Energie Management Actieplan

Energie Management Actieplan CO2-prestatieladder

Energie Management Actieplan CO2-prestatieladder 15 april 2013

CO2-prestatieladder

1-9

15-04-2013


INHOUDSOPGAVE 1.

Inleiding.............................................................................................................................................................. 2

2.

Reductiedoelstellingen ....................................................................................................................................... 3 2.1. 2.2. 2.3.

3.

Plan van Aanpak ................................................................................................................................................. 4 3.1. 3.2. 3.3.

4.

Maatregelen voor behalen van reductiedoelstelling ..................................................................................... 4 Monitoring en meting ................................................................................................................................ 5 Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen ................................................................................ 5

Deelname aan- en initiatie van initiatieven ......................................................................................................... 6 4.1. 4.2. 4.3.

5.

Bedrijfsdoelstelling .................................................................................................................................... 3 Scope 1 .................................................................................................................................................... 3 Scope 2 .................................................................................................................................................... 3

Afgeronde deelnames ............................................................................................................................... 6 Lopende deelnames .................................................................................................................................. 6 Nieuwe deelnames .................................................................................................................................... 6

Verantwoordelijkheden en taakstellingen ........................................................................................................... 8 5.1. 5.2. 5.3. 5.4.

Algemene beschrijving verantwoordelijkheden............................................................................................ 8 Maatregelen .............................................................................................................................................. 8 Initiatieven ................................................................................................................................................ 9 Projecten met gunningvoordeel ................................................................................................................. 9

Autorisatie Nummer/versie EMA v1

CO2-prestatieladder

Datum 15-04-2013

Opsteller Naam:

Goedgekeurd door Directie Naam:

Datum:

Datum:

Paraaf:

Paraaf:

2-9

15-04-2013


1. Inleiding In dit Energiemanagement Actieplan worden de CO2-reductiemaatregelen en reductiedoelstellingen van Beens Groep beschreven zoals vastgesteld door de directie. Om tot de reductiemaatregelen te komen is gebruik gemaakt van de uitkomst van de energie audit en de geïnventariseerde reductiemogelijkheden in het Energie Audit verslag. De voortgang met betrekking tot de reductiedoelstellingen wordt regelmatig geanalyseerd in de periodieke voortgangsrapportage en intern en extern gecommuniceerd.

2. Reductiedoelstellingen De belangrijkste energieverbruikers, zoals bepaald in het Energie Audit verslag, zijn gebruikt om de reductiedoelstellingen vorm te geven. Om in de dagelijkse praktijk ook daadwerkelijk tot reducties te komen hebben de reductiedoelstellingen ook betrekking op de projecten. Voor Scope 1 & 2 zijn aparte reductiedoelstellingen opgesteld op bedrijfsniveau. Het Plan van Aanpak in het volgende hoofdstuk beschrijft welke maatregelen er getroffen worden om deze reductiedoelstellingen te behalen binnen de organisatie en binnen de projecten.

2.1. Bedrijfsdoelstelling De directie van Beens Groep heeft de volgende reductiedoelstelling gesteld: “8% CO2 reductie in 2015 ten opzichte van 2012 naar rato omzet”. Diverse maatregelen zoals omschreven in dit Energie Management Actieplan zullen hiervoor toegepast worden. Onder andere zal bekeken worden naar de mogelijkheden naar de overstap op “groene stroom”.

2.2. Scope 1 Reductiedoelstelling Scope 1: 6% reductie in 2015 ten opzichte van 2012 naar rato omzet. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende significante emissiestromen:  Verwarming;  Brandstofverbruik wagenpark;  Brandstofverbruik materieel;  Lassen/branden. De doelstelling heeft op de volgende wijze betrekking op de projecten:  Het materieel wordt uitsluitend gebruikt in projecten;  Het grootste deel van het wagenpark wordt gebruikt in projecten;  Lassen/branden wordt uitgevoerd bij de projecten.

2.3. Scope 2 Reductiedoelstelling Scope 2: 2 % reductie in 2015 ten opzichte van 2012 naar rato omzet. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende meest materiële emissies:  Elektriciteit;  Gedeclareerde zakelijke kilometers privé-auto’s. De doelstelling heeft op de volgende wijze betrekking op de projecten:  Op de projecten wordt elektriciteit regelmatig gebruikt;  Het grootste deel van de gedeclareerde kilometers wordt veroorzaakt om naar projecten te rijden.

CO2-prestatieladder

3-9

15-04-2013


3. Plan van Aanpak Dit plan van aanpak beschrijft de maatregelen die in 2013 getroffen worden om de reductiedoelstellingen te behalen. Streven is om genoemde maatregelen in 2013 uit te voeren. Begin 2014 zullen de maatregelen geëvalueerd worden en een deel van de maatregelen zal ook in 2014 ingezet worden. De geschatte CO2-reductie voor 2013 is in de tabel weergegeven. Inschatting in de jaren erna is dat er reductie uit Groene Stroom gehaald kan worden en er ook meer reductie is in het brandstofverbruik bij materieel, schepen en wagenpark door de verschillende cursussen en dat de personeelsleden het steeds meer gaan beleven en uitvoeren. Ook bijvoorbeeld is er meer reductie doordat er auto’s vervangen gaan worden door een A-B label.

3.1. Maatregelen voor behalen van reductiedoelstelling Tabel 1: Mogelijke maatregelen Nr

Maatregelen

Tijdsbestek

Geschatte CO2-reductie voor 2013 in %

Geschatte Verantwoorkosten delijke

Scope 1

5.2.1 Verwarming a

Ketel ’s zomers uitschakelen: extern advies/onderzoek

Mei, afspraak met adviseur

0,1

€ 200

Kam-coörd.

b


0,1

€0

Kam-coörd.

c

Verwarming werkplaats zomers uitschakelen: extern advies onderzoek Energiescan laten uitvoeren door provincie Overijssel

d

Betere temperatuurafstemming verwarming kantoor

April, wordt uitgevoerd door VI Bouwmanagement Mei / oktober door installateur

0

€ 400

Kam-coörd.

0,1

€0

Kam-coörd.

Scope 1

5.2.2 Wagenpark e

Aandacht besteden aan Het Nieuwe Rijden

Februari, instructie na Toolbox

0,5

€ 500

Kam-coörd.

f

Banden op spanning houden

Continu, instructie na Toolbox

0

€0

Kam-coörd.

g

Zo veel mogelijk carpoolen

Maart, memo door directie

0

€0

Directie

h

4x per jaar kilometerstand registeren en verbruik per km analyseren

Vanaf februari

0

€ 200

i

Promoten A- en B-label auto’s bij aanschaf nieuwe auto

Indien van toepassing

0

€0

Directie

j

Onderzoek naar alternatieve brandstoffen

Mei

0,5

€ 500

Materieel dienst

0,1

€ 200

Uitvoerders

0,1

€0

Uitvoerders

0

€ 500

Kam-coörd.

0

€0

Kam-coörd.

5.2.3 Eigen materieel k l m

Vanaf april, registratie door machinisten Indien van toepassing

o

Onderzoek naar het brandstofgebruik per eigen materieelstuk (aantal draaiuren tov globaal brandstofverbruik inzichtelijk maken) Bij aanschaf nieuwe materieelstukken (funderingsmachines, aggregaten etc) vervangen door zuiniger types en afstemmen op behoefte Deelname van machinisten aan cursus Het nieuwe draaien

Juni

0,7

€ 2.000

p

Deelname van schippers aan cursus Voortvarend besparen

Juni

0,7

€ 1.000

Kam-coörd.

q

Bij verschillende machines brandstofmeters inbouwen

Juni, na inventarisatie kosten

0

??

r

Registreren nauwkeurig brandstofverbruik per materieelstuk


0

€ 500

Materieel dienst Kam-coörd.

s

Op een zaterdagmiddag personeelscompetitie houden zoveel mogelijk handelingen met zo min mogelijk brandstofverbruik

September

0

€ 1.000

Directie

Mei

0

€0

Materieel dienst

n Scope 1

Stationaire draaitijd minimaliseren (oa grondverzet, schepen, beperkt Februari, instructie na toolbox warmdraaien) Aggregaten/machines tijdens schaft uitzetten Februari, instructie na toolbox


Scope 1

5.2.4 Lassen/branden t

Lekverliezen beperken

CO2-prestatieladder

4-9

15-04-2013


Scope 2

5.2.5 Elektriciteit u

Standby verlies beperken d.m.v. tijdklokken

Mei, na inventarisatie kosten

0,05

€ 500

Hoofd-ICT

v

Standby tijden PC’s inregelen

Mei

0,05

€0

Hoofd-ICT

w

Continu

0

€0

Hoofd-ICT

x

Energieverbruik laten meewegen bij inkoop van elektrische apparatuur Onderzoek overstap op groene stroom

Mei

0

€ 5.000

Kam-coörd

y

Gebruik airco’s/topcooling minimaliseren (oa tijdig uitschakelen)


0

€0

Kam-coörd

Maart, na memo directie

0

€0

Directie

3,00%

€ 12.500

Scope 2

5.2.6 Zakelijke kilometers in privé auto’s Z

Beperken van het aantal kilometers (oa carpoolen en meer inzet werkauto) Totaal

3.2. Monitoring en meting In de stuurcyclus die Beens Groep heeft ingericht voor haar CO2-beleid is opgenomen dat periodiek de CO2-uitstoot gemeten wordt en dat de voortgang op de doelstellingen en maatregelen periodiek geanalyseerd en gerapporteerd wordt. Voor meer informatie, zie Hoofdstuk 2 van het Kwaliteitsmanagementplan en de Periodieke Rapportages.

3.3. Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Indien afwijkingen worden geconstateerd tijdens het doorlopen van de stuurcyclus, of indien om andere reden correctie nodig is, zal de energiemanager bijsturing coördineren volgens de stuurcyclus en activiteitenbeschrijving opgenomen in Hoofdstuk 2 van het Kwaliteitsmanagementplan.

CO2-prestatieladder

5-9

15-04-2013


4. Deelname aan- en initiatie van initiatieven In het Energie Audit verslag is een overzicht gegeven van de huidige initiatieven binnen de sector op het gebied van energie- en CO2-reductie. Op basis van de informatiebehoefte die voor aankomende periode is vastgesteld binnen het managementoverleg is gekozen om deel te (blijven) nemen in de volgende initiatieven.

4.1. Afgeronde deelnames In 2012 is er nog niet deelgenomen aan initiatieven in het kader van CO2-reductie.

4.2. Lopende deelnames Niet van toepassing.

4.3. Nieuwe deelnames Binnen de sector vinden steeds meer initiatieven plaats op het gebied van het verminderen van energieverbruik en CO2uitstoot. Hieronder volgt een overzicht met initiatieven die binnen de sector bekend zijn. Initiatieven om aan deel te nemen in 2013 zijn als volgt: Bouwend Nederland (www.bouwendnederland.nl)  Vakgroep Deltabouwers (in ontwikkeling/opstartfase) Kosten ca. € 1.000,Provincie Overijssel (www.energiescanoverijssel.nl)  Beens Groep neemt vrijwillig deel aan de uitvoering van een energiescan bij MKB-bedrijven door provincie Overijssel. Door deze energiescan is inzichtelijk het energieverbruik en worden aanbevelingen gegeven waar besparingen mogelijk zijn. Kosten ca. € 400,Voortvarend Besparen (www.voortvarendbesparen.nl)  Beens Groep heeft zich aangemeld voor de training Voortvarend Besparen georganiseerd door Platform Voortvarend Besparen. Tijdens deze trainingssessies wordt zowel praktische als theretische kennis overgebracht, inzake: - Reisplanning - Stuurmanskunst - Brandstofverbruik - Slimme logistiek Het doel van deze training en het algehele programma is om brandstofbesparing te realiseren in de binnenvaartsector. Het platform Voortvarend Besparen is de afgelopen jaren gefaciliteerd door Agentschap NL en gefinancierd door het Ministerie van Verkeer&Waterstaat. Voor meer informatie zie: www.voortvarendbesparen.nl . Kosten ca. € 1.000,SKAO (www.skao.nl)  Diverse innovatie bijeenkomsten, onder andere – 7 juni 2012 (=voorlopige datum) Kosten ca. € 500,Duurzame leverancier (www.duurzameleverancier.nl)  Dit initiatief ondersteunt leveranciers om duurzaamheid concreet en aantoonbaar te maken. Het is een platform voor organisaties die investeren in duurzaamheid en een duurzame bedrijfsvoering. Het initiatief Duurzame leverancier helpt leveranciers hierbij. Via deze site kunnen leveranciers laten zien wat ze al doen. Alle deelnemers kunnen hun footprint en duurzame inspanningen toevoegen aan de duurzaamheidsindex. Duurzame leverancier is een initiatief van advies- en ingenieursbureau Movares, Strukton Rail, Grontmij en Oranjewoud, ondersteund door Provincie Utrecht en duurzaamheidsadviesbureau BECO. Kosten ca. € 200,CO2-prestatieladder

6-9

15-04-2013


Nieuw op te starten inititatief  Beens Groep is samen met producent Meta Sourcing BV, Ingenieursbedrijf Acécon en leverancier Infra Trading bezig met de ontwikkeling van een nieuwe innovatieve klapverankeringsmachine. (zie http://www.beensgroep.nl/door-unieke-samenwerking-klapankers-naar-een-hoger-plan/) Het toepassen van klapankers met deze klapverankeringsmachine is een goed alternatief voor bestaande ankersystemen zoals groutankers. Het is niet alleen een financieel goedkoper alternatief maar ook qua duurzaamheid scoort het toepassen van dit ankersysteem beter. De doorlooptijd voor het aanbrengen van de ankers is bijvoorbeeld korter (minder brandstof voor materieel noodzakelijk) en ook ten opzichte van traditionele ankers (groutankers) zijn er bijvoorbeeld minder grondstoffen (grout)noodzakelijk. Bij de ontwikkeling zal tevens aandacht besteedt worden aan het duurzaamheidscomponent, hoe kan deze nieuwe klapverankeringsmachine zorg dragen voor nog minder CO2-uitstoot. Kosten ca. € 5.000,-

CO2-prestatieladder

7-9

15-04-2013


5. Verantwoordelijkheden en taakstellingen 5.1. Algemene beschrijving verantwoordelijkheden Het uitvoeren van in Hoofdstuk Beens Groep:  Directievertegenwoordiger  Kam-coördinator  Energiemanager

3 genoemde Plan van Aanpak wordt uitgevoerd door de volgende personen binnen : Martin Boom : Bernita van Dijk : Bernita van Dijk

5.2. Maatregelen In onderstaande tabel worden de verantwoordelijken voor de reductiemaatregelen beschreven. Tabel 2: Mogelijke maatregelen Nr

Maatregelen

Tijdsbestek

Geschatte Geschatte VerantwoorCO2-reductie kosten delijke voor 2013 in %

Scope 1

5.2.1 Verwarming a

Ketel ’s zomers uitschakelen: extern advies/onderzoek


0,1

€ 200

Kam-coörd.

b


0,1

€0

Kam-coörd.

c

Verwarming werkplaats zomers uitschakelen: extern advies onderzoek Energiescan laten uitvoeren door provincie Overijssel

d

Betere temperatuurafstemming verwarming kantoor

April, wordt uitgevoerd door VI Bouwmanagement Mei / oktober door installateur

0

€ 400

Kam-coörd.

0,1

€0

Kam-coörd.

Scope 1

5.2.2 Wagenpark e

Aandacht besteden aan Het Nieuwe Rijden

Februari, instructie na Toolbox

0,5

€ 500

Kam-coörd.

f

Banden op spanning houden

Continu, instructie na Toolbox

0

€0

Kam-coörd.

g

Zo veel mogelijk carpoolen

Maart, memo door directie

0

€0

Directie

h

4x per jaar kilometerstand registeren en verbruik per km analyseren

Vanaf februari

0

€ 200

i

Promoten A- en B-label auto’s bij aanschaf nieuwe auto

Indien van toepassing

0

€0

Directie

j

Onderzoek naar alternatieve brandstoffen

Mei

0,5

€ 500

Materieel dienst

Stationaire draaitijd minimaliseren (oa grondverzet, schepen, beperkt warmdraaien) Aggregaten/machines tijdens schaft uitzetten

Februari, instructie na toolbox

0,1

€ 200

Uitvoerders

Februari, instructie na toolbox

0,1

€0

Uitvoerders

Vanaf april, registratie door machinisten Indien van toepassing

0

€ 500

Kam-coörd.

0

€0

o

Onderzoek naar het brandstofgebruik per eigen materieelstuk (aantal draaiuren tov globaal brandstofverbruik inzichtelijk maken) Bij aanschaf nieuwe materieelstukken (funderingsmachines, aggregaten etc.) vervangen door zuiniger types en afstemmen op behoefte Deelname van machinisten aan cursus Het nieuwe draaien

Juni

0,7

€ 2.000

p

Deelname van schippers aan cursus Voortvarend besparen

Juni

0,7

€ 1.000

Kam-coörd.

q

Bij verschillende machines brandstofmeters inbouwen


0

??

r

Registreren nauwkeurig brandstofverbruik per materieelstuk


0

€ 500


s

Op een zaterdagmiddag personeelscompetitie houden zoveel mogelijk handelingen met zo min mogelijk brandstofverbruik

September

0

€ 1.000

Directie

Mei

0

€0

Materieel dienst

Kam-coörd.

5.2.3 Eigen materieel k l m

Scope 1

n


Scope 1

5.2.4 Lassen/branden t

Lekverliezen beperken

CO2-prestatieladder

8-9

15-04-2013


Scope 2

5.2.5 Elektriciteit u

Standby verlies beperken d.m.v. tijdklokken

April, na inventarisatie kosten

0,05

€ 500

Hoofd-ICT

v

Standby tijden PC’s inregelen

April

0,05

€0

Hoofd-ICT

w

Continu

0

€0

Hoofd-ICT

x

Energieverbruik laten meewegen bij inkoop van elektrische apparatuur Onderzoek overstap op groene stroom

Mei

0

€ 5.000

Kam-coörd

y

Gebruik airco’s/topcooling minimaliseren (o.a. tijdig uitschakelen)


0

€0

Kam-coörd

Maart, na memo directie

0

€0

Directie

3,00%

€ 12.500

Scope 2

5.2.6 Zakelijke kilometers in privé auto’s z

Beperken van het aantal kilometers (o.a. carpoolen en meer inzet werkauto) Totaal

5.3. Initiatieven In onderstaande tabel worden de verantwoordelijken voor deelname in initiatieven beschreven. Tabel 3: Initiatieven Initiatief Bouwend Nederland-vakgroep Deltabouwen Voortvarend Besparen Innovatie bijeenkomst SKAO Duurzame leverancier Klapverankeringsmachine

Verantwoordelijke

Tijdsbestek

Directie KAM-coördinator KAM-coördinator KAM-coördinator Directie

ntb 4 x 1 dag 1 dag 1 tot 4 dagen ntb

5.4. Projecten met gunningvoordeel De projecten met gunningvoordeel hebben een verantwoordelijke voor invulling van de eisen van de CO2Prestatieladder. Deze staat in onderstaande tabel genoemd per project. Tabel 4: Projecten met gunningvoordeel Project Verantwoordelijke Nvt nvt

CO2-prestatieladder

9-9

Tijdsbestek nvt

15-04-2013

Energie Management Actieplan

Recommend Documents