WINNAARS EN GENOMINEERDEN JURYRAPPORT EVA2007

WINNAARS EN GENOMINEERDEN

JURYRAPPORT EVA2007

1


JURYRAPPORT EVA2007

WOORD VOORAF De EVA, de nationale event award, werd dit jaar op initiatief van Stichting Excellent Event voor de zevende keer uitgereikt. De jury wees negen genomineerden aan en koos daaruit de winnaars in de categorieën business-to-business, business-to-consumer en intern gerichte events. Zowel de genomineerden als de winnaars verdienen alle lof. Ze hebben allemaal op een onderscheidende wijze de communicatieve kracht van events benut. De EVA is bedoeld om aandacht te schenken aan events als effectief communicatiemiddel. De prijs wordt uitgereikt aan opdrachtgevers – en, als daar sprake van is, het bureau dat mede verantwoordelijk was voor concept en uitvoering van het event – die naar het oordeel van de jury binnen hun communicatiestrategie de impact van een event op maximale wijze hebben benut en die durf en inzicht hebben getoond door te kiezen voor een creatief concept. De samenstelling van de jury was grotendeels gelijk aan die van vorig jaar. Nieuwkomers waren Harry Dekker, mediadirecteur van Unilever, en Wim Michels, drijvende kracht achter Hallo © Academie voor toegepaste creativiteit. De jury bestond verder uit Frans van Steenis (algemeen directeur Kamers van Koophandel Nederland), Christine van Dalen (manager event & promotions IdtV), Koos de Boer, (zelfstandig adviseur), Mildred Hofkes (directeur BHCM), Guus Lakeman (managing director Unlimited) en René Nelissen (manager sales Albron Party Productions). Voorzitter was Wim de Vries (directeur/eigenaar Het Strategem). De negenkoppige jury heeft zich met veel inzet, enthousiasme en vakbekwaamheid over de ingezonden cases gebogen, waarvoor dank. Een woord van dank ook voor alle bedrijven die zich hebben ingeschreven voor een EVA. Het vergt lef om op deze manier je hoofd boven het maaiveld te steken. Dank natuurlijk ook aan de ondersteunende partijen, zonder wie de EVA 2007 niet mogelijk was: Eventex, Evenement 2007, Jaarbeurs Utrecht, Taat & de Regt, Clickshots Fotomarketing & Evenementenfotografie, Van der Maarel Sfeermeesters, Ultimate Video, HT Events, Ahoy Rotterdam, NewDevise, Trends for Rent, Cat Models, Heuvelman Sound & Vision, FZ, Adformatie, Adforesult en Tijdschrift voor Marketing Oosterbeek, april 2007 Paul Schoof Voorzitter Stichting Excellent Event

2


JURYRAPPORT EVA2007

OVERWEGINGEN VAN DE JURY Voor het eerst waren dit jaar alle inzendingen van zo’n hoog niveau dat ze allemaal serieus voor een EVA in aanmerking kwamen. Dat is goed nieuws. Inzenders maken een weloverwogen afweging of hun inzending EVA-waardig is of niet. De keerzijde is dat het aantal inzendingen – veertien in totaal – gering was. Wie de lat hoog legt, kan dat verwachten. Toch worden er in Nederland meer uitstekende events georganiseerd dan nu worden ingezonden. We hopen dat we die cases volgend jaar ook onder ogen krijgen. Het is de wens van de jury ooit nog eens alle events die in aanmerking komen voor een EVA daadwerkelijk bij te wonen. Twee inzenders gaven gehoor aan onze oproep de jury uit te nodigen voor hun event. Chapeau. Het geeft de jury meer instrumenten om de inzending goed te kunnen beoordelen. Dit gezegd hebbende, moet ik het belang van het bezoek direct weer relativeren. De jury beoordeelt het héle communicatieve traject. Het event is daarvan een wezenlijk onderdeel, maar slechts een onderdeel. De jury hanteert bij de beoordeling van de inzendingen vijf criteria, die elk even zwaar wegen. • Is het eventconcept voor deze opdrachtgever en/of deze doelgroep een creatief en/of gedurfd concept? Gekeken wordt naar creativiteit in uitvoering en creativiteit in strategie. • Zijn alle communicatieve mogelijkheden van het event ten volle benut? Gekeken wordt naar het creëren van emotionele meerwaarde en het inzetten van een passend voor- en natraject. • Was de impact van het event in relatie tot de door de opdrachtgever geformuleerde communicatiestrategie groot, zowel op de korte als lange termijn? • Was het aspiratieniveau zowel hoog genoeg als realistisch? Zijn de doelen behaald? • Past het event binnen de corporate identity van de opdrachtgever? Elk jurylid heeft voorafgaand aan de eerste jurybijeenkomst individueel alle inzendingen beoordeeld op de vijf hierboven vermelde criteria. Elke case kreeg zo vijf cijfers per jurylid. De juryleden waren tijdens deze beoordelingsronde niet op de hoogte van elkaars beoordelingen. De punten van alle juryleden zijn voorafgaand aan de eerste jurybijeenkomst door de juryvoorzitter verzameld, opgeteld en gemiddeld. Tijdens de eerste jurybijeenkomst werden aan de hand van de gegeven cijfers de inzendingen doorgenomen. Daarbij werd niet alleen gebruik gemaakt van de vragen op het inschrijvingsformulier maar werd ook het beeldmateriaal dat de kandidaatstellers hadden meegezonden grondig bestudeerd. In de gevallen dat er behoefte was aan aanvullende informatie, nodigde de jury de kandidaten uit voor een gesprek. De jury moest per categorie één winnaar aanwijzen. Dat viel niet altijd mee. Zeker als verschillende cases maximaal scoren op alle categorieën, is keuze lastig. Dat leidde nu en dan tot felle discussies tijdens de jurering. Uiteindelijk kunnen alle leden zich vinden in de aangewezen winnaars. Het geeft aan dat de overige genomineerden zich niet de verliezers moeten voelen. Ja, natuurlijk, ze hebben niet gewonnen. Maar dat doet niets af aan de kwaliteit van hun cases. De EVA heeft als doel de kracht van events als communicatiemiddel te tonen. De cases, winnaars en genomineerden, tonen die kracht. Doe er uw voordeel mee! Wim de Vries Voorzitter jury EVA 2007

3


JURYRAPPORT EVA2007

CATEGORIE BUSINESS-TO-BUSINESS

WINNAAR EVA 2007 Rapp Collins Event: Rapp Cooking

Het direct marketingbureau Rapp Collins vroeg zich af hoe het zijn relaties op een onvergetelijke manier kon bedanken voor de samenwerking in 2005. De traditionele kerstkaart was geen optie meer. In de beleving moest het niet draaien om de bureau-klantrelatie, maar vooral om de vriendschap. En zo ontstond het idee: vrienden verwen je door voor ze te koken. De dertig reclamemensen namen voor één dag het restaurant Fifteen van Jamie Olivers (klant van Rapp Collins) over. Ze kregen biologische ingrediënten en een stoomcursus koken en ze maakten vervolgens een viergangendiner klaar. En ’s avonds waren zij het ook die hun 111 uitgenodigde gasten bedienden en van de wijnen lieten proeven. Deze verwenavond was natuurlijk ook een mooie aanleiding voor allerlei contactmomenten: uitnodigingen, reminders, viral video's, foto's the day after, boekje als souvenir, enzovoort. Harde ROI-cijfers zijn niet te geven. Een ovatie aan het eind bewees dat de boodschap was overgekomen. De relaties voelden zich als vrienden onthaald. Beoordeling

De kracht zit in de eenvoud. Natuurlijk vroeg de jury zich af of koken voor of met klanten nou wel zo origineel is en of het aspiratieniveau hoog genoeg was. Wat deze case uit laat stijgen boven het ‘kookstudio-niveau’ en de andere inzendingen is de authenticiteit. Aan de basis ervan staan een helder idee over de identiteit van het bedrijf, een passende vertaling van de kernwaarden ‘persoonlijk, creatief en vernieuwend’ in een event. Bovendien sluiten voor- en natraject naadloos aan bij idee en event. Het dm-bureau Rapp Collins heeft geen dm-activiteit gekozen, maar is met dit event toch dicht bij zichzelf gebleven en heeft haar eigen identiteit maximaal bevestigd. Om die redenen kent de jury Rapp Collins een EVA toe. Creatief en/of gedurfd concept?

++

Alle communicatieve mogelijkheden benut?

++

Impact event groot?

++

Aspiratieniveau goed? Doelen behaald?

+

Passend binnen corporate identity?

++

Totaalscore

++

4


JURYRAPPORT EVA2007 GENOMINEERD

Delta Lloyd Bureau: DWBH Group Event: Survival of the fittest

Delta Lloyd wil een sterkere relatie opbouwen met de pensioenverantwoordelijken bij grote ondernemingen en zich bij deze prospects profileren als kennispartner in deze markt. Daarvoor organiseerde het als kick-off het congres ‘Survival of the fittest’, dat daarna een jaar lang werd gevolgd door Ronde Tafelgesprekken met telkens twaalf deelnemers onder het motto ‘Managing the future’. Op het congres stond het onderwerp ‘Pensioenen’ zelf niet prominent op het programma. De locatie, Burgers Zoo in Arnhem, en de sprekers waren gekozen op het thema ‘Overleven en jezelf opnieuw uitvinden in een sterk veranderde wereld’. Mensen als Harry van Raaij, met zijn ervaringen bij PSV, en de sociobioloog Marcel Roele, met zijn kennis van de dierenwereld, droegen voorbeelden en ervaringen aan die als metafoor zouden kunnen dienen voor de pensioenwereld. Tijdens de Ronde Tafelgesprekken en op een speciale website werd vervolgens het hele jaar door dieper ingegaan op de problematiek van pensioenfondsen. Het event leverde concrete sales leads op, maar daar was het niet in eerste instantie voor bedoeld. Centraal stond de profilering van Delta Lloyd als kennispartner. Dit jaar zal opnieuw een congres worden georganiseerd. Beoordeling

Het congres is een teaser voor het vervolgtraject. Vooral in dit vervolgtraject kan Delta Lloyd zich profileren als kennispartner in haar branche en tijdens dit traject gebeurt dat op effectieve wijze. De jury beseft dat, maar vraagt zich af of de entertainende invalshoek van het congres – hoe noodzakelijk misschien ook als teaser – het nagestreefde imago maximaal ondersteund. De vraag of de vertaalslag wel helder overkomt, riep bij de jury twijfels op, waardoor Delta Lloyd net de EVA misloopt. Creatief en/of gedurfd concept?

++


++

Impact event groot?

++


++

Passend binnen corporate identity? Totaalscore

+ ++

Provincie Zuid-Holland Bureau: Communicatiebureau Podium Event: Come and get Re-Urbanised!

De Provincie Zuid-Holland, Directie Ruimte en Mobiliteit, is de lead partner van het Europese project ReUrbA2. Daarin werken de stad Newcastle, de St.Paul Church in Londen, GIU Saarbrücken en OBR Rotterdam met Zuid-Holland samen. ReUrbA2 heeft tot doel te komen tot vernieuwende aanpakken en ideeën rond stedelijke vernieuwing en herstructurering in Noordwest Europa. Na vier jaar wilde de provincie op de slotbijeenkomst de ontwikkelde methoden inzichtelijk maken en uitdragen aan ‘het werkveld’, mensen die binnen en buiten de overheid werken aan stedelijke vernieuwing. Madurodam werd tot een ReUrbA Area ‘omgebouwd’. Een stedelijk gebied naast een creatieve broedplaats. Rondleidingen naast workshops. Een Stedenbaantrein maar ook stepjes. En centraal het multiculturele horecaplein. Het event had een festivalachtige opzet, geïnspireerd door de Parade. De bezoekers konden op het gebied van stedelijke vernieuwing alles zelf ervaren,

5


JURYRAPPORT EVA2007 ontdekken en ontmoeten. Concreet resultaat was, naast informatieoverdracht, ook uitbreiding van het netwerk van ReUrbA2. Beoordeling

De festivalachtige opzet is heel geschikt om zoveel mogelijk mensen met elkaar in contact te brengen, zeker als het gaat om professionals uit verschillende werelden die van elkaar kunnen leren en elkaar normaal weinig tegenkomen. Zo’n Parade-opzet is op zich niet vernieuwend, maar wel nieuw voor deze doelgroep. Het getuigt volgens de jury van lef dat de provincie, waar een dergelijke vorm van communicatie voorheen ondenkbaar was, dit aandurfde. In deze overheidsomgeving is het een zeer creatief concept, en dus een nominatie waard, maar de aankleding en styling had iets meer aandacht kunnen krijgen. Creatief en/of gedurfd concept?

++


+

Impact event groot?

+


+


+

Totaalscore

+

Robeco Bureau: Xsaga Event: Robeco Zomerconcerten: De Aftrap

De Robeco Zomerconcerten bestaan al 18 jaar. Om slijtage voor te zijn was er behoefte aan revitalisering. Die vernieuwing moest ook op langere termijn aan de doelstelling voldoen. De basis van het nieuwe concept van de Zomerconcerten zit de komende jaren in het motto ‘bijzondere ontmoetingen uit verschillende werelden’. Dus tussen mensen, artiesten, muziekstijlen, locaties en verschillende culturele disciplines. De eerste editie van het vernieuwde event heette ‘De Aftrap’ en stond in het teken van de ontmoeting Nederland-Argentinië. Dit zowel in sportieve zin (de WK wedstrijd in Duitsland op de dag van het event kon in het Concertgebouw worden bekeken) als in muzikale zin (Vivaldi in een bewerking van Astor Piazzolla, dans versus muziek, optredens van onder meer Carel Kraayenhof en Trijntje Oosterhuis). Het event speelde zich af in het Concertgebouw, maar tegelijkertijd ook op het Museumplein. De integratie in de live- tv-programmering rond de wedstrijd droeg ook zorg voor bereik en impact bij een indirect publiek. De Aftrap concretiseerde de innovatieve kant van Robeco. Voorts bood het event Robeco een platform voor communicatie (intern en extern), pr en relatiemarketing. Beoordeling

Een vlekkeloze productie die veel exposure heeft gegenereerd, mede door de combinatie WK Voetbal en Concertgebouw. De jury is er nog niet zeker van of dit event daadwerkelijk en voor langere termijn een nieuwe impuls gegeven heeft aan de merkbeleving van Robeco en de zomerconcerten. Moet het gezien worden als revitalisering of reanimatie van de al zolang bestaande serie Zomerconcerten? De jury neigt naar het eerste, maar het is nog te vroeg daarover te oordelen. Het thema ‘Bijzondere ontmoetingen uit verschillende werelden’ heeft potentie en de jury is na deze nominatie zeer benieuwd naar het vervolg in de komende jaren. Creatief en/of gedurfd concept?

+


+

Impact event groot?

+

Aspiratieniveau goed? Doelen behaald? Passend binnen corporate identity?

+ +

Totaalscore

+

6


JURYRAPPORT EVA2007

CATEGORIE BUSINESS-TO-CONSUMER

WINNAAR EVA 2007 Ambi Pur / Sara Lee Bureau: Merx Event: 3volution / Ambi Pur Geurtheater

Ambi Pur 3volution is een nieuwe luchtverfrisser met drie parfumnuances die elke 45 minuten automatisch afwisselen. De ervaring van deze geuren en de associaties die zij oproepen, waren te beleven in een mobiel Geurtheater. Het 3volution/Ambi Pur Geurtheater trok vorig jaar doorlopend naar grote beurzen en events door heel Nederland. In dit theater kon de doelgroep de verschillende parfumlijnen van de nieuwe luchtverfrisser op een bijzondere manier ervaren en werd de consument geïnspireerd. Naast het Geurtheater werd voor de communicatie gebruik gemaakt van commercials, media-aandacht in kranten en tijdschriften, webvertising, een redactioneel partnership met Margriet en Libelle en instore demo’s De bezoekers beleefden in het theater een 3D-ervaring van geur, beeld en geluid, aan de hand van twee verhalen van de schrijfsters Manon Uphoff en Rosita Steenbeek. Zij lieten zich inspireren door geuren. Uphoff met liefdesherinneringen aan zee, Steenbeek met een liefdesverhaal in het Siciliaanse binnenland. De schrijfsters nodigden daarmee de bezoekers uit tot deelname aan een verhalenwedstrijd waarin een geur centraal moest staan. Inschrijven kon via www.ambipur.nl, waar de schrijfsters ook tips gaven over ‘schrijven in geuren en kleuren.’ Tijdens de Margriet WinterFair vond de prijsuitreiking van de speciale Margriet schrijfwedstrijd plaats. Beoordeling

Bij elke beurs kun je dingen ruiken en proeven, maar Ambi Pur doet met het Geurtheater meer. Het event creëerde toegevoegde waarde en is een wezenlijk onderdeel van succesvolle hype die rond het product is gevormd. Voor dit segment van de consumentenmarkt is het een vernieuwende manier van communiceren. Het event was een wezenlijk onderdeel van een zeer vertakte communicatie. Geurtheater, verhalenwedstrijd, samenwerking met bladen, in-store promotie en overige uitingen versterkten elkaar en brachten de kenmerken en de beoogde beleving van het nieuwe product op een uitstekend manier over bij de doelgroep. Ambi Pur heeft traditionele middelen vervangen, invulling gegeven aan de nagestreefde beleving en verdient een EVA. Creatief en/of gedurfd concept?

++


++

Impact event groot?

++


++


++

Totaalscore

++

7



Fortis Foundation Bureau: Team van Maanen Communicatie Event: TheNextStep Fortis Adviesdag

TheNextStep is een event waarbij twee zéér uiteenlopende doelgroepen, bankiers en 3e-jaars vmbo'ers, in elkaars wereld kunnen treden en waarbij de jongeren deskundig gecoacht en geadviseerd worden over de volgende stap in hun school- en/of werkcarrière. Het was een vervolg op een eerder initiatief in 2005 van Fortis Foundation, die tot en met 2015 jongeren als speerpunt heeft. In de ochtend was er een speciaal programma voor 300 Fortis medewerkers. Achtergrond is dat die medewerkers zich inzetten voor de maatschappij, wat bijdraagt aan horizonverbreding en persoonlijke ontwikkeling. Met vijf scholen in verschillende regio’s was de samenwerking al in lokale bijeenkomsten gestart. Tijdens dit slot-event kregen de Fortis-medewerkers informatie over jeugdbeleid, jeugdzorg en maatschappelijke opvoedingsprocessen en een cabareteske instructie 'omgaan met jongeren'. Tijdens de lunchpauze arriveerden 600 scholieren en hun begeleiders. Na een kort plenair deel over onder andere Fortis en succesvol ondernemen volgde de kern van de dag. Elke school trok zich terug in een aparte zaal, waar telkens acht scholieren met begeleiding van twee Fortis-medewerkers het speciaal voor deze dag ontwikkelde TheNextStep-spel speelden. Via allerlei vragen en met hulp van hun coach brachten de spelers hun volgende stappen op het gebied van scholing, werk en wat ze in de toekomst willen, zelf in kaart. Harde resultaten zijn bij een dergelijk MVO-geöriënteerd event moeilijk te geven. Dat het wat heeft los gemaakt bij bankmedewerkers én scholieren was wel duidelijk. Beoordeling

Events als deze zijn een illustratie van de maatschappelijke betrokkenheid van ondernemingen: business-to-world zou een nieuwe categorie kunnen zijn. De jury moest het event beoordelen binnen de bestaande EVA-kaders en dan wreekt zich de wat vage formulering bij de doelstelling. Is het een event om Fortis-medewerkers te inspireren, een statement naar de eigen organisatie? Of moet toch vooral worden gekeken naar de impact die het heeft op de vmbo’ers? Is er in dat laatste geval– het ondersteunen van vmbo’ers bij het maken van keuzes – dan terecht gekozen voor een dergelijk event of had het uiteindelijk doel beter op een andere manier kunnen worden bereikt? De jury stelt noch de organisatie, noch het enthousiasme en de betrokkenheid van de deelnemers ter discussie, maar meent wel dat de uitgangspunten, de doelen en doelgroepen scherper geformuleerd hadden kunnen worden. Creatief en/of gedurfd concept?

++


+

Impact event groot?

+


+

Passend binnen corporate identity? Totaalscore

++ +

Sanoma Uitgevers Event: Libelle Zomerweek 2006 Holland op zijn best

De Libelle Zomerweek beleefde in 2006 alweer zijn tiende editie. Sanoma Uitgevers wilde de Zomerweek opnieuw stevig positioneren als ‘een dag Libelle driedimensionaal’; een dagje uit, waarna iedere bezoeker met ‘5 verhalen naar huis’ zou gaan. Dus ‘meer beleving, minder tassen’. Het thema dit jaar was ‘Made in Holland’, aansluitend op de maatschappelijke trend naar ‘heimwee’ en passend bij een Hollands merk als Libelle. Dit kreeg vorm door Hollandse 8


JURYRAPPORT EVA2007 tegelwijsheden in de voorcommunicatie en als grote blow-ups op het terrein; replica’s van Hollandse meesters op het strand in samenwerking met het Rijksmuseum; en blow ups van Hollandse vergezichten in de tenten. De workshops varieerden van Delftsblauwe tegels maken tot bloempotten decoreren en Hollandse blosjes op je wangen aanbrengen. Op het podium artiesten met Nederlands meest bekende meezingers, maar ook Friese fado. Voor de bezoekers was het evenement ook onder dit thema een beleving van Libelle’s merkwaarden en dat vooral samen met de mensen van de redactie. Het evenement is opgebouwd rond de redactionele pijlers, waarvan Libelle de betrouwbare afzender is. De 10 editie van de Zomerweek brak haar eigen records met 84% voorverkoop en 75.500 bezoekers. Daarnaast heeft Libelle-marketing dit jaar de meeste nieuwe abonnees sinds jaren geworven in een markt die onder druk staat. Beoordeling

Libelle is een van de weinige merken die in staat zijn binnen hun eigen landschap een event te creëren. Een echt brand event, dat in tien jaar tijd een begrip is geworden bij zowel de doelgroep als communicatieprofessionals. Alle mogelijkheden worden uitstekend benut. Zo’n voorbeeldig event moet beloond en onder de aandacht gebracht worden. Daarom ontving de Libelle Zomerweek in 2003 dan ook een EVA. Bij deze tiende editie kun je natuurlijk niet echt spreken van een creatief en/of vernieuwend concept. Is het gekozen jubileumthema voldoende om van vernieuwing te kunnen spreken? De jury constateert met spijt dat daarvan geen sprake is. Zou er een EVA-oeuvreprijs zijn, dan had de jury Libelle daarmee graag beloond voor deze krachtige reeks events, een reeks die al tien jaar lang tot de beste brand events behoort. Het is het jaarlijkse hoogtepunt van het hele merkdenken en merkbeleven rond Libelle. Helaas kent de EVA geen oeuvre-prijs. Creatief en/of gedurfd concept?

++


++

Impact event groot?

++


++


++

Totaalscore

++

9


JURYRAPPORT EVA2007

CATEGORIE INTERN GERICHT

WINNAAR EVA 2007 Sanoma Uitgevers Event: Bladenmakersweek International 2006

De Bladenmakersweek is bij Sanoma Uitgevers ontstaan vanuit de vraag naar een meer actief opleidingsprogramma voor medewerkers om kennis over media en doelgroepen te delen en uit te breiden. Ook was er behoefte om binnen de uitgeverij met in totaal ongeveer 1600 medewerkers de verschillende afdelingen en collega’s met elkaar in contact te brengen en ze te inspireren en motiveren. Na de start in 2005 vond in 2006 de Bladenmakersweek voor de tweede keer plaats, waarbij ook spin-off activiteiten werden ontwikkeld ten behoeve van externe doelgroepen (arbeidsmarkt, adverteerders, mediabureaus en pers). Naar binnen en naar buiten werd gewerkt aan een innovatief en creatief imago. De week met in totaal 80 sessies in 15 zalen is een nieuwe manier om kennis te delen. Op één locatie was er een mix van interne en externe sprekers, lezingen en workshops met originele invalshoeken en ook bijzondere sessies als ontbijten met de CEO, blunderlunches, bladbesprekingen, live interviews en speeddates. Bovendien educatieve cadeautjes (boekjes, posters), het uitreiken van Prix Petits, awards voor medewerkers, en dat alles ondersteund door een speciale site. Van de medewerkers heeft 75 % de Bladenmakersweek bezocht. Beoordeling

De jury was onder de indruk van de hoeveelheid en gevarieerdheid van het aanbod. De passie van het bladenmaken is in deze Bladenmakersweek voelbaar gemaakt. Educatief en vooral inspirerend voor de deelnemers, op een wijze die direct aansluit bij de professionele belevingswereld van de deelnemers en bij de corporate identity van Sanoma Uitgevers. Daarbij is prikkelend gebruik gemaakt van alle communicatieve mogelijkheden die ter beschikking waren. Sanoma Uitgevers ontvangt daarom een EVA. Creatief en/of gedurfd concept?

++


++

Impact event groot?

++


++


++

Totaalscore

++

10



Altrecht Bureau: Peon Marketing Communicatie Event: Wonderboys

Altrecht, een organisatie in de geestelijke gezondheidszorg met 2700 medewerkers, zit volop in de overgang van semi non profit naar profit. In het kader van het nieuwe beleidsplan zijn ook nieuwe cultuurwaarden geformuleerd. Met het event zijn deze waarden onder de aandacht van de medewerkers gebracht. Gelet op de rumoerige voorgeschiedenis (fusies en bijbehorende weerstand tegen verandering) moest dit met de nodige tact gebeuren. Kern van het event was een cross mediaal toneelstuk ‘Wonderboys’, waarin de cultuurwaarden naar voren kwamen en door de medewerkers van dichtbij konden worden ervaren. Een maffiadochter en twee huurmoordenaar speelden het dramaturgisch motief in een wereld die met opzet voor alle medewerkers ver van hun bed stond. Na het toneelstuk zorgde Howard Komproe voor een komische vertaalslag en discussieerden de aanwezigen met een gespreksleider over de waarden die aan de orde waren gekomen. Het stuk is acht keer uitgevoerd voor in totaal 1900 mensen. Aan het event was een uitgereid voor- en natraject gekoppeld om de medewerkers te enthousiasmeren. De start was een bijeenkomst van de top-100, die als ambassadeurs van de strategie zijn ingezet. Met guerilla-acties tijdens de lunchpauzes werden door de acteurs de medewerkers op de uitvoering getriggerd. En erna werden aan afdelingshoofden tools aangereikt om met hun team de diepte in te gaan. Men heeft gelachen, is onder de indruk geraakt van het theaterstuk en is op die manier niet met een automatische tegenstand tegen de plannen gaan ageren. De geluiden uit het veld zijn dat de medewerkers op deze manier openstaan voor een discussie over het strategisch beleidsplan en over de cultuurwaarden. Beoordeling

De keuze voor een theaterstuk met een verrassende invalshoek getuigt van lef voor een organisatie in deze branche. Het resultaat was een veilige landing van de vrij algemene cultuurwaarden. Helaas waren die van tevoren en van bovenaf bepaald. Juist het creatieve event had de medewerkers kansen kunnen bieden deze waarden zelf te ontwikkelen of voor hun organisatie aan te scherpen. Daarom blijft de vraag of deze opzet het juiste middel was om te werken aan een nieuwe bedrijfscultuur en om die reden loopt Altrecht net een EVA mis. Creatief en/of gedurfd concept?

++


++

Impact event groot?

++


+


++

Totaalscore

++

11


JURYRAPPORT EVA2007 HOOFDSPONSOREN

SPONSOREN

MEDIAPARTNERS

12

WINNAARS EN GENOMINEERDEN JURYRAPPORT EVA2007

Recommend Documents