ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014
DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO2-PRESTATIELADDER
Index
Datum
Redactie
Goedgekeurd door
Versie 1.1
28-01-2014
B. de Klerk
A.W. Bontrup
CO2-Prestatieladder
Energie Management actieplan 2014
Versie 1.1 28-01-2014
Inhoud 1.
Inleiding ........................................................................................................................................... 3
2.
Beleid ............................................................................................................................................... 3
3.
Borging ............................................................................................................................................ 4
4.
Monitoring voor verbetering........................................................................................................... 4
5.
Communicatie ................................................................................................................................. 4
6.
Plan van Aanpak .............................................................................................................................. 5 6.1
Doelstellingen .......................................................................................................................... 5
6.2
Maatregelen ........................................................................................................................... 5
7.
Initiatieven....................................................................................................................................... 6
8.
Taken en verantwoordelijkheden ................................................................................................... 7
2
CO2-Prestatieladder
1.
Energie Management actieplan 2014
Versie 1.1 28-01-2014
Inleiding
Voor Graniet Import Benelux BV (afgekort GIB) staat het kalenderjaar 2014 in het teken van de invulling duurzaamheid in de bedrijfsvoering. GIB heeft als visie de duurzame producent van steenslag in Nederland te zijn en te blijven. GIB heeft deze visie vastgelegd in de Energiebeleidsverklaring. Voo de invulling van duurzaamheid in de bedrijfsvoering is dit aspect verdeelde naar vier aandachtsgebieden, namelijk: A. B. C. D.
Logistieke keten Materieel Energie Mens
Voor de bedrijfsactiviteiten van GIB is een Carbon footprint opgesteld voor het jaar 2012 en 2013. Deze inventarisatie van de CO2-emissie dient als basis voor het opstellen van realistische reductiedoelstellingen. De reductiedoelstellingen zijn beschreven in hoofdstuk 6.1 “Doelstellingen” en gelden tot het eind van het kalenderjaar 2014. Voor het behalen van de reductiedoelstellingen zijn maatregelen geformuleerd en geimplementeerd door de betreffende verantwoordelijke. Naast de interne bedrijfsomgeving heeft GIB zich tot doel gesteld om deel te nemen aan participaties in de sector, al dan zelf geinitieerd door GIB.
2.
Beleid
De Directie heeft als doel gesteld om het aspect duurzaamheid te integreren in haar bedrijfsvoering zodat er invulling wordt gegeven aan de visie om de duurzame producent van steenslag te zijn op de Nederlandse markt. Om deze visie te realiseren, heeft Graniet Import Benelux BV een energiebeleid opgesteld. Het energiebeleid zal door tijd heen worden bijgesteld om zo de gestelde doelstellingen te kunnen realiseren. Binnen het energiebeleid worden de onderstaande aandachtspunten continu nagestreefd.
Het continu monitoren van het verbruik aan energie binnen de processen. Het inzetten van efficiëntie in de logistieke keten. Het onderzoeken van energiebesparende instrumenten. Het onderzoeken naar alternatieve energiesoorten. Samenwerking aangaan met transporteurs voor een duurzame invulling van de leveranties. Het deelnemen aan duurzame projecten van de klant. Het betrekken van de medewerkers voor het uitvoeren van reductiemaatregelen dan wel het onderzoeken van ideeën van de medewerkers.
3
CO2-Prestatieladder
3.
Energie Management actieplan 2014
Versie 1.1 28-01-2014
Borging
De Plantmanager en de Medewerker Logistiek & Duurzaamheid monitoren de voortgang van de maatregelen. De twee medewerkers zijn samen verantwoordelijk voor de ingezette maatregelen waarbij de één meer gericht is op bepaalde maatregelen dan een ander. Dit is afhankelijk van het taakgebied van de medewerker. In bijlage B van het handboek “CO2-Prestatieladder – Graniet Import Benelux BV draagt een steentje bij” zijn de registraties weergegeven per verantwoordelijk om de input te borgen. Indien bij de monitoring van de voortgang afwijkingen worden geconstateerd, wordt dit besproken in het dagelijkse werkoverleg en/of managementoverleg. Uit dit overleg wordt bepaald welke corrigerende maatregelen getroffen moet worden om de reductiemaatregel alsnog doelmatig en haalbaar te maken. Echter kan het voorkomen dat de maatregel niet het beoogde doel realiseert en een besluit wordt genomen om de maatregel stop te zetten. In het Energie audtverslag worden de effectiviteit van de reductiemaatregelen gerapporteerd inclusief als de maatregel is stopgezet en de basis van dit besluit.
4.
Monitoring voor verbetering
Elk halfjaar wordt de Carbon Footprint opgesteld en geëvalueerd door de Directie, Plantmanager en Medewerker Logistiek & Duurzaamheid. Hierbij worden de reductiemaatregelen getoetst op effect en indien nodig bijgesteld om het gewenste resultaat te behalen. Aan de hand van deze evealuatie wordt een tussentijdse rapportage opgesteld. Jaarlijks vindt er een interne audit (als onderdeel van de interne audit ISO9001:2008) plaats waarbij getoetst wordt of het gevoerde energiebeleid effectief en doelmatig is. De interne audit wordt vervolgens gerapporteerd en besproken met de Directie. Aande hand van dit overleg kan het energiebeleid worden aangepast en geimplementeerd. Het gevoerde energiebeleid en eventuele bijsturing wordt ook meegenomen in de jaarlijkse directiebeoordeling.
5.
Communicatie
Het is van belang dat de interne organisatie op de hoogte is van de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid binnen Graniet Import Benelux BV. Want dan kunnen zij bijdragen aan de uitvoering van het energiebeleid en het aandragen van ideeën voor verdere ontwikkeling. Voor de externe omgeving is het interessant om te bepalen waar Graniet Import Benelux BV staat op het gebied van duurzaamheid. Dit geeft inzicht in de CO2-emissie per geleverde ton materiaal om haar gehele keten inzichtelijk te maken en de mogelijkheid om gezamenlijk te kijken naar de duurzame invulling van projecten.
4
CO2-Prestatieladder
6.
Energie Management actieplan 2014
Versie 1.1 28-01-2014
Plan van Aanpak
6.1 Doelstellingen Binnen de organisatie wordt continu gekeken waar reductiemogelijkheden kunnen plaatsvinden. Alle mogelijkheden worden geanalyseerd of deze haalbaar zijn en een bijdrage leveren aan de reductiedoelstellingen. De reductiedoelstellingen worden gemeten per ton geproduceerde hoeveelheid gehele assortiment en/of per afgezette ton bij leveringen onder regie van GIB. Voor het eind van het kalenderjaar 2014 heeft GIB de volgende reductiedoelstellingen bepaald. Een algemene reductiedoelstelling van minimaal 3% per geproduceerde ton ten opzichte van referentiejaar 2012. Scope 1 : De reductie van CO2-emissie per ton van minimaal 2% ten opzichte van het referentiejaar 2012. Scope 2 : De reductie van CO2-emissie per ton van minimaal 1% ten opzichte van het referentiejaar 2012. De algemene reductie van CO2-emissie per ton geldt voor scope 1 en 2 van de CO2Prestatieladder. Indien de reductie van scope 1 achterblijft, dient de achterstand worden opgevangen voor scope 2.
6.2
Maatregelen
Voor het realiseren van de gestelde doelstellingen is er een inventarisatie uitgevoerd naar mogelijke reductiemaatregelen. Uit deze inventarisatie is een onderscheid gemaakt naar maatregelen op korte termijn en lange termijn. Hetgeen inhoudt dat voor 2014 ook begonnen wordt aan maatregelen voor de lange termijn terwijl daarvan wordt verwacht dat deze geen of beperkte impact hebben op de reductie van de CO2-emissie. De reductiemaatregelen die worden ingezet, zijn ingedeeld naar het aandachtsgebied waar het betrekking op heeft. Voor het kalenderjaar 2014 wordt de focus gelegd op de logsitieke keten, het in te zetten materieel en de energie wat wordt afgenomen. A. Logistieke keten 1. Optimalisering layout opslagbeheer op de productielocatie zodat naast kwaliteitsborging materiaal in voorraad, hardlopende materialen dichter bij de laadlocatie bevinden waardoor minder handling nodig is. 2. Het inzetten van reverse logistics bij leveranties spoorballast (oude ballast retour met hetzelfde transportmiddel). 3. Het minimaliseren van afkeuren zodat er geen extra logistieke bewegingen plaatsvinden. 4. Het aanbrengen van een drainagesysteem voor minimale vochtgehalte in de voorraden zodat er minder handling en transport plaats vindt 5
CO2-Prestatieladder
Energie Management actieplan 2014
Versie 1.1 28-01-2014
B. Materieel 1. Het verbinden van zeefinstallatie 2 met zeefinstallatie 5 door middel van een transportband waardoor minder handling shovel nodig is. 2. Uitbreiden zeef 5 met een extra zeefkast zodat de ondermaat niet meer hoeft te worden teruggevoed maar direct wordt omgezet in gereed product (minder handling). 3. Vergroten zeefkast (bottleneck) van zeef 1 waardoor de capaciteit wordt verhoogd met hetzelfde verbuik aan energie (kWh). 4. Installatie van een extra filter bij de nieuwe tankplaats waardoor vervuiling zoveel mogelijk uit de brandstof wordt gefilterd. C. Energie 1. Het realiseren van de overgang naar “groene” elektriciteit op de productielocatie. 2. Het in gebruiknemen van tankpasjes voor de registratie verbruik materieel. In het kalenderjaar 2014 zullen in het dagelijkse werkoverleg en managementoverleg de voortgang van de maatregelen worden besproken en indien nodig worden bijgestuurd.
7.
Initiatieven
Voor het kalenderjaar 2014 neemt Graniet Import Benelux BV deel aan de onderstaande initiatieven. • •
Werkgroep Ketenanalyse Asfalt asfaltproducent Project ketenanalyse Noord-Holland
6
CO2-Prestatieladder
8.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Energie Management actieplan 2014
Taken en verantwoordelijkheden
Taak Beheren Handboek Aanleveren verbruik gasolie Intern transport Aanleveren verbruik elektriciteit productie & kantoor Aanleveren verbruik gas kantoor Aanleveren verbruik wagenpark Aanleveren transporten project Verzamelen, controleren en verwerken gegevens verbruiken Opmaken Carbon Footprint Opmaken kort verslag Carbon Footprint
10 Inventariseren reductiemogelijkheden 11 Uitwerken reductiemogelijkheden 12 Implementeren reductiemogelijkheden 13 Monitoren reductiemogelijkheden Verzamelen, controleren en verwerken van de voortgang reductiemogelijkheden 15 Input communicatie 14
16 17 18 19
Versie 1.1 28-01-2014
Beheren communicatie Besluit over deelname participatie Deelname aan participatie Contact CI & SKAO
7
Verantwoordelijke Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Administratie Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid & Plantmanager & Productieleider Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid & Plantmanager & Productieleider Medewerker Logistiek & Duurzaamheid & Plantmanager & Productieleider Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Directie & Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Managementondersteuning Directie & Hoofd verkoop Medewerker Logistiek & Duurzaamheid Medewerker Logistiek & Duurzaamheid
