Groei Voordat u vraagt: ‘Hoe kan ik mijn bedrijf laten groeien?’ is het verstandig om eerst antwoord te krijgen op deze elementaire vragen: ‘waarom moet ik groeien?’, ‘kan ik groeien?’ en ‘wat is groei?’
© 2012 KPMG N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 34153857, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
‘Een wijs man overbrugt een kloof door het pad uit te stippelen dat hem brengt van waar hij is naar waar hij naartoe wil.’ John Pierpont Morgan.
© 2012 KPMG N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 34153857, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
Als u nadenkt over de toekomst van uw familiebedrijf en over welke richting het uitgaat, zult u zichzelf een aantal kritische vragen moeten stellen.
De belangrijkste vragen die met groei te maken hebben, zijn: - Hoe bereiken we groei? - Hoe managen we groei? - Hoe weten we wanneer we het bedrijf moeten aanpassen om de groei bij te houden? Bij het formuleren van een groeiplan zijn een paar zaken van belang, vooral voor familiebedrijven: - Staan alle familieleden achter de groeistrategie? Zo nee, hoe kunnen we ervoor zorgen dat ze ons steunen?
- Moeten we ons bestaande opvolgingsplan en familiestatuut herzien in verband met onze groeistrategie? Winst maken is bepaald niet de slechtste reden om te willen groeien, maar in de meeste gevallen is het niet per se de beste of belangrijkste reden. Hoe groter het bedrijf, des te groter de kans op toenemende complexiteit en stijgende kosten, met als gevolg een onvermijdelijk verlies van controle. In een familiebedrijf is dit extra goed voelbaar.
- Hebben we voldoende invloed van buitenaf ingebouwd in onze groeistrategie (of te veel), zodat we zeker weten dat we alle kansen benutten? - Hoe moeten we niet-familieleden in onze plannen opnemen?
© 2012 KPMG N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 34153857, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
De meeste bedrijven bereiken groei op een organische manier. Wanneer u op nul begint, kan het echter aanzienlijk veel tijd en moeite kosten om in uw markt voet aan de grond te krijgen. Bedrijven met een sterk merk hebben een voorsprong, maar ook zij moeten hard werken om de continuïteit van hun bedrijf te waarborgen. Een andere manier om groei te realiseren is door middel van overnames, dus door een bestaand bedrijf over te nemen als aanvulling op uw eigen bedrijf. Welke route u ook kiest, voor duurzame groei is het cruciaal dat u inzicht hebt in de markt, de juiste mensen om zich heen verzamelt om een business plan te maken en die producten en diensten levert die de markt vraagt. Vervolgens is het essentieel dat u over de
juiste systemen, processen en controlemechanismen beschikt om de groei te kunnen ondersteunen. In een groeiend bedrijf moet de dagelijkse leiding regelmatig evaluaties uitvoeren om te waarborgen dat het bedrijf aan zijn doelen kan blijven beantwoorden. Op basis van deze evaluatie kan, vaak met hulp van een externe blik, een plan worden opgesteld voor toekomstige groei. Goed management is een combinatie van goed opgeleide mensen, geluk, een vooruitziende blik en een goede timing. Om te kunnen bepalen wanneer een groeiend bedrijf moet worden aangepast, is het van belang dat u toegang hebt tot benchmarkgegevens over uw concurrenten en tot andere marktgegevens.
Hoe kunnen wij u helpen? KPMG beschikt over interdisciplinaire teams die u kunnen helpen bij het ontwikkelen van een groeistrategie en ervoor kunnen zorgen dat u deze effectief kunt implementeren. Hoe wij u kunnen helpen blijkt uit de volgende voorbeelden: - Corporate Finance-advies – bijvoorbeeld strategisch advies en dienstverlening op het gebied van deal management bij acquisitie, verkoop, fusies en overnames, strategieën voor particulier vermogen, taxaties en redelijkheidsverklaringen, gestructureerde financiering en financiering met vreemd vermogen. - Transaction Servicesondersteuning – due diligenceonderzoek voor talloze transacties, waaronder overname, afstoting, herfinanciering en beursintroducties (IPO’s).
© 2012 KPMG N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 34153857, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
- Belastingadvies – hoe u transacties zo belastingvriendelijk mogelijk kunt structureren, advies over de belastingtechnische gevolgen van de verschillende opties (vennootschapsbelasting, werknemersbelastingen, btw, zegelbelasting en inkomstenbelasting). - Herstructureringsadvies – we hebben een eersteklas herstructureringsteam dat regelmatig samen met bedrijven kijkt hoe de cashflow en het bedrijfskapitaal kunnen worden vergroot, zodat er middelen kunnen worden vrijgemaakt voor het realiseren van de groeistrategie. - We kunnen u ook adviseren over internationale uitbreiding en overheidssubsidies. We kunnen u informeren over de vele subsidiemogelijkheden en ondersteuningsprogramma’s van de overheid, zodat u kunt gaan exporteren, joint ventures kunt aangaan of zelfs een vestiging in het buitenland kunt openen.
- Taxaties – onze taxatiewerkzaamheden zijn van toepassing op de aankoop- en verkoopkant van deals. Onze dienstverlening is zeer waardevol bij het realiseren en managen van groei, maar het is onze ervaring dat familiebedrijven alleen kunnen groeien als de familiecomponent effectief in het beleid wordt meegenomen. Anders kan de groei gehinderd worden of zelfs afnemen. Het succes van uw groeistrategie wordt met name bepaald door belangrijke kwesties als opvolging, eigenaarschap en governance van zowel de familie als het bedrijf. In de brede benadering van Family First staan al onze diensten in het teken van strategisch management, governance en aandacht voor generatieproblemen. Zo kunt u de familiecomponent effectief managen zodat uw toekomstige groeipotentieel alle ruimte krijgt.
© 2012 KPMG N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 34153857, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
