Egyszerűsített
Környezetvédelmi
Nyilatkozat
3
Tartalom 4 6 14 16 22 24
Előszó 1.
Az Audi Hungaria 2012-es éve
2012 LEGFONTOSABB ESEMÉNYEI 2.
A környezetmenedzsment-rendszer legfontosabb változásai
2012 – KÖRNYEZETMENEDZSMENT JÓ IRÁNYBAN 3.
Környezeti teljesítményünk
26
Input-Output mérleg
30
Hulladékgazdálkodás
35
Energiamenedzsment
39
Vízvédelem
45
Levegőtisztaság-védelem
47
Biodiverzitás
47
Környezetvédelmi költségek
48
Társadalmi felelősségvállalás
50
Hitelesítő nyilatkozat
Kiadja: AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. írta: dr. Torma András lezárva: 2013. május Kiadványszerkesztő: X-Meditor Lapkiadó, Oktatás- és Rendezvényszervező Kft. grafikai tervezés: XMEDITOR STÚDIÓ www.xmeditor.hu
A kiadványban látható fotók, beleértve a természeti témájúakat is, az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. telephelyén készültek.
4
iPad: bővebb információ az interaktív környezetvédelmi nyilatkozatban
Információ: környezeti kulcsindikátor alakulása
5
Tendencia: a környezeti teljesítmény változásának tendenciája (javuló, változatlan, romló)
Előszó Tisztelt Olvasó! Dinamikus fejlődés jellemezte vállalatunk elmúlt évét. A motorgyártás, minden eddigi eredményt túlszárnyalva, közel kétmillió legyártott motorral az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. legmagasabb termelési darabszámát érte el. A növekedés mellett nagy hangsúlyt fordítottunk arra is, hogy a legmodernebb és egyben legtakarékosabb motorok alkossák portfóliónkat, ezért a tavalyi évben tizenegy új típust vezettünk be a gyártásba. Az új típusok mindegyike hatékonyabb és alacsonyabb károsanyag-kibocsátású, mint a megelőző változatok voltak. Az elmúlt év fontos feladata volt a teljes gyártási folyamatot lefedő járműgyár 2013-as indítására való felkészülés. Az év közepén tartottuk az új járműgyár bokrétaünnepét, mellyel párhuzamosan, a terveknek megfelelően folytatódtak az építkezések és a gyártótechnológia telepítése és üzembe helyezése. 2013 közepétől pedig teljes kapacitással elindulhat a járművek gyártása vállalatunknál. Tradicionálisan nagy hangsúlyt fektetünk az innovációra, fejlesztjük folyamatainkat, törekszünk a legmodernebb és előremutatóbb technológiai megoldások bevezetésére. Szorosan együttműködünk ezért a felsőoktatással, a tavalyi
évben stratégiai partnerünknél, a Széchenyi István Egyetemen csúcstechnológiájú motorvizsgáló laboratóriumot adtunk át, továbbá tanszékcsoporttá bővítettük a Belső Égésű Motorok Tanszéket. Vállalatunk alapításától kezdve egyértelmű számunkra a környezet védelme iránti elkötelezettség. A fenntarthatóság, a felelősségvállalás, az etikus üzletvitel stratégiánk fontos építőkövei. Immár tizenöt éve működtetjük környezetmenedzsment-rendszerünket, mellyel értéket teremtünk és hozzájárulunk ahhoz, hogy vállalatunk környezetre gyakorolt hatása a lehető legkisebb legyen.
Achim Heinfling termelésért felelős ügyvezető igazgató, környezetmenedzsment-megbízott
Stratégiai célunk az energiahatékonyság növelése, melynek érdekében az elmúlt évben is számos intézkedést vezettünk be. Munkatársaink kreativitása és elkötelezettsége eredményeként csak a tavalyi évben több, mint 20 000 MWh energiamegtakarítást értünk el. A jövőben tovább folytatjuk elkezdett programunkat, és törekszünk az eredmények stabilizálására és kiterjesztésére.
sabb környezeti mérőszámainkat tartalmazó információkat nyomtatott, rövidített formában jelentetjük meg. Azoknak, akik jobban meg szeretnék ismerni azt a számos tevékenységet, ami az adatok mögött áll, vagy érdekességeket olvasnának a fenntarthatóság területéről, ajánlom szíves figyelmükbe nyilatkozatunk interaktív, app formájában is elérhető változatát.
Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy környezetvédelmi stratégiánk megvalósításának egyik legfontosabb feltétele munkatársaink elkötelezettsége és a környezetvédelmi aktivitásokban való részvétele. Számos módon támogatjuk őket abban, hogy ötleteiket megvalósíthassák.
Úgy gondolom, hogy jó és alapos tervezés nélkül nem vagy csak részben érhetők el az elénk kitűzött célok. Ez évi nyilatkozatunk vezérfonalának ezért a tervezés és környezetvédelem kapcsolatát választottuk, megközelítésünkről, ezzel kapcsolatos szemléletünkről különböző cikkek és történetek segítségével tájékozódhat a Tisztelt Olvasó.
2012-es környezetvédelmi nyilatkozatunkkal továbbhaladunk azon az úton, melyet tavaly elkezdtünk. A legfonto-
Kellemes olvasást kívánok!
6
7
Az Audi Hungaria 2012-es éve
01 Profil és termékek Motorgyártás Járműgyártás Szerszám- és karosszériagyártás
2012-ben tovább folytatódott a fejlődés a termelés és termékeink tekintetében, a motorgyártásban a legyártott darabszám 1,7%-kal meghaladva a tavalyit, minden idők legmagasabb értékét érte el. A korábbi éveknek megfelelően tovább emelkedett a legyártott karosszériaelemek darabszáma is. A 2012-es érték 35%-kal haladta meg a megelőző év értékét. Több, mint 50%-kal fordítottunk többet beruházásra, mint 2011-ben, a fejlesztésekből a motor- és a járműgyártás is részesedett. A teljes mélységű járműgyártás beindításának előkészítéseképpen tovább emelkedett munkatársi létszámunk, amely tavaly már meghaladta a 8600 főt is. 2012-ben kisebb területvásárlásokkal minimális mértékben (1%-kal) nőtt a vállalatunk számára rendelkezésre álló terület. A járműgyártással kapcsolatos építési munkálatok előrehaladásával jelentős mértékben nőtt a csarnokok alapterülete (+63%). A vállalatunkra jellemző zöldfelületi arány 2012-ben is magas, 77% volt. A terveknek megfelelően zajlott a teljes vertikumú járműgyártás létesítményeinek építése, az új járműgyár bokrétaünnepe mindössze tíz hónappal az alapkőletételt követően tavaly nyáron történt, 2013-ban pedig már indul a gyártás az új csarnokokban.
8
9 általános információK
GYÁRTÁSI DARABSZÁMOK AZ EGYES MOTORCSALÁDOK VONATKOZÁSÁBAN Egység
2010
2011
2012
Változás ’11–’12 (%)
Motorgyártás
db
1 648 030
1 883 757
1 915 567
1,7
Járműgyártás
db
38 541
39 518
33 553
Karosszériaelemek gyártása
db
162 863
241 678
Árbevétel
millió euró
4775
Beruházások
millió euró fő
Munkatársak (12. 31-ei állapot)
Egység
2010
2011
2012
R4 (benzin)
ezer darab
716
719
815
-15
R4 (dízel)
ezer darab
569
681
607
327 123
35
R5 (benzin)
ezer darab
1,3
4,4
5,0
5598
5282
-6
V6 FSI (benzin)
ezer darab
168
240
265
247
685
1038
52
V6 TDI (dízel)
ezer darab
162
208
193
6138
7322
8663
18
V8 (benzin)
ezer darab
17,8
19
22
V8 (dízel)
ezer darab
9,6
7,9
6,0
V 10 (benzin)
ezer darab
5,8
4,3
3,3
V12 (dízel)
ezer darab
0,4
0,5
0,2
Összesen
ezer darab
1648
1884
1916
alapterületi adatok Egység
2010
2011
2012
Változás ’11–’12 (%)
Gyárterület
m
3 713 669
3 912 232
3 951 006
1
Ebből beépített
2
m
388 480
400 804
654 473
Szilárd burkolatú felület (közlekedőutak, járdák, parkolók)
m2
117 850
118 450
264 580 2
123
Összesen fedett
m2
506 330
519 254
919 053
77
Zöldfelületi arány
%
70,91 3
89,76 4
76,74
-13
2
Az érték számítása során a járműgyártás bővítésének értékei is figyelembe lettek véve. Az érték számítása során a járműgyártás bővítésének értékei is figyelembe lettek véve. A zöldfelületi arány érték számítása során a 2010-ben vásárolt földterület értéke nem lett figyelembe véve. 4 A zöldfelületi arány érték számítása során a 2010-ben vásárolt földterület értéke már figyelembe lett véve. 1 2 3
1
63
2012 legfontosabb történései a motorgyártás területén 1,2 – 1,4 literes négyhengeres benzinmotor gyártásba vétele 11 új motortípus sorozatgyártásának kezdete a kétmilliomodik 6-hengeres dízelmotor legyártása
elkészült az ötszázezredik 8-hengeres motor új épületbe költözött a Kísérleti Motorgyártó Központ a nyolchengeres motorgyártás épületének jelentős bővítése
10
11
EGYES MOTORTÍPUSOK MEGOSZLÁSA AZ ÖSSZTERMELÉSBEN R4 benzin (42,5%) R4 dízel (31,7%) V6 benzin (14,1%) V6 dízel (10,1%) V8/V10/V12 (1,6%)
BENZIN - DÍZEL MOTOROK ARÁNYA AZ EGYES MOTORCSALÁDOKBAN benzin
dízel
100% 20%
90% 80%
43%
42%
57%
58%
42%
70% 60% 50% 40% 30%
PrOfil és TerméKeK 2012-ben vállalatunk profiljában jelentős változás nem történt. A vállalat gépjármű motorok és motorkomponensek gyártásával, személygépjármű összeszereléssel, kisszériás karosszéria és présszerszámok és -készülékek egyedi gyártásával, motor- és járműfejlesztéssel foglalkozik.
benzinmOTOrOK
mOTOrgyárTás 2012-ben 11 új motortípus termelését kezdtük meg, a gyártott motorvariánsok száma 217 volt. Kínálatunk továbbra is négy-, öt-, hat-, nyolc-, tízés tizenkét hengeres modellekből áll. Az új 1,2 és 1,4 literes motor sorozatgyártásával egy teljesen új, moduláris felépítésű motorcsalád gyártását kezdtük meg.
Lökettérfogat Teljesítmény
JárműgyárTás Jelenleg az Audi Hungariánál kooperációs gyártás keretében szereljük össze a TT (Coupé és Roadster), A3 Cabriolet és RS3 modelleket. A tavalyi év folyamán a termékportfólió nem változott, új variánsként a TT RS Plus változat bevezetése zajlott, mely 360 lóerejével a jelenlegi legerősebb és leggyorsabb TT a kínálatban.
r-mOTOrOK
v-mOTOrOK
4 henger
5 henger
6 henger
8 henger
10 henger
1,2–2,0 l 63–221 kW
2,5 l 250–265 kW
2,5–3,0 l 140–245 kW
4,0–4,2 l 265–412 kW
5,2 l 386–419 kW
3,0 l 150–230 kW
4,2 l 250–281 kW
12 henger
DízelmOTOrOK
80% 58%
20% 10% 0% R4
V6
V8/V10/V12
Összesen
2012 a teljes vertikumú gyártás beindításának előkészületeiről szólt. Az ezzel kapcsolatos tevékenységek körében infrastrukturális, technológiai és személyügyi intézkedések is voltak.
Lökettérfogat Teljesítmény
1,6–2,0 l 66–135 kW
6,0 l 368 kW
12
13 járműgyártás Egység
2010
2011
2012
Változás ’11–’12 (%)
TT Coupé
db
20 413
19 704
16 940
-14
TT Roadster
db
5804
5804
4940
-15
Audi A3 Cabriolet
db
12 309
11 753
8089
-31
Audi RS3 Sportback
db
15
2236
3433
54
Piaci bevezetés előtti járművek belső használatra
db
–
21
151
–
Összes jármű
db
38 541
39 518
33 553
-15
Egység
2010
2011
2012
Változás ’11–’12 (%)
db
162 863
241 678
327 123
48
karosszériagyártás
EGYES JÁRMŰTÍPUSOK MEGOSZLÁSA AZ ÖSSZTERMELÉSBEN TT Coupé (50%) TT Roadster (15%) Audi A3 Cabriolet (24%) Audi RS 3 Sportback (10%) Piaci bevezetés előtti járművek belső használatra (1%)
Összes karosszériaelem
Szerszám- és karosszériagyártás A tavalyi évben 54 darabbal több présszerszámot szállítottunk ki vevőinkhez. Tovább emelkedett a legyártott karosszériaelemek darabszáma. A 2012-es érték 35%-kal haladta meg a megelőző év értékét. Ezen a területen tavaly 6 új kisszériás projektet indítottunk.
2012 legfontosabb történései a járműgyártás területén
2012 legfontosabb történései a szerszámés karosszériagyártás területén
Új járműgyár bokrétaünnepe TT RS Plus variáns termelésbe való bevezetése
a szerszám- és karosszériagyártás épületének jelentős bővítése 6 új kisszériás projekt indítása
2012 legfontosabb eseményei TT RS Plus gyártásának kezdete
500 000. V8-as motor legyártása
8000. munkatárs felvétele
11 új motortípus gyártásba vétele Szerszámgyár és a V8 motorgyártás épületeinek jelentős bővítése
Járműgyártás épületeinek bokrétaünnepe
2 000 000. V6 TDI motor legyártása
Járműfejlesztési Osztály működésének megkezdése
Kísérleti Motorgyártó Központ új épületének megnyitása
16
17
A környezetmenedzsment rendszer legfontosabb változásai
02 0 2 Környezeti tényezők és hatások Környezeti célrendszer 2012 – környezetmenedzsment jó irányban
Számunkra a fenntarthatóság keret, melyből megtervezhetjük és levezethetjük intézkedéseinket, értéket teremthetünk és közvetíthetünk. Környezetvédelmi és energiahatékonysági intézkedéseink felölelik a vállalati működés minden területét, így garantálva a folyamatos fejlődést. Tanúsított környezetmenedzsment rendszert működtetünk, mely illeszkedik vállalatirányítási rendszereink közé és támogatja stratégiánk megvalósítását. A környezetmenedzsment rendszer elemei mozaikok módjára kapcsolódnak egymáshoz, csak az egymást figyelembe vevő tervezés teszi lehetővé azt, hogy ezeknek a rendszerelemeknek az együttműködése zavartalan legyen. KörnyezeTi TényezőK és HATásOK A korábbi éveknek megfelelően a feladatra a tudományos alapokkal rendelkező BUWAL-módszert alkalmazzuk. A módszert úgy alakítottuk ki, hogy ne csak a teljes vállalatra vonatkozó adatokat tudjuk kinyerni belőle, hanem lehetőségünk legyen az elemzést az egyes tevékenységekre illeszteni. A tavalyi évet a termelés bővülése mellett meghatározták a nagy volumenű építkezések, melyek a környezeti hatások
minden ágában éreztették hatásukat. Ez tetten érhető az ökopontértékek emelkedésében is. A korábbi évek gyakorlatának megfelelően a két legfontosabb terület továbbra is a hulladék és az energia (77 és 20%). A lefolytatott elemzések szerint környezeti teljesítményünket leginkább a mechanikus megmunkálás területe határozta meg 2012-ben (61%). Szintén jelentősnek minősül a motorösszeszerelés (13%) és a logisztika (18%) területe.
18
19 Tevékenységek jellemző ökopontprofilja
A VÁLLALAT ÖKOPONTJAINAK ALAKULÁSA (ÖSSZESÍTETT ÉS FAJLAGOS) Összesített ökopontérték (MÖP) MÖP = 1 000 000 ÖP
Fajlagos ökopontérték (ÖP)
Mechanikus megmunkálás
Motorösszeszerelés
Jármű-össze szerelés (TT)
Műszaki fejlesztés
Logisztika
Szerszám- és karosszériagyártás
Összesítve
18,3%
21,8%
26,8%
39,9%
18,7%
34,1%
19,9%
Logisztika
1,0%
5,8%
3,6%
2,0%
1,5%
8,3%
2,0%
Hulladék
79,4%
70,3%
67,5%
56,3%
79,5%
53,7%
76,9%
Vízvédelem
1,2%
2,0%
1,5%
1,4%
0,2%
3,8%
1,2%
Levegőtisztaság-védelem
0,1%
0,1%
0,5%
0,4%
0,0%
0,2%
0,1%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
35 000 30 000
15 879
10 000
14 350
16 069
15 000
Energia
30 417
27 031
20 000
26 483
25 000
5000 0 2010
2011
2012
A VÁLLALAT ÖKOPONTJAINAK MEGOSZLÁSA KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK SZERINT Energia (19,9%) Logisztika, közlekedés (2,0%) Hulladék (76,8%) Víz (1,2%) Levegőtisztaság-védelem (0,1%)
Környezeti célrendszer A környezeti teljesítmény javításának alapja az a jól megtervezett és szisztematikusan végrehajtott intézkedéscsomag, mely a környezeti célrendszert képezi. Fontosnak tartjuk, hogy célrendszerünk a vállalati és a környezetvédelmi stratégiát is támogassa, ezért hosszú távra tervezünk. Átfogó környezetvédelmi programunk, mely energiahatékonysági pontjainkat is tartalmazza, három évet (2012–2014) fog át. Az elmúlt évben számos innovatív intézkedést valósítottunk meg, melyek segítségével tovább javíthattuk környezeti teljesítményünket.
Tevékenységek részesedése a környezeti elemek terheléséből Mechanikus megmunkálás
Motorösszeszerelés
Járműösszeszerelés (TT)
Műszaki fejlesztés
Logisztika
Szerszám- és karosszériagyártás
Összesítve
Energia
56,1%
14,2%
5,1%
4,4%
17,5%
2,8%
100%
Logisztika
31,6%
37,9%
7,0%
2,3%
14,5%
6,8%
100%
Hulladék
63,0%
11,8%
3,3%
1,6%
19,2%
1,1%
100%
Vízvédelem
62,1%
21,9%
4,9%
2,7%
3,3%
5,2%
100%
Levegőtisztaság-védelem
63,6%
12,6%
15,4%
6,3%
0,0%
2,1%
100%
20
21
áTfOgó KörnyezeTvéDelmi PrOgrAm 2012–2014
18
OlDAl
DíJAinK Európai Bizottság EMAS Award tagországi nagyvállalati díja Virtuális Erőmű Program Energiahatékony Mentor Vállalat Díja KÖVET Egyesület Környezeti Megtakarítás Díja (energiamenedzsment különdíj)
.
2012 – környezetmenedzsment jó irányban Sikeres tanúsítás Sikeres audit zajlott le a környezetmenedzsment területén. 2012-ben a környezetmenedzsment-rendszer EMAS és ISO 14001 szerinti újratanúsítása és ISO 50001 szerinti felügyeleti auditja történt. A tavalyi évben volt az energiamenedzsmentben az EN 16001-ről az ISO 50001-re történő átállás. Környezetvédelmi nyilatkozat – interaktívan A modern kor kihívásaira válaszolva, a tavalyi évtől környezetvédelmi nyilatkozatunkat interaktív formában jelentetjük meg. Az AppStore-ban is elérhető alkalmazásból az érdeklődők környezeti teljesítményünkön túl megismerhetik a környezetvédelem emberi oldalát is, valamint bővebb információt szerezhetnek annak műszaki hátteréről is. Bővítés és környezetvédelem – kéz a kézben A tavalyi évben folytatódtak vállalatunk bővítésének munkái. Környezetmenedzsment Osztályunk – a korábbiakhoz hasonlóan – a tervezéstől a kivitelezésig bevonásra került a folyamatba. Fontos feladatunk volt emellett a környezetvédelmi engedélyeztetés támogatása is.
Környezetmenedzsmentünk kiterjesztése 2013 közepén kezdődik a termelés az új járműgyárban. A termelési előkészületekkel párhuzamosan megkezdődtek a környezetmenedzsment-rendszer kiterjesztésének tervezési munkálatai is. Terveink szerint 2014-ig lezajlik a környezetmenedzsment-rendszer adaptálása a járműgyártás tevékenységére és annak illesztése meglévő rendszerünkbe. Természetvédelem felső fokon Eredményesen láttuk el az új járműgyár építéséhez kapcsolódó természetvédelmi feladatainkat (kármérséklő és kompenzációs intézkedések). A munkák nagyságrendjére jellemző, hogy a munkák során eddig több mint 62 000 hüllő- és kétéltű egyedet, továbbá közel 66 000 növényegyedet telepítettünk át. Kompetenciaalapú értékelések Öko-Audit Teamünk környezetmenedzsment-rendszerünk működésének gerince. Kollégáink többletfeladatként végzik ezt a tevékenységet, ezért is fontos eredmény, hogy a tavalyi évben az Öko-Audit Team funkciót integrálni tudtuk vállalatunk kompetenciamenedzsment-rendszerébe. Ezzel megnyílt a lehetőség munkatársaink célzott továbbképzé-
sére és értékelésére, valamint további hatékonyságnövelő intézkedések indítására. Szoftveralapú fejlesztések Vállalatunk környezetvédelmi tevékenységének komplexitása professzionális megoldásokat kíván. A tavalyi évben ezért környezetmenedzsment-folyamataink szoftvertámogatásának fejlesztése mellett döntöttünk. Első körben a hulladékmenedzsmenthez kötődő feladatok leképezése történik meg, de már elkészültek a tervek a legfontosabb kulcsfolyamatok integrálására is. Beszállítói fenntarthatósági auditok A módszertani fejlesztéseket követően a tavalyi évben elkezdtük környezetreleváns beszállítóink fenntarthatósági felmérését. 2012-ben három tevékenység auditálását végeztük el, a tapasztalatokat beépítettük intézkedéseinkbe. Virtuális erőmű projekt Továbbra is aktívan közreműködünk a hazai vállalkozások energiahatékonysági törekvéseit összefogó Virtuális Erőmű Programban. Célunk a felgyülemlett tapasztalatok megosztása és a közös fejlődés. Tevékenységünket 2012-ben Energiahatékony Mentor Vállalat díjjal ismerték el.
Energiamenedzsment-akciók Kiemelt célunk az energiahatékonyság növelése, racionalizálás energiafelhasználási rendszerünkben. Ezzel kapcsolatos aktivitásainkat energiamenedzsment-rendszerünk foglalja keretbe. A tavalyi évben is számos programot indítottunk, egyik legfontosabb célunk a területi mérhetőség megteremtése. Szervezeti változások 2012-ben egy fővel bővült Környezetmenedzsment Osztályunk létszáma, illetve szétválasztásra került az energia- és a veszélyesáru-megbízotti funkció. Az új struktúra hatékonyabb és célorientáltabb működést tesz lehetővé. Győrszentiváni ökoiskola támogatása A tavalyi évben is aktívan támogattuk partnerünket, a győrszentiváni Móricz Zsigmond Általános Iskolát. Többek között részt vettünk az általuk szervezett környezetvédelmi konferencián, támogattuk a tanárok környezetvédelmi továbbképzését, illetve financiális segítséget nyújtunk az iskola által üzemeltetett tanösvény kitisztításához és a róla szóló információs anyag elkészítéséhez.
24
25
Környezeti teljesítményünk
03 0 3 Input–output mérleg Hulladékgazdálkodás Energiamenedzsment Vízvédelem Levegőtisztaság-védelem Biodiverzitás Környezetvédelmi költségek
A környezeti teljesítmény javítása vállalatunk stratégiai célkitűzése, egyben a környezetmenedzsmentrendszerünk motorja. Technológiánk és folyamataink javításával, valamint munkatársaink szenzibilizálásával törekszünk ökohatékonyságunk javítására mind abszolút, mind fajlagos értelemben. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy már a tervezés fázisában megalapozzuk a jó környezeti teljesítményt. Erre ügyelünk termékeink, alkalmazott technológiáink és folyamataink tervezésekor is. Környezettechnológiai oldalról alap számunkra az elérhető legjobb technológia alkalmazása.
A 3. fejezet kitekintést ad legfontosabb környezeti mérőszámaink elmúlt három évben (2010–2012) tapasztalt alakulásáról. A mérőszámok kiválasztása során irányadó volt számunkra a környezeti tényezők elemzése, azon indikátorok változását mutatjuk be, melyekkel a legjobban láttatható teljesítményünk változása. Minden esetben a tárgyév (2012) eredményeit viszonyítjuk a korábbi év értékéhez, ha a változás mértéke magasabb, mint 15%, megjelöljük az okokat is. A teljesítményünk összegzett értékelését segítő EMAS-kulcsindikátorokat mindig az adott szakterületi részhez kapcsoltan mutatjuk be.
Input-Output mérleg
26
Input
Kulcsindikátor (anyagfelhasználás): 1,06
Tendencia
Egység
Teljes éves anyagfelhasználás (A): 574 710 t Teljes éves kibocsátás (B): 540 356 t
2010
2011
2012
Változás ’10–’11 (%)
Változás oka
Nyers- és alapanyagok Motorgyártás Alumínium
t
34 649
43 733
36 566
-16
Acél
t
29 752
44 255
48 152
9
Öntvény
t
80 088
85 980
71 130
-17
Mindösszesen
t
144 490
173 969
155 848
-10
Változás a gyártott motorok és alkatrészek anyagösszetételében.
t
13 361
10 471
8800
-16
Termékdarabszám-csökkenés.
t
633
968
559
-42
Változás a gyártott karosszériaelemek anyagösszetételében.
30
A szerszámgyártás egyedi gyártás, így minden évben más a volumen és a komplexitás, a felhasznált nyersanyagok mértékéből következtetés nem vonható le.
Szerszám- és karosszériagyártás Alumínium (karosszériagyártás)
Öntvény (szerszámgyártás)
t
2774
1447
1881
t
58
170
129
-24
Motorolaj
t
8629
10 026
10 181
2
Egyéb olaj4
t
1133
1297
1552
20
Üzemanyag
l
3 033 793
3 586 099
3 397 062
-5
335
387
16
Ragasztó
t
0,9
1,1
0,99
-13
Lakk
t
0,80
1,14
0,94
-18
Járműgyártás mennyiségének csökkenése.
Festék
t
0,16
0,14
0,001
-99
Termelési struktúra változása.
Glikol
t
200
222
213
-4
Motorgyártás
t
186 562
157 468
367 754
134
Járműgyártás
t
43 427
46 889
39 865
-15
Szerszám- és karosszériagyártás
t
72
44
3
-93
Teljes anyagfelhasználás (A-érték)
Számolt értékek, így az értékek változásából konkrét következtetés nem vonható le.
t
391 320
391 256
574 710
47
Víz összesen
m3
423 256
474 111
523 531
10
Ebből ivóvíz
m3
87 790
86 077
103 260
20
Ebből kútvíz
m3
319 430
296 424
272 416
-8
Ebből ipari víz
m3
16 036
91 610
147 855
61
Gyártott és a konszern más vállalatainak átadott főkomponensek jelentős mennyiségi emelkedése.
Víz
Emulziók élettartamának hosszabbítása a fluidmenedzsment által.
Motorgyártás volumenének emelkedése.
Minden egyéb a termeléshez felhasznált olaj (Pl.: hónolóolaj, hűtő-kenőolaj, konzerválóolaj, hidraulikaolaj stb.) az emulziós olajon és a motorolajon kívül.
4
310
Teljes éves anyagfelhasználás értéke (kulcsindikátorok képzéséhez – A-érték)
Segédanyagok Emulziós olaj
t
Vásárolt alkatrészek5
Járműgyártás Nyers karosszériák
Motorgyártás volumenének emelkedése. Alapterületi bővülés.
Tisztítószer
Munkatársi létszám emelkedése, építkezési munkálatok kapcsán a telephelyen jelen lévő alvállalkozók munkatársainak vízfogyasztása.
Időjárási körülmények miatti magasabb hűtési igény, építkezések.
Számolt értékek a bemenő és kimenő anyagáramok, valamint a keletkező termékhez rendelhető hulladékok mennyiségének figyelembevételével.
5
27
