EZ HÁT A BANKSZAKMA. írta: L. Ron Hubbard. wise-kiadvány

EZ HÁT A BANKSZAKMA írta: L. Ron Hubbard

wise-kiadvány

EZ HÁT A BANKSZAKMA „Megértheted, hogy a bankszakma, a valódi bankszakma önmagában is képes a termelés növelésére. És láss csodát, EZ VOLT A BANKSZAKMA EREDETI CÉLJA!”

L. Ron Hubbard

A WISE (World Institute of Scientology Enterprises – Szcientológus Vállalkozások Nemzetközi Intézete) egy több ezer olyan üzletemberből álló egyesület, akik felismerik, hogy az L. Ron Hubbard által kifejlesztett szervezési és adminisztrációval kapcsolatos elvek széles körben alkalmazhatóak minden vállalkozásra, és amennyiben használják őket, nagyban megnövelik bármely szervezet prosperitását és terjeszkedését. Célunk: a gazdasági hanyatlás visszafordítása, és egy termelékeny, etikus és józan civilizáció megteremtése, amelyben mindenki virágozhat és prosperálhat.

© 2008 WISE. Minden jog fenntartva. L. Ron Hubbardtól idézett anyag: © 1982, 2001 L. Ron Hubbard Library. Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Libraryt, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Bármilyen engedély nélküli másolás, fordítás, sokszorosítás, importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyen formában – beleértve az elektronikus másolást, tárolást vagy továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése. L. RON HUBBARD, HUBBARD, DIANETICS, DIANETIKA, SZCIENTOLÓGIA és SCIENTOLOGY védjegyek, amelyek az RTC tulajdonában vannak, használatuk annak engedélyével történik. A WISE és az Anyaoroszlán és kölykei szimbólum bejegyzett védjegyek, szolgáltatási jegyek és kollektív tagsági jegyek, amelyek a World Institute of Scientology Enterprises tulajdonában vannak. Kiadja a WISE Publishing, 6331 Hollywood Boulevard, Suite 701, Los Angeles, California 90028. A nyomtatás Magyarországon történt.

Ez hát a bankszakma írta: L. Ron Hubbard

L

ehet, hogy érdekelne benneteket néhány dolog a bankszakmáról és a pénzről, amit a bankárok és a kormányok nem tudnak: ezek az ALAPOK!

Ezek igen eg yszerű alapok, mindamellett igen-igen R––––É––––G––––I alapok. A pénzt sokféle módon meghatározhatjuk. Lehet úgy tekinteni, mint egy elképzelést, amely bizalmon alapul. Lehet a csere egy rendszerének tekinteni. Lehet egy olyan dolognak mondani, amit könnyebb cipelni, mint egy fél marhát vagy egy véka búzát. A pénz ezeken kívül sokféle más dolognak is tekinthető. Azonban egy bankár és a szilárd tények szempontjából megkapjuk a banki tevékenység alaptörvényét, valamint a bankszakma és a pénz alapmeghatározását. A PÉNZ A LETÉTBE HELYEZETT JAVAK BEVÁLTHATÓ ELISMERVÉNYE. Annak érdekében, hogy ez jobban érthető legyen, meg kell érteni, hogy mi volt az eredeti funkciója és gyakorlata (meg fogsz lepődni!) az aranyműveseknek! Az aranyművesek egyszerűen csereáruként használták az aranyat. A dolog így működött: Az aranyműves bevételezett egy egységnyi aranyat. Elismervényt adott a személynek, aki az aranyat adta. Ezt jó néhányszor megtette. Ezek után volt neki, mondjuk, hat elismervénye, mivel hatan adtak neki aranyat, és ő mindegyiknek adott róla egy-egy elismervényt. Ezek hatan innentől kezdve pénzként használhatták az elismervényeket, hiszen aranyat helyeztek el érte letétbe az aranyművesnél. Ez egy az egyhez alapon történt. Egy darab elismervény került kiadásra egy bevételezett egységnyi aranyért cserébe. 1

L. Ron Hubbard Na most, az aranyműves, mivel azt feltételezte és remélte, hogy nem akarja majd mind a hat ember egyszerre az aranyát, ki tudott adni további elismervényeket az arany ellenértékeként – ugyanannak az aranynak az ellenértékeként, amelyre kiadta az első hat elismervényt. Tehát, mondjuk, három az egyhez alapon adott ki elismervényeket, azaz minden egyes egységnyi aranyért, amit nála helyeztek el, három elismervényt. Ezekben az elismervényekben az emberek bíztak, mert tudták, hogy arany van letétben nála. Láthatjuk tehát, hogy az aranyműves több elismervényt bocsátott ki, mint amennyi arany letétben volt nála. Ezek után kölcsönbe adhatta ezeket az elismervényeket (pénzt), amelyeket ő hozott létre. Az emberek „pénzt vettek kölcsön” tőle ezen elismervények formájában, így most már tartoztak neki a kölcsönnel, plusz a kamattal. AZ ARANYMŰVES EZZEL A BANKSZAKMÁBAN TALÁLTA MAGÁT. EZ A LÉPÉS JUTTATTA A BANKSZAKMÁBA. Mást is csinálhatott az aranyműves. Kibocsáthatott volna elismervényeket, hogy vagyontárgyakat vásároljon, vagy hogy futtassa az üzletét, és hasonló dolgok. De abban a pillanatban, amikor kiállította és kiadta az elismervényeket az emberek számára, amelyeket azok pénzként használtak, már bankár volt. Ez hát a bankszakma. Na már most, ugyanezt megteheted árucikkekkel is. Az embernek van egy közraktára, és máris bankár lehet. Ha mindenki berakja az árucikkeit a közraktárba, és a bankár elismervényeket bocsát ki értük, akkor ezt már akár egy a háromhoz arányban is megteheti, mint az aranyműves. De akár egy a tizenkettőhöz is, ami ugyan egyre kockázatosabbá válik, ám mégis megtették. Látható, hogy ugyanezt árucikkekkel is meg lehet tenni. Nem számít, hogy cipőről vagy bármi másról van is szó. Ezután, mivel van a raktárában cipő (meg egy csomó más dolog is), kibocsáthat általános érvényű elismervényeket ezen javak ellenértékeként egy az egy arányban, ami csupán a letétbe helyezőket jelenti, de akár egy a tizenkettőhöz arányig is felmehet. Most már foghatja ezeket az elismervényeket, és kiadhatja őket egy gyárosnak, aki utána megveheti az elismervényekből az eszközöket, 2

Ez hát a bankszakma amelyek a gyárának a felszereléséhez szükségesek. De minden, amit a gyártó elkészít, egy-egy áruletét. Tehát a gyártó elkészít valamit, és most van egy áruletétje. Ha rájössz, hogy a bankár nem gyűjti be mindezeket az árukat, akkor látni fogod, hogy ezek a cikkek előbb-utóbb különböző raktárakban fognak heverni mindenfelé, és így tovább. De a banknál vannak zálogban. A bank tulajdonát képezik. Ezek adják az elismervények ellenértékét. A fickónak, akinek a bank kölcsönadta a pénzt (a nagy semmiből), nincs semmilyen áruja. A bankár pénzt adott kölcsön (az elismervényt az árucikkről) valakinek anélkül, hogy lett volna bármilyen árucikke. Nos, ennek a fickónak be kell tennie oda valamit. És ez a bankárság alapja. Ha most ez az ember nem gyárt árukat, akkor a bankárnak nincs szerencséje. Más szóval, nem termeli meg az árut, amelynek előállítására a kölcsönt kapta. A bankárnak ilyenkor csak a gyár marad. Tehát, ott tartunk, hogy a bankár a gyár fejében hitelez. Kiterjeszkedtünk a letétbe helyezett javaktól addig a dologig, ami megtermeli ezeket a javakat. Ez hát a bankszakma. És csupán ennyiből áll a bankszakma. Ezért van, hogy a bankárok jobban szeretik a rövidtávú hiteleket. Nem igazán érdekli őket az ingatlan alapú hitel. Az egy másodlagos színtér. Sokkal jobban érdekli őket a Chryslernél álló rengeteg autó. Azt láttam, hogy amikor egy európai autógyártó nemrégiben tönkrement, egy flottányi autója egyszer csak feltűnt, mintha azokat egy amerikai banknak adták volna el, miután a vállalat bezárt. Más szóval, az általuk gyártott autók a bank tulajdonává váltak, ahogy az a Chrysler kocsijaival is történne. Na most, hogy mi az infláció? AZ INFLÁCIÓT A LETÉTBE HELYEZETT JAVAK ÉS A JAVAK ELLENÉRTÉKEKÉNT KIADOTT ELISMERVÉNYEK ARÁNYA HATÁROZZA MEG. A jelenlegi társadalom ezt az „egy a sok ezerhez” arányra vitte fel. Ha a bankszakmában lennék, én sosem mennék az „egy a háromhoz” fölé. Az egy értelmes bankárkodás. 3

L. Ron Hubbard Rendben, nézzük át újra. Azzal kezdtük, hogy elismervényeket bocsátottunk ki a letétbe helyezett javakért cserébe. Aztán ezt kiterjesztettük arra, ami a javakat termeli. Ezután újabb elismervényeket fogunk kibocsátani, biztonságos, intelligens alapon, mondjuk, egy a háromhoz. Rendben, ez egy értelmes bankárkodás. De ezek a mai „bankárok” az alapján nyújtják ezt, hogy úgy gondolják-e, hogy a fickónak jó a hitele. Az alapján nyújtják, hogy az illető ki fog-e bocsátani saját részvényeket. (Az ő saját „elismervényeit”.) És aztán ezeket tartják meg fedezet gyanánt, és ez már tényleg csak légvár. Kizárólag légvár. Az egész jelenlegi bankrendszer az. Még az amerikai Federal Reserve Bank is. Leírnak egy számot egy kis könyvbe, és azt mondják a kormánynak, hogy most kinyomtathat annyi pénzt. (Azt hiszed, viccelek, de nem.) Ennek a pénznek a fedezeteként a Federal Reserve Bank Federal Reserve részvényeket bocsát ki, amelyeket Federal Reserve kötvényeknek stb. hívnak. Ezeket az emberek megveszik. Éppen nemrégiben zajlott le két „kibocsátás” egyazon tranzakcióra, ami kezdettől fogva a semmire alapult. Más szóval, nem csak úgy egyszerűen kibocsátanak százmillió dollárt pénz formájában. Kibocsátanak százmilliót pénzben és százmilliót kötvényként. Tehát, a számításaiktól függetlenül nem egy, hanem kétszázmilliót bocsátottak ki, ami rögtön megduplázza a társadalomban az ugyanazzal a tranzakcióval összefüggésben forgó pénz mennyiségét. Az eredmény: még magasabb infláció. De nyugalom, lesz ez még őrültebb is. Ebből a tranzakcióból csak a fele, azaz a kötvények vannak lefedve kamattal. Így aztán úgy érzik, hogy csak a kamatok felét kapják meg, hiszen a teljes kibocsátás kétszázmillió volt, és ők csak a kötvények, azaz százmillió után kapnak kamatot. Így aztán „természetesen” kétszer annyi kamatot kell a kötvényekre kapniuk. Ez aztán az égig emeli a kamatlábakat, így a pénz túl drága lesz ahhoz, hogy kölcsönbe vegyük annak érdekében, hogy gyártsunk valamit. Ennyit az új és jövőbeni árucikkeidről, és legvégül ennyit a társadalomról. 4

Ez hát a bankszakma Ez hát (jelenleg) a bankszakma (sajnos). De ez ne zavarjon össze. Ez az egész voltaképpen nagyon-nagyon egyszerű. Például, ha el tudod képzelni, hogy felpakolod az összes otthoni javadat, és odaadnád egy banknak, és ők betennék a pincéjükbe, és utána adnának egy elismervényt a javaidról, amit te odaadhatsz valaki másnak egy megállapodás fejében – akarsz valamit, ami nekik van, vagy amit megtennének neked –, nos, akkor érted a bankszakmát. És ha el tudod képzelni, hogy ez az ember, akinek odaadtad az elismervényedet, utána odamehetne a bankhoz, és jogot formálhatna a tárgyaidra, akkor érted a bankszakmát. És ha el tudod képzelni, hogy ez az ember, mondjuk, nem kéri ki a holmijaidat (és valószínűleg nem kéri ki), hanem inkább továbbadja azt az elismervényt, amit te adtál neki (amit a banktól kaptál), valaki másnak valamiért, amit ő szeretne, akkor érted a bankszakmát. És ha el tudod képzelni, hogy bár ez a másik ember nem ment az elismervényeddel a holmijaidért, és azt, hogy attól még az az elismervény azokat a javakat képviseli, és az az elismervény jelképezi azokat a holmikat, nos, akkor érted a bankszakmát. Továbbá, egy kissé túllépve ezen, ha azt is el tudod képzelni, hogy nem fogunk azzal foglalkozni, hogy lecipeljük azokat a javakat egy bank pincéjébe, hanem otthagyjuk nálad, de lényegében te már eladtad azokat a banknak, cserébe azért az elismervényért, amit kaptál (és ez az, amit jelzálognak nevezünk), akkor érted a bankszakmát. És még tovább tekintve, ha el tudod képzelni, hogy a bank magasabb, mint egy az egyhez arányban (például három az egyhez vagy hat az egyhez arányban) nyomtat és ad ki elismervényeket, és kölcsönadja ezeket valakinek, aki például gyártóeszközöket vásárolhat rajta, és árucikkeket gyárthat, és így aztán ezeknek az elismervényeknek, amelyeket a gyártónak adtak ki, már van saját fedezetük, akkor megérted a bankszakmát, a VALÓDI bankszakmát. Megértheted, hogy a bankszakma, a valódi bankszakma, önmagában is képes a termelés növelésére. És láss csodát, EZ VOLT A BANKSZAKMA EREDETI CÉLJA! 5

L. Ron Hubbard Ez hát a bankszakma. Ez minden, amit tudni kell róla. Ezek az alapok! Ennyi! Ezeknek az alapoknak a megsértése hozta a jelenkor bankárait és kormányait a jelenlegi kínos helyzetükbe. Persze vannak ilyen-olyan terveik. De hadd mutassak rá, hogy ezek a tervek már tavaly és tavalyelőtt is megvoltak, és a tavalyi év nem volt olyan rossz, mint az idei! Tehát lehet, hogy van némi kis probléma a terveikkel. Sok minden nincs rendben a „terveikkel” kapcsolatban – nincsenek bent az alapok. Bankárként elviheted az arányokat egészen a három az egyhez arányig, mint az aranyműves, vagy akár öt az egyhez, vagy tizenkettő az egyhez arányig. De ha olyan csillagászati arányokig mész el, mint a mai bankárok, akkor bizony bajban vagy! Előfordulhat, hogy megrohanják a bankot. Ez az az eset, amikor minden elismervénytulajdonos hirtelen azt hiszi, hogy az aranyműves tönkre fog menni, vagy elhagyni készül a várost, ezért mind egyszerre jönnek, és kérik az aranyukat. Na most, nyilván nem tudja kifizetni, mert nincs nála annyi árucikk. Tehát, ha tizenkettő az egyhez arányban bocsátott volna ki elismervényeket, akkor MOST az ő elismervényei egy pillanat alatt csak az egytizenketted részét érnék eredeti értéküknek. Bárki, aki vissza tud emlékezni a 30-as évekre, megmondhatja neked… „És az volt a bankszakma!” Azt gondolnád, hogy ezeket az alapokat ismerik a Wall Street1 varázslói, de talán mégsem. Az bizonyos, hogy a londoni parlamentben nem ismerik. Azt mondanák: „Hát, ez érdekes álláspont, de mi manapság máshogy működünk, meg… valahogy nem érvényes…” Hát, én úgy látom, hogy az inflációt, a vásárlóerő csökkenését, a gazdasági káoszt stb. hasonló módon hozzák létre. Valahogy sikerül nekik teljes sebességgel mozgásban tartani ezeket a tevékenységeket. Szóval, lehet, hogy ezek az alapok MÉGIS érvényesek! Ó IGEN, érvényesek – lefogadhatod a házadba, az autódba, az állásodba és a jövődbe. Wall Street: egy utca New Yorkban, az Egyesült Államok fő pénzügyi központja. A neve egy 1653-ban épített védelmi faltól ered. A Wall Street számos banki intézménynek, biztosítótársaságnak és nagy ipari részvénytársaságnak, valamint a New York-i tőzsdének ad helyet. A Wall Street kifejezés most már az Egyesült Államok pénzügyeseinek és pénzügyi érdekeinek kifejezésére is kiterjedt.

6

Ez hát a bankszakma Rendben, volt egy aranyművesünk, aztán egy bankárunk, aki elismervényeket bocsátott ki a letétbe helyezett javak fejében. Most viszont van egy új tényezőnk, a kormányok, akik igazából semmit sem termelnek, viszont pénzt adnak ki. Mi a fedezet? SEMMI! A kormányok sosem termelnek semmit sem, amit letétbe helyezhetnének az elismervény (pénz) ellenértékeként, amit majd aztán visszafizethetnének. Nem érted, miért van infláció? Hát, egyszerűen a pénz mennyisége és a javak aránya következtében. Már elmondtam, hogy van egy határa annak, hogy mennyi pénzt szabad kiadni a bankszakmában. Bárki, aki a tizenkettő az egyhez arány fölé megy (tizenkét elismervény egy egységnyi áruért), kockázatot vállal. Az áruk többe fognak kerülni, mert több pénz van a piacon, mint termék. Rendben, nézd meg az adóbeszedőt. Amikor az adók elkezdenek olyan szintre emelkedni, ami már bünteti a vállalatot (és a munkást), kezelhetetlen terhet jelent, nehézzé teszi a gépek szervizelését, megnehezíti az új eszközök és felszerelések bevezetését egy új termék érdekében stb., az adószedő elkezdi kiütni a vállalatokat az üzleti életből. Már Amerikában is ezt csinálják, és Angliában mostanra már meg is tették. Ha egy cég, ami cipőket gyárt, összeomlik, kevesebb cipő lesz a piacon, ezért a megmaradt cipők többe fognak kerülni, ugyanazon ok miatt, mint az előző bekezdésben – több pénz van, mint árucikk. Ideális esetben egy vállalatnak azon kellene dolgoznia, hogy kijöjjön az adósságból, nem pedig azon, hogy belemenjen. De az elnyomó, büntető jellegű adókulcsok és a banki kamatok miatt a vállalat bedolgozza magát az adósságba, így az adószedő mondhatni összejátszik a bankárral ezekben a szektorokban. Ez szüli az inflációt, ugyanis az áraknak van egy 25-50%-os nemtermelékeny része. A kormány nem nyújt semmit, amivel ezt ellentételezné. Ez visszavisz minket a banki területre, mivel egy cég vagy személy soha nem képes elegendő pénzt összegyűjteni ahhoz, hogy új gépet vásároljon, így a bankárnak folyamatosan hiteleznie kell neki, hogy megtehesse ezt. De erre kamatot számol fel, majd jön az adószedő… Látod? A fickónak sosem lesz elegendő pénze rá, hogy új gyárat vegyen, 7

L. Ron Hubbard soha nem lesz elég rá a bevétele. Vagy a banktól szerzi meg az új gyárat, vagy a cseregépeket, és így tovább, vagy az adószedőnek köszönhetően egyáltalán nem szerzi meg. Van ebben még egy csavar. Mit csinálnak a kormányok (és néha a bankok is) a beszedett adókkal, és a több kiló hússal azoknak a kizsigerelt holttestéből, akik megpróbáltak elboldogulni a munkájukkal? Szétosztják „külföldi segély”, munkanélküli-segély, szociális juttatás és más olyan akciók formájában, amelyek célja az emberek lealacsonyítása. Mindez hozzáadódik az árucikkek árához, és ez az infláció. Egyszerű. Ilyen egyszerű. Túl egyszerű ahhoz, hogy ezek az idióták ne tudnának mindenkit beetetni a társadalomban azzal, hogy ez egy nagyon bonyolult valami. De ők nem akarják, hogy a köz megértse ezeket a dolgokat, mert ez egy svindli, és ők tudják, hogy svindli. Ők olyan aranyművesek, akik 2000 az egyhez aránnyal dolgoznak, és egyszerűen nem számít, hogy milyen elméleteket vagy magyarázatokat találnak ki rá. A tények tények maradnak. Pont. És ugyanígy megmaradnak az alapok is.

L. Ron Hubbard

8

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája L.

Ron Hubbard adminisztratív technológiája nem az elefántcsont­ toronyból vagy félreeső kolostorok falai mögül származik, hanem azért hívják „technológiának”, mert alkalmazási módszerekkel rendelkezik, azaz pontos eszközei és technikái vannak, nem csak puszta tudást ajánl. Kevés szervezési és menedzsment rendszert tettek már annyira próbára, mint ezt − és egyiket sem terjesztették még el ennyire széles körben, dolgozóknak és vezetőknek egyaránt, 15 nyelven, enciklopédikus kötetekben. Az alábbiakban áttekintjük, hogy hogyan és miért lett ez a technológia kifejlesztve, mire használták a kezdeti időkben, kik voltak az első elkötelezett konzultánsok, illetve miként terjedt el a technológia széles körben az üzleti világban. A történet 1950 májusával kezdődik. A Dianetika: A szellemi egészség modern tudománya épp frissen került ki a nyomdából, és eljutott az USA könyvesboltjainak polcaira. E munka befejeztével L. Ron Hubbard egy görögországi expedíció megszervezésére készült. Nem is sejtette, hogy hamarosan le fogja mondani ezt az utazást – és azt sem sejtette, hogy az élete hamarosan örökre megváltozik. Mert senki nem számított arra, amit a Dianetika kiváltott.

Dianetika: a futótűz

1950 nyarán L. Ron Hubbard kiemelkedő fontosságú és meghatározó műve az emberi elmével kapcsolatban országos bestseller lett. Több mint 25 000 gratuláló levél és távirat ömlött be a Hermitage House Kiadó irodáiba. A Dianetika felkúszott a New York Times bestsellerlistáján, és 28 egymást követő héten át ott is maradt. A könyv több mint két 9

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája éven át bestseller volt, és több mint 25 millió példányt adtak el belőle. L. Ron Hubbard élete soha többé nem lehetett már ugyanolyan. Hónapokon belül megnyitották az első Hubbard Dianetika Kutatási Alapítványt a New Jersey-beli Elizabethben, majd ezt gyorsan követték a New York-i, chicagói, washingtoni, Los Angeles-i és hawaii fiókirodák. Az év őszére már több mint 750 Dianetika csoport működött az egész országban. Egy évvel később L. Ron Hubbard kutatása az emberi szellem területére vezetett, és megalakult a Szcientológia, azzal együtt pedig további szervezetek és további növekedés következett.

A kérések lavinája

Ennek a növekedésnek a legközvetlenebb és személyes mutatója az L. Ron Hubbardhoz érkező kérésáradat volt; valósággal elárasztották a további kiadványok, előadások iránti igényekkel, és többek között útmutatást, képzést és tanácsadást is kértek a technikáival kapcsolatosan. Olyan nagy volt az igény, hogy a Dianetika tanulók már L. Ron Hubbard Elizabethbeli otthonának udvarán táboroztak. L. Ron Hubbard számára az volt a kérdés, hogy hogyan tudná kielégíteni ezt az igényt, illetve hogyan tudná biztosítani a Dianetika technikák folyamatos és nagy mennyiségű szolgáltatását, mégpedig a precizitás nagyon magas, semmit nem elnéző szintjén; hogyan tudná biztosítani azt, hogy ez a precizitás a többi szervezetben is meglegyen, legyenek azok akár nagyok, akár kicsik, legyenek bár Angliától Új-Zélandig vagy Dél-Afrikától Finnországig bárhol a világon. Ekkor hirtelen elengedhetetlenné váltak az adminisztratív és menedzsment technikák ahhoz, hogy mindaz, amiért L. Ron Hubbard oly sokat dolgozott, továbbra is sikeres legyen. Az azonnali válasz az volt, hogy nagy kaliberű üzletembereket vett fel, akiknek „bizonyított” hátterük volt a menedzsment és a szervezés területén – jobb szakembereket nem is találhatott volna: az Év üzletembere volt az egyik, és egy nyugalmazott haditengerészeti admirális a másik.

10

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája Az ’50-es évek elején, miután számos alkalommal közbe kellett lépnie, hogy a Dianetika szervezetek megtorpanásait kezelje, végül rájött, hogy a felbérelt segítség ezeket a szervezeteket a pusztulás felé viszi. Később így írt erről az időszakról: „Minden egyes ballépésünket, amelyből később komoly problémák származtak, abban az időben követték el azok a legjobb jogi, könyvelési és PR-szakértők, akiket csak szerezni lehetett.”

Az adminisztratív kutatáshoz vezető út

Válaszul elkezdte kötetről kötetre átfésülni a vállalkozások vezetéséről szóló anyagokat, hogy egy működőképes rendszert találjon, amelyet bármilyen szervezetre, bárhol lehet alkalmazni. Sok kötet és számtalan hosszú éjszaka után arra a következtetésre jutott, hogy nincs egy egységesen működő adminisztrációs és menedzsment rendszer. Vannak sikeres vállalkozások, vannak sikeres vezetők, de hol vannak az ezek mögött lévő sikeres elvek és technikák? Hol van ennek a tárgynak, az „adminisztrációnak” a filozófiája? Ezzel a kutatás egy új ösvényére lépett, mely három évtizeden keresztül párhuzamosan haladt a spirituális területen tett felfedezéseivel. Később erről így nyilatkozott: „Ennek az összeírásához ki kellett fejleszteni az adminisztráció filozófiáját. Ezt eddig még nem fejlesztették ki. Az ember tárgykörében ez a rész, az adminisztráció filozófiája eddig teljesen hiányzott. Sokféle adminisztratív eljárásmód létezik, sokféle menedzsmentszervezet, van mindenféle furcsa figura: »Én a magam erejéből jutottam el idáig. Így irányítom az üzletemet.« ... Azonban annak a filozófiája, hogy valójában mit csinál, nincs ott.”

Hogyan éljek ügyvezető létemre

1953 áprilisában a Hogyan éljek ügyvezető létemre című könyv kiadásával megjelentek munkájának első gyümölcsei. A „Kommunikációs kézikönyv” alcímmel ellátott könyv nyitófejezetében a könyv teljes irányát megadja: „A múltban nem értettük meg világosan, hogy ha a csoport kudarcot vall abban, hogy a gondolatokat önmagán belül kommunikálja, 11

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája az a csoport kudarcát eredményezi. ... Az iparban és a kereskedelemben mindenütt egységesen igaz, hogy azok a működési zavarok, amelyekért a rossz vezetést, az engedetlenséget és az általános alkalmatlanságot okolják, valójában a kommunikáció kudarcainak köszönhetők.” Minden munkáját mindig ez jellemezte: először azonosította az átfogó probléma gyökerét, ami okozta azt, és utána lépésről lépésre megadta az egyszerű, működő megoldást, amivel azt meg lehetett oldani. Mivel felismerte, hogy egy vállalkozás egészségét az határozza meg, hogy mennyire képes az utasításokat és az információkat kommunikálni önmagán belül, kidolgozott és kipróbált egy teljes kommunikációs rendszert, melyet bármilyen vállalatra vagy szervezetre alkalmazni lehet. A  Hogyan éljek ügyvezető létemre című könyvében ezt a rendszert mutatta be minden részletével együtt, ezzel egy megoldást kínálva az ügyvezetőknek és menedzsereknek, amivel meg tudják oldani azokat a kommunikációs nehézségeket, amelyek oly sok kudarcot tudnak okozni.

A munka problémái

Három évvel később A munka problémái című könyvében L. Ron Hubbard a hétköznapi világ problémáit vizsgálta meg, és bemutatta a megoldásait ezekre a problémákra. Ebben a könyvében a hatékonyság, a munkahelyi biztonság, a kommunikációs készség, a kimerültség kezelése és a lehengereltség témakörével foglalkozik, és egy meghatározó útmutatót nyújt mind a munkásnak, mind a vezetőnek a munkahelyi elégedettséghez. Miközben könyveket írt, folytatta a szervezési eljárásmódjainak a fejlesztését, kipróbálását, pontosítását és összeírását. Ezeknek az eredményeit adminisztrációs irányelvekként adta ki a Szcientológia egyházak munkatársainak világszerte. 1959 júliusában L. Ron Hubbard és családja a fenséges angliai Saint Hill Manorba költözött, amely Londontól délre, a West Sussex-i vidék része. Itt hozta létre a Szcientológia központi képzési, irányítási és terjesztési egységét, és itt zajlott a szervezés és a menedzsment kutatásának legintenzívebb időszaka. 12

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája

A szervezési tábla

1965 májusában mérföldkő jelentőségű felfedezést tett: kidolgozta a hétosztályos szervezési táblát. Ezen a szervezési táblán minden olyan létfontosságú funkció kifejezésre került, amely szükséges egy csoport sikeréhez; valójában a hét osztály az egyetemes termelési ciklust tükrözi, amelyen minden egyes termék áthalad annak elkészülése során. Gyakorlatilag minden vállalat vagy társaság használni tudja ezt a szervezési táblát a saját maga megszervezésére, egészen a kezdetektől fogva, hogy maximális termelékenységet és hatékonyságot érjen el.

Új elvek és technikák

Amint a tökéletes szervezési mintát véglegesítette, L. Ron Hubbard egyik írást a másik után adta ki, amikben leírta mindazokat a funkciókat és kötelességeket, amelyek ezen a szervezési táblázaton voltak. 1965 végére már több mint 300 iránylevelet írt az adminisztráció és a szervezés témájában. Olyan technikákat is kifejlesztett, amiket egy alkalmazott a saját személyes termelésének a növelésére is használhatott. Ennek része volt egy statisztikarendszer, amelynek segítségével könnyen lehet követni a termelést, valamint azok a lépésről lépésre végrehajtandó formulák, amelyekkel a termelés bármely szintjén javítani lehet – kezdve a Nemlétezéstől egészen a nagyon magas Bőség fenntartásáig. A ’70-es években és a ’80-as évek elején kiadott tizenkét olyan írásgyűjteményt, amely a menedzsment minden egyes kulcsfontosságú aspektusával foglalkozik. Ezek az írások szó szerint újradefiniálják a tárgyat, és technikákat és útmutatásokat nyújtanak az ügyvezetők és menedzserek számára, hogy meg tudjanak birkózni ezekkel a területekkel. Ezek az írások a következők: az Adminisztratív know-how sorozat, a Célkitűzés-sorozat, a Számítógép-sorozat, az Ügyvezetői sorozat, az Adatsorozat, a Személyzeti sorozat, a Marketingsorozat, a Művészeti sorozat, a Megalapozásitiszt-sorozat, a Szervezési sorozat, a Pénzügyi sorozat és a Public Relations sorozat. Ezek közül a legkiemelkedőbb az Adatsorozat. Ez több mint ötven írást, valójában az Ember történelmének legfontosabb felfedezéseit 13

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája tartalmazza a gondolkodás és a logika területén – vagy egyszerűbben szólva: íme a technológia arra, hogy hogyan kell gondolkodni, hogyan kell elemezni és kiértékelni, hogyan kell helyes döntéseket hozni. Azokban, akik ezeket az írásokat áttanulmányozzák, majdhogynem az a kérdés fogalmazódik meg, hogy „hogyan is tudtam e nélkül a tudás nélkül élni?”.

A technológia teljes hatóköre

L. Ron Hubbard minden adminisztratív és szervezési iránylevelét – amelyekből több mint 2500 van – 12 enciklopédia jellegű kötetben, a Szervezeti ügyvezetői tanfolyam és a Menedzsmentsorozatok címmel adta ki. Ezek alkotják L. Ron Hubbard adminisztratív munkáinak teljes körét.

Az üzleti világban alkalmazott megoldások

A helyi egyházakban szolgáltatásokra járó szcientológusok a saját szemükkel tapasztalhatták meg ezeknek a menedzsment és szervezési irányelveknek a működés közben elért eredményeit, és hamarosan elkezdték a saját vállalkozásaikban is alkalmazni őket. Ezek után nem meglepő, hogy számos szcientológus üzleti konzultánsi tevékenységet indított, és elkezdte ezeket az alapelveket különféle méretű vállalatokra és társaságokra alkalmazni. Sokan írtak L. Ron Hubbardnak, hogy tájékoztassák őt arról, milyen sikereket értek el ennek során. Ő nagyon örült annak, hogy ezeket az alapelveket széles körben alkalmazzák − annyira, hogy rendszeres levelezést tartott fenn minden korai konzultánssal.

A WISE megalakulása

1979-ben létrejött a WISE (World Institute of Scientology Enterprises – Szcientológus Vállalkozások Nemzetközi Intézete). Ez egy nonprofit tagsági szervezet, amelynek célja egyesíteni mindazokat a különféle szervezeteket, amelyek L. Ron Hubbard menedzsment és adminisztratív munkáit használják. A WISE elkezdett konzultánsokat és trénereket licencelni, ezzel is jobban gondját viselve azoknak az üzletembereknek, akik ezeket az alapelveket akarták alkalmazni valahol. Ezek az emberek pedig cégeket és 14

L. Ron Hubbard adminisztratív technológiája társaságokat szolgáltak ki konzultálással és olyan képzési programokkal, amelyek L. Ron Hubbard adminisztratív technológiáján alapultak. A WISE elkezdett számos kiadványt, tanfolyamot, sőt szoftvert előállítani, és ezekkel nem csak a konzultánsoknak, hanem mindenkinek segít, aki csak be akarja vezetni L. Ron Hubbard menedzsment alapelveit. A ’80-as és ’90-es évek során több ezer különféle származású és hátterű szakember csatlakozott a WISE-hoz, hogy a tagsággal járó előnyök és szolgáltatások segítségével bevezesse L. Ron Hubbard adminisztratív alapelveit a saját vállalkozásába. Sokan közülük konzultánssá váltak, és elkezdték ezeket a megoldásokat 81 ország vállalkozásainak szolgáltatni.

A Hubbard College of Administration

1990-ben megalakult a Hubbard College of Administration International, egy egyetemi képesítést nyújtó felsőoktatási intézmény, amely képzési programokat nyújtott tanulóknak és ügyvezetőknek L. Ron Hubbard adminisztratív alapelveiről. Továbbképzési programokat ajánl a már dolgozó szakembereknek, valamint szemináriumokat és műhelyeket a vállalatok alkalmazottainak. A kilencvenes évek során egészen napjainkig új Hubbard Collegeok alakultak Milánóban, Moszkvában, Johannesburgban, Budapesten és Tajpejben.

Napjaink eredményei

Ma már több mint 81 ország 162 000 vállalatához jutottak el L. Ron Hubbard menedzsment alapelvei. Több mint 17 Hubbard College of Administration működik szerte a világon, valamint több mint 200 konzultáns és konzultánscsoport szolgáltat L. Ron Hubbard adminisztratív technológiájával kapcsolatos szolgáltatásokat. A konzultánsok és az oktatási intézmények elkötelezett munkájának köszönhetően ma ezrek találnak megoldásokat a termelékenységre és prosperitásra, olyan megoldásokat, amik javítják az élet minőségét, és egy nagyobb fokú épelméjűséget visznek az egyének, közösségek és nemzetek életébe. 15

WISE Közép-Európa

Leonardo da Vinci u. 8−14., 1082 Budapest, Hungary Tel.: (+36) 1 323-0279 Fax: (+36) 1 323-0280 e-mail: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] WISE International 6331 Hollywood Blvd., Ste. 701, Los Angeles, CA 90028 Tel. (1) 323 960-3540, Tel. (1) 800 935-WISE, Fax (1) 323 960-3549 e-mail: [email protected], Website: www.wise.org WISE Flag Land Base 411 Cleveland St. #283 Clearwater, FL 33755 Tel. (1) 727 467-6844 Fax (1) 727 467-5815 e-mail: [email protected] WISE Western U.S. 1308 L. Ron Hubbard Way Los Angeles, CA 90027 Tel. (1) 323 953-3310 Fax (1) 323 660-3551 e-mail: [email protected] WISE Eastern U.S. 349 W. 48th St. New York, NY 10036 Tel. (1) 212 581-5757 Fax (1) 212 581-6446 e-mail: [email protected] WISE Canada 696 Yonge St., Toronto, Ontario, Canada M4Y 2A7 Tel. (1) 416 922-5109 Fax (1) 416 922-9354 e-mail: [email protected] WISE Australia, New Zealand & Oceania 201 Castlereagh St. Sydney, NSW, 2000 Australia Tel. (+61) 2 9264-1573 Fax (+61) 2 9264-7633 e-mail: [email protected] WISE Taiwan 2nd Floor, 65 Min-Sheng E. Road Section 4, Taipei, Taiwan Tel. (+886) 22 546-2996 Tel. (+886) 22 546-2522 e-mail: [email protected]

WISE United Kingdom Saint Hill Manor East Grinstead, W. Sussex England RH19 4JY Tel. (+44) 1342 300360 Fax (+44) 1342 327539 e-mail: [email protected] WISE Italy Via Cadorna, 61 20090 Vimodrone (MI), Italy Tel. (+39) 02 3650 5170 Fax (+39) 02 700 535 660 e-mail:[email protected] WISE Europe Bredgade 36, C, 1st 1206 Kopenhagen K, Denmark Tel. (+45) 33 912405 Fax (+45) 33 935761 e-mail:[email protected] WISE Commonwealth of Independent States Hubbard Humanitarian Center Borisa Galushkina St., 19A Moscow, 129301 Russia Tel. (+7) 095 5079099 Tel. (+7) 095 7968423 Fax (+7) 095 9613417 e-mail: [email protected] WISE Africa 1st Floor Budget House 130 Main St., Johannesburg South Africa 2001 Tel. (+27) 11 331 0241 Fax (+27) 11 331 1763 e-mail:[email protected] WISE Latin America Puebla 31, Colonia Roma Mexico D.F., CP 06700, Mexico Tel./Fax (52) 55 5207-9057 Tel. (52) 55 5514-5803 Tel. (52) 55 5331-8602 e-mail: [email protected]