Energiemanagementplan Certificering op CO2-prestatieladder

Energiemanagementplan Certificering op CO2-prestatieladder

CO2-prestatieladder Heros Sluiskil B.V. Niveau 3

Auteur(s): M Stouten J.P. Gerrits, extern adviseur

Datum (revisie 1.0) Definitief rapport

Inhoudsopgave:

blz.

1.

Inleiding

3 3

2.

Reductiedoelstellingen

2.1 2.2

Algemeen Per scope

3. 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2

Plan van Aanpak Maatregelen scope 1 Maatregelen scope 2 Monitoring en meting Verklaring van de methode verbeteringen Verklaring van de methode resultaten

4 4 5 6 6 7

4. 4.1 4.1.1 4.1.2

Deelname aan- en initiatie van initiatieven Lopende deelname Initiatief Granova® Initiatief houtenergiecentrale

8 8 8 8

Document: Energiemanagementplan Opgesteld door Nedcon Organisatieadvies B.V. te Woerden

pagina 2 24 juni 2014

1.

Inleiding

Binnen het managementsysteem zullen we jaarlijks op basis van de management review onze plannen beschrijven om te kunnen voldoen aan onze reductiedoelstellingen. Voor de procedure verwijzen we naar STU 02. Doelstellingen worden opgenomen in een KAM-jaarplan. In dit document worden de doelstellingen uitgebreider toegelicht. In het Energie Audit Verslag zullen opties worden aangereikt voor het deelnemen aan initiatieven, die CO2-reductie tot gevolg hebben, en overige opties voor het bereiken van CO2- reductie binnen het bedrijf en de projecten. 2. Reductiedoelstellingen 2.1

Algemeen

De meest materiële emissies zijn bepaald in de CO2- footprint van Heros Sluiskil B.V. Het jaar 2013 wordt bij doelstellingen daarom gebruikt als referentiejaar. Jaarlijks zal d.m.v. een energieauditverslag worden nagegaan of de emissie inventaris actueel is een zal er vorm worden gegeven aan onze reductiedoelstellingen. In aanmerking dient te worden genomen dat Heros een bedrijf is dat zich in de fase van ontwikkeling en groei bevindt. Nieuwe activiteiten zullen de behaalde CO2 reductie teniet doen in absolute zin. In geval van investeringen wordt duurzaamheid in de breedste zin des woords integraal beoordeeld. 2.2

Reductiedoelstelling per jaar per scope

Om uiteindelijk aan de algemene bedrijfsdoelstelling te kunnen voldoen zullen we per jaar en per scope een reductiedoelstelling formuleren. De reductiedoelstelling voor scope 1 is 10% t.o.v. het basisjaar 2013. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de meest materiële emissies: • Mobiele werktuigen ( met verbruik diesel) De reductiedoelstelling voor scope 2 is 3% in het jaar 2016 t.o.v. het basisjaar 2013. Voor 2014 betreft het een besparing van 1%. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de meest materiële emissies: • Elektriciteitsverbruik.



3

Plan van Aanpak

3.1

Maatregelen scope 1

Om te kunnen voldoen aan de reductiedoelstelling zullen we verschillende maatregelen gaan nemen. De reductie van 10% voor het jaar 2014 is de cumulatie van onderstaande activiteiten. • Duurzamer machinepark De emissiestroom waarop de maatregelen betrekking hebben is het dieselverbruik Wij willen met het ‘groener’ maken van ons inkoopbeleid een CO2- reductie bewerkstelligen Door bij de inkoop actief te letten op de verbruiksgegevens van de machines Wij verwachten met deze maatregelen een CO2- besparing te halen van 5% in de komende 5 jaar ofwel 1% in het jaar 2014. De maatregel kost hoogstens extra manuren om verschillende leveranciers en machines qua verbruik te vergelijken. • Beinvloeding rijgedrag De emissiestroom waarop de maatregel betrekking heeft, is dieselverbruik Voor deze maatregel is gekozen omdat het brandstofverbruik machines verantwoordelijk is voor het grootste CO2 aandeel. Vooral de medewerkers van Heros Sluiskil B.V. moeten bijdragen aan CO2besparing; Wij verwachten met deze maatregel een CO2- besparing te behalen van ca. 6 % in het jaar 2014; De maatregel betreft het realiseren van een gedragsverandering onder het personeel tijdens het rijden door monitoring via het trace& tracksysteem; Deze maatregel zal 10 manuren per maand kosten om een gedragsverandering voor elkaar te krijgen bij de machinisten (analyse en terugkoppeling). • Implementatie nieuwe planningsoftware Mens en Materieel De emissiestroom waarop de maatregel betrekking heeft, is dieselverbruik; Voor deze maatregel is gekozen omdat maatregel is gekozen omdat het brandstofverbruik machines verantwoordelijk is voor het grootste CO2 aandeel. Wij verwachten met deze maatregel een CO2- besparing te behalen van ca. 3 % in het jaar 2014; De maatregel betreft het realiseren van een gedragsverandering onder het personeel door de beschikbare middelen optimaal in te zetten; Deze maatregel zal manuren kosten om een gedragsverandering voor elkaar te krijgen bij machinisten. Aanschaf en implementatie van de software bedraagt ca. 20.000 euro.



• Studie logistiek. De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is zowel energie- als brandstofverbruik; Voor deze maatregel is gekozen omdat wij denken dat de inrichting van het terrein doelmatiger kan. Door het logistieke proces te analyseren kunnen er mogelijk maatregelen worden getroffen die de komende jaren bijdrage aan reductie; De maatregel betreft een studie door een stagiair van de Hogeschool Zeeland. De resultaten worden aan het management gepresenteerd. Deze studie zal ca. 320 manuren kosten. • Bedrijfspand: sanering Badlokaal De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is het propaangasverbruik; Het huidige Badlokaal is een sanitaire voorziening welke plaats biedt voor 200 medewerkers. Het gehele gebouw moet verwarmd worden terwijl een klein aantal medewerkers gebruikt maakt van de beschikbare voorzieningen (douches) De maatregel betreft het sluiten en op termijn slopen van het gebouw en de voorziening waardoor naar verwachting 5.000 liter propaangas wordt bespaard. 3.2

Maatregelen scope 2

• Gedrag - De emissiestroom waarop de maatregel betrekking heeft, is electriciteitsgebruik - Voor deze maatregel is gekozen omdat installaties en verlichting niet onnodig ingeschakeld moeten zijn. - Vooral de medewerkers van Heros Sluiskil B.V. moeten bijdragen aan CO2- besparing; - Wij verwachten met deze maatregel een CO2- besparing te behalen van ca. 1 % per jaar. Voor 2014 gaan we voor 1%. In 2016 dus cumulatief 3%. - De maatregel betreft het realiseren van een gedragsverandering onder het personeel door apparatuur, verlichting, verwarming, airco’s tijdig uit te schakelen. Het gebruik van schemerschakelaars, frequentieregelaars, etc. zal bevorderd worden; • Bedrijfspand kantine De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is het elektriciteitsverbruik; Door bewust nieuwe lichtkoepels (12) te plaatsen in de te verbouwen kantine kan kunstlicht in de kantine tot een minimum beperkt worden. Tevens worden bij de verbouwing bewegingscensoren in diverse ruimtes geplaatst Wij verwachten voor de lichtkoepels een budget vrij te moeten maken van ca. € 12.000,=. Het is moeilijk en weinig zinvol om de besparing te vertalen naar CO2reductie.



• Straatverlichting De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is het elektriciteitsverbruik; Voor deze maatregel wordt gekozen omdat de bestaande straatarmaturen ouder dan 40 jaar zijn; De maatregel betreft plaatsing van 8 Led-armaturen oostelijke afscheiding terrein en 5 armaturen t.b.v. parkeerplaats noord. Hiermee wordt budget vrijgemaakt van € 6.191 en € 3.600 exclusief eigen manuren. Wij verwachten op het elektriciteitsverbruik een besparing te kunnen realiseren van 40% t.o.v. de huidige conventionele armaturen. • Verlichting laboratorium De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is het elektriciteitsverbruik; Voor deze maatregel wordt gekozen omdat de huidige TL-verlichting in het laboratorium sterk verouderd is en regelmatg onderhoud vergt; De maatregel betreft plaatsing van 12 TL-Led armaturen. Hiermee wordt budget vrijgemaakt van € 2.540 exclusief eigen manuren. Wij verwachten op het elektriciteitsverbruik een besparing te kunnen realiseren van 40% t.o.v. de huidige conventionele armaturen.

Monitoring en meting

3.3

De monitoring en meting van de CO2- reductiemaatregelen zal elk half jaar plaatsvinden door onze externe adviseur. Dit zal gelijktijdig plaatsvinden met het opstellen van de CO2- footprint en de periodieke rapportage. De monitoring vindt niet plaats per deelproject maar op basis van totalen zoals vermeld onder 2.2.

3.3.1 Verklaring van de methode verbeteringen Heros Sluiskil B.V. heeft verschillende methoden binnen het algehele KAM- systeem om de verbetering in de energieprestaties te verifieren. De methoden om verbeteringen aantoonbaar te maken zijn: -

Maandelijkse werkplekinspecties (duurzaamheidsgedrag medewerkers); Interne audits volgens planning (alle elementen uit de CO2- prestatieladder); Maandelijks opnemen van de meterstanden elektriciteit en verbruik brandstoffen; Jaarlijkse evaluatierapportage m.b.t. de footprint;



3.3.2 Verklaring van de methode resultaten De resultaten van de methoden worden voornamelijk geverifieerd aan de hand van de meetapparatuur die geplaatst is in onderstations en gebouwen. Daarnaast zullen we de verbetering in brandstofverbruik gaan verifieren door middel van het brandstofverbruik te relateren aan het aantal draaiuren.

4.

Deelname aan- en initiatie van initiatieven

4.1

Lopende deelname

Er zijn op dit moment 2 lopende initiatieven: 4.1.1 Het eerste initiatief betreft duurzame kringloop van de nieuwe grondstof Granova®. Voor toepassing in de betonindustrie. De doelstelling is om 75.000 ton Granova® te produceren. Gedachten vanuit het convenant dat met de overheid is afgesloten: de Green Deal. Deze houdt o.a. in dat vanaf 2017 minstens de helft van de opgewerkte AEC-bodemassen geschikt moet worden gemaakt voor andere toepassingen dan ophoogmateriaal voor de wegenbouw. Door de gedeeltelijke vervanging van de primaire grondstoffen zand en grind door Granova® wordt bijgedragen aan vergroening van betonproducten. 4.1.2 Het tweede product is het bouwen van een houtenergiecentrale op het Ecopark. In deze nog te bouwen centrale wordt hout verbrand waarbij groene elektriciteit wordt geproduceerd. Er wordt restwarmte in de vorm van stoom getransporteerd naar een bedrijf in de buurt, waarmee opnieuw een invulling wordt gegeven aan de Biopark gedachte. 4.1.1 Initiatief Granova® Probleemstelling en doel initiatief Het doel van het initiatief is een kwalitatief betere bouwstof te maken waardoor het geen IBC-bouwstof is maar een vrij toepasbare bouwstof. De milieu hygiënische kwaliteit van bodemas is dusdanig dat er uitloging van o.a. metalen plaatsvindt naar de bodem. Een vrij toepasbare bouwstof is eenvoudiger in een werk toe te passen, er zijn geen voorzieningen nodig zoals bovenafdichting en monitoring. Door minder inzet van mens en materieel wordt CO2 bespaard in de keten. De gedachte is productinnovatie, zodat er een nieuwe markt ontstaat voor de afzet van bodemas: de betonindustrie.



Activiteiten Het initiatief bestaat uit de volgende stappen: • Organisatie optuigen in de vorm van stuurgroep en werkgroep • Plan van aanpak schrijven • Extern onderzoek • Installatie aanpassen (breker, zeven) • Certificatie schema opzetten (BRL2507) • Kwaliteitshandboek implementeren • Laboratoriumapparatuur aanschaffen • Logistiek en opslagvoorzieningen • Marktverkenning • Externe communicatie (o.a. vakbladen, pers, website, beurzen) • Interne opleiding Het budget betreft de verwachte manuren van: 900 Installatiekosten € 220.000,Certificatiekosten € 10.000,Labapparatuur € 7.000 Externe communicatie € 8.000. 4.1.2 Initiatief houtenergiecentrale Probleemstelling en doel initiatief Het doel van het initiatief is een installatie bouwen om biomassa (hout) om te zetten in groene elektriciteit. De restwarmte wordt geleverd aan een Daarmee wordt een CO2emissiereductie bereikt van 41.700 ton per jaar t.o.v. conventionele energieopwekking. Heros faciliteert dit initiatief door een deel van het terrein beschikbaar te stellen voor derden. Heros neemt aan de besprekingen deel om dit initiatief te realiseren. De rol van Heros is Parkmanagement. Activiteiten Het initiatief bestaat uit de volgende stappen: • Verkrijgen van de benodigde vergunningen om een centrale te kunnen bouwen • Opstellen van een Samenwerkingsovereenkomst • Bouwen van de installatie • Externe communicatie (o.a. vakbladen, pers, website) Bouwkosten € 2.500.000,-



Energiemanagementplan Certificering op CO2-prestatieladder

Recommend Documents