Februari 2013 Van Halteren Infra BV Ampèreweg 3, 3752 LR Bunschoten
Inhoudsopgave 1 2 3 4
5
6
7
8
9
Inleiding...........................................................................................................................................................4 Beleidsverklaring ............................................................................................................................................4 Boundery ......................................................................................................................................................... 5 Energiemanagement ..................................................................................................................................... 6 4.1
Algemeen ................................................................................................................................................................ 6
4.2
Scope van de activiteiten van het bedrijf .............................................................................................................. 6
4.3
Scope van de energiebronnen ............................................................................................................................... 6
4.4
Referentiejaar ..........................................................................................................................................................7
Reductie CO2 - emissie .................................................................................................................................... 7 5.1
Energie-inventarisatie..............................................................................................................................................7
5.2
Emissie-inventarisatie ..............................................................................................................................................7
5.3
Prestatie-indicator .................................................................................................................................................. 8
5.4
Reeds genomen initiatieven om CO2-emissie te beperken ................................................................................... 9
Energiemanagementsprogramma ............................................................................................................... 11 6.1
Algemeen ................................................................................................................................................................11
6.2
Scope 1 ....................................................................................................................................................................11
6.3
Scope 2 ................................................................................................................................................................... 12
6.4
Doelstellingen ........................................................................................................................................................ 12
6.4.1
Bijhouden verbruik per eenheid. ..................................................................................................................... 12
6.4.2
Gedrag personeel ............................................................................................................................................. 13
Initiatieven .................................................................................................................................................... 13 7.1
Inventarisatie van initiatieven ............................................................................................................................... 13
7.2
Deelname aan initiatieven ..................................................................................................................................... 13
7.3
Budget.................................................................................................................................................................... 14
Organisatie, taken en verantwoordelijkheden ........................................................................................... 15 8.1
Algemeen ............................................................................................................................................................... 15
8.2
Verantwoordelijke bedrijfslocatie......................................................................................................................... 15
8.3
Verantwoordelijke projectlocatie ......................................................................................................................... 15
Uitvoering ..................................................................................................................................................... 16 9.1
Algemeen ............................................................................................................................................................... 16
9.2
Planfase .................................................................................................................................................................. 16
9.3
Do-fase ................................................................................................................................................................... 16
9.4
Check-fase .............................................................................................................................................................. 16
9.5
Act-fase .................................................................................................................................................................. 17
Bijlage I: Kansenregister Van Halteren Infra BV................................................................................................... 18
1
Inleiding
Duurzaam ondernemen is voor Van Halteren Infra BV belangrijk en is onderdeel van de business naar en voor haar klanten. Er ontstaat in de markt steeds meer vraag naar duurzame oplossingen en toepassingen. Van Halteren Infra BV beweegt mee met deze waardevolle ontwikkeling. Van Halteren Infra BV zet haar kennis en expertise in voor een leefbare en duurzame samenleving. Naast duurzaamheid in de business investeert Van Halteren Infra BV in duurzame bedrijfsvoering. Dat vraagt om bewustwording en een omslag in denken en handelen. Bij alles wat Van Halteren Infra BV doet, worden criteria voor duurzaamheid meegewogen. Dit heeft een positieve invloed op de elementen People, Planet en Profit. De bedrijfsactiviteiten mogen het milieu zo weinig mogelijk belasten. Een belangrijk onderdeel is het beperken van de van CO2-emissie. Daarbij wordt kritisch gekeken naar de eigen organisatie en gebouwen, met als belangrijkste doel: hoe kan het energieverbruik omlaag en kunnen duurzame energiebronnen worden ingezet. Van Halteren Infra BV wil ook op het gebied van zakelijk verkeer en op het gebruik van het materieel op de werken een duurzame slag slaan en de CO2- emissie verlagen. Maar ook wordt de betrokkenheid van de eigen medewerkers gestimuleerd om ook buiten het bedrijf duurzaamheid te bevorderen. Met de keuze voor de certificering voor de CO2-prestatieladder van SKAO toont Van Halteren Infra BV de bereidheid haar plannen om te zetten in concrete doelstellingen. Juist deze combinatie van interne en externe bewustwording is voor Van Halteren Infra BV essentieel in het nastreven van een duurzame samenleving. Deze notitie is de beschrijving van punt 3.B.2 van de CO2-prestatieladder; het energiemanagementprogramma. Hierin wordt het beleid voor de komende jaren en de doelstellingen om de CO2-emissie te reduceren beschreven.
2
Beleidsverklaring
Deze emissiereductieverklaring is opgesteld door Van Halteren Infra BV. en is opgenomen in de algemene beleidsverklaring van Van Halteren Infra BV. Het emissiereductiebeleid is er op gericht de emissies van onze bedrijfsactiviteiten te beheersen en te beperken. Dit gebeurt door het energiegebruik te reduceren met 15 % (per m2 gezet damwand) in vijf jaar gerekend vanaf het referentiejaar 2010 in een herhalend proces van inventarisatie en evaluatie van de in ons bedrijf voorkomende energiestromen. In het onderhavige energiemanagementprogramma worden doelstellingen genoemd die ons emissiereductiebeleid verder uitwerken. Door periodieke beoordeling zal de directie vaststellen of reductiedoelstellingen zijn gerealiseerd. Door het inzetten van de plan-do-check-act methodiek zal worden gestreefd naar het continu verbeteren van ons energiemanagementsysteem. Mede door middel van deze verklaring wordt het personeel, personen die voor of namens ons bedrijf werkzaam zijn, (potentiële) opdrachtgevers en andere belanghebbenden op de hoogte gebracht van de reductiedoelstellingen die de directie heeft vastgesteld voor het bedrijf en, indien van toepassing, voor de projecten waarop een CO2-gerelateerde gunningvoordeel is verkregen. Door de directie zullen toereikende middelen beschikbaar worden gesteld om de doelstellingen te bereiken en om actief en aantoonbaar deel te nemen aan de aan ons bedrijf gerelateerde initiatieven op het gebied van CO2-reductie. Wij steven naar een CO₂-bewuste bedrijfsvoering op niveau 3 van de CO2-prestatieladder, om van daaruit een voortdurende verbetering van ons emissiereductiebeleid en een groeiende bewustwording door de medewerkers op de te reduceren emissies van onze activiteiten te realiseren. Deze verklaring is opgesteld en ondertekend door de directie van Van Halteren Infra BV. pag. 4 van 19
3
Boundery
Het geïmplementeerde EnergieManagementSysteem (EnMS) conform de eisen uit de CO2-prestatieladder heeft betrekking op de bedrijfsactiviteiten van Van Halteren Infra B.V.
Boundary
Van Halteren Infra BV heeft de volledige operationele en financiële zeggenschap over de B.V.’s en werkmaatschappijen te vinden in het onderstaande organogram.
Uitgesloten van de boundary waarop deze emissie-inventaris betrekking heeft is Van Halteren Infra Participations B.V. aandeelhoudend in de maatschappijen BouwKuip Totaal en SSH Nord GmbH, omdat er geen directe verband is als leverancier naar de werkzaamheden en activiteiten van Van Halteren Infra B.V. Activiteiten vinden plaats in de diverse bedrijfsruimtes op het bedrijventerrein “De Kronkels” in Bunschoten. Daarnaast vinden er werkzaamheden plaats op bouwprojecten, waaronder de projecten waarop CO2gerelateerd gunningsvoordeel is verkregen of verkregen kan worden, die door Van Halteren Infra B.V. beheersbaar en beïnvloedbaar zijn.
pag. 5 van 19
4
Energiemanagement
4.1
Algemeen
Het energiemanagementsysteem is een goed middel om een totaaloverzicht te krijgen van alle mogelijke energie-onderdelen en heeft als doelstelling de emissie van broeikasgassen jaarlijks te verlagen Het energiemanagementsysteem heeft als doel:
4.2
Om een zo volledig mogelijk inzicht te krijgen en houden van het energieverbruik van Van Halteren Infra BV; Actuele overzichten te genereren van het energieverbruik; Inzicht te verkrijgen om efficiënte maatregelen te nemen om het energieverbruik te verminderen.
Scope van de activiteiten van het bedrijf
Het energiemanagementsysteem is van toepassing op alle activiteiten van Van Halteren Infra BV. Het maakt onderdeel uit van het integrale kwaliteitssysteem van Van Halteren Infra BV.
4.3
Scope van de energiebronnen
Om de energiebronnen te rangschikken wordt op grond van het Green House Gas Protocol onderscheid gemaakt in verschillende scopes op basis van de herkomst van het broeikasgas. Ten aanzien van de CO2prestatieladder heeft SKAO het Green House Gas Protocol aangepast. De volgende scopes worden onderscheiden: Scope 1 - emissies (of directe emissies) Dit zijn emissie die ontstaan door de eigen organisatie zoals gebruik van:
Eigen materieel Eigen wagenpark (lease of eigendom) voor zakelijk gebruik (Business car Travel) Energie (gas) voor het opwekken van warmte, of andere zaken Gelekte koelmiddelen uit de Airconditioning
Scope 2 - emissies (of indirecte emissies) Dit zijn emissies die ontstaan door:
Het opwekken van elektriciteit die de organisatie gebruikt SKAO rekent zakelijke vliegreizen en privé auto’s die gebruikt worden tijdens zakelijk verkeer tevens tot scope 2
Scope 3 - emissies (of overige indirecte emissies) Dit zijn emissies die ontstaan bij activiteiten van de eigen organisatie zoals:
Woon-werkverkeer met privé-auto’s of openbaar vervoer Papierverbruik Afvalverwerking Inkoop van producten (leveranciers) Onderaanneming
Figuur 1: Scope diagram SKAO pag. 6 van 19
4.4
Referentiejaar
De eerste inventarisatie van het energieverbruik heeft plaatsgevonden over het jaar 2010, 2010 zal als referentie jaar worden gebruikt.
5
Reductie CO2 - emissie
5.1
Energie-inventarisatie
Als onderdeel van het energiemanagement-systeem heeft Van Halteren Infra een overzicht opgesteld met de belangrijkste individuele energiegebruikers binnen het bedrijf. Dit overzicht wordt periodiek geanalyseerd. Uit deze inventarisatie blijkt dat het overgrote deel van het energieverbruik wordt veroorzaakt door het materieel (kranen, funderingsmachines, aggregaten, vrachtwagens, heftrucks, en het wagenpark (busjes en personenauto’s). Ook voor het project met gunningvoordeel GOVA 3 (2012) wordt periodiek een inventarisatie gemaakt van de energieverbruikers die op dat project actief zijn. De uitkomsten van deze inventarisatie worden gerapporteerd in de periodieke voortgangsrapportages.
5.2
Emissie-inventarisatie
In 2010 is een start gemaakt met de inventarisatie van de eigen CO2–uitstoot. De totale CO2-uitstoot van Van Halteren Infra BV over het jaar 2010 is 2272 ton.
CO2-Footprint 2010 Scope 1 Eigen Materieel
44% 41%
Scope 1 Business car Travel Scope 1 Lassen
2%
7%
Scope 1 Verwarming
4% 2%
Scope 2 Elektriciteit
Figuur 2: CO2- Footprint 2010
Uit figuur 2 is te lezen dat:
de CO2 uitstoot van het eigen materieel en het eigen wagenpark, zakelijk gebruik de grootste CO2 vervuilers zijn. (Samen goed voor 85 % van de CO2-uitstoot) De laswerkzaamheden een verwaarloosbare uitstoot hebben De eerste winst te behalen valt door: o Beperken van de CO2 -emissie van het eigen materieel o Beperken van de CO2 -emissie van eigen wagenpark, zakelijk gebruik (Business car Travel)
pag. 7 van 19
In figuur 3 is de CO2-uitstoot in % van 2010 en 2011 weergegeven.
Figuur 3: CO2 – uitstoot in % 2010 en 2011
Uit figuur 3 is te lezen dat: De relatieve CO2-uitstoot van het eigen materieel (direct werk gerelateerde activiteiten) is toegenomen en de Business car Travel, verwarming en elektriciteit zijn afgenomen.
5.3
Prestatie-indicator
Om de emissie over de jaren heen met elkaar te kunnen vergelijken, wordt de CO2- uitstoot in grammen gerelateerd aan het m2 gezet en getrokken damwand van Van Halteren Infra BV. In 2010 en 2011 heeft Van Halteren Infra BV totaal 319100 m2 en 3745oo m2 damwand gezet en getrokken.
pag. 8 van 19
CO2 - Uitstoot in gram / m2 gezet en getrokken damwand 8000 7000
7119
6000
5880 5000 4000 3.745
3000
3.191
2000
2272
2202
1000 554 0 -70 -1239
-1000 -2000 Totale CO2-uitstoot in tonnen
m2 x 100 gezet en getrokken damwand
CO2-uitstoot in gram/m2 gezet en getrokken damwand
2010
2272
3.191
7119
2011
2202
3.745
5880
-70
554
-1239
toe / afname
Figuur 4: CO2 - uitstoot in tonnen en in de prestatie indicator [gram / m2 gezet en getrokken damwand]
Uit figuur 4 is te lezen dat in 2011 t.o.v. 2010:
5.4
De totale CO2-uitstoot in 2011 is afgenomen met 70 ton (-3 %). De prestatie-indicator (de CO2-uitstoot in gram per m2 gezet en getrokken damwand) is afgenomen met 1239 gram/m2 (17,4 %).
Reeds genomen initiatieven om CO2-emissie te beperken
Kantoor: Tijdens herindeling van de eerste verdieping van het kantoor is de aan- en uitschakeling van de verlichting vervangen door sensoren.
Werkplaats: In november 2011 zijn de 180 TL buizen vervangen door het type L 58W 640 cool white. Deze lampen hebben een hogere licht opbrengst bij minder stroomverbruik. Bij de aanschaf van een heftruck tbv het interne transport is de CO2-uitstoot mede doorslaggevend geweest om voor een elektrische vorkheftruck te kiezen. pag. 9 van 19
Op dit moment verrichten 2 studenten een onderzoek naar de efficiency van de werkplaats, waarbij het milieu en de CO2-uitstoot in het onderzoek worden meegenomen. Vervoer: Bij het leasen van auto’s worden alleen auto’s met energielabel A en B ingezet. Zo zijn er in januari 2012 vijftien VW transporters en twee Passat blue motion en één polo blue motion geleast. (Ook van toepassing voor reductie bij projecten). Alle leaseauto’s zijn standaard voorzien van een navigatiesysteem, wat efficiënter reisgedrag bevordert. (Ook van toepassing voor reductie bij projecten). Materieel: Een onderzoek naar het bijmengen van gas bij de diesel is afgerond. Hier was geen voordeel in te behalen en logistiek zou het de nodige belemmeringen geven op de werken. (Greenes, Green Energy Solutions) De funderingsmachines Hyundai 4500 LC3 en Hyundai Robex 200 W-2 zijn vervangen door machines met zuiniger motoren en minder CO2- uitstoot. In maart 2009 en augustus 2010 zijn twee zgn. ABI- stellingen aangeschaft. In februari 2012 is een energie zuinige funderingsmachine type VOLVO EC250D aangeschaft. Dit jaar staat op de planning om de overslagkraan op het depot te vervangen door een zuiniger type. Met Genpower is een contract afgesloten. Genpower plaatst schone, stille lasaggregaten op de werken. Verwarming: In het gebouw Ampèreweg 8 zijn in oktober 2011 de vijf CV ketels vervangen door twee CV ketels type Remeha Quinta pro 115 en 90. Overig: De interne mededelingen worden zoveel mogelijk digitaal verzonden Er wordt gestimuleerd om zoveel mogelijk dubbelzijdig te printen om het verbruik van papier te reduceren. Een deel van de medewerkers print nu met wachtwoord, om het rondslingerende papier tegen te gaan en het papierverbruik te reduceren. Afval: o o o o o o o
Gescheiden inzameling van afval en afvoeren naar erkende verwerkers: plastic (bekertjes, verpakking) papier, karton hout metaal chemisch afval accu’s rest afval
pag. 10 van 19
6
Energiemanagementsprogramma
6.1
Algemeen
In het energiemanagementprogramma wordt het beleid voor de komende jaren en de doelstellingen om de CO2-emissie te reduceren beschreven.
6.2
Scope 1 CO2 - uitstoot scope 1 in tonnen 1400 1200 1164
1000 800
1002
938
882
600 400
200
35,5
0
32,9
68
90
Scope 1 Eigen Materieel
Scope 1 Business car Travel
Scope 1 Lassen
Scope 1 Verwarming
2010
1002
938
35,5
90
2011
1164
882
32,9
68
Figuur 5: CO2- uitstoot Scope 1
Uit de inventarisatie van 2010 t/m 2011 van scope 1 blijkt dat:
Het eigen materieel in 2011 t.o.v. 2010 een absolute toename van de CO2-uitstoot geeft van 162 ton, dit is een toename van 16 %. Business car Travel, het eigen wagenpark, zakelijk gebruik in 2011 een absolute afname van de CO2uitstoot geeft van 56 ton, dit is een afname van 6 %.
pag. 11 van 19
6.3
Scope 2
CO2 - uitstoot scope 2 in tonnen 250 200
206
150
164
100
50
55
5
0
50
42
Scope 2 Totaal
Scope 2 Elektriciteit
Scope 2 Zakelijke vliegreizen
2010
206
164
42
2011
55
5
50
Figuur 6: CO2- uitstoot Scope 2
Uit de inventarisatie van 2010 t/m 2011 van scope 2 blijkt dat:
6.4
Het elektriciteitsgebruik 2011 t.o.v. 2010 een absolute afname van de CO2-uitstoot geeft van 151 ton, dit is een afname van 73 %. De zakelijke vliegreizen in 2011 t.o.v. 2010 een absolute toename van de CO2-uitstoot geeft van 8 ton, dit is een toename van 19 %.
Doelstellingen
Van Halteren Infra BV heeft de volgende doelstelling geformuleerd: •
15% CO2-reductie per m2 gezette damwand in vijf jaar ten opzichte van 2010
Daarnaast is de volgende doelstelling ten aanzien van alternatieve brandstof geformuleerd: •
Inkoop van groene stroom voor de gebouwen
De eerste winst valt te behalen in scope 1. Van Halteren Infra BV streeft er naar dat de CO2-uitstoot van het eigen materieel en van zakelijk autogebruik in 2012 nog aanzienlijk te verminderen. Dit moet worden gerealiseerd met behulp van navolgende maatregelen:
Bijhouden verbruik per eenheid Gedrag van het personeel Stimuleren van het leasen van milieu- en klimaatvriendelijke auto's.
Zie ook bijlage 1: het kansenregister van Van Halteren Infra BV 6.4.1
Bijhouden verbruik per eenheid.
Om het verbruik van de brandstof per eenheid in kaart te brengen, zullen de draaiuren, cq kilometerstand per eenheid met het aantal liters brandstof dat de eenheid gebruikt bijgehouden moeten worden. De verantwoordelijke voor een eenheid (auto, funderingsmachine, aggregaat, shovel, enz) zal vierwekelijks het aantal liters brandstof doorgeven dat hij heeft getankt, en het aantal draaiuren of gereden km doorgeven. Bij de IBC’s zijn in december 2011 brandstofmeters in gebouwd. Als men een eenheid aftankt dan moet men het aantal getankte liters en de draaiuren van de eenheid noteren. pag. 12 van 19
Het tankstation van Van Halteren Infra BV is in december 2011 aangepast. Als men tankt moet men zijn kenteken of materieel stuk nr en de km stand in voeren. Aan de hand van deze gegevens kan het verbruik per eenheid worden bepaald, en beleidsbeslissingen worden genomen welke eenheden, auto’s aangepast cq vervangen dienen te worden. 6.4.2
Gedrag personeel
In 2012 wordt per ploeg een analyse gemaakt van het materieel dat zij bij zich hebben en hoe zij met het materieel omgaan. Te denken valt aan aggregaten die de hele dag draaien ten behoeve van de koffie. Het laten draaien van funderingsmachines (start stop systeem)? Er worden initiatieven genomen om het rijgedrag van het personeel positief te beïnvloeden met het zgn. ‘nieuwe rijden’.
7 7.1
Initiatieven Inventarisatie van initiatieven
Ketenanalyses in de waterbouw-sector: Aannemingsbedrijf K. Dekker B.V. – Machinebrandstof (2012) Bam Wegen B.V. – Grondverzet (2010) Gebroeders De Koning B.V. - Oeverbescherming insteekkade Amersfoort (2010) Gebroeders De Koning B.V. - Spanwand: Productie & Aanbrengen (2010) Van den Herik Sliedrecht B.V. - Duurzame damwandtypen (2011) Van den Herik Sliedrecht B.V. - Klapankers en groutankers (2011) Brancheverenigingen en hun werkgroepen: MKB Infra Nederlandse Vereniging Aannemers Funderingswerken Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra Tijdschriften en nieuwsbrieven: Bouwbelang Overig: Bewuste Bouwers
7.2
Deelname aan initiatieven
Van Halteren Infra BV neemt deel aan de volgende initiatieven: 1. Funderingsmachines Zoals in het energie management programma is te lezen, heeft het eigen materieel het grootste aandeel in CO2-uitstoot. Daarom richt onze aandacht zich op deze machines om de CO 2-uitstoot en andere schadelijke stoffen te beperken en brandstof te besparen. In 2011 heeft Van Halteren Infra BV in samenwerking met Bram Engineers BV de eerste hydraulische aangedreven funderingsmachine (PMI)gemodificeerd. De volgende modificaties zijn aangebracht:
pag. 13 van 19
Het motormanagement systeem is aangepast d.m.v. sensoren en registratie regeling is de hydraulische flow geoptimaliseerd waardoor het toerental van de motor optimaal loopt tijdens het drukken en trekken van damwand
Toen bleek dat dit systeem goed functioneerde heeft Van Halteren Infra BV een 2de hydraulische aangedreven funderingsmachine (PLM 80) gemodificeerd. Bij deze funderingsmachine zijn de volgende modificaties aangebracht: De aansturing is van hydraulisch gewijzigd in elektrisch waardoor een nog betere optimalisatie van het motormanagement systeem mogelijk was d.m.v. sensoren en registratie regeling is de hydraulische flow geoptimaliseerd waardoor het toerental van de motoren optimaal loopt tijdens het drukken en trekken van damwand een start stop systeem is aangebracht waardoor 1 motor automatisch op stand-by komt te staan indien er minder vermogen vraag is. T/m 2015 heeft Van Halteren Infra BV de intentie alle hydraulische funderingsmachines te beoordelen en indien mogelijk aan te passen. Deelnemer aan deze initiatieven is Bram Engineers BV (www.bram-engineers.nl) 2. Aggregaat in de gereedschap container Er is een proef opgezet met de aggregaat in de gereedschap containers. Deze aggregaat wordt oa ook gebruikt tbv het zetten van koffie e.d. Bij één container hebben we een accu met omvormer geplaats. Tijdens normale werkzaamheden, lassen, slijpen, boren wordt de accu geladen. Wil men koffie zetten dan wordt de opgewekte stroom uit de accu gebruikt. 3. Additieven in motorolie (sectorinitiatief met Van ’t Hek) Van Halteren Infra BV heeft met Van ’t Hek een intentie tot samenwerking afgesloten inzake het reducering brandstof verbruik. Van ’t Hek gaat het komende jaar een pilot starten met het gebruik van additieven en motorolie. Hierbij is samenwerking gezocht met het Amerikaanse B&G en Woltman (met een CAT-motor). Concreet zullen wij gaan testen met een THW-7528, over een trilblok wordt nog nagedacht i.v.m. noodzakelijke referentie. De pilot zelf moet nog starten, een nulmeting m.b.t. de Woltman is reeds uitgevoerd. (www.vanthek.nl).
7.3
Budget
Voor deze initiatieven is het volgende budget beschikbaar (zie ook A4 en A5 in het kansenregister Bijlage I): Onderzoek naar alternatieve brandstoffen Onderzoek naar het brandstofgebruik per eigen materieelstuk
€1000,€1000,-
pag. 14 van 19
8
Organisatie, taken en verantwoordelijkheden
8.1
Algemeen
Het beleid wordt vastgesteld door het DO van Van Halteren Infra BV. Voor het uitvoeren van het beleid en het halen van de doelstellingen is de KAM-MVO manager verantwoordelijk. De KAM-MVO manager is lid van het Divisie Overleg en rapporteert direct aan de Algemeen directeur. De verantwoordelijkheden voor een projectlocatie liggen in eerste instantie bij de projectleider die rapporteert aan de KAM-MVO manager, omdat de cijfers van een project uiteindelijk doorwerken in de CO2-emissie van Van Halteren Infra BV in zijn geheel.
8.2
Verantwoordelijke bedrijfslocatie
Tot de taken behoren:
8.3
Het opzetten, in stand houden, monitoren en verbeteren van het energiemanagementsysteem binnen Van Halteren Infra BV. Rapportage aan de directie. Invulling geven aan de visie, ambitie, doelstellingen en beleid op het gebied van MVO voor Van Halteren Infra BV. De certificering van de CO2-prestatieladder op niveau 3. Uitbreiden van de certificering van de CO2-prestatieladder naar niveau 5. Het uitwerken van voorstellen voor investeringen op het gebied van MVO. Intern en extern uitdragen van de visie, ambitie, doelstellingen en beleid op het gebied van MVO voor Van Halteren Infra BV.
Verantwoordelijke projectlocatie
Tot de taken behoren: Verwachte CO2-uitstoot voor het project berekenen. Registratie energiestromen tijdens het gehele project. Verwerken energiestromen tot CO2-emissieinvertarisatie. Opstellen energie audit verslag. CO2-reductiemogelijkheden vastleggen, maatregelen e.d. in kansenregister (3.B.2. Energiemanagement programma) Kwantitatieve en kwalitatieve reductie doelstellingen opstellen. Communicatie intern/extern via de communicatie manager, uiteindelijk documentatie op internet onder aparte project-link/map. Kennisneming van sector-en /of keteninitiatieven en eventuele toepassing daarvan. Afkomstig uit de EMVI-criteria van de CO2-prestatieladder. Voor een exact overzicht per niveau wordt verwezen naar het handboek van de CO2-prestatieladder versie 2.0 van SKAO, hoofdstuk 4: Aanbestedingsrechtelijke inpassing van de CO2-prestatieladder: EMVI-criteria, blz. 27 t/m 31. Het handboek van SKAO is te downloaden via www.skao.nl.
pag. 15 van 19
9
Uitvoering
9.1
Algemeen
De EN 16001 [energiemanagement systeem] is, net als de ISO 9001, gebaseerd op de plan-do-check-act (PDCA) cyclus: beleid en doelstellingen vastleggen, acties plannen, maatregelen uitvoeren, resultaten controleren en op basis daarvan weer nieuwe doelstellingen opmaken en eventueel het beleid aanpassen. Deze cyclus is de kern van deze norm en wordt ook binnen Van Halteren Infra BV toegepast voor het energiemanagement programma.
9.2
Planfase
Het analyseren van het energieverbruik en het opstellen van de doelstelling behoren tot de PLAN fase. In hoofdstuk 5 worden de kansen om tot een reductie te komen opgesomd. Alle energiereductie kansen worden bijgehouden in een lijst. Deze lijst zal steeds worden aangevuld met nieuwe kansen en de status van de reeds gemelde kansen wordt hierin geactualiseerd.
9.3
Do-fase
Het implementeren van de gekozen maatregelen behoort tot de DO fase. De kansen uit de inventarisatielijst met het meeste effect en die bedrijfseconomisch het meeste rendement opleveren zullen als eerste worden opgepakt. Het besluit tot uitvoering van een maatregel zal door het DO worden genomen. Hierbij worden de volgende aspecten uitgewerkt:
Energieaspect Maatregelen Actie Kosten Start- en einddatum implementatie; Daadwerkelijke resultaten
Figuur 7: PDCA-cyclus
9.4
Check-fase
Het doel van het energiemanagementprogramma is controleerbaar en navolgbaar invulling geven aan het verminderen van het energieverbruik. Het effect van de genomen maatregelen en de trends in het energiepag. 16 van 19
verbruik moet periodiek geanalyseerd en beoordeeld worden. Het inventariseren en analyseren van de emissies zal halfjaarlijks worden gedaan. De rapportage hiervan zal in het DO worden gepresenteerd. Tevens zal het effect van de genomen maatregelen in het rapport worden gepresenteerd. Prognoses voor de toekomst zullen eventueel worden bijgesteld en het effect van nieuw uit te voeren maatregelen worden in de rapportage meegenomen.
9.5
Act-fase
De rapportage zal intern en extern (op de website) worden gecommuniceerd. Het energiebeleid en het energiemanagementprogramma zal jaarlijks worden geëvalueerd door het DO van, Van Halteren Infra BV. De resultaten hiervan dienen als input voor het op te stellen beleid voor het volgende jaar. De volgende aspecten komen in deze evaluatie aan de orde:
In hoeverre wordt de reductiedoelstelling voor het onderhavige jaar gerealiseerd; Wat is de status van de genomen maatregelen ten aanzien van de reductie van het energieverbruik; Wat zijn de nieuwe kansen om het energieverbruik te reduceren; Hoe is de betrokkenheid van de medewerkers; Wat is de effectiviteit van de communicatie.
pag. 17 van 19
Bijlage I: Kansenregister Van Halteren Infra BV Energie aspect Verwarming
Eigen wagenpark Zakelijk gebruik
Scope 1
Eigen materieel, funderingsmachines, aggregaten
Nr.
Actie
Geschatte CO2reductie in %
Geschatte kosten
Datum voltooiing
G1
Ketel 's zomers uitschakelen: extern advies/onderzoek
2 mei 2012 afspraak met I-techniek
3
€ 200,-
augustus 2012
G2
Verwarming werkplaats: extern advies/onderzoek
2 mei 2012 afspraak met I-techniek
10
€ 200,-
augustus 2012
A1
Promoten A- en B-label auto's + carpoolen (beleid) , electrische auto
Is beleid
3
-
A2
Aandacht besteden aan ‘Het Nieuwe Rijden’ (gedrag)
1
€ 500,-
A3
Banden op spanning houden
Bij wisseling van zomer en winterbanden en bij een beurt wordt de banden spanning gecontroleerd
A4
Onderzoek naar alternatieve brandstoffen
Continu
A5
Onderzoek naar het brandstof gebruik per eigen materieel stuk
Is januari 2012 gestart
2
€ 1000,-
Er loopt een onderzoek om de overslagkraan van het depot te vervangen
3
€ 1000,-
start september 2012
1
-
Onderzoek loopt
2
€ 500,-
A6 A7 A8
Scope 2
Maatregelen
Airco
K
Vliegreizen
V1
Materieel stukken [funderingsmachines, aggregaten] vervangen door zuiniger types en afstemmen op behoefte Onderzoek van het gedrag van het personeel op de bouwplaats Onderzoek naar vervanging vrachtauto’s door vrachtauto’s met schonere motoren Euro 5 , Euro 6 Geen besparingen mogelijk (geen lekkage) (Vlieg)reizen waar mogelijk vervangen door televergaderen / video conferencing
1
nog geen resultaat het is niet lonend de huidige heaters te vervangen
Continue
-
€ 1000,-
Daadwerkelijke resultaten
Continu
de daad werkelijk resultaten zijn moeilijk in te schatten. Onderzoek naar het toevoegen van Gas loopt per materieel stuk wordt het brandstofgebruik bijgegouden De overslagkraan wordt nog niet vervangen nog niet gestart
2
pag. 18 van 19
Energie aspect
Nr. V2 E1 E2 E3
E4
Ingekochte elektriciteit
E5 E6
Maatregelen Korte vluchten zo veel mogelijk vervangen door treinreizen (of evt. auto) Uitschakeltijd verlichting verkorten i.o.m. installateur Standby verlies beperken d.m.v. tijdklokken Standby tijden PC’s inregelen Onderzoek aantal lampen per armatuur in centrale ruimten kantoor Lichtniveau per ruimte (kantoren. overlegruimte) nalopen en eventueel aanpassen (check op arbeidsomstandigheden met luxmeter) Energieverbruik mee laten wegen bij inkoop van elektrische apparatuur
E7
Groene stroom inkopen
E8
Gebruik airco's minimaliseren (o.a. tijdig uitschakelen)
Actie
Geschatte CO2reductie in %
Geschatte kosten
Datum voltooiing
Daadwerkelijke resultaten
2 mei afspraak met P. Duyst 2 mei afspraak met P. Duyst
€ 500,PM € 500,-
2 mei afspraak met P. Duyst
PM
er is een inventarisatie gemaakt maar er is nog niets concreets uitgekomen
2 mei afspraak met P. Duyst
PM
moet nog plaats vinden
1 Dirk Marchal
€ 1000,Juni 2012
er wordt groen stroom ingekocht scheelt 7% Wordt redelijk opgevolgd
De directie van Van Halteren Infra BV onderschrijft het kansenregister:
pag. 19 van 19
