Jaarverslag 2012
Explosief jubileumjaar opstap naar gecontroleerde
wietteelt?
Dit jaarverslag beschrijft de ervaringen van 2012 en wat volgens Stichting Het Dilemma wél de juiste weg is. 2
Reguleren wietteelt? Laten we er snel mee beginnen! Nederland, pak je voorbeeldrol in Europa!
6
6
10 Jaar Xpresso 8
Inhoud
Maatregelen en effecten zijn als een waterbed
9
Enorme toeloop door introductie wietpas Dordrecht 9 Klantbeleving bij Xpresso
11
Kwaliteit 11 'Doordat je het niet zelf teelt, weet je nooit wat erin en erop zit' 12
Oplossing nu meer nodig dan ooit
12
Wie brachten in 2012 een werkbezoek aan Stichting Het Dilemma? 13 Gedoogde wietteelt 14 Proef bij de niet-commerciële coffeeshop in Zwijndrecht? 16
Directeur voorzitter Platform Cannabisondernemingen Nederland (PCN) Raad van Toezicht bijzonder actief in 2012
3
18
17
R E T H C A E D N E R A A D ? R U E D D N A M E I N T K J I K ! M O R A A N 4
DUBBELE SLOTEN OP DE VOORDEUR, EEN CAMERA OM TE ZIEN WIE ER AAN DE VOORDEUR STAAT
EN STRENGE REGELS WANNEER DE VOORDEUR WEL OF NIET OPENGEDAAN MAG WORDEN. DE
POLITIE
KOMT REGELMATIG CONTROLEREN OF DE BEVEILIGING VAN DE VOORDEUR GOED IS. EN DE ACHTERDEUR? DAAR KIJKT NIEMAND NAAR OM!
HET MAAKT NIET UIT OF DE ACHTERDEUR OPENSTAAT EN WIE ER WANNEER BINNENKOMT. HET LIJKT MISSCHIEN EEN VREEMDE SITUATIE,
MAAR TOCH IS DIT WAT STICHTING HET DILEMMA DAGELIJKS ERVAART.
DE VOORDEUR STAAT SYMBOOL VOOR DE STRIKTE REGELS RONDOM DE VERKOOP VAN SOFTDRUGS
DE INKOOP VAN WIET IS VOOR DE COFFEESHOP ECHTER VERGELIJKBAAR MET DE ACHTERDEUR. DIT IS NIET GEREGELD, HIEROP IS GEEN ZICHT EN GEEN TOEZICHT. OM TE VOORKOMEN DAT MENSEN ONDANKS DE 'BEVEILIGDE VOORDEUR' TOCH BINNENKOMEN, WIL DE OVERHEID EXTRA MAATREGELEN NEMEN - EEN WIETPAS INVOEREN, THC-GEHALTE MAXIMALISEREN EN AFSTAND TOT SCHOLEN VERGROTEN - TERWIJL DE ACHTERDEUR NOG STEEDS OPENSTAAT.
DIT JAARVERSLAG BESCHRIJFT DE ERVARINGEN VAN 2012 EN WAT VOLGENS STICHTING HET DILEMMA
WÉL DE JUISTE WEG IS. 5
Reguleren wietteelt? Laten we er snel mee beginnen!
‘Nederland, pak je voorbeeldrol in Europa!’
Zo'n 27 gemeenten waaronder Utrecht, Leeuwarden, Rotterdam, Eindhoven, Tilburg en ook Zwijndrecht voelen veel voor een proef om de inkoop en teelt van wiet te regelen. Volgens de gemeente Zwijndrecht zou een gereguleerde wietkwekerij prima passen bij een niet-commerciële coffeeshop zoals Xpresso van Stichting Het Dilemma. Bijna alle raadsleden zijn voorstander van dit idee. Ook Stichting Het Dilemma is bijzonder enthousiast over een mogelijk experiment! 'Normaliseer de wietteelt, maak het normaal. Dat voorkomt drugscriminaliteit en beschermt de consumenten. En laten we er in 2013 snel mee beginnen', aldus Wouter van Egmond, directeurbestuurder van Stichting Het Dilemma. Arend Hofland, voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting Het Dilemma, heeft berekend dat het regelen van de achterdeur Nederland al gauw 1,8 miljard aan accijnzen en BTW kan opleveren. De achterdeur regelen betekent dat de overheid regels stelt voor gecontroleerde teelt en inkoop van wiet. Dat zou volgens Hofland naast de belastingopbrengsten ook goed zijn voor de veiligheid: 'De veiligheid van het personeel is een grote zorg van de Raad van Toezicht. Als de achterdeur gelegaliseerd wordt, is het inkopen geen criminele activiteit meer', aldus de voorzitter van de Raad van Toezicht.
Nederland had als eerste in Europa coffeeshops. Nu moet Nederland het reguleren van de achterdeur verdedigen. Met een experiment kunnen we aantonen dat het wel of niet werkt. België, Frankrijk, Duitsland ... ze kijken allemaal naar Nederland. We hebben het minste aantal verslaafden per hoofd van de bevolking. Nu willen we het netste jongetje van de klas zijn. Daarmee maken we het onszelf erg moeilijk', legt Arend Hofland uit. De oplossing is volgens Hofland eenvoudig: 'Bepaal het maximale aantal coffeeshops per aantal inwoners, zoals dat ook bij slijterijen vroeger gebruikelijk was. Plaats coffeeshops eventueel aan de rand van de stad. Zorg voor goede faciliteiten zoals parkeergelegenheid. Maak het controleerbaar, ook de achterdeur. Laat buitenlanders gewoon toe in de coffeeshops, zoals we ook blij zijn dat ze naar onze woonboulevards komen, en naar supermarkten in Venlo die zich speciaal op Duitsers richten. Stel duidelijke regels en besteed het geld dat ermee verdiend wordt aan handhaving en goede voorlichting om ouders en scholen te ondersteunen. Daar ligt voor de overheid een grote taak.' Maar volgens de voorzitter worden beslissers op dit moment gevoed door beeldvorming en drijven ze mee op de beeldvorming van hun politieke achterban, want drugs is emotie. Hierdoor stelt de Rijksoverheid maatregelen voor die het tegenovergestelde bereiken van wat ze beogen.
6
Stel en
e k j i l e d i du
regels
besteed het n a a t d r o w d n e i d r e v e e m r e t a d d gel m o g n i t h c i l r o o v e d e o g n e g n i handhav e t n e l o h c s n e s ouder ondersteunen. 7
10 Jaar Xpresso: leuk extraatje voor de klanten Op 16 september 2012 bestond Coffeeshop Xpresso tien jaar. De klanten mochten aangeven op welke manier zij vonden dat Xpresso hier aandacht aan zou moeten besteden. Het resultaat? een grote hoeveelheid hele leuke ideeën Besloten is om de klanten twee weken lang een aantal avonden per week te trakteren op een extraatje. De organisatie en uitvoering waren in handen van Ticia De activiteiten zijn aangekondigd in Xpresso en de animo was groot Op maandag zijn de klanten hartelijk ontvangen met alcoholvrije champagne en een heerlijke cupcake gedecoreerd met het logo van Xpresso. Klanten stelden deze verrassing erg op prijs! Vrijdag was het hippieavond. Compleet met lollies, hippiemuziek en passende aankleding van Xpresso. In de week erna - op woensdag - was het Marokkaanse avond in Xpresso. Waterpijp, Marokkaanse muziek en Marokkaanse hapjes vormden de ingrediënten. Donderdag stonden er drie verdampers op de bar. Verdampen is cannabis gebruiken zonder te roken. Evert van De Verdamper B.V. uit Heerhugowaard vertelde hierover en liet het de bezoekers zien en ervaren. Robby Roots, de voormalig vaste disjockey van Xpresso, sloot op vrijdag de jubileumactiviteiten op passende wijze af, met een avond reggaemuziek. 8
Maatregelen en effecten zijn als een waterbed
Enorme toeloop door introductie wietpas Dordrecht
Door de maatregelen die de Rijksoverheid in 2011 heeft aangekondigd hebben de medewerkers van Xpresso de indruk dat de Rijksoverheid coffeeshops liever kwijt is, maar - zo geven de medewerkers aan dan wordt het probleem alleen maar groter. Het illegale circuit, de straathandel en de drugscriminaliteit zullen volgens de medewerkers toe-nemen, want maatregelen die de verkoop door coffeeshops aan banden leggen, geven de klanten een directe aanleiding om hun producten elders te kopen. Neem nu de wietpas waarbij coffeeshops alleen nog toegankelijk zijn voor geregistreerde leden. Toen in de grensstreek en later ook in Dordrecht de wietpas werd ingevoerd, trokken de coffeeshopklanten noordwaarts. In plaats van een geregistreerd lidmaatschap zoeken ze dus andere wegen om wiet te kopen. Maatregelen en de effecten ervan zijn vergelijkbaar met een waterbed. Belemmerende maatregelen - zoals de wietpas - veroorzaken een toename van de maatschappelijke problemen zoals drugscriminaliteit en straathandel; maatregelen die zorgen voor een gecontroleerd drugsgebruik, zorgen voor een afname ervan. Voorzitter Arend Hofland: 'Drugs zijn een onderdeel van de maatschappij. Je bant het nooit meer uit. Het beste dat je kunt doen, is het in goede banen leiden. Ik ben ervan overtuigd dat dit de manier is om het in de hand te houden. Verbieden heeft geen zin. Maak het controleerbaar.'
De wietpas in de grensstreek bracht meer bezoekers naar de coffeeshops boven de Moerdijk. Met de vervroegde invoering van de wietpas in Dordrecht, moest Coffeeshop Xpresso plotseling een enorme hoeveelheid nieuwe klanten verwelkomen. Voornamelijk Nederlanders, en enkele Belgen. De omzet per avond steeg met 40%. Voor een niet-commerciële coffeeshop zoals Xpresso is deze omzetstijging niet erg waardevol. Geld is voor Coffeeshop Xpresso geen doel, maar een middel om softdruggebruik in Zwijndrecht in goede banen te leiden. Dit doel stond onder druk door de plotselinge enorme toeloop. Voldoende personele inzet was essentieel, evenals extra beveiliging. Nieuwe klanten kennen de regels van Xpresso niet. De medewerkers moesten nieuwe klanten voortdurend wijzen op de regels om parkeeroverlast zoveel mogelijk te beperken. Personeelsmedewerker Daphne schetst de situatie: 'We werkten met z'n drieën. Twee binnen en één collega buiten om het verkeer te regelen. Om 15:00 uur stonden er al enorme rijen voor de deur. Daarom zijn we ook een uur eerder opengegaan. Je had soms nog geen halve seconde om iemand te helpen; we kregen zo'n 114 klanten per uur.' Volgens Daphne waren de medewerkers bijzonder flexibel en heeft iedereen extra gewerkt als dat nodig was. Alhoewel Daphne de extra toeloop wel had verwacht, sloeg de realiteit echt alles. Het accent lag primair op het beheersen van de situatie. Tijd om een babbeltje te maken was er niet volgens Daphne. Assistent-beheerder en gastheer Al-Jarreau beaamt dit: ' Je had geen tijd om even bij de klanten te gaan zitten. Inmiddels is het weer wat rustiger geworden en kunnen klanten en medewerkers weer genieten van de relaxte sfeer.'
9
10
Kwaliteit Klantbeleving bij Xpresso Voor een goede kwaliteit is het belangrijk om in te spelen op de klantbeleving. Een klant komt eigenlijk geen zakje wiet kopen, maar komt een goed gevoel halen. Daar moeten medewerkers op bedacht zijn en op kunnen inspelen. De klant moet dat goede gevoel niet alleen thuis ervaren bij het roken van de wiet, maar vanaf het moment dat hij de coffeeshop binnenstapt. 'Het is hier echt anders dan bij andere coffeeshops die ik ken', vertelt Al-Jarreau. 'We zijn socialer en bieden veel meer service. Je kunt hier langskomen voor alleen een praatje. Dat kan niet overal. Vaak moet je iets te drinken bestellen. In plaats van dat het om winst maken draait, gaat het bij Xpresso juist om service en aandacht voor de klanten.' Al-Jarreau geniet van zijn rol als gastheer. Hij zorgt ervoor dat de coffeeshop netjes is en werkt aan een relaxte sfeer met muziek die past bij de klanten die op dat moment binnen zijn. De klanten kunnen rekenen op een vriendelijke ontvangst. De medewerkers proberen de klanten zo snel en goed mogelijk te helpen, maken graag een praatje met ze en bezorgen ze een goed gevoel. Al-Jarreau: 'Je kent de klanten. Als iemand een beetje down binnenkomt, probeer je te bereiken dat hij met een beter gevoel weggaat.' Al-Jarreau merkt dat klanten de benadering van Xpresso op prijs stellen. 'Veel klanten die hier toevallig terecht zijn gekomen, komen terug. Ik weet bijna zeker dat ze komen voor de service, de sfeer, de goede kwaliteit, de nette shop en omdat ze hier lekker rustig kunnen zitten', aldus een enthousiaste Al-Jarreau.
11
Ieder jaar investeert Stichting Het Dilemma in de kwaliteit. Zo heeft Coffeeshop Xpresso na tien jaar nog steeds een transparante en frisse uitstraling. In 2012 is het gebouw geschilderd en gevoegd en is de toiletgroep opgeknapt. Maar Stichting Het Dilemma investeert ook in voorlichting en in de kwaliteit van de communicatie. In 2012 is de website aangepakt en heeft Stichting Het Dilemma een richtinggevend jaarverslag ontwikkeld. Verschillende politici brachten een werkbezoek aan Stichting Het Dilemma en de stichting heeft meegewerkt en financieel bijgedragen aan een jongerenavond van Welzijnorganisatie Diverz over alcohol en drugs. In april 2012 heeft Stichting Het Dilemma een training verzorgd voor jeugden jongerenwerkers en opbouwwerkers van Welzijnsorganisatie Diverz. Intern zijn de medewerkers van Stichting Het Dilemma gestart met de principes van geweldloze communicatie. Ze leren om na te denken over wat voor een ander belangrijk is en hoe ze daarop kunnen inspelen. Zo kan een verwarde klant die verder niets heeft bijvoorbeeld behoefte hebben aan een rustig plekje in de coffeeshop. In plaats van hem te veroordelen en weg te sturen, leren medewerkers te kijken en in te spelen op zijn behoefte. Deze zienswijze verbetert de kwaliteit van de communicatie naar de klanten, naar andere externe contacten en binnen de teams. Directeur Van Egmond heeft een coachingstraject en een training gevolgd bij een geweldloze communicatiecoach. Van Egmond vindt in deze denk- en handelwijze een prima middel om een verbetering te realiseren in de kwaliteit van de communicatie. Ook Daphne beaamt dit: 'Door er op deze manier naar te kijken en over na te denken, gaan medewerkers beter met elkaar communiceren.' In 2013 continueert Stichting Het Dilemma deze ingezette kwaliteitsverbetering.
'Doordat je het niet zelf teelt, weet je nooit wat erin en erop zit' Stichting Het Dilemma streeft naar een optimale kwaliteit in Coffeeshop Xpresso. Dat geldt ook voor de producten die de coffeeshop verkoopt. Ticia werkt al negen jaar bij Coffeeshop Xpresso. 'Je moet weten wat je verkoopt, waar je over praat en wat het effect is. Daar moet je goede voorlichting over kunnen geven', vertelt Ticia. Het zou volgens haar goed zijn als de wietteelt beter geregeld is. 'Nu moet je wiet inkopen via 'criminelen' die je vaak niet goed kent. Dat brengt risico's met zich mee.' Wanneer een leverancier een partij wiet aanbiedt, is de kwaliteit niet met het blote oog te zien. Tijd om de kwaliteit te testen - bijvoorbeeld door een monstertje naar een laboratorium te sturen - is er niet. Aanbieders hebben altijd haast; er moet dus direct gehandeld worden. De werkwijze en onzekerheid over de kwaliteit worden veroorzaakt doordat het telen en inkopen van wiet niet gedoogd worden. Coffeeshop Xpresso pleit voor meer grip op de kwaliteit. Volgens de medewerkers zou het goed zijn om exact te weten wat er precies in een zakje wiet of een jointje zit. Ayse leidt het productieteam van Stichting Het Dilemma. Terwijl Jennifer zakjes vult en Reina jointjes maakt, vertellen de dames over de huidige kwaliteit van de wiet: 'Sommige soorten - zoals Amnesia - zijn wat zwaarder, dat weet je gewoon, maar bij andere soorten moet je het gewoon proberen om te weten wat het effect is, zodat je de klanten goed kunt informeren. Doordat je het niet zelf teelt, weet je nooit wat erin en erop zit. Je kijkt, ruikt en test, maar meer kunnen we niet doen. Je kunt zien wat goede wiet is, wat mooie wiet is, maar we kunnen hier bijvoorbeeld niet het THC-gehalte meten.'
12
'Oplossing
nu meer nodig dan ooit’
Voor mensen die het slecht hebben en voor kwetsbare mensen in de samenleving is de verleiding om snel geld te verdienen met een wietplantage erg groot', vertelt Jennifer. Zij voorspelt dat het aantal mensen dat zich hiertoe laat verleiden in deze jaren van economische crisis alleen maar zal toenemen. De gevolgen zijn groot volgens de dames van het productieteam. 'Het enorme risico op brand is levensgevaarlijk voor iedereen die in de buurt woont. Ook kost de illegale kweek de overheid veel geld aan bijvoorbeeld invallen en helikopterinzet om zo'n wietplantage op te rollen. En als ze de ene huiskweker oprollen, start en er een deur verder weer een nieuwe.' Volgens de medewerkers van Coffeeshop Xpresso moet de overheid nu opstaan en de achterdeur reguleren. 'Het zou beter zijn als coffeeshops hun eigen wiet mogen telen of gecontroleerd mogen inkopen. Dan weet je precies wat erin en erop zit. Dit creëert aan alle kanten een win-winsituatie. Het is niet alleen beter voor de klanten, de wietteelt uit de illegaliteit halen beperkt ook de drugscriminaliteit en bespaart de overheid kosten. Daarnaast kan het voor aanzienlijke extra belastingopbrengsten zorgen.' Ticia plaatst na negen jaar ervaring in deze branche wel een kanttekening bij het reguleren van de achterdeur: 'Kweken van wiet is overvalgevoelig. Je moet dus wel zorgen voor de veiligheid.' Volgens assistent-beheerder Al-Jarreau zou er zelfs op milieugebied wellicht winst te behalen zijn. 'Door het centraliseren van de kweek, bijvoorbeeld in kassen, kan er misschien betere stroom gebruikt worden en minder stroom nodig zijn.'
Wie brachten in 2012 een werkbezoek aan Stichting Het Dilemma? - Burgemeester van Zwijndrecht de heer A. Scholten met ongeveer 30 Europeanen. De delegatie werkt samen in het MiSRaR (Mitigating Spatial Relevant Risks in European Regions and Towns). Zij werken aan het voorkomen of beperken van rampen. MiSRaR is een samenwerkingsproject van zeven partners uit Europa. De Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid leidt dit project. - Waarnemend burgemeester van Zwijndrecht mevrouw M. Wiebosch-Steeman: 'Bezoek gebracht aan coffeeshop van #zwijndrecht met wethouder @Slotema. Mooi gebouw, enthousiaste medewerkers, zeer transparante informatie.' Tweet van @MWiebosch 23 november 2012 12:21 uur
'Waarom volgen andere gemeenten de stichtingsvorm van deze coffeeshop niet op? Ik wil collega's graag informeren en meenemen op werkbezoek.' Tweet van @@MWiebosch 23 november 2012 12:25 uur
- Burgemeester van Hendrik-Ido-Ambacht de heer J. Heijkoop: 'Wat ik aantrof was een coffeeshop waar alles goed is geregeld en waar transparant wordt gewerkt in goede samenwerking met de gemeente.' - AD Drechtsteden 11 december 2012
13
Gedoogde wietteelt Vooralsnog blijft het kabinet vasthouden aan het idee dat coffeeshops in de toekomst alleen producten met een laag THC-gehalte mogen verkopen. Ze gaan er daarbij vanuit dat softdrugs met een hoog THC-gehalte schadelijker zijn voor de gezondheid. Uit onderzoek van het Rijksinstituut voor de Volksgezondheid en Milieu (RIVM) in 2009 blijkt dat cannabis een elfde plaats inneemt op de lijst van producten die in meer of mindere mate schadelijk zijn voor de gezondheid. De producten zijn ingedeeld van 1 (meest schadelijk) tot 19 (minst schadelijk). Alcohol staat op een schrikbarende derde en tabak op een vierde plaats. Samen met crack, heroïne en cocaïne bevolken ze de top-5 van meest schadelijke drugs. Moet de overheid dan toch inzetten op maatregelen zoals het beperken van het THC-gehalte of het instellen van een wietpas? Volgens de medewerkers van Stichting Het Dilemma niet. Zij geven aan dat de overheid nu ook wel inziet dat dergelijke maatregelen meer overlast op straat veroorzaken. Arend Hofland is stellig van mening dat de tijd nu rijp is om toe te groeien naar gedoogde wietteelt. 'Ik ben ervan overtuigd dat Nederland straks het eerste land is in Europa met gedoogde wietkwekerijen. Het kan haast niet anders. Veel deskundigen en politici op lokaal niveau gaan op dit moment tegen de Rijksoverheid in. Reguleren is het toverwoord.' Een experiment met het reguleren van de achterdeur zou perfect aansluiten bij het unieke concept van de niet-commerciële coffeeshop in Zwijndrecht.
14
Lichamelijke schade
Sociale schade gebruiker
Maatschappelijke overlast
4
3
2
1
0 t t s e e ’s n D is do Kha oïde pine idaa rfin LS nab min d o a n Pa ter diaze ylfen pren Ca Ket S ole enzo eth Bu b M a B An
y k k e e e e n B ol GH cstas hado Taba amin caïn amin lcoh roïn Crac E et t A Co eth He e f M Am mf a th Me
uit het Rapport Ranking van drugs Een vergelijking van de schadelijkheid van drugs door het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu ©(RIVM) 2009
15
Proef bij de niet-commerciële coffeeshop in Zwijndrecht? Het nieuwe kabinet heeft de wietpas zoals hij oorspronkelijk was bedoeld, teruggedraaid. Dit idee is vervangen door een variant waarbij bezoekers moeten bewijzen dat ze in Nederland wonen door een uittreksel uit het bevolkingsregister te overleggen. De gemeenten moeten in 2013 een handhavingsplan hiervoor opstellen. Stichting Het Dilemma is echter van mening dat de alternatieve wietpas ook geen oplossing biedt, evenals het strafbaar stellen van de verkoop van cannabis met een te hoog THC-gehalte. Al deze maatregelen slaan de plank mis en veroorzaken juist problemen. Het reguleren van de achterdeur - dus het toestaan van gecontroleerde wietteelt - is een optie die wel kans van slagen heeft. Een proef hiermee bij de niet-commerciële coffeeshop in Zwijndrecht is een logische stap. Het zou naadloos aansluiten bij de doelstelling van Stichting Het Dilemma, namelijk het in goede banen leiden van softdruggebruik in Zwijndrecht. 'Laten we er snel mee beginnen', aldus Wouter.
16
Directeur voorzitter Platform Cannabisondernemingen Nederland (PCN) Wouter, directeur van Stichting Het Dilemma, is in 2012 aangesteld als voorzitter van het Platform Cannabisondernemingen Nederland (PCN). Dit platform is de enige landelijke belangenvereniging die strijdt voor een rechtvaardig cannabisbeleid in Nederland. De vereniging telt zo'n 40 leden. De leden exploiteren een coffeeshop, growshop of andere cannabisgerelateerde onderneming. Het platform voert mondelinge discussies over (beleidszaken ten aanzien van) cannabisgebruik, verkoop en teelt en schrijft hierover notities en reacties. Het branchevertegenwoordigende platform legt verantwoording af aan en is gesprekspartner van consument en wetgever.
17
Raad van Toezicht bijzonder actief in 2012 De Raad van Toezicht houdt zich bezig met de financieel-economische ontwikkelingen en met het toekomstperspectief van Coffeeshop Xpresso. De leden houden toezicht, adviseren en denken mee. Regelmatig vergadert de Raad van Toezicht over de financiële rapportage die het accountkantoor aanlevert, en over de impact van ontwikkelingen die van invloed zijn op het toekomstperspectief. In 2012 heeft de voorzitter vaker dan in andere jaren, gesprekken gevoerd met de directeurbestuurder over de kansen en bedreigingen voor Xpresso. De aangekondigde nieuwe wetgeving zou de doelstelling van Stichting Het Dilemma onderuit halen. Door de maatregelen zou het softdruggebruik in Zwijndrecht niet meer in goede banen geleid kunnen worden. Coffeeshop Xpresso en de werkwijze die de medewerkers hanteren zijn middelen om het doel te bereiken. Als een middel niet meer ingezet kan worden, wordt het doel niet meer behaald. Met de invoering van de wietpas in de zuidelijke provincies is bewezen dat de meeste mensen zich bijvoorbeeld helemaal niet willen inschrijven. Daardoor nemen de straathandel, overlast en criminaliteit toe en kan Stichting Het Dilemma niet meer voldoen aan de doelstelling van de stichting. De maatregelen bedreigen Stichting Het Dilemma in haar bestaansrecht. Daarom heeft de Raad van Toezicht in 2012 een aantal acties ingezet. Zo hebben de leden van de Raad van Toezicht in een overleg met burgemeester Scholten aangegeven dat ze de coffeeshop zouden sluiten per 1 januari 2013 als een aantal maatregelen zoals het maximale percentage THC (15%), ingevoerd zou worden. Voor ondersteuning bij het bestrijden van de overlast die dan in Zwijndrecht zou ontstaan, heeft de Raad van Toezicht de burgemeester verwezen naar minister Opstelten. Burgemeester Scholten is al jaren bijzonder tevreden over de coffeeshop en had - als de wietpas was doorgegaan - alle medewerking verleend. Ook bijna de volledige gemeenteraad staat achter Stichting Het Dilemma. Leden van de Raad van Toezicht van Stichting Het Dilemma in 2012: - Arend Hofland: voorzitter - Willem van Dijken: vicevoorzitter - Jan van Esch: secretaris Op 13 augustus 2012 heeft Dick van der Reijden afscheid genomen van de Raad van Toezicht. Hij is opgevolgd door Jan van Esch.
18
Colofon www.stichtinghetdilemma.nl
[email protected] Teksten: Mirjam van Hees TEKSTUEELpuntinfo - www.tekstueel.info Vormgeving en dtp: Folkert Kattemölle eyedesignbno - www.eyedesignbno.com © 2013 - Stichting het dilemma
De klanten op de foto's zijn figuranten. Zij hebben bijgedragen aan de totstandkoming van het beeldmateriaal. Stichting Het Dilemma bedankt de figuranten voor hun medewerking!
Een deel van de Xpressomedewerkers
www.stichtinghetdilemma.nl
