...
!illl
"'1"1" S'lISIJAlln
OIJlII'. .IUSII'. 1I111t1.
MI'_"
ONOSllV'UlS l'lnl
: ........r..o
4"~-;~~'~~:;'~' " .
.4';..r .J.,}
\'
'.~,
. -')..,
.1
'\ .\
\\
J
I
lnS' It_' /7< Le·WW
CD;
I
f
t
/
7/"'/
,
- ....,..............
~_
ted_........
.........._ ....e.q.. ,"na...,.... ..."
"_".Ln ••"..L YAM")I
nva NVa ~Nn4U.'lllW
V/fAvt
wnwn
1(( NOc£tt'NI
.YllYsn NVlIYAVD'lI lQOJ.S , //to)P'>']fti
.g,~J'f
,
-1v(?,.t:rF/.L
. ; ;>' C'.! .,' -:;'7 :; C:y ,y;" !.I __..._ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - _. . .__
... _ - - -
~--
,
'.
""
..-
-------,-----_._
.,<
STUDlKELAYAKANUSAHA' ',' TELEPONUMUM MULTIFUNCTION DI JAWA DAN BALI·
, Diajukan oleh :
Juli Sulaksono
NIM : 049310089JM:
, Disetujui Oleh :
Pembimbing Utama, .
""jr
T_h~hl
Drs. Ec. H. A Choesni Abdu1karim. Msc
t?-r~-
G&~~····I··············~
Mengetahui,
Direk:tur Program Magister Manajemen ~Airlangga
T~"",f,~!..E
Choesni A.bdulkarim, Mst
'.~"
.
........ '. ....
- - - - ...-
-~~---r"~"------~~'
,
\,,, ' . ..., . ,,~ , ,
•.
•
....
. '-ii
.,
'". j
"",,,",
; . , '"
... -
1 .,',~
';
....~.-.~~---.
:".
•
...
if! '".. ~;,...~'" '.....' ;
~f··.:~; ~. ~~~.
~
,.
1
,~ t '.
.
-
..
~
<.- ' , \ ' ,
.'
•
.
,
PER:Sf;W.ITlANKARy~'TULIS 'UTAMA
.
,0
.".
".
..
:.:: ;~ ~
,.
,",
.
.:'
.
'
"~
Perset~juatt terhad'8'~ Kal:ya Tuli's Utama,.setelah mengalami " ,p.er,l::il'-ikan berdasarJ!,'an . masukan dalam' sidang yang te lah dilaksahakan,' dari ' nilsll;ah: ."
, •
.
.
.
~,
~
.
~
Nama
NlH
Juli
Sulaksono
.
4931ee98/H Telah diuJi t"aniugal: 12 Juni 1995
~~/7/
.Tim Penguj i,": .
•
Drs. Soedipno Abjpraia
Ket'ua / Anggota
Sekretaris/Anggota
Drs. Ubud Salim. HA Anggota
0'
1ki~ £.'.....
BAB VII
KBSIHPULAM DAM SARAH
7.1. Kesimpulan. Dari analisis aspek pasar, aspek teknis, aspek sasi,
dan menajemen yang telah diuraikan
dikemukakan beberapa
kesi~pulan
organi
sebelumnya,
maka
sebagai berikut
1. Aspek PeDasaran a. PT 'X' merupakan perusahaan yang pertama memasuki dalam bisnis
telepon umum multifunction. PT Central indo
dan
PT Telkom merupakan pesaing yang tidak langsung, dengan alasan bahwa keduanya memasang telepon umum kartu saja. b. Pasar potensial JABOTABEK, menunjukkan.bahwa P!3namb,han telePon umum kartu maupun telepon umum coin tidak pengaruhi ini
turunnya pendapatan pulsa per
menandakan
bahwa daftar tunggu
pesawat,
masyarakat
mem hal untuk
memakai telepon umum masing tinggi. Kesimpulan ini juga _1
berlaku untuk Kota Surabaya, Halang dan Denpasar.· c. Hasil survey demand , menunjukkan, 1. Daerah Potensial region satu meliputi:
- Jakarta Pusat.
- Jakarta Barat.
- Jakarta Timur.
- Jakarta Utara·.
- Jakarta Selatan.
- Tangerang.
, •
,
-.
""""'t,:-· . 115
..............
~~--......
....
~~-
116
- Bekasi.
- Bogor.
2. Daerah Potensial region 2 meliputi
- Surabaya.
- Sidoarjo.
- Gresik.
- Pasurlian.
- Mojokerto.
- Prigen.
3. Daerah Potensial region 3 meliputi
- Denpasar.
- Ubud.
d. Menurut survey prosentase jumlah rumah telepon
45 X jenis outdoor consule.
25 % jenis wall mounted.
- 15 X jenis indoor consule.
le % jenis shelter.
5 % j en is boot.
/'
2. Aspek Teknis.
a. Jumlah telepon umum multifunction yang dipasang di Jawa dan
Bali,
sebanyak 12.0ee satuan
sambungan
telepon.
Adapun pembagian dimasing-masing regionadalah : Region
satu
(Jabotabek
)
8400
satuan
sambungan
telepon. - Region
dua
(Surabaya
sambungan telepon.
dan
Malang
)
2750
satuan
...
117
- Region tiga (Denpasar dan Ubud) 650 satuan
sambun~an
telepan. b. Skedul
pembangunan dilaksanakan dua puluh empat
puluh
bulan. c. Biaya dan
Pembangunan telepon umum multifunction Bali
sejumlah
12.000
SST,
di
Jawa. Rp.
sebesar
66.496.920.000, d. Secara
keseluruhan analisis aspek
teknis
menunjUkkan
bahwa usaha telepon umum multifunction layak dilaksana kan. 3. Aspek Organisasi dan Manajemen. a .. Pada
saat
pembangunan dan operasional
usaha
telepon
umum multifunction dibagi menjadi 6 bagian: - Pimpinan Proyek. - Expatriat. - Project manager region satu. Project manager region dua. - Project manager region tiga. - Manager Account. b. Jumlah
gaji
yang dikeluarkan untuk
mas a
pembangunan
selama dua tahun sebanyak Rp.2.541.000.000,-. c. Jumlah
gaji
yang dikeluarkan untuk masa
operasi
pan
kerjasama dengan PT Telkom, pada tahun pertama sebanyak Rp. 1.290.611.000,- dan untuk tahun selanjutnya dinaik kan 10%.
_ _ _ _ _ _ _ M.
H8
d. Analisis
aspek
menajemen dan
organisasi. menunjukkan
bahwa usahatelepon umum multifunctionlayak dilaksana kan. 4. Aspek Keuangan.
.
a. Penilaian investasi denian metode NPV dan IRR menunjuk. , , kan: NPV:
per tahun, IRR b. Investasi
= 13,85
Rp. 39.657.899.000,- dengan WACC
= 24,11
%
%
tersebut kembali 5 (lima) tahun,
3
(tiga)
bulan, 10 (sepuluh) hari. c. Analisis pendapatan IRR.
sensitivitas
perubahan
menunjukkan 'bahwa
pulsa sangat berpengaruh terhadap
Perubahan biaya
NPV
dan
kurang berpengaruh terhadap
NPV
dan IRR. d. Analisis aspek keuangan menunjukkan ba'hwa usaha telepon umum multifunction layak untuk dilaksanakan. 7.2. Saran. Untuk tidak
melaksanakan usaha telepon
umum
multifunction,
cukup hanya dengan studi kelayakan yang telah
diatas melainkan ada beberapa hal perlu diadakan
dibuat
penelitian
lebih lanjut, penelitian tersebut antara lain : 1. Analisis
sensitivitas
menunjukkan
bahwa
perubahan
pendapatan pulsa sangat sensitive terhadap NPV dan IRR, maka
perlu adanya penelitian lebih detil tentang
garuh pendapatan pulsa TUK dan TUC terhadap
pen
perkem
bangan telpon genggam dan telpon mobil . 2. Hengadakan
penelitian perilaku konsumen
pengguna
TUK
