EMERSON akciová spolo nos Nové Mesto nad Váhom
VÝRO NÁ SPRÁVA 2011
Obsah Príhovor predsedu predstavenstva a generálneho riadite a 1. EMERSON akciová spolo nos 1.1.
Profil spolo nosti
1.2.
Štruktúra vlastníkov
1.3.
Orgány spolo nosti
1.4.
Organiza ná štruktúra
2. ANALÝZA VÝVOJA SPOLO NOSTI V ROKU 2011 A HLAVNÁ VÝVOJOVÁ ORIENTÁCIA PRE ROK 2012 2.1
História
2.2.
Analýza vývoja spolo nosti v roku 2011
2.3.
Hlavné zámery pre rok 2012
3. 3.1
PRODUKTY Preh ad výrobkov pod a sekcií
4. ZAMESTNANCI 4.1
Personálna politika
4.2
Stratégia a ciele v oblati udských zdrojov
4.3
Odborný rast a vzdelávanie
5.
ETICKÝ KÓDEX
6.
SPOLO ENSKÁ ZODPOVEDNOS
7.
PREH AD VYBRANÝCH FINAN NÝCH UKAZOVATE OV
7.1
Súvaha
7.2
Výkaz ziskov a strát
7.3
Vybrané ukazovatele finan nej analýzy
8.
VÝSLEDKY HOSPODÁRENIA ZA ROK 2011
8.1
Vlastná výroba a služby
8.2
Vývoz do zahrani ia
8.3
Vývoj zamestnanosti
8.4
Hospodársky výsledok a finan ná situácia
8.5
Vývoj majetku
8.6
Vývoj krytia majetku
9.
STANOVISKO DOZORNEJ RADY
10.
PRÍLOHA - SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA
2
Príhovor predsedu predstavenstva a generálneho riadite a
Vážení akcionári, obchodní partneri, spolupracovníci, Hospodársky rok 2011 bol pre našu spolo nos rokom, v ktorom panovala neistota na finan ných trhoch a o akával sa príchod novej vlny globálnej ekonomickej krízy. Kríza v Eurozóne spôsobila i opatrné investovanie do výroby u našich zákazníkov. Mierne zlepšenie sa prejavilo ku konci fiškálneho roka, o vyvrcholilo významným rastom tržieb v septembri 2011. Pri porovnaní percentuálneho podielu predaja v jednotlivých sekciách s hospodárskym rokom 2010 môžeme však konštatova , že podiel predaja jednotlivých sekcií sa prakticky nezmenil. Podrobnejší rozbor výsledkov hospodárenia je uvedený v tejto Výro nej správe. Ako ešte jeden z najvä ších zamestnávate ov v našom regióne, môžeme stále ponúknu prácu v stabilnej spolo nosti, možnos rozvoja osobnosti a to neustálym vzdelávaním, oho výsledkom je i ve mi dobrá kvalita práce a samozrejme dosiahnuté dobré výsledky. Nadchádzajúci hospodársky rok 2012 bude pravdepodobne rokom iba mierneho rastu výroby a zárove i mierneho rastu po tu zamestnancov. Aj napriek tomu zostávam stále optimista a verím v alší úspešný rozvoj a rast spolo nosti EMERSON akciová spolo nos . Na záver by som chcel vyjadri po akovanie všetkým našim zamestnancom za dosiahnutie dobrých výsledkov v hospodárskom roku 2011 a tak isto i všetkým našim obchodným partnerom za dobrú spoluprácu.
George Varmuza
3
1.1 PROFIL SPOLO NOSTI
Obchodné meno:
EMERSON akciová spolo nos
Sídlo:
Pieš anská 1202/44, 915 28 Nové Mesto nad Váhom
Štatutárny orgán:
Predstavenstvo George Varmuza – predseda predstavensta Ing. Mária Steiningerová – podpredseda predstavenstva
Bankové spojenie:
VÚB Banka a.s , .ú. 1990201454/0200
I O:
314 11 606
DI :
2020380439
I
SK2020380439
DPH:
Telefón:
+421-32-7700111
Fax:
+421-32-7700800
E-mail:
[email protected]
Web :
www.emerson.sk
1.2 ŠTRUKTÚRA VLASTNÍKOV
FO, PO, FNM 13 130 akcií (1,09 %)
Emerson 1 194 462 akcií (98,91%)
4
1.3 ORGÁNY SPOLO NOSTI PREDSTAVENSTVO AKCIOVEJ SPOLO NOSTI GEORGE VARMUZA
Ing.Mária Steiningerová
Predseda predstavenstva a generálny riadite
Podpredseda predstavenstva a ekonomický riadite
MARTIN EVANS STAPLES
DAG GUSTAV WILHELM HASSLER
len predstavenstva
len predstavenstva
DOZORNÁ RADA AKCIOVEJ SPOLO NOSTI William Donald MacDougall Lyall – predseda Renata Jungo Brüngger – podpredseda do 24.10.2011 Ing. Peter Šimovec - len Ing. Milan Šesták – len Ing. Svetoslav Šimonfy – len František Šprlák – len
Vedenie akciovej spolo nosti George Varmuza - generálny riadite Ing. Mária Steiningerová - ekonomický riadite Bc. Martina ulá, MBA - riadite udských zdrojov Ing. Peter Šimovec - riadite technického úseku Ing. Jaromír Górny - riadite ASCO NUMATICS Thomas Erich Reich - riadite Energy Systems Ing. Martin Panák - riadite European Systems Assembly & Distribution Ing. Marián Arbet - riadite White Rodgers Ing. Milan Šesták– riadite Emerson Network Power Ing. Peter Šimovec - riadite Kop-Flex Mgr. Branislav Moško - riadite Branson 5
1.4 ORGANIZA NÁ ŠTRUKTÚRA
EMERSON a.s. George Varmuza – generálny riadite
Asistent GR Eva Habánová
1200 Úsek riadenia udských zdrojov
1300 Ekonomické služby
1400 Technické služby
1140 Control Techniques
Bc. Martina ulá MBA
Ing. Mária Steiningerová
Ing. Jozef Trúnek
Ing. Peter Skokánek
2000 ASCO NUMATICS
3000 ENERGY SYSTEMS
Ing. Jaromír Górny
Thomas Reich
4000 European Systems Assembly & Distribution – Ing. Martin Panák
5000 White Rodgers
7000 Network Power
Ing. Marián Arbet
8000 Kop-Flex
9000 Branson
Ing..Peter Šimovec
Mgr. Branislav Moško
Ing. Milan Šesták
6
2.
ANALÝZA VÝVOJA SPOLO NOSTI V ROKU 2011 A HLAVNÁ VÝVOJOVÁ ORIENTÁCIA PRE ROK 2012
2.1
História
Emerson, medzinárodná spolo nos , ktorá má zastúpenie vo viac ako 150 krajinách sveta, investoval na Slovensko konkrétne do Nového Mesta nad Váhom v r. 1993. V priebehu nieko kých rokov sa podarilo vybudova firmu na vysokej úrovni, ktorá sa adaptovala na miestne podmienky a stala sa neoddelite nou sú as ou regiónu. Chronológia vstupu jednotlivých sekcií:
Emerson Electric Slovakia – 1993 Branson – 1995 Liebert HIROSS (Emerson Network Power) – 1995 WHITE-RODGERS – 1997 Emerson Energy Systems – 2003 Kop-Flex - 2003 Emerson Process Management (ESAD) - 2007 2.2
Analýza vývoja spolo nosti v r. 2011
V roku 2011 tvorilo akciovú spolo nos 6 výrobných sekcií (Emerson Network Power – ENP, Branson, Energy Systems – ES, White – Rodgers, Kop – Flex, European Systems Assembly and Distribution – ESAD), Asco Numatics, administratívna sekcia (Správa) a obchodné zastúpenie Control Techniques. Podnik je stabilnou sú as ou skupiny Emerson a patrí k jej najvä ším výrobcom v Európe. Vychádzajúc z neistej ekonomickej situácie vplyvom globálnej krízy v Eurozóne môžeme konštatova , že táto sa prejavila i v opatrnom investovaní do výroby u našich zákazníkov. Významný rast tržieb sa prejavil až koncom finan ného roku t.j. v septembri 2011. Celkový nárast z tržieb predaja našich výrobkov a služieb bol 18% a mierne sa zvýšil i po et zamestnancov. Investi né aktivity boli vplyvom celkovej neistoty utlmené. I napriek tomu sa v r. 2011 podarilo zrealizova tieto plánované investi né aktivity: Investi ná innos : Úpravy pri budove .4 - plocha 730 m2 - výmena potrubia pitnej a úžitkovej vody - výmena oporného múrika, nový chodník pre bezpe nejší prechod zamestnancov k jedálni
7
- nové úpravy okolia - ukon ené v októbri 2011
pred výstavbou
po ukon ení výstavby
Vytvorenie nových parkovacích možností -
bolo vytvorených 8 nových parkovacích miest za budovou .1 parkovacích miest vo vnútri areálu je t. . 227 parkovacích miest
celkový po et
-
po zrušení asti prístrešku pre bicykle bolo vytvorených alších 60 parkovacích miest mimo areálu ím sa vytvorilo celkom : 365 parkovacích miest
8
-
celkový po et parkovacích miest v areáli a mimo areálu: 227+ 365= 597 parkovacích miest, o predstavuje takmer 3x viac ako predpisuje slovenská legislatíva (189) alej bola uskuto nená kompletná výmena vonkajšieho osvetlenia ukon ené v polovici novembra 2011
pred výstavbou
po ukon ení výstavby
9
Úpravy na a pri budove .3 Posledná úprava ukon ila 10 ro ný proces úprav: - kone né prehodnotenie požiarnej bezpe nosti - ukon enie prístavku pre vytvorenie nových priestorov pre spisov u - vytvorenie únikovej chodby pre požiadavky požiarnej bezpe nosti - testovanie nového druhu fasády s garanciou ochrany vo i krupobitiu - vytvorenie nových 8 parkovacích miest pri budove - ukon ené v decembri 2011
pred za atím výstavby
po ukon ení výstavby
spisov a
parkovanie
Prevádzková innos : -
nové strojové vybavenie v sekcii Kop-Flex
-
investície pre nákup Sales Training Centrum v rámci sekcie ENP
-
investície týkajúce sa kancelárskych a výrobných priestorov
-
zvyšovanie produktivity práce a kvality výrobkov
-
boli prijaté efektívne opatrenia na zníženie stavu zásob a ich doby obratu
-
k ú oví zamestnanci boli zaškolení v zahrani í v podnikoch skupiny Emerson
2.3. Hlavné zámery pre rok 2012 Zámery hospodárskeho roku 2012 vychádzajú z predpokladaného mierneho rastu výroby aj po tu pracovníkov. Najvýznamnejšie investície a s tým súvisiace organiza né zmeny sú naplánované v sekcii Branson.
10
Investi ná innos : - výmena asti vysokonapä ovej energetickej siete
- vytvorenie nových administratívnych priestorov v budove . 9 (ESAD)
- nová fasáda a strecha na budove .3
11
- nová výrobná hala Emerson Network Power - vybudovanie novej nákladnej a osobnej vrátnice - nové parkovacie miesta vo vonkajších priestoroch pred budovou Branson - rekonštrukcia skladu s hor avými kvapalinami - výmena telefónnej ústredne vrátane koncových zariadení Prevádzková innos :
3.
-
inovácia strojov, rozšírenie výrobných kapacít (2x nové 5-osé obrábacie centrá) v sekcii Branson
-
najvä šia plánovaná investícia v sekcii Emerson Network Power spojená s nábehom koopera nej výroby pre Chloride
-
nákup novej technológie pre sekciu Kop-flex
Produkty
3.1 Preh ad výrobkov pod a jednotlivých sekcií Network Power: -
klimatiza né zariadenia so stabilnou kvalitou výkonu
-
elektrické zdroje neprerušovaného napájania s výkonom 10 až 800 kVA
-
záložné zdroje pre telekomunikácie a mobilných operátorov
-
elektrické rozvádza e pre klimatiza né jednotky a káble
Branson: -
ultrazvukové zváracie stroje
-
vibra né zváracie stroje
12
-
zváracie stroje na princípe horúcej platne
-
zváracie stroje na princípe infra erveného žiarenia
White Rodgers: -
elektronické riadiace jednotky pre plynové spotrebi e a automobilový priemysel
KOP-FLEX: -
presné vysoko-výkonové spojky
-
komponenty pre veterné elektrárne
Energy Systems: -
napájacie zdroje pre telekomunika ný priemysel
ESAD: -
elektrotechnické zariadenia na kontrolu a riadenie výrobných procesov
4.
Zamestnanci
4.1
Personálna politika
Stav kme ových zamestnancov k 30.9.2011 bol 1361, z toho 848 robotníkov v priamej a nepriamej výrobe a 513 administratívnych zamestnancov (vi graf . 1), z toho 31% žien a 69% mužov. Kategórie zamestnancov pod a sekcií k 30.9.2011
Graf . 1
700
Po et zamestnancov
600
500
400
300
200
100
0 Správa
Asco Numatics
White Rodgers
Kop-Flex
ESAD
Branson
Energy Systems
ENP
Robotníci v priamej výrobe
0
0
39
48
40
100
117
273
Robotníci v nepriamej výrobe
0
0
19
12
0
69
37
94
Administratíva
56
6
6
15
46
16
136
232
Celkovo
56
6
64
75
86
185
290
599
Veková skladba zamestnancov spolo nosti k 30.9.2011 je zobrazená v grafe . 2, pri om priemerný vek zamestnancov spolo nosti je 37 rokov. Graf . 2
Veková skladba zamestnancov k 30.9.2011
13
56 a viac rokov 7%
46-55 rokov 20%
do 25 rokov 12%
26-35 rokov 39%
36-45 rokov 22%
Vzdelanostná štruktúra zamestnancov spolo nosti k 30.9.2011 (vi graf . 3) pozostáva z: 3% populácie so základným vzdelaním, 20% so stredným, 46% so stredným s maturitou a 31% s vysokoškolským vzdelaním.
Graf . 3
Vzdelanostná štruktúra zamestnancov k 30.9.2011
vysokoškolské 32%
základné 3%
stredné 20%
stredné s maturitou 45%
Hospodársky rok 2011 bol pre EMERSON akciová spolo nos z poh adu riadenia udských zdrojov rokom expanzie v zmysle zvýšenia po tu zamestnancov, ke že medziro ný nárast
14
po tu zamestnancov bol z 1234 na 1361 zamestnancov), vrátane dobrovo nej fluktuácie na úrovni 12,7% (z celkových 15,5%). Najvä ší medziro ný nárast po tu zamestnancov zaznamenali sekcie ENP(57), ESAD (23), BRANSON (22) a Kop-Flex (19).
4.2
Stratégia a ciele v oblasti udských zdrojov
Po as hospodárskeho roka 2012 o akávame rast zamestnanosti o 100 zamestnancov. Hlavným cie om v oblasti riadenia a rozvoja udských zdrojov je stabilizácia pracovnej sily, alšie zvyšovanie motivácie a posil ovanie integrity a angažovanosti zamestnancov, podpora alších investícií do vzdelávania, rozvoja a kariérneho rastu zamestnancov - s dôrazom na stredný manažment - s cie om neustále zvyšova konkurencieschopnos akciovej spolo nosti. Stratégiu riadenia udských zdrojov nap ame aj prostredníctvom rôznych projektov ako napr. zefektív ovanie procesov a internej komunikácie, podpora vnútornej mobility zamestnancov v zmysle funk ných postupov, prieskum mienky zamestnancov, prehodnocovanie širokého porfólia zamestnaneckých výhod, ú as na prieskumoch odme ovania a zabezpe ovanie vnútornej spravodlivosti v odme ovaní, centralizácia výberu a zdie anie dodávate ov služieb pre oblas riadenia udských zdrojov, kontinuálna spolupráca so strednými a vysokými školami, at .
4.3
Odborný rast a vzdelávanie
Odborný rast a vzdelávanie udského potenciálu patrí medzi naše najvyššie hodnoty. Popri povinných školení vyplývajúcich zo zákona kladieme významný dôraz na vzdelávanie manažérov a lídrov, rozvoj mäkkých, ale aj tvrdých zru ností našich zamestnancov. Primárne využívame školenia organizované koncernom Emerson v Európe a v hospodárskom roku 2011 sme touto formou vyškolili 105 zamestnancov, s dôrazom na kurzy Prezenta né zru nosti, Riešenie problémov, Finan níctvo pre nefinan níkov, Manažment na dia ku a pod. Filozofiou koncernu Emerson je, každý vedúci zamestnanec musí úspešne absolvova korporátny kurz „Vodcovstvo v Emerson,“ o sa nám ku koncu hospodárskeho roka 2011 podarilo splni na 85%.
5.
Etický kódex
Etický kódex našej spolo nosti má dlhú a významnú tradíciu v dodržiavani tých najvyšších etických štandardov. Spolo nos mieni tieto štandardy udrža vo všetkých svojich obchodných innostiach. Používajú sa pri získavaní nových obchodov, ako aj pri plnení zmluvných povinností. Nesprávne konania by mohli poškodi bezúhonné dobré meno spolo nosti a mohli by vies k nepriaznivým následkom pre spolo nos a jej zamestnancov. Ú elom tohto kódexu obchodnej etiky je potvrdi v komplexnom prehlásení etické normy správania sa, ktoré spolo nos vyžaduje. Zámerom Emersonu je, aby sa všetci zamestnanci správali spôsobom, ktorý demonštruje nekompromisné etické štandardy vo všetkých ich jednaniach s odberate mi, dodávate mi, verejnos ou a medzi sebou. Inými slovami, bezúhonnos spolo nosti spo íva v bezúhonnosti jej zamestnancov.
6.
Spolo enská zodpovednos
Podpora regiónu 15
S cie om zlepšenia kvality života v regióne Nové Mesto nad Váhom naša spolo nos sa snaží v o najvä šej miere podpori miestny región viacerými aktivitami, i už v oblasti kultúry, športu, školy, zdravotníctva ako napr. : podpora pri organizovaní podujatia Dni mesta podpora pri organizovaní podujatia Novomestský jarmok podpora pri organizovaní rôznych kultúrnych podujatí ako Open Jazz Fest, viano ný galaprogram pre deti , benefi ný koncert , rôznych športových podujatí, futbal , volejbal 2% dane sme darovali školským združeniam, kultúrnym a športovým organizáciám a orgánizáciám na pomoc zdravotne postihnutým.
Pracovné prostredie S úmyslom skvalitni život zamestnancom sme v roku 2011 zabezpe ili pre nich prostredníctvom školení, násteniek, asopisu pravidelné informácie zo života spolo nosti. I na alej sme našim zamestnancom poskytovali výber zo širokej škály benefitov. Z ponuky sociálneho balíka si zamestnanci mohli uplatni príspevok pri narodení die a a alebo pri stravných lístkoch zo sociálneho fondu. Okrem iného umož ujeme zamestnancom a im rodinným príslušníkom možnos rekreovania v našich podnikových chatách. V zmysle Kolektívnej zmluvy a na základe platnej legislatívy spolo nos v spolupráci s lekárom pracovnej zdravotnej služby zabezpe uje zdravotnú starostlivos zamestnancov a zárove umož uje zamestnancom absolvova dohodnuté preventívne lekárske prehliadky. Nezabúdame ani na zamestnancov, ktorí oslavujú životné jubileum, ale i tých zamestnancov pri dosiahnutí ich pracovného, resp. vernostného jubilea. Pre deti našich zamestnancov organizujeme detské tábory, Mikulášsky ve ierok, športové popoludnia. Naša snaha o neustále napredovanie je nevyhnutne spätá s podporou kontinuálneho vzdelávania. Je zavedený systém interného a externého vzdelávania, ktorý nám umož uje udržiava vzdelanostnú úrove našich zamestnancov v rôznych oblastiach na vysokej úrovni a vzdelávanie v cudzom jazyku.
Životné prostredie V súlade s prijatým globálnym záväzkom sa venuje ve ká pozornos bezpe nosti a ochrane zdravia pri práci. Bezpe nos a zdravie zamestnancov patria k základným firemným hodnotám. Znamená to zapojenie, angažovanos a neustále vzdelávanie zamestnancov v tejto oblasti. Cie om je vytvorenie podmienok pre bezpe nú prácu, vylú enie alebo zníženie možnosti vzniku pracovných úrazov, chorôb z povolania a iných poškodení zdravia vyplývajucich z prace. Spolo nos dbá na bezpe nos technických zariadení, zdravé pracovné podmienky a hygienu práce. Tam, kde je potrebné, poskytuje zamestnancom na ochranu kvalitné osobné ochranné pracovné prostriedky.
16
Dôležitou oblas ou, kde Emerson plní prísne štandardy, asto nad rámec národných právnych požiadaviek, je oblas požiarnej bezpe nosti s cie om najmä kvalitnými preventívnymi opatreniami chráni zamestnancov a majetok firmy pred požiarom. Emerson preukazuje v súlade s uplat ovaním prijatých environmentálnych princípov zodpovedné environmentálne správanie sp aním požiadaviek platnej legislatívy ako aj globálnych Emerson štandardov. Plní povinnosti pod a prísnych požiadaviek týkajúcich sa najmä na ochrany vôd a pôdy pri nakladaní so škodlivými látkami. Emerson nap a aj základné princípy riadenia odpadového hospodárstva - kde je to vhodné, predchádza vzniku odpadov, obmedzuje ich tvorbu a uprednost uje ich zhodnocovanie a recykláciu pred zneškod ovaním. Tréningom a vzdelávaním zamestnancov sa snaží o zapojenie všetkých zamestnancov do ochrany životného prostredia. V poslednom období svoju pozornos spolo nos zameriava aj na zvyšovanie energetickej efektívnosti prevádzok. Vo všetkých týchto oblatiach sa snaží Emerson využíva investované prostriedky a efektívne riadi procesy s environmentálnymi a bezpe nostnými aspektmi. K ú ové je najmä využitie kvalifikovaných zamestnancov, ktorí tieto innosti dokážu zabezpe ova na profesionálnej úrovni. Pre odborných pracovníkov v oblasti environmentu, bezpe nosti a ochrany zdravia pri práci a ochrany pred požiarmi Emerson poskytuje tréningové programy a vzdelávacie aktivity, ktorých cie om udrža a zvyšova ich odbornú úrove a zdie a skúsenosti z iných prevádzok. Rovnako venuje pozornos aj školeniam a tréningom vedúcich zamestnancov a ostatných zamestnancov. Správnu aplikáciu požiadaviek v jednotlivých prevádzkach spolo nos pravidelne kontroluje formou auditov v oblasti životného prostredia, bezpe nosti a ochrany zdravia pri práci a ochrany pred požiarmi. Emerson považuje bezpe nos a ochranu zdravia pri práci, ochranu životného prostredia a ochranu pred požiarmi za významnú sú as svojej firemnej politiky.
17
7. PREH AD VYBRANÝCH FINAN NÝCH UKAZOVATE OV 7.1 SÚVAHA
18
v EUR
2009
2010
2011
AKTÍVA Dlhodobý nehmotný majetok
211 444
138 512
178 789
Dlhodobý hmotný majetok Neobežný majetok
38 652 229
38 368 832
36 617 540
38 863 673
38 507 344
36 796 329
Zásoby
25 164 631
33 838 770
31 634 814
Poh adávky
31 734 437
46 283 327
68 669 630
2 512 080
4 059 165
86 083
59 411 148
84 181 262
100 390 527
671228
400523
345 820
Finan né ú ty Obežný majetok asové rozlíšenie
SPOLU MAJETOK
98 946 049 123 089 129 137 532 676
PASÍVA Základné imanie
16 036 822
16 036 822
16 011 854
Kapitálové fondy
1 331 139
1 331 139
1 331 139
Fondy zo zisku
1 983 581
2 558 757
3 332 455
20 921 059
26 097 634
33 060 912
5 751 764
7 736 976
11 894 974
46 024 365
53 761 328
65 631 334
Rezervy
2 007 741
2 643 405
4 020 546
Dlhodobé záväzky
1 158 190
1 084 865
741 173
49 721 544
65 545 886
66 980 841
Výsledok hospodárenia minulých rokov Výsledok hospodárenia za ú tovné obdobie Vlastné imanie
Krátkodobé záväzky Bankové úvery a výpomoci Záväzky asové rozlíšenie
SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVAZKY
-
-
-
52 887 475
69 274 156
71 742 560
34209
53645
158 782
98 946 049 123 089 129 137 532 676
7.2 Výkaz ziskov a strát 19
v EUR 2010
2009 Výnosy z hospodárskej innosti, z toho: Tržby z predaja výrobkov a služieb Tržby z predaja tovaru Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu Ostatné výnosy a zmena stavu zásob
2011
188 670 501
198 832 721
259 748 008
177 642 657 2 250 694
181 503 201 2 301 834
213 719 011 34 628 590
1 990 988
2 117 012
1 996 289
6 786 162
12 910 674
9 404 118
179 669 441
188 375 767
244 432 842
148 366 765 21 611 202 4 594 657 5 096 817
158 724 145 21 095 569 4 213 746 4 342 307
190 380 905 24 150 902 4 304 195 25 596 840
9 001 060
10 456 954
15 315 166
10 011 866 11 725 339
1 904 037 2 434 668
2 934 352 3 509 044
-1 713 473
-530 631
-574 692
Da z príjmov
1 535 823
2 189 347
2 845 500
Výsledok hospodárenia z bežnej innosti
5 751 764
7 736 976
11 894 974
Mimoriadne výnosy Mimoriadne náklady
-
-
-
Výsledok hospodárenia z mimoriadnej innosti
-
-
-
Náklady na hospodársku innos , z toho: Výrobná spotreba Osobné náklady Odpisy dlhodobého majetku Ostatné náklady Výsledok hospodárenia z hospodárskej innosti Výnosy z finan nej innosti Náklady na finan nú innos Výsledok hospodárenia z finan nej innosti
Výsledok hospodárenia za ú tovné obdobie
5 751 764
7 736 976
11 894 974
7.3 Vybrané ukazovatele finan nej analýzy 20
Ukazovate
merná jednotka
2009
2010
2011
Produktivita práce z tržieb
EUR/pr/m
10 990
12 418
13 679
Priemerný zárobok
EUR/pr/m
967
974
1 023
Tržby z predaja výrobkov a služieb
tis. EUR
177 643
181 503
213 719
Celkové výnosy
tis. EUR
198 682
200 737
262 682
Doba obratu stálych aktív
de
79
76
62
Doba obratu poh adávok
de
64
92
116
Doba obratu zásob
de
51
67
53
119
128
150
1 347
1 218
1 302
Celková likvidita
%
Priemerný stav pracovníkov
produktivita práce z tržieb =
doba obratu stálych aktív =
doba obratu poh adávok =
doba obratu zásob
celková likvidita
=
=
tržby po et pracovníkov neobežný majetok tržby krátkodobé poh adávky tržby zásoby tržby obežný majetok krátkodobé záväzky
: 12
x 360
x 360
x 360
x 100
8. VÝSLEDKY HOSPODÁRENIA ZA ROK 2011 8.1. Vlastná výroba a služby 21
Tržby za predaj vlastných výrobkov a služieb vzrástli oproti predchádzajúcemu roku o 17,75% (32 215 810 EUR). Najvä ší podiel (40 %) na tržbách 85 mil. EUR predstavuje sekcia Emerson Energy Systems, kde prevažuje fakturácia na koncových zákazníkov.
V EUR
rok 2009
rok 2010
Rok 2011
Vlastná výroba a služby
177 642 657
181 503 201
213 719 011
Podiel sekcií na výrobe a službách 2011 (v tis. )
8.2. Vývoz do zahrani ia
22
Export v roku 2011 predstavoval 98,10 % z celkového predaja (97,98 % v roku 2010 a 97,89% v roku 2009). V EUR
rok 2009
rok 2010
rok 2011
Tuzemsko
3 795 351
3 639 608
4 719 330
Vývoz
176 097 365
180 165 427
243 628 271
Porovnanie exportu a predaja v tuzemsku v r. 2009-2011 znázor uje nasledovný graf:
Celkový predaj v roku 2011 pod a podielu jednotlivých sekcií
8.3. Vývoj zamestnanosti 23
Po et zamestnancov EMERSON, a.s. v roku 2011 vzrástol celkovo o 84. Najvä ší nárast zaznamenali sekcie ENP (53), ESAD (16) a KF (13). Ukazovate
Spolu
Priemerný eviden ný prepo ítaný stav v 2009
1 347
Priemerný eviden ný prepo ítaný stav v 2010
1 218
Priemerný eviden ný prepo ítaný stav v 2011
1 302
Priemerný eviden ný stav v r. 2009 – 2011
Podiel sekcií na zamestnanosti v r. 2011
Správa 4%
BR 14% KF 5%
Asco 1%
EES 22%
WR 5%
ESAD 6%
ENP 43%
8.4 Hospodársky výsledok a finan ná situácia 24
EMERSON akciová spolo nos dosiahla v roku 2011 zisk pred zdanením 14 740 474 EUR. Splatná da z príjmov predstavuje 3 163 980 EUR a odložená da -318 480 EUR. istý zisk v hodnote 11 894 974 EUR zostane k dispozícii spolo nosti vo forme nerozdeleného zisku. Finan ná situácia v roku 2011 bola stabilizovaná, k omu prispelo využívanie prepojenia jednotlivých bankových ú tov sekcií do systému vnútropodnikového cash-poolu. Spolo nos neeviduje záväzky po lehote splatnosti vo i štátnemu rozpo tu, pois ovniam ani bankám a tiež ne erpala v roku 2011 žiadny bankový úver. V spolo nosti nedošlo k žiadnym skuto nostiam, ktoré by mohli vyvola významnú zmenu kurzu cenného papiera alebo zhorši schopnos plni záväzky z emisie cenného papiera. V roku 2012 sa o akáva mierny nárast výroby.
8.5 Vývoj majetku A/
Neobežný majetok
36 796 329 EUR
V prírastkoch neobežného majetku sa prejavilo investovanie do nových technológií, strojového parku, rekonštrukcie a modernizácie výrobných hál. V porovnaní s rokom 2010 spolo nos zaznamenala pri tomto druhu aktív pokles o 1 711 015 EUR.
B/
Obežný majetok
100 390 527 EUR
Celkový nárast obežného majetku bol spôsobený výrazným nárastom stavu krátkodobých poh adávok o 22 386 303 EUR (sekcia EES).
C/
asové rozlíšenie
345 820 EUR
asové rozlíšenie predstavujú náklady budúcich období vo výške 322 041 EUR a príjmy budúcich období vo výške 23 779 EUR.
8.6 Vývoj krytia majetku 25
A/
Vlastné imanie
65 631 334 EUR
Vlastné imanie tvorí základné imanie v hodnote 16 036 822 EUR, vlastné akcie a obchodné podiely vo výške – 24 968 EUR, kapitálové fondy 1 331 139 EUR, fondy zo zisku 3 332 455 EUR, výsledok hospodárenia minulých rokov 33 060 912 EUR a zisk z roku 2011 po zdanení v hodnote 11 894 974 EUR. Základné imanie je rozvrhnuté na 1 207 592 ks kme ových akcií. Tieto akcie spolo nos vydala v štyroch emisiách znejúcich na doru ite a, v zaknihovanej podobe a menovitej hodnote 13,28 EUR za jednu akciu. Z toho dve emisie akcií v po te 357 592 sú vydané na základe verejnej ponuky. Práva a povinnosti akcionára sa spravujú relevantnými ustanoveniami Obchodného zákonníka a stanovami spolo nosti. Akcionár môže vykonáva svoje práva na valnom zhromaždení sám alebo prostredníctvom fyzickej osoby. Hlasovacie právo patriace akcionárovi sa spravuje menovitou hodnotou jeho akcií, pri om na každých 13,28 EUR menovitej hodnoty pripadá jeden hlas. Spolo nos nevydala vymenite né dlhopisy. Hodnota základného imania vo výške 16 036 822 EUR je k 30. septembru 2011 splatená.
B/
Záväzky
71 742 560 EUR
Záväzky tvoria rezervy 4 020 546 EUR, ostatné dlhodobé záväzky 169 591 EUR, záväzky zo sociálneho fondu 74 417 EUR odložený da ový záväzok v hodnote 497 165 EUR a krátkodobé záväzky v hodnote 66 980 0841 EUR. V porovnaní s rokom 2010 bol zaznamenaný mierny nárast záväzkov z obchodného styku 3 682 164. Záväzky v rámci konsolidovaného celku poklesli oproti roku 2010 o 2 649 579 EUR (krátkodobé financovanie prevádzkových potrieb spolo nosti formou cash – poolu v rámci podnikov skupiny Emerson). K 30.09.2011 spolo nos ne erpala žiadne bankové úvery a výpomoci.
C/
asové rozlíšenie
158 782 EUR
asové rozlíšenie predstavujú výdavky budúcich období v hodnote 158 782 EUR.
Podrobnejšia špecifikácia jednotlivých položiek súvahy a výkazu ziskov a strát je uvedená v poznámkach k ú tovnej závierke, ktoré sú priložené ako sú as správy audítora v závere výro nej správy.
26
