Egy energia farm példája
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
I.
Innovatív szervezetek
II.
Vertikális integráció
MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
szervezeti struktúra
szervezet értékrendjei
szervezet folyamatai
szervezet határai
MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE Struktúrák
Decentralizáció
Szervezeti szintek redukciója
Integráció
Vezetés támogatás
Külsı-belsı szolgáltatások Szervezeti és környezeti kultúra
IT információ menedzsment
Kiválóság
Folyamat menedzsment
Teljesítmény értékelés Horizontális és vertikális kapcsolatok erısítése
Elkötelezettség
Folyamatok
Értékrendek Tudás teremtés
Racionalizálás Intenzitás növelés
Tudás orientáltság Tudás transzfer
Logisztikai irányítás
Határok Tevékenységi kör szőkítése
Outsourcing
Virtualizáció
MTA Tudománynapi Konferencia
Tevékenységi kör integrálása
Hálózatok
Klaszterek
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
Struktúrák
Decentralizáció
Szervezeti szintek redukciója
Külsı-belsı szolgáltatások
MTA Tudománynapi Konferencia
Integráció
Vezetés támogatás
Teljesítmény értékelés
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
Folyamatok
Horizontális és vertikális kapcsolatok erısítése
IT információ menedzsment
Folyamat menedzsment
MTA Tudománynapi Konferencia
Intenzitás növelés
Racionalizálás
2012. november 20.
Logisztikai irányítás
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
Értékrendek
Elkötelezettség
Kiválóság
Szervezeti és környezeti kultúra
MTA Tudománynapi Konferencia
Tudás orientáltság
Tudás teremtés
Tudás átadás
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
Határok
Tevékenységi kör szőkítése
Outsourcing
Virtualizáció
MTA Tudománynapi Konferencia
Tevékenységi kör integrálása
Hálózatok
Klaszterek
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
6 PhD disszertáció készült: − virtuális szervezet, − lean menedzsment, − mátrix szervezetek, − szervezetek csonkítása, − osztott szolgáltatások, − hálózat klaszter témakörökben. Mindegyik kutatás és disszertáció a kompetenciákra épülı és hatékonysági elv alapján történı cég és szervezetépítési logikát követi. MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
II. VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ Energia farm: −1999-ben
bekerültem egy Mezıgazdasági Rt. Felügyelıbizottságába, ahol egy lerobbant TSZ talpra állítása volt a feladat. −83%-ban a részvények egy személy kezében voltak (ma ez már 100%) −Két ágazat növénytermesztés és állattenyésztés azon belül sertés és marha telepek. −Kiszolgáló karbantartó egység. −Közel 200 fıs létszám. MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
Elsı lépésben: −
− −
−
Géppark csere, karbantartás kiszervezése. İrzı-védı szolgáltatás kiszervezése. Számvitel, bérszámfejtés, pénzügyek holding szolgáltatásba vitele. Környezetvédelmi, raktári épület felújítás, létszám leépítés.
MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
További még a meglévı üzletágakkal kapcsolatos akciók: −Marha
istállók építése, átalakítás 5x320 férıhelyes objektumok. −Raktárbázis fejlesztése 60 000Mp kapacitás közraktári funkció. −Telep infrastruktúra fejlesztése
Létszám 49 fı. Energiafarm koncepció megalkotása, a továbbiak Dr. Viszlai Béla által kidolgozott és megvalósított energiafarm anyagait tartalmazzák. MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
Szerves trágya
Biohumusz értékesítés
Aerob fermentáló
Állattenyésztés Sz ilá
rd
Alapanyag: - Szerves trágya - Egyéb szerves hulladék
Biohumusz
Fol
o yék
ny
3% N2 Öntözıvíz
Szerves alapanyag
Melléktermék: Trágyalé Biogáz értékesítés Villamos áram értékesítés
Biogáz Belsı/Telepi gázfelhasználás
Belsı/Telepi villamos áram felhasználás Erımő
Biogáz üzem
Hıenergia Fermentorok főtése Fo lyé ko ny
és / va gy
szi lár d
rés
Szilárd rész
z
Égetés
Melléktermék: Hıenergia (900C víz)
Növénytermesztés
Üvegház Melléktermék: Szeszmoslék
Kukorica
Búza
Bioetanol üzem
Takarmány (fehérjepótlás) Táptalaj fehérjeforrás számára (gombatelep)
Vegyipar (üzemanyag bekeverése)
Feldolgozóipar (lebomló csomagolóa.)
Élelmiszeripar
Cirok
Cellulóz
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
Tárolóterek
kb. nettó 300 millió Ft
Bioetanol üzem 15000 tonna gabonára
kb. nettó 700 millió Ft
(5000 t alkohollal számolva) (300 Ft/Euro)
Erımő
kb. nettó 300 millió Ft
Biogáz üzem (anaerob)
kb. nettó 500 millió Ft
Fermentáló (aerob)
kb. nettó 200 millió Ft
Üvegház félautomata technológiával
kb. nettó 500 millió Ft
(10.000 m2 alapterületen)
Összesen mintegy nettó 2,5 milliárd Ft
MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
−
−
−
−
−
Lehetıséget ad a mezıgazdasági többlet termelés levezetésére. Biztosítja a mezıgazdaságban a K+F, az innováció eredményeinek felhasználását. Megoldja a mezıgazdasági-, élelmiszeripari üzemekben keletkezett melléktermékek megsemmisítését. Lehetıséget biztosít a mezıgazdasági üzemek állattartó telepein keletkezett trágya speciális kezelésére. Biztosítja a környezetben keletkezett szerves hulladékok hasznosítását (kommunális hulladék, szennyvíziszapok), ezáltal kötelezı környezetvédelmi feladatokat old meg. MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
−
−
−
−
−
Az Energiafarm egyetlen moduljában sem keletkezik környezetterhelés, semmilyen hulladék, vagy felhasználhatatlan melléktermék. Az Energiafarm moduljaiban keletkezett fı- és melléktermékek valamennyi esetben piacképesek és korlátlan értékesítési lehetıséggel bírnak (villamos- és hıenergia, alkohol, biohumusz, …) A modulokban keletkezı melléktermékek a következı modulban alapanyagként szolgálnak, ezáltal a keletkezett fıtermékek önköltsége jelentısen csökkenhet Az Energiafarm lehetıséget biztosít új munkahelyek létesítésére elsısorban az alacsony-képzettségő munkaerı számára (kertészet). Az Energiafarm fent vázolt moduljai igazolják, hogy – szemben egyes álláspontokkal - az élelmiszer-elıállítás és alternatív energiatermelés egymást jól kiegészítik. MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A SZERVEZETEK MŐKÖDÉSÉRE ÉS VEZETÉSÉRE
MTA Tudománynapi Konferencia
2012. november 20.
