Február-Március 2012

Hírlevél / Február-Március 2012

A jövő most kezdődik. / Képzés & Szervezetfejlesztés „Hogy vihetnénk véghez a lehetetlent? Lelkesedéssel.” Paulo Coelho

Ingyenes nyílt délelőtti workshop Organikus szervezetfejlesztés workshop / február 15. Teljesítményértékelés workshop / március 27. Nyílt programjaink / 2012 február-március • • • • • • •

Coaching szemléletű vezetés — 2 napos képzés / február 16-17. LEAN Management 5 napos képzés / február 20-21., március 5-6., március 12. Credit Management Basic — vevőkockázatok kezelése 1 napos képzés / február 22. Viharhajózás válságban — szervezeti erőpróba és megújulás vállalatvezetőnek / 1 napos képzés / február 28. A tudatos vezetés útja — vezetői műhely / 6 napos képzés márciustól júniusig HR mint Business partner — 6 félnapos képzés márciustól júniusig Új időpontban! EnergyManager/Energiagazdász képzés 2012. március 22-től — a képzés vizsgaprojektje beadható az idén aktuális uniós energiapályázatokra!

Referencia / Vélemények az Energiagazdász képzésről Beharangozó: SPS workshop japán szakember irányításával / Veritas Kft.,ápr. 16-18. HR-kincsestár / Amit mondunk és a valódi mögöttes :-) Képzési naptár - I. félév/2012 Kompetencialista egyéni/csoportos fejlesztéshez / 2012. évi képzési tervhez Munkatársaink & Elérhetőségeink Új kedvezményrendszer egyes nyílt képzéseinkre 2012-től! Jelentősebb kedvezmények ügyfeleink számára: a DUIHK tagság, a korai jelentkezés/több résztvevő, valamint a képzés továbbajánlása mind 10 % kedvezményt jelent, s a 3 kedvezmény együtt is érvényesíthető egyes képzéseinknél. Fotók / stockexchange; IHK Nürnberg

Német-Magyar Képző Központ Egyesület Felnőttképzési nyilvántartási szám 01-0676-04 | Intézményi–akkreditációs lajstromszám AL 0105 | MSZ EN ISO 9001:2009 tanúsítvány szám: MS 0924-020

Organikus szervezetfejlesztés

Nyílt ingyenes workshop üzleti reggelivel

február 15. délelőtt

Lehet másképp is! “A válságban két dolgot tehetsz: ott maradsz, ahol vagy, vagy pedig élsz a fejlődés lehetőségével!” (Maxwell Maltz) Ön is úgy gondolja, hogy az elmaradó bevételek kompenzálására van jobb megoldás, mint a fizetés nélküli szabadság, a fizetéscsökkentés vagy a leépítés? Nyomasztja, hogy munkatársai egyre demotiváltabbak, bizonytalanabbak és egyre kevésbé látják a lehetőségeket? Örülne egy olyan lehetőségnek, amellyel egyaránt növelhető a cég eredményessége és a munkatársak elhivatottsága? Szeretné, hogy együttes erővel valósítsák meg a szükséges fejlesztéseket, és ne csak a vezetők érezzék magukénak a felelősséget? Célja, hogy az elkövetkezendő évek kihívásaira is a lehető legjobban felkészítse vállalatát, munkatársait? Ha igen, szeretettel várjuk az Organikus szervezetfejlesztési workshop-on, ahol találkozhat egy olyan szervezetfejlesztési megközelítéssel, amely a vállalatot élő, fejlődő organizmusnak tekinti, amely létrejön, fejlődik, növekszik, megbetegszik, újra meggyógyul, valamint utódokat is létrehozhat. Ezzel a megközelítéssel dolgozva a feszültségek, a konfliktusok egyéni, ill. közös fejlődési lehetőséggé változtathatók. A módszer a gyökerüknél kezeli a problémákat, elsősorban a cég belső erőforrásaira épít, támogatja a vállalatot saját, működőképes megoldások megtalálásában, ezáltal függetlenséget biztosít. Az így véghezvitt átalakítások valós és tartós fejlődést eredményeznek, nem csak a szervezetet, hanem a benne dolgozó embereket is támogatják olyan szemléletet és eszközöket adva a kezükbe, amelyekkel a későbbiekben külső tanácsadó nélkül is tovább tudnak fejlődni. Az élő, szerves megközelítés segítségével a mechanikus gondolkodásmód és a hagyományos szervezeti modellek által kezelni nem tudott problémákra is lehetőség nyílik eredményes megoldást keresni. Szakértőink Farkas Éva / Közgazdász (FH München), coach, szervezetfejlesztési tanácsadó, vezetőképző és tréner. Több év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a felsővezetés, coaching és tanácsadás területén, magyar, német és angol nyelven dolgozik. Elkötelezett az emberközpontú, valós és hosszútávon hatékony megoldások mellett, kiemelt szakterületei a szervezeti és egyéni krízis- és változásmenedzsment. Ágostházi Bence / INSEAD MBA, szervezetfejlesztési tanácsadó, vezetőképző és tréner. 17 év nemzetközi üzleti, vezetői tapasztalattal, magyar és angol nyelven is dolgozik. 2005 óta foglalkozik organikus szemléletű vezetőképzéssel. Szakterülete a stratégiai alapú krízis és változáskezelés. Időpont és helyszín: 2012. február 15. / Reggeli és regisztráció: 8:30-tól — Program: 9:30-12:30-ig Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara, 1024 Budapest, Lövőház u. 30. Részvételi díj — jelentkezési határidő A workshop közvetlenül meghívott vállalati kör számára meghirdetett, számukra ingyenes. Azon vállalatok jelentkezését, akikkel még nem állunk kapcsolatban, előjegyzésbe vesszük. Tanácsadó és képzéseket kínáló szervezetek munkatársai számára a részvétel díja: DUIHK tagoknak 35.000.-Ft +Áfa, nem tagoknak 45.000.-Ft +Áfa. Jelentkezés február 8-ig: a részvétel regisztrációhoz és kitöltött jelentkezési laphoz kötött! Célcsoport Jelenlegi és jövőbeli partnereink azon munkatársai, akik értékelik és becsülik munkatársaikat és a jövőbemutató, innovatív megoldásokat Nyelv és módszer Magyar / Interaktív előadás csoportmunkákkal. A workshop során hangsúlyt fektetünk a sajátélményű tapasztalásra és véleményekre mindkét témában. Jelentkezés Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Tel.: 1/454 0611 / E-mail: [email protected]

1

Coaching szemléletű vezetés /

2012. február 16-17.

Hatékony 21. századi vezetési módszer Önnek A coaching szemléletű vezetést méltán nevezik a 21. század vezetési módszerének, hiszen középpontjában a beosztottak önállóságának, felelősségtudatának fejlesztése áll. Amint azt a neve is jelzi, ez egy vezetési szemlélet, amelyhez a coaching céljai és eszköztára szolgáltatják az alapot. Nem igényli a coaching teljes keretrendszerét, ezért kevésbé kötött, összehasonlítva a vezető, mint coach funkcióval, ám hozadékai, előnyei a vezető, a beosztott és a cég számára hasonlóak. Természetesen ez a vezetői stílus is igényli a gondos előkészítést és a következetességet. Ami az eszköztárat illeti, változatosság jellemzi. A 2 napos képzés a szemlélet elsajátításához, a vezetői eszköztár bővítéséhez nyújt segítséget. A novemberi képzés értékeléséből „Érdekes, izgalmas, jó hangulatú, szakmailag magas színvonalú képzés.” „Egy hatékony tanulási folyamatnak voltam részese, strukturált és részletes keretben.” Tematika: Š Vezetői alapismeretek Š Vezetői készségek Š Vezetői modellekŠ A coaching módszertanáról Š A helyzetfüggő vezetés (alap modell) Š A vezetői kommunikációról Š A menedzser asszertivitása Š A vezetés funkciói coaching szemlélettel Š A motiváció Š A vezetői eszköztár Š A konzultatív megközelítés Š Kérdezéstechnika Š Empatikus hallgatás Š A coaching szemléletű problémamegoldás Š A coaching szemléletű konfliktuskezelés Š A teljesítmény menedzselése Š A csapatépítésről Tesztek: Motivációs kérdőív + viselkedési teszt A képzés nyelve, tervezett időpontja, helyszíne és létszáma Magyar nyelvű képzés, amelynek időtartama összesen 20 oktatási óra - 2012. február 16-17-én kerül megrendezésre a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). A képzés min. 4 fő részvételével indul. Maximális létszám: 12 fő. Jelentkezési határidő Február 10. Továbbképzés díja és kedvezmények 150.000 Ft + áfa/fő • 10% tagsági kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamra tagvállalatai számára • 10% korai jelentkezés/mennyiségi kedvezmény: jan.16-ig való jelentkezés, vagy egy cégtől kettő vagy több résztvevő érkezése esetén • 10% továbbajánlási kedvezmény: ez a kedvezmény a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően vehető igénybe a továbbajánló bejelentkezett személy számára. A fent felsorolt három kedvezmény, azok teljesülése esetén, együtt is igénybe vehető! Magánszemélyek kérjék egyedi árajánlatunkat! Előadónk Kiss Andrea közgazdász, lean menedzser, coach, tréner, a Német-Magyar Képző Központ együttműködő partnere. Akkreditált coach képesítését az elsők között szerezte 2005-ben Budapesten és Bécsben. Főként a vezetői fejlesztés, konfliktuskezelés, értékesítés, moderáció, prezentáció, kommunikáció és tárgyalástechnika témák elismert oktatója magyar és angol nyelven. Tapasztalat: 11 éves és jelenleg is tartó vezetői, 8 év tréneri és 6 év coaching tapasztalattal rendelkezik Coaching referenciái: Siemens Zrt., Penny Market Kft., Formel-D Magyarország, Emerson Process Management Kft., Tigáz Zrt., ETDE Zrt., Credit Agricole Hungary További információ & jelentkezés Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Tel.: +36 1/454 0611; E-mail: [email protected] 2

Lean menedzsment

5 napos képzés: 2012. február 20-21., március 5-6., 12. A továbbképzés célja LEAN rendszerek alkalmazása napjainkban már alapkövetelmény szinte minden iparágban. A piac követelményei a költségek és az átfutási idő csökkentésének tekintetében tovább erősödnek. Ezen elvárásoknak való megfelelés óriási kihívást jelent a vállalkozások számára, a szervezeteken belül pedig további kihívás ezeknek az információknak a megosztása, a költségérzékenység megteremtése és veszteségek folyamatos kiküszöbölésén keresztül az eredmények fenntartása és növelése. Programunkon megismertetjük a résztvevőket a SIKERES LEAN SZERVEZET kultúrájával, operatív folyamataival és eredményeivel. Kiknek ajánljuk a képzést? Vállalatvezetőknek, felső- és középvezetőknek, ill. mindazoknak a leendő LEAN szakembereknek, akiknek fontos a szervezet eredménytermelő képességének fejlesztése. A képzés nyelve és módszere A képzés nyelve magyar. A LEAN rendszer működését közös és kiscsoportos gyakorlatokkal, élet közeli helyzetekkel és személyes tapasztalatokkal mutatjuk be. A képzés tervezett időpontja és helyszíne 5 nap — 2012. február 20-21., március 5-6., 12. / (9.00 — kb. 17.00 h) Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara, 1024 Budapest, Lövőház u. 30. Jelentkezési határidő: 2012. február 13. Tartalom Lean menedzsment alapok • Értékhozzáadás — veszteségek koncepció, Kaizen filozófia • Veszteségcsökkentési módszerek: - 5S, vizuálmenedzsment rendszerek alkalmazása, munkafolyamatok standardizálása - 0 hibás folyamatok kialakítása - Húzó rendszerű gyártások kialakítása, just in time és Kanban módszer - Gyorsátállások (SMED) - Cellarendszerű gyártások, Értékáram térkép (VSM )készítése és alkalmazása - Teljes körű hatékony karbantartási rendszer (TPM) Lean rendszer bevezetése és fenntarthatósága • A változatási stratégia kialakításának feltételei • Az eredményorientáltság megteremtése: a versenyző szervezeti kultúra • Várható sikerek és eredmények különböző időtávokon A továbbképzés díja és kedvezmények Kamarai tagoknak: 225.000 Ft + áfa/fő, amelyből egy cégtől minimum két résztvevő, illetve február 1ig történő jelentkezés esetén további 10 % kedvezményt adunk. Nem tagoknak: 250.000 Ft + áfa/fő, amelyből egy cégtől minimum két résztvevő, illetve február 1-ig történő jelentkezés esetén 10 % kedvezményt adunk. 10% kedvezményt biztosítunk a képzés továbbajánlása esetén. (A továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően vehető igénybe.) Kapcsolat Kórósi Péter / továbbképzési projektvezető Tel.: +36 1/243 3596; Mobil: +36 20/ 282 0107 E-mail: [email protected] 3

Credit Management BASIC / 1 napos vevőkockázatok kezelése alapképzés 2012. február 22.

Minden sikeres üzlet alapja: vevőkockázatok hatékony kezelése Vevői nem, vagy késedelemmel fizetnek? Felszámolják a partner cégét és ez veszélybe hozza az Ön vállalatának működését? Meg tudja ítélni vevői fizetőképességét és annak alakulását? Egyensúlyt keres az üzleti lehetőségek és a kockázatok között? Üzleti döntés előtt áll? Fel akar ismerni egy igazán jó üzletet? A vevők fizetőképessége, az egyre gyakoribbá váló fizetési késedelmek, a kockázatok kezelése egyre nagyobb problémát jelent az itthoni vállalati szféra számára, és jelentős szerepet tölt be a hosszú távú eredményes működésben. A Credit Management képzésen átadott szakmai tudás által a problémák jelentős része megelőzhető, kiküszöbölhető, ill. az esetleges negatív következmények csökkenthetők. A credit management Nyugat-Európában hosszú évtizedekre visszatekintő hagyományokkal rendelkezik, a hazai vállalati gyakorlatban azonban csak napjainkban kezd konkrét formát ölteni. Ebben a folyamatban a multinacionális vállalatok járnak az élen, hiszen a cégcsoportban már meglevő know-how, tapasztalat, tudás és eljárások „importálása” mindig gyorsabb, mint az alapokról történő építkezés. Egy új szakma születésének vagyunk szemtanúi Magyarországon, ahol a korábban más pénzügyi területekhez (könyvelés, folyószámla kezelés, kontroling, stb.) sorolt, és gyakran szétaprózott credit management feladatok és folyamatok egy konkrét szervezeti egységbe összpontosulnak. Az így létrejövő credit management pozíció (vagy szakterület) aztán lépésről lépésre bizonyos funkcióváltáson megy keresztül, ahol a korábbi adminisztratív, ellenőrző, back-office jellegű feladatkörből egy aktív (proaktív), az értékesítéssel szorosan együttműködő, a vevőkapcsolatban intenzíven résztvevő, management tanácsadói, stratégiaalkotói pozícióba kerül. Képzésünk célja Credit Management oktatásunkat a Credit Management Grouppal együttműködve — az általuk összeállított képzési program alapján —, munkatársai szakmai tudására és tapasztalataira alapozva azzal a céllal indítottuk el, hogy lehetőséget adjunk a gazdasági terület érintett munkatársainak a szakmai fejlődésre: a szakmai tudás által a problémák megelőzhetők, ill. a negatív következmények csökkenthetők. Együttműködő partnerünk A Credit Management Group vevők nemfizetési kockázatának felmérésével és kezelésével foglalkozó elismert cégcsoport. Kinek ajánljuk Értékesítők, credit managerek, kinnlevőség- és vevőkezelő munkatársak A képzés tartalma • credit management, kockázatkezelés szerepe az eredményes vállalati működésben • credit management funkció elhelyezése a vállalati szervezetben és munkafolyamatokban • üzleti lehetőségek és kockázatok egyensúlya: együttműködés az értékesítés és a credit management között • értékesítési információk szerepe a credit management döntésekben, soft facts scoring • credit management információk felhasználása az értékesítésben, hatékonyságnövelés az új ügyfél akvizícióban és a vevőmegtartásban • versenytársak tevékenységének értékelése credit management információk alapján • információ források (adat, feldolgozott, szolgáltatásba épített) • szakmai szolgáltatók áttekintése • hogyan születik egy limitdöntés • kinnlevőség kezelés, behajtási folyamatok

4

Credit Management BASIC / 1 napos alapképzés 2012. február 22.

Szakmai előadóink Az előadók több éves banki kockázatkezelői, hitelbiztosítási, illetve követeléskezelési múlttal rendelkező szakemberek: • Dr. Győrfi Attila / Euler Hermes Magyar Követeléskezelő Kft.— ügyvezető igazgató • Schmidt Ákos / Credit Management Group — ügyvezető igazgató • Szentirmay Péter / Credit Management Group — ügyvezető igazgató A decemberi képzés értékeléséből „Jó szakemberek tartották akik fenn tudták tartani az érdeklődést. Örültem a konkrét esettanulmányoknak és gyakorlati példáknak.” ” Informatív, könnyen érthető, hatékony—gördülékenyen folyt, a résztvevők kérdéseihez is igazodva.” ” Nagyon hasznos információk, az előadások jól felépítettek voltak.” A tanultak gyakorlati felhasználhatóságáról a képzést követően „A külföldi cégek nyilvántartásának megismerése révén még több ellenőrzési lehetőségem nyílt új cégek esetében, illetve sokkal komplexebben látom át a követeléskezelés folyamatát.” / Marton Rita, értékesítési asszisztens - SIEGENIA-AUBI Kft. A képzés nyelve magyar Módszer előadások, esettanulmányok A képzés időtartama és helyszíne 2012. február 22. Helyszín a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székháza — 1024 Budapest, Lövőház u. 30. Jelentkezési határidő Február 15. A képzés ára 80.000.-Ft +áfa/fő Kedvezmények Kedvezményes részvételi díjat - 72.000.-Ft+ áfa/fő - biztosítunk a következőknek: • Egy cégtől min. 2 fő jelentkezése esetén Külön 10 % kedvezmény illeti a • a Credit Management Szövetség vagy a • a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagjait A maximális csoportlétszám 20 fő. Kapcsolat Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Telefon: +36 1/ 454 0611 E-mail: [email protected]

5

Viharhajózás válságban / 2012. február 28.

Szervezeti erőpróba és megújulás — vállalatvezetőknek Minden nehézség fejődésre invitál: az időben felismert és megfelelően kezelt vezetői és vállalati kihívások minden esetben egy minőségi ugrás lehetőségét rejtik magukban. A képzés során a résztvevőkkel együtt dolgozunk a válság külső és belső jeleinek és valós jelentéseinek tudatosításában. Szétválogatjuk a támogató és a nehezítő tényezőket, ezzel lehetővé téve a fókuszált és eredményes válságkezelést. Megkeressük az egyéni helyzetekre adható leghatékonyabb válaszokat, meglévő képességekre/erőforrásokra alapozzuk az újszerű, testreszabott, működőképes megoldásokat. Előzetes igényfelmérés: azért, hogy a vállalatvezető résztvevők igényeire szabhassuk a programot, a képzés előtt néhány kérdés megválaszolására kérjük a jelentkezőket. Az egynapos exkluzív képzés előkészítése és tematikája Š A válság jelei a szervezetben Š A krízisben rejlő fejlődési lehetőség Š Tények – érzések – lehetőségek Š A kreativitás forrása a csapatban/cégben Š Miért ne? – munka az akadályokkal és félelmekkel Š Átbillenési pont és sikertényezők Š Tapasztalatcsere Š Aktív önismereti munka Kiknek ajánljuk a programot? Azoknak a vállalati vezetőknek, • akik környezetében jelentős változások (gazdasági, személyügyi, szervezeti) történnek • akik fel szeretnének készülni a változó környezet tudatosabb kezelésére • akik nem elégszenek meg a hajó és a legénység túlélésével, hanem az aktuális erőpróbát fel szeretnék használni piaci pozíciójuk további erősítéséhez. A képzés tervezett időpontja, helyszíne és maximális létszáma A képzés 2012. február 28-án kerül megrendezésre a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). Maximális résztvevői létszám: 16 fő. Jelentkezési határidő február 21. A képzés nyelve Magyar Előadóink nemzetközi és felsővezetői tapasztalattal Farkas Éva, közgazdász (FH München), coach, szervezetfejlesztő tanácsadó, vezetőképző. Kiemelt szakterületei az egyéni és szervezeti krízis- és változásmenedzsment. Ágostházi Bence, INSEAD MBA, stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadó és vezetőképző, krízismenedzser, business turnaround tapasztalattal. Balló György, nemzetközileg bejegyzett vezetési tanácsadó. Tanácsadói és szervezetfejlesztői tevékenységének fókuszpontjai stratégiaalkotás, operatív fejlesztés és mediáció. Továbbképzés díja 120.000 Ft + áfa/fő További információ és jelentkezés Guld Andrea M. / Vállalati ügyfelek Tel.: +36 1/243 3698, Mobil. 30/243 3698 E-mail: [email protected] 6

A tudatos vezetés útja — vezetői műhely 2012. március 9-től / 6 X1 nap

A tudatos vezetővé válni vágyók számára vezetőképzés Várjuk,

• • • • • • • • •

ha fejlődni szeretne emberként, vezetőként ha emberközpontúan és hatékonyan szeretné vezetni munkatársait ha Önnek fontos vállalata, munkatársai és önmaga egészsége ha tudatosabb, magabiztosabb vezetőként akar dolgozni ha túl szeretne lépni az eddig alkalmazott működésén, módszerein

ha vállalata átalakuláson ment/megy át ha nagyon jó vezető, de úgy érzi, valami mégis hiányzik ha felismerte, hogy vezetőként a napi feladatok mellett fontos saját magával is foglalkoznia ha szívesen részt venne támogató és aktív tapasztalatcserében hasonló szintű vezetőkkel

Tematika • Természetes rend Melyek azok a törvényszerűségek, alapszabályok, amelyek mentén tudatosítható és helyére kerül az emberek és szervezetek működése, valamint támogatható a prosperálásuk? Hogyan lehet kevesebb erőfeszítéssel kimagasló gazdasági eredményt elérni? Mit tehetünk tudatosan egyéni boldogságunkért? • Egész-séges ember és szervezet Melyek az egész-ségtelen működés jelei az egyén és a szervezet esetében? Milyen eszközök állnak a vezető rendelkezésére a szervezet egész-ségének támogatására, ellenálló képességének, vitalitásának erősítésére? Mivel támogatható az egy-én egész-sége? • Az ember és a szervezet fejlődése Hogyan és milyen eszközökkel segíthető a fejlődés az egyén és a szervezet tekintetében? Milyen fejlődési fázisokon keresztül teljesedhet ki egy szervezet működése? Melyek az emberi életút jellemző szakaszai és fordulópontjai? • (Ön)Bizalom és együttműködés Milyen eszközökkel fejleszthető az önmagunkba és másokba vetett hit? Mivel lehet erősíteni az együttműködést a vállalati élet különböző színterein (feladatkiadás, értékelés, értekezlet, megállapodások, döntések, …)? Hogyan hasznosítsuk a találkozások éltető erejét? • Alkotó erő Mely külső és belső tényezők nehezítik az alkotó erő megnyilvánulását az egyén és a szervezet életében? Milyen szempontok mentén kelthető életre a vállalat iránti elköteleződés a munkatársakban? Mi a küldetésed, a dolgod a világban? • Érvényesülés és értékesítés Hogyan lehet a személyes erő által szelíden és eredményesen képviselni az egyén és a szervezet értékeit? (marketing, sales) Milyen szempontok alapján lehet felelős és erőt adó döntéseket hozni? Melyek a konfliktusban rejlő fejlődési lehetőségek és hogyan tudunk velük élni? Időpontok 2012. március 9., 30., április 20., május 11., június 1. és 22. Jelentkezési határidő 2012. március 2.

7

A tudatos vezetés útja — vezetői műhely Referenciák, vélemények a korábbi vezetői műhelyről „Hosszú ideje elkötelezett résztvevője vagyok a különböző tréningeknek. A Vezetői műhely azonban nagyon más volt! Szemléletet adott világunk pozitív és eredményes megéléshez. Nagy hatással van mind szakmai, mind magánéletemre. Örülök, hogy részt vehettem rajta!” Illés Attila — ügyvezető igazgató, BIZERBA Mérleg Hungária Kft. „Korábban fogva tartottak különféle határok, amelyeket „szentnek és sérthetetlennek” tekintettem. A vezetői műhely során döbbentem rá, hogy ezeket a határokat magam állítottam fel és így magam le is bonthatom. Ennek következtében kinyíltak olyan lehetőségek és távlatok, amelyekre korábban nem is gondoltam. Nagyon hasznos volt.” Jakabucz Ildikó – ügyvezető, Hauni Hungária Gépgyártó Kft. - „Megállít, elgondolkodtat, utat mutat, cselekvésre bír!” - „Részben önismereti tréningként fogom fel, a lefolyása nyugodt, jól szervezett.” - „Jó témák, fesztelen környezetben tálalva.” - „Nem vártam ilyen bensőséges, nyílt, személyes megnyilvánulásokat sem a trénerektől, sem a társaktól, résztvevőktől.” - „Az organikus megközelítés elve a számomra leghasznosabb.” - „Új szemszögből mutatja a vezetői elvárásokat, az életfelfogást!” Szakmai előadóink Mindkét előadónk több év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a felsővezetés, coaching és tanácsadás területén, elkötelezettek az emberközpontú és hosszútávon hatékony megoldások mellett. Farkas Éva, közgazdász, coach, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner és meditáció oktató. Kiemelt szakterületei a krízis- és változásmenedzsment, valamint a kommunikáció és motiváció. Ágostházi Bence, stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadó és tréner, az organikus szervezetfejlesztés képviselője és gyakorlati megvalósítója. Nyelv Magyar Részvételi díj A 6 alkalmat egy egységnek tekintjük, a résztvevőkkel így a 6 nappal számolva szerződünk. Külön-külön egy-egy nap nem vehető igénybe. Kamarai tagoknak: 55.000 Ft + Áfa/nap/fő — összesen 330.000 Ft + Áfa/fő Nem kamarai tagoknak: 65.000 Ft + Áfa/nap/fő — összesen 390.000 Ft + Áfa/fő Magánszemélyeknek: bruttó 37.500 Ft /nap/fő — összesen: bruttó 225.000 Ft/fő A képzés díjából további 10% kedvezményt biztosítunk • a február 9-ig bejelentkezők számára, vagy egy cégtől minimum két résztvevő érkezése esetén

•

a képzés továbbajánlása esetén a továbbajánlónak (ez utóbbi kedvezmény a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően vehető igénybe a továbbajánló által). A felsorolt kedvezmények egyidejűleg is igénybe vehetőek. Várjuk szeretettel! Kapcsolat & Jelentkezés Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Tel.: +36 1/454 0611 E-mail: [email protected] 8

HR mint Business Partner

Továbbképző műhely HR vezetők és munkatársak számára

2012 március 19-től

Hitünk szerint a kiemelkedő vállalati HR az alábbi képlettel írható le: Szakmai kompetencia x Együttműködés x Fejlődőképesség A "HR mint Business Partner" képzés mindhárom területen továbbképzési lehetőséget biztosít: a szakmai ismeretek bővítése mellett lehetőséget nyújt a hasonló kihívásokkal szembe néző szakemberekkel folytatott tapasztalatcserére. A műhelymunka során fokozott figyelmet fordítunk az együttműködés fejlesztésére és az aktív önismereti munkára, amely a HR-rel foglalkozó szakembereknél kiemelt jelentőséggel bír. A képzés tervezett ideje és helye A továbbképző műhelyet 6 alkalommal, délutánonként (12:30-tól 16:45-ig) tartjuk: 2012. március 19-én, április 2-án és 16-án, május 7-én, 21-én és június 4-én. A képzés összesen 30 oktatási óra. Helyszíne a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székháza (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). Jelentkezési határidő 2012. március 12. Tartalom • A HR hagyományos eszköztárán túlmutató, támogató módszerekbe való betekintés, alapok elsajátítása, mint pl.: segítő beszélgetés, coaching / team coaching, facilitáció, mediáció • Szervezetfejlesztés alapjai, lehetőségei, kihívásai • Szervezeti betegségtünetek és orvoslási lehetőségek, elsősegély • Fejlesztő szolgáltatások bevezetése, kiválasztása, értékelése • Tapasztalatcsere a felmerülő szervezeti problémákról, kihívásokról • Együttműködés fejlesztése • Energizáló, építő önismereti munka Nyelv Magyar Kiknek ajánljuk? • A HR szakma művelői számára, akik az általuk támogatott üzleti területek további sikerességét szeretnék elősegíteni, mert vallják, hogy a HR több mint bérszámfejtés, kiválasztás és elbocsátás.

•

A HR műhelyt javasoljuk azoknak, akik szakmai alapokkal már rendelkezve betekintést szeretnének nyerni különféle támogató, fejlesztő beavatkozásokba, döntés- és tettreképesek szeretnének lenni fejlesztő, támogató szolgáltatások kiválasztásában, bevezetésében, értékelésében.

•

Azokat is szeretettel várjuk, akik a munkatársak támogatásáért folytatott munkájuk mellett önmaguk képzésére is szeretnének figyelmet fordítani.

Szakmai előadóink Mindkét előadónk több év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a felsővezetés, coaching és tanácsadás területén, elkötelezettek az emberközpontú és hosszútávon hatékony megoldások mellett. Farkas Éva, közgazdász, coach, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner és meditáció oktató. Kiemelt szakterületei a krízis- és változásmenedzsment, valamint a kommunikáció és motiváció. Ágostházi Bence, stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadó és tréner, az organikus szervezetfejlesztés képviselője és gyakorlati megvalósítója.

9

HR mint Business Partner

Továbbképző műhely HR vezetők és munkatársak számára Módszer A képzés egy tágas, megfelelően felszerelt workshop-teremben folyik csoportos formában. Az élvezetes, energizáló képzés alatt minden szakmai anyagot a gyakorlatból vett példákkal teszünk kézzel foghatóvá és a résztvevők által hozott esetekkel is lehetőség nyílik foglalkozni. Részvételi díj A 6 alkalmat egy egységnek tekintjük, a résztvevőkkel így a 6xfél nappal számolva szerződünk. Különkülön egy-egy alkalom nem vehető igénybe. Kamarai tagoknak 35.000 Ft + Áfa/fél nap/fő — összesen 210.000 Ft + Áfa/fő Nem kamarai tagoknak: 40.000 Ft + Áfa/fél nap/fő — összesen 240.000 Ft + Áfa/fő Magánszemélyeknek bruttó 25.000 Ft /fél nap/fő — összesen: bruttó 150.000 Ft/fő A képzés díjából további 10% kedvezményt biztosítunk • a február 17-ig bejelentkezők számára, vagy egy cégtől minimum két résztvevő érkezése esetén

•

a képzés továbbajánlása esetén a továbbajánlónak (a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően).

A felsorolt kedvezmények egyidejűleg is igénybe vehetőek!

Szeretettel várjuk! Kapcsolattartó Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens E-mail: [email protected] Tel.: 06 1/454-0611

10

Energiagazdász képzés — 2012. március 22-től — jelentkezés márc.12-ig Vizsgamunka mint uniós energiapályázati lehetőség

Energiagazdász képzésünkkel több haszonhoz jut egyszerre! Magas szintű szakmai képzés — 160 oktatási óra+80 önálló tanulás Eredetileg Németországból induló képzés, Magyarországon kizárólag a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Képző Központja jogosult az európai és magyar oklevelet adó szakmai továbbképzés szervezésére. Az Ön munkatársa az európai liszenszjog alapján már a világ több mint 20 országában folyó képzés résztvevője lehet: • európai és magyarországi energiaszabályozási, energiafelhasználási és energiahatékonysági ismereteket, tapasztalatokat oktatunk; • a képzés minden energia-témakört gyakorlatias mélységben tárgyal, átfogó ismereteket ad; ezáltal a vállalati résztvevők műszakilag és gazdaságilag egyaránt menedzselni tudják a vállalati energiagazdálkodási folyamatokat • az elméleti képzés szakoktatóit az energetikai szakma itthoni jeles képviselői és kiváló oktatói közül választottuk ki, akik kiegészítették a tananyagot, gyakorlati tapasztalataikat beépítik a képzésbe • a különböző üzletágakból, vállalatoktól érkező résztvevők saját tapasztalatai, jó gyakorlatai is megvitatásra kerülnek, ami tovább gazdagítja a képzés tartalmát, növeli hatékonyságát • a gyakorlati vizsga részeként elkészítendő vállalati energiaoptimalizálási projekt valós igények alapján készül és megvalósítása jelentős energia-megtakarítást, költségcsökkentést jelent a vállalat számára • a tananyag e-platformon is rendelkezésre áll, ahol egyéb fontos, a képzéssel és a szakmával kapcsolatos információk és hírek is megtalálhatók Vállalati költségmegtakarítás A képzésen tanultak alapján minden résztvevő vállalatnak a kezében a lehetőség az energia jobb gazdálkodására, az energia megtakarítására és a még ki nem használt lehetőségek kiaknázására. A vizsgamunka (energiahatékonysági beruházási tervezet a saját vállalat részére) a konkrét vállalatnál konkrét energia-megtakarítási lehetőségeket kell bemutasson, bizonyítson. Kapcsolatépítés, tapasztalatok megosztása a világ más szakembereivel A résztvevőknek európai e-fórum biztosítja a folyamatos szakmai kapcsolati hálót, tapasztalatcserét a hazai és külföld oktatókkal, résztvevőkkel, és évente egy alkalommal lehetőség van egy 2 napos EUREM konferencián és továbbképzésen részt venni. Klímavédelem Tegyenek Önök is érte, legyenek Önök is a védelemért aktívan tevők! Virtuális Erőmű Program A projektmunkák a Nemzeti Energiastratégia gyakorlati megvalósítását célzó Virtuális Erőmű Program részéve válnak, illetve bekerülnek az eddig végzett mintegy 2000 nemzetközi résztvevő projektmunkáit gyűjtő nemzetközi adattárba is. EXTRA lehetőség még a tavaszi képzésre bejelentkezőknek! ! A vizsga részét képező projektmunkával UNIÓS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK a vállalat számára! Az Energiaközpont Kht. vezetőségétől érkező szakoktató véleménye szerint a vizsgamunkák beadhatók szakmai pályázati anyagként a kiírásra kerülő pályázatoknál: kiírás várható dátuma: 2012. április ⇒ Energiahatékonyság – keretösszeg: 120 Mrd. ⇒ Megújuló energiaforrások - keretösszeg: 40 Mrd. Használja ki a képzés által nyújtott tudást és pályázzon a szakoktatóink segítségével elkészített projektmunkájával! Projektmunka vizsga: október 11-12. Jelentkezési határidő a képzésre 2012. március 12. Kapcsolat Kottmayer Krisztina / továbbképzési referens Tel: +36/1/454-0609; E-mail: [email protected] www.ahkungarn.hu/hu/kepzes/energiagazdalkodas 11

Referencia / EnergyManager / Energiagazdász képzés Vélemények a futó képzésről

Hogyan értékeli a rendezvény tartalmát és lefolyását? (szeptembertől mostanáig) A rendezvény rendkívül jól szervezettnek bizonyult. A tananyag az interneten jelentős részben elérhető, letölthető, így e-book-on is olvasható anélkül, hogy azt a több gyűjtőmappát kelljen magunkkal vinni, amit minden előadás előtt kézhez kaptunk. A tanteremben wi-fi kapcsolat révén rögtön böngészhettük a honlapokat, amit az előadó figyelmünkbe ajánlott. Nem lehet említés nélkül hagyni a szünetekben biztosított finom pogácsát, aprósüteményt, teát és kávét, ami korlátlanul állt rendelkezésünkre. A kellemes környezetben kialakult hangulat lehetővé tette, hogy a szünetekben az egymásnak ismeretlen hallgatók között nyitott és őszinte szakmai véleménycserére kerüljön sor. Sándor Zsolt / Penny Market Kft. Mit tart a leghasznosabbnak a képzésből? Mi az, amiben ez a képzés esetleg többet nyújt egy átlagos képzésnél / miben más, mint a többi hasonló témájú képzés? A képzés során a témájukat mind magyar mind nemzetközi viszonylatban jól ismerő előadókkal találkozhattunk. Az előadók nem csak szakmai felkészültségüket csillogtatták meg, hanem emberi kvalitásuk, kommunikációs képességük révén az időnként fáradt vagy szakkérdésekben nem teljesen felkészült hallgatók számára fogyaszthatóan tálalták az összetett problémákat. Ennek a folyamatnak a részeként élvezetes beszélgetés alakulhatott ki a tanár és hallgatóság között és a hallgatóságon belül. Érdekes és értékes tapasztalatcserét biztosított, hogy a hallgatók is szakmailag változatos háttérrel rendelkeztek, így egyes szakkérdések megvitatása eltérő szakmai prioritásokkal a háttérben történt: az építész, gépész, üzemeletető, értékesítő és gazdasági vezető szempontrendszere ütközött. Sándor Zsolt / Penny Market Kft. Mindenképpen hasznosítani tudom és fogom is a hallottakat. Abszolút nem érzem felesleges kiadásnak a belefektetett pénzt és időt. Hogy más, hasonló tanfolyamok milyenek lehetnek abban nincs tapasztalatom, viszont amikor én ezt választottam, akkor első számú szempont volt, hogy széleskörű az anyag. A világítástól, a hűtésen, fűtésen át a projekt management-ig mindent felölel. Ez úgy gondolom páratlan jelenleg Magyarországon. Nyilas Mihály / Alap Európa Kft. Tudta-e használni a tanultakat, hallottakat? Ha igen, miben, milyen sikerrel? Az előadások során szerzett szakirányú ismeretek azonnal átültethetőnek bizonyultak a gyakorlatban. A tudásanyag segített megoldani egyrészt konkrét műszaki problémákat, felismerni hogy melyek azok a műszaki megoldások pl. a fűtéstechnika terén melyek jövőbe mutatóak és hol találkozunk "szélhámossággal". Az előadások felhívták a figyelmet, mely esetekben kell és ha kell, milyen ismeretekkel rendelkező szakembereket kell egyes energetikai problémák megoldásába bevonni. A bemutatott software-k, pl. a földhőcserélők méretezésre, lehetőséget biztosított arra, hogy megalapozottan vizsgáljuk meg ennek a megoldásnak alkalmazhatóságát cégünk beruházásai során. Sándor Zsolt / Penny Market Kft.

12

SPS nyílt workshop

japán lean & kaizen szakember irányításával Veritas Kft., április 16-18. Learning by doing — az azonnal bevethető tudás házhoz jön Ez a színvonalas, gyakorlatorientált és motiváló workshop a helyszínt biztosító vállalat dolgozóival együttműködve, a „munkával tanulás” módszerével adja az Ön kezébe mindazokat az eszközöket, amelyekkel saját vállalatánál egyes gyártósorokat vagy akár egész részlegeket a szinkronizált termelési rendszer irányába fejleszthetnek tovább. A résztvevők a Toyota (TPS) gyártási módszeren alapuló szemléletmód és az emberközpontú vállalatirányítási filozófia elméleti megismerése után gyakorlati projektek keretében sajátítják el azokat a technikákat, amelyekre az ötletgyártáshoz és az olcsó, gyorsan érvényesülő megoldások megvalósításához szükség van. A gyors siker természetesen erős ösztönzést is ad a résztvevőknek. Minden nap nagyjából 8 és 17 óra között zajlik a program, amely délelőttönként közös elméleti oktatást, délutánonként pedig csoportos gyakorlati projektmunkát foglal magában. A résztvevők egyedi, szemléltető ábrákkal gazdagon kiegészített magyar nyelvű tananyagot kapnak, amely a legaktuálisabb gyakorlati és kutatási tapasztalatokon alapul. „Pénzügyi és gazdasági válság idején talán a legfontosabb a hatékonyság növelése, a minőség javítása, a vevői elégedettség szintjének emelése. Nem gyorsabban, nem többet kell dolgozni, nem nagyobb energia befektetéssel kell tevékenykedni, hanem intelligensebben kell működni. Meg kell találni a veszteséget, majd megszüntetni ezeket. Elő kell kerülnie a kreativitásnak és ezt megfelelően kell alkalmazni. 2008-ban a pénzügyi válság kitörése utáni hetekben tartottuk a Veritas-nál az első SPS Workshopot, és bár nem volt tudatos, de jó volt az időzítés. A válság idején kollégáink jól alkalmazták a tanultakat, és ennek is köszönhető, hogy a Veritas Kft. túlélte a válságot, sőt megerősödve került ki belőle.” Jáger Tibor, Veritas Kft. ügyvezetője Kiknek ajánljuk a workshopot? Mindazoknak a már lean ismeretekkel, és kaizen tapasztalatokkal rendelkező érdeklődőknek, akik a termelésben dolgoznak, pl.: üzemvezetők, szerelésvezetők, termelésirányítók, munka-előkészítők, gyártósor-felelősök, művezetők, logisztikusok, tervezők, fejlesztők és kalkulátorok, ill. azoknak is, akik még csak ismerkednek a lean & kaizen szemlélettel, dolgozzanak akár a gyártásban, szolgáltatásban vagy egyéb területen, de fontos számukra a jobbítás és a pazarlás elkerülésének szemlélete. Japán tanácsadónk Tetsuya Imura, természettudományos és matematikai tanulmányok után a légierőnél dolgozott, ahol több technikai tudományágban képezte tovább magát. Munkatársa volt az Ueda-Eltric-nek, majd az Omrom Aso Co.-nál helyezkedett el, ahol gyártás-technológiával, minőség-menedzsmenttel, gyártmányés folyamatfejlesztéssel foglalkozik. 2005 óta gyártástechnikai osztályvezető. Az LCIA (Low Cost Intelligent Automation) specialistája. Korábbi munkahelyén a „One-Day-Delivery” rendszer kiépítéséért volt felelős, az általa felállított rendszer 13.000 termék ilyen módon történő kiszállítására volt képes. Elismerten gyakorlatorientált szakember, akit több vállalati díjjal jutalmaztak a folyamatjavítások területén végzett munkájáért. Referenciái: Arginta, Ceramtec, Dr. Schneider, Europal, Georg Fischer, Iskra, Nemak, PAW, Pintossi+C, Trelleborg Magyarországi referenciák: Veritas, Knorr-Bremse, Phoenix-Mecano Képzési forma Egyszerre belső, illetve nyílt vállalati képzés is, mivel a házigazda vállalat munkatársai mellett más, külső cégektől is érkeznek résztvevők. Időpont és helyszín 2012. április 16-18. (8.30–17.00) Veritas Kft., 9225 Dunakiliti, Veritas u. 1. Nyelv japán, magyar tolmácsolással 13

SPS nyílt workshop

japán lean & kaizen szakember irányításával Veritas Kft., április 16-18. Pazarlás nélküli termelés A szinkronizált termelési rendszer (SPS) megvalósítása döntő mértékben hozzájárul egy vállalat piaci pozíciójának kiépítéséhez és hosszú távú megtartásához. Sikeres kifejlesztését a tolóról a húzó („pull”) rendszerű termelésre való átállás, valamint az egyes munkadarabok áramlásának elvéhez való igazodás alapozza meg. Az ehhez kapcsolódó legfontosabb feladat az átfutási idő csökkentése minden területen, vagyis az átmenő készletek drasztikus csökkentése, és az átszerszámozási idő lerövidítése. A szerelési műveleteknél az egy kézmozdulatos, a gyártásban pedig a munkavégzési ütemidőn belüli átszerszámozásra kell törekedni. A szinkronizált termelési rendszer további fontos célja a gyártási darabköltség folyamatos csökkentése az emberi és gépi munka arányának fokozatos javításával. A szerelőket és gépkezelőket fokozatosan tehermentesítik, termelékenységüket növelik azzal, hogy a munkafolyamat egyes lépéseire házon belül olcsó, egyszerű és könnyen módosítható intelligens automatizálást fejlesztenek ki (LCIA: Low Cost Intelligent Automation). Következő vállalatok delegáltak résztvevőket korábbi workshopokra Audi Hungária Motor Kft., AMB Components Hungary Bt., Balda Solutions Hungaria Kft., Balluff Elektronika Kft., Benteler Autótechnika Kft., BOS Automotive Products Magyarország Bt., Bosch Rexroth Pneumatika Kft., Bourns Kft., Böllhoff Kereskedelmi és Szolgáltató Kft., Bundy Kft., Claas Hungária Kft., Commerzbank Rt., Contarex Agrotechnika Kft., Continental Teves Magyarország Kft., ContiTech Rubber Industrial Kft., Datacon Kft., Detki Keksz Édesipari Kft., Dr. Oetker Magyarország Élelmiszer Kft., DHL Express Magyarország Kft., Eckerle Bt., Egston Eggenburger System Elektronik GmbH, Eissmann Automotive Hungaria Kft., Epcos Elektronikai Alkatrész Kft., FAG Magyarország Ipari Kft., Festo-AM Gyártó Kft., Güntner-Tata Kft., Hammerstein Bt., Hübner-H Gumi- és Műanyagipari Kft., IMS Connector Systems Kft., Kirchhoff Hungária Kft., Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. , Lear Corporation Hungary Kft., Leoni Hungaria Ipari és Kereskedelmi Kft., Loacker Kft., MonoIpolyfabric Kft., Mubea, spol. s.r.o., National Instruments Europe Kft., Nemak Győr Kft., Nordenia Hungary Kft., Pepperl+Fuchs Fém- és Műanyagipari Kft., PEX Hungaria Bt., Phoenix Mecano Kecskemét Kft., Profilplast Kft., Rafi Hungária Kft., Robert Bosch Elektronika Kft., Robert Bosch Power Tool Kft., Rohde & Schwarz Závod imperk s.r.o., Rosenberg Hungária Kft., Sämling Kft., SCS Stahlschmidt Cable Systems Magyarország Kft., SMR Automotive Mirror Technology Bt., Siemens Erőműtechnika Kft., Siemens VDO Automotive s.r.o., Temic Hungary Kft., TEVA Gyógyszergyár Zrt., Tyco Electronics Kft., Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft., W.E.T. Automotive Systems Kft., WAHL Hungária Kft., ZF Hungária Kft., Zollner Elektronik Kft. Árak és kedvezmények • 2012. február 29-ig történő jelentkezés esetén: 290.000 Ft + áfa/fő • Azon vállalatok, akik már küldtek munkatársat vagy korábban workshop helyszínül szolgáltak: 290.000 Ft + áfa/fő, számukra minimum 2 résztvevő esetén 260.000 Ft + áfa/fő függetlenül a jelentkezés idejétől! • Egy vállalattól két vagy több fő részvétele esetén: 290.000 Ft + áfa/fő • A képzés teljes ára: 350.000 Ft + áfa/fő Jelentkezési határidő 2012. április 6. További információ és jelentkezés: Kórósi Péter, továbbképzési projektvezető Telefon: (1) 243-3596; Mobil: (20) 282-0107 E-mail: [email protected]

14

Amit mondunk és a valódi mögöttes Ez van éppen a képernyőmön! Óh, Istenkém! Ezt teljesen elfelejtettem! Éppen meetingen van! A kolléga éppen különös műgonddal a cappuccinoját készíti és semmi esetre sem akarja, hogy eközben megzavarják. Minden lehetséges csatornán megpróbáltam. Egyszer felhívtam, és foglalt volt. Van kedved foglalkozni ezzel? Van kedved, legyen! Te c csinálod és kész! Beszéljünk erről majd! De nem most, és nem veled és nem erről! Feltétlen kávézzunk majd! Semmi kedvem sincs ahhoz, hogy most erről beszélgessek veled. Szuper! (Főnök mondja a beosztottnak) Minél kevesebbet beszélgetünk most erről, annál nagyobb az esélye annak, hogy nem lesz az egészből semmi. Szuper! (Beosztott mondja a főnöknek) Nem, nem fogok akadékoskodni, nem fogok akadékoskodni, nem fogok akadékoskodni. Ez igazán nagyon kedves lenne tőled! Te csinálod, nincs vita! Törődnél ezzel? Te csinálod! Vitának helye nincs. Ha szeretnéd, az e-mailt továbbküldhetem Neked is. Kedves Kolléga, mostantól ez már a te problémád! Erről még egyeztetnünk kell. És az egyeztetés után pedig úgy fogjuk csinálni, ahogy én azt kezdettől fogva akartam. Ezt még csiszolnunk kell. Ez a legrosszabb, amit életemben láttam.

Forrás: Matthias Kalle, Matthias Stolz / Zeit Magazin, 12.2.09

15

Továbbképzési programok, rendezvények

2012 / 1. félév

Kedvezményes részvételi díj korai jelentkezés, továbbajánlás, NMIKK tagság esetén Coaching szemléletű vezetés 2 napos képzés Február 16-17. LEAN Management 5 napos képzés Február 20-21., március 5-6., március 12. Credit Management BASIC — vevőkockázatok hatékony kezelése 1 napos képzés Február 22. Viharhajózás válságban — szervezeti erőpróba és megújulás 1 napos képzés vállalatvezetőknek Február 28. A tudatos vezetés útja - vezetői műhely 6 alkalmas képzés Március 9., 30., április 20., május 11., június 1., június 22. HR mint Business Partner 6 alkalmas képzés Március 19., április 2., április 16., május 7., május 21., június 4. Energiagazdász képzés — EUREM EnergyManager 160 óra elméleti oktatás + 80 óra egyéni tanulási folyamat Március 22 - október 19. Az eredmény számít! - képesség-és önismeret-fejlesztés projektcsapat-tagok számára 4 napos képzés Április 17-18., május 8., május 24. Termelésirányítási ismeretek - vezetőképzés termelésben dolgozóknak 5 napos képzés Május 3-4., 22-23., június 19. Prezentációs technikák - legújabb trendek és mesterfogások 2 napos képzés Május 16-17. Üzleti protokoll Görög Ibolya protokoll-szakértő egynapos előadása Május 24. Szinkronizált termelési rendszer (SPS) workshop A 3 napos képzés helyszíne: Veritas Kft., Dunakiliti Április 16-18.

Ingyenes workshopok, szakmai rendezvények Organikus szervezetfejlesztés workshop / Február 15. délelőtt Teljesítményértékelés workshop / Március 27. délelőtt Investors in People & Tudáskultúra workshop / Április 19. délelőtt

16

Kompetencialista

2012. évi képzési tervhez, egyéni/csoportos fejlesztéshez

17

Munkatársaink & Elérhetőségeink Német-Magyar Képző Központ Egyesület 1039 Budapest, Pais D. u. 1-3. Továbbképzési rendezvényeink a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara épületében: 1024 Budapest, Lövőház u. 30.

Borosné Huber Mária - Ügyvezető elnök Tel.: +36 1 454 0696 / E-mail: [email protected] Guld Andrea M. - Vállalati ügyfelek Tel.:+36 1 243 3698 / E-mail: [email protected] Mobil: +36 30 948 7123 Kórósi Péter - Továbbképzési projektvezető Tel.: + 36 1 243 3596 / E-mail: [email protected] Mobil:+36 20 282 0107 Skultéti Éva Márta - Továbbképzési referens Telefon: +36 1 454 0611 / E-mail: [email protected] Kottmayer Krisztina - Továbbképzési referens Telefon: +36 454 0609 / E-mail: [email protected] Fax: +36 1 454 0610

www.duihk.hu/képzés www.duihk.hu/szolgáltatások/szervezetfejlesztés Német-Magyar Képző Központ Egyesület Felnőttképzési nyilvántartási szám 01-0676-04 | Intézményi–akkreditációs lajstromszám AL 0105 | MSZ EN ISO 9001:2009 tanúsítvány szám: MS 0924-020

18