J A N Á Č K O VA A K A D E M I E MÚ Z I C K Ý C H U M Ě N Í V BRNĚ Divadelní fakulta At e l i é r d i v a d e l n í h o m a n a ž e r s t v í a j e v i š t n í technologie Divadelní manažerství
Zvýšení úspěšnosti marketingových aktivit kapely Bakalářská práce
Autor práce: Klára Chotěnovská Ve d o u c í p r á c e : d o c . I n g . I v a n H á l e k , C S c . O p o n e n t p r á c e : d o c . M g r. J a n K o l e g a r
Brno 2012
Bibliografický záznam CHOTĚNOVSKÁ, aktivit
kapely
Activities
for
Klára.
Zvýšení
[Increasing a
Rock
the
úspěšnosti Success
Band].
Brno:
marketingových
Rate
of
Marketing
Janáčkova
akademie
múzických umění v Brně, Divadelní fakulta, Ateliér divadelního m a n a ž e r s t v í a j e v i š t n í t e c h n o l o g i e , 2 0 1 2 . 111 s t r a n . Ve d o u c í bakalářské práce doc. Ing. Ivan Hálek. CSc.
Anotace Bakalářská kapely“
práce
se
s názvem
zabývá
„Zvýšení
existující
marketingových
libereckou
kapelou,
aktivit jejímž
problémem je nízká návštěvnost koncertů a malé povědomí lidí o e x i s t e n c i k a p e l y. C í l e m p r á c e j e n a v r h n o u t ř e š e n í , k t e r é by pomohlo kapele zvýšit návštěvnost koncertů a její věhlas v L i b e r c i . P r v n í č á s t p r á c e v y s v ě t l u j e a p o p i s u j e a n a l ý z y, k t e r é j s o u v p r a k t i c k é č á s t i r e a l i z o v á n y, a d e f i n u j e z á k l a d n í p o j m y z oblasti
marketingu.
realizovaný
výzkum,
pro kapelu,
která
by
Ve d r u h é pomocí jí
měla
části
něhož
práce vzniknou
pomoci
zvýšit
je
popsán
doporučení návštěvnost
koncertů.
K l í č o vá s l o va Hudební
kapela,
Liberec,
mix, publicita, propagace
strategická
analýza,
marketingový
Annotation Bachelor Marketing
thesis
entitled
Activities
for
a
Increasing Rock
the
Band
Success
deals
with
Rate
of
existing
Liberec band, whose problem is the low attendance of concerts and small people's awareness of the band. The goal is to design
a
solution
that
would
help
increase
traffic
band
concerts and her fame in Liberec. The first part explains and describes the analyzes that are realized in the practical part, and defines the basic concepts of marketing. In the second part of the research work is carried out, whereby the resulting recommendations for the band, which should help increase traffic to concerts.
K e yw o r d s Music
band,
Liberec,
p u b l i c i t y, p r o m o t i o n
strategic
analysis,
marketing
mix,
Prohlášení Prohlašuji, že jsem předkládanou práci zpracovala samostatně a použila jen uvedené prameny a literaturu . Současně dávám svolení, aby byla má diplomová práce umístěna v knihovně JAMU a používána ke studijním účelům.
V Brně 25. května 2012
Klára Chotěnovská
P o d ě k o vá n í Na tomto místě bych ráda poděkovala vedoucímu mé diplomové práce
doc.
Ing.
Ivanu
Hálkovi,
CSc.,
který
mi
pomohl
se zaměřením tématu a velmi svědomitě mě při zpracovávání práce vedl. Dále bych ráda poděkovala všem, kteří mi poskytli informace pro napsání této práce. Zejména tedy zkoumaná k a p e l a L o s t A n g e l s , M a g i s t r á t m ě s t a L i b e r e c , f a n o u š c i k a p e l y, ostatní obyvatelé Liberce a další.
Obsah Ú v o d ....................................................................................................................... 9 A ) Te o r e t i c k á č á s t .........................................................................................11 1 . S t r a t e g i c k é p l á n o v á n í ...........................................................................11 1 . 1 P ř í p r a v a ...............................................................................................11 1 . 2 A n a l ý z a .................................................................................................1 3 1 . 2 . 1 A n a l ý z a o b e c n é h o p r o s t ř e d í ..............................................1 4 1 . 2 . 2 A n a l ý z a o b o r o v é h o p r o s t ř e d í ............................................1 5 1 . 2 . 2 . 1 Z á k a z n í c i ...........................................................................1 6 1 . 2 . 2 . 2 D o d a v a t e l é ........................................................................1 8 1 . 2 . 2 . 3 K o n k u r e n c e .......................................................................1 8 1 . 2 . 3 V n i t ř n í a n a l ý z a .........................................................................2 0 1 . 2 . 3 . 1 S k l a d b a r e p e r t o á r u ........................................................2 2 1 . 2 . 3 . 2 M a r k e t i n g ...........................................................................2 2 1 . 2 . 3 . 3 P ř í j e m z v l a s t n í č i n n o s t i .............................................2 2 1 . 2 . 3 . 4 F i n a n c o v á n í ......................................................................2 3 1 . 2 . 3 . 5 L i d s k é z d r o j e ....................................................................2 3 1 . 2 . 3 . 6 N o v é p r o d u k t y ..................................................................2 3 1 . 2 . 3 . 7 P o t ř e b n é z a ř í z e n í , v y b a v e n í a p r o s t o r y ..............2 3 1 . 2 . 4 S W O T a n a l ý z a ..........................................................................2 4 2 . M a r k e t i n g ...................................................................................................2 6 2 . 1 M a r k e t i n g o v ý m i x ............................................................................2 6 2 . 1 . 1 P r o d u k t ........................................................................................2 7 2 . 1 . 2 C e n a ..............................................................................................2 8 2 . 1 . 3 D i s t r i b u c e ...................................................................................2 8 2 . 1 . 4 P r o p a g a c e ..................................................................................2 8 2 . 1 . 4 . 1 R e k l a m a ..............................................................................2 9 2 . 1 . 4 . 2 P o d p o r a p r o d e j e .............................................................3 0 2 . 1 . 4 . 3 V z t a h y s v e ř e j n o s t í .......................................................3 1 2 . 1 . 4 . 4 O s o b n í p r o d e j ..................................................................3 2 2 . 1 . 4 . 5 P ř í m ý m a r k e t i n g ..............................................................3 3 B ) P r a k t i c k á č á s t ...........................................................................................3 5 3 . A n a l ý z a o b e c n é h o p r o s t ř e d í ..............................................................3 6 3 . 1 S p o l e č e n s k á o b l a s t ........................................................................3 6 3 . 2 E k o n o m i c k á o b l a s t ..........................................................................3 9 3 . 3 P o l i t i c k á o b l a s t ................................................................................4 1 3 . 4 L e g i s l a t i v n í o b l a s t ..........................................................................4 3
3 . 5 Te c h n i c k á o b l a s t ..............................................................................4 3 3 . 6 S h r n u t í a n a l ý z y o b e c n é h o p r o s t ř e d í .....................................4 4 4 . A n a l ý z a o b o r o v é h o p r o s t ř e d í ............................................................4 5 4 . 1 Z á k a z n í c i .............................................................................................4 5 4 . 1 . 1 F a n o u š c i .....................................................................................4 5 4 . 1 . 1 . 1 Š e t ř e n í m e z i f a n o u š k y .................................................4 5 4 . 1 . 1 . 2 Š e t ř e n í m e z i o b y v a t e l i L i b e r c e ................................5 6 4 . 1 . 2 P o ř a d a t e l é k u l t u r n í c h a k c í .................................................6 1 4 . 1 . 3 P ř i s p ě v a t e l é ..............................................................................6 5 4 . 2 D o d a v a t e l é .........................................................................................6 6 4 . 3 K o n k u r e n t i ..........................................................................................6 7 4 . 3 . 1 S r o v n a t e l n é s p o l e č n o s t i ......................................................6 7 4 . 3 . 1 . 1 N á v š t ě v n o s t k o n c e r t ů .................................................6 7 4.3.1.2 Srovnatelné společnosti a skladba repertoáru 69 4 . 3 . 1 . 3 S r o v n a t e l n é s p o l e č n o s t i a f i n a n c e ........................6 9 4.3.1.4 Srovnatelné společnosti a příjem z vlastní č i n n o s t i .................................................................................................6 9 4 . 3 . 1 . 5 S r o v n a t e l n é s p o l e č n o s t i a p r o p a g a c e ..................7 0 4 . 3 . 2 N o v é p r o d u k t y n a t r h u ..........................................................7 0 4 . 3 . 3 S u b s t i t u t y ...................................................................................7 1 4 . 4 S h r n u t í a n a l ý z y o b o r o v é h o p r o s t ř e d í ...................................7 1 5 . V n i t ř n í a n a l ý z a ........................................................................................7 3 5 . 1 C í l ........................................................................................................... 7 3 5 . 2 S k l a d b a r e p e r t o á r u .......................................................................7 3 5 . 3 P r o p a g a c e k a p e l y ............................................................................7 5 5 . 4 P ř í j e m z v l a s t n í č i n n o s t i ..............................................................7 6 5 . 5 F i n a n c o v á n í .......................................................................................7 7 5 . 6 L i d s k é z d r o j e .....................................................................................7 8 5 . 7 N o v é p r o d u k t y ...................................................................................7 9 5 . 8 P o t ř e b n é z a ř í z e n í , v y b a v e n í a p r o s t o r y ...............................7 9 5 . 9 S h r n u t í a n a l ý z y v n i t ř n í c h z d r o j ů ..............................................8 0 6 . S W O T a n a l ý z a ..........................................................................................8 2 6 . 1 M a t i c e p ř í l e ž i t o s t í ...........................................................................8 3 6 . 2 M a t i c e r i z i k .........................................................................................8 4 6.3 Matice intenzity vlivu a důležitosti silných a slabých s t r á n e k ...........................................................................................................8 5 6.4 Matice závislosti mezi vnitřními a vnějšími faktory – f o r m u l a c e s t r a t e g i e p r o k a p e l u ..........................................................8 6 C) Realizace doporučené strategie pro
k a p e l u ............................8 7
7 . M i n i m a l i z a c e s l a b ý c h s t r á n e k ..........................................................8 7 8 . M a x i m a l i z a c e p ř í l e ž i t o s t í ....................................................................8 9 Z á v ě r ................................................................................................................... 9 4 S e z n a m c i t o v a n é l i t e r a t u r y .......................................................................9 6 S e z n a m p o u ž i t é l i t e r a t u r y .........................................................................9 8 S e z n a m t a b u l e k ..............................................................................................9 9 S e z n a m g r a f ů ................................................................................................1 0 0 S e z n a m p ř í l o h ...............................................................................................1 0 1
Ú vo d Bakalářská
práce
s názvem
„Zvýšení
marketingových
aktivit kapely“ se zabývá, jak už plyne ze samotného názvu, hudební
kapelou.
Zkoumaná
liberecká
kapela
Lost
Angels
p ů s o b í v L i b e r c i o d p o d z i m u 2 0 1 0 . O d t é t o d o b y, h r a j e d v a k r á t až třikrát do měsíce po libereckých klubech a našla si řadu fanoušků. Problémem však je, že se tito fanoušci neúčastní každého
koncertu,
proto
se
stává,
že
na
jednom
koncertě
je hodně lidí, ale na jiném téměř nikdo. Skupina málo obnovuje svůj
repertoár
kapely
mají
a
její
pocit,
propagace že
se
je
takřka
nerozšiřuje
nulová.
její
Členové
věhlas,
jméno
a ocenění veřejností. Cílem práce je pomocí provedených analýz najít řešení, jak
zajistit
návštěvnost
a to zlepšením
koncertů
účinnosti
hudební
marketingových
kapely aktivit
v Liberci, a
změnou
repertoáru. Za tímto účelem jsou v praktické části realizovány analýzy obecného a oborového prostředí a analýza vlastních zdrojů, která zkoumá samotnou kapelu. Z provedených analýz je poté vytvořena SWOT analýza, navrhující strategii, která je pro kapelu vhodná. Autorka
práce
si
zvolila
tři
pracovní
hypotézy,
které
budou díky výzkumu buď potvrzeny, nebo vyvráceny. První
hypotézou
je,
že
kapela
Lost
Angels
má
málo
fanoušků, protože je propagace skupiny malá. Druhou hypotézou je, že se návštěvnost kapely zvýší, pokud bude často obměňovat repertoár. Třetí
hypotézou
nevyhraněných
je,
fanoušků,
že kteří
v Liberci by
se
existuje
mohli
stát
skupina příznivci
kapely, kdyby měla větší publicitu. Hypotézy
budou
ověřeny
empirickým
šetřením
mezi
fanoušky, mladými lidmi v Liberci a v samotné kapele. Podle toho,
zda
se
a doporučení
hypotézy pro
kapelu,
potvrdí která
9
nebo by
jim
ne,
vzniknou
měla
pomoci
návrhy zvýšit
návštěvnost
jejich
koncertů
a
kapely.
10
povědomí
o
existenci
jejich
A)
Te o r e t i c k á č á s t
Te o r e t i c k á č á s t b a k a l á ř s k é p r á c e d e f i n u j e v š e c h n y p o j m y č i p o s t u p y,
které
budou
zmíněny
a
realizovány
v
praktické
č á s t i . Te o r e t i c k á č á s t j e r o z d ě l e n a d o d v o u h l a v n í c h k a p i t o l . První
z nich
se
zabývá
zde popsány
všechny
r e a l i z o v á n y.
Výsledkem
strategickým
a n a l ý z y,
které
strategické
plánováním
jsou
v
analýzy
a
jsou
praktické
části
by
mělo
být
stanovení strategie, která je pro organizaci (hudební kapelu) vhodná. Druhá část se zabývá hlavním cílem této práce, tedy marketingem. Jsou zde definovány základní pojmy z oblasti m a r k e t i n g u , k t e r é j s o u o r i e n t o v á n y n a č i n n o s t h u d e b n í k a p e l y.
1 . S t r a t e g i c k é p l á n o vá n í „Náročný pokud
je
( K a i s e r,
úkol
celý
strategického
proces
2009,
s t r.
rozdělen
18)
plánování do
Těmito
je
proveditelnější,
zvládnutelných
složkami
můžeme
složek.“ rozumět
definování poslání, které popisuje cíle organizace a rozsah jejího
působení,
dále
analýzu
vnitřních
zdrojů,
oborového
a obecného prostředí, vytvoření strategie, kam patří mimo jiné i finanční
plánování,
plánování
můžeme
a
podle
nakonec
fázi
Kaisera
(2009,
realizace. s t r.
128)
Proces rozdělit
d o č t y ř f á z í : f á z e p ř í p r a v y, a n a l ý z y, v y t v o ř e n í s t r a t e g i e a f á z e realizace.
1.1 Příprava Na počátku každého strategického plánu musí stát jasně definované
poslání,
které
určuje
s m ě r,
jakým
organizace
půjde. Poslání definuje cíle, které společnost má a kterých chce dosáhnout. „Nejlepší poslání jsou taková, která vyjadřují nějakou vizi (vision), nějaký téměř neuskutečnitelný sen, jenž společnosti poskytuje směr pro následujících deset až dvacet l e t . “ ( K e l l e r, K o t l e r, 2 0 0 7 , s t r. 8 3 ) U z i s k o v ý c h s p o l e č n o s t í většinou formulace poslání není problémem, jelikož prvotním cílem je pro ni dosahování zisku. Pro uměleckou organizaci
11
nebo například pro hudební kapelu však nemusí být zisk tím, čeho
chtějí
dosahovat
prvotně.
Proto
je
pro
tyto
subjekty
formulace poslání těžší. „K tomu, aby organizace sdělila důvod své
existence,
prohlášení.
může
Může
své to
poslání být
zformulovat
do
stručné
krédo
jen
určitého nebo
i n ě k o l i k a s t r á n k o v ý s t a t u t . “ ( H a g o o r t , 2 0 0 9 , s t r. 8 7 ) Podle
Plamínka
firmy
na
firmy
na
(2002,
pyramidě cestě
s t r.
v i t a l i t y,
za
14)
která
úspěchem
závisí
úspěšné
umožňuje
jako
budování
vnímat
posloupnost
strategii na
sebe
navazujících úloh. První otázkou, kterou by si měla organizace položit,
je,
zda
Je tu někdo,
kdo
je má
někomu o
užitečná.
její
Má
produkty
co
nabídnout?
zájem?
Odpovědět
s i n a t y t o o t á z k y j e p r v n í m k r o k e m k b u d o v á n í ú s p ě š n é f i r m y. Stejně jako firma i hudební kapela by si měla zodpovědět tyto otázky a zjistit, zda má její působení nějaký smysl, zda je někomu užitečné a zda vytváří něco, díky čemu jsou zákazníci (fanoušci) ochotni trávit svůj čas na jejich koncertech. „Každá
firma
(organizace,
instituce)
byla
založena
a existuje proto, aby naplňovala své určité poslání – výrobu č i p o s k y t o v á n í s l u ž e b s v ý m z á k a z n í k ů m . To t o p o s l á n í ( m i s e ) firmy
koresponduje
se
základními
představami
(vizí)
zakladatelů firmy o tom, co bude předmětem podnikání, jací budou
zákazníci
f i r m y,
jaké
potřeby
a
jakými
výrobky
a službami bude firma potřeby svých zákazníků uspokojovat.“ ( K e ř k o v s k ý , Vy k y p ě l , 2 0 0 6 , s t r. 2 2 ) Při
vytváření
poslání
by
se
měla
společnost
zaměřit
na několik parametrů. U uměleckých organizací je to zejména produkt,
kvalita,
publikum,
zeměpisný
rozsah
působnosti,
repertoár nebo vzdělávání. Měla by si zodpovědět otázky: Jaký produkt
nebo
službu
produkt
nebo
služba
Na jak Na jaký
velkém
území
repertoár
se
nabízí? mít?
Jakou
Na
(město, bude
jaké
kvalitu
by
měl
se
zaměřuje?
publikum
region,
země)
zaměřovat?
chce
Bude
tento
působit?
klást
důraz
na vzdělávání? Ne všechny odpovědi se musí následně objevit
12
ve formulaci poslání. Poslání by mělo být stručné, jasné, úplné a promyšlené.
1.2 Analýza V této fázi by měla společnost začít shromažďovat potřebné údaje
a
informace
a analýzu
vnitřních
strategické posléze
o t á z k y.
a
vytvořit
zdrojů, Na
vypracovat
analýzu
které
základě
t z v.
vnějšího
prostředí
pomohou
odhalit
základní
zmíněných
analýz
by
SWOT
analýzu,
která
měla
pomáhá
s p o l e č n o s t i o d h a l i t p ř í l e ž i t o s t i a h r o z b y, s t e j n ě j a k o j e j í s i l n é a slabé
s t r á n k y.
před jakoukoliv
Tyt o
analýzy
formulací
by
měly
strategie.
být
Nestačí
zpracovány tedy
pouze
formulovat poslání a cíle, kterých chce organizace dosáhnout, ale musí znát také vnější a vnitřní prostředí. Analýza
vnějšího
prostředí
má
dvě
části.
V rámci
této
analýzy se zkoumá jak obecné vnější prostředí (ekonomika, politika,
legislativa
atd.),
tak
oborové
prostředí,
čímž
se rozumí dané odvětví, ve kterém se společnost nachází. Vnitřní analýza popisuje silné a slabé stránky organizace. V rámci analýzy vnitřního prostředí, společnost zkoumá sama sebe z různých možných hledisek, např. z hlediska marketingu, f i n a n c í , v ý r o b y a t d . ( K a i s e r, 2 0 0 9 ) . Vzhledem
k výzkumu,
prováděném
v této
práci,
budou
z p r a c o v á n y v š e c h n y j i ž z m í n ě n é a n a l ý z y. A n a l ý z a o b e c n é h o p r o s t ř e d í p o m ů ž e o d h a l i t p ř í l e ž i t o s t i a h r o z b y, k t e r é p ř i n á š í kapele vnější prostředí, zejména správa města či populace žijící
v Liberci.
Dále
bude
zpracována
analýza
oborového
p r o s t ř e d í , k t e r á s e b u d e s o u s t ř e d i t n a f a n o u š k y k a p e l y, j e j í konkurenci, analýza
se
provozovatele bude
hudebních
zabývat
klubů
samotnou
apod. kapelou,
Vnitřní jejím
m a r k e t i n g e m , r e p e r t o á r e m n e b o k o n c e r t y. M ě l a b y z o d p o v ě d ě t otázku, co kapela chce a co pro to dělá. Z výsledků těchto tří analýz bude nakonec vypracována SWOT analýza, ze které v y p l y n o u s i l n é a s l a b é s t r á n k y k a p e l y a p ř í l e ž i t o s t i a h r o z b y, které vyplývají z vnějšího prostředí. Výsledky SWOT analýzy
13
by
měly
napomoct
k formulování
správné
strategie,
kterou
by měla kapela zvolit. „Každá reálných
strategie faktů,
na podstatné
by
měla
být
zjištěných
jevy
zformulována
v průběhu
ovlivňující
na
analýz
strategická
základě
zaměřených rozhodování.“
( K e ř k o v s k ý , Vy k y p ě l , 2 0 0 6 , s t r. 4 0 ) Vypr acování jednotlivých analýz by měl předcházet důsledný sběr dat, která jsou k vytvoření analýz nezbytná. Mezi zdroje, z n i c h ž l z e č e r p a t t a t o d a t a , p a t ř í m i m o j i n é n o v i n y a č a s o p i s y, osobní reference, informace od srovnatelných společností atd.
1.2.1 An alýza obecného prostředí Jak
již
bylo
společnost,
řečeno
tedy
i
v kapitole
kulturní
1.2
organizace,
Analýza,
by
při
každá
formulování
strategie měla vycházet z výsledků provedených analýz. Nabízí
se
otázka,
z p r a c o v á n y.
Jako
v jakém
první
by
pořadí
měla
by
být
měly
být
analýzy
uskutečněna
analýza
o b e c n é h o p r o s t ř e d í n e b o l i S L E P T ( P E S T ) a n a l ý z a . „ To p r o t o , že při analýzách vnějšího prostředí firmy se mohou objevit omezení,
která
musí
firma
respektovat
a
interní
analýza
by měla kromě jiného odpovědět na otázku, zda je toho firma s c h o p n a . “ ( K e ř k o v s k ý , V y k y p ě l , 2 0 0 6 , s t r. 4 0 ) V n ě j š í p r o s t ř e d í má velký vliv na fungování společnosti, a při analýze vnitřních zdrojů
by
se
proto
mělo
vycházet
ze
zjištěných
poznatků
o externím prostředí. SLEPT SLEPT
je
analýza tvořeno
znamenají
několik
z prvních
oblasti,
Je to Social
jež
se
hledisko),
(politické
klíčových
písmen
analýzy
hledisko),
Economic
hledisko),
oblastí.
anglických
v rámci
(společenské
a legislativní Political
zkoumá
s l o v,
Te c h n o l o g i c a l
která
zkoumají.
Legal
(ekonomické
Slovo
(právní hledisko), (technické
hledisko). „Analýza
vnějšího
především
na
ve vnějším
prostředí
prostředí
odhalení (ve
by
vývojových společnosti,
14
měla
být
trendů
zaměřena působících
v ekonomice),
které
mohou firmu v budoucnu významněji ovlivňovat.“ (Keřkovský, Vy k y p ě l , 2 0 0 6 , s t r. 4 1 ) V n ě j š í p r o s t ř e d í v y t v á ř í n a j e d n é s t r a n ě příležitosti, kterých může společnost využít, na straně druhé v š a k t a k é h r o z b y,
které mohou
být
díky analýze
o d h a l e n y.
„Prostředí je třeba zkoumat z pohledu organizace (poslání), ale také s odstupem. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je rozdělit prostředí na oblasti a zmapovat několik výrazných t r e n d ů o r i e n t o v a n ý c h d o b u d o u c n a . “ ( H a g o o r t , 2 0 0 9 , s t r. 1 0 5 ) . P r o k u l t u r n í o r g a n i z a c e , n a p ř í k l a d h u d e b n í k a p e l y, j e z e j m é n a klíčová oblast společenská, legislativní a ekonomická.
1.2.2 An alýza oborového prostředí Analýza
oborového
se monitoruje
okolí
určité
prostředí
je
proces,
společnosti
a
při
z výsledků
němž zjištění
s e p a k u r č í p ř í l e ž i t o s t i a h r o z b y, k t e r é o k o l í p r o s p o l e č n o s t představuje. Měla by odpovídat na tři otázky: Jaká omezení klade na danou organizaci prostředí,
•
v němž působí?
Před si musí
•
Jaké jsou požadavky na úspěch v daném odvětví?
•
Jak se dané odvětví vyvíjí? samotným
zahájením
analýzy
oborového
společnost
definovat,
v jakém
odvětví
se
prostředí nachází.
„Odvětví je skupina organizací nabízejících podobný produkt nebo
službu
stejné
skupině
z e s t e j n é h o z d r o j e . “ ( K a i s e r,
zákazníků 2 0 0 9 , s t r.
a/nebo
čerpající
27) Pokud si firma
definuje, do jakého odvětví patří, začíná zkoumat strukturu tohoto
odvětví.
společnost
V rámci
zkoumá
analýzy
z á k a z n í k y,
oborového
dodavatele,
prostředí alternativní
p r o d u k t y, n o v é p r o d u k t y n a t r h u a s r o v n a t e l n é s p o l e č n o s t i . Analýzu prostředí nelze vytvořit bez potřebných informací. Mezi
nejčastější
v současné
době
informační nalézt
zdroje
velké
patří
množství
internet,
kde
informací.
lze Dále
l z e č e r p a t z p í s e m n ý c h d o k u m e n t ů , j a k o j s o u n o v i n y, č a s o p i s y, výroční
a
Informace
výzkumné o
okolí
z p r á v y,
společnosti
15
strategické mohou
být
dokumenty
atd.
poskytovány
také
masmédii a lidmi z okolí podniku. V případě hudební kapely jsou těmito lidmi fanoušci, majitelé obchodů s hudebninami, konkurenti,
majitelé
či
provozovatelé
hudebních
klubů,
provozovatelé festivalů apod. Po procesu analýzy je velmi důležité jednotlivá zjištěná data nějakým způsobem využít. „Je vhodné jejich význam a sílu působení pro následné využití při formulaci strategie určitým způsobem uspořádat, ohodnotit, ocenit.“ (Keřkovský, Vyk ypěl, 2 0 0 6 , s t r. 5 9 )
1.2.2.1 Zákazníci Organizace, firma či hudební skupina by se měla ze všeho n e j d ř í v e z a m ě ř i t n a s v é z á k a z n í k y. M ě l a b y s i u v ě d o m i t , j a k é potřeby zákazníci mají a zda je může svou činností nebo svými produkty
uspokojit
či
ne.
Jak
již
bylo
řečeno
v kapitole
1.1 Příprava, první krok k budování úspěšné firmy je zajištění její užitečnosti. Pokud jakákoliv organizace zjistí, že nabízí něco, po čem není poptávka, jelikož zákazníci nemají potřebu, kterou by daný produkt či činnost uspokojovala, firma nemůže p o s t u p o v a t s m ě r e m v z h ů r u v p y r a m i d ě v i t a l i t y, a n e m ů ž e t e d y nikdy docílit úspěšnosti. „Stejně tak je musí zajímat, kdo může být
jejich
t r e n d y,
potencionálním
které
by
jejich
zákazníkem zákazníky
a
jaké
mohly
jsou
základní
ke
změnám
vést
p o ž a d a v k ů a c h o v á n í . “ ( K e ř k o v s k ý , V y k y p ě l , 2 0 0 6 , s t r. 4 8 ) U uměleckých organizací
můžeme
podle
Kaisera
( K a i s e r,
2009) rozlišit tři druhy zákazníků, kterým organizace nabízí své produkty a o které musí bojovat. První skupinou jsou ti, kteří si kupují vstupenky na představení, koncert nebo jinou kulturní
akci.
Druhou
neméně
důležitou
skupinou
jsou
pořadatelé kulturních akcí. V případě hudební skupiny to může být
pořadatel
hudebního
festivalu,
klubu,
kde
kulturního
kapela
hraje,
nebo
domu,
restaurace
provozní atd.
Třetí
skupinou zákazníků jsou tak zvaní přispěvatelé, kteří nějakým způsobem podporují činnost umělecké organizace. V případě hudební skupiny to může být finanční podpora, ale i podpora
16
formou
věcného
konkrétní,
daru.
„Ačkoliv
přispěvatelé,
stejně
jejich jako
‚nákupy‛ ti,
kteří
jsou
méně
si
kupují
v s t u p e n k y, d á v a j í u m ě l e c k ý m o r g a n i z a c í m p e n í z e a v ý m ě n o u z a t o o d n i c h n ě c o d o s t á v a j í . “ ( K a i s e r, 2 0 0 9 , s t r. 2 8 ) U m ě l e c k é organizace
by
se
měly
snažit
pochopit,
proč
přispěvatelé
p o d p o r u j í d a n é o d v ě t v í a j a k é j s o u j e j i c h p r i o r i t y. Identifikaci organizace
svých
věnovat
zákazníků náležitou
by
měla
každá
umělecká
pozornost.
Může
tím
totiž
eliminovat hrozbu ztráty zákazníků a naopak nalézt možnosti získání o svých
nových.
Možným
zákaznících
způsobem,
(publiku),
jak
o
se
jejich
dozvědět oddanosti
více nebo
r e a k c í c h n a c e n o v é z m ě n y, m ů ž e b ý t p r ů z k u m m í n ě n í p u b l i k a . „Kromě toho, že tento průzkum přinese demografické údaje o těch,
kteří
kupují
v s t u p e n k y,
a
odhalí
nejlepší
metody
prodeje, pomáhá také určit hodnotu, kterou kupující připisují vybranému
repertoáru,
důležitost
známých
účinkujících,
důležitost kvalitní produkce a potřebu občanské vybavenosti (parkování,
restaurace
atd.).“
( K a i s e r,
2009,
s t r.
32)
Průzkumem mínění publika může společnost také zjistit, jaké reakce by vyvolala u zákazníků změna ceny produktu a o kolik zákazníků by společnost přišla, pokud by cenu zvýšila. Při identifikaci svých zákazníků by se měla organizace také zaměřit na demografické údaje oblasti, ve které působí. Pokud například hudební skupina zaměřující se na moderní popovou hudbu působí v oblasti, kde je vysoká koncentrace starších obyvatel, měla by se zamyslet nad tím, zda nepřesunout svou produkci do jiné oblasti, kde je dostatek mladých lidí, a tedy potenciálních fanoušků. „S populací jsou spojeny tři základní f a k t o r y, primární
které
ovlivňují
poptávkové
trhy
a
f a k t o r y. “
které
jsou
(Keřkovský,
označovány Vyk ypěl,
jako 2006,
s t r. 4 9 ) J e d n á s e o z m ě n y v p o p u l a c i , p o s u n y v e v ě k u p o p u l a c e a rozložení příjmů populace.
17
1.2.2.2 Dodavatelé Mimo zákazníky je oborové prostředí firmy nebo umělecké organizace zákazníci
ovlivňováno pro
rozhodující
firmu
pro
také
jejími
zdrojem
její
dodavateli.
příjmů,
n á k l a d y.
pak
Podle
Pokud
jsou
jsou
dodavatelé
Kaisera
patří
mezi
dodavatele „umělci, techničtí pracovníci a další zaměstnanci, kteří
poskytují
služby
danému
odvětví,
jakož
i
další
by
měla
d o d a v a t e l é . “ ( K a i s e r, 2 0 0 9 , s t r. 2 9 )
1.2.2.3 Konkurence Jedním
z dalších
důležitých
faktorů,
který
společnost v rámci oborové analýzy zkoumat, je konkurence. Podle Kotlera a Kellera patří ke konkurenci všechny aktuální a potenciální
n a b í d k y,
které
by
mohly
kupujícího
zajímat
a k t e r é b y m o h l b r á t v ú v a h u ( K o t l e r, K e l l e r, 2 0 0 7 ) . Kaiser
rozlišuje
to srovnatelné
konkurenty
společnosti,
na
nováčci
tři
na
s k u p i n y.
trhu
a
Jsou
alternativní
p r o d u k t y ( K a i s e r, 2 0 0 9 ) . S r o v n a t e l n é s p o l e č n o s t i m o h o u b ý t pro
firmy
konkurencí,
protože
nabízejí
stejné
skupině
zákazníků podobný produkt. Kaiser popisuje tyto společnosti jako organizace, které se setkávají s podobnými příležitostmi a omezeními a jejichž činnost může negativně ovlivnit naši s p o l e č n o s t . ( K a i s e r, 2 0 0 9 ) . Pro
umělecké
společnosti
by
proto
mělo
být
důležité
seznámit se s těmito organizacemi zejména proto, že mohou mít
vliv
na
získávání
získávání dodavatelů
společností své produkty
získává
finanční a
podpory
zákazníků.
regionální
místnímu
publiku,
od
mecenášů
„Většina
financování a
tudíž
na
nebo
uměleckých a
prodává
ně
většina
s r o v n a t e l n ý c h s p o l e č n o s t í n e m á ž á d n ý v l i v. “ ( K a i s e r , 2 0 0 9 , s t r . 3 0 ) To t o t v r z e n í v š a k n e n í ú p l n ě p r a v d i v é . P o k u d s e v e z m e v úvahu
již
je velmi
nepravděpodobné,
žánrem
je
zmíněná rock
a
rocková
nabízí
že tedy
kapela žádná
působící jiná
publiku
v Liberci,
kapela,
podobný
jejímž produkt,
v L i b e r c i n e p ů s o b í . Tyt o o s t a t ní k a p e l y m o h o u b ý t k o n k u r e n c í
18
zejména v získávání fanoušků, ale mohou si konkurovat také například
v účasti
na
regionálních
hudebních
festivalech
a jiných kulturních akcích nebo v získávání finanční podpory od
města
či
kraje.
Ve
velkých
městech
s více
než
jedním
divadlem, muzeem atd. je vliv srovnatelných společností vyšší než ve velkém městě, kde je hustota kultury menší. N a t r h u s t á l e v z n i k a j í n o v é f i r m y s n o v ý m i p r o d u k t y, k t e r é mohou pro stávající společnosti znamenat konkurenci. Proto by i umělecké společnosti měly v rámci analýzy konkurence zkoumat
počet
nových
účastníků
v jejich
odvětví.
U uměleckých oborů, u nichž jsou náklady spojené se vstupem na
trh
vysoké,
je
menší
pravděpodobnost
náhlého
vzniku
n o v ý c h s p o l e č n o s t í . Ta k t o m u a l e n e n í u o b o r ů , j e j i c h ž n á k l a d y jsou nižší. Založení hudební kapely je jistě méně finančně nákladné než založit činoherní divadlo. Proto je pro hudební p r ů m y s l , v í c e n e ž p r o j a k ý k o l i v j i n ý u m ě l e c k ý o b o r, d ů l e ž i t é znát
nové účastníky v tomto odvětví.
Zejména v posledních
letech dochází k boomu nových hudebních kapel, a to právě proto,
že
náklady
na
založení
kapely
jsou
velmi
nízké.
Zjednodušeně lze říci, že je nutné pouze nakoupit hudební nástroje,
najít
p r o s t o r,
a pak už pouze
kde
koncertovat.
bude
kapela
Výsledkem
zkoušet,
nárůstu
počtu
hudebních skupin však může být nedostatek zájemců o jejich vystoupení nebo prostorů, kde mohou koncertovat. Uměleckým
institucím
nekonkurují
pouze
srovnatelné
společnosti, které nabízejí zákazníkům podobný produkt, nebo noví účastníci na trhu. Porterův model konkurenčního prostředí zkoumá
mimo
substituty substitutů k danému
dvou
neboli je
zmíněných
alternativní
snižována
výrobku
blízké
faktorů,
produkty
především s u b s t i t u t y. “
také na
tak
trhu.
t e h d y,
zvané „Hrozba
neexistují-li
(Keřkovský,
Vyk ypěl,
2 0 0 6 , s t r. 5 5 ) H u d e b n í k a p e l y n e k o n k u r u j í p o u z e h u d e b n í m kapelám, stejně tak galerie nekonkurují pouze dalším galeriím. Podle Kaisera si umělecké společnosti konkurují navzájem, ale zároveň
konkurují
i
jiným
formám
19
zábavy
a
volnočasovým
aktivitám.
Zjednodušeně
lze
říci,
že
alternativní
produkty
konkurují uměleckým institucím stejně, jako například prodej piva
poškozuje
obvyklou
obchodníky
formou
záznamy
alternativních
představení,
Je logické, z domova
proč
přednost
vystoupením.
2007).
jsou
internetové
dávají
živým
( K a i s e r,
produktů
DVD,
lidé
před
s vínem
Ve l m i
elektronické
programy
sledování
Výdaje
za
atd.
koncertu vstupenku
na koncert a vedlejší náklady spojené s jeho návštěvou (např. cena za dopravu, poplatek za parkoviště) jsou totiž podstatně vyšší
než
zakoupení
elektronického
záznamu
představení.
Mezi další alternativy patří rozhlas, televize, divadlo a jiné volnočasové
a k t i v i t y,
které
člověk
může
upřednostnit
před návštěvou koncertu.
1.2.3 Vnitřní analýza Jestliže analýza oborového prostředí zkoumá okolí podniku a o d h a l u j e p ř í l e ž i t o s t i a h r o z b y, k t e r é t o t o o k o l í p ř i n á š í , p o t o m vnitřní analýza zkoumá společnost zevnitř a dokáže odhalit její silné
a
slabé
s t r á n k y.
Aby
byly
silné
a slabé
stránky
i d e n t i f i k o v á n y, j e p o t ř e b a z k o u m a t j e d n o t l i v é v n i t ř n í f a k t o r y společnosti.
V rámci
společnost
sama
a to například
analýzy sebe
vnitřního
z různých
z hlediska
marketingu,
prostředí možných
financí,
zkoumá hledisek,
výroby
atd.
( K a i s e r, 2 0 0 9 ) . Analýza zkoumá úspěch dané umělecké organizace na trhu, její
marketing,
finanční
výkonnost,
zaměstnance,
vybavení
a fundraising. Může se zdát, že získávání informací pro vnitřní analýzu je snazší než u analýzy vnějšího prostředí. Často se ale stává, že si společnosti nedokážou přiznat negativní výsledky
výzkumu
nebo
jsou
k
sobě
naopak
příliš
kritičtí.
Při zjišťování potřebných údajů o společnosti je tedy důležité být objektivní a dokázat si přiznat jak negativa, tak pozitiva. Podle umělecké
Kaisera
existuje
organizace
několik
procházejí.
stadií
vývoje,
Všechny
kterými
společnosti
samozřejmě nevyzrávají stejným způsobem, vývoj některých
20
z nich ale prochází podobnými fázemi. Pět vývojových stadií je pojmenováno a Instituce.
I
–
Sen,
hudební
Realita,
kapely
Růst,
procházejí
Stagnace
(Krize)
podobnými
stadii.
Při provádění vnitřní analýzy je důležité určit, v jakém stadiu s e k a p e l a n a c h á z í , a o d t o h o o d v í j e t d a l š í k r o k y. Sen – Na počátku každé umělecké organizace stojí nějaký sen. Cíl, kterého chtějí umělci v rámci své činnosti dosáhnout. Obvykle
si
umělci
ušetří
projekt,
který proběhne
finanční
úspěšně,
prostředky a oni
si
na
myslí,
počáteční že
jejich
„ s l á v a “ b u d e t r v a t n a v ě k y. R e a l i t a – P a k a l e p ř i j d e s t a d i u m r e a l i t y. U m ě l c i z j i š ť u j í , že nemají finance na další projekty a že nikdo sám od sebe nepřijde a nenabídne jim finanční podporu. Mnozí to vzdají, n ě k t e ř í s i v š a k u v ě d o m í n u t n o s t z a m ě ř i t s e n a k l í č o v é f a k t o r y, jako je marketing, fundraising, plánování turné atd. Růst – V tuto chvíli přináší snaha organizace své ovoce, ať už
v podobě
větší
poptávky
po
vystoupeních,
finanční
p o d p o r y ( g r a n t y, d o t a c e , f i r e m n í f u n d r a i s i n g ) n e b o v p o d o b ě častějších nabídek na turné. Stagnace Společnost
–
Po
fázi
dosáhne
růstu
nastává
maximální
výše
obvykle
fáze
poskytované
krize.
podpory
o d d á r c ů . Tyt o f in a n c e v š a k n e d o k á ž o u p o k r ýt v ý d a je , k t er é se zvýšily v době růstu společnosti. Proto začíná organizace chřadnout.
Některé
společnosti
si
uvědomí
nutnost
více
s e s o u s t ř e d it n a p r o p a g a c i, f u n d r a is in g at d . Tyt o o r g a n iz a c e mají šanci na přežití. Instituce krize,
–
mají
má zájem
Pokud šanci
jak
se
stát
publikum,
společnostem
podaří
se
institucemi,
tak
ideálními dárci
a
překonat
přispěvatelé.
o
fázi které
( K a i s e r,
2009) J a k j i ž b y l o ř e č e n o n a z a č á t k u t é t o k a p i t o l y, s m y s l e m v n i t ř n í analýzy
je
zkoumat
společnost
z různých
úhlů
pohledu
a d o p á t r a t s e t o h o , k d e j s o u j e j í s i l n é a k d e s l a b é s t r á n k y. Na počátku vnitřní analýzy by měla být vypracována celková charakteristika
hudební
k a p e l y.
21
Mělo
by
být
vyjádřeno
její
poslání a cíle, historie a současná situace. V této práci bude zásadní
zaměřit
se
zejména
na
marketing
kapely
(způsob,
jak zviditelňuje kapela sama sebe i její koncerty), dále na její financování z vlastní
( g r a n t y,
činnosti,
dotace,
složení
firemní
fundraising),
repertoáru,
zařízení
na příjmy
a
vybavení,
lidské zdroje (hráči v kapele) nebo na to, zda skupina v rámci své
činnosti
přichází
s něčím
novým
(např.
nově
vydané
album). Důležité je odpovědět si na otázku, co kapela chce a co pro to dělá.
1.2.3.1 Skladba repertoáru Vnitřní
analýza
by
měla
začínat
u
hodnocení
kvality
r e p e r t o á r u h u d e b n í s k u p i n y.
1.2.3.2 Marketing Ta t o
práce
je důležité
se
zaměřuje
tomuto
Nedostatečné
tématu
zviditelnění
na
marketing
věnovat kapely
k a p e l y,
mimořádnou
i
jiné
proto
pozornost.
kulturní
organizace
může mít několik negativních dopadů na její činnost. Jedním z nich
je
z důvodu nemusí
malé
naplněné?
pouze
dárců
kterou
a
či
malá
v nezájmu nezná
můžeme
hudebních
návštěvnost
Nedostatečný
přispěvatelů.
nikdo
To t é ž
či provozních
publika
propagace.
odrážet
finančních kapelu,
nezájem
a
jejíž
říci
klubů
a
marketing
publika, Kdo
by
ale
i
chtěl
koncerty
u
se
však
v nezájmu podporovat
jsou
pořadatelů
akcí.
koncertů
Pořadatel
málokdy festivalů festivalu
určitě raději na svou akci pozve známou kapelu, „o které se mluví“ a která přiláká lidi, než tu, o které není vůbec slyšet. „Zviditelnění neznamená jen mít známé jméno, viditelné jsou ty organizace, které provádějí zajímavé věci a neustále k sobě p ř i t a h u j í p o z o r n o s t . “ ( K a i s e r, 2 0 0 9 , s t r. 4 7 ) .
1.2.3.3 Příjem z vlastní činnosti Ta t o č á s t v n i t ř n í a n a l ý z y s e z a b ý v á p ř í j m y, k t e r é k a p e l e plynou
z její
činnosti.
Nemusí
22
to
být
ovšem
pouze
tržby
z prodaných kapely
vstupenek
mohou
na
spadat
koncertě,
i
tržby
do
příjmů
z prodaných
z činnosti
desek
nebo
reklamních předmětů (trička, odznaky atd.). Řada začínajících kapel se na začátku své kariéry neodváží vybírat vstupné, aby fanoušky systém
neodradila. tak
zvaného
Jiné
začínající
dobrovolného
kapely
zase
vstupného.
využívají
Pro
většinu
kapel je na začátku jejich činnosti mnohem důležitější získat podporu
fanoušků
a zajistit
si své
vlastní
věrné publikum,
než vydělávat na vybraném vstupném.
1.2.3.4 Financování Jak
uvádějí
Keřkovský
a
Vyk ypěl,
smyslem
analýzy
finančních faktorů je za prvé posouzení finančního „zdraví“ společnosti
(zhodnocení
současného
stavu)
a
za
druhé
posouzení toho, zda je uvažovaný strategický rozvoj reálný z finančního hlediska. (Keřkovský, Vyk ypěl, 2006)
1.2.3.5 Lidské zdroje Vnitřní analýza musí obsahovat také rozbor lidských zdrojů, v p ř í p a d ě h u d e b n í k a p e l y t e d y j e j í h r á č e , m a n a ž e r y, t e c h n i k y atd. Analýza lidských zdrojů je nezanedbatelnou a důležitou částí
vnitřní
a n a l ý z y.
Špatné
fungování
kapely
může
být
výsledkem nedobrých vztahů mezi jejími členy nebo mezi hráči a manažerem.
1.2.3.6 Nové produkty Mezi nové produkty se může řadit vše, s čím kapela nově přichází a může tím na sebe upozornit. Mezi nový produkt může patřit například nově vydané album, nová image, nové písně na koncertech atd.
1.2.3.7 Potřebné zařízení, vybavení a prostory U hudební kapely bude jedním ze základních a potřebných zařízení a vybavení prostor na zkoušení, hudební nástroje, z e s i l o v a č e a d a l š í t e c h n i c k é z a ř í z e n í . Ta t o z a ř í z e n í m o h o u b ý t
23
velmi finančně nákladná, proto je důležité se na ně zaměřit. V t é t o f á z i a n a l ý z y b y t a k é b y l o v h o d n é z a m ě ř i t s e n a p r o s t o r y, k d e k a p e l a p o ř á d á a m ů ž e p o ř á d a t s v é k o n c e r t y.
1.2.4 SWOT analýza Poslední analýzou v rámci strategického plánování je SWOT analýza,
která
shrnuje
výsledky
předchozích
tří
analýz
a pomocí nich definuje silné a slabé stránky podniku a stejně tak
příležitosti
a
h r o z b y,
které
přináší
instituci
vnější
p r o s t ř e d í . Ta t o a n a l ý z a j e s o u č á s t í d l o u h o d o b é h o p l á n o v á n í f i r m y. Definice silných a slabých stránek organizace se zaměřuje na vnitřní prostředí. Vychází tedy z výsledků analýz y vnitřních zdrojů, která zkoumá interní prostředí firmy z různých možných hledisek.
Naproti
tomu
s vnějším
prostředím.
informace
zjištěné
příležitosti K
díky
jejich
a
hrozby
definici
analýze
jsou
jsou
obecného
a
spojeny
používány oborového
p r o s t ř e d í . Č a s t o j s o u t e d y z a m ě ř e n y n a k o n k u r e n c i , z á k a z n í k y, p r á v n í a s p e k t y, p o l i t i k u , e k o n o m i k u a p o d . SWOT analýza pomáhá podniku formulovat strategii. Existují čtyři druhy strategie: •
MAX–MAX strategie
V tomto případě má podnik dostatek silných stránek a okolí nabízí příležitosti, kterých může firma využít. Zde se tedy m a x i m a l i z u j í , j a k s i l n é s t r á n k y, t a k p ř í l e ž i t o s t i . •
MIN–MAX strategie
Strategie
je
využívána
t e h d y,
když
má
podnik
dostatek
silných stránek, které jsou však ohrožovány hrozbami, které přicházejí
z
vnějšího
prostředí.
Podnik
by
tedy
měl
m i n i m a l i z o v a t h r o z b y a m a x i m a l i z o v a t s i l n é s t r á n k y. • Ta t o
MAX–MIN strategie
strategie
se
využívá
t e h d y,
když
okolí
poskytuje
dostatek příležitostí, ale podnik má hodně slabých stránek. V tomto případě by měl podnik minimalizovat slabé stránky tak, aby dosáhl co nejvíce příležitostí.
24
• Pokud podnik
MIN–MIN strategie u
podniku
ohrožuje,
převažují
doporučuje
slabé se
stránky
strategie
a
vnější
MIN –MIN
okolí neboli
obranná strategie, která se snaží minimalizovat slabé stránky i h r o z b y.
25
2. Marketing Jelikož je marketing kapely hlavní podstatou této práce, je potřeba
popsat
základní
teoretické
p o j m y,
zejména
marketingový mix. Celá kapitola je orientována na marketing h u d e b n í k a p e l y. Hlavní
funkcí
marketingu
je
naplňování
lidských
a společenských potřeb. Každý člověk má mnoho různorodých potřeb, které začínají u těch nejzákladnějších (fyziologické), pokračují
přes
potřeby
sociální
a
končí
u
potřeb
vlastní
seberealizace, osobního rozvoje a užitečnosti. Po uspokojení n e j z á k l a d n ě j š í c h p o t ř e b s e l i d é s n a ž í u s p o k o j i t „ v y š š í “ p o t ř e b y, a
postupují
tedy
je americký
vzhůru
psycholog
v pyramidě
Abraham
potřeb,
M a s l o w.
jejímž
„Lidé
tvůrcem
z marketingu
m u s í c h á p a t p o t ř e b y, p ř á n í a p o ž a d a v k y c í l o v é h o t r h u . “ ( K o t l e r, K e l l e r,
2007,
„zjišťování směny“.
a
s t r.
62)
uspokojování
(Foret,
Marketingový
Foret
uvádí lidských
Procházka,
proces
definici
začíná
marketingu
potřeb
Urbánek, zjišťováním
jako
prostřednictvím 2003,
potřeb
s t r.
8)
zákazníků
a pokračuje poskytováním dostatečných informací o produktu tak, aby byl spotřebitel s produktem seznámen.
2.1 Marketingový mix „Marketingový mix je soubor marketingových nástrojů, které firma
využívá
k tomu,
aby
dosáhla
marketingových
cílů
n a c í l o v é m t r h u . “ ( K o t l e r, 2 0 0 1 , s t r. 2 3 ) M a r k e t i n g o v ý m i x j e t v o ř e n t a k z v a n ý m i 4 P, k t e r á o z n a č u j í anglická
slova
–
Product,
Prize,
Place
a Promotion
neboli
Produkt, Cena, Prodejní místo a Propagace. Marketingovému mixu by měla vždy předcházet strategická rozhodnutí ( Ta r g e t i n g )
týkající a
se
segmentace
(Segmentation),
umístění/pozicování
(Positioning)
zacílení produktu.
„ S p o l e č n o s t o b j e v u j e n a t r h u o d l i š n é p o t ř e b y a s k u p i n y, c í l í n a t y, k t e r é m ů ž e u s p o k o j i t l é p e n e ž o s t a t n í a p a k u m i s ť u j e svoji
nabídku
tak,
aby
si
cílový
trh
všiml
odlišné
nabídky
a i m a g e . “ ( K o t l e r, K e l l e r, 2 0 0 7 , s t r . 3 4 8 ) V r á m c i s e g m e n t a c e
26
by měla být identifikována cílová skupina zákazníků, na které se bude společnost zaměřovat. Podle Foreta zacílení znamená, že na základě segmentace trhu se podnik rozhodne, kterému z vytvořených
segmentů
se
bude
nadále
věnovat
a
jakým
způsobem ho bude obsluhovat. (Foret, Procházka, Urbánek, 2003) V této fázi by také mělo být zjištěno, jací zákazníci jsou, na co reagují a jak s nimi komunikovat. Posledním a značně důležitým
krokem
je
positioning
neboli
umístění
produktu.
Tímto krokem by měla firma docílit toho, že si zákazník koupí právě
jejich
produkt,
a
ne
produkt
konkurence.
Společnost
by měla zaujmout místo v mysli cílových zákazníků takovým způsobem,
že
zákazník
a přitažlivější
než
považuje
jejich
produkt
produkt
konkurence,
za a
lepší proto
ho upřednostňuje.
2.1.1 Produkt Prvním
nástrojem
Za produkt
se
marketingového
může
považovat
mixu
vše,
co
je
produkt.
uspokojí
lidskou
potřebu nebo splní lidská přání. Produkt je také definován jako všechno, co vzniklo lidskou činností, dá se směnit na trhu a slouží
ke
spotřebě.
Produktem
může
být
jak
hmatatelný
předmět, tak služba, osoba, myšlenka, koncert aj. Dvořák
uvádí,
že
v divadelní
specifického,
neobvyklého,
p o v a h y,
se
jedná
většinou
sféře
je
abstraktního o
nějaký
produkt a
něco
nemateriální
zážitek
nebo
zábavu.
(Dvořák, 2004) I když se tato práce na divadlo nezaměřuje, může kapely
být je
tento také
výrok
použit
pro
diváka
i
pro
hudební
specifickým
sféru.
Koncert
zážitkem,
který
j e n e m a t e r i á l n í p o v a h y. U h u d e b n í k a p e l y s e v š a k z a p r o d u k t nepovažuje pouze koncert, ale může to být také vydané album, r e p e r t o á r k a p e l y, l í d r k a p e l y, k u l t u r n í s l u ž b a a t d . Produkty lze rozdělit na několik skupin podle jejich povahy a z p ů s o b u u ž i t í . D v ě z á k l a d n í s k u p i n y, d o k t e r ý c h l z e p r o d u k t y rozčlenit, spotřební
se
nazývají
zboží
je
spotřební
zařazeno
27
a i
průmyslové zboží
zboží.
zvláštní
Mezi
p o p t á v k y.
Produkty spadající do této skupiny se podle Foreta vyznačují vysokou
mírou
specifičnosti,
a
zákazníci
je
vyhledávají
především s ohledem na jejich specifičnost a kvalitu. (Foret, Procházka,
Urbánek,
2003)
Do
této
kategorie
tedy
spadají
i koncerty umělců.
2.1.2 Cena „Z marketingového hlediska představuje cena sumu peněz, množství
výrobků
anebo
objem
služeb,
které
je
kupující
ochoten prodávajícímu poskytnout jako protihodnotu za právo užívat
určitý
výrobek
nebo
službu.“
(Foret,
Procházka,
U r b á n e k , 2 0 0 3 , s t r. 1 2 3 )
2.1.3 Distribuce Smyslem distribuce je dodat cílovým zákazníkům produkty a služby
ve
skutečně
správném
čase,
na
vhodném
místě
a v dostatečném množství. V hudebním prostředí je hlavní distribucí prodej vstupenek n a k o n c e r t y, a l e t a k é p r o d e j v y d a n ý c h a l b , v i d e í , r e k l a m n í c h předmětů,
jako
vstupenek
na
jsou
trička,
koncerty
se
p l a k á t y,
odznaky
uskutečňuje
aj.
Distribuce
především
pomocí
prodejních sítí t ypu Ticketpro, Ticket Art atd. Zákazník si může požadovanou vstupenku na kulturní akci koupit v předprodeji, a to buď přes internet, nebo na prodejních místech. Na místě konání koncertů bývají vstupenky ve většině případů dražší než v předprodeji, proto jsou prodejní sítě často využívaným způsobem,
jak
vstupenku
a reklamních
předmětů
na koncertech
kapel,
obchodů
na může
nebo
s hudebninami,
koncert být
pořídit.
uskutečňován
prostřednictvím
na
Prodej
internetových
alb buď
specializovaných stránkách
kapely
atd.
2.1.4 Propagace „Marketingová se firmy
pokoušejí
komunikace
označuje
informovat
28
a
p r o s t ř e d k y,
přesvědčovat
jimiž
spotřebitele
a p ř i p o m í n a t j i m – p ř í m o n e b o n e p ř í m o – v ý r o b k y a z n a č k y, k t e r é p r o d á v a j í . “ ( K o t l e r , K e l l e r , 2 0 0 7 , s t r. 5 7 4 ) Existují čtyři komunikační funkce – kódování, dekódování, reakce a zpětná vazba. Komunikace probíhá následovně: Autor sdělení
svou
nahraje,
zprávu
nafilmuje
Te n p ř i j a t o u
určitým
aj.)
a
zprávu
způsobem
pomocí
zakóduje
média
dekóduje,
ji
(napíše,
odešle
nějakým
příjemci. způsobem
n a n i z a r e a g u j e a v y š l e z p ě t n o u v a z b u a u t o r o v i s d ě l e n í . Ta t o zpětná vazba může být pozitivní i negativní. Jejím projevem může
být
fyzická
aktivita,
slovní
odpověď,
myšlenka
nebo
gesto. Zákazník například může navštívit obchod a výrobek si koupit, v případě negativní odezvy naopak může nabídku odmítnout.
V celém
komunikační
š u m y,
procesu které
komunikace
představují
mohou
něco,
co
vzniknout komunikaci
narušuje. Může se jednat o nepozornost příjemce, technickou závadu či nekvalitní spojení. „Cílem komunikace je snaha ovlivnit chování lidí na základě procesu
prezentace
idejí,
sdílení
myšlenek
a
šíření
marketingových informací.“ (Foret, Procházka, Urbánek, 2003, s t r.
153)
K tomu
komunikačního s veřejností,
mixu,
podpory
společnosti který
se
prodeje,
využívají skládá
osobního
nástroje
z r e k l a m y, prodeje
a
t z v. vztahů
přímého
marketingu.
2.1.4.1 Reklama Reklama
je
komunikace, Je to sdělení,
neosobním se
kterým
které
placeným
projevem
se
setkávají
lidé
příjemce
získává
marketingové každý
pomocí
den.
sdělovacích
prostředků. Reklama může být prezentována prostřednictvím televizního a rozhlasového vysílání, v novinách a časopisech, na internetu, ve venkovním prostředí prostřednictvím letáků, plakátů, billboardů atd. „Reklama se vyznačuje neuvěřitelně intenzivní
schopností
ovlivňovat
nákupní
chování
a rozhodování velkého počtu lidí ve velmi krátkém časovém
29
úseku
a
v široké
geografické
oblasti.“
(Foret,
Procházka,
U r b á n e k , 2 0 0 3 , s t r. 1 5 6 ) Reklamy
se
využívá
jak
k vytvoření
dlouhodobého
image
produktu, tak k vyvolání rychlého obratu. Existují tři základní formy reklamy – zaváděcí, připomínací a přesvědčovací. Jak
už
vyplývá
se využívá
při
je informovat
ze
slova
uvádění člověka
zaváděcí,
produktu o
na
existenci
tento
trh.
tohoto
druh
Její
reklamy
hlavní
produktu,
funkcí o
jeho
užitku, kladných vlastnostech, dostupnosti nebo ceně. P ř e s v ě d č o v a c í r e k l a m y s e v y u ž í v á t e h d y, k d y u ž l i d é p r o d u k t z n a j í . Te n t o t y p r e k l a m y m á č l o v ě k a p ř e s v ě d č i t , a b y s i k o u p i l právě tento produkt a ne jiný konkurenční. Jak uvádí Foret, přesvědčovací reklama se využívá zejména ve stadiu růstu, kdy se produkt na trhu již určitou dobu vyskytuje, vybojoval si určitou
pozici
a
zájem
o
něj
stoupá.
(Foret,
Procházka,
Urbánek, 2003) Cílem připomínací reklamy je, jak už vyplývá ze samotného názvu, neustále připomínat, že produkt stále existuje a nadále existovat bude, a že mají tedy lidé stále možnost si ho pořídit. N e j č a s t ě j š í m t y p e m r e k l a m y, k t e r o u v y u ž í v a j í k p r o p a g a c i h u d e b n í k a p e l y, j s o u p l a k á t y, w e b o v é s t r á n k y č i s o c i á l n í s í t ě . Důležitým faktorem při výběru typu reklamy je finanční situace k a p e l y.
2.1.4.2 Podpora prodeje Podpora
prodeje
je
založena
na
využívání
krátkodobých
účinných podnětů, které mají za úkol zvýšit tržby z prodeje, zvýraznit výrobek a zvýšit zisk. „Společnosti používají nástroje p o d p o r y p r o d e j e – k u p o n y, s o u t ě ž e , p r é m i e a p o d o b n ě , a b y získali
silnější
a
rychlejší
odezvu
od
kupujících.“
( K o t l e r,
K e l l e r, 2 0 0 7 , s t r . 5 9 4 ) Podpora prodeje má dva základní rysy a těmi jsou časová omezenost celé akce a spoluúčast zákazníka. Soutěže, slevy či platnost slevových kuponů netrvají věčně. Většinou jsou omezeny
na
několik
dnů,
výjimečně
30
týdnů.
Druhým
rysem
je spoluúčast
zákazníků,
jejichž
chování
je
aktivní
a
trvá
d o d o b y u k o n č e n í p l a t n o s t i n a b í d k y. Mezi nejvyužívanější podporu prodeje patří v dnešní době s l e v y z c e n y, k t e r é j s o u v i d ě t v e v š e c h o b c h o d e c h . J a k j i ž b y l o řečeno, mezi další nástroje podpory prodeje patří soutěže, kdy je
zákazník
odměněn
za
výhru
–
například
kdo
pošle
nejvíce obalů od výrobku, vyhraje zájezd do zahraničí. Dále t o j s o u v z o r k y, k t e r é z á k a z n í k o b d r ž í z d a r m a č i z a s y m b o l i c k o u c e n u . Tyt o v z o r k y m o h o u b ý t ro z d á v á n y v o b c h o d ě n e b o m o h o u b ý t p ř i b a l e n y k j i n é m u p r o d u k t u . J s o u t o t a k é c e n o v é b a l í č k y, které jsou dočasně za nižší
cenu,
o d m ě n y,
které zákazník
z í s k á p ř i s p l n ě n í u r č i t é p o d m í n k y, a t d . Mezi podporu prodeje patří také prodej reklamních předmětů s logem
či
názvem
u hudebních
kapel
produktu.
často
Reklamní
využívaným
předměty
nástrojem
jsou
k propagaci
j m é n a k a p e l y. V h u d e b n í s f é ř e s e v š a k m ů ž e m e s e t k a t t a k é se soutěžemi,
ve
kterých
mají
fanoušci
možnost
například
vyhrát vstupenku na koncert, tričko či CD kapely aj.
2.1.4.3 Vztahy s veřejností „ Te r m í n v z t a h y s v e ř e j n o s t í ( p u b l i c r e l a t i o n s – P R ) o z n a č u j e snahu o budování pozitivních vztahů veřejnosti k dané firmě, vytváření
dobrého
o minimalizaci
institucionálního
následků
nepříznivých
image
a
událostí,
snahu
popřípadě
p o m l u v, k t e r é s e o f i r m ě š í ř í . “ ( K o t l e r, A r m s t r o n g , 2 0 0 4 , s t r. 630) Hlavním úkolem public relations je tedy budování dobrého jména
f i r m y,
vytváření
pozitivních
vztahů
s veřejností
a komunikace s ní. Práce
s veřejností
zahrnuje
dobrých vztahů s vnějším
jak
okolím,
komunikaci
a
tak s vnitřním
udržování prostředím
f i r m y. K o m u n i k a c e s v n ě j š í m o k o l í m z a h r n u j e b u d o v á n í d o b r ý c h v z t a h ů s e z á k a z n í k y, d o d a v a t e l i , v e ř e j n o u s p r á v o u a j i n ý m i s u b j e k t y. Ú č e l e m k o m u n i k a c e s v n i t ř n í m p r o s t ř e d í m , j e s n a h a udržovat
pozitivní
vztahy
uvnitř
31
f i r m y,
snaha
o
to,
aby
zaměstnanci
byli
ztotožněni
s cíli
a
posláním
firmy
a
aby
o firmě mluvili kladně. H l a v n í m i n á s t r o j i p r á c e s v e ř e j n o s t í j s o u z p r á v y, a t o j a k novinové zprávy či články v časopisech, tak různé materiály pro tiskové konference. Dále to jsou publikace, které zahrnují výroční
zprávy
o
č a s o p i s y,
b u l l e t i n y,
s vnějším
prostředím
hospodaření ročenky jsou
f i r m y,
apod.
také
podnikové
Prostředkem
různé
akce
n o v i n y,
komunikace
(events),
které
firma pořádá. Mohou to být kulturní i sportovní akce, večírky či tiskové konference. Podle Foreta jsou dalšími nástroji práce s veřejností sponzorování a dobročinné činnosti, různé akce pro
stávající
zaměstnance
či
jejich
děti,
ale
může
to
být
například i hlavičkový papír s názvem firmy nebo logo. (Foret, Procházka, Urbánek, 2003) Nejtypičtějším nástrojem public relations u hudebních kapel jsou
články
informují
o
v
hudebních časopisech
nově
v již existujících
vzniklých
kapelách
(např.
či
novinách,
které
kapelách,
aktuálním
dění
nově
vydané
album)
nebo
p o s k y t u j í i n f o r m a c e o k o n c e r t e c h k a p e l y. D ů l e ž i t ý m n á s t r o j e m je
také
logo
k a p e l y,
které
se
většinou
objevuje
na
všech
plakátech, reklamních předmětech či deskách. Za nástroj public relations můžeme považovat i sponzoring. „ J e d n á s e o o b o u s t r a n n ý o b c h o d m e z i p a r t n e r y, s p o n z o r e m a sponzorovaným,
kde
je
jasně
definovaná
služba
a protislužba. Pro sponzora má sponzorství smysl v první řadě jako
prostředek
komunikace,
sponzorovanému
jde
naopak
p ř e d e v š í m o s l u ž b y j e m u p o s k y t o v a n é . “ ( F o r e t , 2 0 0 3 , s t r. 2 1 9 ) V hudební sféře kapely obvykle obdrží finanční či materiální dar od sponzora a na oplátku uvedou jeho logo na svých plakátech nebo webových stránkách.
2.1.4.4 Osobní prodej Dalším
nástrojem
komunikačního
mixu
je
osobní
prodej,
který se vyznačuje osobním působením na zákazníka. Zde jsou velice důležité schopnosti prodejce zapůsobit na zákazníka
32
a přesvědčit ho ke koupi produktu. „Osobní prodej zahrnuje bezprostřední osobami
a
interaktivní
(každá
strana
je
vztah
mezi
schopná
dvěma
pozorovat
nebo
reakce
více druhé
s t r a n y ) . “ ( K o t l e r, K e l l e r , 2 0 0 7 , s t r . 5 9 5 ) P r o d e j c e b y m ě l m í t vynikající
znalosti
profesionální
a
o
výrobku,
jeho
důvěryhodné
chování
a
měl
by
by
mělo být
být
znalý
v psychologickém působení na zákazníka. Osobní prodej se nejvíce využívá při prodeji specifického druhu
zboží.
Nejčastěji
se
můžeme
setkat
s prodejci,
kteří
nabízejí kosmetiku, vysavače, pojištění, knihy atd. V hudební sféře se s osobním prodejem téměř nesetkáme, proto je zde zmíněn pouze okrajově. Určitou formou osobního prodeje v hudebním prostředí a vůbec v celé kulturní sféře však může být doporučení od přátel či známých, lidově řečeno t z v.
„šeptanda“,
kdy
si
lidé
mezi
sebou
sdělují
zkušenosti
s kvalitními či nekvalitními hudebními produkcemi.
2.1.4.5 Přímý marketing Přímý
neboli
direct
marketing
je
typem
marketingové
komunikace, jejíž sdělení není zaměřeno na širokou veřejnost, ale
na
určitý
segment
zákazníků.
„Pro
přímý
marketing
je typická přímá, nezprostředkovaná forma komunikace, která se při dnešní přesycenosti lidí reklamou ukazuje být obecně mnohem
účinnější.“
(Foret,
Procházka,
Urbánek,
2003,
s t r.
163) Přímý marketing můžeme rozdělit na adresný, jehož nabídky jsou adresovány konkrétním osobám, jejichž data jsou obvykle zanesena
ve
firemní
databázi,
a
na
neadresný,
který
sice
neoslovuje konkrétní lidi, ale jeho nabídky jsou směřovány určitému vybranému segmentu trhu. „Přímý marketing zahrnuje bezprostřední kontakt s přesně určenými
individuálními
z á k a z n í k y,
s cílem
získat
jejich
okamžitou reakci a pěstovat s nimi dlouhodobý vztah. Používá telefon, poštu, fax, e-mail, internet a další nástroje umožňující přímou
komunikaci
s individuálním
33
zákazníkem.“
( K o t l e r,
Armstrong,
2004,
s t r.
630–631).
marketingu
tedy
patří
Mezi
telefonický
a rozhlasová
inzerce,
zasílání
obchodování
přes
internet
sféře
se
a
marketing,
katalogů písemné
nástroje
direct
televizní
s nabídkou nabídky
zboží,
rozesílané
poštou. V hudební prodej téměř
přímý
nevyskytuje.
marketing
stejně
jako
osobní
Přímý marketing by se však dal
v rámci komunikace s fanoušky jistě využít. Fanoušci kapely by například mohli dostávat informační e-maily o termínech nadcházejících
koncertů
nebo
v kapele.
34
informační
e-maily
o
dění
B)
Praktická část
K a p e l a L o s t A n g e l s p ů s o b í n a l i b e r e c k é s c é n ě j i ž d v a r o k y. Skupina
je
složena
ze
čtyř
hráčů
a
žánrově
je
zaměřena
na blues a rock’n’roll. Hlavním lídrem kapely je její zpěvák, který skládá většinu hudby i textů. Organizační záležitosti, jako
je
výlep
plakátů,
domlouvání
koncertů
apod.,
má
n a s t a r o s t i v e v ě t š i n ě p ř í p a d ů t a k é z p ě v á k k a p e l y. L o s t A n g e l s hrají
dvakrát
hudebních
někdy
klubech,
i
třikrát
barech
a
do
měsíce
po
libereckých
restauracích,
avšak
nikdy
se nemohou spolehnout na plný sál diváků a množství jejich fanoušků hudební
se
nezvyšuje.
scéně
více
Kapela
by
prosadila,
se
ráda
zvýšila
na
liberecké
povědomí
o
její
existenci a ráda by získala skupinu stálých fanoušků, kteří b y k o n c e r t y n a v š t ě v o v a l i . To b y s e j i m m o h l o p o d a ř i t z v ý š e n í m propagace
a
častější
obměnou
repertoáru.
K
vyřešení
problému kapely by měla napomoct praktická část bakalářské práce. Praktická
část
obsahuje
analýzu
obecného
a
oborového
p r o s t ř e d í a t a k é a n a l ý z u v n i ř n í c h s i l k a p e l y, j e j i c h ž z p r a c o v á n í a výsledky budou následně použity ve SWOT analýze. Zde budou definovány silné a slabé stránky kapely i příležitosti a h r o z b y, k t e r é p ř i n á š í s k u p i n ě v n ě j š í p r o s t ř e d í . D í k y S W O T analýze bude určena strategie, která je pro kapelu vhodná, a budou stanovena doporučení, která by kapele měla pomoci vyřešit
její
problém.
V
analýze
oborového
prostředí
budou
provedena empirická šetření mezi fanoušky kapely a ostatními mladými lidmi v Liberci. Díky empirickému šetření by měly být p o t v r z e n y,
či
vyvráceny
hypotézy
uvedeny v úvodu.
35
této
práce,
které
jsou
3 . A n a l ý z a o b e c n éh o p ro s t ř e d í Kapela Lost Angels působí v Liberci a všechny její koncerty byly doposud odehrány v tomto městě. Do okolních obcí kapela na koncerty nevyjíždí, protože si uvědomuje, že v tuto chvíli nemá
vybudovanou
by na
koncert
pevnou
přijeli
i
skupinu
do
jiné
stálých
obce.
fanoušků,
Navíc
pro
kteří
kapelu
je
pohodlnější a výhodnější, aby se koncerty uskutečnily v centru města Liberce, zejména kvůli dobré dostupnosti jak pro kapelu, tak
pro
f a n o u š k y.
Proto
je
analýza
obecného
prostředí
soustředěna na město Liberec. Údaje potřebné ke zpracování analýzy
byly
získány
statistického
úřadu
z Magistrátu (dále
jen
města
ČSÚ),
Liberec,
Českého
Libereckého
kraje
a libereckých hudebních kapel.
3.1 Společenská oblast Zde by měly být zodpovězeny otázky: Jaká je demografie v místě, kde kapela působí? Může zde nalézt cílovou skupinu, na
kterou
se
zaměřuje?
Jakou
váhu
přisuzují
lidé
kultuře,
zejména hudebním produkcím v místě, kde kapela působí? K 31. 12. 2010 počet obyvatel v Liberci činil 101 865, z toho 4 9 11 2 m u ž ů a 5 2 7 5 3 ž e n , v i z t a b u l k a č . 1 . Ta b u l k a č . 1 :
Obyvatelstvo
v
Liberci
podle
hlavních
věkových skupin v tom Název obce
Počet o b yv. muži
Liberec
Zdroj
–
101865
4 9 11 2
Průměrný věk obyvatel
v tom ve věku
ženy
52753
Krajská zpráva
0–14 let
14792
ČSÚ
15–24
25–44
45–64
celkem
muži
ženy
let
65 a více let
let
let
11 8 8 5
31938
27508
15742
40,8
39,2
42,4
v Liberci: Obyvatelstvo
obcí Libereckého
kraje
podle hlavních věkových skupin a průměrného věku k 31. 12. 2010. ČESKÝ S TAT I S T I C K Ý Ú Ř A D . Č e s k ý s t a t i s t i c k ý ú ř a d [ o n - l i n e ] . P r a h a , 2 0 1 2 , 3 . 5 . 2 0 11 [cit. 2012-03-30]. Dostupné z: h t t p : / / w w w. c z s o . / x l / r e d a k c e . n s f / i / 0 7 0 4 11 . p r u m _ v e k _ l k .
36
V tabulce
č.
2,
je
znázorněno,
kolik
obyvatel
je
v jednotlivých věkových skupinách. Údaje jsou z 31. 12. 2010. Pro kapelu jsou nejdůležitější věkové skupiny od 15 do 24 let a
od
25
do
45
let,
protože
ty
navštěvují
jejich
koncerty
n e jv í c e . Tyt o d v ě v ě k o v é s k u p in y č in í c e lk e m 4 3 8 2 3 o s o b , což je
necelá
polovina
liberecké
populace.
Vůbec
nejpočetnější, je právě věková skupina od 25 do 45 let, ta činí 31 938 obyvatel, z toho 16 247 mužů a 15 691 žen. Ta b u l k a č . 2 :
Obyvatelstvo Liberce podle pohlaví a věku
Název obce
Obyvatelstvo celkem v tom ve věku celkem
Liberec
101 865
0–14 let
15–24 let
14 792
11 885
25–44 let
45–64 let
31 938
27 508
65 a více let
15 742
Muži v tom ve věku celkem
0–14 let
49 112
15 24 let
7 483
6 076
25–44 let
45–64 let
16 247
13 095
65 a více let
6 211
Ženy v tom ve věku celkem
0–14 let
52 753 Zdroj
–
Krajská
zpráva
15–24 let
7 309 ČSÚ
v
5 809 Liberci:
25–44 let
45–64 let
15 691
14 413
Obyvatelstvo
Liberce
65 a více let
9 531 podle
pohlaví
a v ě k u k 3 1 . 1 2 . 2 0 1 0 . Č E S K Ý S TAT I S T I C K Ý Ú Ř A D . Č e s k ý s t a t i s t i c k ý ú ř a d [ o n line]. Praha, 2012, 22. 4. 2012 [cit. 2012-05-16]. Dostupné z: htt p:/ /w ww.czso.c z/x l /r ed akce .nsf /i /m esta _a _o bce .
Na
každou
kapelu
chodí
jiné
věkové
složení
fanoušků.
N ě k d e j s o u t o m l a d š í v ě k o v é s k u p i n y, j i n d y z a s e l i d é s t a r š í 2 5 l e t . To z á l e ž í n a ž á n r u a r e p e r t o á r u , k t e r ý k a p e l a h r a j e i na věku
osazenstva
k a p e l y.
Skupina
Lost
Angels
je
navštěvována nejčastěji mladými lidmi přibližně od 22 let věku. Někdy se však na koncertě objeví také starší generace, a to zejména proto, že se repertoár kapely skládá jak z vlastní t v o r b y, t a k z e s t a r š í c h s k l a d e b p ř e v z a t ý c h o d z a h r a n i č n í c h interpretů (Rolling Stones, John Lennon apod.), které lákají
37
spíše
starší
generaci.
Kapela
se
však
primárně
zaměřuje
na mladé lidi. Je
problematické
koncertů
určit,
libereckých
jaká
kapel.
je
průměrná
Obyvatelé
návštěvnost
Liberce
o
koncerty
zájem mají, ale i když mají svoji oblíbenou kapelu, většinou nechodí
na
každý
její
koncert.
Proto
se
stává,
že
nějaké
k o n c e r t y j s o u z a p l n ě n é d i v á k y, a l e j i n d y z a s e p ř i j d e p o u z e p á r lidí.
Například
poměrně
známá
liberecká
kapela
Nobody
Knows, která často koncertuje i mimo Liberec má průměrnou návštěvnost asi 50 lidí. Když tato kapela hraje mimo Liberec, n á v š t ě v n o s t s e a l e o k a m ž i t ě z v ý š í . To m ů ž e b ý t d ů s l e d k e m toho, že liberečtí fanoušci jsou přesyceni častými koncerty svých
oblíbených
kapel,
které
hrají
například
až
třikrát
do měsíce, a proto nechodí na každý koncert. Řešením tohoto problému
by
mohlo
být
omezení
počtu
koncertů
v Liberci
a naopak začít koncertovat v jiných městech. Součástí výzkumu společenské oblasti v Liberci mělo být i zjištění, jakou váhu obyvatelé přisuzují kultuře, zejména tedy hudebním
produkcím.
Liberecký
kraj,
Magistrát
však žádné
města
Liberec,
sociologické
stejně
jako
průzkumy v oblasti
kultury nedělal a ani to nemá do budoucna v plánu. Do roku 2000 vydávalo město každý rok ročenku, ve které byly mimo jiné
údaje
o
návštěvnosti
hlavních
kulturních
zařízení
v Liberci, o jejím poklesu či nárůstu oproti letům minulým. Z těchto
údajů
se
tedy
dalo
dobře
vyvodit,
jak
moc
pro liberecké obyvatele kultura ve městě znamená a jak moc se kulturních akcí účastní. S ukončením vydávání ročenky však přestal
magistrát
tyto
údaje
sledovat
a
shromažďovat.
Statistiky počtu návštěvníků jsou tedy v této chvíli dostupné pouze
ve
výročních
zprávách
organizací.
38
jednotlivých
kulturních
3.2 Ekonomická oblast Jaké možnosti finanční podpory kapela má? Existují granty nebo dotace, o které by mohla žádat? Statutární
město
Liberec
podporuje
hudební
kapely
prostřednictvím dotací z Kulturního fondu. Kulturní fond byl zřízen Zastupitelstvem města Liberec v roce 2000 jako trvalý účelový fond města. Podle přílohy A – Statut Kulturního fondu, správní radu fondu jmenuje městské zastupitelstvo. Správní rada
a
následně
Rada
města
Liberec
doporučuje
návrh
na poskytnutí dotace zastupitelstvu. O dotaci může zažádat každá fyzická i právnická osoba, nadace, spolek či nestátní organizace, pokud není v pravidlech o zažádání dotací určeno jinak. Správní rada Kulturního fondu se schází minimálně třikrát do roka, aby projednala žádosti o dotace vzniklé na základě výběrového řízení. Každoročně jsou
tedy
vyhlášena
na poskytování
dotací
je zveřejňováno
ve
minimálně z
tři
Kulturního
Zpravodaji
výběrová
řízení
fondu.
Výběrové
řízení
liberecké
radnice,
spolu
s informací pro jakou oblast je vyhlášeno, kdy je jeho uzávěrka a kdo žádosti přijímá. Podle
přílohy
B
–
Pravidla
přidělení
dotací
z Kulturního
fondu Statutárního města Liberec, jsou dotace poskytovány zejména pro tyto oblasti: •
Estetická výchova především dětí a mládeže.
•
Mimořádné
kulturní
akce
na
území
Statutárního
města Liberec a akce neregionálního významu. •
Ochrana kulturních památek.
•
R o z v o j a m a t é r s k é a m í s t n í k u l t u r y.
•
Rozvoj
etnické
kultury
a
kultury
národnostních
menšin. Dotace
jsou
poskytovány
zejména
žadatelům,
kteří
se uvedené činnosti věnují celoročně. Podle přílohy A jsou dotace přidělovány přísně účelově, to znamená na konkrétní akci, projekt nebo činnost.
39
Kapela
Lost
nezažádala, liberecké
Angels
protože
kapely
o
o
však
dotaci
z Kulturního
této
možnosti
žádost
podaly
fondu
nevěděla. a
dotaci
nikdy
Podobné
ve
většině
p ř í p a d ů o b d r ž e l y, p r o t o b y m ě l a i k a p e l a L o s t A n g e l s š a n c i dotaci získat. Podle rozpočtu města Liberec celkové
dotace
z Kulturního
z a r o k 2 0 11 b y l y u d ě l e n y
fondu
v hodnotě 1 890 000
Kč.
V letech 2009 a 2010 byla částka udělených dotací vyšší, a to 2 100 000 Kč. Podle výkazů udělených dotací z Kulturního fondu za rok 2009
na
hudební
a projekty
produkce,
spojené
hudební
s hudebními
festivaly
kapelami
či
bylo
jiné
akce
dohromady
u d ě l e n o c c a 2 4 9 0 0 0 K č . Ta t o č á s t k a j e v y p o č í t á n a z a v š e c h n a tři kola výběrového řízení na udělení dotací z Kulturního fondu za
rok
2009.
se každoročně
Z celkové udělí
částky
z Kulturního
2 100 000
fondu,
je
to
Kč,
která
tedy
pouhá
osmina. Dotaci obdržel například každoroční květnový festival hudebních Anabáze,
skupin
Majáles
Mystream
aj.,
(25 000 které
Kč)
získaly
nebo
kapely
dotaci
na
Pech,
nahrání
a vydání alba (všechny kapely po 20 000 Kč). V roce 2010 bylo vyhlášeno výběrové řízení na udílení dotací celkem čtyřikrát, navíc bylo totiž vyhlášeno mimořádné kolo na doprovodné akce Ve l e t r h u
dětské
k n i h y.
Přidělené
dotace
hudebním
kapelám
či organizátorům hudebních akcí a festivalů činily o něco více než v předešlém roce, a to 271 500 Kč. Účel dotací se v roce 2010 příliš nelišil od roku předchozího. Jedná se především o hudební festivaly a jiné akce, kde se kapely mají možnost prezentovat, dále o nahrávání CD nebo o zprovoznění webu libereckého hudebního portálu, kde je možné nalézt všechny informace o dění na liberecké hudební scéně. Schválený počítal
rozpočet
s 1 890 000
Kč,
Kulturního nakonec
fondu však
na
rok
Kulturní
2 0 11 fond
sice udělil
d o t a c e v e v ý š i 2 0 11 3 2 3 K č , z t o h o 3 1 0 0 0 0 K č n a h u d e b n í p r o d u k c e a j i n é h u d e b n í a k c e . Te n t o r o k b y l t e d y z h l e d i s k a výše udělených dotací hudebníkům nejúspěšnější.
40
Město osminu
Liberec
uděluje
z celkového
na
hudební
produkce
rozpočtu Kulturního
sice
pouze
na
druhou
fondu,
s t r a n u v š a k v ě t š i n a ž a d a t e l ů ( h u d e b n í s k u p i n y, o r g a n i z á t o ř i hudebních finanční
akcí)
dotaci
podporu
obdržela.
od
Z toho
Magistrátu
plyne,
města
že
získat
Liberec
není
problémové. Důležité je o dotaci zažádat v termínu a projekt a účel dotace dobře popsat.
3.3 Politická oblast Jak
se
správa
k hudebním
města?
produkcím
Podporuje
město
a
vůbec
či
kraj
ke
kultuře
nějakým
staví
způsobem
hudební kapely? Jaký mají prostor a podporu kapely a aktivity mladých lidí? Liberec
je
všeobecně
znám
jako
„město
sportu“,
nikoliv
„ m ě s t o k u l t u r y “ . To t o t v r z e n í m ů ž e b ý t d o l o ž e n o n a p ř í k l a d t í m , ž e K u l t u r n í m u f o n d u b y l o v r o c e 2 0 11 z c e l k o v é h o r o z p o č t u města
uděleno
4 500 000 letech.
Kč.
Ta t o
Návrh
a následně
1 890 000 situace
rozpočtu
ho
Kč,
Sportovnímu
se
opakovala
primárně
schvaluje
i
vychází
městské
fondu
však
v předchozích
od Rady
města
zastupitelstvo.
Mezi
j e d n o t l i v ý m i ú č e l o v ý m i f o n d y j s o u n a s t a v e n y p o m ě r y. P r i m á r n í nastavení
těchto
poměrů
vzniklo
před
lety
za
působení
primátora Ing. Jiřího Kittnera. Od té doby se poměry příliš n e z m ě n i l y, m ě n i l y s e v š a k a b s o l u t n í v ý š e č á s t e k , k t e r é b y l y n a f o n d y u d ě l o v á n y, t y s e k a ž d ý m r o k e m s n i ž o v a l y. S p o r t o v n í fond
má
výhodu
v tom,
že
peníze
mohou
být
využity
n a i n v e s t i č n í a k c e č i s t a v b y. P r a v i d l a j i n ý c h f o n d ů t o v š a k nedovolují. Existuje zde pár jedinců, kteří si myslí, že by mělo jít
do
kultury
více
peněz,
tento
názor
je
však
menšinový.
Většina zastupitelů je toho názoru, že když liberecká Tip Sport Arena,
kde
stotisícovou
probíhají
různé
návštěvnost
a
sportovní
zápasy
atd.,
návštěvnost
divadel
je
má
pouze
desetitisícová, město potřebuje více Tip Sport Arenu, a proto je
na
Sportovní
neoficiálních
fond
informací
udělováno je
mnohem
značný
41
více
objem
peněz.
dluhů
Dle
města
za investice do sportu. Město investovalo nemalé prostředky do
ledního
hokeje,
Tip
Sport
A r e n y,
do
fotbalu
(městský
fotbalový stadion), do lyžařského areálu Ještěd, a především do Mistrovství světa v klasickém lyžování v roce 2008. Jak je z výše
uvedeného
do sportu
patrné,
převyšoval
objem
potřeby
prostředků
obyvatel
investovaných
města
Liberec.
Proč
tomu tak bylo? Představitelé města to mimo jiné zdůvodňovali tím,
že
sportovní
akce
a sportovní
oddíly propagují
město
nejen doma, ale i v zahraničí. A tato investice se městu bohatě vrátí v různých podobách. Dnes je již jasné, že zadlužené Mistrovství světa v roce 2008 způsobilo městu spíše negativní propagaci
a
že
vše
bylo
v
zájmu
různých
lobbistických
a podnikatelských skupin. V době, kdy zdroje od státu jsou pro město
omezené,
kdy
se
musí
splácet
úvěry
atd.,
jsou
vyhlídky pro kulturu nedobré. Na
dotaz,
kapely
a
jak
aktivity
město
Liberec
mladých
lidí
podporuje vůbec,
mladé
odpověděl
hudební Magistrát
města Liberec, respektive referentka oddělení kultury Martina Matviaková, následovně: „Statutární město Liberec podporuje liberecké hudební skupiny prostřednictvím dotací z Kulturního fondu Statutárního města Liberce a případnou účastí na akcích pořádaných
městem
Liberec
(např.
velikonoční
či
adventní
koncerty).“ (Martina Matviaková, 2012) Adventní v obřadní
koncerty síni
zejména
se
liberecké
koncerty
konají radnice.
libereckých
každou
adventní
Program
dětských
V r o c e 2 0 11 p o u z e n a j e d n o m z e č t y ř
je
neděli
však
tvořen
pěveckých
sborů.
adventních koncertů
vystoupila hudební folkrocková kapela, která však není tvořena mladými letech
lidmi. se
příliš
Program neliší.
adventních Hudební
koncertů
kapely
v předešlých
vystupují
pouze
minimálně. P r o g r a m v e l i k o n o č n í c h k o n c e r t ů j e p o d o b n ý . V r o c e 2 0 11 během
pěti
dnů,
kdy
probíhaly
velikonoční
t r h y,
vystoupila
liberecká country kapela Sešlost a kapela Old Stars Dixieland, tvořená přibližně padesátiletými hráči, jejichž repertoár se líbí
42
spíše
starším
věkovým
skupinám.
Program
Ve l i k o n o c
2012
n a b í z í d v ě m l a d é l i b e r e c k é k a p e l y E x i l 5 1 a J 4 F. M o ž n o s t b ý t s o u č á s t í k u l t u r n í h o p r o g r a m u o Ve l i k o n o c í c h t e d y k a p e l y m a j í . Pokud však město Liberec podporuje mladé hudební kapely a aktivity
mladých
lidí
pouze
tímto
způsobem,
podpora
je
mizivá.
3.4 Legislativní oblast Jakou
právní
formu
má
kapela
Lost
Angels
a
liberecké
kapely obecně? Kapela
Lost
Angels
žádnou
právní
formu
nemá
a
ani
neuvažovala o tom, že by ji měla. Hudební kapely v Liberci také
žádnou
právní
zastupovány
formu
nemají.
uměleckými
zprostředkovávají
Kapely
jsou
agenturami,
koncerty
nebo
které
maximálně
které žádají
jim
o
dotaci
z K u l t u r n í h o f o n d u m í s t o s a m o t n é k a p e l y. N a p ř í k l a d l i b e r e c k á kulturní agentura Štěk žádala o dotaci z KF na realizaci alba liberecké
kapely
L E W I S I T.
Získala
20 000
Kč.
Ostatní
l i b e r e c k é k a p e l y, k t e r é ž á d a l y o d o t a c i z a s t e j n ý m ú č e l e m , ji však
získaly
ve
stejné
výši
jako
agentura
Štěk,
i
když
žádnou agenturou zastupováni nejsou a nemají žádnou právní formu.
3 . 5 Te c h n i c k á o b l a s t Součástí
této
oblasti
by
mělo
být
zmapování,
zda
okolí
poskytuje kapele potřebné technické nástroje. Například pokud má kapela velkou show a potřebuje při ní užívat různých laserů a jiných efektů, analýza zkoumá, zda jsou tyto věci dostupné v místech, kde kapela vystupuje, apod. Jelikož
kapela
Lost
Angels
žádné
speciální
technické
prostředky nevyužívá, není tato oblast příliš podstatná. Kapela má
vlastní
aparaturu,
kterou
si
na
koncerty
vozí,
a od prostředí, kde hraje, potřebuje pouze elektrický proud, aby
mohla
aparaturu
zapojit.
Pokud
by
však
kapela
hrála
ve větších prostorách (velké hudební kluby) nebo na velkých
43
prostranstvích (například na festivalu), jejich aparatura by jim na ozvučení
tak velkého
prostoru nestačila.
Hudební kluby
v Liberci však s tímto počítají a kapelám potřebnou aparaturu, která by sál dostatečně ozvučila, půjčují.
3.6 Shrnutí analýzy obecného prostředí Jak vyplývá z analýzy obecného prostředí, Statutární město Liberec nepovažuje kulturu ve městě za prioritu, na kterou je třeba
se
na sport
zaměřit. a
vyhlídky
Několikanásobně pro
kulturu
více
nejsou
do
peněz
přiděluje
budoucna
příliš
růžové. Hudební kapely zde mají možnost finanční podpory od města formou dotací z Kulturního fondu, jiným způsobem však podporovány nejsou. Získat dotaci z Kulturního fondu není problematické, důležité je důkladně projekt a účel dotace popsat. Cílová skupina, na kterou se kapela zaměřuje, tedy mladí lidé od 22–35 let věku, je v Liberci početně zastoupena. Návštěvnost koncertů libereckých kapel a zájem Liberečanů o tyto koncerty lze určit těžko, je však prokázáno, že pokud kapely hrají často, návštěvnost se snižuje. Liberecké kapely stejně jako kapela Lost Angels nemají žádnou právní formu, maximálně jsou zastupovány uměleckou agenturou, a to pouze výjimečně. požadavky
Kapela na
Lost
prostředí,
Angels kde
nemá
pořádá
své
velké
technické
k o n c e r t y.
Pokud
by bylo technické vybavení pro kapelu nedostatečné, liberecké kluby nabízejí vlastní aparaturu.
44
4 . A n a l ý z a o b o r o vé h o p ro s t ř e d í V rámci
analýzy
zákazníků,
oborového
dodavatelů
a
prostředí
konkurentů
byly
zkoumány
kapely
Lost
síly
Angels.
Informace potřebné pro zpracování této analýzy byly získány šetřením mezi fanoušky kapely a obyvateli Liberce. Dále byly informace získávány od současných libereckých kapel a lidí, kteří sledují libereckou hudební scénu několik let.
4.1 Zákazníci M e z i z á k a z n í k y p a t ř í f a n o u š c i k a p e l y, a t o j a k t i s t á v a j í c í , t a k t i p o t e n c i á l n í . P a t ř í m e z i n ě v š a k t a k é h u d e b n í k l u b y, ve kterých kapela hraje nebo může hrát, a stejně tak hudební festivaly a jiné hudební akce, kde kapela může vystupovat. Posledním
typem
zákazníků
jsou
tak
zvaní
přispěvatelé,
c o ž m o h o u b ý t s p o n z o ř i a p a r t n e ř i k a p e l y, k t e ř í j i n ě j a k ý m způsobem podporují.
4.1.1 Fanoušci V t é t o č á s t i b y l y p r o v e d e n y d v a v ý z k u m y, k t e r é m ě l y o v ě ř i t či vyvrátit hypotézy této práce. První z nich byl realizován pomocí
dotazníků
na
koncertě
kapely
Lost
Angels
a
jeho
ú č e l e m b y l o d o z v ě d ě t s e c o n e j v í c e o f a n o u š c í c h k a p e l y. D r u h ý výzkum byl poté realizován mezi obyvateli Liberce a účelem bylo
zjistit,
zda
v Liberci
existuje
skupina
nevyhraněných
fanoušků, kteří by se mohli stát příznivci kapely Lost Angels.
4.1.1.1 Šetření mezi fanoušky Výzkum měl za úkol zjistit co nejvíce o fanoušcích Lost A n g e l s a o j e j i c h m í n ě n í n a p ů s o b e n í k a p e l y. Š e t ř e n í b y l o provedeno pomocí dotazníku, který byl rozdán návštěvníkům na koncertě kapely (příloha C). Dotazník byl složen celkem z e t ř i n á c t i o t á z e k , k t e r é z j i š ť o v a l y, j a k n a f a n o u š k y p ů s o b í p r o p a g a c e k a p e l y, z d a j e d o s t a t e č n á n e b o n e č i z d a b y k a p e l a měla
více
obměňovat
r e p e r t o á r.
45
Celkem
bylo
dotázáno
34 osob. práce,
Odpovědi tedy
že
na
otázky
má
měly
kapela
málo
ověřit
hypotézy
fanoušků
kvůli
této malé
propagaci a že by se návštěvnost koncertů zvýšila, kdyby č a s t ě j i o b m ě ň o v a l a r e p e r t o á r. Ú k o l e m v ý z k u m u v š a k n e b y l o pouze ověření hypotéz, ale i zjištění co nejvíce o fanoušcích k a p e l y, o t o m , z d a j s o u o c h o t n í n a k o n c e r t p ř i j e t i d o j i n é h o města,
zda
jak často
jim
chodí
vadí na
platit
vstupné
koncerty
kapely
na
koncertech
nebo
jaká
či
ne,
propagace
na ně působí nejvíce. Výsledky odpovědí na tyto otázky by se následně měly promítnout v doporučení pro kapelu, které bude výsledkem této práce. Ne
všichni
přítomní
byli
v hudebním
klubu
za
účelem
koncertu. Před samotným koncertem zde probíhala představení dvou
divadelních
spolků.
Část
lidí
tedy
přišla
za
účelem
divadelních představení a kapelu neznala. I ti však v dotazníku vyplnili
alespoň
o t á z k y,
na
které
mohli
odpovědět,
i
když
kapelu Lost Angels neznali. Z první otázky (graf č. 1) je zřejmé, že většina návštěvníků (73 %) byla ten večer v klubu za účelem koncertu kapely Lost Angels. 12 % lidí bylo v klubu z jiného důvodu, povětšinou to bylo kvůli divadelním představením, která před koncertem probíhala. návštěvníků
Dalších chodí
12 do
%
lidí
klubu
zde
často,
bylo a
nepřišli
k o n c e r t u k a p e l y. Graf č. 1: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 1
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
46
náhodou. za
3
%
účelem
Druhá otázka (graf č.
2)
zjišťovala, jak se lidé obvykle
dozvídají o koncertech libereckých kapel. Největší procento lidí (47 %) odpovědělo, že od přátel. 33 % lidí se dozvídá o koncertech
ze
sociální
sítě
Facebook
a
pouhých
12
%
z plakátů. Pomocí jiné reklamy a z webových stránek kapel se dozvídá o koncertech dohromady 5 % lidí. Graf č. 2: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 2
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Třetí
otázka
jak se o koncertě Jako
v předchozí
dozvědělo
o
dotazníku kapely
Lost Angels
otázce,
koncertu
(graf
od
největší přátel.
č.
3)
návštěvníci
procento 23
%
lidí
zjišťovala, dozvěděli. (47
návštěvníků
%)
se
klubu
ze sociální sítě Facebook a o něco méně, a to 21 %, z plakátu.
47
Graf č. 3: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 3
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Ve
čtvrté
otázce
(graf
č.
4)
odpovídali
respondenti
na otázku, zda je propagace kapely dostatečná. Nejvíce lidí (44 %)
označilo
odpověď:
nemohu
to
posoudit.
To
bylo
způsobeno tím, že na koncertě byli i lidé, kteří kapelu neznali, a n e m o h l i s e t e d y k t é t o o t á z c e v y j á d ř i t . Ve l k é p r o c e n t o l i d í (41
%)
si
myslí,
což podporuje
že
propagace
předpoklad
této
kapely
práce,
že
není
dostatečná,
kapela
má
málo
fanoušků z důvodu malé propagace. Pouhých 9 % lidí má pocit, že je propagace kapely dostačující. Graf č. 4: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 4
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
48
Pátá
otázka
(graf
č.
5)
zjišťovala,
jaká
propagace
na respondenty nejvíce působí. Shodných 35 % mělo odpověď Facebook a netradiční propagace. Na 23 % lidí nejvíce působí propagace pomocí plakátů a na dohromady pouhých 7 % má vliv
propagace
na
webových
stránkách
kapely
a
reklama
v libereckých rádiích. Graf č. 5: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 5
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
V otázce číslo šest (graf č. 6) vyplňovali návštěvníci klubu odpovědi na otázku, jak často navštěvují koncerty kapely Lost Angels.
Největší
procento
lidí
(47
%)
nechodí
na
koncert, ale občas přijdou. 44 % bylo na koncertě poprvé. Graf č. 6: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 6
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
49
každý
Sedmá otázka (graf č. na koncert
kapely
Lost
7) zjišťovala, kolik lidí by přišlo
Angels,
kdyby
hrála
v jiném
klubu.
Většina lidí (73 %) odpovědělo kladně, že by na koncert přišla. 18 % by nepřišlo a 9 % z oslovených neví. Graf č. 7: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 7
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Osmá otázka (graf č. 8) měla zjistit, zda by byli fanoušci ochotni přijet na koncert kapely Lost Angels i do okolních vesnic či měst (přibližně do vzdálenosti 30 km od Liberce). 18 % lidí by bylo ochotno na koncert přijet. Největší procento (38 %) odpovědělo, že by bylo ochotno přijet, pokud by byla na místo
dobrá
dopravní
dostupnost.
26
%
respondentů
by na koncert spíše nepřijelo. Pouhých 6 % by přijelo, pokud by kapela zajistila na místo dopravu.
50
Graf č. 8: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 8
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Devátá otázka dotazníku (graf č. 9) se zabývá repertoárem k a p e l y.
Téměř
všichni
respondenti
(82
%)
odpověděli,
že kapela přichází s novými skladbami, ale pouze občas. Nikdo z respondentů často.
Zbytek
neodpověděl, má
dojem,
že že
kapela kapela
obměňuje s novými
n e p ř i c h á z í n i k d y. Graf č. 9: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 9
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
51
repertoár skladbami
Otázka deset (graf č. 10) zjišťuje, zda mají fanoušci raději v l a s t n í p í s n ě k a p e l y, n e b o p ř e v z a t é s k l a d b y. V í c e n e ž p ů l c e respondentů (56 %) na tom nezáleží. 28 % fanoušků má raději jejich vlastní tvorbu a 18 % raději převzaté písně známých interpretů. Graf č. 10: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 10
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
O t á z k a j e d e n á c t ( g r a f č . 11 ) z j i š ť u j e , z d a f a n o u š c i k a p e l y m a j í d o j e m , ž e h u d e b n í ž á n r, k t e r ý k a p e l a h r a j e m á v d n e š n í době šanci na úspěch. Odpovědi na tuto otázku jsou důležité, protože pokud jsou záporné, kapela by měla uvažovat o tom, zda nezměnit žánr či repertoár toho, co doposud hrají. 59 % r e s p o n d e n t ů o d p o v ě d ě l o n a o t á z k u k l a d n ě , t e d y, ž e ž á n r, k t e r ý kapela hraje, má šanci na úspěch. 13 % lidí odpovědělo, že to n e d o k á ž e p o s o u d i t , a 2 8 % m á d o j e m , ž e ž á n r, k t e r ý k a p e l a hraje,
spíše
šanci
na
úspěch
nemá.
Převládá
že tento hudební žánr má šanci na úspěch.
52
tedy
n á z o r,
G r a f č . 11 : V ý z k u m m e z i f a n o u š k y – o t á z k a č . 11
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Předposlední zda lidem
vadí
dvanáctá platit
otázka
vstupné
na
(graf
č.
12)
koncertech
zjišťovala,
kapel.
Nikdo
z dotazovaných neodpověděl, že mu placení vstupného vadí. 70 % lidí to nevadí a 30 % záleží na výši vstupného. Graf č. 12: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 12
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
53
Poslední třináctá otázka (graf č. 13) zjišťuje, zda by byl koncert pro fanoušky lákavější, pokud by po něm následovala rockotéka. 1 Pro 24 % respondentů by byl koncert s rockotékou lákavější. 33 % lidí na tom nezáleží a pro 37 % by koncert s následnou rockotékou lákavější nebyl. Graf č. 13: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 13
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Celkové závěry šetření mezi fanoušky kapely Jak
vyplývá
z
šetření
mezi
fanoušky
k a p e l y,
skoro
tři
čtvrtiny byly v klubu za účelem koncertu Lost Angels. Největší procento
lidí
se
dozvídá
o
koncertech
libereckých
kapel
od přátel či z Facebooku, stejně tak se nejvíce lidí dozvědělo o koncertu
kapely
Lost
Angels
od
přátel.
Důležité
tedy
je
povědomí, které o kapele obyvatelé Liberce mají. Čím více lidí bude o kapele vědět, tím více se může roznést informace o jejích
koncertech.
Pouze
9
%
lidí
odpovědělo,
že
je
propagace kapely dostatečná, zde se tedy potvrzuje hypotéza, že má kapela málo fanoušků, protože má malou propagaci. Nejlépe na fanoušky působí netradiční propagace a Facebook. Netradiční 1
propagace
není
u libereckých
Taneční zábava, kde se hraje reprodukovaná rocková hudba.
54
kapel
obvyklým
způsobem, odpověď
jak
zviditelnit
získala
sebe
třetinu
nebo
hlasů,
k o n c e r t y.
mohl
by
to
Jelikož být
tato
způsob,
jak se může kapela Lost Angels zviditelnit a být originální. V ě t š i n a l i d í n e c h o d í n a k a ž d ý k o n c e r t k a p e l y, a l e o b č a s s e p ř i j d e p o d í v a t . To m ů ž e b ý t z a p ř í č i n ě n o t í m , ž e k a p e l a h r a j e příliš často a na jejích koncertech není nic nového, co by fanoušky přilákalo. Většina dotázaných by na koncert kapely přišla, i kdyby hrála v jiném klubu, na místě hraní tedy příliš nezáleží. Více než polovina dotázaných by přijela na koncert kapely do
okolních
fanoušci
na
by však
hrát
měst.
Kapela
jejich
koncert
v dobře
by
tedy
do
jiné
dostupném
měla
šanci,
obce
místě,
že
nějací
přijedou.
Museli
nejlépe
v okolních
m ě s t e c h – J a b l o n e c , T u r n o v, F r ý d l a n t a p o d . Přes
80
%
dotázaných
má
dojem,
že
kapela
přichází
s novými skladbami, ale pouze občas. Kdyby kapela přicházela s novými písněmi častěji, koncert by se stal pro fanoušky lákavější, protože by nebyl pořád stejný. Tím by se tedy mohla návštěvnost zvýšit, což podporuje hypotézu této práce, že by koncerty
mohly
být
více
n a v š t ě v o v á n y,
kdyby
kapela
často
o b m ě ň o v a l a r e p e r t o á r. V í c e n e ž p o l o v i n a d o t á z a n ý c h m á d o j e m , ž e h u d e b n í ž á n r, který kapela hraje, má šanci na úspěch. Nikomu z dotázaných nevadí
platit
vstupné
na
koncertech.
Kapela
by
tedy
měla
zapřemýšlet nad tím, zda nezavést regulérní vstupné místo pouhého
dobrovolného
příspěvku
od
diváků,
který
vybírají
nyní. Pro čtvrtinu fanoušků by byl koncert kapely lákavější, kdyby po něm následovala rockotéka. Kapela by tedy mohla vyzkoušet, jak by se návštěvnost zvýšila, kdyby po koncertu rockotéka následovala. Výzkum mezi fanoušky kapely tedy potvrdil hypotézy této práce.
55
4.1.1.2 Šetření mezi obyvateli Liberce Šetření
mezi
obyvateli
Liberce
bylo
realizováno
pomocí
otázek, které se nacházejí v příloze D. Cílem výzkumu bylo ověření
h y p o t é z y,
že
v
Liberci
existuje
skupina
nevyhraněných fanoušků, kteří by se mohli stát příznivci kapely
Lost
Angels.
Šetření
mělo
zjistit,
zda
respondenti
kapelu Lost Angels znají, zda by byli ochotni přijít na její koncert, jaká výše vstupného by pro ně byla přijatelná či jakou vzdálenost by byli ochotni podstoupit, kdyby se koncert konal na
jiném
místě
v předchozím
než
v Liberci.
výzkumu,
Stejně
úkolem
bylo
jako
tomu
zjistit
co
bylo
nejvíce
o mladých lidech v Liberci a jejich vztahu k hudebním kapelám a
jejich
produkcím.
Respondenti
byli
vybíráni
s ohledem
na věkovou skupinu, která koncerty Lost Angels v současné době navštěvuje a na kterou se kapela zaměřuje (20–35 let). U té jsou největší šance, že by se v jejich řadách mohli najít b u d o u c í f a n o u š c i k a p e l y. Autorka práce vyplňovala dotazníky s ohledem na strukturu jejich
obsahu
v liberecké a také
ve
vysokých
kavárně, studovně
škol.
nedocházelo n a o t á z k y. pouze
společně
která
je
liberecké
Respondenti
ke
časové lidí.
Ti
byli
navštěvována k n i h o v n y,
byli
vzájemnému
Kvůli
čtyřicet
s r e s p o n d e n t y.
mladými
kam
dotazováni
Respondentům
chodí při
šetření byly
lidmi,
studenti
jednotlivě,
ovlivňování
náročnosti
oslovováni
aby
odpovědích
bylo
dotázáno
pokládány
o t á z k y,
jejichž odpovědi si autorka práce zapisovala. Většina otázek byla otevřených, protože účelem bylo dozvědět se co nejvíce o mínění
liberecké
omezený
počet
mladé
odpovědí.
generace. Tyt o
Pět
otázky
otázek jsou
nabízelo
vyhodnoceny
pomocí grafu. Otevřené otázky jsou zhodnoceny slovně a není u nich použit graf. První Nejvíce
otázka lidí
bylo
zjišťovala osloveno
věk ve
56
respondenta věkové
(graf
skupině
č.
21–27
14). let.
N e j m é n ě m e z i 1 3 – 2 0 l e t y, p r o t o ž e t a k m l a d í l i d é n a k o n c e r t y Lost Angels příliš nechodí. Graf č. 14: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 1
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Druhá rockovou
otázka hudbu
se
dotazovala, (graf
č.
zda
15).
mají
respondenti
Čtvrtina
rádi
dotazovaných
má rockovou hudbu ráda velmi. Největší procento lidí (35 %) ji m á t a k é r á d o , a l e s o u č a s n ě p o s l o u c h á i j i n é ž á n r y, o d p o v ě d ě l i t e d y, s p í š e a n o . 2 2 % j i s p í š e r á d o n e m á a 1 8 % j i n e m á r á d o vůbec. Těchto 18 % nebylo dále dotazováno. Vzorek se tedy zmenšil na 34 respondentů. Graf č. 15: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 2
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
57
Odpověď na třetí otázku byla otevřená a zjišťovala, jaké liberecké
rockové
odpovědělo,
že
kapely žádné
respondenti kapely
znají.
nezná
nebo
Sedmnáct si
lidí
nemohlo
v z p o m e n o u t n a n á z v y. O s t a t n í v y j m e n o v a l i , j a k é k a p e l y z n a j í . V odpovědích se objevovala jména, jako je Vintage Band, Těla, Doo When Blade, Nobody Knows nebo Horror Porno Cocs. Jméno kapely Lost Angels nezaznělo. Respondenti také odpovídali na otázku, zda znají kapelu Lost Angels (graf č. 16). Většině (80 %) jméno skupiny nic neříkalo. Pouhých 15 % o kapele slyšelo a 5 % ji zná a bylo na koncertě.
Pokud
80
%
dotazovaných
nikdy
o
kapele
neslyšelo, potvrzuje se zde znovu hypotéza, že má kapela málo fanoušků, protože je její propagace nízká. Graf č. 16: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 5
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Ti,
co
ji
znají,
se
o
jejím
působení
dozvěděli
většinou
od přátel a z plakátů v klubech a barech. Sedmá otázka zjišťovala, zda respondenti chodí na koncerty rockových kapel v Liberci nebo zda poslouchají hudbu pouze pasivně. Téměř polovina odpověděla, že na koncerty kapel
58
nechodí. Část z nich řekla, že když už by na koncert šla, nebyla by to místní kapela, ale nějaká známá, která Liberec navštívila. Pár lidí také uvedlo, že navštěvuje pouze festivaly (např.
Majáles),
Devatenáct
lidí,
na tedy
samotné více
koncerty než
však
polovina,
nechodí.
odpovědělo,
že na koncerty kapel chodí. Na otázku, zda by byli ochotni přijít na koncert Lost Angels (graf
č.
17) odpověděla přes polovina
respondentů (59 %)
kladně, tedy že by se přišli podívat, což podporuje hypotézu, že v Liberci existují fanoušci, kteří by se mohli stát příznivci Lost Angels. Ti, kteří odpověděli záporně, většinou na koncert y kapel nechodí, takže by nešli ani na tento. Graf č. 17: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 8
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Výzkum také zjišťoval, jaká výše vstupného na koncertech je pro
fanoušky
únosná
(graf
č.
18).
Nikdo
z
dotazovaných
neodpověděl, že není ochoten vstupné na koncertech platit. Pro více než polovinu respondentů je přijatelné vstupné od 50 do 100 Kč. 30 % lidí by bylo ochotno zaplatit mezi 100 a 150 Kč. 8 % by zaplatilo i od 150 do 200 Kč. Respondenti však
59
podotýkali,
že
celorepublikově to bude
záleží
na
známá,
amatérská
druhu
budou
kapela
k a p e l y.
ochotni
Pokud si
z Liberce,
je
kapela
připlatit.
Pokud
zaplatí
přibližně
do 100 Kč. V tomto názoru se většina tázaných shodovala. Graf č. 18: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 9
Zdroj: vlastní graf, Autorka: Klára Chotěnovská
Přibližně polovina lidí by nebyla ochotna přijet na koncert k a p e l y, k d y b y h r á l a m i m o L i b e r e c . D r u h á p o l o v i n a b y o c h o t n a byla. Vzdálenost, kterou by byli ochotni podstoupit, se lišila. Někdo by přijel pouze do sousedního města, např. Jablonec nad Nisou, většina by přijela na koncert, který by se konal v oblasti Libereckého kraje, dál ale ne. Našel se jeden člověk, k t e r ý j e o c h o t e n z a s v o u o b l í b e n o u k a p e l o u j e t k a m k o l i v.
Celko vé závěry šetření mezi mladými lidmi v Liberci Z výsledku výzkumu vyplývá, že kapela Lost Angels je mezi mladými lidmi v Liberci neznámá. Přes polovinu respondentů poslouchá liberecké
rockovou rockové
že polovina
hudbu,
k a p e l y.
respondentů
ale To
pouze
může
nechodí
na
málo
být
z nich
zná
zapříčiněno
tím,
koncerty
v Liberci,
a pokud výjimečně jdou, jsou to spíše koncerty nelibereckých
60
kapel. Druhá polovina na koncerty libereckých kapel chodí. 59 %
odpovědělo,
že
by
se
na
koncert
Lost Angels
přišlo
podívat. Tito lidé posk yt li svou e-mailovou adresu, na které je kapela může kontaktovat s informací o příštím koncertu nebo jim
může
potvrdila
zaslat
ukázku
hypotéza,
své
t v o r b y.
Výzkumem
že v Liberci existuje skupina
se
tedy
lidí,
kteří
by se mohli stát fanoušky kapely Lost Angels.
4.1.2 Pořadatelé kulturních akcí Mezi
pořadatele
kulturních
akcí
patří
provozovatelé
hudebních klubů, barů, hospod, restaurací či jiných míst, kde se dají pořádat koncerty kapely Lost Angels. Mohou to však být i hudební festivaly či jiné akce, kde vystupují hudební k a p e l y. V současné době přibylo v Liberci několik míst, kde mohou kapely vystupovat. V roce 2010 byla situace libereckých klubů neuspokojující.
Spousta
obyvatel
si
uvědomovala,
že
je
zde výrazná potřeba založit nová místa, kde by kapely mohly prezentovat svoji práci. V tabulce č. 3 se nachází míst,
kde
může
kapela
Lost
Angels
seznam
v současné
době
vystupovat. Kapela již v řadě těchto klubů koncerty pořádala, přesto jsou zde místa, kde nikdy nehrála, a do budoucna má t e d y m o ž n o s t n a v á z a t s p o l u p r á c i i s t ě m i t o k l u b y. D ů l e ž i t é j e z a m ě ř i t s e n a k l u b y, k t e r é j s o u n a v š t ě v o v á n y m l a d ý m i l i d m i a kde
by
kapela
mohla
oslovit
nové
f a n o u š k y.
Z klubů,
kde kapela nikdy nehrála, to je zejména Azyl Bar a Casta Club.
61
Ta b u l k a
č.
3:
Seznam
libereckých
klubů
a
míst,
kde
se
pořádají koncerty
Hudební kluby a místa, kde se dají pořádat koncerty kapel Název
Charakteristika
Koncerty kapely Lost Angels
Klub Vlak
V současnosti největší hudební klub v Liberci, kde vystupují místní kapely, ale i kapely z jiných měst a zahraničí.
Kapela zde pořádala jeden koncert spolu s další kapelou. Problém je, že klub je prostorově velký, a musí tedy přijít hodně návštěvníků, aby se zaplnil.
Rock Pub
Není to hudební klub Kapela zde pořádala dva koncerty v pravém slova smyslu, ale a plánuje zde hrát i nadále. S klubem je vystupují zde každý víkend spokojena. kapely.
Klub Ateliér
Není to vyloženě hudební klub, spíše hospoda, kde se v současné době pořádají koncerty, ale i jiné kulturní akce – např. divadlo
Kapela zde vystupuje již od počátku svého působení. Od té doby se v klubu vystřídali různí majitelé, ale kapela zde byla vždy spokojena.
Klub Stamina
I když má Stamina v názvu klub, o hudební klub se nejedná. Stamina je alternativním centrem pro mladé lidi. Po dlouhé odmlce, kdy se zde nic nedělo, se nyní Stamina začíná znova „rozjíždět“ a každý víkend se zde pořádají koncerty kapel a jiné akce.
Stamina není prostorově vhodná na koncerty. Její prostory jsou velmi malé a stísněné, i tak zde však kapely rády hrají, a to kvůli výborné atmosféře, kterou mnoho klubů nenabízí. Kapela Lost Angels zde hraje již od pradávna a do budoucnosti zde má naplánovaný koncert.
Jedná se o malý bar, kde kapely hrají několikrát do měsíce. Azyl má své Azyl – Pivní bar příznivce, kteří sem chodí velmi často.
Kapela Lost Angels zde nikdy nehrála, ale o této možnosti uvažovala. Do budoucna chce s barem navázat spolupráci a uspořádat zde koncert. Tím by mohla oslovit nové potenciální fanoušky, kteří jsou pravidelní návštěvníci Azylu.
Casta club (dříve znám pod názvem Rokáč či Golet) je nejstarším libereckým klubem, který fungoval již v 90. letech a byl velmi populární. V současné době se bohužel střídají období, kdy je klub zavřen nebo kdy je otevřen, ale skoro žádné akce se v něm nekonají.
Kapela nikdy v Casta clubu nehrála a ani nad tím neuvažovala. V současné době, kdy Casta club znovu funguje, by měla šanci uspořádat zde koncert.
Casta Club
62
Kulturní dům
Liberecký kulturní dům je spíše místo, kde vystupují neliberecké známé skupiny. Sál kulturního domu je několikrát větší než prostory hudebních klubů, proto by kapely musely přitáhnout hodně návštěvníků, aby se jim vynaložené peníze na pronájem sálu vrátily.
Pro kapelu by bylo v této době nemyslitelné hrát v tak velkém prostoru, když má problém s tím, zaplnit prostor hudebního klubu. Bylo by to možné, kdyby například dělala předkapelu nějaké známé kapele.
PKO Lidové sady
Park kultury a oddechu (PKO) v libereckých Lidových sadech také skýtá prostory, kde kapely mohou vystupovat. Je zde velký sál, kde často probíhají hostující představení a koncerty nelibereckých kapel. Z libereckých kapel zde hrají spíše ty více známé, aby zaplnily sál.
Kapela Lost Angels zde vystupovala pouze v rámci soutěže Rockový nářez za vysvědčení. Samotný koncert zde však nepořádala, protože je sál PKO velký a oni by ho nezaplnili. Navíc se zde platí pronájem, který by byl pro kapelu v tuto chvíli velkou finanční položkou.
La Fabricca
Šutr Bar
Tento prostor je spíše restaurací než hudebním klubem, na rozdíl od jiných míst však má velké pódium. Do konce března se zde pořádaly každý víkend koncerty, nyní však kulturní program ustal. Bar je sice malý, ale stejně jako klub Stamina je zde vždy dobrá atmosféra, a proto zde kapely rády hrají
Tento klub funguje v Liberci několik málo týdnů, a teprve Rock Gate club se “rozjíždí“. Už teď má ale naplánováno spoustu koncertů kapel. Zdroj: vlastní tabulka, Autorka: Klára
Kapela zde několikrát hrála a prostor je vyhovující.
Kapela zde hrála několikrát. Prostor je sice malý, ale jak už bylo řečeno, důležitá je zde atmosféra a ochota od provozovatele baru. Jelikož klub funguje pár týdnů, kapela zde ještě nehrála, má však možnost provozovatele klubu kontaktovat a domluvit si zde koncert. Chotěnovská
V Liberci se pořádá i řada hudebních festivalů či soutěží p r o z a č í n a j í c í k a p e l y, k d e m á s k u p i n a L o s t A n g e l s m o ž n o s t vystupovat. Kapela nikdy na žádném festivalu neparticipovala a tím se připravila o možnost zapůsobit na nové lidi, kteří by s e m o h l i s t á t j e j í m i f a n o u š k y. D o b u d o u c n a b y p r o t o k a p e l a měla kontaktovat organizátory festivalů či soutěží tak, jako to dělají
ostatní
liberecké
k a p e l y.
Lost Angels
se
účastnili
pouze jedné soutěže (Rockový nářez za vysvědčení). V této soutěži se umístila jen jedna kapela s názvem My Stream, Lost
63
Angels
však
porotu
zaujali.
Seznam
festivalů
a
jiných
hudebních akcí se nachází v tabulce č. 4. Ta b u l k a č . 4 : S e z n a m l i b e r e c k ý c h h u d e b n í c h f e s t i v a l ů a j i n ý c h hudebních akcí
Hudební festivaly a jiné hudební akce v Liberci Název
Majáles
Charakteristika
Koncerty kapely Lost Angels
Majáles se koná vždy 1. května v areálu libereckých vysokoškolských kolejí. Festival je zadarmo a vždy se ho účastní velké množství lidí.
Kapela zde nikdy nevystupovala a nikdy se ani nesnažila nikoho z provozovatelů kontaktovat, i když by měla o akci takovéhoto typu zájem. Šance, že by zde kapela mohla hrát, jsou vysoké.
JELEN fest
JELEN fest je festival, který Kapela se nikdy festivalu probíhá každoročně v měsíci září nezúčastnila. v hospodě U Jelena v Liberci. Pro rok 2012 ještě nejsou žádné zprávy o datu festivalu a zda se bude vůbec konat.
Motomania
Motorkářský festival se koná každý rok tradičně v liberecké okrajové části Krásná Studánka. Festival se koná u rybníka v měsíci červenci a vždy se ho účastní velký počet lidí. V současné době se však neobjevuje žádná upoutávka na ročník 2012, a není tedy jisté, zda bude festival v červenci 2012 probíhat.
Rockový nářez za vysvědčení
Liberec fest 2012
Kapela se jednou pokoušela kontaktovat provozovatele festivalu, ale nepřišla jim žádná odezva. Více se již nesnažili.
Tato akce probíhá vždy na konci Kapela se této soutěže účastnila června, většinou v den, kdy se v roce 2007, kdy hrála ještě v jiném rozdává vysvědčení. Je to složení. tradiční soutěžní přehlídka rockových kapel, která je spojena s hlasováním poroty a diváků. Tento rok proběhne 30. 6. 2012. První ročník festivalu proběhl Kapela Lost Angels organizátora poprvé v březnu 2012 festivalu kontaktovala, avšak bylo už na libereckém výstavišti a byl to pozdě a program byl již naplněn. jeden z největších festivalů, který na území Liberce kdy proběhl. Celá akce trvala tři dny a představilo se zde několik desítek kapel, jak regionálních, tak celorepublikových.
64
Stárplej je soutěž regionálních amatérských kapel působící od roku 2008. Výhra je pro kapely velmi lákavá. V předchozích letech to většinou bývala účast na celorepublikově známém festivalu Benátská noc či Rock for People v Trutnově.
Stárplej
Kapela se nikdy Stárplej nezúčastnila. V současnosti si Lost Angels uvědomují, že je potřeba se podobných soutěží účastnit, a to nejen kvůli možné výhře, která by je dostala na známé festivaly, ale také kvůli tomu, aby se kapela předvedla před novými lidmi a propagovala tak jméno kapely.
Tento festival se už podle Festival je další z možností, kde samotného názvu koná v zimě, může kapela vystupovat. konkrétně v měsíci únoru v zahradě PKO v Lidových FROZEN fest sadech Liberec. Festival je zajímavý právě tím, že se koná v zimě pod širým nebem. Zdroj: vlastní tabulka, Autorka: Klára Chotěnovská
4.1.3 Přispěvatelé Jak
již
přispěvatelé nějakým
bylo
řečeno
jsou
všichni
způsobem
v teoretické sponzoři
podporují,
a
a
části
partneři,
to
buď
této
práce,
kteří
kapelu
prostřednictvím
finančního příspěvku nebo věcného daru apod. Přispěvateli mohou být i mediální partneři, například liberecká rádia, která udělají s kapelou rozhovor nebo jim udělají reklamu na jejich koncert. Skupina Lost Angels nikdy žádnou spolupráci s nikým nenavázala a nikdy nikým podpořena nebyla. Do budoucnosti by se tomu však nebránila, právě naopak. Kapela by například mohla oslovit den,
které
vysílá
program
liberecké rádio Dobrý
s názvem
U
nás
se
vyhrává.
Součástí pořadu jsou často rozhovory s libereckými kapelami, a to i s těmi méně známými. Byla by to jedna z možností, jak zviditelnit
jméno
a
značku
kapely
u
širší
veřejnosti.
Mediálními partnery by však mohla být i jiná rádia – Radio Contact
Liberec
nebo
rockové
Radio
Beat.
Kapely
často
navazují spolupráci i s hudebními časopisy nebo hudebními webovými
p o r t á l y,
například
Muzikus,
Rock
and
Pop,
hudebniportal.com a jiné. Kapely spolupráce trička,
všeobecně
také
využívají
s firmami,
které
vyrábějí
p l a c k y,
propisky
aj.
Kapela
65
možnosti reklamní
buď
může
vzájemné
předměty všechny
–
tyto
předměty nakoupit za plnou cenu nebo, což je více častým jevem, oslovit tyto společnosti a mít na předměty slevu nebo je mít
úplně
zadarmo
výměnou
za
to,
že
udělá
společnosti
r e k l a m u . To t o v z á j e m n é p l n ě n í j e u k a p e l v e l i c e o b v y k l é . J e však
důležité,
jak
velkou
reklamu
může
kapela
firmám
nabídnout. Pokud se jedná o začínající kapelu, jejíž propagace je mizivá, spolupráce nebude pro firmy nijak výhodná. Kapela Lost Angels by proto v tuto chvíli firmě nic nabídnout nemohla.
4.2 Dodavatelé V případě obchody
kapely
Lost
s hudebními
Angels
nástroji
a
jsou
dodavateli
zejména
hudebním
zbožím.
jiným
Kapela nenakupuje zboží ve stále stejném obchodě, ale velmi často jsou zákazníky libereckého obchodu s hudebními nástroji –
Roudnický.
Zde
mohou
také
vylepovat
plakáty
na
své
koncerty a vztahy s majitelem obchodu jsou příznivé. Kapela by
mohla
navázat
s tímto
obchodem
vzájemnou
spolupráci,
která by mohla vypadat různě. Například by kapela mohla mít slevu na kupované zboží a výměnou za to by obchodu poskytla reklamu
–
umístění
loga
na
všech
plakátech,
webových
stránkách apod. D o d a v a t e l i k a p e l y L o s t A n g e l s v š a k m o h o u b ý t t a k é t i s k á r n y, k d e p o ř i z u j í p l a k á t y n a s v é k o n c e r t y. V t o m t o p ř í p a d ě b y t a k é mohla
být
navázána
vzájemná
spolupráce,
a
to
podobným
způsobem jako u obchodu s hudebninami. Kapela by mohla mít slevu na tisk plakátů výměnou za logo tiskařské společnosti umístěné na webových stránkách a plakátech. V tomto případě je však důležité, aby byla kapela v Liberci populární a její propagace
natolik
velká,
aby
se
vyplatila.
66
tiskárně
poskytnutá
sleva
4.3 Konkurenti V této kapitole budou posuzovány síly konkurentů kapely Lost
Angels,
podobný
tedy
produkt
srovnatelné jako
společnosti,
kapela,
nové
které
produkty
nabízejí na
trhu
a s u b s t i t u t y n e b o l i a l t e r n a t i v n í p r o d u k t y.
4.3.1 Srovnatelné společnosti V Liberci všechny
existuje
však
pro
Za konkurenty které
hrají
několik Lost
považuje
podobný
navštěvovány zaměřují.
Za
teenagerovské
Angels
kapela
styl
cílovou
desítek
k a p e l y,
znamenají
hlavně
h u d b y,
skupinou,
konkurenci
rockových
protože na
kterou
kapela
jelikož
ty
ne
konkurenci.
hudební tyto
s k u p i n y,
kapely
se
Lost
naopak
fanoušci
kapel,
jsou
Angels
nepovažuje
těchto
kapel
nejsou
cílovou skupinou Lost Angels.
4.3.1.1 Návštěvnost koncertů Informace
o
zjišťovány
návštěvnosti
od
koncertů
hudebního
znalce
ostatních
kapel
libereckých
byly
skupin
a z a k l a d a t e l e p o r t á l u l b c m u s i c . c z M i l a n a Š a j b e n a . Te n s l e d u j e libereckou hudební scénu již několik let, a má tedy povědomí o tom, jak na tom kapely s návštěvností jsou. Podle Milana Šajbena je všeobecně návštěvnost místních kapel (i koncertů přespolních amatérských kapel v Liberci) mizerná,
ať
už
jsou
kapely
propagovány
nebo
ne.
„Je tu více faktorů, např. u kapely Cover Power (i jiných kapel, které hrají
převzaté skladby)
je návštěvnost
koncertů vždy
vyšší i bez větší propagace (stačí událost na Facebooku, pár plakátů
v
místě
konání),
protože
většinou
hrají
někde
v hospodě, kam lidé přijdou primárně na pivo a za zábavou, i když tam koncert není. Často také hrají někde na vesnických tancovačkách,
kam
lidé
jdou
zase
spíše
za
zábavou
než
n a k o n k r é t n í k a p e l u – č a s t o a n i n e z n a j í n á z e v k a p e l y, j e n j i m p r o s t ě s t a č í , ž e s e p o b a v í . To p a k b u d í i l u z i j a k é s i ‚ s l á v y ‛ ,
67
jenomže člověk si musí uvědomit, komu/čemu ti lidé vlastně fandí.“ (Milan Šajben, 2012) Milan Šajben se také vyjadřuje k návštěvnosti kapel, které h r a j í v l a s t n í t v o r b u . „ D r u h ý p ř í p a d j e a u t o r s k á k a p e l a . Ta j e závislá na kamarádech a lidech, co kapelu podporují – těch mají
v
Liberci
dejme
tomu
sto.
Málokdy
udělá
kapela
samostatný koncert v klubu, protože ví, že nemůže nabídnout tolik zásadních novinek a změn oproti poslednímu koncertu. P r o t o v ž d y h r a j í d v ě t ř i a ž č t y ř i k a p e l y, z t o h o n a p ř . d v ě m í s t n í a j e d n a z P r a h y, s e k t e r o u t o m á p o ř á d a j í c í k a p e l a d o m l u v e n é jako výměnný koncert. Zde je již šance, že dorazí více než s t o v k a l i d í , a l e a n i t o n e n í z a r u č e n o . Ta k ž e o b e c n ě l z e ř í c i , že i na známé místní kapely moc lidí nechodí a je tu přímá úměra mezi počtem koncertů za rok a počtem diváků. Když nebude kapela v Liberci rok hrát, přijdou na ní všichni, co ji znají, a chtějí ji poslouchat. Když bude hrát každé dva měsíce, je to stejné jako s filmem – nikdo si nebude pouštět oblíbený film každé dva měsíce, ale jednou za rok klidně.“ (Šajben, 2012) Kapela Lost Angels je směsicí těchto dvou případů, jelikož půlka
jejich
a druhá
repertoáru
půlka
vlastní
je
tvořena
tvorbou.
Slova
převzatými
skladbami
Šajbena
potvrzují,
se
polovinu fanoušků Lost Angels tvoří přátelé a známí. Část lidí chodí
na
koncerty
také
kvůli
tomu,
že
se
chce
bavit
a zatancovat si, ne kvůli konkrétní kapele. Tuto možnost jim kapela poskytne tím, že hrají převzaté známé písně. Slova Milana Šajbena potvrzují také výsledky výzkumu mezi obyvateli v Liberci
Liberce.
Produkce
koncertují,
jsou
nelibereckých
diváky
kapel,
navštěvovány
více
které než
k o n c e r t y l i b e r e c k ý c h k a p e l . To j e z p ů s o b e n o t í m , ž e l i d é c h t ě j í slyšet
něco
nového,
ne
stále
stejné
koncerty
kapel,
které
n e p ř ic h á z e jí s n ič í m n o v ý m . Tyt o k a p e l y m o h o u b ý t fa n o u š k y sebe
víc
stejnými
o b l í b e n y, a
ničím
pokud
se
však
nezajímavými,
koncerty
návštěvnost
stanou
stále
půjde
dolů.
To t e d y p o t v r z u j e i h y p o t é z u , ž e n á v š t ě v n o s t k o n c e r t ů k a p e l y
68
by
se
zvýšila,
kdyby
často
přicházela
s novými
skladbami
a o b m ě ň o v a l a r e p e r t o á r.
4.3.1.2 Srovnatelné společnosti a skladba repertoáru V Liberci
není
kapela,
jejíž
stejná jako u Lost Angels.
skladba
repertoáru
Většina kapel hraje
by
buď
byla pouze
v l a s t n í t v o r b u n e b o j e n o m p ř e v z a t é s k l a d b y ( t z v. r e v i v a l o v é kapely).
Pro
revivalové
kapelu
kapely
mohou
Cover
být
P o w e r,
ale
konkurencí
Vintage
Band
či
například Lessyho
woheň, protože za prvé hrají podobné, někdy i stejné převzaté s k l a d b y,
a
za
druhé
jsou
navštěvovány
cílovou
skupinou,
na kterou se Lost Angels zaměřují. Z kapel, které hrají vlastní tvorbu, to pak jsou Těla, Nobody Knows, Exil 51 apod. I když tyto kapely nehrají úplně stejný žánr jako Lost Angels (někde se jedná o rock pop nebo o hard rock), chodí na ně stejná skupina lidí jako na kapelu Lost Angels, a proto jsou pro ni konkurencí. Navíc se účastní všech možných hudebních akcí a zastiňují tak Lost Angels.
4.3.1.3 Srovnatelné společnosti a finance Jak již bylo řečeno v analýze obecného prostředí, v Liberci existují
k a p e l y,
které
žádají
o
dotace
z Kulturního
fondu
L i b e r c e a d o t a c e v ě t š i n o u z í s k a j í . E x i s t u j í z d e t a k é k a p e l y, které navázaly spolupráci s různými firmami a ty je finančně podporovaly
například
při
nahrávání
alba,
tisku
plakátů,
výrobě propagačních materiálů apod.
4.3.1.4 Srovnatelné společnosti a příjem z vlastní činnosti Většina
libereckých
a t o i t e h d y, Angels.
kapel
vybírá
na
koncertech
vstupné,
když nejsou příliš populární stejně jako Lost
Vstupné
se
většinou
pohybuje
od
50
do
100
Kč,
u známých kapel i více. Známé liberecké kapely jako například N o b o d y K n o w s t a k é p r o d á v a j í r e k l a m n í p ř e d m ě t y. K a p e l a m á
69
na
svých
webových
stránkách
e-shop, 2
ve
kterém
mohou
f a n o u š c i n a k o u p i t t r i č k a , p l a c k y, n á š i v k y, s a m o l e p k y, p l a k á t y n e b o C D a D V D k a p e l y. P r o d e j r e k l a m n í c h p ř e d m ě t ů j e v š a k u libereckých
kapel
minimální.
Hlavní
příjmy
jim
plynou
z výběru vstupného na koncertech.
4.3.1.5 Srovnatelné společnosti a propagace Většina konkurenčních kapel je lépe propagována než Lost A n g e l s . To n e z n a m e n á , ž e m u s í m í t n u t n ě p l a k á t y v y l e p e n é po celém různých
Liberci, akcí,
ale
konkurenční
festivalů
a
na
kapely se účastní
jejich
webech
jsou
všech stále
aktualizovány novinky a informace pro fanoušky o aktuálním dění v kapele. Důležité je dát o sobě vědět, být stále viditelný a přicházet pořád s něčím novým. Konkurenční kapely jako Exil 51, Cover Power či Nobody Knows se účastní většiny festivalů, které
se
pořádají
jak
v Liberci,
tak
v libereckém
regionu.
Jména těchto kapel jsou vidět také na programu většiny klubů a míst, kde se koncerty pořádají. Kapela Lost Angels by se proto měla také více účastnit festivalů, kde by propagovala jméno kapely před novými lidmi tak, jako to dělá konkurence. U festivalů není problém v nedostatku fanoušků, jelikož se jedná
o
velkou
akci
s
několika
kapelami,
které
přitáhnou
p o z o r n o s t d i v á k ů . To m ů ž e b ý t p r o k a p e l u L o s t A n g e l s š a n c e , jak se dostat do povědomí více lidí.
4.3.2 No vé produkty na trhu Založit si v dnešní době kapelu je velmi jednoduché. Postačí si
zakoupit
nástroje,
které
se
dají
v současnosti
pořídit
z a v e l m i v ý h o d n o u c e n u a o b s t a r a t m í s t o n a z k o u š e n í . Te n t o trend
je
zejména
oblíben
u
teenagerů,
jejichž
publikum
je
s lo ž e n o p o v ě t š i n o u z k a m a r á d ů a s p o lu ž á k ů . Tyt o s k u p in y v š a k v ě t š i n o u z a n i k n o u t a k r y c h l e , j a k o v z n i k l y. L i b e r e c k á h u d e b n í scéna je přesycena velkým počtem kapel. Je zde však nepoměr mezi 2
tímto
množstvím
a
počtem
Elektronický obchod na internetu.
70
fanoušků,
který
je
nedostačující. Proto je v současnosti nevýhodné zakládat nové k a p e l y.
Kapela
by
a překvapujícím, si uvědomuje,
musela
co
že
by
přijít
opravdu
fanoušky
prosadit
se
na
s něčím
nalákalo. liberecké
novým
Většina hudební
lidí
scéně
v dnešní době je úkol velmi těžký, a proto ke vzniku nových kapel v současnosti moc nedochází.
4.3.3 Substituty Koncerty kapel probíhají (s výjimkou
např.
většinou ve večerních hodinách
festivalů),
proto
mohou
být
substituty
k o n c e r t ů k a p e l v š e c h n y v e č e r n í a k t i v i t y l i d í . Ta k o v é a k t i v i t y, kterým
lidé
se jednat
dají
o
jiné
přednost kulturní
před
akce
–
koncertem návštěva
k a p e l y.
divadla
či
Může kina,
u mladých lidí setkání s přáteli v baru nebo na taneční zábavě. Lidé však také mohou místo živého koncertu poslouchat hudbu doma. V dnešní době, kdy si člověk může pomocí internetu obstarat téměř všechnu hudbu, a to zadarmo, to může být pro mnohé
lákavější
než
koncert
k a p e l y,
na
který
se
musí
nějakým způsobem dopravit a utratit peníze jak za dopravu, tak
za
vstupné
nebo
nápoje.
Výhodou
mladých
libereckých
kapel i kapely Lost Angels však je, že většina fanoušků patří do mladé generace, která nechce páteční či sobotní večery trávit doma, ale chce se bavit. Proto jsou liberecké hospody a bary
v tyto
přednost
večery
trávení
před sledováním
zaplněné.
Většina
víkendových
televize,
mladých
večerů
surfováním
po
lidí
dává
mimo
domov
internetu
apod.
N a j d o u s e v š a k i v ý j i m k y.
4.4 Shrnutí analýzy oborového prostředí Výsledky analýzy oborového prostředí potvrdily všechny tři hypotézy
této
práce.
Získané
poznatky
budou
následně
promítnuty v doporučeních pro kapelu. Z analýzy vyplývá, že v Liberci existuje skupina fanoušků, kteří by se mohli stát příznivci kapely Lost Angels, ta by však musela zvýšit svoji propagaci a povědomí mezi mladými lidmi.
71
Návštěvnost svých koncertů by mohla zvýšit tím, že by omezila počet
hraní
a
na
každé
vystoupení
by
si
připravila
nově
nastudované písně. Tím by se staly koncerty zajímavějšími. V
Liberci
existuje
dostatek
míst,
kde
se
dají
pořádat
k o n c e r t y. J s o u z d e v š a k p o u z e d v a o p r a v d o v é h u d e b n í k l u b y. V o s t a t n í c h p ř í p a d e c h s e j e d n á o b a r y, h o s p o d y č i r e s t a u r a c e . Ve v ě t š i n ě z n i c h j i ž k a p e l a L o s t A n g e l s h r á l a . K a p e l a b y t a k é mohla hrát na několika festivalech či jiných hudebních akcích, k t e r é j s o u v L i b e r c i p o ř á d á n y. T ě c h t o a k c í s e t o t i ž k a p e l a nikdy neúčastnila, a přišla tak o šanci dostat se do povědomí více lidí. Mezi dodavatele kapely patří hlavně obchody s hudebními nástroji a tiskařské společnosti, kde kapely pořizují plakáty n a k o n c e r t y. S n i m i b y m o h l a b ý t n a v á z á n a s p o l u p r á c e f o r m o u vzájemného plnění. V
Liberci
existují
konkurenční
k a p e l y,
které
mají
ale
podobný problém jako skupina Lost Angels. Pokud hrají často, návštěvnost koncertů se snižuje. Propagace těchto kapel je však vyšší, stejně tak jako jejich účast na akcích nejrůznějšího typu
–
f e s t i v a l y,
soutěže
apod.
Některé
kapely
zažádaly
o dotaci z Kulturního fondu města Liberce, kterou ve většině případů
z í s k a l y.
Mezi
alternativní
produkty
mohou
patřit
v š e c h n y v o l n o č a s o v é a k t i v i t y, k t e r ý m d a j í m l a d í l i d é p ř e d n o s t p ř e d k o n c e r t e m k a p e l y. U m l a d ý c h l i d í j e t o z e j m é n a s e t k á v á n í se
s přáteli
v
barech
a
restauracích
či
trávení
večera
u televize, posloucháním hudby a surfováním po internetu.
72
5. Vnitřní analýza Informace,
které
jsou
použity
v analýze
vnitřních
zdrojů,
byly získány během několika rozhovorů s kapelou Lost Angels, které
prováděla
autorka
v období
zpracovávání
bakalářské
práce. Rozhovory probíhaly skupinově se všemi členy kapely a každý se mohl vyjádřit ke všem otázkám. Kapela navenek působí jako pevný tým, vztahy uvnitř však někdy nejsou úplně dobré. Je zde problémový člen (sólový kytarista), pro kterého kapela
není
n a z k o u š k y,
prioritou. bez
V
jakékoliv
minulosti o m l u v y,
a
se
často
jeho
nedostavil
názory
se
někdy
nesetkávají se souhlasem ostatních. Kapela se však shoduje na skladbě repertoáru a žánru, který hrají. Všichni se shodují na tom, čeho by v budoucnu chtěli dosáhnout, ale neví, co pro t o u d ě l a t . Ta t o p r á c e b y j i m m ě l a p o m o c i . V následujících
kapitolách
bude
kapela
blíže
popsána
z různých hledisek.
5.1 Cíl •
Jaký cíl má kapela do budoucna?
Kapela nemá.
by
ráda
Ráda
společnost Kapela
by
či
by
v
budoucnu
také,
umělecká
se
aby
ji
nahrála podpořila
agentura,
v budoucnu
album,
chtěla
která
které
nějaká by
dostat
ji
zatím
nahrávací zaštiťovala.
pryč
z Liberce,
k o n c e r t o v a t p o c e l é r e p u b l i c e a m í t s t á l é f a n o u š k y, k t e ř í b y na koncerty chodili.
5.2 Skladba repertoáru •
Z čeho je tvořen repertoár kapely?
Repertoár
kapely
z převzatých
je
skladeb
tvořen od
jak
z vlastních
zahraničních
písní,
interpretů
tak ( t z v.
coververze). V současné době se repertoár skládá dohromady z
dvaceti
coververzí
pěti od
písní
–
deset
zahraničních
vlastních interpretů,
Stones, John Lennon, Jimi Hendrix aj.
73
skladeb jako
a
patnáct
jsou
Rolling
•
Proč
kapela
nehraje
pouze
vlastní
tvorbu,
ale
i coverver ze? Hraní převzatých písní není všeobecně u kapel na začátku j e j i c h k a r i é r y n i c n e o b v y k l é h o . D ů v o d y, p r o č c o v e r v e r z e h r a j e kapela Lost Angels, jsou dva. Za prvé se na hraní těchto písní spoustu hudebních technik naučí a za druhé se na známé skladby fanoušci ze začátku lépe nalákají, než kdyby kapela hrála pouze vlastní tvorbu. •
Plánuje kapela hrát coververze i do budoucna?
Kapela
by
v budoucnosti
ráda
převzaté
písně
pomalu
vytlačovala a nahrazovala je vlastními skladbami. •
Na jakou cílovou skupinu se kapela zaměřuje? Koho chce zaujmout?
Pro
kapelu
je
důležité,
aby
byly
koncerty
plné,
a
proto
na nich uvítají fanoušky všech věkových skupin. Primárně se ale zaměřují na mladou generaci přibližně od 20 do 35 let. •
Jak
je
kapela
přijímána
publikem?
Je
její
repertoár
úspěšný? Kapela se nikdy nemůže spolehnout na plný sál diváků. To m ů ž e b ý t i t í m , ž e h r a j e s t á l e v L i b e r c i , a p o k u d k o n c e r t u j e například třikrát měsíčně, fanoušky přestane bavit na koncerty chodit. •
Kdo je dominantní uměleckou osobností, tedy tak zvaným lídrem kapely?
Lídrem
kapely
je
její
zpěvák
a
současně
hráč
na
kytaru
a harmoniku. Ten skládá většinu písní a tvoří k nim texty. •
Má kapela nějaké image, díky kterému je známá?
Spíše ne.
74
5.3 Propagace kapely Předpoklad, že má kapela málo fanoušků z důvodu malé propagace, je v této kapitole, která se dopodrobna propagací kapely zabývá, znovu potvrzen. Z rozhovorů provedených se členy kapely je zřejmé, že propagace skupiny je téměř nulová a že je nezbytné se na tento problém zaměřit a řešit ho. •
Jakým způsobem Lost Angels propagují značku kapely?
Značka a jméno kapely jsou propagovány velmi málo. Kapela má svůj profil na webových stránkách bandzone.cz, které jsou ale neosobní a nezajímavé, jelikož má na těchto stránkách svůj profil většina českých kapel. Dále má vytvořenou skupinu na sociální síti Facebook, kde informuje fanoušky o koncertech a a k t u á l n í m d ě n í v k a p e l e , k a m d á v á f o t k y z k o n c e r t ů a t d . Ta t o skupina
má
v tuto
chvíli
107
příznivců.
Jméno
a
základní
informace o kapele jsou také uvedeny na libereckém portálu lbcmusic.cz, který se stal pro Liberečany velmi populárním a navštěvovaným
webem,
kde
mohou
najít
informace
o aktuálním dění na liberecké hudební scéně, informace o tom, co se u kapel děje nového, apod. •
Jakým způsobem kapela propaguje koncerty?
Každý
koncert
je
propagován
vytvořením
události
n a F a c e b o o k u , p o m o c í k t e r é z v o u L o s t A n g e l s n a s v é k o n c e r t y. Na
tuto
událost
jsou
pozváni
všichni
facebookoví
příznivci
k a p e l y. P o z v á n k a n a k o n c e r t j e n a F a c e b o o k u t a k é v y t v o ř e n a klubem,
kde
kapela
hraje.
Te n
zve
všechny
své
příznivce
a zacílí se tím na více lidí. V poslední době kapela využívá i p r o p a g a c i k o n c e r t ů p o m o c í p la k á t ů . Ty js o u v š a k v yv ě š e n y pouze
v klubu,
kde
hospodách,
kde
by
návštěvníci
koncertu.
hrají, se
plus
podle
Všechny
v přibližně
nich
mohli
koncerty
dvou
najít
jsou
dalších
potenciální
také
uvedeny
na webu lbcmusic.cz. Zde je kalendář akcí, kde jsou vypsány v š e c h n y k o n c e r t y, c o s e p o ř á d a j í v l i b e r e c k é m r e g i o n u .
75
•
Je kapela ve městě či regionu viditelná?
Členové kapely si uvědomují, že jejich kapela není viditelná v Liberci
a
už
vůbec
ne
v libereckém
regionu.
Neví
však,
co udělat pro to, aby se mezi obyvateli Liberce zviditelnili a a b y z í s k a l i n o v é p ř í z n i v c e , k t e ř í b u d o u c h o d i t n a k o n c e r t y. •
Jaké marketingové nástroje kapela využila a jaké nyní pou ží vá?
V minulosti
kapela
využívala
pouze
propagace
koncertů
pomocí Facebooku. V současnosti využívá i plakátů. Těch je však nedostatek, a nemohou tedy splnit účel, pro který jsou v y t v á ř e n y a v y l e p o v á n y. •
Kdo má na starosti v kapele marketing?
V kapele není nikdo, kdo by byl zodpovědný za marketing, a t o j e j e j í m v e l k ý m p r o b l é m e m . Ve l m i c i t e l n á j e z d e a b s e n c e manažera, který by se o tyto věci staral. Všichni hráči v kapele jsou zaměstnaní nebo studují a nemají na propagaci ani jiné manažerské aktivity čas. •
Jakým způsobem hradí kapela náklady vzniklé v rámci propagace?
Kapela
hradí
v současné
době
z propagace
pouze
tisk
plakátů, na které používá své vlastní peníze. Jelikož plakáty nejsou levnou záležitostí, nenatisknou jich mnoho.
5.4 Příjem z vlastní činnosti •
Vybírá kapela na koncertech vstupné? Pokud ano, jakým způsobem?
Kapela
vybírá
na
koncertech
pouze
dobrovolné
vstupné
„do klobouku“, které většinou v půlce koncertu vybere jedna či j e d e n z e z n á m ý c h p ř á t e l k a p e l y. K a p e l a s e n e o d v á ž i l a n a s a d i t na koncerty pevné vstupné, protože se bojí, že by se počet návštěvníků koncertů ještě zmenšil.
76
•
Jsou fanoušci ochotní platit vstupné?
Většina
fanoušků
během
koncertu
vždy
přispěje
dobrovolným vstupným. Někdo dává méně, někdo více. Kapela si v průměru na každém koncertě vydělá mezi 1 000–2 000 Kč. •
Na co vybrané pení ze ze vstupného kapela pou ží vá?
Kapela
většinou
peníze
ze
vstupného
použije
na
útratu
za občerstvení po koncertě. Zbytek peněz si šetří a využívá je například
na
benzin,
který
je
potřeba
zaplatit
při
převozu
n á s t r o j ů n a k o n c e r t y, n e b o n a p o t ř e b n é t e c h n i c k é z a ř í z e n í . •
Jak se mění tržby ze vstupného v souvislosti se změnou repertoáru?
Kapela
nepociťuje,
že
by
se
tržby
ze
vstupného
měnily
v souvislosti se změnou repertoáru. •
Má kapela i jiné příjmy kromě tr žeb ze vstupného?
Jelikož p l a k á t y,
kapela placky
nemá atd.),
žádné které
reklamní
by
na
předměty
koncertech
(trička,
prodávala,
a n e m á a n i ž á d n é n a h r a n é a l b u m , n e m á ž á d n é j i n é p ř í j m y.
5.5 Financování •
Žádala kapela někdy o grant či dotaci od města Liberec?
Kapela
Lost
Statutárního
Angels
města
nikdy
Liberec
o
dotaci
z Kulturního
nežádala,
protože
fondu
nevěděla,
že tato možnost existuje. Nyní, když to ví, tak by o dotaci ráda zažádala a finanční příspěvek by využila na nahrání a vydání alba. •
Existuje
firma
či
jednotlivec,
který
kapelu
finančně
podporoval nebo v současnosti podporuje? Žádná
taková
neexistovali. přivítala
by
firma
Kapela to
velmi
by
či
jednotlivec
se
tomu
pozitivně.
neexistují
nebránila, Znova
se
tu
a
nikdy
spíše
naopak,
ale
objevuje
problém absence manažera, který by se o tyto věci staral.
77
Kapela si uvědomuje, že tento problém by se měl vyřešit jako první,
protože
je
na
něj
vázáno
mnoho
dalších
činností
a faktorů.
•
Má kapela nějaké partnery (např. mediální)?
Kapela nemá žádné partnery ani se s žádným partnerem nesnažila spolupráci navázat.
5.6 Lidské zdroje •
Kolik hráčů má kapela?
Kapela Lost Angels se skládá ze čtyř stálých členů: R a d e k C h . – z p ě v, k y t a r a , h a r m o n i k a ; J i ř í V. – s ó l o v á k y t a r a ; David J. – baskytara; Dan R. – bicí. •
Má kapela manažera?
Jak již bylo řečeno v předchozích kapitolách, Lost Angels manažera nemají, a z toho plyne spousta problémů, se kterými se
kapela
potýká.
Schopný
manažer
by
mohl
řadu
těchto
problémů vyřešit, což si členové kapely uvědomují. •
Je
hraní
v kapele
pro
její
členy
hlavní
výdělečnou
činností, nebo mají vedle fungovaní v kapele ještě jiné zaměstnání? Tři
hráči
v kapele
jsou
zaměstnaní
na
hlavní
pracovní
úvazek a čtvrtý hráč je studentem vysoké školy v Praze. Ani pro
jednoho
z nich
není
hraní
v
kapele
hlavní
výdělečnou
činností, protože by je neuživilo. •
Pokud ano, není tento člověk časově omezen?
D v a z h r á č ů k a p e l y p r a c u j í n a s m ě n y, t u d í ž n e m a j í s t á l o u pracovní
dobu
i o víkendech. konají
od Je
většinou
pondělí
tedy
vždy
těžší
v pátek
do
pátku,
naplánovat a
v sobotu.
ale
často
k o n c e r t y, Je
pracují které
nemožné
se hrát
každý víkend. Časové možnosti kapely jsou tedy omezené,
78
s čímž jsou problémy při domlouvání koncertů. Někdy se stává, že pro konání koncertů může hudební klub kapele nabídnout pouze
pár
termínů
v měsíci,
pokud
má
však
jeden
z hráčů
práci, musí koncert odmítnout. •
Jak často kapela hraje?
Na
podzim
roku
2 0 11
kapela
hrála
třikrát
až
čtyřikrát
do měsíce, to se však neosvědčilo. První dva z koncertů byly
relativně
zaplněny
d i v á k y,
další
dva
byly
však
poloprázdné, což kapela přisuzuje i téměř nulové propagaci. Kapela proto přestala hrát tak často. V současné době hraje přibližně dva koncerty do měsíce.
5.7 Nové produkty •
Jak často přichází kapela s novými skladbami?
Na každý koncert se Lost Angels snaží nazkoušet novou skladbu tak, aby fanouška vždy něčím překvapili. •
Čím novým může své pří znivce překvapit? Existuje něco takového?
Do budoucna by kapela ráda rozšířila své řady o zpěvačku, k t e r á b y m ě l a n a s t a r o s t i d o p r o v o d n ý z p ě v. K o n c e r t y c h t ě j í o b o h a t i t o i n s t r u m e n t á l n í v ý k o n y. P ř i h r a n í b u d o u i m p r o v i z o v a t a jamovat,3 a každá odehraná píseň se tak stane originální.
5.8 Potřebné zařízení, vybavení a prostory •
Jsou
pro
kapelu
prostory
na
zkoušení
a
technické
vybavení dostatečné? Ano, kapela má zkušebnu, která jí vyhovuje. Co se týká technického vybavení, jak již bylo řečeno v analýze obecného prostředí, kapela by potřebovala aparaturu navíc, pouze pokud by hrála ve velkých prostorách. Hudební kluby i festivaly tuto aparaturu
kapelám
ve chvíli,
kdyby
3
půjčují.
Problém
kapela
uspořádala
Improvizované hraní hudebníků.
79
by
tedy
nastal
koncert
pouze
například
v tělocvičně
nebo
na louce,
v tom
případě
by
si
chybějící
a p a r a t u r u , k t e r á b y o z v u č i l a t a k v e l k ý p r o s t o r, m u s e l a p ů j č i t . •
Existuje nějaké zaří zení či vybavení, která kapele chybí?
Kapela by si ráda pořídila další zpěvový aparát a menší mixážní pult. Problémem také je, že kapela má k dispozici pouze jedno malé auto, se kterým musí převážet aparaturu nadvakrát. Pokud by tedy chtěla vyjet na koncert do větší vzdálenosti od Liberce, musela by si půjčit druhé auto. •
Nabí zí město Liberec dostatek prostorů, kde se dají uskutečnit koncerty?
V současné době Liberec nabízí dostatek míst, kde mohou kapely hrát. Opravdové hudební kluby jsou však pouze dva – k l u b V l a k a C a s t a k l u b . O s t a t n í p r o s t o r y j s o u b a r y, h o s p o d y a restaurace, kde se koncerty pravidelně odehrávají, nejedná se však o hudební kluby v pravém slova smyslu. Kapele však tyto
prostory
v současné
době,
kdy
nemají
moc
fanoušků,
vyhovují. •
Potřebuje mít kapela na koncertech speciální show – n a p ř í k l a d l a s e r y, s l o ž i t é n a s v í c e n í , o h n ě a p o d . ?
Nepotřebuje.
5.9 Shrnutí analýzy vnitřních zdrojů Výsledky kapely
analýzy
téměř
potvrdily
nulová,
je
předpoklad,
tedy
logické,
že
že
je
jejich
propagace koncerty
n e m o h o u b ý t z a p l n ě n y f a n o u š k y. Č l e n o v é k a p e l y s i u v ě d o m u j í , že propagace je velkým problémem, na který se budou muset zaměřit. k a p e l y.
Dalším V
Lost
velkým Angels
problémem není
žádný
je
absence
člověk
s
manažera
manažerskými
schopnostmi a většinu organizačních záležitostí má na starosti z p ě v á k k a p e l y, k t e r ý v š a k m a n a ž e r a n e m ů ž e p l n ě z a s t o u p i t . Kapela
se
nazkoušenou
snaží,
aby
píseň.
na
Jedna
každém nová
80
koncertě skladba
zahrála však
nově
fanoušky
na koncert nenaláká, kapela by tedy měla koncertovat méně, na druhou stranu však na koncertech předvést alespoň tři nebo čtyři
nové
s k l a d b y.
Kapela
nikdy
nežádala
o
dotaci
z Kulturního fondu a nikdy nenavázala spolupráci s žádným partnerem, avšak do budoucna se tomu nebrání. Jediný příjem kapele
plyne
pro kapelu
z je
výběru dobrovolného časové
omezení,
vstupného.
Nevýhodou
které
způsobeno
je
zaměstnáním dvou hráčů. Kapela nemůže hrát každý víkend, což
vytváří
problémy
při
domlouvání
v klubech i zkoušek.
81
termínu
koncertů
6 . S W O T an a l ý z a V
této
části
budou
pomocí
výsledků
předchozích
analýz
formulovány silné a slabé stránky kapely Lost Angels a také p ř í l e ž i t o s t i a h r o z b y, k t e r é k a p e l e p ř i n á š í v n ě j š í p r o s t ř e d í . Silné stránky •
H u d e b n ě n a d a n í č l e n o v é k a p e l y.
•
Snaha změnit se z amatérské kapely na profesionální.
•
Kvalitní technické vybavení.
•
Na každém koncertě zazní nová skladba.
Slabé stránky •
Č a s o v á o m e z e n o s t č l e n ů k a p e l y.
•
Nízká propagace.
•
Absence manažera.
•
Absence nahrávky (alba).
•
P r o b l é m o v ý č l e n k a p e l y.
•
Nedostatečné
prostředky
na
dopravu
aparatury
n a k o n c e r t y. •
Č a s t é k o n c e r t y.
•
M a l é p o v ě d o m í L i b e r e č a n ů o e x i s t e n c i k a p e l y.
Příležitosti •
Přidělení dotace z Kulturního fondu.
•
Zaujmout fanoušky pomocí netradiční propagace.
•
Účast na festivalech.
•
Účast na soutěžích.
•
Společné koncerty s nelibereckými známými kapelami.
•
N a v á z á n í s p o l u p r á c e s e s p o n z o r y a p a r t n e r y.
•
Navázání
bližšího
p r o f a n o u š k y,
vztahu
e-mailová
s
fanoušky
upozornění
na
(soutěže aktuality
a koncerty atd.). •
Navázání spolupráce s uměleckou agenturou, která by
82
kapelu zastupovala. •
Výběr regulérního vstupného na koncertech.
•
Častější obměna repertoáru.
•
Získání nových fanoušků.
Hrozby •
Zhoršení vztahů v kapele.
•
Málo nových fanoušků.
•
Nízká návštěvnost koncertů v Liberci.
•
Nízká návštěvnost koncertů kapely mimo Liberec.
•
Ohrožení
účasti
na
festivalech
kvůli
konkurenčním
kapelám, o kterých je v Liberci větší povědomí.
6.1 Matice příležitostí Mezi nejvíce atraktivní příležitosti, u kterých je současně velká
pravděpodobnost
úspěchu,
patří
získání
dotace
z Kulturního fondu města Liberec, častější obměna repertoáru nebo koncerty kapely na festivalu, kde by mohla zaujmout nové lidi a zvýšit tak povědomí o existenci kapely (viz tabulka č. 5). Může
sem
být
také
zařazena
příležitost
získání
nových
fanoušků, protože jak vyplynulo z výzkumu mezi mladými lidmi, v Liberci existuje skupina lidí, kteří by se mohli stát fanoušky k a p e l y. A t r a k t i v n í a p r a v d ě p o d o b n o u p ř í l e ž i t o s t í j e t a k é ú č a s t na různých hudebních soutěžích, díky kterým by se kapela mohla dostat na známé české festivaly a oslovit tak lidi z celé r e p u b l i k y. Stejně atraktivní, avšak méně pravděpodobná, je příležitost n a v á z á n í s p o l u p r á c e s e s p o n z o r y a p a r t n e r y. P r a v d ě p o d o b n o s t této příležitosti by se však mohla zvýšit tím, že by kapela měla manažera, který by spolupráci navázal. Příležitostí pro Lost Angels také mohou být koncerty se známými kapelami, které vystupují v Liberci. Lost Angels by zde mohli vystupovat jako předkapela. V této chvíli tato příležitost příliš pravděpodobná není, protože Lost Angels nejsou v Liberci známou kapelou.
83
Do budoucna by to však byl dobrý způsob, jak se zviditelnit p ř e d n o v ý m i f a n o u š k y. Ta b u l k a č . 5 : M a t i c e p ř í l e ž i t o s t í Pravděpodobnost úspěchu ←
A t r a k t i vi t a ↑
Dotace z Kulturního fondu. Netradiční propagace. Účast na soutěžích. Častější obměna repertoáru. Získání nových fanoušků.
Koncerty v Liberci s nelibereckými známými kapelami. Navázání spolupráce se sponzory a partnery. Účast na festivalech. Navázání spolupráce s uměleckou agenturou.
Navázání bližšího vztahu s fanoušky. Výběr vstupného na koncertech.
xxx
Zdroj: vlastní tabulka, Autorka: Klára Chotěnovská
6.2 Matice rizik Vnější prostředí přináší méně hrozeb než příležitostí, což je pro
kapelu
pozitivní.
pravděpodobné
hrozby
Mezi (viz
nejzávažnější tabulka
č.
6)
a
nejvíce
patří
nízká
návštěvnost na koncertech v Liberci i mimo Liberec a ohrožení účasti na festivalech kvůli konkurenčním kapelám, o kterých je v Liberci větší povědomí. Mezi
ty
méně
pravděpodobné
hrozby
patří
nedostatek
nových fanoušků. Byla sice potvrzena hypotéza, že v Liberci existuje skupina fanoušků,
kteří by se mohli stát
příznivci
k a p e l y, a l e m ů ž e s e s t á t , ž e b u d e t ě c h t o f a n o u š k ů m á l o . M é n ě pravděpodobnou, avšak závažnou hrozbou je zhoršení vztahů v kapele.
84
Ta b u l k a č . 6 : M a t i c e r i z i k Pravděpodobnost události ←
V áh a ↑
Nízká návštěvnost kapely mimo Liberec. Ohrožení účasti na festivalech kvůli konkurenčním kapelám. Nízká návštěvnost koncertů v Liberci.
Zhoršení vztahů v kapele. Malé množství nových fanoušků.
xxx
xxx
Zdroj: vlastní tabulka, Autorka: Klára Chotěnovská
6.3 Matice intenzity vlivu a důležitosti silných a slabých stránek Kapela
má
více
slabých
stránek
než
silných.
N a n e j d ů l e ž i t ě j š í s i l n é a s l a b é s t r á n k y, k t e r é m a j í n e j v ě t š í v l i v n a f u n g o v á n í k a p e l y, j e t ř e b a s e z a m ě ř i t a b u ď j e p o d p o r o v a t v případě silných stránek, nebo eliminovat v případě slabých stránek. U silných stránek je tedy podle tabulky č. 7 potřeba udržet
kvalitu
a
nadání
k a p e l y,
v
případě
slabých
stránek
je třeba se nejvíce zaměřit a řešit nízkou propagaci, časté k o n c e r t y,
absenci
manažera
a
malé
povědomí
Liberečanů
o kapele. Méně důležité je kvalitní technické vybavení a nedostatečné prostředky
na
převoz
a p a r a t u r y.
Přesto
to
má
velký
vliv
n a f u n g o v á n í k a p e l y. Nízkou
intenzitu
vlivu
má
snaha
změnit
se
z
amatérské
k a p e l y n a p r o f e s i o n á l n í , d á l e a b s e n c e n a h r á v k y, p r o b l é m o v ý člen kapely či fakt, že na každém koncertě zazní nová skladba. Všechny
zmíněné
silné
či
slabé
důležitost.
85
stránky
však
mají
velkou
Ta b u l k a
č.
7:
Matice
intenzity
vlivu
a
důležitosti
silných
a slabých stránek Výkon (Intenzita vlivu) vysoká
Důležitost
vysoká
nízká
Hudebně nadaní členové kapely. Časová omezenost. Nízká propagace. Absence manažera. Časté koncerty. Malé povědomí Liberečanů o kapele.
Snaha změnit se z amatérské kapely na profesionální. Absence alba. Problémový člen kapely. Na každém koncertě zazní nová skladba.
nízká
Kvalitní technické vybavení. Nedostatečné prostředky na dopravu aparatury. Zdroj: vlastní tabulka, Autorka: Klára Chotěnovská
6.4 Matice závislosti mezi vnitřními a vnějšími faktory – formulace strategie pro kapelu Jak vyplývá z přílohy E,
vnější
prostředí přináší
kapele
spoustu příležitostí, kterých může využít. Kapela má však také hodně
slabých
stránek,
které
by
mohly
příležitosti
ohrozit.
Proto je vhodná strategie MAX–MIN, v rámci které by měla kapela minimalizovat slabé stránky tak, aby dosáhla co nejvíce p ří le ž it o s tí . Tyt o s la b é s tr á n k y t a k é m o h o u n a p o m o c i k e v z n ik u určitých hrozeb, proto je důležité se na ně zaměřit a snažit se je eliminovat. M e z i n e j z á v a ž n ě j š í s l a b é s t r á n k y, k t e r é o h r o ž u j í p ř í l e ž i t o s t i či
napomáhají
ke
vzniku
hrozeb,
patří
časová
omezenost
k a p e l y, a b s e n c e m a n a ž e r a a n a h r á v k y, n í z k á p r o p a g a c e , č a s t é k o n c e r t y a m a l é p o v ě d o m í L i b e r e č a n ů o e x i s t e n c i k a p e l y.
86
C)
R e a l i z a c e d o p o r u č e n é s t r a t e g i e p ro kapelu
V této části práce je popsáno, jakým způsobem by měla kapela postupovat tak, aby byl její problém nízké návštěvnosti koncertů a malého povědomí o existenci kapely mezi mladými lidmi v Liberci, vyřešen. Doporučení vycházejí ze strategie, která byla v předchozí kapitole definována.
7 . M i n i m a l i z a c e s l a b ý ch s t r á n e k Jak
vyplývá
ze
SWOT
a n a l ý z y,
kapela
Lost
Angels
má
spoustu příležitostí, kterých může do budoucna využít a které by jí měly pomoci vyřešit její problém s malou návštěvností koncertů a malým povědomím o existenci kapely mezi mladými lidmi
v
Liberci.
Pokud
však
chce
kapela
dosáhnout
všech
příležitostí, měla by se předně zaměřit na minimalizaci slabých stránek, které je ohrožují. Jednou z nich je časová omezenost členů kapely z důvodu jejich
zaměstnání.
vhodnější
by
zaměstnání,
od pondělí pomohlo
Ti
do
při
pátku
které
a
měli má
víkendy
domlouvání
i pravděpodobnost
tedy
dat
účasti
zvážit,
klasickou
volné.
koncertů.
na
zda
festivalech
To
nebylo
pracovní by
dobu
kapele
Zvýšila či
by
by
velmi
se
soutěžích,
tak
které
ve velkém množství případů probíhají v pátek či v sobotu. D a l š í m d ů l e ž i t ý m a s p e k t e m j e m a n a ž e r, j e h o ž n e p ř í t o m n o s t v
kapele
má
velký
vliv
na
její
fungování.
S
příchodem
manažera by se skupině otevřely různé možnosti – například navázání spolupráce se sponzory a partnery apod. Existují k a p e l y, k t e r é s i z a ř i z u j í t y t o v ě c i s a m y. V L o s t A n g e l s v š a k není nikdo s manažerskými schopnostmi, a proto je zde takový člověk
velmi
potřebný.
Kapela
by
například
mohla
oslovit
s t u d e n t y m a n a g e m e n t u n a Te c h n i c k é u n i v e r z i t ě v L i b e r c i . M ů ž e si
však
dát
také
inzerát
na
Facebook
s t r á n k y, k d e s e k u m u l u j í m l a d í l i d é .
87
nebo
jiné
webové
Kapela
by
měla
co
nejdříve
nahrát
album
nebo
alespoň
pár skladeb, kterými se může prezentovat. Většina majitelů velkých
hudebních
klubů
chce
po
kapelách
nahrávku,
aby
si udělali představu o tom, co hrají a zda o koncert takové kapely
ve
svém
klubu
stojí.
Je
to
však
důležité
také
p r o f a n o u š k y, a t o j a k t y e x i s t u j í c í , t a k t y p o t e n c i á l n í . K a p e l a musí mít něco, čím se může prezentovat. Jednou
z
nejzávažnějších
slabých
stránek
je
nízká
p r o p a g a c e k a p e l y. To n e m á v l i v p o u z e n a m a l o u n á v š t ě v n o s t na
koncertech
nebo
na
to ovlivňuje
také
možné
a p a r t n e r y.
Stejně
tak
počet
fanoušků,
navázání to
ale
spolupráce
ohrožuje
negativně
se
příležitost
sponzory
účastnit
se
festivalů v Liberci a v libereckém regionu. Provozovatelé totiž dávají spíše přednost známějším místním kapelám. Malé
povědomí
mladých
lidí
v
Liberci
o
kapele
souvisí
s nízkou propagací. Výzkum prokázal, že povědomí o kapele Lost Angels mezi Liberečany je mizivé. Kapela by tedy měla zacílit na cílovou skupinu, na kterou se zaměřuje – mladí lidé od 20 do 35 let věku. Jedním ze způsobů, jak toho lze docílit, je
samozřejmě
propagace.
Kapela
může
propagace,
která se ukázala jako nejlépe
protože
lidi
na
nejvíce
působí
a
využít
netradiční
vhodnou
konkurence
ji
formou,
nevyužívá.
Dalším způsobem je také účast na festivalech či hudebních soutěžích. Zde se kapela předvede před novými lidmi, kteří například přišli na festival kvůli jiné kapele, Lost Angels je ale mohou zaujmout. Kapela by také mohla oslovit liberecké rádio Dobrý den, které dělá rozhovory s libereckými kapelami.
88
8. Maximalizace příležitostí Dotace z Kulturního fondu Kapela
Lost
z Kulturního
Angels
fondu
má
velké
šance
Statutárního
na
města
získání
Liberec.
dotace Získané
finanční prostředky by mohla využít na nahrání alba, které je pro další fungování kapely nezbytné. Uzávěrka příjmu žádostí do druhého kola je 31. 5. 2012. Do tohoto termínu kapela žádost nestihne podat. Třetí kolo příjmu žádostí pro projekty uskutečněné v období od 1. 12. 2012 do 30. 4. 2012, má uzávěrku do 30. 9. 2012. Do této doby má tedy kapela dostatek času
pečlivě
vyplnit
žádost
o
udělení
dotace
se
všemi
potřebnými údaji tak, aby finanční příspěvek obdrželi. Netradiční propagace Formy netradiční propagace mohou být různé. Kapela má s p o u s t u m o ž n o s t í . M ů ž e v y u ž í t t z v. g u e r i l l a m a r k e t i n g u , k t e r ý je pro ni vhodný zejména proto, že jeho účelem je dosáhnout m a x i m á l n í e f e k t i v n o s t i z a c o n e j n i ž š í n á k l a d y. D ů l e ž i t é j e n a j í t nápad, být kreativní a zaujmout lidi něčím ojedinělým. Kapela by mohla například využít eventů – různé scénky na ulicích za doprovodu hudby Lost Angels, při kterém by se m o h l y r o z d á v a t l e t á č k y, k t e r é b y z v a l y n a k o n c e r t k a p e l y n e b o by mohly o kapele jiným způsobem informovat. Lidské zdroje pro
tyto
eventy
by
mohly
být
oslovovány
v
dramatických
kroužcích či libereckých divadelních spolcích skládajících se z mladých lidí apod. Za netradiční propagaci se mohou považovat také lidé, kteří nosí reklamu na sobě, a to na šatech, na rekvizitách, případně i n a h o l é m t ě l e . Te n t o č l o v ě k b y s e m ě l p o h y b o v a t b u ď v c e n t r u města,
kde
je
největší
kumulace
lidí
(zvýšení
povědomí
o kapele), nebo v místech, kde se pohybuje cílová skupina f a n o u š k ů ( v y s o k á š k o l a , k a v á r n y a b a r y, k a m c h o d í m l a d í l i d é apod.). V
dnešní
době
na horkovzdušných
jsou
také
balonech,
populární
heliových
89
reklamy
umístěné
vzducholodích
nebo
n a tr a n s p a r e n t u , kt e r ý tá h n e l e t a d lo . Tyt o r e k la m y js o u v š a k finančně náročnější. Mezi
netradiční
propagaci
mohou
být
řazeny
i
p l a k á t y.
N e v š a k p l a k á t y, k t e r é j s o u k l a s i c k y v y v ě š e n y n a v ý l e p n í c h p l o c h á c h , a l e t a m , k d e j e t o n e o b v y k l é ( l a m p y, t e l e f o n n í b u d k y apod.). Jde také o vizuál plakátu, ten by neměl být nudný, ale měl by mít nějaký nápad, něco, co člověka zaujme, když okolo něho projde. Autorka
práce
by
do
budoucna
doporučovala,
aby
byla
vytvořena marketingová strategie, která by přesně stanovovala cílové
segmenty
trhu
a
jak
na
ně
zacílit
pomocí
nástrojů
marketingového mixu. Účast na festivalech Jak již bylo řečeno, v Liberci a celém libereckém regionu se po celý rok, nejvíce v jarních a letních měsících, konají různé festivaly a hudební akce, kterých se může kapela zúčastnit. Je však důležité, aby o sobě kapela dávala více vědět, aby byla viditelná a pro provozovatele festivalu zajímavá. Jinak dají přednost konkurenčním kapelám, se kterými mají buď již zkušenosti z minulosti, nebo je o nich více slyšet, jsou více propagovány apod. Účast na soutěžích D o s o u t ě ž í s e v ě t š i n o u m o h o u p ř i h l á s i t j a k é k o l i v k a p e l y. Nezáleží
na
na soutěžích Jednak
tom, je
mají
zda
jsou
známé
či
neznámé.
velkou
příležitostí
pro
kapelu
možnost
předvést
se
před
Účast
Lost Angels. novými
lidmi
a p r o p a g o v a t t a k j m é n o k a p e l y, m o h o u v š a k t a k é n a l é z t n o v é f a n o u š k y. D a l š í v ý h o d o u j s o u c e n y, k t e r é k a p e l a m ů ž e v y h r á t . Obvykle
to
je
například
možnost
koncertu
ve
známém
hudebním klubu nebo účast na největších českých festivalech, jako je Benátská noc, Rock for People apod. Tím by se kapela přibližovala ke svému cíli, a to koncertovat po celých Čechách
90
a m í t z d e f a n o u š k y, p r o t o ž e b y m ě l a m o ž n o s t p ř e d v é s t s e p ř e d l i d m i z c e l é Č e s k é r e p u b l i k y. Získání nových fanoušků Jak prokázal výzkum mezi mladými lidmi v Liberci, existuje zde skupina fanoušků, kteří by se mohli stát příznivci kapely Lost Angels. Hrozbou však je, že bude tato skupina malá. Kapela by měla udělat podobný průzkum, který byl proveden v rámci této práce, měla by však oslovit mnohonásobně větší vzorek
mladých
lidí
v
Liberci
v
rozmezí
20–35
let
věku,
a v p ř í p a d ě , ž e j s o u t o f a n o u š c i r o c k o v é h u d b y, m ě l a b y s e na ně zaměřit, seznámit je blíže s kapelou, pozvat na koncert apod.
Otázkou
opravdu
je,
přišli.
jak
tyto
Lákadlem
lidi
může
motivovat, být
aby
nějaká
na
koncert
soutěž,
dárek,
vstupné zdarma apod. Častější obměna repertoáru Častější obměna repertoáru kapely by mohla více motivovat stávající
fanoušky
kapely
k
účasti
na
koncertu.
Tito
lidé
se neúčastní každého koncertu proto, že kapela hraje stále to stejné. Snaží se sice na každý koncert nazkoušet novou skladbu,
ale
informováni
o
to
je
tom,
málo. že
se
Navíc mohou
fanoušci na
novou
nejsou
nijak
skladbu
těšit.
S častější obměnou repertoáru tedy souvisí také informování fanoušků o tom, že se mohou na koncert těšit, protože uslyší to, co zatím nikdy neslyšeli. Pokud o tom fanoušci nevědí, nezáleží na tom, jestli kapela má nové skladby či ne, protože fanoušci
nejsou
informováni,
a
tudíž
na
koncert
nepřijdou.
K a p e l a b y m ě l a m é n ě k o n c e r t o v a t a v í c e z k o u š e t n o v é s k l a d b y. Pokud by hrála například jednou maximálně dvakrát do měsíce, měla by čas si na každý koncert připravit alespoň tři nové písně, což by fanoušky mohlo nalákat.
91
Navázání spolupráce s uměleckou agenturou Členové
kapely
zastupovala
by
byli
agentura,
a zprostředkovávala
by
rádi,
kdyby
která účast
by na
kapelu
do
budoucna
domlouvala
koncerty
různých
vhodných
akcích.
Je však otázkou, zda by měla agentura o Lost Angels zájem, když
jsou
v
současnosti
téměř
neznámou
kapelou.
Navíc
agentura nezařizuje kapele koncerty zadarmo, ale za poplatek, a někdy se dokonce stává, že agentury kapely okrádají. Je tedy důležité pečlivě vybírat a zjistit si o agentuře všechny informace,
optat
se
jiných
kapel,
které
agentura
zastupuje
apod. Navázání spolupráce s agenturou je tedy pro kapelu příležitostí spíše do budoucna. V současné době by se měla s o u s t ř e d i t n a j i n é a s p e k t y, k t e r é j s o u p r o n i p r i o r i t o u . Výběr vstupného Oba
výzkumy
na koncertech. začnou
p r o k á z a l y, Členové
vybírat
že
lidem
kapely
regulérní
se
nevadí
vždy
platit
obávali,
vstupné,
vstupné
že
počet
pokud
fanoušků
na koncertech se ještě zmenší. Do budoucna by však kapela měla s výběrem vstupného začít. Ze začátku by měla nasadit nižší částky – například do 50 Kč – a postupem času může částky zvyšovat. Peníze, které jí plynou ze vstupného, může v budoucnu
využít
například
na
nákup
dalšího
zpěvového
aparátu, který si hudebníci mají v plánu pořídit. Koncerty s nelibereckými kapelami Kapela Lost Angels by mohla hrát jako předkapela známým českým
kapelám,
uvedeno
které
koncertují
v analýze oborového
a některé
liberecké
by koncert
kapely
nezaplnily
společnému
koncertu
se
Liberci.
prostředí,
toho
d i v á k y.
v
není
využívají,
Výhodou
známou
kapelou
je
Jak
již
bylo
to neobvyklé protože
jinak
to,
že
díky
budou
mít
Lost
Angels šanci předvést se před novými lidmi, kteří by jinak je j ic h k o n c e r t n e n a v š t í v il i. Tyt o s p o le č n é k o n c e r t y n a p ř í k la d probíhají
v libereckém
hudebním
92
klubu
Vlak,
který
je
nejprofesionálnějším
klubem
v
Liberci.
Je
však
potřeba
d o m l u v i t s e s m a n a ž e r e m k l u b u V l a k n e b o o s l o v i t k a p e l y. Navázání bližšího vztahu s fanoušky V rámci navázání bližšího vztahu s fanoušky by kapela měla o
sobě
dávat
více
vědět.
informování
fanoušků
pracuje,
připravuje
co
o a
Jedná
se
například
tom,
co
se
děje,
na
co
se
mohou
na
o
neustálé
čem
kapela
fanoušci
těšit.
Je důležité, aby kapela byla vidět a bylo o ní neustále slyšet. Stránky na Facebooku by neměly obsahovat pouze informace o koncertech,
ale
měly
by
se
zde
objevovat
stále
nové
a k t u a l i t y. M i m o s t r á n e k n a F a c e b o o k u b y s i k a p e l a m ě l a t a k é vytvořit vlastní webové stránky s vlastním vizuálem a logem, které by si měli fanoušci s kapelou spojovat a které by se mělo objevovat na všech reklamních předmětech, albech, plakátech apod. Možným navázáním bližšího vztahu s fanoušky jsou i různé soutěže, které může kapela připravit. Navázání spolupráce se sponzory Jak již bylo řečeno, pokud má být spolupráce se sponzorem či partnerem navázána, je zde nutná přítomnost manažera, který by měl tento úkol na starosti. Mohlo by být osloveno široké
spektrum
různých
partnerů.
Obchody
s
hudebninami
nebo tiskařské společnosti, jejichž služeb kapela v současné době
nejvíce
využívá,
dále
f i r m y,
které
vyrábějí
reklamní
p ř e d m ě t y, j a k o j s o u t r i č k a , p l a c k y, n á l e p k y, p r o p i s k y a p o d . , mediální partneři (rádia, hudební portály na internetu, hudební časopisy) ochotna
či
jakákoliv
přispět
jiná
finančně
firma,
kapele
která na
by
vydání
například
byla
alba.
však
Je
důležité, co může kapela firmě nabídnout. V současné době, kdy je kapela poměrně neznámá a její propagace se skládá pouze z několika plakátů a Facebooku, nemůže firmy ničím zaujmout.
Proto
by
kapela
měla
s
oslovováním
počkat a nejprve se zaměřit na zvýšení propagace.
93
sponzorů
Z á vě r Díky
výzkumu
všechny
provedeném
hypotézy
v
p o t v r z e n y.
této
Byl
bakalářské
potvrzen
jak
práci
byly
předpoklad,
že má kapela málo fanoušků z důvodu malé propagace, tak to, ž e b y k o n c e r t y b y l y v í c e n a v š t ě v o v á n y, k d y b y k a p e l a č a s t ě j i obměňovala
r e p e r t o á r.
Bylo
také
prokázáno,
že
v
Liberci
existuje skupina nevyhraněných fanoušků, kteří by se mohli stát příznivci kapely Lost Angels. Bakalářská práce splnila svůj cíl, tedy navrhnout doporučení pro kapelu Lost Angels, jejímž problémem je nízká návštěvnost koncertů a všeobecně nízké povědomí mladých lidí v Liberci o existenci
k a p e l y.
strategická
analýza,
p r á c e . Ta t o
analýza
K
definici která
těchto
je
doporučení
zpracována
zkoumala
jak
v
vnější
napomohla
praktické
obecné
části
prostředí,
tak oborové prostředí, ve kterém se kapela pohybuje. Musela být
také
zpracována
analýza,
která
se
zabývá
samotnou
kapelou a jejími silami. Na základě zpracovaných analýz byly stanoveny silné a slabé stránky kapely i příležitosti a hrozby vnějšího prostředí. Vhodnou strategií pro kapelu je strategie MAX–MIN, tedy minimalizace kterých
má
slabých kapela
stránek
spoustu.
a
maximalizace
Slabé
stránky
příležitostí,
by
totiž
mohly
příležitosti ohrozit. Pokud chce být kapela úspěšná, zvýšit počet svých diváků a zajistit,
aby
stávající
fanoušci
koncerty
i
do
budoucna
navštěvovali, je potřeba, aby kapela omezila počet koncertů a místo
toho
zkoušela
nové
skladby
tak,
aby
na
každém
koncertě vystoupila s obměněným repertoárem a koncert se tak stal lákavějším a zajímavějším. S tím souvisí i propagace k a p e l y, k t e r á j e v s o u č a s n o s t i t é m ě ř n u l o v á . J e d ů l e ž i t é , a b y kapela neustále informovala o tom, co se právě děje, a aby o ní
bylo
pořád
by mohla
být
neobvyklá
a
slyšet.
Nástrojem,
netradiční
propagace,
podle
výzkumu
na
94
lidi
jak která
kapelu je
působí
u
zviditelnit, konkurence
nejvíce.
Ve l m i
důležitá je také účast na festivalech a soutěžích, kde kapela může oslovit nové lidi. Podáním žádosti o dotaci z Kulturního fondu
by
kapela
mohla
obdržet
finanční
příspěvek,
který
by měl být využit na nahrání alba. Kapela Lost Angels má šanci na úspěch. V tuto chvíli je důležité, aby na sobě začala pracovat a držela se doporučení, která vyplývají z výzkumu této práce.
95
S e zn a m c i t o va n é l i t e r a t u r y DVOŘÁK,
Jan.
Kreativní
management
pro
divadlo
aneb
o divadle jinak: Kapitoly k tématu realizace divadla. 2. vyd. Praha:
Nakladatelství
divadelní
literatury
Pražská
scéna,
2004. 337 s. ISBN 80-86102-53-X.
E-mailová komunikace s Martinou Matviakovou – referentkou oddělení kultury Statutárního města Liberec ze dne 5. 3. 2012.
E-mailová komunikace s Milanem Šajbenem – zakladatelem hudebního portálu lbcmusic.cz ze dne 4. 5. 2012.
F O R E T,
M i r o s l a v.
pozornosti
zákazníků
Marketingová a
naplnění
komunikace:
jejich
získání
očekáván í.
1.
vyd.
B r n o : C o m p u t e r P r e s s , 2 0 0 3 . 2 7 6 s . I S B N 8 0 - 7 2 2 6 - 8 11 - 2 .
F O R E T,
Miroslav;
PROCHÁZKA,
Petr;
URBÁNEK,
To m á š .
Marketing – Základy a principy. Brno: Computer Press, 2003. 199 s. ISBN 80-722-6888-0.
H A G O O R T, G i e p . U m ě l e c k ý m a n a g e m e n t v p o d n i k a t e l s k é m s t y l u . 1 . v y d . P r a h a : K A N T, 2 0 1 0 . 3 0 0 s . I S B N 9 7 8 - 8 0 - 7 4 .
KAISER,
Michael
M.
Strategické
plánování
v
umění:
P r a k t i c k ý p r ů v o d c e . P r a h a : I n s t i t u t u m ě n í - D i v a d e l n í ú s t a v, 2009. 146 s. ISBN 978-80-7008-236-2.
KEŘKOVSKÝ,
Miloslav;
VYKYPĚL,
Oldřich.
Strategické
ří zení: teorie pro praxi . Praha: C.H.Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
96
KOTLER,
Philip.
Marketing
Management.
10
rozš.
Vyd.
Praha: Grada publishing, 2001. 720 s. Profesionál. ISBN 80274-0016-6.
KOTLER,
Philip;
ARMSTRONG,
G a r y.
Marketing.
6
vyd.
Praha: GRADA publishing, 2004. 856 s. ISBN 80-247-0513-3.
KOTLER,
Philip;
KELLER,
Kevin
Lane.
Marketing
management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 788 s. ISBN 978-80-247-1359-5.
Krajská
zpráva
ČSÚ
Libereckého
kraje
a průměrného
věku
v
Liberci:
podle k
31.
Obyvatelstvo
hlavních 12.
2010.
věkových ČESKÝ
obcí skupin
S TAT I S T I C K Ý
Ú Ř A D . Č e s k á s t a t i s t i c k ý ú ř a d [ o n l i n e ] . P r a h a , 2 0 1 2 , 3 . 5 . 2 0 11 [cit. 2012-03-30]. Dostupné z: t t p : / / w w w. c z s o . c z / x l / r e d a k c e . n s f / i / 0 7 0 4 11 . p r u m _ v e k _ l k
Krajská zpráva ČSÚ v Liberci: Obyvatelstvo Liberce podle pohlaví
a
věku
k
31.
12.
2010.
ČESKÝ
S TAT I S T I C K Ý
ÚŘAD.Český statistický úřad [online]. Praha, 2012, 22. 4. 2012 [cit. 2012-05-16]. Dostupné z: h t t p : / / w w w. c z s o . c z / x l / r e d a k c e . n s f / i / m e s t a _ a _ o b c e
P L A MÍ N E K , J i ří . Ve d e n í l i d í , tý m ů a f i r e m: P r a kt i c k ý a t l a s managementu. Praha: Grada Publishing, a.s., 2002. 151 s. ISBN 80-247-0403-X.
97
S e zn a m p o u ž i t é l i t e r a t u r y HAUGE, provedení,
Paul.
Prů zkum
interpretace
trhu
:
výsledků.
příprava, Brno :
výběr
metod,
Computer
Press,
2003. 236 s. ISBN 80-7226-917-8. KOŠŤAN,
Pavol;
ŠULEŘ,
Oldřich
.
Firemní
strategie:
Plánování a realizace . 1. vyd. Praha : Computer Press, 2002. 124 s. ISBN 80-7226-657-8. OWEN, Jo. Tři pilíře úspěšného manažera . Praha : Grada Publishing, a.s., 2008. 224 s. PLAMÍNEK,
Jiří.
Synergický
m a n a g e me n t : Ve d e n í ,
spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech . 1. vyd. Praha : ARGO, 2000. 328 s. ISBN 80-7203-258-5. VA Š T Í K O V Á ,
Miroslava.
Marketing
služeb
-
efektivně
a moderně. Praha : Grada Publishing, a.s., 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9. LBC MU SIC. LIBE REC KÝ H UDE BNÍ PORT ÁL. Liberecký hudební
portál [online].
Liberec,
2007
[cit.
2012-05-16].
D o s t u p n é z : h t t p : / / w w w. l b c m u s i c . c z / I n t e r n e t m ě s t a L i b e r c e . S TAT U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C . S t a t utární město Liberec [online]. Liberec, 2009 [cit. 2012-05-16]. D o s t u p n é z : h t t p : / / w w w. l i b e r e c . c z
98
S e zn a m t a b u l e k Tabulka č. 1: Obyvatelstvo v Liberci podle hlavních věkových skupin................. 36 Tabulka č. 2: Obyvatelstvo Liberce podle pohlaví a věku....…............................ 37 Tabulka č. 3: Seznam libereckých klubů a míst, kde se pořádají koncerty.......... 62 Tabulka č. 4: Seznam libereckých hudebních festivalů a jiných hudebních akcí..64 Tabulka č. 5: Matice příležitostí............................................................................ 84 Tabulka č. 6: Matice hrozeb................................................................................. 85 Tabulka č. 7: Matice intenzity vlivu a důležitosti silných a slabých stránek.......... 86
99
S e zn a m g r a f ů Graf č. 1: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 1..................46 Graf č. 2: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 2................. 47 Graf č. 3: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 3................. 48 Graf č. 4: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 4................. 48 Graf č. 5: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 5................. 49 Graf č. 6: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 6................. 49 Graf č. 7: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 7................. 50 Graf č. 8: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 8................. 51 Graf č. 9: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 9................. 51 Graf č. 10: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 10.............. 52 G r a f č . 11 : V ý z k u m m e z i f a n o u š k y – o t á z k a č . 11 . . . . . . . . . . . . . . 5 3 Graf č. 12: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 12.............. 53 Graf č. 13: Výzkum mezi fanoušky – otázka č. 13.............. 54 Graf č. 14: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 1.... 55 Graf č. 15: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 2.... 57 Graf č. 16: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 5.... 58 Graf č. 17: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 8.... 59 Graf č. 18: Výzkum mezi obyvateli Liberce – otázka č. 9.... 60
100
S e zn a m p ř í l o h Příloha A: Statut Kulturního fondu Příloha B: Základní pravidla přidělení dotací z Kulturního fondu Statutárního města Liberec Příloha C: Dotazník pro návštěvníky koncertu Příloha D: Výzkum mezi obyvateli Liberce Příloha E: Matice závislosti mezi vnitřními a vnějšími faktory
101
Příloha A: Statut Kulturního fondu
1/3
Příloha A: Statut Kulturního fondu
2/3
Příloha A: Statut Kulturního fondu
Zdroj:
S TAT U T Á R N Í
Statutárního
města
MĚSTO Liberec.
3/3
LIBEREC. Liberec,
Statut 2001.
Kulturního Dostupné
fondu z:
h t t p : / / w w w. l i b e r e c . c z / w p s / w c m / c o n n e c t / a e b f 7 6 8 0 4 8 8 7 5 d 5 8 b b f 3 b f 1 c 0 8 2 7 6 a62/Statut+kulturn%C3%ADho+fondu.pdf? MOD=AJPERES&CACHEID=aebf768048875d58bbf3bf1c08276a62
Příloha B: Základní pravidla přidělení dotací z Kulturního fondu Statutárního města Liberec
1/1
Z d r o j : S TAT U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C . Z á k l a d n í p r a v i d l a p o s k y t n u t í dotace z Kulturního fondu Statutárního města Liberec . Liberec, 2012. Dostupné z: h t t p : / / w w w. l i b e r e c . c z / w p s / w c m / c o n n e c t / 8 a 4 3 c 7 0 0 4 8 8 7 5 e 4 a b f d 2 b f 1 c 0 8 2 7 6 a 6 2 / Z % C 3 % A 1 k l a d n % C 3 % A D + p r a v i d l a + K F + o d + r. + 2 0 1 2 . p d f ? MOD=AJPERES&CACHEID=8a43c70048875e4abfd2bf1c08276a62
Příloha C: Dotazník pro návštěvníky koncertu
1/3
1. Proč jste dneska tady? a) přišel/a jsem se podívat na dnešní koncert kapely Lost Angels b) chodím do tohoto klubu často a nepřišel/a jsem jen za účelem koncertu kapely Lost Angels c) jsem zde náhodnou d) jiné ……………………… 2. Jak se obvykle dozvídáte o koncertech libereckých kapel? a) z Facebooku b) z plakátů c) od přátel d) z webových stránek kapely e) pomocí jiné reklamy f) jiné………………………….. 3. Pokud jste zde kvůli koncertu kapely Lost Angels, jak jste se o této akci dozvěděl/la? a) z Facebooku b) od přátel c) z plakátu d) od kapely e) jiné……………………….. 4. Myslíte, že je propagace koncertů kapely Lost Angels dostatečná? a) ano b) nemohu to posoudit c) ne d) jiné………………………..
5. Která propagace na vás nejlépe působí? a) plakáty
Příloha C: Dotazník pro návštěvníky koncertu
2/3
b) Facebook c) reklama v libereckých rádiích d) netradiční propagace e) webové stránky kapely 6. Jak často chodíte na koncerty kapely Lost Angels? a) chodím na každý koncert b) dnes jsem na koncertě poprvé c) nechodím na každý koncert, ale občas přijdu 7. Kdyby hrála kapela Lost Angels v jiném libereckém klubu, navštívil/a byste její koncert? a) ano b) ne c) možná 8. Přijel/a byste na koncert, pokud by kapela hrála po okolních městech či vesnicích (cca do 30 km)? a) ano b) ano, pokud by na toto místo byla dobrá dostupnost c) ano, pokud by kapela zajistila pro fanoušky dopravu d) spíše ne e) ne 9. Máte
dojem,
že
kapela
přichází
často
s novými
skladbami a obměňuje repertoár? a) ano vždy b) ano občas c) ne nikdy 10. Máte raději vlastní tvorbu kapely nebo převzaté písně, které kapela hraje? a) raději jejich vlastní písně b) raději převzaté známé písně c) nezáleží mi na tom
Příloha C: Dotazník pro návštěvníky koncertu
3/3
d) jiné……………………… 11 . M á t e d o j e m ž e h u d e b n í ž á n r , k t e r ý k a p e l a h r a j e m á v této době šanci na úspěch? a) ano b) spíše ano c) nedokážu posoudit d) spíše ne e) ne 1 2 . Va d í v á m p l a t i t v s t u p n é n a k o n c e r t e c h k a p e l ? a) ano vadí b) záleží na výši vstupného c) nevadí 13. Byl by pro vás koncert kapely lákavější, kdyby po skončení následovala rockotéka? a) ano b) nezáleží mi na tom c) ne d) jiné
Příloha D: Výzkum mezi obyvateli Liberce
1/2
1) Do jaké věkové skupiny patříte? a) 13–20 b) 21–27 c) 28–35 2) Máte rádi rockovou hudbu? a) ano velmi b) spíše ano c) spíše ne d) ne vůbec 3) Které liberecké skupiny hrající rockovou hudbu znáte? ….............................................................................. 4) Máte nějakou oblíbenou? Jmenujte. ….............................................................................. 5) Znáte
libereckou
skupinu
Lost
Angels
hrající
blues a rock’n’roll? a) ano znám a byl/a jsem na jejich koncertě b) slyšel/a jsem o ní, ale nikdy jsem nebyl/la na koncertě c) ne nic mi to neříká 6) Pokud
ji
znáte,
jak
jste
se
o
jejich
působení
dozvěděl/a? ….............................................................................. 7) Chodíte na koncerty rockových kapel v Liberci nebo hudbu posloucháte pouze pasivně (CD, staženou z internetu atd.) …..............................................................................
Příloha D: Výzkum mezi obyvateli Liberce
2/2
8) Byl byste ochoten/a přijít na koncert kapely Lost Angels? a) ano b) ano, ale musel/a bych prvně jejich hudbu slyšet c) spíše ne d) ne 9) Pokud ne, z jakého důvodu? ….............................................................................. 10) Jaká výše vstupného na koncertech je pro vás přijatelná? a) žádná, nejsem ochoten/a platit vstupné na koncertech b) 20–50 Kč c) 50–100 Kč d) 100–150 Kč e) 150–200 Kč 11 ) B y l / a b y s t e o c h o t e n / a p ř i j e t n a k o n c e r t k a p e l y Lost Angels i do jiné obce? Jaká vzdálenost by pro vás byla únosná? ….............................................................................. 12)
Můžeme
o nadcházejícím
Vás
kontaktovat
koncertu
kapely
a
nebo
informovat vám
zaslat
ukázku jejich tvorby? Pokud ano, mohl/a byste nám dát váš email? ….............................................................................. Nadcházející koncerty kapely Lost Angels: 19. 5. 2012 – Rock Pub Liberec (Husova 480/4) 2. 6. 2012 – klub Stamina Liberec (Třída 1. Máje 20)
Příloha E: Matice závislosti mezi vnitřními a vnějšími faktory
1/1
