EN ACTIEPLAN 2016 PLAN B: REDUCTIE

CO2 REDUCTIEDOELSTELLINGEN EN ACTIEPLAN 2016 DATUM: 20 JULI 2015, VERSIE: 1

CO2 REDUCTIEDOELSTELLINGEN EN ACTIEPLAN 2016 PLAN B: REDUCTIE

Sapa Pole Products Alcoalaan 12 5151 RW Drunen Tel: 0416-386200 Fax: 0416-386230 E-mail: [email protected] Website: www.sapapoleproducts.com Versie: 1.0 Datum: 20 juli 2015 Opgesteld door: T. Buijks


INHOUDSOPGAVE INLEIDING ............................................................................................................................................ 2 1.

ONDERZOEK NAAR REDUCTIEMOGELIJKHEDEN ............................................................. 3

2.

DOELSTELLINGEN ................................................................................................................. 5

3.

SUBDOELSTELLINGEN ......................................................................................................... 6 3.1 SUBDOELSTELLING VERBRUIK EN INKOOP STROOM ............................................... 6 3.2 SUBDOELSTELLING LEASE-AUTO’S ............................................................................. 6 3.3 SUBDOELSTELLING PRIVÉ AUTO’S .............................................................................. 6 3.4 SUBDOELSTELLING VLIEGREIZEN ............................................................................... 6 3.5 SUBDOELSTELLING GAS ................................................................................................ 6

4.

MAATREGELEN ...................................................................................................................... 7 4.1 MAATREGELEN VERBRUIK EN INKOOP STROOM ...................................................... 7 4.2 MAATREGELEN LEASEAUTO’S ...................................................................................... 8 4.3 MAATREGELEN PRIVÉ AUTO’S...................................................................................... 9 4.4 MAATREGELEN VLIEGREIZEN ..................................................................................... 10 4.5 MAATREGELEN GAS ..................................................................................................... 11

5.

ENERGIEMANAGEMENT PROGRAMMA ............................................................................ 12

6.

PLANNING MEETMOMENTEN ............................................................................................ 14 6.1 SCOPE 1 EMISSIES ....................................................................................................... 14 6.2 SCOPE 2 EMISSIES ....................................................................................................... 14

7.

BEHEERSING DOELSTELLINGEN ...................................................................................... 15 7.1 SCOPE 1 & 2 ................................................................................................................... 15 7.2 MONITORING.................................................................................................................. 15 7.3 INTERNE COMMUNICATIE ............................................................................................ 15

TOT SLOT .......................................................................................................................................... 16

1 / 16

CO2 REDUCTIEDOELSTELLINGEN EN ACTIEPLAN 2016

2 / 16

DATUM: 20 JULI 2015, VERSIE: 1

INLEIDING De wereld is in beweging. Niet alleen is dit te zien in de verandering van het klimaat, maar ook de visie van de samenleving over hoe we horen te leven is in verandering. We vinden het steeds gewoner worden om in ons dagelijks leven rekening te houden met het milieu en CO2 uitstoot. Sapa Pole Products (SPP) vindt het niet meer dan vanzelfsprekend om hier een voortrekkersrol in te spelen. Dat SPP actief met deze ambitie bezig is, valt duidelijk te zien binnen en buiten de organisatie. Intern benut SPP de mogelijkheden om het negatieve effect op het milieu te beperken. Extern besteedt SPP proactief aandacht aan de milieu- en duurzaamheidswensen van opdrachtgevers. Een voorbeeld hiervan is het behalen van niveau 3 op de CO2-Prestatielader. In dit document worden de scope 1 & 2 CO2 reductiedoelstelling van SPP gepresenteerd. Voorafgaand hieraan is de CO2 footprint opgesteld voor scope 1 & 2 volgens eisen zoals gesteld in ISO14064-1 en het GHG Protocol. In hoofdstuk 3 en 4 worden deze doelstellingen opgesplitst in subdoelstellingen en maatregelen. De doelstellingen en maatregelen zijn opgesteld in overleg met -en goedkeuring van- het management. Hoofdstuk 4 t/m 7 gaat verder in op het beheersen en meten van de doelstellingen.


3 / 16


1. ONDERZOEK NAAR REDUCTIEMOGELIJKHEDEN Voorafgaand aan het bepalen van reductiemogelijkheden is een inventarisatie gemaakt van mogelijke CO2 reducerende activiteiten. De inventarisatie is tot stand gekomen via: - Milieuverslagen; - (ISO) auditverslagen; - Adviezen van de Climate Neutral Group; - Overleggen met Management team. Hieronder staat een overzicht waarin alle reductiemogelijkheden omschreven staan.

#

Actie

Wel/niet in plan opgenomen

1

Apparatuur en voertuigen minder uren laten maken

Niet, wordt in de toekomst bekeken

2

Apparatuur efficiënter instellen

Niet, wordt in de toekomst bekeken

3

Duurzame energie inkopen -> betere groene stroom

Wel

4

Zelf duurzame energie opwekken -> Zonnepanelen / Soluxio

Wel

5

In lunchpauze computers e.d. uitschakelen (powersavers?)

Niet, levert te weinig besparing op.

6

Protocollen opstellen t.a.v. gedrag in- en uitschakelen

Niet, levert te weinig besparing op.

7

Overleggen d.m.v. conference calls om vliegverkeer te verminderen.

Wel

8

Leasebeleid opstellen/ aanpassen (elektrisch/hybride rijden promoten)

Gedeeltelijk, wel elektrische leaseauto’s stimuleren.

9

Fietsenplan promoten

10

IPK’s (interne afkeur) omlaag brengen, en daarmee het minimaliseren van waste. Zo wordt het energie gebruik verminderd en transport kilometers gereduceerd (ISO 14001 rapport).

Niet, dit wordt afgeschaft. Wel op de fiets naar het werk gaan stimuleren. Niet, wordt volgend jaar opgenomen.

11

Gesloten waterhuishouding

Niet, moeilijk inzichtelijk te maken.

12

In de zomermaanden, bepaalde (overbodige) lampen uit

Wel

13

Verouderingsoven vervangen (nu 45 ton CO2 uitstoot)

Niet, kosten te hoog


14

Carpoolen promoten

Wel

15

Thermostaat met tijdschakelaar in kantoor

Wel

16

Overstap op LED verlichting

Wel

17

Lean & Green Personal Mobility Award

Niet

18

Energiescan: aanpak energiebesparing

Overwogen, maar veel zaken lopen reeds.

4 / 16


5 / 16


2. DOELSTELLINGEN

SPP heeft de volgende reductiedoelstellingen opgesteld. Deze doelstellingen hebben betrekking op scope 1 en scope 2 van de CO2 footprint van SPP.

Scope 1 & 2 doelstellingen Sapa Pole Products* Sapa Pole Products wil in 2016 ten opzichte van 2014 23% minder CO2 uitstoten. Sapa Pole Products wil in 2020 ten opzichte van 2014 50% minder CO2 uitstoten**. *Deze doelstellingen zijn gerelateerd aan het aantal FTE. **In dit document wordt alleen ingegaan op de doelstelling voor 2016.


6 / 16


3. SUBDOELSTELLINGEN De doelstellingen uit hoofdstuk 2 worden hieronder opgedeeld in subdoelstellingen. 3.1 SUBDOELSTELLING VERBRUIK EN INKOOP STROOM

Sapa Pole Products reduceert het energieverbruik op de locatie met 38 %. Maatregelen

1. 2. 3. 4.

Overgang naar Biomassa groene stroom. In fabriekshallen overgang naar LED verlichting. Zonnepanelen. In de zomermaanden, bepaalde (overbodige) lampen uit.

3.2 SUBDOELSTELLING LEASE-AUTO’S

Sapa Pole Products reduceert het leaseautoverbruik met 0 %.* Maatregelen

1. Aanschaf van elektrische leaseauto’s stimuleren. 2. Indien nodig extra oplaadpunten installeren.

* Aangezien het leasewagenpark van SPP zeer klein is en daarmee de kans dat een leaserijder overstapt naar een elektrische auto ook klein is, is het percentage op 0% gezet. 3.3 SUBDOELSTELLING PRIVÉ AUTO’S

Sapa Pole Products reduceert het verbruik van privé auto’s met 19 %. Maatregelen

1. Medewerkers, met een reisafstand van minder dan 25 km, stimuleren en belonen om met de fiets naar het werk te komen. 2. Carpoolen promoten.

3.4 SUBDOELSTELLING VLIEGREIZEN

Sapa Pole Products reduceert de uitstoot van vliegreizen met 8 %. Maatregelen

1. Beter overwegen of vliegen echt nodig is/ bezoeken combineren. 2. Overleggen d.m.v. conference calls.

3.5 SUBDOELSTELLING GAS

Sapa Pole Products reduceert de uitstoot van gasverbruik met 0 %. Maatregelen

1. Aanschaf elektrische oven heroverwegen. 2. Tijdschakelaar thermostaat kantoorpand beter afstellen.


7 / 16


4. MAATREGELEN Vanuit de energieaudit is gebleken dat op verschillende plaatsen energie bespaard kan worden. Elke maatregel wordt in dit hoofdstuk verder gespecificeerd. 4.1 MAATREGELEN VERBRUIK EN INKOOP STROOM Maatregel 1: Overgang naar Biomassa groene stroom Maatregel 2: In fabriekshallen overgang naar LED verlichting Maatregel 3: Zonnepanelen Maatregel 4: In de zomermaanden, bepaalde (overbodige) lampen uit Actieplan Actie 1 dd-mm-jjjj Actieplan

M1: Inkoop groene biomassa stroom (i.s.m. Actie 2 afdeling inkoop) M2: Overgang LED verlichting Actie 3

Q1 2015 dd-mm-jjjj Hele jaar dd-mm-jjjj

M3: Subsidie akkoord. Voorbereidend onderzoek Tweede helft Actie 4 dd-mm-jjjj doen. 2015 M4: In5de zomermaanden, bepaalde (overbodige) dd-mm-jjjj Juli 2015 Actie lampen uit. Verantwoordelijke Verantwoordelijke

M1: Inkoop groene Biomassa stroom - Nicole le Sage M2: Overgang LED verlichting - Harm van Bladel

Middelen

M3: Voorbereidend onderzoek en mogelijk installatie zonnepanelen - Leopold Moormann/ Harm van Bladel M4: Overbodige lampen eruit draaien – Harm van Bladel

Middelen KPI’s

M2: Investering voor LED verlichting (binnen 3 jaar terugverdient) en aankoop Biomassa groene stroom.

KPIs

M1: In 2015 Biomassa (daarmee gaat de uitstoot van 811 ton naar 540 ton). M2: Indien het stroomverbruik voor verlichting hetzelfde blijft, dan gaat de overgang naar LED verlichting (in de fabriekshallen) 39 ton CO2 besparing opleveren. M3: Indien zonnepanelen daadwerkelijk geïnstalleerd worden en in gebruik genomen, dan kunnen deze panelen 500.000 kWh genereren. M4: De totale uitstoot van de verlichting in gebouw 74 is 2 ton (20.591 kWh). Indien een verlichting (gedeeltelijk uitgezet wordt dan levert dit een besparing op van 0,5 ton CO2.

Note: Indien in de toekomst gekozen gaat worden voor Nederlandse Windenergie dan gaat de uitstoot van 540 naar 143 ton. Dit is onderzocht, maar vergt op dit moment een te grote investering.


4.2 MAATREGELEN LEASEAUTO’S

Maatregel 1: Aanschaf van elektrische leaseauto’s stimuleren. Maatregel 2: Indien nodig extra oplaadpunten installeren. Actieplan Actieplan

Verantwoordelijke

M1: Aanschaf van elektrische leaseauto’s stimuleren. Actie 1

Hele jaar

Actie 2 M2: Indien nodig extra oplaadpunten installeren

dd-mm-jjjj Hele jaar

Actie 3

dd-mm-jjjj

dd-mm-jjjj

Actie 4 dd-mm-jjjj M1: Promoten aanschaf milieuvriendelijke leaseauto’s door middel Actie 5 van communicatie naar leaseauto rijders – Sanne dd-mm-jjjj van Heeswijk/Maarten Koppelman

Verantwoordelijke

M2: Oplaadpunten elektrische auto’s – Leopold Moormann/Harm van Bladel

Middelen

M2: Oplaadpalen uit eigen productie.

Middelen KPIs

M1: Per overgestapte leaserijder (van diesel naar elektrisch) scheelt dit 1,9 ton CO2 per jaar.

8 / 16


4.3 MAATREGELEN PRIVÉ AUTO’S Maatregel 1: Fiets stimuleren Maatregel 2: Carpoolen promoten Actieplan

M1: Campagne gezondheid – stimuleren van fietsen naar het werk meenemen in campagne

Hele jaar

Actieplan

Actie 1 M2: Uitzoeken wie er bij elkaar in de buurt Actie woont 2en kijken of er mogelijkheden zijn om te carpoolen (rekening houdend met verschillende Actie 3 diensten)

dd-mm-jjjj Tweede helft dd-mm-jjjj 2015

Actie 4 M2: Carpoolen meenemen in SPP nieuwsbrief Actie 5

dd-mm-jjjj Q3 2015 dd-mm-jjjj

dd-mm-jjjj

Verantwoordelijke

Alle bovenstaande actiepunten - Sanne van Heeswijk

Middelen

Nieuwsbrieven en input Communicatie

KPIs

18 ton CO2 reductie

9 / 16

CO2 REDUCTIEDOELSTELLINGEN 10 / 16 EN ACTIEPLAN 2016 DATUM: 20 JULI 2015, VERSIE: 1

4.4 MAATREGELEN VLIEGREIZEN Maatregel 1: Beter overwegen of vliegen echt nodig is/ bezoeken combineren. Maatregel 2: Overleggen d.m.v. conference calls. Actieplan

M1: Bij iedere vlucht de noodzaak overwegen.

Hele jaar

Actieplan

Actie 1 M2: Beter benutten van apparatuur om Actie 2 conference calls te houden.

dd-mm-jjjj Tweede helft dd-mm-jjjj 2015

Actie 3

dd-mm-jjjj

Actie 4

dd-mm-jjjj

Actie 5

dd-mm-jjjj

Verantwoordelijke Verantwoordelijke

Alle bovenstaande actiepunten - Leopold Moormann/ Dennis Bakkers

Middelen Middelen

Beter benutten van apparatuur om conference calls te houden.

KPIs

1 ton CO2 reductie


4.5 MAATREGELEN GAS

Maatregel 1: Aanschaf elektrische oven heroverwegen Maatregel 2: Tijdschakelaar thermostaat kantoorpand beter afstellen Actieplan

Verantwoordelijke

M1: Eerder afgewezen aanschaf voor elektrische oven, heroverwegen

Tweede helft 2015

M2: Tijdschakelaar thermostaat kantoorpand beter afstellen

Tweede helft 2015

M1: Aanschaf elektrische oven heroverwegen – Leopold Moormann/Harm van Bladel M2: Tijdschakelaar thermostaat kantoorpand beter afstellen – Harm van Bladel/Tanja Buijks

Middelen

-

KPIs

M1: Het vervangen van de verouderingsoven (gas) door een elektrische oven zou een besparing opleveren van 45 ton CO2. M2: Het is nog onduidelijk wat het beter afstellen van de tijdschakelaar op kan leveren.

Note: Volgens Milieu Centraal levert een modulerende thermostaat 3% besparing op. Het verbruik in geb. 74 is ongeveer 25000 m3 (46 ton CO2), 3% reductie betekent een besparing van 1,4 ton CO2.


5. ENERGIEMANAGEMENT PROGRAMMA Dit hoofdstuk heeft als doel om aan te tonen dat SPP aan alle onderdelen uit EN16001 voldoet die worden geëist om niveau 3 op de CO2-Prestatieladder te kunnen behalen. Zie de dikgedrukte teksten hieronder. Identificatie en beoordeling van energieaspecten a) Het energieverbruik en de gebruikte energiefactoren moeten gebaseerd zijn op metingen of andere data. Zie document 3.A.1_1 Emissie inventaris 2014 b) Significant energieverbruik, in het bijzonder significante veranderingen, moeten in beeld worden gebracht. Zie paragraaf 6.7 van het document Plan A - CO2 Footprint en energieaudit c) Een inschatting van het verwachte energieverbruik van de komende periode. Zie hoofdstuk 7 van het document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 d) Het identificeren van alle personen die werken voor de organisatie wiens acties kunnen leiden tot significante veranderingen in het energieverbruik. Zie paragraaf 6.5 van het document Plan A - CO2 Footprint en energieaudit e) Identificatie van mogelijkheden om energie te besparen en het bepalen van de prioriteiten. Zie hoofdstuk 1 van het document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 Energie doelstellingen, doelen en programma’s a) Het aanwijzen van verantwoordelijkheden. Zie hoofdstuk 9 van het Handboek CO2 reductiesysteem b) De middelen en het tijdspad voor het behalen van de verschillende doelen. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 Bewaken en meten a) De organisatie maakt en beschrijft de bewaking en de eisen om de gestelde doelen te behalen. Er moet een energie-meetplan worden geschreven en geïmplementeerd. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 b) De organisatie moet er voor zorgen dat het energieverbruik en bijbehorende energiefactoren op vooraf bepaalde momenten wordt gemeten en gedocumenteerd. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 c) De organisatie moet ervoor zorgen dat juistheid en herhaalbaarheid van de meetmethode die is gebruikt past bij de taak. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 d) De organisatie moet de relatie tussen het energieverbruik en de energiefactoren aangeven. En zal op vooraf bepaalde momenten de werkelijke situatie toetsen met de verwachte situatie. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 e) De organisatie moet alle significante afwijking van het verwachte energieverbruik documenteren , inclusief de mogelijke oorzaken. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015


f)

De relatie tussen het energieverbruik en de energie factoren moeten op vooraf bepaald tijdstip worden beoordeeld en waarnodig aangepast. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015

g) De organisatie moet zijn energieverbruik, waar mogelijk, vergelijken met andere, gelijksoortige, organisaties. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015 Afwijkingen, verbeteringsacties en preventieve maatregelen De organisatie moet afwijkingen identificeren en binnen een vooraf gestelde tijdslijn verbeteringsacties uitvoeren. De organisatie moet alle relevante documentatie bewaren rekening houdend met de wettelijke termijn. Zie document Plan B - CO2 reductiedoelstellingen en actieplan 2015


6. PLANNING MEETMOMENTEN Voor het meten van de verschillende energiestromen is een plan opgesteld. In de onderstaande tabel is te zien wanneer energiefactoren gemeten worden, door wie en waar de informatie verkregen kan worden. De Projectleider CO2 prestatieladder, T. Buijks, verzamelt de gemeten energiefactoren. 6.1 SCOPE 1 EMISSIES Categorie

Meetmoment

Wie

Toelichting*

Gasverbruik (in m aardgas)

Iedere maand

Henk van den Hoven (Profiles)

Energiemonitoringworkbook2014 (op de centrale harde schijf)

Brandstofverbruik leaseauto's (in liters benzine, diesel & LPG)

Jaarlijks

Erik van Esch

Via Erik van Esch op te vragen bij Leasemaatschappij Alphabet

Brandstofverbruik bedrijfsmiddelen (in liters diesel)

Jaarlijks

Jan Coenders/Wim van Hooft

Interne doorbelasting (15% van totaal Profiles). Op te vragen bij Jan Coenders en Wim van Hooft

Categorie

Meetmoment

Wie

Toelichting*

Elektriciteitsverbruik (in kWh)

Iedere maand

Henk van den Hoven (Profiles)

Energiemonitoringworkbook2014 (op de centrale harde schijf)

Zakelijke kilometers met privéauto’s (in kilometers met benzine, diesel & LPG)

Jaarlijks

Sanne van Heeswijk

Data uit Personeelsbestand op te vragen via Sanne van Heeswijk.

Brandstofverbruik huurauto’s (in liters benzine, diesel & LPG)

Jaarlijks

Jovita Marechal

Op te vragen bij Leasemaatschappij Alphabet

Vliegreizen (in kilometers)

Jaarlijks

Jovita Marechal

Vanuit Credit Card overzichten. Op te vragen via Jovita Marechal.

3

6.2 SCOPE 2 EMISSIES


7. BEHEERSING DOELSTELLINGEN In onderstaande tabel wordt de relatie weergegeven tussen het energieverbruik en de verschillende energiestromen in tonnen CO2 uitstoot. Hierin is te zien in welke mate elke energiestroom ‘bijdraagt’ aan reductie van de totale CO2 footprint van SPP. We zijn hierbij uitgegaan van een gelijkblijvende productie hoeveelheid. 7.1 SCOPE 1 & 2 Energiefactor

Ref. jaar 2014

Target 2016*

T.o.v. 2014

Target 2020*

T.o.v. 2014

Gas Lease auto’s Bedrijfsmiddelen Grijze stroom Groene stroom Privéauto’s Huurauto's Vliegreizen

453 37 36 811 0 93 5 14 1.449

453 37 36 0 501 75 5 13 1.119

0% 0% 0%

453 37 36 0 104 70 5 13 718

0% 0% 0%

Totaal

38% 19% 0% 8% 23%

87% 25% 0% 8% 50%

De aankoop van Biomassa groene stroom heeft een grote impact op de reductiedoelstellingen. Indien dit niet meegenomen zou worden dan komen de percentages uit op 5% (target 2016) en 6% (target 2020).

7.2 MONITORING Elk half jaar zal de werkelijke situatie worden getoetst met de verwachte situatie. Dit wordt gerapporteerd aan het management. Wanneer afwijkingen worden geconstateerd geeft deze rapportage aan welke corrigerende maatregelen worden getroffen. Het management van SPP wordt te allen tijde op de hoogte gebracht van de halfjaarlijkse reviews op de doelstellingen. Zie ook het handboek CO 2 reductie met alle bijbehorende documenten voor meer informatie over de beheersing van CO 2 reductie binnen SPP.

7.3 INTERNE COMMUNICATIE In juli 2015 is op de website een ‘tab’ gepubliceerd met daarin de bestanden A, B, C en D van de CO2Prestatieladder en de aanbevelingsbrief van de Climate Neutral Group. De publicatie is per mail intern gecommuniceerd. Verdere informatie over de interne communicatie van de doelstellingen en maatregelen omschreven in dit document is te vinden in het communicatieplan.


TOT SLOT

Zoals in de inleiding al is gezegd: de wereld is in beweging. We focussen ons op de reductie van CO2 uitstoot. Deze ontwikkeling gaat ook branche van SPP niet voorbij. SPP is er van overtuigd dat zij verschil kan maken door een actief CO2 reductie beleid te voeren. Hiermee hoopt SPP ook andere bedrijven uit haar branche te stimuleren om actief te werken aan CO2 reductie.

EN ACTIEPLAN 2016 PLAN B: REDUCTIE

Recommend Documents