UNIVERSITAS INDONESIA

UNIVERSITAS INDONESIA

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN ENGINEERING BP TANGGUH, TELUK BINTUNI, PAPUA

SKRIPSI

ATIKA PUSPITA SARI 1006816022

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA DEPOK JUNI 2012

Pengaruh pelaksanaan..., Atika Puspita Sari, FISIP UI, 2012

UNIVERSITAS INDONESIA

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN ENGINEERING BP TANGGUH, TELUK BINTUNI, PAPUA

SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat dalam memperoleh gelar Sarjana Ilmu Administrasi dalam bidang Ilmu Administrasi

ATIKA PUSPITA SARI 1006816022

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA DEPOK JUNI 2012

ii Pengaruh pelaksanaan..., Atika Puspita Sari, FISIP UI, 2012



KATA PENGANTAR Alhamdulillah puji syukur kehadirat Allah SWT penulis panjatkan karena berkat rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi yang berjudul Pengaruh Pelaksanaan Program Keselamatan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada: Karyawan Engineering BP Tangguh, Teluk Bintuni, Papua ini disusun sebagai salah satu syarat kelulusan untuk mendapatkan gelar sarjana dari Program Ekstensi Ilmu Administrasi Niaga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Dalam penyusunan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan bantuan, dorongan serta motivasi dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung, baik dalam pengumpulan data dan bahan pengajian pembahasan. Maka pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada: 1. Prof. DR. Bambang Shergi Laksmono, Msc selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia. 2. Drs. Asrori, MA, FLMI selaku Ketua Program Sarjana Ekstensi Ilmu Administrasi FISIP UI. 3. Fibria Indriati, S. Sos, M. Si selaku Ketua Program Sarjana Ekstensi Ilmu Administrasi Niaga FISIP UI. Terima kasih atas semua informasi dan semangat yang telah diberikan. 4. Drs. Heri Faturrahman, M.Si selaku Ketua Sidang. 5. Drs. Kusnar Budi, M.Bus selaku Pembimbing Skripsi. Terima kasih banyak atas semua waktu, arahan, bimbingan dan kesabaran dalam membantu penulis untuk menyelesaikan skripsi ini. 6. Drs. Pantius D. Soeling, M.Si selaku Penguji. 7. Nurul Safitri, S.Sos, M.A selaku Sekretaris Sidang dan dosen riset bisnis. Terima kasih banyak atas semua ilmu yang diberikan kepada penulis. 8. Segenap staf pengajar Program Sarjana Ekstensi Ilmu Administrasi Niaga FISIP UI yang telah banyak membantu, serta membagi ilmu dalam perkuliahan.


9. Bunda, Ayah, Kakak Gita, Mas Faham, Adik Nisa dan Adel yang selalu mendoakan dan memberi dukungan kepada penulis. Terutama untuk Mas Faham, terima kasih buat semua bantuannya ya, mas. 10. Seluruh Karyawan engineering dari BP Tangguh, terima kasih banyak karena telah meluangkan waktunya untuk pengisian kuesioner penelitian. 11. Teman-teman seperjuangan: Mega, Yetta, Gera, Ria, Dhita, Rini, Fifi, dan Fitri yang selalu membantu dan memberikan dukungan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. 12. Teman-teman Administrasi Niaga Ekstensi angkatan 2010, terutama untuk penyetaraan 72. Terima kasih atas saat-saat yang menyenangkan di FISIP UI. Im gonna miss you all. 13. Seluruh pegawai

dan

staf

administrasi

Program Ekstensi

Ilmu

Administrasi FISIP UI yang telah banyak membantu penulis dalam pengurusan berbagai berkas yang diperlukan dalam penyelesaian skripsi ini. 14. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu, yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Semoga Allah SWT membalas kebaikan mereka.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih banyak kekurangan di dalam penyusunannya. Oleh karena itu, penulis meminta maaf sebesar-besarnya apabila terjadi kesalahan tulisan baik yang disengaja maupun tidak. Harapan dari penulis, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi siapapun yang ingin melakukan penelitian serupa.

Depok, Juni 2012

Atika Puspita Sari



DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN KATA PENGANTAR LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ABSTRAK DAFTAR ISI DAFTAR GAMBAR DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN BAB 1

BAB 2

BAB 3

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah 1.2 Pokok Permasalahan 1.3 Tujuan Penelitian 1.4 Manfaat Penelitian 1.5 Batasan Penelitian 1.6 Sistematika Penulisan TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu 2.2 Konstruksi Model Teoritis 2.2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.2.1.1 Peranan MSDM 2.2.2 Produktivitas Kerja 2.2.3 Keselamatan Kesehatan Kerja 2.2.3.1 Tujuan dan Manfaat K3 2.2.4 Keselamatan Kerja 2.2.4.1 Kecelakaan Kerja 2.2.5 Kesehatan Kerja 2.2.6 Sistem Manajemen K3 2.2.6.1 Tujuan SMK3 2.2.7 Pengaruh K3 Terhadap Produktivitas 2.3 Model Analisis 2.4 Hipotesis 2.5 Operasionalisasi Konsep METODE PENELITIAN 3.1 Pendekatan Penelitian 3.2 Jenis Penelitian 3.2.1 Berdasarkan Manfaat Penelitian 3.2.2 Berdasarkan Tujuan Penelitian 3.2.3 Berdasarkan Dimensi Waktu 3.2.4 Berdasarkan Metode Penelitian 3.3 Teknik Pengumpulan Data 3.3.1 Data Primer 3.3.2 Data Sekunder 3.4 Populasi dan Sampel 3.5 Uji Validitas dan Reliabilitas 3.5.1 Uji Validitas

I II III IV V VI VII VIII IX

Kerja


1 1 4 5 5 6 6 8 8 14 14 14 15 16 19 20 23 26 27 28 30 31 32 32 37 37 37 37 37 38 38 38 38 39 39 40 40

BAB 4

BAB 5

3.5.2 Uji Reliabilitas 3.6 Teknik Analisis Data 3.7 Keterbatasan Penelitian PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 BP Tangguh, Papua 4.1.2 Visi dan Misi 4.1.3 Struktur Organisasi 4.2 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas 4.2.1 Hasil Uji Validitas 4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas 4.3 Data Responden 4.3.1 Berdasarkan Jenis Kelamin 4.3.2 Berdasarkan Usia 4.3.3 Berdasarkan Lama Bekerja 4.3.4 Berdasarkan Status Pernikahan 4.4 Pembahasan Data Jawaban Responden 4.4.1 Variabel Keselamatan Kesehatan Kerja 4.4.2 Variabel Produktivitas Kerja 4.5 Analisis Spearman 4.6 Koefisien Determinasi SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan 5.2 Saran

DAFTAR PUSTAKA


40 41 44 45 45 46 46 47 49 49 55 56 56 57 57 59 59 60 74 82 84 85 85 85

86

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2-1

Teori Domino Terjadinya Kecelakaan

24

Gambar 2-2

Model Analisis

31

Gambar 4-1

Struktur Organisasi Karyawan Engineering BP

48

Tangguh Gambar 4-2

Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

56

Gambar 4-3

Data Responden Berdasarkan Usia

57

Gambar 4-4

Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja

58

Gambar 4-5

Data Responden Berdasarkan Status

59

Gambar 4-6

Kurva Penerimaan Ho

83


DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1-1

Laporan Kecelakaan Kerja PT. Jamsostek 2008-2011

1

Tabel 2-1

Perbandingan dengan Penelitian Terdahulu

8

Tabel 2-2

Operasionalisasi Konsep Keselamatan Kesehatan Kerja

33

Tabel 2-3

Operasionalisasi Konsep Produktivitas Kerja

35

Tabel 3-1

Skor Penilaian

39

Tabel 3-2

Nilai Kekuatan Hubungan Antar Variabel

42

Tabel 4-1

Jumlah Karyawan Engineering BP Tangguh

47

Tabel 4-2

Nilai KMO Barlett Test Of Sphericity

50

Tabel 4-3

Nilai Anti Image (VI) Mengukur dan Mengawasi

51

Tabel 4-4

Nilai Anti Image (VI) Pencegahan Kecelakaan

51

Tabel 4-5

Nilai Anti Image (VI) Pencegahan Penyakit

52

Tabel 4-6

Nilai Anti Image (VI) Manajemen Tekanan

52

Tabel 4-7

Nilai Anti Image (VI) Program Kesehatan

53

Tabel 4-8

Nilai Anti Image (VD) Kuantitas Kerja

53

Tabel 4-9

Nilai Anti Image (VD) Kualitas Kerja

54

Tabel 4-10 Nilai Anti Image (VD) Ketepatan Waktu

54

Tabel 4-11 Reliabilitas Dimensi Variabel K3

55

Tabel 4-12 Reliabilitas Dimensi Variabel Produktivitas Kerja

55

Tabel 4-13

awaban esponden “Mendata Semua Kecelakaan”

60

Tabel 4-14

awaban esponden “Membuat Tim nvestigasi”

61

Tabel 4-15

awaban esponden “Menganalisa Hasil nvestigasi”

61

Tabel 4-16

awaban esponden “Membuat aporan Kecelakaan”

62

Tabel 4-17

awaban esponden “Prosedur Kerja Memadai”

62

Tabel 4-18

awaban esponden “Prosedur Kerja ipahami”

63

Tabel 4-19

awaban esponden “Peralatan Sesuai Pekerjaan”

64

Tabel 4-20

awaban esponden “Peralatan Sesuai Metode”

64

Tabel 4-21

awaban esponden “Peralatan Ber ungsi Baik”

65

Tabel 4-22

awaban esponden “Pengecekan utin Peralatan”

65

Tabel 4-23

awaban esponden “Alat Pelindung iri”

66


Tabel 4-24

awaban esponden “Sarana Kesehatan yang Memadai”

67

Tabel 4-25

awaban esponden “Tim Medis epat Tanggap”

67

Tabel 4-26 Jawaban esponden “ edical Check p”

68

Tabel 4-27

awaban esponden “ zin it To

ork”

Tabel 4-28

awaban esponden “Penyuluhan Kebersihan”

69

Tabel 4-29

awaban esponden “Pengiriman Tips Kesehatan”

69

Tabel 4-30

awaban esponden “Pelatihan Pengenalan

70

68

ingkungan” Tabel 4-31

awaban esponden “Pelatihan Keselamatan Kerja”

70

Tabel 4-32

awaban esponden “Mengadakan Seminar”

71

Tabel 4-33

awaban esponden “Mengadakan Acara Gathering”

72

Tabel 4-34

awaban esponden “Penawaran munisasi Gratis”

72

Tabel 4-35

awaban esponden “Asuransi Kesehatan”

73

Tabel 4-36

awaban esponden “Sarana Olahraga”

73

Tabel 4-37

awaban esponden “Bertanggung awab atas Output”

74

Tabel 4-38

awaban esponden “Mencapai Target Kerja”

74

Tabel 4-39 Jawaban Responden “Memaksimalkan Hasil Pekerjaan”

75

Tabel 4-40

awaban esponden “Menyelesaikan Pekerjaan”

76

Tabel 4-41

awaban esponden “Nyaman dalam Bekerja”

76

Tabel 4-42

awaban esponden “Fasilitas Kerja”

77

Tabel 4-43

awaban esponden “Teliti dalam Bekerja”

77

Tabel 4-44

awaban esponden “Berkonsentrasi dalam Bekerja”

78

Tabel 4-45

awaban esponden “Kondisi Kerja”

78

Tabel 4-46

awaban esponden “Pekerjaan dengan api”

79

Tabel 4-47

awaban esponden “Mengoptimalkan Kemampuan”

79

Tabel 4-48 Jawaban esponden “Masuk Kerja Tepat

aktu”

80

Tabel 4-49

awaban esponden “Menyelesaikan Pekerjaan”

80

Tabel 4-50

awaban esponden “Bekerja Sesuai am Kerja”

81

Tabel 4-51

awaban esponden “Meman aatkan

81

aktu am Kerja”

Tabel 4-52 Korelasi Rank Spearman


82

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1

Kuesioner Penelitian

Lampiran 2

Hasil SPSS Uji Validitas & Reliabilitas

Lampiran 3

Hasil SPSS Data Responden

Lampiran 4

Hasil SPSS Jawaban Responden

XIII

Lampiran 5

Hasil SPSS analisis Rank Spearman

XIV


X XI XII

1

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Masalah Di Indonesia, angka kecelakaan kerja menunjukkan angka yang sangat

mengkhawatirkan. Bahkan menurut penelitian International Labor Organization (ILO). Indonesia menempati urutan ke 52 dari 53 negara dengan manajemen K3 yang buruk. Padahal biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan akan sangat besar apabila sampai terjadi kecelakaan di tempat kerja (Hanggraeni, 2012;172). Menurut data International Labour Organitation (ILO) pada tahun 2010, tercatat setiap tahunnya lebih dari 2 juta orang yang meninggal akibat kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Sekitar 160 juta orang menderita penyakit akibat kerja dan terjadi sekitar 270 juta kasus kecelakaan kerja pertahun di seluruh dunia (ILO 2009 dalam Ramli, 2010;2) Berdasarkan data PT. Jamsostek jumlah kasus kecelakaan dalam 10 tahun terakhir berfluktuasi. Hal ini sejalan dengan jumlah peserta aktif yang juga bersifat fluktuatif. Adapun mengenai rincian Jumlah kasus kecelakaan selama tahun 2008-2011 dapat dijabarkan pada tabel sebagai berikut: Tabel 1-1 Laporan Kecelakaan Kerja PT. Jamsostek Selama Periode 2008-2011 Tahun

Jumlah Kecelakaan

2008

93.823

2009

96.135

2010

86.692

2011

92.000

Sumber: Jamsostek, http://www.jamsostek.co.id/ diunduh pada 27 Maret 2012

Dari total kasus kecelakaan kerja yang terjadi pada tahun 2010, pembayaran klaim oleh PT. Jamsostek sebesar Rp 358,458 miliar. Sedangkan selama tahun 2011, Jamsostek telah membayarkan klaim jaminan kecelakaan kerja (JKK) sebesar Rp 400 miliar lebih dari sekitar 92.000 kasus kecelakaan kerja yang terjadi. (Jamsostek. “Perlindungan Maksimal untuk Perlindungan Kerja”. 2011, http://www.jamsostek.co.id/ diakses pada 27 Maret 2012). Semuanya ini Universitas Indonesia


2

mengindikasikan masih rendahnya aspek keselamatan dan kesehatan kerja di tanah air kita. Keselamatan dan kesehatan kerja belum mendapat perhatian dan menjadi budaya di tengah masyarakat Indonesia. Terjadinya kecelakaan kerja tentu saja menjadikan masalah yang besar bagi kelangsungan suatu usaha. Kerugian yang diderita tidak hanya berupa kerugian materi yang cukup besar namun lebih dari itu adalah timbulnya korban jiwa yang tidak sedikit jumlahnya. Kehilangan sumber daya manusia ini merupakan kerugian yang sangat besar karena manusia adalah satu-satunya sumber daya yang tidak dapat digantikan oleh teknologi apapun. (Gravel, Rheaume & Legendre, 2011;166) Dengan mengurangi tingkat dan parahnya kecelakaan kerja, penyakit, kekerasan di tempat kerja, dan tekanan karena penyakit, serta dengan meningkatkan kualitas kehidupan kerja bagi pegawainya, maka perusahaan bisa lebih efektif. Beberapa konsekuensi positif dari tempat kerja yang aman dan sehat adalah (Jackson, Schuler, dan Werner, 2011;264): 

Produktivitas yang lebih tinggi karena berkurangnya hari kerja yang hilang,



Meningkatnya efisiensi dan kualitas tenaga kerja yang lebih sehat,



Berkurangnya pengeluaran medis dan asuransi,



Menurunnya tingkat pembayaran pegawai dan pembayaran langsung karena sedikitnya tuntutan yang diajukan,



Meningkatnya reputasi sebagai perusahaan terbaik.

Bertolak pada kurangnya kesadaran akan pentingnya program K3, maka seharusnya pihak manajer perusahaan perlu memberikan perhatian yang sungguhsungguh terhadap pentingnya pemahaman, serta program pelaksanaan K3 dalam organisasi perusahaan. Karena hanya dengan langkah-langkah serius cerdas dan kongkret dari pihak pemilik/manajemen perusahaan, K3 tersebut dapat terwujudkan. Dewasa ini program keselamatan dan kesehatan kerja telah menjadi hal penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Manajemen K3 bukan hanya menjadi tanggung jawab bagian Departemen Sumber Daya Manusianya saja, tetapi menjadi tanggung jawab semua pihak yang ada di dalam perusahaan. Universitas Indonesia


3

Dengan meningkatkan keselamatan dan kesehatan tempat

kerja,

perusahaan dapat mengurangi pengeluaran sekaligus memenuhi kebutuhan pegawainya, serta memenuhi kewajiban mereka bagi masyarakat luas. Karena program K3 dapat menghasilkan sumber daya manusia yang lebih produktif yang dapat melaksanakan pekerjaan secara kreatif. Selain itu K3 dapat mendorong pegawai untuk bekerja lebih maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja (Shikdar & Sawaqed, 2004;224). Perkembangan perusahaan sangat tergantung pada produktivitas karyawan yang dimilikinya. Melalui program K3 yang baik, diharapkan dapat menurunkan tingkat kecelakaan kerja dan mampu meningkatkan semangat kerja karyawan. Tenaga kerja yang sehat akan bekerja produktif, sehingga diharapkan produktivitas kerja karyawan meningkat yang dapat mendukung keberhasilan bisnis perusahaan dalam membangun dan membesarkan usahanya (Ridley, 2008;39). Produktivitas adalah interaksi terpadu secara serasi dari tiga faktor yang mendasar, yaitu investasi termasuk penggunaan pengetahuan dan teknologi, serta riset, manajemen dan tenaga kerja (Sinungan dalam Setiawan, 2009;48). Saat ini banyak perusahaan-perusahaan perminyakan yang berlokasi di Indonesia, salah satunya adalah British Petroleum Indonesia atau yang lebih dikenal dengan sebutan BP Indonesia. Perusahaan ini bergerak dalam bidang eksplorasi dan produksi minyak serta gas alam cair di perairan laut Jawa dan Tangguh, Irian Jaya. BP Indonesia memiliki satu proyek yang berlokasi di Teluk Bintuni Papua, yang dinamakan proyek Tangguh atau BP Tangguh. BP Tangguh merupakan operator dari proyek Tangguh sebagai kontraktor PSC (Production Sharing Contract) untuk minyak dan gas di Indonesia dengan BP Migas (Badan Pengawas Minyak & Gas). Proyek Tangguh itu sendiri mengolah gas alam yang diubah ke dalam bentuk cair (LNG) sehingga lebih mudah untuk didistribusikan ke pasar asing yangberlokasi di Asia maupun Eropa. (http://www.bp.com/ diakses pada 14 Maret 2012)

Universitas Indonesia


4

Dalam sebagian besar proses kerjanya dalam eksplorasi dan produksi gas dan perminyakan, tentunya proses kerja banyak dilakukan di luar ruangan, untuk proyek Tangguh sendiri yang terletak di Teluk Bintuni Papua dilakukan di lepas pantai. Melihat akan kondisi lingkungan serta proses kerja yang sangat rawan dan berisiko tinggi terhadap tingginya kecelakaan, maka BP harus dapat memenuhi tanggung jawabnya dalam memberikan perlindungan dan kesejahteraan bagi para karyawannya dengan menerapkan program keselamatan kesehatan kerja. Mengingat hal itu dalam perusahaan BP keselamatan kesehatan kerja sangat diutamakan dalam menjalankan bisnisnya, karena tujuan dari perusahaan ini adalah tidak ada kecelakaan, tidak membahayakan orang lain, dan tidak merusak lingkungan. Oleh karena itu terdapat satu departemen yang dibentuk khusus untuk menangani keselamatan kesehatan kerja bagi karyawannya (HSE). HSE merupakan kepanjangan dari Health Safety Environment, departemen ini mencakup tentang pelaksanaan program kesehatan dan keselamatan kerja, selain itu juga menciptakan kondisi lingkungan kerja yang kondusif, aman, nyaman, serta memberikan fasilitas-fasilitas yang memadai sesuai dengan standar keamanan yang diharapkan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja bagi para pekerjanya (http://www.bp.com/ diakses pada 14 Maret 2012).

1.2

Pokok Permasalahan Keberhasilan perusahaan tergantung pada produktivitas kerja dari para

karyawannya. Pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja dari perusahaan merupakan faktor yang akan membuat karyawan merasakan aman dan nyaman dalam bekerja, sehingga dapat mempengaruhi produktivitas kerja dari karyawan tersebut meningkat dan dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Berdasarkan uraian diatas, maka perlu diteliti lebih lanjut pengaruh keselamatan kesehatan kerja terhadap tingkat produktivitas kerja pada karyawan lapangan BP Tangguh yang berlokasi di Teluk Bintuni, Papua. Dalam penelitian ini terdapat beberapa masalah yang dituangkan dalam pertanyaan, sebagai berikut:



5

1. Apakah pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja dapat mempengaruhi tingkat produktivitas kerja pada karyawan lapangan BP Tangguh bagian Engineering?

1.3

Tujuan Penelitian Penelitian ini diadakan dengan tujuan sebagai berikut:

1.

Untuk menganalisis apakah ada pengaruh pelaksanaan program keselamatan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja pada karyawan lapangan BP Tangguh bagian Engineering.

1.4

Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1.

Bagi akademisi a. Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan ilmu pengetahuan dan pemahaman tentang pelaksanaan program kesehatan keselamatan kerja. b. Sebagai salah satu sumber referensi bagi kepentingan keilmuan dalam mengatasi masalah yang sama atau terkait di masa yang akan datang. c. Sebagai sumbangan pemikiran yang akan berguna bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

2.

Bagi praktisi a. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang pengaruh pelaksanaan kesehatan keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan lapangan BP Tangguh bagian Engineering. b. Penelitian ini diharapkan dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan bagi pihak manajemen sumber daya manusia pada BP Tangguh dalam membantu mengidentifikasi bagaimana kesehatan keselamatan kerja akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan lapangan bagian Engineering.



6

1.5

Batasan Penelitian Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja, oleh

karena keterbatasan peneliti, maka pada penelitian ini peneliti hanya membatasi pada program kesehatan dan keselamatan kerja, serta yang diteliti adalah karyawan lapangan bagian Engineering pada BP Tangguh yang dalam kesehariannya berhadapan langsung dengan pekerjaan beresiko tinggi yang erat kaitannya dengan masalah Keselamatan kesehatan kerja, dan semua faktor produktivitas yang telah disebutkan dianggap tetap.

1.6

Sistematika Penulisan Pada bagian sistematika penulisan ini, peneliti menguraikan secara singkat

mengenai apa yang akan dibahas dalam penelitian yang berkaitan dengan objek penelitian.

Sistematika penulisan dalam skripsi ini dibagi menjadi lima bab

dengan susunan sebagai berikut: BAB 1

: PENDAHULUAN Pada bab ini penulis mengemukakan tentang latar belakang masalah, pokok permasalahan, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan diakhiri dengan sistematika penulisan.

BAB 2

: TINJAUAN PUSTAKA Pada bab ini penulis mengemukakan tinjauan pustaka dengan menghimpun teori dan konsep dari berbagai literatur yang berasal dari penelitian terdahulu, konstruksi model teoritis, model analisis, hipotesis yang merupakan dugaan sementara dari hasil penelitian, dan diakhiri dengan operasionalisasi konsep.

BAB 3

: METODE PENELITIAN Pada bab ini penulis menjabarkan mengenai metode penelitian yang digunakan dalam penelitian, yang terdiri dari pendekatan penelitian, jenis penelitian, teknik pengumpulan data, populasi dan sampel, teknik analisis data, serta diakhiri dengan keterbatasan penelitian.

BAB 4

: PEMBAHASAN Pada bab ini penulis mengemukakan tentang profil obyek penelitian, pengujian dan hasil analisis data, pembuktian hipotesis, pembahasan Universitas Indonesia


7

hasil analisis, dan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang disebutkan dalam pokok permasalahan. BAB 5

: SIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini penulis mengemukakan tentang kesimpulan, serta saran dari hasil penelitian yang didapat.



8

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 4.1

Penelitian Terdahulu Beberapa penelitian yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan

bahwa pelaksanaan program K3 di setiap perusahaan merupakan hal yang sangat penting dilakukan. Faktor dari program K3 tersebut dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan yang akan berdampak pada keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dalam penelitian ini, penulis mencoba mengambil rujukan dari beberapa penelitian sebelumnya yang mempunyai bahasan penelitian yang kurang lebih sama dengan penelitian yang akan dilakukan oleh peneliti. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan informasi yang lebih mengenai topik penelitian yang akan dilakukan. Beberapa penelitian terdahulu, yaitu berupa 2 (dua) buah skripsi yang berkaitan dengan pelaksanaan keselamatan kesehatan kerja.Perbandingan antara penelitian terdahulu dengan penelitian yang akan dilakukan penulis dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 2-1 Perbandingan Dengan Penelitian Terdahulu

Judul

Peneliti 1 Alifiyaumi (2007)

Peneliti 2 Fitri Asvianti Handayani (2010)

Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada karyawan bagian produksi PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto)

Persepsi Karyawan Mengenai Pengaruh Penerapan K3 Terhadap Produktivitas Kerja di PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco

Peneliti 3 P. Katsuro, C.T. Gadzirayi, Taruwona M, Suzanna Mupararano (2010) Impact of Occupational Health and Safety on Worker Productivity: A case of Zimbabwe food industry



9

Lanjutan

Peneliti 1

Tujuan

1.

2.

Pendekatan Jenis Penelitian Teknik Pengumpulan Data

Untuk mendeskripsikan program keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan produktivitas kerja karyawan. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh program keselamatan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini berusaha menjelaskan tentang pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto.

Kuantitatif Deskriptif Korelasional Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuesioner terhadap karyawan di bagian produksi sebagai responden.

Peneliti 2

Peneliti 3

Untuk mengetahui pengaruh faktor keselamatan dan kesehatan kerja serta jaminan kesehatan terhadap produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan di bagian produksi.

1. Untuk mengetahui jenis masalah kesehatan karyawan melalui jenis pekerjaan mereka. 2. Untuk menguji dampak standar keselamatan dan kesehatan kerja pada produktivitas 3. Untuk menilai sikap manajemen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja karyawan

Kuantitatif

Kuantitatif

Deskriptif

Deskriptif

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan melalui buku dan laporan instansi terkait serta

Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuesioner dengan bantuan supervisor



10

Hasil

1. Program keselamatan kerja di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto, tergolong cukup baik. Hal ini terbukti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara sub variabel keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. 2. Program kesehatan kerja di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto, dikategorikan baik. Hal ini terbukti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara sub variabel kesehatan kerja terhadap

studi lapangan dengan melakukan survey dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada karyawan bagian produksi PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco.

produksi, tinjauan pustaka, wawancara dan observasi.

Keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan jaminan kesehatan secara keseluruhan dan bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di bagian produksi pada PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco.

Studi ini menemukan bahwa buruknya pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja di pabrik-pabrik makanan dapat menurunkan kinerja pekerja sehingga produktivitas karyawan menurun. Oleh karena itu penerapan keselamatan dan kesehatan kerja di pabrik-pabrik makanan harus dikelola dengan baik agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.



11

Lanjutan produktivitas kerja karyawan. 3. Produktivitas kerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto juga dikategorikan baik. Sumber: Diolah Oleh Penulis

Berdasarkan tabel diatas, penelitian pertama berjudul “Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada karyawan bagian produksi PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto)” yang ditulis oleh Alifiyaumi mahasiswi Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang, Jurusan Manajemen tahun 2007. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan program keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan produktivitas kerja karyawan. Selain itu untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh program keselamatan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini berusaha menjelaskan tentang pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto. Penelitian ini memiliki 2 (dua) variabel, yaitu variabel Independent(X) adalah Keselamatan Kerja (X1) dan Kesehatan Kerja (X2), sedangkan variabel Dependent adalah produktivitas kerja karyawan (Y). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif korelasional. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuesioner terhadap karyawan di bagian produksi sebagai responden. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto yang berjumlah 62 orang. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi berganda. Hasil temuan dari penelitian ini adalah: 1.

Program keselamatan kerja di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto, tergolong cukup baik. Hal ini Universitas Indonesia


12

terbukti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara sub variabel keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. 2.

Program kesehatan kerja di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto, dikategorikan baik. Hal ini terbukti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara sub variabel kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

3.

Produktivitas kerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto juga dikategorikan baik. Berdasarkan hasil analisis data dibuktikan bahwa program keselamatan

dan kesehatan kerja mempengaruhi produktivitas kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Pabrik Gula Gempolkerep Mojokerto. Serta dibuktikan pula bahwa program kesehatan kerja lebih mempengaruhi produktivitas dibandingkan program keselamatan kerja. Penelitian kedua berupa skripsi yang berjudul “Persepsi Karyawan Mengenai Pengaruh Penerapan K3 Terhadap Produktivitas Kerja di PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco” yang ditulis oleh Fitri Asvianti Handayani Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara Medan, Jurusan Teknik Industri tahun 2010. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh faktor keselamatan dan kesehatan kerja serta jaminan kesehatan terhadap produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan di bagian produksi. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian deskriptif dipakai untuk menggambarkan, menjelaskan, dan menguraikan tingkat produktivitas kerja pada karyawan bagian produksi di PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco berdasarkan indikator variabel yang disesuaikan dengan pengaruh penerapan K3 pada PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan melalui buku dan laporan instansi terkait serta studi lapangan dengan melakukan survey dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada karyawan bagian produksi PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco. Dalam pengolahan data akan digunakan persamaan regresi berganda, pengujian hipotesis, dan koefisien determinasi. Uji ini dipakai untuk mengetahui Universitas Indonesia


13

bagaimana pengaruh faktor keselamatan dan kesehatan kerja serta jaminan kesehatan terhadap produktivitas kerja karyawan di bagian produksi. Hasil dari penelitian ini ditemukan bahwa keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan jaminan kesehatan secara keseluruhan dan bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di bagian produksi pada PT. Cahaya Kawi Ultra Polyintraco. Penelitian ketiga berupa Journal of Business Management yang berjudul “Impact of Occupational Health and Safety on Worker Productivity: A case of Zimbabwe food industry” yang ditulis oleh P. Katsuro, C. T. Gadzirayi, Taruwona M, dan Suzanna Mupararano pada tahun 2010. Dalam penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian deskriptif digunakan untuk tindakan strategi yang mempelajari situasi saat ini untuk menentukan masalah keselamatan dan kesehatan kerja. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 124 orang yang terdiri dari 73 karyawan toko, 1 perawat klinik industri dan 50 karyawan pabrik. Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa masih buruknya keselamatan dan kesehatan kerja di pabrik-pabrik makanan yang ada di Zimbabwe, yang dapat menurunkan kinerja pekerja sehingga menyebabkan penurunan produktivitas karyawan. Dengan demikian keselamatan kesehatan kerja di suatu perusahaan maupun pabrik makanan penting untuk dikelola dengan baik agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Dari 3 (tiga) penilitian terdahulu diatas, ada beberapa persamaan dengan penelitian yang penulis lakukan. Persamaannya yaitu memiliki tema penelitian yang sejenis yaitu mengenai pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja, dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan. Selain itu samasama menggunakan pendekatan kuantitatif. Namun penelitian ini juga memiliki perbedaan dengan 3 (tiga) penelitian terdahulu yang telah disebutkan sebelumnya, yaitu jenis penelitian ini termasuk kedalam penelitian eksplanatif, penelitian ini juga menggunakan konsep/teori dan indikator yang berbeda dari penelitian sebelumnya. Selain itu objek penelitian yang diteliti juga berbeda dengan penelitian sebelumnya. Objek penelitian yang diteliti oleh penulis adalah Perusahaan Minyak dan Gas, sedangkan dalam Universitas Indonesia


14

penelitian sebelumnya objek penelitian yang diteliti adalah Pabrik gula, makanan dan perusahaan manufaktur.

2.2

Konstruksi Model Teoritis Dalam penelitian ini terdapat beberapa konsep yang digunakan, yaitu

Manajemen Sumber Daya Manusia, Produktivitas Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Pengaruh K3 terhadap Produktivitas Kerja. 2.2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu organisasi baik perusahaan maupun instalasi dalam melakukan aktivitasnya sudah tentu memerlukan sumber daya manusia yang mendukung usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Oleh karena itu masalah karyawan merupakan masalah besar yang harus mendapat perhatian bagi perusahaan. ( Dessler, 2006;4) Manusia sebagai sebuah sumber daya, di dalam sebuah organisasi haruslah diatur dan dikelola sedemikian rupa agar dapat terkoordinasi dengan baik dan bisa mendukung pencapaian rencana strategis organisasi. Apabila sumber daya manusia ini tidak dikelola dengan baik, maka kesuksesan sebuah organisasi dalam pencapaian tujuan serta rencana strategisnya sulit untuk diwujudkan. Sumber daya manusia yang dikelola dengan baik, dapat mewujudkan keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan organisasi perusahaan.

Keseimbangan tersebut

merupakan kunci utama

perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar. Perkembangan usaha dan organisasi perusahaan sangatlah bergantung pada produktivitas tenaga kerja yang ada di perusahaan (Mondy, 2008;191). 2.2.1.1 Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memusatkan perhatian pada unsur manusia. Unsur manusia (Man) ini berkembang menjadi suatu bidang ilmu khusus untuk untuk mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu dan dapat memberikan kepuasan bagi semua pihak (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;12). Universitas Indonesia


15

. Manajemen sumber daya manusia penting bukan hanya bagi manajer di bagian HR departemen, tapi juga penting bagi semua manajer di semua bagian. Hal ini bertujuan agar para manajer tersebut mampu menerapkan pengelolaan sumber daya manusia yang baik dan benar (Hanggraeni, 2012;5). Dalam proses pemanfaatan sumber daya manusia terdapat sebuah aktivitas-aktivitas yang mencoba untuk memfasilitasi orang-orang yang ada di dalam organisasi untuk dapat berkontribusi dalam pencapaian rencana strategis organisasi (Dessler, 2006;5). Salah satu aktivitas sumber daya manusia adalah keselamatan dan kesehatan kerja yang dapat melindungi pekerja dari bahaya di tempat kerja serta dapat meningkatkan produktivitas kerjanya (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;13). 2.2.2 Produktivitas Kerja Produktivitas merupakan suatu aspek yang penting bagi perusahaan karena apabila tenaga kerja dalam perusahaan mempunyai kerja yang tinggi, maka perusahaan akan memperoleh keuntungan dan hidup perusahaan akan terjamin (Gomes, 2003;159). Usaha peningkatan produktivitas harus direncanakan secara baik dan sistematis, sehingga berhasil apabila diaplikasikan kedalam suatu perusahaan (Hameed & Amjad, 2009;2). Produktivitas menurut Cascio (2003;25) adalah ukuran dari output hasil berupa barang dan jasa relatif terhadap input-input tenaga kerja, bahan baku dan peralatan. Klingner & Nanbaldian dalam Gomes (2003;160) menyatakan bahwa produktivitas merupakan fungsi perkalian dari usaha pegawai (effort), yang didukung dengan motivasi yang tinggi, dengan kemampuan pegawai (ability). Dari pengertian diatas maka dapat dikatakan bahwa produktivitas kerja adalah penggunaan sumber daya manusia, keterampilan, teknologi dan manajemen untuk memperbaiki kehidupan agar menjadi lebih baik dari hari sebelumnya. Seorang karyawan dapat dikatakan produktif apabila ia mampu menghasilkan jumlah produk yang lebih banyak dibandingkan dengan karyawan lain dalam waktu yang sama (Hameed & Amjad, 2009;3) Mengingat pentingnya peranan manusia dalam suatu perusahaan, yang apabila salah memanfaatkan tenaga kerja manusia tersebut akan dapat Universitas Indonesia


16

menimbulkan masalah yang sangat rumit, yang justru bisa menghancurkan tujuan perusahaan yang bersangkutan. Untuk itu, tenaga kerja manusia sangat perlu mendapatkan perhatian yang khusus karena pemakaian tenaga kerja manusia secara efektif merupakan kunci dari peningkatan produktivitas (Ardana, Mujiati & Utama, 2012;269). Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor salah satunya adalah tingkat pemenuhan kebutuhan akan rasa aman, keselamatan (safety) dan kesehatan yang diberikan perusahaan kepada karyawannya. Peningkatan produktivitas tidak akan tercapai jika dalam proses kerjanya terjadi kecelakaan atau kerusakan yang dapat mengakibatkan kualitas menurun dan kapasitas produksi tidak tercapai (Shikdar & Sawaqed;564). Oleh sebab itu keselamatan dan kesehatan kerja berperan penting dalam menjamin keamanan dalam proses produksi, sehingga produktivitas kerja karyawan dapat tercapai (Ridley, 2008;57). Adapun alat ukur produktivitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah mengacu pada teori Hameed & Amjad (2009;5). Menurutnya faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja meliputi: 

Kuantitas kerja adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standart yang ada atau ditetapkan oleh perusahaan.



Kualitas kerja adalah merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan karyawan. Dalam hal ini merupakan

suatu

kemampuan

karyawan

dalam

menyelesaikan

pekerjaannya secara teknis dengan perbandingan standart yang ditetapkan oleh perusahaan. 

Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan diawal waktu sampai menjadi output.

2.2.3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Peningkatan produktivitas kerja karyawan dan keselamatan kesehatan kerja adalah aspek utama yang diperhatikan oleh setiap perusahaan. Beberapa Universitas Indonesia


17

yang menjadi masalah adalah tempat kerja yang tidak layak, hal ini dapat mengarah kepada bahaya yang dapat timbul di tempat kerja itu sendiri, kesehatan pekerja yang rendah, dan menurunnya produktivitas kerja dari karyawan. Program keselamatan dan kesehatan kerja merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Apabila perusahaan dapat mengelola keselamatan dan kesehatan kerja dengan baik maka dapat mengurangi atau menghilangkan kecelakaan serta penyakit akibat kerja serta dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan (Shikdar & Sawaqed, 2004;223-224). Keselamatan dan kesehatan kerja amat berkaitan dengan upaya pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja dan memiliki jangkauan berupa terciptanya masyarakat dan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sejahtera. Banyaknya kasus kecelakaan yang terjadi di tempat kerja dapat menimbulkan dampak negatif, tidak saja bagi perusahaan bahkan merugikan manusia. Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan ilmu dan seni dalam pengelolaan hazard (bahaya) dan risiko agar tercipta kondisi tempat kerja yang aman dan sehat. ILO telah menetapkan bahwa penerapan K3 sangat penting guna memberikan perlindungan bagi para pekerja dari bahaya penyakit dan kecelakaan yang dapat ditimbulkan di tempat kerja (Hanggraeni, 2012;176). Kecelakaan kerja serta penyakit akibat kerja bisa berdampak negatif bagi perusahaan, karena akan mengurangi efisiensi perusahaan. Maka dari itu dapat dikatakan bahwa pihak manajer perusahaan perlu memberi perhatian yang sungguh-sungguh terhadap pentingnya pemahaman, program pelaksanaan K3 dalam organisasi perusahaan (Shidkar & Sawaqed, 2004;224). Pengertian keselamatan dan kesehatan kerja (K3) mengacu pada kondisi fisiologis-fisikal dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan. Jika suatu perusahaan melakukan pengukuran keamanan dan kesehatan yang efektif, maka semakin sedikit pegawai yang akan mengalami dampak penyakit jangka pendek atau jangka panjang akibat bekerja di perusahaan tersebut (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;267). Kondisi fisiologis-fisikal adalah penyakit dan kecelakaan kerja seperti hilangnya nyawa atau anggota tubuh, cedera karena gerakan



18

repetitif, cedera punggung, serta kondisi-kondisi lain yang merupakan akibat dari lingkungan kerja yang tidak sehat. Kondisi psikologis pekerja mencakup gejala-gejala kesehatan mental yang buruk dan kejenuhan pada pekerjaan, termasuk kelesuan, kelelahan emosional, menutup diri, bingung akan tugas dan peran,

tidak

mempercayai orang

lain,

tidak pernah

memperhatikan, mudah marah, dan kecenderungan untuk merasa bingung atas sesuatu hal. Kondisi-kondisi tersebut merupakan akibat dari tekanan di tempat kerja dan kualitas kehidupan kerja yang buruk. Untuk meningkatkan keselamatan kesehatan kerja terdapat banyak upaya yang dapat digunakan oleh pihak perusahaan. Beberapa diantaranya adalah mengukur dan mengawasi, pencegahan kecelakaan, pencegahan penyakit, manajemen tekanan, dan program kesehatan (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;289). Dessler (2003;834) mengatakan bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja diselenggarakan karena tiga alasan pokok, yaitu: 1. Moral. Para pengusaha menyelenggarakan upaya pencegahan kecelakaan dan penyakit kerja pertama sekali semata-mata atas dasar kemanusiaan. Mereka melakukan hal itu untuk memperingan penderitaan karyawan dan keluarganya yang mengalami kecelakaan dan penyakit akibat kerja. 2. Hukum. Dewasa ini, terdapat berbagai peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang keselamatan dan kesehatan kerja, dan hukuman yang telah ditetapkan terhadap pihak-pihak yang melanggar cukup berat. Berdasarkan peraturan perundang-undangan itu, perusahaan dapat dikenakan denda, dan para supervisor dapat ditahan apabila ternyata bertanggung jawab atas kecelakaan dan penyakit fatal. 3. Ekonomi. Adanya alasan ekonomi karena biaya yang dipikul perusahaan dapat jadi cukup tinggi sekalipun kecelakaan dan penyakit yang terjadi kecil saja. Asuransi kompensasi karyawan ditujukan untuk memberi ganti rugi kepada pegawai yang mengalami kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Universitas Indonesia


19

2.2.3.1 Tujuan dan Manfaat K3 Tujuan utama penerapan K3 adalah untuk mengurangi atau mencegah kecelakaan yang mengakibatkan cedera atau kerugian materi. Tujuan keselamatan dan kesehatan kerja antara lain: (Lamm, Massey & Perry, 2006;76) 1. Memberikan jaminan rasa aman dan nyaman bagi karyawan dalam berkarya pada semua jenis dan tingkat pekerjaan 2. Menciptakan masyarakat dan lingkungan kerja yang aman, sehat dan sejahtera, bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja 3. Meningkatkan produktivitas 4. Mengelola pengeluaran Hakikat dan tujuan dari keselamatan dan kesehatan kerja yaitu bahwa faktor K3 berpengaruh langsung terhadap efektivitas kerja pada tenaga kerja dan juga berpengaruh terhadap efesiensi produksi dari suatu perusahaan industri, sehingga dengan demikian mempengaruhi tingkat pencapaian produktivitasnya. Karena pada dasarnya tujuan K3 adalah untuk melindungi para tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam melakukan pekerjaan dan untuk menciptakan tenaga kerja yang sehat dan produktif sehingga upaya pencapaian produktivitas yang semaksimalnya dari suatu perusahaan dapat lebih terjamin (Ridley, 2008;54). Selain itu manfaat penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan menurut Mondy (2008;87) antara lain: 1. Pengurangan Absentisme Perusahaan yang melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja secara serius, akan dapat menekan angka risiko kecelakaan dan penyakit kerja di tempat kerja. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya karyawan yang tidak masuk karena alasan cedera dan sakit akibat kerja. 2. Pengurangan Biaya Klaim Kesehatan Karyawan

yang

memperhatikan

bekerja keselamatan

pada dan

perusahaan kesehatan

yang kerja

benar-benar karyawannya

kemungkinkan untuk mengalami cedera atau sakit akibat kerja adalah kecil,

sehingga

semakin

kecil

pula

kemungkinan

klaim

pengobatan/kesehatan dari mereka.



20

3. Pengurangan Turnover Pekerja Perusahaan yang menerapkan program K3 mengirim pesan yang jelas pada pekerja bahwa manajemen menghargai dan memperhatikan kesejahteraan mereka, sehingga menyebabkan para pekerja menjadi merasa lebih bahagia dan tidak ingin keluar dari pekerjaannya. 4. Peningkatan Produktivitas Perusahaan yang menerapkan program K3 dengan baik dapat mendorong karyawannya untuk bekerja lebih maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya, sehingga dengan kondisi kerja dan program K3 yang baik dapat menjadikan karyawan senang dalam bekerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas kerja. Berdasarkan pada teori di atas tentang tujuan dan manfaat dari program keselamatan kesehatan kerja, maka dapat disimpulkan bahwa adanya program keselamatan kesehatan kerja akan memberikan jaminan rasa aman dan nyaman kepada setiap pekerja, sehingga dapat mengakibatkan peningkatan produktivitas kerja bagi karyawan maupun perusahaan. 2.2.4 Keselamatan Kerja Keselamatan pada dasarnya adalah kebutuhan setiap manusia dan menjadi naluri dari setiap makhluk hidup. Sejak manusia bermukim di muka bumi, secara tidak sadar mereka telah mengenal aspek keselamatan untuk mengantisipasi berbagai bahaya di sekitar lingkungan hidupnya (Ramli, 2010;6). Perlindungan tenaga kerja meliputi beberapa aspek dan salah satunya yaitu perlindungan keselamatan. Perlindungan tersebut sebagai upaya agar tenaga kerja merasa aman melakukan kerjaannya sehari-hari untuk dapat meningkatkan produksi dan produktivitas karyawan (Mondy, 2008;86). Keselamatan telah menjadi salah satu hak asasi manusia yang harus dilindungi oleh pemerintah dan dihargai oleh anggota masyarakat lainnya. Tenaga kerja harus memperoleh perlindungan dari berbagai soal disekitarnya dan pada dirinya yang dapat menimpa atau mengganggu dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya (Mondy, 2008;86)



21

Keselamatan kerja menunjukkan pada kondisi keselamatan yang bebas dari resiko kecelakaan dan kerusakan dimana kita bekerja yang mencakup tentang kondisi bangunan, kondisi mesin, peralatan keselamatan, dan kondisi kerja. (Simanjuntak, 2011;). Ridley (2008;44) mengemukakan bahwa keselamatan kerja berarti proses merencanakan dan mengendalikan situasi yang berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja melalui persiapan prosedur operasi standar yang menjadi acuan dalam bekerja. Perusahaan perlu menjaga keselamatan kerja terhadap para karyawannya, karena tujuan dari program keselamatan kerja diantaranya sebagai berikut: (Suma’mur dalam Setiawan, 2009;47) a. Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional. b. Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada di tempat kerja. c. Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman dan efisien. Menurut

Mangkunegara

(2002;170),

bahwa

indikator

penyebab

keselamatan kerja adalah: a. Keadaan tempat lingkungan kerja, yang meliputi: 

Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya yang kurang diperhitungkan keamanannya.



Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak.



Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.

b. Pemakaian peralatan kerja, yang meliputi: 

Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.



Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik, dan pengaturan penerangan.

Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2002;245) mendefinisikan keselamatan kerja menunjuk pada perlindungan kesejahteraan fisik dengan tujuan mencegah terjadinya kecelakaan atau cedera yang terkait dengan pekerjaan. Program keselamatan yang dirancang dan dikelola dengan baik dapat memberikan keuntungan yaitu mengurangi kecelakaan dan biaya-biaya terkait, seperti kompensasi para pekerja dan denda. Universitas Indonesia


22

Manajemen yang efektif membutuhkan sebuah komitmen organisasional pada kondisi bekerja yang aman. Inti dari manajemen keselamatan adalah komitmen organisasional pada usaha keselamatan yang komprehensif. Usaha ini harus dikoordinasi dari manajemen tingkat atas untuk memasukkan semua anggota organisasi dan juga harus terjemin dalam tindakan manajerial (Ridley, 2008;40). Ada tiga pendekatan berbeda yang digunakan oleh para pemberi kerja dalam mengatur keselamatan. Teori dan konsep yang dikembangkan dalam pendekatan ini, antara lain (Malthis dan Jackson, 2006;117): 1. Pendekatan Organisasional Banyak kecelakaan yang disebabkan faktor manajemen atau organisasi yang tidak kondusif sehingga mendorong terjadinya kecelakaan. Upaya keselamatan yang dilakukan dalam pendekatan organisasional antara lain:  Merancang pekerjaan  Mengembangkan

dan

mengimplementasikan

kebijakan

keselamatan  Menggunakan komite-komite keselamatan  Mengkoordinasikan investigasi kecelakaan 2. Pendekatan Teknik Mesin Pendekatan teknis menyangkut pada kondisi fisik, peralatan/mesin, material, proses maupun lingkungan kerja yang tidak aman. Upaya keselamatan yang dilakukan dalam pendekatan teknik mesin antara lain: 

Merancang lokasi dan peralatan kerja



Meninjau peralatan



Menerapkan prinsip-prinsip ergonomic

3. Pendekatan Individual Pendekatan secara individual didasarkan hasil statistik yang menyatakan bahwa 85% kecelakaan disebabkan oleh faktor manusia dengan tindakan yang tidak aman. Karena itu untuk mencegah kecelakaan dilakukan berbagai

upaya

pembinaan

unsur

manusia

untuk

meningkatkan

pengetahuan dan keterampilan sehingga kesadaran K3 meningkat. Upaya yang dilakukan dalam pendekatan ini antara lain: Universitas Indonesia


23



Menguatkan motivasi dan sikap keselamatan



Memberikan pelatihan dan keselamatan karyawan



Memberikan penghargaan keselamatan melalui program intensif

2.2.4.1 Kecelakaan Kerja Upaya peningkatan keselamatan kerja tidak dapat dipisahkan dengan pencegahan kecelakaan, karena pencegahan kecelakaan merupakan program utama keselamatan kerja di suatu perusahaan. Keselamatan kerja bertalian dengan kecelakaan kerja, yaitu kecelakaan yang terjadi di tempat kerja. Kecelakaan kerja secara umum dapat diartikan sebagai suatu kejadian yang tidak diduga semula dan tidak dikehendaki yang mengacaukan proses yang telah diatur dari suatu aktivitas (Ridley, 2008;86). Kecelakaan kerja merupakan resiko yang dihadapi oleh setiap tenaga kerja yang melakukan pekerjaan dengan kerugian tidak hanya korban jiwa dan materi bagi pekerja dan pengusaha tetapi juga dapat mengganggu proses produksi secara keseluruhan dan merusak lingkungan yang pada akhirnya berdampak langsung dengan masyarakat sekitar. Kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak diharapkan atau disengaja atau direncanakan atau diinginkan yang berkaitan dengan hubungan kerja, yakni sebagai akibat pekerjaan atau pada waktu melaksanakan pekerjaan yang termasuk pada perjalanan menuju atau pulang dari tempat kerja yang mengacaukan proses yang telah diatur dari suatu aktivitas (Katsuro, Gadzirayi & Mupararano, 2010;2645). Kecelakaan dapat terjadi karena kondisi alat atau material yang kurang baik atau berbahaya. Kecelakaan juga dapat dipicu oleh kondisi lingkungan kerja yang tidak aman. Disamping itu, kecelakaan juga dapat bersumber dari manusia yang melakukan kegiatan di tempat kerja dan menangani alat atau material. Faktor penyebab kecelakaan kerja dikategorikan menjadi dua: (Ramli, 2010;33) 1. Kecelakaan yang disebabkan oleh tindakan manusia yang tidak melakukan tindakan penyelamatan (unsafe act) misalnya tidak mau menggunakan alat keselamatan dalam bekerja, melepas alat pengaman atau bekerja sambil



24

bergurau. Tindakan ini dapat membahayakan dirinya atau orang lain yang dapat berakhir dengan kecelakaan. 2. Kecelakaan yang disebabkan oleh keadaan lingkungan kerja yang tidak aman (unsafe condition) yaitu kondisi di lingkungan kerja baik alat, material atau lingkungan yang tidak aman dan membahayakan. Contohnya: penerangan, sirkulasi udara, temperature, kebisingan, getaran, penggunaan indikator warna, tanda peringatan, sistem upah, jadwal kerja, dan lain-lain. Menurut Heinrich dalam buku Ramli (2010;35), 88% kecelakaan disebabkan oleh perbuatan/tindakan tidak aman dari manusia (unsafe act), sedangkan sisanya disebabkan oleh hal-hal yang tidak berkaitan dengan kesalahan manusia, yaitu 10% disebabkan kondisi yang tidak aman (unsafe condition) dan 2% disebabkan takdir tuhan. Pada gambar dibawah ini terlihat batu domino disusun sesuai dengan faktor-faktor penyebab kecelakaan kerja yang dimaksud oleh Heinrich. Apabila kartu pertama atau kartu ketiga jatuh ke kanan maka semua kartu yang ada di kanannya akan jatuh. Dengan kata lain apabila terdapat suatu kesalahan manusia, maka akan tercipta suatu tindakan dan kondisi tidak aman yang dapat mengakibatkan kecelakaan serta timbulnya kerugian (Ramli,2010;33).

Gambar 2-1: Teori Domino Terjadinya Kecelakaan Sumber: Industrial Accident PreventionH.W. Heinrich (dalam Ramli, 2010)

Konsep dasar pada model ini adalah: Universitas Indonesia


25



Kecelakaan adalah sebagai suatu hasil dari serangkaian kejadian yang berurutan. Kecelakaan tidak terjadi dengan sendirinya.



Penyebab-penyebabnya adalah faktor manusia dan faktor fisik.



Kecelakaan tergantung pada lingkungan fisik kerja, dan lingkungan sosial kerja.



Kecelakaan terjadi karena kesalahan manusia

Kerugian akibat kecelakaan dikategorikan atas kerugian langsung (direct cost) dan kerugian tidak langsung (Indirect cost). Kerugian langsung misalnya cedera pada tenaga kerja dan kerusakan pada sarana produksi. Kerugian tidak langsung misalnya penurunan produksi, klaim atau ganti rugi, dampak sosial, citra dan kepercayaan konsumen (Ramli, 2010;18). Kecelakaan kerja dapat menimbulkan korban dan kerugian dalam bentuk: (Simanjuntak, 2011;165) 1. Pekerja dan atau orang lain meninggal atau luka; 2. Alat-alat produksi rusak; 3. Bahan baku dan bahan produksi lainnya rusak; 4. Bangunan terbakar atau roboh; dan 5. Proses produksi terhenti atau terganggu. Ada beberapa hal yang bisa dilakukan oleh perusahaan untuk mencegah terjadinya kecelakaan di tempat kerja. Pencegahan ini dilakukan untuk menghindari perusahaan dari permasalahan yang akan timbul apabila kecelakaan kerja sampai benar-benar terjadi. Beberapa pencegahan kecelakaan kerja diantaranya (Ridley, 2008;117): 

Mengurangi kondisi yang tidak aman. Hal ini dilakukan dengan cara memastikan bahwa kondisi dan lingkungan kerja telah memenuhi standar-standar keamanan.



Mengurangi perilaku kerja yang tidak aman. Ini bisa dilakukan dengan cara memberikan kesadaran bagi para pekerja bahwa mematuhi standar-standar keamanan kerja adalah hal yang sangat penting.



Memillih pekerja yang memiliki sikap kerja yang baik. Proses seleksi juga berperan dalam hal manajemen. Perusahaan harus bisa Universitas Indonesia


26

memastikan bahwa pekerja yang dipilih memiliki sikap kerja yang baik. Artinya, pekerja tidak ceroboh, tidak lalai, bertanggung jawab, dan tidak memiliki intense untuk tidak mematuhi peraturan. 

Melakukan pelatihan K3. Pelatihan mengenai K3 penting untuk diadakan guna meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan pekerja akan sumber-sumber bahaya dan cara penanganannya, sehingga bisa meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan kerja.



Melakukan inspeksi dan motivasi secara terus menerus. Inspeksi harus selalu dilakukan untuk memastikan bahwa pekerja mematuhi dan melaksanakan standar keamanan yang ada. Apabila ditemukan pelanggaran, maka perusahaan bisa langsung melakukan koreksi dan hukuman kepada pekerja tersebut. Selain itu, motivasi untuk terus patuh terhadap standar keamanan juga harus selalu dilakukan, caranya bisa dengan menempelkan spanduk, poster, atau ajakan untuk selalu berperilaku kerja yang mengikuti standar keamanan.



Melakukan audit K3. Audit dilakukan untuk memastikan bahwa sistem

dan

manajemen

K3

sudah

direncanakan

dan

diimplementasikan dengan benar. Audit ini berguna untuk menemukan apakah ada ketidaksesuaian antara standar yang telah ditetapkan dengan implementasi nyata di lapangan. 2.2.5 Kesehatan Kerja Program kesehatan kerja merupakan hal yang sangat penting dan perlu diperhatikan oleh pihak pengusaha. Karena dengan adanya program kesehatan kerja yang baik akan memberikan keuntungan bagi para karyawan secara material, karena karyawan akan lebih jarang absen, bekerja dengan lingkungan yang lebih menyenangkan, sehingga secara keseluruhan karyawan akan mampu untuk bekerja lebih lama (Gravel, Rheaume & Legendre, 2011;166). Kesehatan kerja adalah bagian dari ilmu kesehatan yang bertujuan agar tenaga kerja memperoleh keadaan kesehatan yang sempurna baik fisik, mental maupun sosial (Asmui, Hussin & Paino, 2012;290). Selain itu kesehatan kerja menunjuk pada kondisi fisik, mental, dan stabilitas emosi secara umum dengan



27

tujuan memelihara kesejahteraan individu secara menyeluruh (Katsuro, Gadzirayi & Mupararano, 2010;2645). Wolf Kirsten (2008;138) mengemukakan bahwa perusahaan perlu memperhatikan kesehatan karyawan untuk memberikan kondisi kerja yang lebih sehat, serta menjadi lebih bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan tersebut, terutama bagi organisasi-organisasi yang mempunyai tingkat kecelakaan yang tinggi. Terdapat beberapa teknik baku yang dapat digunakan dalam pemeliharaan kesehatan pekerja. Ini meliputi pengambilan keputusan pencegahan penyakit, yang memberikan sarana-sarana untuk mencegah pekerja berkontak dengan substansi-substansi berbahaya, dan memastikan bahwa jika para pekerja terluka, cederanya dirawat dengan benar (Ridley, 2008;131). Pekerja yang tidak sehat dapat meningkatkan pengeluaran perusahaan. Dengan meningkatkan kesehatan pegawainya, perusahaan dapat mengurangi pengeluaran tersebut dan meningkatkan keuntungan mereka. Penyakit akibat kerja dapat menimbulkan kerugian bagi pihak pekerja maupun perusahaan, antara lain: (Jackson, Schuler & Werner, 2011; 297) 

Produktivitas saat bekerja menurun karena penyakit



Gangguan produksi karena ketidakhadiran dan tingkat keluar masuk pegawai



Tingkat asuransi yang meningkat

2.2.6 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Sistem manajemen K3 merupakan sebuah proses yang dilaksanakan secara terus menerus selama aktivitas kerja dan aktivitas perusahaan berlangsung. Selain itu implementasi dari manajemen K3 juga harus dikaji secara berkala untuk memastikan bahwa sistem yang telah diterapkan perusahaan telah mampu memberikan perlindungan yang optimal kepada para pekerja. Apabila sistem yang telah ada dirasa tidak cukup memberikan perlindungan, maka sistem K3 harus disesuaikan (Hanggraeni, 2012;172). Keselamatan dan kesehatan kerja harus dikelola sebagaimana dengan aspek lainnya dalam perusahaan seperti operasi, produksi, logistik, sumber daya manusia, keuangan dan pemasaran. Aspek K3 tidak akan bisa berjalan seperti apa Universitas Indonesia


28

adanya tanpa adanya intervensi dari manajemen berupa upaya terencana untuk mengelolanya. (Ramli, 2010;43) Dalam pelaksanaan manajemen K3 masih terdapat beberapa kekurangan dalam penerapannya, maka ada beberapa hal yang perlu dilakukan, yaitu (Hanggraeni, 2012;180): 

Diadakan sosialisasi kepada seluruh perusahaan tentang K3, dan adanya regulerisasi sistem pelaporan dan pemeriksaan kecelakaan kerja. Serta sosialisasi dan edukasu kepada para pekerja mengenai pentingnya penerapan K3 dalam lingkungan kerja.



Diperlukan kerjasama yang baik antara perusahaan, pekerja, dan Depnaker agar terdaftar dalam program Jamsostek karena pekerjaan berpotensi kecelakaan.



Perlu adanya rekrutmen dan penambahan pegawai pengawas spesialis K3 di daerah.



Perlu adanya pengembangan database secara electronic data interchange, sehingga pelaporan dapat dilakukan dengan cepat dan didukung dengan sumber daya manusia yang berkompeten dan andal.

2.2.6.1 Tujuan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Semua sistem K3 bertujuan untuk mengelola risiko K3 yang ada dalam perusahaan agar kejadian yang tidak diinginkan atau yang dapat menimbulkan kerugian dapat dicegah. Selain itu untuk menciptakan suatu sistem K3 di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja, yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja, serta terciptanya tempat yang aman, efisien, dan produktif (Hanggraeni, 2012;179). Sistem manajemen K3 merupakan hal yang tidak bisa diabaikan lagi oleh perusahaan. Usaha-usaha manajemen merupakan suatu tujuan yang hendak dicapai yaitu sebagai berikut (Ardana, Mujiati & Utama, 2012;213): a. Tujuan umum



29



Melindungi tenaga kerja di tempat kerja agar selalu terjamin keselamatan dan kesehatannya sehingga dapat diwujudkan peningkatan produksi dan produktivitas kerja.



Melindungi setiap orang lain yang berada di tempat kerja yang selalu dalam keadaan selamat dan sehat.



Melindungi bahan dan peralatan produksi agar dapat dicapai secara aman dan efisien.

b. Tujuan khusus 

Mencegah dan atau mengurangi kecelakaan kerja kebakaran, peledakan dan penyakit akibat kerja.



Mengamankan mesin, instalasi, pesawat, alat, bahan dan hasil produksi.



Menciptakan lingkungan kerja dan tempat kerja yang aman, nyaman, sehat dan penyesuaian antara pekerjaan dengan manusia atau antara manusia dengan pekerjaan.

Sedangkan menurut Ramli (2010;48-49) tujuan dari SMK3 dapat digolongkan sebagai berikut: 1. Sebagai alat ukur kinerja K3 dalam organisasi Sistem Manajemen K3 digunakan untuk menilai dan mengukur kinerja penerapan K3 dalam organisasi. Dengan membandingkan pencapaian K3 organisasi dengan persyaratan tersebut, organisasi dapat mengetahui tingkat pencapaian K3. 2. Sebagai pedoman implementasi K3 dalam organisasi Sistem Manajemen K3 dapat digunakan sebagai pedoman atau acuan dalam mengembangkan sistem manajemen K3. 3. Sebagai dasar penghargaan Sistem Manajemen K3 juga digunakan sebagai dasar untuk pemberian penghargaan K3 atas pencapaian kinerja K3. Penghargaan K3 diberikan atas pencapaian kinerja K3 sesuai dengan tolak ukur masing-masing. Karena bersifat penghargaan, maka penilaian hanya berlaku untuk periode tertentu. 4. Sebagai sertifikasi Universitas Indonesia


30

Sistem Manajemen K3 juga dapat digunakan untuk sertifikasi penerapan manajemen K3 dalam organisasi.

2.2.7 Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Setiap manajer harus menyadari bahwa untuk mencapai tujuan perusahaan sangat tergantung kepada pekerjanya, khususnya semangat kerja atau kegairahan kerja dari para bawahannya. Produktivitas kerja kelompok memberi peluang kepada orang-orang yang bekerja untuk mengambil bagian yang maksimal dalam perusahaan yang bersangkutan (Burton, 2008;78). SDM sebagai tenaga kerja tidak terlepas dari masalah-masalah yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan kerja. Maka untuk mencapai tujuan perusahaan, setiap perusahaan harus memelihara karyawannya dengan baik. Salah satu upaya untuk memelihara karyawan adalah melalui pelaksanaan program K3. Dengan adanya program K3, konflik-konflik antara karyawan dengan perusahaan tentang jaminan keselamatan karyawan dapat diatasi, karena karyawan beranggapan bahwa perusahaan akan memikirkan keselamatan mereka saat bekerja (Ridley, 2008;62). Kecelakaan kerja dapat mempengaruhi produktivitas perusahaan. Di dalam proses produksi, produktivitas ditopang oleh tiga pilar utama yaitu Kuantitas (Quantity), Kualitas (Quality), dan Keselamatan (Safety). Produktivitas hanya dapat dicapai jika ketiga unsur produktivitas di atas berjalan secara seimbang (Ramli, 2010;15). Pelaksanaan program K3 dan produktivitas karyawan menjadi penting untuk dikaji, karena kedua faktor tersebut dapat mempengaruhi produktivitas perusahaan dalam tujuannya mencapai visi dan misi perusahaan. Mengingat hal itu, setiap perusahaan perlu menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang secara komprehensif mengupayakan pencegahan kecelakaan dan penyakit kerja, sehingga dapat mengurangi atau menghilangkan kecelakaan serta penyakit kerja dan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.



31

2.3

Model Analisis Dalam model analisis ini, penulis akan melakukan penelitian pengaruh

keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel, yaitu variabel independent dan variabel dependent. 1. Variabel Independent Variabel independent dari penelitian ini adalah keselamatan dan kesehatan kerja pada karyawan. 2. Variabel Dependent Variabel dependent dari penelitian ini adalah produktivitas kerja karyawan. Faktor yang berhubungan serta mempengaruhi produktivitas kerja salah satunya adalah keselamatan dan kesehatan kerja. Karena K3 merupakan faktor yang mempunyai pengaruh yang besar dan signifikan terhadap pelaksanaan tugas karyawan. Adanya pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja yang baik akan membuat karyawan merasa aman dan nyaman dalam bekerja, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja yang maksimal. X Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja  Mengukur dan mengawasi  Pencegahan kecelakaan  Pencegahan penyakit  Manajemen tekanan  Program kesehatan (Jackson, Schuler & Werner, 2011;289)

Y Produktivitas Kerja  Kuantitas Kerja  Kualitas Kerja  Ketepatan Waktu (Hameed & Amjad, 2009;5)

Gambar 2-2 Model Analisis Sumber: Diolah Oleh Penulis Universitas Indonesia


32

2.4

Hipotesis Berdasarkan pada pokok permasalahan, tujuan penelitian, dan model

analisis yang telah dijelaskan, maka dapat dirumuskan dalam hipotesis. Menurut Creswell (2010;196) hipotesis merupakan dugaan yang dibuat oleh peneliti tentang hubungan variabel yang satu dengan yang lainnya sesuai dengan harapan peneliti. Hipotesis dalam penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut:

H0: Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan

Ha: Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.

2.5

Operasionalisasi Konsep Penelitian ini menguji dua variabel yaitu variabel keselamatan kesehatan

kerja sebagai variabel bebas (Independen) dan variabel produktivitas kerja sebagai variabel terikat (dependen). Kedua variabel tersebut dioperasionalisasikan ke dalam bentuk konsep yang dapat diukur sebagai berikut: 1. Keselamatan Kesehatan Kerja mengacu pada kondisi psikologis fisik dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan. Jika suatu perusahaan melakukan pengukuran keamanan dan kesehatan yang efektif, maka semakin sedikit pegawai yang akan mengalami dampak penyakit jangka pendek atau jangka panjang akibat bekerja di perusahaan tersebut. strategi atau upaya untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif dapat dilihat dari 5 (lima) dimensi (Jackson, Schuler & Werner, 2011;289): 

Mengukur dan mengawasi. Dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja, maka suatu pencegahan kecelakaan serta penyakit akibat kerja harus dimulai dari mengukur mengidentifikasi bahaya atau risiko yang dapat muncul dalam Universitas Indonesia


33

lingkungan kerja. Setelah itu baru dilakukan pengawasan dan penilaian terhadap bahaya tersebut. 

Pencegahan kecelakaan. Merancang lingkungan kerja dengan baik merupakan salah satu upaya terbaik untuk mencegah dan meningkatkan keselamatan kerja.



Pencegahan penyakit. Penyakit kerja dapat lebih merugikan dan berbahaya daripada kecelakaan kerja. Karena penyakit sering kali membutuhkan waktu lama untuk berkembang, kondisi kerja yang berbahaya

bisa

tidak

terdeteksi

selama

beberapa

tahun.

Mengembangkan strategi untuk mengurangi tingkat kejadian penyakit ini biasanya lebih sulit daripada mengurangi kecelakaan dan cedera. 

Manajemen tekanan. Program manajemen dalam memberikan program yang dirancang untuk membantu pegawai dalam menghadapi tekanan terkait dengan pekerjaan merupakan strategi untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja. Program ini diharapkan dapat mengurangi tekanan yang dialami oleh pegawai.



Program kesehatan. Perusahaan-perusahaan semakin berfokus untuk menjaga pegawainya tetap sehat. Dengan meningkatkan kesehatan pegawainya, perusahaan dapat mengurangi pengeluaran dan meningkatkatkan keuntungan mereka.

Tabel 2-2 Operasionalisasi Konsep Keselamatan dan Kesehatan Kerja Variabel

Dimensi

Variabel bebas

Mengukur dan

(Independent

mengawasi

Variable) Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja(X1)

Pencegahan Kecelakaan

Indikator  Mendata semua kecelakaan yang terjadi  Mengkoordinasikan tim investigasi kecelakaan  Menganalisa hasil investigasi  Membuat laporan kecelakaan kerja atas hasil investigasi  Merancang pekerjaan  Meninjau peralatan  Menerapkan prinsip-prinsip ergonomis

Skala Pengukuran Ordinal

Ordinal



34

 Mengembangkan dan mengimplementasikan keselamatan kerja Pencegahan Penyakit

 Terdapat sarana kesehatan yang memadai di tempat kerja

Ordinal

 Memberikan jaminan kesehatan kepada setiap karyawan  Mengkomunikasikan kesehatan kerja kepada setiap karyawan Manajemen Tekanan

Program kesehatan

 Mengadakan pelatihan pengenalan lingkungan kantor untuk setiap karyawan baru  Mengadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap karyawan  Mengadakan seminar atau talkshow tentang kesehatan dengan mengundang pakar kesehatan sebagai pembicara.  Mengadakan acara gathering party untuk seluruh karyawan sebagai strategi efektif lain untuk mengelola tekanan kerja

Ordinal

 Penawaran imunisasi gratis bagi para karyawan dan keluarga  Menyediakan sarana olahraga sebagai usaha untuk meningkatkan program kebugaran fisik  Menyediakan asuransi kesehatan.

Ordinal

Sumber: Jackson, Schuler & Werner, 2011. Pengelolaan Sumber Daya Manusia.



35

2. Produktivitas Kerja merupakan pengukuran output berupa barang atau jasa dalam hubungannya dengan input yang berupa karyawan, modal, materi atau bahan baku dan peralatan. Alat ukur produktivitas yang digunakan dalam penelitian ini mengacu pada teori Hameed dan Amjad (2009;5). faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas dapat dilihat dari 3 (tiga) dimensi: 

Kuantitas kerja adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standart yang ada atau ditetapkan oleh perusahaan.



Kualitas kerja adalah merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan karyawan. Dalam hal

ini

merupakan

suatu

kemampuan

karyawan

dalam

menyelesaikan pekerjaannya secara teknis dengan perbandingan standart yang ditetapkan oleh perusahaan. 

Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan diawal waktu sampai menjadi output. Tabel 2-3 Operasionalisasi Konsep Produktivitas Kerja

Variabel

Dimensi

Variable Terikat (Dependent

Kuantitas Kerja

Variable) Produktivitas Kerja (Y) Kualitas Kerja

Skala

Indikator

Pengukuran

 Jumlah pekerjaan yang dapat diselesaikan  Kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan  Hasil yang dicapai sesuai dengan target perusahaan  Kemampuan mengevaluasi

Ordinal

Ordinal



36

 Standar hasil kerja  Keterampilan dan kecakapan kerja  Datang ke Ordinal tempat kerja tepat waktu  Menyelesaikan Ketepatan Waktu pekerjaan tepat waktu  Tidak menundanunda pekerjaan Sumber: Hameed dan Amjad, 2009. Impact Of Office Design on Employees Productivity.

Tabel operasionalisasi konsep diatas menggambarkan dimensi maupun indikator yang akan dipakai dalam pembuatan kuesioner dalam penelitian ini. Dimensi-dimensi yang digunakan dalam operasionalisasi konsep ini diambil dari teori-teori yang sudah ada sebelumnya. Untuk dimensi keselamatan kesehatan kerja diambil dari teori Jackson, Schuler dan Werner yang menjelaskan strategistrategi untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan, yang kemudian dikembangkan atau disesuaikan dengan kebijakan yang ada pada BP Tangguh itu sendiri. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui penilaian obyektif karyawan lapangan bagian Engineering terhadap program pelaksanaan K3 di BP Tangguh, sehingga hasilnya sesuai dengan kenyataan yang ada di lapangan. Sedangkan untuk dimensi mengukur produktivitas karyawan diambil dari Teori Hameed dan Amjad yang menjelaskan bahwa pengukuran produktivitas karyawan dibagi menjadi tiga, dan teori ini dapat menjelaskan serta mewakilkan pengukuran produktivitas kerja karyawan. Dengan adanya kedua dimensi dari kedua variabel yang berbeda diharapkan dapat saling berhubungan.



37

BAB 3 METODE PENELITIAN

3.1

Pendekatan Penelitian Dalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan penelitian secara

kuantitatif. Penelitian kuantitatif didasarkan pada paradigm positivisme dan merupakan metode-metode untuk menguji teori-teori tertentu dengan cara meneliti hubungan antarvariabel (Neuman, 1997;63). Variabel-variabel ini diukur biasanya dengan instrument-instrumen penelitian, sehingga data yang terdiri dari angka-angka dapat dianalisis berdasarkan prosedur-prosedur statistik (Creswell, 2010;76). Berdasarkan pada teori diatas, peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif karena analisis dalam penelitian ini berdasarkan pada teori-teori yang sudah ada dan berhubungan dengan topik penelitian. Dalam penelitian ini teori yang digunakan dengan melihat pengaruh pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan lapangan bagian engineering pada BP Tangguh, Teluk Bintuni, Papua.

3.2

Jenis Penelitian Jenis penelitian ini diklasifikasikan berdasarkan manfaat penelitian, tujuan

penelitian, dimensi waktu penelitian dan metode penelitian. 3.2.1 Berdasarkan Manfaat Penelitian Berdasarkan manfaatnya, penelitian ini termasuk dalam penelitian terapan. Penelitian ini dilakukan untuk kebutuhan peneliti dalam rangka memenuhi studi akademis. Fokus dalam penelitian ini mengenai pengaruh program pelaksanaan K3 terhadap produktivitas kerja pada karyawan lapangan bagian Engineering BP Tangguh, Teluk Bintuni, Papua. 3.2.2 Berdasarkan Tujuan Penelitian Penelitian ini digolongkan ke dalam penelitian eksplanatif, karena penelitian ini dilakukan untuk menemukan penjelasan tentang mengapa suatu Universitas Indonesia


38

kejadian atau gejala terjadi. Hasil akhir dari penelitian ini adalah gambaran mengenai hubungan sebab-akibat (Prasetyo dan Jannah, 2005). Dalam penelitian ini penulis akan menjelaskan mengenai hipotesis tentang adanya pengaruh terhadap variabel yang diteliti. Variabel tersebut adalah program pelaksanaan K3 sebagai variabel bebas, dan produtivitas kerja karyawan Engineering BP Tangguh sebagai variabel terikat. 3.2.3 Berdasarkan Dimensi Waktu Berdasarkan dimensi waktu, penelitian ini merupakan penelitian cross sectional karena penelitian ini dilakukan dalam satu waktu tertentu serta hanya digunakan dalam waktu tertentu dan tidak akan dilakukan penelitian lain di waktu yang berbeda untuk diperbandingkan (Prasetyo dan Jannah, 2005). Penelitian ini akan dilakukan dalam kurun waktu 5 (lima) bulan, yaitu Februari 2012 - Juni 2012. 3.2.4 Metode Penelitian Berdasarkan metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini, maka penelitian ini termasuk kedalam penelitian survei, karena penelitian

ini

menggunakan kuesioner sebagai instrument penelitian.

3.3

Teknik Pengumpulan Data Sekaran (2006;60) mengemukakan bahwa pengumpulan data dapat

menggunakan sumber data primer dan sumber data sekunder. Sumber data primer mengacu pada informasi yang diperoleh dari tangan pertama oleh peneliti yang berkaitan dengan variabel minat untuk tujuan spesifik studi. Sumber data sekunder mengacu pada informasi yang dikumpulkan dari sumber yang telah ada. Mengacu pada teori diatas, teknik pengumpulan data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder: 3.3.1 Data Primer Data primer dalam penelitian ini dikumpulkan langsung dari sumber informasi, dengan cara memberikan pertanyaan-pertanyaan melalui kuesioner (lihat Lampiran 1) kepada responden penelitian. Dalam penelitian ini yang



39

menjadi responden penelitian adalah karyawan lapangan BP Tangguh bagian Engineering. 3.3.2 Data Sekunder Data Sekunder yang dikumpulkan dalam penelitian ini diperoleh dari catatan atau dokumentasi perusahaan, informasi dari jurnal-jurnal atau bahanbahan kepustakaan yang berhubungan dengan topik penelitian yang dibahas, yaitu melalui studi pustaka maupun situs internet. Tipe skala yang digunakan untuk mengukur kedua variabel pada penelitian ini adalah skala ordinal, Selain itu peneliti juga menggunakan skala nominal yang hanya dibatasi untuk data informasi responden. Penggunaan skala ordinal dalam penelitian ini dikarenakan peneliti ingin mengetahui seberapa kuat responden setuju atau tidak setuju dengan pernyataan yang ada dalam kuesioner melalui skala likert atau skala 5 titik (Umar, 2011;70). Kuesioner yang akan digunakan dalam penelitian ini berupa pertanyaanpertanyaan yang berasal dari indikator-indikator dari kedua variabel yang bersangkutan untuk kemudian dijawab oleh responden. Untuk setiap pertanyaan disediakan hanya lima alternatif jawaban yang berjenjang yaitu sangat tidak setuju, tidak setuju, netral, setuju, dan sangat setuju. Dalam penelitian ini maka jawaban tersebut dapat diberi skor: Tabel 3-1 : Skor Penilaian

Keterangan

Bobot

Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju

1 2 3 4 5

Sumber: Sekaran, 2006;32. Research Methods for Business

3.4

Populasi dan Sampel Populasi mengacu pada keseluruhan kelompok orang, kejadian, atau hal

minat yang ingin peneliti investigasi (Sekaran, 2006;121).

Populasi dalam

penelitian ini berjumlah 60 orang, yang terdiri dari karyawan lapangan bagian Universitas Indonesia


40

Engineering pada BP Tangguh yang kesehariannya berhadapan langsung dengan pekerjaan beresiko tinggi yang erat kaitannya dengan masalah K3. Sampel adalah sebagian dari populasi. Sampel terdiri atas sejumlah anggota yang dipilih dari populasi (Sekaran, 2006;123). Teknik sampling yang digunakan pada penelitian ini secara probabilita dan menggunakan keseluruhan jumlah populasi yang berjumlah 60 orang dengan total sampling. Hal ini dilakukan karena jumlah populasi yang relatif kecil. ∑ Populasi = ∑ Sampel

3.5

Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner yang telah disusun hendaknya dilanjutkan dengan melakukan

uji kuesioner. Uji kuesioner secara kuantitatif dapat dilakukan melalui uji validitas dan reliabilitas (Sekaran, 2006;42). 3.5.1 Uji Validitas Pada penelitian ini, penulis menggunakan validitas

untuk mengukur

tingkat validitas kuesioner, karena penelitian ini untuk melihat pengaruh kausal dari kedua variabel. Pengukuran validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Kaiser-Mayer-Olkin Measure of Sampling Adequacy (KMO). Nilai KMO dikatakan valid apabila nilainya sama dengan atau melebihi 0,5 (≥ 0.5) dan untuk Barlett Test of Sphericity dikatakan valid apabila nilainya sesuai dengan atau kurang dari 0.05 (≤ 0.05) (Santosa dan Ashari, 2005). 3.5.2 Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah pengukuran dibuktikan dengan menguji konsistensi dan stabilitas. Konsistensi menunjukkan seberapa baik item-item yang mengukur sebuah konsep bersatu menjadi sebuah kumpulan (Sekaran, 2006;40). Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan koefisien alpha cronbach, dimana semakin tinggi koefisien maka instrumen pengukurannya semakin baik. Semakin dekat koefisien reliabilitas dengan 1,0, maka pengukuran yang digunakan semakin baik, namun secara umum keandalan kurang dari 0,60 dianggap buruk, keandalan dalam kisaran 0,70 bisa diterima dan lebih dari 0,80 adalah baik. (Sekaran, 2006;182). r11 = Universitas Indonesia


41

Keterangan

:

r11

= Reliabilitas instrument

n

= Banyak butir pertanyaan

σ2 t

= Varians Total

∑σ2i = Jumlah Varians butir

3.6

Teknik Analisis Data Setelah data diperoleh dari sampel yang mewakili populasi, langkah

berikutnya adalah menganalisisnya untuk menguji hipotesis penelitian (Sekaran, 2006;178). Penelitian ini menggunakan analisis data bivariat. Analisis ini dilakukan untuk melihat hubungan atau pengaruh dari dua variabel. Kedua variabel tersebut merupakan variabel pokok, yaitu hubungan antara dua variabel yang memiliki skala pengukuran interval, yaitu melihat kekuatan hubungan antara variabel independent (Program Pelaksanaan K3) dan variabel dependent (Produktivitas Kerja). Dalam penelitian ini analisis data yang digunakan untuk menguji kekuatan pengaruh program pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja pada karyawan lapangan bagian engineering BP Tangguh Teluk Bintuni, Papua adalah dengan menggunakan analisis korelasi Spearman. Uji koefisien Spearman digunakan untuk melihat kekuatan hubungan antara dua variable yang memiliki skala pengukuran ordinal, yaitu melihat kekuatan hubungan antara variabel independent (Program Pelaksanaan K3) dan variabel dependent ( Produktivitas Kerja) dan membantu peneliti untuk menentukan persentase responden yang dibedakan dalam bentuk berbagai kategori (Sekaran, 2006;17). Seluruh pertanyaan yang telah dijawab oleh responden pada setiap kuesioner dihitung dengan menggunakan koefisien korelasi spearman dengan cara membuat peringkat dari nilai masing-masing variabel dari mulai yang kecil hingga yang besar. Berikut adalah tahapan dalam penghitungan koefisien korelasi Spearman (Umar, 2011;133): Universitas Indonesia


42

1. Mengurutkan data dari nilai yang paling kecil sampai nilai yang paling besar. 2. Membuat peringkat dari nilai yang paling kecil sampai yang paling besar. Untuk data yang mempunyai nilai sama diberikan nilai peringkat rata-rata sama. 3. Menghitung nilai d (selisih peringkat untuk masing-masing pasangan data). 4. Menghitung nilai koefisien korelasi spearman, dengan menggunakan persamaan:

6∑d2

rs= 1n(n2-1) Keterangan : rs= koefisien relasi Spearman d= selisih peringkat untuk masing-masing pasangan n=jumlah pengamatan/observasi Untuk kepentingan analisis dan pengujian hipotesis, data diolah secara statistik dengan menggunakan aplikasi software SPSS 17.00 for windows. Dalam memudahkan melakukan interpretasi mengenai kekuatan hubungan antara dua variabel penulis memberikan kriteria sebagai berikut ini: Tabel 3-2 Nilai Kekuatan Hubungan Antar Variabel Koefisien Korelasi

Interpretasi Kekuatan Korelasi

0.00

Tidak ada korelasi

0.01-0.09

Korelasi Trivial

0.10-0.29

Korelasi lemah menuju sedang

0.30-0.49

Korelasi sedang menuju kuat

0.50-0.69

Korelasi kuat menuju sangat kuat



43

0.70-0.89

Korelasi sangat kuat

>0.90

Korelasi sempurna

Sumber: De Vaus, 2002. Surveys In Social Research (5th edition)

Dari analisis akan diperoleh besaran r. Jika koefisien korelasi (r) (r > 0) berarti terdapat hubungan yang positif atau searah, sebaliknya jika koefisien korelasi (r) (r < 0) maka terdapat hubungan yang negatif. Dasar pengambilan keputusan dalam uji korelasi spearman ini adalah: (Umar, 2011;130) 

Jika probabilitasnya > 0,05 maka Ho diterima



Jika probabilitasnya < 0,05 maka Ho ditolak Selanjutnya untuk mengetahui apakah koefisien korelasi yang dihasilkan

tersebut signifikan atau tidak secara statistik maka dilakukan uji Z.

Adapun

perhitungan uji Z tersebut adalah sebagai berikut:

Z

rs  r  r

r  0 r 

1 n  1

Keterangan: = simpangan baku pada distribusi sampling korelasi = rata-rata pada distribusi sampling

dibawah asumsi tidak ada

dibawah asumsi tidak ada korelasi

= jumlah sampel yang diobservasi. = nilai koefisien korelasi Rank Spearman. Setelah didapatkan nilai z hitung melalui rumus diatas, maka untuk menginterpretasikan hasilnya, berlaku ketentuan sebagai berikut:  Jika z hitung > z tabel, maka Ho ditolak (ada hubungan yang signifikan).  Jika z tabel < z hitung, maka Ho diterima (tidak ada hubungan yang signifikan).



44

Uji dilakukan 2-tailed (2 sisi) karena yang akan dicari dalam analisis data ini adalah ada atau tidaknya hubungan di antara dua variabel yang diteliti yaitu variabel program keselamatan kesehatan kerja dengan variabel produktivitas kerja dengan berdasarkan nilai Sig (2-tailed) atau probabilitas = 0,000 atau < 0,050. Dengan melakukan teknik ini, peneliti dapat menemukan hasil akhir dari proses analisis data yang menyatakan apakah variabel-variabel yang diteliti memiliki hubungan yang signifikan atau tidak.

3.7

Keterbatasan Penelitian Dalam penelitian ini masih banyak terdapat kekurangannya, diantaranya

adalah peneliti hanya meneliti pengaruh keselamatan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja secara keseluruhan terhadap semua dimensi dari tiap variabel yang berdasarkan pada hasil kuesioner jawaban dari para responden yaitu karyawan engineering BP Tangguh. Dalam hal ini peneliti hanya mengolah data dari hasil jawaban responden saja tidak melakukan observasi serta wawancara kepada responden secara langsung, dikarenakan lokasi dari objek penelitian yang cukup jauh. Selain itu peneliti juga tidak meninjau lebih lanjut tentang implementasi keselamatan kesehatan kerja yang ada pada BP Tangguh, Teluk Bintuni, Papua.



45

BAB 4 PEMBAHASAN Pada bab ini peneliti akan memaparkan tentang gambaran umum perusahaan dan hasil temuan lapangan yang diperoleh peneliti melalui metode survei dengan menggunakan instrument kuesioner. Analisis dalam hasil temuan penelitian ini dengan menggunakan alat bantu SPSS (Statistical Package for Social Science) versi 17.0 untuk menghasilkan interpretasi data. Dalam penelitian ini jumlah sampel yang digunakan adalah sebanyak 60 responden yang merupakan karyawan BP Tangguh bagian Engineering Teluk Bintuni, Papua.

4.1 Gambaran Umum Perusahaan BP (yang dulunya bernama “British Petroleum”) merupakan sebuah perusahaan petroleum yang bermarkas di London, dan menjadi salah satu empat besar perusahaan minyak di seluruh dunia (bersama dengan Shell, Exxonmobil, dan Total). Perusahaan ini didirikan pada tahun 1954 oleh Donald Alexander Smith yang menjabat sebagai pendiri. Pada Desember 1998, BP bergabung dengan American Oil Company (Amoco), memberntuk “BP Amoco”. Namun, langkah ini dipandang umum sebagai sebuah pembelian Amoco oleh BP, hanya saja digambarkan secara resmi sebagai sebuah penggabungan karena alasan legal. Setelah setahun beroperasi bersama, mereka menggabungkan banyak operasi dan nama Amoco dilepas dari nama perusahaan. BP mempunyai sebuah slogan, yaitu Beyond Petroleum yang artinya bahwa perusahaan ini tidak hanya bergerak di dalam industry minyak dan gas saja, tetapi juga mengembangkan energi surya lainnya berupa solar cell. Pada tahun-tahun mendatang ada kemungkinan akan dikembangkan energi batubara (Sumber: www.bp.com “About Us & BP History”, yang diunduh pada tanggal 28 Mei 2012). BP Indonesia merupakan anak perusahaan dari BP yang didirikan pada tahun 1970-an. BP Indonesia sementara ini bergerak di dalam bidang industri minyak dan gas. BP sudah beroperasi di Indonesia lebih dari 35 tahun, dan saat ini BP menjadi salah satu investor terbesar di Indonesia. Saat ini BP Indonesia memiliki karyawan yang cukup banyak, yang sebagian besar berada di Jakarta Universitas Indonesia


46

dan Tangguh, Papua (Sumber: www.bp.com “About Us & BP History”, yang diunduh pada tanggal 28 Mei 2012). Kantor pusat BP Indonesia beralamat di Perkantoran Hijau Arkadia, Jl. Letjen T. B Simatupang Kav. 88 Jakarta 12520. 4.1.1 BP Tangguh (LNG Tangguh), Papua LNG Tangguh adalah pusat LNG ketiga di Indonesia. Pada bulan Maret 2005 Pemerintah Indonesia memberikan lampu hijau untuk Proyek LNG Tangguh di Teluk Bintuni, Papua. Proyek LNG (Liquid Natural Gas) Tangguh telah mengalami kemajuan untuk masuk ke pangsa pasar di tahun 2008. Proyek BP Tangguh berpusat di Teluk Bintuni yang berada di wilayah Papua. Pada proyek ini, BP Indonesia adalah pelaksana proyek Tangguh dibawah kontrak bagi hasil dengan BP Migas (Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi). LNG akan diekspor melalui terminal tanker ke pasar Asia Pasifik dan Amerika Utara. (Sumber: www.bp.com “Tangguh LNG Project”, yang diunduh pada tanggal 28 Mei 2012).

4.1.2 Visi dan Misi BP ingin diakui sebagai perusahaan besar, kompetitif sukses dan kekuatan untuk kemajuan, serta memiliki keyakinan mendasar bahwa dapat membuat perbedaaan di dunia. BP Indonesia berprinsip pada corporate governance yang kuat dan bersih, sistim yang jelas dalam pendelegasian tugas dan tanggung jawab serta mengacu pada nilai-nilai dasar yang menjunjung tinggi: Performance, People & Capability, Health, Safety & Environment, External Relationship. Kami berusaha untuk melakukan itu dengan melakukan memproduksi energi yang terjangkau, aman, dan tidak merusak lingkungan (Sumber: www.bp.com “About us” yang diunduh pada tanggal 29 Mei 2012). Visi: BP diakui sebagai pemimpin dalam menunjukkan konservasi keanekaragaman hayati dan pemanfaatan berkelanjutan sumber daya alam, serta memastikan bahwa kekayaan alam saat ini akan tersedia dan dapat dinikmati oleh generasi masa depan . BP selalu mengacu pada atribut BP Brand yang memiliki makna, yaitu:



47

Progresif: Kami percaya pada prinsip saling menguntungkan dan membangun hubungan yang produktif dengan satu sama lain, mitra kami dan pelanggan kami. Bertanggung Jawab: Kami berkomitmen untuk keamanan dan pembangunan bangsa kita dan untuk komunitas dan masyarakat dimana kami beroperasi bertujuan untuk tidak ada kecelakaan, tidak berbahaya dan tidak merusak lingkungan. Inovatif: Kreatif dan membuat terobosan berkelanjutan melalui sumber daya manusia dan teknologi. Peningkatan Kinerja: Kami memberikan janji-janji melalui perbaikan terusmenerus dan aman, serta operasi yang handal. Misi: Menciptakan BP sebagai “A Great Place to Work” dimana keuntungan dapat dirasakan secara timbal balik, baik oleh perusahaan maupun karyawannya. Tujuan: Mengingat bahwa bisnisnya mengandung resiko yang sangat tinggi terhadap kemanusiaan maupun sumber daya yang lain maka BP sangat mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga untuk lingkungan, reputasi, dan aset yang menjadi kepentingan utama untuk kesuksesan usaha yang berkelanjutan. Tujuan BP adalah “no accident, no harm to people, no damage to the environment” (Sumber: Tangguh LNG TAR HSE Philosophy, 2010;3)

4.1.3 Struktur Organisasi Struktur organisasi berikut hanya pada bagian Engineering saja, karena peneliti hanya melakukan penelitian pada bagian ini saja. Berikut ini adalah tabel yang menggambarkan jumlah karyawan engineering pada BP Tangguh, Teluk Bintuni, Papua: Tabel 4.1 Jumlah Karyawan Engineering BP Tangguh Jabatan Jumlah Karyawan Engineering Service Manager MOC & DOC Staff and Designer

2 4

Process

11 Universitas Indonesia


48

Lanjutan

Jabatan

Jumlah Karyawan

Mechanical Electrical I&C Rotating Equipment LAB Inspection Total

11 8 8 8 4 4 60

Sumber :Data Karyawang Engineering BP Tangguh, 2012

Pada gambar 4-1 dibawah ini dapat dilihat struktur organisasi dari departemen engineering yang disusun dalam bentuk bagan dari manajer sampai dengan staff dari sub departemen. Deputy Site Manager Tangguh ENG Support TL

Engineering Service Manager

Admin Assistant

MOC & DOC Staff

Process Lead

Mechanical Lead

Electrical Lead

I&C Lead

Rotating Equipment Lead

LAB Lead

Inspection Lead

Designer

Process ENG 1

Mechanical ENG 1

Electrical ENG 1

I&C ENG 1

R.E ENG 1

LAB SUPV

Inspection ENG

Process ENG 2

Mechanical ENG 2

Electrical ENG 2

I&C ENG 2

R.E ENG 2

Process ENG 3

Mechanical ENG 3

Gambar 4-1: Struktur Organisasi Engineering BP Tangguh Sumber: BP Tangguh Organization Chart 2012



49

4.1

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Dalam penelitian ini peneliti melakukan pre-test untuk memastikan bahwa

kuesioner yang dijadikan instrument dalam pengumpulan data dapat dipahami dan dipersepsikan oleh responden sehingga dapat sesuai dengan apa yang dimaksudkan dalam penelitian. Pemahaman responden terhadap pernyataan pada kuesioner merupakan aspek yang penting, baik pemahaman terhadap inti pernyataan maupun kalimat yang tertuang pada kuesioner. Tujuan dari dilakukannya pre-test dimaksudkan untuk memudahkan identifikasi konstruk dan mengeliminasi masalah-masalah yang timbul dari kuesioner tersebut (Malhotra, 2004). Data yang dihasilkan dari pre-test kemudian akan diuji validitas dan reliabitasnya, sehingga data yang akan digunakan dalam penelitian sesungguhnya adalah data yang memiliki tingkat validitas serta reliabilitas yang tinggi. Dalam uji validitas dan reliabilitas saling memiliki keterkaitan indikasi, sehingga hasil uji validitas yang baik tentunya akan menghasilkan uji reliabilitas yang baik pula. Sebaliknya apabila hasil pengukuran dari uji

reliabilitasnya

tidak

baik

atau tidak

reliable,

bukan berarti

mengindikasikan bahwa pengukuran tersebut tidak valid (Malhotra, 2004). Pre-test dalam penelitian ini dilakukan peneliti kepada 30 responden yang merupakan karyawan bagian Engineering BP Tangguh yang berlokasi di Teluk Bintuni, Papua. Kuesioner yang disebarkan terdiri dari 39 butir pertanyaan, 24 pertanyaan merupakan variabel bebas yang memiliki 5 dimensi dan 15 pertanyaan merupakan variabel terikat yang memiliki 3 dimensi. Hasil dari data pre-test ini dihitung dengan menggunakan SPSS versi 17.0 yang kemudian menghasilkan

4.1.1 Hasil Uji Validitas Uji validitas dilakukan untuk mengetahui instrument yang digunakan valid atau tidak. Dalam penelitian ini pengukuran validitas tiap dimensi penelitian dilakukan dengan menggunakan Kaiser-Mayer-Olkin Measure of Sampling Adequacy (KMO). Nilai KMO dikatakan valid apabila nilainya sama dengan atau melebihi 0,5 (≥ 0.5) dan untuk Barlett Test of Sphericity dikatakan valid apabila nilainya sesuai dengan atau kurang dari 0.05 (≤ 0.05) (Santoso dan Ashari, 2005).



50

Berikut adalah hasil uji validitas pre-test yang peneliti lakukan kepada 30 orang responden. Tabel 4.2 Nilai Kaiser-Mayer-Olkin Measure Sampling Adequacy, Barlett’s Test of Sphericity pada Pre-test n = 30 Kode

Dimensi Keselamatan

KMO

Barlett’s

Kesehatan Kerja dan

Test of

Produktivitas Kerja

Sphericity

Keterangan

X1

Mengukur dan Mengawasi

.604

.000

Valid

X2


.736

.000

Valid

X3

Pencegahan Penyakit

.704

.000

Valid

X4

Manajemen Tekanan

.576

.002

Valid

X5

Program Kesehatan

.662

.001

Valid

Y1

Kuantitas Kerja

.717

.002

Valid

Y2

Kualitas Kerja

.601

.000

Valid

Y3

Ketepatan Waktu

.673

.001

Valid

Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan SPSS 17.0, Mei 2012

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa semua variabel untuk nilai KMO dan nilai Barlett’s Test of Sphericity valid. Namun, untuk memastikan kembali nilai validitas dari tiap-tiap pernyataan yang digunakan dalam kuesioner, maka peneliti juga mengujinya dengan analisis faktor yaitu dengan melihat nilai MSA (Measure of Sampling Adequacy). Pada tabel Anti-Image Correlation, pernyataan yang terdapat dalam kuesioner dinyatakan valid apabila nilai dari MSA lebih besar dari 0.5 (Nasution dan Usman, 2008;112). Hasil uji validitas berdasarkan nilai MSA dapat dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut:



51

Tabel 4.3 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dimensi Mengukur dan Mengawasi No

Indikator

A 1. 2. 3. 4.

KMO

Keterangan

Dimensi Mengukur dan Mengawasi Perusahaan mendata semua kecelakaan yang terjadi Perusahaan membuat tim investigasi untuk menyelidiki kecelakaan Perusahaan menganalisa hasil investigasi Perusahaan membuat tim investigasi untuk menyelidiki kecelakaan

.639

Valid

.581

Valid

.595

Valid

.627

Valid


Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi mengukur dan mengawasi dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel keselamatan kesehatan kerja dalam dimensi mengukur dan mengawasi adalah berjumlah 4 pernyataan. Tabel 4.4 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dimensi Pencegahan Kecelakaan No

B 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Indikator

Dimensi Pencegahan Kecelakaan Tersedia prosedur kerja yang memadai Prosedur kerja yang diberikan dapat dipahami Peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis pekerjaan Peralatan yang digunakan sesuai dengan metode yang benar Peralatan dapat berfungsi dengan baik Melakukan pengecekan rutin terhadap semua peralatan yang digunakan Terdapat alat pelindung diri untuk pekerjaan yang beresiko

KMO

Keterangan

.689 .665

Valid Valid

.760

Valid

.807

Valid

.573

Valid

.811

Valid

.873

Valid


Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi pencegahan kecelakaan dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian,



52

seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel keselamatan kesehatan kerja dimensi pencegahan kecelakaan adalah berjumlah 7 pernyataan. Tabel 4.5 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dimensi Pencegahan Penyakit No

Indikator

C 1. 2. 3.

Dimensi Pencegahan Penyakit Terdapat sarana kesehatan yang memadai Tersedia tim medis yang cepat tanggap Terdapat medical check up untuk karyawan Terdapat izin “fit to work” dari kepala bagian medis perusahaan bagi karyawan lapangan yang akan ke offshore & field Diadakan penyuluhan kebersihan oleh Industrial Hygiene Specialist ke warung tempat makan para karyawan

4.

5. 6.

Pengiriman tips-tips kesehatan melalui email secara periodic pada seluruh karyawan

KMO

Keterangan

.817 .625 .597

Valid Valid Valid

.746

Valid

.710

Valid

.710

Valid


Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi pencegahan penyakit dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel keselamatan kesehatan kerja dimensi pencegahan penyakit adalah berjumlah 6 pernyataan. Tabel 4.6 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dimensi Manajemen Tekanan No

Indikator

D

Dimensi Manajemen Tekanan Diadakan pelatihan pengenalan lingkungan kantor untuk karyawan baru Diadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap karyawan Mengadakan seminar tentang kesehatan dengan mengundang pakar kesehatan sebagai pembicara Mengadakan acara gathering party untuk seluruh karyawan sebagai strategi efektif lain dalam kejenuhan kerja

1. 2. 3. 4.

KMO

Keterangan

.715

Valid

.535

Valid

.551

Valid

.564

Valid




53

Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi manajemen tekanan dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel keselamatan kesehatan kerja dimensi manajemen tekanan adalah berjumlah 4 pernyataan. Tabel 4.7 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dimensi Program Kesehatan No

Indikator

E

Dimensi Program Kesehatan Penawaran imunisasi gratis bagi karyawan dan keluarga Tersedia asuransi kesehatan untuk setiap karyawan Menyediakan sarana olahraga sebagai usaha untuk meningkatkan program kebugaran fisik

1. 2. 3.

KMO

Keterangan

.656

Valid

.726

Valid

.628

Valid


Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi program kesehatan dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel keselamatan kesehatan kerja dimensi program kesehatan adalah berjumlah 3 pernyataan. Tabel 4.8 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Produktivitas Kerja Dimensi Kuantitas Kerja No

Indikator

A

Dimensi Kuantitas Kerja Saya bertanggung jawab atas output pekerjaan yang saya lakukan Saya dapat mencapai target kerja yang ditetapkan oleh perusahaan Saya selalu berusaha untuk memaksimalkan hasil pekerjaan yang saya lakukan Saya selalu berusaha untuk menyelesaikan sejumlah pekerjaan dengan cepat Saya sangat nyaman bekerja di perusahaan tempat saya kerja Semua fasilitas kerja yang disediakan perusahaan membuat saya semakin semangat dalam bekerja

1. 2. 3. 4. 5. 6.

KMO

Keterangan

.666

Valid

.681

Valid

.760

Valid

.720

Valid

.782

Valid

.685

Valid




54

Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi kuantitas kerja dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel produktivitas kerja pada dimensi kuantitas kerja adalah berjumlah 6 pernyataan. Tabel 4.9 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Produktivitas Kerja Dimensi Kualitas Kerja No

B 1. 2. 3. 4. 5.

Indikator

Dimensi Kualitas Kerja Setiap kali menyelesaikan pekerjaan, saya selalu meneliti kembali hasil pekerjaannya Saya selalu berusaha untuk berkonsentrasi dalam bekerja Kondisi kerja di tempat saya kerja sangat mendukung tercapainya hasil kerja yang baik Saya selalu berusaha melakukan pekerjaan yang diberikan dengan rapi Saya selalu mengoptimalkan kemampuan dalam melakukan pekerjaan yang diberikan

KMO

Keterangan

.624

Valid

.579

Valid

.706

Valid

.515

Valid

.670

Valid


Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi kualitas kerja dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel produktivitas kerja pada dimensi kualitas kerja adalah berjumlah 5 pernyataan. Tabel 4.10 Nilai Anti-Image Correlation untuk Setiap Indikator dari Variabel Produktivitas Kerja Dimensi Ketepatan Waktu No

Indikator

C

Dimensi Ketepatan Waktu Setiap hari saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai pada batas waktu yang telah ditentukan Saya selalu bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan perusahaan Saya dapat memanfaatkan waktu jam kerja dengan sebaik-baiknya

1. 2. 3. 4.

KMO

Keterangan

.668

Valid

.688

Valid

.644

Valid

.694

Valid




55

Hasil uji validitas diatas menunjukkan bahwa semua indikator dari dimensi ketepatan waktu dalam pre-test adalah valid. Dengan demikian, seluruh jumlah indikator yang ada dalam kuesioner dari variabel produktivitas kerja pada dimensi ketepatan waktu adalah berjumlah 4 pernyataan. 4.1.2 Hasil Uji Reliabilitas Cronbach’s Alpha Reliability digunakan untuk uji reliabilitas. Konstruk yang dianggap reliable adalah lebih besar dari 0.6. Perhitungan uji reliabilitas ini dilakukan setelah melakukan uji validitas dan mereduksi indikator-indikator yang tidak valid. Hasil dari uji reliabilitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

No

Tabel 4.11 Reliabilitas Dimensi Variabel Keselamatan Kesehatan Kerja Dimensi Cronbach Alpha

1.

Mengukur dan Mengawasi

.799

2.


.814

3.

Pencegahan Penyakit

.762

4.

Manajemen Tekanan

.676

5.

Program Kesehatan

.716


Dari tabel hasil reliabilitas diatas menunjukkan bahwa seluruh dimensi dari variabel keselamatan kesehatan kerja memiliki nilai reliabilitas yang tinggi, yaitu lebih besar dari 0.6. Dalam variabel independen ini dimensi yang memiliki nilai reliabilitas yang paling tinggi adalah dimensi pencegahan kecelakaan yaitu sebesar 0.814, sedangkan dimensi yang memiliki nilai reliabilitas paling rendah adalah dimensi manajemen tekanan yaitu sebesar 0.676. Dengan demikian seluruh dimensi tersebut dapat digunakan dalam penelitian sesungguhnya.

No 1.

Tabel 4.12 Reliabilitas Dimensi Variabel Produktivitas Kerja Dimensi Cronbach Alpha Kuantitas Kerja

.727 Universitas Indonesia


56

2.

Kualitas Kerja

.716

3.

Ketepatan Waktu

.704

Dari tabel hasil reliabilitas diatas menunjukkan bahwa seluruh dimensi

Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 17.0, Mei 2012

dari variabel produktivitas kerja memiliki nilai reliabilitas yang tinggi, yaitu lebih besar dari 0.6. Dalam variabel independen ini dimensi yang memiliki nilai reliabilitas yang paling tinggi adalah dimensi kuantitas kerja yaitu sebesar 0.727, sedangkan dimensi yang memiliki nilai reliabilitas paling rendah adalah dimensi ketepatan waktu yaitu sebesar 0.704. Dengan demikian seluruh dimensi tersebut dapat digunakan dalam penelitian sesungguhnya. 4.2

Data Responden Data-data mengenai responden sangat penting untuk mengetahui

karakteristik dari responden. Dalam penelitian yang menjadi responden adalah karyawan bagian Engineering BP Tangguh. Jumlah keseluruhan responden dalam penelitian ini sebanyak 60 orang. Data responden dalam penelitian ini dibagi menjadi 4 (empat) kategori yaitu meliputi jenis kelamin, usia, lama bekerja, dan status perkawinan. Penelitian terhadap data responden berdasarkan kategori tersebut dilakukan untuk memberikan gambaran mengenai identitas responden. 4.2.1 Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dijelaskan dalam analisis distribusi frekuensi yang dapat dilihat pada gambar 4.2 berikut ini 11.7 %

88.3 % Pria wanita

Gambar 4.2 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin n = 60 Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 17.0, Mei 2012



57

Dari gambar diatas terlihat bahwa dari 60 responden, terdapat 53 orang pria dengan presentase sebesar 88.3% dan 7 orang wanita dengan persentase sebesar 11.7%. Dengan demikian karyawan Engineering di BP Tangguh didominasi pria. 4.2.2 Berdasarkan Usia

Data Responden Berdasarkan Usia n = 60 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

41.7 %

40 %

18.3 %

21-30

31-40

41-50

Gambar 4.3 Histogram Data Responden Berdasarkan Jenis Kelaminmber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Mei 2012

Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 17.0, Mei 2012

Dari data responden berdasarkan usia diatas menunjukkan bahwa jumlah responden yang berusia dari 20 tahun sampai dengan 30 tahun sebanyak 24 orang dengan persentase 40%. Responden yang berusia antara 31 tahun sampai 40 tahun sebanyak 25 orang dengan persentase sebesar 41.67%. Responden yang berusia antara 41 tahun sampai 50 tahun sebanyak 11 orang dengan persentase 18.33%. Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden adalah yang berusia 20 sampai dengan 40 tahun, karena pada usia tersebut termasuk dalam usia produktif. Perusahaan lebih mempercayai karyawan pada usia produktif, karena karyawan yang bekerja dalam usia produktif dapat melakukan pekerjaanya dengan maksimal. Selain itu secara umum memiliki kondisi fisik yang lebih kuat, sehingga dapat melakukan tugas berat, dan dapat memaksimalkan produktivitas perusahaan.

4.2.3 Berdasarkan Lama Bekerja Universitas Indonesia


58

Data responden berdasarkan lamanya bekerja seorang karyawan dipilih untuk mengetahui apakah responden tersebut memiliki masa kerja yang sudah cukup lama ataukah masih baru. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar 4.7 berikut ini

Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja n = 60 60 50 40 30

56.7%

20 10

26.7%

10%

6.7%

11-15 Tahun

> 15 Tahun

0 < 5 Tahun

5-10 Tahun

Gambar 4.4 Histogram Data Responden Berdasarkan Lama Bekerjamber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Mei 2012

Berdasarkan data diatas, responden yang bekerja kurang dari 5 (lima) tahun di BP Tangguh yaitu sebanyak 16 orang dengan persentase sebesar 26.7%, karyawan yang bekerja antara 5 sampai dengan 10 tahun sebanyak 34 orang dengan persentase sebesar 56.7%, sebanyak 6 orang karyawan sudah bekerja antara 11 sampai dengan 15 tahun dengan persentase sebesar 10%, sedangkan karyawan yang sudah bekerja selama lebih dari 15 tahun sebesar 4 orang, dengan persentase sebesar 6.7%. Dengan demikian dapat dilihat bahwa mayoritas masa kerja karyawan yaitu antara 5 sampai dengan 10 tahun karena usia karyawan didominasi oleh karyawan yang berusia 31 sampai dengan 40 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan sudah cukup lama bekerja di perusahaan.



59

4.2.4 Berdasarkan Status Pernikahan

Data Responden Berdasarkan Status n = 60 28.3% 71.7%

Menikah Belum Menikah

Gambar 4.5 Data Responden Berdasarkan Statusmber : Hasil Pengolahan Kuesioner, Mei 2012

Dari hasil pengolahan kuesioner di dapatkan data responden pada karyawan Engineering BP Tangguh diketahui responden yang belum menikah sebanyak 28.3 % sedangkan yang menikah sebanyak 71.7 %. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini merupakan responden dengan status menikah. Pada dasarnya orang yang sudah berkeluarga cenderung mengutamakan pekerjaan yang menjamin keselamatan dan kesehatan kerja untuk dirinya. Dalam hal ini bukan berarti karyawan yang belum tidak mengutamakan hal tersebut, tetapi pada umumnya karyawan yang belum menikah lebih memilih untuk mendapatkan gaji yang besar dibandingkan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja. Hal ini dikarenakan orang yang sudah menikah cenderung lebih berhati-hati, karena mereka memiliki tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan hidup keluarganya, sehingga mereka harus selalu dalam kondisi fisik yang baik. 4.3

Pembahasan Data Jawaban Responden Pada bagian ini

peneliti akan memaparkan data berdasarkan dimensi

dalam bentuk tabel distribusi frekuensi. Hal ini bertujuan untuk memudahkan dalam membaca hasil penelitian yang telah dilakukan. Adapun data untuk Universitas Indonesia


60

membuat tabel distribusi tersebut diperoleh dari hasil pengolahan data kuesioner dengan menggunakan software SPSS 17.0 dengan melihat tingkat frekuensi responden dalam memilih jawaban yang tersedia. Ada beberapa dimensi yang disajikan dalam penelitian ini, yang diambil dari teori keselamatan kesehatan kerja oleh Jackson, Schuler & Werner (2011) dan teori produktivitas kerja oleh Hameed dan Amjad (2009). Berikut ini akan disajikan dimensi frekuensi berdasarkan dimensi-dimensi pada penelitian ini. 4.3.1 Variabel Keselamatan Kesehatan Kerja Dalam penelitian ini variabel keselamatan kesehatan kerja diukur melalui lima dimensi yaitu mengukur dan mengawasi, pencegahan kecelakaan, pencegahan penyakit, manajemen tekanan dan program kesehatan. Penilaian responden terhadap setiap indikator pada lima dimensi tersebut digambarkan melalui tabel distribusi frekuensi untuk setiap indikatornya. Tabel 4.13 Dimensi Mengukur dan Mengawasi Jawaban Responden Tentang Perusahaan Mendata Semua Kecelakaan yang Terjadi Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju 4.3.2 Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 21 23 14

0 3.3 35.0 38.3 23.3

60

100


Pada tabel 4.13 menunjukkan bahwa jawaban responden pada indikator pertama dari dimensi mengukur dan mengawasi mengarah pada persetujuan. Sebanyak 23 responden dengan persentase sebesar 38.3% menjawab setuju, 21 responden menjawab netral dengan persentase sebesar 35%, dan 14 responden menjawab sangat setuju. Dengan melihat hasil jawaban responden dapat disimpulkan bahwa jumlah responden yang cenderung menyetujui pernyataan ini adalah sebesar 37 orang, sedangkan yang netral sebesar 21 orang. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan BP Tangguh telah melakukan penerapan keselamatan kesehatan kerja terhadap para karyawannya, termasuk dengan Universitas Indonesia


61

melakukan pendataan semua kecelakaan yang terjadi sebagai upaya untuk mengukur dan juga mengawasi penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. Tabel 4.14 Dimensi Mengukur dan Mengawasi Jawaban Responden Tentang Perusahaan Membuat Tim Investigasi untuk Menyelidiki Kecelakaan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 1 15 25 19

0 1.7 25.0 41.7 31.7

60

100


Pada tabel jawaban responden tentang perusahaan membuat tim investigasi untuk menyelidiki kecelakaan dapat dilihat bahwa mayoritas responden yang menjawab setuju yaitu sebanyak 25 responden (41.7%), 19 responden menjawab sangat setuju (31.7%) dan 15 responden yang menjawab netral. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa dalam penerapan keselamatan kesehatan kerja bagi para karyawannya, perusahaan telah membentuk tim investigasi untuk menyelidiki kecelakaan yang terjadi di tempat kerja, hal ini merupakan bentuk upaya perusahaan dalam mengukur dan mengawasi penerapan keselamatan kesehatan kerja. Tabel 4.15 Dimensi Mengukur dan Mengawasi Jawaban Responden Tentang Perusahaan Menganalisa Hasil Investigasi Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 8 29 21

0 3.3 13.3 48.3 35.0

60

100


Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai jawaban dari indikator perusahaan menganalisa hasil investigasi dapat diketahui bahwa sebanyak 29 responden (48.3%) menjawab setuju, 21 responden (35%) menjawab sangat Universitas Indonesia


62

setuju, dan 8 responden yang menjawab netral, 2 responden menjawab tidak setuju. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa perusahaan dalam pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja dapat dikategorikan baik, karena perusahaan juga menganalisa hasil investigasi dari hasil penyelidikan kecelakaan yang timbul sebagai langkah untuk mengetahui apa penyebab dari kecelakaan yang terjadi, agar nantinya dibuat suatu langkah penyelesaian. Tabel 4.16 Dimensi Mengukur dan Mengawasi Jawaban Responden Tentang Perusahaan Membuat Laporan Kecelakaan Kerja Atas Hasil Invetigasi Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju

frekuensi

Total

Presentase %

0 2 12 25 21

0 3.3 20.0 41.7 35.0

60

100


Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai jawaban dari indikator perusahaan membuat laporan kecelakaan kerja atas hasil investigasi dapat diketahui bahwa sebanyak 25 responden (41.7%) menjawab setuju, 21 responden (35%) menjawab sangat setuju, dan 12 responden yang menjawab netral. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa perusahaan dalam pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja dapat dikategorikan baik, karena setelah perusahaan menganalisa hasil investigasi kemudian perusahaan membuat laporan kecelakaan. Hal ini dimaksudkan untuk mengevaluasi penerapan keselamatan kesehatan kerja di perusahaan apakah telah berjalan dengan baik, dan juga sebagai pembelajaran agar tidak terjadi lagi kecelakaan yang serupa. Tabel 4.17 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Tersedia Prosedur Kerja yang Memadai Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju

frekuensi

Presentase %

0 2 7 26 25

0 3.3 11.7 43.3 41.7 Universitas Indonesia


63

Lanjutan Total

60

100


Pada tabel jawaban responden tentang tersedianya prosedur kerja yang memadai dapat dilihat bahwa mayoritas jawaban responden mengarah pada kesetujuan. Jumlah responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 25 orang dan yang menjawab setuju 26 orang. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa dalam penerapan keselamatan kesehatan kerja yang baik, upaya pencegahan kecelakaan merupakan hal yang sangat penting dilakukan untuk mengurangi atau bahkan menghilangkan resiko kecelakaan yang dapat timbul. Dalam hal ini responden menyetujui bahwa perusahaan telah menyediakan prosedur kerja yang memadai, agar memudahkan karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Tabel 4.18 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Prosedur Kerja yang Diberikan Dapat Dipahami Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 8 24 26

0 3.3 13.3 40.0 43.3

60

100


Pada tabel jawaban responden tentang

prosedur kerja yang diberikan

dapat dipaham menunjukkan bahwa mayoritas jawaban responden yaitu sangat setuju sebesar 26 orang dan setuju 24 orang. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa dalam upaya pencegahan kecelakaan, perusahaan telah membuat prosedur kerja yang mudah dipahami oleh para karyawannya. Pada dasarnya setiap karyawan harus dapat memahami pekerjaannya, agar dapat memudahkan mereka dalam menyelesaikan pekerjaannya, maka merupakan kewajiban perusahaan dalam membuat prosedur kerja yang dapat dipahami oleh para karyawannya untuk mencegah terjadinya risiko kecelakaan serta penyakit akibat kerja.



64

Tabel 4.19 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Peralatan Yang Digunakan Sesuai Dengan Jenis Pekerjaan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju

frekuensi

Total

Presentase %

0 2 3 18 37

0 3.3 5.0 30.0 61.7

60

100


Pada tabel jawaban responden tentang peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis pekerjaan, lebih dari setengah jumlah responden yaitu sebanyak 37 orang menjawab sangat setuju dengan persentase 61.7% dan 18 responden dengan persentase 30% menjawab setuju. Hal ini menunjukkan bahwa dalam upaya pencegahan kecelakaan perusahaan telah menyediakan peralatan yang sesuai dengan jenis pekerjaan untuk para karyawannya. Terlihat dari jawaban para responden yang cenderung menyetujui hal tersebut. Peralatan yang sesuai dengan jenis pekerjaan dapat

membantu para karyawan dalam menyelesaikan

pekerjaannya secara efektif dan efisien. Tabel 4.20 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Peralatan Yang Digunakan Sesuai Dengan Metode Yang Benar Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 4 10 22 24

0 6.7 16.7 36.7 40.0

60

100


Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai jawaban dari indikator peralatan dapat berfungsi dengan baik, dapat diketahui bahwa sebesar 40% atau sebanyak 24 responden menjawab sangat setuju, 22 responden (36.7%) menjawab setuju, 10 responden menjawab netral dan 4 responden menjawab tidak setuju. Universitas Indonesia


65

Dengan demikian dapat dikatakan bahwa perusahaan telah menyediakan peralatan yang telah sesuai dengan metode yang benar atau sesuai dengan standar keamanan yang telah ditetapkan, sehingga dapat mengurangi risiko kecelakaan yang dapat timbul akibat peralatan yang sudah tidak layak pakai. Hal ini dimaksudkan agar proses produksi dapat berjalan dengan aman sehingga investasi perusahaan terlindung dan terjamin keamanannya, selain itu para karyawan juga merasa nyaman dalam bekerja, karena didukung dengan peralatan yang aman untuk dipergunakan. Tabel 4.21 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Peralatan Dapat Berfungsi Dengan Baik Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 4 13 19 24

0 6.7 21.7 31.7 40.0

60

100


Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai jawaban dari indikator peralatan dapat berfungsi dengan baik, dapat diketahui bahwa sebesar 40% atau sebanyak 24 responden menjawab sangat setuju, 19 responden (31.7%) menjawab setuju. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa perusahaan telah menyediakan peralatan yang dapat berfungsi dengan baik, sehingga dapat mengurangi risiko kecelakaan yang dapat timbul akibat peralatan yang sudah tidak layak pakai. Hal ini dimaksudkan agar proses kerja dapat berjalan dengan lancar, sehingga perusahaan tidak kehilangan peluang untuk mendapat keuntungan. Tabel 4.22 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Melakukan Pengecekan Rutin Terhadap Semua Peralatan Yang Digunakan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju

frekuensi

Presentase %

0 5 3 18

0 8.3 5.0 30.0 Universitas Indonesia


66

Lanjutan Kategori Sangat Setuju Total

frekuensi 34

Persentase 56.7

60

100


Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai jawaban dari indikator melakukan pengecekan rutin terhadap semua peralatan yang digunakan, dapat diketahui bahwa sebesar 56.7% atau sebanyak 34 responden menjawab sangat setuju, 18 responden (30%) menjawab setuju dengan pernyataan ini. Maka dapat dikatakan bahwa perusahaan telah melakukan upaya pencegahan kecelakaan dengan melakukan pengecekan rutin terhadap semua peralatan yang digunakan, sehingga dapat mengurangi risiko kecelakaan yang dapat timbul akibat peralatan yang sudah tidak layak pakai. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan dapat terhindar dari kerugian akibat kerusakan dari peralatan yang dapat mengakibatkan kecelakaan bagi para karyawannya agar proses kerja dapat berjalan dengan lancar. Tabel 4.23 Dimensi Pencegahan Kecelakaan Jawaban Responden Tentang Terdapat Alat Pelindung Diri Untuk Pekerjaan Yang Berisiko Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 6 14 16 24 60

0 10.0 23.3 26.7 40.0 100

Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai jawaban dari indikator terdapat alat pelindung diri untuk pekerjaan yang berisiko, dapat diketahui bahwa sebanyak 24 responden menjawab sangat setuju, 16 responden menjawab setuju. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa perusahaan telah mewajibkan para karyawannya untuk menggunakan alat pelindung diri dalam melakukan pekerjaan yang berisiko. Hal ini dilakukan sebagai upaya pencegahan kecelakaan yang dapat timbul pada saat proses kerja. Alat pelindung itu sendiri disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang berisiko. Pada umumnya alat pelindung diri bertujuan untuk Universitas Indonesia


67

melindungi seluruh/sebagian anggota tubuh dari para karyawan terhadap kemungkinan adanya potensi bahaya/kecelakaan kerja. Tetapi sebanyak 20 karyawan menyatakan kurang menyetujui pernyataan ini, hal ini dikarenakan masih kurangnya disiplin dari para karyawan dalam mentaati peraturan untuk menggunakan alat pelindung diri. Tabel 4.24 Dimensi Pencegahan Penyakit Jawaban Responden Tentang Terdapat Sarana Kesehatan Yang Memadai Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 6 16 16 22 60

0 10.0 26.7 26.7 36.7 100


Pada tabel jawaban responden tentang terdapat sarana kesehatan yang memadai, menunjukkan bahwa jawaban responden pada indikator ini mengarah pada sangat setuju, yaitu sebanyak 22 responden dengan persentase 36.7%. kemudian jumlah responden yang menjawab setuju dan netral sama yaitu sebanyak 16 responden dengan persentase 26.7%, dan 6 responden menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa dalam upaya pencegahan penyakit perusahaan telah menyediakan sarana kesehatan yang memadai bagi para karyawannya. Dengan adanya sarana kesehatan yang memadai, maka dapat membantu karyawan untuk terhindar dari segala macam bentuk penyakit yang dapat timbul akibat pekerjaan. Tabel 4.25 Dimensi Pencegahan Penyakit Jawaban Responden Tentang Tersedia Tim Medis Yang Cepat Tanggap Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 7 21 30 60

0 3.3 11.7 35.0 50.0 100




68

Dalam upaya pencegahan penyakit, perusahaan telah menyediakan tim medis yang cepat tanggap di tempat kerja. Hal ini dapat terlihat dari jawaban responden yang cenderung sangat menyetujui pernyataan tersebut, yaitu sebanyak 30 responden atau sebesar 50% dari total responden. Tujuan dari tersedianya tim medis yang cepat tanggap yaitu sebagai pertolongan pertama apabila terdapat karyawan yang menderita sakit ketika sedang berada di tempat kerja. Tabel 4.26 Dimensi Pencegahan Penyakit Jawaban Responden Tentang Terdapat Medical Check-Up untuk Karyawan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 4 11 20 25 60

0 6.7 18.3 33.3 41.7 100


Dalam upaya pencegahan penyakit, perusahaan telah mengadakan Medical Check-up kepada setiap karyawannya. Hal ini dapat terlihat dari jawaban responden yang sangat menyetujui pernyataan tersebut, yaitu sebanyak 25 responden atau sebesar 41.7% dan 20 responden menyetujui pernyataan ini. Adanya medical check up bagi para karyawannya bertujuan untuk mengetahui status kesehatan dari para karyawan dan juga sebagai usaha untuk memelihara kesehatan secara berkala. Tabel 4.27 Dimensi Pencegahan Penyakit Jawaban Responden Tentang Terdapat Izin “Fit To Work” untuk Para Karyawan Yang Akan ke Field/Offshore Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 6 13 22 19 60

0 10.0 21.7 36.7 31.7 100




69

Dalam upaya pencegahan penyakit, perusahaan mewajibkan adanya izin fit to work dari kepala bagian medis bagi para karyawan yang akan bertugas ke field atau offshore. Syarat utama bagi karyawan yang akan ke field/offshore adalah memiliki kondisi fisik yang kuat dan baik, agar mereka dapat melakukan pekerjaannya dengan semangat. Hal ini dapat terlihat dari jawaban responden yang menyetujui pernyataan tersebut, yaitu sebanyak 22 responden atau sebesar 36.7% dan 19 responden sangat menyetujui pernyataan ini. Tabel 4.28 Dimensi Pencegahan Penyakit Jawaban Responden Tentang Diadakan Penyuluhan Kebersihan ke Warung Tempat Makan Para Karyawan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 7 6 23 24 60

0 11.7 10.0 38.3 40.0 100


Dalam upaya pencegahan penyakit

perusahaan telah melakukan

penyuluhan kebersihan ke warung tempat makan para karyawan. Hal ini dilakukan agar perusahaan dapat memantau warung tempat makan para karyawannya telah sesuai dengan standar kebersihan dan tidak tercemar, sehingga para karyawan dapat membeli makanan yang sehat. Pada tabel jawaban responden mengenai pernyataan ini sebanyak 23 responden menyatakan persetujuan, dan 24 responden menyatakan sangat setuju. Oleh karena itu dalam hal ini perusahaan telah melakukan tindakan yang tepat dalam upaya pencegahan penyakit. Tabel 4.29 Dimensi Pencegahan Penyakit Jawaban Responden Tentang Pengiriman Tips Kesehatan Melalui Email Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 3 9 23 25 60

0 5.0 15.0 38.3 41.7 100




70

Pada tabel jawaban responden diatas mengenai indikator tentang pengiriman tips-tips kesehatan secara periodik melalui email, dapat dilihat bahwa sebesar 41.7% responden sangat menyetujui pernyataan tersebut. Hal ini menandakkan bahwa perusahaan telah melakukan berbagai macam upaya untuk melakukan pencegahan penyakit, salah satunya adalah pengiriman tips kesehatan. Tujuannya adalah agar para karyawan mempunyai kesadaran akan pentingnya menjaga kesehatan agar mereka dapat produktif dalam bekerja. Tabel 4.30 Dimensi Manajemen Tekanan Jawaban Responden Tentang Diadakan Pelatihan Pengenalan Lingkungan Kantor untuk Para Karyawan Baru Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 7 6 25 22 60

0 11.7 10.0 41.7 36.7 100


Dalam rangka mengurangi tekanan yang diterima karyawan dalam pekerjaannya, maka perusahaan telah melakukan manajemen tekanan. Salah satunya yaitu dengan melakukan pelatihan pengenalan lingkungan kantor terhadap karyawan baru. Hal ini ditunjukkan pada tabel jawaban responden diatas, bahwa sebanyak 25 responden menyetujui pernyataan ini, dan 22 responden sangat menyutujui pernyataan ini. Adanya pelatihan pengenalan lingkungan kantor terhadap karyawan baru agar mereka tahu dengan jelas apa yang harus mereka kerjakan dan bagaimana mengerjakannya, selain itu untuk pengenalan lingkungan baru, aturan baru, dan rekan kerja yang baru, sehingga mereka bisa cepat menyesuaikan diri dan cepat menjadi bagian dari tim perusahaan. Tabel 4.31 Dimensi Manajemen Tekanan Jawaban Responden Tentang Diadakan Pelatihan Keselamatan Kerja untuk Setiap karyawan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral

frekuensi

Presentase %

0 6 12

0 10.0 20.0 Universitas Indonesia


71

Lanjutan Kategori Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi 23 19 60

Persentase 38.3 31.7 100


Pada tabel jawaban responden diatas menunjukkan bahwa perusahaan telah mengadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap karyawannya. Hal ini dapat dilihat dari hasil pengolahan data yang menunjukkan 23 orang responden menyetujui pernyataan ini. Adanya pelatihan keselamatan kerja sangat penting dilakukan oleh perusahaan kepada setiap karyawannya. Tujuannya agar para karyawan memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap aspek keselamatan selama bekerja, sehingga mereka dapat bekerja dengan aman. Tabel 4.32 Dimensi Manajemen Tekanan Jawaban Responden Tentang Mengadakan Seminar Tentang Kesehatan dengan Mengundang Pakar Kesehatan Sebagai Pembicara Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 12 5 18 25 60

0 20.0 8.3 30.0 41.7 100


Dalam rangka mengurangi tekanan yang diterima karyawan dalam pekerjaannya, maka perusahaan telah melakukan manajemen tekanan. Salah satunya

yaitu

dengan

mengadakan

seminar

tentang

kesehatan dengan

mengundang pakar kesehatan. Hal ini ditunjukkan pada tabel jawaban responden diatas, bahwa sebanyak 25 responden sangat menyetujui pernyataan ini. Adanya seminar tentang kesehatan setidaknya dapat menjadi usaha untuk membantu karyawan dalam mengurangi tekanan dalam bekerja, selain itu hal ini juga dapat memberikan pengetahuan kepada karyawan tentang pentingnya menjaga kesehatan.



72

Tabel 4.33 Dimensi Manajemen Tekanan Jawaban Responden Tentang Mengadakan Acara Gathering Party Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 10 2 28 20 60

0 16.7 3.3 46.7 33.3 100


Dalam rangka mengurangi tekanan yang diterima karyawan dalam pekerjaannya, maka perusahaan telah melakukan manajemen tekanan. Salah satunya yaitu dengan mengadakan acara gathering party. Hal ini ditunjukkan pada tabel jawaban responden diatas, bahwa sebanyak 28 responden menyetujui, dan 20 responden sangat menyetujui pernyataan ini, sedangkan hanya 10 responden menyatakan ketidak setujuan terhadap pernyataan ini. Adanya acara gathering party yang diadakan oleh perusahaan dapat menjadi strategi efektif untuk mengurangi kejenuhan bekerja dari para karyawan, selain itu juga dapat bertujuan untuk menjalin rasa kekeluargaan dan kebersamaan antar karyawan. Tabel 4.34 Dimensi Program Kesehatan Jawaban Responden Tentang Penawaran Imunisasi Gratis Bagi Karyawan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 7 14 20 19 60

0 11.7 23.3 33.3 31.7 100

Pada tabel jawaban responden tentang penawaran imunisasi gratis bagi karyawan terlihat bahwa mayoritas responden menjawab setuju dengan persentase sebesar 33.3% atau sebanyak 20 orang, 19 responden menjawab setuju. Bertolak pada hasil pengolahan data dari indikator ini maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan benar-benar memperhatikan para karyawannya, salah satunya yaitu



73

memberikan imunisasi gratis bagi karyawan beserta keluarganya. Hal ini ditujukan agar para karyawan dapat terhindar dari penyakit yang berbahaya. Tabel 4.35 Dimensi Program Kesehatan Jawaban Responden Tentang Tersedia Asuransi Kesehatan Untuk Setiap Karyawan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 11 11 21 17 60

0 18.3 18.3 35.0 28.3 100


Pada tabel jawaban responden tentang tersedia asuransi kesehatan bagi setiap karyawan terlihat bahwa mayoritas responden cenderung menjawab setuju dengan persentase sebesar 35% atau sebanyak 21 orang, dan 17 responden menjawab sangat setuju. Bertolak pada hasil pengolahan data dari indikator ini maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan benar-benar memperhatikan kesejahteraan para karyawannya, salah satunya yaitu dengan memberikan asuransi kesehatan kepada para karyawan beserta keluarganya. Hal ini ditujukan agar para karyawan dapat terjamin kesejahteraannya dalam hal kesehatannya. Tabel 4.36 Dimensi Program Kesehatan Jawaban Responden Tentang Menyediakan Sarana Olahraga Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 7 11 17 25 60

0 11.7 18.3 28.3 41.7 100

Dalam rangka menjaga kebugaran fisik untuk setiap karyawan, perusahaan telah menyediakan sarana olahraga yang ditujukan untuk setiap karyawan. Hal ini bertujuan agar para karyawan dapat berolahraga dalam menjaga kebugaran fisiknya. Apabila karyawan memiliki kondisi fisik yang sehat dan kuat maka Universitas Indonesia


74

mereka akan terhindar dari penyakit dan meningkatkan produktivitasnya dalam bekerja. Pada tabel jawaban responden diatas, 25 orang responden sangat menyetujui pernyataan bahwa perusahaan menyediakan sarana olahraga.

4.4.2 Variabel Produktivitas Kerja Dalam penelitian ini variabel produktivitas kerja diukur melalui tiga dimensi yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu. Penilaian responden terhadap setiap indikator pada tiga dimensi tersebut digambarkan melalui tabel distribusi frekuensi untuk setiap indikatornya. Tabel 4.37 Dimensi Kuantitas Kerja Jawaban Responden Tentang Bertanggung Jawab Atas Output Pekerjaan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 16 28 14 60

0 3.3 26.7 46.7 23.3 100


Pada tabel jawaban responden dari dimensi kuantitas kerja, indikator pertama adalah karyawan bertanggung jawab atas output pekerjaan. Berdasarkan hasil pengolahan data terhadap indikator ini, menghasilkan jawaban responden sebanyak 28 orang yang menjawab setuju, 14 orang menjawab sangat setuju, dan 16 orang menjawab netral. Hal ini menandakan bahwa dengan adanya jaminan akan keselamatan dan kesehatan kerja yang diberikan perusahaan, maka tiap karyawan merasa bersemangat dalam melakukan pekerjaannya, selain itu juga mereka merasa diperhatikan oleh perusahaan, sehingga mereka berusaha untuk memberikan output kerja yang baik. Tabel 4.38 Dimensi Kuantitas Kerja Jawaban Responden Tentang Mencapai Target Kerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral

frekuensi

Presentase %

0 6 15

0 10.0 25.0 Universitas Indonesia


75

Lanjutan Kategori Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi 33 6 60

Persentase 55.0 10.0 100


Pada tabel diatas dapat dilihat bahwa lebih dari setengah jumlah responden yaitu sebanyak 33 responden yang merupakan karyawan engineering menyetujui bahwa mereka dapat mencapai target kerja yang telah ditetapkan perusahaan. Hal ini dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan engineering telah produktif dalam bekerja, karena dapat mencapai target kerja yang ditetapkan oleh perusahaan, sehingga tujuan perusahaan dapat terwujud. Tabel 4.39 Dimensi Kuantitas Kerja Jawaban Responden Tentang Memaksimalkan Hasil Pekerjaan Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 0 12 27 21 60

0 0 20.0 45.0 35.0 100


Hasil pengolahan data pada indikator ini menunjukkan bahwa 27 responden mengaku setuju dan 21 responden mengaku sangat setuju dalam memaksimalkan hasil pekerjaan yang mereka lakukan. Adanya jaminan keselamatan dan kesehatan kerja yang diberikan perusahaan kepada karyawannya menunjukkan bahwa perusahaan benar-benar memperhatikan keselamatan dan kesehatan tiap karyawannya. Oleh karena itu para karyawan merasa memiliki dihargai, sehingga mereka semangat dalam bekerja dan berusaha untuk memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan.



76

Tabel 4.40 Dimensi Kuantitas Kerja Jawaban Responden Tentang Menyelesaikan Sejumlah Pekerjaan Dengan Cepat Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 0 16 21 23 60

0 0 26.7 35.0 38.3 100


Pada variabel produktivitas kerja, kuantitas kerja menjadi salah satu dimensinya, dimana kuantitas kerja adalah kemampuan pekerja dalam menyelesaikan sejumlah pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan dengan efisien dan efektif. Dalam hal ini terlihat bahwa para karyawan engineering BP Tangguh dapat menyelesaikan sejumlah pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan dengan cepat, karena mereka berusaha untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang menunjukkan 21 orang menjawab setuju, dan 23 orang menjawab sangat setuju. Tabel 4.41 Dimensi Kuantitas Kerja Jawaban Responden Tentang Karyawan Merasa Nyaman Dalam Bekerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 0 12 28 20 60

0 0 20.0 47.7 33.3 100


Pada tabel jawaban responden diatas menunjukkan bahwa 47.7% atau sebanyak 28 responden yang merupakan karyawan engineering BP Tangguh mengaku setuju bahwa mereka merasa nyaman dalam bekerja. Hal ini disebabkan karena perusahaan telah mengelola K3 dengan baik, sehingga para karyawan merasa aman dan nyaman dalam bekerja.



77

Tabel 4.42 Dimensi Kuantitas Kerja Jawaban Responden Tentang Fasilitas Kerja Membuat Semangat Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 4 20 25 11 60

0 6.7 33.3 41.7 18.3 100


Adanya fasilitas kerja yang diberikan oleh perusahaan, ternyata dapat membuat karyawan semangat dalam bekerja. Hal ini dikarenakan para karyawan merasa dihargai akan pekerjaan yang telah mereka lakukan, sehingga mereka memberikan timbal balik yang positif untuk perusahaannya dengan cara semangat bekerja dalam memberikan output yang maksimal dan sesuai dengan target yang ditetapkan oleh perusahaan. Berdasarkan tabel diatas, sebanyak 25 responden menyetujui bahwa adanya fasilitas kerja yang memadai dapat membuat mereka semangat dalam bekerja, 11 responden menjawab sangat setuju, sedangkan 20 responden menjawab netral. Tabel 4.43 Dimensi Kualitas Kerja Jawaban Responden Tentang Teliti Dalam Bekerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 1 11 37 11 60

0 1.7 18.3 61.7 18.3 100


Dalam dimensi kualitas kerja maka yang dilihat adalah bagaimana karyawan melakukan pekerjaannya dengan baik. Salah satunya adalah teliti dalam bekerja, dari pernyataan ini 37 responden menjawab setuju dengan persentase sebesar 61.7%. Hal ini disebabkan karena adanya kondisi kerja yang aman dan nyaman sehingga membuat karyawan semangat dalam bekerja dan selalu teliti terhadap pekerjaannya. Universitas Indonesia


78

Tabel 4.44 Dimensi Kualitas Kerja Jawaban Responden Tentang Berkonsentrasi Dalam Bekerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 8 36 14 60

0 3.3 13.3 60.0 23.3 100


Dalam dimensi kualitas kerja maka yang dilihat adalah bagaimana karyawan melakukan pekerjaannya dengan baik. Salah satunya adalah berkonsentrasi dalam bekerja, dari pernyataan ini 36 responden menjawab setuju dengan persentase sebesar 60%, 14 responden menjawab sangat setuju dan 8 responden menjawab netral. Hal ini disebabkan karena adanya kondisi kerja yang aman dan nyaman mendukung karyawan dapat berkonsentrasi dalam bekerja, sehingga output yang dihasilkan dapat maksimal. Tabel 4.45 Dimensi Kualitas Kerja Jawaban Responden Tentang Kondisi Kerja Mendukung Hasil Kerja Yang Baik Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 2 9 33 16 60

0 3.3 15.0 55.0 26.7 100


Dalam dimensi kualitas kerja maka yang dilihat adalah bagaimana karyawan melakukan pekerjaannya dengan baik. Salah satunya adalah karyawan memberikan hasil pekerjaan yang baik. Adanya kondisi kerja yang aman dan nyaman mendukung karyawan dapat berkonsentrasi dan teliti dalam bekerja, sehingga output yang diberikan dapat maksimal dan sesuai dengan tujuan perusahaan. Hal ini dapat terlihat dari tabel diatas yang menunjukkan jawaban responden yang mengarah pada kesetujuan, sebanyak 33 responden. Universitas Indonesia


79

Tabel 4.46 Dimensi Kualitas Kerja Jawaban Responden Tentang Melakukan Pekerjaan Dengan Rapi Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 6 11 35 8 60

0 10.0 18.3 58.3 13.3 100


Dalam dimensi kualitas kerja maka yang dilihat adalah bagaimana karyawan melakukan pekerjaannya dengan baik. Salah satunya adalah karyawan memberikan hasil pekerjaan dengan rapi. Adanya kondisi serta lingkungan kerja yang aman dan nyaman mendukung karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan baik, termasuk memberikan hasil pekerjaan dengan rapi. Pekerjaan yang rapi dapat memudahkan perusahaan dalam melakukan evaluasi atas hasil kerja dari karyawan. 35 orang karyawan mengaku setuju dalam melakukan pekerjaan dengan rapi, 11 responden mengaku netral dan 8 responden mengaku sangat setuju. Oleh karena itu dapat terlihat bahwa aspek penerapan K3 yang baik dapat berdampak positif dalam meningkatkan produktivitas kerja para karyawan. Tabel 4.47 Dimensi Kualitas Kerja Jawaban Responden Tentang Mengoptimalkan Kemampuan Dalam Bekerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 3 14 33 10 60

0 5.0 23.3 55.0 16.7 100


Dalam dimensi kualitas kerja diperlukan hasil kerja yang baik dari para karyawan. Pada tabel jawaban responden tentang mengoptimalkan kemampuan dalam

bekerja,

33

responden

menjawab

setuju

bahwa

mereka

telah

mengoptimalkan kemampuan mereka dalam bekerja, 10 menjawab sangat setuju, sedangkan 14 orang menjawab netral dan 3 orang menjawab tidak setuju. Hal ini Universitas Indonesia


80

menunjukkan bahwa sebagian dari karyawan telah menunjukkan kualitas kerja mereka, sehingga mereka dapat meningkatkan produktivitas kerja. Tabel 4.48 Dimensi Ketepatan Waktu Jawaban Responden Tentang Masuk Kerja Tepat Waktu Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

0 7 14 35 4 60

0 11.7 23.3 58.3 6.7 100


Dalam produktivitas kerja, ketepatan waktu merupakan dimensi untuk mengukur tingkat produktivitas kerja dari para karyawan. Pada tabel diatas berdasarkan dimensi ketepatan waktu, hampir setengah dari total jumlah responden yang merupakan karyawan engineering mengaku setuju bahwa mereka selalu datang ke tempat kerja tepat waktu yaitu sebanyak 35 responden. Karyawan engineering BP Tangguh merupakan karyawan lapangan yang bekerja di lepas pantai, sehingga tempat mereka bekerja tidak jauh dari tempat tinggal mereka yang disediakan oleh perusahaan. Tabel 4.49 Dimensi Ketepatan Waktu Jawaban Responden Tentang Menyelesaikan Pekerjaan Tepat Waktu Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

3 6 18 29 4 60

5.0 10.0 30.0 48.3 6.7 100


Pada hasil jawaban responden diatas menunjukkan bahwa 29 responden menyetujui pernyataan bahwa mereka selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu yang telah ditentukan, 4 responden menjawab setuju, sedangkan yang netral dengan pernyataan ini sebanyak 18 responden. Hal ini menunjukkan bahwa Universitas Indonesia


81

mayoritas responden yang merupakan karyawan engineering memiliki disiplin kerja serta ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya. Tabel 4.50 Dimensi Ketepatan Waktu Jawaban Responden Tentang Bekerja Sesuai Jam Kerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

frekuensi

Presentase %

1 3 17 33 6

1.7 5.0 28.3 55.0 10.0

60

100


Pada hasil jawaban responden diatas menunjukkan bahwa

responden

menyetujui pernyataan bahwa mereka selalu bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan, hal ini dapat terlihat dari tabel diatas yang menunjukkan sebanyak 36 responden menjawab setuju dan hanya 17 responden yang menjawab netral. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden yang merupakan karyawan engineering memiliki disiplin kerja serta ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya, karena mereka selalu bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan. Tabel 4.51 Dimensi Ketepatan Waktu Jawaban Responden Tentang Dapat Memanfaatkan Waktu Jam Kerja Kategori Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju Total

Frekuensi

Presentase %

0 2 1 30 27 60

0 3.3 1.7 50.0 45.0 100


Pada tabel jawaban responden diatas menunjukkan 30 orang responden menyetujui bahwa mereka dapat memanfaatkan waktu jam kerja mereka dengan baik, dan 27 orang responden sangat menyetujui pernyataan ini. Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa sebagian besar karyawan engineering pada BP Tangguh Universitas Indonesia


82

dapat memanfaatkan waktu jam kerja mereka dengan baik, sehingga mereka dapat dikatakan dalam produktif dalam bekerja.

4.4

Analisis Rank Spearman Penelitian ini menggunakan teknik analisis bivariat untuk melihat seberapa

besar pengaruh pelaksanaan program keselamatan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan dari data yang diperoleh serta untuk melihat seberapa kuat hubungan diantara kedua variabel tesebut. Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel independen adalah keselamatan kesehatan kerja dan yang menjadi variabel dependen adalah produktivitas kerja. Berikut ini adalah hasil pengolahan kusioner terhadap dua variabel yang diuji hubungannya yaitu keselamatan kesehatan kerja dengan produktivitas kerja. Penulis menggunakan bantuan program SPPSS for windows versi 17.0 dengan analisis Rank’s Spearman dan output-nya berupa tabel hubungan Spearman berikut ini: Tabel 4.52 Korelasi Rank Spearman Correlations

Produktiv itas Kerja

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Produktiv itas Kerja 1

Keselamatan dan Kesehatan Kerja .726** .000 60 1

60 .726** .000 60

60

**. Correlation is signif icant at t he 0.01 lev el (2-tailed).

Hasil uji korelasi Rank Spearman antara faktor-faktor keselamatan kesehatan kerja dengan produktivitas kerja karyawan menunjukkan bahwa semua faktor dari variabel independen (keselamatan kesehatan kerja) memiliki hubungan yang positif dengan kekuatan korelasi sangat kuat yaitu sebesar 0.726 (De Vaus, 2002). Berdasarkan pada hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa variabel keselamatan kesehatan kerja memiliki hubungan sangat kuat dengan produktivitas kerja, dimana nilai hubungan tersebut adalah sebesar 0.726. Universitas Indonesia


83

Selanjutnya untuk menguji hipotesis dan mengetahui apakah koefisien korelasi tersebut signifikan secara statistik maka dilakukan melalui uji Z. Adapun perhitungan uji Z tersebut adalah sebagai berikut: Zhitung = rs √(n-1) = 0.726 √ (60-1) = 0.726 x 7.68 = 5.575 Pada tingkat signifikansi (α) sebesar 5% (0.05) maka nilai dari Z tabel untuk uji dua sisi (two-tailed) : Ztabel = 50% - α / 2 Ztabel = 0.5 – 0.05 / 2 Ztabel = 0.5 – 0.025 Ztabel = 0.475 Berdasarkan pada tabel kurva normal didapatkan besaran Ztabel yaitu 1.96

Terima H0 Tolak H0

Tolak H0

Zttabel = 1.96 Ztabel = -1.96 Zhitung =5.575

Gambar 4-6 Kurva Penerimaan Ho



84

Dari hasil perhitungan di atas didapat nilai Z hitung sebesar 5.575 dan berdasarkan tabel dengan n-1 = 59 serta alpha = 0,05 maka didapat nilai Ztabel sebesar 1,96. Dengan hasil tersebut dapat dilihat bahwa nilai ZHitung = 5.575 lebih besar daripada nilai ZTabel = 1,96 maka H0 ditolak dan artinya Ha diterima, yaitu terdapat pengaruh antara pelaksanaan program keselamatan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan engineering BP Tangguh Teluk Bintuni, Papua. Dengan derajat keeratan hubungan berada pada kategori sangat kuat (0.700.89) yaitu sebesar 0.726.

4.5

Koefisien Determinasi (R2)

Besaran koefisien determinasi (R2) menunjukkan variabilitas observasi dari variabel dependen yaitu produktivitas kerja yang dijelaskan oleh variabel independennya yaitu keselamatan kesehatan kerja. Koefisien determinasi yang bernilai nol tidak selalu berarti tidak ada pengaruh, akan tetapi hanya menunjukkan tidak adanya pengaruh linier. Dari tabel korelasi rank spearman diatas dapat terlihat bahwa nilai R sebesar 0.726, yang berarti terdapat hubungan yang sangat kuat antara keselamatan kesehatan kerja dengan produktivitas kerja. Sedangkan untuk nilai R square (R2) adalah 0.527 yang didapat dari hasil (0.7262). berdasarkan hasil koefisien determinasi dapat diketahui bahwa 52.7% variabel keselamatan kesehatan kerja dapat dijelaskan oleh variabel produktivitas kerja atau keselamatan kesehatan kerja memberikan pengaruh sebesar 52.7% terhadap produktivitas kerja pada karyawan engineering BP Tangguh.



85

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN a.

Simpulan Sesuai dengan tujuan yang telah dirumuskan dalam penelitian ini, maka

hasil analisis yang telah dilakukan, secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Variabel keselamatan kesehatan kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap variabel produktivitas kerja. Hal ini terbukti dengan hasil perhitungan SPSS yang menyatakan bahwa nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel, maka Ho ditolak dan disimpulkan bahwa pelaksanaan keselamatan kesehatan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada karyawan engineering BP Tangguh, Teluk Bintuni, Papua..

b.

Saran Berdasarkan kesimpulan yang menunjukkan adanya pengaruh yang

signifikan dan positif dari variabel keselamatan kesehatan kerja terhadap variabel produktivitas kerja, maka penulis memberikan saran-saran yang dapat dijadikan rujukan dan bahan pertimbangan agar kedepannya dapat dihasilkan. Berikut ini adalah saran-saran yang diberikan penulis berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan: 1. Program keselamatan dan kesehatan kerja harus tetap dipertahankan, bahkan ditingkatkan. Hal ini dikarenakan berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, k3 memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. 2. Pihak manajemen agar selalu memperhatikan pengelolaan dan pemeliharaan alat-alat produksi agar keselamatan dan kesehatan karyawan lebih terjamin. 3. Kesadaran karyawan akan keselamatan diri dan lingkungan harus selalu ditingkatkan, salah satunya adalah dengan memberikan apresiasi kepada karyawan yang memberikan kontribusi lebih terhadap pelaksanaan keselamatan kesehatan kerja.



DAFTAR PUSTAKA

Buku: Ardana, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu Cascio, W. F, 2009. Managing Human Resources-Productivity, Quality of Work Life, Profits 8th Edition. McGraw Hill Creswell, John W, 2010. Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan Mixed edisi ketiga. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Dessler, Gary, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks De Vaus, David, 2002. Survey in Social Research, 5th edition. London: Routledge Gomes, Cardoso F, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: ANDI OFFSET Hanggraeni, Dewi, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Jackson, Randall S Schuler dan Steve Werner, 2011. Pengelolaan Sumber Daya Manusia edisi kesepuluh. Jakarta: Salemba Empat Malthis, Robert. L dan Jackson, John H. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia 10e. Jakarta: Salemba Empat Malthis, Robert. L dan Jackson, John H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat Mangkunegara, Prabu, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Millmore, Mike. 2007. Strategic Human Resource Management. Pearson Educated Limited Mondy, R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia edisi kesepuluh. Jakarta: Erlangga Malhotra K. Naresh, 2004. Marketing Research: An Applied Orientation, New South Wales: Prentice Hall Nasution, M.E., Usman, H.M. 2008.

Proses Penelitian Kuantitatif.

Fakultas Ekonomi

Universitas Indonesia. Newman W. Lawrence, 1997. Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. Boston: Allyn and Bacon


Prasetyo, Bambang dan Lina Miftahul Jannah, 2005, Metode Penelitian Kuantitatif, Jakarta: Raja Grafindo Persada Ramli, Soehatman, 2010. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS 18001. Jakarta: Dian Rakyat Ridley, John, 2008. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Ikhtisar) edisi ketiga. Jakarta: Erlangga Rivai, Veithzal, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Pustaka Robbins, Stephen P, Mary Coulter, 2007. Management 9th edition. Prentice Hall International Edition Santosa & Ashari, Purbaya Budi, 2005. Analisa Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS. Yogyakarta: Andi Santoso, 2004. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: Prestasi Pustaka Sastrohadiwiryo, S, 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT Bumi Aksara Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Sekaran, Uma, 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis Buku 2 edisi 4. Jakarta: Salemba Empat Simanjuntak, Payaman J, 2011. Manajemen Hubungan Industrial Serikat Pekerja Perusahaan dan Pemerintah. Jakarta: Lembaga Penerbit FEUI Sinungan, M, 2008. Produktivitas: Apa dan Bagaimana. Jakarta: PT Bumi Aksara Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Suma’mur, 1993. Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan. Jakarta: CV Haji Masagung Sunyoto, Danang, 2011. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. Yogyakarta: Caps Tooma, Michael, 2011. Safety Security Health and Environment Law. Jakarta: Federasi Press Umar, Husein, 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis Edisi Kedua. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Werther, William B and Keith Davis, 1996. Human Resource and Personnel Management, 5th edition. McGraw-Hill International Edition

Jurnal Ilmiah: Burton, N Wayne. 2008. The Association of Worker Productivity and Mental Health:A review of the literature. International Journal of Workplace Health Management Vol 1 No.2


Gravel Sylvie, Jacques Rheaume & Gabrielle Legendre. 2011. Strategies to Develop and Maintain Occupational Health and Safety Measures in Small Businesses Employing Immigrant Workers in Metropolitan Montreal. Journal International of Workplace Health ManagementVol.4 No2. Hameed, Amina dan Shehla Amjad, 2009. Impact Of Design on Employees Productivity: A Case study of Banking Organizations of Abbottabad, Pakistan. Journal of Public Affairs, Administration and Management Vol.3 Issue 1 Katsuro, Gadzirayi, Taruwona and Suzanna Mupararano. 2010. Impact Of Occupational Health and Safety on Worker Productivity: A case of Zimbabwe food industry. African Journal of Business Management Vol.4 (13) Kirsten, Wolf. 2008. Health and Productivity Management in Europe. International Journal of Workplace Health Management Vol 1 No.2 Lestari dan Erlin Trisyulianti. 2009. Hubungan Keselamatan dan Kesehatan (K3) dengan Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Kasus: Bagian Pengolahan PTPN VIII Gunung Mas, Bogor). Jurnal Manajemen (IPB) Vol.1, No.1 Agustus Setiawan, Heru. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi dan Program Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) pada Produktivitas Karyawan PT KAI Bandung. Jurnal Trikonomika Vol.8, No.1 Juni Shikdar Ashraf & Naseem M. Sawaqed. 2004. Ergonomics and Occupational health and safety in the oil industry: a managers response. Journal Industrial Engineering 47 (223-232) Lamm Felicity, Claire Massey & Martin Perry. 2006. Is There a Link Between Workplace Health & Safety , Firm Performance & Productivity. New Zealand Journal of Employment Relations, Vol 32 No 1 (75-90)

Sumber lainnya: BP Indonesia. “ Company Profile, About BP What We Do” , http://www.bp.com/ diakses pada 14 Maret 2012 BP Indonesia. “About Us & BP History ” , http://www.bp.com/ diakses pada 28 Mei 2012 BP Indonesia. “Tangguh LNG Project” , http://www.bp.com/ diakses pada 28 Mei 2012

Jamsostek.

“Perlindungan

Maksimal

untuk

Perlindungan

Kerja”.

Jamsostek.co.id/ diakses pada 27 Maret 2012


2011,

http://www.

Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth, Bapak/Ibu/Sdr/i Responden

Dengan Hormat, Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Anda sangat terbatas dan berharga. Namun demikian, kami sangat mengharapkan kesediaan Anda untuk meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang merupakan syarat kelulusan Program S1 Ilmu Adminitrasi Niaga, Universitas Indonesia. Kuesioner ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana “Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada: Karyawan lapangan bagian Engineering BP Tangguh Teluk Bintuni, Papua)”. Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua jawaban Anda akan kami jaga kerahasiaannya. Atas kesediaan dan kerjasama Anda, saya ucapkan terimakasih

Hormat Saya,

Atika Puspita Sari


Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

(Studi Pada: Karyawan Lapangan bagian Engineering BP Tangguh, Teluk Bintuni Papua) No. Kuesioner I.

:

Data Umum Responden

Jenis Kelamin

: [1] Pria [2] Wanita

Umur

: ………….. tahun

Lama Bekerja

: [1] < 5 tahun [2] 5-10 tahun [3] 11-15 tahun [4] > 15 tahun

Status

: [1] Menikah [2] Belum Menikah

II.

Petunjuk Pengisian :

1. Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama 2. Isilah semua nomor dengan memilih satu diantara 5 alternatif jawaban dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom yang sudah disediakan 3. Alternatif jawaban adalah sebagai berikut: STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju N

= Netral

S

= Setuju

SS

= Sangat Setuju

4. Apabila ada kekeliruan dalam memilih jawaban, berikan tanda sama dengan (=) pada jawaban yang salah, kemudian beri tanda silang (X) pada jawaban yang baru 5. Jawablah semua pertanyaan yang ada tanpa ada yang terlewat 6. Kami menjamin kerahasiaan identitas beserta jawaban yang anda berikan

-Selamat Mengerjakan-


Lampiran 1

I.

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja No

Pernyataan

STS

TS

N

S

SS

STS

TS

N

S

SS

STS

TS

N

S

SS

Mengukur dan mengawasi 1. 2. 3. 4.

Perusahaan mendata semua kecelakaan yang terjadi Perusahaan membuat tim investigasi untuk menyelidiki kecelakaan Perusahaan menganalisa hasil investigasi Perusahaan membuat laporan kecelakaan kerja atas hasil investigasi Pencegahan Kecelakaan

5.

Tersedia prosedur kerja yang memadai

6.

Prosedur kerja yang diberikan dapat dipahami Peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis pekerjaan Peralatan yang digunakan sesuai dengan metode yang benar Peralatan dapat berfungsi dengan baik

7. 8. 9.

10. Melakukan pengecekan rutin terhadap semua peralatan yang digunakan 11. Terdapat alat pelindung diri untuk pekerjaan yang beresiko Pencegahan Penyakit 12. Terdapat sarana kesehatan yang memadai 13. Tersedia tim medis yang cepat tanggap 14. Terdapat medical check up untuk karyawan 15. Terdapat izin “fit to work” dari kepala bagian medis perusahaan bagi karyawan lapangan yang akan ke offshore & field 16. Diadakan penyuluhan kebersihan oleh Industrial hygiene specialist ke warung tempat makan para karyawan 17. Pengiriman tips-tips kesehatan melalui email secara periodik pada seluruh karyawan


Lampiran 1 Manajemen Tekanan 18. Diadakan pelatihan pengenalan lingkungan kantor untuk karyawan baru 19. Diadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap karyawan 20. Mengadakan seminar tentang kesehatan dengan mengundang pakar kesehatan sebagai pembicara 21. Mengadakan acara gathering party untuk seluruh karyawan sebagai strategi efektif lain dalam kejenuhan kerja Program Kesehatan

STS

TS

N

S

SS

STS

TS

N

S

SS

STS

TS

N

S

SS

STS

TS

N

S

SS

22. Penawaran imunisasi gratis bagi karyawan 23. Tersedia asuransi kesehatan untuk setiap karyawan 24. Menyediakan sarana olahraga sebagai usaha untuk meningkatkan program kebugaran fisik

II.

Produktivitas Kerja No

Pernyataan Kuantitas Kerja

1. 2. 3.

4. 5. 6.

7. 8.

Saya bertanggung jawab atas output pekerjaan yang saya lakukan Saya dapat mencapai target kerja yang ditetapkan oleh perusahaan Saya selalu berusaha untuk memaksimalkan hasil pekerjaan yang saya lakukan Saya selalu berusaha untuk menyelesaikan sejumlah pekerjaan dengan cepat Saya sangat nyaman bekerja di perusahaan tempat saya kerja Semua fasilitas kerja yang disediakan perusahaan membuat saya semakin semangat dalam bekerja Kualitas Kerja Setiap kali menyelesaikan pekerjaan, saya selalu meneliti kembali hasil pekerjaannya Saya selalu berusaha untuk berkonsentrasi dalam bekerja


Lampiran 1 9.

Kondisi kerja di tempat saya kerja sangat mendukung tercapainya hasil kerja yang baik 10. Saya selalu berusaha melakukan pekerjaan yang diberikan dengan rapi 11. Saya selalu mengoptimalkan kemampuan dalam melakukan pekerjaan yang diberikan Ketepatan Waktu

STS

TS

N

12. Setiap hari saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya. 13. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai pada batas waktu yang telah ditentukan 14. Saya selalu bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan perusahaan. 15. Saya dapat memanfaatkan waktu jam kerja dengan sebaik-baiknya.

- Terima Kasih -


S

SS

Lampiran 2

Uji Validitas dan Reliabilitas I.

Validitas Variabel Keselamatan Kesehatan Kerja Dimensi Mengukur dan Mengawasi KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.604

Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity

Approx. Chi-Square Df Sig.

47.081 6 .000

Dimensi Pencegahan Kecelakaan KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.736



74.947 21 .000

Dimensi Pencegahan Penyakit KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.704




46.426 15 .000

Lampiran 2

Dimensi Manajemen Tekanan KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.576


Approx. Chi-Square

20.422

Df

6

Sig.

.002

Dimensi Program Kesehatan KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.662


Approx. Chi-Square

16.890

Df

3

Sig.

II.

.001

Reliabilitas Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dimensi Mengukur dan Mengawasi

Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

% 30

100,0

0

0

30

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.


Lampiran 2

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha

Standardized Items .799

N of Items .802

4

Dimensi Pencegahan Kecelakaan


%

Valid Excludeda Total

30

100,0

0

,0

30

100.0





N of Items .813

7

Dimensi Pencegahan Penyakit


Valid a

Excluded Total

% 30

100,0

0

,0

30

100.0


Lampiran 2




N of Items .769

6

Dimensi Manajemen Tekanan Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded Total

30

100,0

0

,0

30

100.0





N of Items .671

4

Dimensi Program Kesehatan Case Processing Summary N Cases

Valid a

Excluded Total

% 30

100,0

0

,0

30

100.0



Lampiran 2 Reliability Statistics



III.

N of Items .722

3

Validitas Variabel Produktivitas Kerja Dimensi Kuantitas Kerja KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.717



35.916 15 .002

Dimensi Kualitas Kerja KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.601



36.561 10 .000

Dimensi Ketepatan Waktu KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

.673




22.277 6 .001

Lampiran 2

IV. Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja Dimensi Kuantitas Kerja Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded Total

30

100,0

0

,0

30

100.0





N of Items .726

6

Dimensi Kualitas Kerja Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded Total

30

100,0

0

,0

30

100.0





N of Items .719


5

Lampiran 2

Dimensi Ketepatan Waktu Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded Total

30

100,0

0

,0

30

100.0





N of Items .715


4

Lampiran 3 Frequency Table Karakteristik Responden Jenis Kelami n

Valid

PRIA WANITA Total

Frequency 53 7 60

Percent 88.3 11.7 100.0

Valid Percent 88.3 11.7 100.0

Cumulat iv e Percent 88.3 100.0

Umur

Valid

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 46 47 50 Total

Frequency 2 2 1 4 5 6 4 4 2 2 6 3 1 2 1 3 1 2 1 1 2 2 2 1 60

Percent 3.3 3.3 1.7 6.7 8.3 10.0 6.7 6.7 3.3 3.3 10.0 5.0 1.7 3.3 1.7 5.0 1.7 3.3 1.7 1.7 3.3 3.3 3.3 1.7 100.0

Valid Percent 3.3 3.3 1.7 6.7 8.3 10.0 6.7 6.7 3.3 3.3 10.0 5.0 1.7 3.3 1.7 5.0 1.7 3.3 1.7 1.7 3.3 3.3 3.3 1.7 100.0

Cumulat iv e Percent 3.3 6.7 8.3 15.0 23.3 33.3 40.0 46.7 50.0 53.3 63.3 68.3 70.0 73.3 75.0 80.0 81.7 85.0 86.7 88.3 91.7 95.0 98.3 100.0

Lama Bekerja

Valid

<5 Tahun 5-10 tahun 11-15 tahun >15 tahun Total

Frequency 16 34 6 4 60

Percent 26.7 56.7 10.0 6.7 100.0

Valid Percent 26.7 56.7 10.0 6.7 100.0

Cumulativ e Percent 26.7 83.3 93.3 100.0


Lampiran 3

Status

Valid

Menikah Belum Menikah Total

Frequency 43 17 60

Percent 71.7 28.3 100.0

Valid Percent 71.7 28.3 100.0

Cumulat iv e Percent 71.7 100.0


Lampiran 4

Frequency Table Jawaban Responden 1. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X) Perusahaan mendata semua kecelakaan yang terjadi

Valid

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Frequency 2 21 23 14 60

Percent 3.3 35.0 38.3 23.3 100.0

Valid Percent 3.3 35.0 38.3 23.3 100.0

Cumulat iv e Percent 3.3 38.3 76.7 100.0

Perusahaan membuat tim investigasi untuk menyel idiki kecel akaan

Valid


Frequency 1 15 25 19 60

Percent 1.7 25.0 41.7 31.7 100.0

Valid Percent 1.7 25.0 41.7 31.7 100.0


Perusahaan menganalisa hasi l investi gasi

Valid



Percent 3.3 13.3 48.3 35.0 100.0

Valid Percent 3.3 13.3 48.3 35.0 100.0


Perusahaan membuat laporan kecelakaan kerj a atas hasil investigasi

Valid


Frequency 2 12 25 21 60

Percent 3.3 20.0 41.7 35.0 100.0

Valid Percent 3.3 20.0 41.7 35.0 100.0



Lampiran 4

Tersedia prosedur kerja yang memadai

Valid



Percent 3.3 11.7 43.3 41.7 100.0

Valid Percent 3.3 11.7 43.3 41.7 100.0


Prosedur kerja yang di beri kan dapat dipahami

Valid



Percent 3.3 13.3 40.0 43.3 100.0

Valid Percent 3.3 13.3 40.0 43.3 100.0


Peralatan yang digunakan sesuai dengan jeni s pekerjaan

Valid



Percent 3.3 5.0 30.0 61.7 100.0

Valid Percent 3.3 5.0 30.0 61.7 100.0


Peralatan yang digunakan sesuai dengan metode yang benar

Valid


Frequency 4 10 22 24 60

Percent 6.7 16.7 36.7 40.0 100.0

Valid Percent 6.7 16.7 36.7 40.0 100.0


Peralatan dapat berfungsi dengan bai k

Valid


Frequency 4 13 19 24 60

Percent 6.7 21.7 31.7 40.0 100.0

Valid Percent 6.7 21.7 31.7 40.0 100.0



Lampiran 4

Melakukan pengecekan rutin terhadap semua peral atan yang digunakan

Valid



Percent 8.3 5.0 30.0 56.7 100.0

Valid Percent 8.3 5.0 30.0 56.7 100.0


Terdapat alat pelindung diri untuk pekerjaan yang beresiko

Valid


Frequency 6 14 16 24 60

Percent 10.0 23.3 26.7 40.0 100.0

Valid Percent 10.0 23.3 26.7 40.0 100.0


Terdapat sarana kesehatan yang memadai

Valid


Frequency 6 16 16 22 60

Percent 10.0 26.7 26.7 36.7 100.0

Valid Percent 10.0 26.7 26.7 36.7 100.0


Tersedia tim medis yang cepat tanggap

Valid



Percent 3.3 11.7 35.0 50.0 100.0

Valid Percent 3.3 11.7 35.0 50.0 100.0


Terdapat medical check up untuk karyawan

Valid


Frequency 4 11 20 25 60

Percent 6.7 18.3 33.3 41.7 100.0

Valid Percent 6.7 18.3 33.3 41.7 100.0



Lampiran 4

Terdapat i zi n "fit to work" dari kepala bagian medis perusahaan bagi karyawan lapangan yang akan ke offshore & fi el d

Valid


Frequency 6 13 22 19 60

Percent 10.0 21.7 36.7 31.7 100.0

Valid Percent 10.0 21.7 36.7 31.7 100.0


Diadakan penyul uhan kebersi han oleh I ndustrial hygiene speciali st ke warung tempat makan para karyawan

Valid



Percent 11.7 10.0 38.3 40.0 100.0

Valid Percent 11.7 10.0 38.3 40.0 100.0


Pengiriman tips-ti ps kesehatan melalui email secara periodi k pada sel uruh karyawan

Valid



Percent 5.0 15.0 38.3 41.7 100.0

Valid Percent 5.0 15.0 38.3 41.7 100.0


Diadakan pelatihan pengenalan lingkungan kantor untuk karyawan baru

Valid



Percent 11.7 10.0 41.7 36.7 100.0

Valid Percent 11.7 10.0 41.7 36.7 100.0


Diadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap karyawan

Valid


Frequency 6 12 23 19 60

Percent 10.0 20.0 38.3 31.7 100.0

Valid Percent 10.0 20.0 38.3 31.7 100.0



Lampiran 4

Mengadakan seminar tentang kesehatan dengan mengundang pakar kesehatan sebagai pembicara

Valid


Frequency 12 5 18 25 60

Percent 20.0 8.3 30.0 41.7 100.0

Valid Percent 20.0 8.3 30.0 41.7 100.0


Mengadakan acara gathering party untuk seluruh karyawan sebagai strategi efektif lain dalam kejenuhan kerja

Valid


Frequency 10 2 28 20 60

Percent 16.7 3.3 46.7 33.3 100.0

Valid Percent 16.7 3.3 46.7 33.3 100.0


Penawaran imunisasi gratis bagi karyawan dan keluarga

Valid


Frequency 7 14 20 19 60

Percent 11.7 23.3 33.3 31.7 100.0

Valid Percent 11.7 23.3 33.3 31.7 100.0


Tersedia asuransi kesehatan untuk seti ap karyawan

Valid


Frequency 11 11 21 17 60

Percent 18.3 18.3 35.0 28.3 100.0

Valid Percent 18.3 18.3 35.0 28.3 100.0


Menyediakan sarana olahraga sebagai usaha untuk meningkatkan program kebugaran fisik

Valid


Frequency 7 11 17 25 60

Percent 11.7 18.3 28.3 41.7 100.0

Valid Percent 11.7 18.3 28.3 41.7 100.0



Lampiran 4

Descriptives Descriptive Statistics

60

Mean 3.82

60 60 60

4.03 4.15 4.08

60

4.23

60 60

4.23 4.50

60

4.10

60 60

4.05 4.35

60 60

3.97 3.90

60 60

4.32 4.10

60

3.90

60

4.07

60

4.17

60 60

4.03 3.92

60

3.93

Mengadakan acara gathering party untuk seluruh karyawan sebagai strategi efektif lain dalam kejenuhan kerja

60

3.97

Penawaran imunisasi gratis bagi karyawan dan keluarga Tersedia asuransi kesehatan untuk setiap karyawan

60 60

3.85 3.73

60

4.00

Perusahaan mendata semua kecelakaan yang terjadi Perusahaan membuat tim investigasi untuk menyelidiki kecelakaan Perusahaan menganalisa hasil investigasi Perusahaan membuat laporan kecelakaan kerja atas hasil investigasi Tersedia prosedur kerja yang memadai Prosedur kerja yang diberikan dapat dipahami Peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis pekerjaan Peralatan yang digunakan sesuai dengan metode yang benar Peralatan dapat berfungsi dengan baik Melakukan pengecekan rutin terhadap semua peralatan yang digunakan Terdapat alat pelindung diri untuk pekerjaan yang beresiko Terdapat sarana kesehatan yang memadai Tersedia tim medis yang cepat tanggap Terdapat medical check up untuk karyawan Terdapat izin "fit to work" dari kepala bagian medis perusahaan bagi karyawan lapangan yang akan ke offshore & field Diadakan penyuluhan kebersihan oleh Industrial hygiene specialist ke warung tempat makan para karyawan Pengiriman tips-tips kesehatan melalui email secara periodik pada seluruh karyawan Diadakan pelatihan pengenalan lingkungan kantor untuk karyawan baru Diadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap karyawan Mengadakan seminar tentang kesehatan dengan mengundang pakar kesehatan sebagai pembicara

Menyediakan sarana olahraga sebagai usaha untuk meningkatkan program kebugaran fisik Valid N (listwise)


N

60

Lampiran 4

Frequency Table Jawaban Responden 2. Variabel Produktivitas Kerja (Y) Saya bertanggung jawab atas output pekerjaan yang saya lakukan

Valid


Frequency 2 16 28 14 60

Percent 3.3 26.7 46.7 23.3 100.0

Valid Percent 3.3 26.7 46.7 23.3 100.0


Saya dapat mencapai target kerja yang ditetapkan oleh perusahaan

Valid



Percent 10.0 25.0 55.0 10.0 100.0

Valid Percent 10.0 25.0 55.0 10.0 100.0


Saya selal u berusaha untuk memaksimalkan hasil pekerjaan yang saya l akukan

Valid

Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Frequency 12 27 21 60

Percent 20.0 45.0 35.0 100.0

Valid Percent 20.0 45.0 35.0 100.0

Cumulat iv e Percent 20.0 65.0 100.0

Saya selal u berusaha untuk menyelesaikan sejumlah pekerjaan dengan cepat

Valid



Percent 26.7 35.0 38.3 100.0

Valid Percent 26.7 35.0 38.3 100.0


Saya sangat nyaman bekerja di perusahaan tempat saya kerja

Valid



Percent 20.0 46.7 33.3 100.0

Valid Percent 20.0 46.7 33.3 100.0



Lampiran 4

Semua fasilitas kerja yang di sediakan perusahaan membuat saya semakin semangat dalam bekerj a

Valid


Frequency 4 20 25 11 60

Percent 6.7 33.3 41.7 18.3 100.0

Valid Percent 6.7 33.3 41.7 18.3 100.0


Seti ap kali menyelesaikan pekerjaan, saya selalu meneliti kembali hasil pekerjaannya

Valid


Frequency 1 11 37 11 60

Percent 1.7 18.3 61.7 18.3 100.0

Valid Percent 1.7 18.3 61.7 18.3 100.0


Saya selal u berusaha untuk berkonsentrasi dalam bekerja

Valid



Percent 3.3 13.3 60.0 23.3 100.0

Valid Percent 3.3 13.3 60.0 23.3 100.0


Kondisi kerja di tempat saya kerja sangat mendukung tercapainya hasil kerja yang baik

Valid



Percent 3.3 15.0 55.0 26.7 100.0

Valid Percent 3.3 15.0 55.0 26.7 100.0


Saya selal u berusaha melakukan pekerjaan yang diberikan dengan rapi

Valid



Percent 10.0 18.3 58.3 13.3 100.0

Valid Percent 10.0 18.3 58.3 13.3 100.0



Lampiran 4

Saya selal u mengoptimalkan kemampuan dalam mel akukan pekerjaan yang di beri kan

Valid


Frequency 3 14 33 10 60

Percent 5.0 23.3 55.0 16.7 100.0

Valid Percent 5.0 23.3 55.0 16.7 100.0


Seti ap hari saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya.

Valid



Percent 11.7 23.3 58.3 6.7 100.0

Valid Percent 11.7 23.3 58.3 6.7 100.0


Saya selal u menyel esaikan pekerjaan sesuai pada batas waktu yang telah ditentukan

Valid

Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Frequency 3 6 18 29 4 60

Percent 5.0 10.0 30.0 48.3 6.7 100.0

Valid Percent 5.0 10.0 30.0 48.3 6.7 100.0

Cumulativ e Percent 5.0 15.0 45.0 93.3 100.0

Saya selal u bekerja sesuai dengan jam kerja yang tel ah di tetapkan perusahaan.

Valid

Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total

Frequency 1 3 17 33 6 60

Percent 1.7 5.0 28.3 55.0 10.0 100.0

Valid Percent 1.7 5.0 28.3 55.0 10.0 100.0


Cumulativ e Percent 1.7 6.7 35.0 90.0 100.0

Lampiran 4

Saya dapat memanfaatkan waktu jam kerja dengan sebai k-baiknya.

Valid



Percent 3.3 1.7 50.0 45.0 100.0

Valid Percent 3.3 1.7 50.0 45.0 100.0


Descriptives Descriptive Statistics

60 60 60

Mean 3.90 3.65 4.15

Saya selalu berusaha untuk menyelesaikan sejumlah pekerjaan dengan cepat

60

4.12

Saya sangat nyaman bekerja di perusahaan tempat saya kerja Semua fasilitas kerja yang disediakan perusahaan membuat saya semakin semangat dalam bekerja

60

4.13

60

3.72

60

3.97

Saya selalu berusaha untuk berkonsentrasi dalam bekerja Kondisi kerja di tempat saya kerja sangat mendukung tercapainya hasil kerja yang baik

60

4.03

60

4.05

Saya selalu berusaha melakukan pekerjaan yang diberikan dengan rapi Saya selalu mengoptimalkan kemampuan dalam melakukan pekerjaan yang diberikan

60

3.75

60

3.83

Setiap hari saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai pada batas waktu yang telah ditentukan

60

3.60

60

3.42

Saya selalu bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan perusahaan.

60

3.67

Saya dapat memanfaatkan waktu jam kerja dengan sebaik-baiknya.

60

4.37

Valid N (listwise)

60

Saya bertanggung jawab atas output pekerjaan yang saya lakukan Saya dapat mencapai target kerja yang ditetapkan oleh perusahaan Saya selalu berusaha untuk memaksimalkan hasil pekerjaan yang saya lakukan

Setiap kali menyelesaikan pekerjaan, saya selalu meneliti kembali hasil pekerjaannya


N

Lampiran 5

Analisis Rank Spearman

Correlations

Produktiv itas Kerja

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Produktiv itas Kerja 1 60 .726** .000 60

Keselamatan dan Kesehatan Kerja .726** .000 60 1

**. Correlation is signif icant at t he 0.01 lev el (2-tailed).


60

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

A. Identitas Pribadi Nama

: Atika Puspita Sari

Jenis Kelamin

: Perempuan

Tempat/Tanggal Lahir

: Yogyakarta/ 03 Maret 1989

Agama

: Islam

Kewarganegaraan

: Indonesia

Alamat

: Komplek Sinar Pamulang Permai Blok B 9 No 5 Pamulang Barat. Pamulang. 15417

Email

: [email protected]

B. Pendidikan Formal 1995 - 2001

: SD Madrasah Pembangunan UIN Jakarta

2001 - 2004

: SLTP N 161 Jakarta

2004 – 2007

: SMA N 47 Jakarta

2007 - 2010

: Program D3 Administrasi Keuangan dan Perbankan FISIP Universitas Indonesia

2010 - 2012

: Program S1 Ekstensi Administrasi Niaga FISIP Universitas Indonesia


UNIVERSITAS INDONESIA

Recommend Documents