drs. E. Verstraelen, ,

                                                                                                                                                                                                                                     

Hb nr. 1285356

Projecttitel:    

 

 

 

SenterNovem-­‐project  nummer:  

Noordvleugel  FastForward   Pid082015  

FastForward:      

Tussenrapportage  Pieken  in  de  Delta  

Van:      

Rutger  Prent,  consortium  programmaleider  Noordvleugel  FastForward    

 

 

Elle  Verstraelen,  projectleider  Noordvleugel  FastForward,  provincie   Flevoland.   Aan:  

 

 

drs.  M.  van  Leeuwen,  adviseur,  AgentschapNL  

  Naam  aanvrager:  

Provincie  Flevoland,  drs.  J.J.P.  Scheek  

Contactpersoon:  

drs.  E.  Verstraelen,  0320-­‐265542,  [email protected]    

Looptijd  project:    

1  oktober  2009  t/m  1  oktober  2014  

Verslagperiode:  

januari  2013  t/m  december  2013  

     

 

 

1  

                                                                                                                                                                                                                                        Inleiding   Noordvleugel  Fastforward  is  een  initiatief  van  de  provincie  Flevoland  en  richt  zich  op  het  versneld   door  ontwikkelen  van  potentieel  kansrijke  groeiers  in  de  zakelijke  dienstverlening  in  de  Noordvleugel   van  de  Randstad.  Ook  R&D  bedrijven  horen  binnen  deze  doelgroep  definitie.  Snelle  groeiers  zijn  de   aanjagers  van  innovatie  en  werkgelegenheid  oftewel  de  nieuwe  rolmodellen  voor  innovatief  en   hoogstaand  ondernemerschap.       Na  een  uitgebreide  Europese  niet-­‐openbare  getrapte  aanbestedingsprocedure,  waarbij  het   consortium  B&A-­‐groep/De  Baak  als  winnaar  uit  de  bus  kwam,  is  het  project  de  facto  per  8  juni  2010   (gunningsdatum  door  Gedeputeerde  Staten  Flevoland)  van  start  gegaan.       Doel   Doel  van  het  programma  is  om  75  ondernemingen  uit  de  provincies  Flevoland,  Noord-­‐Holland  en   Utrecht  te  ondersteunen  bij  het  realiseren  van  hun  groeiambities.  Het  gaat  om  ondernemingen  die   actief  zijn  in  de  zakelijke  dienstverlening  en  de  potentie  en  ambitie  hebben  om  snel  te  gaan  groeien.   Onder  snelle  groei  wordt  een  omzetgroei  verstaan  van  minimaal  20%  per  jaar  en  dat  minimaal  3  jaar   achter  elkaar.     Om  dit  doel  te  realiseren  heeft  het  consortium  de  opdracht  gekregen  om  een  aansprekend  en   vraaggericht  programma  te  ontwikkelen  voor  en  samen  met  75  ambitieuze  en  talentvolle   ondernemers,  dit  in  de  markt  te  zetten,  deelnemers  ervoor  te  selecteren,  de  communicatie  en  het   programmamanagement  ervan  te  verzorgen  en  ten  slotte  het  aanbod  aan  de  ondernemers  op  een   hoogwaardig  niveau  in  te  vullen  en  uit  te  voeren.  Hiertoe  is  ook  een  sterk  kader  meegegeven  middels   het  bestek  van  aanbesteding.     2013   In  2013  stond  nadrukkelijk  de  werving  centraal  van  nieuwe  ondernemers.    Begin  2013  waren  2   groepen  actief  en  gedurende  2013  zijn  er  nog  twee  nieuwe  groepen  opgestart.  Met  deze  laatste   twee  groepen  zijn  de  gestelde  doelen  van  het  aantal  ondernemers  per  provincie/regio  ook   gerealiseerd.   2013  was  ook  het  jaar  dat  twee  groepen  van  FastForward  hun  programma  hebben  beëindigd.  Deze   “alumni”  komen  nu  eens  per  kwartaal  bij  elkaar,  waarbij  de  contouren  beginnen  te  ontstaan  van  een   duurzame  community  van  ondernemers  die  doorloopt  na  deelname  aan  het  programma.        

 

2  

                                                                                                                                                                                                                                      7  deelprojecten:     Het  programma  is  onderverdeeld  in  7  deelprojecten:     1. Het  vraaggericht  aanscherpen  van  het  programma  binnen  de  kaders  van  de  opdracht;   2. Het  werven  en  selecteren  van  75  ondernemers;     3. Het  organiseren  van  evenementen  en  themabijeenkomsten;     4. Het  aanbieden  van  business  classes;   5. Het  inzetten  van  een  forum  met  daarin  boegbeelden  en  rolmodellen  van  groei  en   ondernemerschap;   6. Het  verzorgen  van  de  gehele  communicatie  van  het  programma;   7. Het  uitvoeren  van  project-­‐  en  programmamanagement;     Hieronder  wordt  per  deelproject  verslag  gedaan.  

 

Stand  van  zaken  Deelprojecten  

Deelproject  1:  Vraaggericht  aanscherpen  van  de  deelprojecten   Doel  van  dit  deelproject  is  om  de  doelgroep  een  duidelijke  stem  te  geven  in  de  opzet  (zowel  qua   vorm  als  qua  inhoud)  van  het  programma,  zodat  er  een  vraaggericht  programma  ontstaat  dat  nauw   aansluit  bij  de  behoeften  en  vraagstukken  van  de  ondernemers.  Het  vraaggericht  aanscherpen  van   het  programma  vindt  uiteraard  plaats  binnen  de  kaders  van  de  opdracht.     Eind  2012  en  begin  2013  zijn  er  goede  stappen  gezet  om  het  programma  duidelijk  naar  een  volgend   niveau  te  tillen.  Dat  was  het  gevolg  van  de  ervaring  die  is  opgedaan  in  2011  en  2012,  waarbij  de   ondernemers  nauw  zijn  betrokken,  via  direct  contact  en  vragenlijsten.  Ondernemers  zijn  daarnaast   gelukkig  erg  proactief,  als  men  advies  en  tips  heeft,  dan  vindt  men  de  directe  weg  om  dit  kenbaar  te   maken.  Overigens,  de  grondtoon  is  altijd  positief  en  constructief  te  noemen.  Dat  lijkt  ook  een   resultaat  van  de  ervaren  inzet  door  de  betrokken  coaches  en  begeleiding:  de  sterke  wil  om  het   programma  te  verbeteren  in  dienst  van  de  ondernemer.     Een  continue  dialoog  met  deelnemers  over  hun  vraagstukken  en  de  opzet  van  het  programma  is   essentieel  voor  zowel  de  inhoud  en  vorm  van  het  programma  als  de  vertrouwensrelatie  met  de   ondernemers.       Het  programma  dat  met  de  ondernemers  is  ontwikkeld  heeft  begin  2013  geresulteerd  in  een   aangescherpt  programma  van  7  inhoudelijke  modules  (zie  verder  onder  Deelproject  4)  dat  aan  kracht   heeft  gewonnen  en  het  consortium  ook  heeft  geholpen  om  een  efficiencyslag  te  maken.  Hierdoor  is   het  mogelijk  geworden  om  meer  groepen  dan  op  voorhand  gepland  (5  i.p.v.  2  in  het  bestek)  binnen   begroting  te  starten.    

             

3  

                                                                                                                                                                                                                                     

 

Deelproject  2:  Werving  en  selectie  van  deelnemers  

Doel  is  om  de  juiste  ondernemers  voor  het  programma  te  interesseren  en  na  een  gedegen  proces  75   deelnemers  te  selecteren.  Daarbij  is  er  een  onderverdeling  van  het  aantal  ondernemers  dat  per  regio   zou  moeten  instromen.       In  totaal  zijn  in  2013  met  56  ondernemers  wervings-­‐  en  selectiegesprekken  gevoerd.  Naast  een   aantal  harde  criteria  (leeftijd  onderneming,  aantal  medewerkers,  omzet,  etc.)  vindt  de  selectie  plaats   op  basis  van  het  talent,  de  ambitie  en  het  commitment  van  de  deelnemers.  Het  resultaat  medio  2013   was  dat  alle  beschikbare  plaatsen,  conform  de  onderverdeling  per  provincie/regio,  waren   gerealiseerd.       Ontwikkelings maatschappij AIM NHN OMFL TFI Totaal

Totaal ronde 1&2 22 4 8 8 44

Totaal ronde Ronde 5 3&4 Flevo-PLUS 2 0 3 0 3 11 13 1 19 12

Target

Realisatie

24 7 22 22 75

24 7 22 22 75

  Op  bovenstaand  resultaat  is  het  consortium  buitengewoon  trots,  omdat:     − Een  goed  aanbod  alleen  niet  voldoende  is,  maar  het  vraagt  om  sterke  focus  op  het  vinden,   werven  en  selecteren  van  ondernemers;   − Ondernemers  in  de  doelgroep  niet  specifiek  opgenomen  zijn  in  een  “Gouden  Gids”  van   ambitieuze  ondernemers;   − Veel  nieuwe  ondernemers  via  het  bestaande  netwerk  van  deelnemers  zijn  gewezen  op  het   programma.  En  bestaande  ondernemers  ook  bij  nieuwe  prospects  op  verzoek  van  de   programmaleiding  als  referentie  hebben  opgetreden;   − De  uitdaging  vooral  groot  is,  aangezien  “continue  ontwikkeling”  van  ondernemersvaardigheden   niet  als  standaard  wordt  gezien  in  Nederland.  Dat  lijkt  een  cultureel  verschil    met  bijvoorbeeld  de   V.S.,  maar  ook  binnen  Nederland  (artsen,  managers,  psychologen,  trainees,  loodgieters  etc.   volgen  vaak  bijscholing  of  investeren  in  opleidingsprogramma’s).     Trots  dus,  temeer  omdat  aan  de  toegangscriteria  van  inzet  en  ambitie  niet  is  getornd  en  er   vraaggericht  een  additioneel  programma  is  ontwikkeld  voor  ondernemers  uit  Flevoland.       Start-­‐up  PLUS  Flevoland   Zoals  in  de  tussenrapportage  2012  aangegeven  is  de  doelgroep  van  ondernemers  (binnen  de   gestelde  criteria  in  het  bestek)  minder  groot  in  aantal  dan  in  de  2  andere  provincies  en  anderzijds   soms  blijkbaar  lastiger  te  bereiken.       Tegelijkertijd  was  bij  OMFL,  provincie  Flevoland  en  FastForward  de  behoefte  bekend  van  kleinere   en/of  nieuwe  ondernemingen  die  behoefte  hebben  aan  begeleiding  bij  doorgroei.  Het  betreft   ondernemingen  die  andere  vraagstukken  (start-­‐up)  hebben  dan  de  doelgroep  van  FastForward.  Op   basis  van  dit  inzicht  en  het  streven  om  de  doelstelling  van  22  Flevolandse  ondernemingen  binnen   FastForward  te  realiseren  is  een  specifiek  programma  ontwikkeld  waaraan  11  ondernemers  uit  

 

4  

                                                                                                                                                                                                                                        Flevoland  en  1  ondernemer  uit  Utrecht  deelnemen.  In  de  bijlage  is  het  programma  voor  deze  groep   opgenomen.     Het  succes  in  de  werving  van  deze  specifieke  groep  ligt  besloten  in  de  uitstekende  samenwerking   met  zowel  de  provincie  Flevoland  als  de  OMFL.       Deelnemers  Utrecht   Voor  de  eerste  groep  van  FastForward  bleek  de  werving  van  Utrechtse  ondernemers  niet  te  leiden   tot  succesvolle  selectie  van  deze  ondernemers.  Nadat  de  werving  van  Utrechtse  ondernemers  vanaf   groep  2  van  FastForward  goed  op  gang  was  gekomen  en  zich  doorzette  in  groep  3  was  de   verwachting  dat  in  2013  de  laatste  beschikbare  plaatsen  voor  Utrechtse  ondernemers  met  succes   zouden  worden  ingevuld.     Dat  is  ook  gebeurd,  waarbij  twee  punten  opvallend  en  positief  zijn:     − Veelal  zijn  Utrechtse  ondernemers  door  bestaande  deelnemers  gewezen  op  het  programma   en  dus  op  basis  van  positieve  ervaringen  van  bestaande  deelnemers  enthousiast  gemaakt;   − Zowel  in  2012  (Ecofont)  als  in  2013  (Snappcar)  is  een  Utrechtse  onderneming  binnen   FastForward  gekozen  tot  “Challenger  van  het  jaar”.  Dit  is  een  prestigieuze  prijs  voor   ambitieuze  ondernemers  met  een  baanbrekend  business  model.  Ook  dat  is  een  teken  dat  de   juiste  Utrechtse  ondernemers  uiteindelijk  hun  weg  hebben  gevonden  naar  FastForward.    

Deelproject  3:  Opzetten  duurzame  community   De  sfeer  en  verbondenheid  die  tijdens  de  bijeenkomsten  van  alle  groepen  binnen  FastForward  wordt   ervaren  zijn  een  indicator  dat  er  in  een  behoefte  wordt  voorzien.  Namelijk  de  behoefte    om  met   andere  ondernemers  successen,  lessen  en  uitdagingen  te  delen  en  te  sparren  over  uitdagingen  en   keuzes.  Dat  schept  verbondenheid  en  is  daarmee  ook  een  indicator  dat  er  vanaf  het  begin  van  het   programma  gebouwd  is  aan  een  duurzame  community  van  groei-­‐ondernemers.     In  2013  zijn  hiertoe  ook  vanuit  het  programma  meerdere  initiatieven  en  acties  ontplooid.  Om  een   beeld  en  enkele  concrete  verbindingen  hiervan  te  schetsen:     − In  maart  2013  is  een  gezamenlijke  bijeenkomst  georganiseerd  met  alle  –toenmalige-­‐  deelnemers   aan  het  programma.  Naast  de  waardevolle  en  energieke  interactie  gedurende  de  gehele  dag   tussen  de  ondernemers  van  de  verschillende  bijeenkomsten,  zijn  individuele  ondernemers  ook   actief  door  de  programmaleiding  aan  elkaar  verbonden.  Meer  klanten  hebben  hierna  zaken  met   elkaar  gedaan,  waaronder  een  ondernemer  die  inmiddels  zijn  beste  klant  heeft  gevonden  in  een   andere  FastForward  groep.;   − In  april  zijn  alle  groepen  tijdens  hun  marketing-­‐module  te  gast  geweest  bij  een  deelnemer  uit  een   groep  die  zich  juist  actief  bezig  houdt  met  marketing;   − In  mei  hebben  alle  ondernemers  deel  genomen  aan  een  tweedaagse  Growth  Summit  met   Internationale  topsprekers  en  een  extra  module  over  Sales;   − Tijdens  een  informatiebijeenkomst  voor  het  Start-­‐up  PLUS  programma  in  augustus  hebben  2   Flevolandse  deelnemers  van  de  eerste  groep  van  FastForward  geïnteresseerde  ondernemers   verteld  over  hun  (positieve)  ervaringen  binnen  FastForward;  

 

5  

                                                                                                                                                                                                                                        Gedurende  het  gehele  jaar  zijn  deelnemers  die  vanuit  professie  actief  zijn  op  het  gebied  van  de   desbetreffende  modules  ingezet  als  ondernemende  professionals  tijdens  bijeenkomsten  met   andere  groepen  binnen  FastForward.   − Daarnaast  heeft  de  programmaleiding  zichzelf  een  KPI  (kengetal)  opgelegd  om  gedurende  het   jaar  50  waardevolle  verbindingen  te  initiëren  tussen  2  individuele  ondernemers.   − Een  duurzame  community  gaat  verder  dan  onderling  zaken  doen,  maar  toch  een  indicatie  dat  de   juiste  ondernemers  elkaar  hebben  weten  te  vinden  is  de  schatting  dat  onderling  meer  dan  50   zakelijke  verbindingen  in  allerlei  opzichten  zijn  gelegd.   − Dat  het  verder  gaat  dan  enkel  zaken  doen  is  het  feit  dat  een  significant  gedeelte  van  de  eerste   groep  (die  in  mei  2013  hun  programma  met  certificaat  hebben  afgerond)  ieder  kwartaal  een  dag   bij  elkaar  is  blijven  komen.     −

Deelproject  4:    Aanbod  van  evenementen  en  business  classes  aan  de  community   De  business  classes  vormen  het  inhoudelijke  hart  van  het  programma  en  moeten  ervoor  zorgen  dat   ondernemers  essentiële  kennis  en  vaardigheden  opdoen  rondom  de  vraagstukken  van  groei.  Tevens   is  het  doel  van  de  bijeenkomsten  om  een  community  te  vormen  van  potentieel  snelle  groeiers  en  zo   een  “levende  bron”  van  ideeën  en  innovatie  op  het  gebied  van  zakelijke  dienstverlening  te  realiseren.       Leerfilosofie  en  lesstof   In  overeenstemming  met  het  bestek  is    de  kenniscomponent  opgenomen  in  een  cyclus  van  Kennis-­‐ Inspiratie-­‐Doen-­‐Reflectie.  Dat  wil  zeggen;  ondernemers  zijn  geen  standaard  studenten  en  willen   opgedane  kennis  ook  direct  kunnen  toepassen  in  de  dagelijkse  praktijk.       In  lijn  hiermee  is  voor  de  algemene  lijn  en  structuur  van  het  programma  gekozen  voor  de  bewezen   methode  van  Verne  Harnish  “Mastering  the  Rockefeller  Habits”.  De  deelnemers  ontwikkelen  hun   eigen  One-­‐Strategic  Page  met  de  groeidoelstellingen  en  strategie  (zie  bijlage).    De  filosofie  en   leermethode  van  Harnish  is  verder  gestoeld  op  5  thema’s:  Strategie,  Mensen,  Uitvoering,  Cash  en  de   ondernemer  zelf.  In  iedere  bijeenkomst  wordt  aan  1  van  de  thema’s  aandacht  gegeven.  Zowel  in  de   verdere  ontwikkeling  van  het  programma  en  de  uitvoering  hiervan  wordt  nauw  samen  gewerkt  met   de  coaches  van  de  Harnish’  methode  in  Nederland.  Verne  Harnish  heeft  zelf  tijdens  het  Boostcamp   van  de  eerste  groep  in  mei  2011  zijn  ervaringen  met  de  deelnemers  in  levende  lijve  gedeeld.   Uiteraard  is  er  op  verzoek  van  de  ondernemers  altijd  ruimte  om  op  actuele  vragen  en  thema’s  in  te   spelen.     Ondernemers  leren  het  meeste  van  elkaar     Kennisoverdracht  in  traditionele  zin  raakt  veel  minder  snel  de  juiste  snaar  dan  wanneer  een   ondernemer  relevante  thema’s,  kennis  en  vaardigheden  koppelt  aan  eigen  ondernemerservaringen.     Voor  iedere  bijeenkomst  worden  dan  ook  met  grote  regelmaat  bewezen  ondernemers  uitgenodigd   om  hun  ervaringen  in  relatie  met  de  inhoudelijke  thema’s  met  de  deelnemers  te  delen.       Type  bijeenkomsten   Het  programma  bestaat  per  groep  uit  een  vast  programma  van  7  inhoudelijke  modules  (waarbij  de   modules  bestaan  uit  een  basismodule  en  een  verdiepingsmodule).  Hieronder  zijn  de  verschillende   type  bijeenkomsten  kort  beschreven.      

6  

                                                                                                                                                                                                                                        Boostcamps    zijn  tweedaagse,  intensieve  bijeenkomsten  waar  ondernemers  hun  strategie  scherp   stellen  en  hun  One-­‐Strategic-­‐Page  formuleren.  Deelnemers  nemen  deel  aan  1  basis  Boostcamp  aan   het  begin  en  2  ReBoostcamps  na  respectievelijk  1  jaar  en  als  afsluiting  van  het  programma.     Kwartaalmeetings  (Coaching  &  Intervisie)   Om  deelnemers  te  laten  sturen  op  de  doelstellingen  die  in  de    One-­‐Strategic-­‐Page  zijn  opgenomen   wordt  ieder  kwartaal  afgesloten  met  een  Kwartaalmeeting.  In  kleine  subgroepen  worden  de   behaalde  kwartaaldoelstellingen  geëvalueerd  en  de  prioriteiten  en  doelstellingen  bepaald  voor  het   volgende  kwartaal.  In  de  middag  wordt  in  dezelfde  subgroepen  stil  gestaan  bij  persoonlijke   ontwikkeling  in  relatie  tot  de  zakelijke  doelstellingen.     Doorontwikkeling  van  het  programma:  Jaarcyclus  van  7  thema’s   Op  basis  van  de  continue  dialoog  met  deelnemers  over  de  inhoud  en  vorm  van  het  programma  is  het   programma  begin  2013  verder  aangescherpt  in  een  cyclus  van  7  thema’s.  De  modules  zijn  ontwikkeld   met  partners  die  op  de  verschillende  terreinen  als  ondernemende  expert  kunnen  worden  aangeduid.  

  De  7  thema’s  zijn  per  periode  vastgesteld,  waardoor  het  ook  mogelijk  werd  dat  ondernemers  hun   module  volgden  binnen  de  setting  van  een  andere  groep.  Daarnaast  is  de  cyclus  in  2013  ook   gekoppeld  aan  een  groeipanel  vanuit  Spark  Entrepreneurs’  Education,  waaraan  veel  ondernemers   binnen  FastForward  hebben  deelgenomen.  De  uitkomsten  van  het  groeipanel  vormden  weer  input   om  de  inhoudelijke  module  verder  op  maat  te  maken.     − Januari:  Beste  Mensen   − Februari:  Onderscheidende  Strategie   − Maart:  Effectieve  Executie     − April:  Magische  Marketing   − Mei:  Growth  Summit  &  Slimme  Sales   − Juni:  Effectieve  Executie  met  Teamleden   − Juli  &  Augustus:  Peer  Accountability  en  Individuele  Coaching  en  mentoring   − September:  Effectieve  Executie  met  Teamleden   − Oktober:  Efficiënte  Cash   − November:  Ondernemend  Leiderschap   − December:  Leren  van  2013  en  plannen  voor  2014     In  de  bijlage  zijn  de  inhoudelijke  overzichten  voor  de  ondernemers  en  voor  de  verschillende  groepen   toegevoegd.  Per  bovenstaand  thema  zijn  daarin  de  hoofdlijnen  van  de  module  vastgelegd.  

  Deelproject  5:  Forum  met  boegbeelden  en  rolmodellen  van  groei  en  ondernemerschap;   Het  doel  is  om  FastForward,  de  community  en  de  sector  zakelijke  dienstverlening  een  gezicht  te   geven  en  de  expertkennis  over  groei  en  ondernemerschap  en  te  bundelen  in  een  denktank.       In  2014  zal  in  nauwe  samenwerking  met  de  Provincie  Flevoland  enerzijds  en  een  kerngroep  van   deelnemers  een  eindrapportage  worden  opgesteld.  Waarin  er  veel  ruimte  zal  worden  ingeruimd  voor   de  profielen  en  ervaringen  van  individuele  deelnemers.  Het  plan  hiervoor  zal  in  het  eerste  kwartaal   van  2014  worden  opgesteld.            

7  

                                                                                                                                                                                                                                     

 

Deelproject  6  &  7:  Communicatie  &  Programmamanagement  

Het  doel  is  het  verzorgen  van  de  algemene  communicatie  en  coördinatie  van  het  programma  en  het   monitoren  van  de  voortgang  van  de  deelprojecten.  Beide  deelprojecten  hebben  een  continu  karakter   en  zijn  ondersteunend  aan  het  gehele  programma.     Communicatie   De  activiteiten  op  het  gebied  van  marketing,  PR  en  communicatie  hebben  betrekking  op  alle  in-­‐  en   externe  activiteiten  op  deze  terreinen.  Hieronder  vallen  ondermeer  het  onderhouden  en   ontwikkelen  van  de  website  (algemeen  toegankelijk)  en  de  afgesloten  community-­‐portal  (alleen   toegankelijk  voor  deelnemers  en  begeleiders);  de  algemene  nieuwsbrieven  en  de  zogenaamde   FastChallenges.       Programmamanagement     Het  programma  wordt  onder  penvoerderschap  van  hoofdaannemer  B&A  uitgevoerd  door  een   netwerk  van  professionals.  Hierin  spelen  professionals  van  de  Baak  (mede-­‐hoofdaannemer)  en  van   de  Maxwell  Group,  Parma  Group  en  ACE  als  onderaannemers  een  duidelijke  rol.       Daarnaast  is  ook  in  2013  nauw  samen  gewerkt  met  de  stichting  Spark  Leadership.  Deze  organisatie  is   verbonden  aan  het  Internationale  netwerk  van  Verne  Harnish.  De  uitvoerend  projectleider  is  de   algehele  coördinator  van  FastForward  en  voor  de  opdrachtgever,  ontwikkelingsmaatschappijen  en   deelnemers  het  eerste  aanspreekpunt.       Verder  treedt  de  provincie  Flevoland  op  als  formele  opdrachtgever  van  het  consortium.  De   projectleider  vanuit  de  provincie  vormt  samen  met  de  4  projecttrekkers  vanuit  de  verbonden   ontwikkelingsmaatschappijen  de  zogenaamde  focusgroep.  De  focusgroep  en  de  programmaleiding   vanuit  het  consortium  hebben  regelmatig  een  gezamenlijk  overleg.      

 

8  

                                                                                                                                                                                                                                        Financieel   De  verantwoording  van  de  kosten  wordt  door  B&A  per  kwartaal  aan  de  provincie  Flevoland   onderbouwd  door  een  verrekening  van  de  daadwerkelijke  gemaakte  kosten  met  het  voorschot.  Dit  is   tot  op  heden  altijd  binnen  de  gestelde  kaders  gebeurd  en  er  worden  ook  geen  problemen  voorzien   voor  de  resterende  subsidieperiode.       Daarnaast  wordt  op  regelmatige  basis  en  onder  toezicht  van  een  accountant  een  compleet  overzicht   gegeven  van  alle  onderliggende  urenregistraties  en  facturen.  Ook  deze  overzichten  zijn  altijd  binnen   de  gestelde  kaders  en  door  de  onafhankelijke  accountant  geaccordeerd.       Conform  de  afspraken  gemaakt  in  2010  met  Agentschap  NL  en  de  Provincie  Flevoland  en  zoals   verantwoord  in  de  tussenrapportage  van  2010  zou  er  voor  het  programma  een  additioneel  budget   beschikbaar  zijn  middels  een  eigen  bijdrage  van  de  individuele  deelnemers.  Netto  zal  dit  bedrag   uitkomen  rond  E.  180.000  en  is  de  aanvulling  op  het  beschikbare  subsidie  bedrag.  Voor  het  restant   van  de  programmaperiode  zal  dit  gehele  bedrag  (E.  180.000  minus  51.118)  aangewend  worden  om   het  programma  in  2014  onder  de  kwaliteitsnormen  die  daar  voor  staan  op  een  juiste  wijze  af  te   ronden.     Hieronder  zijn  de  kosten  per  deelproject  gerelateerd  aan  de  beschikbare  budgeten.     Kosten per deelproject

2012

2013

Totaal gerealiseerd

Restant

2.890,85

€ 0,00

€ 15.000,00

€ 0,00

€ 107.736,08

€ 71.624,83

€ 263.030,80

€ 28.030,80-

€ 239.055,45

€ 233.528,33

€ 293.705,12

€ 766.438,90

€ 46.438,90-

€ 0,00

€ 0,00

€-

€ 0,00

€ 0,00

€ 30.000,00

€ 300.000,00

€ 132.393,99

€ 147.350,45

€ 14.693,00

€ 12.211,25

€ 306.648,69

€ 6.648,69-

€ 1.300.000,00

€ 210.672,36

€ 404.056,57

€ 358.848,26

€ 377.541,20

€ 1.351.118,39

€ 51.118,39-

Totaal Budget

2010

2011

€ 15.000,00

€ 10.234,15

€ 1.875,00

€

€ 235.000,00

€ 22.372,98

€ 61.296,91

€ 720.000,00

€ 150,00

5 Forum

€ 30.000,00

6 Communicatie & 7 Projectmanagement

1 2

Vraaggericht aanscherpen Inventarisatie en werven deelnemers

3 Community & 4 business classes

Totaal

                               

9  

                                                                                                                                                                                                                                      Bijlage     1. Programma  overzicht  FastForward  Groep  3   2. Programma  overzicht  FastForward  Groep  4   3. Programma  overzicht  FastForward  Start-­‐up  PLUS  (Groep  5)    

 

 

10