FEBRUAR ÚNOR Software. Německo: Softwarový průmysl šance pro malé hráče? Tschechien: Software-Industrie in der ersten Liga

FEBRUAR | ÚNOR 2016

Software

Tschechien:

Německo:

Software-Industrie in der ersten Liga

Softwarový průmysl – šance pro malé hráče?

CONNECT VISIONS to SOLUTIONS DTIHK-Jahresthema 2016 Téma roku ČNOPK 2016

Erfolg durch Information

[ Probeheft anfordern! ]

September 2015. 61. Jahrgang . H 30859F

OST WEST CONTACT

1/2016

Januar 2016 . 12,00 Euro . 62. Jahrgang . H 30859F

9/2015

OST WEST CONTACT

Das Wirtschaftsmagazin für Ost-West-Kooperation

September 2015 . 12,00 Euro . 61. Jahrgang . H 30859F

OST WEST CONTACT

Das Wirtschaftsmagazin für Ost-West-Kooperation

Das Wirtschaftsmagazin für Ost-West-Kooperation

Tschechien

Special Tschechien: Polen

Der Schönheit verpflichtet

September 2016

Länderschwerpunkt Tschechien: Russland

April

Zahlungsverhalten 2016 in Krisen-Zeiten

 Bulgarien Bewegung am Energiemarkt  Transport & Logistik Kein Vorbeikommen an Gdańsk  Russland Keine Alternative zu guten Beziehungen  Osteuropaverein Projekte in Osteuropa finanzieren

 Tschechien Technik ist der Schlüssel  Messen Top-Standorte in Ost- und Mitteleuropa  Ungarn Robuste Dynamik  Osteuropaverein Chancen der Eurasischen Union

Seit über 60 Jahren liefert die Zeitschrift OST-WEST-CONTACT Hintergrundberichte, Analysen und Trends zur Wirtschaftslage in Mittel- und Osteuropa. Neben der Monatszeitschrift erscheinen zahlreiche Sonderpublikationen

Bayern & Tschechien: Viel Verbindendes CzechInvest-Interview: Technik ist der Schlüssel Wirtschaft & Politik: Formen der Kurzarbeit in Tschechien

GLOBAL CONTACT

I

A

RUSSIA

September 2015 • www.owc.de

D A S AU S S E N W I RTS C H A F TS M AG A Z I N

ost-ausschuss informationen

ГЕРМАНСКИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ Выпуск

2 2015

德中中小企业合作手册

7

Weiter in Bewegung Hongkong: Dem Wettbewerb mit China stellen

2015

OST WEST CONTACT Das Wirtschaftsmagazin für Ost-West-Kooperation

Deutsch-Chinesische Mittelstandskooperation – ein Handbuch | 德中中小企业合作手册

Mit freundlicher Unterstützung

Inhalt Wirtschaft

3

Firmen und Kooperationen

4

Branchennachrichten

7

Die Deutsch-Russische AHK informiert Veranstaltungskalender

8 10

DIHK: Russland trübt Gesamterwartung BERLIN, 13. Februar. Der Absturz der russischen Wirtschaft trifft deutsche Unternehmen hart. Das ergab die aktuelle Konjunkturumfrage des Deutsche Industrie- und Handelskammertages (DIHK), die in der vergangenen Woche in Berlin präsentiert wurde. Auf Grundlage der Umfrage erwartet der DIHK im laufenden Jahr ein Wachstum von 1,3 Prozent. Dabei seien 0,8 Prozent auf den niedrigen Ölpreis und 0,5 Prozent auf andere Faktoren zurückzuführen. Der Außenhandel aber, trotz des Rekordergebnisses von 2014, leiste einen „Nullbeitrag“ zum Gesamtwachstum. Noch im vergangenen Herbst hatte man 0,8 Prozent prognostiziert. Gleichwohl stellen die DIHK-Ökonomen eine verhaltene Stimmung unter den befragten 27.000 Unternehmen fest: So blieben die Beschäftigungserwartungen weit unter dem Niveau, das mit dem prognostizierten Wachstum einhergehen müsste. „Die Wirtschaft fährt eben auf Sicht“, sagte DIHK-Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben. Und diese werde aus Unternehmenssicht vom Mindestlohn, von hohem büro-

kratischen Aufwand sowie der Russland-Ukraine-Krise getrübt. „Die wirtschaftlich desolate Lage in Russland schlägt voll ins Kontor der deutschen Wirtschaft“, sagte Wansleben. Über 90 Prozent der in Russland aktiven Firmen rechneten im laufenden Jahr mit noch schlechteren Geschäften. 2014 war der deutsche Russland-Handel bereits um ein Fünftel geschrumpft. Gleichwohl sei 2014 für deutsche Unternehmen im Osten äußerst ambivalent verlaufen: Einige hätten durch den russischen „Konsumrausch“, ausgelöst durch vorgezogene Käufe zum Jahresende hin, das beste Ergebnis in Russland überhaupt eingefahren. Andere werden „die Russland-Krise nicht ausgleichen können“, so der DIHK-Hauptgeschäftsführer. Auch für die kommenden Monate birgt der ungelöste Konflikt mit Russland ein ernstes Risiko weiterer Rückschläge für deutsche Exporteure. Das Land ist von den Top Ten der wichtigsten Kunden deutscher Ausfuhren inzwischen weit entfernt, schreibt der DIHK. Für das lau(Lesen Sie weiter auf Seite 3)

++ kurz notiert ++++ kurz notiert ++++ kurz notiert ++++ kurz notiert ++++ kurz notiert ++++ kurz notiert +++

Gold- und Devisenreserven weiter rückläufig

Neuauflage 2014 Herausgeber | 出版单位

 Polen Mehr Innovation mit deutschen Partnern  Russland Investitionsbedingungen 2015  Bulgarien Passender Rahmen für die IT-Branche  Osteuropaverein Investitionsstandort St. Petersburg

100 Fragen & 100 Antworten. In Branchen & Märkte. Erfolg

Kooperationspartner | 合作伙伴

China leben und arbeiten

mit Natur – Tiroler Konfitüren ein Verkaufsschlager

Manager im Gespräch. »China

SP e CIAL

braucht einen dritten Ruck«

Österreich & China. Künftig

MOSKAU, 12. Februar. Russlands Gold- und Devisenreserven sind laut der russischen Zentralbank in der Woche vom 31. Januar bis zum 6. Februar um 0,4 Prozent beziehungsweise 1,6 Milliarden US-Dollar auf 374,7 Milliarden US-Dollar gesunken. Wie die Zentralbank bekannt gab, ist der Rückgang

hauptsächlich auf den Verkauf von Devisen zurückzuführen.

EU hält an Sanktionen fest BRÜSSEL, 13. Februar. Der EU-Gipfel hat die Minsker Vereinbarung über einen Waffenstillstand in der Ostukraine begrüßt, behält sich aber weitere Maßnahmen gegen Russland vor. „Wenn es Schwierigkeiten gibt,

schließen wir weitere Sanktionen nicht aus“, sagte Bundeskanzlerin Angela Merkel Ende vergangener Woche nach Abschluss des EU-Gipfels in Brüssel.

Börse

UN-Beschaffung: Ungenutztes Potenzial Märkte schaffen mit Industrie 4.0 Länder & Themen

Cтавка на продолжение диалога

Afrika | USA | Griechenland | Solarenergie | Schiedsgerichte

Deutsch-Türkisches Wirtschaftsjahrbuch Türk-Alman Ekonomik İlişkiler Yllğ

2015

2016

«Металлобработка: совместная презентация как мощный сигнал»

Weiterer Gewinn

Партнеры:

OST WEST CONTACT

Kooperationspartner

1 US-Dollar 1 Euro

www.owc.de

Das Jahr 2015 geht zu Ende und damit gleichzeitig meine fünfjährige Amtszeit als Vorsitzender des Ost-Ausschusses. Ab Januar wird Wolfgang Büchele, CEO der Linde AG, an die Spitze des Ost-Ausschusses treten, der die deutsche Wirtschaft in 21 Ländern Osteuropas und Zentralasiens vertritt. Für diese Aufgabe wünsche ich ihm, gemeinsam mit den Gremien, den Mitgliedern und der Geschäftsstelle des Ost-Ausschusses, von Herzen Glück und Erfolg! Meine Amtszeit lässt sich in zwei Abschnitte unterteilen: 2010 hatte die weltweite Wirtschaftskrise auch in Osteuropa die Investitions- und Handelsbedingungen eingetrübt. Dennoch erlebte der deutsche Handel damals eine rasche Erholung: Im Jahr 2012 – dem 60-jährigen Jubiläumsjahr des Ost-Ausschusses – kletterte der Warenverkehr mit unseren Ländern auf einen neuen Rekord, auf über 130 Milliarden Euro. Die Ukraine-Krise hat dann gezeigt, wie schnell Erreichtes in Gefahr geraten kann: Für 2015 erwarten wir nur noch ein Handelsvolumen von rund 100 Milliarden Euro. Dabei sorgt die positive Entwicklung in Südosteuropa dafür, dass die massiven Rückgänge im Handel mit den GUS-Ländern nicht noch stärker zu Buche schlagen. Vor zwei Jahren erlebte der Ost-Ausschuss, wie ein Gesprächsformat mit Russland nach dem anderen ausgesetzt wurde. Wir haben uns in dieser Zeit nicht weggeduckt, sondern unsere Netzwerke ausgebaut – angefangen bei der Fortsetzung der Arbeitsgruppe Wirtschaft im Petersburger Dialog über Unternehmergespräche mit russischen Ministern bis hin zur Kontaktstelle Mittelstand für Russland und vielen Veranstaltungen. In ähnlichem Maße haben wir neue Aktivitäten um die Ukraine entwickelt: Im Sommer startete ein Stipendienprogramm in Kooperation mit der Bundesregierung. Über Delegationsreisen und Round-table-Gespräche haben wir intensiven Kontakt mit Kiew. Mit dem east forum Berlin, das im kommenden April zum vierten Mal stattfinden wird, haben wir die Diskussion über einen gemeinsamen europäischen Wirtschaftsraum angestoßen. Diese Perspektive ist in meinen Augen alternativlos und findet zunehmend Rückhalt. Ende Oktober bezeichnete die Bundeskanzlerin anlässlich einer gemeinsamen Ukraine-Konferenz das „Zusammenwachsen unserer beiden Wirtschaftsräume“ und „trilaterale Gespräche zwischen der Europäischen Vorausschauende Mittelständler nutzen jetzt die Union, der Ukraine und Russland“ erneutChance, als wichtige Ziele. Und Mitte November bot EU-KomJean-Claude Juncker Präsident um die Weichen für ihrenmissionspräsident Start auf dem russischen MarktWladimir Putin engere Handelsbeziehungen beider Wirtschaftsräume an. zu stellen. Wie Sie dabei am besten vorgehen, zeigt Ihnen Es war schon einmal besser um Europa bestellt. Nicht zuletzt sind es wirtschaftliche Verflechunser German-speaking Business Center in Moskau. tungen, die diesen Kontinent zusammenführen und zusammenhalten. Deshalb müssen wir uns als Ost-Ausschuss weiterhin entschlossen hinter diejenigen stellen, die sich für einen grenzMehr von Tobias Lüpke, E-Mail [email protected]. überschreitenden Dialog und faire, gemeinsame Lösungen einsetzen. Dafür habe ich mich www.ey.com/ru/German-Business-Center #BetterQuestions auch bei meinen Reisen nach Russland, Osteuropa, nach Zentralasien oder auf den Balkan eingesetzt. Der Stellenwert des Ost-Ausschusses hat in diesen Krisenzeiten eher noch zugenommen. Die Zahl der Ost-Ausschuss-Mitgliedsunternehmen ist in meiner Amtszeit von 150 auf über 200 gestiegen, darunter Dax-Unternehmen ebenso wie der Mittelstand. Der Ost-Ausschuss hat eine bemerkenswerte Geschichte und steht weiter vor großen Aufgaben.

Grüne Woche

100

15 GFFA 2016: Stärkung des ländlichen Raumes 16 Auswirkungen des russischen Importstopps für Nahrungsmittel 18 Trends in der russischen Landwirtschaft 19 Landwirtschaft als Schlüsselbranche

Fragen und Antworten zum Iran-Geschäft

Dr. Eckhard Cordes

Верхняя Австрия: тесная взаимосвязь между наукой и бизнесом

MOSKAU, 12. Februar. In Moskau baute der RTS-Interfax-Index seine Vortagesgewinne weiter aus und rückte um 3,56 Prozent auf 861,93 Punkte vor. (dpa-AFX) Zentralbank der Russischen Föderaton www.cbr.ru 68,0994 Rubel 74,8311 Rubel

www.owc.de

D A S W I R TS C H A F TS M AG A Z I N F Ü R I H R E N W I R TS C H A F TS E R F O LG I M I R A N

Inhalt Special:

Deutsch-Türkisches Wirtschaftsjahrbuch 2015/2016 • Türk-Alman Ekonomik İlişkiler Yllğ 2015/2015

Ukraine

Weniger Fläche – mehr Ertrag

Gemeinsam handeln für Europa!

März 2016 • 1. Jahrgang • www.owc.de

OWC Verlag für Außenwirtschaft GmbH

I R A N CONTACT

12-2015/1-2016

Ost-Ausschuss der Deutschen Wir tschaft in Zusammenarbeit mit dem Wir tschaftsmagazin Ost-West-Contact

Wirtschaftsinformationsdienst der Zeitschrift OST-WEST-CONTACT zur Russischen Föderation

Einsteigen? Abwarten?

Partner

NEU

Foto: Mato Mrkalj

– ein Handbuch

S

Deutsch-Chinesische Mittelstandskooperation

D A S W I R TS C H A F TS M AG A Z I N F Ü R I H R E N G E S C H Ä F TS E R F O LG I N C H I N A

S

Ausgabe 8-2015 . 17. Februar 2015 . www.owc.de

S

Juli 2015 • 19. Jahrgang • 12,00 € • H49998 • www.owc.de

CHINACONTACT

U

Juni 2015 . 12,00 Euro . 61. Jahrgang . H 30859F

Das Wirtschaftsmagazin für Ost-West-Kooperation

R

6/2015

OST WEST CONTACT

2015 EYGM Limited. All Rights Reserved. ED None.

Verlagsprogramm:

3 Der Ost-Ausschuss im Dezember/Januar 4 Länder-News 5 Mitglieder-News 6 Wolfgang Büchele ist neuer Vorsitzender des Ost-Ausschusses 7 Ukraine: „Business braucht Frieden“ 9 Deutsch-Russische Unternehmerplattform gegründet 10 8. Deutsch-Russische Gespräche Baden-Baden 11 Belarus: „Pragmatischer Ansatz“ Interview mit Tanja Galander 12 Engagement für den Nachwuchs 13 Interview mit dem kirgisischen Botschafter Erines Otorbaev 14 Bulgarien: Lösungsorientiert und konstruktiv 14 Kosovo: Regionale Kooperation als zentrales Thema

DEUTSCH-RUSSISCHES WIRTSCHAFTSJAHRBUCH

2015/2016 ГЕРМАНО-РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЕЖЕГОДНИК

20 Termine 21 Kooperationen 22 Publikationen

Eckhard Cordes, Vorsitzender des Ost-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft

in Drittmärkten stärker kooperieren

Kooperationspartner

Gründung einer Gesellschaft • Risiko bei Investitionen Transport & Logistik • Steuerliche Rahmenbedingungen Importabwicklung • Recht • Branchen-Erfahrungsberichte

MIT

OST WEST CONTACT

In Zusammenarbeit mit

www.owc.de

1-093-15_Anz-Russland_Metro_RZ.indd 1

Ja, senden Sie mir ein kostenloses Probeexemplar der Wirtschaftszeitschrift OST-WEST-CONTACT. Bitte fordern Sie Informationen zur Anzeigenschaltung an: [email protected]

25.08.15 17:14

Firma Firma Abteilung Name/Vorname

OWC Verlag für Außenwirtschaft GmbH

PLZ

Ort

Telefon

Fax

www.owc.de

z. Hd. Seher Yalcin Berliner Allee 67, 40212 Düsseldorf E-Mail [email protected], Telefon +49 211 550426-0

E-Mail

WEB media.owc.de FAX-NUMMER +49 251 - 92 43 09 99

AHK PRAG . 02 . 2016

Straße/Nr.

Februar I  únor 2016

Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

Liebe Leserinnen und Leser, Industrie 4.0 ist in aller Munde. Im Januar kamen wir mit unseren Partnern zusammen und diskutierten die Erfolge unseres Jahresthemas 2015 „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ und den aktuellen Stand (S. 10). Gemeinsam haben wir die Diskussion um die digitale Vernetzung der Wirtschaft in Tschechien einen riesigen Schritt voran gebracht. Politik, Wirtschaft und Medien haben reagiert und nutzen die Dynamik, um die Weichen für die Zukunft zu stellen. Es braucht auch eine Ausbildung 4.0 und einen Mittelstand 4.0. Wir werden nicht nachlassen und Industrie 4.0 dauerhaft in die Schwerpunktthemen der DTIHK aufnehmen. In diesem Jahr gehen wir einen entscheidenden Schritt weiter und wollen für unsere Mitgliedsunternehmen einen konkreten, innovativen Mehrwert schaffen. „CONNECT VISIONS to SOLUTIONS“ lautet unser Motto für 2016. Wir wollen das Potenzial und die Dynamik von Startups nutzbar machen für etablierte Unternehmen. Wie, das erfahren Sie auf Seite 12. Im Herbst erwarten uns jedenfalls ein großes Matchmaking und eine Preisverleihung. Alles dreht sich um digitale Lösungen und neue Geschäftsmodelle, kurz: um wichtige Impulse für neues Wachstum. Daher nehmen wir in der ersten Ausgabe der Plus 2016 eine Branche in den Fokus, die dabei ist, so etwas wie der Treibstoff der Wirtschaft zu werden: die Software-Industrie. Für die DTIHK und ihre Partner ist ein spannendes Jahr angebrochen, in dem wir auch weiter mit all unseren bekannten und erfolgreichen Events dafür sorgen, dass Sie sich weiter vernetzen können und neue Geschäftschancen entdecken – vom SpeedBusiness-Meeting über die Jahreshauptversammlung im Mai bis hin zum Sommerfest und vielen weiteren Veranstaltungen. Ich freue mich auf die vielen Begegnungen mit Ihnen und wünsche eine anregende Lektüre.

o průmyslu 4.0 se teď mluví všude. V lednu jsme se setkali s našimi partnery a hovořili o tom, jak úspěšné bylo téma roku 2015 „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“ a jaký je současný stav (str. 11). Společnými silami jsme diskuzi o digitálním propojování ekonomiky v České republice posunuli o obrovský kus dopředu. Na to reagovali politici, zástupci hospodářství i médií a využívají současnou dynamiku k tomu, aby určili směr vývoje v budoucnu. Je nezbytné také vzdělávání 4.0 a malé a střední podnikání 4.0. V úsilí nepolevíme a průmysl 4.0 se stane trvale jedním hlavních témat ČNOPK. V letošním roce postoupíme ještě o jeden rozhodující krok dále – chceme pro naše členské firmy vytvořit konkrétní, inovativní přidanou hodnotu. Letošní téma roku zní „CONNECT VISIONS to SOLUTIONS“. Chceme využít potenciál startupů pro etablované firmy. Jakým způsobem, to se dozvíte v rozhovoru na str. 13. Na podzim nás v každém případě čeká velký matchmaking a předávání cen. Vše se bude točit kolem digitálních řešení a nových obchodních modelů – důležitých impulzů pro nový růst. Proto jsme se v prvním letošním vydání Plusu zaměřili na odvětví, které se stává jakýmsi pohonem ekonomiky: softwarový průmysl. ČNOPK a její partneři vstoupili do roku, v němž se i na našich starých známých a úspěšných akcích dále budeme starat o to, abyste mohli navazovat kontakty a odkrývat nové obchodní příležitosti, od speed business meetingu přes květnovou výroční členskou schůzi po letní slavnost a mnoho dalších akcí. Těším se na četná setkání a přeji Vám inspirativní čtení.

Bernard Bauer

EDITORIAL | ÚVODNÍK

1

CRAISS Logistic, s.r.o., působí v České republice již od roku 1997. Je součástí mezinárodní logistické skupiny Albert Craiss GmbH & Co. KG. Nabízené služby: ●

Logistika zásobování

●

Systémová doprava

●

Distribuční logistika

●

Skladování a cross docking

●

Dílčí a kompletní náklady

●

Poradenství

CRAISS Logistic, s.r.o. I Na Radosti 414 I CZ - 155 23 Praha 5 Tel.: + 420 235 091 911 I E-mail: [email protected]

VA Š E L O G I S T I K A J E N A Š Í M Ú K O L E M !

W W W. C R A I S S . C O M

ENTSCHEIDEN SIE ÜBER DAS „GESETZ DES JAHRES 2015“ ROZHODNĔTE O ZÁKONU ROKU 2015 www.zakonroku.cz

Veranstalter I Organizátor:

Partner:

FEBRUAR I  ÚNOR 2016

INHALT OBSAH EDITORIAL

1

NEUE MITGLIEDER

4

DTIHK-EVENTS

6

von Bernard Bauer Neue Mitglieder der DTIHK Weihnachts-Jour-Fixe Neujahrs-Jour-Fixe Industrial Professional: Weiterbildung zum Industriemeister

WIRTSCHAFT

10

TITELSTORY

15

INFOS FÜR UNTERNEHMEN

24

SERVICE

28

AUSBILDUNG

31

MITGLIEDER

34

DTIHK-Jahresthema 2015: Bilanztreffen DTIHK-Jahresthema 2016: Interview mit Bernard Bauer Mittelstand 4.0 – Was ist zu tun?

Software-Industrie in Tschechien: Tschechiens Programmierer spielen in der ersten Liga Interview mit Roman Knap, Geschäftsführer SAP CZ Grenzüberschreitende Aspekte des Arbeitsvertrags DMAIC-Methode kann Service- und Verwaltungsprozesse optimieren Messen

EUREM: Neue EnergyManager EUREM: Interview mit Martin Raba und Roman Švancara (BILLA ČR)

Nachrichten aus den Unternehmen

KULTUR & LIFESTYLE

Die Prager Symphoniker feiern die menschliche Stimme und die ewige Stadt

TERMINE

DTIHK-Termine

36 38

INSERATE

39

SIEBEN FRAGEN AN…

40

Kleinanzeigen

Niclas Pfüller, Geschäftsführer Brose CZ

ÚVODNÍK

od Bernarda Bauera

NOVÍ ČLENOVÉ

Noví členové ČNOPK

AKCE ČNOPK

Vánoční Jour Fixe Novoroční Jour Fixe Industrial Professional: akademie pro mistry ve výrobě

HOSPODÁŘSTVÍ

Téma roku 2015 ČNOPK: bilanční setkání Téma roku 2016 ČNOPK: rozhovor s Bernardem Bauerem Malé a střední podniky 4.0 – co je potřeba udělat?

TITELSTORY

Softwarový průmysl v Německu – mohou se prosadit i malí hráči?

INFORMACE PRO PODNIKY

Přeshraniční aspekty pracovní smlouvy Optimalizace obslužných a administrativních procesů metodou DMAIC

SERVIS

Veletrhy

VZDĚLÁVÁNÍ

Němčina v profesní komunikaci: Projekt JASNE – Alles klar! EUREM: noví manažeři pro energetiku EUREM: rozhovor s Martinem Rabou a Romanem Švancarou

ČLENOVÉ ČNOPK

Zprávy z členských firem

KULTURA & LIFESTYLE

FOK oslavuje lidský hlas a Věčné město Tipy na výlety v Německu

TERMÍNY

Termíny ČNOPK

INZERÁTY

Řádková inzerce

SEDM OTÁZEK PRO…

Niclase Pfüllera, generálního ředitele Brose CZ

TITELSEITE I TITULNÍ STRANA: FOTO: COLOURBOX.COM

INHALT | OBSAH

3

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Neue Mitglieder I Noví členové CHE Consult Prague s.r.o.

Industry & store a.s.

Politických vězňů 1597/19 CZ-110 00 Praha 1 Kontakt: Dr. Uwe Brandenburg Tel.: +49 173 7354 901 E-Mail: uwe.brandenburg@ che-consult.de Internet: www.che-consult.de Tätigkeit: Consulting, services and studies in higher education and business/management, impact measuring Činnost: Consulting, services and studies in higher education and business/management, impact measuring

Drnovská č. ev. 14 CZ-161 00 Praha 6 Kontakt: Mgr. Milan Juha Tel.: +420 725 940 355 E-Mail: [email protected] Internet: www.industrystore.cz Tätigkeit: Lagerhaltung, Logistik und Industrieproduktion Činnost: Skladování, logistika a průmyslová výroba

České dráhy, a.s.  nábřeží L. Svobody 1222 CZ-110 15 Praha 1 Kontakt: Ing. Tereza Horáková, DiS. Tel.: +420 602 768 024 E-Mail: [email protected] Internet: www.cd.cz Tätigkeit: Internationaler und regionaler Betreiber von Personen- und Güterschienenverkehr Činnost: Provozovatel osobní i nákladní železniční dopravy s regionální i mezinárodní působností

Gräwe & Partner GmbH Bredenstr. 11 D-28195 Bremen Kontakt: Marcel Valtr Tel.: +49 421 27719 0 Fax: +49 421 27719 77 E-Mail: [email protected] Internet: www.graewe-partner.de Tätigkeit: Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und betriebswirtschaftliche Beratung Činnost: Audit, daňové poradenství a ekonomicke poradenství

ExTech s.r.o. Tupadly 99 CZ-285 63 Tupadly Kontakt: Curd Bönisch E-Mail: [email protected] Internet: www.extech.eu Tätigkeit: SAAS (software as a service) for space planning and category management Činnost: SAAS (software as a service) for space planning and category management

HOFÍREK CONSULTING Mánesova 28 CZ-120 00 Praha 2 Kontakt: Miloš Myšička Tel.: +420 724 502 305 E-Mail: [email protected] Internet: www.hofirek.cz Tätigkeit: HR-Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Executive Search und Personalbeschaffung Činnost: Personálně poradenská kancelář se zaměřením na executive search a recruitment

4

Kovárna VIVA a.s. Vavrečkova 5333 CZ-760 01 Zlín Kontakt: Ing. Čestmír Vančura Tel.: +420 577 051 313 Fax: +420 577 210 319 E-Mail: [email protected] Internet: www.viva.cz Tätigkeit: Industrielle Schmiede, Produktion von Schmiedeteilen aus Stahl für die Automobilindustrie und andere Technikbereiche, komplettes Produktionsprogramm von der Entwicklung bis zur endgültigen Verarbeitung und Veredelung Činnost: Průmyslová kovárna na výrobu zápustkových výkovků z oceli pro automotive a další obory strojírenství; kompletní výrobní program od vývoje po finalní zpracování a povrchovou úpravu

Kümpers Textil s.r.o. Těchonín 111 CZ-561 66 Těchonín Kontakt: Ing. Petr Svatoš Tel.: +420 465 676 048 E-Mail: [email protected] Internet: www.kuempers.de Tätigkeit: Produktion von technischen Garnen und Geweben Činnost: Výroba technických přízí a tkanin

LINO Trade SE Březina 454 CZ-664 84 Zbraslav Kontakt: Uwe Lange Tel.: +49 7449 913110 Fax: +49 7449 9131120 E-Mail: [email protected] Tätigkeit: Herstellung von Sicherheitsbrenngel Činnost: Výroba gelových podpalovačů

Münchner Institut für Tschechisch Feilitzschstraße 1 D-80802 München Kontakt: Dr. Lenka King Tel.: +49 89 388 79 312 E-Mail: [email protected] Internet: www.tschechischkurse.de Tätigkeit: Tschechisch-Sprachkurse, Firmenunterricht, Fachsprachkurse in tschechischer Sprache

NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ

Činnost: Kurzy češtiny, firemní výuka, pořádání odborných kurzů v českém jazyce

PCM international SE Březina 454 CZ-664 84 Zbraslav Kontakt: Uwe Lange Tel.: +49 7449 91030 Fax: +49 7449 91032 E-Mail: [email protected] Internet: www.suedplast.eu Tätigkeit: Herstellung von Folien Činnost: Výroba fólií

PRIMA KLIMA TRADING CZ s.r.o. Radnice 594 CZ-338 28 Radnice Kontakt: Gerhard Reeh Tel.: +420 371 795 350 Fax: +420 371 795 343 E-Mail: [email protected] Internet: www.primaklima.com Tätigkeit: Herstellung von Metallformteilen, Ventilatoren und Aktivkohlefiltern Činnost: Výroba kovových výlisků, ventilátorů a filtrů s aktivním uhlím

VELOCITYNZ Pec pod Sněžkou 244 CZ-542 21 Pec pod Sněžkou Kontakt: Kateřina de Rijke Tel.: +420 777 949 335 E-Mail: [email protected] Internet: www.velocitynz.co.nz Tätigkeit: Import von Bekleidung und Accessoires aus neuseeländischer Merinowolle Činnost: Dovoz konfekce a doplňků z merino vlny z Nového Zélandu

VorKon Engineering s.r.o. Chopinova 523/10 CZ-702 00 Ostrava Kontakt: Ing. Jiří Vašíček Tel.: +420 603 568 431 E-Mail: [email protected] Internet: www.vorkon.cz Tätigkeit: Konstruktionsbüro Činnost: Konstrukční kancelář

Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: Lucie Vodičková Zuzana Skopalová Tel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346 E-Mail: [email protected] [email protected]

FEBRUAR I  ÚNOR 2016

Folgen Sie uns auf LinkedIn!

Sledujte nás na síti LinkedIn!

Die DTIHK hat jetzt zusätzlich zu ihrem Facebook-Profil auch eine offizielle Firmenseite im Business-Netzwerk LinkedIn. Hier bieten wir Ihnen aktuelle Informationen und die Möglichkeiten, sich mit den wichtigen Entscheidern der deutsch-tschechischen Wirtschaft zu vernetzen. Falls Sie schon ein LinkedIn-Profil haben und die Neuigkeiten der DTIHK regelmäßig erhalten wollen, folgen Sie uns durch einfaches Klicken des „folgen/follow”-Buttons auf der Seite AHK Tschechien/ Česko-německá obchodní a  průmyslová komora. Wir freuen uns auf einen vielfältigen Austausch mit Ihnen und sind gespannt auf Ihre Anregungen und Ideen! Die LinkedIn-Seite der DTIHK finden Sie unter

ČNOPK má nyní vedle facebookového profilu i oficiální firemní stránku na profesní síti LinkedIn. Zde Vám nabízíme důležité informace a možnost navazovat kontakty se zajímavými osobnostmi z  česko-německého hospodářství. Pokud máte na této síti profil a  chcete se pravidelně dozvídat novinky z  ČNOPK, začněte nás sledovat. Stačí na stránce AHK Tschechien/ Česko-německá obchodní a průmyslová komora kliknout na tlačítko „sledovat“/ „following“. Těšíme se na Vaše příspěvky, připomínky a podněty! Naši stránku na LinkedIn najdete na

https://www.linkedin.com/company/ahk-tschechien-česko-německá-obchodní-aprůmyslová-komora

Members for Members Als Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen und Produkte anbieten.

Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby, ale také výhodné nabídky produktů a  služeb ostatních členských firem.

IT-Dienstleistungen I IT služby

ABRA Software

100%

- Universelle Software zur Implementierung von Industrie 4.0 in der Praxis - univerzální software k implementaci průmyslu 4.0 v praxi kostenlose Lizenz für die Software ABRA Business Intelligence; Online-Verfügbarkeit der Berichte über Schlüsselindikatoren Ihres Unternehmens zdarma licence k  ABRA Business Intelligence, software umožňující online disponibilitu reportů o klíčových ukazatelích společnosti Kontakt: Tel.: +420 296 397 310 [email protected] www.abra.eu

UBK

25%

Diestra Consulting CZ 20%

- individuelle Web-Entwicklung von Informationssystemen und -portalen, Outsourcing von Programmierern und gesamten Entwicklungsteams, vor allem für Kunden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz Zuschuss-, Prozess- und IT-Beratungs-Projekte - vývoj webových informačních systémů a  portálů na zakázku, outsourcing programátorů a  celých vývojářských týmů, zejména pro zákazníky z Německa, Rakouska a Švýcarska projekty dotačního, procesního a IT poradenství

- Dienstleistungen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie: Beratung, IT Netzwerkverwaltung, HW/SW Lösungen für die Datenkommunikation und Datensicherheit sowie vieles mehr - služby v  oblasti informačních a  komunikačních technologií: IT audit/poradenství, správa IT sítí, HW/SW nástroje pro zajištění bezpečnosti dat a  datových komunikací uvnitř i mimo firmu a další

Dieser Rabatt gilt für alle Dienstleistungen. Uvedená sleva se vztahuje na veškeré služby.

Kontakt: Tomáš Plíšek Tel.: +420 724 881 943 [email protected] www.diestra.cz

Foto:xxx

Kontakt: Lukáš Tomášek Tel.: +420 777 160 350 [email protected] www.ubk.cz

Dieser Rabatt gilt für alle Dienstleistungen. Uvedená sleva se vztahuje na veškeré služby.

DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Lucie Vodičková | Tel.: +420 221 490 363 | [email protected]

5

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Partner I Partneři:

Weihnachts-Jour-Fixe

Vánoční Jour Fixe

A

P

m 10. Dezember kamen über 200 Mitglieder und Freunde der DTIHK in der Kuppel zusammen, um über den Dächern von Prag die vorweihnachtliche Stimmung zu genießen – unter Ihnen auch die Prager Oberbürgermeisterin Adriana Krnáčová. In entspannter Atmosphäre ließen die Gäste das Jahr 2015 Revue passieren – für die DTIHK war es ein äußerst erfolgreiches Jahr. Wir bedanken uns bei allen Gästen und Partnern für den schönen Abend und den gelungenen Jahresabschluss.

Bernard Bauer (DTIHK I ČNOPK), Adriana Krnáčová (Prager Oberbürgermeisterin I primátorka hl. m. Prahy), Axel Limberg (DTIHK-Präsident I prezident ČNOPK), Harald Hölzl (BMW Group Česká republika)

říjemnou sváteční atmosféru a krásný výhled na vánoční Prahu si ve čtvrtek 10. prosince přišlo vychutnat přes 200 hostů. Na tradičním vánočním Jour Fixe v kopuli na Václavském náměstí se členové a přátelé ČNOPK společně ohlédli za rokem 2015, který byl pro ČNOPK velmi úspěšný. Na akci zavítala i pražská primátorka Adriana Krnáčová. ČNOPK děkuje všem hostům za účast a vydařené zakončení roku a všem partnerům za podporu.

Jiří Koval (PricewaterhouseCoopers), Valerie Söder, Christian Söder

Marcel Valtr (Gräwe & Partner), Michal Chudáček, Jan Musil (beide I oba LIKO-S)

Foto: Jaromír Zubák

Monika Pitra, Luděk Pitra (ENAGRO)

Alica Miklošková, Petr Pomahač (beide I oba Kaba GmbH, odštěpný závod)

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK:

Robert Jurka (Moore Stephens), Vojtěch Toman (RENOMIA)

6

DTIHK-EVENTS I AKCE ČNOPK

Jaroslav Moravec (Liebherr-Stavební Petr Žwak stroje CZ), Torsten Schmidt, Dita Lücková Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected] (beide I oba TSR Czech Republic)

FEBRUAR I  ÚNOR 2016

Neujahrs-Jour-Fixe

Novoroční Jour Fixe

D

P

rvní letošní Jour Fixe uspořádala ČNOPK 28. ledna v pražském hotelu Augustine. Do reprezentativních prostor augustiniánského kláštera sv. Tomáše, jehož historie sahá až do roku 1284, dorazilo na 160 hostů. Členové a přátelé ČNOPK měli možnost vychutnat si neformální setkání plné podnětných rozhovorů, jazzové hudby a výborného jídla. Děkujeme všem hostům, partnerovi a sponzorovi akce za vydařený večer a těšíme se na další setkání.

Bernard Bauer, Axel Limberg (beide I oba DTIHK I ČNOPK), Dr. Arndt Freiherr Freytag von Loringhoven (Deutscher Botschafter in Prag | německý velvyslanec v Praze), Neil Smith (čezeta), Mario Egger (Hotel Augustine)

Sponsor I Sponzor:

Bernard Bauer, Axel Limberg

Karolina Hejlová, Uwe Kruschwitz (beide I oba Bohemia-Fashion)

Foto: Dean Batak

ie DTIHK eröffnete ihren Veranstaltungskalender 2016 mit dem Neujahrs-Jour-Fixe am 28. Januar im Prager Hotel Augustine. Rund 160 Gäste kamen in den repräsentativen Räumlichkeiten des Augustinerklosters St. Thomas zusammen, dessen Ursprünge bis in das Jahr 1284 zurückreichen. Die Mitglieder und Freunde der DTIHK genossen den informellen Abend mit gutem Essen, Jazz-Musik und anregenden Gesprächen. Wir bedanken uns bei allen Gästen, unserem Partner sowie dem Sponsor der Veranstaltung für den gelungenen Abend und freuen uns darauf, Sie bald wiederzusehen.

Partner:

Václav Ševčík (Rozhledy), Oliver Schmitt (Teamconsult CR), Martin Čuba, Markéta Borecká (beide I oba ETON Business Consulting)

George Geveke (DTIHK I ČNOPK), Lothar Ficker (Deutsche Leasing ČR), Jiří Hůla (TARGET), Dr. Andreas Mohr (Carl Zeiss)

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]

Dětřich Robenek (Bosch Rexroth), Martin Zettl, Pavel Roman (Robert Bosch odbytová)

DTIHK-EVENTS I AKCE ČNOPK

7

PLUS | DTIHK | ČNOPK

„Industrial Professional“ – Weiterbildung zum Industriemeister gestartet

I

m Januar startete in Westböhmen die berufsbegleitende Weiterbildung zum „Industrial Professional“ nach dem Vorbild des deutschen Industriemeisters, eine Qualifikation, die es im tschechischen Ausbildungswesen bisher nicht gibt. Diese einjährige Zusatzqualifikation entwickelten die IHK Regensburg für Oberpfalz / Kelheim und die DTIHK gemeinsam mit den Partnern IHK-Akademie in Ostbayern GmbH und Bohemia Training Institute.

Industrial Professional – odstartovala akademie pro mistry ve výrobě

V

 lednu byla v západních Čechách zahájena vzdělávací akademie pro mistry ve výrobě s názvem Industrial Professional. Tuto jednoletou rozšiřující kvalifikaci, která v českém vzdělávacím systému zatím neexistuje, vytvořily Obchodní a průmyslová komora Regensburg pro Horní Falc / Kelheim a ČNOPK společně s partnery východobavorskou vzdělávací akademií IHK-Akademie in Ostbayern a společností Bohemia Training Institute podle vzoru německého vzdělávacího programu Industriemeister (mistr ve výrobě). Mistr, respektive mistr ve výrobě představuje jednu z klíčových pozic ve zpracovatelském průmyslu. Mistr musí efektivně komunikovat jak s podřízenými v rámci svého týmu, tak s vedením společnosti. Musí umět převzít odpovědnost, motivovat lidi ve svém týmu a v neposlední řadě efektivně řešit konflikty. Proto se tato rozšiřující kvalifikace nezaměřuje jen na odborné, ale i na osobnostní požadavky a zprostředkovává cenné know-how, a to především v oblasti organizace a personálního vedení. Celý koncept byl diskutován v rámci regionálního Kulatého stolu jednatelů s předními německými firmami ze zpracovatelského průmyslu, které investovaly v západních Čechách, a následně přizpůsoben požadavkům jejich zaměstnanců.

Bernard Bauer (DTIHK, rechts) und Richard Brunner (IHK Regensburg, links) begrüßen die Teilnehmer I Bernard Bauer (ČNOPK, vpravo) a Richard Brunner (IHK Regensburg, vlevo) vítají účastníky Der Meister beziehungsweise Industriemeister hat im produzierenden Gewerbe eine Schlüsselposition. Er muss mit Mitarbeitern in seinem Team wie auch mit seinen Vorgesetzten im Management effektiv kommunizieren, Verantwortung übernehmen, Leute im Team motivieren und Konflikte konstruktiv lösen können. Deswegen orientiert sich der Lehrgang nicht nur an fachlichen, sondern auch an personenbezogenen Anforderungen und vermittelt Knowhow vor allem in Organisation und Personalführung. Das Gesamtkonzept wurde im Rahmen des regionalen General Manager Roundtables mit führenden deutschen Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe in der Region diskutiert und an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter angepasst. Der Pilotjahrgang startet mit sieben regionalen Unternehmen und fünfzehn Teilnehmern, die beim regelmäßigen Intensivtraining mit hohem Praxisbezug die wichtigen Schlüsselqualifikationen einer Führungskraft in der Produktion erwerben werden. Zum Unterrichtskonzept gehört auch der moderierte Erfahrungsaustausch in einzelnen Unternehmen, bei dem die Meisterschüler unternehmensbezogene Themen präsentieren und Problemlösungen diskutieren können. Der Kurs endet für erfolgreiche Absolventen mit einer IHK-Zertifikatsprüfung. Das Regionalbüro Pilsen möchte diese Weiterbildung in der Region auch langfristig anbieten und auf dem Weiterbildungsmarkt etablieren.

8

DTIHK­‑EVENTS | AKCE ČNOPK

Pilotní ročník startuje s patnácti účastníky ze sedmi regionálních firem. Během pravidelných setkání ve formě intenzivního tréninku s důrazem na využití v praxi si studenti osvojí klíčové dovednosti a znalosti nezbytné pro vedoucí pracovníky ve výrobě. K výukovému programu

Meisterschüler, Firmenvertreter und Vertreter der Trägerinstitutionen I Mistři-studenti, zástupci firem a zástupci organizátorů patří také moderované výměny zkušeností v jednotlivých společnostech, při kterých budou účastníci prezentovat aktuální firemní témata a diskutovat možná řešení. Úspěšní absolventi obdrží certifikát Obchodní a průmyslové komory Regensburg. Regionální kancelář Plzeň chce tuto rozšiřující kvalifikaci nabízet v regionu dlouhodobě a etablovat ji na trhu dalšího vzdělávání.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Karla Stánková Tel.: +420 377 555 003 E-Mail: [email protected]

Februar I  únor 2016

tschechien und nrW česko a severní Porýníwollen digitalisierung und Vestfálsko chtějí podpořit innovation fördern digitalizaci a inovace bilaterales treffen zwischen den VizeWirtschaftsministern in der dtiHk

bilaterální setkání náměstků hospodářských ministerstev v čnOPk

d

H

as wirtschaftlich stärkste Bundesland NRW möchte die Zusammenarbeit mit Tschechien ausbauen. Die Wirtschaftsbeziehungen beider Länder sind gut aufgestellt und sollten weiter vertieft werden, erklärten am 3. Februar der nordrheinwestfälische Vize-Wirtschaftsminister Günther Horzetzky und sein tschechischer Amtskollege, Eduard Muřický. Bei dem Treffen in Prag, das die DTIHK zusammen mit NRW.INVEST organisierte, standen die Bereiche Digitalisierung und Innovation sowie die Absatzmöglichkeiten für innovative tschechische Unternehmen im Fokus. NRW ist Deutschlands bevölkerungsreichstes und wirtschaftsstärkstes Bundesland. Für Tschechien ist das

Partner:

ospodářsky nejsilnější německá spolková země Severní Porýní-Vestfálsko chce zintenzivnit spolupráci s Českou republikou. Hospodářské vztahy mezi oběma zeměmi jsou velmi dobré a měly by být ještě prohloubeny, sdělili 3. února náměstek ministra hospodářství, energetiky a průmyslu Severního Porýní-Vestfálska Günther Horzetzky a jeho český protějšek Eduard Muřický. Na setkání v Praze, které organizovala ČNOPK se společností NRW.INVEST, se jednalo především o digitalizaci a inovacích a také o možnostech exportu českých inovativních firem. Severní Porýní-Vestfálsko je nejlidnatější a hospodářsky nejsilnější německou spolkovou zemí. Pro ČR je ze všech spolkových zemí třetím nejdůležitějším obchodním partnerem. „14 procent českých firem v Německu má sídlo v Severním Porýní-Vestfálsku,“ prohlásil Günther Horzetzky. Severní Porýní-Vestfálsko a Česko se velmi podobají, obě země jsou tradičně průmyslově zaměřené. V Severním Porýní-Vestfálsku je velmi dobrá infrastruktura pro inovace. Vedle Fraunhoferových institutů a důležitých univerzit zde nově působí také Kompetenční centrum pro malé a střední podniky 4.0 (Kompetenzzentrum Mittelstand 4.0), které firmám přibližuje digitální řešení. „Firmám je třeba ukázat, co je možné, a věda se má dozvědět, co chce hospodářství,“ vysvětlil Wulf-Christian Ehrich, zástupce ředitele Obchodní a průmyslové komory v Dortmundu (IHK zu Dortmund). Podle něj je nutné zpřístupnit malým a středním podnikům know-how výzkumu.

günther Horzetzky Land der drittwichtigste Handelspartner in Deutschland. „14 Prozent der tschechischen Unternehmen in Deutschland haben ihren Sitz in NRW“, so Staatssekretär Horzetzky. NRW und Tschechien ähneln sich in vielerlei Hinsicht: Beide Länder sind traditionell auf Industrie ausgerichtet und weisen industriell auch eine ähnliche Struktur auf. Die Forschungslandschaft NRWs ist breit aufgestellt. Neben neun Fraunhofer-Instituten und wichtigen Universitäten gibt es seit kurzem ein Kompetenzzentrum Mittelstand 4.0, das Unternehmen an digitale Lösungen heranführt. „Den Unternehmen soll gezeigt werden, was möglich ist, und der Wissenschaft soll nahe gebracht werden, was die Wirtschaft will“, erklärte Wulf-Christian Ehrich, stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK zu Dortmund. Das Know-how der Forschung müsse für KMUs verfügbar gemacht werden. DTIHK-Geschäftsführer Bernard Bauer lobte die Initiative: „Während große, internationale Unternehmen längst in die digitale Vernetzung ihrer Strukturen und Geschäftsbeziehungen investieren, dürfen KMUs den Anschluss nicht verpassen.“ Bedingung für die Implementierung der Industrie 4.0 sei eine geeignete Infrastruktur. „Dazu zählen die Ausbildung, neue Gesetzgebungen oder Änderungen bestehender Gesetze sowie fiskalische Hilfe für KMUs“, meint Vizeminister Muřický mit Blick auf die Entwicklung in Tschechien.

eduard Muřický Bernard Bauer, výkonný člen představenstva ČNOPK, tuto iniciativu ocenil: „Velké, mezinárodní firmy investují do digitálního propojování svých struktur a obchodních vztahů již dlouho a malé a střední firmy nesmí zůstat pozadu.“ Vhodná infrastruktura je podmínkou pro implementaci průmyslu 4.0. „K tomu patří vzdělávání, nové zákonodárství nebo změny stávajících zákonů a fiskální pomoc malým a středním podnikům,“ uvedl Eduard Muřický v souvislosti s vývojem v Česku.

Ihre ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČnoPK: Lenka Šolcová tel.: +420 221 490 323 e-Mail: [email protected]

DTIHK‑eVenTS | aKCe ČnoPK

9

9

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Industrie 4.0: Die DTIHK und ihre Partner ziehen Bilanz und fordern eine Ausbildung 4.0

Von Null auf Hundert

2015 war für die DTIHK das Jahr der Industrie 4.0. Die Digitalisierung war längst ein Top-Thema in führenden Wirtschaften. Deutsche Unternehmen hatten bereits begonnen, ihre Strukturen zu digitalisieren. Um im globalen Wettbewerb Schritt halten zu können, muss sich auch die tschechische Wirtschaft auf die digitale Vernetzung einstellen. „Wir wollten diesen Stein ins Rollen bringen und eine breite Diskussion über die rasante digitale Entwicklung anstoßen. Heute können wir sagen: Mit unseren Partnern haben wir viel mehr Bewegung auch in die Politik gebracht, als wir erhofft hatten“, so DTIHK-Geschäftsführer Bernard Bauer. Noch vor einem Jahr war Industrie 4.0 kaum ein Thema in der öffentlichen und politischen Diskussion. Die DTIHK wollte die Wahrnehmung dieses Themas in der Tschechischen Republik, in ihrer Gesellschaft, Wirtschaft und Politik stärken – und sie übertraf ihr Ziel deutlich. Tschechische Unternehmen zeigten großes Interesse an diesem wichtigen Schritt der Digitalisierung. Die Zahl der Medienberichte, die Industrie 4.0 thematisieren, stieg im Jahresverlauf fast exponentiell. Heute arbeitet das Tschechische Industrie- und Handelsministerium (MPO) im Rahmen seiner „Nationalen Initiative Industrie 4.0“ intensiv an einer Strategie und ist durch Vermittlung der DTIHK

eine Kooperation mit dem Bundesministerium für Bildung und Forschung

Industrie 4.0 und obwohl die Wahrnehmung des Themas landesweit stieg, beklagten sowohl die Vertreter der Unternehmen als auch der Universitäten das mangelnde Interesse an technischen Studiengängen. Auch das veraltete Ausbildungssystem in Tschechien führe dazu, dass viele Firmen ihre technischen Positionen nicht mehr adäquat besetzen können. Ebenfalls hat das „Jahr der Industrie und der technischen Ausbildung“, das der Industrieverband (SP ČR) und die tschechische Regierung für 2015 ausgerufen hatten, noch keine grundsätzliche Richtungsänderung gebracht, hieß es einstimmig von Seiten der Partner. „Gerade auch die digitale Vernetzung macht eine Verlagerung der Ausbildung direkt

Foto: DTIHK

Das Bewusstsein über die Entwicklung hin zur Industrie 4.0 hat in Tschechien im vergangenen Jahr einen riesigen Schritt nach vorne gemacht. Darauf einigten sich die Partner des Jahresthemas 2015 „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Am 19. Januar bilanzierten sie in der DTIHK die rasante Entwicklung in Tschechien. Die Botschaft der DTIHK und ihrer Partner lautet: Wir dürfen jetzt nicht nachlassen in unseren Bemühungen!

Bilanztreffen zum Jahresthema 2015 (BMBF) eingegangen. Das Thema war in Tschechien längst überfällig, es war ein Weckruf auch für die Wirtschaft, hieß es von Seiten der Jahresthema-Partner. Was die Initiative des MPO betrifft, so bleibt abzuwarten, welche Richtung sie einschlägt, um die Innovationskraft der heimischen Wirtschaft zu fördern und zu nutzen. Seitens der DTIHK und Ihrer Partner herrscht jedoch Einigkeit, dass gerade mittelständische Unternehmen unterstützt werden müssen. Sie sind das Rückgrat der Wirtschaft und dürfen von der Entwicklung nicht abgekoppelt werden.

Ausbildung 4.0

Trotz des enormen Erfolgs in Sachen

in die Unternehmen nötiger denn je“, so Bernard Bauer. Es müsse eine Reform im Sinne einer „Ausbildung 4.0“ geben, fasste der DTIHK-Geschäftsführer die vorherrschende Meinung der JahresthemaPartner zusammen.

CONNECT VISIONS SOLUTIONS

to

Die Bemühungen um Industrie 4.0 in Tschechien, insbesondere mit Blick auf mittelständische Unternehmen, wird die DTIHK fortführen, indem sie das Thema in ihre Schwerpunkt-Agenda aufnimmt. Mit ihrem neuen Jahresthema „CONNECT VISIONS to SOLUTIONS“ vertieft sie das Thema digitale Vernetzung. Mehr zum Jahresthema 2016 erfahren Sie im Interview mit Bernard Bauer auf Seite 12. Martina Kábelová Lilja Roßmannek

Wir bedanken uns sehr bei unseren Premiumpartnern Partnern Partnerinstitutionen Partnerverbänden für die erfolgreiche Zusammenarbeit zum Jahresthema 2015! Premiumpartner I Prémioví partneři:

10

Ihre Ansprechpartner bei der DTIHK: Christian Rühmkorf Tel.: +420 221 490 303 E-Mail: [email protected] Lenka Šolcová Tel.: +420 221 490 323 E-Mail: [email protected]

FEBRUAR I  ÚNOR 2016

Průmysl 4.0: ČNOPK a její partneři hodnotí téma roku a požadují vzdělávání 4.0 Povědomí o vývoji směrem k průmyslu 4.0 v Česku během loňského roku výrazně vzrostlo. Shodli se na tom partneři tématu roku 2015 „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“, když 19. ledna v prostorách komory hodnotili razantní vývoj v Česku. Vzkaz ČNOPK a jejích partnerů zní: V našem úsilí teď nesmíme polevit! Z nuly na sto

Rok 2015 byl pro ČNOPK rokem průmyslu 4.0. V ekonomicky nejsilnějších zemích byla digitalizace top tématem již dlouho a německé firmy začínají své procesy digitalizovat. Aby Česko mohlo udržet krok s globální konkurencí, musí svoje hospodářství přizpůsobit digitálnímu propojování. „Chtěli jsme tuto záležitost uvést do pohybu a vyvolat širokou diskuzi o razantním digitálním vývoji. Dnes můžeme říct, že se nám společně s našimi partnery podařilo rozhýbat i politiku mnohem víc, než jsme doufali,“ řekl výkonný člen představenstva ČNOPK Bernard Bauer.

Ještě před rokem byl průmysl 4.0 předmětem veřejné a politické diskuze jen výjimečně. ČNOPK chtěla posílit povědomí o tomto tématu v České republice, a to ve společnosti i v hospodářských a politických kruzích. Tento cíl výrazně překonala. Počet zpráv v médiích, které se zabývaly průmyslem 4.0, v průběhu roku enormně narostl. Nyní Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO) v rámci Národní iniciativy Průmysl 4.0 intenzivně pracuje na strategii k jeho implementaci a díky ČNOPK, která zprostředkovala bilaterální rozhovory, uzavřelo dohodu o spolupráci se Spolkovým ministerstvem pro vzdělávání a výzkum. Partneři tématu roku

se shodli na tom, že průmyslu 4.0 bylo potřeba věnovat pozornost již dávno a že téma roku bylo impulzem i pro ekonomiku. Co se týče iniciativy MPO, je potřeba vyčkat, kterým směrem se vydá a jak podpoří a využije inovační sílu tuzemské ekonomiky. ČNOPK a její partneři jsou však zajedno v tom, že je nutné podporovat hlavně malé a střední firmy, které jsou základem hospodářství a nesmí zůstat mimo vývoj.

Vzdělávání 4.0

I když téma průmysl 4.0 mělo velký úspěch a povědomí o něm po celé ČR vzrostlo, stěžovali si zástupci firem i vysokých škol na nedostatečný zájem o technické studijní obory a zastaralý vzdělávací systém v Česku. Mnohým firmám se nedaří adekvátně obsazovat technické pozice. Partneři tématu roku se jednoznačně shodli na tom, že ani Rok průmyslu a technického vzdělávání, kterým byl Svazem průmyslu a dopravy ČR a českou vládou vyhlášen rok 2015, nepřinesl žádné zásadní změny. „Právě digitální propojování vyžaduje víc než dříve přesunout vzdělávání přímo do firem,“ uvedl Bernard Bauer a dodal, že musí být provedena reforma ve smyslu vzdělávání 4.0.

CONNECT VISIONS SOLUTIONS

Foto: ČNOPK

to

Ve své práci ve věci průmyslu 4.0, a to především s ohledem na malé a střední podniky, bude ČNOPK pokračovat a zahrne jej do svých hlavních témat. Novým tématem roku CONNECT VISIONS to SOLUTIONS navazuje ČNOPK na téma digitálního propojování. Více se o tématu roku 2016 dozvíte v rozhovoru s Bernardem Bauerem na str. 13. Bilanční setkání k tématu roku 2015

Chtěli bychom co nejsrdečněji poděkovat našim prémiovým partnerům partnerům partnerským institucím partnerským svazům za úspěšnou spolupráci při tématu roku 2015!

Martina Kábelová Lilja Roßmannek ČNOPK

Kontaktní osoby v ČNOPK: Christian Rühmkorf Tel.: +420 221 490 303 E-mail: [email protected] Lenka Šolcová Tel.: +420 221 490 323 E-mail: [email protected]

Partner I Partneři:

11

PLUS | DTIHK | ČNOPK

DTIHK-Jahresthema 2016:

CONNECT VISIONS to SOLUTIONS! Im Interview – der geschäftsführende Vorstand der DTIHK, Bernard Bauer, spricht über das Top-Thema Industrie 4.0 und die Möglichkeiten einer intensiven Zusammenarbeit zwischen Startups und etablierten Unternehmen. Plus: Herr Bauer, das DTIHK-Jahres­ thema 2015 „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ hat in Tschechien medial und politisch viel in Bewegung ge‑ bracht. Mitte Januar haben Sie gemein‑ sam mit den Partnern Bilanz gezogen. Wie lautet Ihr persönliches Fazit? Bauer: Wir haben das richtige Thema zum richtigen Zeitpunkt auf die Agenda gebracht, wie Premier Sobotka es auf der Internationalen Maschinenbaumesse im September in Brünn gesagt hat. Und ich kann das nur bestätigen. Es war an der Zeit, gemeinsam mit unseren Partnern über

xe Angelegenheit. Meiner Meinung nach sollte vor allem aber der Mittelstand im Fokus stehen. Er ist das Rückgrat einer funktionierenden Wirtschaft. Und gerade in Tschechien steht den großen produzierenden Unternehmen ein gutes Netz lokaler Zulieferer zur Verfügung. Das heben die ausländischen Investoren in unseren Konjunktur umfragen immer wieder hervor. Bei diesen Zulieferern handelt es sich oft um mittelständische Firmen. Um bei der digitalen Entwicklung Schritt halten zu können, brauchen sie Innova-

Wir wollen beide Seiten – die Startups und die etablierten Unternehmen – zusammenbringen. eine intensive mediale und politische Arbeit eine breite Diskussion anzustoßen. Ziel war es, die rasante digitale Entwicklung, die in den Unternehmen immer mehr zum Thema wird, zu begleiten, vor allem aber die Politik auf die Chancen und Herausforderungen aufmerksam zu machen. Die digitale Vernetzung in den Wertschöpfungsprozessen der Unternehmen entfaltet zwar eine hohe Eigendynamik. Im globalen Wettbewerb geht es jedoch darum, dass Politik und Wirtschaft gemeinsam alle weiteren beteiligten Kräfte bündeln, damit Tschechien bei der globalen Entwicklung Schritt halten kann. Damit Tschechien und Deutschland als enge Wirtschaftspartner diesen Weg gemeinsam gehen. Es ist gerade Aufgabe der Politik, diese Entwicklung mit einem guten Innovations- und Investitionsklima zu flankieren.

Plus: Was erhoffen Sie sich von der „Nationalen Initiative Industrie 4.0“ und der Strategie, die das Ministerium für Industrie und Handel für das Früh‑ jahr 2016 angekündigt hat? Bauer: Das ist eine ziemlich komple-

12

Wirtschaft | Hospodářství

tions- und Testzentren, in denen sie kostengünstig geeignete Lösungen prüfen können und vielleicht auch fertige Module geboten bekommen. So könnte gewährleistet werden, dass dieses Segment trotz geringerer Mittel für Forschung und Entwicklung am Ball bleibt.

Plus: Im Frühjahr geht die DTIHK mit ihrem neuen Jahresthema an den Start. Es trägt den Titel „CONNECT VISIONS to SOLUTIONS“. Geht es dabei gerade um den Mittelstand? Bauer: Nicht in erster Linie – auch wenn wir uns weiterhin in Sachen Digitalisierung für den Mittelstand einsetzen. Kurz gesagt: Mit unserem Jahresthema 2016 wollen wir Synergien schaffen zwischen zwei wichtigen Elementen der Wirtschaft. Wir wollen das Innovationspotenzial, die Flexibilität und Dynamik von Start­ ups nutzbar machen für etablierte Unternehmen aus der produzierenden Industrie, aus den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Energie und Logistik. Damit knüpfen wir natürlich an unser vorheriges Jahresthema an. Es geht in

diesem Jahr aber um mehr als das Anstoßen von Initiativen. Wir wollen beide Seiten – die Startups und die etablierten Unternehmen – zusammenbringen und beiden mit Hilfe eines Wettbewerbs neue, gemeinsame Geschäftschancen eröffnen. Wir wollen eine Win-Win-Situation schaffen.

Plus: Wie soll das funktionieren? Bauer: Wir sind von folgender Grundüberlegung ausgegangen: Junge, digital orientierte Unternehmen entfalten mitunter so eine Dynamik, dass sie im Begriff sind, klassische Industrieprodukte – wie zum Beispiel Autos – aber auch Kommunikationsformen so markant zu verändern, dass ein neues Produkt entsteht. Dabei sind Visionen und der Wille zur Problemlösung der Ausgangspunkt. Etablierte Unternehmen stellen eher die kontinuierliche Weiterentwicklung eines Produkts in den Vordergrund. Wir sind überzeugt, dass gerade die Zusammenführung beider Wirtschaftssphären wichtige Impulse für neues Wachstum bringen kann. Auf der einen Seite haben wir die sehr unkonventionelle, flexible Herangehensweise junger Unternehmen, auf der anderen Seite die oft über Jahrzehnte gereifte, unschätzbar wertvolle Erfahrung etablierter Firmen mit ihren Produkten. Plus: Wie sehen Ihre nächsten Schritte aus? Bauer: Noch sondieren wir, wo Innovationsbedarf herrscht. Im Frühjahr werden wir alle Partner zusammenbringen und den Wettbewerb mit konkreten Herausforderungen öffentlich ausschreiben. Wir hoffen auf eine intensive Beteiligung junger Unternehmen vor allem aus dem digitalen Bereich. Es gibt attraktive Preise zu gewinnen, die gerade die Startphase eines Unternehmens erleichtern, ganz abgesehen von den wichtigen Kontakten. Unsere Partner werden in der Jury die eingereichten Lösungen und Geschäftsmodelle beurteilen, und im Herbst veranstalten wir ein großes Matchmaking und verleihen feierlich die Preise. Spätestens in diesem Moment sind sicher die Voraussetzungen für eine intensive Zusammenarbeit zwischen Startups und etablierten Unternehmen geschaffen. Ganz im Sinne unseres Slogans „CONNECT VISIONS to SOLUTIONS“. Plus: Herr Bauer, vielen Dank für das Gespräch.

Februar I  únor 2016

Téma roku ČNOPK 2016:

CONNECT VISIONS to SOLUTIONS!

Foto: Dean Batak

Bernard Bauer, výkonný člen představenstva ČNOPK, hovoří o průmyslu 4.0 a o možnostech spolupráce mezi startupy a etablovanými firmami.

Bernard Bauer Plus: Pane Bauere, v  polovině ledna jste na bilančním setkání společně s partnery hodnotili téma roku 2015 „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“, které mělo z mediálního i politického hlediska velký ohlas. Jak hodnotíte téma roku Vy osobně? Bauer: Přišli jsme ve správný čas se správným tématem, jak prohlásil premiér Sobotka na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. A já to mohu jen potvrdit. Bylo na čase, abychom společně s partnery prostřednictvím mediálních aktivit a intenzivní komunikace s politickými zástupci vyvolali širokou diskuzi. Naším cílem bylo „doprovázet“ rychlý digitální vývoj, který je ve firmách stále důležitějším tématem. Především jsme ale chtěli upozornit politiky na příležitosti a výzvy, které jsou s tím spojené. Digitální propojování v procesu tvorby přidané hodnoty v podnicích má sice velkou vlastní dynamiku, v globální konkurenci ale jde o to, aby politika a hospodářství spolupracovaly s dalšími zúčastněnými a Česká republika udržela krok s globálním vývojem. Aby Česko a Německo jako blízcí hospodářští partneři šli touto cestou společně. Je právě úkolem politiků, aby pro tento vývoj vytvořili vhodné inovační a investiční prostředí.

Plus: Co očekáváte od Národní ini‑ ciativy Průmysl 4.0 a  Akčního plánu pro implementaci Průmyslu 4.0, který chce Ministerstvo průmyslu a obchodu předložit vládě letos na jaře? Bauer: Toto je dost komplexní záležitost. Podle mě by měl být hlavní důraz kladen na malé a střední podniky, které jsou páteří fungující ekonomiky. Právě v České republice mají velké výrobní podniky k dispozici širokou síť lokálních dodavatelů, což pokaždé oceňují v našem konjunkturálním průzkumu zahraniční investoři. Tito dodavatelé jsou často malé a střední firmy. A aby mohly držet krok s digitálním vývojem, potřebují inovační a zkušební centra, v nichž by za výhodných podmínek mohly testovat vhodná řešení nebo dokonce získávat hotové moduly. Tak by mohlo být zajištěno, že tento segment i přes nízký rozpočet na výzkum a vývoj neztratí krok s aktuálním vývojem. Plus: Na jaře ČNOPK zahájí nové téma roku, tentokrát s  názvem CONNECT VISIONS to SOLUTIONS. Jde v tomto případě právě o malé a  střední pod­ niky? Bauer: V prvé řadě ne, přestože nadále podporujeme malé a střední podniky ve věcech digitalizace. Stručně

řečeno: Cílem tématu roku 2016 je vytvořit synergii mezi dvěma důležitými prvky hospodářství. Chceme využít inovační potenciál, flexibilitu a dynamiku startupů a poskytnout ji etablovaným firmám z výrobního průmyslu, informačních a komunikačních technologií, energetiky a logistiky. Tím samozřejmě navážeme na naše předchozí téma. Letos nám jde ale o víc než přispět ke vzniku nových iniciativ. Chceme spojit obě strany – startupy a etablované podniky – a prostřednictvím soutěže jim otevřít nové obchodní příležitosti. Chceme vytvořit tzv. situaci win-win, kdy budou profitovat obě strany

Plus: Jak to bude probíhat? Bauer: Vycházeli jsme z následující úvahy: mladé, digitálně orientované firmy mají někdy takovou dynamiku, že jsou schopné měnit klasické průmyslové výrobky, například automobily, ale také formy komunikace tak markantně, že vznikne úplně nový produkt. Na začátku při tom stojí vize a vůle řešit problémy. Etablované firmy se zase spíše zaměřují na kontinuální, další vývoj výrobku. Jsme přesvědčeni o tom, že právě spojení obou těchto hospodářských sfér může přinést významné impulzy pro další růst. Na jedné straně máme velmi nekonvenční, flexibilní přístup mladých firem, na druhé straně často desítky let velmi cenných zkušeností etablovaných firem a jejich výrobky. Plus: Jaké budou další kroky? Bauer: Zatím stále ještě zkoumáme, kde jsou nejvíce potřeba inovace. Na jaře budeme organizovat setkání všech partnerů a vypíšeme veřejnou soutěž s konkrétními výzvami. Doufáme, že se jí zúčastní co nejvíce mladých firem především z digitální oblasti. Bude možné vyhrát atraktivní ceny, které firmám usnadní rozvoj právě ve startovací fázi, nehledě na to, že získají důležité kontakty. Naši partneři budou jako členové poroty hodnotit došlá řešení a obchodní modely. Na podzim pak zorganizujeme velký matchmaking a slavnostní předávání cen. Nejpozději v tomto okamžiku budou vytvořeny předpoklady pro intenzivní spolupráci mezi startupy a etablovanými firmami. A to zcela ve smyslu našeho sloganu CONNECT VISIONS to SOLUTIONS. Plus: Pane Bauere, děkujeme Vám za rozhovor.

Wirtschaft | Hospodářství

13

PLUS | DTIHK | ČNOPK

D

igitalisierung?!? Das haben wir schon seit 10 Jahren!“, hieß es seitens einiger Unternehmen, als die DTIHK 2015 ihre Umfrage zum Stand der Digitalisierung in der tschechischen Wirtschaft durchführte. Wenn es um den Einsatz von Computern geht, ist das richtig. Heute geht es aber um mehr. Um die digitale Vernetzung aller Tätigkeiten eines Unternehmens, nach innen und nach außen. Planung, Entwicklung, Produktion, Lager-, Kunden- und Zulieferermanagement – all diese Schritte werden in Echtzeit kommuniziert und liefern sich gegenseitig riesige, wertvolle Datenmengen.

D

igitalizace?!? Tu tady máme už deset let,“ odpovídaly některé podniky, když ČNOPK prováděla v roce 2015 průzkum ke stavu digitalizace v českém hospodářství. Pokud se jedná o využívání počítačů, je to pravda. Dnes jde ale o mnohem více. O digitální propojení všech činností firmy, uvnitř i směrem ven. Plánování, vývoj, výroba, skladovací, zákaznický a dodavatelský management – všechny tyto procesy komunikují v reálném čase a navzájem si dodávají obrovské množství dat.

Große, international tätige Unternehmen investieren schon in die digitale Vernetzung Ihrer Strukturen und Geschäftsbeziehungen. Was können aber kleine und mittelständische Unternehmen tun, um den Anschluss nicht zu verlieren? Denn auch KMU werden von der Dynamik erfasst.

Velké podniky s mezinárodní působností již investují do digitálního propojování svých struktur a obchodních vztahů. Co však mohou udělat malé a střední firmy, aby udržely krok? Tento dynamický vývoj se týká i jich.

Das Wichtigste: mittelständische Unternehmen sollten die digitale Entwicklung im Blick behalten und – ähnlich wie bei einer Inventur – alle Geschäftsbereiche auf den Prüfstand stellen. Ein weiterer wichtiger Schritt: mit den Abnehmern in einen intensiven Austausch treten, um zu erfahren, in welche Richtung sie

Nejdůležitější ale je, aby malé a střední podniky neztratily z očí digitální vývoj a – podobně jako při inventuře – prověřily všechny oblasti činnosti. Dalším důležitým krokem je, aby zahájily intenzivní komunikaci se zákazníky a zjistily, kterým směrem

Malé a střední podniky 4.0 – co je potřeba udělat?

Mittelstand 4.0 – Was ist zu tun?

sich entwickeln wollen und welche – gerade auch digitalen – Anforderungen sie künftig an ihre Geschäftspartner stellen. Mit einem Wort: Kundenorientierung.

se chtějí vyvíjet a jaké „digitální“ požadavky budou mít na obchodní partnery. Stručně řečeno: orientace na zákazníka.

Und wir brauchen eine Förderung des Mittelstands. Damit ist nicht in erster Linie Geld gemeint. Es geht um eine Heranführung an die temporeiche digitale Entwicklung. Die deutsche Bundesregierung bildet mit renommierten Forschungsinstitutionen und innovativen Clustern ein Netz von Testbeds und Mittelstandszentren – eine geeignete Infrastruktur für die Beratung und das Testen von Lösungen und Modulen. Niemand kann erwarten, dass jeder sich seinen eigenen Weg durch das Unterholz der digitalen Vernetzung schlägt. Tschechien zeichnet sich durch eine hervorragende Qualität und Verfügbarkeit von Zulieferern aus. Auch das ist der Mittelstand! Dieser Standortvorteil sollte nicht aufs Spiel gesetzt werden.

Potřebujeme, aby se malým a středním podnikům dostalo podpory. Jde o to, přiblížit se k tomuto razantnímu vývoji. Německá vláda ve spolupráci s renomovanými výzkumnými institucemi a inovativními klastry vytváří síť zkušebních center a center pro malé a střední podniky, která představují vhodnou infrastrukturu pro poradenství a testování různých řešení a modulů. Nikdo nemůže očekávat, že si každý sám proklestí cestu digitálním propojováním. Česko se vyznačuje výbornou kvalitou a dostupností dodavatelů, k nimž patří i malé a střední firmy. Bylo by škoda o tuto výhodu přijít.

Bernard Bauer DTIHK

Bernard Bauer ČNOPK ANZEIGE / INZERCE

Online Datenbank Deutsche Unternehmen in Tschechien Online databáze německých firem v ČR Profile von mehr als 1200 Unternehmen!

Profily více než 1200 firem

www.deutscheunternehmen.cz

www.nemeckefirmy.cz

Preis: 1900 CZK / EUR 75 Preis für DTIHK-Mitglieder: 1520 CZK / 60 EUR gültig für 1 Jahr Preise zzgl. MwSt. Weitere Infos: DTIHK, [email protected]

Cena: 1900 Kč / 75 eur Cena pro členy ČNOPK: 1520 Kč / 60 eur Cena za roční přístup bez DPH Další informace: ČNOPK, [email protected]

www.dtihk.cz

14

WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

FEBRUAR I  ÚNOR 2016

Die Gallier aus Böhmen GERIT SCHULZE GERMANY TRADE & INVEST

Tschechiens Programmierer spielen in der ersten Liga

Der starke Fokus auf die technische Ausbildung hat die Entwicklung einer leistungsfähigen Software-Industrie angetrieben. Günstige Löhne und attraktive Förderung locken internationale Firmen nach Prag, Brünn und Ostrava. Daneben ist eine lebendige Startup-Szene entstanden.

leistet dem US-Giganten Google Widerstand. Ähnlich wie Gallien in den berühmten Asterix-Comics gelingt es Tschechien, einer Übermacht Paroli zu bieten. Heute ist Deutschlands Nachbar das einzige Land mit lateinischem Alphabet, in dem Google nicht die führende Suchmaschine ist.

W

Es muss also ein ganz besonderes Talent in den tschechischen Programmierern schlummern, um im harten internationalen Wettbewerb der Software-

ir befinden uns im Jahre 2016 n. Chr. Das gesamte Internetuniversum ist beherrscht von

einer Suchmaschine. Das gesamte Universum? Nein! Ein von unbeugsamen Software-Entwicklern bevölkertes Land

ANZEIGE / INZERCE

ABRA, váš spojenec v podnikání

Naši zákazníci již realizují Průmysl 4.0 v praxi díky našemu komplexnímu softwaru. Připojte se k nim i vy. Pro členy ČNOPK nabízíme licenci „ABRA Business Intelligence” zdarma. více na abraBI.eu

TITELSTORY

15

PLUS | DTIHK | ČNOPK 4.0 zu entwickeln. „Es macht Spaß, hier Lösungen zu entwickeln und Erfolge bei den Firmen zu sehen.“

Foto: Seznam.cz

Allerdings räumt Řasa ein, dass Tschechiens IT-Branche durch den Fachkräftemangel ausgebremst wird. ABRA Software bemüht sich daher um enge Kooperationen mit Schulen und Universitäten. „Zur Talentsuche haben wir zum Beispiel einen Wettbewerb für die beste Diplomarbeit des Jahres initiiert und arbeiten auch eng mit Berufsschulen zusammen“, so Vorstandsvorsitzender Řasa. Zentrale von Seznam in Prag: Das Unternehmen bietet dem Weltmarktführer Google die Stirn. Industrie mithalten zu können. Dank solcher Fachkräfte hat es das Prager Unternehmen Seznam.cz geschafft, im eigenen Land zum Marktführer zu werden. Ähnlich wie der Konkurrent aus Kalifornien bietet auch Seznam ein ganzes Potpourri an Diensten – neben der zentralen Suchmaschine Übersetzungstools, E-Mail, Videoportal, Jobbörse, Online-Flohmarkt, Preisvergleiche oder Kartendienst. Immer perfekt abgestimmt auf die Bedürfnisse in Böhmen und in Mähren. Rund 1.200 Mitarbeiter beschäftigt Seznam heute, die Hälfte davon in der Produktentwicklung. „Alle wichtigen Software-Lösungen, mobilen Applikationen und Technologien erstellen wir intern mit unseren eigenen Leuten“, erklärt Sprecherin Irena Zatloukalová. „Das hat den Vorteil, dass wir die neuen Produkte gleich testen und Änderungen sofort umsetzen können.“ Um auf Nummer sicher zu gehen, betreibt Seznam auch seine Datenzentren mit 3.000 Servern selbst. Als Grund für den Erfolg sieht Seznam in erster Linie die volle Konzentration auf den Heimatmarkt und seine Besonderheiten. Beim Kartenportal Mapy.cz zum Beispiel finden die naturverliebten Nutzer auch Fahrrad- und Wanderwege, Skipisten und Sportplätze. So detailliert und aktuell kann ein global agierender Konzern wie Google regionale Informationen nicht anbieten.

Seznam seit diesem Jahr wieder in tschechischer Hand

Um das Projekt zu finanzieren, setzt Seznam fast ausschließlich auf Werbeeinnahmen. In ganz Tschechien sind über 500 Verkäufer im Einsatz, vermarkten Banner und andere Onlinereklame. Pro Jahr erzielt das Internetunternehmen inzwischen Umsätze von fast 120 Mio. Euro. Ein Drittel davon blieb zuletzt als Vorsteuergewinn übrig (2014). Seit Anfang dieses Jahres ist Seznam wieder komplett in tschechi-

16

TITELSTORY

scher Hand. Die Firma hat einen 30 Prozent-Anteil von zwei Investitionsfonds zurückgekauft. Seznam ist nur ein Beispiel dafür, wie Tschechiens Software-Entwickler‑ international für Furore sorgen. In der Branche sind nach Angaben von Euro­ stat rund 20.000 Unternehmen tätig, die jährlich zwischen fünf und sechs Mrd. Euro Umsatz generieren. Rund 96 Prozent der Firmen sind allerdings sehr klein und beschäftigen maximal neun Angestellte. Bei der letzten Datenerhebung von 2013 ermittelte Eurostat nur knapp 30 tschechische SoftwareBetriebe mit 250 und mehr Mitarbeitern.

Die Sorgen um die klügsten Köpfe in der Software-Branche teilen die meisten Branchenvertreter. Einige deutsche Unternehmen erschließen den Markt daher vom Ausland. „Unsere Entwicklung ist komplett in Wien angesiedelt. Von dort erfolgt die Expansion in andere EU-Länder“, erklärt Filip Šimek, der für Because Software den Markteintritt in Tschechien und in der Slowakei organisiert. Das Unternehmen erstellt Auftragsverwaltungs- und ProjektmanagementSoftware für die Werbebranche. In Wien findet der IT-Spezialist ausreichend tschechischsprachige Fachkräfte für seine Produkte. In diesem Jahr soll eine tschechische Übersetzung vorliegen. „Unsere Erwartungen sind sehr hoch“, sagt Šimek. „Zwar ist der tschechische Markt überschaubar und

Dreißig Software-Betriebe haben mehr als 250 Mitarbeiter. Zu den bekannteren Branchenspielern gehört die Prager ABRA Software, die Programme für Produktions- und Lagerverwaltung, Buchhaltung und andere Geschäftsprozesse entwickelt. Für Gründer Jaroslav Řasa ist Tschechien „ein ideales Land für Informationstechnologien.“ Gründe seien die lange Industriegeschichte, die innovativen Mitarbeiter und die traditionell hohe Qualität bei der technischen Ausbildung. Das Unternehmen ist schon 25 Jahre am Markt und expandiert in jüngster Zeit verstärkt mit Cloud-Produkten. ABRA hat bei der Auslandsexpansion besonders die deutschsprachigen Länder im Blick. „In Deutschland und in der Schweiz sind wir aktiv auf der Suche nach Geschäftspartnern. Nicht nur wegen der interessanten Marktgröße, sondern auch wegen der kulturellen Nähe“, sagt Řasa. Aktiv ist das Unternehmen bereits dabei, maßgeschneiderte Tools für die Digitalisierung der Produktionsprozesse im Rahmen von Industrie

eher mit kleinen Playern durchsetzt. Trotzdem können wir hier durch unsere innovativen Komplettlösungen Kunden gewinnen.“

Branche profitiert von leistungsfähigen Fachkräften

Andere deutsche Unternehmen haben direkt in Tschechien Ableger gegründet, um von Kostenvorteilen zu profitieren. Mit etwa 20 Software-Spezialisten ist zum Beispiel die Münchener agentesGruppe in České Budějovice und Plzeň vertreten. „Am Anfang war die gute Verfügbarkeit von technischen Fachkräften und die lange Informatiktradition in der Ausbildung der wichtigste Grund, hier eine Software-Entwicklung aufzubauen“, beschreibt Vojtěch Kačírek, einer von zwei Geschäftsführern der Niederlassung in České Budějovice. „Schnell haben wir aber erkannt, dass unsere tschechische Filiale nicht nur eine kostengünstige Programmierwerkstatt für Projekte in Deutschland sein kann.

Februar I  únor 2016 Viel wichtiger war es, von hier aus die mitteleuropäischen Märkte zu erschließen und neue Kunden in Tschechien gewinnen zu können.“ Agentes produziert Software für Kundendatenbanken (CRM-Systeme), Kaufund Vertragsabwicklung oder für die betriebsinterne Personalverwaltung. In Tschechien konnte das Unternehmen dank seiner lokalen Präsenz zahlreiche Aufträge ergattern. So hat agentes Online-Bestellsysteme für Türenhersteller, Abrechnungsprogramme für eine Sprachschule oder Kundendateien für einen Kartonproduzenten entwickelt. Geschäftsführer Kačírek empfiehlt Neuankömmlingen im Software-Geschäft, die Hauptstadt Prag zu meiden: „Die Löhne dort steigen schneller als die Produktivität der Mitarbeiter.“ Viel attraktiver seien kleinere Städte mit etwa 100.000 Einwohnern. Den Fachkräftemangel im Software-Sektor spürt allerdings auch agentes. „Oft haben die Bewerber Probleme mit Fremdsprachen.“ Außerdem fehlten gerade jüngeren Absolventen elementare Fähigkeiten für Algorithmen und Kombinationen. „Dabei sind diese Eigenschaften besonders wichtig für eine gute SoftwareEntwicklung.“ Auch agentes arbeitet eng mit den Hochschulen zusammen, um frühzeitig die besten Talente an das Unternehmen zu binden.

oder Crashtests für die Fahrzeugindustrie. Suchmaschinenspezialist Seznam hat in Ostrava zum Beispiel 3D-Karten erstellen lassen. Die Prager SoftwareFirma Avast lässt dort Schulungen durchführen. Als Spezialist für Anti-Viren-Programme kämpft Avast mit Microsoft um die globale Spitzenposition. Ende 2015 hatten nach Analysen des USHerstellers OPSWAT beide Anbieter von Sicherheitssoftware einen Weltmarktanteil von jeweils 15 bis 16 Prozent. Das Prager Unternehmen wächst überdurchschnittlich schnell und ist dabei äußerst profitabel. In der neuen Avast-Firmenzentrale in Prag-Pankrác sieht es aus wie im Silicon Valley: Hängematten, PingpongTische, Golfsimulator, Laufbänder und eine kostenlose Kantine sollen die Programmierer bei Laune halten. Für

merksam. Das israelische Unternehmen CyberGym plant, im Frühjahr bei Prag die erste kommerzielle Ausbildungsarena für Cybersicherheit zu errichten. Dort können Unternehmen und Institutionen lernen, wie sie sich gegen Angriffe aus dem Netz verteidigen. Nach Einschätzung des Investors wird Tschechien damit zu einem wichtigen globalen Zentrum von Sicherheitstechnologien für das Internet. Branchenkenner Matouš Kostlivý von CzechInvest bestätigt, dass die Software-Industrie des Landes bei der Entwicklung von Cybersecurity traditionell besonders stark ist. Ein weiteres Standbein sei die Entwicklung von Computerspielen mit bekannten Herstellern wie Bohemia Interactive, Warhorse, Madfinger Games oder 2K Czech. In Zukunft erwartet Kostlivý neue Geschäftsfelder für Tschechi-

Die Nähe einer Universitätsstadt mit Informatikstudiengängen hat die Herausbildung von Clustern in der tschechischen Software-Branche befördert. „Die drei wichtigsten Standorte sind heute Prag, Brünn und Ostrava“, erklärt Matouš Kostlivý, Sector Manager bei CzechInvest für Informations- und Kommunikationstechnik (IKT). „Das hängt eindeutig mit der Hochschullandschaft zusammen. Die Software-Firmen wollen dahin, wo es starke Universitäten und ein großes Innovationspotenzial gibt.“ Für Prag spricht laut Kostlivý, dass es verkehrstechnisch am besten mit dem Rest der Welt vernetzt ist. Dagegen entwickle sich Brünn immer mehr zum IKT-Hub, weil dort – anders als in Prag – auch Mittel aus EU-Strukturfonds genutzt werden könnten. Ostrava profitiert von günstigeren Standortkosten, von speziellen Förderprogrammen zum Strukturwandel der alten Stahl- und Kohleregion sowie von Forschungseinrichtungen wie IT4Innovations. In diesem „Nationalen Supercomputerzentrum“ stehen zwei der leistungsfähigsten Rechner Europas, die auch von Unternehmen gemietet werden können. Die Computer erlauben komplizierte Simulationen, etwa eines Windkanals

Im Prager VirusLab von Avast bekämpfen Software-Experten Computerviren. das Geschäftsjahr 2014 meldete Avast einen Anstieg der Erlöse um 50 Prozent auf 217 Mio. US-Dollar. Dabei wurde ein operativer Gewinn von 154 Mio. US-Dollar erzielt. Ähnlich erfolgreich ist ein zweiter Antiviren-Spezialist: AVG Technologies. Seit 2012 ist das Unternehmen sogar an der New Yorker Börse gelistet und erzielt Jahresumsätze von bis zu 400 Mio. US-Dollar. Rund 200 Millionen Nutzer weltweit greifen auf die Antiviren-Programme aus Brünn zurück. Die größte Entwicklungsabteilung des Unternehmens befindet sich trotz internationaler Ausrichtung immer noch in Südmähren.

Starker Fokus auf Software zur Gefahrenabwehr

Wegen des Know-hows bei der Abwehr von virtuellen Bedrohungen werden weitere Investoren auf Tschechien auf-

Foto: Avast

Prag, Brünn und Ostrava als wichtigste Cluster

ens Software-Entwickler. Dazu zählt er Cloud-Computing, Data-Mining (computergestützte Verarbeitung großer Datenmengen), Bild- und Stimmenerkennung, Smart Cities oder die Kommunikation zwischen Maschinen im Rahmen der Industrie-4.0Evolution. Mit solchen Spezialisierungen wird Tschechien noch interessanter für ausländische Software-Hersteller. Oracle hat bereits angekündigt, seine Aktivitäten in Mittelosteuropa auszubauen. In Prag sucht der US-Software-Konzern zurzeit 125 weitere Mitarbeiter und bezieht Ende 2016 einen neuen Sitz im Businesszentrum Aviatika. Ebenfalls in Prag will die Commerzbank ihre IT-Zentrale für die gesamte Bankengruppe ansiedeln. An der Moldau sollen komplexe Kundenprogramme getestet und betrieben werden.

TITELSTORY

17

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Bruttomonatslöhne im tschechischen Software-Sektor in drei Großstädten (in Euro, 2015) Position in der Software-Entwicklung

Prag, niedriges Niveau

SW Development Manager / Direktor

3.636

Prag, hohes Niveau

Brünn, niedriges Niveau

5.454

2.909

Brünn, hohes Niveau

Ostrava, niedriges Niveau

Ostrava, hohes Niveau

4.363

2.545

3.091

SW Architekt

2.545

3.636

2.182

3.272

1.454

2.182

C/C++ Entwickler (1 bis 3 Jahre Erfahrung)

1.091

1.636

1.091

1.636

909

1.273

C/C++ Entwickler (3 bis 5 Jahre Erfahrung)

1.454

2.182

1.636

2.000

1.273

1.636

C/C++ Entwickler (mehr als 5 Jahre Erfahrung)

1.818

2.909

2.000

2.363

1.454

2.182

Java Entwickler (1 bis 3 Jahre Erfahrung)

1.273

1.818

1.200

1.636

909

1.273

Java Entwickler (3 bis 5 Jahre Erfahrung)

1.818

2.545

1.636

2.182

1.273

1.636

Java Entwickler (mehr als 5 Jahre Erfahrung)

2.182

3.272

2.182

2.909

1.454

2.182

.NET/C# Entwickler (1 bis 3 Jahre Erfahrung)

1.273

1.818

1.091

1.636

909

1.273

.NET/C# Entwickler (3 bis 5 Jahre Erfahrung)

1.818

2.545

1.636

2.000

1.273

1.636

.NET/C# Entwickler (mehr als 5 Jahre Erfahrung)

2.182

3.272

2.000

2.363

1.454

1.818

Web/PHP Entwickler

1.273

1.818

1.018

1.636

909

1.454

Entwickler von mobilen Applikationen

1.454

2.182

1.454

1.818

k.A.

k.A.

DWH Entwickler (mehr als 3 Jahre Erfahrung)

1.818

2.909

1.636

2.545

1.636

2.545

Datenbankentwickler (PL/SQL)

1.454

2.363

1.091

2.182

1.273

2.182

Quellen: ICT in the Czech Republic (CzechInvest, September 2015), TOP 100 ICT Companies in the Czech Republic (CIO Business World, Juni 2015) aufgrund der Angaben in Salary Survey (Grafton 2015), Berechnungen Germany Trade & Invest

Foto: Joerg Trampert / pixelio.de

Deutschlands größter Software-Hersteller SAP ist bereits seit zweieinhalb Jahrzehnten in Tschechien vertreten und hat fast alle bekannten Industriebetriebe des Landes auf der Kundenliste. In Prag betreibt SAP neben seiner Tschechien-Zentrale auch sein „Business Services Centre Europe“, während Brünn zum Entwicklungs-

18

und Lokalisierungszentrum für ganz Mittelosteuropa ausgebaut wurde.

Löhne in der Hauptstadt nicht immer am höchsten

Von Südmähren überzeugt ist auch der amerikanische Spezialist für Open Source Software, Red Hat. Seit über einem Jahrzehnt sitzt die größte Ent-

wicklungsabteilung der Firma in Brünn. Mehr als 900 Programmierer, Qualitätsmanager und Kundendienstmitarbeiter sind dort beschäftigt. In diesem Jahr soll um ein Fünftel aufgestockt werden, vor allem um Software-Entwickler und Testingenieure. Westliche Software-Häuser werden bislang vor allem vom attraktiven Lohnniveau angelockt. Dabei muss Prag nicht immer der teuerste Standort sein, wie ein Blick auf die Bruttomonatslöhne in den drei wichtigsten Clustern zeigt. Da in Brünn oder Ostrava für einige Positionen nur schwer Fachleute zu finden sind, verdienen sie dort teilweise besser als in der Hauptstadt. Grundsätzlich können gute Programmierer in Tschechien aber selten mehr als 3.000 Euro Monatsgehalt aushandeln. Neben den günstigen Lohnkosten lockt Tschechien Investoren auch mit öffentlichen Zuschüssen in die IT-Branche. Wer eine Software-Entwicklung oder ein Datenzentrum aufbaut, kann mit staatlicher Unterstützung rechnen. Besonders hoch ist die Förderung in

TITELSTORY

Februar I  únor 2016 und in Mährisch-Schlesien) zahlt der Staat bis zu 200.000 CZK pro neuem Software-Arbeitsplatz und übernimmt die Hälfte der Weiterbildungskosten. Nicht unbedingt ein Zaubertrank wie bei den Galliern, aber Anreiz genug, um Tschechien weiter in der ersten Liga der Software-Entwicklung mitspielen zu lassen.

Hohe Zuschüsse für neue Jobs im SoftwareSektor. den drei „begünstigten“ Industriezonen Ostrava-Mošnov, Most-Joseph und Holešov bei Zlín. Dort gibt es bis zu 300.000 CZK (rund 11.000 Euro) Zuschuss je geschaffenen Arbeitsplatz

in der Software-Branche. Außerdem winkt eine ermäßigte Einkommensteuer für bis zu zehn Jahre. In Kreisen mit erhöhter Arbeitslosigkeit (aktuell sechs Kreise in Nordwestböhmen

Gerit Schulze Germany Trade & Invest

Auswahl großer IT- und Software-Firmen in Tschechien (Umsatz in Mio. Kc, Veränderung in Prozent)* Firma / Produkte

UUmsatz 2013

Umsatz 2014

Veränderung 2014 / 2013

Internetadresse

Hewlett-Packard / IT-Produkte und -Dienstleistungen

6.320

7.396

17,0 www8.hp.com/cz/cs/home.html

Huawei Technologies (Czech)/ Lösungen und Dienstleistungen für ICT und Telekom

2.496

3.025

21,2 http://consumer.huawei.com/cz/

AutoCont CZ / IT-Lösungen, Software, Outsourcing

2.392

2.520

5,4 www.autocont.cz

SAP ČR / Business Suite, Enterprise Cloud

2.007

2.108

5,0 www.sap.com/cz

Wincor Nixdorf / Zahlungstransaktionen, Lösungen für Einzelhandel

1.791

2.107

17,6 www.wincor-nixdorf.com/internet/ site_CZ/CZ/Home/homepage_node. html

Adastra / Informationsmanagement, Datenspeicherung

1.755

1.938

10,4 www.adastra.cz

ICZ / Applikationslösungen, IT-Infrastruktur, Sicherheit

1.279

1.783

39,4 www.i.cz

Unicorn / Informationssysteme, Infrastruktur, Beratung

1.545

1.764

14,2 www.unicorn.eu/cz/index.html

Konica Minolta Business Solutions Czech / Bizhub Multifunktions- und Produktionssystem, Systemlösungen

1.712

1.738

C System CZ / Systemintegration, Datenspeicherung, Applikationssoftware

1.101

1.397

Ness Czech / ERP, Cloud

1.245

1.170

Asseco Central Europe / Software für Verwaltung, Gesundheitswesen, Finanzsektor

1.322

1.100

Altron Group/ Datenzentren, Systemintegration, DCIM

747

1.038

S&T CZ / Lösungen für ITInfrastruktur, Informationssysteme

k.A.

885

k.A. www.sntcz.cz

Servodata / IT-Informationssysteme und Infrastruktur

740

796

7,6 www.servodata.net

Cleverlance Enterprise Solutions / Software für IT-Mobilprodukte

740

740

0,0 www.cleverlance.com/cz

GC System / Big Data, Asset Management, Sicherheit, Dokumentenbearbeitung

728

713

Trask solutions / Dokumentenbearbeitung, Infrastruktur, Portale

704

704

0,0 www.trask.cz

Sitel / Systeme für Telekommunikationen

805

651

-19,1 www.sitel.cz

1,5 www.konicaminolta.cz

26,9 www.csystem.cz

-6,0 www.ness.cz -16,8 https://asseco.com/ce/home-cz/

39,0 www.altron.net

-2,1 www.gcsystem.cz

*In der Liste fehlen einige wichtige Anbieter wie Avast oder AVG Technologies CZ. Die Daten wurden auf freiwilliger Basis erhoben. Nicht alle Firmen haben an der Befragung teilgenommen. Die Umsätze beziehen sich auf die Gesamterlöse des Unternehmens in Tschechien, nicht nur auf Softwareprodukte. Quellen: Zeitschrift CIO Business World, Sonderausgabe Top 100 (Juni 2015), Recherchen Germany Trade & Invest

TITELSTORY

19

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Cloud-Computing, das Thema des IT-Markts

Roman Knap, Geschäftsführer SAP CZ, im Interview über die Dynamik der IT-Branche Seit mehr als 10 Jahren hat SAP, Anbieter von Software und softwarebezogenen Services im Bereich Unternehmensanwendungen, ein Tochterunternehmen in Tschechien. Roman Knap, Geschäftsführer von SAP CZ, sprach mit der Plus über die Ausrichtung des Unternehmens sowie die Chancen und Schwierigkeiten in Zeiten der digitalen Revolution.

Plus: SAP stellt Software für alle Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens bereit. Wo liegt Ihr Schwerpunkt in Tschechien bei der Software-Produktion?

Plus: SAP war 2015 unter den 100 Top-Firmen in Tschechien. Wie ist SAP derzeit aufgestellt? Knap: Wie die Mehrheit der globalen Firmen können wir leider noch nicht die Ergebnisse für eine einzelne Filiale wie die in Tschechien veröffentlichen. Insgesamt können wir aber schon sagen, dass ein erfolgreiches Jahr hinter uns liegt. Weltweit gelang es SAP, die Umsätze von Cloud-Produkten und Software um 12 Prozent zu erhöhen – das ist mehr, als wir erwartet hatten. Cloud ist zurzeit ein großes Thema, nicht nur in der IT-Branche, sondern in der gesamten Business-Welt. SAP muss natürlich bei diesem Trend dabei sein. Deshalb bemühen wir uns, unser Cloud-Portfolio zu stärken. Alles deutet darauf hin, dass die Anwenderunternehmen das begrüßen, denn die Umsätze der angeforderten CloudDienstleistungen und -Unterstützung überschritten weltweit zwei Milliarden Euro. Dies entspricht einer Steigerung von 82 Prozent. SAP verändert sich sehr schnell. Wir bemühen uns, den Kundenwünschen entgegen zu kommen. Dies spiegelt sich auch bei den Akquisitionen wider. Zum Beispiel übernahm SAP die Gesellschaften Ariba und Concur. Beide Unternehmen haben auch Filialen in Tschechien. Wenn wir unser Entwicklungszentrum in Brünn und das globale Share-Centrum SAP in

20

TITELSTORY

Technologien zu investieren. Dabei können wir eine interessante Veränderung beobachten. Es geht nicht um neue Technologien für technologische Prozesse. Die Wirtschaftskrise der vergangenen Jahre zwang viele unserer Kunden, sich auf die Kostensenkung, die Effektivitätssteigerung und eine allgemeine Beschleunigung ihrer Prozesse zu konzentrieren. Daher zielen ihre Investitionen gerade in die Systeme, die ihre Geschäfte in Echtzeit unterstützen können.

Knap: SAP ist ein globales Unternehmen mit globalen Teams, die eher projektbezogen als geographisch gebunden arbeiten. Für mich ist es wichtig, dass SAP in Tschechien keine reine Verkaufseinheit ist. Wir haben hier einige Entwickler-Teams, die an Anwendungen arbeiten, die weltweit verkauft werden. Wir können also auch von Tschechien aus aktiv beeinflussen, wie die SAP-Produkte aussehen werden.

Roman Knap Prag dazurechnen, überstieg die SAPMitarbeiteranzahl in Tschechien 1500.

Plus: Profitiert SAP vom dynamischen Wirtschaftswachstum in Tschechien, das im letzten Jahr über die Erwartung an Fahrt aufgenommen hat, und welche Aussichten sehen Sie für 2016? Knap: Es stimmt, Signale unserer Kunden deuten darauf hin, dass der Markt an Dynamik gewann. Das zeigt sich auch in der Bereitschaft, in neue

Das Entwicklungszentrum in Brünn arbeitet an verschiedenen Projekten. Einer der dynamischen Bereiche im SAP-Portfolio ist der Bereich des Personalmanagements. Daran arbeiten unsere Kollegen in Brünn zurzeit. Die Brünner Entwickler beteiligen sich aber auch an der Entwicklung einer Lösung für die öffentliche Verwaltung. Die SAP-Technologien werden in vielen Staaten weltweit genutzt.

Plus: Welche Branchen beliefert SAP auf dem heimischen Markt hauptsächlich und gibt es Unterschiede zu anderen Märkten im Ausland? Knap: Wenn wir uns das Ranking der 100 größten Firmen in Tschechien ansehen, stellen wir fest, dass 77 davon SAP-Anwendungen benutzen. Es ist also fast unmöglich zu sagen,

Februar I  únor 2016 welche Branche am wichtigsten ist. Es hängt natürlich auch damit zusammen, dass die meisten von ihnen in mehreren Ländern bzw. global tätig sind. Deshalb brauchen sie einen Partner, der sie weltweit unterstützen kann. Darüber hinaus ist der tschechische Markt mit dem deutschen Markt eng verbunden. Dank der sehr starken Position von SAP auf dem deutschen Markt wird ein Teil der Nachfrage auch nach Tschechien übertragen. Zum Beispiel verlangen einige Firmen den Einsatz von SAP-Lösungen bei ihren Lieferanten, um einen reibungslosen Austausch der Geschäftsinformationen zu ermöglichen. Wie für SAP insgesamt, sind auch für unser Unternehmen in Tschechien Utility, Automobilindustrie, Produktion, Handel und nicht zuletzt auch die öffentliche Verwaltung die wichtigsten Bereiche. Aber wie unsere Zusammenarbeit mit dem tschechischen Nationalteam bei der Eishockey WM im vergangenen Jahr zeigte, kann sich SAP auch in weniger traditionellen Bereichen durchsetzen.

Plus: Tschechische Software-Entwickler sind weltweit recht gefragt. Ist der tschechische Markt immer noch für ausländische Investoren interessant? Knap: Es ist auf jeden Fall richtig, dass es in Tschechien wirklich viele sehr gute Entwickler gibt. Wir haben hier ja auch einige EntwicklerTeams. Der tschechische Markt ist also auch, was die Talente betrifft, außerordentlich interessant. SAP hat ein weltweites Programm für die Unterstützung von Startups, die unter sehr günstigen Bedingungen unsere Technologien nutzen und mit deren Hilfe sie anfangen können, an ihrem Produkt zu arbeiten. In Tschechien entwickeln zum Beispiel Gesellschaften wie Clever Maps, Semantic Vision, Vendavo und andere Anwendungen auf der Plattform SAP HANA. Über einige von ihnen stand in der letzten Zeit relativ viel in den Medien, da ihre Produkte für Investoren interessant waren, wodurch sie Investitionen für weitere Entwicklungen erhielten. Plus: Bietet Tschechien heute ein gutes Umfeld für F&E-Aktivitäten? Knap: Ein großer Standortvorteil Tschechiens ist immer noch die technische Ausbildung mit ihrer sehr hohen Qualität. Es gibt viele tschechische Entwickler oder Startups, die auf dem Markt sehr erfolgreich waren und sind. GoodData ist ein Beispiel. Unternehmen schätzen diese fähigen Leute. Gut startet auch die gemeinsame Entwicklung vom privaten Sektor und den Hochschulen.

Gleichzeitig spüren wir jedoch einen gewissen Mangel bei der staatlichen F&E-Unterstützung. Heutzutage fordern viele, dass der Staat die berufliche Ausbildung unterstützen sollte. Die Zukunft liegt jedoch in den Innovationen. Falls die tschechischen Firmen langfristig auf dem Markt erfolgreich sein wollen, müssen sie immer neue Lösungen entwickeln. Dabei sollte sie der Staat unterstützen. Um jedoch nicht zu pessimistisch zu sein: Die neue Programm-Periode der EUFörderung verspricht auch in diesem Bereich eine gewisse Verbesserung. Plus: Wie hat sich SAP auf neuere Entwicklungen wie z.  B. das Cloud-Computing eingestellt, das ja gerade auch für den Vertrieb im Software-Bereich für Veränderungen sorgt?

Knap: SAP kann und will bei diesem Trend nicht am Rande stehen. Auch wir mussten lernen, flexibler zu re-

Pazifik-Insel mit einem Glas guten Champagners sitzen.

Plus: Das würden wir Ihnen natürlich gönnen. Knap: Danke. IT ist aber eine sehr dynamische Branche und verändert sich schnell. Wenn ich die Entwicklung verfolge, die SAP momentan durchläuft, bin ich mir sicher, dass es uns auch in fünf Jahren geben wird. Und dies bedeutet auf dem IT-Markt schon etwas. Während der Zeit unserer Existenz haben wir viele Erfahrungen gewonnen und gelernt, auf die Veränderungen des IT-Markts zu reagieren. Es ist wichtig, nichts zu verschlafen. Wenn ich also prophezeien soll: Bei unseren Produkten werden CloudComputing und die Plattform SAP HANA die Hauptrolle spielen. Unsere Produkte werden sich verändern. Die Unternehmen werden jedoch immer ähnliche Bedürfnisse haben, wenn es

Faktisch jedes Unternehmen wird digital sein, egal was es macht, es wird neue Technologien brauchen, damit seine Geschäfte funktionieren. agieren. Cloud-Computing ist eindeutig eine Richtung, die der IT-Markt einschlagen wird. Außerdem, als wir über die Akquisitionen sprachen, genau dadurch haben wir unser Portfolio gestärkt. Es ist eigentlich ganz einfach. Heutzutage kann es nicht mehr Monate oder Jahre dauern, bis ein Produkt auf dem Markt eingeführt oder verbessert wird. Die Kunden wollen, dass wir Ihre Wünsche möglichst sofort erfüllen. So wollen das auch ihre Kunden. Unser Trumpf ist die Plattform SAP HANA, die im Speicher läuft und gleichzeitig Grundlage für eine Reihe von leistungsfähigen Cloud-Anwendungen ist. Nicht nur für die von SAP, sondern auch für Anwendungen anderer Unternehmen.

Plus: SAP war Partner des erfolgreichen DTIHK-Jahresthemas 2015 „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in fünf Jahren, wo werden Sie besondere Akzente setzen und wo sehen Sie neue Geschäftsmöglichkeiten? Knap: Wenn ich die Entwicklung des IT-Marktes für die kommenden fünf Jahr abschätzen könnte, würde ich jetzt sicherlich auf einer ruhigen

um Geschäftssteuerung, Mitarbeiterführung, CRM und ähnliches geht. Sicher ist, dass alle Prozesse im Unternehmen schneller, flexibler und effizienter werden müssen.

Plus: Und was die Qualität und die Verfügbarkeit von Fachkräften betrifft? Knap: Die technische Ausbildung in Tschechien ist auf einem sehr hohen Niveau. Sie kann jedoch nicht so viele Fachleute vorbereiten, wie nötig sind. Wir haben über die digitale Welt oder Industrie 4.0 gesprochen. Was bedeutet das eigentlich? Meiner Meinung nach ist es einfach. Faktisch jedes Unternehmen wird digital sein, egal was es macht, es wird neue Technologien brauchen, damit seine Geschäfte funktionieren. Also, Bedarf an Fachleuten mit technischer Ausbildung bedeutet nicht, dass nur Programmierer und Netzverwalter gesucht werden. Die Nachfrage nach Leuten, die in der Lage sein werden, komplizierte technologische Systeme zu bedienen, automatisierte Produktion zu steuern und ähnliches, wird schnell wachsen. Das dürfen wir nicht verschlafen. Plus: Herr Knap, wir danken Ihnen für das Gespräch.

TITELSTORY

21

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Digitalizace v německu

Softwarový průmysl – mohou se prosadit malí hráči?

Foto: DATEV

saP, Datev, compugroup. to jsou tři známé německé softwarové firmy s celosvětovou působností. základem německého trhu jsou ovšem v prvé řadě dynamické malé a střední podniky, které na jedné straně přinášejí na trh velký potenciál, na druhé straně ale stojí před velkými výzvami.

Datové centrum společnosti Datev v norimberku

O

dvětví informačních a komunikačních technologií (IKT) v Německu roste. V roce 2015 se obrat zvýšil o 1,9 procenta na 156 miliard eur. Podle Německého svazu informačních a telekomunikačních technologií a nových médií Bitkom (Bundesverband Informationswirt-

logií, protože chtějí zefektivnit tok informací, automatizovat výrobní procesy, vybudovat a udržet kontakt se zákazníky a zajistit tak konkurenceschopnost. Optimistické vyhlídky v IKT jsou proto příznivým signálem pro celou německou ekonomiku.

Big data představují pravděpodobně nejvýznamnější koncept v současném digitálním světě. schaft, Telekommunikation und neue Medien) v odvětví pracuje více než milion lidí a jen v uplynulých pěti letech vzniklo 135 tisíc nových pracovních míst. Informační a komunikační technologie jsou tak v Německu druhým největším průmyslovým zaměstnavatelem, hned po strojírenství. Zároveň hrají významnou roli při přechodu na informační společnost. Výrobky a služby jako IT poradenství nebo outsourcingové služby podněcují inovace výrobků a procesů a přinášejí růst téměř v celé ekonomice. Podniky investují do těchto nových techno-

22

titelstOry

Díky vývoji směrem k průmyslu 4.0 při tom nejvíce roste oblast software. Bitkom se domnívá, že v průběhu digitální transformace budou digitalizovat svou činnost podniky ve všech odvětvích a budou potřebovat vhodná řešení. „Z podniků z tradičních odvětví se stanou digitální podniky, které budou stále více potřebovat odpovídající kompetence,“ vysvětluje Thorsten Dirks, prezident svazu Bitkom. „Firmy si už nekupují IT řešení jen kvůli tomu, aby digitalizovaly určité procesy. Obchodní modely se mění samy, digitalizace zasahuje výrobu a dokonce i samotný výrobek.”

Big data – big business

Důležitou součástí těchto IT řešení jsou podnikové informační systémy (Enterprise-Resource-Planning – ERP). Jsou to softwarové systémy, které optimalizují procesy a spojují různé činnosti ve firmě – od výroby přes finance, logistiku a personál až k prodeji. Veškeré činnosti jsou tak integrovány do jednoho softwaru, který je může řídit. Podniky tak docílí vyšší efektivity a nižších nákladů, výrobky budou odpovídat požadavkům trhu a zkrátí se doba potřebná k uvedení výrobku na trh. Podle společnosti Germany Trade & Invest (GTAI) má v Německu výborné vyhlídky také segment cloudových řešení (cloud computing), tzn. uložení softwarových řešení v síti. Cloud computing je díky nižším nákladům a vyšší flexibilitě stále oblíbenější. Podle studie svazu Bitkom ho využívá již více než třetina německých firem a segment ročně roste o 32 procent, což svědčí o velkém potenciálu. Vzhledem ke stále většímu počtu softwarových řešení vznikají velké objemy dat (big data) a s tím spojené technologie jsou stále důležitější. Germany Trade & Invest se domnívá, že big data představují pravděpodobně nejvýznamnější koncept v současném digitálním světě. Když si uvědomíme, kolik údajů dnes například generuje moderní automobil jen při jedné krátké jízdě, je enormní nárůst objemu dat nasnadě. Podle poradenské firmy Experton Group se v Německu obrat v segmentu big data v letech 2013 až 2016 ztrojnásobí na 1,7 miliardy eur. Obdobně předpovídá Bitkom pro toto období každoroční nárůst o 48 procent. V Německu jsou hnací silou vývoje v tomto segmentu především internet, e-commerce a reklamní branže. Bez velkého objemu dat se dnes již zpravidla neobejdou žádná významná softwarová řešení, jako například již zmíněné podnikové informační systémy a cloudová řešení, ale také nové trendy jako mobile computing, internet věcí, management vztahů se zákazníky nebo inteligentní sítě (smart grids).

Malé firmy, velký potenciál

Od roku 2012 roste německý softwarový průmysl každý rok o více než pět procent. V loňském roce stoupl obrat o 5,4 procenta a překonal hranici 20 miliard eur. Podobný vývoj by měl pokračovat i letos. Německo, které

Februar I  únor 2016

Informační a komunikační technologie v Německu (podíl na obratu)

6% spotřební elektronika

24%

služby infrastruktura

32%

Telekomunikace

15%

6% 4%

2015

13%

2015*

koncová zařízení hardware software

Informační technologie

IT servis stav: 2015, pramen: Bitkom

v současné době tvoří asi čtvrtinu evropského trhu, by tak zůstalo největším softwarovým trhem v Evropě. Růst se projevuje také ve větší poptávce po IT odbornících. Odborníky hledají nejen firmy z oblasti IT a telekomunikací, ale stále častěji i z dalších odvětví, protože vývojáře potřebují i podniky, které software pouze užívají. Jak uvádí Bitkom, dvě třetiny firem, které mají volná místa v oddělení IT, hledají právě softwarové odborníky. K německým softwarovým firmám s celosvětovou působností patří například SAP, Datev nebo CompuGroup. Podle údajů svazu Bitkom ovšem tvoří kolem 90 procent firem z oblasti software a IT malé firmy, jejichž roční obrat nepřesahuje jeden milion eur. Z deseti procent jsou to střední podniky a jen méně než jedno procento připadá na velké podniky s ročním obratem nad 50 milionů eur. Velkou výhodou malých firem je, že bývají vysoce specializované a mohou nabídnout softwarové produkty a služby šité na míru zákazníkům. Jsou schopné rychle realizovat své nápady, vyvíjet inovativní řešení a flexibilně reagovat na požadavky uživatelů. Díky digitální revoluci jsou malé a střední firmy ze všech branží zároveň důležitým zákazníkem softwarových firem.

Líheň startupů

Potenciál růstu softwarového průmyslu se projevuje také při zakládání nových firem. Zatímco počet nových firem, které poskytují služby v oblasti IKT, například mobilní komunikace, klesá, počet nových softwarových firem roste. Jak je uvedeno ve studii Centra pro výzkum evropského hospodářství (Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung – ZEW), v odvětví IKT v roce 2011 tvořily softwarové firmy 43 procent nově založených firem. Také v roce 2015 se nejvíce nových firem

zaměřilo na vývoj softwaru. Výhodou je, že v oblasti IKT je vznik nové firmy zpravidla méně finančně náročný než v jiných odvětvích. Zatímco mimo trh IKT se během prvního roku do firmy investuje zpravidla sto tisíc eur, u startupů v odvětví IKT je to cca 70 tisíc eur. Rozdíl ve startovací fázi je také ve výdajích na výzkum a vývoj. V prvních třech letech investují firmy z oboru IKT do výzkumu a vývoje v průměru 17 600 eur ročně, v jiných branžích je to v průměru 5000 eur.

Velké výzvy

Přestože se branži daří, stojí i vývojáři softwaru před velkými výzvami. Zásadním problémem je zabezpečení dat, a to především vzhledem k rostoucímu rozšíření cloud computingu. „Využíváním cloudových řešení vznikají zcela nové požadavky na zabezpečovací IT architekturu,“ říká Thorsten Dirks. Jak lze dostatečně zabezpečit firemní tajemství nebo zajistit soulad s právem? Mohou být bez problémů navzájem integrovány jakékoli systémy a data? Aby firmy získaly důvěru pro cloudová řešení, musí vývojáři softwaru tyto problémy vyřešit. Dalším problémem, s nímž se německé softwarové firmy potýkají, je nedostatek odborníků. Ten je důsledkem vývoje posledních let. Poptávka po softwarových řešeních rostla mnohem rychleji než počet odborníků na trhu. „Absolventi univerzit nejsou dostatečně specializovaní,“ stěžuje si Michaela Harlander, ředitelka firmy genua, a v souvislosti s IT zabezpečením ve studii Bitkomu o malém a středním podnikání dodává: „Klasičtí inženýři a IT vývojáři nemají potřebné znalosti v oblasti IT zabezpečení.“ Německé softwarové firmy proto hledají odborníky i za hranicemi. V tomto případě nevzniká jazyková bariéra, protože práce při vývoji softwaru probíhá

převážně v angličtině a zahraniční pracovníci tedy mohou být pro německé firmy velmi atraktivní.

Německo rozpoznává potenciál

I přes uvedené problémy Německo nabízí softwarovým firmám řadu výhod. Podle studie Bitkomu o malém a středním podnikání v IT je financování v digitálním hospodářství hodnoceno jako velmi dobré. Od finanční a hospodářské krize v roce 2009 se kontinuálně zlepšuje přístup k úvěrům. Potenciál je také v růstu podílu žen v IKT. Přestože je díky práci z domova právě v informačních technologiích snadné skloubit práci s rodinou, činí v současné době podíl žen pouze 26 procent. Další výhodou Německa je podpora IT firem. Německo již dávno rozpoznalo, jakou roli hraje softwarová branže v celém hospodářství. Předpokladem hospodářského úspěchu je moderní státní správa. Proto se německá vláda zaměřila na rozvoj e-governmentu. Aby se úřady přiblížily občanům, měla by být nabídka digitálních služeb státu, obcí a dalších úřadů jednodušší a efektivnější. Zároveň je nezbytné zajistit ochranu osobních údajů. Německo chce prostřednictvím tzv. Digitální agendy dosáhnout toho, aby se v příštích letech stalo motorem digitalizace v Evropě i na celém světě. Proto například zavádí opatření na podporu mladých IT firem a startupů. Německo je na dobré cestě využít potenciál informačních a komunikačních technologií pro ekonomický růst i blahobyt a bezpečnost obyvatel. Při tom jsou důležité především malé firmy, které svou dynamikou oživují ekonomiku, vytvářejí pracovní místa a posilují atraktivitu Německa. Lilja Roßmannek ČNOPK

TITELSTORY

23

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Arbeiten in einem anderen Land

Grenzüberschreitende Aspekte des Arbeitsvertrags JiŘÍ SalaČ

Mit der Globalisierung treten immer mehr Arbeitsverhältnisse mit einem internationalen Element auf. Nachstehend werden damit zusammenhängende Rechtsfragen geklärt, vor allem mit Blick auf die Praxis der internationalen Konzerngesellschaften. Das anwendbare Recht

In den meisten Fällen handelt es sich um die Entsendungen eines Arbeitnehmers ins Ausland oder die Anstellung eines Ausländers. Ist so eine internationale Konstellation gegeben, muss man zunächst bestimmen, nach welchem Recht sich das Arbeitsverhältnis regelt. In der Regel hält sich der Arbeitsvertrag primär an das von den Parteien gewählte Recht. So bestimmt es die Verordnung EG Nr. 93/2008. Die Wahl darf den Arbeitnehmer nicht seines allgemeinen Schutzes vor dem Arbeitgeber entheben. Wird diese Wahl nicht getroffen, ist der Ort der gewöhnlichen Arbeitsleistung ausschlaggebend.

Besonderheiten in der Praxis der Konzerngesellschaften

Das Funktionieren internationaler Konzerne, also vereinter Gesellschaften mit einer einheitlichen Führung, erfordert Flexibilität. Es kann vorkommen, dass einzelne Arbeitnehmer in andere Gesellschaften entsendet werden. Oder: Ein HR Manager für CEE kann in allen Gesellschaften innerhalb einer grenzüberschreitenden Region tätig sein, obwohl er nur Angestellter einer Gesellschaft ist. Es ist notwendig festzulegen, welche der Gesellschaften der Arbeitgeber ist. In tschechischen Gesellschaften ist ein Gleichlauf von einem Arbeitsverhältnis als Angestellter und der Beschäftigung als Geschäftsführung sehr problematisch und rechtlich nicht zu empfehlen. In der Praxis werden formale Aspekte häufig unterschätzt. Nicht selten wird im Arbeitsvertrag der Arbeitgeber falsch angegeben oder von einer unbefugten Per-

24

son der Muttergesellschaft unterzeichnet. Darüber hinaus ist zu berücksichtigen, dass dem Arbeitnehmer nur ein ihm Vorgesetzter Anweisungen erteilen kann, keinesfalls aber ein beliebiger Mitarbeiter der Muttergesellschaft. Deswegen ist für die Konzernpraxis ein passendes System der Delegationen beziehungsweise der Kontrasignaturen sinnvoll. Auch im Falle anderer Aspekte ist eine separate Beurteilung in Bezug auf den bestimmten Arbeitgeber notwendig. Die Redundanz eines Arbeitnehmers muss daher nur vom Arbeitgeber beurteilt werden und nicht vom Mutterkonzern.

Weitere Problemfelder

Grenzüberschreitende Entsendung Bei einer grenzüberschreitenden Entsendung ändern sich Arbeitsverhältnis und anwendbares Recht nicht. Jedoch gelten die lokalen Mindeststandards, die Urlaub, Mindestlohn, Gesundheitsschutz, Schutz schwangerer Frauen und Minderjähriger sowie das Diskriminierungsverbot betreffen. Für eine kurzfristige Entsendung bestehen jedoch Ausnahmen: Bei einer Entsendung nach Tschechien müssen die Mindeststandards für Urlaub und Lohn nicht eingehalten werden, wenn es sich um höchstens 30 Tage jährlich handelt. Grenzüberschreitende Übertragung der Tätigkeit des Arbeitgebers Bei einer Übertragung von Tätigkeiten des tschechischen Arbeitgebers auf ein ausländisches Subjekt, zum Beispiel durch Outsourcing, werden auch die betroffenen Arbeitnehmer nach gemeinsamem EU-Recht automatisch in die Tochtergesellschaften übertragen. Dadurch ändert sich jedoch nur der Arbeitgeber, andere Vertragsbedingungen bleiben unberührt. Jede andere Ände-

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

rung des Arbeitsvertrags, zum Beispiel der Arbeitsort, muss der neue Arbeitgeber mit dem Arbeitnehmer, der in die Tochtergesellschaft übertragen wurde, vereinbaren. Den übertragenen Arbeitnehmern darf nur aus den gesetzlichen Gründen gekündigt werden. Konzernrichtlinien Die Konzerne erlassen oft verbindliche Richtlinien für alle Konzerngesellschaften. In der Praxis ist ihre Verbindlichkeit für die Angestellten der Tochtergesellschaften problematisch. Die Richtlinien müssen nicht nur mit dem Arbeitsvertrag übereinstimmen. Im Streitfall muss der Arbeitgeber auch beweisen, dass er die Arbeitnehmer über die Richtlinie informiert hat. Umgekehrt ist es im Streitfall für Arbeitnehmer von Tochtergesellschaften kompliziert, eigene Rechte durchzusetzen, die auf den Richtlinien des Mutterkonzerns basieren, zum Beispiel Bonus- oder Aktienoptionsprogramme. Die Vertragssprache Nach tschechischem Recht ist es zulässig den Arbeitsvertrag in einer Fremdsprache zu schließen. Wird jedoch der Vertrag in einer für den Arbeitnehmer unverständlichen Sprache unterzeichnet, ist der Vertag nicht wirksam. Dies gilt auch für andere Rechtsgeschäfte des Arbeitgebers wie Kündigungen. Die Währung Der tschechische Arbeitgeber muss den Lohn in CZK zahlen, auch wenn der Arbeitsnehmer eine ausländische Währung bevorzugt. Die einzige Ausnahme gilt für ins Ausland entsandte Arbeitnehmer, wenn sie mit der Zahlung in fremder Währung einverstanden sind. Da der Arbeitnehmer das Währungsrisiko nicht tragen kann, ist der Lohn im Arbeitsvertrag immer in CZK festzulegen. Jiří Salač, LL.M. (Kiel), Partner Zuzana Hrbáľová, Rechtsanwältin CHSH Kališ & Partners s.r.o., Anwaltskanzlei [email protected] [email protected] www.chsh.cz

Februar I  únor 2016

Práce v zahraničí

Přeshraniční aspekty pracovní smlouvy zuzana hrbalovÁ

S globalizací roste výskyt pracovních poměrů s mezinárodním prvkem. Jaké s tím souvisejí právní otázky, zejména s ohledem na praxi mezinárodních koncernů? Rozhodné právo

Nejčastěji se jedná o vyslání zaměstnance do zahraničí či zaměstnání cizince. Pak je potřeba určit, jakým právem se pracovní poměr řídí. Pravidla pro určení rozhodného práva stanoví evropské Nařízení č. 593/2008/ES, podle nějž se pracovní smlouva primárně řídí právem zvoleným účastníky. Tato volba však nesmí zaměstnance zbavit ochrany. Nedošlo-li k volbě práva, je hlavním kritériem místo obvyklého výkonu práce.

Specifika praxe mezinárodních koncernových společností

Fungování mezinárodních koncernů, tedy skupin společností s jednotným vedením, vyžaduje flexibilitu. Jednotliví zaměstnanci jsou vysíláni do jiných společností či zastávají pozice pro více společností najednou, týká se to i pracovních pozic, které jsou vymezeny regionem, například HR manager pro CEE je činný pro všechny společnosti v regionu, přestože je zaměstnancem pouze jedné společnosti. Vždy je třeba určit, která ze společností je zaměstnavatelem. Při tom je třeba mít na zřeteli, že u českých společností je souběh pracovního poměru a funkce jednatele velmi problematický a z právního hlediska jej nelze doporučit. Často bývá podceňováno formální hledisko. Není výjimkou, že je v pracovní smlouvě nesprávně uveden zaměstnavatel, popřípadě za něj podepisuje neoprávněná osoba z mateřské společnosti. Dále je nutné si uvědomit, že zaměstnanci může dávat pokyny pouze jemu nadřízený pracovník zaměstnavatele, nikoliv například pracovník mateřské společnosti. Proto by měl být zaveden vhodný formální systém zmocnění, popřípadě

kontrasignací, který umožní soulad s lokálním právem. I jiné aspekty pracovního poměru je potřeba posuzovat separátně z hlediska zaměstnavatele. Nadbytečnost zaměstnance se proto posuzuje z hlediska zaměstnavatele, nikoliv celého koncernu, obdobně to, zda došlo k diskriminaci a podobně.

Další otázky

Přeshraniční vyslání zaměstnanců V případě přeshraničního vyslání zaměstnance nedochází ke změně pracovního poměru ani rozhodného práva. Vždy se uplatní minimální standardy platné v místě výkonu práce, zejména ohledně délky pracovní doby a dovolené, minimální mzdy, ochrany zdraví, ochrany těhotných žen a mladistvých a zákazu diskriminace. Pro krátkodobé vyslání však existují jisté výjimky. Například pro vyslání do ČR se nemusí aplikovat předpisy o minimální dovolené a mzdě, pokud doba vyslání ročně nepřesáhne 30 dnů. Přeshraniční převod činnosti či úkolů zaměstnavatele Dochází-li k převodu některých činností českého zaměstnavatele na zahraniční subjekt (např. outsourcing), dochází v souladu s evropským právem automaticky i k převodu příslušných zaměstnanců. Mění se tím zaměstnavatel, ostatní podmínky pracovních smluv zůstávají stejné. Jakoukoliv změnu pracovní smlouvy (např. změnu místa výkonu práce) musí nový zaměstnavatel s převedenými zaměstnanci domluvit. Převedenému zaměstnanci může dát výpověď jen ze zákonných důvodů. Naopak pokud převedený zaměstnanec podá výpověď do dvou měsíců od převodu a doloží, že důvodem je zhoršení pracovních podmínek, má právo na zákonné odstupné.

Koncernové směrnice Koncerny často vydávají směrnice, které jsou závazné pro všechny koncernové společnosti. V praxi však bývá závaznost takových směrnic vůči zaměstnancům dceřiných společností problematická. Podmínkou závaznosti směrnic pro zaměstnance českých společností je totiž nejen jejich soulad s pracovní smlouvou a právními předpisy, ale zaměstnavatel musí také v případě sporu prokázat, že zaměstnance se směrnicí či jejími změnami seznámil. Proto není vhodná poměrně běžná praxe, kdy je v pracovní smlouvě pouze obecně stanovena povinnost zaměstnance řídit se veškerými koncernovými směrnicemi. Naopak pokud koncernové směrnice upravují práva zaměstnanců (např. bonusový systém, opční programy), bývá pro zaměstnance dceřiných společností v případě sporu obtížné domoci se svých práv. Jazyk pracovní smlouvy České právo umožňuje uzavřít pracovní smlouvu v cizím jazyce. Pokud však smlouvu podepisuje zaměstnanec v jazyce, kterému nerozumí, je smlouva neplatná. To platí i pro další právní jednání zaměstnavatele, například výpověď, dohodu o zákazu konkurence a podobně. Mzda v cizí měně Český zaměstnavatel je povinen vyplácet zaměstnanci mzdu v Kč, i pokud by si zaměstnanec přál výplatu v cizí měně. Jediná výjimka platí pro zaměstnance vyslané k výkonu práce do zahraničí. V tomto případě může být se souhlasem zaměstnance mzda vyplácena v cizí měně. Mzda ale musí být vždy stanovena také v Kč (např. v pracovní smlouvě), neboť zaměstnanec nemůže nést měnové riziko. Jiří Salač, LL.M. (Kiel) partner Zuzana Hrbáľová advokátka CHSH Kališ & Partners s.r.o., advokátní kancelář [email protected] [email protected] www.chsh.cz

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

25

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Verdoppelung der Effektivität DMAIC-Methode kann Service- und Verwaltungsprozesse optimieren Unternehmen greifen bei der Verbesserung von Serviceund Verwaltungsprozessen oftmals zu kurz und erreichen nicht das bestmögliche Ergebnis. Sie halten nicht alle Schritte des „Lean Six Sigmas“ ein: Sobald sie ein Problem ausfindig machen, testen sie oft verschiedene Maßnahmen nach dem Prinzip „trial and error“. Damit schöpfen sie nicht ihr gesamtes Verbesserungspotenzial aus.

Control

Die Maßnahmen zeigten schnell einen deutlichen Erfolg. Der „First Pass Yield“ stieg von 0,8 auf 10 Prozent. In dem Beispielunternehmen durchlief nach dem ersten Verbesserungsschritt jeder zehnte Vertrag problemlos die Arbeitsschritte. Der Anteil der Zeit, die Mitarbeiter für produktive Tätigkeiten aufbringen, stieg von 26 auf 48 Prozent. Das Unternehmen konnte bei den administrativen Tätigkeiten

E

ine Lösung bietet DMAIC, eine Methode des „Lean Six Sigmas“, die nach folgenden Schritten vorgeht: define, measure, analyse, improve, control. In einem Projekt konnte ein Unternehmen durch die DMAIC-Methode 54 Prozent der Zeit für Serviceund Verwaltungsprozesse einsparen. Schauen wir uns dieses Fallbeispiel aus dem Bereich Leasing genauer an. Was unterscheidet DMAIC von anderen Verbesserungsmethoden?

Define

Die Geschäftsführung des Beispielunternehmens setzte sich das Ziel, die Zeit für administrative Tätigkeiten um 30 Prozent zu senken. Dabei legten Geschäftsführung und Mitarbeiter den Fokus auf Vertragsabschlüsse, denn bei diesen Prozessen vermuteten sie die Ursache für Ineffizienz. In einem ersten Schritt beschrieben die Mitarbeiter ausführlich den Prozess eines Vertragsabschlusses und hielten Probleme im Ablauf fest. Daraus entstand ein Prozessschema, das alle Tätigkeiten miteinander verknüpft und aufzeigt, an welchen Stellen es zu Verzögerungen kommt.

Measure

Der entscheidende Parameter zur Messung der aufgewendeten Zeit ist in diesem Fallbeispiel die „Lead Time“, also der Zeitaufwand für die Bearbeitung eines Vertrags – von der ersten Anforderung eines Kunden bis zum Eintrag des Vertrags in das System. Hilfsindikatoren zur Messung sind zum einen die produktive Zeit, welche die Mitarbeiter für die Tätigkeit aufbringen. Zum anderen das „First Pass Yield“, also der Anteil der Fälle, die im ersten Ansatz problemlos bearbeitet werden. Die Mitarbeiter haben diese Indikatoren eine Woche lang gemessen.

26

Analyse

Die Aufzeichnungen brachten erstaunliche Ergebnisse. Die Auswertung des „First Pass Yield“ zeigt, dass weniger als 1 Prozent der Verträge problemlos durch den internen Prozess kam! Die Produktivität der Mitarbeiter erreichte nur 26 Prozent. Die Mitarbeiter nutzten also nur rund ein Viertel ihrer Arbeitszeit für produktive Tätigkeiten. Außerdem wurde deutlich, dass der größte Zeitverlust bei der internen Dokumentation lag. Die dafür aufgebrachte Zeit unterschied sich in den einzelnen Filialen des Unternehmens deutlich.

Improve

Mithilfe der sog. „Value Stream Analysis“ wurde der Soll-Zustand entworfen. Die DMAIC-Methode machte das große Potenzial des Unternehmens sichtbar: Die Mitarbeiter können die Zeit für administrative Tätigkeiten um 54 Prozent senken. Diese Einsparung liegt deutlich über dem ursprünglichen Ziel der Geschäftsführung von 30 Prozent. Die wichtigste Maßnahme war eindeutig: Die Mitarbeiter aller Filialen übernehmen den Verarbeitungsprozess der Filiale mit dem effektivsten Verarbeitungsprozess. Es folgten einige einfach zu realisierende Maßnahmen zur Prozessoptimierung.

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

im Vertrieb 54 Prozent der Zeit einsparen. Die Mitarbeiter bearbeiten die Verträge nun also doppelt so schnell. Im ersten Jahr nach der Prozessverbesserung sparte das Unternehmen 2,8 Millionen CZK. Das Fallbeispiel zeigt, dass alle Schritte der DMAIC-Methode notwendig sind, um das Potenzial eines Unternehmens auszuschöpfen. Es kommt darauf an, die Reihenfolge der Schritte einzuhalten und die Schritte vollständig durchzuführen. Die Methode ermöglicht Geschäftsführern, Ziele höher zu stecken, und Mitarbeitern, darüber hinaus zuschießen. Interessanter Nebeneffekt: Die Analyse des Ist-Zustandes und die Auswertung in Zahlen motiviert nicht nur die Geschäftsführung, sondern auch die Mitarbeiter. Sieht man schwarz auf weiß, wie viel der eigenen Arbeitszeit in unproduktiven Tätigkeiten steckt, führt kein Weg an der Verbesserung der eigenen Arbeitsprozesse vorbei. Milan Bobek Senior Konsultant und Projektmanager FBE Praha [email protected] www.fbe.cz

Februar I  únor 2016

Jak dvakrát zvýšit efektivitu Milan Bobek

Příklad optimalizace obslužných a administrativních procesů metodou DMAIC

Při zlepšování obslužných a administrativních procesů firmy často přicházejí zkrátka a nedosahují optimálních výsledků, jelikož nedodržují všechny kroky podle standardní ucelené metodiky – jako je např. Lean Six Sigma. Důvodem je, že hned po úvodním formulování problému mnohdy rovnou začnou aplikovat různá opatření podle principu „pokus – omyl“. Efekty zlepšení jsou pak mnohonásobně nižší.

právě s optimalizací procesů. Jedno z nápravných opatření bylo nasnadě: zaměstnanci jednotlivých poboček převzali procesy z nejlepší pobočky.

Control

Parametr First Pass Field vzrostl z 0,8 na 10 procent. To znamená, že ve firmě hned po první fázi zlepšování napoprvé prošla procesem správně každá desátá smlouva. Produktivita se zvedla z 26 na 48 procent a administrativní zátěž obchodníků se snížila o 54 procent. Ve

Ř

ešení nabízí metodika DMAIC, jedna z metod nástroje Lean Six Sigma, která zahrnuje následující kroky: Define, Measure, Analyse, Improve, Control. Např. v jednom z takových projektů firma díky použití metody DMAIC ušetřila 54 procent času, který zaměstnanci tráví administrativními činnostmi. Podívejme se na tento příklad podrobněji.

Define

Vedení společnosti si stanovilo za cíl zkrátit čas věnovaný administrativním činnostem v oblasti obchodu o 30 procent. Zlepšovací projekt se zvlášť zaměřil na proces uzavírání smluv, neboť se zdálo, že právě činnosti s tím spojené zabíraly nejvíce času. Pracovníci nejprve popsali proces uzavírání smlouvy a označili problémy, které zde vznikají. Na základě toho bylo zpracováno procesní schéma návazností jednotlivých činností a na něm byla vyznačena místa, kde nejčastěji dochází ke zdržením.

Measure

Za primární metriku k měření aktuálního stavu byl v tomto případě zvolen Lead time, tedy časová pracnost při zpracování smlouvy od prvního požadavku zákazníka po zavedení smlouvy do systému. Jako pomocné ukazatele byl zvolen jednak produktivní čas na výkon činností a jednak First Pass Yield, to znamená procento případů, kdy vše projde procesem napoprvé správně. Zúčastnění pracovníci si pak v jednom týdnu sami měřili délku jednotlivých operací.

Analyse

Výsledky byly pozoruhodné. Vyhodnocení parametru First Pass Yield ukázalo, že interními procesy projde napoprvé správně méně než jedno procento smluv! Výkonnost pracovníků přitom dosahovala pouhých 26 procent. Zaměstnanci tedy věnovali produktivním činnostem jen čtvrtinu svého pracovního času. Zjistilo se, že k největším ztrátám docházelo při přípravě smluvní dokumentace, kde se čas potřebný na tuto operaci na jednotlivých pobočkách výrazně lišil.

Improve

Pomocí analýzy hodnotového toku pak byl navržen žádoucí cílový stav procesu. Metoda DMAIC odhalila potenciál snížení času stráveného administrativními činnostmi až o 54 procent, tedy mnohem více než 30 procent, které původně zadalo vedení firmy. Následovalo několik dalších snadno realizovatelných opatření s rychlým efektem spojených

firmě se nyní tedy smlouvy zpracovávají dvakrát rychleji. Přímá finanční úspora za první rok dosáhla 2,8 milionu Kč. Na základě tohoto příkladu je zřejmé, že pokud chce firma využít veškerého potenciálu úspor, je potřeba, aby dodržovala pořadí jednotlivých kroků metody DMAIC a zároveň je všechny důsledně realizovala. Díky této metodě si pak vedení firmy může stanovovat vyšší cíle a zaměstnanci je mohou překonávat. Analýza aktuálního stavu v měřitelné podobě výrazně motivuje nejen vedení firmy, ale také zaměstnance ke zlepšování. Pokud zaměstnanci uvidí „černé na bílém“, jak neefektivní jsou jimi vykonávané činnosti, získají skutečnou motivaci ke zlepšování. Milan Bobek senior konzultant a projekt manažer FBE Praha, s.r.o. [email protected] www.fbe.cz

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

27

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Veletržní servis ČNOPK: ✚

plánování ✚ rezervace ploch ✚ organizace stánku

✚

zlevněné vstupenky v předprodeji ✚ zájezdy ✚ firemní exkurze

bautec 16. – 19. 2. 2016

Mezinárodní veletrh stavebnictví a technického vybavení budov Již posedmnácté se berlínské výstaviště stane dějištěm mezinárodního veletrhu stavebnictví a technického vybavení budov. Po dvou letech se zde opět sejdou odborníci na plánování a stavbu domů, architekti, inženýři, výrobci stavebního materiálu, technického a sanitárního vybavení, soukromí investoři a další zástupci stavební branže. Diskutovanými tématy budou koncepty systémového spojení plášťů budov, inteligentní stavební technika, udržitelný rozvoj, efektivní energie, ochrana klimatu a použití nejmodernějších stavebních materiálů a techniky. Součástí veletrhu jsou odborné výstavy, mimo jiné GRÜNBAU BERLIN, soustřeďující se na výstavbu venkovních prostor, a metall IT, zdůrazňující význam softwaru a kovozpracujícího průmyslu ve stavebnictví. Na minulém ročníku své novinky představilo 520 vystavovatelů z 22 zemí a celková návštěvnost čítala přes 40 tisíc odborných návštěvníků. ČNOPK jako oficiální zástupce Messe Berlin nabízí vstupenky za zvýhodněné ceny, a sice jednodenní vstupenku za 10 eur a dvoudenní vstupenku za 14,50 eur, která při koupi přes ČNOPK mimořádně platí po celou dobu veletrhu. Další informace: www.bautec.de

ITB Berlin

Mezinárodní turistická burza

9. – 13. 3. 2016

V roce 2015 se na ploše 170 tisíc m2 prezentovalo 10 096 vystavovatelů ze 186 zemí. Na veletrh zavítalo 175 tisíc návštěvníků, z toho 115 tisíc odborných. Své místo na veletrhu má i Česká republika, jejíž vystavovatelé se zde pravidelně prezentují společným stánkem. Vstupenky lze zakoupit u ČNOPK v cenově zvýhodněném předprodeji: Typ vstupenek

Cena v našem předprodeji

jednodenní – laická

12 eur (12.-13. března od 10-18 h)

jednodenní – odborná

28,50 eur (online na www.itb-berlin.de za 35 eur a na místě 52 eur)

permanentka – odborná 40 eur (online na www.itb-berlin.de za 50 eur a na místě 75 eur) Další informace: www.itb-berlin.de

conhIT 19. – 21. 4. 2016

Veletrh IT ve zdravotnictví conhIT je jedním z nejdůležitějších evropských veletrhů v oboru IT ve zdravotnictví a nabízí kompletní přehled trendů moderních technologií ve zdravotnictví. Vystavovatelé předvedou na ploše 15 tisíc m2 nejmodernější IT řešení ve zdravotnických zařízeních, která zefektivňují a zkvalitňují lékařskou péči. Paralelně probíhá odborný kongres, kde budou experti přednášet o inovacích a trendech

Již 48. ročník nejvýznamnějšího veletrhu cestovního ruchu otevře své brány pro cestovatelské nadšence, milovníky exotických i blízkých krajin a zvědavce dychtící po nových trendech v cestovním ruchu. ITB se každoročně stává centrem světového turistického byznysu, na jehož poli se prezentují všechna odvětví cestovního ruchu a projednávají nejdůležitější otázky směřování turistické branže. Na veletrhu se budou prezentovat společnosti, svazy a odborníci, kteří určují směr vývoje cestovního ruchu, i další ze všech turistických oborů. Mezi IT ve zdravotnictví. Návštěvníci se mohou těšit na kvalitní a rozmanitý program a mohou navštívit conhIT Akademii, kde budou výrobci a odborníci společně zpracovávat konkrétní strategie řešení oborových problémů.

důležité obory, které tvoří samostatné segmenty, patří obchodní cestování, MICE, technologie v turismu, LGBT, cestování za dobrodružstvím a jiné. V rámci veletrhu se konají kongresy představující nejaktuálnější témata a problematiku budoucího vývoje turismu.

28

SERVICE | SERVIS

Minulého ročníku se zúčastnilo přes 7500 odborných návštěvníků (40 procent z toho zástupců nemocnic) a 388 vystavovatelů ze 14 zemí. Do 29. února mohou návštěvníci získat bezplatné vstupenky na veletrh. Další informace: www.conhIT.de

Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected]

FEBRUAR I  ÚNOR 2016

FIBO Mezinárodní veletrh pro fitness, wellness a zdraví Kolín nad Rýnem

7. – 10. 4. 2016

Veletrh je tematicky rozdělen do tří sekcí: Expert, Passion a Power. FIBO Expert představuje především komunikační platformu pro setkání odborníků v oblasti fitness a péče o zdraví. FIBO Passion láká návštěvníky z řad široké veřejnosti nejen na taneční live shows, ale i na možnost zakoupit nejnovější fitness zboží. FIBO Power se zaměřuje na kulturistiku a bojová umění. Bohatý rámcový program každé sekce je doplněn o živá vystoupení. Vstupenky na veletrh je možné zakoupit v online předprodeji za zvýhodněné ceny. Odborní návštěvníci mají vstup zdarma při zaregistrování pod kódem gsrb-6i8s-i9gu-bsh9. Další informace: www.fibo.de

Veletrh FIBO se řadí mezi nevýznamnější mezinárodní události roku v oboru fitness, wellness a péče o zdraví. Pořadatelé letos očekávají více než 138 tisíc návštěvníků z přibližně 100 zemí světa. Nejnovější produkty, služby a technologie představí více než 725 vystavovatelů ze 40 zemí. Vysoké počty svědčí o velikosti a významnosti veletrhu pro obor péče o zdraví a krásu, výživy, tréninkových strojů, fitness a cvičení. Zhruba 60 tisíc odborných návštěvníků bude mít ve čtvrtek 7. dubna a v pátek 8. dubna příležitost vybavit svá fitness a wellness studia, hotely a rekreační zařízení či lékařské a fyzioterapeutické ordinace.

Kontaktní osoba v ČNOPK: Helena Dietz Tel.: +420 221 490 325 E-mail: [email protected]

iti

ků

et

K K ON O Z W N E Jo irts C P K ur ch E T on na af fe lis tsp P C IN re te nc n olit E D e un isc P U za d h S př Wi er W R T U íto rts  R m ch ork M no a sh I st fts op YS E i p ve L ol rtr mit

SCH LOS SIZ ŠTIŘ ÁME ÍN I K 10. 3. 2 016

e Pa , m rn rla m éd en ií ta a rie m rn an , až er ů

ANZEIGE / INZERCE

Mit deutsch-tschechischer Simultanübersetzung I Česko-německé simultánní tlumočení zajištěno. SERVICE | SERVIS Weitere Informationen: http://tschechien.ahk.de/termine/ I Další informace: http://tschechien.ahk.de/cz/terminy/ Anmeldung I Potvrzení účasti: Konrad-Adenauer-Stiftung, T: +420 222 320 190-1, E: [email protected]

29

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Messeservice der DTIHK: ✚ Beratung

bei der Auswahl der passenden Branchenmesse ✚ Reservierung der Ausstellungsfläche ✚

✚ Kommunikation ✚ Abwicklung

mit der Messegesellschaft ✚ Organisation und Aufbau des Messestandes ✚

der Anmeldung ✚ Betreuung während der Messe vor Ort ✚

DER BERG RUFT – DIE INTERMOUNTAIN ZUM ERSTEN MAL IN BRÜNN Die Traditionsmesse InterMountain gibt es seit 1982. Seitdem wird sie in einem zweijährigen Turnus in Zusammenarbeit mit der Vereinigung der Seilbahnen der Tschechischen Republik veranstaltet. In diesem Jahr – zum ersten Mal unter der Ägide der Messe Brünn – wird die Messe für Gebirgstechnik professionalisiert und internationaler ausgerichtet.

Foto: Fotolia.com/ Bietau

Foto: Fotolia.com/Refresh

Der tschechischen Tourismusbranche geht es sehr gut. Alle Regionen vermelden steigende Übernachtungszahlen. In den ersten drei Quartalen 2015

nutzten 13,7 Millionen Urlauber aus dem In- und Ausland das Übernachtungsangebot in Tschechien. Das bedeutet einen Zuwachs von 11,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Aus dem Ausland reisten 8,5 Prozent mehr Gäste an als 2014. Auch der Trend zum Urlaub im eigenen Land setzt sich fort. Auch Tschechiens Winterskiorte entwickeln sich vielversprechend. Die Skizentren werden permanent modernisiert, um den klimatischen Veränderungen und den gestiegenen Ansprüchen der Wintersportler gerecht zu werden. Kräftig investiert wird in die zusätzliche Ausrüstung für Skigebiete, Skischulen und Freizeitanlagen jeder Art. 2014 waren Aussteller dieser Segmente aus mehr als zehn Ländern auf der InterMountain vertreten – darunter die Schweiz, Frankreich, Deutschland und Südtirol. Die Hauptkategorien der InterMountain sind: ✚ Skilifte, Seilbahnen und Transportsysteme ✚ automatische Abfertigungssysteme, Beschneiungssysteme und Zubehör ✚ Transportmittel, Werkzeug, Maschinen und Handhabungstechnik ✚ Betriebsmittel, -systeme, und -material für Skiareale ✚ Ausstattung für Skischulen und -verleihe ✚ professionelle Skibekleidung und -ausstattung, Services und Dienstleistungen für Skizentren ✚ Ausstattung für Freizeitanlagen

30

SERVICE | SERVIS

Die Brünner Messeveranstalter haben sich weiterhin zum Ziel gesetzt, die Nutzungsmöglichkeiten für Gebirgszentren in den Sommermonaten vorzustellen. So werden auch Anbieter von Seil- oder Klettergärten, von Adrenalin-Sportarten oder Hotelausstatter Teil der Branchenshow sein. Da Seilbahnen nicht nur in den Bergen zu finden sind, bereitet die Messe Brünn, in Zusammenarbeit mit der Vereinigung der Seilbahnen der Tschechischen Republik, ein Programm zum Thema Seilbahnsysteme für Städte vor: Dieses richtet sich an die Bürgermeister und Vertreter der staatlichen Verwaltungen. Die Stadt Brünn geht hier mit gutem Beispiel voran. Sie plant eine Stadtseilbahn, die den innerstädtischen ÖPNV entlasten soll — eine Maßnahme, die rund ein Viertel von dem kostet, was für die Verlängerung der ursprünglich geplanten Straßenbahnstrecke veranschlagt wurde. Die InterMountain findet vom 26. bis 28. April 2016 statt. Weitere Infos: www.bvv.cz/de/intermountain

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Barbara Vávra Tel.: +420 221 490 334 E-Mail: [email protected]

Februar I  únor 2016

Němčina v profesní komunikaci

ČNOPK partnerem v projektu JASNE – Alles klar!

Ch

cete zdokonalit své znalosti němčiny a zlepšit dovednost aktivně využívat němčinu v každodenním pracovním životě? Pomůže Vám v tom jeden z výstupů projektu JASNE – Alles klar! Mehrsprachig handeln mit Erfolg / Úspěšně komunikovat ve více jazycích. Jak už samotný název projektu naznačuje, jeho hlavním cílem je zvýšit efektivitu jazykových firemních kurzů a zlepšit jazykové znalosti zaměstnanců firem v každodenním profesním životě. K tomuto cíli směřují všechny aktivity a výstupy projektu, mezi nimiž najdete online platformu s interaktivními a multimediálními učebními moduly nejen pro němčinu, ale i češtinu, slovenštinu a polštinu, publikaci Profily jazykových dovedností pro konkrétní profese či metodickou příručku pro lektory jazykových kurzů. Projektu podpořeného Evropskou komisí v rámci programu Celoživotního učení se účastní partneři z pěti států – České republiky, Německa, Rakouska, Slovenska a Polska. Projektový tým tvoří kromě Česko-německé obchodní a průmyslové komory také zástupci

Polsko-německé obchodní a průmyslové komory, Ústavu jazykové a odborné přípravy Univerzity Karlovy, Jagellonské univerzity v Krakově, Centra dalšího vzdělávání Univerzity Komenského v Bratislavě, Jazykového kompetenčního centra při Dolnorakouské zemské akademii a společnosti *fictionfarmer specializující se na produkci multimediálních a interaktivních výukových prostředků. Koordinátorem projektu je Technická univerzita v Drážďanech.

Výstupy projektu se orientují na profesně zaměřený jazyk a jsou určené především dvěma cílovým skupinám. První jsou vybrané profese v automobilovém a strojírenském průmyslu a v oblasti logistiky a dopravy. Druhou skupinou jsou poté vzdělávací instituce – poskytovatelé jazykové výuky a kurzů, střední a vysoké školy hlavně technického a obchodního zaměření.

Profily jazykových dovedností pro konkrétní profese

Ve výše zmíněných firmách cílového zaměření proběhl nejprve podrobný a rozsáhlý průzkum požadavků na znalost cizích jazyků a jejich úroveň. Výsledky průzkumu doplněné o poznatky, které jsme získali z hloubkových rozhovorů k potřebě a praktickému využívání cizích jazyků u konkrétních profesí a pracovních pozic, se staly podkladem pro publikaci „Profily jazykových dovedností pro konkrétní profese“. Publikace se zaměřuje na povolání s vysokou potřebou jazykových znalostí a představuje jakési vodítko pro koncipování jazykových kurzů a prakticky

využitelných materiálů zaměřených na potřeby konkrétních profesí: popisy komunikativních úkolů, kontextu užívání jazyka a případové příklady ukazují, na které situace by měli být účastníci kurzů připravováni. Popsané profily jazykových dovedností pro zaměstnance a vedoucí finančního oddělení, vedoucí konstruktéry a zaměstnance / vedoucí oddělení výroby, strojvedoucí a dál-

kové řidiče posloužily jako základ pro tvorbu online učebních materiálů.

učební materiály pro němčinu: praktický jazyk a reálné situace

Vytvořené materiály byly od září 2015 do ledna 2016 testovány v pilotních jazykových kurzech se zástupci našich členských firem a ve výuce na vysokých školách, aktuálně se dolaďují a od března 2016 budou ve formě modulů volně dostupné všem zájemcům na webové stránce projektu www.jasne-online.eu. Pro výuku profesně orientované němčiny jsou určené tyto moduly: ✚ Němčina pro výrobní společnosti/ Deutsch für Produktionsunternehmen ✚ Komunikace se zákazníkem / Kommunikation mit dem Kunden ✚ Komunikace s dodavateli / Kommunikation mit Zulieferern ✚ Počítačová terminologie, problémy s počítačem / Computer-Terminologie ✚ Němčina pro dálkové řidiče / Deutsch für Fernfahrer ✚ Němčina pro strojvedoucí / Deutsch für Triebfahrzeugführer Jednotlivé moduly obsahují poslechová cvičení, krátké animované filmy, autentické dokumenty a interaktivní gramatická a lexikální cvičení, která poskytují okamžitou zpětnou vazbu. Materiály vycházejí z témat spojených s každodenním pracovním životem a umožňují tak efektivnější učení. Mohou být použity pro doplnění výuky ve firemních kurzech německého jazyka (samozřejmě i výuky němčiny na školách) nebo k procvičení a prohloubení znalostí němčiny v rámci samostudia. Online forma umožňuje učit se kdykoli a kdekoli vlastním tempem. Učební materiály navíc budou ve zjednodušené podobě dostupné i ve formě mobilní aplikace.

Kontaktní osoba v ČnoPK: Andrea Husmann Tel.: +420 221 490 304 E-mail: [email protected]

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ

31

PLuS | DTIHK | ČnoPK

Neue EnergyManager bringen Einsparungen in Millionenhöhe

Jiří burysz (Kb Invest, rechts) übernimmt sein eureM-Diplom von axel Limberg (l.) und bernard bauer (mitte). I Jiří burysz (Kb Invest, vpravo) přebírá diplom od axela Limberga (vlevo) a bernarda bauera (uprostřed)

J

ährlich 18 Millionen Kronen bzw. 7,5 Tausend MWh einsparen und den CO2-Ausstoß um mehr als 10.000 Tonnen senken. Das ist das Ergebnis der Abschlussarbeiten von acht Absolventen des EUREM-Kurses (European EnergyManager), die am 22. Januar in der DTIHK ihre EUREMZertifikate erhielten. Insgesamt gibt es in Tschechien mittlerweile fast 110

European EnergyManager. In Europa absolvierten diesen Kurs bereits mehr als 4500 Angestellte von Unternehmen und Organisationen. Der Ausbildungskurs ist dadurch außergewöhnlich, dass die von den Absolventen erarbeiteten Strategien auf die eigene Firma zugeschnitten sind. In Tschechien werden mehr als 90

Prozent der Projekte tatsächlich umgesetzt. Zum Beispiel plant die Firma DONALDSON CZECH REPUBLIC, die veralteten Entladungslampen in einem Teil der Fertigungshalle durch kostengünstigere und effizientere Beleuchtungsquellen auszutauschen. Nach der Durchführung der vorgeschlagenen Sparmaßnahmen geht der jährliche Energieverbrauch von 60 MWh auf 20 MWh zurück. „Für unser Unternehmen ist es ein Pilotprojekt. Das Ziel ist es, nach und nach die veraltete und ineffiziente Beleuchtung in den Fertigungsräumlichkeiten komplett zu ersetzen. Mit Blick auf die Zukunft wird die Energieeinsparung jährlich 443 MWh betragen, wodurch auch der CO2Ausstoß um 518 Tonnen zurückgehen wird“, erläuterte der Firmenvertreter und neue European EnergyManager Jaroslav Adam. Der zehnte Durchgang des EUREMKurses in Tschechien startet im März.

Noví manažeři pro energetiku přinesou firmám milionové úspory

Die absolventen des 9. eureM-Jahrganges absolventi 9. ročníku kurzu eureM

R

oční úspora 18 milionů korun, resp. 7,5 tisíce MWh energie a snížení vypouštěných emisí CO2 o více než 10 tisíc tun. To je výsledek závěrečných prací osmi absolventů kurzu Manažer pro energetiku (European EnergyManager – EUREM), kteří 22. ledna převzali v ČNOPK mezinárodní certifikáty. V České republice tak působí téměř 110 manažerů pro energetiku. V Evropě tento kurz dosud absolvovalo více než 4,5 tisíce zaměstnanců firem a organizací. Jedinečnost kurzu spočívá v tom, že úsporná opatření navrhovaná v závě-

32

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ

rečných pracích jsou šitá na míru firmám, které své zaměstnance do kurzu vyslaly. Přitom je více než 90 procent projektů skutečně realizováno. Například společnost DONALDSON CZECH REPUBLIC se rozhodla vyměnit původní výbojkové osvětlení v části výrobní haly a nahradit ho ekonomičtějšími a efektivnějšími zdroji. Po realizaci závěrečné práce se roční spotřeba energie sníží z 60 MWh na 20 MWh. „Společnost vnímá tento projekt jako pilotní a cílem je postupně nahradit kompletní zastaralé a neekonomické osvětlení výrobních prostor. V budoucnu se bude jednat o celkovou

úsporu na osvětlení ve výši 443 MWh za rok, což přinese i snížení emisí CO2 o 518 tun za rok,“ sdělil zástupce firmy a nový manažer pro energetiku Jaroslav Adam. V březnu bude zahájen již desátý ročník kurzu.

Ihre ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČnoPK: Hana Potůčková Tel.: +420 221 490 306 E-Mail: [email protected]

Februar I  únor 2016

Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit durch Energieeinsparungen

D

as Einzelhandelsunternehmen BILLA befasst sich seit Jahren schon intensiv mit der Senkung des Energieverbrauches jeder seiner Filialen. Auch deswegen absolvierten zwei Energiemanager Martin Raba und Roman Švancara im Jahr 2015 den EUREM-Kurs. Die DTIHK bietet diesen Kurs seit 2008 exklusiv in Tschechien an. Mit beiden Absolventen haben wir über ihre Abschlussarbeiten gesprochen.

Plus: Herr Raba, in Ihrem Konzept haben Sie sich mit Heizungssystemen befasst. Wo lag das Problem? Raba: Ich habe mich mit der Änderung des Heizungssystems in einer unserer Filialen beschäftigt. Eine große Anzahl unserer Läden hat eine ähnliche technologische Ausstattung wie diese Filiale. Sie stehen alle vor einem gemeinsamen Problem: höhere Heizkosten und ein höherer Stromverbrauch. Einer der Gründe dafür ist die Beheizung der Verkaufsfläche. Die Aufgabe der Abschlussarbeit war es, eine sparsamere Alternative zu finden, dieses Geschäft zu beheizen und neue Grundparameter für weitere Läden zu

te kommt es zu Energieeinsparungen und schlussendlich auch zur Senkung der CO2-Emmissionen. Der zweite Teil meiner Abschlussarbeit widmete sich dem Thema Umrüstung des Stromanschlusses einer unserer Läden – durch die Installation eines Transformators – von Niederspannung auf Hochspannung. Das primäre Ziel besteht in der nachhaltigen Senkung der Stromkosten.

Martin Raba definieren, auf deren Grundlage man die neue Technologie umsetzen kann.

Plus: Herr Švancara, Sie haben sich in Ihrer Abschlussarbeit mit Transformatoren befasst? Švancara: Ja, ich habe mich mit dem Thema Strom- und Kosteneinsparungen im Energiebereich befasst. Im ersten Teil ging es darum, Alternativen zu finden, um einen alten Transformator durch einen neuen, ökonomischeren zu ersetzen. Durch niedrigere Verlus-

Plus: Erwarten Sie eine Umsetzung beider Projekte? Welche Ergebnisse erhoffen Sie sich davon? Raba: Ja, beide Projekte sind bereits in der Umsetzung. Wir sind davon überzeugt, dass dies Energieeinsparungen bringt, aber vor allem etwas zum gesellschaftlichen Ziel im Bereich der nachhaltigen Entwicklung und des Umweltschutzes beitragen wird. Durch unsere neuen Ansätze können wir jährlich etwa zehntausend Euro sparen. Die Rückflussdauer der Investitionen beträgt maximal vier Jahre. Plus: Herr Raba, Herr Švancara, vielen Dank für das Gespräch. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der praktischen Umsetzung Ihrer Projekte.

Zvýšení konkurenceschopnosti díky úspoře energie republice ČNOPK. Oba manažery jsme požádali, aby nám přiblížili témata svých závěrečných prací.

Roman Švancara

S

polečnost BILLA se řadu let intenzivně zabývá snižováním spotřeby veškeré energie při provozu všech svých prodejen. I proto dva energetičtí manažeři Martin Raba a Roman Švancara absolvovali v roce 2015 kurz Manažer pro energetiku EUREM, který již od roku 2008 organizuje exkluzivně v České

Plus: Pane Rabo, ve své práci jste se zabýval vytápěním. Kde byl problém? Raba: Šlo o vzorové změny způsobu vytápění jedné z našich prodejen. Tato prodejna svým technologickým vybavením reprezentuje velkou skupinu prodejen s jedním společným znakem, kterým jsou vyšší náklady na vytápění a vyšší spotřeba elektrické energie, než je standardem u jiných konceptů. Jedním z důvodů vyšší energetické náročnosti je způsob vytápění prodejní plochy. Úkolem bylo nalézt ekonomicky úspornější způsob vytápění pro tuto prodejnu a definovat základní parametry pro další prodejny, na kterých by bylo možné tuto technologickou úpravu provést. PLUS: Pane Švancaro, Vy jste se v závěrečné práci zabýval transformátory. Švancara: Ano, jednalo se o úspory a náklady. V první části šlo konkrétně

o náhradu starého transformátoru za nový s nízkými ztrátami. Díky nižším ztrátám v transformátoru dochází k úspoře energie, tudíž i ke snížení emisí CO2. Druhá část mojí závěrečné práce řešila přechod připojení prodejny z hladiny nízkého napětí (NN) na hladinu vysokého napěti (VN), tedy výstavbu vlastní trafostanice. Cílem je snížení plateb za elektrickou energii.

Plus: Očekáváte realizaci obou projektů? Jaké výsledky si od nich slibujete? Raba: Ano, oba projekty se již realizují. Věříme, že implementace opatření ve výsledku povede k úsporám energie a hlavně že zavedením změn do praxe přispějeme k naplnění strategie společnosti v oblasti udržitelnosti a ochrany životního prostředí. Celkem bychom měli ročně ušetřit zhruba čtvrt milionu Kč. Návratnost investice by měla být maximálně čtyři roky. Plus: Pánové, oběma Vám děkujeme za rozhovor a  přejeme mnoho zdaru při realizaci závěrečných prací.

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ

33

PLUS | DTIHK | ČNOPK

ADEUS und Moore Stephens verschmelzen

Die Gesellschaft Moore Stephens übernimmt das Beratungsunternehmen ADEUS. Seit Januar 2016 treten sie unter dem Namen Moore Stephens auf. Das Ergebnis ist eine Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs- und Buchhaltungsgesellschaft mit 120 Mitarbeitern, neun Partnern und Büros in Domažlice, Jindřichův Hradec, Prag, Pilsen und Tábor. Nun können die Gesellschaften ihren Kunden eine größere Spezialisierung, Zugang zu den Experten sowie Lösung grenzüberschreitender Geschäfte bieten. Zudem können sie gewährleisten, dass Berater und Wirtschaftsprüfer vor Ort zu erreichen sind, so Martin Tuček, Besitzer der ADEUS und Vizepräsident der Steuerberaterkammer der Tschechischen Republik. Das Dienstleistungsportfolio aller Büros und die an Kundenprojekten arbeitenden Teams ändern sich nicht. Miroslav Jandečka ist weiterhin Managing Partner und der Firmensitz bleibt in Prag.

ADEUS a Moore Stephens se spojují

Společnost Moore Stephens a poradenská firma ADEUS se spojily a od ledna vystupují pod názvem Moore Stephens jako jedna společnost. Výsledkem transakce je poradenská společnost se 120 zaměstnanci, devíti partnery a kancelářemi v Domažlicích, Jindřichově Hradci, Praze, Plzni a Táboře. „Firma nyní nabízí svým zákazníkům větší specializaci a přístup k odborníkům, řešení přeshraničních transakcí a dostupnost poradce či auditora v daleko širším teritoriu ČR,“ uvedl ke spojení firem Martin Tuček, majitel ADEUS a viceprezident Komory daňových poradců ČR. Portfolio služeb zůstává ve všech kancelářích plně zachováno, týmy pracující na klientských projektech se také nemění. Řídicím partnerem je i nadále Miroslav Jandečka, sídlo firmy zůstává v Praze.

BMK feiert die 1.000.000ste Baugruppe

Der Elektronikdienstleister BMK investierte 2015 in die dritte Inline-Lackieranlage. Seitdem können täglich über 8.000 Baugruppen lackiert werden. Im Dezember verließ die 1.000.000ste Baugruppe die Anlage. Sie ist für BMK ein Sinnbild für die Investitions- und Innovationsbereitschaft des Unternehmens. 2015 installierte BMK unter anderem neue Lötanlagen und Inline-Testsysteme, automatisierte den Wareneingang und baute einen eigenen Automotive Bereich auf. Neben Silikonieren, Underfill- und Vergusstechniken bietet BMK seinen Kunden maschinelle und manuelle Sprüh- sowie Tauchlackierungen an. „Wenn unsere Kunden spezifische Anforderungen stellen, dann reagieren wir“, sagt Stephan Baur, Geschäftsführer der BMK professional electronics. BMK Group ist auf die Entwicklung, Fertigung und das End-of-Life Management von Elektronikbaugruppen und Komplettgeräten spezialisiert. Seit 2015 hat sie eine Niederlassung im nordböhmischen Krupka.

Společnost BMK vyrobila miliontý elektronický modul

Výrobce elektroniky BMK investoval v roce 2015 do třetí výrobní linky s integrovaným ochranným lakováním a díky tomu může v současné době lakovat více než 8000 modulů denně. V prosinci tak byl vyroben miliontý elektronický modul, který je symbolem toho, že BMK je připravena investovat a inovovat. V roce 2015 BMK dále instalovala mimo jiné nové pájecí stroje, testovací systémy integrované ve výrobní lince a automatizovaný vstup zboží a rozšířila oblast automotive. Kromě silikonizace PCB a vyplňovacích a zalévacích technologií firma nabízí svým zákazníkům také strojové a manuální lakování a máčení PCB. „Pokud zákazníci mají speciální požadavky, reagujeme na ně,“ říká Stephan Baur, ředitel BMK professional electronics. BMK Group se specializuje na vývoj, výrobu a end-of-life management elektronických součástek a kompletních přístrojů. V roce 2015 otevřela pobočku v severočeské Krupce.

Messe Düsseldorf: veletrh ProWein 2016

Kolem šesti tisíc vystavovatelů z 50 zemí a 50 tisíc odborných návštěvníků ze všech kontinentů očekávají pořadatelé na mezinárodním specializovaném veletrhu vína a lihovin ProWein 2016. Na veletrhu, který se uskuteční od 13. do 15. března 2016 na výstavišti v Düsseldorfu, budou prezentována vína ze všech významných vinařských zemí a regionů, speciality oboru lihovin z celého světa a relevantní příslušenství. Součástí veletrhu bude obsáhlý doprovodný program, který zahrnuje více než 300 akcí o nejrůznějších regionech, odrůdách, trendech nebo tématech. Jedná se například o různé degustační zóny, expozici same but different, kde budou představeny výjimečné obchodní koncepce ve výrobě a odbytu vína, FIZZZ Lounge, kde budou živě prezentovány aktuální koktejlové trendy, a tradiční gurmánské akce na téma víno a lihoviny pod heslem ProWein goes city v Düsseldorfu a okolí.

AIMTEC steigert die Effektivität von Logistikprozessen

BMK lackiert die 1.000.000sten Baugruppe I Miliontý elektronický modul společnosti BMK

34

Mitglieder | členové

Das Unternehmen AIMTEC liefert die Steuerlösung für das neu gebaute Vertriebslager der Firma EFAFLEX, Anbieter von Schnelllauftoren in Olší bei Opařany. Ab März steuert SappyWMS den Logistikprozess des Lagers. Die IT-Lösung optimiert das Endproduktlager, indem sie für Pakete den idealen Lagerplatz findet. Dazu scannt das System die Pakete und schlägt entsprechend der Maße eine Position im Lager vor. Zudem bietet SappyWMS online eine Übersicht über alle eingelagerten Vorräte. AIMTEC entwickelte mit SappyWMS eine IT-Lösung, durch die mehr Pakete eingelagert werden können. Sie kann zur Senkung der Lager-

Februar I  únor 2016 kosten führen und die Bearbeitung von Warenbestellungen erleichtern und beschleunigen.

AIMTEC přispívá k zefektivnění logistických procesů

Společnost AIMTEC je dodavatelem řešení pro řízení nového expedičního skladu firmy EFAFLEX, která v Olši u Opařan vyrábí průmyslová rychloběžná vrata. Od března budou logistické procesy ve skladu řízeny pomocí produktu

SappyWMS, který vypočte optimální skladové místo pro finální produkty firmy a optimalizuje tak využití skladových prostor. Systém vždy nascanuje výrobky a navrhne pozici, kdy by měly být uskladněny. SappyWMS dále umožňuje online přehled o zásobách a velkým přínosem je také maximální využití skladových míst. Celkově dojde ke snížení nákladů na skladování a zjednodušení a urychlení objednávek.

PERSONALIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE

Neuer Vorstandsvorsitzender bei ŠKODA AUTO

Bernhard Maier, bisher Vorstand für Vertrieb und Marketing der Porsche AG, ist der neue Vorstandsvorsitzender der Marke ŠKODA. Er ersetzt damit den bisheBernhard Maier rigen Vorstandsvorsitzenden Winfried Vahland. Bernhard Maier absolvierte zunächst eine Ausbildung zum Kfz-Mechaniker und studierte nach seiner Meisterprüfung Betriebswirtschaftslehre in Calw. Nachdem Maier beim Unternehmen Nixdorf gearbeitet hatte, trat er 1988 in die Vertriebsorganisation der BMW AG ein. Dort übernahm er verschiedene leitende Funktionen im In- und Ausland. Im Juni 2001 wechselte Maier zu Porsche und leitete die Geschäfte der inländischen Vertriebstochter. 2010 übernahm er bei der Porsche AG das Vorstandsressort Vertrieb und Marketing.

Nový předseda představenstva ŠKODA AUTO

Bernhard Maier, bývalý člen představenstva společnosti Porsche AG pro prodej a marketing, se stal předsedou představenstva ŠKODA AUTO a nahradil v této funkci Winfrieda Vahlanda. Bernard Maier se nejdříve vyučil automechanikem a následně pokračoval ve studiu podnikové ekonomiky v německém Calw. Poté co pracoval ve firmě Nixdorf, nastoupil v roce 1988 do prodejní organizace společnosti BMW AG, kde zastával různé vedoucí funkce na domácím trhu i v zahraničí. V červnu 2001 přestoupil k Porsche AG, kde vedl aktivity domácí prodejní organizace. V roce 2010 se v Porsche AG stal členem představenstva pro prodej a marketing.

Neuer Leiter von Commerzbank Transaction Services Czech Republic / Slovakia

Die Commerzbank hat Uwe Berthold zum neuen Leiter der Commerzbank Transaction Services Czech Republic / Slovakia (CTS) ernannt. Uwe Berthold hat langjährige Uwe Berthold Erfahrung im Cash Management und im International Busi-

ness. Nach seinem Informatikstudium an der TU Chemnitz startete er 1991 seine berufliche Laufbahn bei der Commerzbank. Er war zuerst als Sales-Spezialist tätig, dann übernahm er die Teamleitung der Sales CMIB in Leipzig und Dresden und wurde später Local Head CMIB in Berlin, wo er die Integration von Dresdner Bank und Commerzbank erfolgreich umsetzte. Zuletzt verantwortete er als Local Head das CTS-Geschäft in Dresden.

Nový ředitel oddělení Commerzbank Transaction Services pro Česko a Slovensko

Novým ředitelem oddělení Commerz­ bank Transaction Services pro Česko a Slovensko se stal Uwe Berthold. Uwe Berthold má dlouholeté zkušenosti v oblasti cash management a v mezinárodním obchodě. Po studiu informatiky na Technické univerzitě Chemnitz zahájil kariéru v Commerzbank. Nejprve pracoval jako specialista prodeje a poté se stal vedoucím prodejního týmu CMIB (Cash Management and International Business) v Lipsku a Drážďanech. Později přešel na pozici Local Head CMIB v Berlíně, kde se podílel na integraci Dresdner Bank a Commerzbank. Naposledy byl na pozici Local Head CTS zodpovědný za obchody v Drážďanech.

Neuer Geschäftsführer des Corinthia Hotels

Eric Pere ist neuer Geschäftsführer des Corinthia Hotels in Prag. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung im gehobenen Hotelgewerbe mit, unter anderem als GeschäftsfühEric Pere rer der Corinthia Hotels in Tripolis und St. Petersburg. Insgesamt in 13 Ländern war Perez bereits beschäftigt. Das Corinthia Hotel wurde 2015 mit dem World Travel Award als Tschechiens führendes Business Hotel ausgezeichnet. „Der Wechsel zu Corinthia Prag fühlt sich für mich wie der perfekte nächste Schritt an. Meine eigenen Werte decken sich nahtlos mit dem Wertesystem von Corinthia“, sagt der neue Geschäftsführer.

Nový generální ředitel hotelu Corinthia

Novým generálním ředitelem hotelu

Corinthia Prague se stal Erica, Pere. Má za sebou více než třicetileté zkušenosti s luxusními hotelovými službami a dříve působil jako generální ředitel hotelů sítě Corinthia v Tripolisu a Petrohradu. Během svého působení v hotelových službách pracoval celkem ve třinácti zemích. Corinthia Hotel Prague vloni získal ocenění Czech Republic’s Leading Business Hotel v programu World Travel Awards 2015. „Nástup do pražské Corinthie je pro mne perfektním krokem. Moje hodnoty se naprosto shodují s hodnotovým systémem společnosti Corinthia,“ uvedl nový generální ředitel.

Neue Leiterin des HR-Managements bei HOCHTIEF CZ

Adriana De Martini ist neue Leiterin des HR-Managements bei HOCHTIEF CZ. Sie konzentriert sich auf die Entwicklung des Potenzials und der Fähigkeiten der Mitarbeiter, die Suche neuer Talente sowie die Implementierung neuer Entwicklungen im Personalwesen. Sie spezialisiert sich auf die Personalarbeit für Industrie und Technologie und legt Wert auf Arbeitseffektivität und Einhaltung der ethischen Prinzipien. Adriana De Martini studierte Psychologie, Andragogik und Personalleitung an der Karlsuniversität in Prag, teilweise auch an der Ruprecht-KarlsUniversität in Heidelberg, und verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Personalwesen. Sie spricht Deutsch und Englisch.

Nová vedoucí útvaru Personální řízení ve společnosti HOCHTIEF CZ

Adriana De Martini je novou vedoucí útvaru Personální řízení společnosti HOCHTIEF CZ. Ve své práci se zaměřuje zejména na rozvoj potenciálu a schopností zaAdriana De Martini městnanců, získávání nových talentů a implementaci moderních personálních postupů. Její specializací je odvětví průmyslu a technologií. Klade důraz na efektivitu práce a dodržování etických principů. Adriana De Martini vystudovala obory psychologie a andragogika-personální řízení na Univerzitě Karlově, část studia absolvovala na Ruprecht-Karls-Universität v Heidelbergu. V oboru má více než desetileté zkušenosti. Hovoří anglicky a německy.

MITGLIEDER | ČLENOVÉ

35

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Die Prager Symphoniker feiern die menschliche Stimme und die ewige Stadt

E

Schon seit September 2015 kann das Publikum gemeinsam mit dem Orchester FOK den Zauber der menschlichen Stimme erleben. Auch in diesem Jahr werden im Smetana-Saal außer dem Konzert von José Cura auch Dagmar Pecková, Simona HoudaŠaturová, Felix Rumpf, Zdeněk Plech und Veronika Dzhioeva auftreten.

s gibt immer etwas zu entdecken!“ Diese Worte des gegenwärtigen Dirigenten der Prager Symphoniker (FOK), Pietari Inkinen, waren so einfach und doch so herausfordernd, dass sie kurzerhand zum Motto der 81. Konzertsaison der Prager Symphoniker geworden sind. Eine große Entdeckung wird der Auftritt des weltbekannten Tenors José Cura sein, derzeit Residenzkünstler des Orchesters. Cura wird nicht nur als Sänger mit einem ungewöhnlichen Repertoire, sondern auch als Dirigent, Komponist und Mentor auftreten. Dank Pietari Inkinen lernt das Prager Publikum im Frühjahr weitere Stars der Weltbühnen kennen: Ende Februar gastiert in Prag der Pianist Barry Douglas als Solist von Beethovens Klavierkonzert Nr. 1, eine Woche später der japanische Violinist und Konzertmeister der Berliner Philharmoniker, Daishin Kashimoto. Am 9. und 10. März erinnert das Orchester an seine Anfänge (die Ab-

Veronika Dzhioeva kürzung FOK steht für Film – Opera – Konzert): Im Smetana-Saal des Gemeindehauses werden zwei berühmte „Ringe“ miteinander verbunden. Eine Auswahl aus Wagners Zyklus „Der Ring des Nibelungen“ wird durch die Musik der Filmtrilogie „Der Herr der Ringe“ ergänzt.

Die russische Sopranistin und Solistin des Moskauer Großen Theaters, Veronika Dzhioeva, wird unter dem Titel „Römische Inspirationen“ Werke singen, die mit der „ewigen Stadt“ verbunden sind; die musikalische Leitung hat Chefdirigent Inkinen. Das Programm erinnert an den vor 80 Jahren verstorbenen italienischen Komponisten Ottorino Respighi, der diese Stadt liebte. Die Oper „Tosca” spielt in Rom, Wagners Tannhäuser pilgert nach Rom, um Vergebung zu erlangen, die Druiden-Priesterin Norma liebt heimlich einen römischen Statthalter. Und die Verbindung Cäsar und Rom liegt auf der Hand.

FOK oslavuje lidský hlas a Věčné město

S

tále je co objevovat!“ prohlásil Pietari Inkinen, vycházející hvězda světových pódií a současný šéfdirigent Symfonického orchestru hl. m. Prahy FOK tak razantně, až se tento stručný výrok stal mottem 81. koncertní sezóny Pražských symfoniků. Velkým objevem je účinkování světoznámého tenoristy José Cury v roli rezidenčního umělce FOK. Představuje se nejen jako pěvec v netradičním repertoáru, ale také jako dirigent, skladatel a mentor. Díky Pietari Inkinenovi se v Praze na počátku jara objeví i další hvězdy světových pódií, na konci února to bude klavírista Barry Douglas, který se představí v Beethovenově Klavírním koncertu č. 1, o týden později pak japonský houslový virtuos Daishin Kashimoto, působící jako koncertní mistr Berlínských filharmoniků. Ke svému původnímu programu se FOK (Film – Opera – Koncert) vrátí 9. a 10. března, kdy na pódiu Smetanovy síně propojí dva slavné „prsteny“. Výběr z Wagnerova operního cyklu Prsten Nibelungův doplní v druhé polovině hudba z filmové trilogie Pán prstenů.

36

Už od září FOK objevuje a představuje krásnou hudbu a v ní oslavuje především lidský hlas. Vždyť po José Curovi do Smetanovy síně vstoupí v letošním roce Dagmar Pecková, Simona Houda-Šaturová, Felix Rumpf, Zdeněk Plech či Veronika Džioeva. Právě ruská sopranistka, sólistka moskevského Velkého divadla, bude návštěvníkům Obecního domu 7. dubna spolu s šéfdirigentem Pieta-

ri Inkinenem průvodkyní programem nazvaným Římské inspirace. Tím si připomínáme 80 let od úmrtí italského skladatele Ottorina Respighiho, který se do Říma beznadějně zamiloval. Opera Tosca se odehrává přímo v Římě, Tannhäuser putuje do Věčného města za odpuštěním, druidská kněžka Norma se nešťastně zamilovala do římského vojáka a o Gaiovi Juliovi Caesarovi ani není třeba mluvit.

Am 7. April veranstaltet die DTIHK einen Jour Fixe im Gemeindehaus mit anschließendem Konzert der Prager Symphoniker: 7. dubna pořádá ČNOPK v Obecním domě Jour Fixe s následným koncertem FOK: 7. 4. 2016, Smetanova síň, Obecní dům Römische Inspirationen I Římské inspirace Hector Berlioz: Römischer Karneval I Římský karneval Georg Friedrich Händel: Giulio Cesare, Arie der Kleopatra I árie Kleopatry Vincenzo Bellini: Norma, Cavatine der Norma I kavatina Normy „Casta Diva“ Richard Wagner: Tannhäuser, Arie der Elisabeth I árie Alžběty „Dich, teure Halle“ Giacomo Puccini: Tosca, Arie der Tosca I árie Tosky „Vissi d’arte“ Ottorino Respighi: Die Brunnen von Rom I Římské fontány Ottorino Respighi: Die Pinien von Rom I Římské pinie Veronika Dzhioeva, Sopran I soprán Prager Symponiker (FOK) I Symfonický orchestr hl. m. Praha FOK Pietari Inkinen, Dirigent

kultur & lifestyle I kultura & lifestyle

Tipy na výlety v Německu Národní park Hainich V Národním parku Hainich, který je součástí světového dědictví UNESCO, se setkávají světové dějiny s jedinečnou přírodou. Bývalá uzavřená vojenská zóna je dnes největším souvislým smíšeným lesním porostem v Evropě.

D

ivoká příroda tohoto národního parku ve spolkové zemi Durynsko se nachází v jižní části přírodního parku Eichsfeld-Hainich-Werratal mezi lázeňským městečkem Bad Langensalza a hradem Wartburg nedaleko Eisenachu. V zimě se místní přírodní krásy poznávají nejlépe na saních. Na jaře a na podzim se turisté rádi toulají po kraji po některé z turistických stezek, například po stezce Rennsteig.

Foto: ©DZT/Caspar Diederik

Národní park Hainich, stezka v korunách strumů

Foto: ©Nationalpark Hainich/Thomas Stephan

Prales uprostřed Německa

Dostaveníčko s divokými kočkami

K dalším zajímavým místům patří vesnička divokých koček Hütscheroda. Návštěvníci tu mohou na mýtině pozorovat divoké kočky nebo si mohou ze 17 metrů vysoké plošiny užívat výhled na kopce středohoří Rhön, hrad Wartburg nebo Durynský les. Zajímavosti o místní flóře a fauně se dozvíte ve „Wildkatzenscheune”, doslova stodole divokých koček.

44 metrů nad pralesem

Pokud jste někdy toužili vylézt nad koruny stromů, můžete to vyzkoušet v národním parku Hainich. Na stezce v korunách stromů u hradu Thiemsburg se mohou návštěvníci doslova vznášet ve výšce 44 metrů nad částmi „pralesa“, do nichž by se jinak zdola sotva dostali.

Procházky mezi starými stromy

Za krásami regionu vás dovede i několik zážitkových stezek. Například můžete obdivovat tisíc let starý „prosebný dub”, který stojí na okraji cesty podél stezky Rennsteig.

Pohádka v létě i v zimě

a snowboardisté. Po celý rok vyváží návštěvníky pohodlně až k hranici národního parku v nadmořské výšce 1800 metrů lanovka Jennerseilbahn.

Národní park Berchtesgaden

Okouzlující soutěsky a rokle

Kdo netouží po tom, vyšplhat se až úplně nahoru, může obdivovat potoky zařezávající se hluboko do skal, například v soutěsce Wimbachklamm. Se svými kaskádami patří k nejkrásnějším soutěskám v Bavorských Alpách. Další informace: www.germany.travel/enjoy

Jedinečné horské panorama, malebná jezera a sytě zelené lesy. Tak vypadá jedno z nejstarších chráněných území v Alpách, národní park Berchtesgaden.

Pohyb na horském vzduchu

Na turistických stezkách a alpských chodníčcích o celkové délce 260 kilometrů není prostor pro nudu. Po túře se můžete osvěžit ve vodách jezera Königssee nebo si můžete objednat pořádnou svačinu v některé z tradičních horských chat. A pokud se kouzla horských chalup nemůžete nabažit, přihlaste se na několikadenní horskou túru.

Setkání se zajícem bělákem a šalvějkou pyrenejskou

Klidně se může stát, že vám cestu zkříží kozorožec nebo svišť, na obloze bude kroužit vzácný orel skalní a na okraji cesty poroste šalvějka pyrenejská. Bohatství zvířecích a rostlinných druhů je tu obrovské.

Pro všechny, kdo milují extrémy

Vzduchem tu plachtí vyznavači paraglidingu a létání na rogalu. Horolezci předvádějí svůj um na hoře Watzmann vysoké 2713 metrů. V zimě se zasněženou krajinou prohánějí lyžaři

Poutní kostel Maria Gern nedaleko Berchtesgadenu

Foto: ©Werner H. Müller

N

árodní park na jihu Bavorska je opravdovým rájem pro ty, kdo si chtějí užívat nebo aktivně sportovat.

Národní park Hainich

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Mitgliederveranstaltungen | Členské akce 23.03. Jour Fixe: Speed Business Meeting mit der Skandinavischen und der Kanadischen Handelskammer in der Tschechischen Republik, Hotel JALTA, Prag Jour Fixe: Speed Business Meeting se Severskou a Kanadskou obchodní komorou v České republice, hotel JALTA, Praha 07.04.

Jour Fixe mit anschließendem Konzert der Prager Symphoniker (FOK), Gemeindehaus, Prag Jour Fixe s následným koncertem FOK, Obecní dům, Praha

04.05.

Gemeinsames Event von 11 ausländischen Handelskammern in Tschechien, Žofín Garden, Prag Společná akce 11 zahraničních komor v ČR, Žofín Garden, Praha

Mai květen

Ordentliche Mitgliederversammlung Řádná členská schůze

09.06.

DTIHK-Sommerfest im Garten der Deutschen Botschaft Prag Letní slavnost ČNOPK v zahradě Velvyslanectví SRN v Praze

30.08.

Jour Fixe: Dampferfahrt auf der Moldau Jour Fixe: Plavba po Vltavě

September září

Jour Fixe: Speed Business Meeting, Hotel JALTA, Prag Jour Fixe: Speed Business Meeting, hotel JALTA, Praha

08.12.

Weihnachts-Jour-Fixe, DTIHK-Kuppel, Prag Vánoční Jour Fixe, kopule ČNOPK, Praha



Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, [email protected]

Markt- und Absatzberatung | Podpora odbytu a průzkum trhu 12.04.

Süßwaren – Informationsveranstaltung mit Kontaktbörse, Prag Sladkosti – prezentace německých výrobců sladkostí, Praha

10.-11.05.

Unternehmerreise der bayerischen Lebensmittelhersteller, Prag Obchodní cesta bavorských výrobců potravin, Praha



Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]

Umwelt | Životní prostředí 02.03.

Beginn des 10. Jahrgangs des berufsbegleitenden Weiterbildungskurses European EnergyManager Zahájení 10. ročníku vzdělávacího kurzu Manažer pro energetiku



Ansprechpartner | Kontakt: Hana Potůčková, [email protected]

Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky 06.-07.04 11.-12.05. 15.-16.06.

Vom Verwalter zum Gestalter 6-tägiger Top-Management-Workshop 6denní workshop pro top management



Sprache: Deutsch | Jazyk: německý



Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, [email protected]

Änderungen vorbehalten Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, [email protected], www.dtihk.cz Změna termínů vyhrazena Další informace získáte v ČNOPK, [email protected], www.dtihk.cz

38

TERMÍNE | TERMÍNY

FEBRUAR I  ÚNOR 2016 STELLENGESUCHE I POPTÁVKA rt ungsrepo Vergüt

Repor Saallaarryy 2016/S

A 01-01-16

t 2016

public zech Re publik/C ische Re n Tschech be/16th Editio 16. Ausga

Ingenieurin mit Berufserfahrung, Muttersprache Tschechisch, sucht neue berufliche Herausforderung im Vertriebsinnendienst bei einer deutschtschechischen Firma im Großraum Stuttgart. E-Mail: [email protected]

A 02-01-16

Informieren Sie sich über folgende Themen in den Publikationen der DTIHK: • •

• • • •

Konjunktur- und Wirtschaftsberichte zu Tschechien und weiteren MOE-Ländern Fachpublikationen zum tschechischen Wirtschaftsrecht und Steuersystem, zur interkulturellen Kommunikation, Entsendung nach Tschechien, Beschäftigung von Arbeitnehmern in Tschechien Vergütungsreport Übersetzungen verschiedener Gesetzestexte Fachwörterbücher Online Datenbank „Deutsche Unternehmen in Tschechien“ Weitere Infos auf unserer Homepage unter: http://tschechien.ahk.de/publikationen/

ČNOPK Vám nabízí řadu publikací, v nichž získáte cenné informace: • • • • • •

konjunkturální a ekonomické zprávy o České republice a dalších zemích střední a východní Evropy odborné publikace o českém civilním právu a daňovém systému, zaměstnání a vysílání pracovníků, interkulturní komunikaci studie k odměňování překlady českých zákonů do němčiny odborné slovníky online databáze Německé společnosti v ČR

Region Ostrava, Opava: Fehlt Ihnen ein hoch motiviertes Organisationstalent? Ich bin zuverlässig, teamfähig, belastbar, beherrsche DE und CZ und übernehme bei Bedarf auch Reisetätigkeit. Tel.: +420 605 510 554 E-Mail: [email protected]

A 03-01-16 Ingenieurin, Schwerpunkt: Ökonomie und Management, Studienfach: Ökonomie in Unternehmen und Dienstleistungen, Muttersprache: Tschechisch, Deutsch: fließend C1 sucht neue Herausforderung in Hessen. E-Mail: [email protected]

A 04-01-16 Tschechische Muttersprachlerin sucht neue berufliche Herausforderung im Großraum Konstanz. MA, mehrjährige Berufserfahrung (Administration Managerin). Weitere Sprachen: DE (verhandlungssicher), EN, FR. E-Mail: [email protected]

Další informace naleznete na naší webové stránce na http://tschechien.ahk.de/cz/publikace/

IMPRESSUM

Plus

Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Verantwortlich / Vedoucí vydání: Christian Rühmkorf, Redaktion / Redakce: Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / SazbaLayout: Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E-Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / Obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 1/2016; Datum: 19. 2. 2016; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 1/2016; Datum vydání: 19. 2. 2016, ISSN 1213-3469, MK ČR E 6980

INSERATE | INZERÁTY

39

PLUS | DTIHK | ČNOPK

7

FR A G E N O T Á Z E K Niclas Pfüller Brose CZ

In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der DTIHKMitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Niclas Pfüller, Geschäftsführer von Brose CZ, unsere Fragen beantwortet.

V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídal Niclas Pfüller, generální ředitel Brose CZ.

Das wollte ich werden, als ich ein Kind war: Tischtennis-Profispieler.

Čím jste chtěl být jako dítě? Profesionálním hráčem stolního tenisu.

Ein guter Arbeitstag beginnt mit: Frühstück zu Hause und Tasse Kaffee im Büro.

Jak začíná Váš správný pracovní den? Snídaní doma a šálkem kávy v kanceláři.

Erfolg ist: Junge Menschen zu fördern, fordern, führen und ihre Entwicklung zur erfolgreichen Führungskraft begleiten zu dürfen.

Co je pro Vás úspěch? Podporovat mladé lidi, motivovat, vést, pomáhat rozvíjet a být součástí jejich cesty k úspěšnému vedoucímu pracovníkovi.

Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen? Die High-Tech-Fertigung und meine engagierten Mitarbeiter von Brose.

Co vidíte, když vyhlédnete z okna? Výrobu s vyspělou technologií a zaměstnance Brose.

Haben Sie Vorbilder? Zu Beginn meiner beruflichen Karriere Jack Welch. Mittlerweile sind es verschiedene erfolgreiche Wirtschaftsführer, u.a. Alan Mulally, Thomas Sattelberger.

Máte nějaký vzor? Na začátku mé profesní kariéry byl mým vzorem Jack Welch. V současné době to jsou různí přední ekonomové, například Alan Mulally, Thomas Sattelberger.

Ich kann nicht arbeiten ohne… …Mobiltelefon, Kalender und ausgiebige Gespräche mit meinen Mitarbeitern.

Bez čeho nemůžete pracovat? Mobilního telefonu, kalendáře a častých rozhovorů se zaměstnanci.

Waren Sie ein guter Schüler? BWL, Sport, Erdkunde und Geschichte haben mir Spaß gemacht, aber Sprachen nicht. Die habe ich erst in meiner beruflichen Karriere schätzen und sprechen gelernt.

Jakým žákem jste byl ve škole? Bavila mě podniková ekonomika, tělesná výchova, zeměpis, dějepis, ale jazyky ne. Až během své profesní kariéry jsem pochopil, jak jsou důležité, a začal se je učit.

Plus im April 2016 I Plus v dubnu 2016

40

Titelstory Automobilindustrie

Titelstory Automobilový průmysl

Wirtschaft DTIHK-Konjunkturumfrage

Hospodářství Konjunkturální průzkum ČNOPK

7 FRAGEN | 7 OTÁZEK

v ExkKl-uMsitiglieder

H für DTI Ermäßigung % fast 50

vně ExklelnuyzČiNOPK

% pro č měř 50 é t a v e l s

NEUERSCHEINUNG

PRÁVĚ VYŠLO

Vergütungsreport Tschechien 2016 Nur für DTIHK-Mitglieder zum halben Preis

Studie k odměňování Česká republika 2016 Pro členy ČNOPK exkluzivně za poloviční cenu!

Vergütungsreport 2016/Salary Report 2016 Tschechische Republik/Czech Republic 16. Ausgabe/16th Edition

Sie suchen gesicherte Informationen zur marktgerechten Vergütung in der Tschechischen Republik? Dann bietet Ihnen der Vergütungsreport Tschechien 2016 aktuelle und verlässliche Daten. Er liefert aktuelle Benchmarks zu Struktur und Höhe der Entlohnung von Mitarbeitern internationaler Unternehmen in Tschechien. Die jährlich aktualisierte Studie basiert auf einer Unternehmensumfrage mit Angaben zu mehr als 17.000 Beschäftigten und entstand in Zusammenarbeit von DTIHK und Kienbaum-Management Consulting.

Zajímá Vás, jak vysoké jsou platy v České republice? Odpovědi naleznete v naší Studii k odměňování 2016! Studie obsahuje spolehlivé a aktuální informace o současných platech a mzdách v různých branžích a na různých pozicích v mezinárodních firmách. Studie, která vychází ve spolupráci ČNOPK a poradenské společnosti Kienbaum, je aktualizovaná každý rok a zakládá se na průzkumu v podnicích a reálných údajích o platech více než 17.000 zaměstnanců.

Studie k odměňování 2016 Česká republika 16. vydání

Der Vergütungsreport Tschechien 2016 enthält: ✚ detaillierte Vergütungsdaten für über 83 gängige Stellenprofile ✚ Art und Höhe betrieblicher Zusatzleistungen ✚ Vergütungsdifferenzierung u.a. nach Branche, Region, Ausbildung, Position ✚ aktuelle Grunddaten zum tschechischen Arbeitsmarkt

Studie k odměňování Česká republika 2016 obsahuje: ✚ detailní informace o odměňování 83 typických pozic ✚ informace o druhu a výši firemních benefitů ✚ rozdělení platů podle odvětví, regionu, vzdělání, pozice atd. ✚ aktuální údaje o českém trhu práce

Sprache: Deutsch und Englisch oder Tschechisch Preis: DTIHK-Mitglieder: 600 EUR bzw. 16.000 CZK Nicht-Mitglieder: 1.100 EUR bzw. 30.000 CZK Preise zzgl. MwSt.

Jazyk: čeština, němčina/angličtina Cena: pro členy ČNOPK: 16.000 Kč ostatní: 30.000 Kč Ceny jsou bez DPH

Bestellungen I Objednávky: DTIHK I ČNOPK, Zdeňka Janská, Tel.: +420 221 490 320, E-Mail: [email protected]

BMDACCOUNT Ihre Komplettlösung für das Rechnungswesen; hoch effizient und perfekt abgestimmt auf Unternehmen jeder Größe.

BMDCOMMERCE Die komplette ERP-Lösung für jede Branche. Maßgeschneiderte Firmenlösungen gewährleisten höchste Effizienz.

Für mehr Erfolg mit BMD Business Software ist kein Unternehmen zu groß – und schon gar nicht zu klein. Vom Rechnungswesen bis zur Warenwirtschaft – 27.000 Unternehmen profitieren bereits von der exakt auf ihre Anforderungen abgestimmten Software von BMD. Bei einer vernünftigen Lösung passen Funktionalität, Anwenderfreundlichkeit, Effizienz und alle Module zueinander. Das macht oft unmöglich Erscheinendes möglich.

BMDCRM Modernes Büro-, Kunden- & Dokumentenmanagement für eine effiziente Unternehmensorganisation und bestes Kundenbeziehungsmanagement.

BMDPROJECT Ihre Gesamtlösung als projektorientiertes Unternehmen für effizientes Projektmanagement, sichere Projektkontrolle und Messung des Erfolgs.

BMDHRM Lohn- & Human Resource Management mit einfacher Bedienung und optimierter Ablaufsteuerung von der Erfassung bis zu den Auswertungen.

BMDCONSULT Die Gesamtlösung für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer für höchste Produktivität und optimale Zusammenarbeit mit den Klienten.

UNSERE LEISTUNGEN UND SOFTWAREPAKETE KENNEN KEINE GRENZEN. Wie sich unsere Kunden laufend weiterentwickeln, entwickeln wir unsere Software laufend weiter. BMD Software ist heute in verschiedenen Landessprachen verfügbar, dazu sind die Programme an die aktuelle Rechtslage des Einsatzlandes angepasst. BMD DEUTSCHLAND BMD Systemhaus GmbH www.bmd.com/de Tel: +49 (40) 5543920 E-Mail: [email protected]

BMD ČESKÁ REPUBLIKA Komplexní informační technologie, s.r.o. www.kit.cz Tel.: +420 731 654 361 E-Mail: [email protected]