-

het een nieuwe, maximaal in

“Kies voor fair play, speel ver-

woord Spel door middel van het

het oog springende fluogele

antwoord.”

financieren van studies en dia-

ven. Voor iedereen! Voor de overgrote meerderheid van onze spelers is spel synoniem voor ontspanning, maar

2. CONTROLE VAN DE PRODUCT ONTWIKKELING

soms ligt het aan de basis van

4. OPLEIDING VAN DE VERKOOPPUNTEN VAN DE NATIONALE LOTERIJ

die

sportwed-

7. SAMENWERKING MET PROFESSIONALS

spel’-campagne

heel wat moeilijkheden. Hoe-

Om producten te ontwikkelen

wel ontsporend spelgedrag een

die zo goed mogelijk beveiligd

marginaal fenomeen blijft, zet

zijn, laat de Nationale Loterij

de Nationale Loterij zich in om

ze door een commissie van in-

het spelplezier te vrijwaren en

terne en externe experts vali-

De Nationale Loterij sensibi-

de risico’s tot een minimum te

deren voordat ze op de markt

liseert haar netwerk van ver-

beperken.

komen. De werkingsregels van

kooppunten m.b.t. het Verant-

Alle

Haar initiatieven bestrijken de

deze commissie werden in 2013

woord Spel door middel van een

eerbiedigen de deontologische

De spelmoderatoren die wer-

gedekt door dit budget: inves-

volledige spelketen. De ver-

bijgewerkt.

opleidingsmodule.

aanbevelingen van de JEP (Jury

den ingesteld bij de lancering

teringen in onderzoek ter be-

Het verkoopverbod van loterij-

voor Ethische Praktijken inzake

van het internetspeelplatform

strijding

producten aan minderjarigen is

Reclame) en het eigen charter

e-lotto, moesten worden aan-

projectoproep, campagnes ter

uiteraard een aspect dat in de

voor ethische en verantwoorde

gepast wegens de uitbreiding

sensibilisering van de werkne-

sensibilisering aan bod komt en

reclame van de Nationale Lo-

van het aanbod met sportwed-

mers, de verkooppunten en de

dat gecontroleerd wordt via een

terij. Dat charter bepaalt de

denschappen en om de com-

spelers, boodschappen in de

schillende stadia in de bescherming zijn de volgende:

1. PRODUCTONTWERP

30

is dus nog niet bereikt, maar dit

3. OPLEIDING VAN DE WERKNEMERS VAN DE NATIONALE LOTERIJ

sticker die zeker niet onopgemerkt zal blijven.

5. BESCHERMING VAN DE SPELERS

loog met de voorstanders van

6. AANPASSING VAN DE SPELMODERA TOREN OP HET IGSPLATFORM (ONLINE SPELEN)

reclameboodschappen

Verantwoord Spel. Het budget dat in 2013 werd toegekend aan de acties in het kader van het beleid van Verantwoord Spel bedraagt ruim € 650.000. Zijn onder meer

van

spelverslaving,

De Nationale Loterij anticipeert

Alle medewerkers worden op-

systeem van Mystery Shopping,

principes die het bedrijf zich

petitiviteit en het kanaliserend

pers, de externe audit voor het

door bij de ontwikkeling van een

geleid en elk jaar gesensibili-

dat in 2013 een wijziging onder-

engageert na te leven. De klan-

vermogen van e-lotto te vrij

behalen van het European Lot-

nieuw spel een risico-evaluatie

seerd rond de problematiek van

ging. Het Directiecomité neemt

ten worden geïnformeerd door

waren.

teries-certificaat ‘Responsible

uit te voeren. In 2013 werd het

het Verantwoord Spel.

akte. Desalniettemin vertegen-

middel van permanente com-

Al te enge limieten dreigden

Gaming’,…

gebruik van de tool GAM GaRD

Het voor 2013 vastgelegde doel

woordigt het percentage van

municatiemiddelen

immers sommige spelers te

(software om aan de hand van

was een deelnemingsgraad aan

de bezochte verkooppunten die

brochure ‘Omdat spelen leuk

drijven

bepaalde parameters de ri-

de sensibiliseringssessies van

deze regel nog niet naleeft toch

moet blijven, Ken uw limieten’

websites zonder limieten en/

sicograad van een product te

85%. Dat doel werd gehaald en

nog 26%. Het objectief van 0%

of via een tijdelijke reclame-

of zonder controle. De limieten


zoals

de

naar

concurrerende


31

8. CERTIFICAAT RES PONSIBLE GAMING VAN EUROPEAN LOTTERIES

met de Nationale Loterij en de

(inclusief ziekenhuizen) en die

3 andere deelnemende loterijen

wetenschappelijke

delen opdat we deze expertise

genieten op het vlak van verant-

Project dat gericht is op het verhelderen van nieuwe uitdagingen en nieuw te ontwikkelen attitudes

kunnen benutten voor onze toe-

woord spel.

zowel op verzorgend als op preventief vlak m.b.t. afwijkend speelgedrag rekening houdend met de

erkenning

komstige strategie. In 2013 kreeg de Nationale Lo-

• Centre de Référence en Santé Mentale (CRESAM): Gebruik door jongeren van digitale platformen voor geld- en kansspelen

explosieve groei van het gebruik van informatie- en communicatietechnologieën, met name het geHet doel van die oproep is dus

bruik door jongeren van websites en van applicaties voor tabletcomputers en smartphones gericht op geld- en kansspelen.

terij de bevestiging van haar

Het gaat met name om een

financieel bij te dragen tot stu-

certificering volgens de Euro-

jaarlijkse analyse van de vorde-

dies en onderzoek die inzicht

pese standaarden voor Verant-

ringen die geboekt worden door

kunnen verschaffen in de de-

woord Spel na een externe au-

de verschillende programma’s

terminerende elementen van

Onderzoek naar het speelgedrag bij adolescenten tussen 13 en 18 jaar en opzetten van een campagne

dit door E&Y.

op het vlak van verantwoord

het spel, de maatschappelijke

die jongeren moet sensibiliseren voor de problematiek van kans- en geldspelen.

spel overal ter wereld.

impact, de factoren die een ri-

9. FINANCIERING VAN ONDERZOEK NAAR SPELVERSLAVING IN SAMENWERKING MET ANDERE EUROPESE LOTERIJEN

sico op enige vorm van over-

10. LANCERING VAN EEN OPROEP TOT ‘VERANTWOORD SPEL’-PROJECTEN

• ULB: Prevalentie van speelgedrag bij adolescenten

• Universiteit Antwerpen (UA): Onderzoek van de effecten van online impliciete cognitieve training

matig speelgedrag inhouden en

Project dat gericht is op het uitwerken (ontwerp, toepassing en evaluatie) van een online trainingspro-

de beschermende factoren, en

gramma, aangeboden als zelfhulp of geïntegreerd in een bestaande behandeling, voor de behandeling

tot evaluaties van verschillende

van personen die lijden aan een verslaving aan geld- en kansspelen.

zorgmodellen met het oog op nieuwe therapeutische pistes.

In het kader van haar opdracht

• ULB: Onderzoek naar het klinisch effect van cognitieve training op de besluitvorming bij personen met excessief spelgedrag

In de loop van 2013 heeft de Na-

inzake verantwoord spel, heeft

In november 2013 heeft een

Project dat erop gericht is om personen met excessief spelgedrag ertoe aan te zetten hun besluitvor-

tionale Loterij samen met nog

de Nationale Loterij beslist om

jury van onafhankelijke ex-

ming te wijzigen zodat hun zin voor risico en hun zin voor onmiddellijke bevrediging afnemen.

3 andere Europese loterijen (La

gedurende de zomer 2013 een

perten vijf projecten geselec-

Française des Jeux, Camelot en

oproep te organiseren om pro-

teerd waarover voor 2013 en

de Loterij van Romandië) een

jecten in te dienen die gericht

2014 500.000 euro verdeeld zal

samenwerkingsovereenkomst

zijn op de strijd tegen spel

worden.

voor 3 jaar gesloten met de uni-

verslaving.

versiteit van LAVAL (Canada).

Die oproep was gericht naar

Van de tien ontvangen projec-

De universiteit van Laval zal

Belgische organisaties die han-

ten werden de vijf volgende

haar

delen

geselecteerd:

onderzoeksresultaten

zonder

winstoogmerk

• UCL: Problematisch gokken en impulsiviteit. Project gericht op: »» enerzijds het beter begrijpen van de rol die impulsiviteit speelt bij de ontwikkeling, het behoud en het telkens terugkeren van problematisch speelgedrag; »» en anderzijds het ontwikkelen van interventietechnieken gericht tegen de psychologische mecha-

32


© Corbis

nismen die aan de basis liggen van impulsief gedrag en gericht op het reduceren van impulsiviteit.


33

Nationale Loterij, nv van publiek recht Belliardstraat 25-33 / 1040 Brussel Verantwoordelijke uitgever: Jannie Haek Gedelegeerd bestuurder van de Nationale Loterij

www.nationale-loterij.be

FINANCIEEL VERSLAG Corbis ALLES IS MOGELIJK

Recommend Documents