Evropský volný trh neexistuje! Kvalita budí zájem a důvěru strana 20. Soukromé jazykové školy byznys nebo poslání? strana 36

Praktický průvodce světem podnikání

11

cz

Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 11 / ročník 9, listopad 2008

Kvalita budí zájem a důvěru strana 20

Soukromé jazykové školy – byznys nebo poslání? strana 36

Český softwarový systém ve světových plynovodech strana 54

Evropský volný trh neexistuje! Rozhovor s ing. Bořivojem Minářem nejen o tom, že nám patří prvenství v zateplování, ale i o tom, že stát by měl více hlídat domácí trh. Strana 12

SVĚT PODLE jana krausE: Kvalita je alfou i omegou kapitalismu

listopad 08

str. 3

proč čtu komoru

KONZULTACE A PORADENSTVÍ Informace, navigace, konzultace pro Vaše podnikání

PEVNÝ BOD VE SVĚTĚ PODNIKÁNÍ

Dotační poradenství pro Váš podnikatelský záměr

Vážení a milí čtenáři,

Proexportní poradenství pro Vaše první kroky v zahraničí Personální a kariérní poradenství a další profesní vzdělávání

OVĚŘOVÁNÍ A CERTIFIKACE CzechPoint – ověřené výpisy z informačních systémů veřejné správy Certifikáty o původu zboží, legalizace, ATA karnety pro Váš snadný export

MIMOSOUDNÍ ŘEŠENÍ SPORŮ Mimosoudní řešení obchodních sporů Rozhodčím soudem při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky – jistota rychlého a efektivního řešení případných sporů s Vašimi obchodními partnery Mimosoudní řešení spotřebitelských sporů – informace, mediace nebo arbitráž pro všechny, u kterých je zákazník na prvním místě

ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ Národní soustava kvalifikací – aby kvalifikace byly srozumitelné pro školy, zaměstnavatele i zájemce o další vzdělávání Národní soustava povolání – aby vzdělávání odráželo situaci na trhu práce CzechSkills a Euroskills – soutěže popularizující řemesla

listopadové číslo Komory jde až na samotnou podstatu podnikání. Tématem měsíce je kvalita, jak to vyplívá i z článku na straně 20 a ta by měla být tím, co zákazníka přesvědčí a zaváže. Jan Kraus ve svém sloupku na straně 17 kvalitu označil za alfu a omegu kapitalismu. Já s ním souhlasím, věřím, že kvalita, ať už služeb, výrobků, anebo třeba individuálního života, by pro každého z nás měla být cílem každodenního konání. Kvalita a dobrý nápad jsou společnými jmenovateli podnikatelského úspěchu, jak se dočtete například v článku Český softwarový systém ve světových plynovodech (strana 54) o firmě SIMONE, dodavateli řídících systémů pro plynovody ve třiceti zemích světa. Je to skvělý výsledek a ukázka toho, že kvalitní produkt nemusí pocházet jen ze Švýcarska, země proslulé až obsedantní touhou po kvalitě. Přečtěte si o tom, co každého z nás mužů (dámy tentokrát prominou ) provází každý den. Přečtěte si článek Čeští podnikaví muži versus české prádlo (strana 34) dozvíte se, jak dva kluci v Česku resuscitovali trenýrky a založili firmu STYX. A pak že nejde v České kotlině podnikat v textilu.

Vzdělávací kurzy a semináře pro Vás a Vaše zaměstnance

REGISTRY FIREM A PRODUKTŮ Centrální registr produktů a firem pro Vaši profesionální prezentaci a snadný přístup k obchodním příležitostem Specializované registry pro transparentní přehled firem v určitém oboru

AKTIVNÍ PODPORA PODNIKÁNÍ Ovlivňování podnikatelského prostředí a prosazování zájmů podnikatelů Organizace podnikatelských setkání s českými i zahraničními podnikateli a institucemi FITPRO – český národní orgán pro usnadňování procedur v mezinárodním obchodě registrovaný v OSN

Hospodářská komora České republiky, Freyova 27, Praha 9, Tel: +420 266 721 300, e-mail: [email protected]

www.komora.cz

Kvalita by ale měla provázet nejen výrobu, ale i služby. Je tomu tak v oblasti soukromých škol? A je to vlastně byznys? Nebo spíše poslání? Více se dozvíte v článku o soukromých jazykových institutech na straně 36.

Co spojuje všechny tyto příběhy a články? Pokud se domníváte, že kvalitní lidé, kvalitní zaměstnanci, máte pravdu. Jak se vy staráte o své zaměstnance? A jaký vliv na vaši péči bude mít finanční krize? Stane se krize důvodem, proč péči o zaměstnance opustit jako zbytnou položku? Věřím, že ne, lidský kapitál je tím, co odliší kvalitní firmu od průměru. My v Sodexo věříme, že dobrou práci by měl provázet i kvalitní odpočinek, který aktivuje ducha i tělo. Víme, že dlouhodobě kvalitní práce spočívá v rozumném rozložení času mezi práci a volný čas. Jsme také přesvědčeni, že by se zaměstnavatel na kvalitě volného času svých zaměstnanců měl podílet. Ostatně, je to v jeho zájmu. A co se pod pojem volný čas vejde? Vlastně skoro všechno, od relaxace, přes cestování, kulturu a osobní rozvoj až po adrenalinem prosáklý sport. Každému podle jeho gusta. Myslíte, že to nejde? Sodexo zná řešení...

P.S. A nezapomeňte, že duch kvality by měl provázet i podpisy smlouvy. Pátráte po vhodném dárku? Zkuste kvalitní pero (pojednává o tom i článek Řekni mi, čím podepisuješ dohody a smlouvy na straně 56). Anebo radši dárkovou poukázku Sodexo, tou se trefíte naprosto určitě.

Tomáš Kopřiva, ředitel marketingu Sodexo Pass ČR a.s.

listopad 08

str. 5

36

Obsah 17

40

proč čtu komoru...3 aktuálně...Stabilizovat měnu, podpořit export a pokračovat

6

v reformách...

slovo prezidenta...Kvalita jako nástroj úspěchu v podnikání...7 komora

pomáhá...Navigace a pomoc při podnikání...8 aktuality...Počet podnikatelů vzrostl...10 Lehké náklaďáky mýtné platit nebudou... zpomalil...

11

10

Nejlépe se podniká v Humpolci ...

11

Růst mezd výrazně

rozhovor...Evropský volný trh neexistuje!...12 – 16 zásah na komoru...

Kvalita je alfou i omegou kapitalismu...

17

dotace...Dotační poradenství HK ČR...18 – 19

téma měsíce...Kvalita budí zájem a důvěru ...20 – 24 Programy Národní ceny kvality České republiky 2009...

25

podnikatelská samospráva... parlamentu...

28 – 29

VICEPREZIDENTI HK ČR...Hospodářská komora ČR – to je

26 – 27

z bruselu...Čeští podnikatelé hlasovali v Evropském

zákony...Ministerstvo chce zrušit 42 daňových výjimek...30

ekologie...Lhůta na předběžnou registraci pomalu končí...31 LEADERSHIP...Změna přesvědčení – cíl, ale také terno...

32

pokr...POKR pro podnikatele...33 český ÚSPĚCH...

Čeští podnikaví muži versus české prádlo... nebo poslání?...

36 – 39

34 – 35

perspektiva...Soukromé jazykové školy – byznys

Roste zájem o mateřské jazykové školky...

40 – 41

Pojištění na vlastní chyby? To je pojištění odpovědnosti...

18

firemní FINANCE...

osobní FINANCE...Budou úroky

42 Jak se chovat v době finanční krize...43 – 44 PRÁVO A DANĚ...„Motivace“ pro dlužníky...46 Vymáhání peněžitých pohledávek...47 – 48 Elektronický platební rozkaz...48 Novela silniční daně ...49 – 50 Názor daňového specialisty...50 jméno jako značka...Byznys jako nejtěžší terén...52 – 53 prostor pro úspěch...Český softwarový systém ve světových plynovodech ...54 – 55 styl...Řekni mi, čím podepisuješ dohody a smlouvy...56 – 57 zdravÍ A RELAX...Zaktivujte tělo i mysl (IX.)...57 technománie... Kolik rozhraní, tolik možností připojení...58 – 59 řemesla...Umělecké sklářství u nás určitě nezahyne...62 – 63 víno...Přitažlivé Côtes du Rhône...64 V PŘÍŠTÍM ČÍSLE...Co najdete v prosincovém vydání KOMORY.CZ...66 hypotečních úvěrů dotovány státem?...

52

12

36 – 37

58

listopad 08

str. 6

str. 7

SLOVO PREZIDENTA

aktuálně

Stabilizovat současný kurz koruny vůči euru i dolaru, snížit základní úrokovou sazbu, zamezit nekontrolovanému růstu cen energií, systematicky podporovat vývoz zejména do zemí mimo EU, pokračovat v reformách či omezit tlaky na růst mezd ve všech sférách. „Tato a další opatření navrhuje Hospodářská komora České republiky k řešení současné hospodářské situace České republiky,“ řekl prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel. „Jednotlivá opatření budeme prezentovat na jednáních s odpovědnými nejen vládními představiteli a budeme se snažit dosáhnout prosazení co největšího počtu těchto našich návrhů.“ Obavy z dopadů krize Hospodářská komora České republiky velmi pečlivě sleduje ekonomický a hospodářský vývoj ve světě, v EU i v ČR. Ačkoliv tuzemské banky a tuzemské hospodářství jsou do značné míry stabilizované a dostatečně silné, sdílíme přesto značné obavy z dopadů globální ekonomické krize na podnikatelské prostředí v ČR. Očekáváme významné ekonomické dopady prakticky na celý hospodářský sektor, jako rizikový cítíme zejména textilní a sklářský průmysl, automobilový průmysl, cestovní ruch a další. Oceňujeme opatření prováděná v měnové

oblasti, domníváme se však, že je nutné rovněž podpořit zejména konkurenceschopnost podnikatelské sféry, nejen na tuzemském, ale zejména na globálním trhu. V oblasti měnové politiky navrhujeme stabilizovat současný kurz koruny vůči euru i dolaru, snížit úrokové sazby centrální banky a vést odbornou a zodpovědnou debatu o vstupu ČR do Eurozóny k roku 2012 nebo 2013. Zamezit růstu cen energií V rámci podpory konkurenceschopnosti navrhujeme zamezit nekontrolovanému růstu cen energií, zejména plynu a elektrické energie, podpořit využívání tuzemských energetických zdrojů a surovin, provádět systematickou podporu exportu zejména do zemí mimo EU, podporovat vzdělávání s uplatnitelností na trhu práce, zejména

Hospodářská komora České republiky velmi pečlivě sleduje ekonomický a hospodářský vývoj ve světě, v EU i v ČR

pak technického a řemeslného zaměření, důraz na celoživotní vzdělávání a zavést zásadní změnu v řízení vědy a výzkumu s orientací na průmyslové inovace s propojením na vysoké školy. V oblasti environmentálních záměrů EU navrhujeme přezkoumat některé plánované záměry

Kvalita jako nástroj úspěchu v podnikání

Foto: Shutterstock.com, Dan Zahrádka

Stabilizovat měnu, podpořit export a pokračovat v reformách

Jak udržet spokojeného zákazníka a uchovat si jeho důvěru v daný produkt? Odpověď na tuto otázku není jednoduchá a obsahuje hned celou řadu aspektů. Mezi nimi by ovšem v žádném případě neměla chybět kritéria jako kvalita těchto produktů, žádoucí úroveň uspokojení zákazníka i hospodárně fungující procesy výroby či dodání produktu.

jako například obchodování s povolenkami CO2 z hlediska jeho dopadu na zvýšení cen energií a tím na podniky. Navíc toto opatření bez plošného rozšíření po celém světě nesplní svůj záměr snížit celosvětové emise CO2, ale povede k odlivu výroby do zemí, které emise nesnižují a ohrozí tak konkurenceschopnost evropského průmyslu. Doporučujeme rovněž zvážit odložení účinnosti opatření pro nakládání s chemickými látkami „REACH“ tak, aby se na ně mohly postupně připravit i malé a střední podniky. Mělo by se přehodnotit využívání kapalných biopaliv, která nejsou neutrální z hlediska emisí CO2. Požadavky na snižování emisí CO2 u motorových vozidel by se měly realizovat postupně tak, aby se tomu mohl přizpůsobit výzkum a vývoj automobilového průmyslu. Obdobně požadujeme odložení zákazu pátečních jízd kamionů a další rozšíření zpoplatnění užívání komunikací. Vynakládané finanční prostředky z oblasti snižování CO2 investovat do zlepšení kvality ovzduší, zejména ke snížení koncentrací polétavého prachu PM10, PM2,5. Nepodceňovat současný vývoj Pro řešení současné světové krize navrhujeme v politické a sociální oblasti nepodceňovat současný hospodářský vývoj, pokračovat v reformách s cílem zefektivnit a zlevnit výkon státní a veřejné správy, omezit tlaky na růst mezd ve všech sférách, přejít na racionální a efektivní politiku na centrální úrovni a řešit skutečné potřeby občanů a podnikatelů, hájit národní zájmy a průběžně analyzovat příčiny vzniku současné situace a realizovat příslušná opatření. www.komora.cz

Jak toho dosáhnout? To vše lze zajistit pomocí systému řízení kvality nebo, jinými slovy, prostřednictvím dobrého systému řízení. Zabezpečení základních standardů z oblasti životního prostředí, hygieny či bezpečnostních předpisů je v tomto ohledu samozřejmostí. Firmy však mají možnost zvyšovat prestiž svých produktů pomocí mezinárodně uznávaných standardů nebo si určit své vlastní vnitřní firemní systémy kvality, které pak musí být neustále aktualizovány. Cesta k nastolení kvality Kvalita a její dlouhodobé zajištění jsou dnes nedílnou součástí každého úspěšného výrobního podniku. Proto zcela logicky existuje mnoho přístupů, metodik a nástrojů, jejichž úspěšným zavedením do praxe lze dosáhnout žádoucí úrovně vedoucí k uspokojení zákazníka a zároveň dosažení hospodárnosti výrobního procesu. Nepodkročitelnou minimální laťkou je splnění základních bezpečnostních, zdraví a životní prostředí chránících standardů. Přesto i tak firmám stále zůstává poměrně velký prostor pro vlastní invenci v oblasti nastavení vnitřních systémů kvality. Základním podkladem pro rozhodnutí vedení firem k zavedení vhodného systému

řízení kvality je detailní znalost problematiky a následná analýza nedostatků a trendů výrobních procesů ve firmě spolu s analýzou

Vyrovnanost mezi náklady na kvalitu a přínosem zavedeného opatření je předpokladem k zavedení systému řízení kvality požadavků zákazníka. Vyrovnanost mezi náklady na kvalitu a reálným přínosem zavedeného opatření je nutným předpokladem k zavedení systému řízení kvality. Systém řízení jakosti V současnosti je nejdostupnějším řešením systém řízení jakosti podle norem ISO řady 9000. Tento systém je celosvětově uznáván a existuje možnost oficiální certifikace, která slouží zákazníkům jako důkaz o spolehlivosti firmy a její důvěryhodnosti. Plní-li firma všechny stanovené požadavky norem, má zaveden systém řízení kvality. Zavedený

systém pak může být ověřen nezávislou certifikační organizací, která prověří shodnost procesů, parametrů apod. s normou a vystaví certifikát. V České republice působí šedesát akreditovaných certifikačních organizací. Důležitost certifikace Certifikovaný systém řízení již není pouze konkurenční výhodou, ale častou podmínkou uzavření obchodní smlouvy. Certifikovaná společnost navíc získává výhodu pravidelného nezaujatého posouzení. Jeho výsledky objektivně poukazují na rizika a případná slabá místa. A jejich odhalení je v zájmu každého podniku, který chce se svými produkty uspět na trhu a své zákazníky si udržet. Není třeba se obávat, že implementace systémů zlepšování kvality s sebou nutně musí nést nárůst byrokracie, navyšování organizační struktury nebo že musí být nákladná. Vždy záleží na racionální úvaze a vlastním aktivním přístupu, zda se podnik rozhodne tyto aktivity dělat tzv. pouze pro papír, nebo pro svůj vlastní prospěch. Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky

Nepodkročitelnou laťkou je splnění základních bezpečnostních, zdraví a životní prostředí chránících standardů

str. 8 V české společnosti panuje jistá nedůvěra k věcem, „které jsou zadarmo“. I proto někteří z podnikatelů zpočátku pociťují skepsi, když posílají dotaz na Informační místo pro podnikatele ve svém regionu. O to více jsou pak překvapeni rychlostí a informační hodnotou odpovědi. Jen málokdo je zklamán. Máte-li pocit, že je odpověď nedostatečná, požádejte „svého“ pracovníka po telefonu o upřesnění! Změna jednatele Zdánlivě banální formalita, jakou se zdá změna jednatele firmy a převod jeho obchodního podílu, nadělala mnoho starostí Pavlíně Žitňanské. Její firma Harte, s.r.o. se sídlem v Teplicích se zabývá tříděním a recyklací plastů, ze kterých vyrábí nové granulované suroviny i obalové materiály. Nedávno se její jednatel rozhodl firmu opustit a bylo třeba převést jeho funkci a podíly na jinou osobu. „I když k tomuto řešení došlo po vzájemné domluvě a v přátelském duchu, ukázalo se, že se to neobejde bez právníků nebo alespoň notáře,“ vysvětluje paní Žitňanská. „Jsme malá firma, máme jednoho zaměstnance a najímáme brigádníky. Právníky využíváme jenom zřídka a je to pro nás obrovský luxus. Proto jsem se velice obávala, kolik nás bude celý převod stát.“ Ale kde získat potřebné informace o všech náležitostech tohoto právně-statutárního kroku? „Na internetu jsem objevila bezplatnou informační službu hospodářské komory. Byla jsem trochu skeptická, přesto jsem hned vyplnila formulář pro dotaz.“ Paní Žitňanská především potřebovala vědět, co všechno dodat notáři. „Odpověď mě mile překvapila. Dostala jsem přehled všech nutných kroků. Ukázalo se, že ne všechno bylo nutné ověřit. Nebýt teplické komory, asi bych zaplatila mnohem více,“ říká spokojená podnikatelka. Odpověď navíc obsahovala i kontakt na tajemníka Obchodního rejstříku Krajského soudu v regionu, kde působí firma paní Žitňanské. Hotelnictví Pozitivní zkušenost se službou pracovníků Informačního místa pro podnikatele měl Josef Dvořák. Obracel se na pražskou kancelář s dotazem „Co vše je zapotřebí k provozování

Foto: Shutterstock.com, archiv

komora pomáhá

Navigace a pomoc při podnikání hotelu o třiceti lůžkách?“ Majitel nemovitosti ve Zdibech nejprve pracovníkům InMP telefonoval. Vzhledem k obsáhlosti řešení se s ním pražští konzultanti dohodli na e-mailové komunikaci. Odpověď spadala do kategorie Založení a vznik podnikatelského subjektu, pan Dvořák ji obdržel za tři dny. Obsahovala přes dvacet důležitých

Nedávno se jednatel rozhodl firmu opustit a bylo třeba převést jeho funkci a podíly na jinou osobu. Jak?

odkazů. „Velmi mi pomohly příklady provozních řádů různých hotelů, přečetl jsem si jich kolem deseti. Dále to byly odkazy na směrnice spojené s podnikáním v hotelnictví.“ V příloze e-mailu byly navíc čtyři užitečné dokumenty – operační příručky o hostinské činnosti a ubytovacích službách, které vydala Hospodářská komora ČR. „To vše mi velice pomohlo při rozjezdu hotelu,“ říká podnikatel. „Oceňuji individuální a přátelský přístup, se kterým jsem se setkal a děkuji.“ Dovoz hraček Pavel Valenta z ústecké komory řešil komplikovaný dotaz zástupce firmy dovážející hračky. Tazatel Karel Musil psal do kontaktního místa pro podnikatele dvakrát. Ve druhém dotazu se chtěl ubezpečit – narazil totiž na údajný rozpor ve výkladu zákona o dovozu hraček ze třetích zemí

do EU, obsaženém v odpovědi z InMP. „Poprosil jsem o uvedení předpisu nebo zákona, o který se opíral autor odpovědi. Podle vyjádření soukromého konzultanta i Státního zdravotního ústavu jako dovozce uvádím hračky na náš trh a ty musejí splňovat požadavky vyhlášky 84/2001Sb., normy, která není přeložena do angličtiny a platí pouze v ČR.“ Pracovníci kanceláře HK ČR v Ústí nad Labem tedy celý dotaz nechali ještě jednou přezkoumat. Pan Musil z firmy Dino tak obdržel potvrzení původní odpovědi s odkazy na vyhlášky, které řeší uvedenou problematiku. Navíc mu byl doporučen článek ze serveru Businessinfo, který se otázkou podrobně zabýval. „Zvýšená obezřetnost je vždycky na místě,“ říká pracovník úřadu v Ústí. „Protože jakékoliv obchodní rozhodnutí představuje určité riziko, doporučujeme každou informaci ověřovat z více zdrojů. A jsme rádi, že se potvrdila správnost poskytnuté informace.“ Také máte dotaz související s vaší podnikatelskou činností? Poradíme vám mik na www.inmp.cz.

#ZECH3KILLS¬¬%URO3KILLS¬

3OUTđäE¬V¬ODBORNâCH¬DOVEDNOSTECH ¬n¬¬ZÉĢÓ¬¬SE¬V¬ROTTERDAMSKÏ¬!HOY¬ARÏNđ¬USKUTEĎNIL¬PRVNÓ¬ROĎNÓK¬MEZINÉRODNÓCH¬SOUTđäÓ¬V¬ODBORNâCH¬ DOVEDNOSTECH¬S¬NÉZVEM¬%URO3KILLS¬¬3OUTđäÓ ¬KTERÏ¬NAVAZUJÓ¬NA¬¬LETOU¬TRADICI¬CELOSVđTOVâCH¬SOUTđäÓ¬ 7ORLD3KILLS ¬SE¬ZÞĎASTNILO¬¬EVROPSKâCH¬ZEMÓ¬ 6ÓCE¬NEä¬¬SOUTđäÓCÓCH¬VE¬VđKU¬¬n¬¬LET¬ZMđĢILI¬SVÏ¬SÓLY¬PĢED¬ZRAKY¬DESETITISÓCī¬LIDÓ 0ROSTĢEDNICTVÓM¬ .ÉRODNÓHO¬ CENTRA¬ #ZECH3KILLS¬ PĢI¬ (OSPODÉĢSKÏ¬ KOMOĢE¬ êESKÏ¬ REPUBLIKY¬ A¬ JEHO¬ PARTNERī¬ MđLA¬I¬êESKÉ¬REPUBLIKA¬SVÏ¬ZÉSTUPCE¬V¬NđKOLIKA¬SOUTđäÓCH +VđTINÉĢSKÏ¬PRÉCE

)NSTALAĎNÓ¬TECHNOLOGIE

!UTOMECHANIK

-ARKÏTA¬.AGYOVÉ 6OJTđCH¬,AZECKâ

4OMÉÝ¬"OHATA¬ELEKTRIKÉĢ -AREK¬+ALIANKO¬INSTALATÏR -ATđJ¬-USIL¬MECHANIK¬n¬CHLADICÓ¬ZAĢÓZENÓ

*OSEF¬)VANIÝ

+ADEĢNICKÏ¬PRÉCE 4EREZA¬(AVLÓKOVÉ¬DÉMSKÉ¬KADEĢNICE *ANA¬(RīÝOVÉ¬PÉNSKÉ¬KADEĢNICE

4RUHLÉĢ +AREL¬ÁVAJDLER

-ALÓĢ *AN¬+ONEĎNâ

3TAVBA¬DOMKU

*AN¬ÁTEBERL¬/Fl¬CE¬SPECIALISTA¬¬0ROJEKTOVâ¬MANAäER ¬ 6ÓT¬+LIMENKO¬/PEN¬3OURCE¬SPECIALISTA -ARTIN¬0OISEL¬-ICROSOFT¬SPECIALISTA 4OMÉÝ¬(EROUT¬¬#ISCO¬SPECIALISTA

0AVEL¬+REJĎÓ

)NG¬0ETR¬ÁTOFKA¬SUPERVIZOR -ICHAL¬ÁRUBAĢ¬TESAĢ *AN¬'REGOR¬ZEDNÓK 0ETR¬3ADÓLEK¬KLEMPÓĢ 0AVEL¬7OHLGEMUTH¬OBKLADAĎ

:DRAVOTNÓ¬SESTRA

þIDIĎ¬NÉKLADNÓCH¬VOZIDEL

$AVID¬(LAVA¬KUCHAĢ 0ETRA¬"ĢEHOVSKÉ¬ĎÓÝNICE

/NDĢEJ¬-IKULECKâ /NDĢEJ¬.EPLECH

/Fl¬CE¬)4¬TâM

-OTOCYKLOVâ¬TECHNIK

3TAVBA¬SILNIC 6ÉCLAV¬+ABOUREK *AN¬6INTR

-AGDALENA¬(ROMKOVÉ !LENA¬,UKÉÝOVÉ

+UCHAĢ ¬ĎÓÝNÓK

-ØDA -ICHAELA¬+ADLECOVÉ¬ ¬ TVīRCE¬MØDNÓCH¬VâROBKī -IROSLAVA¬0OLANKOVÉ¬ ¬ MØDNÓ¬NÉVRHÉĢKA

ÂĎAST¬ĎESKâCH¬REPREZENTANTī¬BYLA¬DÓKY¬ZAPOJENÓ¬PARTNERī ¬KTERâM¬TÓMTO¬DđKUJEME

(LAVNÓ¬PARTNEĢI

Také v teplické pobočce informačního servisu HK ČR jsou připraveni zodpovědět dotazy ohledně podnikání.

/DBORNÓ¬PARTNEĢI

0OD¬ZÉÝTITOU

listopad 08

str. 10

str. 11

aktuality

aktuality

Nejlépe se podniká v Humpolci

Počet podnikatelů vzrostl

Podle údajů České správy sociálního zabezpečení vzrostl počet podnikatelů v České republice ve třetím čtvrtletí téměř o deset tisíc.

„Tento nárůst považujeme zejména za jistý prvek setrvačnosti, kdy v první polovině letošního roku česká ekonomika velice slušně rostla a rovněž ohledně dalšího vývoje převládal optimismus. Zároveň lze tento nárůst částečně přičíst některým již provedeným reformám v oblasti podnikatelského prostředí, zejména pak novele živnostenského zákona. V neposlední řadě jsou tu také lidé, kteří s nastupujícím útlumem v některých odvětvích přicházejí o práci a raději si zažádali o živnostenský list, než aby se přihlásili na úřadě práce jako nezaměstnaní,“ uvedl prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel.

Celkový počet podnikatelů (tedy osob samostatně výdělečně činných) na konci třetího čtvrtletí stoupl na 941 000 Vliv optimismu i reformy Zvýšení počtu podnikatelů lze podle HK ČR s největší pravděpodobností přisuzovat zejména optimistickému očekávání na počátku a v polovině tohoto roku, kdy česká ekono-

Nejlepší podmínky pro podnikání v naší republice jsou v Humpolci. Dále pak následují Žďár nad Sázavou, Klatovy, Velké Meziříčí a Cheb. Vyplývá to z výsledků tzv. žebříčku Město pro byznys, který zveřejnil vyhlašovatel soutěže týdeník Ekonom.

mika dosahovala příznivého ekonomického výsledku. Dalším faktorem, který mohl ovlivnit počet podnikatelů, jsou reformní kroky v oblasti živnostenského zákona. Nové číslo – 941 000 Jak uvedla ČTK, celkový počet podnikatelů (tedy osob samostatně výdělečně činných) tak na konci 3. čtvrtletí stoupl na 941 000. V žádné jiné zemi EU nemají živnostníci na ekonomiku země takový vliv jako u nás. Firmy, které zaměstnávají jednoho až devět lidí, se na celkovém počtu podniků podílejí více než 95 % a jsou zaměstnavatelem více než třetiny všech zaměstnanců.

Žebříček Město pro byznys porovnává ve více než 200 městech vedle podpory podnikání ze strany regionálních a krajských správ také podnikatelské prostředí, situaci na pracovním trhu, kvalitu lokality a v neposlední řadě cenové podmínky dané oblasti. Zajímavý žebříček Na dalších místech žebříčku se umístilo Nové

www.komora.cz

Lehké náklaďáky mýtné platit nebudou

Stále však zaznívají názory, že se rozšíření mýtného ekonomicky nevyplatí. Kromě vlády, která nakonec novelu na svém zase-

Příjmy lidí byly velmi výrazně zasaženy inflací, která v tomto roce dosáhla nejvyšších hodnot od měnové krize z roku 1997. Ve druhém čtvrtletí tohoto roku byla inflace 6,8 procenta.

dání na konci září podpořila, posléze tento dokument podrobil kritice i poslanecký zpravodaj k této novele Karel Sehoř. Podle průzkumu HK ČR mezi podnikateli, pro

Stále však zaznívají názory, že se rozšíření mýtného ekonomicky nevyplatí třetinu z nich by se povinnost platit mýtné i za vozidla nad 3,5 tuny stala vážnou překážkou v podnikání.

www.komora.cz

Průměrná hrubá mzda v České republice dosáhla ve druhém čtvrtletí letošního roku 23 182 korun, což je o 1718 korun více než průměrná hrubá mzda ve stejném období v roce 2007. Nominální meziroční růst dosáhl 8 procent, nicméně po započítání vysoké inflace tento růst reálně činil pouze 1,1 procenta. To je méně než polovina ve srovnání s prvním čtvrtletím tohoto roku a zároveň je to nejnižší údaj od třetího čtvrtletí roku 1998, vyplývá to z údajů zveřejněných Českým statistickým úřadem.

Foto: Shutterstock.com

...nejdříve za půl roku Vzhledem k tomu, že již není možné stihnout projednat tuto novelu ve zkráceném režimu, je vyloučeno, aby vstoupila v platnost od 1. ledna 2009. Rozšíření placení mýtného na vozidla od 3,5 je tak odloženo minimálně o půl roku.

Rozšíření okruhu vozidel, která budou podléhat mýtnému, má podle důvodové zprávy přinést další finanční zdroje pro opravy komunikací a výstavbu nových dálnic.

teli bylo nejúspěšnější Velké Meziříčí. Na projektu se organizačně podílela agentura Bison & Rose ve spolupráci s HK ČR. Statistická data vycházela z údajů Českého statistického úřadu, HK ČR (rating Czech Credit Bureau), ministerstva financí, společnosti Merces.cz a statistik zaměstnanosti ministerstva práce a sociálních věcí.

Růst mezd výrazně zpomalil

Mýtné budou v České republice i po Novém roce nadále platit pouze těžké kamiony a autobusy o hmotnosti 12 a více tun. Návrh novely zákona, aby se mýtná povinnost rozšířila na všechna nákladní vozidla nad 3,5 tuny, začala koncem října poslanecká sněmovna v prvním čtení projednávat, ale následně toto projednávání přerušila.

Město na Moravě, Třeboň, Domažlice, Benešov a Prostějov. Z hlediska jednotlivých kritérií je nejlepší podnikatelské prostředí v Plzni, Mnichově Hradišti a v Domažlicích. Jako nejkvalitnější lokalita k podnikání byl vybrán Český Krumlov. Z výsledků dále vyplývá, že pracovní trh je nejpříhodnější pro podnikání v Chebu, kvalita veřejné správy v Brně a nejpříznivější ceny pak v Bílovci. V průzkumu mezi podnika-

Inflace již slábne Podle většiny ekonomických analytiků pomáhá k návratu mírného růstu mezd z předchozích let zpomalování české ekonomiky a také zmírňování napětí na trhu práce. Zatímco podnikatelská sféra si růst reálných mezd udržela na 2,3 procenta (23 692 Kč), v nepodnikatelské sféře se reálná mzda snížila dokonce o 3,6 procenta (21 344 Kč). Rozdíl mezi nominálními mzdami tedy činil 2348 korun.

Podnikatelská sféra si růst reálných mezd udržela na 2,3%, v nepodnikatelské sféře se reálná mzda snížila dokonce o 3,6% Pokles nominálních mezd postihl odvětví finančního zprostředkování (- 1,7 %), které si ale s průměrnými 40 tisíci udrželo první pozici mezi mzdami v ČR. Naopak nejvyšší

růst mzdy zaznamenala oblast nemovitostí a pronájmu (+ 13,1 %) a dále těžba nerostných surovin (+ 12,1 %). V příštím roce porostou... Růst mezd dnes zpomaluje v souladu se strategií České národní banky. Celoroční přírůstek nominální průměrné hrubé mzdy dosáhne asi 8,5 procenta, což bude znamenat méně než dvouprocentní přírůstek mzdy očištěné o inflaci. Vzhledem k očekávanému poklesu inflace v příštím roce lze předpokládat, že reálné mzdy porostou rychleji než je tomu v současné době. www.komora.cz

str. 12

listopad 08

str. 13

rozhovor

Foto: Dan Zahrádka

rozhovor

Foto: Marek Musil

Evropský volný trh neexistuje! Aby se zdokonalil v angličtině, odjel koncem léta na intenzivní kurz do Londýna. Aby přičichl k atmosféře „euroúřadovny“, zúčastnil se v polovině října Evropského parlamentu podniků. Vzápětí zamířil do Mannheimu, aby byl u verdiktu soudu, který mohl ukončit vlekoucí se spor s německou firmou. Ale pokaždé a rád se ing. Bořivoj Minář vrací do Jeseníků, zejména do Žulové, která se stala před patnácti lety sídlem společnosti STOMIX, jež je největším výrobcem zateplovacích systémů u nás. A jejímž generálním ředitelem i spolumajitelem je právě ing. Bořivoj Minář. Pár otázek na zahřátí – jste zimomřivý? Ani ne. Kolik stupňů máte doma? Kolem 22 – 23, čili spíše tepleji, to kvůli mojí partnerce. Asi zbytečný dotaz, ale co kdyby – máte zatepleno? Máme – fasády i střechu. Všichni chtěli podnikat Firmě STOMIX je letos patnáct let. Jaký jste byl vy, když vám bylo patnáct? Já si myslím, že strašný! To jsem právě vyletěl z hnízda, odešel z regionu na průmyslovku do Šumperku – začal internátní život, bez rodičovského dohledu – byl jsem jako utržený z řetězu. Čím jste chtěl být? Původně automechanikem anebo instalatérem. Ale pan ředitel si zavolal do školy tatínka a ten se mě po návratu opatrně zeptal, jestli bych nechtěl na střední školu. Pro mne to však byla hrozivá představa – být THP

pracovníkem, neboli „inkoustem“… Tatínkovo působení bylo evidentně úspěšné, čí byl ovšem nápad založit zrovna zateplovací firmu? S nápadem na vlastní firmu přišel Milan Ševčík, který byl také autorem valné části receptur a postupů, které jsme pak využívali. Důležitou roli sehrálo to, že se schylovalo k privatizaci společnosti Omya Vápenná, kde jsme byli zaměstnaní. Řekli jsme si, že perspektivnější

Právě klid s přibývajícími lety člověk upřednostňuje stále více. Pohodu v životě – osobním i pracovním. bude mít svůj vlastní podnik. To bylo v období, kdy vše kvasilo, všichni podnikali nebo alespoň „něco rozjížděli“. Tak si pět mužů řeklo – a co jsme my méněcenní, že bychom to nezvládli?

Byli jste kolegové nebo kamarádi? Kolegové i kamarádi. A zůstali jste? Jeden z nás to vzdal hned na začátku, obával se, že to stejně zkrachuje. Zbyli jsme čtyři a jsme spolu dosud. Což je docela rarita. Kolik kamarádských vztahů společné podnikání pohřbilo... Jak vám se povedlo překonat toto úskalí ? Především jsme si vždy všechno vyříkávali. Otevřeně! S nadsázkou mohu přiznat, že když jsme měli my čtyři poradu, než jsme vyšli z místnosti zpátky mezi lidi, už jsme byli učesaní a měli narovnanou kravatu... Nikdo nepoznal, že jsme řešili závažnější otázky či se nepohodli. Největší štěstí při našem podnikání tkví v zásadě – říkat si věci nahlas, neuhýbat před ničím. Pokud se vám dařilo přenést harmonii i do života osobního… Chcete znát rodinnou statistiku nás čtyř společníků STOMIXU za dobu existence firmy? Tři rozvody a dvě svatby – což je celkem drastické skóre.

listopad 08

str. 14

str. 15

rozhovor

rozhovor

Jenomže není, naopak, zaměstnanců máte přes tři sta. Za těch patnáct let se materiály a postupy ve vašem oboru změnily nějak výrazně? V oblasti technické došlo opravdu k mnoha změnám. Když jsme začínali, zateplovali jsme tak, jak se to dělalo ve světě. Pak ale přišly nové technické postupy, normy, etalony. Co se dělalo před patnácti lety, to dnes zakazujeme – například způsob lepení. To i v zateplování může hrát roli móda? Co frčí teď? V devadesátých letech jsme v zahraničí viděli omítky válečkované – vypadá to jako pomerančová kůra – to bylo hodně in. Dneska už se to nenosí. Teď jsou moderní omítky, které trošku připomínají staré domy, jakoby měly patinu. V příštím roce dá stát na zateplení a rekonstrukci paneláků o tři miliardy více.

Byla to pro vás překvapivá zpráva? Vše k tomu směřovalo, samozřejmě jsme to, jako výrobci, uvítali. Podpořit zateplování je přece smysluplnější a rozumnější, než dávat těžké peníze do nových zdrojů.

ta naše váha, naše vyjednávací síla. Jestli my uděláme delikt, dostaneme větší facku, než když jej udělá nějaká velmoc. Bezprecedentní chování tzv. Velké čtyřky v začátku finanční krize je toho důkazem…

Prostě – vy byste byl pro globální zateplování… Ne, ale spořit by se mělo. Je nesmysl hledat nové zdroje, a nehledat, kde by se na energiích ušetřilo. Co je levnější? Nová atomovka, nebo zateplení? Tady nejde o dotaci, ale o příspěvek do Státního fondu rozvoje bydlení na program Panel, který vlastně zateplování v Česku nastartoval. Program, který dotuje úroky z úvěrů na opravy panelových domů. Jejich obyvatelům umožnil, aby se sice zadlužili, ale měli komplexní zateplení. Program Panel umožnil dlouhé úvěry s úroky dotovanými státem, tudíž byly přijatelné pro velkou část obyvatel – což vlastně nastartovalo boom zateplování.

STOMIX dostal pomyslnou herdu do zad od německé firmy Sto a už několik let se s ní soudí. Jaký je aktuální stav? V roce 1999, tedy ve stejný rok, kdy jsme získali německý certifikát na prodej, se tamní konkurenční firma rozhodla zaregistrovat pro Německo naši značku STOMIX. Tenkrát jsme jí v tom zabránili, doložili jsme právo na prioritu. Posléze ale německý patentový soud rozhodl, že nárok na její používání má náš konkurent. Museli jsem se obrátit na civilní soud, v případě neúspěchu jsme připraveni jít i k evropskému soudnímu dvoru.

na něj může leccos a pokud to přímo neškodí, tak se nikdo moc nedívá, nikdo to moc nehlídá.

Dneska jsou moderní omítky, které tak trochu připomínají staré domy, jakoby měly jakousi patinu

V České republice se prý zatepluje nejvíce. V zateplování domů v přepočtu na jednoho obyvatele jsme opravdu první v Evropě. V roce 2007 to bylo 1,6 m2 na obyvatele a rok. Odhaduje se, že asi 16 milionů m2 zateplení ročně je provedeno zateplovacími systémy. V Rakousku je to také velmi vysoké číslo, na sever a východ je to nižší, což souvisí i s cenou energie. Řemeslníků máme sice málo, kutilů ovšem hodně. Řada z nich si troufne i na zateplování. České kutilství nezná mezí – někteří si opravdu vše obstarají raději v „handlech“: nakoupí si lepidlo – které je sice šedé, ale ve skutečnosti je na kachličky. Koupí si hmoždinky, které někdo nalil v garáži do nějakých forem, a nemají žádnou pevnost, a tak dále. Kutilství je velmi riskantní. Navíc zateplení domu, ať už je to profesionální firmou nebo kutilské – je vždycky finančně náročné. Takže po nákupu po velkoobchodech za tzv. dobré ceny vyjde akce dejme tomu na sto dvacet tisíc, s kvalitním systémem na sto padesát tisíc… Přičemž po té levné začne už za pár let vše praskat, padat. Jsou ovšem i firmy, které láci dokáží rovnou slíbit… Rozdavačů štěstí jsou dneska mraky. Český trh není v zásadě nějak moc kontrolovaný, vstoupit

Kdepak je ten volný trh? Českým trhem jste se ovšem omezit nenechali a úspěšně expandujete za hranice. Navíc ze Žulové, což je pro podnikání vně republiky tak trochu za sedmi horami, sedmi řekami… To byla právě daň za nedostatečnou manažerskou zkušenost. Kdybychom na to byli šli podle pouček, tak bychom si byli našli místo, kde je dostatek lidí, nízká cena práce, dobrá vhodná surovina, vyhovující infrastruktura. Byli bychom si udělali analýzu a začali hledat. Ale možná jsme byli trochu pohodlnější – firmu jsme založili v regionu, v kterém jsme žili a uklidňovalo nás také to, že za zády jsme měli stěžejní surovinu. Dopravní dostupnost je samozřejmě někdy velmi složitá, hlavně v zimě, ale už jsme si na to zvykli. Po otevření hranic můžeme vyjet z regionu přes Polsko a to je výhoda. Navíc, objektivně si přiznejme, polští silničáři v zimě odklízejí lépe než naši – v pět hodin ráno je silnice upravená. Takže vám „Schengen“ prospěl. Podle mne ano. Já nemám rád, když někdo pláče, že jsme na kraji regionu, že je tady nejvyšší nezaměstnanost, nejnižší platy – a já nevím co všechno je ještě největší a nejmenší. Naopak – my jsme v centru Evropy! Když si nasadím krajské brýle – jsme sice na kraji regionu, když si nasadím české brýle – jsme sice daleko od Prahy, ovšem když se na to podívám evropskými brýlemi – jsme v centru. Přes Polsko se totiž velmi dobře dostaneme do Německa, Ruska, Litvy – i do Prahy... Na který z již dosažených zahraničních trhů bylo nejtěžší proniknout?

Foto: Marek Musil, archiv STOMIX

Plány versus skutečnost Měli jste s nově založenou společností dlouhodobé plány, nebo jste si „jen“ chtěli vydělat? Když jsme slyšeli ty řeči, jak je to všechno jednoduché: udělá se firma, dva roky se musí makat a pak je člověk za vodou, platilo spíše to druhé... Navíc jsme viděli americké filmy se širokými manažerskými úsměvy, na které jim také stačilo pár let... A tak jsme si to představovali poměrně jednoduše. Ale samozřejmě jsme plánovali, že až už bude firma rozjetá, budeme sice trošku pracovat, ale také trošku sedět a z povzdálí vše řídit. Což se rozhodně nestalo. Původně jsme chtěli jen malou firmu, regionální, pak se ukázalo, že společnost o 10 – 20 lidech by nemohla přinášet velký profit. Prostě museli jsme růst. Pokud bychom nerostli, tak je po nás…

Na polský. Přestože jsou to naši sousedé, akcent na cenu je tam opravdu stěžejní. Polák sám řekne – Vím, že když použiji nekvalitní materiál, je to jen na dva roky, pak mi to popraská, spadne. Ale za dva roky budu mít možná více peněz a pak si to udělám pořádně. Prosazování kvalitnějších systémů v Polsku je prostě složitější. Někde jste to vzdali? Začali jsme nejdříve na východ od nás, na západ, kde je velmi dobře vyvinuta ochrana domácího trhu, jsme začali pronikat později. Nevzdali jsme to nikde, ale jsou země, kam nechvátáme. Kde je velký převis nabídky nad poptávkou, tvrdé podmínky, kde bychom museli velmi intervenovat, absolvovat nesmyslný překážkový běh – to si dokáží krásně vychutnat země jako Rakousko, Německo, Anglie. To se pak musím v duchu smát tomu deklarovanému evropskému trhu. To je nesmysl! Žádný volný trh není! To byla jenom lobbistická dohoda. Pro nové země EU je to naopak trh velmi nevolný. Protože velké země EU potřebovaly získat nové trhy, takže rozšíření unie bylo výhodné pro ně a nikoli pro nás, jak se nám říkalo. Oni mají volné trhy a my máme, teoreticky, volnější přístup do Unie, ale ne o moc volnější, než dříve. Akorát že nestojíme na hranicích s kamiony… Tudíž otázku, zda považujete naše členství v EU za prospěšné, si mám rovnou škrtnout… Jsem euroskeptik! Když kdysi dávno Václav Klaus prohlašoval, že je jedno, kdy do Unie vstoupíme, zda v roce 2003, nebo 2004 či později, jsem si říkal – Co to povídá? Dneska vidím, že to byla moudrá slova, opravdu nebylo kam spěchat. Unie nám toho moc nepřinesla a my se musíme smířit s tím, že z těch 500 milionů lidí v EU je nás deset milionů. A to je

Německo patří k zemím, které si svůj trh pečlivě hlídají. Ubírá se, podle vás, naše republika stejnou cestou? Náš stát pro to dělá velmi málo. Navíc když se rozhodl zrušit státní zkušebny… Nerozumím tomu a nemohu se s tím smířit. Zdůvodnění, že se na zkušebny jaksi zapomnělo, když se privatizovaly výzkumné a vývojové ústavy, mi nezní moc pravděpodobně. Každá normální země má nějakou technickou autoritu a my budeme průkopníky, když ji zrušíme… Navíc se to děje proti vůli českých podnikatelů – výrobců, pouze proto, že si to ministerstvo průmyslu umanulo... Já osobně bych zkušebny angažoval, aby dohlížely na realizaci státních zakázek. Konkrétně v naší branži je to Technický a zkušební ústav, patřící státu. Já mít tu pravomoc, tak bych mu nařídil, aby se tím zabýval. Státních nebo veřejných zakázek je v České republice za 250 až 300 miliard. Kdyby se podařilo ušetřit právě tím dohledem – že se tam dává, co se má, že se používají předepsané věci, kdyby se povedlo ušetřit jen jedno procento – to je přece úspora dvě a půl miliardy ročně! Proč se mají zrušit státní zkušebny navíc v době, kdy se chceme bránit dovozu méně kvalitních materiálů z východu? Naopak, já bych je angažoval do toho, aby byl ochráněn český trh. Prostě bychom neměli připustit, aby kdejaká firma z garáže, která má zahraničně znějící název, prováděla vysoce odbornou činnost nekvalitně – a tím škodila… Může i u zateplovacích systémů zaznít stížnost „dovoz nekvalitních materiálů z levné Asie ovlivňuje trh i ceny“? Bylo období, kdy jsme se potýkali s nedostatkem minerální vlny. Mám podezření, že to bylo vyvoláno uměle, protože pak najednou, během dvou měsíců, cena tohoto izolantu vyskočila téměř o sto procent. Samozřejmě se objevili lidé, co ho začali vozit z Číny. My jsme zvažovali její využití také, vzali jsme si vlnu z jedné zásilky –

Ing. Bořivoj Minář (48) Vystudoval strojní fakultu ČVUT Praze. Od roku 1982 pracoval ve firmě Teramo Vápenná, později Omya Vápenná. Je členem představenstva HK ČR, předsedou představenstva KHK Olomouckého kraje a OHK Jeseník, členem Krajské rady Svazu podnikatelů ve stavebnictví, Manažerem roku 2007 pro odvětví Výroba stavebních a chemických materiálů. Je rozvedený, 26letá dcera Kristýna je lékařkou,16letý syn Viktor studuje gymnázium. V zimě si vychutnává lyžování v Alpách, v létě moře u některého z řeckých ostrovů. Chtěl by co nejvíce cestovat, v srpnu pobyl ve Vietnamu, láká ho Severní i Jižní Amerika, africká příroda, ale také poznávání odlišného způsobu života v Asii: „Čím víc jsem toho viděl, tím jsem pokornější. U nás se žije velmi dobře lidem ze středního stavu. Je dobré si to uvědomit a pokud začne někdo nadávat a stěžovat si – nejlepší je vyjet a podívat se, jak se pracuje jinde…“

STOMIX s.r.o. Největší český výrobce zateplovacích systémů má hlavní výrobní závod v ČR, druhý, pro zákazníky východních států, v Rusku, letos otevřel novou výrobnu na Ukrajině. Dneska už pod touto značkou funguje 26 společností – na Slovensku, Rusku, Ukrajině, Ázerbájdžánu, Maďarsku, Rumunsku, Litvě, Polsku a v Kazachstánu. Firmu vlastní čtyři společníci: Milan Ševčík (40%), Bořivoj Minář, Petr Kožoušek a Jiří Klásek (po 20%). Loňský obrat skupiny STOMIX činil 870 milionů korun, letos by měl konsolidovaný obrat přesáhnout miliardu. Před několika týdny získala společnost STOMIX jako jedna ze tří firem ocenění Nejlepší výrobce stavebnin roku 2008.

listopad 08

str. 16

str. 17

zásah na komoru

ale absolutně se nedala použít… Ale s největší pravděpodobností se sem toho nějaké množství dovezlo a já tvrdím, že je to na stavbách. A nevíme, na kterých… Vytrvalost, pracovitost, poctivost Je teď těžší nebo snazší začít s podnikáním? Obecně se říká, že je to těžší, já si ale myslím, že není. Leccos je sice složitější, ale zase stoupá způsobilost lidí podnikání rozjet, jsou erudovanější, vzdělanější. Je to stejné, jako když někdo říká, že dnešní mládež je horší než ta dřívější, za nás. Je úplně stejná, akorát my to vidíme jinak. Tak trochu jí závidíme, a pak si hrajeme na moralisty… V hospodářské komoře jste aktivní na všech stupních – v čem spatřuje její největší význam a v čem největší rezervy? Říkám to nahlas a říkám to stále, že největším uskupením v České republice je hospodářská komora. Takovou členskou základnu a základ-

někdo, kdo má za sebou osm lidí, ale názory prezentuje divákům tak, až mají dojem jakoby to byl obecný názor podnikatelů! Čtyři instituce, které podnikatele zastupují doopravdy, by měly postupovat jednotně a mít stejný zájem, ale, žel, někdy se tam prostě objevuje krysí efekt. Prosím? Kdo bude první u popelnice – tak, řekněme tomu – ten bere… Pak se stane, že ministerstvo zadá realizaci tomu nejrychlejšímu. To není ani tak o korupci, ale o osobních ambicích jednotlivců, kteří měli prosazovat zájmy podnikatelů, ale nějak na to pozapomněli a prosazují zájmy vlastní.

O tom, jaké představy o budoucnosti jste měl coby 15letý teenager jste už něco vyzradil. Jaké u vás vítězí dneska? Představy o tom, co člověk chce se vyvíjejí – od touhy po krásném domě, krásné ženě, krásném autě, až po fázi, kdy zjistíte, že daleko větší pocit štěstí než krása může přinést klid. Právě klid s přibývajícími lety člověk stále více upřednostňuje. Pohodu v životě – osobním, pracovním. A do toho se vkrádají představy jak být užitečný, jak udělat někomu radost. Teď máme fungující společnost, nemusíme v polovině měsíce zvažovat, zda koupit malé máslo či si můžeme dovolit velké. Podobné otázky vystřídaly otázky ohledně užitečnosti.

Jaké vlastnosti pomohou podnikateli stát se podnikatelem úspěšným? Nejdůležitější je vytrvalost! Určitě také pracovitost, trpělivost. Velmi důležité také je, aby byl poctivý, čili čitelný, důvěryhodný. Vypadá to, že být poctivý není dneska moderní, ale většinou se to vyplatí. Samozřejmě ne vždy, ale čím je člověk starší, tím více dbá na to, aby měl

Na některé se vám se společností STOMIX přece daří odpovídat, vždyť podporujete různé charitativní, společenské i sportovní aktivity. A tak by bylo asi nemístné se ptát, zda nechystáte ve svém pracovním životě po 15 letech podnikání nějakou změnu. Moje partnerka se mne občas ptá – firmu máte rozjetou, proč už nepřestanete tak in-

Foto: Dagmar Hájková, Marek Musil

rozhovor

Kvalita je alfou i omegou kapitalismu

Svět podle Jana Krause

nu obratovou nemá tady nikdo. Reprezentuje své členské firmy, které vytvářejí určitě nad 60 procent HDP. A stejně výrazný je i počet zaměstnanců členských firem. Neboli – vyjednávací pozice Hospodářské komory ČR by tím pádem měla být výrazně silnější, než vyjednávací pozice různých sdružení. Odborářů je 700 000, Komora zastupuje výrazně vyšší počet lidí, ovšem zatím si nevydobyla pozici, kterou by si zasloužila – v tom vidím její hlavní rezervu. Podnikatelská reprezentace je roztříštěna. I když se to v poslední době trochu zlepšilo – jsou instituce, které opravdu podnikatele zastupují, ale existují i desítky dalších, které se tak jenom tváří. Výsledkem je pak to, že vládní úředník si vybere vždycky toho, kdo se mu nejvíce hodí, kdo je pro něj v konkrétní situaci nejméně konfliktní. Pak se stane, že na televizní obrazovce mluví za podnikatele

V zateplování domů v přepočtu na jednoho obyvatele jsme první v Evropě, v roce 2007 to bylo 1,6 m2 na obyvatele a rok pořádek v sobě a sám se sebou. Žít s pocitem, že jsem něco získal na základě toho, že jsem někoho podfoukl – to nebrat! Vaše motto je Nebrečet a vykročit. Zakopl jste někdy? Určitě! Nejvýrazněji v osobním životě… V podnikání jsem a jsme také udělali chyby, ale pokud jsou to chyby, které se dají zaplatit, to je pořád ještě pohoda. Pokud by to ovšem byly chyby fatální, které by znamenaly osobní příkoří nebo osobní neštěstí – lidské, například spolupracovníků, to by byl velký problém.

tenzivně pracovat, proč jedete dál, dál, dál? Já si myslím, že se nedá přestat. Byznys nemůže být horizontální – jde nahoru nebo dolů. Mezitím není nic. Já bych se samozřejmě chtěl realizovat v tom, o čem jsem mluvil před chvíli, ale musím neustále hledět na to, aby firma šla nahoru. Hledáme nové trhy, nové konkurenční výhody, ty správné lidi, s kterými budeme dělat. Za poslední dva roky, v letech 2006 – 2007 jsme měli nárůst více než sto procent! Společnost velmi rychle vyrostla a je nutné doplnit lidi do systému řízení. Momentálně hledáme výkonného ředitele, který by pomohl s částí operativních činností. Ale žádný odchod se nekoná. I když – ke čtyřicátinám jsem dostal v práci hodinky s nápisem: Děkujeme. Co když mi k padesátinám darují hodinky Děkujeme, odejděte… Andrea Žbodáková

Kvalita je alfou i omegou kapitalismu. A současně abstraktním pojmem. Protože kvalitu si často představuje a vykládá každý jinak. Ale přece jen jsou jisté pilíře kvality, zejména ty prověřené časem, které zpochybňuje málokdo. A pokud ano, na veřejné mínění či všeobecný názor to nemá vliv. Jsou symbolem kvality. Ať už jde o prémiové značky německých výrobců aut, plzeňské pivo, francouzská vína, atd. To je oblast té konkrétní kvality – tedy výrobků, historie jejich značek, konkrétních testů, apod. A pak je celá oblast našeho života, kde hledáme kvalitu subjektivní, vlastně abstraktní. Například kvalita obchodního styku. Počínaje telefonickým kontaktem, přes korespondenci až po osobní jednání. Každý máme jinou představu o tom, jak bychom si takové jednání představovali ať už na straně klienta, nebo na té druhé. V Česku je stále nedostatek jakéhosi standardu obchodní kvality zejména ve styku se zákazníkem. Podle mě proto, že máme většinou problém s verbální komunikací, a to i s tou základní. Natož pak obchodní. Mým oblíbeným zvykem je, že vejdu-li do obchodu – nezdravím první (jdu utrácet, mám nárok nemít náladu na zdravení a také jsem jako zákazník pánem!). Ne, že by mě trápila chorobná ješitnost, ale potom, co jsem mnohokrát pozdravil prodavače a on si mě znuděně prohlédl, jako vetřelce, který ruší, si „nezdravení“ doslova hlídám. I tak se mi často stane, že v obchodě je po mém příchodu ticho. Mlčí prodavač, mlčím já. Dokonce si

něco prohlíží (čte?), já si prohlížím zboží, a také jeho, a pak mlčky odcházím. Takové Kafkovské setkání s postkomunistickým neandrtálcem. Myslím přitom často na majitele obchodu – jak si asi hlídá kvalitu svých zaměstnanců, kteří ho přivedou k úpadku a pak se vydají oddělat dalšího zaměstnavatele? Stejně nesnesitelný je protipól, kdy hned potom, co do obchodu vejdu, se mě ujme rozjařený prodavač a zvesela mi brebentí do ucha co ho napadne. Od nabídky zboží či služby až po svoje názory na svět, hudbu, holky, atd. A někdy mne na závěr poplácá po zádech, asi aby mi ještě zdarma dobráctvím výrazně zlepšil den. Velká část českého bussines prostoru se chová podobně pitomě jako politici. Používá totiž s falešnou okázalostí rádoby frazeologii „vzdělanců a odborníků“ – podobně jako politici tlachají v otřepaných frázích a floskulích. Pro mě je to často avízo, že chybí přinejmenším kvalita osobnosti. Mají-li politici konsenz, podnikatel vás klidně na večírku prudí rentabilitou, snižováním nákladů, outsourcingem... Korespondence, dnes tedy především mailová, má také rozdílnou kvalitu. Ale vypovídací hodnotu vždy obrovskou. Nejraději mám zprávy typu: předmět: poptávka, věc: poptávka a nakonec zjistíte, že jde o moderování akce. Občas odpovím, s politováním, že poptávka přišla poněkud po vtákách. Ptal jsem se jedné prodavačky notebooků, čím se jednotlivé typy od sebe liší? Byla velmi

pohledná, moc hezky se usmála, elegantně si prohodila půvabné ruce i nohy a sdělila mi kvalitní informaci: Všechny jsou výborné! Zeptal jsem se, schválně, jako tupý laik (věděl jsem důkladně, v čem jsou rozdílné, ale těšil jsem se na konverzaci s ní...), proč se tedy cenově liší téměř dvojnásobkem ceny? Vysvětlila mi, že všechny jsou opravdu moc dobré, ale některé dokonce skvělé! V čem zejména? zajímalo mě. Omluvila se a odběhla do zákulisí. Objevil se lehce zpustlý vousáč, a celkem agresivně se zeptal, co potřebuji? Půvabná pohlednice se už nevynořila a já dožil v obchodě s druhým typem českých prodavačů – poučováků. Mají zvláštní představu, že obchody by měli navštěvovat lidé fundovaní v jejich oboru, nebo by měli po nocích studovat výrobky a jejich parametry, atd. Pokud se projevíte jako neznalec, nemohou jinak, než vám naznačit jisté opovržení. Když mě asi půl hodiny „školil“, dostal „vracečku“, abych na závěr kohoutím krokem odešel já (prodávat neznamená poučovat). Kvalitou je i umění vést lidi, spolupracovníky, zaměstnance. Náročný obor. Vyžaduje empatii, vyšší vnitřní kulturu, atd. Ale kdo umí vytvořit dobrý tým, má šanci, že vytvoří ve svém oboru i kvalitu. Měl bych uvést prodejce automobilů, který mě kontaktoval, když jsem při čekání na schůzku okouněl u výlohy. Byl vtipný a vtáhl mě dovnitř. I když šlo o velmi kvalitní německou značku – měl jsem k ní odjakživa nějaký odpor. To jsem mu sdělil hned, jak přinesl kávu. Nedal se odradit. Vysvětlil jsem mu, že nepotřebuji automat, nemám rád dieselové motory, naopak mám velmi rád černou barvu a světlý vnitřní prostor auta. Nebudu zdržovat: koupil jsem u něj nakonec auto před tím mě odporné značky, automat, diesel, stříbrný s černým vnitřním prostorem. Všechno, co jsem nechtěl mám a jsem ohromně spokojený. Co pravdy měl a jak musel být přes to přese všechno zdatným prodavačem, aby mě přesvědčil! Kvalita. Je i kvalita života. Často zmiňovaná v souvislosti s naším zdravím. Ale i zcela zdravý si určuje podle ryze osobních kritérií, jaká je jeho představa o ní. My skromní se asi shodneme, že stačí mít krásnou ženu, krásný plat, krásné děti, krásný byt, krásné auto, atd. Kvalita bývá totiž většinou krásná. Aspoň se nám taková zdá...

listopad 08

str. 18

str. 19

dotace

dotace • s polupráce mezi výzkumnými a vzdělávacími institucemi a podniky

Zdá se Vám, že stále čtete o dotacích a stále nevíte na co „konkrétně“ je opravdu možné je využít? Dnes Vás tedy blíže seznámíme s tím, co nabízí podnikatelům tzv. Evropský sociální fond.

Prioritní osa 2 – Podpora vstupu na trh práce • podpora pracovního prostředí vstřícného k rodinám a rozvoj flexibilních forem organizace práce • opatření na zlepšení přístupu k zaměstnání a ke zvýšení udržitelné zaměstnanosti žen a udržitelného postupu žen v zaměstnání • sladění pracovního a soukromého života, například usnadnění přístupu k péči o děti a péči o závislé osoby • podpora kladného přístupu k rozmanitosti na pracovišti • podpora adaptace náplně práce a rozšíření možného zapojení zaměstnanců v předdůchodovém věku Kontakty a vyhlašování výzev k předkládání žádostí o finanční podporu z ESF: Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Ministerstvo práce a sociálních věcí: www.esfcr.cz; info: [email protected] Výzvy: www.esfcr.cz › odkaz Výzvy

Co nabízí Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) podnikatelům? Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost je rozdělen do několika prioritních os, jež jsou naplněny jednotlivými specifickými tzv. oblastmi podpory. Konkrétním dotačním titulem se rozumí právě tzv. oblast podpory. Řídícím orgánem je ministerstvo práce a sociálních věcí. OP LZZ – Oblast podpory 1.1. Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků

Dotační poradenství HK ČR • vzdělávání zaměstnanců – odborné • v zdělávání zaměstnanců zaměřené na klíčové (obecné) dovednosti – IT, komunikace, jazyky aj. • tvorba podnikových vzdělávacích progra-

Evropský sociální fond je určen na projekty neinvestičního charakteru, tj. takové, jejichž výstup je nehmotné podoby

mů a rozvojových programů • uplatňování pružných forem organizace práce • podpora systémů rozvoje a řízení lidských zdrojů OP LZZ – Oblast podpory 3.4. Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života • vzdělávání zaměstnanců – rodičů na mateřské a rodičovské dovolené zaměřené na návrat do zaměstnání nebo udržení kontaktu se zaměstnáním • doprovodná opatření vedoucí k podpoře rovných příležitostí žen a mužů (příspěvek na dopravu, zajištění hlídání dětí aj.)

•o světa, poradenství a podpora rozvoje motivace v oblasti sladění pracovního a rodinného života


Evropský sociální fond 2007 – 2013 Evropský sociální fond patří mezi strukturální fondy Evropské unie. V naší republice spolufinancuje tři operační programy – Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost a Operační program Praha Adaptabilita. Evropský sociální fond je určen na projekty neinvestičního charakteru, tj. takové, jejichž výstup je nehmotné podoby (např. vzdělávání, rekvalifikace atp.)

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR: http://www.msmt.cz/ strukturalni-fondy/op-vpk-obdobi-2007-2013; info: [email protected] Výzvy: http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/ vyzvy

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VK) Tento program je určen především pro typ žadatele „škola“. Pro žadatele typu „podnikatelský subjekt“ je tento program určen jen okrajově. Řídícím orgánem programu je ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. V rámci OP VK mohou žádat ve vybraných oblastech podpory tyto podnikatelské subjekty: – právnické osoby s předmětem činnosti v oblasti vzdělávání nebo kariérového poradenství, – právnické osoby vykonávající činnost školy zapsané ve školním rejstříku (ZŠ, SŠ), – soukromé VOŠ a VŠ. Tyto subjekty mohou žádat na projekty v oblasti zvyšování kvality ve vzdělávání,

terciární vzdělávání, výzkum a vývoj, další vzdělávání atp.

Operační program Praha Adaptabilita Magistrát hlavního města Prahy: www.oppa.cz Výzvy: http://www.prahafondy.eu/cz/oppa/ vyzvy.html

Co nabízí Operační program Praha Adaptabilita (OP PA) podnikatelům? Uvedený Operační program je určen žadatelům na území Prahy. Rozsahem je to menší program, dotačními tituly jsou přímo prioritní osy. Řídícím orgánem je Magistrát hlavního města Prahy.

Chcete-li na váš podnikatelský záměr získat dotaci, využijte služby Dotační audit. Vyhledáme vám zdarma možnost podpory vašeho záměru na http://dotacniaudit.komora.cz

Prioritní osa 1 – Podpora rozvoje znalostní ekonomiky • vytváření systémů a strategií celoživotního učení v podnicích • odborná příprava a služby pro zaměstnance pro zvýšení jejich přizpůsobivosti změnám • podpora podnikání a inovací • podpora samostatné výdělečné činnosti a zakládání podniků

Program Vzdělávání pro konkurenceschopnost je určen především pro typ žadatele „škola“

csan

listopad 08

str. 20

str. 21

téma měsíce

Kvalita budí zájem a důvěru


téma měsíce

Lepší než „dobrý“ Pojem kvalita lze také zaměnit za pojem jakost. Oproti označení „dobrý“ budí slovo „kvalitní“ dojem hodnocení jaksi objektivního a samo o sobě často znamená vysokou jakost. V moderním řízení výroby se pak často hovoří o systémech řízení jakosti nebo kvality takovým směrem, aby vytvářený produkt byl na trhu konkurenceschopný. Jak udržet spokojeného zákazníka a uchovat si jeho důvěru v daný produkt? Mezi hlavními kritérii by neměla chybět kvalita, žádoucí úroveň uspokojení zákazníka a hospodárně fungující výrobní procesy. To vše lze zajistit prostřednictvím dobrého systému řízení. Důležité je nastavení základních standardů z oblasti životního prostředí, hygieny či bezpečnostních předpisů. Firmy však mají možnost zvyšovat prestiž svých produktů pomocí mezinárodně uznávaných standardů, nebo si určit své vlastní vnitřní firemní systémy kvality, které pak musí být neustále aktualizovány. Nejdostupnější řešení V současnosti je nejdostupnějším řešením systém řízení jakosti podle norem ISO řady 9000. Tento systém je celosvětově uznáván a existuje možnost oficiální certifikace, která slouží zákazníkům jako důkaz o spolehlivosti firmy a její důvěryhodnosti. Plní-li firma všechny stanovené požadavky norem, má zaveden systém řízení kvality. Ten pak může být ověřen nezávislou certifikační organizací, která prověří shodnost procesů, parametrů apod. s normou a vystaví certifikát. V České republice působí šedesát akreditovaných certifikačních organizací.

Kvalita čili jakost je údaj o vlastnosti nějaké věci. Základem pro hodnocení kvality bylo a je smyslové vnímání kvality. Co je libé našim smyslům hodnotíme jako kvalitní. V dalším kroku vyhodnocujeme libé vjemy rozumem tak, zda je daný předmět nejen hezký, ale také jak je zpracovaný, nakolik je užitečný apod. Působením rozumového zkoumání vlastností dané věci se tak pojem kvalita přenesl i do obchodu a marketingu. Zde, více než v životě osobním, hraje roli právě rozum. Často je pro nás důležitější cena, než například krása určitého předmětu.

Programy, normy a dílčí projekty na podporu kvality Dnes existuje několik programů, projektů a technických norem, které akcentují důležitost kvality při výrobě a poskytování služeb. Hospodářská komora České republiky oslovila v nedávné době široké spektrum spotřebitelů dotazníkem, kterým chtěla zjistit, jak moc je pro spotřebitele důležitá kvalita a cena produktu. Vyšlo najevo, že více než polovina spotřebitelů dává při výběru produktu přednost kvalitě před cenou, čili spotřebitelé jsou ochotni za kvalitu i připlatit. Souvisí to především s tím, že evropský trh je neustále přesycován nekvalitním importním zbožím z asijských států, které technicky náročné normy platné pro evropský trh nesplňuje. Národní politika kvality – program „Česká kvalita“ Program, jehož cílem je podpora prodeje kvalitních výrobků a poskytování kvalitních služeb na českém trhu: Česká kvalita http:// www.npj.cz/ceska_kvalita/ceska_kvalita.asp.

Důvody, které vedly ke zpracování programu •P roblematika ochrany spotřebitele se dostává v podmínkách ČR do popředí zájmu. Ochrana spotřebitele je důležitým nástrojem pro vytváření rovnováhy na trhu; • Informace o kvalitních produktech může spotřebitel získat z reklamy, ze spotřebitelských testů v denním tisku nebo ve specializovaných časopisech; •P rostřednictvím značek kvality umístěných na výrobcích (nebo v provozovnách služeb), lze poukázat na kvalitní produkt; •V yužití značek kvality jako informačního média pro spotřebitele je v ČR na nižší úrovni, nežli je tomu v Německu, Francii a dalších zemích. Vedle známých značek Ekologicky šetrný výrobek a Czech made, které jsou spotřebiteli reflektovány, se na trhu objevily i nové značky „kvality“, jejichž udělení není mnohdy vázáno na nezávislé prověření a mohou dávat spotřebiteli nevěrohodnou informaci o kvalitě nakupovaného zboží;

Registrace pravidla praxe podléhá poplatku ve výši 1000 Kč. Službu zajišťuje Odbor zpracování informací HK ČR.

Cílem programu je podporování kvalitních služeb a produktů: •Z lepšit informovanost spotřebitelů o nabídce kvalitních výrobků a služeb na domácím trhu; •Z avedení jednotného systému důvěryhodných značek kvality „Česká kvalita“. Základním principem Programu „Česká kvalita“ je skutečnost, že kvalitu výrobku (služby) ověřuje třetí, nezávislá strana; •V ytvoření nástroje umožňujícího i případnou podporu tuzemských malých a středních podniků, které věnují pozornost kvalitě svých produktů, zájemců o značku kvality, z veřejných zdrojů; •Z lepšení image českých firem v zahraničí, kde získaná značka dokladuje ověřenou kvalitu a umožňuje tak zvýšit konkurenceschopnost českých výrobků na zahraničním trhu; Ověřování kvality výrobků a služeb nabízených na území ČR a jejich označování značkami kvality dává možnost upozornit na tuzemské firmy, které dbají na kvalitu své produkce s cílem lepšího uplatnění jak na domácím, tak i na zahraničních trzích. Program podporuje především české výrobce a poskytovatele služeb, kteří věnují zvýšenou pozornost kvalitě svých produktů. Navrhovaný Program podpory prodeje kvalitních výrobků a poskytování kvalitních služeb

Česká kvalita na území naší republiky vychází ze Střednědobé resortní politiky MPO, koncepce spotřebitelské politiky a Národní politiky podpory jakosti, přijaté vládou ČR usnesením číslo 458 z 10. 5. 2000. Současná situace na trhu se značkami kvality Na českém trhu jsou používány k označování vlastností výrobků a služeb značky, které mají zvýšit informovanost spotřebitelů o nabídce produktů a které se odlišují od ostatních vysokou kvalitou nebo jinými pro spotřebitele zajímavými vlastnostmi (značky kvality). Současně tyto značky kvality zvýrazňují v převážné většině firmy dbající na kvalitu své produkce. Výše uvedené značky kvality je možné rozdělit do dvou skupin, a to na značky Komplexní – ověřují všechny vlastnosti produktu. • Czech made • Žirafa • QZ-Zaručená kvalita • Bio produkt • Pečeť jakosti • Ekologicky šetrný výrobek

Speciální – ověřují jednu nebo několik vlastností produktu. • Ekologie • Ekopak • Vlaštovka • Složení výrobku • Vlnařská pečeť • Vyrobeno z recyklovaného papíru • Bezpečnost • ESČ • ČSN-TEST Cílem programu je vytvořit jednotný systém důvěryhodných značek kvality Česká kvalita, zahrnující značky kvality, které jsou v České republice udělovány (propůjčovány) výrobkům a službám různými organizacemi (sdruženími, profesními společenstvy a cechy apod.). Program přispívá k rychlé a spolehlivé orientaci laického spotřebitele v sortimentu výrobků a služeb nabízených na českém trhu.

listopad 08

str. 22

str. 23

téma měsíce

který je určující pro účel jejich použití. Každá původní česká technická norma se může vytvářet pouze v oblastech, ve kterých neexistují normy evropské nebo mezinárodní, má značku ČSN a tvoří pouze cca 10% z celkové roční produkce technických norem v České republice. Evropské či mezinárodní normy (označené např. EN, ETSI, ISO, IEC), které jsou přejaty do soustavy českých norem, se stávají normami českými, označení tvoří značka české technické normy a značka přejímané normy (nebo


téma měsíce organizaci výrazným způsobem napomoci při maximální eliminaci nekvalitních postupů v potravinovém řetězci. Norma ISO 22000 je samozřejmě určena také všem organizacím, jež chtějí prokázat svým zákazníkům nadstandardní a neustále aktuální přístup k bezpečnosti a zdravotní nezávadnosti potravin. Mezinárodní norma ISO/IEC 27001:2005 definuje požadavky na zavedení systému řízení bezpečnosti informací. Implementace normy vyžaduje detailní definici rizik napadení, poškození a zneužití informací a vytváří soubor pravidel pro efektivní řízení a omezování případných hrozeb, opatření a požadavků k zajištění ochrany a bezpečnosti všech důležitých aktiv společnosti tj. informací, know-how, majetku a osob.

Systém managementu bezpečnosti potravin specifikuje požadavky, jejichž splnění zajistí bezpečnost potravin i krmiv

Technické normy Technické normy jsou dokumentované dohody, které pro všeobecné a opakované použití poskytují pravidla, směrnice, pokyny nebo charakteristiky činností nebo jejich výsledků, které zajišťují, aby materiály, výrobky, postupy a služby vyhovovaly danému účelu. Jejich používání je dobrovolné, avšak výhodné. Technické normy jsou nezbytnou podmínkou pro volný oběh zboží a služeb zejména v EU, slouží jako referenční úroveň, k níž se poměřuje úroveň výrobku nebo služby, stanovují kritéria bezpečnosti, podporují vyrovnaný vztah mezi jakostí a náklady. V obchodních smlouvách mezi dodavatelem a odběratelem se obvykle stávají závaznými a jsou efektivním nástrojem konkurenčního boje. Jsou také povinně vyžadovány u veřejných zakázek. Technická norma je vyjádřením požadavků na to, aby výrobek, proces nebo služba byly za specifických podmínek vhodné pro daný účel, stanoví základní požadavky na kvalitu

a bezpečnost, slučitelnost, zaměnitelnost, ochranu zdraví a životního prostředí, usnadňuje volný pohyb zboží v mezinárodním obchodu,

Existuje několik programů, projektů a technických norem, které akcentují důležitost kvality při výrobě a poskytování služeb

snaží se, aby výroba byla racionální, aby se ochrana životního prostředí a konkurenceschopnost vzájemně podporovaly, aby na vnitřním trhu byli spotřebitelé dostatečně chráněni. České a evropské normy Druhy technických norem se liší podle obsahu,

přejímaných norem) tvoří cca 90 % z celkové roční produkce technických norem. Současně s jejich převzetím do národní soustavy norem se ruší překonané či konfliktní původní české technické normy. Technické normy jsou přejímány do soustavy ČSN překladem (cca 60% z celkového objemu přejatých norem), což znamená, že v české normě za národní titulní stranou (stranami) s potřebnými informačními údaji v českém jazyce následuje text v českém jazyce doplněný v případě potřeby o národní přílohu, převzetím originálu to znamená, že v české normě za národní titulní stranou (stranami) s potřebnými informačními údaji v českém jazyce následuje text anglického (případně i francouzského) originálu doplněný v případě potřeby o národní přílohu, schválením k přímému používání, což znamená, že používání evropské normy je vyhlášeno ve Věstníku ÚNMZ a pokud zákazník normu požaduje, obdrží text anglického originálu vložený v obálce s názvem a označením normy v českém jazyce. Vybrané ISO normy ISO 9000 Systém managementu jakosti: Jednou z nejvýznamnějších norem je mezinárodní norma ISO 9001:2000, která byla v ČR schválena Českým normalizačním institutem s označením ČSN EN ISO 9001:2001. Soubor norem řady ISO 9000 včetně normy ISO 9001:2000 se zabývá systémem managementu (řízení) jakosti. Systém managementu jakosti dle požadavků normy ČSN EN ISO 9001:2001 je určen všem typům organizací bez rozdílů jejich zaměření či velikosti, jejichž zájmem je informovat, že jejich produkty (výrobky a služby) jsou kvalitní. Systém si mohou zavést a nechat certifikovat výrobní, obchodní, servisní, montážní či pora-

Poslanecká sněmovna schválila v říjnu návrh změny zákona o technických požadavcích na výrobky

denské a vzdělávací organizace ze všech oblastí průmyslu a služeb. V současné době jsou tyto systémy zaváděny i ve veřejných institucích. Normy řady 9000 poskytují návod k vypracování a uplatnění efektivního systému managementu kvality. Nejsou závazné, ale pouze doporučující a obsahují soubor minimálních požadavků, které musí být v organizaci zavedeny. Tyto normy nejsou specifické pro žádný druh produktů a dají se uplatnit ve všech oborech výroby a služeb. V některých oborech jsou doplněny o tzv. odvětvové standardy, např. pro automobilový průmysl – VDA nebo QS 9000. QS 9000 je oborová norma automobilového průmyslu. Byla vypracovaná skupinou Chrysler/Ford/General Motors a požadavkům této normy musí vyhovět v různém stupni každý dodavatel do automobilového průmyslu. VDA 6 je německý systém managementu jakosti pro automobilový průmysl pojednávající

o prověřování systému managementu jakosti v této oblasti. Základem jsou normy ISO a další požadavky automobilového průmyslu. Mezinárodní norma ISO 14001:2004 specifikuje požadavky na systém environmentálního managementu (systém ochrany životního prostředí) tak, aby organizace mohly řídit svá rizika v závislosti na její činnosti. Norma je zpracována tak, aby byla kompatibilní s normami ISO 9001 a OHSAS 18001. ISO/TS 16949 je oborová norma sjednocující celosvětové požadavky automobilového průmyslu na systémy managementu jakosti. Specifické požadavky, např. postupy schvalování výrobků, se řídí dokumenty podle volby zákazníka. Mezinárodní norma ISO/IEC 20000:2005 stanovuje požadavky na poskytovatele služeb v oblasti informačních technologií. Zaměřuje se na zlepšování kvality, zvyšování efektivity a snížení nákladů u IT procesů. Popisuje integrovanou sadu procesů řízení pro poskytování služeb IT. Mezinárodní norma ISO 22000:2005 definuje požadavky na zavedení systému managementu bezpečnosti potravin. Systém managementu bezpečnosti potravin specifikuje požadavky, jejichž splnění zajistí bezpečnost potravin i krmiv. Jeho správná aplikace může

Budoucnost technických norem Poslanecká sněmovna schválila v říjnu návrh změny zákona o technických požadavcích na výrobky. Díky této novele se až o polovinu zlevní technické normy, kterými se při své podnikatelské činnosti musejí řídit firmy i jednotlivci. Dojde také ke zjednodušení dosavadní distribuce norem, které budou podnikatelé získávat hlavně v elektronické podobě. Zhruba 200 tisíc podnikatelů by tímto krokem mělo ušetřit až 50 milionů Kč. Ceny norem budou transparentně stanoveny vyhláškou ministerstva průmyslu a obchodu. Přístupné budou všechny normy, což podnikatelům umožní snadnou orientaci. Tištěná forma norem zůstane

Důležité je nastavení základních standardů z oblasti životního prostředí, hygieny či bezpečnostních předpisů zachována. Pokud novelu schválí v obvyklém termínu Senát a podepíše prezident, vstoupí v účinnost již počátkem příštího roku. Pravidla praxe Pravidla správné a uznávané praxe – to je dokument, který doporučuje osvědčené metody nebo postupy pro navrhování, výrobu, uvádění do provozu, údržbu nebo používání zařízení, konstrukcí nebo výrobků. Pravidla praxe, která mohou být registrována u HK ČR, jsou písemným

Dojde také ke zjednodušení distribuce norem, které budou podnikatelé získávat hlavně v elektronické podobě

str. 24

listopad 08

str. 25

téma měsíce

dokumentem, který vychází ze správné a uznávané praxe uplatňované v kterémkoliv profesním oboru a který mohou členské subjekty HK ČR vypracovat k doplnění předpisové základny oboru s ohledem na zajištění kontinuity profesních postupů, promítnutí postupů používaných technicky vyspělými státy a stanovení jednotných pravidel a postupů profesních oborů na území ČR. Tato pravidla se okamžikem registrace u HK ČR stávají uznanými technickými pravidly oboru vyjadřujícími současný stav techniky. Registrace pravidla praxe podléhá poplatku ve výši 1000 Kč. Službu zajišťuje Odbor zpracování informací HK ČR. V současné době je již registrováno 62 pravidel správné a uznávané praxe. Veškeré údaje předepsané metodikou pro schvalování a registraci pravidel praxe jsou uvedeny na http://pravidlapraxe.komora.cz. Nejaktivnějším společenstvem na poli

pravidel praxe je Český plynárenský svaz, registrovaná pravidla má již také Cech topenářů a instalatérů ČR. Do plánu registrací na rok 2008 jsou zařazeny návrhy pravidel praxe Společenstva kominíků ČR, Cechu klempířů, pokrývačů a tesařů ČR, České asociace LPG, Českého sdružení pro technická zařízení a Asociace pracovníků tlakových zařízení. Při současné složitější dostupnosti technických norem jsou pravidla správné a uznávané praxe registrovaná HK ČR vhodným doplňkem předpisové základny zejména pro malé a střední podnikatele. Společenská odpovědnost firem Mnoho podnikatelů instinktivně ví, že když budou „dělat správnou věc“, tedy mimo jiné sloužit zákazníkům, starat se o morálku svých pracovníků, pěstovat dobré vztahy s dodavateli atd., přinese jim to i obchodní výhody.

Věcné zaměření komunikace o zodpovědném podnikání firmy Při komunikaci o zodpovědném podnikání firmy je třeba sledovat hledisko účelného objektivního obsahu sdělovaných informací a současně i hledisko možného pozitivního odlišení obrazu firmy. Věcné zaměření komunikace by mělo, podobně jako výběr cílových skupin, respektovat zvláštnosti hlavních kategorií iniciativ zodpovědného chování. Tento aspekt přístupu ke komunikaci ilustruje přehled. Prosadí-li se firma, a to i prostřednictvím úspěšné komunikace, jako zodpovědný podnikatel, stává se předmětem zájmu tisku, spotřebitelských asociací, odborů, veřejných orgánů, obecních organizací a institucí a často i zainteresovaných neziskových organizací. Pro vyvolání zájmu této skupiny subjektů a institucí je tedy podstatné intenzivní povědomí o firmě, jejích hodnotách a aktivitách. Petr Kohout, Petr Valenta, Jiří Vondrák

Kategorie iniciativy firmy

Obsah komunikace – příklady iniciativ podniku, které vedou ke zlepšení

Působení firmy na trhu

podpora lokálních dodavatelů,

Sdělení týkající se trhu by měla ukazovat, jak podnik integruje zodpovědné podnikání v praxi.

včasné placení faktur,

kvalitní výrobky/služby, poskytování informací, etikety a obaly, poctivé ceny, marketingová a reklamní etika a práva spotřebitelů, poprodejní servis a informování spotřebitelů, kritéria pro výběr obchodních partnerů, pracovní a životní podmínky a problematika lidských práv v rozvojových zemích, kde případně má podnik zdroje surovin. spokojenost v práci,

Sdělení týkající se pracoviště by se měla soustředit na nová nebo školení a rozvoj schopností pracovníků, inovativní opatření ve firmě, vedoucí k zlepšování pracovních podmínek, rovné pracovní příležitosti, mezd, příspěvků nebo tvorby nových pracovních míst. rovnováha práce/osobní život (pružná pracovní doba, vyváženost rodiny a práce atd. pro zaměstnance firmy). Angažovanost pro obec

Programy Národní ceny kvality České republiky 2009 Národní ceny kvality znamenají ve všech dvaaosmdesáti zemích, kde jsou udělovány, ocenění špičkové výkonnosti firem nebo organizací veřejného sektoru. Národní cena kvality České republiky (dále též Cena) oslaví v roce 2009 již patnácté výročí svého trvání. Držitelé ceny vykazují dlouhodobě velmi dobré ekonomické výsledky. Přesto se Cena stále potýká s nezájmem především podnikatelské veřejnosti.

udržení a uspokojování zákazníků, bezpečné výrobky,

Opatření ke zlepšení pracoviště


téma měsíce

sociální integrace (etnická tolerance a sociální soudržnost),

Sdělení týkající se obce by se měla soustředit na dobrovolnickou obecní zdravotní péče nebo vzdělávání, činnost majitelů nebo zaměstnanců, podporovanou společností, charitativní dary nebo sponzorství a propagaci ekonomické regenerace. kvalita života (sport/kultura), lokální infrastruktura, bezpečnost. Ochrana životního prostředí

zvýšení úspor energie a vody,

Sdělení týkající se životního prostředí by měla ukazovat, jaká opatření k ochraně přírodního prostředí firma přijímá.

snížení znečišťování vzduchu a vody, omezení používání nebezpečných chemikálií, zachování biodiverzity, omezení tvorby odpadů a nebezpečných odpadů.

Záměr Rady kvality ČR z roku 2005 rozdělit program Ceny na dva samostatné sektory, podnikatelský a veřejný, přinesl to pozitivum, že se o Cenu začaly zajímat organizace veřejného sektoru a došlo i ke zvýšení počtu účastníků programů Ceny. Uspět v programech Ceny se snaží městské i krajské úřady, školy a policie, ale také úřady jiného typu. Naopak podniky v naší republice o programy Ceny, založené na osvědčeném modelu EFQM projevují zájem minimální. Při tom, aby byl umožněn snadný začátek práce s tímto modelem, byl zvláště pro malé podniky vytvořen samostatný model START. Ani to však nepřineslo očekávané výsledky. Nežádoucí rarita Česká republika se stává raritou mezi zeměmi střední a východní Evropy. Příklady: V Polsku se počet každoročních účastníků pohybuje kolem stovky, Maďarsko má už i svého vítěze Evropské ceny za excelenci (EEA), finalisty má Slovinsko nebo Ukrajina. V těchto zemích lze počty zájemců o národní ceny počítat na desítky. Při tom model EXCELENCE EFQM je jedinečnou metodou, nástrojem umožňujícím podívat se (pomocí sebehodnocení) na firmu zevnitř, najít silné stránky i oblasti pro zlepšování, „poznat sama sebe“. Víme-li, kde nás tlačí bota, snadno můžeme aplikovat další známé nástroje jako Ballanced Scorecard, SIX SIGMA, Toyota systém a řadu dalších. Model dává návod jak uplatňovat

i benchmarking a zjišťovat postavení firmy na trhu. Více cen – vyšší tržby Průzkumy přínosu účasti firem v národních nebo Evropské ceně z let 2005 – 2006 provedené britskými univerzitami ukázaly, že vítězové těchto cen dosáhly oproti srovnatelným podnikům vyšší výkonnost u tržeb o 77%. Výsledky dalších ukazatelů jsou pro evropské

Uspět v programech Ceny se snaží městské i krajské úřady, školy a policie, ale také úřady jiného typu

účastníky cen za kvalitu rovněž pozitivní. Za významné pro rozvoj své firmy považují vítězství v některém z modelů Ceny i ing. Zdeněk Juračka, prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu a prezident COOP, nebo ing. Zdeněk Zemánek, generální ředitel společnosti IFE-CR a.s. Oba vyzývají české podniky k následování. Pro růst popularity a zájmu Pro období od roku 2009 připravila Rada kvality ČR další změny, které by měly přinést zvýšení popularity a zájmu o toto ocenění. Pro větší přehlednost je vytvořeno šest samostat-

ných programů (modelů). Pro podnikatelský sektor: • Model „EXCELENCE“ (hodnocení dle modelu excelence EFQM) •M odel „START“ (hodnocení dle zjednodušeného modelu excelence EFQM) •M odel „Společenská odpovědnost organizací“ (model CSR). Pro veřejný sektor: •M odel „EXCELENCE“ (hodnocení dle modelu excelence EFQM) •M odel „CAF“ (evropský model určený pro organizace veřejného sektoru) •M odel „Společenská odpovědnost organizací“ (model CSR). Model „Společenská odpovědnost organizací“ (model CSR) je nově zařazený model, vyvinutý sdružením Korektní podnikání. Vychází ze zásad modelů EFQM a CAF a vzorem pro hodnocení je v Evropě všeobecně uznávaná metodika GRI (Global Reporting Initiative). Pro vlastní hodnocení byla vyvinuta metodika KORP, která umožňuje účastníkům programu získat bodové hodnocení ve 100bodové škále. Posuzují se jak předpoklady organizace, tak i její výsledky. Základním předpokladem ale je, že systém společenské odpovědnosti je nedílnou součástí managementu organizace. Bližší informace o programech Národní ceny kvality ČR jsou jednak na www.npj.cz, jednak v publikaci vydané NIS-PK (publikace číslo 44), která bude k dispozici v listopadu 2008. Pavel Ryšánek sekce pro kvalitu HK ČR

listopad 08

str. 26

str. 27

VICEPREZIDENTI HK ČR

Foto: Dan Zahrádka

VICEPREZIDENTI HK ČR

Podnikat začal ing. Jan Novotný už v prosinci 1989. Podílel se na založení Okresní hospodářské komory v Karlových Varech. Od května letošního roku je viceprezidentem Hospodářské komory České republiky a do jeho gesce spadá mj. komorová struktura i evidence členů.

Situace se sice výrazně zlepšila proti dřívějšku, ale získat úvěr či jinou injekci pro podnikání není vždy jednoduché

Hospodářská komora ČR – to je podnikatelská samospráva Šest let jste byl v představenstvu HK ČR. Co se změnilo ve vaší práci zvolením do funkce viceprezidenta? Tato pozice umožňuje zasahovat nejen do námětu a schvalování, dává více možností ovlivňovat věci už v počátcích. Vzpomenete si ještě, proč jste do komory vstupoval? Já jsem týmový hráč a platilo to i v samém začátku mého podnikání. Když se zakládala hospodářská komora, věděl jsem, že chci být jejím členem. Očekával jsem, že to bude prospěšné pro mé podnikání i pro podnikání jiných. Jaké důvody vedou české podnikatele k tomu, aby se stali členy hospodářské komory dnes? To máte jako se Svatoplukovými pruty. Tady ale musím poznamenat, že někteří podnikatelé

ní sdružení zastupující podnikatele, které je založeno zákonem. Zákon číslo 301/1992 nám ukládá povinnosti, ale hlavně dává jasné kompetence a pravomoci. To je velká výhoda Hospodářské komory České republiky.

ani nevědí, že jsou členy hospodářské komory. Členství v ní je dvojí – buďto prostřednictvím Okresní hospodářské komory nebo přes živnostenská společenstva, která jsou začleněna

Podnikatel by v první řadě měl chtít podnikat. Mělo by ho to bavit, měl by podnikat v tom, čemu rozumí. do hospodářské komory – a toho si někteří podnikatelé ani nejsou vědomi. Podnikatelé si už dneska uvědomují, že pokud potřebují prosadit své zájmy a ovlivňovat podnikatelské prostředí, sám jedinec nezmůže nic. Když se spojí s dalšími, má větší šanci.

A hospodářská komora je dnes povinným připomínkovým místem při schvalování všech zákonů a vyhlášek v této republice, takže dává podnikateli možnost se do toho procesu zapojit a jej ovlivnit. Ovšem Svatoplukovy pruty byly tři – čili tolik, kolik měl Svatopluk synů… Jenomže sdružení, která zastupují podnikatelské zájmy je hodně, čili se jejich vyjednávací síla tříští. Nebylo by pro podnikatelskou veřejnost užitečné je „připlést“ ke stávajícím? Je opravdu trochu negativní, že některá uskupení prosazují jen své parciální zájmy a zapomínají na celek. Tady může sehrát významnou roli právě hospodářská komora, která netvrdí, že všichni mají mít stejný názor, že se musí shodnout na všem. Při nalezení optimální cesty je však úspěch mnohem reálnější. Hospodářská komora je totiž jediné profes-

Pohybujete se v podnikatelském prostředí a tudíž se vás jistě kolegové nezřídka ptají na výhody, které by jim vstup mezi členy komory přinesl… Často dostávám otázku „Proč mám být členem hospodářské komory? Co mi může nabídnout?“ Přitom správně by ta otázka měla, podle mne, znít: „Co já, podnikatel, chci od své komory, co pro mne má zabezpečit, v čem mě má zastupovat a jak má prosazovat moje potřeby a požadavky?“ Jedině za tohoto předpokladu, kdy budeme sami formulovat, požadovat a realizovat tyto naše potřeby, může komora plnit úkoly, které jí zákon dává do vínku. Jedině tak může vzniknout struktura, která bude schopna úspěšně podnikatele zastupovat. Nejlepší však zřejmě bude, když se objasní „co chci dostat i co dostat mohu“. Samozřejmě. Máme zájem zastupovat co nejvíc podnikatelů, tak se snažíme vycházet jim vstříc, nabízet služby, školení, semináře, dodávat informace, zprostředkovávat kontakty i pomoc rozhodčího soudu, atd. Komora musí být iniciativní, aktivní a nabízet svým členům, co potřebují. Rád bych zdůraznil, že hospodářská komora je podnikatelská samospráva. Takže potřebuje svoji strukturu. Podnikatel, který se už nějak etabloval, zavedl, najednou potřebuje s někým jednat. Zjistí, že sám dál nemůže, že bude odmítán, přehlížen. Když se začlení, on mu někdo (HK) pomůže. Protože je určitě snazší dostat se k primátorovi nebo hejtmanovi jako zástupce Okresní či Krajské hospodářské komory než jako živnostník či podnikatel, pochopitelně, s výjimkou špičkových firem v regionu. Podnikatelé jsou ovšem často výrazné individuality, které asi není jednoduché naladit na podobnou strunu. Vy, jako viceprezident, který má v kompetenci členství, o tom víte zřejmě více, než vyzradíte…

Já jsem vždy tlačil na to, že je nutné mít strukturu komory v dobrém stavu od základních článků až nahoru, aby to fungovalo. Protože jen tak může komora plnit svůj účel a mít pozitivní výsledky. V krajích, kde se podařilo najít konsenzus, komory fungují dobře a členů přibývá. Velmi dobře se to daří například v Jihočeském kraji. Někde pracovala dobře komora krajská, ale nemohla najít společnou řeč s okresními, začalo to skřípat a pochopitelně se to odrazilo na členské základně. Interpersonální vztahy prostě hrají stěžejní roli. Někdy stačí váznoucí komunikace a může vyústit ve ztrátu schopnosti se domluvit. A to je zřejmě také role pro vás… Ano, jako mediátor bych měl přispět k tomu, aby ty komory, resp. konkrétní lidé našli k sobě cestu. Protože jenom fungující komora může přinést podnikatelům užitek. Na květnovém volebním sněmu jsem vystoupil s heslem, za kterým si stojím. Je o tom, že fungující komorová síť a její provázanost na živnostenská společenstva je základním předpokladem k tomu, aby podnikatelé byli schopni propagovat a hájit své zájmy, a to na všech úrovních.

Hospodářská komora je totiž jediné profesní sdružení zastupující podnikatele, které je založeno zákonem

Anebo je to osoba ve zralejším věku, kterou být zaměstnancem již neuspokojuje a věří, že v nějakém oboru už toho umí tolik, že může zkusit nabízet a „prodávat“ sama. A někoho pak přinutí nouze – přijde o zaměstnání, absolvuje rekvalifikaci, dá se na podnikání. Problém je a asi vždycky bude, že na začátek každého podnikání potřebujete určitý kapitál a znalosti. Znalosti vám dá škola nebo život, ale vstupní kapitál – to může být problém. Situace se sice výrazně zlepšila proti dřívějšku, ale získat úvěr či jinou injekci pro podnikání není vždy jednoduché. Dnes už ani neexistuje dotované poradenství pro tuto fázi, ale tady sehrává důležitou roli právě Hospodářská komora České republiky: aby začínajícím podnikatelům dodala nezbytné informace, navigaci, aby jim odborně a co nejkompletněji poradila. Komora určitě poradí, pomůže, nicméně na startovací čáru se musí postavit člověk sám. S jakými předpoklady? Podnikatel by v první řadě měl chtít podnikat. Mělo by ho to bavit, měl by podnikat v tom, čemu rozumí. Na začátku by si měl sám sobě zodpovědět těžkou otázku: Co umí? A když tu odpověď najde, pak by si měl říci: Komu to mohu nabídnout? Chce to někdo ode mne? Pokud tyto dotazy vyřešil, tak by měl pracovat s velkým nasazením a tak, aby to, co umí dokázal vyprodukovat, realizovat, prodat. A v lepší kvalitě, než jeho konkurent… až

Daří se motivovat živnostenská společenstva ke vstupu do HK ČR? Členská základna hospodářské komory trvale mírně roste. Ten růst by mohl být výraznější, bohužel problém komory je v tom, že na rozdíl od hospodářské komory v Německu a jiných evropských zemích, členství v ní není povinné. Přitom zákon byl původně formulován na povinné členství, pak v průběhu schvalování bylo nahrazeno nepovinným. Ale povinnosti komory a funkce a činnosti, které má zabezpečovat, zůstaly. Čili v tom je rozpor… Co považujete za největší problém dnes začínajících podnikatelů? Ono by bylo třeba si definovat, co to je začínající podnikatel. V roce 1990 jsme to byli všichni. Takže tenkrát nešlo o začínající podnikatele, ale vůbec o začínající podnikání. To je velký rozdíl. Tenkrát chyběla legislativa, každou chvíli se měnily zákony. Dnes, pokud připustím, že legislativa je jakž takž stabilizována, tak začínající podnikatel je buďto mladý člověk, který skončil školu, učiliště a zjistil, že nechce být zaměstnancem, ale chce podnikat sám.

Ing. Jan Novotný (57) Pochází z Karlovarska. Vystudoval VŠSE Plzeň, fakultu strojní. Je spolumajitelem a jednatelem společnosti Sancho Panza s.r.o., která se zabývá ekonomicko-organizačním poradenstvím pro malé a střední podnikatele.

listopad 08

str. 28

str. 29

z bruselu

z bruselu Foto: Philip Veldeman

Čeští podnikatelé hlasovali v Evropském parlamentu Více než šest set podnikatelů debatovalo a následně hlasovalo 14. října v Evropském parlamentu. jednalo se o současných problémech evropské, ale i světové ekonomiky. Historicky první akci nazvanou Evropský parlament podniků uspořádalo sdružení obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES s cílem zdůraznit a vyplnit „demokratický deficit“ podnikatelů v konzultačním procesu legislativy EU. Evropští podnikatelé se v Bruselu vyjadřovali k otázkám, které souvisí s aktuálním děním v podnikatelském prostředí. Českou delegaci reprezentovalo dvacet podnikatelů. Evropského parlamentu podniků se zúčastnilo celkem 638 hlasujících podnikatelů ze zemí Evropské unie a sedmnáct nehlasujících pozorovatelů ze zemí mimo EU. Účastníci pocházeli z různých sektorů a odvětví a reprezentovali mikro- (19 %), malé (33 %), střední (26 %) i velké podniky (22 %). „Za dobu svého předsedání jsem během plenárního zasedání ještě tolik účastníků v tomto sále neviděl“, řekl s potěšením a kapkou sarkasmu předseda Evropského parlamentu Hans-Gert Pottering. Během tří odpoledních zasedání – Podnikání bez bariér, Energetika a klimatické změny a Podnikatelská Evropa, hlasovali podnikatelé o devíti legislativních návrzích a potvrdili tak svou schopnost účastnit se legislativního procesu EU. Kromě hlasování měli podnikatelé možnost reagovat na slova eurokomisařů a europoslanců. Za českou delegaci vystoupila k otázkám energetiky Zuzana Krejčiříková zastupující ČEZ a.s. Podnikání bez bariér V průběhu prvního zasedání hlasovali podnikatelé o návrzích týkajících se překážek vnitřního trhu a lepšího přístupu na třetí trhy. Devadesát procent podniků se vyjádřilo pro

rychlé přijetí komunitárního patentu, který by levněji ochránil jejich inovativní výrobky a služby. Náklady na dnešní evropský patent v šesti zemích EU činí 22 tisíc euro, pro 27 zemí EU se náklady navýší o překlad a cena patentu vyšplhá na 82 tisíc euro. Návrh komunitárního patentu by jeho cenu snížil na 20 tisíc euro a byl by automaticky platný

Překvapivě dopadly výsledky druhého hlasování – 70% podnikatelů uvedlo, že jim není znečišťování životního prostředí lhostejné

pro celou Evropskou unii. Stejné procento podnikatelů hlasovalo pro důležitější roli EU v podpoře malých a středních podniků v přístupu na nové trhy jako doplněk národních iniciativ. Tato potřeba vzniká z důvodu nízkého exportu MSP (pouhých 10%). S ohledem na nedostatek pracovních sil na evropském trhu práce se podnikatelé vyjadřovali rovněž

k návrhu modrých karet, který si klade za cíl umožnit jednotné pracovní povolení a pobyt pracovníkům ze třetích zemí na celém území Unie. Pro potřebu koherentní imigrační politiky se vyjádřilo 76% podnikatelů. Energetika a klimatické změny Překvapivě dopadly výsledky druhého hlasování věnovaného energetickým a klimatickým výzvám – 70% podnikatelů uvedlo, že jim není znečišťování životního prostředí lhostejné. Proto se domnívají, že by veřejný sektor měl jít příkladem a využívat výrobky a služby šetrné k životnímu prostředí. To by měla zajistit environmentální kritéria obsažená ve veřejných zakázkách. Jelikož veřejné zakázky činí 16% HDP EU, mohlo by přijetí tohoto návrhu znamenat zvýšení poptávky po „zelených“ výrobcích a službách, a tím přispět k rozvoji tohoto sektoru. 68% podnikatelů je rovněž připraveno provést ve své firmě energetický audit účinnosti a úspor. Polovina podnikatelů pak z obavy snížení konkurenceschopnosti nesouhlasí s tím, aby byly vedeny jednotné aktivity na úrovni EU v oblasti snižování CO2, když tak nečiní ostatní klíčové ekonomiky. Evropská unie podílející se na 10 – 14% světových emisí

se zavázala do roku 2020 dosáhnout 20% podílu energie z obnovitelných zdrojů, vypouštět o 20% méně skleníkových plynů než v roce 1990 a spotřebovat o 20% méně energie, než pro tento rok ukazují současné predikce. Za české podnikatele vystoupila Zuzana Krejčiříková z ČEZ a.s. s požadavkem na vedení environmentální politiky EU v souladu s uzavíráním mezinárodních smluv v oblasti životního prostředí, obavou z ochromení konkurenceschopnosti evropské energetiky nově navrhovanými limity CO2 a megawatt vyrobené elektřiny nesplnitelnými pro uhelné elektrárny a potřebou užší spolupráce mezi členskými státy v oblasti energetiky. Současně upozornila na nutnost přehodnotit dopadové studie v rámci klimaticko-energetického balíčku s ohledem na současnou finanční krizi, zejména pokud se jedná o plné aukce povolenek na emise skleníkových plynů od roku 2013 pro sektor energetiky. Podnikatelská Evropa Během třetího zasedání se podnikatelé vyjadřovali k metodám a nástrojům podpory podnikání v Evropě. Zaměřili se na snižování administrativní zátěže, potřebu vzájemné interakce vzdělávacích programů a pracovního trhu a zjednodušení korporativní daně napříč EU – 80% podnikatelů hlasovalo pro zahrnutí analýzy dopadu na MSP do každého legislativního návrhu na úrovni EU. MSP představují 99% podniků z celé EU, což odpovídá 23 milionům podniků. Jejich podíl na zaměstnanosti činí zhruba 82% a na HDP EU téměř 60%. Z tohoto důvodu nelze při předkládání evropské ani národní legislativy dopad na MSP opomíjet. Nové nástroje pro podporu MSP přináší návrh pod názvem Small Business Act, jehož přijetí se předpokládá na Evropské radě v prosinci. Přestože tento návrh přináší mnoho zajímavých řešení, otázkou bude teprve jeho implementace v praxi. Dvě třetiny podnikatelů hlasovalo ve prospěch zjednodušení korporativních daní v EU, které dnes představují vysoké náklady a překážky přeshraničního obchodování a investic. Evropská komise proto zahájila práce na tzv. společném konsolidovaném základu daně pro právnické osoby, který si klade za cíl usnadnit výpočet základu daně a podávání daňového přiznání v rámci daňové skupiny, jejíž subjekty podnikají v zemích EU a tvoří jednu vlastnickou skupinu. Podnikatelé rovněž vyjádřili vůli pomoci vzdělávacím institucím ve svých regionech vyvinout vzdělávací programy, které by odstranily nedostatky ve vzdělání a podpořily podnikatelské záměry. Na závěr Evropského parlamentu podniků byly účastníkům položeny otázky týkající se současné finanční krize. Dvě třetiny podniků potvrdily, že v důsledku finanční krize přistoupily k výrazným úpravám svých investičních

Výsledky hlasování byly předloženy francouzskému předsednictví v Radě EU a dalším evropským a národním orgánům strategií. Polovina zúčastněných podnikatelů pak uvedla, že na ně výrazně dolehlo zpřísnění podmínek při poskytování úvěrů v posledních měsících. Výsledky hlasování byly předloženy francouzskému předsednictví v Radě EU a dalším evropským a národním orgánům. „Stanovisko jednotlivých podnikatelů, zejména těch malých a středně velkých, je snadné ignorovat. Přehlédnout však dnešních na 700 účastníků Evropského parlamentu podniků (tj. hlasujících podnikatelů a zástupců průmyslových a obchodních komor) reprezentujících kumulativně přes 23 milionů podniků napříč Evropou v žádném případě nelze“, uvedl Pierre Simon, prezident EUROCHAMBRES.

jejichž účast zajišťovala Hospodářská komora ČR z pozice člena EUROCHAMBRES ve spolupráci s CEBRE - Českou podnikatelskou reprezentací při EU. Podnikatelé strávili celý den diskusí o evropských návrzích. Dopoledne diskutovali na pracovní snídani připravené CEBRE se zástupci institucí EU, České podnikatelské reprezentace při EU a čestným prezidentem Hospodářské komory ČR, během oběda zavítali na zastoupení Středočeského kraje v Bruselu. Na pracovní snídani hovořili o nutnosti snižování administrativní zátěže a o projektu jednotných kontaktních míst s Petrem Dolejším ze Stálého zastoupení ČR při EU, o energetice a klimatických výzvách s europoslancem Janem Březinou, o modrých kartách s Pavlem Boudou z kabinetu eurokomisaře Špidly a o komunitárním patentu s čestným prezidentem Hospodářské komory ČR Jaromírem Drábkem. Alena Vlačihová

Naše dvacítka Českou republiku v Evropském parlamentu podniků reprezentovalo 20 podnikatelů,

CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace v Bruselu

listopad 08

str. 30

str. 31

ekologie

Ministerstvo chce zrušit 42 daňových výjimek

Podle informací České tiskové kanceláře navrhuje Ministerstvo financí České republiky v novém zákonu o daních z příjmu zrušit nebo omezit ze 118 daňových výjimek 42, z toho u fyzických osob 31 a u právnických osob 11. Navrhuje například zrušit zvýhodnění stravenek nebo režijních jízdenek a nahradit je částečně novinkou, zaměstnaneckým výdajovým paušálem. Vyplývá to z věcného záměru zákona o dani z příjmu. Zákon by měl začít platit od roku 2010, schválit jej ještě musí vláda a poslanci. Komora nesouhlasí Hospodářská komora České republiky se změnou u stravenek nesouhlasí: „Obáváme se, že ustanovení vytváří nerovné podmínky mezi velkými organizacemi, které mohou mít vlastní závodní stravování a malými organizacemi, které převážně řeší stravování zaměstnanců prostřednictvím jiných subjektů,“ uvedl prezident HK ČR Petr Kužel. Rušení výjimek je podle ministerstva financí ovlivněno nastavením priorit. Těmi jsou podpora bydlení, podpora rodin s dětmi, podpora zodpovědnosti na stáří, podpora veřejné prospěšnosti a podpora výzkumu, vývoje a vzdělávání. Zachována tak zůstane

například daňová odečitatelnost úroků z hypotečních úvěrů a úvěrů ze stavebního spoření. Zdaněny by měly být naopak nově třeba výsluhové renty vojáků a policistů, úroky z vkladů stavebního spoření nebo příjmy z prodeje cenných papírů. U těch bude stanoven roční limit, který se nebude danit. Zaměstnanecký výdajový paušál Zaměstnanecký výdajový paušál umožní každému zaměstnanci, aby si snížil příjmy o určité procento a tak platil nižší daň. Přičemž paušál zaměstnanci využijí částečně jako náhradu místo příspěvků na jídlo, oblečení či dopravu do práce. „Toto opatření nemá za cíl snížit míru zdanění, ale nastavit věrohodnější (spravedlivější) pravidla pro stanovení základu daně u fyzických osob,“ uvádí návrh ministerstva.

Zákon také počítá se zrušením daně darovací, dědické a daně z převodu nemovitosti. Takovéto příjmy by měly nově podléhat dani z příjmu fyzických osob. Zároveň ale zůstane zachováno osvobození od dědické a darovací daně u nejbližších příbuzných. Ministerstvo financí rovněž navrhuje, aby zdravotní a sociální pojištění platil pouze zaměstnanec. Hrubá mzda zaměstnance by tak stoupla o pojistné placené zaměstnavatelem. „To znamená, že toto povinné pojistné placené zaměstnavatelem pak bude fakticky součástí hrubé mzdy zaměstnance a nikoliv daňovou fikcí,“ uvádí ministerstvo. Obavy z nesouladu Tento návrh může podle Hospodářské komory České republiky vyvolat problém kvůli nesouladu termínu hrubá mzda ve vztahu k pracovníkům, který jsou do ČR vysláni. HK se navíc obává ztráty konkurenceschopnosti ČR, protože navrhovaná konstrukce hrubé mzdy je ojedinělá. „Proto Hospodářská komora tuto část připomínkovala a žádala MF, aby konstrukci hrubé mzdy ve věcném záměru jasněji vysvětlilo,“ uvedla dnes komora. Věcný záměr zákona se nezaobírá vůbec výší daňových sazeb. Podle dřívějších vyjádření ministerstva financí je cílem normy úplně změnit a zjednodušit daňový systém. Samotné sazby mají pak být výsledkem politických jednání. Návrh vládě ještě letos? „Našim cílem je, aby do konce letošního roku návrh zákona projednala vláda. Na počátku roku 2009 by se měla reforma dostat do parlamentu,“ uvedl již dříve náměstek ministra financí Peter Chrenko. Vedle nového daňového zákona ministerstvo financí připravuje i nový daňový

Ministerstvo financí rovněž navrhuje, aby zdravotní a sociální pojištění platil pouze zaměstnanec

řád. Mezi nově navrhovaná opatření patří například sloučení daní a odvodů sociálního a zdravotního pojištění. Nový řád by měl také o pár dnů zkrátit lhůtu pro bezhotovostní placení daní, zpřísnit pravidla pro doručování zásilek z finančního úřadu, tak aby nebylo možné se jim vyhýbat, nebo zruší možnost ministra financí prominout daň. www.komora.cz


zákony Podle nařízení REACH (ES č. 1907/2006) musí být u většiny chemických látek, které společnosti vyrábějí, dovážejí nebo používají, provedena předběžná registrace dle tohoto nařízení. Lhůta na předběžnou registraci končí 1. prosince 2008. Pokud chemickou látku předběžně nezaregistrujete, tak ji po 1. prosinci 2008 až do okamžiku samotné registrace u Evropské agentury pro chemické látky (ECHA) nebudete moci dále v EU vyrábět ani do EU dovážet. Povinnost předběžné registrace se vztahuje na většinu chemických látek používaných v současné době, jejichž množství na danou společnost převyšuje hranici 1 tuny za rok.

Lhůta na předběžnou registraci pomalu končí Žádost pro každou chemickou látku Předběžnou registraci musí provést společnosti, které se nacházejí na území EU a které vyrábějí nebo dovážejí chemické látky nebo ty společnosti, které produkují nebo dovážejí předměty (výrobky), u kterých se počítá s uvolňováním chemických látek. Předběžnou registraci musí provést i výhradní zástupci výrobců ze třetích zemí. Subjekty, které chemické látky používají (tzv. následní uživatelé), musí provést předběžnou registraci pouze tehdy, pokud chemické látky dovážejí ze zemí mimo EU. Povinností společnosti je ověřit, zda u chemických látek, které nakupují od svých dodavatelů, byla provedena registrace nebo předběžná registrace. Pro každou chemickou látku, se kterou společnost nakládá, musí být agentuře ECHA podána žádost o předběžnou registraci. Tato žádost musí obsahovat název látky, čísla EINECS a CAS, název a kontaktní údaje společnosti, předpokládanou lhůtu registrace, množství chemické látky a pokud to připadá v úvahu, tak názvy relevantních látek, které by mohly usnadnit posouzení rizik dané látky. Žádost o předběžnou registraci musí být podána elektronicky prostřednictvím portálu REACH-IT na internetových stránkách agentury ECHA. Existují tři způsoby, jak samotnou žádost podat: předběžná registrace on-line,

předběžná registrace pomocí nástroje IUCLID 5 nebo předběžná registrace pomocí jiného nástroje. Nejpozději do 1. ledna 2009 agentura ECHA na svých internetových stránkách zveřejní seznam předběžně registrovaných látek. Společnosti, které předběžně zaregistrovaly tutéž chemickou látku, se mohou dohodnout a vytvořit Fórum pro výměnu informací o látce.

Pro každou chemickou látku, se kterou společnost nakládá, musí být agentuře ECHA podána žádost o předběžnou registraci

Tyto společnosti poté sdílí a vyhodnocují údaje a vypracovávají společné části žádosti o registraci. Hlavní žadatel o registraci podává společnou žádost o registraci. Každá společnost poté podává žádost o registraci, která bude obsahovat údaje specifické pro danou společnost s odkazem na společnou žádost o registraci. Každá společnost také uhradí registrační poplatek.

Jak a do kdy? Předběžná registrace je dobrovolná a bezplatná a nezavazuje k registraci ani k pokračování ve výrobě nebo dovozu látek. Pokud výrobce/dovozce látku předběžně registruje, umožní mu to využít odkladných termínů registrace a nemusí tudíž chemické látky registrovat již nyní. Lhůta pro registraci (pokud látky výrobce/dovozce přeregistroval) závisí na množství chemické látky a jejich rizikových vlastnostech: • do 1. prosince 2010 – registrace zavedených látek a meziproduktů - ≥ 1 t/rok CMR kategorie 1, 2 - ≥ 100 t/rok N pro vodní organizmy R50/53 - ≥ 1000 t/rok ostatních • do 1. června 2013 – registrace zavedených látek a meziproduktů - ≥ 100 t/rok • do 1. června 2018 – registrace zavedených látek a meziproduktů - ≥ 1 t/rok. Další informace o předběžné registraci, registraci a samotném nařízení REACH naleznete na http://echa.europa.eu nebo na stránkách ústředního kontaktního místa REACH v České republice www.cenia. cz/reach. kom

listopad 08

str. 32

str. 33

pokr

leadership Foto: Naďa Kverková, Shutterstock.com

Změna přesvědčení – cíl, ale také terno Každému manažerovi je jasné, že správné přesvědčení vedených lidí znamená terno. Měnit přesvědčení je klíčovou dovedností pro manažery, ale také pro podomní prodejce, bankovní poradce, náboženské sekty, politiky, vyděrače i podvodníky. Ti všichni používají pro změnu přesvědčení stejný nástroj: komunikaci. Teprve výsledek použití tohoto nástroje vytváří významný rozdíl: výsledkem může být přesvědčení, které podporuje dosažení toho, co chci já, nebo toho, co je v zájmu toho druhého, a konečně toho, co je v zájmu obou zúčastněných. Například podvodníkům a diktátorům jde pouze o jejich vlastní zájem, zatímco terapeutům jde především o zájem klienta. Transformační leadeři jsou charakterističtí tím, že jim jde o oboje. Překonat rozpory Leadeři vnímají organizaci a její okolí jako celek, a to jak ve svém souladu, tak i v rozporech. Umějí tyto zdánlivé rozpory překonat a umějí zařídit, aby docházelo k uspokojování zájmů všech zúčastněných stran najednou. Transformační leadeři tedy působí jak ve prospěch organizace, tak ve prospěch každého člověka (většiny lidí) v ní. Za tím účelem též mění i přesvědčení lidí, avšak poněkud jinak, než to dělají řídící pracovníci. Jedinou strategií změny přesvědčení, kterou používají manažeři ve své řídící roli, je tvrzení „není to pravda“ a následná logická argumentace. Typickým příkladem použití této strategie byla vládní kampaň za radar. Z praxe leadershipu, terapie, koučování se ukazuje, že uvedená strategie změny přesvědčení je tou nejméně efektivní: mnoho práce s malým účinkem. Manažeři strategii změny přesvědčení používají, protože buď nevědí, že kromě přímého útoku na obsah přesvědčení existují i další strategie, nebo jim v uplatnění těchto strategií překáží postoj, který jim brání „dělat to jinak“. Jak to leadeři dělají? • Leadeři posuzují přesvědčení podle toho, jak přispívá k dosažení zájmů všech zainteresovaných stran.

Nám se mohou jevit přesvědčení druhého člověka, nebo skupiny lidí, jako absurdní, nesmyslná, nepravdivá. Transformační leadeři je však z tohoto pohledu moc neposuzují, starají se o to, aby tato přesvědčení podporovala dosažení cílů. • Leadeři začínají s formulací a komunikací myšlenky na konec. Aby posouzení – zda přesvědčení pomáhá, nebo brání – bylo možné, transformační leadeři vždycky předem říkají, o co jim jde a co to

Jedinou strategií změny přesvědčení, kterou používají manažeři v řídící roli je tvrzení „není to pravda“ a následná argumentace bude znamenat pro všechny zúčastněné. • Leadeři vědí, že každé přesvědčení má svůj pozitivní úmysl, k něčemu svému nositeli slouží. Pro efektivní práci s přesvědčením je dobré si uvědomit, že každé přesvědčení má nějaký pozitivní účel v tom smyslu, že svému nositeli poskytuje něco hodnotného. To je základní a podstatný atribut každého přesvědčení. Například umožňuje člověku vyrovnat se s proměnlivostí světa, umožňuje mu neposuzovat každou opakující se situaci znovu od začátku, a tak dál. A právě to je důvodem, proč se lidé změně svých přesvědčení brání. Transformační leadeři pomáhají měnit stará přesvědčení na nová tak, aby pozitivní efekt, které staré přesvědčení dané osobě přináší, zůstal zachován. • Leadeři vědí, že pokud nové přesvědčení zachová pozitivní efekt starého přesvědčení, je změna přesvědčení relativně snadná. Leadeři pak mění přesvědčení třemi hlavními

strategiemi: změnou rámce, změnou vazeb mezi elementy přesvědčení a rozbitím přílišné generalizace. Což jsou úplně jiné strategie, než změna obsahu přesvědčení začínající agresivním útokem „není to pravda“. • Leadeři často mění přesvědčení tak, že změnou rámce dávají starým přesvědčením nový význam. Rámec, to je v podstatě úhel pohledu, nebo míra odstupu od problému. Domácí hádka je nepříjemnou záležitostí. Z hlediska existence Universa je však naprosto nicotnou. Tak mění leadeři důležité na nedůležité, dobré na špatné, tíživou beznaděj na možnost a omezující bezmocnost na chuť. Obsah přesvědčení, často emočně velmi citlivý, zůstává zachován. Není důvodu, proč by se měly zúčastněné strany přít a pálit na sebe stanoviska expertů. • Leadeři mění přesvědčení i změnou vazeb mezi jeho elementy. Přesvědčení, tedy alespoň ta nejvíce vlivná, totiž propojují hodnoty s prostředím, chováním, identitou a ostatními přesvědčeními a hodnotami. • Leadeři mění přesvědčení i rozbitím přílišné generalizace. Přesvědčení, má-li jedinci k něčemu sloužit, musí platit pro více než jednu izolovanou událost. Pokud věříme tomu, že oheň pálí, nebudeme se při každé příležitosti přesvědčovat, že tomu tak je. Což je dobré i špatné. S tímto přesvědčením se nám těžko podaří odhalit oheň, který nepálí. Leader, pokud chce přesvědčení „každý oheň pálí“ změnit, poukáže na to, že „...ve všech studovaných případech oheň pálil. Což neznamená, že takový oheň neexistuje. Pojďme jej najít!“

POKR pro podnikatele Každý čtvrtek přináší první program České televize pořad plný Postřehů, Komentářů a Rad (nejen) pro živnostníky a podnikatele – pokr. Je sestaven ze zajímavých reportáží a fundovaných názorů, které pomáhají orientovat se ve spletitém světě podnikání. POKR přináší zajímavé příběhy podnikatelů, kteří využili příležitost, nebo „jen“ šli za svým snem. O některých reportážích vám přinášíme následující řádky. Léčebné lázeňství O tom, že je lázeňství dobrý byznys asi nikdo nepochybuje. Celkově máme v ČR na čtyři desítky lázeňských ústavů, které poskytují v souhrnu 160 lázeňských ubytovacích zařízení s celkem 30 000 lůžky. Průměrná cena za pokoj a noc je 1000 korun. Za první pololetí tohoto roku přivítaly naše lázně na 340 000 návštěvníků z domova i zahraničí. Objevil se ale nový fenomén – samoplátce. Také na tomto podnikatelském poli začaly vznikat nové soukromé a rodinné firmy či společnosti, zabývající se léčebným lázeňstvím a wellness. V Karlových Varech se konal tzv. Lázeňský týden, který byl součástí již 41. ročníku FILMTOUR, nejstaršího světového filmového festivalu se zaměřením na cestování, kam patří i problematika lázeňství. POKR přinese z tamního dění reportáž a rozhovor s ředitelem Czech Tourism ing. Rostislavem Vondruškou na téma podpory českého lázeňství ze strany této státní instituce. Hlavní část reportáže je však zaměřena na rodinný řetězec lázeňských a wellness hotelů

rodiny Plachých. Jejich společnost vlastní lázeňský hotel v Mariánských Lázních a v Luhačovicích, wellness hotel ve Velkých Losinách i sirnaté lázně v Ostrožské Nové Vsi. Společnost jménem ROYAL SPA v loňském roce získala ocenění Lázeňská společnost roku a diváci POKRu se dozvědí, jak se takovéto vysoké profesní ocenění získává. Úspěchy jednotlivců jsou i úspěchem kraje. Ten se snaží o zařazení lázní Luhačovice a západočeského lázeňského trojúhelníku mezi památky chráněné UNESCO. Stane-li se tak, je to i díky fungující rodinné firmě Plachých. Pražské Benátky Nejlépe si Prahu prohlédneme z projížďky lodí po Vltavě. Za autorem jedinečného nápadu, zavedení tzv. kanálové vyhlídkové plavby, se vypravila redaktorka POKRu a natočila reportáž s romantikem, námořníkem každým coulem, ale i rytířem, jenž je zakladatelem společnosti První Všeobecná Člunovací. Je jím Zdeněk Bergman, který se honosí predikátem Převozník pražský. Jako užitečný návod k podnikání zní jednoduchá

Martin Hájek www.vedeme.cz

Inhalace, vodoléčebné procedury a další lázeňské speciality nabízejí dnes už i soukromníci. Jako rodina Plachých.

větička o tom, že se člověk nesmí bát jít za svým snem – tento milovník Marka Twaina již jako chlapec toužil vyrůst v námořníka. Z výdělku na brigádě, kdy česal měsíc ovoce v Itálii, si za pár tisíc korun koupil malou loď se závěsným motorem a začal coby Převozník pražský. Dnes má slušnou flotilu člunů, středně velkých lodí i salonní rychloloď Nepomuk. Zdeněk Bergman ale „pluje“ dál. Je autorem a realizátorem i „vodních tramvají“, které byly od srpna tohoto roku začleněny do systému Pražské integrované dopravy. Vodní tramvaje zajišťují romantické spojení obou vltavských břehů a všech centrálních ostrovů, umístěných mezi mostem Legií a Jiráskovým mostem. Za první měsíc provozu bylo odbaveno přes 40 000 pasažérů! „Největší problém není v myšlence, ale v její realizaci…“ říká Zdeněk Bergman. „Především v byrokracii. Naše legislativa je přehuštěný roztok příkazů, zákazů, džungle zákonů a jejich neustálých novel. Vyznat se v nich a vyjít se zdravou kůží připomíná plavbu nebezpečnými korálovými útesy. Nám to vyšlo, asi též proto, že jsme měli plnou podporu pražského magistrátu…“ Vodní turistika je u nás pořád zatím ještě v plenkách. Mimo Prahy a Baťova kanálu na Moravě je většina našich řek z tohoto hlediska nevyužita. Budoucí zájemci o osobní vodní dopravu tápou, nevědí jak na to. Příklad Zdeňka Bergmana jim může být dobrým vodítkem. icer

NA ADRESE WWW.POKRSERVIS. CZ DIVáCI NALEZNOU ODPOVĚDI NA SVé OTÁZKY, TÝKAJÍCÍ SE PODNIKáNÍ. PROTOŽE POKR PŘINÁŠí ZAJÍMAVÉ PODNĚTY A INFORMACE PRO SOUČASNÉ A MOŽNÁ I BUDOUCÍ PODNIKATELE, PRAVIDELNĚ AVIZUJEME V KOMOŘE. CZ NEJZAJÍMAVĚJŠÍ PŘIPRAVOVANÉ NÁMĚTY. VÍCE NA: http:/ WWW:CESKATELEVIZE.CZ/PROGRAM/ PODNIKATELSKYSERVIS

listopad 08

str. 34

str. 35

český úspěch

český úspěch čatě nedá. Jako první se rozhodl odejít ze svého zaměstnání a plně se věnovat firmě Adam Sýkora, záhy jej následoval Petr Vlasák, třetí společník firmu opustil. „Jirka je velký sportovec – ragbista, dodnes jsme velcí přátelé,“ říká Adam Sýkora.

Čeští podnikaví muži versus české prádlo

Ve třech se to lépe táhne Na začátku byli dva nejlepší přátelé Adam Sýkora a Petr Vlasák, kteří po ukončení strojní průmyslovky v roce 1994 neuvažovali o budoucnosti, vyhovoval jim život ze dne na den. Začali pracovat jako barmani a užívali si nočního života. Po dvou letech ale začali přemýšlet, co dál. Neměli představu o tom, co by chtěli dělat. Nápad vyrábět trenýrky přispěchal z New Yorku. „Petr přivezl pro sebe a pro mě jako dárek trenýrky. Oba jsme je nosili odjakživa rádi, ale jelikož tady nebyly, vozili jsme si je ze zahraničí. Petra napadlo tento stav změnit a mně se jeho myšlenka líbila,“ přiznává Adam. Trvalo několik měsíců, než Adam Sýkora a Petr Vlasák dovedli svoji myšlenku k prvním ušitým trenýrkám. Projekt stagnoval, tak se rozhodli přibrat třetího společníka, kamaráda Jirku Skalla. Domnívali se, že nová krev přinese nové impulzy. I díky podnětům třetího kamaráda se podle Adama Sýkory projekt dal do pohybu.

Na Vánoce roku 1996 spatřilo světlo světa prvních 60 trenýrek STYX.

Pro první období chodu firmy byla charakteristická spontánnost, která panovala v organizaci i v rozšiřování sortimentu

Emko, Elko a Ixelko První trenýrky ušila pražská šicí dílna, kterou našel Adam Sýkora v telefonním seznamu. A materiál? „Jeli jsme náhodou do Berouna a viděli tam obchod s látkami. Objevili jsme tam krásnou

jemnou modro-bílou látku. Z ní jsme nechali ušít první várku trenýrek. Dodnes máme jedny z nich zarámované v naší kancelář jako první výrobek,“ říká hrdě Adam Sýkora. Střih prvních trenýrek připravila kamarádka s vystudovanou oděvní průmyslovkou. „Přinesl jsem jí tehdy jedny koupené a řekl jí, co mi na nich nelíbí. Ona pak vymyslela střih a ušila vzorky.“ Vzorky rozfázovali kamarádi do velikostí podle velmi specifického modelu. „Vždy pro nás platilo, že já mám velikost M, jeden společník je „Elko“ a druhý společník je „Ixelko“, vysvětluje s úsměvem Adam Sýkora. Od baru do trenek Firma byla založena, první trenýrky ušity a prodány, přesto trvalo nějakou dobu, než se svému „dítěti“ začali plně věnovat. „Já i Petr jsme pracovali jako barmani. Zcela jsme se věnovali práci, firmou jsme se zabývali jen v našem volném čase.“ Brzy ale pochopili, že podnikat se polovi-


Když se před dvanácti lety Adam Sýkora a Petr Vlasák rozhodovali, jaký název dát své rodící se firmě na pánské trenýrky, zvolili slovo STYX. Inspirovala je stejnojmenná bájná řeka: podle starých řeckých bájí a pověstí přes ni stařec Charón převážel duše do říše mrtvých. Staré mýty přečteme jednou a pak na ně obvykle zapomeneme. Tito mladí podnikatelé se ale postarali o to, že minimálně slovo STYX si pamatovat budeme. I když v jiné souvislosti.

Protiklady se doplňují Oba kamarádi si rozdělili role ve firmě, každý zužitkoval své přednosti. Petr Vlasák je firmě přes vize – kromě nápadu vyrábět trenýrky přišel i s názvem firmy. „Všem se název líbil pro svou krátkost, údernost a výhodu stejné výslovnosti v jiných jazycích.“ Další doménou Petra Vlasáka je distributorská síť. „Umí člověka přesvědčit, že pokud náš produkt nekoupí, tak je blázen...,“ říká s úsměvem Adam Sýkora. O výrobu se ve firmě stará právě Adam Sýkora. „Petr přijde s nápady, já do jejich uskutečnění vnesu řád a dotáhnu je do konce.“ Adam Sýkora rovněž komunikuje se základnou odborníků, která s firmou spolupracuje. Organizace je nutná Pro první období chodu firmy byla charakteristická spontánnost, která panovala jak v organizaci, tak v rozšiřování sortimentu. „Začátky byly krásné, vše bylo nové, neznámé. Přesto jsme měli velmi dobré výsledky,“ vzpomíná Adam Sýkora. Přidávání dalších druhů oblečení se neslo v duchu momentálních nápadů a jejich následné realizace. „Neplánovali jsme, jaký sortiment přidáme. Když se po nějakém segmentu začali vyptávat obchodníci, tak jsem se do toho dalli. Když jsme například zjistili, že je poptávka po outdoorovém oblečení, tak jsme je začali vyrábět. Když jsme si všimli, že v sortimentu chybějí tepláky, tak jsme začali vyrábět tepláky.“ Postupně se z firmičky stal systematicky řízený podnik. „Já vždy směřoval k organizovanosti a strukturalizaci. Mám takovou povahu,“ vysvětluje Adam Sýkora. Definitivní zlom v této oblasti přišel ve chvíli, kdy Petr Vlasák ze dne na den vážně onemocněl. „Ve chvíli, kdy jsem byl na všechno sám, se musel zavést systém, který by chod firmy zefektivnil. Oba jsme pochopili, že se kdykoli může komukoliv něco stát a každý tedy musí být nahraditelný. Tuto hroznou zkušenost, která potkala mého společníka, jsme tak obrátili ve prospěch.“ Spontánnost tak nahradilo plánování. „Můj táta říká: Když máš zmapovanou minulost, tak do jisté míry můžeš předpovídat budoucnost. To já považuji za vědu v plánování,“ tvrdí podnikatel, této rady se poctivě držel a rozvíjel ji, i díky tomu má dnes firma propracovanou marketingovou strategii. Adam Sýkora o sobě mluví jako o člověku, který si nechá poradit od fundovaných lidí, místo aby se ve všem vzdělával sám. Díky této zásadě má dnes firma základnu odborníků na oblast výroby, reklamy a účetnictví. Raději obchodovat než paběrkovat Pro firmu STYX v současnosti šije sedm dílen z celé České republiky. Stálých zaměstnanců

má dvanáct. „Snažíme se mít co nejmenší aparát zaměstnanců. Důvodem je naše láska k obchodování,“ říká Adam Sýkora a vysvětluje na příkladu. „Mohli bychom mít vlastní šicí dílny a ušetřit tak spoustu peněz, ale my zadáváme práci jiným dílnám. Já pak nemusím mít žádné starosti s tím, jestli se někde nerozbil šicí stroj, nebo jestli nějaké švadleně neonemocnělo dítě. Já se nechci učit šití a technologii výroby, proto nechci zaměstnávat 40 švadlen. Takhle jednám s jedním člověkem z podniku a právě to se mi líbí, to řízení obchodu, ne paběrkování.“ A obchodování pánové rozumí, jejich firma ročně prodá spodní prádlo v řádu desetitisíců až statisíců kusů. Celkového sortimentu firma na území Česka a Slovenska ročně prodá v řádech statisíců kusů. Obrat společnost neuvádí, nicméně jsou její majitelé považování za „krále trenýrek“: „Ve střední vyšší kategorii jsme rozhodně číslo jedna. Jak počtem prodejních míst, kvalitou, dizajnem, ale také známým jménem...“ Pružnost především Podnikání v módním průmyslu je podmíněno soustavným sledováním trendů. Módní trendy udávají hlavní světová města módy, jako jsou Milano, Paříž, New York a Londýn. Oba společníci jezdí na světové i tuzemské módní přehlídky, účastní se veletrhů. „Účast na těchto akcích ale není otázkou nutnosti. Spíš jde o jistotu, aby nám něco neuteklo. Také zde načerpáme inspiraci,“ říká Adam Sýkora. Důležitá je podle něj pružnost při reakci na poptávku. Firma musí stále přicházet s novinkami. „Když například přijde do módy hnědá barva, ušijete várku hnědého spodního prádla. Trend se rozšíří a najednou chtějí tento kus oblečení všichni. Stejně rychle se ale nasytí a přestanou mít zájem. Z toho důvodu musíme počítat s vývojem módního trendu.“ Design firemního spodního prádla vymýšlí oba společníci sami. Kontrola to jistí Spodní prádlo nepotřebuje před uvedením na český trh žádné speciální atesty. Musí ale samozřejmě odpovídat základním hygienickým normám platným pro Evropskou unii. Šicí dílny společnosti nabízejí, že vyrobené zboží pro firmu zabalí a rozdělí do velikostí. Adam Sýkora ale upřednostňuje jiný systém. „Máme vlastní úsek kontroly, kde nám pět lidí kontroluje zboží. Každé trenýrky vezmou do ruky a zkontrolují, jestli nemají vadu,“ vysvětluje Adam Sýkora. V ideálním hypotetickém případě stihnou zaměstnanci zkontrolovat až tisíc kusů trenýrek za den. A lechtivá otázka na závěr: je pravda, že jste jako první přišli s revolučním nápadem malé kapsičky na pánskou ochranu? „Myslím, že trenýrky STYX měly tuto kapsičku jako první. Patent na to ale nemáme...“ šár

Úspěch slavila značka STYX na podzimní módní přehlídce v jednom z pražských klubů.

Adam Sýkora ( 33 let) Vystudoval strojní průmyslovku. Ve firmě STYX-UNDERWEAR, s.r.o. zastává roli organizátora a koordinátora, stará se o výrobu. Je ženatý, má dva malé syny.

Petr Vlasák (34 let) Také vystudoval strojní průmyslovku. Ve firmě má na starosti distributorskou síť, spolu se svým společníkem navrhuje design trenýrek. Je svobodný, bezdětný.

listopad 08

str. 36

str. 37

perspektiva

perspektiva

Soukromé jazykové školy – byznys nebo poslání?

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Soukromé jazykové školy zažívaly před deseti lety zlaté časy. Už pátým rokem však čelí odlivu veřejné klientely, kterou jen stěží stačí doplňovat firemní zákazníci. A tak hledají, s větším či menším úspěchem, cesty jak v nové situaci dál prosperovat... Zástupci všech škol však mají jedno společné: „Je to víc než byznys, je to poslání,“ říkají.

Roste zájem o mateřské jazykové školky „Cena ano, ale…,“ naznačuje PHDr. Andrea Křížková, předsedkyně Asociace jazykových škol ČR. Ta vznikla jako občanské sdružení v roce 2003. Jejím cílem je rozvoj kvality služeb na trhu jazykového vzdělávání. První impulz k založení dala v roce 2000 Hospodářská komora ČR. V dubnu 2008 se AJŠ ČR stala přidruženým členem EAquals, což je PANevropská organizace jazykových služeb dodržujících smluvené standardy KVALITY JAZYKOVÉ VÝUKY. Jaké jsou tyto standardy? Kritéria kvality se odrážejí v inspekčním schématu. Inspekční schéma tvoří efektivní systém pro inspekce škol a dalších jazykových institucí. Členské školy procházejí reinspekcí každé tři roky. Některé školy mají ISO. ISO kontroluje především procesy, nikoli produkty. Naším produktem je kvalitní kantor, který se neustále zlepšuje.

Nakolik jsou pro klienty měřítka kvality důležitá? Veřejnost dosud příliš nezajímají, hlavním kritériem je stále cena. Například v Polsku jsou v přepočtu až dvakrát vyšší honoráře za výuku, než v ČR… Běžně platíme 500 korun za hodinu řemeslníkovi, pokud však máme zaplatit čtyři sta za kvalitní jazykovou lekci, nechce se nám. Cena tvoří běžně až 70% zadávacích kritérií tendrů státních institucí na jazykové služby.

Je to snad jediné podnikání, kde klient platí za to, že sám pracuje. Protože nejméně padesát procent úspěchu závisí na studentovi. I kdyby byl lektor „ze zlata“, bez patřičné motivace zákazníka nesvede nic. Toto odvětví služeb je výjimečné i v dalších aspektech. Velkou rozmanitostí produktů i klientů, vysokou konkurencí (například v Praze působí kolem 350 soukromých jazykových škol!). A také neustále se měnícími podmínkami.

Jaká dnes na trhu SJŠ panuje situace? Trh se vyčistil, na druhou stranu pořád vznikají nové školy a zase mizí. Nemají dlouhodobý cíl existence, stáhnou se když vidí, že to není byznys tak profitabilní, jak očekávaly.

Přitom – podobně jako soukromý sektor – za to požadují často těžko splnitelné podmínky.

Řada učitelů na volné noze ovšem často podniká načerno... Učení načerno asi nemůže konkurovat v korporátní sféře, kde se stěží může platit „na ruku“. Ale spousta lidí může učit na živnostenský list, který může získat kdokoliv, a my se snažíme vysvětlit, že výuka jazyků nemůže být živnost volná. V roce 1990 jsem musela dokládat diplomy ověřené od notáře, abych dostala povolení učit. To dnes nikdo nechce a trh se tak devalvuje.

Například? Například někteří už na jaře chtějí seznam vyučujících, přitom kurzy mají začít na podzim. A zavazují to sankcemi. Proto pořádáme semináře například pro HR pracovníky, kde se jim snažíme definovat kvalitu, aby byla kritéria reálná a splnitelná.

Jaké trendy dnes ve výuce převažují? Roste zájem o mateřské jazykové školky. Pokud se dítě seznámí s jazykem v předškolním věku, může tuto znalost rozvíjet po celý život. Lektor však musí být dobrý psycholog, který rozumí dětské duši a nezoškliví jí jazyk navždy. Rodičům vždy radíme – Buďte imunní vůči reklamám, kde

Stoupá zájem pokročilých Většina soukromých škol v Česku vznikla během devadesátých let, a ne všechny přestály bouřlivý proces konsolidace trhu. Jednou z těch úspěšných je pražská Lingua Viva. V roce 1995 ji v sedmadvaceti letech založila Dana Grausová, která jako většina ostatních zakladatelů jazykových škol sama jazyky učila. „Ekonomické vzdělání jsem si však musela v průběhu let doplnit. Můj podnikatelský záměr nespočíval v předběžných kalkulacích a business plánech. Byla to vize vytvořit příjemný prostor pro studenty i pro lektory.“ Počáteční kapitál činil deset tisíc, obrat v prvním roce – milion. „V prvním semestru jsme měli padesát studentů. Jejich počet kulminoval v roce 2003. Získali jsme tisíc studentů, navíc jsme učili v padesáti firmách. Dlouho jsme nemuseli investovat do reklamy, spoléhali jsme jen na osobní reference.“ Obrat školy tehdy dosáhl patnácti milionů, dnes bývá dvoutřetinový. Co se změnilo? „Pokles zájmu o veřejné kurzy souvisí s tím, že se většina tehdejších potenciálních klientů ten který jazyk již naučila. V devadesátých letech chyběla jazyková kompetence u devadesáti procent lidí, teď je jejich potřeba výrazně nižší. Zatímco dříve šly nejvíce na odbyt začátečnické kurzy, dnes jsou to především pokročilé, často i specializované lekce. Jako třeba právnická angličtina.“ Některá odvětví téměř vymizela úplně, například dříve tolik populární pomaturitní studium. „Absolventi středních škol mají dnes možnost jít rovnou na některou ze soukromých vysokých škol. Často bez přijímacích zkoušek. V pomaturitní třídě tak máme devět studentů, přitom rentabilních je minimálně šestnáct a více.“

dítě mluví plynně anglicky! Je to možné – ale ve většině případů dítě jazyk jenom vstřebává a do šesti let třeba nepromluví anglicky ani slovo. E-learning, který byl velmi populární před osmi lety, není už takovým tahounem. Většina lidí totiž pracuje s počítači a navíc se s jeho pomocí učit je pro většinu demotivující. Proto vznikl blended learning, tedy smíšená výuka na počítači a s lektorem. Lektor může být fyzicky přítomný, nebo se studentem komunikuje třeba přes Skype, a může okamžitě reagovat na jeho chyby a potřeby. Jde to moderní trend, ale ne všem vyhovuje… A čeština pro cizince…? Čeká se stále větší počet zájemců. Ale zvolený systém podle mě není nejšťastnější. Nároky na zkoušky např. na úrovni B1 dle Společného evropského rámce se jeví jjako příliš vysoké. Bezúspěšně se to snažíme na ministerstvu školství připomínkovat. Ale v boji s jiným problémem AJŠ ČR naopak uspěla. V případě DPH. Zjistilo se, že školy, zřizované

Firmy dotují třídy „Školu pro veřejnost a pomaturitní kurzy tak provozujeme dál spíše ze sentimentu,“ pokračuje Dana Grausová. „Náklady rostou tak, že bychom cenu za kurzovné museli stanovit jako nekonkurenceschopnou. Nejvýznamnější položky jsou plat lektora, nájemné, chod firmy, marketing. Veřejnou školu si však chceme ponechat – znamená zázemí pro lektory, a tím jejich menší fluktuaci.“ Tahounem jsou tedy firemní kurzy, u většiny škol tvoří až 80% klientů. Jejich výhodou je i to, že zde odpadají provozní náklady – výuka probíhá u klienta. Avšak mění se i tato oblast. „V devadesátých letech stačilo prostě poslat lektora do firmy, dnes je korporátní klientela mnohem náročněj-

„Jazyková výuka je obor, který dnes neroste. Podobný osud postihl před několika lety školy, zabývající se výukou počítačů.“ ší. Kromě klasických kurzů firmám zajišťujeme také jazykové audity a poradenství.“ Aby však své firmě zajistila růst a využila získané znalosti, rozhodla se Dana Grausová nabízet firmám další produkty související s řízením lidských zdrojů a rozvojem osobnosti - evaluaci kompetencí, manažerské dovednosti, využití multimédií v personalistice a další profesní vzdělávání.

kraji a magistrátem s právem státní zkoušky, nebyly plátci DPH. Dosáhli jsme zrovnoprávnění s těmito školami. Nyní bychom rádi upozornili na problém zelených karet ministerstva práce a sociálních věcí. Mezi profesemi, které na ně mají nárok, chybí povolání zahraničního lektora. Jeho zařazení by mohlo velmi prospět trhu.

listopad 08

str. 38

str. 39

perspektiva

perspektiva

Mgr. Daniela Šimonová, ředitelka Agentury Babylon, potvrzuje pravidlo, že v oboru soukromých jazykových škol podnikají především ženy. „Znalost jazyka, PC a soft skills je dnes samozřejmostí. Novým produktem je výuka, která vede ke kvalitě osobnosti zaměstnance. Loajalitě, čestnosti, zodpovědnosti, vědomí svého místa v týmu. Firmy již investovaly do jazyků a nyní se orientují na další schopnosti zaměstnanců. Jazyková výuka je obor, který dnes neroste. Podobný osud postihl před několika lety školy, zabývající se výukou počítačů.“ Je libo staroslověnštinu? Otevřít novou školu a prosadit se v obrovské konkurenci je dnes takřka nemožné. Najít klientelu je největším problémem nových

jsem byla sama, pracovala jsem dvanáct hodin denně. Stačil mi minimální kapitál, na pronájem a na internetovou prezentaci.“ Mladá podnikatelka oslovila známé z fakulty a sestavila lektorskou skupinu. Za půl roku už místo počátečních sedmi jazyků nabízela jednadvacet a během tří let ještě o deset více. „První dvě sezony nebyly k uživení. Situace se lepšila s tím, jak rostl počet kurzů. Každý rok nám přibývá asi dvacet procent studentů, neustále rozšiřujeme základnu lektorů,“ vysvětluje ředitelka. Když počet lektorů vzrostl na třicet, zaměstnala koordinátorku a poté pronajala další učebny. „Lektory najímáme podle poptávky na nové jazyky. Buď na živnostenský list nebo na dohodu o provedení práce. Většina lektorů se nám hlásí sama, pětinu jsme našli přes inzerát. V databázi máme celkem čtyři sta učitelů.“ Klienti školu oslovují sami. „Kdysi jsme zkusili inzerovat, ale přihlásilo se nám mnoho lidí se zájmem o klasickou levnější výuku od září do ledna. Kterou vždy půlka stejně nedokončí… Kromě angličtiny naši studenti poptávají neobvyklé jazyky v široké nabídce pokročilosti a zaměření a v malých skupinkách. Přitom mohou platit měsíčně.“ Čtyřboj globálního manažera Pro podnikání jazykové školy je složitější přijímat měsíční platby, než půlroční. „Po měsíci si student může pokračování rozmyslet a odejít,“ vysvětluje Daniela Šimonová. „Naopak výhoda je, že kdokoliv může začít kdykoliv během roku. Tuto možnost využívají především zájemci o přípravu na některou z certifikovaných zkoušek.“ Také v agentuře Babylon dnes tvoří většinu klientely firemní zákazníci. „Asi osmdesát procent,“ upřesňuje ředitelka. „Padesát firemní kurzy a třicet procent jsou klienti, kteří si kurzy platí z firemních peněz určených na benefity, které si vybírají sami.“ Zde se osvědčilo zapsat

tách, musela jsem zájemce odmítat.“ Poslední roky jsou však hubené. „V okolí se objevila řada podobných malých škol i velké školy, které nabízejí třeba letní pobyty v zahraničí, služby rodilých mluvčích.“ Od roku 2004 lektorce ubyla polovina studentů a podle svých slov zažila podnikatelskou depresi. „Nevěděla jsem, zda to utáhnu, náklady neustále rostou a příjmy tomu neodpovídají.“ Východiskem se stala publikační činnost ředitelky a jediné lektorky v jedné osobě. V době těsně před začátkem krize vydala první učebnici angličtiny. Jejím základem byla skripta, která psala pro své studenty. Učebnice byla brzy přeložena do slovenštiny a dočkala se několika reedicí. Dnes má za sebou autorka pět učebnic včetně česko-anglické beletrie a psaní knih věnuje více času než učení. Svoji školu nechce uzavřít především kvůli svým dlouholetým žákům. Ale ví, že by ji už neuživila. Kromě vysoké konkurence spatřuje Alena Kuzmová problém především ve velkých výdajích, uvalených na drobné živnostníky. „Zničujícím faktorem pro malé živnostníky s malými příjmy jsou tzv. minimální odvody na zdravotní a sociální pojištění. Podle zákona se počítají podle průměrného platu. Na něj však mnozí živnostníci nedosahují. Sice byla zrušena minimální daň, ale nemůžeme si dávat sociální a zdravotní do odpočitatelných daňových položek. A to je pro nás největší výdaj.“

se na seznamy firem, které firmám benefity zprostředkovávají. Jsou také jazyky módní záležitost? „Myslím, že ano, registrujeme vlny zájmu o určité jazyky. Z poslední doby jsou to například bulharština nebo skandinávské jazyky. Angličtina pořád tvoří osmdesát procent nabídky, stále častěji je poptávaná ruština a také čeština pro cizince. Opět mezi ruskojazyčnou klientelou.“ Slova ředitelky Agentury Babylon potvrzuje také Dana Grausová z Lingua Viva. „Móda jazyků přímo souvisí i s jinými volnočasovými aktivitami. Třeba před několika lety byla velmi populární salsa, a tuto popularitu přesně kopíroval zvýšený zájem o španělštinu.“ Kromě ruštiny je dnes zvýšený zájem také o čínštinu. „Globální manažeři absolvují jazykový čtyřboj: angličtina, španělština, ruština, čínština. Pak jim patří svět.“

Většina soukromých škol u nás vznikla během devadesátých let, a ne všechny přestály bouřlivý proces konsolidace trhu Malí v ohrožení Velmi ohroženou skupinou jazykových škol jsou ty nejmenší. Nesou na svých bedrech vysoké náklady za provoz učeben a ohrožují je jak velké školy, tak i armáda učitelů s živnostenskými listy nebo dokonce bez nich, kteří dávají své lekce v kavárnách nebo restauracích. Nemalé potíže řeší například Jazykové studio Aleny Kuzmové, která desátým rokem vyučuje v přestavěné kočárkárně na pražském Jižním městě individuálně angličtinu. „Ze začátku jsem měla pětačtyřicet studentů. Pracovala jsem do večera i o sobo-

Budoucnost pro deset? Neveselou budoucnost malých jazykových studií předpovídá ředitel jedné z největších škol s obratem 65 mil. Kč – Tutor, s.r.o., Radek Stavinoha. Společnost patří mezi tzv. komplexní vzdělávací agentury a nabízí všechny druhy vzdělávání – jazykové, profesní a manažerské dovednosti, pro veřejnost a pro firmy. „Trh se postupně konsoliduje, malé jazykové školy končí nebo je skupují ty větší,“ říká ředitel společnosti, která začínala jako studentská firma a zájemce přípravovala na přijímací zkoušky na vysoké školy. „Myslím, že budoucnost má přibližně deset škol. Přitom k integraci dojde v rámci celé ČR. Klienti často vyžadují výuku ve více městech. To znamená, že dochází k rozšiřování pobočkové sítě a myslím si, že nakonec ty velké pražské pohltí regionální jazykovky,“ uzavírá Radek Stavinoha. Zda se naplní tento scénář, odpoví čas.

„Globální manažeři absolvují jazykový čtyřboj: angličtina, španělština, ruština, čínština. Pak jim patří svět.“ Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Mikuláš Černý

firem. Na trh prorážejí dumpingovými cenami. Tím nejen že trh kazí, ale samy sebe odkazují k zániku. Přesto jsou školy, které si zákazníky nehledají, ale naopak. Jejich know-how spočívá v široké nabídce. Jednou z nich je Jazyková agentura Babylon, která nabízí i prajazyk všech Slovanů, staroslověnštinu. V roce 2002 školu v Praze založila čerstvá absolventka filozofické fakulty Daniela Šimonová. „Měla jsem malou učebnu, na všechno

Počty posluchačů soukromých pomaturitních jazykových kurzů 2002/2003

6 203

2003/2004

5 753

2004/2005

5 026

2005/2006

4 665

2006/2007

4 201

Zdroj: Ústav pro informace ve vzdělávání

Jak vybírat školu pro vaši firmu? Ověřte si zda: • Škola o sobě poskytuje pravdivé a úplné informace. Tištěné propagační materiály, internetové stránky, informace z reklamy či osobní prezentace mohou pomoci. Informace je třeba ověřit! Za dobré vodítko je možno pokládat zařazení školy v oficiálních žebříčcích jazykových škol (www.educity.cz)

bízejí „vše na míru“. Může to být zástěrka pro to, že nemají kvalitní akademické vedení, a přizpůsobivostí maskují absentující systém odborných koncepcí. Kvalitní školy postupně přecházejí na přesně a jednoznačně definované úrovně, jak je vymezuje Společný evropský referenční rámec pro jazyky, základní dokument pro jazykové odborníky Evropské unie.

• Škola disponuje odpovídajícím zázemím. Dobře organizovaný a dostatečně početný tým pracovníků organizační (produkce kurzů), akademické (lingvisticko/metodické vedení) i administrativní (podpora pro klientský feedback) složky školy. Firemní klient, ať už pracovník HR nebo student, musí mít pocit, že ví, na koho se v dané škole obrátit stran řešení případného problému.

• Škola vydává závěrečná hodnocení. Hodnocení znalostí musí být členěno podle jednotlivých jazykových dovedností: je tedy nutné, aby byly hodnoceny schopnosti mluvit, psát, porozumět textu psanému i slyšenému.

• Škola zaměstnává vyučující s odpovídající kvalifikací. Dobrá škola má k dispozici kopie vysvědčení a certifikátů svých učitelů. Pokud jde o českého učitele cizího jazyka, za kvalifikovaného můžeme považovat takového, který absolvoval filozofickou nebo pedagogickou fakultu se zaměřením na příslušný jazyk. Zahraniční učitelé předkládají certifikáty. • Škola nabízí vstupní testy s adekvátním zařazením posluchačů. Testy jsou úzce propojeny s definicemi jednotlivých výkonnostních úrovní, s cíli výuky a s osnovami příslušných kurzů. V ideálním případě by testy měly ověřit všechny jazykové dovednosti, tedy čtení, psaní, mluvení i poslech. Testy by dále měly vyváženě prověřit znalost gramatických struktur, rozsah slovní zásoby, znalost funkcí abstraktních pojmů, ustálených spojení atd. • Škola jasně definuje studijní programy. Mějte se za pozoru před školami, které na-

• Škola deklaruje, co obsahuje cena kurzu. Při poměřování cen jednotlivých jazykových škol byste si měli velmi přesně zjistit, zdali cena obsahuje i doplňkový servis, jako je úvodní a průběžné semestrální testování či pravidelné měsíční zprávy o docházce a výsledcích. Kvalitní jazyková škola nabízí tento přidružený servis zdarma, respektive zahrnutý v běžné ceně za výuku. Taková cena ovšem nesmí být podezřele nízká. • Škola předkládá reference. Písemné, telefonické či ústní reference jsou nezastupitelné. Každá solidní škola vám automaticky nabídne odkazy na svoje současné či bývalé klienty, na požádání poskytne kontakty na konkrétní osoby, které vám budou schopny popsat svoji zkušenost s danou školou. • Škola řeší vaše stížnosti a připomínky. Právě v tom, jak řeší stížnosti a připomínky posluchačů, se projeví kvalita a profesionalita jazykové školy. Stěžejní roli zde hraje zázemí a klientský servis. Zdroj: www.ajscr.cz

listopad 08

str. 40

str. 41

firemní finance

firemní finance Drahé škody Hlavním důvodem zákonného pojištění profesní odpovědnosti je skutečnost, že v důsledku těchto profesí mohou vzniknout škody velkého objemu, které není podnik či podnikatel schopen uhradit svými prostředky. Jde tak v podstatě o ochranu třetích osob, kterým je škoda způsobena. Pojištěný podnik či podnikatel navíc získává potřebnou jistotu, nemusí se obávat, že se v důsledku chyby dostane do vážných finančních problémů. Pojištění profesní odpovědnosti má pro podnik tím větší význam, čím menším kapitálem podnik disponuje. Protože platí jedna zásada: malá firma může způsobit stejně velkou škodu jako velká firma.

Na trhu existuje mnoho produktů, které se dají označit jako pojištění odpovědnosti. jednak jde o zákonné pojištění odpovědnosti, pojištění profesní odpovědnosti, obecné pojištění odpovědnosti. Ale těmito produkty nabídka zcela nekončí.

Obecné pojištění odpovědnosti Pojištění profesní odpovědnosti se vztahuje na konkrétní profese, kdežto pojištění obecné odpovědnosti si může sjednat prakticky každý podnik či podnikatel. Předmětem tohoto pojištění je škoda, kterou podnik či podnikatel způsobil třetí osobě porušením své právní povinnosti nebo svou provozní činností. Pojištění může zahrnovat odpovědnost za škodu na věci, odpovědnost za škodu na zdraví nebo životě a odpovědnost za následnou finanční škodu. Je možné i připojištění například finančních škod, škod na věcech převzatých a užívaných, škod na věcech zaměstnanců vzniklých při plnění pracovních úkolů apod. Každá pojišťovna si tyto pojistné produkty nazývá jinak, většinou vytváří balíčky několika pojistných produktů a snaží se prodat spolu s tímto pojistným produktem i cestovní, úrazové pojištění, pojištění majetku apod.

Pojištění na vlastní chyby? To je pojištění odpovědnosti a zaměstnavatelem. Zaměstnavatel to musí písemně bez zbytečného odkladu oznámit svojí pojišťovně. Zákonné pojištění se platí ve čtvrtletních platbách, základem pro výpočet pojistného je suma vyměřovacích zákla-

Podnikání by měli vykonávat profesionálové, ale i ti se mohou zmýlit a udělat chybu, která způsobí třetí osobě škodu dů za předchozí kalendářní čtvrtletí všech zaměstnanců zaměstnávaných v daném období zaměstnavatelem.

Pojištění profesní odpovědnosti Podnikání by sice měli vykonávat profesionálové, ale i ti se mohou někdy zmýlit a udělat chybu, která způsobí třetí osobě škodu. Pro tento případ, kdy je škoda vyvolána profesní činností podnikatele, lze sjednat pojištění profesní odpovědnosti. Pojištění profesní odpovědnosti se týká především těch činností, které vyžadují speciální zkušenosti, znalosti a vzdělání. U následujících profesí se pojištění profesní odpovědnosti sjednává ze zákona: • auditor, daňový poradce, účetní • advokát • zprostředkovatel pojištění •a utorizovaný architekt, autorizovaný inženýr, technik činný ve výstavbě • dražebník • oceňovatel majetku • zadavatel klinického hodnocení


Zákonné pojištění odpovědnosti Podnikatel nebo podnik s alespoň jedním zaměstnancem je povinen se pojistit pro případ odpovědnosti za škodu způsobenou zaměstnanci při pracovním úrazu nebo nemoci z povolání. Jedná se v podstatě o přenesení rizika na pojišťovnu včetně všech výdajů, které vyplývají ze zákoníku práce a dalších zákonných předpisů. Může jít například o ztrátu na výdělku po dobu pracovní neschopnosti, popřípadě i po jejím skončení, náhradu za bolest, náklady spojené s léčením. Pokud došlo ke smrti zaměstnance v důsledku pracovního úrazu nebo nemoci z povolání, je vyplacena i náhrada přiměřených nákladů na pohřeb, výživu pozůstalých a jejich jednorázové odškodnění. Zákonné pojištění vzniká dnem vzniku pracovněprávního vztahu mezi zaměstnancem

Zákonné pojištění vzniká dnem vzniku pracovněprávního vztahu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem

Odpovědnost se ale nemusí týkat jenom zaměstnavatele, škodu může způsobit i zaměstnanec. Zákoník práce sice stanovuje limit takovéto škody, kterou musí zaměstnanec uhradit, ale i tak to může být pro většinu zaměstnanců velká částka. Proto je dobré, i pro zaměstnavatele, aby jeho zaměstnanci byli pojištění pro případ takovéto události. Ostatní produkty pojištění odpovědnosti: • Pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou vadným výrobkem – nevztahuje se jenom na odpovědnost pojištěného za škodu

způsobenou vadným výrobkem, ale i vadně vykonanou prací. •P ojištění odpovědnosti za škodu způsobenou členy orgánů společnosti (managementem společnosti) – tímto pojištěním je možné zajistit případnou finanční škodu způsobenou pojištěným v postavení člena statutárního nebo dozorčího orgánu nebo manažera obchodní společnosti nebo družstva. Jde v podstatě o odpovědnost za špatné rozhodnutí řídícího pracovníka.

Zákoník práce stanovuje limit škody, kterou musí zaměstnanec uhradit, ale i tak to může být pro většinu zaměstnanců velká částka •P ovinné pojištění odpovědnosti za škodu vzniklou v důsledku závažné havárie – tento produkt se týká především firem s nebezpečnou výrobou, která může mít za následek závažnou havárii. Jedná se především o firmy působící v chemickém průmyslu, jejichž činnost může významně ovlivnit životní prostředí. •P ojištění odpovědnosti silničního dopravce – dopravce zpravidla přepravuje zboží velké hodnoty, přičemž mu ze smlouvy může plynout odpovědnost za přepravovaný náklad. Toto pojištění se sjednává jednak pro vnitrostátní dopravu, tak i pro mezinárodní dopravu. Karel Pospíšilík

Tip měsíce: Zvýhodněná nabídka Konta 5 za 50 pro svobodná povolání

ilní Konto 5 za 50 od LBBW Bank je flexib at vybr žňuje produkt, který klientům umo si k pevně stanoveným službám navíc 5 produktů a služeb a sestavit si tak konto podle aktuálních potřeb. LBBW ch nabízí podnikatelům z řad svobodný voli7 až si at povolání možnost vybr í telných produktů či služeb. Za měsíčn ch daný ě krom t klien získá č K 50 atek popl jako ů, základních služeb a produkt běžný účet s čtvrtletními výpisy či trvalé příkazy v rámci banky zadané elektronic t si zvoli nost mož také navíc ma, zdar ky sedm pro něj nejvíce potřebných produktů a služeb ze široké nabídky Konta. Tuto svou volbu může kdykoliv změnit.

Tip na knihu

: Jak získat peníze od státu, ba nk a EU Kniha obsahuje dvě stě dvacet dva prog ramy financování rozč leněných do tří základních skupin státní, ba nkovní a Evropské un ie. Strukturální fondy: získáte přehled o 44 programec h. Státní programy: vybe rte si ze 103 stát ních programů. Bank ovní programy: ba nkovní domy v ČR po skytují širokou šk álu bankovních úvěr ů, lišících se ve likostí úrokové sazby, dobou splatnost i, atd. Ze 78 program ů obsažených v k nize lze snadno najít prod ukt, ale i banku , která nabízí to ne jlepší řešení financování.

Tip na firmu: WPB Capital, vo spořitelní družst

žstvo bylo WPB Capital, spořitelní dru vého vzniku založeno v roce 1999 a od s ntelu. Dnes je klie í átn se zaměřovalo na priv u s nejvyšším žno zálo vní žste dru WPB Capital e v současnosti činí kapitálem u nás. Jeho výš spořitelní družstvo 155 mil. Kč. WPB Capital, kytuje služby pos ní v rámci svého podniká ní vkladů má přijí éna zejm – svým členům úvěrů. Portfolio a poskytování zajištěných Capital je díky obeúvěrových obchodů WPB i dobrou garancí velm zřetné úvěrové politice prostředbezpečného zhodnocování vou ma zají jící žíva vyu y člen ků pro tů. nabídku depozitních produk

listopad 08

str. 42

str. 43

osobní finance


osobní finance

Budou úroky hypotečních úvěrů dotovány státem?

Jak se chovat v době finanční krize

Čas od času se někdo ptá, zda stát stále podporuje hypoteční úvěry. Zajímá nás, co se skrývá pod pojmy podpora pro mladé, novomanželské hypotéky či státní podpora bydlení… Existuje stále něco takového, a kdy to žádat? Napětí začátkem roku Začátek příštího roku budou v napětí očekávat především lidé do 36 let, kteří si chtějí pořídit nemovitost starší než dva roky na území České republiky a nevlastní ani nejsou spoluvlastníky žádné nemovitosti, a to ani jejich manžel nebo manželka. Letošní růst úrokových sazeb hypoték totiž vrátil do hry takzvané úrokové dotace k hypotékám. Nárok na ně nebyl zákonem nikdy zrušen, jen pominuly zákonné podmínky pro jejich poskytování (průměrná úroková sazba hypoték vyšší než 5 % p.a). Naposledy se tak vyplácely v roce 2003 a nebyly to zrovna malé peníze, rozpočet tehdy stály téměř čtyři sta milionů korun ročně. Zda budou znovu schváleny v únoru 2009, bude hodně záležet na výši úroků v závěru letošního roku. Přesto, že úroky v první polovině roku 2008 výrazně rostly, v létě došlo ke snížení sazeb Českou národní bankou (ČNB), což se samozřejmě promítlo i do sazeb komerčních úvěrů. Banky úrokové sazby nepatrně snížily. Nicméně, stav na finančních trzích ve světových ekonomikách stále tlačí na další snížení sazeb. A spousta centrálních bank tak činí, je jen otázka, jak se zachová ČNB. Shrnuto – pokud ČNB dále sníží sazby, je možné, že komerční úrokové sazby se dostanou do hodnot, na které nebude státní podpora přiznávána. Ať se však stane jakkoli, o případné úrokové dotace je vhodné zajímat se co nejdříve. Úrokové dotace Úrokové dotace znamenají, že stát platí za majitele hypotéky část úroku. Výše úrokové dotace je závislá na takzvané průměrné úrokové sazbě, kterou stanovuje minister-

stvo pro místní rozvoj vždy na začátku roku. Pokud by průměrná úroková sazba opravdu překročila 5% hranici a zároveň by nepřekročila 6 %, musela by se začít poskytovat úroková dotace ve výši 1 % z úrokové sazby hypotečního úvěru. Pokud by byla průměrná úroková sazba mezi 6 a 7 %, zvýšila by se státní podpora na 2 % z úrokové sazby hypotečního úvěru. Výše úrokové dotace platí vždy po dobu platnosti úrokové sazby sjednané mezi klientem a hypoteční bankou ve smlouvě o úvěru, maximálně však po dobu pěti let.

Letošní růst úrokových sazeb hypoték totiž vrátil do hry takzvané úrokové dotace k hypotékám Po uplynutí této doby bude výše úrokové dotace nově stanovena podle právě aktuální průměrné úrokové sazby. Výše úrokové dotace je omezená maximálním objemem dotované hypotéky, který je u bytu 800 tisíc korun a u domku 1,5 milionu korun. Dalším omezením je maximální doba vyplácení úrokových dotací, ta činí 10 let. Pro využití úrokové dotace je zapotřebí, aby majitel hypotéky předložil hypoteční bance, u které čerpá hypoteční úvěr, písemnou žádost o poskytnutí této podpory nejdříve v den uzavření smlouvy o hypotečním úvěru a nejpozději v den započetí jeho čerpání. K úvěrům, kde již bylo započato čerpání, není možné podporu poskytnout.

Jak se vypočítá výše státní podpory? Výpočet výše státní podpory se provádí na základě „ideálního” průběhu splácení úvěru formou anuitní splátky. Vypočte se anuitní splátka s úrokovou sazbou banky platnou ke dni ukončení čerpání úvěru a anuitní splátka s úrokovou sazbou banky sníženou o podporu státu platnou ke dni prvního čerpání úvěru a jejich rozdíl zaokrouhlený na celé Kč nahoru je výší státní podpory. Předpokládejme, že by průměrná úroková sazba byla na začátku příštího roku 5,5 %. Pak úrok, který majitel hypotéky skutečně zaplatí ze své peněženky, bude 4,5 %. Poskytnutí úrokové dotace je ale navázané na velmi důležitou podmínku. Majitel hypotéky musí o úrokovou dotaci požádat v roce, který předchází čerpání této dotace. To znamená, že majitelé hypoték nyní zažádají o úrokovou dotaci, která jim bude vyplacena v nulové výši, protože průměrná úroková sazba nepřekonala 5% hranici. Pokud ale tuto hranici v příštím roce překoná, budou na ni mít nárok na rozdíl od těch, kteří o úrokovou dotaci letos nepožádají. Žádost o úrokovou dotaci je pro letošní rok formální záležitostí, pro příští rok zásadní věcí. Pokud si mladý člověk, který splňuje všechny výše uvedené podmínky, pořídí nemovitost na hypotéku ve výši 1,5 milionu korun a se splatností 10 let, dosáhne díky úrokové dotaci na úsporu 713 korun za měsíc, což je 8 556 korun za rok. Zatím je však nejisté, zda Ministerstvo pro místní rozvoj vůbec stanoví průměrnou úrokovou sazbu nad 5% hranicí. Úrokové dotace totiž odporují politice současné vlády omezování sociálních výdajů a liberalizace trhu. Tomáš Skolek

Finanční krize děsí ekonomy, bankéře či velké investory, vzbuzuje však nemalé obavy i u běžného obyvatelstva. Dotazy typu „Mám ten a ten finanční produkt; Jaký bude další vývoj? Co mám dělat? Mám ho zrušit, prodat?“ jsou na denním pořádku. Pokusili jsme se na ně odpovědět.

Než se pustíme do rozboru jednotlivých finančních produktů, je dobré si na začátek uvědomit, že určitě není nutné začít v souvislosti s finanční krizí panikařit a začít vybírat vklady z bank, ať už z běžných či ze spořících účtů. O své úspory v bankách se totiž Češi jednoznačně bát nemusí. Proč? Za prvé díky tomu, že naše banky jsou díky svému konzervativnímu obchodnímu modelu (nezaloženému na investicích) od finanční krize poměrně dobře izolovány, za druhé proto, že banky mají veškeré vklady ze zákona pojištěny. Naše vláda navíc nedávno zvýšila pojištění vkladů na 100 procent (z 90 %) a zvýšila i limit pro pojištění vkladů, a to na 50 000 euro (z 25 000 euro).

dávat. Pokud totiž někdo díky současné neutěšené situaci na trhu neudrží nervy na uzdě a z obavy před další ztrátou své investice prodá, pak svou ztrátu, která do té doby byla pouze účetní položkou, zrealizuje.

Podílové fondy Stejně jako u akcií i u podílových fondů v současnosti platí pravidlo – nepanikařit a nepro-

Vyplatí se tedy vůbec do podílových fondů v současnosti investovat? Odpověď je ano, jen se vyplatí dodržovat jistá pravidla. Určitě

Není nutné začít v souvislosti s finanční krizí panikařit a začít vybírat vklady z bank, ať už z běžných či ze spořících účtů

nejvhodnější formou investování do podílových fondů je v současnosti pravidelná investice – té naopak současné nízké kurzy fondů nahrávají (zejména dobré je to pro začátek investování). Další možností jsou takzvané zajištěné fondy. Tyto fondy díky své konstrukci přinášejí stoprocentní zajištění investované částky při jejich splatnosti. „Peníze klientů jsou totiž investovány tak, aby při splatnosti fondu úplně eliminovaly korekci akciových nebo komoditních trhů.“ říká o zajištěných fondech v rozhovoru pro Finance.cz Martin Fuchs, ředitel investičních produktů HSBC Bank v České republice. Zajímavou alternativou jsou pak i fondy peněžního trhu. Ty jsou rovněž poměrně hodně konzervativní a navíc nabízejí o něco vyšší výnos než termínované vklady či spořící účty.

str. 44

Akcie Všechny světové akciové trhy zažily v souvislosti s finanční krizí rekordní propady. Pokud máte v akciích zainvestováno, tato skutečnost vám jistě neunikla. Co tedy za této situace dělat? Určitě ne začít masivně vyprodávat, naopak s prodejem je lepší počkat až současná situace odezní a trhy se vrátí do normálu. Akcie jsou však díky svým současným nízkým cenám také velkým lákadlem, jelikož nabízejí solidní potenciál budoucího zisku, je však důležité si uvědomit že tato investice s sebou nese i velkou míru rizika. Jak tedy za současné situace investovat? Určitě platí, že obezřetně. Nerealizovat jednorázové velké investice, ale postupně pravidelně realizovat spíše menší nákupy jednotlivých akciových titulů. Bezpečnější jsou určitě velké, stabilní firmy.

Stavební spoření patří mezi produkty, které jsou krizí ovlivněny poměrně málo, či nejsou ovlivněny vůbec Alternativní investice Co si představit pod pojmem alternativní investice? Pro běžného Čecha jsou to především investice do komodit, zejména pak do zlata či diamantů. Cena těchto komodit jde dlouhodobě nahoru, což platí zejména v době, kdy naopak oslabují akcie. Právě tehdy tyto komodity představují pro investory bezpečný přístav, kde relativně bezpečně zakotví své finanční prostředky. To samozřejmě zvyšuje poptávku po těchto komoditách a tím pádem jde nahoru i jejich cena.

Běžné účty, spořící účty a termínované vklady O tom, že investice či vklady uložené na těchto finančních produktech patří dnes k těm nejvíce bezpečným jsme psali již v úvodu článku (izolovanost našich bank od krize a zvýšení pojištění vkladů). Zatímco u běžných účtů nelze díky nízkým úrokovým sazbám o investici v pravém slova smyslu mluvit, jsou spořící účty i termínované vklady pro řadu střadatelů více než zajímavé. Nabízejí dnes totiž celkem zajímavý úrok a představují tak vhodnou alternativu pro uložení finančních prostředků než finanční krize odezní. U spořících účtů se u většiny bank pohybuje kolem hranice 3 % p.a. plus minus půl procenta. I díky tomu je zájem o tyto produkty v této době více než značný. Na spořící účty dnes ukládají peníze i lidé, kteří je dříve nevyužívali. I na tyto produkty však může mít finanční krize negativní dopad, a to poklesem úrokové sazby, kterou jsou vklady úročeny. Záležet bude především na České národní bance. Ta totiž v souvislosti s finanční krizí může (stejně jako to už udělala řada zahraničních centrálních bank) snížit své úrokové sazby, aby podpořila růst ekonomiky. Stavební spoření Stavební spoření patří mezi produkty, které jsou krizí ovlivněny poměrně málo, či nejsou ovlivněny vůbec, tudíž rušit stavební spoření kvůli finanční krizi zcela postrádá smysl – důležité je uvědomit si fakt, že pokud zrušíte stavební spoření předčasně přijdete o veškerou do té doby poskytnutou státní podporu i úroky z ní. Jeho nespornou výhodou je také to, že vklady jsou pojištěny. Díky štědré státní podpoře, která je k němu poskytována představuje nyní stavební spoření poměrně zajímavou „investiční“ alternativu.

Životní pojištění a penzijní připojištění Oba tyto produkty mají řadu věcí společných. Prostředky na penzijním připojištění ani na životním pojištění sice nejsou ze zákona pojištěny, nicméně peněžní prostředky v nich uložené by neměly být krizí nějak významně ohroženy. Oba dva finanční produkty budou také mít s největší pravděpodobností v současné době díky finanční krizi nižší připisované výnosy (penzijní připojištění ale ze zákona musí dosahovat kladných výnosů a připisovat tak kladné zhodnocení). Na druhou stranu oba jsou to dlouhodobé finanční produkty a tak je důležité zejména zhodnocení připisované na konci spoření. Případné zrušení kteréhokoliv z těchto produktů také není právě levnou záležitostí – u penzijního připojištění přijdete o veškeré státní příspěvky a úspory na daních, u životního pojištění je pak nutné též vrátit úspory na daních a pokud máte životní pojištění uzavřené po kratší dobu (dva, tři roky) připravte se na to, že přijdete o veškeré vložené prostředky.


osobní finance

Hypotéky Hypotéky patří mezi finanční produkty, které jsou a budou finanční krizí ovlivněny poměrně výrazně, a to ve dvou rovinách – jednak by měly klesat jejich úroky (což je pozitivní zpráva),

Potenciální žadatelé o hypotéku by si měli uvědomit, že banky budou v poskytování hypoték stále obezřetnější na druhou stranu je bude dostávat méně lidí, banky totiž budou obezřetnější při jejich schvalování. Česká národní banka bude v příštích měsících pravděpodobně snižovat úrokové sazby, od nichž se úročení hypotečních úvěrů odvíjí. Úrokové sazby hypoték tak v příštím roce půjdou s největší pravděpodobností dolů. O kolik, to jsou sice nyní spíše spekulace, nicméně lze předpokládat, že může jít i o výraznější snížení úroků. ČNB totiž jednak bude postupovat v souladu s Evropskou centrální bankou, která úroky nedávno snížila o půl procentního bodu a také bude potřebovat podpořit klesající míru růstu českého HDP. Na druhou stranu by si potenciální žadatelé o hypotéku měli uvědomit také fakt, že banky budou (v souvislosti s finanční krizí) v poskytování hypoték stále obezřetnější a dostat v budoucnosti od banky hypotéku nebude takovou samozřejmostí jako tomu bylo dosud. Jakou si brát v současnosti fixaci? S ohledem na přepokládané snižování úroků hypoték v příštím roce se současným žadatelům o hypotéku vyplatí spíše krátké fixace. Michal Ruml

Společnost ElectricAP s.r.o. – váš specialista na dodávky a instalaci klimatizací LG s desetiletou tradicí Žirovnická 2389, 106 00 Praha 10 tel.: +420 267 182 402 fax: +420 267 182 435 email: [email protected]

Tuřanka 115, 627 00 Brno tel.: +420 532 123 271 fax: +420 532 123 272 email: [email protected]

listopad 08

str. 46

str. 47

právo a daně

právo a daně

„Motivace“ pro dlužníky

Vymáhání peněžitých pohledávek


V ideálním světě pohledávky po datu splatnosti neexistují. V reálném světě a zejména v podnikatelském prostředí českých zemí je však třeba již při sjednávání závazkových vztahů počítat s prodlením dlužníka s uhrazením jeho závazku. V řadě případů lze problémům s neuhrazenými pohledávkami předcházet využitím některého ze zajišťovacích instrumentů (smluvní pokuta, zástavní právo, zajišťovací převod práva, ručení, směnky a další), které motivují dlužníka platit závazky řádně a včas, příp. mají přímou uhrazovací funkci. V ostatních případech nezbývá, než přistoupit k vymáhání pohledávky některým ze zákonem dovolených způsobů...

Vymáhání soudní cestou Vymáhání pohledávek soudní cestou je základním a nejběžnějším způsobem jak dlužníka, který odmítá dluh uhradit dobrovolně, přimět k uhrazení splatné pohledávky. Soudní řízení se zahajuje doručením žaloby, resp. návrhu na vydání platebního rozkazu příslušnému soudu. Je-li návrhem uplatněno právo na zaplacení peněžité pohledávky a ze skutečností uvedených žalobcem vyplývá oprávněnost uplatněného nároku, vydá soud platební rozkaz (dále jen „PLR“). Při vydávání PLR vychází soud pouze z návrhu, skutečností uvedených žalobcem a podkladů jím poskytnutých. Tento typ rozhodnutí se vydává bez slyšení žalovaného a bez nařízení jednání. V PLR je žalovanému stanovena 15denní lhůta pro uhrazení pohledávky nebo pro podání odporu proti platebnímu rozkazu. Nebyl-li odpor v uvedené lhůtě podán, nabývá rozhodnutí právní moci a má účinky pravomocného rozsudku. V případě, že žalovaný proti platebnímu rozkazu podá včas odpor, platební rozkaz se bez dalšího ruší a soud ve věci nařídí jednání. Soud PLR zruší a nařídí jednání také v případě, že žalovanému nelze platební rozkaz doručit do vlastních rukou. Na první pohled může postup cestou návrhu na vydání PLR obecnému soudu působit jako rychlý a efektivní způsob vymáhání pohledávek. V praxi však může trvat i měsíce, než soud vůbec návrh na vydání platebního rozkazu zpracuje a platební rozkaz vydá. Dlužníkovi – žalovanému, který nehodlá svůj dluh uhradit, byť je nárok věřitele – žalobce zcela odůvodněný, stačí podat odpor, ve kterém se vyjádří pouze v tom směru, že pohledávku žalobce neuznává. Soudu v takovém případě nezbývá, než platební rozkaz zrušit a ve věci nařídit jednání. V rámci soudního řízení má pak dlužník řadu procesních možností, jak jednání protahovat. Dalším aspektem, který zcela jistě posiluje právní jistotu účastníků řízení, avšak může rovněž znamenat pouhé oddalování pravomocného rozhodnutí ve věci, je zásada dvouin-

Výchozím předpokladem pro úspěšné vymáhání peněžitých pohledávek po datu jejich splatnosti je jejich řádně vedená správa a evidence. Pouze věřitel, který má přehled o svých dlužnících, datech splatnosti jednotlivých pohledávek a uchovává veškerou dokumentaci příslušející k pohledávkám (smlouvy, dodací listy, obchodní korespondence, faktury apod.), má šanci, že se své pohledávky domůže v přiměřené době a celém jejím nesplaceném rozsahu. stančnosti, tedy možnost účastníků řízení podat proti rozhodnutí soudu prvního stupně opravný prostředek. Byl-li věřitel přes zrušení platebního rozkazu a přes jednání ve věci úspěšný a soud prvního stupně vydal rozsudek znějící v jeho prospěch, stačí dlužníkovi, který se nehodlá vzdát a dluh zaplatit, podat proti rozsudku odvolání a má téměř jistotu, že právní moci rozhodnutí se účastníci řízení nedočkají dalších několik měsíců. Právě z důvodu přetíženosti soudů a z důvodu odlehčení administrativy spojené s vydáváním běžných platebních rozkazů byl s účinností od 1. 7. 2008 do našeho právního řádu zaveden institut elektronického platebního rozkazu (viz „causa“).

Nebyl-li odpor v uvedené lhůtě podán, nabývá rozhodnutí právní moci a má účinky pravomocného rozsudku

Rozhodčí řízení Alternativním způsobem řešení majetkových sporů a tedy možným způsobem, jak se rychle domoci vykonatelného titulu také ve věci peněžitých pohledávek po datu jejich splatnosti je roz-

hodčí řízení. Prvním předpokladem pro užití této alternativy při vymáhání pohledávek je existence rozhodčí smlouvy mezi věřitelem a dlužníkem. Rozhodčí smlouva může mít jednak podobu rozhodčí doložky vtělené do smlouvy hlavní, z níž pohledávka věřitele za dlužníkem vzešla, nebo může mít podobu samostatné smlouvy uzavřené před tím nebo poté, co spor ohledně uhrazení pohledávky mezi stranami vznikl. Strany závazkového vztahu by na tento způsob řešení sporů měly myslet již při uzavírání smlouvy hlavní a rozhodčí doložku do ní implementovat. Lze si jen těžko představit dlužníka, který je v prodlení s úhradou dluhu, jak podepisuje rozhodčí smlouvu, která má přispět k jeho rychlejšímu odsouzení. Mezi výhody rozhodčího řízení oproti řízení před obecnými soudy zcela jistě patří menší formálnost rozhodčího řízení spočívající v tom, že rozhodčí řízení není svazováno řadou formálních kroků zneužitelných stranami k průtahům v řízení, dále jednoinstančnost, která znamená, že proti rozhodnutí nelze podat řádný opravný prostředek či možnost stran zvolit si vlastní procesní pravidla, kterými se bude rozhodčí řízení řídit. Uvedené zásady mají vliv zejména na rychlost rozhodčího řízení, které zpravidla trvá jen několik málo měsíců, oproti létům stráveným před obecnými soudy. Rozhodčí řízení je také zpravidla méně nákladné a vymáhání pohledávek touto cestou tak nezatěžuje věřitele před vymožením pohledávky tolik jako řízení před obecnými soudy.

listopad 08

str. 48

str. 49

právo a daně

právo a daně

Exekuce a výkon rozhodnutí Bylo-li ve věci vydáno rozhodnutí soudu (platební rozkaz, rozsudek) nebo rozhodčí nález, který nabyl právní moci a dlužník ani v rozhodnutím stanovené lhůtě dobrovolně svůj závazek neuhradil, stává se rozhodnutí vykonatelné. Vykonatelné rozhodnutí opatřené doložkou právní moci a vykonatelnosti, kterou na originálu rozhodnutí vyznačuje soud, resp. rozhodce, který rozhodnutí vydal, je plnohodnotným exekučním titulem. Pro výkon takového rozhodnutí má věřitel na výběr ze dvou možností. Buď využije služeb soudního exekutora, nebo zvolí soudní výkon rozhodnutí. Základním rozdílem mezi exekucí a soudním výkonem rozhodnutí je, že zatímco u exekuce volí způsob provedení výkonu exekutor, u soudního výkonu rozhodnutí si věřitel musí zvolit způsob provedení výkonu rozhodnutí sám již při podání návrhu na nařízení výkonu rozhodnutí. Soudní výkon rozhodnutí lze doporučit pouze v případě, že věřitel ví o majetku dlužníka, který může být výkonem rozhodnutí postižen. V opačném případě je vhodnější nechat dohledávání majetku a vhodnou volbu provedení výkonu rozhodnutí na exekutorovi, který je k tomu vybaven příslušnými nástroji a pravomocemi. Návrh na nařízení exekuce, resp. výkonu rozhodnutí se podává k obecnému soudu dlužníka, tj. k okresnímu soudu (v Praze obvodní soudy), v jehož obvodu má dlužník bydliště, resp. sídlo, je-li právnickou osobou. Návrh na nařízení exekuce musí kromě obecných náležitostí podání obsahovat označení exekutora, který má být provedením exekuce pověřen. Přílohou návrhu musí být originál nebo úředně ověřená kopie exekučního titulu. Obsahuje-li návrh na nařízení exekuce všechny stanovené náležitosti, soud usnesením do 15 dnů rozhodne o nařízení exekuce. O nařízení exekuce vždy rozhoduje soud, a to i v případě, že exekuční titul byl vydán

v rozhodčím řízení. Proti usnesení o nařízení exekuce je přípustné odvolání, v němž lze namítat pouze skutečnosti rozhodné pro nařízení exekuce. Po doručení usnesení o nařízení exekuce nesmí povinný nakládat se svým majetkem, vyjma běžné obchodní činnosti, uspokojování základních životních potřeb, jeho udržování a správy. Poté, co bylo exekutorovi doručeno usnesení o nařízení exekuce, je exekutor povinen posoudit jakým způsobem bude exekuce provedena a přistoupit k jejímu výkonu. K jednotlivým způsobům provedení exekuce vydávají exekutoři exekuční příkazy. Právní úkony povinného týkající se majetku postiženého exekučním příkazem jsou neplatné. Evidovat dlužníky Pro efektivní a rychlé vymáhání pohledávek je třeba mít nejen řádně vedenou evidenci dlužníků, ale musí být rovněž zvolen vhodný způsob, který

povede k úspěšnému vymožení dluhu a zároveň bude co nejméně finančně i časově zatěžovat věřitele. Pro samotné vymáhání nesplacených pohledávek proto nelze než doporučit služby advokátní kanceláře, která se vymáháním pohledávek zabývá a pro vymáhání poskytne příslušnou odbornou pomoc, resp. v celém procesu vymáhání věřitele zastoupí. Pokud jde o soukromé firmy specializující se na vymáhání pohledávek, pak ve většině případů je jejich činnost omezena toliko na rozesílání písemných či telefonických upomínek, což je obvykle také jeden z prvních úkonů advokáta. Jiné „vymahačské“ firmy se zase při „efektivním“ vymáhání mnohdy pohybují na hranici zákona, což může poškodit dobré jméno věřitele v obchodních kruzích, aniž by o tom věděl. Mgr. Adam Liberda advokátní kancelář Jansa, Mokrý, Otevřel & partneři

Causa:

Elektronický platební rozkaz Jako nový institut v rámci vymáhání pohledávek soudní cestou byl s účinností od 1. 7. 2008 do českého právního řádu zaveden elektronický platební rozkaz. Důvodem jeho zřízení byl zejména nárůst počtu návrhů na vydání platebního rozkazu, odlehčení administrativy soudů a urychlení vydávání rozhodnutí. Užití elektronického platebního rozkazu (dále jen „EPR“) je vhodné zejména u nesporných peněžitých pohledávek, kdy se žalobce nedomáhá u soudu rozhodnutí sporu o existenci pohledávky a její výše, které jsou nesporné, ale vydání exekučního titulu. Výše žalobního nároku na peněžité plnění je limitována částkou 1 mil. Kč. Při použití EPR musí žalobce znát pobyt, resp. sídlo žalovaného. EPR nelze doručovat do zahraničí. Podání návrhu na vydání EPR probíhá cestou vyplnění elektronického formuláře opatřeného zaručeným elektronickým podpisem žalobce, resp. jeho právního zástupce a jeho odeslání elektronickou cestou příslušnému soudu. Přílohy a důkazy se k návrhu připojují rovněž v elektronické podobě (podporovány jsou formáty: pdf, rtf, xls, doc, txt). Automatický systém soudu vyhotoví a zašle žalobci potvrzení o přijetí jeho podání. Zjistí-li systém problém (např. vir, zašifrovaný či kódovaný e-mail) podání nezpracuje a zašle o tom sdělení žalobci. Kromě dálkového přístupu je atraktivita EPR pro žalobce podpořena také výší soudního poplatku, který je oproti běžnému návrhu stanoven v poloviční výši, tj. 2% z žalované částky, resp. nejméně 300,- Kč. Elektronizace řízení o vydání EPR spočívá jednak v podání návrhu a jednak v průběhu jeho zpracování. Elektronický systém soudu sice automaticky zpracuje návrh a vygeneruje EPR, avšak soud, resp. vyšší soudní úředník jej musí přezkoumat a podpisem stvrdit, že byly splněny veškeré zákonné podmínky pro vydání EPR. Doručování EPR žalovanému pak probíhá stejnou cestou, jako u běžného platebního rozkazu, když EPR je žalovanému doručován v listinné, nikoli elektronické podobě a musí mu být doručen do vlastních rukou. Žalobce však v rámci návrhu může požádat o doručování prostřednictvím elektronické datové sítě. Stejně jako v případě PLR může žalovaný do 15 dnů ode dne doručení EPR podat k soudu odpor, kterým se EPR ruší a soud ve věci nařídí jednání. V případě, že žalovaný odpor nepodá, nabývá EPR právní moci a má účinky pravomocného rozsudku. Zavedení EPR nabízí věřitelům majícím peněžité pohledávky po splatnosti, které v době svého vzniku nebyly dostatečně zajištěny nebo věřitelům, kteří ve smlouvách, dodacích listech apod. neužívají rozhodčích doložek, novou, rychlejší alternativu pro vymáhání pohledávek. Věřitel, který neužívá elektronického podpisu nebo pro kterého je vůbec elektronická forma komunikace s úřady novinkou, má možnost obrátit se na specializovanou advokátní kancelář, která návrh zpracuje, elektronickou komunikaci se soudy obstará za něj a návrh opatří svým lib elektronickým podpisem.

Novela silniční daně


Návrh na vydání rozhodčího nálezu by zpravidla měl mít stejné náležitosti jako žaloba k obecnému soudu. Co se samotného průběhu řízení týče, pak záleží na smluvních stranách, jaká procesní pravidla si v rozhodčí smlouvě dohodnou. V tomto směru lze doporučit využití služeb některé z organizací sdružující rozhodce ad hoc (např. Arbitrážní soud České republiky, o.s.) nebo stálého rozhodčího soudu (Rozhodčí soud při HK a AK ČR), které mají upraveny vlastní rozhodčí řády, kterými se rozhodčí řízení řídí a využívají služeb rozhodců z řad právníků a odborníků se zkušenostmi s vedením sporu. Vhodný výběr rozhodčího řádu může mít značný vliv na rychlost celého řízení. Rozhodčí řízení pak může probíhat bez nařízení jednání pouze na podkladě listinných důkazů, mohou být specificky upravena pravidla pro doručování a lhůty pro vyjádření účastníků řízení zamezující neodůvodněným průtahům řízení apod. Rozhodčí nález nabývá právní moci doručením účastníkům a má stejné účinky jako pravomocný rozsudek obecného soudu.

Změny pro rok 2008 Žádnému poplatníkovi silniční daně by za letošní rok neměla uniknout informace o změně v systému slev. Nově se slevy na dani silniční odvíjejí od data první registrace vozidla a týkají se všech druhů vozidel tj. osobních i nákladních a dále také speciálních, tahačů, návěsů, přívěsů, autobusů atd. Vázání slev na předpisy EHK OSN a směrnice EU podle úrovní limitů emisí škodlivin ve výfukových plynech je tedy již minulostí a nově pro účely slevy budeme zkoumat jen datum první registrace vozidla. Sazba daně dle ustanovení se u všech vozidel od roku 2008 snižuje o • 48 % po dobu následujících 36 kalendářních měsíců od data jejich první registrace, •4 0 % po dobu následujících dalších 36 kalendářních měsíců, •2 5 % po dobu následujících dalších 36 kalendářních měsíců. Nárok na slevu vzniká počínaje kalendářním měsícem prvé registrace vozidla a končí u téhož vozidla po 108 kalendářních měsících, tedy po devíti letech. Pokud u vozidel dovezených ze zahraniční bude podnikateli chybět údaj o první registraci v technickém průkazu, bude možné nárok na slevu prokázat potvr-

zením nebo jiným dokladem, deklarujícím den první registrace v zahraničí, který bude vydaný zahraničním příslušným registračním orgánem nebo českým orgánem, který tuto informaci bude mít k dispozici. Mezi výjimky, na které nelze uplatnit slevu, patří vozidla registrovaná od 1. ledna 1999, jejichž provozovatelem byla do té doby Armáda České republiky. Při změ-

Žádnému poplatníkovi silniční daně by za letošní rok neměla uniknout informace o změně v systému slev ně provozovatele vozidla s nárokem na snížení sazby daně lze u nového provozovatele uplatnit příslušné snížení sazby daně nejdříve v kalendářním měsíci zápisu změny provozovatele v technickém průkazu. Vzhledem k tomu, že i nadále zůstává v platnosti sleva 25% pro vozidla určená pro činnost výrobní povahy v rostlinné výrobě, pokud je poplatní-

V souvislosti s nabytím účinnosti zákona č. 246/2008 Sb., který novelizuje zákon č. 16/1993 Sb., o dani silniční, ve znění pozdějších předpisů dochází, dle přechodných ustanovení ke změnám ve slevách již za zdaňovací období roku 2008. Ovšem veškeré další schválené změny budou plně použity až v roce 2009.

kem osoba provozující zemědělskou výrobu, platí stále omezení, že není možné slevy jakkoliv kombinovat, resp. není možné současně kombinovat snížení sazby daně (9 let) a snížení sazby daně pro činnost výrobní povahy. Co se nemění? Pro rok 2008 zůstává beze změny v platnosti zvýšení roční sazby daně o 15% u vozidel poprvé registrovaných v ČR do 31.12.1989. Zpřísnění tohoto ustanovení je na poplatníky nachystáno až na zdaňovací období roku 2009. Zálohy na silniční daň je podnikatel povinen ze zákona platit vždy k 15. 4., 15. 7., 15. 10., 15. 12. V souvislosti s přechodnými ustanoveními novely bylo již k 15. 7., nebo kdo tento termín nestihl, tak k 15. 10. možné přepočítat zálohy a danou slevu uplatnit. Pokud tak podnikatel neučinil vůbec, je velice pravděpodobné, že dle konstrukce nových slev zaplatil vyšší zálohy na daň. Ten kdo na změnu ještě nereagoval vůbec, může ji provést také k 15.12. nebo rovnou slevu uplatnit až na celkovou daňovou povinnost a vyšší zálohy, které poplatník uhradil v daňovém přiznání za rok 2008, které má termín podání k 31.1. 2009.

str. 50

Rozhodčí soud

právo a daně

Nárok na slevu vzniká počínaje kalendářním měsícem prvé registrace vozidla a končí u téhož vozidla po devíti letech

Změny pro rok 2009 Nově bude rozšířen seznam vozidel, která jsou od daně úplně osvobozena. Mezi nově zařazená patří vozidla pro dopravu osob nebo nákladů s největší povolenou hmotností méně než 12 tun, která jezdí na pohon šetrný k životnímu prostředí. Jde o automobily na elektrický pohon, na hybridní pohon (kombinace

spalovacího motoru a elektromotoru), zkapalněný ropný plyn (LPG), stlačený zemní plyn (CNG) nebo auta, která spalují směs benzinu a etanolu označenou jako E85. Bohužel ne všechny tyto šetrné technologie jsou dostupné v České republice. V souvislosti s implementací směrnice EU nově také dochází ke změně v předmětu daně, od roku 2009 budou předmětem daně všechna vozidla s největší povolenou hmotností nad 3,5 tuny (do konce roku 2008 se jedná o hmotnost alespoň 12 tun), která jsou určena k přepravě nákladů a registrována v ČR, a to i bez ohledu na to, zda jsou používána k podnikání. V návaznosti na to bude od roku 2009 nově možné uplatnit další slevy na dani ve výši 100% u nákladních vozidel včetně tahačů, nákladních přívěsů s největší povolenou hmotností nad 3,5 tuny a méně než 12 tun a o 48% u vozidel s největší povolenou hmotností větší než 12 tun, pokud nebudou používány v souvislosti s podnikáním nebo v jeho přímé souvislosti, či k činnostem, z nichž plynou příjmy, které jsou předmětem daně z příjmu a nebudou provozovány pro cizí potřeby pro: • Subjekty, které nejsou založeny nebo zřízeny za účelem podnikání • Výcviková vozidla • Fyzické osoby U tohoto snížení není nutné řešit datum první registrace, protože na uplatnění slevy nebude mít vliv, a ani se zde neprojevuje zvýšení daně u starých vozidel o 25%. Poplatník, který bude provozovat vozidlo se sníženou sazbou o 100%, nebude muset podávat daňové přiznání, pokud mu daňová povinnost nevznikne ještě u dalšího vozidla. Pro rok 2009 také dochází ke změně zvýšení roční sazby daně z 15% na 25% u vozidel poprvé registrovaných v ČR do 31.12.1989. Ing. Eliška Daňková

Názor daňového specialisty:

při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky

Ing. Eliška Daňková Nejlepší je, pokud ze smluvního vztahu nevzniknou žádné spory. Pokud už vzniknou, je dobré, aby spor byl rychle a efektivně vyřešen. A ideálním místem pro řešení vašich sporů je Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky (dále jen Rozhodčí soud). Rozhodčí soud byl založen v roce 1949 a od svého založení vydal přes 10 000 rozhodčích nálezů. V rozhodčím řízení lze rozhodovat veškeré spory majetkové povahy, které by jinak rozhodovaly soudy a u nichž lze uzavřít smír (s výjimkou sporů vzniklých v souvislosti s výkonem rozhodnutí a sporů vyvolaných prováděním konkurzu nebo vyrovnání). Touto cestou lze řešit, kromě sporů ze smluv uzavřených podle obchodního a občanského zákoníku, také majetkové nároky z pracovněprávních vztahů a manželských smluv.

Jak to vidím já Cílem novely zákona o dani silniční je implementace směrnice 2006/38 ES a zavedení stimulace v podnikatelském prostředí v podobě podpory pořizování vozidel, která jsou šetrnější k životnímu prostředí. Otázkou je, zda časová lhůta 9 let pro možnost uplatnění slev není příliš dlouhá, a zda bude spolehlivější zárukou sledování stáří vozu a nikoliv emisních parametrů. Dále nárůst zvýšení daně od roku 2009 na 25% u vozidel starších roku 1989 není, dle mého názoru, dostatečným nástrojem vedoucím k obměně vozových parků podnikatelů. Na druhou stranu pozitivním prvkem novely je zavedení plošných podmínek pro všechny automobily, což bude nepochybně mít spravedlivější dopad na podnikatelské prostředí. Pro zajímavost: vybraná silniční daň je příjmem pro Státní fond dopravní a činní každoročně více než 5 miliard korun. A ještě praktické upozornění pro podnikatele, kteří používají k podnikání automobil a uplatňují paušální výdaje. Skutečnost, že podnikatel neuplatňuje skutečné výdaje, neznamená, že vozidlo není předmětem daně silniční nebo je od daně osvobozeno. Konstrukce paušálních výdajů slouží jen pro účely daně z příjmu a naprosto nemá vliv na daň silniční.

Rubriku připravujeme ve spolupráci s Bright Finance, a. s., www.idane.cz.

VÝHODY ROZHODČÍHO ŘÍZENÍ Jednoinstanční, rychlé a méně formální. Od podání žaloby do vydání rozhodčího nálezu uběhne často pouze několik měsíců nebo dokonce jen několik týdnů. Doručením stranám nabývá nález právní moci a stává se vykonatelným. Dobrá vykonatelnost rozhodčích nálezů. Newyorská úmluva z roku 1958 umožňuje uznání a výkon rozhodčích nálezů ve více než 136 státech světa. Široký výběr rozhodců. Na listině rozhodců Rozhodčího soudu je zapsáno na 270 rozhodců českých i zahraničních.

Foto: Petr Poliak, Shutterstock.com

Příklad I – osobní automobil: SPZ: 2S5678, druh vozidla: OA, obsah motoru: 1598 cm3, datum první registrace 1. 12. 2007, společnost automobil používala celý rok pro účely podnikání. Řešení: Sazba daně dle § 6 odst.1 ZDS je 3000,- Kč za rok. Do konce roku 2008 uběhlo od první registrace 13 měsíců, tedy nárok na slevu je ve výši 48% resp. 1440,- Kč. Konečná daňová povinnost: 1560,- Kč. Zálohy do 15. 4. měly být placeny dle starého znění zákona tedy 750,- Kč (¼ z 3000,-), k 15. 7. již z částky po slevě 390,- Kč, k 15.10. 390,a k 15.12. 260,- Kč. Celkově na zálohách mělo být zaplaceno 1790,- Kč, přeplatek daně je 230,- Kč. Příklad II - nákladní automobil: SPZ 1A4367, druh vozidla: nákladní, počet náprav: 2, celková hmotnost 6,5 tun, datum první registrace: 1. 1. 2006, podnikatel automobil používal celý rok pro účely podnikání. Řešení: Sazba daně dle § 6 odst. 2 ZDS je 6000,- Kč za rok. Do konce roku 2008 uběhlo od první registrace 36 měsíců, tedy nárok na slevu je ve výši 48% resp. 2880,- Kč. Od roku 2009 do roku 2011 bude sleva již jen ve výši 40% a od roku 2012 do roku 2014 jen 25%.

Rozumné náklady na vedení sporu. Poplatek za rozhodčí řízení u vnitrostátních sporů činí 3 % z hodnoty sporu, nejnižší částka je 7000 Kč a nejvyšší částka 1 mil. Kč. Vnitrostátními spory se přitom rozumí i takové, v nichž jsou stranami organizační složky zahraničních osob nebo pobočky zahraničních bank na území ČR, pokud jsou zapsané v obchodním rejstříku. U zahraničních sporů jsou poplatky za rozhodčí řízení u Rozhodčího soudu nižší než poplatky za podobná řízení u arbitrážních institucí v zahraničí; například ve sporu, jehož hodnota je 30 mil. Kč, uhradíte na poplatcích u našeho Rozhodčího soudu částku zhruba 1,1 mil. Kč,

pokud byste žalovali u zahraničních arbitrážních soudů, můžete zaplatit až pětinásobek. Dobré administrativní zázemí. Sekretariát Rozhodčího soudu zajišťuje veškerou administrativní činnost spojenou s projednáváním sporu. Předem známá pravidla řízení. Činnost Rozhodčího soudu a řízení před ním jsou upraveny Řádem a Pravidly, jejich publikace je zajištěna v Obchodním věstníku a s dokumenty se lze seznámit na internetu i v cizojazyčných verzích. DOPORUČENÁ ROZHODČÍ DOLOŽKA, KTERÁ BY NEMĚLA CHYBĚT V ŽÁDNÉ ZE SMLUV, KDE SE JEDNÁ O VZTAHY MAJETKOVÉ POVAHY: Všechny spory, které by mohly vzniknout z této smlouvy a v souvislosti s ní, budou s vyloučením pravomoci obecných soudů rozhodovány s konečnou platností v rozhodčím řízení u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho Řádu třemi rozhodci ustanovenými podle tohoto Řádu. Pozn.: Nebo – je-li zájem o skutečně rychlý průběh řízení – jedním rozhodcem jmenovaným předsedou Rozhodčího soudu. Strany se zavazují splnit všechny povinnosti uložené jim v rozhodčím nálezu ve lhůtách v něm uvedených. ROZHODČÍ SOUD JE TU PRO VÁS Veškeré potřebné dokumenty lze nalézt na internetu: www.soud.cz, www.rozhodcisoud.org. Další informační materiály jsou k dispozici stranám, ale i ostatním zájemcům v sídle soudu, Dlouhá 13, Praha 1, v jazyce českém, ruském, anglickém: německém a francouzském. Telefonní spojení: +420 222 333 340, 222 333 345, fax: +420 222 333 341, e-mail: [email protected].

listopad 08

str. 52

str. 53

jméno jako značka

Foto: Dan Zahrádka

jméno jako značka Firma Blata, s.r.o. vyrábí nejvíce minibiků na světě. Založil ji motocyklový závodník Pavel Blata, účastník legendární Šestidenní na Slovensku v roce 1977. Spíše než slávy závodníka si Pavel Blata cení odolnosti a vůle bojovat, které od sportu získal. Díky nim vybudoval značku, která je synonymem pro kategorii miniaturních motocyklů. A překonal řadu překážek, které by asi položily mnoho jiných firem.

Byznys jako nejtěžší terén „Nejprve kreslíte na papír, pak v počítači, vytvoříte model z hlíny, ten se opět naskenuje… Vidíte, jak se myšlenka zhmotňuje, a to je nejhezčí pocit,“ říká Pavel Blata. Jeho konstrukční kancelář získala několik cen za design, včetně druhého místa na světě v kategorii „stopětadvacítek“. Zakladatel firmy se sídlem v Blansku začínal konstruovat jako kluk, ovšem ještě bez počítače. Vyráběl funkční modely letadel, do svých patnácti s nimi vyhrával mistrovství republiky. Ale jeho snem byly terénní motorky: „Hned jak jsem mohl mít řidičák, modely šly stranou.“ První závod endura jel v šestnácti, brzy se umístil na mistrovství republiky. Vůle dojet do cíle za každých podmínek ho později formovala pro svět podnikání. „Soutěž trvala dva dny, v každém se ujelo 300 kilometrů. Pokud došlo k poruše, jezdec si musel sám stroj opravit.“ Vrcholem závodní kariéry byla účast na Mezinárodní šestidenní motocyklové soutěži – mistrovství světa v terénních soutěžích v roce 1977. „Na závodech v Považské Bystrici dva dny pršelo, dojeli pouze dva jezdci.“ Včetně Pavla Blaty… To již jezdil profesionálně jako tovární jezdec Považských strojíren. Za účast na závodě

dostával tři stovky, za vítězství další tři. Nebylo to mnoho, mladý jezdec se rozhodl přivydělávat si opravami. A ještě za socialismu začal podnikat. Pod tlakem objednávek „V roce 1985 jsem získal výjimku na živnost – opravu motorových vozidel. Bylo to velmi složité, už tehdy platila spousta omezení a norem. Zato účetnictví bylo mnohem jednodušší – na kousek papíru se napsala espézetka a typ vozidla plus popis opravy,“ vzpomíná Pavel Blata. Ihned po revoluci se rozhodl vyrábět vlastní motorky. Exotické – trpasličí modely motorek,

které svět dosud neviděl, vznikaly v garáži u kamaráda. „Začali jsme, aniž bychom měli zákazníka. Ze začátku bylo těžké vysvětlit, k čemu je produkt určen. Například v Americe, kam jsme začali vyvážet asi po roce a půl, brali minibike zpočátku jako zajímavý technický artefakt, miniaturu. Skoro na něm nejezdili, dávali si jej do vitrín…“ Už od první chvíle však nebyla o zájemce nouze. Noví fanoušci minimotorek přicházeli sami, nadšeni vyprávěním kamarádů. „Neměli jsme žádnou reklamu, až po nějaké době jsme si sami vyrobili primitivní prospekty. První série obsahovala pět kusů, jakmile se

prodala, vyrobili jsme dalších deset. Byli jsme pod tlakem neustálých objednávek. Úvěr jsme nedostali, neměli jsme čím ručit. Neměli jsme ani čas vytvořit nějaký podnikatelský záměr – pořád nás zaměstnávala výroba.“ Pavel Blata si od kamaráda půjčil čtyřicet tisíc, aby pořídil formu na odlévání dílů. Až v roce 1999 přišli zástupci banky sami od sebe a nabídli úvěr… To už měla značka Blata světové renomé. Nezávisle na subdodavatelích Důležitým mezníkem byl zmíněný prodej do USA. Už v roce 1991 přišla z New Yorku objednávka na čtyřicet motorek. Další zakázka byla ze Španělska. „Přijel k nám neznámý obchodník a hned objednal sto minibiků. Seznámil se s nimi v New Yorku. Tam mu nejprve řekli, že je to americký výrobek. On ale vypátral pravého výrobce.“ S rostoucími zakázkami brzy nestačil materiál. „Vykoupili jsme všechny sklady trubek v zemi. Ale při výrobě v desítkách kusů bylo složité udělat objednávku na tuny trubek. Podobná byla situace s pneumatikami. Barum požadoval minimální objednávku deset tisíc kusů. Raději jsme si je začali dělat sami. Časem i další díly.“ Takto si firma postupně osvojila maximální nezávislost na subdodavatelích, která se později stala její velkou devízou. Hlavní výhoda spočívala v tom, že nyní měli ve firmě vše v požadované kvalitě a včas, navíc odpadla nutnost budování nákladných skladů. Blanenští si troufli i na motor. Nejprve sháněli dodavatele formy na odlévání válců, ale vybraná firma z Německa požadovala roční lhůtu. U Blaty však panovalo jiné tempo. „Za rok jsme chtěli vyjít už s dalším modelem. Vyrobit vlastní zařízení jsme nakonec stihli mnohem rychleji.“ Tak si společnost Blata v roce 1999 v Blansku sama vystavěla i nové sídlo s výrobními prostorami. Futuristický koncept dodnes budí zájem architektů, hlavní účel byl však získat respekt zahraničních obchodníků, kteří se dosud mohli na výrobce z východní Evropy dívat s jistou nedůvěrou. Vrchol zažívala firma v roce 2003. „Prodávali jsme přes deset tisíc motorek ročně. Hlavně do Ameriky. V té době se v USA konal první závod, který znamenal velkou propagaci.“ V Evropě se již dávno jezdilo pravidelné mistrovství, ve kterém často vítězili tovární jezdci firmy Blata. Firma vyvážela do celé Evropy, do Austrálie, do Japonska, rozšiřovala svoji nabídku a posilovala vývoj… V momentě největších úspěchů však společnost srazili na kolena čínští padělatelé!

Padělky za 10 mld. „Zpočátku jsme je podceňovali. Nevěřili jsme, že je možné náš výrobek věrně okopírovat. A skutečně, kopie byly nekvalitní a drahé, nikdo o ně moc nestál.“ Zanedlouho však padělatelé stlačili cenu na sedmdesát dolarů za kus (originál stál čtyři sta). „To je cena, za kterou nekoupíte ani surový materiál na výrobu pravého minibiku. Kopie zaplavily masově trh.“ Na ten evropský se dovezlo sto tisíc čínských „Blatů“, často i s logem českého výrobce! Ztráty manažeři podniku stanovili na dvě stě milionů korun. „Kontaktovali

„Velice nás zklamali někteří naši dealeři, kteří začali padělky našich minibiků z Číny také nabízet.“

jsme e-bay, přes který se kopie také prodávaly. Dověděli jsme se, že se v globální internetové aukci prodalo padělků za deset miliard korun. Od provozovatele serveru jsme dostali právo mazat inzeráty s kopiemi.“ Pavel Blata začal ihned podnikat další kroky, aby zachránil společnost, přesto nezabránil propouštění. „V krizi jsme také poznali, kdo má vůli bojovat, poznali jsme i špatné charaktery. Velice nás zklamali někteří dealeři, kteří začali padělky také nabízet.“ Majitel poškozené společnosti se sám vypravil do Číny prohlédnout si plagiátorské firmy. Přitom zahájil právní ochranu značky v Číně. Bombardoval dopisy české, evropské a čínské instituce a využil všech dostupných prostředků, aby brand zabezpečil. „Ochránit světový trh s pomocí místních právníků by podle našich výpočtů stálo asi padesát milionů korun. To jsme si samozřejmě nemohli dovolit,“ pokračuje Pavel Blata. Přesto využíval i jejich služeb. A tak se mu například podařilo v maltském přístavu zajistit náklad padělků na zaoceánské lodi. Schovával se v kontejneru mezi šesti tisíci dalšími. „Kdyby se náš informátor mýlil, zaplatili bychom astronomickou pokutu za zdržení nákladu,“ vzpomíná podnikatel. I tak firma musela na své náklady zajistit sešrotování falešného zboží. Před dvěma lety se podařilo úpl-

ně dokončit ochranu značky na čínském území. Částečně k tomu přispělo i osobní setkání Pavla Blaty s čínským premiérem během jeho návštěvy ČR v prosinci 2005. Jednání s čínskými úřady trvalo rok. „Bohužel ani evropské úřady nejsou příliš pružné...“ V Číně dnes již na základě mailu s fotografiemi padělků a lokací výrobce zasáhne proti pirátům speciální jednotka. Podobný útvar by Pavel Blata uvítal i v Evropě. Válku za ochranu značky však podle všeho vyhrál a společnost se vzpamatovala. Z krize vyšla posílená. „Byla pro nás důležitá. Donutila nás ještě k větší produktivitě a sofistikovanosti výroby, abychom se cenově přiblížili plagiátorům. A tak se nám daří vyrábět si díly levněji, než kdybychom je dováželi z Číny.“ Optimalizace výroby je dnes hlavní úkol Pavla Blaty. Nyní uvádí na trhy svoji první velkou silniční motorku. Ale jejího kopírování se podle svých slov už nebojí! Mikuláš Černý

Pavel Blata (52) Motocyklový závodník kategorie enduro. V roce 1977 startoval na Mezinárodní šestidenní motocyklové soutěži v Považské Bystrici. V roce 1990 vyrobil svoji první miniaturní motorku (první závod minibiků na světě se konal v roce 1989 v Itálii), v roce 1996 světová minibiková federace udělila jeho značce privilegium vytvářet technické předpisy v tomto odvětví. Dnes je největším vývozcem minibiků na světě, produkuje motorové koloběžky, čtyřkolky a nově i silniční motocykly. Firmu vede sám, podílí se na konstrukční činnosti, ale i na zkušebních jízdách: při testování nového modelu Blata 125 Motard si loni zlomil nohu… Exportuje do 33 států, vede vlastní minibikový tým. „Na závody již ale několik let nejezdím. Nejlépe si odpočinu na kole, jezdím po lesních cestách, vnímám stromy, přicházím na nové myšlenky.“

listopad 08

str. 54

str. 55

prostor pro úspěch


prostor pro úspěch

Produktovody – cévy průmyslové civilizace. Transportují miliardy kubíků ropy a plynu, pulzuje v nich energie našeho světa. Na optimální fungování všech plynovodů dohlížejí počítačové systémy. Nejrozšířenější jsou dva, americký a – český! Softwarový systém pro „matematické modelování chování plynných látek, proudících potrubní sítí“ české společnosti SIMONE Research Group s.r.o. kontroluje plynovody třiceti zemí světa!

Český softwarový systém ve světových plynovodech O plynovodech slýcháme většinou v souvislosti s mezinárodní politikou. Podléháme psychóze, že nám surovinová mocnost „zavře kohouty“, sledujeme konflikty v oblastech, kde se plánuje výstavba potrubí. Málokdy přemýšlíme o tom, jak plynovody fungují. A o to víc jsme překvapeni, když se dozvíme, že počítačovou „duši“ velkých, nejen evropských plynárenských sítí vymyslely české hlavy. Historie systému SIMONE začala již před třiatřiceti lety. Je to příběh unikátního software a jeho úspěšné transformace do tržních podmínek. Tranzit informací „V sedmdesátých letech se informační technologie hnaly dopředu snad stejně rychle jako dnes,“ vzpomíná ing. Jaroslav Králik, ředitel společnosti SIMONE Research Group s.r.o. se sídlem v Praze. „Avšak v tehdejší politické konstelaci nás ten úprk míjel. Nesměle jsme poodhrnovali růžek železné opony, abychom na ujíždějícím vlaku zahlédli as-

poň tabulku se směrem cesty,“ říká obrazně. Před týmem vědců z Ústavu teorie informace a automatizace Akademie věd a odborníků z plynárenského podniku stál přitom velkolepý úkol: vytvořit matematický model umožňující simulaci průtoku plynu československým tranzitním potrubím. Jaroslav Králik, tehdejší vedoucí oddělení automatizace systémů Českého plynárenského podniku, byl u toho. „Plynárenství zažívalo rozmach. Plynovodem ,Bratrství‘ se z ruských nalezišť dopravovala velká množství suroviny. Západoevropský trh si žádal tranzitní plynovod, který byl schopen přepravit ročně až 70 miliard krychlových metrů přes celou délku naší tehdejší vlasti.“ Finance na dlouholetý výzkum pětičlenného týmu dodal stát. „Tranzit plynu byl docela výnosný obchod, takže i stát našel jakési pochopení pro naši činnost.“ Dva výstupy za noc Celé dva roky trvala rešerše. „Nedělal jsem nic

jiného, než sháněl literaturu, podklady, data. Informace ze Západu se sháněly těžce, neexistovaly informační kanály, o internetu jsme si mohli nechat jenom zdát. Nejdůležitější zdroje zajistili náhodně vedoucí pracovníci akademie, kteří čas od času mohli vycestovat na konference.“ Vědci získali poznatky, jak se k problému přistupuje ve světě. Ale ukázalo se, že desetiletí práce nejlepších mozků světa často vedla do slepé uličky. A tak hledali dál. Získanými informacemi – vstupními daty vědci „krmili“ v té době obří sálový počítač IBM 360. Přes den se na počítači řešily problémy řízení ekonomických procesů či technologie válcovacích tratí pro Třinecké železárny, „plynaři“ mohli pracovat až v noci. „Za noc jsme přitom získávali pouhé dva výsledky,“ vzpomíná Jaroslav Králik. „Tehdejší počítač byl asi stokrát pomalejší, než dnešní. Zdlouhavost práce však nebyla v počítači, ale hlavně v komunikaci s ním.“

Kontrakt s kapitalisty! Rok 1978 přinesl zlom v práci týmu. Vědci „risknuli“ ostrý start systému v praxi. „Zorganizovali jsme třídenní měření na úseku plynovodu ze Znojma do Kolína a data jsme používali jako vzorová pro ověřování modelu.“ Už ne slepá ulička! Nakročená cesta byla správná. Použitelný model spatřil světlo světa v roce 1980 a další rok byl zaveden na Oblastním plynárenském dispečinku v Bratislavě. V následujících dvou letech se podařilo propojit systém s daty z monitorovacích bodů potrubí, a tak začal vznikat online systém. Dostal jméno SIMONE, což je anglická zkratka SIMulation Of NEtworks. Aby byla zdůrazněna jeho světovost. Poznali socialističtí činitelé komerční potenciál produktu? „Proběhlo několik prezentací, a to i v západní cizině v rámci dvojstranné vědecko-technické spolupráce mezi plynárenskými společnostmi. Zásadní byla návštěva specialistů z německé firmy Ruhrgas v roce 1987, která odstartovala smluvní jednání o softwarovém vybavení dispečinku.“ Němci dali přednost českému systému před aplikací vědců z Mnichova (dnešní systém Ganesi, druhý největší konkurent) i světovým lídrem – americkým systémem Stoner (dnes hlavní konkurent). „Kontrakt byl úspěšně uzavřen začátkem roku 1988 a znamenal vstup SIMONE na světové trhy v oblasti IT.“ Rozvod s akademií Ruhrgas tehdy obhospodařoval největší plynárenskou síť v Evropě. Smlouva s ním uvedla kolektiv českých vědců do „velkého světa“. Trvalou výjezdní doložku však už více nepotřebovali: online systém uvedli do provozu v zimě roku 89. Přicházely další a další kontrakty, setrvávání pod křídly Akademie věd ztrácelo v nových podmínkách smysl. „Věda se uzavírala a dodnes uzavírá do sebe, místo toho, aby se otevřela obchodnímu světu. Už jen proto, že by vědci měli zdroje, o kterých se jim nezdá, protože pouze granty nemohou být dostačující k plnému financování vědy,“ míní Jaroslav Králik. „Uvolněný potenciál po převratu vyprofiloval obory s praktickým uplatněním, ale také ty, jež jsou spíše nositelem čistého vědeckého poznání. Atmosféra se pro ty první ukázala jako nepříliš přátelská. Ale důsledky byly jasné. Z řady pracovišť rychle vznikaly takzvané spin-off společnosti, které měly

prestižní referenci na své základy na akademické půdě. Vztah k vědě ovšem zůstal – za nepatrný poplatek poskytujeme univerzitní verzi SIMONE pro výukové účely – dnes ji má již pět vysokých škol v Evropě a Severní Africe.“ Tažení všemi směry Takto v roce 1995 vznikla privátní, ryze česká společnost SIMONE Research Group s.r.o., kterou založili autoři SIMONE – pět fyzických osob, rovných spoluvlastníků. Ředitelem se stal doktor Jiří Záworka, po jeho odchodu do penze v roce 2005 ho vystřídal J. Králik, a postupně nastoupila nová generace analytiků a programátorů. Jejich kapitálem byl zformovaný okruh zákazníků a úspěšný softwarový systém s vynikajícími referencemi. Avšak bez spousty nadšení to nemohlo jít. „Do začátku nám chyběly finance, a jak se ukázalo později, dlouhodobý charakter jednotlivých projektů si trvale vyžaduje objemné finanční rezervy,“ vysvětluje ředitel. Společnost totiž realizuje jednorázové velké zakázky, spočívající v zavedení systému, přibližně jednou za rok. Po Německu to bylo Slovensko, český RWE Transgas, Polsko… V roce 1998 přišel stěžejní

„V sedmdesátých letech se informační technologie hnaly dopředu snad stejně rychle jako dnes.“ kontrakt s ruským Gazpromem a s ním odraz na další trhy: italský, portugalský, africký, australský… Jednorázové akce přinášejí firmě největší obrat. „Kromě nových zákazníků obsluhujeme třicet stávajících, většině z nich udržujeme on-line systémy. Na třetím místě ve výnosech je prodej off-line verzí, ty se obvykle obejdou bez našeho vzdáleného dohledu a inspekcí. Zatím poslední putovaly do Alžírska a Litvy.“ S realizací některých zahraničních kontraktů firmě pomáhá partnerská společnost z Německa Liwacom Informationstechnik GmbH. A přes ni se možná rýsuje cesta na dosud nedobytný se-

Ing. Jaroslav Králik

veroamerický trh. Ředitel Liwacomu se totiž stal členem rady ředitelů prestižní plynárenské skupiny PSIG. Ekologie, diplomacie… Většinu plynovodů v USA monitoruje hlavní světový rival společnosti SIMONE – firma Stoner. „My jsme příliš daleko a nemáme v USA stálé zastoupení. Rovněž jsme o něco dražší,“ vysvětluje převahu konkurence ředitel J. Králik. Expanzi do Ameriky by prý mohlo pomoci, kdyby USA ratifikovaly Kjótský protokol o snižování emisí skleníkových plynů. Protože český systém prokazatelně řeší úspory spalovaného plynu v kompresních stanicích, které tlačí plyn potrubím. Například na jednom z velkých ruských plynovodů (v Rusku je jich celkem 21) aplikace optimalizačních modulů SIMONE může snížit emise CO2 až o 450 000 tun ročně! Firma dodávající softwarové řešení pro strategické plynovody musí být velmi blízko k jejich ostře sledovanému plánování… Je to pravda? „V samotném projektu plynovodů bývá software pro monitorovací a řídící systémy jen malou částí rozpočtu… A proto nejsme přímo u zdroje. Jakmile se projekt detailuje, staví se komunikační systém, teprve přichází náš čas se prezentovat.“ Ale co se týká soupeření Ruské federace a konsorcií EU o nový plynovod do Evropy – rusko-německého Nordstreamu po dně Baltu, nebo jeho jižního eurorivala Nabucco, SIMONE má podle ředitele šanci hned u obou projektů!

Obrat společnosti SIMONE Research Group, s.r.o. (v tis. Kč)

Systém SIMONE používá ve 280 aplikacích více než čtyřicet plynárenských společností světa.

Mikuláš Černý

listopad 08

str. 56

str. 57

ZDRAVÍ A RELAX

styl

Zaktivujte tělo i mysl (IX.)

Řekni mi, čím podepisuješ dohody a smlouvy…

Pero jako součást stylu „Luxusní psací pera si kupují především ti, pro které je jejich vlastnění vzhledem k sociálnímu statusu samozřejmostí. Koupí pera demonstrují svůj společenský status, stvrzují svou identitu vůči ostatním,“ říká Tomáš Černý, B2B manažer oddělení maloobchodu společnosti Activa, výhradního dovozce značek Parker, Waterman, Lamy a Rotring pro Českou republiku. Odběrateli krásných psacích potřeb jsou podle něj pochopitelně i lidé, pro které luxus není samozřejmostí, kteří ale chtějí vlastnit něco krásného, a jsou schopni si kvůli této touze i nějaký čas odříkat. Vlastnictví luxusního pera zároveň vysílá silný signál o tom, jaký jste. „Krásný psací nástroj je odrazem lidského smýšlení, hodnotové orientace a životního stylu. V neposlední řadě odráží vkus svého majitele,“ míní Karolína Hamzová, marketingová koordinátorka společnosti Activa. Pro každého něco… Oproti mnoha jiným výrobkům mají luxusní pera výhodu jisté univerzálnosti. Škála je pestrá, kromě plnicích per jsou ke koupi i nejrůz-

nější pera keramická či kuličkové tužky. Luxusní pero nejčastěji slouží jako dárek. „Tradice darování per převažuje. Svého majitele může doprovázet po celý život, navíc se může předávat z generace na generaci,“ uzavírá Tomáš Černý. Milionové živly Výrobci luxusních per pravidelně přicházejí s bohatými nabídkami. Významné světové značky navíc přinášejí limitované edice, které rozzáří oči nejednomu sběrateli. Výrobce Waterman například loni představil kolekci čtyř per Sérénité d´Art inspirovanou čtyřmi živly, vodou (Eau), ohněm (Feu), zemí (Terre) a vzduchem (Air). Tyto čtyři kousky mají hroty z 18karátového zlata a na jejich ztvárnění byly použity náročné techniky původem z mnoha

V zahraničí je vlastnictví značkových psacích potřeb pravým indikátorem luxusu, Češi trochu trpí svojí politickou minulostí

zemí od Japonska přes Dálný Východ až po Evropu. Charakter vody u stejnojmenného pera dokreslují modré a zelené perleťové plošky, na výrobu „vzdušného“ pera byl použit zlatý prach a rozdrcená křepelčí vajíčka, zlatý prach posloužil i při výrobě ohně u stejnojmen-

ného pera. Zem reprezentuje krokodýlí kůže, pokrývající pero po celé jeho délce. Znalce proto nepřekvapí, že cena jednoho pera činí 450 000 korun, což pro sběratele představuje takřka dvoumilionovou investici. …i ve tvaru řasenky Na první pohled se může zdát, že debata o módě v souvislosti s pery je bezpředmětná. Vždyť co se dá vymyslet na tak malé ploše? Opak je pravdou. Například německá firma Montblanc každý rok vydává kromě obvyklých kolekcí limitovanou edici inspirovanou významnými osobnostmi. Kolekce nesou název „Spisovatelská edice“, „Edice na speciální téma“, „Darovací pera“ a „Patron umění“. Pera z poslední edice vznikají v počtu 4 810 kusů, v případě zcela limitované edice spatří světlo světa pouhých 888 per. Dokladem módního potenciálu je i fakt, že se výrobě per začaly věnovat i firmy primárně zaměřené na výrobu jiných produktů, například šperkařská firma Cartier, nebo výrobce kožených doplňků Louis Vuitton. V souvislosti s módou se nabízejí následující otázky: Jak je to s oblíbeností luxusních psacích potřeb u mužů a žen? Mají si vůbec zástupkyně něžného pohlaví z čeho vybírat? „Je pravda, že segment psacích potřeb je stále obecně vnímán jako doména mužů. Fakt, že sortiment určený mužům převažuje, mluví sám za sebe,“ vysvětluje Karolína Hamzová. Zatímco například pera od firmy Parker určená ženám jsou odlišena od pánských modelů jen barevným provedením, firma Waterman jde dál. „Firma Waterman nabízí ucelené modelové

řady určené výhradně ženám. Pravidelně přichází s novými modely a barevnými a vzorovými variacemi. Letošní nabídka přináší například Caréne Pink Gold Meridians, nové pastelové varianty Hémisphère či Audace inspirované tvarem řasenky,“ říká Karolína Hamzová. Nechtěné dědictví Ačkoli v zahraničí je vlastnictví značkových psacích potřeb pravým indikátorem luxusu, Češi trochu trpí svojí politickou minulostí. „Občas se setkáme s pocitem či názorem, že luxusní produkty obecně jsou něčím nepatřičným. Jejich vlastnictví je vnímáno jako něco, čeho se člověk rozhodně nemohl domoci zákonnou cestou. Za poslední roky se to ale výrazně zlepšilo,“ říká Tomáš Černý. I když čeští zákazníci zvládnou dědictví komunismu, bude patrně ještě nějakou dobu trvat, než budou luxusní pera zaujímat stejně důležitou pozici ve svém sektoru, jako například hodinky či auta. Tuto skutečnost dokumentuje i fakt, že mediálně známé osobnosti se neprezentují jako milovníci luxusních psacích potřeb. Obecně známá je ovšem slabost pana prezidenta Václava Klause, který prezidentský slib na druhé funkční období podepsal perem od společnosti Koh-i-noor Hardtmuth v hodnotě 100 000 korun. „Na rozdíl od jiných běžných luxusních produktů zůstávají luxusní pera stále na okraji zájmu,“ přiznává Karolína Hamzová. V sektoru psacích potřeb se ale rodí zajímavá cílová skupina, která může poměr změnit, a tou jsou teenageři a studenti. Když firma „uloví“ mladého člověka, znamená to pro ni dlouhodobý pravidelný příjem, jelikož se dá předpokládat, že si mladý člověk bude pera kupovat i nadále. Společnost Parker na tuto skutečnost zareagovala projektem Writewear, který se specializuje na skupinu mládeže ve věku od 15 do 25 let. Za několik let bude zajímavé sledovat, co bude definovat luxus v našich pomyslných slovnících života. Šárka Vlasáková

Nadále platí, že postačí 10 – 15 minut – zamkněte svou kancelář zevnitř, zakažte přepojovat telefonické hovory a na mobilu nastavte režim: Tichý. Nepotřebujete žádné speciální pomůcky (jen ve spodním šuplíku připravenou podložku), občas nějaký šanon, tentokrát například láhev s vodou... Hlavně však mějte Chuť do cvičení. V každém čísle Komora.cz vám přinášíme tři cviky specializované na určitou oblast, které můžete posléze kombinovat podle vlastních představ. V dnešním dílu se zaměříme na uvolnění ramen a vyrovnání svalových dysbalancí v oblasti ramenního kloubu.

Ramena a ramenní klouby Je čas na láhev! Přesněji láhev s vodou... Popadněte do každé ruky jednu, postavte se do rovného stoje, mírně upažte a vytáčejte se směrem vpřed a vzad. Celkem udělejte 3 série po 20 opakováních.

Stoj rovný, ruce za hlavu, podsaďte pánev a snažte se posunout lokty mírně vzad. Ne, opravdu to není tak složité... Cvik se provádí plynule a snažte se s každým výdechem posunout lokty o kousek dále. Cvičení by mělo trvat vždy alespoň 20 vteřin.

Foto: Dan Zahrádka, Shutterstock.com

Kdo si myslí, že pera jsou bezvýznamným doplňkem osobnosti, ten se hrubě mýlí. Značkové psací potřeby jsou v záplavě jiných luxusních segmentů neprávem opomíjeny. Přitom představa, že by významný byznysmen podepsal důležitý kontrakt reklamní propiskou, je naprosto nepřijatelná.

Už tradičně apeluji – cvičit jednou za sezonu nemá smysl! Abyste se nemohli vymlouvat na chronický nedostatek času a nedostupnost posilovny, pokračujeme ve zveřejňování cviků, které vám pomohou ať už rozhýbat záda, zmírnit akutní stres před jednáním, uvolnit ztuhlou šíji, rozproudit energii, zvýšit koncentraci, atd. Nevím, jak jste na tom v chladnějších dnech, zda se pohybu věnujete více či méně – nicméně věřím, že si čas na uvedených pár nenáročných cviků najdete.

Jednu ruku dejte před tělo a druhou obmotejte okolo. Cítíte to protažení v deltovém svalu už při mírném pohybu směrem dolů? Uvolňujete ramenní kloub a strečinkovým cvikem zlepšujete rozsah ramene. Cvik provádějte 2krát na každou paži opět nejméně po 20 vteřinách. Libor Hrubý, Gym Manager, Balance Club Brumlovka

listopad 08

str. 58

str. 59

technománie


technománie

Koncem léta se nejrozšířenější rozhraní USB oficiálně představilo ve své nové a vylepšené podobě. Hlavní konkurent Firewire ale nezahálel a přichystal odpověď, která by se na trhu měla objevit dokonce dříve, a to koncem letošního roku. Pokusí se tak dohnat svého zatím úspěšnější rivala USB, na jehož třetí verzi budeme čekat minimálně do půlky roku 2009.

Většina externích zařízení funguje v duchu Plug and Play – uživatel nemusí instalovat ovladače, stačí jen zapojit doplněk

Kolik rozhraní, tolik možností připojení Ještě než přišlo “univerzálno“ Před nástupem USB (Universal Serial Bus) se každé počítačové příslušenství připojovalo do zvláštních zdířek – portů. Myš, klávesnice, tiskárna – všechny používaly různé kabely. Dnes stačí ve většině případů jeden jediný typ. Navíc většina externích zařízení funguje v duchu Plug and Play – uživatel nemusí instalovat ovladače, stačí mu doplněk jen zapojit, o víc se starat nemusí. Nejdříve se na osobních počítačích objevily konektory z kategorie D (D-subminiature), které vznikly již v roce 1952 v laboratořích americké společnosti ITT Cannon. Přes ně se připojova-

ly myši, joysticky, tiskárny a například i externí harddisky. Oproti současným připojením byly pomalé a jejich koncovky o mnoho větší. Ke konci 80. let se rozhraní více odlišila. Klávesnice a myši postupně přešly na port PS/2, jenž se ještě nedávno nacházel na základních deskách většiny počítačů. Normou se stal se vznikem procesorů Intel Pentium v roce 1993. Konektor PS/2 převzal pojmenování ze série počítačů IBM Personal System/2. Nahradil D-subminiature, zmenšil a zakulatil zakončení kabelu. Porty se lišily barvou – fialová pro klávesnici a zelená pro myš, a nebyly vzájemně kompatibilní. Barevná diferenciace se zavedla

V jednotě je síla i užitek První verzi USB zkonstruovaly v roce 1995 společnosti Intel, Microsoft, Philips a US Robotics. Nahrazovala zastaralé a pomalé porty na počítači a sjednocovala připojení zařízení, jako jsou myši, klávesnice, tiskárny, skenery,

až s normou PC 97, kterou dohromady daly firmy Intel a Microsoft. PC 97 obsahovala doporučení a požadavky, která musel výrobce splnit, aby výrobek mohl nést příslušné označení. Norma PC 99 dotáhla barevný kód do úplnosti, označila nejen konektory, ale i výstupy grafických a zvukových karet. Tyrkysovou získal paralelní port LPT (Line Print Terminal), který se nachází na počítačích i v současnosti. Už název napovídá, že se využívá hlavně k připojení tiskáren. Dnes je kvůli univerzálnímu USB na ústupu, v 80. a 90. letech ale existovaly počítače, na kterých byste našli dokonce tři LPT porty.

flashové paměti, digitální kamery – dohromady asi 127 různých periferií. Přes USB můžete nabíjet elektroniku s nízkou spotřebou (maximální napětí nepřekračuje 5,25 V) jako mp3 přehrávače nebo mobilní telefony. V Číně musí od roku 2007 každý mobil obsahovat USB pro napájení. Starým rozhraním také chyběla schopnost Plug and Play, počítač jste museli restartovat, aby si všiml nového hardwaru, nebo abyste ho bezpečně odebrali. To, že ho rozpoznal, ale hned neznamenalo úspěch. Museli jste ještě nainstalovat správný ovladač na určitý operační systém. S USB stačí zasunout příslušenství a moderní operační systém vše rozpozná. Při odpojování zmáčknete na ikonku na spodní liště ve Windows a můžete zařízení vyjmout beze strachu, že by se vám data ztratila nebo poškodila. I proto se

Barevná diferenciace se zavedla až s normou PC 97, kterou dohromady daly firmy Intel a Microsoft

univerzální konektor rozšířil a podle oficiálních zdrojů existuje v dnešní době více než 2 miliardy takových připojení. Jeho dobývání trhu ze začátku ale nešlo zlehka. USB 1.0 nefungovalo bezproblémově, o uživatelské přívětivosti se nedalo mluvit. Porty nebyly součástí základní desky, museli jste si dokoupit přídavnou kartu, která vyžadovala zvláštní ovladače. Uživatelé tak stále upřednostňovali periferie s tradičními konektory. Situace se zlepšila s verzí 1.1 v roce 1998. Tehdy také vyšel první počítač, který nepodporoval klasické porty. K revolučnímu kroku

se odvážila firma Apple s iMacem G3. Kromě toho, že jako standard zavedl USB porty, postrádal i disketovou jednotku. USB 1.1 umožňovalo dva režimy přenosu dat – pomalejší Low-Speed dosahoval rychlosti 1,5 Mb/s, Full-Speed 12 Mb/s. Výrobci odstranili problémy s kompatibilitou, pod Windows 98 už USB fungovalo víceméně spolehlivě. Nic už nebránilo technologicky kvalitnějšímu USB, aby ovládl pole počítačových rozhraní. Starých konektorů začalo rychle ubývat, některé zmizely úplně, například joystickový port. V roce 2000 vznikla zatím aktuální podoba 2.0. Navýšila rychlostní limit na 480 Mb/s označený jako Hi-Speed. Přinesla menší konektory MiniUSB, které se objevují především na digitálních fotoaparátech a další drobnější elektronice. Ty minulý rok nahradil nový standard Micro-USB. Je ještě menší a zvládá 10 000 cyklů zapojení a odpojení oproti 500, které umožňovaly předchozí konektory. Čerstvá třetí verze není ještě k dispozici pro běžné uživatele, výrobci elektroniky ji ale mohou od srpna zakomponovat do svých produktů. USB 3.0 je zpětně kompatibilní a především desetinásobně rychlejší, režim Super-Speed přenese 4,8 Gb dat za jednu sekundu. Kvůli přidání optické linky zesílí 3.0 na tloušťku síťového kabelu, zároveň bude možné jeho prostřednictvím současně přijímat i odesílat data. Stávající verze tyto procesy musely střídat. Novinkou se stane i vysílání kontrolních signálů, které uspoří energii ve chvílích, kdy je přídavné zařízení nečinné a zbytečně odebírá proud. Nedostatkem zůstává maximální délka kabelu pět metrů. I při použití hubů (rozdělovačů) výsledná vzdálenost mezi zařízeními nepřesáhne třicet metrů. Vyvíjí se i bezdrátové USB. Kromě oficiálního Certified Wireless USB, které funguje nejdále na deset metrů, existují i další pokusy s větším dosahem. Výkonnější a dražší soupeř USB se původně staralo o méně náročný hardware, jako jsou myši a klávesnice. Na složitější příslušenství bylo určeno rozhraní IEEE 1394, běžně se mu říká FireWire. V roce 1995 ho vyvinula společnost Apple společně se Sony a Texas Instruments, které pro port používají označení i.LINK a Lynx. Využití našel v profesionálních audiosystémech, digitálních videokamerách a zálohovacích discích. Dosahuje lepších přenosových rychlostí a nevyžaduje počítač jako správce připojení. Dokáže nabíjet větší zařízení (napětí dosahuje až 30 V). Výroba je ale náročnější a to se odráží na výsledné ceně, která brání většímu rozšíření FireWiru na poli levnější elektroniky. I přesto je součástí většiny počítačů od Applu, Sony a dříve iPodů. Verze srovnatelná s USB 2.0 nese označení FireWire 400 a pochází z roku 1995. Je mírně

rychlejší, ale jinak se ve většině funkcí podobá. Podporuje Plug and Play a odpojování bez restartování (hot swapping). Kabel nesmí měřit více než 4,5 metru, pomocí rozdělovačů lze dosáhnout délky 72 metrů. V praxi se používá i pět let starý FireWire 800 s přenosovou rychlostí okolo 800 Mb/s, při pomalejším režimu dovoluje spojení až na stometrovou vzdálenost. Novému USB by měly konkurovat řady S1600 a S3200 s odpovídajícími rychlostmi v Mb/s. Budou zpětně kompatibilní a podle výrobců by se měly na hardwaru objevit dříve než USB 3.0. Jan Švelch

Bluetooth – bezdrátový dobyvatel Bezdrátové rozhraní Bluetooth představuje pohodlnou alternativu ke klasickým kabelovým připojením. Pomocí něho komunikují mobilní telefony s headsetem nebo se připojují klávesnice a myši k počítači. V poslední době také přebírá funkci infračerveného portu (IrDA). Nové herní konzole Nintendo Wii a Playstation 3 ho mají zabudované v bezdrátových ovladačích. Na rozdíl od Wi-Fi používá Bluetooth protokoly, které zjednodušují rozpoznávání a připojování zařízení. Bezpečnost to nijak neohrožuje, k navázání kontaktu je vždy potřeba souhlas obou uživatelů. Složitými hackerskými metodami se ale hesla dají odhalit. Přes Bluetooth se už šíří viry na mobilní operační systémy. Existují tři třídy vysílačů. Nejvýkonnější vyzařuje podobně jako mobilní telefon a má dosah sto metrů. Zatím rozlišujeme dvě základní verze rozhraní Bluetooth. Novější 2.0 + EDR přenáší data rychlostí 3 Mb/s. Vyvíjí se i vysokorychlostní 3.0 s kódovým označením Seattle, ta by měla zvládat až 480 Mb/s (stejně jako USB 2.0). Bezdrátové rozhraní se jmenuje po dánském králi-sjednotiteli Haraldu Bluetoothovi. Logo se skládá ze dvou germánských run označujících iniciály vikingského vládce.

listopad 08

str. 62

str. 63

Foto: Jíří Haidl

řemesla

Umělecké sklářství u nás určitě nezahyne Současná krize sklářství u nás ohrožuje donedávna světově proslulé odvětví našeho průmyslu. Příčinou není jen posílení domácí měny, ale také nasycení trhu. Není to poprvé, kdy české sklářství stálo před problémem, jak dál. V těžké situaci se ocitlo již několikrát: na počátku a po polovině 19. století, v první polovině století minulého. Strojová výroba sice uspokojí poptávku po levném a snadno dostupném zboží. Ruce jsou však zcela jedinečným a nenahraditelným nástrojem, který nemůže zastoupit sebedokonalejší stroj – nemá ducha, cit ani invenci. O tom je přesvědčen i sklář Jíří Haidl, člen sdružení pro umělecká řemesla Rudolfinea. Co znamená pro skláře likvidace donedávna prosperujících provozů? Celá tíživá situace kolem sklářství, o které lidé slyší a čtou ve sdělovacích prostředcích, je podle mého názoru i dílem naší úspěšné ekonomiky, jež nenahrává exportu, o který se v minulosti české sklářství především opíralo. Pro skláře je možná jenom potvrzením toho, že jde o průmysl jako každý jiný a kdo to nerespektuje, zůstává mimo. Před třiceti lety se začali skláři vracet k historickému odkazu. Už ve druhé polovině 19. století, v éře historismu, se nesmířili jen s napodobováním, ale chtěli vyrábět stejně dobře, jako staří sklářští mistři. Jaký je váš vztah k minulosti a co vás přivedlo k výrobě replik historického skla? U mne to byl především vzdor. Vzdor proti tomu,

že se řemeslo začalo pozvolna vytrácet ze starých hutí, které ustupovaly nově postaveným kombinátům, v nichž se tradiční ruční výroba

V devadesátých letech dvacátého století přišla obrovská šance dokázat lidem, že sklo může zase pohladit po duši

stávala pouze doplňkem výroby strojní. Pomalu se vytrácely staré zdobící hutní techniky, které dostaly nálepku zaostalosti a nepokrokovosti.

Byla upřednostňována hromadná výroba, došlo ke zjednodušování dekorů pravděpodobně za účelem zlevnění výrobků s cílem udržet se na trzích. V této době se podle mne zapomínalo na řemeslnou zručnost a jsem přesvědčen, že se v těchto časech zpřetrhalo i pouto s tradicí a vytratila úcta ke starým sklářským mistrům. Ze skla vymizela vznešenost a elegance, které nahradila masovost. V devadesátých letech dvacátého století přišla obrovská šance dokázat lidem, že sklo může zase pohladit po duši, že sklo starých sklářských mistrů z lesních hutí nepatří pouze do učebnic a muzeí. V malých domácích dílnách ožily číše a poháry králů a velmožů, které před staletími proslavily „zlaté“ české ruce a přinesly slávu českému sklu. To mě oslovilo a k takovým následovníkům starých sklářů jsem se toužil přidat.

Kvalitní repliky přispívají k uchování starých uměleckých technik a postupů. S jakými problémy se setkáváte při vaší činnosti nejčastěji? Práce na replikách bývá někdy skoro dobrodružství. Kolikrát netuším, jak kterou věc udělat. Mám takový dojem, že už není koho se zeptat. Jediným pojítkem s minulostí je pro mne tudíž spolupráce a archeology. Když se dostanu ke střepům z archeologických nálezů, musím si je pořádně prohlédnout a vžít se do role detektiva, uvědomit si podmínky ve kterých staří sklářští mistři pracovali, jakých možností se jim dostávalo. Lze říci, že publikováním nálezů se k nám do sklárny dostávají pro nás nenahraditelné informace. Myslím, že i veřejnost by uvítala publikace nálezových zpráv. Publikací o skle není nikdy dost, neboť mám informace z antikvariátů, že knihy o skle jsou prodány mezi prvními. Často se jich nedostává a země s bohatou sklářskou tradicí by si je mohla dopřát. Často také slýchávám, že „chybí továrna na lidské zdroje...“. Jako každý jiný živnostník vím, že je dobré poradit si sám. Když slyším povídačky o tom, že mizí lidoví vypravěči, zanikají řemesla a lidové tradice, vkrádá se mi na jazyk, že za to může pokrok, nové časy. Přinášejí nové věci, které bere téměř celá populace, tak jsme vychovaní. Je to mocná síla trhu a lacinosti. Kdybyste mohl posoudit úroveň replik historického skla v cizině – je srovnatelná s naší produkcí? Na to neumím najít správnou odpověď. Moje informace jsou takové, že s kolegy skláři se zabýváme výrobou replik historického skla, a daří se nám prosazovat na zahraničních trzích ve Skandinávii, Nizozemsku, Německu, Francii, Dánsku, trochu i v Itálii. Amerika nemá až takovou historickou tradici, ale podobná skla se tam vyvážejí jako moderní design. Vlastní úroveň replik historického skla je přímo úměrná dobré informaci o dané problematice. Dobře informovaný zákazník, který alespoň tuší, co se za těmito slovy skrývá, je poměrně vzácný. Často hledá pouze volnou napodobeninu historického skla a není pro něj rozhodující dodržení původních technologických postupů, nýbrž cena.

Zhotovujete repliky jen pro soukromé zájemce nebo také pro odborné instituce, například do expozic muzeí? Snahou naší sklárny ve Svojkově je co nejvyšší úroveň prezentace replik, k čemuž prodej prostřednictvím odborných institucí patří. Zákazník zde najde většinou vyčerpávající informace o původu dané číše či poháru, o jeho slohovém zařazení a technologické úrovni příslušné doby. Naše repliky je možné zakoupit (kromě Prahy) ve většině muzeí hlavních měst evropských zemí. Spolupráce s odborníky v českých zemích není až tak častá. Domnívám se, že o ni není, bohužel, zájem. Na tuzemském trhu převažuje prodej konečným zákazníkům. V současné době probíhá výstava našich replik historických skel ve Vlastivědném muzeu v Nymburce, s kterým jsme se domluvili i na další spolupráci ve formě zhotovení repliky svatebního poháru podle nálezu z místního archeologického výzkumu. Jsou repliky historického skla chápány jako suvenýry nebo umělecké předměty? Otázka by mohla znít také jinak: kupují si návštěvníci muzeí suvenýry nebo umělecké předměty? Domnívám se, že za umělecké předměty považuje široká veřejnost autorská skla, která jsou odborníky považována za umělecká díla, s těmi lze asi repliky historických skel těžko srovnat. Prozatím lidé chápou repliky jako něco z hezkého tajemna časů minulých. Nehledají v nich asi vědomě zakódované uchovávání starých technologických pracovních postupů. Spíše si umím představit, kterak si člověk v dnešní uspěchané době pomocí takových číší a pohárů navodí téměř královskou atmosféru slavnostních okamžiků, jejichž prostřednictvím v ní dokáže spočinout. Dnešní doba nám přináší soupeření s moderními vymoženostmi, jakými jsou myčky nádobí a současné způsoby stolování. V historii se třeba používalo na uvítání návštěvy jedné číše na důkaz čistoty vína a dobrých úmyslů hostitele. To dnešní doba již nezná. Jak vidíte perspektivy své firmy do budoucna vzhledem k současné situaci sklářských oborů? Domnívám se, že sklářské řemeslo, takové to původní, které mám na mysli, bude v budoucnu patřit k hájeným a vzácným. Pár tvrdohlavých chlapíků ponese v potu tváře a ze všech sil čest a slávu umu sklářského řemesla, dokud v naší společnosti nezvítězí konformita dnešních dnů. Repliky historických číší a pohárů se stanou ozdobou a „kořením“ slavnostních tabulí. Budou svědky nezapomenutelných okamžiků a příjemně prožitých chvil, tak jako tomu bylo v minulosti. PhDr. Miloslav Vlk, viceprezident sdružení

Jiří Haidl (vpravo) při výrobě jednoho ze skleněných skvostů.

pro umělecká řemesla Rudolfinea

řemesla

str. 64 víno

Vítr proti plísním Vyjedete-li z Vienne poblíž Lyonu dále na jih, najdete vinice zprvu na pravém břehu Rhony. Později je uvidíte na levém břehu v terasovitém uspořádání na strmých svazích Hermitage. Zde je podloží převážně žulové a klima mírné kontinentální. Mezi Valence a Montélimarem vinice mizí, aby se za soutěskou Donzère opět objevily, teď již podél obou břehů Rhony až k papežskému městu Avignonu. Réva pěstovaná na vápenatých půdách s jílovými naplaveninami se musí vyrovnat s horkým a suchým středomořským klimatem. Běžně zde vane mrazivě studený mistral, který dosahuje rychlosti přes 140 km/hod. Jeho vysoušecí účinek v době sklizně zabraňuje šíření plísní. Rozdíly mezi severní a jižní částí Côtes du Rhône nehledejme jen v konfiguraci terénu, podnebí a pěstovaných odrůdách, ale i v oblasti sociální, kulturní a gastronomické. Když olivovníky zmrzly… Pokud jde o rozlohu vinic a objem produkce, je Côtes du Rhône druhou největší (po Bordeaux) francouzskou vinařskou oblastí s právem označovat vína ověřeným označením původu A.O.C. (Appellation d’Origine Contrôlée). Loni se prodalo 348 milionů lahví vín Côtes du Rhône, 28 % produkce se exportuje. Tradiční olivové a ovocné sady zde byly postupně nahrazeny vinicemi. Například v roce 1956 mistral sužoval oblast po tři týdny, rychlost větru přesahovala 100 km/hod. a teploty klesly na minus 15° C. Zatímco většina olivovníků zmrzla, keře révy vinné přežily. Většina farmářů se proto rozhodla přejít na pěstování révy vinné. 80 % produkce Côtes du Rhône jsou červená vína. Terroir je podstata francouzského vinařství. Výraz nelze přeložit jedním slovem – jde o všeobsažný termín zahrnující celkovou souhru přírodních i jiných faktorů – prostředí,

Foto: Šárka Dušková

Region s velice pestrou historií. Přitažlivý je však také z jiných důvodů. ale k tomu se dostaneme. Řeka Rhona pramení ve francouzských Alpách a teče na jih do Středozemního moře. Protéká dvěma regiony, na severu kolem Lyonu regionem Rhône-Alpes a na jihu kolem NÎmes regionem Provence-CÔte d’Azur. Úrodné údolí Côtes du Rhône (doslova „svahy“ Rhony) se táhne podél řeky v délce 220 km.

Přitažlivé Côtes du Rhône podnebí, nadmořské výšky, půdy, vinifikačních technologií a dalších, jež ovlivňují růst a kvalitu révy a tím i chuť vína. Tendence zavádět pojem terroiru lze dnes již pozorovat v celém světě, protože místo a způsob pěstování vína jeho kvalitu významně ovlivňuje. Vinaři v Côtes du Rhône odedávna dokázali využít neopako-

V loňském roce se prodalo 348 milionů lahví vín Côtes du Rhône, 28 % produkce jde na export

vatelná specifika půdy i klimatu pro získání výjimečných vín. Jejich umění vytvořilo vínům s označením „Côtes du Rhône”, které je používáno od poloviny 19. století, dobrou reputaci. Oficiálním vyjádřením a uznáním kvality vín v Côtes du Rhône se stal apelační systém, přesně definující podmínky výroby vín, který vstoupil v platnost 19. listopadu 1937. Předpis přesně určuje např. jaká odrůda se smí v dané apelaci pěstovat, procento alkoholu atd.). Díky papežům Největším vínem regionu je Châteauneufdu-Pape ze stejnojmenného městečka jižní

části Côtes du Rhône. Město se proslavilo především díky papežům, kteří se ve 14. století dočasně usídlili v Avignonu. Tam je však v létě příliš horko, a tak 16 km vzdálené Châteauneuf s podstatně snesitelnějším klimatem (leží na náhorní plošině ofukované mistralem) se stalo ideálním sídlem letní papežské rezidence. Vinařství, které zde mělo tradici již od dob příchodu římských legií, v této době zaznamenalo nebývalý rozkvět. Ten pokračoval i po návratu papežů do Říma. Ti si totiž na chuťově bohatá, plná vína tak zvykli, že si je nechávali dovážet. Není divu, že se začaly množit padělky těchto stále více ceněných vín. Místní vinaři proto v roce 1935 na svou ochranu přijali přísné předpisy týkající se pěstování révy a výroby vína. Ty se později staly základem francouzského vinařského systému, postaveného na jedinečnosti apelací. Châteauneuf-du-Pape se smí scelovat až z třinácti odrůd, málokteré vinařství však používá všechny. Hlavní jsou modrý Grenache, Syrah a Mourvedre. Staré vinice osazené některými doplňkovými odrůdami se ponechávají, ale všechny odrůdy se neobnovují. Na celkem 3000 hektarech vinic v Châteauneuf-du-Pape hospodaří 300 vinařů, najdeme zde 120 viničních statků. Městečko má dnes 3000 stálých obyvatel, od Velikonoc do konce října je však plné turistů, kteří přijíždějí světoznámá vína ochutnat. Šárka Dušková

str. 66 V PŘÍŠTÍM ČÍSLE Časopis Komora.cz je jediným periodikem svého druhu na trhu, které pravidelně a cíleně oslovuje živnostníky, podnikatele a manažery na všech úrovních. Váš praktický průvodce světem podnikání. Harmonogram vydání – 2008 prosinec redakční uzávěrka . . . . 8. 11. expedice . . . . . . . . . . 16. 12.

Najdete v prosincovém čísle Komory.cz Rozhovor s Rut Kolínskou, zakladatelkou a prezidentkou mateřských center, ale také držitelkou ocenění Evropská

Časopis Komora.cz je distribuován:

žena. Exprezident Václav Havel o ní mluvil jako o možné nástupkyni Václava Klause. Jaká je?

• členům Hospodářské komory ČR, • V. I. P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života, • všem ambasádám v ČR a českým centrům v Evropě, •n a jednotlivé hospodářské

Velká vánoční anketa

komory na všech stupních hierarchie a začleněná

Osobnosti z titulní stránky letošní Komory.cz

živnostenská společenstva,

vzpomínají, na které Vánoce nikdy nezapomenou...

• v ládním agenturám, • s tátní správě,

Téma měsíce: Veřejné zakázky

•8 1 senátorům, •2 00 poslancům, • v šem 6248 starostům v ČR. •V ychází 11x ročně. •N áklad 22 000 výtisků. • Odebírá jej více než 13 000 firem v České republice. • J eho cílem je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska HK ČR a podnikatelů k legislativě, přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v ČR.

Ukradli vám doménu? Jak se bránit? Kde hledat pomoc? Jaký trest čeká na viníka?

Komora.cz, časopis o podnikání a pro podnikatele • Vydává: Hospodářská komora České republiky • Redakce: Freyova 27, 190 00 Praha 9, tel.: 296 646 606, www.komora.cz • Inzerce: Ing. Jakub Rainisch, tel.: +420 266 721 434, [email protected] • Marketing: Bc. Petr Víšek, tel.: +420 266 721 465, [email protected] • Administrativa, předplatné: Martin Jiskra, tel.: +420 266 721 438, [email protected] • Redakční a nakladatelský servis: Štrob, Širc, Slovák, s. r. o., Medkova 45/497, Praha 4 • DTP: Pantograph, s. r. o., Medkova 45/497, Praha 4 • Distribuce: Cortex, spol. s r. o., Poděbradská 61a, 198 00 Praha 9, tel.: 296 779 122, fax: 266 610 466, e-mail: [email protected] • Aktualizace členské databáze: Jana Čitarská, tel.: +420 266 721 435, [email protected] • Redakční rada: Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky; předseda redakční rady • Ing. Břetislav Fabián, ředitel úřadu Společenstva organizátorů veletržních a výstavních akcí ČR (SOVA ČR) • Ing. Miroslav Fischer, Okresní hospodářská komora Most • PhDr. Magda Habrmanová, CSc., ředitelka Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje • Prof. Ing. Jaroslav A. Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady Strojírny Tatra Praha, a. s. • Doc. PhDr. Josef Jünger, CSc., rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě • Ing. Jaroslav Vítek, člen představenstva HK Plzeň • Doc. Ing. Antonín Malach, CSc., Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity v Brně • JUDr. Marie Moravcová, tajemnice Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR • Ing. Václav Nepraš, prezident Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm • Ing. Jaroslav Stach, výkonný ředitel České asociace telekomunikací • Vychází 11x ročně • Toto číslo vyšlo: 18. 11. 2008 • Příští číslo vyjde: 15. 12. 2008 • Registrace: MK ČR E 10663, ISSN 1802-1247 • Všechny fotografie bez označení: archiv redakce. Nevyžádané příspěvky se nevracejí. Články označené PR jsou placenou reklamou. Redakce neodpovídá za pravdivost údajů uvedených v inzerátech • Tiskne: Česká Unigrafie, a. s., Náklad: 22 000 výtisků • Užití článků nebo jejich částí podle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském, je možné pouze se souhlasem autora, případně vydavatele díla. Neoprávněný zásah do práv autora a vydavatele se trestá. • Náklad ověřuje Kancelář ověřování nákladu tisku ABC ČR, člen Mezinárodní federace kanceláří pro ověřování nákladů tisku (IFABC).

Evropský volný trh neexistuje! Kvalita budí zájem a důvěru strana 20. Soukromé jazykové školy byznys nebo poslání? strana 36

Recommend Documents