fax:

1

Projectvoorstel

2

Contactgegevens

Naam organisatie:

Stichting Mpower Foundation

Correspondentieadres:

Leidseweg 400

Postcode plaats:

2253 JP, Voorschoten

Telefoon/fax:

06 27 86 37 49

E-mail:

[email protected]

Website:

www.thempowerfoundation.com

Bank/girorekeningnummer:

494135662, ABN Amro bank te Leiden

Tenaamstelling bank/girorekening:

Stichting Mpower Foundation

Nummer Kamer van Koophandel:

24417977

Bestuur Mpower Foundation Voorzitter

Marieke Vonk, BSc

Vice-voorzitter

Astrid van Boxtel, BSc

Penningmeester

Drs. Timo Verheggen

Lid PR

Drs. Loes Jaspers

Algemeen Lid

Nick Janssen, BSc

Raad van Aanbeveling Prof. Dr. F.J.M. Feron

hoogleraar Jeugdgezondheidszorg, vertrouwensarts Maastricht University, GGD Zuid Limburg

Drs. M. van den Berg

Journaliste en auteur

K. Korayi, MSc

Directeur MRDA ten tijde van start Mpower!

3

Samenvatting Organisator

Mpower Foundation (Nederland)

Partnerorganisator Mundri Relief and Development Association (Zuid Soedan)

Programma

1. Mpower!Kids, omdat kinderen de toekomst hebben. 2. Mpower!, your body your responsibility.

Locaties

Mundri, Western Equatoria, Zuid Soedan Verschillende locaties in Nederland

Mpower Foundation Mpower Foundation is ontstaan uit de vraag van de lokale bevolking van Zuid Soedan naar nieuwe uitdagingen voor de toekomst van de jeugd. IFMSA-NL beantwoordde deze vraag in 2008 door een gezondheidsvoorlichtingsprogramma op te zetten waarin Nederlandse medisch studenten Zuid Soedanezen getraind hebben in onderwerpen zoals voeding, hygiene & sanitatie en seksuele & reproductieve gezondheid en in een later stadium ook in kinderrechten, het nut van vaccineren en het wegen & meten van kinderen en basale kennis van kinderziektes. Met deze kennis werden o.a. een under-five-clinic opgezet, condoomoptochten gehouden, schoolclubs gestart en de discussie aangegaan met de lokale overheid. Mundri Relief and Development Association (MRDA) MRDA is een lokale Zuid Soedanese NGO die ernaar streeft om een gelijkwaardige, duurzame ontwikkeling in een vreedzaam Zuid Soedan te bevorderen. Sinds haar oprichting heeft MRDA samengewerkt met 34 partner organisaties en heeft het 132 projecten uitgevoerd op het gebied van educatie, gezondheid, voedselzekerheid en empowerment van vrouwen. Achtergrond situatie Zuid Soedan Jarenlang hebben burgeroorlogen, etnische verschillen en religieuze onenigheid een directe dreiging gevormd voor vele miljoenen Zuid Soedanese mensen. Het conflict in het Zuiden heeft meer dan twee miljoen levens geëist door oorlog, ziekte en hongersnood en bovendien nog eens vier miljoen ontheemden voortgebracht. In 2005 werd het ‘Comprehensive Peace Agreement’ getekend waarin werd vastgelegd dat de bevolking van Zuid Soedan in 2011 zou mogen beslissen over haar onafhankelijkheid van het noorden. In januari 2011 stemde 98,83% van de bevolking voor afsplitsing

4 van het Noorden; het einde van jarenlange burgeroorlogen en het begin van de wederopbouw van een nieuw land.

Programma’s Mpower!Kids, omdat kinderen de toekomst hebben Het Mpower!Kids project richt zich op de zorg voor kinderen van 0 tot en met 5 jaar en hun ouders. In de Mundri Under Five Clinic worden kinderen geregistreerd, gewogen, gemeten en gevaccineerd. Hun ouders worden voorgelicht tijdens workshops, maar krijgen ook een individueel advies voor hun gezin. Het project tracht ook de kennis over de zorg voor kinderen te verbreden door het organiseren van voorlichtingsactiviteiten voor (toekomstige) ouders en de overheid.

Mpower!, your body, your responsibility Dit programma richt zich op de jeugd en heeft ten doel jongeren bewust te maken van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen toekomst en gezondheid. Dit wordt gedaan door jeugd te empoweren via workshops, door peer education middels schoolclubs en door awareness te creëren via condoomoptochten. Extra aandacht wordt gevraagd door huisvisites te doen en door de overheid bij deze kwesties te betrekken.

Draagvlakversterking Mpower Foundation heeft als doelstelling om bijeenkomsten en activiteiten in Nederland te organiseren om het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking en de situatie van de mensen in Zuid Soedan onder de aandacht te brengen. Met de nieuwsbrief worden ieder kwartaal ten minste 500 mensen bereikt. Daarnaast schrijven bestuursleden en oud deelnemers verslagen en artikelen voor publicatie. Officiële verslagen en rapporten worden onder de aandacht van ministeries en NGO’s gebracht. Het Mpower team bezoekt scholen, universiteiten en andere instanties om de discussie over ontwikkelingssamenwerking te starten. Alle activiteiten zijn ook te volgen op de website. Op een feestelijke manier zullen de toekomstplannen worden gepresenteerd tijdens een groot feest.

Monitoring & Evaluatie Jaarlijks wordt de financiële situatie van Mpower Foundation besproken in een financieel verslag. Ieder nieuw boekjaar wordt voorafgegaan door een begroting. Iedere 6 maanden vindt er een evaluatie van de projecten en samenwerking plaats door het stichtingsbestuur en MRDA. Het team zal ook hun eigen functioneren evalueren en de deelnemers en bezoekers van de activiteiten ondervragen. Uitkomsten van de evaluatie worden verwerkt in een eindverslag.

5

Financiering Mpower Foundation is een stichting zonder winstoogmerk. Mpower Foundation heeft een ANBI status. De stichting is voor gelden volledig afhankelijk van giften en subsidies. Het indienen van aanvragen bij grote subsidieverstrekkers, het aanschrijven van bedrijven en particulieren en het organiseren van benefietactiviteiten spelen in grote rol bij de realisatie van voldoende financiële middelen. Hoofdfinancier sinds 2007 is Oxfam Novib.

6

Inhoudsopgave Mpower Foundation

7

Mundri Relief and Development Association (MRDA)

9

Achtergrond situtatie Zuid Soedan

11

Programma’s Mpower!Kids, omdat kinderen de toekomst hebben Mpower!, your body, your responsibility

14 14 18

Draagvlakversterking

22

Monitoring & Evaluatie

24

Financiering

25

7

Mpower Foundation Doelstelling 1.

De stichting heeft ten doel: a. het bevorderen en bewaken van de gezondheid en gezondheidszorg in Afrika, b. alsmede het onderhouden van contacten voor ontwikkelingssamenwerking tussen Nederland en Afrika en het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

2.

De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door Nederlandse en Afrikaanse jongeren met elkaar in contact te brengen, door gezamenlijk een programma te ontwikkelen en activiteiten als lezingen, debatten en andere bijeenkomsten te organiseren in Nederland, alsmede door al hetgeen met vorenstaand verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, een en ander in de ruimste zin.

Ontstaansgeschiedenis en eerdere activiteiten/projecten In november 2006 werd de International Federation of Medical Students’ Associations - Nederland (IFMSA-NL) benaderd door Mundri Relief and Development Association (MRDA) . MRDA vertelde over de vraag van de jongeren in Mundri naar een project speciaal gericht op de jeugd. Dit in combinatie met het gebrek aan gezondheidsvoorzieningen en – kennis waren de grondbeginselen voor het project Mpower!. Gezien de grote financiele omvang van het project werd dit ondergebracht in een aparte stichting genaamd Mpower Foundation. In juni 2007 is in Mundri, Zuid-Soedan het Mpower! project van start gegaan; een gezondheidsvoorlichtingprogramma, met als hoofdthema’s: voeding, seksuele & reproductieve gezondheid, gender en hygiëne & sanitatie, wat een samenwerking tussen Nederlandse geneeskunde studenten aangesloten bij IFMSA-NL en MRDA was. Het project had als eindproduct een groep van 60 trainers in de eerder genoemde onderwerpen. Doel van de trainers was het verspreiden van de gezondheidsboodschap door middel van workshops en huis visites. Ten tijde van vertrek van de Nederlandse geneeskunde studenten in december 2008, resteerde er echter nog enkele grote vragen over de zorg voor kinderen.

In 2008 is Mpower!Kids project van start gegaan; wederom als samenwerking tussen IFMSA-NL en MRDA. In de periode juli-oktober 2008 hebben Nederlandse studenten een geselecteerde groep Mpower! trainers verder getraind in onderwerpen gerelateerd aan kindergezondheid. Op 6 oktober 2008 is de Mundri Under 5 Clinic geopend.

8

Alle activiteiten van Mpower! en Mpower!Kids zijn ondergebracht bij de ‘health department’ van MRDA. Een aantal van de Mpower trainers werken bij MRDA als HIV/AIDS en health promotors en EPI field assistents. Zij dragen gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor de contuniteit van alle activiteiten. De werkzaamheden van de Mpower trainers bestaan uit het voortzetten van de Mpower (Kids) activiteiten –gezondheidszorg voor kinderen jonger dan vijf en de empowerment van de lokale bevolking op het gebied van gezondheid. In de toekomst zullen hun werkzaamheden plaatsvinden vanuit een nieuwe, particuliere Under 5 Clinic, die de mogelijkheid heeft uit te groeien tot een kinderziekenhuis. In 2010 hebben leden van het Nederlands bestuur ook een trainingsprogramma verzorgd voor mensen in Lui, een nabij gelegen dorp. Deze jongeren zullen het werkgebied van de activiteiten vergroten door ook in hun dorp de activiteiten uit te voeren.

Werkwijze en samenstelling Mpower Foundation in Nederland In 2010 heeft Mpower Foundation zich afgescheiden van IFMSA-NL om zich specifiek te kunnen richten op de programma’s in Zuid Soedan. De Nederlandse stichting werkt vanaf heden geheel op vraag van de partner organisatie MRDA. In de toekomst zal Mpower Foundation twee programma’s blijven ondersteunen. Het eerste programma richt zich op het behoud van de activiteiten die primaire en secundaire gezondheidszorg bieden voor kinderen jonger dan vijf jaar. Het tweede programma richt zich op empowerment van de lokale jeugd. Dit wordt getracht te bereiken door workshops te geven, discussie aan te gaan met lokale leiders, huis visites te doen en schoolclubs op te richtenMpower Foundation tracht met haar activiteiten bij te dragen aan het behalen van MDG’s 3,4,5 en 6. Mpower Foundation is een rechtspersoon die wordt bestuurd door een vrijwillig bestuur. Bestuursleden zijn niet in loondienst en ontvangen enkel een vergoeding voor gemaakte onkosten. Activiteiten en werkzaamheden worden uitgevoerd door de bestuursleden; de stichting heeft geen commissies, maar beschikt wel over een groot bestand met geinteresseerden.

Mpower Foundation wil een toonaangevende, efficiënte, inspirerende en betrouwbare stichting in Nederland zijn die net als haar partner organisatie MRDA gelijkwaardige, duurzame ontwikkeling bevordert in een vreedzaam Zuid Soedan, met als aandachtspunten kindergezondheid en empowerment van de jeugd.

Financiële positie Begrotingen en jaarrekeningen kunnen worden opgevraagd bij de penningmeester.

9

Partnerorganisatie Mundri Relief and Development Association Naam:

Mundri Relief & Development Association (MRDA)

Correspondentieadres:

MRDA head office Off Mundri road, Mundri town

Postcode/plaats:

P.O Box 339 Juba, Southern Sudan

Telefoon/fax:

+249 915 436 836

E-mail:

[email protected]

Website:

www.mundrireliefdevelopment.org

Naam contactpersoon:

Lextion Kennet May, health coordinator

Doelstellingen MRDA werkt met en in de lokale gemeenschap om leefomstandigheden te verbeteren en toegang tot basis voorzieningen voor de mensen mogelijk te maken - in Mundri County en in Zuid Soedan in het algemeen door: 

Humanitaire diensten te verlenen aan de bevolking [voedsel, ziekentransport en verzorging]



Te lobbyen voor hen die daartoe niet zelf de mogelijkheden hebben zoals vrouwen, kinderen, ouderen, zieken en behoeftigen.

Bevorderen en aanmoedigen van zelfvertrouwen zodat afhankelijkheid tot een minimumteruggebracht wordt, dat het gevolg is van het zogenaamd relief syndrome. 

Betrekken van de doelgroep bij het opbouwen van hun capaciteit, zodat programma’s

duurzaam kunnen worden. 

Het mobiliseren en beschikbaar stellen van financiën en andere vormen van ondersteuning

van lokale en internationale instituten en personen zodat MRDA zijn doelen kan bereiken.

Ontstaansgeschiedenis en eerdere activiteiten/projecten MRDA werd als NGO opgericht op 26 september 1991 door de lokale gemeenschap in antwoord op het enorme lijden van de bevolking van Zuidelijk Soedan. MRDA begon met noodhulp (voedsel en medicijnen) en breidde vervolgens uit naar sectoren als onderwijs, gezondheid, voedselzekerheid en het vernieuwen en herleven van een vrouwenprogramma via de MRDA women’s desk.

10 MRDA is een lokale NGO die staat geregistreerd in Kenia en in Zuid- Soedan. Sinds zijn oprichting heeft MRDA samengewerkt met 34 partner organisaties en heeft het 132 projecten uitgevoerd op het gebied van educatie, gezondheid, voedselzekerheid, en empowerment van vrouwen.

Visie De Mundri Relief and Development Association wil een toonaangevende, efficiënte en betrouwbare organisatie zijn die gelijkwaardige, duurzame ontwikkeling bevordert in een vreedzaam Zuid Soedan.

Huidige activiteiten 

Zorg: hetpreventief en curatief verlenen van gezondheidszorg via de primary health care units en –centers.



Educatie: zowel formeel als informeel; vredesopbouw en training van de bevolking in rechten en plichten, onder andere middels beroepsonderwijs.



Voedselzekerheid: het aanleggen en gebruiken van demonstratie tuinen voor educatieve doelen en voor bevorderen van voedselzekerheid.



HIV/AIDS: dit onderwerp is geïntegreerd in meerder takken waarin MRDA actief is; er wordt zorg geleverd middels clinics en VCT centers, educatie wordt gegeven via workshops.Jeugd: vestiging van een jeugd desk; een laagdrempelig jeugd centrum. Mpower! is een gezondheidspromotie project binnen deze tak.



Gender: herleven van de vrouwen-desk in MRDA en het waarborgen van een gender balans in alle programma’s.

11

Achtergrond situatie Zuid Soedan Jarenlang hebben burgeroorlogen, etnische verschillen en religieuze onenigheid een directe dreiging gevormd voor vele miljoenen Zuid Soedanese mensen. Het conflict in het zuiden heeft meer dan twee miljoen levens geëist door oorlog, ziekte en hongersnood. Bovendien heeft het nog eens vier miljoen ontheemden voortgebracht. In 2005 werd het ‘Comprehensive Peace Agreement’ getekend waarin werd vastgelegd dat de bevolking van Zuid Soedan in januari 2011 zou mogen beslissen over onafhankelijkheid van het noorden. Het geweld duurt echter voort.

Alleen al in begin 2010 heeft het geweld aan enkele honderden mensen het leven gekost in Zuid Soedan, voornamelijk vrouwen en kinderen. De aanvallen komen voort uit geschillen over land en vee tussen verschillende etnische groeperingen, die nog eens worden verergerd door de geschiedenis van economische en politieke marginalisatie in die regio. Niet alleen worden nieuwe populaties in gevaar gebracht, maar ook de terugkeer van ontheemden en het geven van hulp worden bemoeilijkt door het geweld. De grootschalige terugkeer van vluchtelingen en de behoefte aan uitgebreide capaciteitsontwikkeling op alle niveaus - waaronder overheid, publieke instellingen en het maatschappelijk middenveld – vereisen een uitzonderlijk hoge collectieve inspanning. Dit wordt echter gecompliceerd door een verdeeldheid in het zuidenover de toekomst van de regio, waarbij sommige leiders bepleiten om bij Noord Soedan te blijven en anderen aandringen op onafhankelijkheid van Zuid Soedan.

Dit onderwerp werd in januari 2011 volgens de Comprehensive Peace Agreementbediscussieerd in een referendum onder alle Zuid Soedanezen. Volgens alle verwachtingen stemde 98,32% van het volk voor onafhankelijkheid. In juni 2011 wordt de afscheiding naar alle waarschijnlijkheid officieel en telt de wereld een nieuw land onder de naam South Sudan.

De eerste uitdaging is inventiviteit toe te passen om vrede te stichten en de economische, sociale en politieke problemen op te lossen. De complexe behoeften van Zuid Soedan vragen om een multitrack aanpak. De situatie vraagt dringend om een simultane investering voor noodhulp en ontwikkeling. De primaire dienstverlening en ondersteuning van de Government of Southern Sudan (GoSS) moeten worden versneld om de fundamenten te kunnen leggen voor duurzame ontwikkeling – een voorwaarde voor aanhoudende vrede.

12 Omdat Zuid Soedan een veranderende regio is, kan informatie snel achterhaald zijn. Voor meer recente informatie verwijzen we graag door naar een van onderstaande websites: http://www.irinnews.org; http://www.alertnet.org/db/crisisprofiles/SD_PEA.htm ; http://ochaonline.un.org/Default.aspx?alias=ochaonline.un.org/sudan

De bevolking In Zuid Soedan zijn de gevolgen van 20 jaar burgeroorlog zichtbaar en voelbaar. Enkelen van de vele gevolgen van de oorlog zijn armoede, ondervoeding en gebrekkige toegang tot een dito zeer gebrekkige gezondheidszorg. Met het verlies van vele mensenlevens is echter ook veel kennis verloren gegaan, wat de situatie bemoeilijkt. Kennis ontbreekt op alle terreinen, ook als het gaat over de zorg voor kinderen, zoals kennis over hygiëne, voeding, ontwikkeling en gezondheid. Samen met de hoge armoedegraad zorgt dit voor een van de hoogste kindersterftecijfers in de wereld. (REF) De lokale bevolking is nog niet gewend dat noodhulp voorbij is en dat zij hun eigen ontwikkeling ter hand moeten nemen. De wederopbouw van het land ligt grotendeels in handen van de kinderen & jeugd, de bevolking van de toekomst.

Naar schatting zijn er 9.5 miljoen kinderen tussen de 10 en de 19 jaar; dat is 23% van de bevolking. (REF) Zij missen echter belangrijke vaardigheden om een constructieve rol te kunnen spelen in de wederopbouw van hun land. Er is een grote vraag naar training om de jeugd in staat te stellen verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor hun eigen opleiding, gezondheid en toekomst en de wederopbouw van hun land.

Toegang tot educatie is echter nog gebrekkig, met name voor meisjes. Naar onderzoek van UNICEF, de WHO en Save the Children trouwt meer dan 36% van de meisjes voor haar 18de levensjaar en meer dan 12% zelfs voor het 15de levensjaar (REF). UNICEF data uit 2008 laat zien dat 77% van de jongens en 65% van de meisjes naar ‘primary’ school gaat. Maar 31% van de jongens en 29% van de meisjes behalen uiteindelijk hun ‘secondary’ school diploma(REF)

NGOs, UNICEF, lokale overheid en kerken rapporteren dat de algehele situatie voor vooral vrouwen en kinderen risicovol is in Zuid-Soedan. De regionale moedersterfte cijfers zijn ongeveer drie maal zo hoog als in de rest van het land(REF). Gemiddeld baart iedere vrouw in haar leven in deze regio(welke regio?) 5.9 kinderen. Save the Children schat de huidige moedersterfte in de regio op 1.700 per 100.000 levend geborenen. 1/6 van de vrouwen die gynaecologische hulp nodig had, zocht geen hulp.(in welke periode was dit?) (REF)

13 Naar schatting sterft 1 op de 4 kinderen in Zuid Soedan voordat zij de leeftijd van vijf jaar hebben behaald. Ieder jaar sterven er meer dan 100.000 kinderen (binnen welk gebied) aan de gevolgen van ziektes als Malaria, acute respiratoire infecties en diarree. Uit onderzoek is gebleken dat 1 op de 3 kinderen in het gebied (welk gebied?) (recent) malaria heeft gehad. 95% van de kinderen jonger dan 5, eet minder dan 2 maal per dag (REF). Cijfers van Unicef uit 2005 laten dan ook zien dat 20% van de kinderen ondervoed was en 2,7% extreem ondervoed. Dit zorgt in de vroege levensfase al voor achterstand in ontwikkeling en een sterk verhoogde kans op overlijden.

Deze hoge sterfte cijfers zijn zowel terug te voeren naar gebrek aan kennis als gebrek aan voorzieningen. In het gebied is de gezondheidszorg zeer primitief en ontoereikend voor het hoge bevolkingsaantal. Er zijn 1.6 gezondheidscentra voor iedere 10.000 mensen. 40% van de sterfgevallen in Mundri was te wijten aan onbehandelde ziekten, maar vaak wel te voorkomen ziekten. (REF) Meer dan 20 miljoen mensen hebben geen toegang tot sanitaire voorzieningen; 17 miljoen mensen hebben geen toegang tot schoon drinkwater (binnen welk gebied?) (REF). De 2006 Sudan Household Health Survey liet zien dat 31% van de bevolking toegang had tot goede sanitatie en 56% tot veilig drinkwater.

Ook seksueel overdraagbare aandoeningen dragen bij aan de hoge morbiditeit en mortaliteit. Naar schatting van ‘Centres for Disease Control’ was in 2007 3.7% (0.9 – 11.5%) van de volwassen (welk gebied?)bevolking besmet met HIV/AIDS (REF). Western Equatoria was de regio met de hoogste epidemie in termen van prevalentie en incidentie. Zowel UNAIDS, als andere organisaties vrezen een toename in de prevalentie in de komende jaren door de terugkeer van vluchtelingen vanuit hoog endemische gebieden. In 2006 had maar 11.9% van de bevolking in Western Equatoria de kennis over de 3 manieren van transmissie van HIV/AIDS. (REF)

14

Programma’s Mpower!Kids, omdat kinderen de toekomst hebben. Een programma ter bevordering van de leef- en gezondheidssituatie van kinderen van 0 tot en met 5 jaar door middel van activiteiten gericht op gezondheidszorg.

Doelgroepen Kinderen: zij spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling van Mundri - zij zijn de toekomst. Een goede start in het leven verhoogt hun kansen op een goede toekomst. Zwangere vrouwen: een goede gezondheid van de moeder tijdens de zwangerschap verhoogt de kans op een goede start van het kind. Gezondheidsadviezen en primaire preventie van ziektes (bv. tetanusvaccinatie) verlaagt de maternale sterfte, wat tevens gunstig is voor het kind. Het geven van voldoende borstvoeding geeft bijvoorbeeld een veel lagere sterftekans in het eerste levensjaar van het kind. (Toekomstige) ouders: volgens de Convention on the Rights of the Child heeft iedere ouder de verantwoordelijkheid en plicht om altijd te handelen in het belang van het kind. Dit houdt ook in dat kinderen een goede start in het leven moeten krijgen. Verschillende bronnen (UNICEF, WHO) melden dat de vroege ontwikkeling van het kind een belangrijke factor is voor zijn kansen in de toekomst. (REF) Alle ouders zullen geïnformeerd worden over de verschillende aspecten van kindergezondheid en hun verantwoordelijkheid als verzorger. De MU5C biedt verschillende leermogelijkheden aan, in de vorm van gezondheidsvoorlichting en workshops in de gemeenschap. Lokale overheid en leiders binnen de gemeenschap: Mpower Foundation heeft een essentiele rol gespeeld bij het implementeren van de Convention on the Rights of the Child in lokale wet- en regelgeving. Dit maakt het mogelijk om kinderen actiever te beschermen. Indien de ouders en/of anderen nalatig zijn in de zorg voor een kind of deze opzettelijke schade toebrengen kan er effectiever worden ingegrepen. Implementatie kan een omgeving creëren die veilig is voor kinderen om op te groeien en zichzelf volledig te ontwikkelen. Regelmatig contact met lokale overheid en leiders binnen de gemeenschap is dan ook zeer noodzakelijk. Het Soedanese team: Mpower Foundation heeft de taak op zich genomen het Soedanese team te motiveren, te onderwijzen en te steunen indien nodig. Het bestuur zal zorgdragen voor een adequate kennisoverdracht tussen Nederland en het Soedanese team.

15

16 Doelstellingen 

De ‘under five’ activiteiten (field activities en MU5C) optimaal laten functioneren door de doelgroep te motiveren tot deelname en de activiteiten beschikbaar te stellen voor iedereen – hiermee wordt op jaarbasis minimaal aan 1500 kinderen preventieve zorg geboden;



Het realiseren van een nieuw gebouw voor de ‘under five clinic’ in Mundri town, door middel van fondsenwerving en aansturing van de bouw.



Het Mpower!team zal minimaal 2 maal per jaar in gesprek gaan met de lokale overheid en andere leiders binnen de gemeenschap om wet- en regelgeving te bespreken en evalueren. Hoofddoel is een betere integratie van de kinderrechten binnen de lokale normen en waarden en wet- en regelgeving.



Minimaal 500 huishoudens worden jaarlijks bezocht om advies te ontvangen over manieren om ziekte bij kinderen te voorkomen enherkennen en hoe ouders de onwikkeling van kinderen kunnen stimuleren. Ouders worden aangemoedigd deel te nemen aan de preventieve gezondheidszorg voor kinderen.



Het bevorderen en aanmoedigen van zelfvertrouwen bij het Soedanese team zodat afhankelijkheid tot een minimum wordt teruggebracht.



Het betrekken van de doelgroep en het opbouwen van hun capaciteit, zodat programma’s nog duurzamer kunnen worden en betrokkenen een persoonlijke groei doormaken.

Beoogde resultaten o

Minimaal 1500 kinderen hebben preventieve gezondheidszorg ontvangen via de MU5C, de mobiele activiteiten of het centrum in Lui. Ouders van al deze kinderen hebben essentiele informatie ontvangen over preventie van en het herkennen van ziekte bij hun kind(eren).

o

Er is een nieuwe, particuliere MU5C geopend die minimaal 3 dagen per week geopend is.

o

Het Mpower!team is minimaal tweemaal het gesprek aangegaan met de lokale overheid en andere leiders binnen de gemeenschap om wet- en regelgeving en lokale normen en waarden te bespreken en evalueren. Aan het eind van het jaar zijn de regels rondom kindermishandeling (mentaal en fysiek) en de wettelijke verplichtingen die bij het ouderschap horen minstens eenmaal door een lokale leider tijdens een publieke activiteit gebruikt om de bevolking te onderwijzen.

o

Minimaal 500 huishoudens zijn bezocht; checklisten zijn verzameld en uitgewerkt in reports. Na follow-up bezoeken is een verbetering te zien van ten minste 25% (percentage malaria preventie, bezoeken ‘under five activities, hygiëne uitvoering, voeding, etc).

17 Activiteiten Kennisverbreding Het huidige team in Soedan geeft aan graag trainingen te willen volgen om zich verder te ontwikkelen op verschillende gebieden. Tevens vraagt het team om kennis en vaardigheden om zelf beter in staat te zijn de leiding van het project met vertrouwen in handen te nemen. Een aantal teamleden zal op kosten van Mpower Foundation deelnemen aan opleidingen en trainingen die worden georganiseerd in de regio. Voorbeelden hiervan zijn opleidingen maternal and child health worker, community health worker en midwife in Maridi en trainingen via consultants werkende bij UNICEF, Save the Children, etc. Kennis blijft in die situatie aanwezig in Mundri en kan op goedkope en laagdrempelige manier worden verspreid.

Under five activities Mundri under five clinic - MU5C De MU5C biedt preventieve zorg aan kinderen van 0 tot en met 5 jaar; de groei en ontwikkeling worden geobserveerd en indien nodig krijgen kinderen vaccinaties. Om in de praktijk observaties om te kunnen zetten naar een verbetering van de gezondheid en leefomstandigheden van kinderen, wordt gepast advies gegeven aan de ouders. De activiteiten vinden plaats vanuit een vaste locatie en vanuit een mobiele post. Praktisch houdt dit in dat het team de doelgroep oproept zich op een bepaalde locatie te verzamelen. Op deze locatie zal het team een mobiele kliniek openen waar zij te werk gaan volgens onderstaand schema.

De MU5C werkt op locatie en in het veld volgens een vast schema voor iedere bezoeker: Station 0

Algemene gezondheidsvoorlichting. Alle aanwezige ouders worden toegesproken over een specifiek onderwerp en krijgen adviezen voor in de praktijk.

Station 1

Registratie. Ieder huishouden kan een dossiermap kopen voor al haar kinderen. Het nummer van het dossier wordt geregistreerd inclusief alle kinderen die daar toe behoren.

Station 2

Groei monitoring. Ieder kind heeft een persoonlijke groeicurve die wordt ingevuld bij dit station. Naast gewicht wordt ook lengte en de MUAC waarde gemeten en geregistreerd in het dossier.

Station 3

Persoonlijk consult. Iedere ouder krijgt persoonlijk advies en krijgt ruimte vragen te stellen.

Station 4

Vaccinatie. Kinderen en zwangere vrouwen worden gevaccineerd tegen verschillende ziektes. Kinderen die ziek aandoen worden direct doorgestuurd naar medisch personeel.

18 Het streven is de activiteiten van de MU5C te continueren in een nieuw gebouw dat de potentie heeft uit te groeien tot een kinderziekenhuis. Vanuit deze locatie zullen ook activiteiten in het veld en in Lui worden aangestuurd. De praktijk zal uitwijzen op welke termijn dit gerealiseerd kan worden.

Community education Lobby overheid Structurele verbetering van de kinder- en jeugdgezondheid komt niet alleen vanuit een programma, maar ook vanuit de regering, andere belangrijke leiders en de gemeenschap zelf. Het team betrekt daarom deze partijen bij het project. Naast het geven van workshops wordt er ook gewerkt aan het onder de aandacht brengen van de rechten van het kind en het implementeren van de kinderrechten in beleid en wetten. Momenteel wordt nog gewerkt aan het uitwerken van de wet van het district Mundri. Partijen die hier een rol in spelen worden bewust gemaakt van het belang van wetten om kinderen te beschermen.

Huisvisites en workshops De hoofddoelgroep tijdens deze visites zijn ouders van kinderen jonger dan vijf jaar; in hun thuissituatie worden zij ondersteund bij het maken van goede keuzes betreffende de gezondheid van hun kinderen. Tijdens de visites zal indirect ook een veel groter publiek worden bereikt. Naast het verstrekken van informatie en advies is een ander belangrijk doel van de huisvisite het motiveren van ouders om hun kinderen naar een locatie te brengen waar ‘under five’ activiteiten worden uitgevoerd (vaccinatie, groeiobservatie). Als extra mogelijkheid kan de huisviste worden gebruikt om zieke kinderen te vervolgen. In de afgelopen jaren heeft het Mpower team al laten zien goed in staat te zijn om huis visites uit te voeren, deze goed te documenteren en de bewoners goed advies te kunnen geven. Het stichtingsbestuur in Nederland zal ondersteuning bieden in het uitbreiden van de al bestaande checklist.

Een groter publiek wordt bereikt met workshops op de lokale markten, in de restaurants, in de kerken, bij het leger en binnen de gemeenschap. Deze workshops hebben als thema een van de manieren om ziekte onder kinderen te voorkomen of te herkennen. Extra workshops zijn er voor ouders en specifiek voor zwangere vrouwen. Tijdens deze workshops komen onderwerpen als ‘family planning’ en de gezondheid van de zwangere aanbod.

19

Mpower!, your body, your responsibility Een programma ter bevordering van de leef- en gezondheidssituatie van schoolgaande kinderen en jeugd tot 30 jaar door middel van activiteiten gericht empowerment.

Doelgroep(en) Schoolgaande kinderen en jongeren tot 30 jaar: een groot gevolg van de oorlog en armoede is dat veel jongeren vroegtijdig zijn gestopt met school of nooit onderwijs hebben gehad. Deze ‘out-ofschool’ jeugd is moeilijk te bereiken en te betrekken bij gezondheidscampagnes. De ‘in-school’ jeugd toont een hogere interesse voor gezondheidsgerelateerde onderwerpen, maar krijgt hier binnen het huidige curriculum te weinig informatie over. Beide groepen spelen echter een zeer cruciale rol in de wederopbouw en toekomst van het land en dragen veelal de zorg voor hun jongere broertjes en zusjes. Activiteiten die gezondheidsgerelateerde onderwerpen op een aantrekkelijke manier onder de aandacht brengen, stimuleren mogelijk de empowerment van jeugd om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen gezondheid. Lokale overheid, leiders binnen de gemeenschap en leraren: correct en inspirerend gedrag van deze groep kan als voorbeeld dienen voor de jeugd. Door deze groep actief te betrekken bij het project, kunnen zij ondersteund worden in het uitvoeren van deze taak als ‘role model’. Ten tweede bepalen lokale leiders veelal de wet- en regelgeving en de normen en waarden in de gemeenschap. Onderwijs over bepaalde zaken als vrouwen rechten en het belang van goede hygiëne kan ervoor zorgen dat de empowerment van de jeugd ook van boven af wordt gestimuleerd. Leraren worden extra betrokken bij het project door hun deelname via de schoolclubs. Algemene bevolking: de hoofddoelgroep wordt door hun leeftijd midden in de maatschappij gezet. Naast dat zij de ouders zijn van de (toekomstige) kinderen, zijn zij zelf de kinderen van de vorige generatie. Dit middelpunt geeft de rest van de bevolking de kans om mee te liften met de kennis, ervaringen en vaardigheden van de hoofddoelgroep.

Doelstellingen 

Vijf scholen in de regio van Mundri beschikken over schoolclubs, bestaande uit scholieren die de overige leerlingen onderwijzen over algemene gezondheid, hygiëne & sanitatie, voeding, seksuele gezondheid, ziekte preventie en kinderrechten. De schoolclubs worden door het Mpower! team begeleid en getraind.



Het Mpower!team zal minimaal 2 maal per jaar in gesprek gaan met de lokale overheid en andere leiders binnen de gemeenschap om wet- en regelgeving te bespreken en evalueren.

20 Hoofddoel is een betere integratie van de kinderrechten binnen de lokale normen en waarden en wet- en regelgeving. 

Minstens 150 jongeren worden per jaar bereikt met de seksuele voorlichtingsactiviteiten.



Jaarlijks wordt er een condoom optocht georganiseerd om awarness te creëren, de bevolking te informeren en om aandacht te vragen van de lokale overheid.



Minimaal 500 huishoudens worden jaarlijks bezocht om advies te ontvangen over hygiene & sanitatie, voeding en ziektepreventie.



Het bevorderen en aanmoedigen van zelfvertrouwen bij het Soedanese team zodat afhankelijkheid tot een minimum wordt teruggebracht.



Het betrekken van de doelgroep en het opbouwen van hun capaciteit, zodat programma’s duurzaam kunnen worden en betrokkenen een persoonlijke groei doormaken.

Beoogde resultaten 

Vijf scholen in de regio van Mundri beschikken over school clubs. De school club leden zijn uitgebreid getrained door het Mpower team, organiseren een maandelijkse activiteit op hun school en voeren wekelijkse hygiëne checks uit. Alle kinderen op de school hebben minstens eenmaal advies gekregen over hygiene, voeding en kinderrechten.



Het Mpower!team is minimaal tweemaal het gesprek aangegaan met de lokale overheid en andere leiders binnen de gemeenschap om wet- en regelgeving en lokale normen en waarden te bespreken en evalueren. Aan het eind van het jaar zijn de regels rondom afval aangescherpt en heeft iedere leider minstens eenmaal een publieke activiteit gebruikt om de bevolking te onderwijzen over de eerder genoemde onderwerpen.



Minstens 200 jongeren zijn bereikt met de SRH workshops. Onderwerpen die in ieder geval aanbod zijn gekomen zijn: geboortebeperking, SOA’s, family planning en vrouwenrechten.



Er is een condoom optocht georganiseerd; met een minimum van 150 jongeren. Alle deelnemende jongeren zijn in staat de drie wegen van transmissie van HIV/AIDS en van bescherming hiertegen te benoemen. Op iedere optocht spreekt ten minste één lokale leider zijn of haar steun uit in de strijd tegen HIV/AIDS en tienerzwangerschappen.



Minimaal 500 huishoudens zijn bezocht; checklisten zijn verzameld en uitgewerkt in reports. Na follow-up bezoeken is een verbetering in hygiëne standaard te zien van ten minste 25% (percentage latrines, local tables, bathing shelters, hand wassen).



Alle mensen betrokken bij het Mpower! project hebben een persoonlijke groei doorgemaakt. Het team in Soedan is onafhankelijker, efficiënter en creativer in het bedenken van activiteiten en oplossingen.

21 Activiteiten Alle activiteiten zijn interactief – van de deelnemers wordt een actieve houding verwacht. Naast het gebruik van de manuals, zal het team ook gebruik maken van drama, zang, dans en andere interactieve methodieken.

Schoolclubs Vijf scholen in de omgeving van Mundri beschikken in de loop van 2011 over een schoolclub. MRDA is samen met de administratie van de school verantwoordelijk voor de selectie van de leerlingen. De geselecteerde groep wordt begeleid en getraind door een lid van het Mpower team. Onderwerpen die centraal staan zijn: hygiene & sanitatie, voeding, seksuele gezondheid en kinderrechten. Taak van de schoolclubleden is het onderwijzen en voorlichten van andere leerlingen. Iedere maand organiseert de schoolclub minstens één activiteit op de school, waarin bijvoorbeeldcontrole van de hygiëne status van de school en van de leerlingen cantraal staan. Het oprichten van speciale clubs op scholen heeft verschillende voordelen. Het is belangrijk dat de jeugd verantwoordelijkheid kan nemen voor hun eigen gezondheid. In deze gemeenschap zijn tevens vele kinderen nog steeds verantwoordelijk voor de opvoeding van hun jongere broertjes en zusjes. Deze groep onderwijzen over preventie kan dan ook veel voordelen opleveren voor de gezondheid van de jongere kinderen. Gender gerelateerde problematiek kan worden getackeld met kennis over kinder- en vrouwenrechten; meisjes worden empowerd om op te komen voor hun rechten. Als laatste zal het Mpower team er zorgvuldig aandacht aan besteden dat de leerlingen worden geprikkeld om actief mee te denken en te werken aan de wederopbouw van hun omgeving en Zuid Soedan als geheel. Workshops over seksuele en reproductieve gezondheid en condoom optochten: in de strijd tegen HIV/AIDS en tienerzwangerschappen is het belangrijk dat jongeren de informatie krijgen die ze nodig hebben. Informatie over vrouwenrechten en discussies over liefde & relaties kunnen tevens helpen om een goede man/vrouw verhouding te creëren binnen de gemeenschap. Het Mpower team organiseert daarom op verschillende locaties in Mundri West/East County workshops voor de ‘outof-school’ jeugd. Samen met deze jeugd worden ook condoomoptochten en bezoeken aan het VCT centrum georganiseerd. De laatste tijd is er een zorgwekkende stijging van het aantal meisjes dat voortijdig met hun secondary school stopt omdat zij zwanger zijn waarneembaar in Mundri. Het Mpower!team zal bijdragen aan het terugdringen van dit aantal door de empowerment van meisjes en door het voorlichten over anticonceptie. Huis visites en overige workshops: de hoofddoelgroep tijdens deze visites zijn de jongeren; in hun thuissituatie worden zij ondersteund bij het maken van goede keuzes omtrent hun eigen gezondheid en die van hun omgeving. Tijdens de visites zal indirect ook een veel groter publiek worden bereikt.

22 Een groter publiek wordt tevens bereikt met workshops op de lokale markten, in de restaurants, in de kerken, bij het leger en binnen de gemeenschap. Deze workshops hebben altijd een hoofdthema; hygiene & sanitatie of voeding. Lobby overheid: om ook structurele verandering tot stand te kunnen brengen richt het team zich een aantal maal per jaar ook op de lokale overheid en anderen belangrijke leiders binnen de gemeenschap. Met hen gaan ze de discussie aan over huidige wetgeving en activiteiten van de overheid. Een al behaald resultaat is bijvoorbeeld de implementatie van de wekelijks terugkerende ‘clean Mundri day’ die is ingesteld door de lokale overheid na het voorbeeld dat werd gegeven door Mpower. Kennisverbreding: het huidige team in Soedan geeft aan graag trainingen te willen volgen om zich verder te ontwikkelen op verschillende gebieden. Tevens vraagt het team om kennis en vaardigheden om zelf beter in staat te zijn de leiding van het project met vertrouwen in handen te nemen. Een aantal teamleden zal op kosten van Mpower Foundation deelnemen aan opleidingen en trainingen die worden georganiseerd in de regio. Voorbeelden hiervan zijn opleidingen tot mother and child health worker, community health worker en midwife in Maridi en trainingen via consultants werkende bij UNICEF, Save the Children, etc. Kennis blijft in die situatie aanwezig in Mundri en kan op goedkope en laagdrempelige manier worden verspreid.

23

Draagvlakversterking Mpower Foundation heeft als doelstelling om bijeenkomsten en activiteiten in Nederland te organiseren om het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking en de situatie van de mensen in Zuid Soedan onder de aandacht te brengen.

Hieronder volgt een overzicht van de (geplande) activiteiten: Nieuwsbrief Ieder kwartaal wordt er een nieuwsbrief verzonden naar alle geïnteresseerden en donateurs. Tevens wordt de nieuwsbrief gestuurd naar grote instanties als ministeries en grote organisaties als Oxfam Novib om aandacht te vragen voor ons project. Behaalde resultaten en ervaringen zullen hierin worden gedeeld. Tevens hoopt de stichting met een nieuwsbrief haar draagvlak te vergroten. Bereikcijfers: per kwartaal zal de nieuwsbrief naar minimaal 500 e-mailadressen worden verzonden. Indirect zal het bereik veel groter zijn.

Bezoek scholen, universiteiten, instanties, etc. Verschillende instellingen, instanties en organisaties worden bezocht door leden van Mpower Foundation; op aanvraag of op eigen initiatief. Door gebruik te maken van eigen ervaring, beeldmateriaal, activiteiten en discussies zal getracht worden mensen te doen nadenken over de situatie in Zuid Soedan en de rol van ontwikkelingssamenwerking. Bereikcijfers: minimaal 750 kinderen, studenten en volwassenen worden jaarlijks toegesproken door leden of verwanten van Mpower Foundation.

Publicaties Leden van het Mpower! team in Soedan, leden van het stichtingsbestuur en oud deelnemers in Nederland zullen verslagen, artikelen, etc. schrijven over hun activiteiten, ervaringen, visies en de ontwikkelingen binnen het project. Bereikcijfers: jaarlijks wordt geprobeerd minimaal 1500 mensen te bereiken door minimaal 2 publicaties op websites, in tijdschriften, etc.

Contact met NGO’s, betrokken partners e.d. De officiële verslagen en rapporten worden onder de aandacht gebracht van ministeries en NGO’s (zoals Platform Soedan, Oxfam Novib, e.d.).

24 Website Een goede website geeft de stichting de kans om geïnteresseerden makkelijker te bereiken en vice versa. De projecten worden zichtbaar voor een groter publiek. De website zal ook een belangrijke rol gaan spelen binnen de fondsenwerving. Bereikcijfers: de stichting streeft naar een maandelijksbezoekers aantal van 500 mensen.

Feest Op een feestelijke manier zal de stichting haar toekomstplannen en nieuwe huisstijl presenteren aan een groot publiek in 2011. Naast festiviteiten is er tevens aandacht voor de MDG’s en de situatie in Zuid Soedan. Indien mogelijk zullen we een van de Mpower team leden uit Zuid Soedan vragen naar Nederland af te reizen om het publiek toe te spreken. Bereikcijfers: er zullen tussen de 300-500 uitnodigingen worden verzonden.

25

Monitoring en evaluatie Financiële monitoring en evaluatie Het stichtingsbestuur in Nederland is verantwoordelijk voor de financiële situatie van Mpower Foundation en de verantwoording van gelden die naar de partnerorganisatie MRDA zijn overgeschreven. Jaarlijks wordt de financiële situatie van Mpower Foundation besproken in een financieel verslag, welke inzichtelijk is voor ieder. Ieder nieuw boekjaar wordt voorafgegaan door een begroting opgesteld door de penningmeester in samenwerking met MRDA. Indien een financier in contractvorm een accountantsverklaring eist, zal deze worden verstrekt door Mpower Foundation.

Inhoudelijke evaluatie en monitoring Iedere 6 maanden vindt er een evaluatie plaats. Het stichtingsbestuur neemt contact op met MRDA om de projecten te evalueren. Hierover zijn goede afspraken gemaakt tijdens het meest recente bezoek van het stichtingsbestuur aan Mundri. De jaarlijkse evaluatie zal bestaan uit de verzameling van maandelijkse rapportages die het team heeft gemaakt naar aanleiding van de uitgevoerde activiteiten. In een aantal focusgroups zal gekeken worden of het project voldoende aansluit op actuele vragen van de lokale bevolking. Zo niet, dan kan het programma worden aangepast. Ook wordt de belangstelling voor de MU5C regelmatig gecheckt, waarop actie ondernomen kan worden. Het project: de gehele periode vindt constante monitoring plaats vanuit Nederland, door het stichtingsbestuur van Mpower Foundation. De lokale partner, MRDA is verantwoordelijk voor het verdere verloop van het project. Het team zal ook hun eigen functioneren evalueren en de deelnemers en bezoekers van de activiteiten ondervragen. Ieder lid van het team heeft minimaal eenmaal een functioneringsgesprek met de health coördinator van MRDA. Uitkomsten van de evaluatie worden verwerkt in een eindverslag.

26

Financiering Mpower Foundation is een stichting zonder winstoogmerk. De stichting is voor gelden volledig afhankelijk van giften en subsidies. Alle financiële middelen wordt ingezet om de activiteit optimaal te kunnen laten functioneren. Het indienen van aanvragen bij grote subsidieverstrekkers, het aanschrijven van bedrijven en particulieren en het organiseren van benefietactiviteiten spelen in grote rol bij de realisatie van voldoende financiële middelen.

Om een donatie aan Mpower Foundation aantrekkelijker te maken, heeft de stichting de ANBIstatus. Meer informatie over de ANBI-status en de fiscale voordelen die hieraan verbonden zijn, kunt u vinden op www.belastingdienst.nl/ANBI?

Hoofdfinancier sinds 2007 is Oxfam Novib. Voor meer informatie zie www.oxfamnovib.nl

Heeft u of uw bedrijf interesse om Mpower Foundation financieël te steunen, dan kunt op de volgende manieren dit kenbaar maken: -

Een directe donatie doen aan Stichting Mpower Foundation op rekeningnummer 494135662, ABN Amro bank te Leiden.

-

Contact opnemen met Mpower Foundation: 

Email: [email protected]



Telefonisch: M. Vonk - 06 27 86 37 49 of A.G.M. van Boxtel - 06 50 88 65 00

Donaties in de vorm van materialen of kennis en/of vaardigheden zijn tevens van harte welkom en kunnen tevens via bovenstaande weg kenbaar gemaakt worden.