Curriculum Vitae Algemene gegevens: Naam: Voetman Voornamen: Johannes Arnoldus, roepnaam John Titels: RA en AA Adres: Hunzebos 34, 1447 TX te Purmerend Geboren: 10 oktober 1952 te Amsterdam Burgerlijke staat: Gehuwd (2 kinderen geboren 1980 en 1982) Telefoon: 0299-476685 of 0653.290831 Email:
[email protected] Opleidingen: 1987-1990: Registeraccountant (RA). Inschrijvingsnummer 8212 1980-1983: Administrateur Gemeentelijke Diensten en Bedrijven 1978-1980: Accountant-administratie consulent (AA). Inschrijvingsnummer 1966 1974-1978: PD, MBA en SPD I en II 1965-1972: Havo (4 talen NL-ENG-DU-FR, handelswetenschappen en economie) Daarnaast vele dagcursussen op het gebied van management, organisatie, administratieve organisatie, automatisering en onderhandelingstechnieken. Functies: 2006 tot heden: 2004-2005 1997-2004: 1991-1996: 1991-2005: 1988-1990: 1987-1988: 1983-1986: 1979-1983: 1978-1979: 1974-1978:
VOETMAN Consultancy & Interim management (eigen zaak) Divisie-directeur operations (COO) Flexible Packaging Clondalkin Divisie-directeur (CEO) Plastic Packaging Europe Clondalkin en Algemeen directeur Van der Windt Verpakking b.v.. In 2003/2004 ook Algemeen directeur Verpakkingsindustrie Velsen b.v. (ad interim) Directeur Finance/Operations Van der Windt/Wentus Group en Financieel directeur Van der Windt Verpakking b.v. Diverse functies als directeur a.i. en statutaire functies in holding- en werkmaatschappijen behorende bij de Van der Windt/Wentus Groep Algemeen directeur A. de Schaap b.v. Financieel manager a.i. A. de Schaap b.v. Hoofd Financiën GG&GD Amsterdam Hoofd AOIC GG&GD Amsterdam Hoofd Interne Controle Sociale dienst Amsterdam Assistent accountant Interne Controle Gemeente Giro Amsterdam
Een toelichting op voorgaande functies vindt u op de volgende bladzijden. Bestuursfuncties: 2008-heden: 1997-heden:
1985-1995:
Commissaris bij Pacombi Group b.v. (www.paardekooper.nl) Voorzitter van de Vereniging van Foliefabrikanten (www.vvf.nl), een branchevereniging van 17 productiebedrijven. Bestuurslid Unie van Vrijwilligers afd. Amsterdam (www.uvvnet.nl) Penningmeester Landelijke Bestuur Unie van Vrijwilligers Voorzitter Vereniging Kunststofverpakkingen Nederland (www.vmk.nl), een vereniging van >250 bedrijven in Nederland. Diverse bestuursfuncties in onderwijs en voetbal KNVB, Amsterdam.
Hobby’s:
Zeilen, joggen, film en lezen
2006-heden: 2008-heden: 1997-2006:
Toelichting functies: 2006 tot heden:
VOETMAN Consultancy & Interim management
Na 13 jaar bij de gemeentelijke overheid en 18 jaar in het bedrijfsleven werkzaam te zijn geweest, heb ik in mijn 3e carrièrefase mijn zinnen gezet op het functioneren als adviseur en interim manager. De laatste 15 jaar heb ik naast mijn eigenlijke functies enkele keren als interim directeur gefunctioneerd en dit succesvol en met veel plezier gedaan. Met mijn huidige leeftijd, mijn achtergrond van registeraccountant en mijn ervaring in veel verschillende management functies zowel bij de overheid als het bedrijfsleven kan ik van nut zijn voor organisaties, welke veranderingen ondergaan, welke directieposities (tijdelijk) niet hebben opgevuld of welke in reorganisatieprocessen verkeren. Tevens kan ik een adviesrol vervullen op het gebied van management, organisatie, financiën, administratie, productieorganisatie en human resources, alsmede op het gebied van publieke besturen. Begin 2006 heb ik een eenmanszaak opgericht met de naam: “VOETMAN Consultancy & Interim management” en heb diverse opdrachten uitgevoerd, waaronder: • het uitvoeren van een onderzoek naar de commerciële schade in een handelsbedrijf in België door inbreuk bedrijfsinformatie (nov. 2008). • voorzitten Heidesessie van een Management Team van een handelsbedrijf (okt. 2008). • het uitvoeren Quick Scan debiteurenbeheer en onderzoek probleemdossier voor een RvC bij een grote organisatie (sept. 2008). • het adviseren van SPN Nederland b.v., werkzaam in schoonmaak en cateringbranche, met name op het gebied van algemeen management, financiële verslaglegging, cash flow, werkkapitaalbeheer en desinvestering (juni-aug. 2008). • het adviseren en deels voeren van interim management bij Van Dam Machine b.v., met name op het gebied van algemeen management, financiële verslaglegging, cash flow, werkkapitaalbeheer en vinden van investeerders (mrt.–juni 2008). • het voeren van interim management als directeur bij Paardekooper Verpakkingen b.v., waaronder het acquireren van Depa Disposables b.v. en de integratie daarvan (jan.–mrt. 2008). Vanaf juli 2008 het voeren van commissariaat bij Pacombi Group b.v. (Paardekooper Group). • het bijstaan in enkele juridische procedures in de verpakkingsmiddelenindustrie (2007); • het oprichten van een branchevereniging in de kartonindustrie (2007); • het meewerken aan een Review Consumer Packaging (2007); • de strategische herpositionering van een bedrijf in kunstdarmen (2006); • de liquidatie van een stichting pensioenfonds en overdracht naar een verzekering (2006); • het strategisch herpositioneren van de Vereniging Milieubeheer Kunststofverpakkingen naar Vereniging Kunststofverpakkingen Nederland (2006); Er is geen concurrentiebeding meer van toepassing voor de markt van verpakkingsmiddelen (vervallen aug. 2007). 2004-2005:
Divisie-directeur operations (COO) Flexible Packaging Clondalkin
Ik was Chief Operations Officer van de in 2004 gevormde divisie Flexible Packaging van Clondalkin (www.clondalkin-group.com). Dit betrof een functie bij een divisie die was voortgekomen uit de samenvoeging van de divisie Plastic Packaging Europe (zie volgende functie) en de divisie Foils, Laminates & Coatings. De divisie wordt geleid door een CEO. Het aantal bedrijven is 17 met een omzet van € 500 miljoen en 1900 FTE, hoofdzakelijk gevestigd in West-Europa. Als COO was ik verantwoordelijk voor alle operationele zaken
binnen de divisie, alsmede diverse financiële zaken zoals werkkapitaal, centrale inkoop, toezicht op investeringen en het personeelsbeleid. Doel van deze functie was het verbeteren van de efficiency en het bedrijfsresultaat op korte termijn. Aangezien de functie niet in lijn lag met mijn verwachtingen, toch te ver van de werkmaatschappijen, hebben we in goed onderling overleg besloten de samenwerking te beëindigen. Tot augustus 2006 was ik nog een belangrijke aandeelhouder van Clondalkin. Referenties:
Norbert McDermott, CEO Clondalkin Group Colman O’Neill, CFO Clondalkin Group
1997-2004:
Divisie-directeur (CEO) Plastic Packaging Europe Clondalkin
Centraal in deze periode stond de functie van CEO van de Divisie Plastic Packaging van de Clondalkin Group. De divisie is onder mijn leiding uitgegroeid tot een West-Europese divisie van 9 middelgrote en kleine bedrijven met een omzet van € 225 miljoen en een personeelsbestand van 900 FTE. De grootste bedrijven waren gevestigd in Nederland en Duitsland met kleinere bedrijven in België, UK en Denemarken. In deze periode droeg ik de eindverantwoordelijkheid voor het beleid van alle bedrijven van deze divisie. De omzet steeg jaar na jaar, terwijl de EBITDA in mijn periode werd verdubbeld. Tevens ben ik in deze periode steeds Algemeen directeur van Van der Windt Verpakking b.v. (www.vanderwindt.com) en Wentus b.v. (www.wentus.com) geweest, beide belangrijke werkmaatschappijen van de Divisie. In beide functies was ik verantwoordelijk voor de algemene leiding, waarbij ik ondersteund werd door goede managementteams. In verband met het ontbreken van een directie of door een reorganisatie ben ik in deze periode diverse keren algemeen directeur ad interim geweest van Form Plastics b.v. (2 maanden in 1999 en in 2001) en Verpakkingsindustrie Velsen b.v. (16 maanden in 2003/2004) (www.flexoplast.nl). Referenties:
Peter van Leeuwen, directeur Van der Windt Verpakking b.v. Ruurd Ouwehand, directeur Operations Van der Windt Verpakking b.v. Wybren de Zwart, directeur Velsen Flexoplast b.v. Loes van der Toolen, directeur Wentus b.v. Bodo Cordes, directeur Wentus GmbH
1991-1996:
Directeur Finance/Operations Van der Windt/Wentus Group
In de functie van Financieel en Operationeel directeur van de internationale Van der Windt Wentus Groep en Van der Windt Verpakking b.v. was ik verantwoordelijk voor alle financiële, administratieve en operationele zaken binnen de groep, die bestond uit 6 bedrijven met een omzet van € 180 miljoen en 600 FTE. Een groot deel van de omzet kwam voort uit eigen productie, waarvan een aanzienlijk deel verkocht werd via het handelsbedrijf. De groep was in de periode 1989 t/m 1996 onderdeel van Buhrmann Tetterode en de KNP/BT groep. Mijn eerste opdracht was het omvormen van de bedrijven van een familiebedrijf (eigenaar John van der Windt) naar een professioneel geleid bedrijf, met nauwe relaties tot de bedrijven die al tot het moederconcern behoorden. Een tweede opdracht was het op een hoger niveau brengen van de administratieve organisatie, productiebeheersingsprocessen en het financiële resultaat. Alle opdrachten werden naar tevredenheid uitgevoerd. 1988-1990:
Algemeen directeur A. de Schaap b.v.
Tijdens een groot reorganisatieproces heb ik als Algemeen directeur leiding gegeven aan A. de Schaap b.v., een productie- en handelsbedrijf in pinda’s, noten en zuidvruchten. Het bedrijf kende een omzet van € 18 miljoen met 110 FTE. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de algemene leiding en voor het opzetten en uitwerken van een reorganisatieplan. In verband met een structureel verlies werd een overname door de Food Group (Imko Gelria) nagestreefd en uiteindelijk doorgevoerd waarbij >80 FTE plaatsen verloren gingen. De overige arbeidsplaatsen gingen over naar Imko Gelria. 1987-1988:
Financieel manager a.i. A. de Schaap b.v.
Eerst als interim controller en later als financieel manager van A. de Schaap b.v. werd leiding gegeven aan het wegwerken van achterstanden in de financiële administratie en het opstellen van automatiseringsplannen. Deze functie heeft mij op praktische wijze ervaringen bijgebracht van alle zaken die in het bedrijfsleven spelen en bij mijn overheidsfuncties achterwege bleven, zoals inkoop en verkoop producten, termijnhandel in goederen en geld, productie, vreemde valuta en belastingen.
1983-1986:
Hoofd Financiën GG&GD Amsterdam
In gemeentelijke dienst ben ik Hoofd Financiën van de GG&GD in Amsterdam geweest. Een grote gemeentelijke instelling met een begroting van € 50 miljoen en 1200 FTE. In deze periode stond mijn functioneren in het teken van zware bezuinigingen, afslankingen en begrotingsaanpassingen in een complexe organisatie waarin gemeentelijke, provinciale en landelijke overheden alsmede ziektekostenverzekeringen een belangrijke rol vervulden. Als lid van het reorganisatieteam heb ik veel ervaring opgedaan met reorganisatieprocessen en bezuinigingen en werden de nagestreefde resultaten behaald. Vanuit deze functie en het contact met de Hoogovens, dat ons in het reorganisatieproject begeleidde, ontstond de uitdaging om een functie in het bedrijfsleven te gaan vervullen. 1979-1983:
Hoofd AOIC GG&GD Amsterdam
In verband met mijn ambities om registeraccountant te worden heb ik enige jaren de functie van Hoofd Interne Controle en Administratieve Organisatie bij de GG&GD vervuld. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de opzet van de administratieve organisatie en heb ik veel ervaring opgedaan in een administratief kwetsbare omgeving van medische zorgverlening. In totaal werden 200 verschillende activiteiten en financieringsstromen getoetst. Rapporten werden uitgebracht aan de directie, de Gemeentelijke Accountantsdienst en de afdeling Financiën van de Gemeente Amsterdam. 1978-1979:
Hoofd Interne Controle Sociale dienst Amsterdam
Als Chef Interne Controle gaf ik leiding aan een afdeling met 15 FTE die de verstrekte uitkeringen controleerden. Tijdens deze periode werd met het hoofd van de afdeling Interne Controle een reorganisatieplan uitgewerkt. Helaas werd hiervoor onvoldoende steun (plan was te progressief) van de directie verkregen. Op verzoek van de Gemeentelijke Accountantsdienst heb ik destijds contact gezocht met de GG&GD om een Interne Controle afdeling op te zetten.
1974-1978:
Assistent accountant Interne Controle Gemeente Giro Amsterdam
Op de afdeling Interne Controle van de Gemeente Giro te Amsterdam werden diverse functies als assistent accountant uitgevoerd. De Gemeente Giro was een financiële instelling die later onderdeel van de Postbank is geworden.
