Een georganiseerde overheid voor de aanpak van georganiseerde criminaliteit

Een georganiseerde overheid voor de aanpak van georganiseerde criminaliteit Jaarplan 2015, RIEC Den Haag

Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Den Haag

Een georganiseerde overheid voor de aanpak van georganiseerde criminaliteit

Jaarplan 2015

Binnen het RIEC Den Haag trekken lokale, regionale en landelijke overheden samen op tegen verschillende vormen van ondermijnende criminaliteit. Door informatie van partners te delen kunnen criminele organisatiestructuren die vroeger verborgen bleven, worden blootgelegd en aangepakt. Daarnaast ondersteunt en adviseert het RIEC Den Haag gemeenten in het verder versterken van de bestuurlijke aanpak van ondermijnende criminaliteit. In dit jaarplan 2015 leest u meer over de taken, plannen, werkwijze en organisatie van het RIEC Den Haag. Ondermijnende criminaliteit

De georganiseerde en ondermijnende criminaliteit in Nederland is een florerende industrie waar miljarden euro’s in omgaan. Deze industrie is mede zo succesvol dankzij de hulp van de bovenwereld. Criminele ondernemers zijn voor hun business afhankelijk van allerlei legale voorzieningen en sectoren in de bovenwereld. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om financiële dienstverleners die de criminele winsten helpen witwassen. Maar het gaat ook om de noodzakelijke legale logistieke voorzieningen, infrastructuren, technische expertise en de overheid als vergunningverlener. In de verwevenheid die daardoor ontstaat tussen boven- en onderwereld, schuilt het ondermijnende karakter van de georganiseerde criminaliteit.

Eén overheid

De overheid wil één effectief front vormen tegen de georganiseerde criminaliteit. Een effectieve overheid is in staat tot het inzetten van al haar bestuurlijke, strafrechtelijke, fiscale en privaatrechtelijke instrumenten volgens het principe “Integraal, tenzij….”. Om de integrale aanpak te stimuleren en faciliteren, is in 2008 binnen het werkgebied van de politie Eenheid Den Haag het RIEC Den Haag opgericht. Daarbinnen werken in 2015 in totaal 28 gemeenten, de provincie Zuid-Holland, de politie Eenheid Den Haag, het Openbaar Ministerie, de Belastingdienst, de FIOD, de Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de Koninklijke Marechaussee, de Douane en de Immigratie- en Naturalisatiedienst samen. Het RIEC convenant biedt de juridische grondslag om informatie tussen de RIEC partners te kunnen delen. Iedere partner heeft zijn eigen bevoegdheden en speelt van daar uit binnen RIEC verband en daarbuiten een belangrijke rol in de aanpak van georganiseerde criminaliteit.

RIEC taken

RIEC Den Haag heeft twee hoofdtaken: het versterken van de bestuurlijke én die van de integrale aanpak van ondermijnende en georganiseerde criminaliteit.

Bestuurlijke aanpak

Een sterke bestuurlijke aanpak vraagt om een goede inbedding binnen de 28 gemeenten in het werkgebied van RIEC Den Haag. Het RIEC Den Haag steekt veel energie in het bieden van ondersteuning aan de gemeenten op dit terrein. Die ondersteuning is divers van aard en bestaat uit: 2


voor zover mogelijk bestuurlijke, strafrechtelijke, fiscale en privaatrechtelijke instrumenten. • bestuursorganen te ondersteunen in de bestuurlijke aanpak als onderdeel van de integrale aanpak. • de voortgang en resultaten van de gemeenschappelijke handelingen te monitoren. Casussen moeten passen binnen de thema’s en handhavingsknelpunten van het RIEC Den Haag en komen voort uit: • signalen uit de Bestuurlijke Criminaliteitsbeeldanalyse • tactisch criminaliteitsbeeld van de politie Eenheid Den Haag • (boven)lokale overleggen • RIEC-partners

Overige RIEC activiteiten • ondersteuning op het terrein van de inzet van de Wet Bibob. Dat bestaat uit het beantwoorden van vragen over de wet, adviseren over de inzet van Bibob, trainen van ambtenaren, bevragen van de partners in het kader van het eigen huiswerk van de gemeente alsook ondersteuning in het kader van het eigen huiswerk op casusniveau. • ondersteuning bij de inzet en uitvoering van bestuurlijke maatregelen. Ook kunnen casussen die in een gemeente niet door de lokale partners kunnen worden opgelost, worden opgeschaald naar het RIEC Den Haag. • het leveren van concrete handreikingen, zoals de handreiking ‘Tips voor het bestuurlijk controleren van Chinese massagesalons’. Het gaat vaak om handreikingen die binnen het RIEC/LIEC bestel zijn ontwikkeld en door RIEC Den Haag op lokaal niveau worden aangeboden. • het organiseren van netwerk- of themabijeenkomsten voor bestuurders en medewerkers. • ondersteuning bij overige juridische vraagstukken. • het versterken van de informatiepositie van gemeenten, bijvoorbeeld door middel van een Bestuurlijke Criminaliteitsbeeldanalyse (BCBA). Een BCBA geeft inzicht in de manieren waarop georganiseerde criminaliteit een risico vormt voor ondermijning van het bestuur en de lokale veiligheid. Ten behoeve van de ondersteuning aan gemeenten organiseert het RIEC Den Haag meerdere keren per jaar lokale en bovenlokale (op het niveau van het politiedistrict) overleggen.

Deelname RIEC/LIEC bestel

Het RIEC Den Haag functioneert als regionaal samenwerkingsverband in een landelijke bestel van 10 RIEC’s en één LIEC. In het RIEC/LIEC bestel wordt gesproken over landelijke ontwikkelingen die een regionale uitstraling hebben (bijvoorbeeld de Outlaw Motor Gangs) en regionale ontwikkelingen die mogelijk ook elders in het land aan de orde kunnen komen. Periodiek komen de hoofden RIEC, waaronder die van het RIEC Den Haag, bij elkaar om over de ontwikkelingen te praten en eventueel afspraken te maken over de te volgen strategie. Daar waar nodig levert het RIEC Den Haag ook expertise op onderwerpen.

Deelname netwerk Openbare Orde en Veiligheid

Het RIEC Den Haag participeert in het netwerk Openbare Orde en Veiligheid, een door de politie Eenheid Den Haag georganiseerde periodieke bijeenkomst op het gebied van Openbare Orde en Veiligheid. Dit netwerk is het ambtelijk vooroverleg van het (dagelijks bestuur) Regionaal Bestuurlijk Overleg.

Deelname infocel Outlaw Motorcycle Gangs

Het RIEC Den Haag geeft invulling aan de infocel Outlaw Motorcycle Gangs (OMG’s). Aan de hand van de landelijke ledenlijst wordt over zowel clubhuizen als subjecten binnen de Eenheid Den Haag informatie verzameld en veredeld ten behoeve van de persoonsgerichte aanpak van outlawbikers. Tevens verzamelt en veredelt het RIEC Den Haag bij de partners informatie over OMG-clubhuizen, evenementen, beveiligers, outlawbikers in over-

heidsdienst, windhappers en outlawbikers die lid zijn van harde kernen voetbalhooligans.

Samenwerking met het Regionaal Samenwerkingsverband Integrale Veiligheid

De taken van het RIEC Den Haag zijn primair gericht op concrete casuïstiek. Het versterken van de bestuurlijke en integrale aanpak gebeurt vooral op basis van signalen en casussen. Het takenpakket van het Regionaal Samenwerkingsverband Integrale Veiligheid (RSIV) is echter primair gericht op beleidsontwikkeling. Kerntaak taak van het RSIV is het bieden van (beleidsmatige) ondersteuning aan gemeenten, of een cluster van gemeenten, bij de uitwerking van de actiepunten uit het Regionaal Beleidsplan 2015-2018. Vanuit de ervaring met concrete casuïstiek en de specifieke expertise levert het RIEC Den Haag - waar nodig - een inhoudelijke bijdrage aan de activiteiten van het RSIV. Omgekeerd maakt het RIEC Den Haag gebruik van de expertise van het RSIV bij de uitvoering van een aantal beleid gerelateerde aanbevelingen uit het actieprogramma BCBA hennep in relatie tot vastgoed.

RIEC thema’s

Het RIEC Den Haag richt zich op de thema’s georganiseerde hennepteelt, mensenhandel, en vastgoedfraude en witwassen. Daarnaast heeft de stuurgroep RIEC Den Haag specifieke handhavingsknelpunten aangewezen, die voor een integrale aanpak in aanmerking komen. De handhavingsknelpunten voor 2015 zijn: • Bedrijventerreinen • Cashconverters, gruthokkers en heling • Detailhandel (op basis van risicoanalyse) Den Haag • Financiering, sponsoring van sportclubs • Horeca, met daaronder vallend exploitatie van speelautomaten en internetgokken vanuit horecagelegenheden • Outlaw Motorcycle Gangs • Overslag en logistieke processen • Prostitutie • Verzameladressen • Windhappers • Witwassen • Woonwagencentra • Winkelgebied in het Haagse Schilderswijk Noord en Oost

Integrale aanpak

Het succes van de integrale aanpak van ondermijnende en georganiseerde criminaliteit wordt sterk bepaald door de (mate van) samenwerking tussen overheidsorganisaties. Samenwerking door informatie te delen zorgt voor een completer beeld van de omvang, werkwijze en leden van criminele organisaties en leidt daarmee tot een betere aanpak. Het RIEC Den Haag stimuleert en ondersteunt de samenwerking door er voor te zorgen dat convenantpartners met elkaar op casusniveau tot een effectieve en samenhangende strategie komen tegen georganiseerde criminaliteit. Het RIEC doet dit door: • te zorgen dat er een gemeenschappelijke informatiepositie tot stand komt op de RIEC thema’s en handhavingsknelpunten. • te zorgen dat er op basis van de informatiepositie een gemeenschappelijk handelingsperspectief tot stand komt met daarin

Jaarplan 2015 RIEC Den Haag


3



Ambities 2015 Het RIEC Den Haag heeft de ambitie om de bestuurlijke informatiepositie en aanpak verder te versterken. Daarnaast zet het RIEC in op het uitwisselen van informatie – meer en eerder in

nitord. Twee andere casussen zitten nog in de analysefase en worden begin 2015 ter besluitvorming aan de Integrale Gemeenschappelijke Ondermijnings Stuurploeg (IGOS) voorgelegd.

moment binnen het bureau RIEC Den Haag niet genoeg capaciteit beschikbaar zijn, dan kunnen partners beslissen extra eigen medewerkers in te zetten, de zogenaamde flexibele schil.

het proces – en op het integraal afpakken van wederrechtelijk verkregen vermogen als onder-

Aanpak Outlaw Motorcycle Gangs

Pilot informatieuitwisseling District E

deel van de totale integrale aanpak. Deze ambities zijn ook van toepassing op de thema’s en handhavingsknelpunten van het RIEC Den Haag. Net zoals ieder jaar, analyseert en adviseert het RIEC Den Haag ook dit jaar in een groot aantal integrale casussen.

Het RIEC Den Haag houdt zich doorlopend bezig met de persoonsgerichte aanpak van Outlaw Motorcycle Gangs. Het gaat hierbij om circa 35 subjecten. Daarnaast wordt informatie over OMG-clubhuizen, evenementen, beveiligers, outlawbikers in overheidsdienst, windhappers en outlawbikers, die lid zijn van harde kernen voetbalhooligans verzameld en geanalyseerd.

Analyse sleutelplaatsen

Bestuurlijke aanpak

Integrale aanpak

Minimaal 60 Bibob adviezen

Afronden negen lopende casussen

Sterkere bestuurlijke informatiepositie

Analyse sleutelplaatsen

Bibob trainingen

Aanpak OMG’s

Optimale inzet bestuurlijk instrumentarium

Uitwerken signalen BCBA Nieuwe casussen

Pilot informatieuitwisseling District E Kwaliteitsimpuls integraal afpakken

Het Team Criminele Inlichtingen (TCI) van de politie Eenheid Den Haag heeft uit hun tactisch criminaliteitsbeeld 11 sleutelplaatsen voor nader onderzoek geselecteerd. Deze sleutelplaatsen zijn uitgekozen omdat zij onder meer een sleutelfunctie hebben, zoals pleegplaats, ontmoetingsplaats of faciliterend binnen het netwerk van ondermijnende criminaliteit. Ten aanzien van de 11 sleutelplaatsen en de aan die plaatsen gekoppelde personen heeft het RIEC Den Haag de opdracht om gedurende een jaar een integrale informatiepositie op te bouwen en te onderhouden. Het RIEC Den Haag doet voorstellen voor interventie, zodra dit mogelijk is. Ieder interventievoorstel bevat een financiële paragraaf met het doel zo veel mogelijk wederrechtelijk verkregen voordeel te ontnemen.

Uitwerken signalen Bestuurlijke Criminaliteitsbeeldanalyse (BCBA) • Netwerk- en themabijeenkomsten voor veiligheidspartijen en ketenpartners • Start nieuwe Bestuurlijke Criminaliteitsbeeldanalyse

• Sterkere in- en externe positionering van RIEC Den Haag

Ambities en doelstellingen 2015 De Wet Bibob is een belangrijk bestuurlijk middel om georganiseerde criminaliteit tegen te gaan. De ondersteuning die het RIEC Den Haag biedt, is afhankelijk van het verzoek van de bestuursorganen en kan variëren van vragen over de mogelijkheid om Bibob toe te passen tot aan de ondersteuning in het gehele dossier. Op basis van voorgaande jaren en de ontwikkeling dat steeds meer gemeenten de Wet Bibob toepassen, worden minimaal 60 aanvragen voor Bibob advies verwacht.

lijks veel zien en horen. De gemeentelijke bijzondere opsporingsambtenaar (boa), klantconsulent, bouwen woninginspecteur en wijkmanager bijvoorbeeld beschikken over kennis van ondermijning die lang niet altijd wordt meegenomen in de handhaving en opsporing. Daarnaast beschikken ook bewoners vaak over nuttige informatie. Door binnen de gemeente een centraal punt te creëren, waar medewerkers en bewoners signalen kunnen melden en deze worden opgepakt, verbetert de bestuurlijke informatiepositie. De gemeenten zijn zelf verantwoordelijk voor de wijze waarop ze het centrale punt vormgeven. Het RIEC Den Haag ondersteunt hen daarbij in nauwe samenwerking met het RSIV.

Bibob trainingen

Optimale inzet bestuurlijk instrumentarium

Bibob adviezen

De toepassing van de Wet Bibob vergt expertise. Het RIEC Den Haag ondersteunt gemeenten en provincie bij het toepassen van de wet. Indien gewenst organiseert het RIEC Bibob trainingen voor partners om bekend te raken met de toepassingsmogelijkheden en uitvoering van de Wet Bibob.

Sterkere bestuurlijke informatiepositie

De bestuurlijke informatiepositie van diverse gemeenten kan worden verbeterd door het organiseren van de zogenaamde oogen oorfunctie. Bij de gemeenten werken professionals die dage4

Een optimale inzet van het bestuurlijk instrumentarium is een belangrijk onderdeel van de integrale aanpak. Het RIEC Den Haag ondersteunt samen met het RSIV de gemeenten bij het op orde brengen van alle mogelijke bestuurlijke instrumenten. Het streven is om daarbij ook meer eenduidigheid te creëren in het instrumentarium van gemeenten binnen één politiedistrict danwel de gehele eenheid.

Afronding lopende casussen

Zeven casussen zijn in uitvoering. Deze worden in 2015 gemo-


De BCBA heeft drie typen signalen opgeleverd: signalen van de Belastingdienst, signalen op grond van artikel 8 WPG en signalen van gemeenten. • De Belastingdienst heeft de gegevens van de bij de ontmantelde hennepkwekerijen betrokken subjecten geïnventariseerd en vervolgens de subjecten, die als Vertrokken Onbekend Waarheen (VOW) staan geregistreerd, nader geanalyseerd. Dit heeft signalen opgeleverd. • Op basis van artikel 8 WPG informatie van de politie, die mede als input heeft gediend voor de BCBA, zijn een aantal subjecten naar voren gekomen die in aanmerking komen voor een verdiepingsslag. • In gesprekken met ambtenaren van de toen nog 32 gemeenten in de eenheid is frequent het vermoeden uitgesproken dat in de betreffende gemeente sprake is van een of meer hennep gerelateerde casussen. Al deze signalen zullen door het RIEC Den Haag in het lokaal overleg worden besproken en - waar nodig - door de lokale partners als casus worden afgehandeld. Indien de aard van de casus hiertoe aanleiding geeft - qua complexiteit en/of geografische omvang - zal worden opgeschaald naar het bureau RIEC.

Aantal nieuwe casussen

Uit de BCBA zullen casussen voortkomen, die in 2015 worden opgepakt. Het aantal is echter niet in te schatten omdat er naar wordt gestreefd deze casussen zoveel mogelijk in lokale overleggen af te handelen. Daarnaast wordt verwacht dat uit de handhavingsknelpunten ‘windhappers’ en ‘overslag en logistieke processen’ casussen voortkomen. Voor iedere nieuwe casus maakt het hoofd RIEC vooraf de afweging of er voldoende capaciteit beschikbaar is om de casus succesvol op te pakken. Mocht er op enig

In het Politiedistrict E wordt gestart met een pilot voor de integrale aanpak van de hennepproblematiek. Het doel is om de samenwerking van gemeenten, politie, openbaar ministerie en andere publieke en private partners bij de bestrijding van de georganiseerde hennepteelt in het district te versterken. Enerzijds door informatie al in de voorbereidingsfase met de partners te delen onder het RIEC convenant. Anderzijds door met meerdere partners gezamenlijk (integraal) op te treden bij de ontmanteling van hennepkwekerijen. Het is de bedoeling dat bij een melding over een hennepkwekerij de politie informatie verzamelt en dat deze informatie via het RIEC wordt veredeld en aangevuld met informatie van gemeenten en Belastingdienst. De pilot heeft betrekking op de geplande ruimingen in woningen. Voor de ad hoc ontruimingen, bijvoorbeeld bij branden, ernstige wateroverlast of andere risico’s van hennepkwekerijen, geldt de huidige incidentgerichte aanpak van de politie. Als de RIEC-partners akkoord zijn, start de pilot in het eerste kwartaal van 2015. Bij succes kan deze integrale aanpak in de gehele eenheid worden toegepast.

Kwaliteitsimpuls integraal afpakken

Om het integraal afpakken van criminele winsten een impuls te geven wordt door de politie financiële (en vastgoed) deskundigheid toegevoegd aan het RIEC Den Haag. Met deze expertise kunnen interventieadviezen worden verrijkt met integrale afpakmogelijkheden. Daarnaast levert de politie een extra projectleider die zich zal richten op het versterken van integraal afpakken. De projectleider zal integrale casussen voorbereiden en begeleiden en zal als liaison fungeren tussen het RIEC en de partners die daadwerkelijk het afpakken realiseren. De Belastingdienst neemt structureel deel aan het integraal afpakken.

Netwerk- en themabijeenkomsten

Het RIEC Den Haag organiseert minimaal twee keer per jaar een netwerk- en themabijeenkomst voor veiligheidspartijen en ketenpartners. De bijeenkomsten zijn bedoeld om kennis en informatie uit te wisselen en elkaar beter te leren kennen met het oog op de samenwerking.

Nieuwe Bestuurlijke Criminaliteitsbeeldanalyse

De stuurgroep RIEC maakt in 2015 een onderwerpkeuze voor een nieuwe BCBA. Voor dit doel is een onderzoeksagenda opgesteld waaruit de stuurgroep in de loop van 2015 een keuze zal maken.

Sterkere in- en externe positionering RIEC Den Haag

Met het nieuwe hoofd RIEC Den Haag zal een traject worden gestart om de positionering van het RIEC Den Haag aan te scherpen en te versterken bij alle RIEC partners en andere veiligheidspartijen. Het doel is het RIEC Den Haag beter op de kaart te zetten en ‘top of mind’ te krijgen bij iedereen die betrokken is bij de integrale aanpak van ondermijning.


5


Samenstelling RIEC Den Haag Bureau RIEC Den Haag

Het bureau RIEC Den Haag is een kleine organisatie met 14 medewerkers, die in dienst zijn van de diverse RIEC partners. Het team bestaat uit onder meer analisten, juristen en criminologen afkomstig van Belastingdienst, politie, OM en gemeenten. Alsmede drie tijdelijke medewerkers en stagiairs van de hogeschool en universiteit. Zij hebben hun werkplek op de locatie van het RIEC Den Haag. Het bureauhoofd heeft de dagelijkse leiding. Om betrouwbaar, efficiënt en vertrouwelijk informatie met elkaar te kunnen delen gebruiken partners RIEC-IS en Viadesk als standaard informatiesystemen.

Stuurgroep

De stuurgroep bestaat uit het db RBO en een directielid van de belastingdienst. De stuurgroep is belast met het periodiek vaststellen van de strategische thema’s en handhavingsknelpunten, waarop de convenantpartners zich voor een bepaalde periode zullen richten. De keuze wordt bepaald op basis van het tactisch criminaliteitsbeeld van de politie, de BCBA’s van het RIEC en voorstellen van de convenantpartners. Daarnaast is de stuurgroep verantwoordelijk voor het beheer van het RIEC door het vaststellen van de jaarstukken.

Integrale Gemeenschappelijke Ondermijnings Stuurploeg

De Integrale Gemeenschappelijke Ondermijnings Stuurploeg (IGOS) bestaat uit vertegenwoordigers van OM, politie en belastingdienst alsmede uit vier burgemeesters, die zijn aangewezen door de vier niet-Haagse districtscolleges en een ambtelijke vertegenwoordiging vanuit de gemeente Den Haag. De participatie van burgemeesters in de IGOS heeft als voordeel dat bestuurlijke inzichten kunnen worden ingebracht en maakt een bredere

aanpak mogelijk. De IGOS kiest welke sleutelplaatsen en sleutelpersonen binnen de door de stuurgroep RIEC gekozen thema’s en handhavingsknelpunten integraal worden aangepakt. De IGOS beslist over de wijze waarop een casus wordt aangepakt: fiscaal, strafrechtelijk, bestuurlijk of een combinatie daarvan. Tevens beslist de IGOS over de inzet van capaciteit van de partners en wijst een integraal projectleider aan, die de kar trekt en de IGOS periodiek informeert over de voortgang.


Begroting RIEC Den Haag 2015 (bedragen in hele euro’s) Inkomsten RIEC 2015

Uitgaven RIEC 2015

Bijdragen ministerie V& J RIEC algemeen

Personele kosten € 735.000

Subtotaal bijdragen min. V & J

€ 735.000

Communicatie

De gezamenlijke aanpak wordt door het RIEC en de RIEC partners expliciet naar buiten gedragen. Alle resultaten – van het oprollen van een hennepkwekerij tot een grote strafzaak, van integrale handhavingsactie tot een beslaglegging door bv. de belastingdienst - worden gecommuniceerd als resultaat van de samenwerking. Voor iedere RIEC-casus wordt een integrale communicatie aanpak bedacht en in samenwerking tussen de partners uitgevoerd. Resultaten worden niet alleen extern maar ook expliciet binnen de individuele partner organisaties gecommuniceerd. Het doel is het creëren van awareness bij (de medewerkers en bestuurders van) alle convenantpartners. Voor iedereen moet het helder zijn wat de kracht is van de samenwerking en welke rol RIEC Den Haag daarin kan spelen. Op deze manier moet de communicatie bijdragen aan het principe “Integraal, tenzij….”.

1

Bibob expert en alg jurist Programmacoördinator

Politie analisten en experts

€ 80.000

Subtotaal Geldelijke bijdragen

Projectleiders/accountmanager Admininistratie en beleidsondersteuning

Geldelijke bijdragen partners:

Gemeente Den Haag

fte

Hoofd RIEC

Flexibele schil

Gezien de beperkte analysecapaciteit van het bureau RIEC, kan indien nodig een beroep worden gedaan op de expertise van een of meer RIEC-partners voor het opstellen van interventieadviezen: de zogenaamde flexibele schil. De kans bestaat dat hier een beroep op wordt gedaan bij nieuwe casussen, die met name voortkomen uit de handhavingsknelpunten ‘windhappers’ en ‘overslag en logistieke processen’.

Functies

Info rechercheur info desk € 80.000

OM programma manager Fiscaal expert

Beleidsmedewerker

Overige inkomsten

Overige personeelslasten

Bijdragen in uren en/of loonkosten

Subtotaal medewerkers RIEC

Gemeenten

Inzet werkgroepen en strat.overleg

Belastingdienst Politie OM

Overigen

uren

loonkosten € 363.595

Inzet lokale teams

€ 271.053

Uitbesteed werk

€ 630.963

Subtotaal inzet

€ 61.398

€0

Totaal uren en/of loonkosten

€ 1.327.009

Rekentarief

€ 81

1

1,8 1,8

1,7

3

0,6 0,4 1,4 1

13,7

€ 132.435

€ 113.000 € 161.212

€ 99.616

€ 88.576

€ 397.305 € 79.461 € 52.974

€ 185.409 € 132.435

€ 2.798

€ 1.445.221 € 24.570

€ 322.420 € 28.000 € 374.990

Subtotaal personele kosten

€ 1.820.211

Huisvestingskosten € 1.327.009

Huur

Service & faciliteiten Inrichtingskosten

Subtotaal huisvestingskosten

€ 41.000

€ 44.000 € 5.000

€ 90.000

Automatiseringskosten

Service & faciliteiten (shared services) Investeringskosten

werkplekken 15 stuks

Subtotaal automatiseringskosten

€ 42.298

€ 25.000

€ 40.000

€ 107.298

Overige kosten Opleidingen

Reis/verblijf/belkosten Abonnementen

€ 17.000

€ 10.000

€ 8.000 Diversen: Communicatie, onderzoek, congres, etc) € 89.500 Subtotaal overige kosten € 124.500

Totaal inkomsten

€ 2.142.009

Subtotaal apparaatskosten

€ 321.798

Totaal uitgaven

€ 2.142.009

Saldo

6


€0


7

Colofon Tekst: RIEC Den Haag Vormgeving: Hans Dienaar bNO/Vormunicatie.nl Oplage : 100

RIEC Den Haag Postbus 16471 2500 BL Den Haag (070) 304 63 73 www.riec.nl Januari 2015

Een georganiseerde overheid voor de aanpak van georganiseerde criminaliteit

Recommend Documents