Fejlődés és fejlesztés, középpontban a munkaerő mobilitás és flexibilitás Németh Kinga, 2011.06.07.
Tartalom I.
A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti háttere
II.
Munkaerő mobilitás és flexibilitás Magyarországon
III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az Audi Hungaria Motor Kft. vonatkozásában ►
Vonzáskörzet
►
Házon belüli mozgások
►
Külföldi kiküldetések
IV. A HR szerepe a munkaerő mobilitás megteremtésében (keretfeltételek) A munkaerő mobilitás hatásai
V.
2
►
A munkavállalóra
►
A munkaadóra
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti áttekintése ►
►
►
►
Definíció: ►
Mobilitás: A munkaerő a tér egyik pontjáról a tér másik pontjára áramlik
►
Flexibilitás: Munkahelyen belüli mobilitás (+nemzetközi kiküldetések)
Mobilitás formái: ►
Migráció (vándorlás): a lakóhely is megváltozik
►
Ingázás: a lakóhely nem változik meg
Flexibilitás formái: ►
Munkakör váltás / rotáció (területen belül, területek között; direkt-indirekt)
►
Nemzetközi kiküldetés
Mobilitási hajlandóság: ►
Utazási idő nő – szabadidő csökken – mobilitási hajlandóság csökken
►
Mobilitási hajlandóság nő, ha: üzemi bér > lakóhelyen megszerezhető bér
►
3
Vonzási körzet terjedelme = (üzemi bér - utazási költség) ≥ lakóhelyen megszerezhető bér
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti áttekintése ►
Befolyásoló tényezők (ösztönzők, akadályok):
►
Egyéni szempontok, családi kapcsolatok
►
Általános életkörülmények, elhelyezkedési esélyek, gyermekgondozási szolgáltatások
►
Jogi korlátok
►
Térbeli helyváltoztatás korlátai, távolság, infrastruktúra, területi fejlettség
►
Szolgáltatások színvonala, lakhatási feltételek
►
► ►
►
4
Gazdasági tényezők, bérkülönbségek, költségek – közlekedés, költözködés, letelepedés, megélhetés Munkaerőpiaci helyzet, ingatlanpiaci sajátosságok (pl.: bérlakás – hiány, ár) A munkaerő általános műveltsége, szakképzettsége, nyelvismerete, egészségi állapota, szabadideje, életkora Érzelmi kötődés a lakóhelyhez, családhoz, barátokhoz
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti áttekintése A munkaerő áramlás okai: ►
►
Gazdasági okok: ►
munkanélküliség
►
eltérések a bérszínvonalban, a munkakörülményekben
►
presztízs (elérhető társadalmi pozíció)
Nem gazdasági okok: ►
családi okok
►
természeti katasztrófák
►
kalandvágy …
Magasan képzett munkaerő mobilitásának okai:
5
►
további képzettség megszerzése
►
megszerzett képzettség karbantartása / fejlesztése, kutató tevékenység
►
képzettség kihasználása – megfelelő munkakörülmények
►
elvándorlás a bérkülönbségek miatt („agyelszívás”)
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
II. A munkaerő mobilitás és flexibilitás Magyarországon ►
Területi egyenlőtlenségek – a keleti és a nyugati régió közötti különbségek
►
Munkanélküliség kezelésének lehetőségei: 1. Munkahelyteremtés a vállalatok preferáltjai az adókedvezményt, kiváló infrastrukturális körülményeket biztosító területek (azonban elsősorban a nyugati területek és a főváros)
2. A multinacionális cégek és a munkaügyi központok együttműködése nemzetközi gyakorlatban alkalmazott, tesztes mérés 3. Ingáztatás a közlekedés költségeit a gyárak fizetik buszoztatás - különjáratok 4. Országon belüli migráció a mobilitás ösztönzése – helyszín és munkafeltételek ismertetése albérleti lehetőségek képzések költözési, letelepedési segély
6
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
II. A munkaerő mobilitás és flexibilitás Magyarországon ►
A magyar munkaerő NEM rugalmas
►
2007. IBM Magyarország és GKIeNET kutatása szerint, a munkavállalók: 26%-a hajlandó belföldön más településre költözni munkalehetőség miatt;
84%-a nem járna sem tanfolyamra, sem iskolába a könnyebb állástalálás érdekében.
►
2011. Czomba Sándor foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár: „a magyar munkaerő mobilitása a nullához közelít”
►
Megoldási lehetőségek / feladatok: ►
► ►
7
Nem tipikus foglalkoztatási formák – távmunka, rövidített és rugalmas munkaidő, projekt-alapú foglalkoztatás
Paradigma váltás Készségfejlesztés, képzés – flexibilitás, együttműködési készség, innovatív gondolkodás, szaktudás, nyelvismeret, szakképzési rendszer reformálása
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Vonzáskörzet
0-25 km
AHM
26-50 km
51-75 km ● 59,9% 24,5 %
76-100 km 101-200 km
7,1 % 1,8 % 2,3 % 4,4 % 8
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
201 km felett
III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Házon belüli mozgások ►
Házon belüli mozgások okai:
►
Gyárbővítés
►
Termelés változásai (főként direkt munkatársak)
Pl.: autógyártásról a motorgyártásra kerül át a hangsúly
►
Fejlődési lehetőségek – Hay szintlépés(vertikális, horizontális) Pl.: direkt munkatársból indirekt munkatárs
9
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
2010-ben:
33 fő
2011 első negyedévében:
25 fő
III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Házon belüli mozgások – horizontális fejlődés Karbantartó
6. Szint
Pénzügyi
mérnök Logisztikai
referens
tervező
Karbantartó mérnök
Könyvelő
Junior
Karbantartó
Karbantartó
Logisztikai
Pénzügyi
végrehajtó
ügyintéző
Mérnök
5. Szint
Technikus
4. Szint
Logisztikai
Szakmunkás
3. Szint
szakmunkás QMMunkatárs
2. Szint
1. Szint
= Fejlesztési lehetőség
10
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Házon belüli mozgások – vertikális fejlődés
Team-koordinátorok Diplomások (mérnök, közgazdász, stb.)
TMK
OMK
Szakértők
MK
Pályázók
FTL-ek
ManagementUtánptlásiKör
Általános munkatársi csoportok
„Potenzialträger”-ek
Strukturált interjú Quereinsteiger AC
„Managementplanungsgespräch” Interjú minden ügyvezetővel Interjú, nyelvtudás tesztelése Szakmunkás AC 11
Diplomás AC
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
Strukturált interjú Assesment Center
III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Nemzetközi kiküldetések ►
►
►
12
Okai: ►
Képzés, információszerzés, tanulás az AHM érdekében
►
Információátadás, „tanítás” az anyavállalat érdekében
Területek: 2010-ben összesen kb. 70 fő 2011 első negyedévében 205 fő ►
Németország: 193 fő (2011 első negyedév)
►
Kína:
8 fő (2011 első negyedév)
►
USA:
2 fő (2011 első negyedév)
►
Spanyolország:
1 fő (2011 első negyedév)
►
Szlovákia:
1 fő (2011 első negyedév)
Időtartam: általában 4 hónap – 2 év
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
IV. A HR szerepe a munkaerő mobilitás megteremtésében Keretfeltételek ►
►
A HR feladata: ►
a dolgozók érdekeltté tétele a változás sikeres véghezvitelében
►
a keretfeltételek megteremtése, biztosítása
A HR eszközei – migráció, ingázás ►
Tájékoztatás, információadás (munkafeltételek, szolgáltatások)
►
Gyárlátogatás
►
Lakáslehetőségek – albérlet, lakáskölcsön támogatás, szolgálati lakás
►
►
13
Közlekedés segítése – szerződéses autóbusz járatok, bérlet támogatás, benzin támogatás, autókölcsön támogatás, szolgálati autó
A HR eszközei – házon belüli mobilitás ►
Területlátogatás
►
A Hay rendszer szerepe – a munkakörök közötti különbségek transzparensek
►
Karriertervezés, tájékoztatás a fejlődési lehetőségekről
►
Képzések (on the job, off the job)
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
IV. A HR szerepe a munkaerő mobilitás megteremtésében Keretfeltételek ►
14
A HR eszközei – külföldi kiküldetések: ►
Tájékoztatás
►
A külföldi fogadóhely szervezett körbejárása
►
Megemelt fizetés – az árak közötti különbözet és a pozíció figyelembevételével
►
Rugalmassági pótlék
►
Kiköltözési támogatás
►
Szolgálati lakás és autó (privát használatra is)
►
Visszaköltözési támogatás a 16 hónapnál hosszabb időre kiküldötteknek
►
Interkulturális tréning, nyelvtanfolyam
►
Havonta 2 alkalommal családlátogatás
►
12 hónap felett a család is utazhat (az ő költségeik is a vállalatot terhelik)
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
V. A munkaerő mobilitás hatásai ►
Munkavállaló: ►
►
►
15
Készségek fejlesztése, fejlődése (flexibilitás, együttműködési készség, innovatív gondolkodás) Szaktudás fejlesztése, fejlődése (pl.: szériás gyártás, új tevékenységek – lakkozás, préselés)
►
Munkatapasztalat
►
Interkulturális tapasztalat, látókörbővülés, nyelvtudás fejlődése
►
Karrierépítés
►
Jobb életkörülmények
►
Jobb fizetés, több támogatás
Munkaadó: ►
Jó hírnév terjesztése
►
A megszerzett tudás hasznosítása
►
Átképeztetés, betaníttatás legegyszerűbb megoldása
►
Versenyképesség, termelékenység hosszútávú javítása
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
Köszönöm a figyelmet! Danke für die Aufmerksamkeit!
16
Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.
