Češi, Poláci, Němci: Jaký k sobě máme navzájem vztah?

e š a n

číslo

2

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 8

aktualita

úvodník

Češi, Poláci, Němci: Jaký k sobě máme navzájem vztah? Jaké jsou vztahy Čechů, Poláků a Němců? Jak se navzájem vnímají a jak si jeden druhého váží? Považují vzájemnou spolupráci za přínosnou? Co je spojuje, a co rozděluje? Na tyto a mnohé další otázky odpovídají výsledky pozoruhodné studie nazvané „Polsko – Česká republika – Německo. Vzájemné vztahy, spolupráce, rozvoj“. Podle názorů 600 respondentů, kteří se průzkumu zúčastnili, to vypadá, že se my – Češi, Poláci a Němci – máme navzájem docela rádi. S důrazem na slovo docela, protože jisté výhrady tam přece jen jsou. Podrobná prezentace výsledků projektu proběhla v půlce ledna v pražském hotelu Radisson. Před nabitým sálem jednotlivá data vysvětlovala Agniezska Łada, vedoucí Evropského programu polského Institutu pro veřejné záležitosti, který průzkum provedl ve spolupráci s českým Institutem pro evropskou politiku Europeum. Promítané grafy jeden za druhým dokumentovaly skutečnost, že jak Češi, tak Poláci vzhlížejí k Němcům, jejichž ekonomiku považují za prosperující a práci za dobře organizovanou. Oba slovanské národy se domnívají, že v Německu byrokracie ekonomiku nijak zvlášť nezatěžuje a že korupce tam sice existuje, ale nijak zásadní. To Němci se

únor 2014

V  rámci konference na téma česko-polské vztahy byla ještě zajímavější než prezentovaná čísla následující panelová diskuse. O vzájemných vztazích a sympatiích Čechů a Poláků hovořila socioložka Jiřina Šiklová, generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski, ředitel Institutu pro evropskou politiku Europeum David Král, René Sommer, předseda dozorčí rady společnosti Kofola, a také polský novinář a spisovatel Mariusz Szczygieł. na ekonomiky obou svých sousedů nedívají tak optimisticky, i když polskou hodnotí o něco lépe než českou. V případě korupce je to ale naopak, tento nešvar v ČR kritizuje 39 procent dotázaných, korupci v Polsku pak dokonce 46 procent respondentů.

V otázkách zaměřených na podniky v jednotlivých zemích jsou ty německé hodnoceny jak Čechy, tak Poláky zhruba na jedna mínus, ať už z hlediska řízení, péče o životní prostředí či o zaměstnance nebo s ohledem na dodržování právních předpisů. Asi vás nepřekvapí,

že Němci jsou v hodnocení těchto parametrů v českých a polských podnicích poněkud skeptičtější. A zatímco Češi a Poláci si o rentabilitě investic mířících do Německa většinou myslí to nejlepší, Němci hodnotí investice do české pokračování na str. 4

Kontrola bude jednodušší

Česká rafinérská obdržela cenu

Paramo podporuje florbal

V Unipetrolu RPA v laboratořích využívají při kontrole foliové čistoty polypropylenu nový přístroj.

Ve II. ročníku celoskupinové soutěže Správná praxe zaujala Česká rafinérská motivačním programem pro kontraktory.

Před televizními kamerami odstartovalo Paramo spolupráci s extraligovým klubem Sokol Pardubice.

str. 6

str. 12

str. 17

Čeká nás olympiáda Vážené kolegyně a vážení kolegové, zimní olympiáda v Soči, svátek sportovců celého světa, je tady. My se však chystáme i na svou Orlen olympiádu, v jejímž rámci můžeme společně vystoupat na stupně vítězů. Je to výjimečný projekt, díky němuž máme šanci budovat společnou budoucnost a novou firemní kulturu v celé skupině Orlen. Finále všech sportovních soutěží se uskuteční 14. a 15. června v polském Płocku a v aktuálních UNI novinách vás informujeme o jednotlivých přípravných krocích akce. Chystá se rovněž setkání zaměstnanců se členy představenstva nad hospodářskými výsledky. Zároveň pokračujeme v postupném zlepšování našich novin, některé rubriky pozměníme a jiné opustíme, mění se i grafika.Příjemné čtení. Marek Świtajewski generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

NOVÉ FIREMNÍ HODNOTY UNIPETROLU ODPOVĚDNOST ROZVOJ LIDÉ ENERGIE SPOLEHLIVOST Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

N OV Ý PROJ EKT

Změny ve firemní kultuř V červnu loňského roku Unipetrol představil strategii na období 2013–2017. Nové firemní hodnoty ji mají v dosažení těchto ambiciózních obchodních plánů podpořit. Byly vytvořeny univerzálně napříč všemi společnostmi skupiny ORLEN a jsou součástí nové firemní kultury. Lucie Hniličková novinářka

Konkrétní kroky, které Unipetrol posunou dál Zatímco strategie představuje obchodní cíle, kterých chce Unipetrol v následujících letech dosáhnout, nové hodnoty a poslání určují směr, kterým se vydá, aby těchto cílů dosáhl. Nejsou to jen prázdné fráze, jedná se o velmi konkrétní kroky a opatření, s nimiž se při své práci setká každý zaměstnanec velmi brzy. Jsou to: Volba etického ombudsmana Poprvé budou mít zaměstnanci možnost nominovat, a poté si zvolit v transparentních volbách důvěryhodnou osobu, která bude jednat jako jejich obhájce v otázkách etiky.

Možnost upozornit na neetické chování Nový systém zajistí anonymitu ať již při použití tradiční nebo elektronické pošty, nebo telefonních linek vytvořených speciálně pro tento účel.





Naše nové krédo:

„SKUPINA ORLEN, SÍLA

Nový vzdělávací program pro zaměstnance Bude spuštěn vzdělávací program a program pro rozvoj talentů, který bude podporovat vedení lidí založené na firemních hodnotách. Výkonnostní cíle a roční hodnocení Firemní hodnoty se budou odrážet i ve výkonnostních cílech všech zaměstnanců.

Unipetrol – zdravá a fungující společnost

ODPOVĚDNOST

ROZVOJ

ENERGIE

SPOLEHLIVOST

Aby firma prosperovala, musí být uvnitř „zdravá“. To znamená, že se v ní lidé musí dobře cítit, být si vědomi, že se o ně zaměstnavatel dobře stará, že deklarované úmysly převádí do praxe, že jeho podnikání je etické, smysluplné a rozvíjí se

Patrony jednotlivých hodnot...

Piotr Wielowieyski

místopředseda představenstva zodpovědný za maloobchod

Andrzej Kozłowski

člen představenstva zodpovědný za strategii a M&A

Odpovědnost

Rozvoj

Specifické nároky našeho odvětví vyžadují, abychom jednali zodpovědně. Jsem povinen zajistit, aby bezpečnost, zodpovědnost, důvěra a férovost byly respektovány napříč celou naší společností. S ohledem na reputaci a v nejlepším zájmu naší společnosti považuji tuto hodnotu za svou nejvyšší prioritu.

Nová strategie jde vstříc naší budoucnosti a pomáhá nám zlepšovat se a růst. Budu prosazovat inovativnost, nové trendy, podporovat podnikavost a rozvoj. Pojďme společně posunout naši firmu dál.

Síla posouvá člověka i společnost dál, pomáhá jim dosáhnout úspěšné budoucnosti. Nové krédo skupiny by zároveň mělo nám všem připomínat, že jsme všichni sjednoceni pod křídly skupiny ORLEN. Naše nové hodnoty jsou etickým kompasem, který nás povede tou správnou cestou a pomůže nám udržet si nadhled v rámci našich každodenních činností.

www.unipetrol.cz

číslo 2

3

únor 2014

p r o r o k 2014

uře společnosti Unipetrol BUDOUCNOSTI”

správným směrem. Tak vzniká loajalita, která je nezbytným předpokladem úspěchu. Unipetrol dělá maximum proto, aby takovou firmou byl. Co je k tomu třeba? Lidé se cítí dobře v přátelském pracovním prostředí, což samozřejmě předpokládá, že se k sobě navzájem budeme chovat slušně, respektovat se, vnímat své potřeby a pozorně si naslouchat. Dále je nezbytné, aby naši zaměstnanci pracovali v bezpečném prostředí. To může ovlivnit

Olympiáda ORLEN je naše! Oči celého světa se nyní upírají k Soči, kde probíhají Zimní olympijské hry 2014. Ale největší sportovní událost pro všechny zaměstnance skupiny ORLEN se teprve blíží! V polovině června tohoto roku proběhne v Płocku Olympiáda ORLEN. Je určena pro všechny zaměstnance skupiny Orlen, kteří aktivně sportují, jejich rodiny a fanoušky.

LIDÉ

Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel UNIPETROL, a.s.

Hlavním cílem akce je posílení vzájemné spolupráce a komunikace v rámci skupiny Orlen. Je to příznačné, neboť se sportem jsou nerozlučně spjaty soutěžení v duchu fair-play a vzájemná úcta.

zčásti firma, a z části sami pracovníci. V dobře fungující firmě by lidé také měli mít dostatek relevantních informací a příležitost ke svému kariérnímu růstu. To ale na druhou stranu znamená, že budou svůj čas v práci trávit produktivně a chránit majetek firmy. K etice každé zdravé firmy také patří, že její spolupráce s obchodními partnery musí být založena na kvalitně odvedené práci, a ne na vděčnosti za nejrůznější dárky a pozornosti. S tím je také spojen termín „konflikt záPlánované sportovní klání bude propojeno s firemními hodnotami koncernu, které představují Odpovědnost, Rozvoj, Lidé, Energie a Spolehlivost. O pestrosti sportovních disciplín Olympiády ORLEN, která proběhne 14. a 15. června, rozhodují už v této chvíli sami zaměstnanci prostřednictvím speciálního dotazníku. Ten je k dispozici na intranetu, pro zaměstnance, kteří preferují klasickou tištěnou formu, pak na vstupních branách do Chemparku Záluží. Po vyplnění je dotazník třeba vhodit do sběrné schránky, která se nachází tamtéž. Pojďme do toho V dotazníku je vybráno 25 sportovních disciplín v pěti kategoriích, odpovídajících pěti firemním hodnotám. „Zamys-

jmů“, kterého se musí vyvarovat všichni zaměstnanci společnosti. Důležité je také etické zacházení s citlivými informacemi a osobními údaji a v oblasti finanční pak maximální transparentnost a přesnost. To není science fiction, to jsou pravidla, podle kterých musí být od základu vystavěna společnost Unipetrol. Vedení firmy pracuje na důležitém dokumentu – etickém kodexu. S jeho plným zněním budou zaměstnanci společnosti seznámeni v nejbližší době.

Hlasujte pro svou oblíbenou sportovní disciplínu! Máte čas pouze do 14. února 2014! lete se a zaškrtněte prosím dvě vybrané disciplíny z každé kategorie,“ žádá Jitka Němečková, která má za Unipetrol projekt na starosti. Uzávěrka všech vyplněných dotazníků bude v pátek 14. února. Pět disciplín, které získají nejvíce hlasů, pak prověří zdatnost reprezentantů ze všech firem skupiny a hlasivky fanoušků v Płocku. Nenechte si ujít Olympiádu ORLEN – je to výjimečný projekt, který odráží budoucnost celé skupiny Orlen a naši novou firemní kulturu.

... se stali členové představenstva

Artur Paździor

Mirosław Kastelik

člen představenstva zodpovědný za petrochemii

člen představenstva zodpovědný za finance

Martin Durčák,

člen představenstva zodpovědný za rafinerii

Lidé

Energie

Spolehlivost

Výkonnost naší společnosti závisí na motivaci a schopnostech všech zaměstnanců. Převzetí plné odpovědnosti za své vlastní jednání je něco, co nám pomůže získat respekt v očích našich kolegů. Budu velmi podporovat efektivní komunikaci, inspiraci zaměstnanců pro týmovou práci, otevřenost a integritu.

Energie je symbol nadšení a vášně pro práci, kterou děláme. Pomáhá nám uvědomit si náš vlastní potenciál a otevírá nám nové cesty pro náš rozvoj a růst. Jsem hrdý, že mohu být součástí této společnosti kvůli jejím tradicím, úspěchům a každodenní práci, abychom poskytli nejlepší hodnotu našim akcionářům.

Odhodlání, kreativita a vytrvalost našich zaměstnanců mne inspirují. Kombinace těchto tří faktorů nám pomáhá plnit závazky, jež máme vůči všem našim partnerům. Využijeme-li veškerý náš potenciál, budeme vynikat ve spolehlivosti, transparentnosti a kvalitě našich produktů.

4

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Češi, Poláci, Němci: Jaký k sobě máme navzájem vztah? pokračování ze str. 1 či polské ekonomiky opatrněji. Těsná nadpoloviční většina dotázaných si myslí, že rentabilní jsou investice směřující do Polska, na ty do České republiky by si „vsadilo“ jen 43 procent. Zajímavé je hodnocení sympatií k sousedům. Poláci nás mají rádi, jak to potvrdilo celých 86 procent respondentů. Němce mají rádi o 20 procent méně. Češi mají rádi Němce a Poláky přibližně

stejnou měrou (63 procent a 64 procent). Němcům jsou oba naše národy sympatické zhruba stejně (Poláci mají jejich přízeň ze 69 procent, Češi ze 64 procent). Všechny tři národy si pak víceméně nijak zvlášť nevadí ani jako kolegové, ani jako nadřízení. Nepřekvapí, že co se týče vlastností, Němci byli hodnoceni jako spořádaní, podnikaví, odpovědní a efektivní. Naopak v hodnocení Němců se oba další národy dostaly nad 70 procent jenom ve vstříc-

D ruhým bodem konference byla panelová diskuze za účasti zajímavých osobností z Polska i České republiky. Právě hovoří Marek Świtajewski, generální ředitel Unipetrolu. nosti, Poláci pak 70 procent pokořili také v pracovitosti. Ta nám, Čechům, vynesla jenom 58 procent…

Česko-polské vztahy hodnotili ředitel, novinář i kníže Ještě zajímavější než prezentovaná čísla byla následující panelová diskuse věnovaná vzájemným vztahům a sympatiím Čechů a Poláků. Z průzkumu vyšlo, že Poláci mají Čechy rádi, ovšem Češi jim jejich přízeň oplácejí vlažněji.

Pod vedením zkušeného novináře a dlouholetého zpravodaje České televize v Polsku, Miroslava Karase, se do panelové diskuze zapojily známé osobnosti veřejného života.

Debatu moderoval Miroslav Karas, zahraniční zpravodaj České televize, který v Polsku žije a pracuje už dvacet let. Uplynulá dvě desetiletí podle něj přinesla zásadní pozitivní změny ve stereoty-

pech vzájemného vnímání. Podle Karase se tehdy říkalo: „Víte, co Čechy a Poláky spojuje? Jen hranice.“ Někteří se ho před odjezdem do Polska ptali, jestli míří „do vyhnanství“. Dnes je, jak zpravodaj uvedl, všechno jinak: „Ve vzájemných sympatiích a stycích jsme udělali obrovský krok kupředu.“ Dalším diskutujícím byl generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. S úsměvem zdůraznil, že z hlediska výsledků výzkumu je typický Polák, protože Čechy vnímal vždycky velmi pozitivně. „Ale když jsme vstoupili do České rafinérské, pohled Čechů na Poláky nebyl příliš dobrý. Vnímám to tak, že nejdůležitější je komunikace. Je třeba, aby Poláci působící v Čechách mluvili česky.“ V rámci uvolněné diskuse Marek Świtajewski zmínil zajímavý fakt – ačkoli v práci spolu Češi a Poláci komunikují v angličtině, večer spolu jdou na pivo

 ezi hosty seděl i kníže a zároM veň předseda strany TOP 09 Karel Schwarzenberg. a mluví česky… „V Čechách jsme hosté,“ pokračoval. „K české kultuře musíme proto přistupovat s respektem a vážit si jí. Navzájem pak musíme respektovat své odlišnosti.“ O vzájemných vztazích Čechů a Poláků hovořili také známá socioložka Jiřina Šiklová, ředitel Institutu pro evropskou politiku Europeum David Král, René Sommer, předseda dozorčí rady společnosti Kofola, která vstoupila do Polska fúzí s místní nápojářskou firmou Hoop, a také polský novinář a spisovatel Mariusz Szczygieł. V sále byla přítomna i modrá krev. Mezi hosty seděl (a dřímal jen občas) i kníže a zároveň předseda TOP 09 Karel Schwarzenberg. Přihlásil se do závěrečné diskuse. Jeho příspěvek byl krátký, ale výstižný: „Rád bych zmínil fenomén, na který ostatní zapomněli a který mě fascinuje již šedesát let – polské ženy.“

Anketa: Co říkáte výsledkům studie, čím vás překvapila a případně korespondují V příštím čísle UNI novin se zeptáme na názor našich polských kolegů. její výsledky s vaší zkušeností? Zbyněk Hovorka z úseku strategie obchodu Unipetrolu RPA Průzkum vzájemných vztahů tří států a národů byl pro mě určitě zajímavý, popisuje historický a ekonomický vývoj zemí, rychlý ekonomický růst Polska, ale i stále dosti velké zaostávání Česka a Polska za Německem ještě čtvrtstoletí po společenských převratech. Toto se projevilo i ve vzájemném vnímání národů, kde nejen pro mě, ale i pro další mé kolegy bylo překvapivé například rozdílné vnímání Čechů a Poláků Němci,

které studie vysvětluje mimo jiné právě rychlým růstem Polska. Zajímavé také je srovnání kulturních hodnot a aktivit, ve kterých se národy i přes svoji blízkost někdy liší. Co se týče mých zkušeností, nemám jich tolik, abych se mohl pouštět do nějakých hlubších polemik. Dana Řičánková z odboru systémů řízení Unipetrolu Services Výsledky studie mne příliš nepřekvapily. Místo České republiky ve středu Evropy a vztahy se sousedními zeměmi

mají svou tradici, s Němci a Poláky k sobě máme blízko. Svou roli mohou samozřejmě sehrát jazyková bariéra nebo odlišné zvyklosti. Pokud si však lidé chtějí porozumět, tak jim k tomu postačí i skromná jazyková výbava a zbytek doplní dobrá vůle a vzájemná empatie. Podle mých zkušeností není až tak důležitá národnost nebo státní příslušnost člověka, ale to, jaký je, jaký má charakter. Pokud se budeme pohybovat ve firemním prostředí, tak podstatnou roli hraje, jaké má zaměstnanec dovednosti a zkušenosti. Pokud dotyčný pracuje na pozici, která jako by mu byla ušita na míru, je opravdu jedno, zda je Němec, Polák nebo Čech a zda pracuje pro německou, polskou nebo českou firmu.

Jaromír Lederer, vedoucí střediska UniCRE, VÚAnCh Buďme šťastni, že žijeme v době, kdy jsou výsledky studie o našich vzájemných vztazích v podstatě pozitivní. Jak by asi vypadala po zpustošení jižního Polska po vpádu Břetislava I. do Hnězdna (1038), v době moháčské katastrofy (1526), anebo někdy kolem poloviny minulého století. Zamýšlím se ovšem též nad vypovídací hodnotou studie – vždyť speciálně u vnímání národních vztahů jde vždy spíše o přebírané názory z medií, hlavně televize. Stačí dva tři negativní televizní

šoty (polská sůl, německý odpad…), a veřejné mínění je rázem jednosměrně ovlivněno. Věřím proto spíše na osobní potkávání slušných lidí než na sociální statistiku. Pokud se týká (ne)překvapení, vnímal jsem, že se cizinci shodují na našich špatných vlastnostech. Mělo by nás to nejen mrzet, ale i aktivovat k tomu, aby případná obdobná studie z roku 2113 vyzněla lépe. A moje osobní zkušenost – nedávno se do naší rodiny přes mého synovce z Jablůnkova „přiženila“ velká moravsko-polská rodina. A vida – jsou úplně stejní jako my, a dokonce po místní páleničce nemáme ani jazykové bariéry. Ale trochu vážněji, během mé práce v rámci firmy jsem se vždy setkával spíše s přátelským a korektním přístupem polských kolegů.

www.unipetrol.cz

číslo 2

AKTUALITA

změny ve vedení

Splněná přání: 109 070 korun pro „neziskovky“ Unipetrol (pr) Již potřetí uspořádala skupina Unipetrol mezi svými zaměstnanci sbírku Splněná přání. Ta tentokrát na dobročinné účely vynesla rekordních 109 070 korun. Finanční dary již pomáhají neziskovým organizacím v regionech, kde Unipetrol působí.

„Sbírka Splněná přání, do které zaměstnanci přispěli formou srážky z prosincové mzdy, byla sečtena a rozdělena. Celkem zaměstnanci dali 54 535 korun, stejnou částku přidal Unipetrol. Celkem se tedy mezi neziskové organizace rozdělilo 109 070 Kč,“ uvedla Daniela Hlinovská, která projekt za PR řídila. V porovnání s předchozím ročníkem se podařilo vybrat téměř o 10 procent vyšší částku. Peníze byly věnovány neziskovým organizacím na Mostecku, v Pardubicích a Praze. Největší část vybraných peněz (68 200 korun) putovala na konto Oblastní charity Most. Ředitelka Eva Čenkovičová za štědrý finanční dar poděkovala a slíbila, že peníze budou použity na potřeby (školní pomůcky, hygienické

5

únor 2014

potřeby apod.) dětí z nízkoprahových zařízení pro děti a mládež Sovička v Mostě, Domino v Litvínově Janově a Pastelka při „Centru Rodina v tísni“ v Oseku. „Středisko rané péče v Pardubicích o.p.s. děkuje zaměstnancům Parama, Unipetrolu a Benziny, kteří opět prostřednictvím Sbírky splněných přání poskytli významný finanční příspěvek ve výši 33 670 Kč,“ poděkovala ředitelka Blanka Brandová. Středisko díky daru může zakoupit další potřebné stimulační a didaktické hračky a kompenzační pomůcky. Ty budou zapůjčovány přímo do rodin, které se nacházejí v nelehké životní situaci, jakou je narození dítěte s handicapem. Kupříkladu v roce 2013 středisko pomáhalo podpořit vývoj celkem 121 dětí s dětskou

mozkovou obrnou, Downovým syndromem nebo třeba dětem nedonošeným. Zbývajících 7 200 korun dostal Domov Sue Ryder v Praze. A k čemu tuto částku použije? Svým klientům buď poskytne 20 hodin péče gerontopsychiatra, nebo může pořídit zdravotnický materiál na lůžkové oddělení na 11 dnů, nebo suroviny na 45 dnů pečení v Denním stacionáři Domova Sue Ryder, popřípadě dezinfekční prostředky na sedm měsíců pro celý domov. Podle generálního ředitele a předsedy představenstva Marka Świtajewského zaměstnanci opět projevili solidaritu a stejně jako celá skupina Unipetrol přispěli k lepší kvalitě života v regionech, kde pracují a žijí.

Dva noví manažeři ve skupině Unipetrol Unipetrol (pr) V úvodu roku došlo k několika změnám na manažerských pozicích. Představujeme vám nového marketingového ředitele Unipetrolu a jednatele pro operativní záležitosti Unipetrolu RPA.

Jiří Hájek je od 20. ledna novým marketingovým ředitelem Unipetrolu. Současně zastupuje ředitelku korporátní komunikace Aleksandru Skalskou v oblasti externí komunikace a veřejných záležitostí. Jedenačtyřicetiletý Jiří Hájek přišel do skupiny Unipetrol z mediální a internetové firmy Centrum Holdings, kde poslední čtyři roky působil na pozici ředitele korporátní komunikace. Předtím strávil 13 let ve vedoucích pozicích a sbíral zkušenosti při řízení firemní komunikace a marketingu ve společnostech jako Český Telecom, T-Mobile Česká republika a ve skupině PPF. Tam úspěšně pomáhal zavést a řídit projekty v různých oblastech vnější a vnitřní komunikace.

D ariusz Rejowski, nový jednatel Unipetrolu RPA

Jiří Hájek, marketingový ředitel společnosti Unipetrol Představenstvo a dozorčí rada Unipetrolu schválily změnu ve složení jednatelů Unipetrolu RPA. Nový jednatel Dariusz Rejowski má na starosti operativní záležitosti této společnosti. Členy představenstva spolu s ním jsou v současné době Artur Paździor, Mirosław Kastelik, Martin Durčák a Dariusz Ciesielski. Dariusz Rejowski pracoval pro mezinárodní společnost Lafarge. Má bohaté zkušenosti v oblasti výroby a projektového řízení. Úspěšně implementoval proces řízení změn v Polsku, Řecku a zemích Subsaharské Afriky. Účastnil se projektu implementace výroby a podílel se na řadě optimalizačních projektů.

tisková konference

Pravidelné setkání nad velkými čísly Unipetrol (pr) Stejně jako v minulosti se i v závěru ledna sešli členové vedení skupiny Unipetrol s novináři, investory a analytiky, aby jim představili aktuální hospodářské výsledky za poslední čtvrtletí roku. Tisková konference se konala 24. ledna opět v sídle skupiny v budově Gemini na pražské Pankráci.

Za předsednický stůl spolu usedli generální ředitel Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosłav Kastelik. Podporovali je další členové představenstva – Piotr Wielowieyski, Artur Paździor a Martin Durčák, kteří zaujali místa v auditoriu mezi pozvanými hosty, aby byli k dispozici pro případné dotazy a individuální rozhovory po skončení tiskové konference. Přítomné novináře a analytiky po skončení prezentace nejvíce zajímal výhled do konce roku 2013

a názor na činnost státu v boji proti nelegálnímu dovozu pohonných hmot. Oznámení finančních výsledků za čtvrté čtvrtletí roku 2013 provází zpravodaj generálního ředitele, který je přílohou těchto UNI novin a tradičně přináší komentáře Marka Świtajewského ke zveřejněným výsledkům hospodaření. Informace byly již uveřejněny na intranetu.

P růběh tiskové konference byl 24. ledna z budovy Gemini na pražské Pankráci v premiérovém testu k dispozici těm, kteří se přihlásili na web Unipetrolu.

Vedle generálního a finančního ředitele odpovídal na dotazy i Martin Durčák, člen představenstva zodpovědný za rafinerii.

6

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Realizace projektů ve skupině Unipetrol – 1. část – iniciace Unipetrol (pr) Rámcová pravidla realizace projektů platná ve skupině Unipetrol popisují základní prvky jednotlivých projektových procesů. Jedním z klíčových prvků je unifikovaný cyklus projektu a formát dokumentů používaných v jeho jednotlivých fázích. V této kapitole Petra Gálová, ředitelka strategie a business development Unipetrolu, přiblíží prvotní fázi každého projektu – iniciaci nebo-li zahájení projektu.

Předběžné definování Na začátku je důležité specifikovat, kdo bude v projektu zastávat roli tzv. „Business Owner“. Většinou je to osoba profitující z výsledků projektu nebo osoba zodpovědná za oblast, ve které se projekt realizuje. Business Owner je povinen zabezpečit správné definování nápadu na projekt a zodpovědět základní dotazy týkající se takového projektu. V této fázi jsou dostačující vstupní informace, jako např. obsah prací, které je třeba vykonat, předpoklady spojené s realizací projektu, zdůvodnění pro-

jektu, časový rámec a odhad rozpočtu. Tyto informace jsou následně postupně doplňovány v dalších fázích projektu. Již ve fázi zahájení projektu by měl být navržen kandidát na sponzora a projektového manažera. Vyvrcholením fáze iniciace projektu je příprava tzv. karty projektu. Jedná se o formální dokument v elektronické podobě (je možné jej automaticky vygenerovat ze systému CA Clarity), který obsahuje základní informace týkající se projektu. Dokument slouží k verifikaci a akceptaci ideje projektu.

M&A (Mergers and Acquisitions) – fúze a akvizice CAPEX (Capital Expenditures) – kapitálové investice, jejichž doba trvání zpravidla překračuje jeden rok OPEX (Operating Expenditures) – provozní investice, většinou krátkodobého charakteru zahrnuté do provozních výdajů společnosti UCC (Unipetrol CAPEX Committee) – investiční komise společnosti Unipetrol CIC (Corporate Investment Committee) – investiční komise PKN Orlen RNI – Rada nákladů investičních – Investiční výbor PKN Kontroling (z angl. „to control“ – regulovat, usměrňovat) – specializovaný podnikový útvar strategického zaměření zabývající se jak vnitřní situací podniku (řízení finanční a kapitálové struktury podniku a jeho finančních toků), tak vztahy s věřiteli a konkurencí CAPEX kontroling – část kontrolingu zaměřená na investiční výdaje OPEX kontroling – část kontrolingu zaměřující se na provozní výdaje Operacionalizace – proces vypracování detailních strategií v jednotlivých segmentech nebo společnostech Unipetrolu, tak aby podporovaly obecné cíle strategie celé skupiny, ohlášené v červnu roku 2013

Schválení ve fázi iniciace Karta projektu se připravuje v závislosti na typu portfolia, do kterého patří, tedy portfolio retail (maloobchod), portfolio IT (informační technologie), portfolio CAPEX (finanční investice/ CAPEX) nebo portfolio korporátních projektů (korporátní a M&A projekty). Po připravení karty projektu Business Owner nebo jím pověřená osoba posílá kartu v elektronické podobě v systému CA Clarity odpovědnému sponzorovi projektu, který ověří správnost vyplnění podle procedury realizace projektů. Následně by projekt měl projít procesem verifikace rozpočtu. Všechny projekty ověřuje odpovědný segmentový kontroling (rafinerie, petrochemie, retail, funkce podpory) a rovněž CAPEX nebo OPEX kontroling dle typu projektu. Všechny projekty OPEX jsou dále verifikovány oddělením strategie a business development a akceptovány členem představenstva odpovědným za strategii a M&A. CAPEX projekty jsou dále verifikovány postupně sekretářem UCC, Výborem pro Retail, Výborem pro IT, UCC a CIC nebo RNI v závislosti na výši odhadovaného CAPEX rozpočtu a finálně akceptovány statutárním orgánem příslušné společnosti. Rozhodnutí o akceptaci karty projektu znamená, že můžeme zahájit

FÁZE Iniciace Vytvoření karty projektu/ideje Odsouhlasení karty projektu/ideje Sponzorem Schválení rozpočtu příslušným kontrolingem Schválení projektu/ideje v komisích a výborech Schválení statutárním zástupcem společnosti FÁZE PLÁNOVÁNÍ fázi plánování. Je třeba zdůraznit, že rozhodnutí se netýká odsouhlasení rozpočtu pro projekt, protože tento krok následuje po zakončení fáze plánování. V rámci iniciace lze získat pouze souhlas s výší tzv. před-projektových nákladů, tedy nákladů, týkajících se přípravy projektu ve fázi plánování. V případě mnoha projektů má fáze iniciace své místo v rámci přípravy ročního rozpočtu, kdy se kumulují potřeby realizace projektů uvnitř organizace. Ve zdůvodněných případech s ohledem na specifikaci a tempo prací je možné projekt zahájit i bez iniciace – v tomto případě je nutné přeskočit přímo k fázi

plánování projektu, kterou představíme v dalším vydání UNI novin. Více praktických informací týkajících se realizace projektů najdete na intranetu, v záložce Strategie, která se věnuje řízení projektů na https://intranet.unipetrol.cz/SitePages/clarity.aspx, případně stačí do vyhledávacího políčka vložit heslo „Clarity“ a zvolit první z nalezených odkazů. V současnosti je připravována samostatná část intranetu věnovaná oddělení strategie a business development. Pokud máte jakékoli dotazy týkající se vyplnění projektových dokumentů, neváhejte kontaktovat zaměstnance tohoto oddělení.

Z VÝROBY

Kontrola polypropylenu bude nyní efektivní Unipetrol RPA (ir) V Unipetrolu RPA v laboratořích výstupní kontroly využívají při kontrole foliové čistoty některých typů polypropylenu nový přístroj. Právě se v Chemparku Záluží testuje.

V laboratořích sekce kontroly a řízení jakosti Petrochemie byl ve třetím lednovém týdnu zprovozněn laboratorní extruder s kamerovým systémem OCS v celkové hodnotě 150 tisíc eur. Toto zařízení umožní mezioperační a výstupní analytickou kontrolu foliové čistoty u foliových, páskových a vláknařských typů polypropylenu vyráběného Unipetrolem RPA. Že jde o důležitý parametr kvality, uvádí i podniková norma. „Přínosem je úspora materiálu a energie při hodnocení, dále pak operativní, včasná a spolehlivá kontrola foliové čistoty

vyráběných polypropylenových typů, přiřazování kvality a uvolňování pro expedici,“ hodnotí zařízení Ondřej Mityska, vedoucí odboru kontroly jakosti. Doposud se polypropylenová folie pro kontrolu foliové čistoty vyráběla v aplikační hale a pak technici OTK ručně vyhodnocovali její kvalitu. „Nový přístroj si folii vyrábí a zároveň ji vyhodnocuje kamerovým systémem. Na obdobném zařízení se již sedm let kontrolují některé vyráběné typy polyetylenu,“ dodává Pavel Urbánek, vedoucí sekce kontroly a řízení jakosti PCH.

Technici OTK Ivana Ottenschlägerová a Radomír Lanc při seřizování laboratorního extruderu s kamerovým systémem OCS. Unipetrol RPA vyrábí různé typy polypropylenu a od toho se odvíjejí i různé podmínky pro výrobu testované folie.

www.unipetrol.cz

číslo 2

únor 2014

7

aktualita

Úspěšná kolaudace hlavní budovy UNICRE (ir, vv) Projekt výzkumného a vzdělávacího centra UniCRE významně postoupil do další fáze realizace. Hlavní budova, na jejíž přestavbu bylo potřeba téměř 97 milionů, má za sebou úspěšnou kolaudaci. A co ji čeká dál?

„V květnu 2012 započala jedna z nejnáročnějších etap realizace centra UniCRE – rekonstrukce první ze tří budov. I přesto,

že přestavbu budovy číslo 2838 provázelo od počátku množství komplikací a termín realizace byl značně prodloužen,

byla nakonec rekonstrukce úspěšně dokončena,“ uvedl Milan Petrák, ředitel Výzkumného ústavu anorganické chemie.

V  Chemparku Záluží se 14. ledna sešli zástupci VÚAnCh, a.s. (Robert Pretschner a Libor Vobrátil) a společností Metrostav (Marek Magerov) a Cheminvest (Antonín Kubín). Kolaudační řízení vedl Zdeněk Holubička, vedoucí stavebně správního oddělení z Městského úřadu v Litvínově (druhý zprava). aktualita

Letos 14. ledna se v Chemparku Záluží sešli zástupci Výzkumného ústavu anorganické chemie se společnostmi Metrostav (dodavatel stavebních prací) a Cheminvest (autorský a technický dozor na stavbě). Samotné kolaudační řízení vedl Zdeněk Holubička, vedoucí stavebně správního oddělení z Městského úřadu v Litvínově. „Nejprve bylo nutné vše kompletně projít, fyzicky zkontrolovat a následně došlo na prověrku veškeré požadované dokumentace. Kolaudační řízení proběhlo bez problémů,“ sděluje Veronika Vavroušková, PR manažerka UniCRE. Na stavbu byla spotřebována značná část celkového rozpočtu centra, a to

96 841 593 Kč bez DPH. Kolaudací ale samozřejmě úprava budovy nekončí. „V současné době začíná instalace laboratorního nábytku, která potrvá do 11. dubna 2014. Vybrán byl rovněž dodavatel kancelářského nábytku,“ upozorňuje Veronika Vavroušková. Do nových prostor budovy číslo 2838 se již přestěhovali první uživatelé, ale k jejímu plnému zprovoznění je třeba ve výběrovém řízení vybrat informační systém a objekt vybavit novým hardwarovým a softwarovým vybavením. „Podle předpokladů se stěhování dalších zaměstnanců očekává zhruba v průběhu druhého a začátkem třetího čtvrtletí letošního roku,“ uzavírá Milan Petrák.

PERSONALISTIKA

Rafinerie zmodernizovala své internetové stránky Česká rafinérská (ir, lp) Obecně platí, že firemní internetové stránky jsou informačním serverem, který slouží pro účely oficiální prezentace společnosti. Firma touto cestou poskytuje informace o nabízených produktech či službách. Čtenáři jsou většinou potenciální či současní zákazníci, obchodní partneři, zaměstnanci vlastní či sesterských firem, akcionáři a též veřejnost, odborná i laická.

Na tradiční adrese www.ceskarafinerska.cz od úvodu roku návštěvníci naleznou inovovanou internetovou prezentaci České rafinérské. „Na kompletně revitalizovaném webu je aktualizovaný obsah. Samozřejmostí jsou i určitá technologická vylepšení oproti předchozí verzi, která byla v provozu od roku 2008,“ vysvětluje Lenka Pecová, specialistka vnější a vnitřní komunikace. Hlavní menu je umístěno na horizontální liště a nabídky každé kapitoly se rozbalí v levém sloupci aktivní plochy webu. Pro rychlý přístup jsou zřízena tři tlačítka – Media, Ekologická linka a Zájemce o práci. Jejich pomocí se návštěvníci rychleji dostanou ke konkrétním stránkám. „Úvodní stránky v obou jazykových mutacích byly kompletně přepracovány a nabízí nyní rychlou navigaci do jednotlivých častí prezentace České rafinérské,“ uzavírá Lenka Pecová.

Pohled na první ze tří budov centra UniCRE, která již má rekonstrukci za sebou a čeká na nastěhování všech uživatelů a plné zprovoznění.

N a tradiční adrese www.ceskarafinerska.cz je od 1. ledna 2014 návštěvníkům k dispozici inovovaná internetová prezentace České rafinérské.

Náhrada mzdy při nemoci jen dva týdny Unipetrol Services (ir) Od začátku tohoto roku se změnily podmínky poskytování náhrady mzdy zaměstnavatelem při pracovní neschopnosti. Situaci vysvětluje Petra Menzlová z personálního úseku.

Stále platí, že při nemoci obdrží pracovník nejdříve náhradu mzdy od svého zaměstnavatele a teprve následně při delší nemoci nemocenské dávky. Od roku 2014 se především mění doba výplaty náhrady mzdy, kterou zaměstnanci poskytuje zaměstnavatel. Tato náhrada mzdy náleží zaměstnanci pouze dva týdny. „Do konce roku 2013 platilo dočasné opatření dané zákoníkem práce. Zaměstnavatel proto vyplácel náhradu mzdy při pracovní neschopnosti prvních 21 kalendářních dnů,“ říká Petra Menzlová, vedoucí odboru zpracování mezd, a vysvětluje dál: „Od roku 2014 to už je jen prvních čtrnáct dní.“ Nemocenské dávky tak budou zaměstnanci náležet od 15. kalendářního dne dočasné pracovní neschopnosti. „Okresní správa sociálního zabezpečení jim příslušnou částku zašle přímo

na účet, nebo tam, kam si nemocný zvolí. První tři pracovní dny zůstávají nadále neplacené,“ doplňuje Petra Menzlová. A jaká je situace v případě, kdy někdo onemocněl na přelomu roku 2013 a 2014? Jestliže pracovní neschopnost vznikla v roce 2013 a trvá i nadále, náležela zaměstnanci náhrada mzdy od zaměstnavatele po prvních 21 dnů pracovní neschopnosti. Okresní správa sociálního zabezpečení mu nemocenské dávky poskytla až od 22. dne trvání pracovní neschopnosti. V případě zahájení nemoci prvního ledna a později bude už zaměstnavatel poskytovat náhradu mzdy pouze za první dva týdny. „Co se týče avizovaných změn při poskytování náhrady mzdy a nemocenské, zájemcům toto vysvětlí jejich mzdová účetní,“ uzavřela Petra Menzlová.

8

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Benzina omlazuje svou tvář Benzina začíná realizovat nový marketingový plán pro rok 2014. Společnost chce zaměřit svou pozornost nejen směrem ke stávajícím zákazníkům, ale hodlá oslovit i širokou skupinu mladých řidičů. Společným jmenovatelem všech komunikačních aktivit budou v letošním roce emoce, adrenalin a především síla, která odkazuje na výkon prémiových paliv. V letošním roce se výrazně promění image značky Benzina. Značka bude u zákazníků vyvolávat příjemné pocity a bude demonstrovat, jak moderní společností se Benzina stala. Benzina bude marketingově podporovat své dvě nejdůležitější značky, a to prémiová paliva VERVA a koncept rychlého občerstvení STOP CAFE. Na konci loňského roku Benzina dokončila několik výběrových řízení a uzavřela smlouvy se dvěma novými kreativními agenturami. I s jejich pomocí chce ukázat, jak moderní společností je. Nereprezentuje totiž jen tradici a kvalitu, která je na trhu 55 let, ale také společnost, která se neustále mění, aby vyšla vstříc nejnáročnějším požadavkům zákazníků. V rámci své komunikace se Benzina také více zaměří na sociální média. Od ledna letošního roku proto spolupracuje s novou agenturou, která se na tento typ komunikace specializuje. Záro-

veň společnost vybrala novou mediální agenturu, která by jí měla pomoci lépe plánovat a vybírat média pro připravované kampaně. V průběhu února Benzina slavnostně otevře novou samoobslužnou čerpací stanici Expres 24 v Ostravě, která je v provozu od poloviny ledna. O řidiče se v konkrétní den na čerpací stanici postará speciální tým Benzina, který během desítek vteřin řidiči připraví vůz na další cestu a poskytne potřebné občerstvení. Řidiči se tak na chvíli ocitnou v superrychlém světě monopostů. Brzy také Benzina spustí své nové internetové stránky, ale ani to není vše. Mobilní aplikace, projekty v rámci společenské zodpovědnosti, sponzoringové akce významných událostí v České republice, soutěže pro zákazníky, komunikační kampaně na podporu značky Benzina, VERVA nebo STOP CAFE, to vše přinese zákazníkům Benziny nevšední zážitky, adrenalin a spoustu emocí.

SBÍRKA

PORADNA PRO ŘIDIČE

Sbírka Darujte s Vervou vynesla 251 121 korun V uplynulých týdnech měli zákazníci společnosti Benzina možnost pomoci ohroženým a znevýhodněným dětem. V rámci benefiční akce Darujte s Vervou si řidiči mohli zakoupit samolepku s motivem kuřete, a přispět tak ve prospěch sbírky Pomozte dětem. Na 107 čerpacích stanicích se v období od 1. prosince do 6. ledna vybralo celkem 251 121 korun. „Před rokem se sbírková akce setkala u našich zákazníků s velkým ohlasem, a proto jsme se ji rozhodli zopakovat. V druhém ročníku sbírky řidiči na čerpacích stanicích Benzina zakoupili celkem 8 200 samolepek, za což jim patří velký dík,“ řekl Artur Śladowski, jednatel společnosti Benzina. Samolepky s kuřetem si mohli zákazníci zakoupit v síti čerpacích stanic Benzina plus.

V rámci marketingového plánu Benzina zaměří svou pozornost nejen ke stávajícím zákazníkům, ale osloví i širokou  skupinu mladých řidičů. Společným jmenovatelem komunikace budou emoce, adrenalin a především síla.

Nepodceňujte zimní přípravu vozu! Péče o vůz je v zimních měsících náročnější než po zbytek roku, extrémně nízké teploty mohou potrápit nejednoho řidiče. Ačkoliv jich letošní zima zatím moc nepřinesla, zodpovědný řidič by se neměl nechat překvapit, až to přijde. Z nedávné ankety společnosti Benzina vyplynulo, že většina českých řidičů a řidiček nepodceňuje přípravu svého vozu na zimu – potvrdilo to hned 93 % z celkového počtu 700 respondentů. Mezi nejčastější činnosti patří kromě přezutí na zimní pneumatiky i jejich kon-

Pomozte dětem je dlouhodobý sbírkový projekt, který společně organizují Nadace rozvoje občanské společnosti a Česká televize. Hlavním cílem je umožnit přímou a účinnou pomoc ohroženým a znevýhodněným dětem do 18 let věku v celé České republice. Sbírka Pomozte dětem za dobu své existence rozdělila více než 189 milionů korun a pomohla tím zhruba 180 tisícům dětí. BEN-VervaDiesel-Uninoviny-228x254.indd 1

trola (75 % řidičů), doplnění nemrznoucí směsi (77 %) a kontrola oleje a brzdové kapaliny (48 %). Vedle vody v ostřikovačích může při nízkých teplotách také zatuhnout nafta v palivovém systému či filtru. Čerpací stanice proto od začátku prosince nabízejí zimní naftu, která je technologicky upravená pro standardní zimní měsíce prosinec až únor. Tradiční zimní nafta má filtrovatelnost do -20 °C. Kromě toho Benzina pro extrémní zimní podmínky nabízí prémiovou naftu VERVA Diesel, která má vyšší cetanové číslo 60 (oproti obvyklým 51 až 53). Tento parametr u prémiové nafty zvyšuje výkon motoru, dále zlepšuje zimní studené starty a snižuje spotřebu. Vyšší mazivost nafty VERVA také výrazně zlepšuje 04.12.13 12:11

Jak připravit auto na zimu? Zkontrolovat • zimní pneumatiky, • baterii, • hustotu chladicí kapaliny, • světla, • brzdovou kapalinu, • olej, • gumové těsnění stěračů. Dále doplnit nemrznoucí směs a další přípravky proti námraze, koupit/instalovat sněhové řetězy, koupit lopatku, škrabku, lano a další potřebné vybavení. ochranu palivového čerpadla a vstřikovacích trysek. VERVA Diesel vykazuje lepší nízkoteplotní vlastnosti s parametrem filtrovatelnosti až do -26 °C. V případě, že udeří doslova sibiřský mráz, je společnost Benzina připravena na vybraných stanicích nabídnout i arktickou naftu, se kterou auto nezamrzne, ani kdyby se teploty přiblížily -32 °C.

www.unipetrol.cz

číslo 2

únor 2014

9

ROZHOVOR

Personální strategie – základní pilíř HR Unipetrolu Unipetrol (ks, ir) V květnu loňského roku vystřídal personální ředitelku Unipetrolu Joannu Drozd ve funkci Michał Chmiel. V rozhovoru shrnuje nejdůležitější aktivity z oblasti lidských zdrojů (jinak také Human Resources – HR).

Výměna personálního ředitele je sama o sobě velkou změnou, ale jistě byly i jiné… To je pravda. Například začátkem března loňského roku se stala opět kompletní skupina HR business partnerů – Jitku Vaněčkovou a Zdeňku Jurčákovou doplnil Petr Florián, který má na starost především Paramo a Unipetrol Doprava. V červenci byl vytvořen odbor plánování a odměňování, který vznikl z původního odboru ekonomiky práce a který do své působnosti zahrnul i oblast HR controllingu. Aktualizované kontakty na všechny zaměstnance HR, kteří zajišťují služby pro jednotlivé společnosti, pak mohou zaměstnanci najít na své intranetové HR stránce. Můžete zmínit jednotlivé projekty, na kterých pracujete? V rámci projektu Rektivace procesu hodnocení zaměstnanců se ve druhé polovině loňského roku uskutečnilo pilotní hodnocení manažerů Unipetrolu RPA.

Získané zkušenosti budou využity při přípravě na hodnocení zaměstnanců ve všech servisovaných společnostech. Začali jsme také blíže spolupracovat s úsekem korporátní komunikace Unipetrolu nad společnými aktivitami. Jedním z výsledků vzájemné spolupráce jsou například nové firemní hodnoty. Práce pokračují i na projektu UniShawe, v jehož rámci byly připraveny zbývající HR aplikace Expat a Personální infoportál. Ten byl ke konci roku 2013 uveden v rámci Unipetrolu Services do pilotního provozu. Dříve zprovozněné HR aplikace se již začaly používat i v Paramu. Prakticky stále probíhají opravy a úpravy používaných aplikací. Na podzim začaly přípravné práce pro zajištění převodu personální a mzdové agendy neratovické Spolany do systému SAP HR. Znamenalo to spoustu času a pracovní kapacity nad rámec běžných úkolů jak pro zaměstnance personálního úseku a pracovníky IT úseku Unipetrolu Services, tak

Z deňka Jurčáková se s kolegyní Petrou Podstawkovou (u vzdálenější strany stolu) zúčastnila letošního lednového zasedání odborové organizace v Chemparku Záluží.

zdové účetní pomáhají zaměstnancům na začátku každého roku s vyplM ňováním daňových přiznání. Na snímku je Věra Vránová, která má na starost zaměstnance Unipetrolu Doprava a část Unipetrolu RPA.

pro kolegy ze Spolany. Služby v oblasti mzdové a personální agendy pro Spolanu, jako prvního externího zákazníka, převzal personální úsek od začátku letošního roku. Pro každou firmu je důležité vzdělávání zaměstnanců. Co se v tomto ohledu podařilo v Unipetrolu? V prosinci byl ukončen projekt „Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR“ financovaný z dotací EU, na kterém Unipetrol spolupracoval se Svazem chemického průmyslu. V rámci projektu bylo v letech 2011 až 2013 proškoleno 363 osob. Co se týče firemního vzdělávání, vloni zákonná školení absolvovalo 2 854 osob, profesních a odborných seminářů se zúčastnilo 387 zaměstnanců a v jazykových kurzech bylo zařazeno 228 účastníků. Pro hodnocení jazykového vzdělávání byla poprvé použita nová SharePoint aplikace. A co oblast kolektivního vyjednávání? V roce 2013 se podařilo úspěšně ukončit kolektivní vyjednávání a zachovat tak sociální smír ve všech společnostech skupiny Unipetrol, pro které personalisté Unipetrolu Services zajišťují na základě smlouvy HR služby. V současné době probíhají kolektivní vyjednávání pro letošní rok. Jaká agenda se na personálním úseku nejčastěji řeší? Jednotlivé odbory se kromě běžné agendy podílí na přípravě standardních i jednorázových reportů a výstupů pro orgány státní správy, na přípravě podkladů pro probíhající audity a podobně. Vloni jsme absolvovali osm kontrol, provedených úředníky státních orgá-

Michał Chmiel začal realizovat personální strategii PKN Orlen 2013–2017.  nů v jednotlivých společnostech. Pro odbor zpracování mezd je jako vždy nejnáročnější začátek roku, kdy mzdové účetní musí zpracovat téměř tři a půl tisíce daňových prohlášení. Pro odbor plánování a odměňování pak je „nejtěžším obdobím“ příprava plánů a očekávek. Odbor personální administrativy se prakticky každodenně potýká s podporou uživatelů nových HR aplikací v systému SharePoint a s administrací neustále probíhajících organizačních změn. A pak je to samozřejmě zajišťování podpory manažerům a zaměstnancům našich servisovaných

P říprava ročních plánů probíhá ve spolupráci s controllingem. S Michaelou Petríkovou, vedoucí sekce finančních analýz Unipetrolu RPA, diskutují Radka Rejchová s Janou Vlnatou z odboru plánování a odměňování.

společností – na tom se kromě HR business partnerů podílí prakticky všichni zaměstnanci HR. Zaměstnanci by měli mít všechny dostupné relevantní informace, které se týkají personální oblasti. Jakými cestami se k nim dostanou? Informace z personalistiky se snažíme všem předávat především při přímém kontaktu s manažery i zaměstnanci, ale i prostřednictvím UNI novin a pomocí naší HR stránky na intranetu. V loňském roce jsme na HR stránce zveřejnili například nové aktualizované katalogy pracovních míst a organizačních jednotek našich společností s anglickými překlady, které můžete využít při své práci. A jak pokračuje standardizace procesů? Ve všech společnostech, kterým personální úsek Unipetrolu Services zajišťuje HR služby, byly v loňském roce vydány nové pracovní řády, vyšla nová korporátní směrnice Personální administrativa. Aktualizována byla rovněž směrnice týkající se lékařských preventivních prohlídek. Začali jsme s implementací personální strategie PKN Orlen 2013–2017 do podmínek Unipetrolu. Pro skupinu Unipetrol byly schváleny personální strategie a politika odměňování jako základní dokumenty v HR oblasti. V nastavování a realizaci jednotlivých procesů budeme pokračovat i nadále.

10

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

FOTOREPORTÁŽ Z NÁVŠTĚVY U PARTNERA UNIPETROLU

Tomáš Bednařík: Náš oxid uhličitý je u sýrů i v sycených nápojích Unipetrol (ir) V Chemparku Záluží sídlí také firma, která dodává „bublinky“ společnosti Coca-Cola, celosvětově proslulému výrobci sycených nealkoholických nápojů. Linde Gas a.s. produkuje čtyřdevítkový oxid uhličitý (čistota 99,99), který míří nejen do limonád a plzeňského piva, ale svou roli hraje například také při výrobě balených plátkových sýrů. Procesy, které probíhají při výrobě tohoto křišťálově čistého CO2, představí technolog Tomáš Bednařík. Všimněte si, že se v rubrice Den s… poprvé v její historii objevuje zástupce partnerské společnosti skupiny Unipetrol. A bude jich víc.

„Historie výroby CO2 se v Záluží začala psát v roce 1955,“ vítá nás v současném sídle firmy Linde Gas a.s. technolog Tomáš Bednařík a pokračuje: „Nejprve byl vyráběn jako surovina pro produkci suchého ledu a později se výrobkem stala kapalina sama.“ Produkce se postupně navyšovala a v roce 1971 se novým zdrojem surového CO2 v tehdejším areálu stala výrobna vodíku. V roce 2001 byla výroba CO2 odkoupena firmou Linde Technoplyn a.s. a okamžitě byly zahájeny kroky k dalším vylepšením. „Nakonec bylo rozhodnuto postavit zcela novou technologii a vyměnit vysokotlakou výrobu za nízkotlakou,“ doplňuje Karel Bartík, vedoucí výroby CO2 Linde Gas v Záluží, který se akce také zúčastní. „V současnosti výrobna provozuje kompresory japonské firmy Mycom 24 hodin denně a 365 dnů v roce, s výjimkou pravidelných odstávek,“ uvádí Tomáš Bednařík. Řízení výroby bylo postupně zcela zautomatizováno, a tak lze celý proces nejenom sledovat, ale i odstavit a nastartovat přímo z velínu, kde právě jsme. I kvůli automatizaci technologie klesl počet zaměstnanců z původních 39 na současných 12. Dalším důvodem bylo převedení výroby suchého ledu do pobočky Linde v Praze, odkud je lepší distribuční cesta ke klíčovým zákazníkům. V Záluží se do prostor, kde se dříve vyráběl suchý led, s technologem nepodíváme, protože tam už působí jiná firma. Jsme stále na velínu, a tak se dozvídám, že řídicí systém výrobny v Záluží byl spojen s ROC (centrem pro dálkové řízení výroby) v Ropici u Třince, odkud jej lze ovládat. Většina pro-

N a začátku směny operátor kontroluje bezpečné usazení plnicí hadice na stojanu pro tankování kapalného CO2.

R utinou pro technologa Tomáše Bednaříka (na snímku vzadu) je ranní kontrola hodnot za uplynulých 24 hodin. Na snímku spolu s operátorem velínu Jiřím Macháčkem.

Laborantka Blanka Hádlová připravuje vzorek CO2 pro závěrečnou analýzu.

Občas se vyskytnou situace, kdy je třeba asistence a kontrola technologa při plnění autocisteren.

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 2

... TOMÁŠEM BEDNAŘÍKEM, technologem výroby CO2, Linde Gas a.s. Záluží

dukce CO2 se dnes ze Záluží odváží po silnici kamiony, zbytek po železnici, kdy Linde úzce spolupracuje s firmou Unipetrol Doprava. Při následné debatě s technologem a vedoucím výroby se ptám na citlivou oblast – výrazné snižování stavu zaměstnanců. Podle Karla Bartíka se provádělo citlivě, většinou s využitím odchodů do důchodu nebo přechodem k jinému zaměstnavateli. Ze současných dvanácti pracovníků je ještě polovina původem z tehdejšího Chemopetrolu (předchůdce Unipetrolu RPA). „V našem kolektivu si každý velmi dobře uvědomuje, že pro zákazníky musíme být spolehlivým dodavatelem kapalného CO2. Za procesem výroby, ale i prodeje, distribuce a dalších útvarů Linde je velký objem práce, díky níž se námi vyrobený plyn dostane až k finálnímu odběrateli. Současně všichni vnímáme tlak na kvalitu, a proto nás velmi těší, že se nám pravidelně daří při auditech našich zákazníků. Můžeme tak dodávat CO2 nejen strojírenským firmám, ale i gigantům nápojového průmyslu, jako jsou Coca-Cola, Pepsi-Cola nebo velké pivovary,“ dodal Karel Bartík. „Děkuji proto všem spolupracovníkům v Linde, a zvláště pak v Chemparku Záluží za odváděnou práci a spolehlivost.“ A jaký je pracovní den technologa? Nejlépe to dokládá série fotografií. Do firmy přichází kolem sedmé, pak se seznámí se stavem výroby

únor 2014

11

za uplynulých 24 hodin, s operátorem velínu se domluví na aktivitách, naplánovaných na daný den, navštíví laboratoř, projde technologií výroby a občas překontroluje, jak si sami řidiči plní kapalný CO2. do autocisteren. Je samozřejmě v kontaktu se svým nadřízeným a v případě potřeby i s kolegy z dalších poboček firmy Linde Gas a.s. Nesmíme rovněž zapomenout na přípravu různých prověrek a auditů i plánování zarážek a v případě potřeby i spolupráci s údržbáři. Jak technolog Tomáš Bednařík rovněž podotýká, zálužská pobočka patří do společnosti Linde Gas a.s., která disponuje největší prodejní sítí technických plynů a příslušenství v České republice. Zákazníci si mohou její výrobky koupit na více než 200 prodejních místech. Podíváme-li se do historie společnosti Linde Gas a.s., ta se začala psát v roce 1991, kdy německý koncern Linde zakoupil v tehdejším Československu 30 % akcií podniku Technoplyn, čímž vznikla společnost Linde Technoplyn a.s. V květnu 1995 se pak Linde stala jejím jediným vlastníkem. „Posuneme-li se v čase ještě dále, až do roku 1879, zjistíme, že profesor Carl von Linde založil ve Wiesbadenu podnik na vývoj a výrobu chladírenských zařízení. V průběhu 130leté historie se výrobní program postupně měnil, nicméně dominantní roli vždy představovala výroba technických plynů,“ uzavírá Karel Bartík.

Při práci v technologii zaměstnanci Linde Gas využívají velké množství komunikačních prostředků od mobilních telefonů přes vysílačky až po Lone Worker alarm.

12

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Úrazy

Bezpečnost práce ve skupině LTI – Pracovní úrazy s absencí Leden 2014 1–12/2013 2012 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 3 1 0 0 0 1 7 6

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

První pracovní úraz s absencí se stal 18. ledna 2014. Při tlakové zkoušce železniční cisterny před nakládkou došlo k netěsnosti na přírubovém spoji mezi plnicím ramenem a bočním ventilem. Uniklá plynná směs čpavku a dusíku popálila na krku a obličeji zaměstnance Unipetrolu Doprava.

1. Eliminace rizikového chování je jednou z hlavních priorit! Chraňme zdraví své i dalších osob tím, že budeme důsledně oznamovat rizikové stavy a skoronehody. A to buď svému nadřízenému, nebo pomocí systému hlášení těchto událostí, platných v jednotlivých průmyslových areálech (bezpečnostní schránky, databázové systémy atd.) spadajících do skupiny Unipetrol.

Aktualita měsíce: K 17. 1. 2014 zaměstnanci společnosti Paramo odpracovali poprvé 1,5 milionu hodin bez úrazu s následnou absencí. BP ocenění

Cena za druhé místo České rafinérské Unipetrol, Česká rafinérská (ir) V závěru roku byly v Płocku vyhlášeny výsledky druhého ročníku celoskupinové soutěže Správná praxe v oblasti bezpečnosti. Do ní jednotlivé společnosti kapitálové skupiny PKN Orlen přihlásily své projekty zavedené v roce 2013 pro zlepšení bezpečnosti práce a požární ochrany.

„Hlavní podmínkou přihlášených projektů byly inovativnost a aplikovatelnost v rámci celého koncernu PKN bez ohledu na to, zda jsme v Litvě, Čechách, Německu či v Polsku,“ vysvětlil Pavel Sláma, ředitel pro HSE Unipetrolu. Slavnostní vyhlášení výsledků se konalo v Płocku 17. prosince. Skupinu Unipetrol zastupoval místopředseda představenstva Piotr Wielowieyski a ředitel pro HSE Pavel Sláma, který převzal cenu za druhé místo pro Českou rafinérskou. Tu pak v Chemparku Záluží předal Michalu Šulcovi, vedoucímu oddělení HSQ. A s čím Česká rafinérská uspěla? S motivačním programem pro kontraktory, který byl s velkým úspěchem vyzkoušen během zarážky 2013 v Kralupech nad Vltavou. „Systém je jednoduchý, uni-

verzální a dá se používat i během běžného provozu,“ uvedl mimo jiné Michal Šulc a pokračoval: „Při přípravě programu nám šlo o to, abychom při běžných kontrolách, pochůzkách provozem či setkáních s kontraktory měli k dispozici jednoduchý nástroj k jejich motivaci a odměňování.“ Zaměstnanec externí firmy, který při zarážce pracoval bezpečně, dostal od zástupce rafinerie lístek, na nějž jen napsal své jméno a firmu, a vhodil jej do připravených boxů. Jednou týdně se pak losovalo 14 hodnotných cen (od termolahve přes růzC ena za druhé místo v celoskupinové soutěži Správná praxe v oblasti bezpečnosti patří České rafinérské.

né druhy nářadí až po tablet). To vedlo k tomu, že pracovníci kontraktorských firem viděli zástupce České rafinérské nejen jako kontrolory, ale jako někoho, kdo jim poradí a možná pomůže i něco vyhrát. I proto se snažili pracovat co možná nejbezpečněji, a to i v hektickém závěru zarážky, když už všem docházely síly. „Možná i díky tomuto systému se nám podařilo dodržet hlavní cíl v oblasti HSE – realizovat zarážku bez úrazu. Samozřejmě nechci vliv tohoto motivačního prvku přeceňovat, ale věřím, že určitý pozitivní vliv měl. Proto v něm chceme určitě pokračovat i při další zarážce,“ dodal Michal Šulc. Díky univerzálnosti uvedeného motivačního systému se po drobných úpravách dá využívat i během normálního provozu. Do druhého ročníku celoskupinové soutěže Správná praxe se přihlásil i Unipetrol RPA s akčním plánem pro zlepšení bezpečnosti v letech 2011 až 2013. Řečeno sportovní terminologií „na bednu“ nevystoupal, protože zlatý byl projekt společnosti Orlen Litva a bronzový Orlen Gas.

BP OPATŘENÍ

bp OCENĚNÍ

Nejlepší v oblasti HSE

Nulová tolerance k alkoholu

Česká rafinérská (lp, ir) V rámci uzavření druhého ročníku Ceny generálního ředitele v oblasti HSE České rafinérské bylo ohodnoceno pět pracovníků. Ti v roce 2013 vykonali nějaký významný čin nebo byli průběžně aktivní v oblasti bezpečnosti a životního prostředí.

Unipetrol (ir) Jak se bude postupovat, pokud vznikne podezření, že zaměstnanec Chemparku Záluží požil alkoholický nápoj nebo jinou návykovou látku? Přípravný tým před nedávnem vypracoval postup při provádění zkoušek, které podezření potvrdí, nebo vyvrátí, čímž jsme naplnili požadavky nové legislativy.

Slavnostní událost se uskutečnila Na základě daných pravidel mohl každý zaměstnanec České rafinérské navrh- 18. prosince v Kralupech nad Vltavou nout libovolný počet kandidátů. Z no- u příležitosti pravidelného meetingu minací pak členové bezpečnostně-pro- centrálního týmu pro bezpečnost, životvozního výboru doporučili pět finálních ní prostředí, kvalitu a ochranu majetku. kandidátů. Generální ředitel následně Ceny předal generální ředitel Leszek udělil ceny v pěti kategoriích – nejlepší Stokłosa, který ve svém projevu zdůraznil, že: „Odejít z dooperátor v lokalitě mova do zaměstnáZáluží a v Kralupech ní a vrátit se domů nad Vltavou, největší Cena generálního ředitele pro oblast HSE ve zdraví musí být přínos v oblasti HSE Martin Krahulík vždy naší prioritou”. v průběhu kralupNejvětší přínos v oblasti Procesní bezpečnosti Pěti dekorovaným ské zarážky, největší rovněž blahopřál vepřínos v procesní doucí oddělení HSQ bezpečnosti a v bezpečnostních pochůzkách i pozorování. Michal Šulc a mimo jiné uvedl: „Velmi Generální ředitel ocenil Jiřího Hradecké- si ceníme toho, že zaměstnanci České ho, Dalibora Viliamse, Miroslava Barana, rafinérské vnímají bezpečnost tak inMartina Krahulíka a Stanislava Svobodu. tenzivně.“ Ocenění pro výherce v kategorii:

Gratulujeme k odměně ve výši 5 000 Kč

„V rámci příprav se 9. ledna uskutečnilo setkání, během kterého jsme odsouhlasili nadefinované podmínky. Výsledkem je jednoznačný postup, s nímž souhlasí i právní odbor Unipetrolu. Postup bude následně zapracován do organizačních a řídicích norem jednotlivých společností,“ uvedl David Marek z odboru bezpečnosti Unipetrolu Services. Pro zaměstnance Unipetrolu RPA platí směrnice 401 (Základní předpis v oblasti BOZP). Podmínky Směrnice 400 (Základní předpis v oblasti BOZP a PO)

pak musí dodržovat pracovníci Unipetrolu, dále pak Benziny a Unipetrolu Services. Úpravy se promítnou i do směrnice 26 (Základní bezpečnostní předpis), kterým se řídí zaměstnanci Unipetrolu Doprava. Pro všechny ostatní platí směrnice 402 (Bezpečnostní pravidla v Chemparku Záluží). O tom, že se jedná o důležité okolnosti, svědčí i následující fakt. Za uplynulý rok bezpečnostní agentura Orlen

Ochrona provedla v Chemparku Záluží celkem 2 727 kontrol mezi zaměstnanci skupiny Unipetrol i pracovníky externích firem. „V rámci uvedených kontrol bylo zajištěno 26 pozitivních výsledků. Vzhledem k tomu, že platí nulová tolerance k požití alkoholických nápojů nebo jiných návykových látek, nezodpovědné osoby již v Chemparku nepracují,“ potvrdil Petr Krčmář, vedoucí odboru ochrany objektů z Unipetrolu Services.

O tom, jak řešit situaci, kdy je v Chemparku Záluží podezření na požití alkoho lických nápojů nebo jiných návykových látek, nedávno rozhodl přípravný tým.

13

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce ÚRAZOVOST

Pracovních úrazů loni výrazně neubylo

porovnání pracovní úrazovosti 2011–2013 skupina unipetrol

Unipetrol (ir) Každý chce z práce odcházet zdravý, ale ne vždy se to povede. Počet pracovních úrazů ve skupině se během uplynulých dvanácti měsíců mírně snížil. Letos je jistě prostor na další zlepšení.

„Při hodnocení let 2011–2013 vidíme významný pokles evidovaných úrazů zaměstnanců skupiny Unipetrol o více než 30 %. Největší podíl na tom měl rok 2012, kdy došlo ke snížení z 32 na 23 úrazů. Vloni se již tento trend nepodařilo zopakovat. Proti roku 2012 došlo k poklesu pouze o jeden úraz, navíc stoupl počet úrazů s pracovní neschopností z šesti na sedm. Toto nás nemůže uspokojit,“ uvedl Pavel Sláma, ředitel pro HSE Unipetrolu. V rámci přípravy strategie HSE skupiny pro období 2013 až 2017 byly srovnány výsledky nejlepších firem rafinerského a petrochemického průmyslu s aktuálním stavem Unipetrolu. „Na tomto základě byly stanoveny cíle pro rok 2017 a dílčí opatření k jejich dosažení, což představenstvo schváli-

lo. Bez podpory každého zaměstnance nemohou být stanovené cíle nikdy dosaženy,“ apeluje Pavel Sláma. Při pohledu do statistik například na příčiny pracovních úrazů s následnou absencí, je evidentní, že podpora každého zaměstnance je nezbytná. Z celkem sedmi zaznamenaných úrazů byly tři způsobeny porušením bezpečnostních předpisů ze strany postižených a zbylé čtyři se přihodily neopatrností při práci. „Je tedy zřejmé, že všem těmto pracovním úrazům se dalo předejít důsledným dodržováním stanovených pravidel či soustředěním se na vykonávanou práci,“ pokračoval Pavel Sláma. „Zdraví máme pouze jedno, proto si ho musíme v maximální míře chránit, což nespočívá pouze v kontrole sebe sama.

BP OPATŘENÍ

Za nahlášenou skoronehodu dvoutisícová odměna Díky všímavosti zaměstnanců Unipetrolu RPA a jejich zodpovědnému přístupu k bezpečnosti práce a požární ochraně bylo v Chemparku Záluží za uplynulý rok nahlášeno celkem 1 469 rizikových stavů a skoronehod. Unipetrol RPA (ir)

„Z celkového počtu rizikových stavů a skoronehod se zhruba 31 % týkalo rizikového chování osob a ve zbylých 69 % šlo o upozornění na špatný technický stav,“ upřesňuje David Marek z odboru bezpečnosti Unipetrolu Services. Ze všech ohlašovatelů rizikových stavů a skoronehod bylo 6. ledna vylosováno

deset výherců, kteří obdrží finanční odměnu ve výši 2 000 korun. Částka bude vyplacena ve mzdě za leden 2014. Losování se uskutečnilo za účasti zástupců úseku HSEQ Unipetrolu Services a místopředsedy Základní odborové organizace. Úsek HSEQ by rád touto formou poděkoval všem osobám, které se podílejí na neustálém zlepšování stavu bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci. Přejeme si, aby tato spolupráce ve stejné podobě pokračovala i letos. Hlavním cílem pro tento rok je zvýšení počtu hlášení týkajících se rizikového chování, neboť právě rizikové činnosti jsou v mnohých případech příčinou pracovní úrazovosti.

Stejně tak je třeba všímat si činností prováděných v naší blízkosti a snažit se eliminovat rizikové chování našich kolegů, popřípadě dalších osob zdržujících se na pracovištích podniků skupiny Unipetrol,“ uzavřel Pavel Sláma.

32

9

7

16

23

6

8

9

22

7

5

Pracovní úrazy (celkem) LTI (pracovní úrazy s absencí) MTC (ošetření lékařem) FAC (bez ošetření lékařem nebo lehké ošetření lékařem) 2011

2012

2013

V uvedeném grafickém přehledu jsou zahrnuty hodnoty pracovní úrazovosti společností Unipetrol, Unipetrol RPA, Unipetrol Services, Unipetrol Doprava, Česká rafinérská, Paramo, Benzina, Petrotrans, Butadien a Polymer Institute Brno.

Bezpečnostní desatero Stejně jako loni se i letos „bezpečnostní desatero“ zaměří na nejdůležitější témata z oblasti bezpečnosti práce. Tentokrát jde o problematiku rizikových stavů a skoronehod. Podkladem a inspirací pro vytvoření komiksů budou měsíc co měsíc konkrétní rizikové stavy z Chemparku Záluží. Zpravidla se bude jednat o situace vylosované z hlášení, která se v daném měsíci skuJdu do automatu pro kafe, a kam ty ses vypravil?

tečně objevila. Oznamovatelé – zaměstnanci Unipetrolu RPA – vylosovaných rizikových stavů a skoronehod budou odměněni hodnotnými věcnými dary. Cílem letošní kampaně je stabilizace systému a zkvalitnění ohlašovaných událostí, stejně jako zvýšení počtu událostí upozorňujících na rizikové chování

osob. V Chemparku Záluží se bude vedle technického stavu sledovat především chování všech zaměstnanců bez ohledu, do jaké firmy patří. Podkladem pro dnešní komiks posloužil nešvar, kdy si lidé zkracují cestu z nebo do administrativní budovy Unipetrolu RPA přes nákladní rampu.

53

Zdržel jsem se u účetní, chvátám na pracoviště, zkrátím si to přes rampu. Přes rampu???

D B EJ TE NÍCH ZP BE EČNOST ! Ů N Y PO K Co je, vždyť jsem tudy už párkrát šel???

N a snímku jsou Miloš Borový a Petra Hádková z odboru bezpečnosti Unipetrolu Services a Jiří Pečený, místopředseda Základní odborové organizace, během losování deseti výherců.

10

14

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

ceny unipetrolu

Studenti VŠCHT si převzali ceny Unipetrolu Unipetrol (pr) V rámci dlouhodobé spolupráce s Vysokou školou chemicko-technologickou v Praze se nedávno uskutečnilo předávání cen Unipetrolu studentům. Ti z VŠCHT Praha je získali za nejlepší diplomové práce a studenti z výukového centra v Mostě – Velebudicích za prospěch.

N a snímku zleva personální ředitel Unipetrolu Michał Chmiel, prorektor pro pedagogiku Zdeněk Bělohlav (též zakladatel velebudického centra), rektor VŠCHT Praha profesor Karel Melzoch, generální ředitel Marek Świtajewski a vedoucí úseku výzkumného centra UniCRE docent Jaromír Lederer

C eny nejlepším studentům udělili generální ředitel Marek Świtajewski a rektor VŠCHT Praha profesor Karel Melzoch. Akt proběhl v pražské centrále Unipetrolu.

Celkem 218 tisíc korun rozdělila společnost Unipetrol nejlepším studentům VŠCHT Praha. Bylo oceněno jedenáct vynikajících studentů Studijního a výukového centra v Mostě – Velebudicích a sedm čerstvých absolventů získalo cenu za nejlepší diplomovou práci. Největším pozitivem bylo markantní zlepšení velebudických studentů oproti předchozím rokům. Ceny se udělovaly v pražské centrále Unipetrolu, předávali je generální ředitel Marek Świtajewski a rektor VŠCHT Praha profesor Karel Melzoch. Ke stu-

dentům dále promluvili personální ředitel Unipetrolu Michał Chmiel a vedoucí úseku výzkumného centra UniCRE docent Jaromír Lederer, který oceněné povzbudil k dalšímu studiu. Ředitel úseku rozvoje technologií a efektivity v Unipetrolu RPA Tomáš Herink, mimochodem sám absolvent VŠCHT Praha, rovněž poodhalil studentům možnosti jejich uplatnění ve skupině. Upozornil také na technologie, se kterými jinde nebudou mít možnost pracovat. Zástupci naší skupiny se též shodli na tom, že by bylo dobré docílit stavu,

kdy studenti budou jako téma své diplomové práce stále častěji volit látku spjatou s Unipetrolem. A jak ve svém projevu poznamenal generální ředitel Marek Świtajewski, velmi rádi bychom se s nynějšími studenty časem setkávali jako kolegové v provozech Unipetrolu. Marek Świtajewski byl též velmi překvapen vysokým počtem dívek mezi oceněnými studenty VŠCHT. Ocenil by, kdyby i v Unipetrolu bylo více žen. Cenu Unipetrolu za nejlepší diplomovou práci v roce 2013 získali: Fakulta chemické technologie: Ing. Robert Mundil Ing. Petr Slavík Ing. Jiří Václavík Ing. Beáta Vilhanová Fakulta chemicko-inženýrská: Ing. Martin Isoz Ing. Martin Kroupa Ing. Libor Labík Cenu Unipetrolu za vynikající studijní výsledky ve výukovém centru v Mostě – Velebudicích v roce 2013 získali:

Společné foto všech účastníků slavnostního setkání v pražské centrále Unipetrolu 

Radka Pečená Veronika Zíbarová Nikola Bringlerová Jitka Papežová Bc. Jaroslav Grau Bc. Simona Waňousová Bc. Jakub Lánský Bc. Lucie Šindelářová Bc. Petr Vozka Emil Burda Denisa Klementová

www.unipetrol.cz

číslo 2

únor 2014

15

napsali o nás

Napsali o nás o Pohonné hm Mladá fronta

pustí železn ty pro sklad o

14 DNES | 7. 1. 20

jistí distripro a Mero za a nafty Společnosti Če u in ilového benz buci automob nosti Unipetrol v Pareč do skladu spol vody obou firem nato uk od Pr . dubicích vky z raželezniční dodá tvínov. í íc aj áv st í ad Li hr nad Vltavou a  finerií Kralupy

Benzina omlazuje svou tvář

ici

kládá letos ozu se předpo „Zahájení prov la mluvčí Čepra Lenka ed v prosinci,“ uv oz rafinerie v Paramu ov Pr á. ov od ob Sv nyní jsou ně roku 2012 a  ívány vi lo po už skončil v  vy ické kapacity některé logist honných hmot. Podle po ke skladování vodem projde zhruba to uk od pr odhadů . eriálu měsíčně at m n tu 00  0 10

E x trali g z Pard oví florbalis u b ic s e té s p o nzo h ra: Par nali nového amo MF D

Soutěž s Benzinou zpravy.iDNES.cz | 26. 1. 2014 Soutěž se společností Benzina každou neděli v Autozone. Každý pořad až do konce roku se soutěží s Benzinou plus o dárkový voucher na benzin v hodnotě 1 000 Kč! Tak pozorně poslouchejte otázku v Autozone a správné odpovědi posílejte na [email protected]. Soutěž se společností Benzina každou neděli od 18.00 v Autozone.

NES | 2 2. 1. 20 14 Pardubič t í domácím florbalisté zís k silu. Ta zápasem s Br ali před sobotn n ji ím že přím m sice v boji o em důležitou p  play-off o na hřiš oklíčovou ti, ale p nepomů ře sponzora roli. Extraligov sto může seh rát ý klub ve z „Přesno námé rafinerii má nového P u a č ra ástku, k nemůžu mo. tero , shánějí ale v době, kdy u obdržíme, ř íc v s spěvek ýjimečně obtíž e peníze na spo t v n r jsme seh elmi důležitý. N ě, je pro nás p t ř dl hlavn nali pardubické avíc jsme rádi, íh ž í Janovsk trenér Sokola P o sponzora,“ uv e ý. e ardubic e Mirosla v

Marketing & Media | 13. 1. 2014 Marketing Benziny nabírá od loňského podzimu pod novou šéfkou Agnieszkou Bobrukiewicz stále rychlejší obrátky. Nadále přitom bude propagovat značku prémiových paliv Verva a síť restaurací rychlého občerstvení Stop Cafe. Komunikaci stěžejních značek pak doplní další

kampaně, například propagace bezobslužných stanic Expres 24. Komunikace se zaměří především na mladší ročníky motoristů. „Cílem je dokázat, že Benzina není jen tradiční, ale i moderní značka,“ uvádí Bobrukiewicz, která nastoupila do funkce loni v srpnu. Společným jmenovatelem všech komunikačních aktivit mají být emoce, adrenalin a síla.

Češi a Poláci obdivují Němce, ale navzájem se příliš dobře neznají Hospodářské noviny | 15. 1.

2014

Poláci mají raději za šéfy Čec hy než Němce, Češi raději Němce než Poláky a Němcům je téměř jedno, jest li je jejich šéfem Polák, nebo Čech. Vyplývá to ze závěrů průzkumu, který si nechal zpracovat polský ropný koncern PKN Orlen, vět šinový vlastník českého Unipetrolu. Studii „Polsko, Čes ko, Německo: Vzájemné vztahy/Spo lupráce/ Roz voj“ budou dnes poprvé v Česku

představovat její autoři na kon ferenci o vztazích česko-polského byznysu v Praze. Studii zadal PKN Orle n v rámci svého programu „Future fue lled knowledge“ a zpracoval ji var by šavský Institut věcí veřejných (ISP). Kromě popisu všeobecných vztahů a názorů na obecné problémy mezi Čec hy, Poláky a Němci se studie poprvé věnuje podrobnému zmapování vzá jemných vztahů a názorů v oblasti hospod ářst ví a byznysu.

Exkurze

Spolupráce se školou pokračovala exkurzí do kralupské rafinerie Česká rafinérská (lp) Studenti SOU/SOŠ Kralupy nad Vltavou se vypravili na exkurzi do provozu České rafinérské v Kralupech nad Vltavou.

Třicet studentů Středního odborného učiliště v Kralupech navštívilo 21. ledna kralupskou rafinerii. „Se školou dlouhodobě spolupracujeme, konkrétně poskytujeme praxe pro vybrané studenty, a to zejména v našich laboratořích. Byli jsme rádi, že se na nás škola obrátila s prosbou o zajištění takovéto exkurze,“ uvedla Věra Koubová, PR koordinátorka České rafinérské. Dopolední program zahrnoval prezentaci produktů, výrobních jednotek či jednotlivých procesů. Děvčata a chlapci se rovněž seznámili s principy výroby, stejně tak se složením a vlastnostmi vyráběných benzinů a například letních

i zimních druhů motorové nafty. Studenti byli rozděleni na dvě skupiny, z nichž každá absolvovala prohlídku laboratoře – místa, kde se denně kontroluje mnoho vzorků meziproduktů i produktů z ropy. Jejich cesta dále vedla na centrální velín, tedy do srdce samotné rafinerie. Nakonec studenti projeli celý areál autobusem. Prohlédli si jednotky a poslechli si výklad, kterého se zhostil technolog Jiří Horský. „Jsme rádi, že jsme měli šanci podívat se do provozu a pokračovat tak v tradiční spolupráci,“ rozloučila se Lenka Janďourková, jedna z vedoucích odborného výcviku, s kralupskou částí České rafinérské.

T řicet studentů Středního odborného učiliště v Kralupech bylo rozděleno na dvě skupiny, z nichž každá absolvovala prohlídku laboratoře, kde se denně kontroluje mnoho vzorků meziproduktů i produktů z ropy.

16

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z pkn orlen

Rok 2013 byl pro PKN Orlen přelomový V minulém roce skupina ORLEN postupně realizovala strategické plány a provozní cíle. Společnost poprvé od roku 2008 vyplatila akcionářům dividendu s mírou výnosnosti 3,8 % ve vztahu k průměrné ceně akcií v roce 2012. Firma získala po čtyřech letech investiční ratingy přidělované agenturou Fitch a Moody’s a diverzifikovala zdroje financování: úspěšně emitovala dluhopisy pro drobné investory o nominální hodnotě 700 mil. PLN. V souladu s harmonogramem byly realizovány rozvojové projekty v oblasti vyhledávání zdrojů, těžby a energetiky. Na základě kapitálového převzetí se ke skupině ORLEN připojila kanadská těžební společnost TriOil. Zároveň o 2,2 mld. PLN kleslo zadlužení firmy, které na konci IV. čtvrtletí 2013 představovalo 4,6 mld. PLN. Kromě strategických úspěchů měly vliv na finanční výsledky skupiny ORLEN v roce 2013 také

systematicky klesající rafinerská marže a rozvoj šedé ekonomiky. Zhoršení výsledků rafinerského segmentu částečně vyvážily lepší výsledky v oblasti petrochemie a maloobchodu. „V loňském roce jsme se potýkali s obtížnými podmínkami v rafinerském odvětví, abychom znovu dokázali, že díky dobré likvidní situaci a vyvážené strategii rozvoje jsme schopní dobře fungovat i v nepříznivé situaci a dosáhnout stabilních výsledků,“ řekl Jacek

V roce 2013 PKN Orlen zaznamenal: • EBITDA LIFO: 3,2 mld. PLN • Příjmy z prodeje: 113,8 mld. PLN • 5,7 mld. PLN příjmů z provozní činnosti • Zpracování ropy stouplo o 1 % ve srovnání s rokem 2012 • Celkový objem prodeje na úrovni téměř 36 mil. t • Vysoký výsledek maloobchodu a petrochemie: 1,3 mld. PLN a 2,0 mld. PLN

Sławomir Jędrzejczyk, místopředseda představenstva pro finance, mluvil na tiskové konferenci PKN Orlen.  Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen. „Rok 2013 byl pro koncern přelomový. Koupí kanadské těžební společ-

nosti TriOil se PKN Orlen stala globální firmou zabývající se novými oblastmi činnosti – energetikou a těžbou, kte-

ORLEN spouští průkopnickou službu pro klienty s velkým vozovým parkem PKN Orlen jako první na trhu poskytnul klientům programu FLOTA službu bezhotovostní platby za parkování pomocí mobilních telefonů. Toto řešení nabízí řadu výhod, a to i pro správu vozového parku. Systém mobilParking funguje ve třiceti městech po celém Polsku, např. ve Varšavě, Wroclavi i Krakově. Služba funguje v rámci mobilního platebního systému SkyCash. V závislosti na svých preferencích mohou řidiči hradit poplatky za parkování prostřednictvím mobilní aplikace, SMS nebo kódu USSD. Účtování reálného času za parkování, pohodlné sledování transakce i možnost prodloužení parkování na dálku bez nutnosti vracet se do automobilu, to jsou hlavní výhody služby. Pro firmy spravující velký vozový park je rovněž výhodou automatické zahrnutí plateb za parkování do nákladů firem prostřednictvím kolektivních finančních dokumentů, které umožňují vypořádání veškerých nákladů na parkování spolu s dalšími transakcemi (pohonné hmoty, mytí, dálniční poplatky atd...) pomocí palivových karet FLOTA. Pohodlný přístup k informacím a analýza nákladů na parkování jsou umožněny prostřednictvím portálu, kde je jednoduchým způsobem možné definovat automobily, jejichž

řidiči budou oprávněni hradit poplatky za parkování prostřednictvím mobilního telefonu. „Pro tak moderní firmy, jako je PKN Orlen, je hlavním cílem rozvoj, proto hledáme ta nejzajímavější technologická řešení a úspěšně je zavádíme do portfolia našich služeb. Důkazem je mobiParking. Tato nová služba je jediným řešením tohoto typu na celém polském trhu s vozovým parkem, doposud žádný z vlastníků palivových karet nenabídl možnost provedení plateb za parkování prostřednictvím svých palivových karet. Jsem přesvědčen, že toto inovativní řešení zvýší komfort při placení za správu vozového parku a výhody ocení i sami řidiči,” komentuje novou službu Paweł Wydymus, ředitel úseku rozvoje prodeje paliv. PKN Orlen neustále rozšiřuje portfolio palivových karet a stará se o rozvoj již existujících produktů. Program FLOTA je určen pro velké vozové parky tankující minimálně 1 000 litrů měsíčně. Karta

ré v dlouhodobé perspektivě umožní ještě méně podléhat konjunkturám v rafinerském odvětví.“

Soud v Praze zamítl žalobu Agrofert Holding Soud v Praze zamítl žádost společnosti Agrofert Holding o zrušení rozsudku vydaného dne 21. října 2010, týkajícího se vyplacení odškodného ve výši 19 464 473 000 Kč, za škody vyplývající z aktů nekalé soutěže, nezákonného porušení dobrého jména české společnosti a také nedostání závazkům plynoucích ze smluv podepsaných mezi společnostmi v letech 2003–2004.

ORLEN nabízí nově flotilovým zákazníkům možnost úhrady parkování.  FLOTA umožňuje bezhotovostní tankování v Polsku, zatímco díky OPEN DRIVE je možné tankovat pohonné hmoty v zahraničí. Karta BIZNESTANK představuje nabídku pro malé a střední firmy, které tankují minimálně 500 litrů pohonných hmot měsíčně. Novinkami v nabídce

jsou dárkové karty a také karta určená pro sektor mikrofirem – Mikroflota. Aby mohl koncern poskytovat služby nejvyšší kvality a komfort pro práci správy vozového parku, zavádí systematicky řadu aktualizací a funkcí na portálu flota.orlen.pl.

21. října 2010 Rozhodčí soud zamítl žalobu Agrofert Holding a nařídil společnosti zaplatit náklady, které vznikly společnosti PKN Orlen. Agrofert Holding podal u soudu v Praze žádost o zrušení rozsudku. V dnešním rozsudku soud přijal stanovisko PKN Orlen, že rozhodnutí vydané v rozsudku Rozhodčího soudu ze dne 21. října je legitimní a neexistuje žádný důvod pro jeho zrušení.

www.unipetrol.cz

číslo 2

únor 2014

17

podpora značky

Paramo podporuje extraligový florbalový klub

Luboš Krejčík: Spolupráce začala excelentně Paramo (lb, ir) Před televizními kamerami odstartovalo Paramo spolupráci s extraligovým florbalovým klubem Sokol Pardubice. Na otázky, proč k premiéře došlo a jak vše vypadalo v pardubické hale na Dašické ulici, odpovídá Luboš Krejčík, segment manager marketingu, OTS a automotive.

a z toho pramení i velká členská základna od dětí po muže a ženy. Vždyť česká florbalová unie je z hlediska počtu členů na třetím místě za druhými Finy a před čtvrtými Švýcary. Za uplynulá dvě desetiletí zájem o florbal v Čechách velmi stoupl – na začátku to byli jen jedinci, dnes máme čtyřicet tisíc registrovaných hráčů. Tyto velice silné argumenty nás přesvědčily, abychom akceptovali nabídku týmu Sokol Pardubice. Navíc jsme podpořili klub, který je součástí regionu, v němž podnikáme.

L uboš Krejčík, segment manager marketingu, OTS a automotive Proč jste se rozhodli navázat spolupráci s florbalovým klubem Sokol Pardubice? Florbal vnímáme jako jednu z nejvíce se rozvíjejících nových sportovních disciplín. Když trochu přivřeme oči a pomineme náskok severských týmů – Švédsko, Finsko, tak můžeme říct, že český florbal patří ke světové špičce. Florbal samotný je pro svoji ekonomickou dostupnost přístupný široké veřejnosti

Je to vaše první spolupráce s prvoligovým florbalem? Paramo díky svému výrobnímu sortimentu směřuje reklamní aktivity spíše do jiných sportovních disciplín, a to zejména do motosportu. Takže Sokol Pardubice je naše první zkušenost s florbalem v oblasti reklamní spolupráce. Jsme rádi, že v pardubickém klubu působí i hráči české reprezentace, což dále zvyšuje hodnotu naší spolupráce. Smlouva je zatím podepsaná na rok, ale může se prodloužit. Klub již značku Mogul prezentuje na svých reklamních plochách, mantinelech, bannerech, elektronických poutačích i na dresech hráčů.

Z áběr florbalového utkání v pardubické hale Dašická. Kamery televizního štábu ČT Sport zabíraly kromě jiného i čerstvě nainstalované reklamní panely Mogulu. Spolupráce byla zahájena při televizním utkání, jak se z vašeho pohledu zápas a start spolupráce vydařily? Netroufnu si hodnotit sportovní stránku utkání s Vítkovicemi, od toho jsou povolanější. Škoda jen, že se domácímu týmu nepodařilo vyhrát, ale věřím, že příště

to bude lepší a že i díky naší podpoře se hráčům bude dařit v dalších bojích. Z našeho pohledu hodnotíme zápas kladně. Byla vynikající návštěvnost, prý o polovinu vyšší než bývá průměr. Divácký kotel pomohl vytvořit skutečně báječnou atmosféru, takže musím vzdát hold organizátorům. Kdo měl možnost sledovat

přímý přenos na stanici ČT Sport, jistě nemohl na mantinelech přehlédnout značku Mogul, kterou Paramo nejvíce podporuje. Florbal se tak zařadil po bok našich tradičních aktivit, jejichž pomocí chceme oslovovat další potenciální zákazníky. Z tohoto pohledu spolupráce s florbalem začala excelentně.

F lorbal jde v Pardubicích, podle odborníků, stále nahoru. Extraligovému týmu pomohl hlavně přesun do haly Dašická, kam chodí v průměru 438 diváků. Na zápas s Vítkovicemi to bylo dokonce 608 lidí. Jak se též v médiích nechal slyšet reprezentační útočník Pardubic Martin Zozulák, zápas s Vítkovicemi měl prý nejlepší atmosféru, jaká kdy na pardubickém florbalu byla. Takže si ji užívali i hráči na palubovce.

18

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Benzina, hlavní sponzor extraligového hokeje v Litvínově

HC VERVA Litvínov drží fanoušky v napětí Tým HC VERVA Litvínov i po 45. kole patřil do elitní desítky extraligové tabulky. Základní část nejvyšší domácí hokejové soutěže přerušila po 47. kole přestávka vynucená olympiádou v Soči, a tak redakce UNI novin ještě v předstihu požádala tiskového mluvčího klubu Vladimíra Novotného, aby se ohlédl za uplynulými měsíci a do celostránkové koláže vybral ze svého archivu fotografií zajímavé okamžiky. Ú řadujícího mistra Plzeň porazil Litvínov v televizním zápase 4:1. Na snímku autor dvou branek Viktor Hübl, v době uzávěrky UNI novin nejproduktivnější hráč týmu.

D o nové sezony vstoupila Verva utkáním 12. září se Zlínem. Na počest jubilejní 55. sezony klubu v nejvyšší soutěži jej domácí odehráli ve speciálních retrodresech, které byly později vydraženy pro charitu. Akce byla slavnostní i pro Benzinu, generálního sponzora klubu.

K  aktivní kariéře se vrátil obránce Jiří Šlégr, olympijský vítěz z Nagana, mistr světa a držitel Stanley Cupu. V zápase s Kometou Brno (4:1) byl u všech branek svého týmu.

Zápasy HC VERVA do konce základní části extraligy: V úterý 25. února od 18.20 přivítá HC VERVA na Zimním stadionu Ivana Hlinky Energii Karlovy Vary a v neděli 2. března Rytíře Kladno. Další tři zápasy odehraje v Brně (28. února), ve Vítkovicích (4. března) a v Praze se Slavií (7. března). S ilnou zbraní žlutočerných jsou opět samostatné nájezdy, do 30. ledna v nich byli hned šestkrát úspěšní. Takto proměnil nájezd proti Slavii Robin Hanzl.

D alší ikona klubu, útočník Martin Ručinský, byl po 40. kole druhý v klubovém kanadském bodování.

užstvu se dařilo v derby s Chomutovem, které se pokaždé těší M velkému zájmu fanoušků. V listopadovém utkání (2:1) vstřelil vítěznou branku Peter Jánský, přihlíželo 5 802 diváků. P růměrná návštěva na utkání odehraném na Zimním stadionu Ivana Hlinky byla po třetí čtvrtině základní části přes čtyři tisíce diváků.

V elkou litvínovskou oporou je již druhý rok brankář Pavel Francouz, k 23. lednu nejlépe hodnocený gólman Tipsport extraligy.

H okejový klub HC VERVA a jeho partner – společnost Air Products – splnily dětem z kamenického domova sportovní sen – navštívit extraligový zápas na Zimním stadionu Ivana Hlinky v Litvínově. Na utkání s týmem Vítkovic firma 12. ledna pozvala osm dětí. „Bylo to skvělé. Moc se nám to líbilo, jak všichni fandili a užili si zápas. Budu na to dlouho vzpomínat,“ shodly se děti, které byly na hokejovém zápase poprvé. Jak uvedl výrobce a dodavatel technických plynů, pozvání dětí na litvínovský hokej se mohlo uskutečnit jen díky hokejovému klubu HC VERVA Litvínov.

www.unipetrol.cz

číslo 2

19

únor 2014

Po stopách regionu

Výstava připomene dramatické události před 70. lety Paramo Východočeské muzeum v Pardubicích připravuje výstavu k 70. výročí náletů na město. Představí každodenní život místních lidí v roce 1944, kdy se část města ocitla v troskách. Bombardování nepostihlo jen strategické cíle, zemřely téměř tři stovky obyvatel. Výstava bude ve Východočeském muzeu v Pardubicích k vidění od 25. dubna do 12. října.

V pardubickém muzeu před lety proběhla výstava, která si všímala roku 1944 po vojenské stránce, tentokrát bude tatáž událost zpracována z pohledu civilního obyvatelstva. Podle kurátorky výstavy Renáty Tetřevové byly Pardubice z pohledu spojenců významný strategický cíl. Ve městě se

nacházela Fantova rafinerie minerálních olejů (dnešní Paramo), vojenské letiště a důležitý železniční uzel. Bomby během tří náletů zabily nebo zranily přes šest set lidí a z některých míst zůstaly jen ruiny. „Nálety nepostihly jen průmyslové objekty, ale těžce poškodily celou infrastrukturu a samozřejmě výrazně ovlivnily každodenní život,“ uvedla Renáta Tetřevová. První nálet zasáhl Pardubice v noci z 21. na 22. července a kvůli navigační chybě zničil zejména vilovou čtvrť na východním okraji města. Jinak tomu bylo 24. srpna, to už pumy padaly přímo na továrnu, nádraží a okolní průmyslovou, ale i přilehlou obytnou oblast. Krátce po poledni byly nejdřív svrženy dvě pětisetlibrové pumy na jednu z nádrží v továrně. Rafinerii pak zasypalo přes

N álet na Pardubice očima člena osádky spojeneckého bombardéru. Snímek zapůjčilo Východočeské muzeum v Pardubicích. dvě stě bomb. Požáry v továrně zuřily ještě čtvrtý den, přesto již během nich německé vedení nahnalo na odklízení trosek a obnovu výroby rafinerie tisíce pracovníků nejrůznějších profesí. Za pouhé čtyři měsíce byla v Pardubicích výroba obnovena, stejně jako v Kolíně, kde byla

ve stejný den též bombardována rafinerie. Spojenci to brzy zjistili, a tak už 28. prosince 1944 zaburácely nad Pardubicemi a Kolínem bombardovací roje znovu. Co nezničily bomby, to dokonaly několikadenní požáry. Podle odhadu bylo sedmdesát pět procent Fantovky zničeno,

křížovka

Iniciály herce Soukupa

Ceny věnuje společnost

Solmizační slabika

Jméno skladatele Janáčka

3. díl tajenky

Chemická značka platiny

Pavarottiho iniciály Kiplingovy iniciály

Ňadro

Předložka

Český zpěvák a herec (Vojtěch)

Předložka Vidiny ve spánku

Pět vylosovaných výherců obdrží knihu od M. Hrabáka Rozepře Iniciály režiséra Lipského Spojka

Pracoval na poli

Vření

Arekovitá palma

Pěvecké těleso Aromatické koření Povlak na přikrývku Značka nanosekundy Jméno lvice

Jméno herce Pacina

Obyvatel hor Český hokejista (Radek)

Hudební interval větší než oktáva Slovenský souhlas Obyvatel Sardínie

Nepravda

Osobní zájmeno

Kontinent

Značka voltampéru

Baskická národní hra Africký slon

Římsky 1100 Lékarenský praktikant Doslovný překlad

Otec (zastarale)

Fáze měsíce Iniciály herce Oliviera

Snížený tón

Vřava

Francouzský malíř a grafik (Claude)

1. díl tajenky

Podšívková tkanina

Hrob Název značky dusíku

Kšandy Psací potřeba

Torze

Evropský pohár (zkratka)

Části dolních končetin Značka cigaret

Smyčka Otázka 6. pádu

Druh vojenského krytu

Domácky Rudolf

Malý Ota

Nedodělky Žvást

Jméno běžce na lyžích Hetlanda

Otázka 1. pádu

Tisícina kilometru

Iniciály zpěváka Muka

Výměšek

Značka limonád

méně se škody dotkly kotelny, trubkové destilace, čerpací stanice a části parafinky. Pod doutnajícími sutinami skončil i celý podnikový archiv. Do konce války zůstala firma mimo provoz, přestože Němci vzápětí začali s opravami. Připravovaná výstava ve Východočeském muzeu návštěvníkům představí běžné potřeby tehdejších domácností, exponáty z civilní a protiletecké obrany a ochrany nebo dobové fotografie. Jak jistě víte, nálety spojeneckých vojsk, které se konaly před sedmdesáti lety, ovlivňují i současný život obyvatel krajského města. Loni zjara začaly poblíž Parama výkopové práce a město muselo mimo jiné sestavit podrobný evakuační plán pro případ, že by se našly nevybuchlé bomby. Žádná nebezpečná munice se nakonec nenašla.

Polní práce

2. díl tajenky

Dravý pták Domácky Olga

Topivo

Nepohyboval víčky Průsvitný nerost Značka cukrovinek Římsky 1006 Vady na dámských punčochách

Chemická značka cínu Šicí vlákno

Hvězdicovitá rostlina Mazlavá hornina (slovensky)

Převor Chemická značka hliníku

Oznámení úřadům

Tenisový úder

Primáti

Akvarijní ryba

Drávid

Velký papoušek

Znoj

Samice jelena

Nápověda: Al, LO, Monet, nona, pelota, tamil, Tor

Správné znění tajenky z UNI novin 12/2013 tentokrát bylo: „UNI přejí v novém roce všem vše nejlepší.“ Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Květa Hrehovčáková (Unipetrol RPA), Jiří Tlustý (Unipetrol RPA), Miroslav Sova (Unipetrol RPA), Miroslav Soukup (Unipetrol RPA), Vlastimil Gubani (Unipetrol RPA). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 28. února 2014. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 21. března 2014 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 2/2014. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Aleksandra Skalska. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2014. Všechna práva vyhrazena.