EKONOMI POLITIK MEDIA CETAK DI KALIMANTAN SELATAN ECONOMY OF POLITICS PRINTED MEDIA IN SOUTH KALIMANTAN ABSTRAK I. PENDAHULUAN

Ekonomi Politik Media Cetak Di… Nining Nadya Rukmana Sari

EKONOMI POLITIK MEDIA CETAK DI KALIMANTAN SELATAN ECONOMY OF POLITICS PRINTED MEDIA IN SOUTH KALIMANTAN Nining Nadya Rukmana Sari Ilmu Komunikasi, Universitas Lambung Mangkurat Jl. Brigjen Hasan Basri, Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan Indonesia. Telp. (0511) 3306603 E-mail : [email protected] diterima tanggal : 16 Agustus 2016 | direvisi tanggal 22 September 2016 | disetujui tanggal 6 Oktober 2016

ABSTRACT Media coverage about the involvement of M. Nazaruddin in the bribery case of SEA Games athlete development leads to low credibility of the Democratic Party. Through publications in mass media, the Democratic Party showed political positioning to minimize the formation of a negative image. This study aims to determine the difference of illustration and newspaper accounts about the positioning of the Democratic Party in an attempt to address the involvement of M. Nazaruddin cases related to bribery athlete development SEA Games. The research method that used is quantitative, with media content analysis approach. Data were analyzed using chi-square distribution and the frequency of the five indicators of positioning and twenty categories of research. Through the chi square calculation results, it was found that the significance of differences in positioning indicators and positioning categories of significant and insignificant. Keywords: positioning democrat party, newspapers coverage, media content analysis

ABSTRAK Banjarmasin Post dan Kalimantan Post adalah dua surat kabar harian yang terbit di Kalimantan Selatan sejak Era Orde Baru dengan latar belakang sejarah yang berbeda. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji dan mendiskripsikan strategi ekonomi politik masing-masing media, terutama praktik strukturasi dan spasialisasi yang menjadi alasan kedua media ini mampu bertahan seperti sekarang. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus yang bersifat deskriptif kualitatif. Fokus penelitian ini adalah aspek strukturasi dan spasialisasi yang diterapkan masing-masing media dalam mempertahankan eksistensinya. Teknik analisa data yang dilakukan oleh peneliti adalah dengan mengumpulkan data yang diperoleh dari wawancara, observasi langsung dan studi pustaka. Dari temuan data dan analisis penelitian sangat kental dengan nuansa ekonomi politik, terutama strukturasi dan spasialisasi. Dari sisi strukturasi, dapat ditemui adanya dominasi aktor sebagai pemilik media sangat menentukan arah kebijakan serta isi pemberitaan media. Dari sisi spasialisasi, karena Banjarmasin Post adalah anak KKG yang memiliki modal besar sehingga berhasil membangun diversifikasi produk yakni surat kabar Metro Banjar, tabloid Serambi Ummah dan majalah B Magazine. Sedangkan Kalimantan Post karena memiliki modal yang terbatas, hanya fokus pada strategi perluasan wilayah distribusi. Kata Kunci: Media Lokal, Ekonomi Politik, Strukturasi, Spasialisasi

PENDAHULUAN

sendiri baik berupa surat kabar daerah, radio daerah

Era Reformasi di Indonesia telah membawa

maupun televisi daerah. Berdasarkan data dari Data

kehidupan media nasional di Indonesia termasuk

Pers Nasional Indonesia 2010 yang dibuat oleh

juga kehidupan media lokal untuk tumbuh dan

Dewan Pers dan beredar pasca 9 Februari 2011

berkembang. Maka tidak mengherankan jika semua

menunjukkan bahwa jumlah penerbitan media lokal

kota atau provinsi di Indonesia memiliki media

atau daerah adalah sebanyak 629 media cetak, 325

I.

121

Jurnal Penelitian Pers dan Komunikasi Pembangunan Vol. 20 No.2 Oktober 2016: 121-142

radio dan 102 stasiun televisi. Jumlah tersebut

Profil masing-masing media tersebut memiliki

sudah termasuk dengan media lokal yang berada di

karakteristik

tersendiri

sehingga

membuatnya

bawah naungan kelompok media nasional seperti

berbeda. Jika Kalimantan Post bebas menjalankan

Kelompok Kompas Gramedia (KKG) atau Tribun

kebijakan yang mereka buat sendiri, maka berbeda

dan Jawa Pos. Namun, tidak sedikit pula media-

dengan Banjarmasin Post yang harus tunduk pada

media lokal yang independen atau berdiri sendiri

serangkaian aturan yang dibuat oleh Indopersda.

tanpa bersandar dengan payung media nasional.

Karena keputusan Banjarmasin Post untuk merger

Seperti yang terjadi di Kalimantan Selatan

ke Indoepersda tahun 1995 lah yang membuat

selama ini terdapatdua media lokal yang dikawal

media ini melepaskan sahamnya senilai lebih dar 50

oleh media nasional yakni surat kabar harian (SKH)

persen kepada Indopersda.

Banjarmasin Post dan Radar Banjarmasin. Dimana

Selama puluhan tahun Banjarmasin membina

Banjarmasin Post berada di bawah grup Tribun dan

kerjasama dengan Indopersda membuat BPost

Radar Banjarmasin adalah grupnya Jawa Pos.

memperluas bisnis media cetak lainnya yakni

Sedangkan untuk media lokal yang independen

dengan melahirkan surat kabar Metro Banjar,

sendiri ada puluhan jumlahnya di Kalimantan

tabloid Serambi Ummah dan majalah komunitas B

Selatan. Diantaranya adalah surat kabar harian

Magazine. Selain bisnis media cetak juga ada bisnis

(SKH) Kalimantan Post, Media Kalimantan, Mata

radio dan televisi yakni BPost radio serta Kompas

Banua dan Barito Post.

TV Banjarmasin.

Media

lokal

dengan

nasional

Dibalik keberhasilan Banjarmasin Post saat ini,

Banjarmasin Post dan media lokal independen

tidak lepas dari jasa Sang pendiri media itu sendiri.

Kalimantan Post adalah potret dua surat kabar tertua

Yakni

dalam sejarah

Selatan.

Pangeran H. Gusti Rusdi Effendi AR yang

Meskipun dalam perjalanannya masing-masing

merupakan orang ternama dan gigih dengan

media ini sempat tumbang dan diakusisi oleh

segudang prestasi serta jabatan di Kalimantan

beberapa media nasional seperti sekarang, namun

Selatan. Meskipun kepemilikan sahamnya di

tetap menjadi pelopor jurnalisme terdepan di Kalsel.

Banjarmasin Post hanya beberapa persen, namun

Seperti Banjarmasin Post saat ini dibawah induk PT

pengaruhnya juga sangat kuat terkait isi atau konten

Indopersda

pemberitaan di Banjarmasin Post.

pers

jaringan

di Kalimantan

Primamedia

Kelompok

Kompas

Pemimpin

Umum

Banjarmasin

Post

Gramedia (KKG). Sedangkan Kalimantan Post

Untuk Kalimantan Post sendiri juga dipimpin

yang dulunya bernama surat kabar Dinamika juga

oleh tokoh kenamaan Kalsel Taufik Effendie yang

sempat diambil alih oleh Surya Persindo Grup

dalam karirnya merupakan mantan politisi partai

(Media Indonesia) dengan komisarisnya Surya

Golkar yang dan didampingi oleh dewan pensehat

Paloh. Namun status Kalimantan Post sudah

media Sulaiman HB (Alm) yang juga Ketua Umum

kembali independen dengan dibelinya saham

Golkar.

perusahaan oleh seorang pengusaha dan mantan

Kalimnatan Post terhadap dunia perpolitikan tidak

politisi di Banjarmasin yakni Taufik Effendie.

jarang juga membawa pengaruh pada isi peberitaan

122

Sehingga

afiliasi

pemimpin

umum


media tersebut seperti yang terjadi di Banjarmasin

tidak hanya berpengaruh pada konten berita yang

Post.

disajikan namun juga dapat menggiring opini publik

Banjarmasin Post, Metro Banjar, Serambi

untuk bersimpati terhadap media tersebut. Hal ini

Ummah, B Magazine dan BPost radio adalah

berlaku tidak hanya di media nasional tetapi juga

kepanjangan

media

bisnis

Indopersda

Primamedia

Kelompok Kompas Gramedia (KKG) untuk region Kalimantan

Selatan.

di

Kalimantan

Selatan

seperti

Banjarmasin Post dan Kalimantan Post.

tersebut

Persoalan pengkongsian media dengan segala

berkantor ditempat yang sama namun untuk radio

dampak lanjutnya ini merupakan satu rangkaian

dan televisi manajemennya terpisah. Sedangkan

telaah ekonomi politik media. Pintu masuk untuk

media cetaknya berada di satu wadah manajeman

mengkaji fenomena ekonomi politik media tersebut

serta organisasi yang sama. Jadi jangan heran jika

menurut Vincent Mosco (2009: 24) menyangkut

melihat tampilan surat kabar Banjarmasin Post,

dengan tiga hal yaitu: komodifikasi, spasialisasi dan

Metro Banjar, tabloid Serambi Ummah dan B

strukturasi. Fokus penelitian ini hanya mengkaji

Magazine

sama.

praktek yang paling menonjol yakni strukturasi dan

Karyawan beserta posisi jabatannya juga tidak ada

spasialisasi. Dalam teori strukturasi menunjukkan

yang berbeda. Hanya manager redaksi dimasing-

bahwa agen manusia secara kontinyu mereproduksi

masing medianya saja yang berbeda. Wartawan

struktur

yang meliput BPost juga adalah wartawan yang

bergabungnya beberapa proses komodifikasi dan

meliput Metro Banjar, Serambi Ummah dan B

spasialisasi

Magazine. Jika dari segi penyajian beritanya sama

ekonomi politik. Penyeragaman ideologi secara

mungkin tidak akan jadi masalah. Bagaimana jika

terstruktur pun seringkali terjadi dimana media

sumber informasinya sama namun pengemasan

yang sama pemiliknya akan memiliki ideologi yang

beritanya saja yang berbeda? Karena Metro Banjar

sama pula. Sehingga, dampak terbesarnya adalah

sendiri adalah surat kabar lokal yang fokus pada

timbulnya keseragaman terhadap isi media itu

berita kriminal, sedangkan Serambi Ummah adalah

sendiri seperti yang terjadi di Banjrmasin Post dan

tabloid keagamaan yang terbit setiap hari Jumat.

Kalimantan Post yang tidak luput dari jeratan

itu

struktur

Media-media

lokal

organisasinya

Melihat realita demikian, maka tujuan hakiki

enlightenment),

semakin

untuk

Sehingga,

memungkinkan

mendapatkan

keuntungan

intervensi pemilik media.

jurnalisme adalah adalah untuk mencerahkan publik (public

sosial.

Menurut

Vincent

Mosco

(2009)

dalam

bergeser.

artikelnya Current Trends in the Political Economy

Jurnalisme saat ini cenderung dikendalikan oleh

of Communication, ekonomi politik adalah studi

pasar hanya bertujuan untuk memaksimalkan

tentang hubungan-hubungan sosial, khususnya

keuntungan ekonomi para pemodal. Ditambah lagi

hubungan kekuasaan yang saling menguntungkan

pemilik-pemilik modal media adalah orang-orang

antara sumber, distribusi, dan konsumsi yang

yang terjun ke dalam dunia politik. Maka dipastikan

berkaitan dengan komunikasi. Ini berarti pada ranah

media hanya menjadi corong atau alat bargaining

politik, kekuasaan digunakan untuk mengendalikan

untuk memuluskan jalan mereka. Otomatis hal itu

sumber

123

produksi,

distribusi

dan

konsumsi


komunikasi oleh individu atau kelompok orang.

kelas proletar atau pekerja yang tidak memiliki

Sementara Garnham memfokuskan diri pada

dan menguasai sarana produksi. Kelas borjuis

struktur relasi sosial dan kekuatan sosial khususnya

membeli dan mengksploitasi tenaga kelas

yang dimiliki oleh kapitalisme ketika mengkaji

proletar mereka untuk memproduksi barang

ekonomi politik media.

dan atau jasa. Realisasi nilai-surplus ke dalam

Curan dan Gueverich (1996) mengatakan

bentuk uang diperoleh dengan menjual produk

bahwa untuk melihat ekonomi politik media maka

itulah komoditas. Jadi, komoditas menurut

proses sejarah media yang bersangkutan juga perlu

Marx adalah sesuatu yang tersedia untuk dijual

dilihat. Untuk mempermudah pemahaman akan perluasan jaringan institusi, jangkauan perusahaan,

di pasar. Sedangkan komodifikasi adalah

komodifikasi komunikasi dan informasi, serta

proses yang diasosiasikan dengan kapitalisme,

intervensi negara dalam perkembangan perusahaan.

dimana obyek, kualitas dan tanda berubah

Oleh karena itu, menurut Oliver Boyd-Barret dalam

menjadi komoditas.

Kurnia (2008) bahwa perspektif ekonomi politik media

memiliki

kepentingan

kritis

Dengan menggunakan istilah yang dipakai

dengan

Marx, Mosco ingin menjelaskan ekonomi

kepemilikan dan kontrol media, keterkaitan industri

politik komunikasi. Mosco mengatakan bahwa

media dengan industri lain, serta bersinggungan

commodification is the process of transforming

dengan elit politik, ekonomi dan sosial.

use value into exchange values. Artinya,

Untuk melihat praktik ekonomi politik media,

komodifikasi adalah proses untuk mengubah

Mosco (2009) membaginya dalam tiga pintu masuk

segala sesuatu baik bentuk fisik maupun

yakni komodifikasi, spasialisasi dan strukturasi. komponen

nonfisik menjadi komoditi yang memiliki nilai

berperan penting dalam melihat praktik ekonomi

jual. Dalam dunia media, komodifikasi melihat

politik tersebut.

hal utama dari substansi kerja media yakni isi

Oleh

karena

itu,

masing-masing

Pintu masuk pertama dalam memahami

media, ikla-audiens, dan pekerja. Mosco

ekonomi politik adalah komodifikasi. Istilah

mengidentifikasi bentuk-bentuk komodifikasi

komodifikasi sebenarnya dipinjam Mosco dari

media menjadi komodifikasi: isi, audiens dan

istilah

pekerja, imanent dan eksternal.

yang

menjelaskan dinamika

dipakai

Karl

kapitalisme.

kapitalisme

Marx

untuk

Menurut

Marx,

adalah

suatu

Spasialisasi

adalah

pintu

kedua

dalam

memahami konsep ekonomi politik komunikasi

cara

produksi yang didasarkan pada kepemilikan

Mosco.

Mosco

(2009:175)

secara

pribadi atas sarana produksi. Berdasarkan

menerangkan arti spasialisasi dalam ekonomi politik komunikasi.

penguasaan sarana produksi maka masyarakat digolongkan dalam kelompok borjuis yang

“The political economy of communication has specifically addressed spatialization chiefly

memiliki dan menguasai sarana produksi dan 124

singkat


in terms of the institutional extension of corporate power in the communication industry. This is manifested in the sheer growth in the size of media firms, measured by assets, revenues, profit, employees, and share value. Political economy has specifially examined groth by taking up different forms of corporate concentration.

dalam

batasan

yang

harfiah.

Akan

tetapi,

melakukan usaha –usaha baru dalam mendukung perluasan produk intinya, misalnya pembuatan merchandise dari film tertentu. Selain itu perluasan usaha dalam menembus budaya dan sosial dilakukan juga misalnya dengan akusisi perusahaan lokal dan sebagainya. Pintu terakhir dalam memahami ekonomi politik menurut Mosco (2009) adalah melihat

Menurut Mosco (2009), istilah spasialisasi

adanya interaksi, relasi, dan negosiasi yang terjadi

diperkenalkan oleh Henri Lefebre, dengan arti

dalam sebuah struktur organisasi (konteks media).

‘proses mengelola (deadling with) jarak dan waktu “Process by which structures are constituted out of human agency, even as they provide the very “medium” of that constitution.

dalam kehidupan sosial’. Konsep ini merujuk pada pertumbuhan ekspansi kapital yang memang bertujuan untuk memaksimalkan fungsi transportasi dan komunikasi, mengurangi sebanyak mungkin

Dalam konteks

waktu untuk memindahkan barang, orang, dan

kekuasaan pada kelas sosial, ras, gender dan

membuat jarak tersebut tidak berarti. Giddens Mosco

(2009)

melihat

gerakan sosial yang pada akhirnya mengkristal

perubahan

dalam apa yang disebut hegemoni. Melalui teori

karakteristik jarak dan waktu seiring dengan

strukturasi, Mosco mencoba untuk menempatkan

berkembangnya ekspansi kapital dari sumber daya

kajian

yang solid menjadi sumber daya yang elastis.

media

pada

titik

agen, relasi sosial, peran sosial, dan praktek sosial.

secara relatif oleh berbagai macam faktor. Seperti

Strukturasi dalam ekonomi politik media adalah

yang telah diebutkan di atas yaitu faktor tekhnologi

sebuah pendekatan analisis sosial kritis untuk

dan komunikasi.

melihat

Spasialisasi pada intinya merupakan usaha

dari

institusi, produksi,

praktek

dan

distribusi

dan

penggunaan kekuasaan.

ekspansi profit. Sebuah perusahaan (konteks

Teori strukturasi dipelopori oleh Anthony

komunikasi misalnya media) tidak lagi mempunyai

Giddens, seorang sosiolog yang mengembangkan

tujuan dalam orientasi perluasan kepentingan publik

apa yang disebutnya sebagai sosilogi sehari-hari.

namun lebih kepada perluasan kepentingan pasar yang

komoditas,

konsekuensi

industri dalam melakukan ekspansi pasar dan

Perluasan

politik

dari sistem media saja, tetapi juga melihat para

tidaknya waktu yang dibutuhkan didefinisikan

profit.

ekonomi

keseimbangan. Tidak hanya melihat peran struktur

Dalam artian, jauh tidaknya suatu jarak atau lama

atau

politik media,

strukturasi digunakan untuk memahami relasi

pesan melintasi jarak seberapapun, sehingga

dalam

ekonomi

Sosiologi didasarkan pada pemahamannya atas

dimungkinkan

strukturasi dalam sistem sosial. Teori ini ditawarkan

dilakukan oleh sebuah industri tidak hanya berada

dalam rangka membahas pertanyaan-pertanyaan 125


seperti apakah agen manusia sebagai pelaku atau

dalam strukturasi pun dapat berwujud individu

kekuatan sosial yang besarkah yang membentuk

atau sekelompok orang. Sebagai agen, mereka

masyarakat. Teori strukturasi Giddens (2011)

merupakan aktor-aktor sosial yang perilakunya

menunjukkan bahwa agen manusia secara kontinyu

ditentukan oleh tata hubungan sosial serta

memproduksi struktur sosial. Artinya, individu

penempatan dirinya di dalam masyarakat.

dapat melakukan perubahan atas struktur sosial. Dalam

teori

strukturasi,

Era keterbukaan informasi juga membuka

memungkinkan

angin segar di daerah. Kalimantan Selatan dengan

bergabungnya beberapa proses komodifikasi dan

spasialisasi

untuk

kondisi geografisnya dikelilingi oleh sungai telah

mendapatkan

mampu mendistribusikan informasi ke daerah-

keuntungan ekonomi politik komunikasi. Gagasan

yang

diusung

daerah. Bahkan kabupaten paling ujung di Kalsel

strukturasi

sekalipun seperti Tabalong telah memiki media

membedakannya dengan komodifikasi atau

sendiri seperti surat kabar Metro7, Saraba Kawa

spasialisasi. Strukturasi berhubungan langsung

Post, radio Nirwana FM dan televisi pemkab

dengan hal-hal yang terkait dengan keagenan,

Tabalong. Demikian pula 12 kabupaten lainnya

hubungan sosial, praktek sosial, dan proses

yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan Selatan. Dan bahkan surat kabar yang ada di Kalsel

sosial. Maka sudah pasti ada pertanyaan-

pendistribusiannya

pertanyaan yang terkait dengan hal tersebut

telah

mencapai

kawasan

Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur seperti

seperti: pihak mana yang berpengaruh penting?

Banjarmasin Post, Radar Banjarmasin, Media

bagaimana hubungan sosial diantara mereka?

Kalimantan dan Kalimantan Post. Meskipun, dalam

dan bagaimana proses serta praktek sosialnya?

perjalanannya ada juga media yang mati ‘suri’ dan

Manfaat strukturasi lebih kepada dua hal yaitu

bahkan tutup sama sekali karena ketidakberdayaan

untuk mengkaji kekuasaan yang berlangsung

dalam menghadapi persaingan seperti tabloid

dan pendekatan kritis analitis sosial. Agen

Bebas.

Tabel 1. Daftar Media Cetak di Kalimantan Selatan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Surat Kabar Banjarmasin Post Metro Banjar Barito Post Kalimantan Post Radar Banjarmasin Mata Banua Gawi Manuntung* Dekrit* Suara Kalimantan Indonesia Merdeka Media Kalimantan Persada Post* Borneo Pos

Tabloid Serambi Ummah Spirit Kalsel Bidik Banua Wanyi* Abdi Persada* Gema Bestari Gerbang Suara Saijaan Bumi Kahuripan* Saraba Kawa Post Murakata/Barabai X-Kasus Pratama Post* 126

Majalah B Magazine Supermagz* Waja* Media Bersinar -


Tabel 1. Sambungan No 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Jumlah

Surat Kabar Media Masyarakat* Suara Pembangunan* Pusaka Daerah* Media Warta Banjarbaru Pos* Lintas Suara Media* Mediator* Banjar Pos* Merdeka* Aktual Media Nuansa* Banua Kita* Rakyat Membangun* Wawasan* Antasari Pos* Aspirasi Rakyat* Deklarator* Warta Pos Mercu Buana Duta Post* Armedia Post* Media Publik* Gaung* Kado Borneo* Indonesia Bangkit Prospek Orbit Pos Sinar Kalimantan* Islah* Target Pos Media Borneo Seputar Kota Borneo News Metro7 47

Tabloid Modus* Dayung* Kreasi Pro* Kasus* Fakta Daerah* Pengda PSSi* Basis Ummat* Selidah Pos Publik* Koran Anak* Gotcha* Mandiri* Netro* Tablomagazine Bisnis Sorot* Suling* Demokrasi Plus Kinday Urbana Oto Max Bisnis Kita Ralitas Derap Kalimantan 36

Majalah 4

Sumber: PWI Kalimantan Selatan tanggal 2 Mei 2015 Keterangan: *Media tidak terbit lagi

Berdasarkan daftar media cetak di atas dapat

Ketidakmampuan bertahan dalam menghadapi

dilihat media yang paling besar jumlahnya adalah

persaingan dengan media-media lain membuat

surat kabar, kemudian tabloid dan yang paling

mereka memilih menutup saja surat kabar tersebut

sedikit adalah majalah. Tetapi, sangat disayangkan

daripada mengalami kerugian yang lebih fatal.

separo dari jumlah media tersebut sekarang sudah

Diantara

tidak terbit lagi. Dan yang paling banyak adalah

Manuntung, Dekrit, Pusaka Daerah dan Banua Kita.

surat kabar yang didirikan di Banjarmasin. 127

surat

kabar

tersebut

adalah

Gawi


Media cetak yang masih unggul di Kalimantan

rintangan

Selatan tetap dipegang oleh jaringan Kelompok

media-media

kecil

yang

ingin

berkembang.

Kompas Gramedia (KKG) yaitu Banjarmasin Post

Media yang tergabung dalam bisnis jaringan

dan Kelompok Jawa Pos yang diwakili oleh Radar

media nasional KKG adalah Banjarmasin Post

Banjarmasin.

berhasil

(Bpost), Metro Banjar, Serambi Ummah dan B

melahirkan dua surat kabar, satu tabloid dan satu

Magazine. Mereka memiliki ciri khas atau keunikan

majalah di Kalimantan Selatan. Bahkan, hal ini

tersendiri yang membuatnya berbeda satu sama lain.

sudah berlangsung sejak tahun 2006 sebagaimana

Kelompok media cetak lokal-nasional dan media

penelitian yang juga telah dilakukan oleh Sulhan

lokal dapat dilihat pada tabel 2.

KKG

saat

ini

telah

berjudul Kisah Kelabu di Balik Maraknya Pers

Kesepuluh media cetak di atas didistribusikan

Lokal di Kalimantan. Jadi wajarlah kiranya jika di

ke 13 kabupaten di seluruh wilayah Kalimantan

Kalsel seluruh media cetak di Kalsel juga sulit untuk

Selatan. Terutama sekitaran wilayah Banjarmasin,

mempertahankan

berada

Banjarbaru dan Martapura. Untuk kelompok media

ditengah ketatnya persaingan dengan media lokal

nasional, wartawan di daerah cukup meliput

yang berwajah lokal. Ditambah lagi media-media

peristiwa

yang dimiliki oleh pemodal besar sekaligus politis

internasional, olahraga biasanya hanya langsung

seperti di Media Kalimantan, Barito Post, dan

mengambil saja berita yang telah disediakan oleh

eksistensinya

karena

didaerahnya

saja.

Kalimantan Post sehingga ikut menambah deretan Tabel 2. Kelompok Media Cetak di Kalimantan Selatan Nama Media

Kategori

Tahun Berdiri

Banjarmasin Post

Suratkabar

1971

Metro Banjar

Suratkabar

1999

Serambi Ummah

Suratkabar

1999

B Magazine

Majalah

2014

Suratkabar

2001

Kalimantan Post

Suratkabar

1986

Mata Banua

Suratkabar

2006

Media Kalimantan

Suratkabar

2005

Barito Post

Suratkabar

1998

Urbana

Tabloid

2009

Kompas Group

Jawa Pos Group Radar Banjarmasin Perusahaan Pers Sendiri

Sumber: Diolah dari berbagai sumber

128

Berita

nasional,


induk medianya. Sedangkan media yang tidak

Karena, media tersebut akan sulit menjadi besar

tergabung

atas

seperti sekarang jika tidak didukung oleh kiprah

pemiliknya rata-rata adalah politisi sekaligus

para pendirinya. Jasa mereka untuk membesarkan

pengusaha

sehingga

media sangat bertalian erat dengan jabatan serta

memiliki modal yang besar untuk menghidupi

bisnis yang mereka kelola. Inilah tokoh-tokoh

medianya.

penting pendiri media di Kalimantan Selatan

dengan

di

media

Kalimantan

nasional

Selatan

di

Sederet nama dijabarkan lebih detail atas

beserta jabatan struktural mereka saat ini, untuk

kepemilikan media cetak di Kalimantan Selatan.

lebih jelas dapat dilihat pada tabel 3:

Tabel 3. Daftar Pemilik Media di Kalimantan Selatan Nama Media

Pemimpin Umum

Jabatan

Banjarmasin Post Serambi Ummah Metro Banjar B Magazine Kalimantan Post

H Pangeran Rusdi Effendi AR

Politisi partai Golkar Penasehat Umum PWI Ketua IKA

HM Taufik Effendi

Radar Banjarmasin Mata Banua Media Kalimantan

H. Suriansyah Achmad H. Facruddin Nor Ifansyah Sulaiman HB(Hasnur Grup)

Urbana Barito Post

Budi Kurniawan H. Guntur Prawira, SE

Mantan Politisi Golkar Pengusaha Pebisnis Media Pebisnis Media Ketua Umum Golkar Pengusaha Ketua KONI Kalsel Pebisnis Media Politisi partai Nasdem Ketua SSI Kalsel

Sumber: Diolah dari berbagai sumber

Masing-masing pemimpin umum pada media

beliau melejit setelah dilantik sebagai Ketua Umum

ini memiliki sederet prestasi yang tidak bisa

partai Golkar. Untuk kiprah Pemimpin Umum

diperhitungkan lagi selama ini di Kalimantan

Barito Post pun demikian. bertalian erat dengan

Selatan. Untuk media yang tergabung dalam KKG

dunia partai dimana H Guntur Prawir merupakan

ada nama H Pangeran Gusti Effendi AR yang

Ketua DPW partai Nasdem Kalsel. Selain itu, ia

menjadi salah satu ujung tombak kesuksesan media

juga merupakan pengusaha kayu ternama. Itulah

tersebut. Kemudian nama H Abdussamad Sulaiman

sebabnya mengapa Barito Post tetap memiliki nama

HB menjadi panji kesuksesan untuk Media

di Kalsel karena didorong oleh popularitas

Kalimantan. Selain menjadi Pemimpin Umum

pemiliknya tersebut.

Media Kalimantan, Sulaiman HB adalah salah satu

Dari keseluruhan media diatas hanya terdapat

tokoh yang paling disegani di Kalsel karena ia

satu dua orang saja yang berlatar belakang pebisnis

adalah pendiri Hasnur Group. Berkat Hasnur Group

media. Misalnya tabloid Urbana yang terbit per dua

inilah lahir klub sepakbola Barito Putra serta

minggu sekali. Urbana dirintis oleh mantan

Universitas Hasnur. Selain itu, karir perpolitikan

wartawan tabloid di kampusnya dahulu kuliah. Ia 129


adalah Budi Kurniawan pendiri tabloid INTRO di

bersaing ditengah gempuran media nasional karena

Fisip Unlam kemudian merintis tabloid Urbana

sokongan modal dari pemilik media yang besar.

sejak tahun 2009. Selanjutnya, Pemimpin Umum Radar Banjarmasin H. Suriansyah Achmad juga merupakan

pebisnis

media,

bukan

II. METODE PENELITIAN

pejabat

Pendekatan penelitian yang digunakan dalam

pemerintah ataupun pengusaha.

penelitian

Adanya keragaman kepemilikan atas media

kasus atau studi kasus jamak (multiple case study).

sering

Alasan pemilihan multiple case study pada

disalahgunakan oleh segelintir orang yang notabene

penelitian ini adalah karena satu obyek saja belum

memiliki beragam kepentingan seperti kepentingan

cukup kiranya mewakili secara lebih mendalam

ekonomi, politik dan ideologi tertentu dalam pola pemberitaan

media.

Hal

ini

bagaimana ekonomi politik media cetak di

mengakibatkan

Kalimantan Selatan khususnya strukturasi dan

pemberitaan media massa tidak pernah lepas dari

spasialisasi. Oleh karena itu, dipilihlah Banjarmasin

intervensi pemilik dan pemegang saham media.

Post dan Kalimantan Post untuk mewakili media

Oleh karena itu, dengan mengamati secara

cetak di Kalimantan Selatan sebagai gambaran

seksama berbagai fenomena media lokal di berbagai

media yang melakukan strukturasi dan spasialisasi

daerah khususnya di Kalimantan Selatan, maka

tersebut dengan pendekatan kritis.

dapat disimpulkan bahwa media lokal di Indonesia

Data yang digunakan untuk menganalisa hasil

rata-rata memiliki peluang untuk bangkit dan eksis

penelitian adalah bersumber dari hasil wawancara

sebagai industri pers karena tersedianya potensi

kepada para narasumber masing-masing obyek

perekonomian dan bisnis di masing-masing daerah.

penelitian dan studi pustaka. Untuk narasumber di

Serta adanya ketertarikan para investor dari luar

Banjarmasin

daerah. Hal ini membuktikan bahwa media lokal

Post

lebih

banyak

daripada

Kalimantan Post karena Banjarmasin Post telah

dapat menjadi suatu lahan industri pers atau media

banyak melakukan diversifikasi produk sehingga

yang memiliki peluang bisnis untuk tetap hidup dan

memungkinkan untuk menganalisa informasi lebih

berkembang setara dengan industri pers nasional.

banyak. Yakni terdiri atas 5 orang dengan jabatan

Seperti kelompok media nasional Jawa Pos dan

yang bervariasi di Banjarmasin Post yaitu Manajer

Kelompok Kompas Gramedia (KKG) yang telah

Redaksi, Kepala Bagian Sirkulasi, Senior Sell

banyak meluaskan bisnis media cetak mereka ke

Intern, Kepala Bagian PSDM dan Station Manager

berbagai daerah, tidak terkecuali daerah timur

Kompas

Indonesia seperti Nusa Tenggara Timur. Namun,

TV

Banjarmasin.

Sedangkan

di

Kalimantan Post adalah Pimpinan Redaksi dan

untuk di Kalimantan Selatan sendiri potensi media lokal seperti Kalimantan Post

kualitatif.

penelitian ini, penulis menggunakan lebih dari satu

para pembisnis media secara langsung. Hal ini pers

deskriptif

dengan pendekatan kritis ekonomi politik. Dalam

adanya intervensi kontrol terhadap pemberitaan dari

kemerdekaan

adalah

Sedangkan metode penelitiannya adalah studi kasus

diatas, maka dikhawatirkan akan mengakibatkan

mengakibatkan

ini

Kepala Bagian SDM.

telah mampu

130


Wawancara dilakukan dengan berpedoman

berada dibawah otoritas media nasional yang bisa

pada panduan pertanyaan (interview guide) yang

lebih

telah disusun sebelumnya. Pemilihan informan

jurnalistik mereka sehari-hari, meskipun intervensi

dalam

metode

juga masih ditemui yang berasal dari pemilik media

purposive sampling. Yakni informan dipilih secara

itu sendiri namun tidak seketat yang berlaku di

sengaja oleh penulis berdasarkan pertimbangan

Banjarmasin

tertentu seperti tingkat pengetahuan terhadap isu

memperhatikan batas-batas toleransi terhadap para

dan informasi kasus secara komperhensif. Penulis

pekerja media di Kalimantan Post. Oleh karena itu,

menggunakan tekhnik wawancara semi terstruktur,

di bawah ini akan dijelaskan lebih detail perihal

yaitu tanya jawab secara langsung dengan informan

praktik strukturasi yang melingkupi masing-masing

untuk mendapatkan data yang jelas, akurat dan

media, yaitu:

mendalam. Masing-masing perusahaan surat kabar

1.

penelitian

ini

menggunakan

telah dibuatkan interview guide yang berbeda.

leluasa

dalam

Post

menjalankan

karena

aktivitas

mereka

masih

Banjarmasin Post Dibawah Kontrol Manajemen Tribun

Interview guide untuk Bpost cenderung mengarah

Sejak bergabungnya Banjarmasin Post dengan

pada relasinya ke media nasional, sedangkan

Indopersda atau jaringan Tribun, maka otomatis

interview guide untuk Kalimantan Post adalah

segala kebijakan diatur mereka dari pusat. BPost

tentang eksistensinya yang murni sebagai media

sebagai perpanjangan bisnis jaringan Tribun di

lokal di Kalimantan Selatan.

daerah hanya patuh dan tunduk terhadap aturanaturan yang telah mereka tetapkan. Meskipun dari

III. HASIL DAN PEMBAHASAN

segi manajemennya terpisah dan tersendiri, namun

A. Strukturasi: Dominasi Agen Sebagai Penentu Kebijakan Pada

bagian

strukturasi

ini,

Indopersda tetap memegang kendali atas semuanya. BPost hanya menjalankan apa-apa yang menjadi

penulis

larangan dan arahan yang telah mereka buat.

menekankan bahwa dominasi para agen pemilik

Misalkan saja ada struktur keredaksian di BPost

media membawa konsekuensi langsung pada

yang ingin diubah, maka BPost harus terlebih

kebijakan perusahaan, seperti struktur keredaksiaan

dahulu mengkonsultasikannya ke Indopersda. Dan

masing-masing media yang salah satu imbasnya

jika

adalah para pekerja dipaksa untuk mengerjakan tiga

disetujui maka barulah BPost bisa menjalankan

media sekaligus dalam satu hari dengan imbalan

struktur yang diajukan tersebut.

usulan

kemudian

dipertimbangkan

atau

yang tidak jauh berbeda dengan mereka yang hanya

Dalam relasinya selama ini, Indopersda selalu

menyelesaikan program untuk satu media saja. Dan

terbuka dengan Banjarmasin Post jika ada suatu

ini adalah salah satu contoh realitas yang terjadi di

usulan atau saran yang ingin dibuat oleh BPost.

Banjarmasin Post selama ini, dimana yang menjadi

Karena istilahnya, yang tahu rumah sendiri adalah

aktor atau agen mereka adalah media nasional

mereka yang tinggal dirumah tersebut seperti

Indopersda Kelompok Kompas Gramedia (KKG).

layaknya BPost. Jadi seperti itulah analoginya

Berbeda halnya dengan Kalimantan Post yang tidak

selama ini, BPost yang lebih tahu persis seperti apa 131


isi dapur mereka, sarana dan prasarana penunjang

tahun 1999. Sebelumnya, yakni pada tahun 1998

atau menghambat kinerja mereka.

untuk

Pembentukan struktur organisasi serta sistem manajemen

antara

menyalurkan

aspirasi

pembaca di Kalsel, diterbitkanlah juga tabloid Bebas yang bersifat sisipan dari Banjarmasin Post.

Indopersda adalah terpisah. Meskipun terpisah

Isinya tentang berita sosial sebagai kontrol dan

mereka masih bekerja sama satu sama lain jika ada

fenomena yang sedang ‘panas’ terjadi di Kalsel.

proyek di daerah atau sebaliknya. Dan untuk

Namun tabloid Bebas tidak berumur panjang karena

kebijakan tetap mengacu pada kebijakan yang telah

kemudian pada tahun 2005 digantikan dengan

dibuat Indopersda sebagai induk perusahaan BPost.

harian mingguan yang bernama Spirit Kalsel. Tetapi

Dalam pelaksanaannya selama ini, BPost masih

dalam perjalanannya selama tiga tahun terbit,

menerima

produksi Spirit Kalsel juga dihentikan karena

kerjasama

yang

Post

dan

dan

bahwa

Banjarmasin

memenuhi

dilakukan

tersebut sebagai sesuatu yang wajar karena hal itu

terkendala masalah intern perusahaan.

adalah bagian dari konsekuensi bergabung dengan

Tiga media cetak yang dibangun Indopersda di

media nasional. Karena beberapa kebijakan yang

Kalimantan Selatan adalah hasil dari diversifikasi

dibuat Indopersda ada yang cukup fleksibel

Banjarmasin Post. Metro Banjar, Serambi Ummah

sehingga bisa ditinjau ulang kembali manakala itu

dan B Magazine berkantor di gedung yang sama

menyulitkan pihak BPost yang berkembang sebagai

dengan Banjarmasin Post. Namun jika ingin

surat kabar daerah, namun kadangkala juga ada

berkunjung ke kantor Metro Banjar, Serambi

kebijkan yang memang sulit untuk dijalani karena

Ummah atau B Magazine maka jangan heran jika

cenderung memberatkan sebagian para pekerja

yang didapati hanyalah ruangan Banjarmasin Post.

dalam menjalankan tugas mereka seperti pada

Mereka tidak memiliki ruangan khusus untuk ketiga

pembahasan selanjutnya terkait “Lantai Bersama”

media ini. Begitupun jika ingin mendapati

untuk tiga media.

wartawannya, juga yang didapati adalah wartawan BPost. Berbeda dengan BPost radio dan Kompas

2.

Banjarmasin Post Membentuk “Lantai

TV Banjarmasin yang juga bagian dari Kelompok

Bersama” Untuk Efisiensi

Kompas Gramedia mereka memang mempunyai

Keputusan

Banjarmasin

Post

ruangan khusus untuk beroperasi di lantai tiga

bergabung

gedung tersebut.

dengan PT. Indopersda Primamedia Kelompok

Hal ini memang agak aneh ditemui karena

Kompas Gramedia (KKG) menguatkan keuntungan

mungkin jika orang awam selama ini mengenal

Indopersda dalam meluaskan jaringan bisnis mereka

di

daerah.

Dengan

melihat

mereka

animo

adalah

media

yang

berbeda

dan

karakteristiknya yang mencolok. Dan ternyata

masyarakat Kalsel yang besar terhadap surat kabar

setelah didapati di lapangan dapat dilihat bahwa

daerah membuat Banjarmasin Post memberikan

mereka yang bekerja di Metro Banjar, Serambi

usulan kepada Indopersda untuk mendirikan surat

Ummah dan B Magazine adalah orang yang sama

kabar Metro Banjar, tabloid Serambi Ummah dan B

bekerja di Banjarmasin Post. Mereka sengaja

Magazine. Metro Banjar yang terbit perdana pada 132


dilahirkan dengan alasan bisnis. Karena Indopersda

menghadapinya. Bagaimana tidak, karena bisa

melihat BPost menjadi surat kabar terdepan di

dibayangkan betapa repotnya jika satu hari

Kalsel dengan jumlah cetakan (oplah) terbesar

wartawan harus mencari berita untuk Banjarmasin

maka

untuk memperluas

Post dan Metro Banjar. Kecuali Serambi Ummah

bisnisnya. Selain itu juga karena melihat animo

dan B Magazine karena nereka tidak terbit setiap

masyarakat yang besar tadi.

hari. Apalagi dengan pemimpin redaksinya, harus

mereka

Awalnya,

berinisiatif

kelahiran

Metro

Banjar

dan

mengevaluasi seluruh halaman sekaligus baik itu

Serambi Ummah dengan manajemen yang terpisah.

yang ada di BPost maupun Metro Banjar. Memang

Namun karena dalam perjalannya terkesan seperti

dengan

ada penghalang atau garis pemisah diantara pihak

menimbulkan efisiensi. Tetapi kualitas beritanya

BPost dengan Metro Banjar dan Serambi Ummah

lah yang patut dipertanyakan. Karena siapa tahu

maka kemudian dihapuskan pemisahan tersebut.

wartawan memiliki informan yang sama untuk dua

Sehingga sampai saat ini mereka menjadi satu

suratkabar namun pengemasannya saja yang

kesatuan dan tidak ada lagi muncul garis pemisah

berbeda.

melihat

kondisi

seperti

itu

dapat

tersebut. Dan yang terpenting alasan terbesar diadakannya penyatuan tersebut adalah demi alasan

3.

efisiensi.

Acuan Pemasangan Iklan

Dengan adanya efisiensi tersebut, tentunya

Pihak Indopersda mempunyai kebijakan dalam

dapat menekan pengeluaran perusahaan. Terutama

aturan periklan untuk surat kabar jaringan Tribun

dapat memangkas pekerja yang banyak sehingga

yang bernama SPIK. Untuk SPIK itu sendiri adalah

dapat menghemat keuangan perusahaan melalui gaji

singkatan dari Sistim Pemasangan Iklan Kompas.

karyawan. Mereka tidak perlu lagi repot-repot

Jadi kebijakan SPIK itulah yang diikuti selama ini

menggaji karyawan ditiga media yang berbeda.

oleh Banjarmasin Post. Dengan melihat animo

Cukup menggaji satu karyawan karena mereka

masyarakat selama ini, sangat banyak yang yang

sudah mengerjakan tiga media cetak sekaligus

tertarik untuk beriklan di surat kabar ini. Dari total

yakni Metro Banjar, Serambi Ummah dan B

32 halaman BPost, hampir separonya adalah iklan.

Magazine. Sehingga Indopersda tentunya lebih

Apalagi menjelang Pemilukada Desember nanti,

diuntungkan dalam hal ini karena merekalah

satu

pemilik saham terbesar atas Banjarmasin Post Grup.

caleg

tampil

untuk

iklan baris dan foto (faris) yang berisi penjualan

‘Lantai Bersama’.

mobil, rumah dan lowongan kerja juga sangat

Dengan adanya penyatuan manajemen seperti

banyak peminatnya. Terdapat 5 sampai 6 halaman

ini, otomatis aktivitas jurnalistik pun demikian.

setiap harinya khusus untuk iklan faris ini. Dan

Manager Redaksi seperti yang diakui pada kewalahan

para

iklan display, advertorial maupun banner. Tetapi,

maka mereka menamakan itu dengan sebutan

sangat

persatu

mempromosikan dirinya baik itu dalam bentuk

Dengan bergabungnya tiga media ini sekaligus

wawancara

Banjarmasin Post Memiliki SPIK Sebagai

baru-baru ini BPost sedang bekerjasama dengan

dalam

REI estate dalam bentuk pemasangan iklan 133


advertorial. Jadi semua bahan sudah dipersiapkan

menjadi bidikan tim redaksi BPost, apakah itu

grup REI dan BPost hanya menyiapkan halaman

menyangkut tentang prestasi Golkar atau berita

untuk mereka. Dan pihak BPost juga diuntungkan

miring

karena mereka bisa mendapatkan potongan harga

diungkapkan oleh Irhamsyah Safari di atas bahwa

jika membeli rumah disana.

intervensi itu sudah mulai meredam. Pemimpin

sekalipun.

Namun,

seperti

yang

Uniknya, pihak Banjarmasin Post sendiri

Perusahaan BPost ini sudah mau menerima

mempunyai tim pemasaran yang bertugas untuk

kenyataan jika ada berita miring terkait dirinya baik

mencari iklan. Tim tersebut adalah PT. Banjarmasin

itu menyangkut partai, rekan bisnisnya maupun

Karya

membentuk

usaha yang dirintisnya. Boleh saja ada berita miring,

perusahaan tersendiri, jadi tidak tergabung dengan

tetapi juga dibuatkan berita positifnya juga. Jika

PT. Grafika Wangi Kalimantan. BKU adalah agen

mengacu pada kode etik jurnalistik yang ada, hal ini

resmi

untuk

tentu saja tidak dibenarkan karena cenderung akan

mencarikan iklan untuk BPost. Dan mereka tidak

menghasut masyarakat dengan pemberitaan yang

boleh mencarikan iklan untuk media lain.

tidak berimbang. Demikianlah kenyataan yang

Utama

BPost

(BKU).

yang

Mereka

tugasnya

khusus

terjadi di BPost selama ini, intervensi masih terjadi

4.

Banjarmasin Post di Intervensi Pimpinan

dari Pemimpin Perusahaan walaupun hal ini tidak

Umum Terhadap Isi Pemberitaan

dibenarkan karena memang yang semestinya memiliki kekuatan penuh serta besar pengaruhnya

Dalam perjalanannya, meskipun BPost adalah

itu adalah dari Indopersda.

sebagaian besar milik Indopersda, namun tidak jarang

intervensi

datang

dari

Pemimpin

5.

Perusahaannya yaitu Gusti Rusdi Effedi AR.

Struktur Redaksi Kalimantan Post Diduduki Oleh Kerabat Pemilik Media

Memang tidak dapat dipungkiri jika kondisi seperti ini tidak hanya terjadi di BPost tetapi juga

Sejak awal dibelinya saham Kalimantan Post

sering terjadi dimedia-media lain. Karena yang

oleh Taufik Effendie dari Surya Persindo Group

namanya intervensi itu pasti ada dari pemilik

(Media Indonesia) milik Surya Paloh, terasa sekali

perusahaan meskipun Gusti Rusdi Effendi AR

bahwa aspek ekonomi telah menjadi faktor utama

hanya memiliki beberapa saja dari saham yang ada.

pendorong media ini untuk bereoperasi sejak tahun

Namun karena selama ini ia adalah orang yang

1998 Taufik Effendie yang saat ini menjadi

paling berjasa membesarkan Bpost maka hal yang

Pemimpin Umum Kalimantan Post melihat adanya

mudah baginya untuk berlaku demikian.

peluang besar dalam bisnis surat kabar di

Popularitas serta usaha yang ia miliki saat ini

Kalimantan

Selatan

khususnya

waktu

itu.

cukup berpengaruh terhadap pemberitaan yang ada

Walaupun banyak media yang saat ini tumbuh

di BPost. Sehingga hal ini seringkali bersebrangan

namun dia percaya bahwa tidak semua media yang

dengan tim redaksional dalam menghimpun berita

hidup itu akan bertahan. Keyakinan ini didasarkan

yang mengedepankan asas kebenaran. Apalagi

pada pengalamannya bahwa bisnis media berbeda

berita berita tentang partai Golkar seringkali

dengan bisnis-bisnis lain. Atas dasar ini pula, 134


Kalimantan Post bisa bertahan melalui arus

pernah

persaingan yang semakin deras seperti sekarang ini.

Sulaiman HB di Kalimantan Post langsung

Dengan

Effendie

mendapat teguran dari dia karena selain sebagai

membangun Kalimantan Post sebagai surat kabar

rekan bisnis dan partainya Taufik juga lebih kepada

otonom, bukan suplemen dari media nasional

keterlibatan namanya dalam struktur yang ada di

manapun.

Kalimantan Post. Jadi seperti itulah realita yang

tangannya

sendiri

Taufik

Selain tentang kebijakan keredaksian, pemilik

ada

pemberitaan

miring

perusahaan

terjadi di Kalimantan Post selama ini.

Kalimantan Post juga memasukkan nama-nama

Dengan usia yang tidak lagi muda yaitu 76

yang ia hendaki untuk masuk terlibat dalam struktur

tahun Taufik menyerahkan sepenuhnya Kalimantan

kepengurusan Kalimantan Post. Diantara nama-

Post kepada para karyawannya. Selain berhenti

nama pengurus tersebut, yang menempati posisi-

dalam karir perpolitikannya dipartai Golkar, juga

posisi atas adalah mereka yang memiliki relasi

bisnis-bisnis tambang batubara serta perkayuan

keluarga serta yang terlibat dalam satu partai politik

telah diserahkan kepada anak-anaknya untuk

yang sama. Seperti anak-anaknya Taufik yang

mereka kelola secara gotong royong. Jadi sebagian

bernama Teddy Perkasa Taufik sebagai Direktur

besar, struktur keredaksian diisi oleh keluarga

Utama, Troy Satria Taufik sebagai Wakil Pemimpin

Taufik Effendie itu sendiri. Seperti posisi penting

Umum, Arie Taruna Taufik sebagai Wakil

direktur utama yang diduduki oleh anaknya yakni

Pemimpin Redaksi, dan Ria Monita Taufik sebagai

Teddy Perkasa Taufik, wakil pemimpin perusahaan

Wakil Pemimpin Perusahaan sekaligus Perwakilan

Ria Monita Taufik, wakil pemimpin umum Troy

Daerah di Surabaya. Selain itu, yang menempati

Satria Taufik dan wakil pemimpin redaksi Arie

posisi sebagai Penasihat Kalimantan Post adalah

Taruna Taufik. Namun demikian, segala kebijakan

Sulaimana HB.

tetap saja seluruhnya mengacu pada kebijakan yang

Dipilihnya Sulaiman HB sebagai Penasihat di

telah dibuat oleh Taufik Effendie tadi khususnya

Kalimantan Post bukan tanpa alasan, ia menilai

bidang keredaksian tadi.

bahwa sosok Sulaiman HB adalah rekannya di partai Golkar yang memiliki kredibilitas yang tinggi

6.

serta salah satu tokoh panutan di Kalsel. Jadi, bisa

Intervensi Pemilik Kalimantan Post Terhada Isi Pemberitaan

dikatakan ini hanya sekedar formalitas saja

Adanya

mengingat adanya relasi yang kuat antara Taufik

dominasi

pemilik

media

dengan Sulaiman HB. Padahal, sebenarnya saat ini

mempengaruhi isi pemberitaan itu adalah benar,

Sulaiman HB pun sudah memiliki media sendiri

seperti yang terjadi di Kalimantan Post. Pihak

yaitu Media Kalimatan. Dahulu, karena ia belum

redaksi yang bertanggungjawab atas seluruh berita

memiliki media maka ditempatkanlah Sulaiman HB

yang telah dibuat tidak memiliki kuasa untuk

sebagai Penasihat Umum. Sekarang karena ia

memutuskan manakala suatu pemberitaan itu

memiliki media sendiri maka penempatan tersebut

menyangkut kredibilitas atau citra pemimpin umum

hanyalah formalitas saja. Oleh sebab itu, ketika

perusahaan mereka. Media ini masih belum netral dalam menghimpun informasi kepada publik. 135


Golkar sebagai kendaraan politik Taufik Effendie saat itu menjadi anak emas dalam pemberitaan di

B. Spasialisasi: Upaya Memperluas Bisnis Media

Kalimantan Post. Meskipun dari pernyataan di atas

1.

Banjarmasin Post: Diversifikasi Produk

bahwa semua partai juga memiliki kesempatan yang

Sebagai Strategi Indopersada Dalam

sama untuk diberitakan namun porsinya lebih

Mengeruk Keuntungan

banyak Golkar ketimbang partai lain. Hal ini tentu

Tumbuh dan berkembangnya bisnis media

menjadi batu loncatan tersendiri bagi Golkar agar

Kelompok

mendapat nilai plus dari publik dan juga bisa

Kalimantan

menghantarkan karir Taufik Effendie di partai

perpindahtanganan kapital maupun otoritas di

berlambang pohon beringin tersebut ke derajat yang

antara pihak-pihak yang terlibat di dalamnya.

lebih baik.

Dalam kasus surat kabar harian Banjarmasin Post,

Kompas

Gramedia

Selatan

tidak

(KKG) lepas

di dari

Dengan mengusung dirinya sebagai surat

perpindahtanganan kapital dan otoritas terjadi saat

kabar untuk semua kalangan nampaknya hal

KKG mengakusisi surat kabar ini di sekitar tahun

tersebut perlu dipertimbangkan kembali oleh

1995. Semenjak BPost bergabung dengan KKG

Kalimantan Post. Mengingat kualitas pemberitaan

karena alasan finansial, maka secara otomatis para

mereka sangat dipengaruhi oleh pemilik medianya.

pemilik saham awal di BPost tidak memiliki otoritas

Dan jika publik mengetahui hal tersebut maka

dalam

tentunya akan memangkas kepercayaan mereka

operasional Bpost. Selain di Kalimantan Selatan,

kepada Kalimantan Post. Sehingga khayak pembaca

berbagai daerah lain dibelahan nusantara tidak luput

bisa saja berpindah mengkonsumsi media lain yang

menjadi sasaran KKG dalam meluaskan bisnisnya.

lebih mengedepankan netralitas mengingat saat ini

Seperti jaringan Tribun untuk surat kabar, Kompas

ada banyak surat kabar yang berkembang di Kalsel.

TV untuk televisi dan Sonora Network atau Smart

Adanya intervensi pemilik yang berimbas

FM untuk jaringan radio. Dengan demikian, KKG

terhadap isi pemberitaan di Kalimantan Post sudah

telah merajai bisnis media di Indonesia sehingga

lama terjadi. Tepatnya ketika Taufik Effendie masih

tidak jarang membuat media-media lokal yang

memiliki jabatan sebagai bendaharawan dipartai

otonom merasa terhimpit dan sulit bersaing.

Golkar beberapa tahun yang lalu. Meskipun kini ia

membuat

kebijakan-kebijakan

Media-media

yang

maupun

tergabung

dalam

sudah tidak menduduki jabatan tersebut karena

Banjarmasin Post Grup adalah korporasi yang

usianya yang sudah senja namun intervensi tersebut

dibentuk

tetap masih ada sampai sekarang. Baik itu

Kelompok

menyangkut rekanannya dipartai Golkar ataupun

awalnya KKG hanya fokus pada satu bisnis media

terkait bisnis yang ia jalani seperti tambang

cetak yakni Banjarmasin Post. Namun kemudian

batubara dan perkayuan.

karena melihat animo pembaca masyarakat yang

136

oleh

PT

Kompas

Indopersda Gramedia

Primamedia (KKG).

Pada


begitu besar maka KKG melihat masih ada potensi

informasi lokal yang berasal dari Banjarmasin,

di Kalimantan Selatan untuk mendirikan bisnis

Banjarbaru dan Martapura.

media cetak lainnya. Oleh karena itu, kemudian

Selain mengedepankan unsur kelokalannya,

lahirlah Metro Banjar sebagai surat kabar kriminal,

strategi

Kalimantan

Spirit Kalsel (tidak terbit lagi), tabloid Bebas (tidak

jangkauannya adalah dengan meluaskan cakupan

terbit lagi), tabloid Serambi Ummah sebagai tabloid

wilayah pemasaran mereka. Jika pada awal-awal

keagamaan dan B Magazine sebagai majalah

beridiri Kalimantan Post hanya bisa menjual surat

komunitas. Kemudian, lambat laun KKG tidak

kabar ini diseputar wilayah Kalimantan Selatan

hanya membidik peluang bisnis media cetak di

saja, namun ssekarang wilayah penyebaran media

Kalimantan Selatan tetapi juga televisi, radio dan

ini

versi online Banjarmasin Post. Sehingga muncullah

Kalimantan Timur serta beberapa daerah di

yang www.banjarmasinpost.co.id, Bpost Radio dan

Indonesia yang menginginkan untuk berlangganan

Kompas TV Banjarmasin yang kantornya berlokasi

surat kabar ini. Untuk wilayah Kalimantan Selatan

digedung yang sama dengan Banjarmasin Post.

sendiri menyebar di seluruh kabupaten yang ada.

sudah

Post

merambah

untuk

melebarkan

Kalimantan

Tengah,

Tetapi yang paling banyak dijual adalah di

2.

Kalimantan Post: Pendekatan Personal

Banjarmasin dan paling sedikit di kabupaten Hulu

dan Perluasan Wilayah Distribusi

Sungai Utara. Kalimantan Tengah pun demikian, ada delapan daerah yang menjadi target distribusi

Selama ini Kalimantan Post berupaya untuk mempertankan mengetengahkan

eksistensinya informasi

dengan lokal

Kalimantan Post. Jumlahnya surat kabar yang

lebih

didistribusikan pun hampir merata yakni berkisar

ketimbang

antara seratus sampai tiga ratus eksemplar per

nasional maupun internasional meskipun suatu saat

harinya.

itu informasi nasional dan internasional juga

Dalam

penting. Seperti halaman Banua Kita, Poros

sehari,

jumlah

cetakan

(oplah)

Kalimantan Post untuk keselurahan adalah 20.333

Kalimantan dan Tri Banjar yang mengangkat

eksemplar. Memang untuk wilayah yang paling

tentang informasi-informasi dari berbagai daerah di

besar oplah nya adalah Kalimantan Selatan yakni

Kalimantan Selatan. Contohnya, pada halaman

18.507,

Banua Kita yang menyajikan informasi tentang

sedangkan

di

luar

daerah

seperti

Kalimantan Tengah, Jakarta dan Surabaya hanya

kegiatan masyarakat dan pemerintah kabupaten

1.826 eksemplar. Di Kalimantan Selatan sendiri

Balangan, Hulu Sungai Selatan, serta kabupaten

kabupaten yang paling rendah jumlah distribusinya

lainnya. Halaman Poros Kalimantan adalah salah

adalah Kotabaru yakni hanya 525 eksemplar.

satu halaman yang digemari pembaca karena

Mengingat jarak yang ditempuh antara Banjarmasin

halaman ini memuat yang tidak hanya berasal dari

dengan Kotabaru adalah sekitar sembilan jam jadi

Kalimantan Selatan saja, tetapi juga Kalimantan

tidak

Tengah dan Kalimantan Timur. Dan halaman Tri

memungkinkan

untuk

memasarkan

Kalimantan Post dalam jumlah yang cepat dan

Banjar pun demikian yang masih mengedepankan

banyak.

137


Untuk wilayah di luar Kalimantan sendiri

informasi tentang pelatihan membuat manisan

seperti Jakarta dan Surabaya, biasanya Kalimatan

tomat yang diadakan oleh Tim Penggerak PKK

Post dikirim kepada pelanggan melalui jasa

kabupaten Hulu Sungai Selatan (HSS). Berita ini

pengiriman barang atau Pos. Jika dirupiahkan

adalah hasil dari liputan yang dilaporkan oleh

memang jumlahnya tidak seberapa, namun inilah

Nordarsimah selaku wartawan perwakilan daerah

salah satu upaya Kalimantan Post selama ini untuk

HSS.

dikenal masyarakat luas dan menjadi upaya mereka

Kalimantan Post, selain didistribusikan di kios-

untuk meluaskan daerah distribusinya. Jumlah

kios pedagang eceran, instansi dan traffic light juga

cetakan yang dikirim untuk ke Jakarta sendiri hanya

dilebih besar didistribusikan di rumah-rumah untuk

80 eksemplar, sedangkan di Surabaya 75 eksemplar.

mereka para pembaca yang berlangganan. Jika di

Kalimantan Post selama hampir 30 tahun

eceran harga Kalimantan Post adalah Rp 2.500,

berdiri,

belum

ekspansi

atau

sedangkan harga langganan adalah Rp 55.000 per

lakukan

oleh

bulan. Mereka yang berlangganan dari rumah ke

Banjarmasin Post. Saat ini Kalimantan Post hanya

rumah selama ini sangat membantu sekali dalam

berfokus pada pelebaran wilayah distibusinya.

meningkatkan oplah Kalimantan Post.

diversifikasi

melakukan

seperti

yang

di

Karena, untuk mendirikan surat kabar baru atau media lainnya seperti Banjarmasin Post Grup tentu

IV. KESIMPULAN DAN SARAN

menyediakan modal yang tidak sedikit. Sehingga,

A. Kesimpulan

yang menjadi perhatian Kalimantan Post sekarang adalah mencari cara agar media ini tetap produktif

Banjarmasin Post dan Kalimantan Post adalah

dalam menyediakan informasi untuk masyarakat

surat kabar harian yang terus produktif berkarya

mengingat persaingan surat kabar di Kalsel saat ini

selama puluhan tahun sebagai sumber penyedia

yang semakin meningkat dari waktu ke waktu.

informasi bagi masyarakat Kalimantan Selatan. Berdasarkan analisa data yang telah dilakukan

Dalam usahanya untuk memperluas wilayah Post

dalam penelitian ini melalui kacamata ekonomi

menempatkan wartawan mereka di berbagai

politik media Vincent Mosco bahwa praktik

kabupaten di Kalsel. Perwakilan daerah ini sebagai

strukturasi dan spasialisasi adalah unsur yang paling

sarana untuk menghimpun atau mengakomodir

menonjol dalam temuan disini. Khususnya power

peristiwa-peristiwa

relation

distribusi

selama

ini,

yang

Kalimantan

terjadi

di

daerah.

pemilik

media

sebagai

pemegang

Disamping menguntungkan bagi Kalimantan Post,

kekuasaan tertinggi dalam menentukan kebijakan

hal ini juga memberikan sisi positif bagi pemerintah

media.

merasa

Pada praktik strukturasi di Banjarmasin Post,

dipedulikan sehingga menimbulkan kebanggan

karena media ini merupakan media jaringan Tribun,

tersendiri bagi mereka yang pernah diliput oleh

jadi pemilik modal yang besar atau aktor yang

wartawan Kalimantan Post. Seperti halaman Banua

berkuasa dalam membuat kebijakan adalah media

Kita edisi tanggal 20 April 2015 yang menyajikan

nasional

atau

masyarakatnya

karena

mereka

yakni

PT

Indopersda

Primamedia

Kelompok Kompas Gramedia (KKG). Seperti 138


kebijakan dalam membuat struktur keredaksian

wilayah distribusi untuk meningkatkan oplah atau

yang

jumlah

sama

atau

“Lantai

Bersama”

untuk

Banjarmasin Post, Metro Banjar, B Magazine dan

penjulan,

sepert

melalui

pendekatan

personal.

Serambi Ummah. Dampaknya adalah media-media lokal di Kalsel sulit untuk berkembang karena ruang

DAFTAR PUSTAKA

mereka sudah dihimpit oleh media nasional yang

Abar, Akhmad Zaini. 1995. Kisah Pers

melakukan perluasan di daerah. Memang tidak

Indonesia. LkiS: Yogyakarta.

dapat dipungkir bahwa media yang ditopang dengan

Abrar, Ana Nadhya. 1992. Pers Indonesia:

modal yang besar akan mudah untuk survive. Sedangkan media lokal yang memiliki modal kecil

Perjuangan Menghadapi Perkembangan

seperti Kalimantan Post sulit untuk berkembang dan

Masa. LP3Y: Yogayakarta. Albarran, Alan B. 2002. Management of

bahkan bersaing dengan anak media nasional di

Electronic Media. Wadsworth.

Kalsel. Meskipun demikian, karena Kalimantan Post tidak berafiliasi dengan media nasional dan

Albarran, Alan B., Sylvia M. Chan-Olmsted,

aktor yang berperan dalam kepemilikan surat kabar

Michael O. Wirth, (Ed). 2006. Handbook

ini adalah orang lokal konsekuensinya adalah

of Media Management and Economics.

berupa intervensi yang dilakukan sipemilik media

New

terhadap isi atau konten pemberitaan sehingga sulit

Gunung Agung: Jakarta.

Kemudian, pada aspek spasialisasi karena

Baran, J. Stenley & Dennis, David K. 2010.

Banjarmasin Post adalah media pertama yang

Kalimantan

Selatan,

Indopersda sudah

di

lebih

Arlbaum

Atmadi, T. 1982. Sistem Pers Indonesia. PT.

mengedepankan unsur netralitas.

kepanjangan

Lawrence

Associates, Publisher.

untuk mengharapkan media yang benar-benar

menjadi

Jersey:

daerah

Teori

Komunikasi

Massa:

Dasar,

leluasa

Pergolakan dan Masa Depan. Salemba Humanika: Jakarta.

membentuk media-media baru dalam strategi meluaskan bisnis media Indopersda di daerah.

Barker, Chris. 2011. Cultural Studies: Teori

Dengan melihat potensi masyarakat Kalsel yang

dan Praktik, Kreasi Wacana: Yogyakarta.

agamis maka didirikanlah Serambi Ummah,

Beilhaarz, Peter, diterjemahkan. Jatmiko, Sigit.

kemudian karena angka kriminalitas yang terus

2002.

meningkat di Kalsel maka didirikanlah Metro

Teori-Teori Sosial: Observasi

Kritisterhadap Para Filosof Terkemuka.

Banjar, begitupun B Maganize yang didirikan

Pustaka Pelajar: Yogyakarta.

karena banyaknya berbagai jenis komunitas di

Briggs, Asa dan Burke, Burke. 2006. Sejarah

Banjarmasin. Lain halnya dengan Kalimantan Post, yang sampai saat ini belum bisa melakukan

Sosial Media Dari Gutenberg Sampai

diversifikasi karena keterbatasan modal sehingga

Internet, terj., A. Rahman Zainuddin.

sampai saat ini hanya sebatas melakukan perluasan

Yayasan Obor Indonesia: Jakarta. 139


Departemen Penerangan RI. 1978. Surat Kabar

Mallarangeng, Rizal. 2010. Pers Orde Baru.

Indonesia Pada Tiga Zaman. Proyek

Kepustakaan Populer Gramedia: Jakarta.

Pusat Publikasi Departemen Penerangan

Mattelart & Mattelart. 2004. Theories of

RI.

Communication: A Short Introduction.

Doyle, Gilian. 2013. Understanding Media

London: Sage Publication: London.

Economics, 2nd ed. Sage.

McChesney. 2008. The Political Economy of

Ferguson, Douglas A., & Eastman, Susan T.,

Global Communication. New York:

2000. Broadcast Cable Programming

Monthly Review Press: New York.

Strategies and Practise, Wadsworth.

McQuail, Denis. 2004. Reader in Mass

Flournoy, Don Michael. 1989. Analisis Isi

Communication

Suratkabar Suratkabar Indonesia ter.,

Theory.

Sage

Publication: London.

Akhmadsyah. Gadjah Mada University

Moloeng, Lexy J. 2014. Metodologi Penelitian

Press: Yogyakarta.

Kualitatif. Rosda Karya: Bandung.

Gani, M. 1978. Surat Kabar Indonesia Pada

Mosco, Vincent. 2009. The Political Economy

Tiga Zaman. Proyek Pusat Pemerintahan

of Communication (Second Edition).

Departemen Penerangan RI: Jakarta.

Sage Publication: London.

Gidden, Anthony. 2010. Teori Strukturasi, Dasar-Dasar

Pembentukan

Napoli, Philip M. 2006. Issues in Media

Struktur

Management and The Public Interest

Sosial Masyarakat. Pustaka Pelajar:

dalam Alan B. Albarran, Sylvia M. Chan-

Yogyakarta..

Olmsted,

James, A & Caparos, Levine. 2008. Teori-Teori

Micahel

O.

Wirth,

Handbook of Media Management and

Ekonomi Politik. Yogyakarta: Pustaka

Economics.

Pelajar: Yogyakarta.

Erlbaum Associates, Publisher.

Jurnal Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia:

Oetama,

Pers Indonesia. Trend Media. Vol VI

Jersey:

1989.

Lawrence

Perspektif

Pers

Paneth, Donald. 1983. The Encyclopedia of

Kellner, Douglas. 2010. Budaya Media.

American Journalism. New York: Facts

Jalasutra: Yogyakarta.

on Files.

Lacy, Stephen, Ardyth Broadrick Sohn. 2011. Journalism

Jacob.

New

Indonesia. LP3ES: Jakarta.

November 2001. Rosda: Bandung.

Market

(Ed).

dalam

Peerbom, Robert disadur Rochady, S. 1970.

Lowrey,

Surat Kabar. Alumni: Bandung.

Wilson, Peter J. Gade. Changing The

Prajarto,

Nunung (Editor).

News: The Forces Shaping Journalism in

Komunikasi:

Uncertain Times. Routledge: New York.

Siapa. Fisipol UGM: Yogyakarta. 140

Siapa

2006.

Media

Mengorbankan


Rahmitasari, Diyah Hayu (Editor). 2010. Potret

Culture,

Manajemen Media di Indonesia. Total

and

Technology.

Thomson

Wadsworth.

Media: Yogyakarta.

Syahputra,

Iswandi.

2006.

Jurnalistik

Rahzen, Taufik. 2007. Tanah Air Bahasa:

Infotainment: Kancah Baru Jurnalistik

Seratus Jejak Pers Indonesia. I:Boekoe.

dalam Industri Televisi. Pilar Media:

Jakarta.

Yogyakarta.

Ritzer, George dan Douglas J. Goodman. 2008. Teori

Sosiologi.

Kreasi

Sudibyo, Agus. 2004. Ekonomi Politik Media

Waca:

Penyiaran. LkiS: Jakarta.

Yogyakarta.

Taufik, I. 1977. Sejarah dan Perkembangan

Sachari, Agus. 2007. Budaya Visual Indonesia.

Pers Indonesia. PT. Triyinco: Jakarta.

Erlangga: Jakarta.

Van Tassel, Joan, Lisa Poe-Howfield. 2010.

Sardar, Ziauddin. 2008. Membongkar Kuasa

Managing of Electronic Media: Making,

Media. Resist Book: Yogyakarta.

Marketing, and Moving Digital Media.

Serikat Penerbit Surat Kabar (SPS). 1971. Garis

Besar

Perkembangan

United States of America: Elsevier.

Pers

Wahl-Jorgensen, Karin, Thomas Hanitzsch.

Indonesia, Percetakan Negara: Jakarta.

2009. The Hanbook of Journalism

Severin, Werner J dan James W. Tankard. 2007.

Teori

Komunikasi:

Studies. New York: Routledge.

Sejarah,

West, Richard dan Lynn H. Turner. 2008.

Metode, dan Terapan di Dalam Media

Pengantar Teori Komunikasi (Edisi 3).

Massa (Edisi Kelima).Prenada Media

Salemba Humanika: Jakarta.

Grup: Jakarta.

Yin, Robert K. 2005. Studi Kasus: Desain dan

Siapera, Eugenia. 2010. Cultural Diversity and Global

Media:

Difference.

The

Mediation

Wiley-Blackwell:

Metode. Raja Grafindo Persada: Jakarta.

of

40 Tahun Banjarmasin Post. 2011. PT Grafika

United

Wangi Kalimantan: Banjarmasin

Kingdom.

Jurnal:

Siregar, Amir Effendi. 2010. Kajian dan Posisi

Alfarabi. 2010. Kajian Komunikasi Kritis

Manajemen Media Serta Peta Media di

Terhadap Ekonomi Politik Media. Jurnal

Indonesia.

IDEA FISIPOL UMB. Vol 4, No 17.

Dalam

Diyahh

Hayu

Rahmitasari (Ed). Potret Manajemen Media

di

Indonesia.

Total

Eriyanto. 2008. Konsentrasi Kepemilakan

Media:

Media dan Ancaman Ruang Publik.

Yogyakarta.

Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

Straubhaar, Joseph, Rober LaRose. 2006. Media

Now:

Understanding

Volume 12, Nomor 12.

Media, 141


Masduki.

2004.

Jurnalisme

Politik:

16

April

2015

dari

Keberpihakan Media Dalam Pemilu

http://www.dewanpers.or.id/diakses

2004. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

tanggal 16 April 2015.

Volume.8, Nomor.1.

H.G Rusdi Effendi AR, Saya Bukan Orang

Murdock, G dan P. Golding. 1997. The Political

Economy

of

Mass

Communication. Vol. 1. Kingdom: An

Penting

Tapi

Tanggal

20

Diperlukan. Mei

Diakses

2015

dari

http://hgrusdieffendiar.com/profile “Pers Indonesia dari Zaman Hindia Belanda

Elgar Reference Collection.

sampai

Muhamad Sulhan. 2006. Kisah Kelabu di Balik

Masa

Revolusi”,

dalam

Maraknya Pers Lokal di Kalimantan.

http://bataviase.wordpress.com/

Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Vol.

2006/12/13 pers-indonesia-dari-zaman-

9, No. 3.

hindia-belanda-sampai-masarevolusi/diunduh tanggal 18 Juni 2015.

Tesis: Desi, Yolanda Presiana. 2013. Dinamika Ekonomi Politik Televisi Swasta Lokal (Studi

Kasus

AdiTV

Yogyakarta).

Pascasarjana Ilmu Komunikasi Fisipol UGM. Gual, Yoseph Andreas. 2013. Dinamika Ekonomi Politik Industri Penerbitan Pers Lokal: Studi Kasus Praktek Komodifikasi dan Spasialisasi di Kota Kupang. Pasca Sarjana Ilmu Komunikasi Fisipol UGM. Yuwono, Ardian Indro. 2009. Eksistensi Bioskop Lokal di Indonesia (Studi Kasus Tentang

Eksistensi

NV.PERFEBI

di

Bioskop Yogyakarta

Lokal dan

Wonosobo Dalam Perspektif Ekonomi Politik Komunikasi. Pascasarjana Ilmu Komunikasi Fisipol UGM Website: Fenomena

Kebangkitan

Industri

Pers

Daerah/Media Lokal. Diakses Tanggal 142

EKONOMI POLITIK MEDIA CETAK DI KALIMANTAN SELATAN ECONOMY OF POLITICS PRINTED MEDIA IN SOUTH KALIMANTAN ABSTRAK I. PENDAHULUAN

Recommend Documents