Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. Innovation - Qualification of proffessional Preparation

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda organizace standard zlepšování

Dr. Jozef Nanáši Průmyslové inženýrství – VI Vedoucí

Projekt IQ auto

www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation

1

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda „Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré.” (Laurin & Klement, 1914) Vývoj produktu

Dle požadavků zákazníka, splnění zákonných a jiných limitů

Plánování výroby

Kapacita dle zadání prodeje, splnění kvalitativních, zákonných, investičních a jiných limitů

Výroba produktu

Kvalita dle požadavků zákazníka, kusy dle požadavku prodeje, splněni nákladových, bezpečnostních a jiných limitů

Prodej výrobku

Dodání dle požadavku zákazníka, zabezpečení kvalitního servisu a dalších služeb

Spokojený zákazník

Kvalitní hospodářský výsledek jako podmínka dalšího úspěšného rozvoje společnosti Projekt IQ auto


2

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Výroba produktu Produkt Vývoj Složení, popis Výrobní zařízení Technologie výroby Složení, popis Návod k obsluze Návod k údržbě

Výrobní proces Výroba a instalace Návod k obsluze Návod k údržbě

Definice, popis Školení a nasazení Optimalizace

Projekt IQ auto


3

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Výroba produktu

Výrobní zařízení

Produkt

Výrobek Personál

. . . .. . .

Výrobní proces

Projekt IQ auto


4

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Spokojenost zákazníka s produktem/výrobkem Výrobní proces

Spokojený zákazník

Zákazník je spokojený, když jsou splněny jeho požadavky

Požadavky zákazníků

vysoká image společnosti

výborná péče o zákazníky

maximální kvalita produktu

co nejnižší cena produktu

co nejkratší dodací lhůta produktu

Projekt IQ auto

vys. užitná hodnota produktu


výborný servis

5

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Spokojenost zákazníka – maximální kvalita vysoká image společnosti




Úkol společnosti: vyvíjet a vyrábět kvalitu Úkol výroby: vyrábět a zlepšovat kvalitu - dosažení kvality ve výrobě je dáno dosažením standardů - nekvalita se rozezná jako odchylka od standardu - dosažení kvality, tj. dosažení standardu se dosáhne eliminací zlepšování kvality odchylek od standardu = optimalizace standardů = princip PERFEKTNOST prostřednictvím standardizace a organizace práce



rozeznat problém = odchylka od standardu

výborný servis

nahlásit problém

Zvyšování kvality = neustále řešení problémů řešit problém s pověřenými osobami

předcházet vzniku problému = změna standardů standard

výrobek

!

Problém! Zatáhni!

. . . .. . . .

standard

..

odchylka od standardu = p r o b l é m eliminace odchylek od standardu = ř e š e n í p r o b l é m u Projekt IQ auto


6

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Spokojenost zákazníka – nejnižší cena vysoká image společnosti





výborný servis

9 druhu plýtvání

Úkol společnosti: plánovat a plnit náklady Úkol výroby: plnit a snižovat náklady

Nadvýroba

- vícenáklady se projevují jako činnosti bez přidané hodnoty, tedy plýtvání - snižování nákladů ve výrobě je dáno eliminací plýtvání

Nadbytecné Stavy zásoby

snižování nákladů = eliminace plýtvání = princip KVP prostřednictvím organizace práce a standardizace


Nedostatecná komunikace

1

4

7

Cekání

Pohyb

Neergonomické pracovní metody

2

Transport

5

Chyby/ Repase

8

Zbytecné procesy

3

6

9

Ucit se videt znamená trvalé snižování plýtvání

snižování nákladů = e l i m i n a c e p l ý t v á n í dosahuje se stálým zlepšováním procesů = K V P Projekt IQ auto

. . . .. . .

.


organizace standard zlepšování

7

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Spokojenost zákazníka – nejkratší dodací lhůta vysoká image společnosti






výborný servis

Úkol společnosti: plánovat a plnit dod. lhůty Úkol výroby: plnit a zkracovat dodací lhůty - vyrovnáním rozdílů v objemu výroby (vyrovnání došlých objednávek) - synchronizací výroby (stanovení pevného taktu) - vytvoření pořadí vyráběných výrobků (one-piece-flow = „tok jednoho kusu“) - tah napříč celou výrobou a dodavateli

zkracování dodacích lhůt = z a v e d e n í J u s t i n T i m e dosahuje se - vyrovnáváním rozdílů ve výrobě - pomocí principů t a k t, t o k, t a h Projekt IQ auto

zkracování dodacích lhůt = implementace JIT = principy TAKT, TOK, TAH prostřednictvím nivelizované výroby, organizace práce a standardizace


8

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Výrobní proces = Výrobní systém Škoda zlepšování kvality = optimalizace standardů = princip PERFEKTNOST prostřednictvím standardizace a organizace práce

základy

principy

Synchronní výroba orientovaná na tvorbu hodnot

Takt

Tok

Tah

Perfektnost

zákaznický takt jako zadavatel

redukce průběžných časů

tažné procesy

kvalita bez chyb Efektivita

nové pojetí procesu s pevným zákaznickým taktem jako základ všech optimalizací

propojený tok všech procesů, informací a materiálů s minimálními definovanými mezisklady

zajišťují štíhlé postupy orientované na tvorbu hodnot

perfektní postupy, díky kvalitě bez závad pomocí zastavování procesu při odchylce a díky efektivnosti

nivelovaná + uhlazená výroba / plynulá výroba důsledná eliminace veškerého plýtvání Standardizace, organizace práce, ochrana životního prostředí Projekt IQ auto

zkracování dodacích lhůt = implementace JIT = principy TAKT, TOK, TAH prostřednictvím nivelizované výroby, organizace práce a standardizace

snižování nákladů = eliminace plýtvání = princip KVP prostřednictvím organizace práce a standardizace


9

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Vize, cíle, forma a nástroje realizace Ø Vize: Výrobní systém Škoda je soubor metod a strategií, které mají zajistit: - dlouhodobou konkurenceschopnost - patřit mezi nejlepší automobilky světa Ø Cíl: Neustále a dlouhodobě zlepšovat všechny parametry výroby Ø Forma a nástroje realizace: Pracovní týmy a jednotliví pracovníci přejímají část zodpovědnosti za výrobu, řešení problémů a organizaci práce

Projekt IQ auto


10

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Milníky realizace Ø 1996 – 1997

Metodika

Ø 1997 – 1998

Pilotní projekty

Ø 1998 – 2004

Realizace Nasazení ve všech výrobních provozech Přezkoušení teoretických znalostí – SUMÍK TEAMLIGA - motivace Audit

Ø 2004 – 2006

II. etapa Výrobního systému Škoda Zavedení Core týmů zavedení pracovních skupin

Ø 2006 –

- produktivita - ergonomie - stroje a zařízení - náklady

Harmonizace s Koncernovým výrobním systémem 1 vlna/1.stupeň KVP Kaskády Projekt IQ auto


11

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Podíl na spokojenost zákazníků

Vývoj produktu Plánování výroby Výroba produktu Prodej výrobku Spokojený zákazník

Projekt IQ auto


12

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Dopady orientace společnosti na spokojenost zákazníků Orientace na spokojenost zákazníků má dopad do všech oblastí firmy: ü vývoje (řešit nejen výrobek, ale i způsob výroby) ü kvality (řešit jen zákaznicky relevantní věci) ü nákupu a logistiky (zavést nové štíhlé logistické koncepty, snížit množství dodavatelů,…) ü výroby (zákaznický takt, tažný princip, …) ü odbytu (komplexita).

Chtějí to řešit? Znají důsledky?

Pochopili to? Dodržují to?

Jednají v tomto duchu?

Chce to zákazník? Zaplatí to?

Vědí to? Zabývají se tím?

Jedním z nejvýznamnějších úkolů Výrobního systému Škoda je ovlivňovat všechny oblasti firmy s cílem maximálního uspokojování požadavku zákazníka. Projekt IQ auto


13

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Změna myšlení

problém problém

Běžné zlepšování

Trvalý proces zlepšování Projekt IQ auto


14

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Příklad optimalizace výrobního procesu Původní stav

Nový stav

Montáž B5 - podvěsný dopravník Přidání kapsáře, úspora kroků (cca 3m na vůz), úspora výrobního času. Projekt IQ auto


15

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda Příklad optimalizace výrobního procesu

Lakovna - konzervace. Montáž šikmé plochy do komínu odpadní nádoby, která zabrání pádu špinavých utěrek mimo odpadní nádobu, zlepšení čistoty pracoviště, zrušení zbytečných cest.

Projekt IQ auto


16

SIMPLY CLEVER

Výrobní systém Škoda

Děkuji za pozornost Dr. Jozef Nanáši Průmyslové inženýrství [email protected] www.skoda-auto.com Projekt IQ auto


17

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. Innovation - Qualification of proffessional Preparation

Recommend Documents