Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman
25. říjen 2013
Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040).
2
Atributy současného období • Inovační schopnost je v současnosti považována za rozhodující podmínku konkurenceschopnosti podniků. • Současná ekonomická situace jednoznačně potvrzuje nezbytnost inovací. • Schopnost vývoje nových produktů, jejich uvedení na trh a získání konkurenční výhody přispívá k udržení tržního podílu a přečkání současné recese.
3
Popis a významnost problému • Jaký problém je řešen - vliv vnitřních a vnějších podmínek na inovační aktivity firem • Proč je důležité problém řešit - důležitost a význam problematiky inovací na podnikové úrovni, úrovni NH i v celosvětovém kontextu • V jakém kontextu je problém řešen - v současném tuzemském a zahraničním konkurenčním prostředí • Komu je řešení určeno - organizacím zabývajícími se inovačními aktivitami
4
Formulace problému - hodnocení ČR • Konkurenceschopnost ČR - 31. místo (2009),39. místo (2012), • Inovační potenciál – 25. místo (2009), 34. místo (2012) • Pokles inovačních aktivit v letech 2008-2010 • Inovační výkonnost – pod průměrem zemí EU-27, hodnocení ČR – „mírní inovátoři“ 5
Vymezení problému • Každá inovace se realizuje v určitém prostředí a za určitých podmínek. • Lze se oprávněně domnívat, že ovlivňováním podmínek lze ovlivnit inovační aktivity a inovační chování podniku.
Podmínky pro inovace ovlivňují inovační aktivity a inovační chování firem v ČR. 6
7
Cíle výzkumu a hypotézy 1.
2.
Identifikovat klíčové faktory ovlivňující inovační aktivity a inovační chování firem. Určit významnost jednotlivých faktorů a ověřit jejich vliv na inovační aktivity a inovační chování firem.
Hypotézy
Vliv inovační strategie na inovační chování a inovační aktivity
Vliv interakce se zákazníky na inovační chování a vybrané inovační ukazatele
8
Hypotézy 1. „Přítomnost inovační strategie ovlivňuje u firem míru realizace jednotlivých typů inovací (výrobkové, procesní, organizační, marketingové).“ 2. „Přítomnost inovační strategie ovlivňuje u firem registraci patentů.“ 3. „Přítomnost inovační strategie má vliv na to, zda podnik svými inovačními aktivitami sleduje produkci nového progresivního výrobku na světové úrovni.“ 4. „Přítomnost inovační strategie ovlivňuje účel použití celkových nákladů na inovace.“ 5. „Spolupráce se zákazníky na inovaci produktů podniku souvisí s typem realizované inovace v podniku.“ 6. „Sběr podnětů od zákazníků podniku snižuje celkové náklady na inovace.“ 7. „Spolupráce se zákazníky na inovaci výrobků podniku zvyšuje podíl z tržeb podniku z inovovaných výrobků.“
9
Kvantitativní šetření •
Výzkumný vzorek – osloveno 1 204 inovačních firem – vyplnilo 106, návratnost 9,97 %, – 87 použito pro vyhodnocování
•
Metoda sběru dat – online elektronickým dotazníkem
•
Slabé stránky šetření – nízká návratnost, srovnatelná s podobnými výzkumy – subjektivita respondentů 10
Velikost podniku podle počtu zaměstnanců 8,0% od 10 do 49 zaměstnanců
17,2%
od 50 do 99 zaměstnanců od 100 do 199 57,5% zaměstnanců od 200 do 249 zaměstnanců
17,2%
Obory podnikání
8,0%
4,6%
4,6% 2,3%
Zpracovatelský průmysl Činnosti v oblasti IT
5,7%
Peněžnictví a pojišťovnictví Jiné Neuvedeno Velkoobchod
11 74,7%
Inovační chování • Prioritou jsou marketingové inovační cíle • Realizují zejména technické inovace: – výrobkové – 70 % – procesní – 62 % • Existenci nějaké formy inovační podnikové strategie deklaruje 63,5 % firem • Nízký počet firem registruje patenty • Hodnocení inovačních aktivit neprovádí 33,7 % firem • Interakce se zákazníky (z.): – podněty od z. sbírá 82,8 % firem – spokojenost z. hodnotí 70,1 % firem – na inovaci produktu spolupracuje se z. 55,2 % firem 12
Impulzy ovlivňující inovační aktivitu podniku zákazníci
89,7%
domácí konkurence
69,0%
zahraniční konkurence
59,8%
veletrhy, kongresy atd.
41,4%
dodavatelé
29,9%
legislativa
28,7%
Externí
poznatky vědy
25,3%
odborná literatura
17,2%
výzkumné programy
12,6%
Interní
patenty
6,9%
marketing
67,8%
podnikové vedení
63,2%
výzkum a vývoj
51,7%
podněty zaměstnanců
27,6%
výroba a mat. hospodářství
24,1% 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
13
100%
Finance • Překážka - nedostatek kapitálu (vlastního, cizího, rizikového). • Financování – vlastní zdroje a v menší míře bankovní úvěry. • Pomohly by další zdroje? – ANO - cca 50 % podniků – NE – nepřipravenost inovačních projektů, nedostatek lidských zdrojů • Výdaje na inovace - 10 % z obratu podniku. • Náklady jsou vynakládány zejména na: – přípravu výroby, VaV, marketing a odbyt, nákup nových technologií. • Tržby z inovovaných produktů na celkových tržbách z produktů nejčastěji 1 až 20 % 14
Podnikové inovační chování firem
Interní faktory Interní impulzy Výzkum a vývoj Výroba a mat.hosp. Marketing Podnikové vedení Podněty zaměstnanců
Externí faktory
Realizované typy inovací Výrobkové Procesní Marketingové Organizační
Inovační cíle Rozšíření sortimentu výrobků Udržení tržního podílu Snížení výrobních nákladů Účel použití celkových nákl.na inovace Podnikový výzkum a vývoj Příprava výroby Nákup nových technologií Organizační změny Registrace patentů
Externí impulzy Domácí konkurence Zahraniční konkurence Dodavatelé Zákazníci Odborná literatura Poznatky vědy Patenty Veletrhy a kongresy Legislativa Výzkumní programy Spolupráce s externími subjekty Spolupráce se zákazníky Spolupráce dodavateli Spolupráce s konkurenci 15
Podnikové inovační chování firem
Bariéry Chybějící vlastní kapitál Chybějící cizí kapitál Nedostatek rizikového kapitálu Příliš malé zisky plynoucí z inovací (vysoké náklady na inovace, dlouhodobá návratnost) Nejistota na trhu a vysoké riziko Malá připravenost zaměstnanců k inovacím Malá připravenost managementu k inovacím Malá připravenost vlastníků podniku k inovacím Organizační problémy Nedostatek vhodných pracovníků - pro oblast VaV Nedostatek vhodných pracovníků - pro výrobu Nedostatek vhodných pracovníků - pro oblast marketing a odbyt Nepřipravenost odběratelů využít inovovaný výrobek Chybějící externí know–how Problémy s proměnou technického know–how ve výrobky, které obstojí na trhu
Realizované typy inovací Výrobkové Procesní Marketingové Organizační
Inovační cíle Rozšíření sortimentu výrobků Udržení tržního podílu Snížení výrobních nákladů Účel použití celkových nákladů na inovace Podnikový výzkum a vývoj Příprava výroby Nákup nových technologií Organizační změny Registrace patentů
16
Výsledky testování hypotéz 1. „Přítomnost inovační strategie ovlivňuje u firem míru realizace jednotlivých typů inovací (výrobkové, procesní, organizační, marketingové).“ Hypotéza byla potvrzena jenom u výrobkových inovací u ostatních typů byla zamítnuta. 2. „Přítomnost inovační strategie ovlivňuje u firem registraci patentů.“ Hypotéza byla potvrzena.
17
Výsledky testování hypotéz 3. „Přítomnost inovační strategie má vliv na to, zda podnik svými inovačními aktivitami sleduje produkci nového progresivního výrobku na světové úrovni.“ Hypotéza byla potvrzena. 4. „Přítomnost inovační strategie ovlivňuje účel použití celkových nákladů na inovace.“ Hypotéza byla potvrzena u proměnných: podnikový VaV a nákup nových technologií. U proměnných nákup licencí, příprava výroby, organizační změny, marketing a odbyt byla zamítnuta.
18
Výsledky testování hypotéz 5. „Spolupráce se zákazníky na inovaci produktů podniku souvisí s typem realizované inovace v podniku.“ Hypotéza byla potvrzena jenom u výrobkových inovací u ostatních typů byla zamítnuta. 6. „Sběr podnětů od zákazníků podniku snižuje celkové náklady na inovace.“ Hypotéza byla potvrzena. 7. „Spolupráce se zákazníky na inovaci výrobků podniku zvyšuje podíl z tržeb podniku z inovovaných výrobků.“ Hypotéza byla potvrzena.
19
Závěr •
Hypotéza: „Podmínky pro inovace signifikantně ovlivňují inovační aktivity a inovační chování firem v ČR“ byla potvrzena.
•
Inovační aktivity a inovační chování firem lze efektivně ovlivňovat zejména změnou těchto faktorů: – existencí a aplikací podnikové inovační strategie – spoluprací s dodavateli a zákazníky – sledováním a hodnocením spokojenosti zákazníků – sledováním aktivit konkurence (domácí i zahraniční) – větším zapojováním zaměstnanců do inovačního procesu – sbíráním a vyhodnocováním podnětů od zaměstnanců
20
Děkuji za pozornost.
