Tento dokument vznikl v rámci projektu Centra pro komunitní práci střední Čechy Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Poděbrady a okolí,

Tento dokument vznikl v rámci projektu Centra pro komunitní práci střední Čechy „Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Poděbrady a okolí“, který je podpořen z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

AKČNÍ PLÁN KOMUNITNÍHO PLÁNU SOCIÁLNÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽEB MĚSTA PODBĚRADY A OKOLÍ NA OBDOBÍ 2014 – 2016

KOMUNITNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB MĚSTA PODĚBRADY A OKOLÍ

Obsah Komunitní plán rozvoje sociálních a návazných služeb města Poděbrady a spádového území ........ 2 Cíl č. 1

Podpora informovanosti a spolupráce na celém území ................................................... 6

Cíl č. 2

Podpora poradenských služeb ...................................................................................... 13

Cíl č. 3

Vytvoření systému prostupného bydlení pro osoby v těžkých životních situacích .......... 22

Cíl č. 4

Rozvoj terénní práce s rodinami, dětmi a mládeží ohroženými rizikovými jevy .............. 31

Cíl č. 5

Podpora setrvání občanů v domácím prostředí ............................................................. 37

Cíl č. 6

Podpora pobytových sociálních služeb ......................................................................... 47

Cíl č. 7

Podpora volnočasových aktivit pro občany ohrožené sociálním vyloučením .................. 54

Cíl č. 8

Rozvoj transparentního systému financování sociálních služeb a udržení procesu KPSS . 60

Cíl č. 9

Řešení zaměstnávání osob ohrožených sociálním vyloučením ....................................... 65

2


CÍLE A ROZPRACOVANÁ OPATŘENÍ MĚSTA PODĚBRADY A ORP V OBLASTI SOCIÁLNÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽEB NA ROKY 2014 až 2016 Předložené cíle a opatření vychází z aktivit realizovaných v průběhu roku 2012 až 2014. Jednalo se o: - zpracované analytické dokumenty popisující současnou situaci na území ORP Poděbrady v oblasti sociálních služeb; - analýzy potřeb občanů; - jednání pracovních skupin a koordinační skupiny v průběhu druhé poloviny roku 2012 až roku 2014. Cíl č. 1

Podpora informovanosti a spolupráce na celém území

Opatření 1. 1.:

Opatření 1. 5.: Opatření 1. 6.:

Pravidelná aktualizace tištěného katalogu poskytovatelů sociálních a návazných služeb Vytvoření webového informačního portálu informujícího o sociálních a návazných službách Podpora mezioborové spolupráce v rámci území Podpora informovanosti zdravotnického personálu a zdravotnických zařízení o dostupnosti a možnostech sociálních služeb Udržení procesu plánování a spolupráce v rámci celého území Zvyšování míry bezbariérovosti města

Cíl č. 2

Podpora poradenských služeb

Opatření 2. 1.:

Podpora poradenských služeb zaměřených na dluhové a finanční poradenství Podpora bezplatného právního poradenství Udržení služeb občanské poradny a odborného sociálního poradenství Podpora psychologického poradenství Podpora psychologicko-pedagogického poradenství ve školských zařízeních

Opatření 1. 2.: Opatření 1. 3.: Opatření 1. 4.:

Opatření 2. 2.: Opatření 2. 3.: Opatření 2. 4.: Opatření 2. 5.:

3


Cíl č. 3

Vytvoření systému prostupného v těžkých životních situacích

Opatření 3. 1.: Opatření 3. 2.: Opatření 3. 3.: Opatření 3. 4.: Opatření 3. 5.: Opatření 3. 6.:

Zpracování koncepce prostupného bydlení Podpora azylového bydlení Řešení problematiky krizového bydlení Podpora spolupráce Úřadu práce a Oddělení sociální péče Podpora a rozšíření systematické terénní sociální práce Aktualizace pravidel přidělování bytů zvláštního určení pro seniory a osoby se zdravotním postižením

Cíl č. 4

Rozvoj terénní práce s rodinami, ohroženými rizikovými jevy


Podpora rozvoje terénní práce s dětmi a mládeží Udržení současných kapacit terénní práce s drogově závislými Podpora resocializačních služeb pro drogově závislé Podpora a rozvoj terénní práce s rodinou

Cíl č. 5

Podpora setrvání občanů v domácím prostředí

Opatření 5. 1.:

Opatření 5. 9.:

Udržení a rozšíření kapacit pečovatelských služeb a služeb osobní asistence Hledání řešení dostupnosti služeb pro osoby s psychiatrickými diagnózami Podpora služeb sociální rehabilitace a aktivizace Podpora terénních odlehčovacích služeb Podpora terénní hospicové péče Podpora samostatné formy bydlení pro osoby se zdravotním postižením Udržení denních stacionářů Podpora terénní zdravotní péče pro seniory a osoby se zdravotním postižením Podpora sociálně terapeutických dílen

Cíl č. 6

Podpora pobytových sociálních služeb

Opatření 6. 1.: Opatření 6. 2.: Opatření 6. 3.: Opatření 6. 4.: Opatření 6. 5.:

Podpora domovů pro seniory Podpora dostupnosti služby domov se zvláštním režimem Podpora pobytových odlehčovacích služeb Podpora hospicové péče Podpora služeb týdenního stacionáře

Opatření 5. 2.: Opatření 5. 3.: Opatření 5. 4.: Opatření 5. 5.: Opatření 5. 6.: Opatření 5. 7.: Opatření 5. 8.:

4

bydlení

dětmi

pro

a

osoby

mládeží


Cíl č. 7

Podpora volnočasových sociálním vyloučením


Udržení podpory seniorských zájmových organizací Individuální podpora volnočasových aktivit pro děti a mládež ze socioekonomicky slabých rodiny Podpora volnočasových aktivit pro děti a dospělé se zdravotním postižením Podpora práce s dobrovolníky Podpora pečujících osob


aktivit

pro

občany

ohrožené

Cíl č. 8

Rozvoj transparentního systému financování sociálních služeb a udržení procesu KPSS

Opatření 8. 1.:

Podpora komunikace mezi zástupci města a poskytovateli sociálních a návazných služeb Nastavení systému jednorázové finanční podpory lidem, kteří se dostanou do krizové situace Rozvoj vzájemné komunikace Oddělení sociální péče a orgánů obce Podpora transparentního rozdělování finančních prostředků města do oblasti sociálních a návazných služeb

Opatření 8. 2.: Opatření 8. 3.: Opatření 8. 4.: Cíl č. 9

Řešení zaměstnávání vyloučením


Podpora chráněných pracovních míst Zajištění poradenství v oblasti orientace na trhu práce Podpora flexibilních, sdílených či zkrácených pracovních úvazků pro osoby se zdravotním postižením a osoby pečující

5

osob

ohrožených

sociálním


Cíl č. 1

Podpora informovanosti a spolupráce na celém území



Pravidelná aktualizace tištěného katalogu poskytovatelů sociálních a návazných služeb Vytvoření webového informačního portálu informujícího o sociálních a návazných službách Podpora mezioborové spolupráce v rámci území Podpora informovanosti zdravotnického personálu a zdravotnických zařízení o dostupnosti a možnostech sociálních služeb Udržení procesu plánování a spolupráce v rámci celého území Zvyšování míry bezbariérovosti města

6


PRAVIDELNÁ AKTUALIZACE TIŠTĚNÉHO KATALOGU POSKYTOVATELŮ SOCIÁLNÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽEB

OPATŘENÍ 1. 1.:

Zdůvodnění potřebnosti

Klíčové plánované aktivity opatření

Cílová skupina

Katalog poskytovatelů sociálních a návazných služeb města Poděbrady je zpracovaný z roku 2008 a je potřeba ho aktualizovat a navázat pravidelnou aktualizací 1x za 2 roky. Některá uvedená data nejsou již aktuální a pro spádové území jsou poskytovány nové služby. Dále je třeba upravit strukturu katalogu, aby byl dostatečně přehledný pro osoby hledající pomoc. Je potřebné zpracovat aktualizovaný katalog, který bude podávat informace o možné pomoci přehledně a srozumitelně. -

Sběr aktuálních dat od poskytovatelů sociálních a návazných služeb. Zpracování struktury katalogu. Zpracování návrhu podrobného obsahu dle dané struktury. Připomínkování poskytovateli služeb. Návrh grafické úpravy katalogu přátelského s grafikou města Poděbrady. Celkové zpracování katalogu – příprava pro tisk. Zajištění tisku katalogu. Distribuce katalogu. Každoročně sběr aktuálních dat pro katalog k 31. 3. daného roku. Zajištění dotisku. Distribuce.

- Občané města Poděbrady a celého spádového území, kteří hledají jakoukoliv sociální či zdravotní pomoc. - Poskytovatelé veřejných služeb – NNO, úřady, školy, lékaři, poskytovatelé sociálních služeb. - Katalog sociálních a návazných služeb města Poděbrady a okolí.

Výstup opatření

- Elektronická verze katalogu ke stažení na stránkách města Poděbrady a dostupných spádových obcí. - Elektronická verze a návazných služeb.

Dopad na cílovou skupinu

katalogu

na

stránkách

poskytovatelů

sociálních

Informovaní občané a spolupráce jednotlivých subjektů poskytujících sociální a návazné služby.

FINANČNÍ A ORGANIZAČNÍ ZAJIŠTĚNÍ OPATŘENÍ Realizátoři

- Město Poděbrady – oddělení sociální péče

Partneři

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb - Spádové obce

Harmonogram

- 2014: zpracování nové podoby katalogu - 2015 – 2016: 1x za 2 roky aktualizace a dotisk katalogu

Předpokládané finanční náklady

-

Možné zdroje financování

- Z projektu OPLLZ EU – aktualizace KPSS - Rozpočet města Poděbrady - Humanitární fond Středočeského kraje

Lehké grafické úpravy, úpravy a doplnění textů 7.000 Kč / 1x za 2 roky Tisk 3.000 ks - 30.000 Kč Pravidelná aktualizace dat – osobní náklady koordinátora KPSS Dle rozhodnutí jednotlivých subjektů

7


VYTVOŘENÍ WEBOVÉHO INFORMAČNÍHO PORTÁLU INFORMUJÍCÍHO O SOCIÁLNÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽBÁCH

OPATŘENÍ 1. 2.:


Z šetření mezi občany bylo zjištěno, že v Poděbradech a spádovém území není dostatečná informovanost o nabídce sociálních, návazných a zdravotních služeb a možnostech pomoci. V současné době není v regionu srozumitelný a přehledný webový portál poskytovatelů sociálních a návazných služeb a dle výstupů z jednání pracovních skupin, analýz potřeb a současných trendů v oblasti informování vyplývá jako další vhodný informační nástroj – webové stránky. Webový portál bude rozdělen dle několika životních situací s návodnými otázkami a bude obsáhlejší verzí katalogu poskytovatelů sociálních a návazných služeb.


- Vytvořit strukturu, obsah a grafickou podobu webu. - Zahájit provoz webového portálu. - Propojit informace z katalogu poskytovatelů sociálních a návazných služeb s webovými stránkami. - Zajistit publicitu webovému portálu. - Ve spolupráci se spádovými obcemi zajistit odkaz na jejich webových stránkách – na stránkách obcí. - Zajistit zveřejnění odkazu na webových stránkách poskytovatelů sociálních a návazných služeb. - Zajistit pravidelnou aktualizaci webu 2x ročně.

Cílová skupina

- Občané města Poděbrady a jeho spádového území, kteří hledají pomoc v sociální a zdravotní oblasti. - Poskytovatelé veřejných služeb - NNO, lékaři, úřady, školy, poskytovatelé sociálních služeb.

Výstup opatření

- Webové stránky s vlastní doménou aktualizované 2x ročně. - Funkční odkazy minimálně na 7 webových stránkách obcí a poskytovatelů sociálních služeb.


Zvýšení informovanosti občanů o možnostech řešení v jejich těžkých životních situacích.


- Vedoucí oddělení sociální péče - Vedení Města Poděbrady

Partneři

- Poskytovatelé sociálních služeb - NNO - Obce ORP Poděbrady

Harmonogram

- 2014 – 2016: každoročně aktualizace k 31. 5. daného roku


-


- Z projektu OPLLZ EU – aktualizace KPSS - Rozpočet města Poděbrady - Humanitární fond Středočeského kraje

Nákup domény 300 Kč/rok Nákup webhostingu 700 Kč/ročně Práce grafika a tvůrce webu 10.000 Kč při zřízení Dílčí údržba/provoz stránek – 5.000 Kč/rok Pravidelná aktualizace dat – osobní náklady koordinátora KPSS Dle rozhodnutí jednotlivých subjektů

8


OPATŘENÍ 1. 3.:


PODPORA MEZIOBOROVÉ SPOLUPRÁCE V RÁMCI ÚZEMÍ Podpora mezioborové spolupráce je velmi důležitá s ohledem na širokou působnost sociální práce a na různorodost problémů, s kterými lidé potřebují pomoci. Navázání spolupráce (mezi různými odbory městského úřadu, Městskou realitní Poděbrady a.s., Policií ČR, Městskou policí či Úřadem práce) vede ke kvalitní a celistvé pomoci lidem, kteří ji potřebují. Zároveň slouží k zpětné vazbě a poskytuje potřebné a nezbytné informace. Podpora mezioborové spolupráce má své uplatnění i v oblasti prevence.


- Zajištění dostatečného časového prostoru pro potřebnou komunikaci. - Vytvoření pracovní skupiny sloužící k prevenci.

Cílová skupina

- Zaměstnanci Městského úřadu, Městské realitní a.s., Policie ČR, Městské policie a Úřadu práce.

Výstup opatření

- Setkávání cílové skupiny tohoto opatření 2x ročně.


Zvýšení pracovních kompetencí a získání kvalitního preventivního programu.


- Manažer prevence kriminality - Pracovníci uvedených organizací

Partneři

- Subjekty působící v území

Harmonogram

- 2014 – 2016


- Dle rozhodnutí jednotlivých subjektů


- Rozpočet města Poděbrady - MPSV - MV

9


OPATŘENÍ 1. 4.:


PODPORA INFORMOVANOSTI ZDRAVOTNICKÉHO PERSONÁLU A ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ O DOSTUPNOSTI A MOŽNOSTECH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Z jednotlivých analytických materiálů zpracovaných během tvorby strategie byla zjištěna nespokojenost občanů se znalostí a následným informováním o možných sociálních službách ze strany zdravotnického personálu. Jedná se jak o informování o službách pro rodiny s handicapovanými dětmi, tak o rodiny seniorů, či o pečující a jejich možnosti usnadnit a zlepšit jak život osoby, o kterou se starají, tak usnadnit a zlepšit život jejich. Je potřeba zaměřit se na poskytování informací zdravotnickému personálu a podpořit spolupráci jednotlivých odborníků.


- Kontaktování zdravotnických zařízení a zdravotnického personálu. - Rozšíření katalogu poskytovatelů sociálních a návazných služeb do čekáren a ordinací lékařů a zdravotnických zařízení. - Zpracování stručného přehledu možností pomoci v regionu. - Zorganizování setkání zdravotnického personálu s poskytovateli sociálních služeb a předání informací. - Pravidelná aktualizace informací pro zdravotnický personál 1x ročně.

Cílová skupina

- Zdravotnický personál.

Výstup opatření

- Rozšíření katalogu poskytovatelů sociálních a návazných služeb. - Zápis ze setkání zdravotnického personálu s poskytovateli sociálních služeb.


Zlepšení informovanosti zdravotnického personálu.


- Město Poděbrady – oddělení sociální péče

Partneři

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb

Harmonogram

- 2015 – 2016




- Rozpočet města Poděbrady - Humanitární fond Středočeského kraje

10


UDRŽENÍ PROCESU PLÁNOVÁNÍ A SPOLUPRÁCE V RÁMCI CELÉHO ÚZEMÍ

OPATŘENÍ 1. 5.:


Pro udržitelnost procesu plánování, tzn. zajištění naplňování jednotlivých opatření strategie je důležité zajistit kontinuální koordinaci celého procesu, pravidelný monitoring, vyhodnocování a nastavení akčních plánů na následující období 2016 - 2017. Je potřeba udržovat a rozvíjet zapojení občanů do procesu komunitního plánování, zintenzivnit komunikaci s obyvateli regionu, podporovat vzájemnou výměnu zkušeností a prohloubení spolupráce mezi poskytovateli sociálních služeb v regionu i mimo něj. Dále motivovat a podporovat poskytovatele k rozšíření nabídky služeb ve vazbě k navržené strategii.


-

Cílová skupina

- Občané ORP. - Poskytovatelé sociálních služeb, NNO.

Výstup opatření

- 2x / ročně setkání monitorovacího týmu KPSS. - 2x / ročně setkání Řídící skupiny KPSS. - 4x / ročně setkání pracovních skupin KPSS.


Podpora setkávání občanů v rámci pracovních skupin KPSS. Prezentace výstupů strategie před zástupci města a širokou veřejností. Pravidelný monitoring a vyhodnocování platného plánu. Setkávání monitorovacího týmu KPSS – 2x ročně. Setkávání Řídící skupiny KPSS.

Řešení potřeb občanů na základě reálné potřeby.


- Město Poděbrady

Partneři

- Poskytovatelé sociálních služeb, NNO - Obce v ORP

Harmonogram

- 2015 – 2016




- Humanitární fond Středočeského kraje - Rozpočet města Poděbrady

11


OPATŘENÍ 1. 6.:


ZVYŠOVÁNÍ MÍRY BEZBARIÉROVOSTI MĚSTA Občané v území se stále potýkají s různými formami bariér. Jedná se o stavební bariéry veřejných institucí a veřejných prostor. Bariéry v přístupu do jednotlivých institucí ztěžují a omezují méně pohyblivé občany, rodiče s kočárky a další. Konkrétně se jedná o některé zdravotnické ordinace, pracoviště logopeda, městskou knihovnu, některé úřady a obchody ve městech a obcích.


- Zahájení komunikace s příslušnými zainteresovanými subjekty. - Konzultovat zahrnutí opatření do Strategického plánu města Poděbrady. - Průběžný sběr podnětů o bariérách ve městě ve spolupráci s osobami, kterých se daná problematika přímo týká (mapování bariér). - Každoroční mapování bezbariérovosti města ve spolupráci se studenty Gymnázia Jiřího z Poděbrad.

Cílová skupina

- Občané se zhoršenou mobilitou a rodiny s dětmi.

Výstup opatření

- Zahrnutí opatření do Strategického plánu města Poděbrady. - Zpracování pravidel sběru informací o bariérách v území – předávání příslušným obcím. - Záznam z pravidelného monitoringu úrovně bariérovosti v ORP Poděbrady elektronický záznam bariér – 1x ročně.


Zvýšení dostupnosti a přístupnosti služeb pro všechny občany bez omezení.


- Město Poděbrady - Spádové obce

Partneři

- Poskytovatelé sociálních služeb - Úřad práce

Harmonogram

- 2014 – 2015




- Humanitární fond Středočeského kraje - Rozpočet města Poděbrady

12


Cíl č. 2

Podpora poradenských služeb


Podpora poradenských služeb zaměřených na dluhové a finanční poradenství Podpora bezplatného právního poradenství Udržení služeb občanské poradny Podpora psychologického poradenství Podpora psychologicko-pedagogického poradenství ve školských zařízeních

13


OPATŘENÍ 2. 1.:


PODPORA PORADENSKÝCH SLUŽEB ZAMĚŘENÝCH NA DLUHOVÉ A FINANČNÍ PORADENSTVÍ Podíl obyvatel, kteří se ocitají v nepříznivé finanční situaci, stoupá. Dluhy začínají být starostí mnoha rodin v celém území ORP Poděbrady. Např. v Poděbradech dluhy na nájemném v městských bytech dosahovaly k 31. 12. 2013 částky 5.000.000 Kč. Finanční poradenství na území ORP Poděbrady není dostupné, obyvatelé území musí za službami dluhového a finančního poradenství dojíždět do okolních měst. Lidé, kteří se ocitají ve finančních problémech, však nemají dostatek finančních prostředků na dojíždění za odborníky do vzdálených měst, navíc i v těchto městech jsou kapacity těchto služeb nedostatečné a objednací lhůty dlouhé. Služby hrazené klientem jsou pro tyto osoby nedostupné.


- Ve spolupráci s Centrem sociálních a zdravotních služeb Poděbrady o.p.s. zajistit v Poděbradech pracoviště bezplatného finančního poradenství v rámci Střediska poradenských služeb Poděbrady. Náklady na bezplatné odborné poradenství ve Středisku poradenských služeb by měl částečně pokrýt projekt na podporu rodiny. - Iniciovat jednání se zástupci organizace Respondeo, o. s. – občanská poradna se sídlem v Nymburce, jehož cílem by bylo předání informací o kapacitě služby občanská poradna a možné bližší spolupráci se Střediskem poradenských služeb Poděbrady. - Pravidelný monitoring možností a kapacit dluhového a finančního poradenství pro obyvatele sledovaného území. - Zajištění informací obyvatelům ORP Poděbrady o možnostech a dostupnosti služeb finančního poradenství. - Vyškolení pracovníků oddělení sociální péče v oblasti finančního poradenství.

Cílová skupina

- Obyvatele ORP Poděbrady nacházející se ve finančně nepříznivé situaci, v dluhové pasti či lidé ohrožení exekucemi.

Výstup opatření

- Zajištění dluhového a finančního poradenství v rámci Střediska poradenských služeb Poděbrady (počet klientů/kontaktů). - Zápis z jednání se zástupci Respondeo, o. s. – občanská poradna. - Zpráva z monitoringu dostupnosti dluhového a finančního poradenství pro obyvatele ORP Poděbrady. - Tištěné informace v místním tisku, aktuální informace na webovém portálu. - Počet vyškolených pracovníků oddělení sociální péče.


Obyvatelé ORP Poděbrady budou vědět, na koho se mají obrátit, pokud se dostanou do dluhové pasti či budou řešit problematiku exekucí či osobního bankrotu. Občanům v náročné životní situaci způsobené finanční situací budou nabídnuty poradenské služby tak, aby se minimalizovaly či odvrátily negativní dopady, které z této situace pramení. Tyto služby budou anonymní a bezplatné. Obyvatelům se dostane pomoc při vyhlášení osobního bankrotu a pomoci při exekucích. Posílení finanční gramotnosti obyvatel tak, aby se každý mohl vyvarovat dluhové pasti.


- Poskytovatelé sociálních služeb

Partneři


14


Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Dotační řízení na podporu rodiny 2014

15


OPATŘENÍ 2. 2.:

PODPORA BEZPLATNÉHO PRÁVNÍHO PORADENSTVÍ


Lidé, kteří se ocitnou v sociálně nepříznivé situaci, často také potřebují právní pomoc odborníků, kterou si však nejsou schopni zaplatit. Lidé potřebují pomoc zejména v těchto oblastech: pracovní právo (práva a povinnosti zaměstnavatele a zaměstnance), občanské právo (exekuce, osobní bankrot, reklamace, odpovědnost za škodu), rodinné právo (výživné, úprava styku s dítětem apod.) a lidská práva. Bezplatné právní poradenství není na území ORP Poděbrady dostupné, obyvatelé musí za službami právního poradenství dojíždět do okolních měst. Tito lidé však nemají dostatek finančních prostředků na dojíždění za odborníky do vzdálených měst, navíc i v těchto městech jsou objednací lhůty dlouhé.


- Ve spolupráci s Centrem sociálních a zdravotních služeb Poděbrady o.p.s. zajistit v Poděbradech pracoviště bezplatného právního poradenství v rámci Střediska poradenských služeb Poděbrady. Náklady na bezplatné odborné poradenství ve Středisku poradenských služeb by měl částečně pokrýt projekt na podporu rodiny. - Iniciovat jednání se zástupci Respondeo, o. s. – občanská poradna, jehož cílem by bylo předání informací o kapacitě služby občanská poradna (v rámci této služby mohou klienti využívat také právní poradenství) a případné bližší spolupráci se Střediskem poradenských služeb Poděbrady. - Zajištění informací obyvatelům ORP Poděbrady o možnostech a dostupnosti služeb právního poradenství. - Pravidelný monitoring dostupnosti a kapacit bezplatného právního poradenství pro obyvatele ORP Poděbrady.

Cílová skupina

- Obyvatelé spádového území nacházející se v sociálně nepříznivé situaci.

Výstup opatření

- Zajištění právního poradenství v rámci Střediska poradenských služeb Poděbrady (počet klientů/kontaktů). - Zápis z jednání se zástupci Respondeo, o. s. – občanská poradna. - Zpráva z monitoringu dostupnosti bezplatného právního poradenství pro obyvatele ORP Poděbrady. - Počet tištěných informací v místním tisku, aktuální informace na webovém portálu.


Občanům v náročné životní situaci či v nepříznivé sociální situaci budou nabídnuty právní služby tak, aby se minimalizovaly či odvrátily negativní dopady, které z této životní situace pramení.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV

16


UDRŽENÍ SLUŽEB OBČANSKÉ PORADNY A ODBORNÉHO SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ

OPATŘENÍ 2. 3.:


Na spádovém území se pracovníci v sociálních službách, pracovníci na oddělení sociální péče a další odborníci často setkávají s jednotlivci, případně s celými rodinami, kteří se ocitají v sociálně nelehké situaci a tuto situaci nejsou schopni vlastními silami řešit. Služba občanské poradny nabízí bezplatné poradenství všem, kteří se ocitli v tíživé životní situaci. Tato služba se nevěnuje pouze finančnímu a právnímu poradenství, mohou se na ni obrátit oběti domácího násilí, oběti trestné činnosti nebo osoby trestnou činností ohrožené. Na území ORP Poděbrady není sociální služba občanská poradna dostupná, obyvatelé musí za touto službou dojíždět. Pro obyvatele ORP Poděbrady od roku 2003 poskytuje služby občanské poradny, centra pro pomoc obětem a intervenčního centra Respondeo, o. s. občanská poradna v Nymburce (dříve Občanská poradna Nymburk). V roce 2012 využilo její služby 72 klientů z ORP Poděbrady, z toho jich bylo 34 přímo z Poděbrad. Poradenství poskytované v bývalém okresním městě Nymburk je také pro obyvatele některých okrajových částí ORP Poděbrady dostupnější než poradenství poskytované v Poděbradech. Do 31. 12. 2012 své služby poskytovalo Respondeo, o. s. také v Městci Králové. Přestože tato služba byla kapacitně zcela naplněna, bylo její poskytování k 1. 1. 2013 z finančních důvodů ukončeno. Služba odborného sociálního poradenství je poskytována ambulantně organizací Luxor Poděbrady - Komunitní centrum. Služba je určena seniorům a osobám se zdravotním postižením. Sociální služba je zaměřena na pomoc v oblastech orientace v sociálních systémech a práva. Dále mají klienti možnost vypůjčit si kompenzační pomůcky. Kapacita služby odborné sociální poradenství je 20 klientů (30 min. jednání)/týden, okamžitá kapacita je 1 klient.


- Pravidelný monitoring kapacit služeb Respondea, o. s. - Zajištění finančních prostředků pro udržení současných kapacit služeb občanská poradna a odborné sociální poradenství. - Zajištění srozumitelné informovanosti obyvatel o těchto sociálních službách.

Cílová skupina

- Občané města Poděbrady a celého spádového území, kteří se ocitnou v sociálně tíživé situaci.

Výstup opatření

- Udržení stávající kapacity služby občanská poradna. - Udržení stávající dostupnosti služby občanská poradna. - Udržení stávající dostupnosti služby odborné sociální poradenství.


Občanům v náročné životní situaci či v nepříznivé sociální situaci budou nabídnuty služby tak, aby se minimalizovaly či odvrátily negativní dopady, které z této životní situace pramení. Občané se orientují v možnostech řešení jejich těžké životní situace a umí je použít.


- Respondeo, o. s. – občanská poradna

Partneři

-

Harmonogram

- 2014 – 2015

Luxor Poděbrady – komunitní centrum Město Poděbrady Spádové obce Poskytovatelé sociálních a návazných služeb

17





-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Rozpočet Středočeského kraje

18


OPATŘENÍ 2. 4.:


PODPORA PSYCHOLOGICKÉHO PORADENSTVÍ Podíl obyvatel, kteří řeší náročné životní situace, stále stoupá. Lidé řeší konflikty v rodině, vztahové problémy, spory rodičů při výchově dětí, výchovné problémy dětí a podobně. Tito lidé potřebují pomoc psychologa, není však vždy v jejich finančních možnostech využívat služby placené. Jelikož tito lidé ve většině případů neměli dostatek finančních prostředků na dojíždění za odborníky do vzdálených měst, navíc i v těchto městech byly a jsou objednací lhůty dlouhé, bylo v roce 2013 zřízeno Středisko poradenských služeb v Poděbradech. Služby tohoto Střediska jsou v současné době financovány v rámci dotačního systému OSPOD. Středisko nabízí bezplatnou rodinnou a individuální terapii, v současné době však pouze pro klienty OSPOD. Od května 2013 proběhlo ve Středisku poradenských služeb více než 180 psychologických konzultací. Na psychologické poradenství je ve Středisku vyčleněn jeden den v týdnu. Již nyní je zřejmé, že tuto kapacitu bude nutné rozšířit. Psycholožky pracující ve Středisku úzce spolupracují s oddělením sociální péče, což umožňuje poskytnout klientům komplexní odbornou pomoc v těchto oblastech. V rámci spolupráce s Centrem sociálních a zdravotních služeb o.p.s. v současné době probíhá jednání o rozšíření služeb Střediska o pomoc duchovních, bezplatnou právní pomoc, bezplatné dluhové a finanční poradenství (viz Opatření 2. 1. a Opatření 2. 4.) tak, aby se klientům mohla na jednom místě nabídnout co nejkomplexnější podpora. Náklady na bezplatné odborné poradenství ve Středisku poradenských služeb by měl částečně pokrýt projekt na podporu rodiny.


- Realizace projektu na podporu rodiny 2014 od března 2014. Tento projekt by měl částečně pokrýt náklady na bezplatné odborné poradenství ve Středisku poradenských služeb. - Z dotací MPSV, bude i nadále hrazeno psychologické poradenství pro klienty OSPOD. - Iniciace jednání zástupců OSPOD, Centra sociálních a zdravotních služeb Poděbrady o.p.s. a zástupců města Poděbrady o možnostech rozšíření psychologické péče nejen pro klienty OSPOD.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Rozšíření cílové skupiny obyvatel ORP Poděbrady, kterým bude umožněno využívat bezplatné psychologické poradenství (v současné době je poskytováno pouze klientům OSPOD). - Závěrečná zpráva o realizaci projektu na podporu rodiny. - Počet klientů v rámci poskytnutého psychologického poradenství. - Zápis z jednání.


Psychologické poradenství a podpora budou nabídnuty občanům v náročné životní situaci či v nepříznivé sociální situaci tak, aby se minimalizovaly či odvrátily negativní dopady, které z této životní situace pramení.



Partneři


19


Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Dotační řízení na podporu rodiny MPSV

20


PODPORA PSYCHOLOGICKO-PEDAGOGICKÉHO PORADENSTVÍ VE ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍCH

OPATŘENÍ 2. 5.:


Na území ORP Poděbrady se nachází 15 základních škol a 7 středních škol. Na území není dostupná pedagogicko-psychologická poradna. Obyvatelé musí dojíždět do bývalého okresního města Nymburk. Nymburská poradna eviduje v péči přibližně 1400 klientů ročně. Z kapacitních důvodů tato poradna provádí ve většině případů pouze základní diagnostiku, s klienty dále nepracuje. Objednací lhůty jsou tříměsíční. V roce 2013 v rámci ORP pracoval školní psycholog na těchto školách: ZŠ TGM Poděbrady (0,5 úvazek), ZŠ Václava Havla Poděbrady (1 úvazek), ZŠ Městec Králové (8 hod./týdně) a Speciální škola Poděbrady (0,4 úvazku). Psychologické poradenství na jednotlivých školách zajišťuje pomoc nejenom dětem s výukovými problémy, poskytuje profesní poradenství, jedná se o činnost určenou pro žáky, rodiče i pedagogy. Školní psycholog řeší problémy v rámci školního kolektivu i vztahové problémy v rodině, poskytuje krizovou intervenci v náročných životních situacích. Pracoviště úzce spolupracují s OSPOD MěÚ Poděbrady. Současné kapacity je nutné udržet i pro následující období. Práce školních psychologů byla financována v rámci individuálních projektů, pouze školní psycholog ZŠ Městec Králové byl placen z peněz zřizovatele. Po ukončení individuálních projektů proto nebude školní psycholog na zmíněných školách z čeho financovat. Z této situace vyplývá reálná obava, že jejich působení na školách bude ukončeno.


- Monitoring situace na základních a středních školách (realizace pravidelných schůzek zástupců škol, zaměstnanců oddělení sociální péče a zástupců měst a obcí). - Zprostředkování jednání se zřizovatelem škol v případě ukončení financování poradenských služeb na školách z individuálních projektů. - Udržení současných pracovníků na školách.

Cílová skupina

- Žáci základních a středních škol. - Obyvatelé spádového území.

Výstup opatření

- Udržení počtu stávajících úvazků. - Zápis z jednání/setkání.


Zajištění pomoci žákům s výukovými problémy. Podpora příznivého sociálního klimatu v rámci školních kolektivů. Pomoc školám v otázkách šikany. Zajištění pomoci žákům se vztahovými problémy v rodině. Zajištění spolupráce mezi školami a OSPOD.


- ZŠ v rámci spádového území - Město Poděbrady - Město Městec Králové

Partneři

- Poskytovatelé služeb návazných

Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí MPSV Individuální projekty ESF ČR

21


Cíl č. 3

Vytvoření systému prostupného bydlení pro osoby v těžkých životních situacích

Opatření 3. 1.: Opatření 3. 2.: Opatření 3. 3.: Opatření 3. 4.: Opatření 3. 5.: Opatření 3. 6.:

Zpracování koncepce prostupného bydlení Podpora azylového bydlení Řešení problematiky krizového bydlení Podpora spolupráce Úřadu práce a Oddělení sociální péče Podpora a rozšíření systematické terénní sociální práce Aktualizace pravidel přidělování bytů zvláštního určení pro seniory a osoby se zdravotním postižením

22


OPATŘENÍ 3. 1.:


ZPRACOVÁNÍ KONCEPCE PROSTUPNÉHO BYDLENÍ Problémy týkající se bydlení řeší stále více obyvatel ORP Poděbrady. Za nejohroženější skupiny z hlediska ztráty bydlení lze považovat především matky samoživitelky, rodiny v nouzi, osoby se zdravotním postižením a seniory. V České republice v současné době neexistuje jednotná koncepce sociálního bydlení. V současné době nemají města a obce v ORP Poděbrady propracovanou koncepci bydlení včetně nastaveného systému prevence ztráty bydlení. Model prostupného bydlení se v současné době považuje za nejlepší řešení pro zajištění dlouhodobého bydlení občanů, kteří mají nedostatečné kompetence pro udržení standardního nájemného bydlení. Smyslem tohoto bydlení je především posílení těchto kompetencí. Systém prostupného bydlení je zpravidla tvořen třemi stupni, a to krizovým, tréninkovým a samostatným nájemným. V rámci všech stupňů prostupného bydlení je třeba vytvořit přesná pravidla spolupráce s klienty. Cílem prostupného bydlení je dlouhodobé nájemní bydlení v prostorově nevyloučených lokalitách, promísení s běžnými domácnostmi a integrace do běžného života (zaměstnání, trávení volného času, sociální vazby) bez potřeby využívat sociální služby.


- Zajištění dostupných aktuálních informací z jednání na celostátní úrovni. Pravidelné sledování této problematiky. - Připravit písemný materiál seznamující vedení města Poděbrady s tématem prostupného bydlení. Tento materiál dále předat městům a obcím ORP Poděbrady. - Iniciovat jednání se zástupci města Poděbrady, oddělení sociální péče a poskytovateli sociálních služeb, tematicky navázat na předešlá jednání pracovních skupin KPSS. - V rámci Komise sociální a zdravotní (případně v rámci Koordinační skupiny KPSS) iniciovat jednání na téma prostupného bydlení. - Získat politické zadání pro řešení koncepce prostupného bydlení. - Připravit koncepci prostupného bydlení, která by byla aplikovatelná pro spádové území a jejíž součástí by byla pravidla spolupráce s klienty a systém kontroly a sankcí. - Zajistit informování občanů o koncepci prostupného bydlení.

Cílová skupina

- Obyvatelé spádového území ohrožení ztrátou bydlení. - Osoby bez přístřeší.

Výstup opatření

- Koncepce funkčního prostupného bydlení aplikovatelná na místní podmínky.


Prevence ztráty bydlení občanů žijících ve spádovém území. Podpora kompetencí k udržení stálého bydlení.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015



23



-


24


OPATŘENÍ 3. 2.:


PODPORA AZYLOVÉHO BYDLENÍ V ORP Poděbrady se nenachází pobytová sociální služba pro osoby, které se ocitnou v tíživé bytové situaci. Obyvatelům ORP Poděbrady se nenabízí sociální bydlení. Sociální služba azylový dům poskytuje pobytové služby na přechodnou dobu osobám v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení. Obyvatelé ORP Poděbrady využívají ubytování v azylových domech po celé republice dle jejich volné kapacity. Lidé jsou tak vytrženi z prostředí, kde žijí. Toto přináší komplikace například ve ztrátě zaměstnání, ztrátě sociálních vazeb či v adaptaci na nové školní prostředí. Především pro rodiny s dětmi je toto stěhování velmi problematické.


- Připravit písemný materiál, který by zástupce vedení města blíže seznámil s danou problematikou. - Podpora koncepce prostupného bydlení (viz Opatření 3. 1.). - Iniciovat jednání s poskytovateli sociálních služeb. - Finanční podpora azylových domů využívaných klienty oddělení sociální péče. - Vazba na Opatření 3. 1. – jeden ze stupňů prostupného bydlení.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Záznam z jednání. - Písemný materiál pro vedení města Poděbrady.


Zajištění bydlení pro lidi, kteří se ocitnou v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení. Tato služba jim pomůže překonat nepříznivé období.



Partneři

- Město Poděbrady

Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Platby klientů

25


OPATŘENÍ 3. 3.:


ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY KRIZOVÉHO BYDLENÍ Účelem krizového bydlení je poskytnout okamžitou pomoc ve chvíli bytové nouze. Na spádovém území se pracovníci v sociálních službách, pracovníci na sociálním odboru a další odborníci potýkají s různými krizovými situacemi souvisejícími s bydlením rodin, jednotlivců a různých věkových kategorií. Konkrétně se jedná o domácí násilí, rodinné problémy, ukončení nařízené ústavní výchovy, skončení pěstounské péče a ukončení výkonu trestu. V ORP Poděbrady se nenabízí pobytová sociální služba pro osoby, které se ocitnou v tíživé bytové situaci. V současné době lze v případě akutní potřeby využít ubytování na městské ubytovně, kde není však zaručena potřebná sociální práce s klientem, případně lze klienty odkázat do zařízení mimo spádové území. S tímto je pak spojená nutnost změny škol pro děti z těchto rodin, popř. může být ohroženo i zaměstnání klienta (v drtivé většině případů jsou tito lidé vázáni na hromadnou dopravu, nemají k dispozici automobily, nejsou schopni se dopravit na pracovní směnu včas).


- Navázat na aktivity v rámci Opatření 3. 1.; danou problematiku začlenit do dokumentu seznamující vedení města s problematikou prostupného bydlení. - Hledání možností krizového bydlení pro jednotlivce a celé rodiny. - Iniciovat jednání se zástupci města Poděbrady a dalších měst a obcí ORP za účelem projednání možnosti vyčlenění bytu z bytového fondu pro krizové účely. - Iniciovat jednání Městské realitní Poděbrady a.s. a zaměstnanců oddělení sociální péče za účelem předání informací o bytech zvláštního určení v rámci bytového fondu města Poděbrady. - Iniciovat jednání se zástupci sociálních služeb za účelem projednání možnosti zřízení sociální služby krizové bydlení. - Zajištění min. 1 krizového bytu a jeho vybavení. - Zajištění terénní práce s klienty krizového bydlení. - Nastavení jasných pravidel využívání krizového bydlení. - Zajištění návazného bydlení (viz Opatření 3. 1.).

Cílová skupina


Výstup opatření

-


Začlenění krizového bydlení v rámci Opatření 3. 1. Materiál seznamující zástupce měst a obcí s danou problematikou. Zápisy z jednání. Zajištění krátkodobého bydlení pro lidi v krizové situaci. Začlenění krizového bytu do koncepce prostupného bydlení.

Zmírnění sociální a psychosociální krize osob v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení. Nekumulování negativních jevů spojených se ztrátou bydlení na spádovém území.



26


Partneři

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb - Spádové obce

Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Sponzorské dary Humanitární fond Středočeského kraje MPSV

27


OPATŘENÍ 3. 4.:


PODPORA SPOLUPRÁCE ÚŘADU PRÁCE A ODDĚLENÍ SOCIÁLNÍ PÉČE Na základě doporučeného postupu MPSV č. 1/2012 je nezbytná spolupráce sociálního pracovníka obce s Úřadem práce ČR. Sociální pracovník obce řeší krizovou situaci klienta bez ohledu na pobírání dávek hmotné nouze. Úřad práce ČR v prvé řadě pracuje s klienty jako s žadateli o dávky hmotné nouze či o dávky SSP nebo o dávky pro zdravotně tělesně postižené. Úřad práce ČR proto směřuje klienty k sociálnímu pracovníkovi obce tak, aby pomohl situaci řešit neprodleně (hledání ubytovny, bydlení, pomoc při vyřizování dokladů, pomoc při řešení násilí páchaného na seniorech či zdravotně postižených, atd.). Klient má možnost obrátit se na sociálního pracovníka obce, i když jeho finanční situace není tak svízelná, aby pobíral dávky hmotné nouze. Sociální pracovník obce za pomoci sociálních pracovníků ÚP ČR může pomoci klientovi změnit jeho dosavadní způsob života zejména tím, že mu pomůže při vyřízení nejen potřebných žádostí o poskytnutí dávek, ale nadále provází klienta, doporučuje mu, jak dále postupovat, jak hospodařit s finančními prostředky. Klientovi může pomoci při sepsání žádosti o splátkový kalendář např. v případě různých exekucí či nedoplatků za energie. V současné době byla nastavena spolupráce mezi ÚP KP Poděbrady a oddělením sociální péče.


- Udržení stávající spolupráce Úřadu práce KP Poděbrady a oddělení sociální péče, udržení stávajícího nastavení spolupráce při práci s klientem. - Písemné nastavení pravidel této spolupráce.

Cílová skupina

- Obyvatelé ORP Poděbrady ohrožení sociálním vyloučením, v náročné životní situaci, osoby se zdravotním postižením, senioři.

Výstup opatření

- Komplexní sociální práce s klientem v náročné životní situaci v rámci multidisciplinárního týmu. - Zápisy z pravidelných jednání zaměstnanců ÚP a zaměstnanců oddělení sociální péče. - Písemná pravidla nastavení této spolupráce.


Zefektivnění práce výše zmíněných subjektů.


- Město Poděbrady - Spádové obce - Úřad práce

Partneři

- Úřad práce ČR

Harmonogram

- 2014 – 2015




- MPSV - Rozpočet Města Poděbrady - Rozpočet spádových obcí

28

rodiny


PODPORA A ROZŠÍŘENÍ SYSTEMATICKÉ TERÉNNÍ SOCIÁLNÍ PRÁCE

OPATŘENÍ 3. 5.:


V rámci spádového území chybí sociální terénní práce s lidmi ohroženými ztrátou bydlení, s dlužníky, s rodinami v sociálně tíživé situaci. Tito lidé potřebují poradit či pomoci při řešení zdánlivě běžných každodenních záležitostí (úhrada energií, nájemného, splátka půjčky). Jedná se obvykle o klienty, kteří pochází z nepříliš kvalitního sociálního zázemí. U svých rodičů nezažili tedy zodpovědné jednání spojené s tím, že je nutné každý měsíc uhradit nájem, energie, zaplatit obědy dětem ve škole, zajít na úřad a požádat o nějakou finanční výpomoc, proto to ani oni ve svých rodinách neumí nyní použít. Tyto klienty je nutné provázet, pomáhat jim a učit je, jak postupovat. Zároveň je potřeba je v této činnosti kontrolovat a postupem času by se měli osamostatnit a žít tak, aby neohrožovali sebe a své blízké exekucemi či soudní výpovědí z nájmu. Toto vyžaduje individuální práci s klientem. Při počtu 65 dlužníků na nájemném, se kterými nyní pracuje sociální pracovník obce a s přihlédnutím k dalším pracovním činnostem, které má v popisu své pracovní pozice, nelze kvality výše uvedené sociální práce docílit.


- Vyvolat jednání s vedením města o přijetí nejméně jednoho terénního sociálního pracovníka. Příprava podkladů pro toto jednání. - Zajištění finančních prostředků a dalších formálních náležitostí. - Vypsání výběrového řízení na nového pracovníka. - Přijetí nového pracovníka. - Pravidelné vzdělávání.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Zápis z jednání. - Navýšení kapacity odboru o jedno pracovní místo.


Předcházení vzniku krizových situací klientů, kteří jsou přímo ohroženi vystěhováním či se ocitli ve finanční tísni v důsledku exekucí.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


29


AKTUALIZACE PRAVIDEL PŘIDĚLOVÁNÍ BYTŮ ZVLÁŠTNÍHO URČENÍ PRO SENIORY A OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

OPATŘENÍ 3. 6.:


Město Poděbrady disponuje 75-ti byty zvláštního určení, ve kterých je poskytována pečovatelská služba. Byty s pečovatelskou službou mají dále obce Kněžice, Městec Králové, Dymokury a Číněves. V přidělování jednotlivých bytů není důležité pořadí, ale skutečná situace jednotlivce. Tuto situaci posuzuje bytová komise a dává doporučení Radě města Poděbrady. Nezastupitelnou roli zde hraje sociální pracovník obce, který obvykle jako první dostává informaci o ohroženém seniorovi, který již nemůže nadále bydlet sám nebo potřebuje minimálně pomoc další osoby (pečovatelské služby). Sociální pracovník obce vyřizuje pro ohroženého seniora nejen potřebné služby, ale také žádosti o dávky, na které má senior nárok, taktéž jedná s jednotlivými organizacemi, které by případně mohly ohroženého seniora v nejbližších týdnech či měsících přijmout a sociální služby mu poskytovat.


- Připravit změnu Zásad pro uzavírání smluv o nájmu bytů města Poděbrady.

Cílová skupina

- Senioři. - Osoby se zdravotním postižením.

Výstup opatření

- Návrh změny zásad pro přidělování bytů. - Zápis z jednání.


Ochrana seniora, zajištění důstojné kvality života a poskytnutí jistoty a bezpečí.


- Město Poděbrady

Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


30


Cíl č. 4

Rozvoj terénní práce s rodinami, dětmi a mládeží ohroženými rizikovými jevy


Podpora rozvoje terénní práce s dětmi a mládeží Udržení současných kapacit terénní práce s drogově závislými Podpora resocializačních služeb pro drogově závislé Podpora a rozvoj terénní práce s rodinou

31


OPATŘENÍ 4. 1.:


PODPORA ROZVOJE TERÉNNÍ PRÁCE S DĚTMI A MLÁDEŽÍ Neorganizované děti, které tráví svůj volný čas pasivním způsobem na ulicích, nevyhledávají zájmové kroužky či jiné organizované aktivity, proto jsou pro ně i nevhodné, respektive bariérové. Na základě výstupů monitoringu, který byl realizován na jaře 2014 v jednotlivých lokalitách města a jeho bezprostředního okolí, vyplývá, že se tyto děti a mládež po městě pohybují. Proto je zajistě vhodné pro ně hledat alternativy (např. zpřístupnění stávajících sportovních hřišť, otevřený/nízkoprahový klub pro děti a mládež, otevřený/nízkoprahový venkovní prostor pro mladistvé apod.), které by jim zajistily smysluplnější trávení volného času a také by fungovaly jako prevence rizikových jevů. Práci s těmito dětmi lze také podpořit realizací terénního programu. Terénní program pro děti a mládež není v současné době na území města Poděbrady ani ve spádovém území zajištěn. Terénní pracovník v rámci realizace programu, poskytuje mladým lidem pomoc v obtížných situacích a také formou prevence usiluje o to, aby mladí lidé obtížné situace zažívali v co nejmenší míře a aby si byli vědomi potenciálních rizik. Mimo jiné se také jedná o velmi efektivní „informační kanál“ mezi sociálním odborem a danou skupinou neorganizovaných dětí a mládeže na ulici. Terénní práci lze realizovat buď bez zázemí, tzn. pouze ve formě přítomnosti pracovníka v ulicích, nebo se zázemím v podobě stavební buňky, maringotky, která je umístěna v lokalitě s největším výskytem cílové skupiny. Zázemí funguje jako místo setkávání s pracovníkem, zázemí pro drobné sportovní vybavení či společenské hry, které jsou mládeži k dispozici apod. Výhodou mobilního zázemí je možnost přemístění v případě přesunu cílové skupiny do jiné lokality. Realizaci terénního programu je v následujícím období vhodné doplnit o služby nízkoprahového zařízení dle reálné potřeby v území.


- Vyhodnotit možnosti finančního zajištění služby. - Zahájit jednání s možným poskytovatelem sociální služby a o jeho možnostech působení v regionu. - Navrhnout další postup v podpoře vzniku terénní služby pro neorganizovanou skupinu dětí a mládeže. - Mapování terénu dle potřeb pracovnic OSPOD.

Cílová skupina

- Děti a mládež trávící čas na ulicích.

Výstup opatření

- Popis možných zdrojů a celkových nákladů. - Vyhodnocení dalšího postupu.


Prevence rizikových jevů a plnohodnotné využití volného času dětí a mládeže.


- Město Poděbrady

Partneři

- Poskytovatelé sociálních služeb - Spádové obce

Harmonogram

- 2015 – 2016




- Rozpočet města Poděbrady

32


33


OPATŘENÍ 4. 2.:


UDRŽENÍ SOUČASNÝCH KAPACIT TERÉNNÍ PRÁCE S DROGOVĚ ZÁVISLÝMI Od počátku roku 2013 je terénní program a další služby realizován odloučeným pracovištěm Laxus o. s., které se nazývá Centrum adiktologických služeb a působí ve městě Nymburk. Klienti mají k dispozici mimo terénního programu, který probíhá jeden den v týdnu odpoledne přímo v Poděbradech, také nabídku odborného poradenství pro celou rodinu klienta v Nymburce (zde je poskytována také individuální a rodinná terapie). V předchozích letech byla tato služba dostupná jen v Mladé Boleslavi, což pro klienty a jejich rodiny bylo časově i finančně špatně dostupné. Za rok 2013 se značně zvýšil počet přímých kontaktů s klienty, s rodiči i s veřejností, a to na 192, předchozí roky byl počet přímých kontaktů do 50. Je to dáno značnou časovou úsporou, když pracovníci Centra nemusí dojíždět z Mladé Boleslavi a dále také tím, že byly rozšířeny služby Centra. Přímo v terénu nabízí pracovníci Centra klientům testování na Hepatitidu typu C. Zajišťují doprovod klienta k lékaři či sjednání nástupu do léčebny. Nabízejí výměnu injekčního materiálu. Poskytují poradenství pro uživatele drog a jejich blízké. Zásobují lékárny tzv. lékárenskými balíčky (součástí těchto balíčků je kontakt na Centrum adiktologických služeb a informace pro klienty o tom, jaké služby nabízí).


- Zachování stávajícího rozsahu služby, včetně finanční podpory. - Pravidelné vyhodnocování působení služby. - Pravidelná komunikace s oddělením sociální péče.

Cílová skupina

- Primární cílovou skupinou jsou injekční uživatelé drog, nitrožilní uživatelé, uživatelé nealkoholových drog a osoby uživatelům drog blízkých.

Výstup opatření

- Finanční podpora občanských sdružení. - Záznamy z realizovaných schůzek. - 2 x ročně zpráva z monitoringu.


Minimalizace rizik spojených s užíváním drog, ovlivnění životního stylu klientů směrem k bezpečnému užívání drog, stabilizace sociální a zdravotní situace. Umožnění zprostředkování a odkazování na návazné služby. Ochrana veřejného zdraví.


- Laxus o. s.

Partneři

- Město Poděbrady

Harmonogram

- 2015 – 2016


- 30.000 Kč - 50.000 Kč


- MPSV - Středočeský kraj - Rozpočet města Poděbrady

34


OPATŘENÍ 4. 3.:


PODPORA RESOCIALIZAČNÍCH SLUŽEB PRO DROGOVĚ ZÁVISLÉ Klienti, kteří projdou léčbou drogové závislosti, potřebují pomoc s novým začleněním do života, se stabilizací v podmínkách běžného života. V kritické životní situaci potřebují podporu, poradenství, musí vědět, že se mají na koho obrátit. V opačném případě hrozí relaps (recidiva závislosti). Proto je nutné mít k dispozici preventivní metody, které jsou poskytovány právě resocializačními službami – sociální práce, ucelená pracovní rehabilitace (osvojení pracovních návyků, smysluplnost práce, zažití úspěchu v práci a přijetí zodpovědnosti za své chování). Dále je potřebné mít k dispozici prostupné bydlení či jinou formu bydlení (např. azylový dům, dům na půl cesty), který může v případě potřeby poskytnout klientovi zázemí při návratu z léčení a zároveň zajistí i jistou formu dohledu a sociální práce s klientem. Velmi důležitá je také nabídka volnočasových aktivit, psychologické služby v podobě individuální i skupinové terapie a lékařská péče.


- Podpora rozšíření spolupráce s Centrem adiktologických služeb Nymburk (resp. Laxus o. s.). - Podpora činnosti psychologů ve Středisku poradenských služeb Poděbrady i pro další klienty (nejen pro klienty OSPOD). - Přijetí dalšího sociálního pracovníka.

Cílová skupina

- Klienti abstinující od závislosti na návykových látkách. - Klienti procházející ambulantní či rezidentní léčbou závislosti.

Výstup opatření

- Udržení současné spolupráce s Centrem adiktologických služeb. - Udržení současných kapacit a případné rozšíření činnosti Střediska poradenských služeb. - Rozšíření sociální práce s klienty na oddělení sociální péče.


Plnohodnotný život abstinujícího klienta bez drog. Dosažení a udržení změn ve způsobu chování ve vztahu k drogám.


- Město Poděbrady

Partneři

- Poskytovatelé sociálních služeb - Spádové obce

Harmonogram

- 2015 - 2016




- MPSV - Rozpočet města Poděbrady - Individuální projekty ESF ČR

35


OPATŘENÍ 4. 4.:


PODPORA A ROZVOJ TERÉNNÍ PRÁCE S RODINOU Terénní práce s rodinou spočívá zejména v individuálním přístupu, v poradenství, v doprovázení rodiny, ale také v kontrole její činnosti. Jedině při důkladné znalosti rodinného prostředí, bytové a finanční situace je možné poskytnout kvalitní poradenství a rodině pomoci při řešení problémů. Standardy kvality sociální práce hovoří o tom, že optimální počet klientů (rodin) na jednoho sociálního pracovníka by neměl být více než 80, u kurátorů pro děti a mládež by počet klientů neměl přesáhnout 40. Stávající situace je taková, že sociální pracovník i kurátor pro děti a mládež má ve své péči více jak dvojnásobek klientů. Sociální pracovník obce pracuje mimo jednotlivců, také s rodinami, které mají značné finanční problémy, v důsledku kterých nehradí dlouhodobě nájemné. V současné době pracuje sociální pracovník obce s 65 dlužníky na nájemném, mimo to pracuje s osobami ohroženými sociálním vyloučením, do pracovní náplně je dále zařazena i činnost ohledně vydávání parkovacích průkazů pro osoby invalidní (držitelé průkazu ZTP a ZTP/P), dále se věnuje problematice sociálních pohřbů, je tajemníkem Sociálně zdravotní komise a od června 2014 převezme v plném rozsahu komunitní plánování sociálních služeb města Poděbrady a dále Klub důchodců. Agendu v tomto rozsahu není možné za současného kapacitního stavu vykonávat tak, aby byly zajištěny standardy kvality sociálních služeb (včetně terénní sociální práce v potřebném rozsahu) a současně bylo kvalitně a na vysoké úrovni prováděno komunitní plánování.


- Podpora sociální práce na OSPOD. - Přijetí dalšího sociálního pracovníka obce pro terénní sociální práci.

Cílová skupina

- Rodiny žijící v Poděbradech a spádovém území.

Výstup opatření

- Podpora sociální práce a komunitního plánování na obci. - Přijetí terénního sociálního pracovníka na OSPOD.


Předcházení či minimalizace negativních následků plynoucích z náročných životních situací v rodinách.


- Město Poděbrady

Partneři

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb - Spádové obce ORP

Harmonogram

- 2015 - 2016




- Středočeský kraj - Rozpočet města Poděbrady

36


Cíl č. 5

Podpora setrvání občanů v domácím prostředí

Opatření 5. 1.: Opatření 5. 2.: Opatření 5. 3.: Opatření 5. 4.: Opatření 5. 5.: Opatření 5. 6.: Opatření 5. 7.: Opatření 5. 8.: Opatření 5. 9.:

Udržení a rozšíření kapacit pečovatelských služeb a služeb osobní asistence Hledání řešení dostupnosti služeb pro osoby s psychiatrickými diagnózami Podpora služeb sociální rehabilitace a aktivizace Podpora terénních odlehčovacích služeb Podpora terénní hospicové péče Podpora samostatné formy bydlení pro osoby se zdravotním postižením Udržení denních stacionářů Podpora terénní zdravotní péče pro seniory a osoby se zdravotním postižením Podpora sociálně terapeutických dílen

37


UDRŽENÍ A ROZŠÍŘENÍ KAPACIT PEČOVATELSKÝCH SLUŽEB A SLUŽEB OSOBNÍ ASISTENCE

OPATŘENÍ 5. 1.:


Terénní služby mohou částečně nahradit ústavní péči, lze předpokládat, že jsou finančně méně náročné a flexibilní. Terénní sociální služby podporují maximální setrvání seniora či osoby se zdravotním postižením v přirozeném prostředí. Terénní služby pomáhají pečujícím osobám v péči o jejich blízké. Pečovatelské služby a služby osobní asistence na spádovém území poskytuje Centrum sociálních a zdravotních služeb o.p.s., Pečovatelská služba Městec Králové, s.r.o. a Handicap Centrum Srdce, o.p.s. Tyto služby jsou k dispozici pro obyvatele celého spádového území. Kapacity pečovatelské služby a služby osobní asistence jsou v současné době na sledovaném území dostačující. U pečovatelské služby je deklarován zájem o rozšíření mimo běžnou pracovní dobu a o víkendech. S ohledem na demografický vývoj je třeba do budoucna počítat se zvýšeným zájmem a potřebností těchto služeb.


- Podpora zachování stávajících pečovatelských služeb a služeb osobní asistence (organizací CSZS o.p.s. a Pečovatelské služby Městec Králové, s.r.o. a Handicap Centrum Srdce, o.p.s.) v plném rozsahu. - Podpora navýšení kapacit terénních služeb dle aktuální potřeby. - Udržet současnou finanční podporu pečovatelské a asistenční služby. - Zajištění informovanosti obyvatel o pomoci, kterou nabízí tyto sociální služby. - Zajištění potřebné informovanosti praktických lékařů o možnostech poskytování sociální péče. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina


Výstup opatření


-

Udržení či případné navýšení stávajících kapacit. Dostupnost pečovatelské služby v rámci celého sledovaného území. Zprostředkování informací o dostupné pomoci a podpoře. Pravidelné předávání informací o sociálních službách v území praktickým lékařům minimálně 1x ročně (viz Opatření 1. 4.). - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Uživatelé mohou co individuálních potřeb.

nejdéle

zůstat



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


38

v domácím

prostředí

dle

svých


HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ DOSTUPNOSTI SLUŽEB PRO OSOBY S PSYCHIATRICKÝMI DIAGNÓZAMI

OPATŘENÍ 5. 2.:


Pro osoby s psychiatrickými diagnózami své služby v ORP Poděbrady poskytuje Fokus Mladá Boleslav se sídlem v Nymburku. Fokus Mladá Boleslav poskytuje služby sociální rehabilitace (včetně terénního týmu) a sociálně terapeutické dílny. Kapacita sociálně terapeutické dílny je 16 míst (jedná se o dílnu s potravinářským provozem). Služba sociální rehabilitace klientům pomáhá setrvat v domácím prostředí a minimalizují se tak hospitalizace klientů v psychiatrické nemocnici. V regionu není dostupná služba krizového týmu, který se zaměřuje na kontakt s lidmi, kteří mají psychiatrickou diagnózu a pomoc odmítají. Pro obyvatele ORP není k dispozici sociální služba chráněného bydlení pro osoby s psychiatrickými diagnózami. Na spádovém území není k dispozici dostatečná psychiatrická péče, psychiatrické ambulance nemají dostatečné kapacity. Zaměstnání v ORP Poděbrady poskytuje cílové skupině Sociálně terapeutická dílna Handicap centra Srdce, o.p.s. a výše zmíněná Sociálně terapeutická dílna Nymburk organizace Fokus Mladá Boleslav.


- Udržet současnou finanční podporu stávajícím službám organizace Fokus Mladá Boleslav se sídlem v Nymburku. - Zajištění informovanosti o dostupné péči. - Iniciace schůzky se zástupci zdravotních pojišťoven na téma nedostatku úvazků psychiatrů pro daný region. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4. - Udržet současnou finanční podporu stávajícím službám organizace Handicap centrum Srdce, o.p.s.

Cílová skupina

- Osoby s psychiatrickými diagnózami.

Výstup opatření

- Zachování dosavadních sociálních služeb pro sledovanou cílovou skupinu. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4. - Zápisy z iniciovaných schůzek.


Zvýšení kvality života osob s psychiatrickými diagnózami.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


39


PODPORA SLUŽEB SOCIÁLNÍ REHABILITACE A AKTIVIZACE

OPATŘENÍ 5. 3.:


Cílem sociální rehabilitace je podpora, motivace a osobnostní rozvoj a nácvik soběstačnosti osob se zdravotním postižením a seniorů. Sociálně aktivizační služby klientům zprostředkovávají kontakt se společenským prostředím, zajišťují zájmové, vzdělávací a volnočasové aktivity. V území jsou dostupné služby sociální rehabilitace pro osoby s psychiatrickými diagnózami, které poskytuje Fokus Mladá Boleslav, a pro seniory a osoby se zdravotním postižením, které poskytuje Luxor Poděbrady - Komunitní centrum (kapacita služby sociální rehabilitace organizace Luxor Poděbrady Komunitní centrum je 20 klientů/týden, okamžitá kapacita je 1 klient). Služby sociální rehabilitace jsou v území poskytovány pouze v ambulantní formě. V současné době je zaznamenaná poptávka po využití těchto služeb v domácnostech klientů. Sociálně aktivizační služba poskytovaná organizací Luxor Poděbrady – Komunitní centrum byla ukončena k 31. 12. 2013. V současné době není sociální aktivizace na území ORP poskytována. Služby sociální aktivizace v území v současné době částečně nahrazuje spolková a zájmová činnost.


- Zachování dosavadní dostupnosti služeb sociální rehabilitace. - Podpora terénní formy sociální rehabilitace pro seniory a osoby se zdravotním postižením. - Podpora dostupnosti sociální služby sociální aktivizace. - Podpora zájmových spolků seniorů a osob se zdravotním postižením. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Zachování a případné rozšíření služby sociální rehabilitace. - Dostupná služba sociální aktivizace pro obyvatele ORP Poděbrady.


Zvýšení kvality života osob se zdravotním postižením a seniorů. Podpora seniorů a osob se zdravotním postižením v setrvání v domácím prostředí.


- Poskytovatelé sociálních služeb - Občanská sdružení a další neziskové organizace

Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Rozpočet Středočeského kraje

40


OPATŘENÍ 5. 4.:


PODPORA TERÉNNÍCH ODLEHČOVACÍCH SLUŽEB Odlehčovací služba pomáhá v případech, kdy o seniora či osobu se zdravotním postižením pečuje rodina. Pečující rodiny ji mohou využívat v momentě, kdy na kratší dobu nemohou pečovat a je třeba péči zajistit v domácnosti klienta. Tato služba tak prostřednictvím pomoci pečujícím osobám podporuje setrvání seniorů a osob se zdravotním postižením v domácím prostředí. Terénní odlehčovací služba je jedinou možností, jak využít odlehčovací služby, pro ty pečující, kteří pečují o osobu neschopnou transportu (např. osoby na přístrojích, psychicky nemocné apod.). Odlehčovací služba poskytovaná v domácnosti klienta je pro obyvatele ORP dostupná, tuto službu poskytuje Centrum zdravotních a sociálních služeb o.p.s. a Pečovatelská služba Městec Králové, s.r.o. V současné době jsou její kapacity plně vytíženy.


- Udržet současnou finanční podporu. - Udržení či případné navýšení stávajících kapacit. - Zvýšit informovanost o možnostech pomoci a podpory prostřednictvím této sociální služby. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Zachování dosavadní kapacity sociální služby. - Zvýšení informovanosti o dostupných službách. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Senioři a osoby se zdravotním postižením budou moci déle setrvat ve svém přirozeném prostředí za podpory svých blízkých.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


41


OPATŘENÍ 5. 5.: Zdůvodnění potřebnosti

PODPORA TERÉNNÍ HOSPICOVÉ PÉČE Služba je určena rodinám, které pečují v domácím prostředí o své v blízké v poslední fázi nevyléčitelného onemocnění. V současné době v regionu poskytuje hospicovou péči Centrum sociálně zdravotních služeb o.p.s. a Pečovatelská služba Městec Králové, s.r.o.


- Udržet současnou finanční podporu. - Udržet kapacity této služby. - Zvýšit informovanost o možnostech pomoci a podpory prostřednictvím této sociální služby. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina

- Osoby v preterminální a terminální fázi onemocnění. - Rodiny pečující o osoby v preterminální a terminální fázi onemocnění.

Výstup opatření

- Udržení současné kapacity služby. - Podpora rodin pečujících o blízkého člověka v poslední fázi nevyléčitelného onemocnění. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Rodiny budou moci pečovat o své blízké v poslední fázi nevyléčitelného onemocnění. Nevyléčitelně nemocní budou moci prožít závěr života doma se svými blízkými.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


42


PODPORA SAMOSTATNÉ FORMY BYDLENÍ PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

OPATŘENÍ 5. 6.:


Samostatné formy bydlení mohou osoby se zdravotním postižením využívat formou chráněného bydlení, případně formou podporovaného bydlení. Obě formy bydlení vychází z myšlenky, že potřeby každého člověka lze nejlépe naplnit v přirozeném, domácím prostředí. Uživatelé sociální služby chráněné bydlení bydlí v malých skupinkách v bytech či rodinných domcích v běžné zástavbě, blízko svého původního bydliště. Asistence a pomoc jim je poskytována v rámci individuální potřeby. Podporované bydlení je terénní podpora lidem, žijících ve vlastních bytech či domech, dle jejich individuální potřeby. V Poděbradech poskytuje službu chráněné bydlení Handicap centrum Srdce, o.p.s., které v současné době disponuje 2 byty pro 8 klientů. Zájem o tuto službu mnohonásobně převyšuje současnou nabídku o 15 neuspokojených žadatelů. Podpora samostatného bydlení je nabízena v Poděbradech v 8 bezbariérových bytech. Tato služba je také poskytována Handicap centrem Srdce, o.p.s. V současné době není dostupné chráněné či podporované bydlení pro celou škálu druhů zdravotního postižení. Víme, že pro osoby s psychiatrickými diagnózami jsou tyto sociální služby na sledovaném území nedostupné, přestože je deklarována jejich potřeba. Potřeby dalších cílových skupin nejsme schopni v tomto okamžiku definovat. V této souvislosti je také třeba zajistit dostatek bezbariérových bytů pro osoby s tělesným postižením.


- Podpora, udržení a případné navýšení stávající kapacity chráněného a podporovaného bydlení. - Ve spolupráci se Speciální školou Poděbrady mapovat potřebu chráněného a podporovaného bydlení. - Podporovat iniciativu poskytovatelů v oblasti rozšiřování služby chráněného a podporovaného bydlení ve vazbě ke konkrétní potřebě spádového území. - Podpora komunikace/spolupráce poskytovatelů a obcí. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina

- Osoby se zdravotním postižením.

Výstup opatření

- Udržení či případné navýšení stávajících kapacit. - Popis mapování potřeb chráněného a podporovaného bydlení. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Osoby s různým druhem zdravotního postižení mají možnost žít v komunitě.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


43


OPATŘENÍ 5. 7.:


UDRŽENÍ DENNÍCH STACIONÁŘŮ Služby denního stacionáře jsou důležitou součástí péče o seniory a osoby se zdravotním postižením. Denní stacionáře pomáhají uživatelům udržet kontakt se společenským prostředím, umožňují jejich zařazení do kolektivu, rozvíjejí a udržují jejich osvojené rozumové schopnosti a motorické, komunikační a sociální dovednosti. V současné době mohou obyvatelé ORP Poděbrady využívat této sociální služby poskytované Centrem sociálních a zdravotních služeb o.p.s. a Handicap centrem Srdce, o.p.s. Klienti Centra sociálních a zdravotních služeb o.p.s. mohou této služby využít ve třech zařízeních (dvě se nachází v Poděbradech, jedno v Sánech). Tato služba je určena seniorům. Osoby se zdravotním postižením využívají služby Handicap centra Srdce, o.p.s., která je dostupná v Poděbradech. Stacionáře mají celoroční provoz od pondělí do pátku. Zajišťují stravování a kvalitní trávení volného času svých klientů. V současné době jsou kapacity denních stacionářů v území plně vytíženy s potenciálem k rozšíření kapacit dle zájmu klientů.


-

Cílová skupina


Výstup opatření

- Udržení stávajících kapacit služby. - Aktuální popis stávajících potřeb. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Udržet současnou finanční podporu stávajícím službám. Udržet stávající kapacity. Průběžně sledovat individuální potřebnost stávajících služeb. V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Uživatelům služba pomáhá v rozvoji sociálních dovedností, v samostatnosti a sebeobsluze a zprostředkovává kontakt se společností. Pečujícím rodinám denní stacionář umožňuje ekonomickou aktivitu, odpočinek a vlastní volnočasové aktivity.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


44


PODPORA TERÉNNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE PRO SENIORY A OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

OPATŘENÍ 5. 8.:


Podporu seniorů a osob se zdravotním postižením v domácím prostředí je nutné vnímat jako komplexní péči zahrnující nejen sociální služby, ale i služby zdravotní. Z tohoto důvodu považujeme spolupráci subjektů z oblasti sociálních služeb a zdravotnických služeb za nezbytnou. Na plánovaném území v současné době terénní zdravotní služby poskytuje Centrum sociálních a zdravotních služeb o.p.s. Poděbrady a Pečovatelská služba Městec Králové, s.r.o.


- Podpora stávajících terénních zdravotních služeb. - Zefektivnit komunikaci mezi poskytovateli, lékaři, zdravotnickým personálem a podporovat vzájemnou koordinaci jejich služeb (viz Opatření 1. 4.). - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Udržení stávajících kapacit služby. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Podpora a udržení kvalitního života seniorů a osob se zdravotním postižením v domácím prostředí. Podpora pečujících osob.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV MZ

45


OPATŘENÍ 5. 9.:


PODPORA SOCIÁLNĚ TERAPEUTICKÝCH DÍLEN Cílem pracovní rehabilitace je podpora uživatele a jeho příprava k běžnému zaměstnání. Rehabilitace umožňuje nácvik, udržení a rozvoj pracovních dovedností. V ORP tuto službu zajišťuje Handicap centrum Srdce, o.p.s. V současné době jsou její kapacity plně vytíženy a plně pokrývají cílovou skupinu s potenciálem rozšíření kapacity nad hranici 45 osob.


- Udržet současnou finanční podporu. - Udržet kapacity této služby. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Udržení či případné navýšení stávajících kapacit. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Vytvoření nebo obnova návyků pro návrat uživatele na chráněný či běžný pracovní trh.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


46


Cíl č. 6

Podpora pobytových sociálních služeb


Podpora domovů pro seniory Podpora dostupnosti služby domov se zvláštním režimem Podpora pobytových odlehčovacích služeb Podpora hospicové péče Podpora služeb týdenního stacionáře

47


OPATŘENÍ 6. 1.:


PODPORA DOMOVŮ PRO SENIORY Domov pro seniory je zařízení určené k celoročnímu pobytu seniorů. Služba je poskytována osobám, které mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc. Na území ORP Poděbrady se nachází dva domovy pro seniory - Evangelický domov pro seniory Diakonie Českobratrské církve evangelické v Libici nad Cidlinou a Domov pro seniory Luxor Poděbrady. Obyvatelé v seniorském věku mohou v regionu využít služby několika dalších domovů pro seniory, a to v Rožďalovicích, v Lysé nad Labem a v Chlumci nad Cidlinou. Služba domov pro seniory je v regionu poskytovaná osobám starším 60-ti let. Celková kapacita sociální služby je ve sledovaném území 99 lůžek (z toho 70-ti lůžky disponuje poděbradský Domov pro seniory Luxor). Zájem o umístění do tohoto zařízení převyšuje počet míst. V současné době se však nedá skutečný rozdíl mezi počtem žadatelů a počtem uvolněných míst doložit. Současné statistiky žadatelů o službu k považujeme za nevypovídající, lidé si často žádosti podávají v předstihu, tzv. pro jistotu. Vzhledem k demografickému vývoji předpokládáme v blízké době potřebu tyto omezené kapacity řešit. V současné době se také klade důraz na zvýšení kvality poskytovaných služeb. Rozšiřují se tak také možnosti aktivizace klientů, a to nejen prostřednictvím sociálních služeb, ale také pomocí dobrovolníků. -


-

Udržet současnou finanční podporu služby. Udržet stávající kapacity služby. V případě potřeby stávající kapacity služby navýšit. Nastavit systém, díky němuž bude možné doložit informace o potřebných kapacitách této služby. Na úrovni Středočeského kraje konzultovat dostupnost kapacit služby domov pro seniory. Rozvoj aktivizační činnosti klientů domovů pro seniory s dobrovolníky. Iniciovat jednání na téma dobrovolnictví v pobytových službách v rámci mapování potřeb dobrovolnické služby. Zajistit větší informovanost o dobrovolnické službě. Zapojení veřejnosti prostřednictvím motivačního programu, zviditelnění a ocenění. Podpora stávajících aktivizačních aktivit domovů pro seniory. V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina

- Občané seniorského věku potřebující pobytové služby.

Výstup opatření

- Udržení současných kapacit domova pro seniory. - Udržení stávajících aktivizačních aktivit domovů pro seniory. - Nastavení systému, díky kterému se získají relevantní informace o potřebných kapacitách služby pro ORP Poděbrady. - Zápis z jednání s krajským koordinátorem plánování sociálních služeb nebo jinou odpovědnou osobou. - Zápis z jednání pracovní skupiny zabývající se dobrovolnictvím. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Dostupnost potřebné služby pro občany daného území. Zkvalitnění individuální péče o klienty v domově pro seniory. Udržení aktivity klientů.



48


Partneři

- Město Poděbrady - Spádové obce ORP

Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet Středočeského kraje Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Platby klientů

49


PODPORA DOSTUPNOSTI SLUŽBY DOMOV SE ZVLÁŠTNÍM REŽIMEM

OPATŘENÍ 6. 2.:


Problematika demencí seniorů je v současnosti velmi aktuálním problémem. V ORP Poděbrady poskytuje sociální službu domov se zvláštním režimem Diakonie Českobratrské církve evangelické. Jedná se o pobytovou službu pro osoby s Alzheimerovou chorobou či jiným typem demence, přijímáni jsou klienti od 50-ti let věku. Tato služba je poskytována v Opolanech a Pátku, její celková kapacita je 20 lůžek. Kapacita je dlouhodobě naplněná, uvolněná místa jsou obsazována okamžitě. Dále mohou lidé ze sledovaného území využít sociální službu domov se zvláštním režimem v Domově Rožďalovice. Kapacita je 38 lůžek. Na území ORP je zaznamenána stoupající poptávka pro této sociální službě.


- Udržet současnou finanční podporu. - Iniciovat jednání s poskytovateli o možném navýšení počtu lůžek v této sociální službě. - Na úrovni Středočeského kraje konzultovat dostupnost kapacit služby domov se zvláštním režimem. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina

- Občané seniorského věku potřebující pobytové služby ve zvláštním režimu.

Výstup opatření

- Udržení současných kapacit domova se zvláštním režimem. - Zápis z jednání s poskytovateli této služby. - Zápis z jednání s krajským koordinátorem plánování sociálních služeb nebo jinou odpovědnou osobou. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Dostupnost potřebné služby pro občany daného území.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet Středočeského kraje Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Platby klientů

50


OPATŘENÍ 6. 3.:


PODPORA POBYTOVÝCH ODLEHČOVACÍCH SLUŽEB Jedná se o sociální službu, kterou využívá rodina, pečující o seniora či o osobu se zdravotním postižením, v době své nemoci či dovolené, nutné k vlastnímu odpočinku. Tato služba podporuje setrvání osob v domácím prostředí a pomáhá rodinám v péči o jejich blízké. Odlehčovací služba v pobytové formě je pro obyvatele ORP Poděbrady dostupná v Sánech, její kapacita je 8 lůžek. Tuto službu poskytuje Centrum zdravotních a sociálních služeb o.p.s. Přestože odlehčovací službu v Sánech mohou využívat osoby starší 10-ti let, mezi klienty převládají lidé v pokročilém seniorském věku. V rámci realizovaných analýz jsme zaznamenali zájem o tuto službu mezi rodiči dětí se zdravotním postižením, kteří v současné době za službou dojíždí mimo ORP Poděbrady.


- Udržet současnou finanční podporu. - Zvýšit informovanost o možnostech pomoci a podpory prostřednictvím této sociální služby. - Iniciovat jednání s poskytovateli o možném navýšení počtu lůžek v této sociální službě, které by byly vyhrazeny pro uživatele mladší 10-ti let. - Zajistit finanční podporu na rozvoj služby. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina

- Senioři a osoby se zdravotním postižením.

Výstup opatření

- Udržení či případné navýšení stávajících kapacit. - Zápis z jednání s poskytovateli této služby. - Rozšíření cílové skupiny klientů této sociální služby na osoby mladší 10-ti let. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Senioři a osoby se zdravotním postižením budou moci déle setrvat ve svém přirozeném prostředí za podpory svých blízkých. Pečující osoby mají možnost odpočinku v rámci své celoroční péče.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


51


OPATŘENÍ 6. 4.:


PODPORA HOSPICOVÉ PÉČE Služba je určena rodinám, které pečují v domácím prostředí o své v blízké v poslední fázi nevyléčitelného onemocnění. Lidé, kteří se starají o své blízké, potřebují mít jistotu, že v momentě, kdy péči nezvládnou, dostane se jim pomoc. V současné době v území poskytuje hospicovou péči Centrum sociálně zdravotních služeb o.p.s. a Pečovatelská služba Městec Králové, s.r.o. Tato služba je v území poskytována pouze terénní formou. V území chybí pobytová služba hospicové péče. V současné době se tyto situace řeší ve spolupráci s nemocnicí v Městci Králové, která vychází rodinám vstříc nabídkou nemocničního pokoje, kde mohou rodinní příslušníci s umírajícím člověkem zůstávat 24 hodin denně.


- Udržet současnou finanční podporu terénní hospicové službě. - Iniciovat jednání o potřebnosti pobytové hospicové služby, která by doplnila terénní formu této služby. - Iniciovat jednání se zástupci Městské nemocnice Městec Králové a.s. o možnostech pobytové hospicové péče v nemocnici. Dále pak nastavení pravidel spolupráce mezi poskytovateli terénní hospicové péče a Městskou nemocnicí Městec Králové a.s. - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina

- Osoby v preterminální a terminální fázi onemocnění. - Rodiny pečující o osoby v preterminální a terminální fázi onemocnění.

Výstup opatření

-


Zápis z jednání. Udržení stávajících kapacit terénní hospicové péče. Nastavení pravidel spolupráce s Městskou nemocnicí Městec Králové a.s. Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Podpora rodin pečujících o blízkého člověka v poslední fázi nevyléčitelného onemocnění.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


52


OPATŘENÍ 6. 5.:


PODPORA SLUŽEB TÝDENNÍHO STACIONÁŘE Služby týdenního stacionáře jsou důležitou součástí péče o osoby se zdravotním postižením. Týdenní stacionáře pomáhají uživatelům rozvíjet a udržovat jejich osvojené rozumové schopnosti, motorické, komunikační a sociální dovednosti, umožňují jejich zařazení do kolektivu. V současné době mohou obyvatelé sledovaného území využívat této sociální služby poskytované Handicap centrem Srdce, o.p.s. Kapacita služby je plně využita počtem 35 klientů s potenciálem k dalšímu rozvoji v případě zájmu klientů. Stacionář má celoroční provoz od pondělí do pátku, zajišťuje stravování a kvalitní trávení volného času svých klientů.


- Udržet současnou finanční podporu stávajícím službám. - Udržet stávající kapacity. - Nastavení sledování potřebnosti stávajících služeb (ve se Speciální školou Poděbrady). - V oblasti informovanosti navázat na Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.

Cílová skupina


Výstup opatření

- Zajištění dostupnosti sociální služby týdenní stacionář pro obyvatele sledovaného území. - Informace o potřebnosti této sociální služby. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


spolupráci

Uživatelům služba pomáhá v rozvoji sociálních dovedností, v samostatnosti a sebeobsluze, mají možnost být začleněni v kolektivu a cítit se užiteční. Rodinám uživatelů týdenní stacionář umožňuje ekonomickou aktivitu, odpočinek a vlastní volnočasové aktivity.



Partneři


Harmonogram

- 2014 – 2015




-


53


Cíl č. 7

Podpora volnočasových aktivit pro občany ohrožené sociálním vyloučením


Udržení podpory seniorských zájmových organizací Individuální podpora volnočasových aktivit pro děti a mládež ze socioekonomicky slabých rodiny Podpora volnočasových aktivit pro děti a dospělé se zdravotním postižením Podpora práce s dobrovolníky Podpora pečujících osob

54


UDRŽENÍ PODPORY SENIORSKÝCH ZÁJMOVÝCH ORGANIZACÍ

OPATŘENÍ 7. 1.:


Seniorské organizace umožňují seniorům společenské vyžití, osaměle žijícím seniorům pak mnohdy jediné společenské kontakty se svým okolím. Aktivity klubů jsou zaměřeny na podporu aktivního života a socializace seniorů se zaměřením na vzdělávání, volnočasové aktivity a mezigenerační spolupráci. Na sledovaném území působí velké množství těchto organizací, které sdružují nezanedbatelný počet seniorů. Město Poděbrady podporuje 4 seniorské organizace prostřednictvím grantového systému. Počet seniorů v ORP Poděbrady každoročně stoupá.


- Podpora aktivit seniorských organizací (ve formě poskytování prostor apod.). - Udržení současného grantového systému podpory seniorských organizací. - Podpora setkávání zástupců jednotlivých organizací za účelem předávání zkušeností.

Cílová skupina

- Senioři.

Výstup opatření

- Udržení a rozšíření nabízených volnočasových aktivit pro seniory. - Udržení stávající finanční podpory a systému přerozdělování finančních prostředků. - Zápisy z pravidelných setkání zástupců seniorských organizací.


Zajištění možností dostatečných volnočasových aktivit pro seniory. Prevence sociální izolace a osamocení.


- Seniorské organizace působící v daném území

Partneři


Harmonogram

- 2014 - 2015




-

Fondy EU Rozpočet města Poděbrady Příspěvky členů Humanitární fond Středočeského kraje Členské příspěvky v organizacích

55


INDIVIDUÁLNÍ PODPORA VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT PRO DĚTI A MLÁDEŽ ZE SOCIOEKONOMICKY SLABÝCH RODIN

OPATŘENÍ 7. 2.:


Je doloženo, že děti, které aktivně tráví volný čas, jsou spokojenější, cítí se šťastnější, rozvíjejí své záliby a zájmy, je uspokojena jejich potřeba seberealizace a sociálních kontaktů. I z odborného hlediska slouží volný čas, k utváření osobnosti mladých lidí, přičemž vzdělávací a výchovnou funkci plní především organizované zájmové činnosti. Organizace, které v Poděbradech nabízí volnočasové aktivity, se do své činnosti snaží zapojovat děti od nejútlejšího věku až po teenagery. Jedná se o mateřské centrum, dům dětí a mládeže, základní školy, tělovýchovné jednoty a sportovní sdružení či další organizace nabízející volnočasovou činnost. Námi oslovení odborníci se shodovali v tom, že škála aktivit pro děti a mládež je na území města dostatečná a městem podporovaná. Na sledovaném území se v současné době nenabízí volnočasové aktivity či jiné alternativy pro trávení volného času pro děti ze sociálně slabých rodin. Rodiče těchto dětí často nemohou díky své finanční situaci podporovat volnočasové aktivity svých dětí. V současné době není nastaven systém podpory dětí ze sociálně slabých rodin tak, aby mohly využívat dostupných volnočasových aktivit (odhadem se v současné době jedná o 30 dětí).


- Iniciovat jednání pracovní skupiny na téma podpory dětí ze sociálně slabých rodin za účasti zástupců města, škol a volnočasových organizací. - Nastavení systému jasné finanční podpory jednotlivcům za účasti jednání oddělení sociální péče se zástupci města.

Cílová skupina

- Děti a mladí lidé vyrůstající v socioekonomicky slabých rodinách.

Výstup opatření

- Propracovaný systém podpory pro děti ze sociálně slabých rodin. - Zápisy z jednání.


Zajištění možností dostatečných volnočasových aktivit pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí. Prevence rizikových jevů.


- Město Poděbrady

Partneři

- Volnočasové organizace - Spádové obce

Harmonogram

- 2014 -2015




-

Fondy EU Rozpočet města Poděbrady Humanitární fond Středočeského kraje Nadační fond manželů Livie a Václava Klausových

56


PODPORA VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT PRO DĚTI A DOSPĚLÉ SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

OPATŘENÍ 7. 3.:


Z realizovaných sociologických šetření vyplývá, že lidé se zdravotním postižením chtějí, pokud jim to zdravotní omezení dovolí, trávit svůj čas aktivně. Chtějí sportovat, bavit se, navštěvovat kulturní akce. Proto by děti a dospělé osoby se zdravotním postižením žijící na sledovaném území uvítaly jakékoliv další možnosti, kde by se mohly setkávat s dalšími dětmi, a svými vrstevníky, například prostřednictvím zájmových spolků či podpůrných klubů. Tyto aktivity jsou pro ně důležité v rámci prevence sociální izolace a osamocení. Mnohdy je však mohou provozovat pouze za pomoci jiné osoby. Doprovázet je mohou nejen rodinní příslušníci či osobní asistenti, ale i dobrovolníci.


- Zjištění možností integrace v rámci stávajících volnočasových aktivit. - Propojení s Opatřením 7. 4. – dobrovolnické asistence při integrovaných volnočasových aktivitách. - Zveřejnění možností integrace v rámci stávajících volnočasových aktivit. - Podpora volnočasových aktivit cílených na skupinu osob se zdravotním postižením. - Propojit s Opatřením 1. 6. - zvyšování míry bezbariérovosti města.

Cílová skupina

- Děti a dospělí se zdravotním postižením.

Výstup opatření

- Udržení a rozšíření nabízených volnočasových aktivity pro děti a dospělé osoby se zdravotním postižením.


Zajištění možností volnočasových se zdravotním postižením.

aktivit

pro

děti

a

dospělé

FINANČNÍ A ORGANIZAČNÍ ZAJIŠTĚNÍ OPATŘENÍ

Realizátoři

-

Handicap centrum Srdce, o.p.s. Společnost pro podporu lidí s mentálním postižením Poděbrady, o. s. PŘÍSTAV, o. s. Dům dětí a mládeže Symfonie Poděbrady

Partneři


Harmonogram

- 2014 -2015




- Rozpočet města Poděbrady - Humanitární fond Středočeského kraje

57

osoby


OPATŘENÍ 7. 4.:


PODPORA PRÁCE S DOBROVOLNÍKY Dobrovolnictví je důležitou součástí i práce poskytovatelů sociálních a návazných služeb, není ale všeobecně vžité. Proto je potřeba zvýšit povědomí o možnostech dobrovolnictví a postupně ho rozšířit dle reálných potřeb území. V rámci DDM Symfonie Poděbrady se problematice dobrovolnictví věnují členové programu DofE Awards. Studenti Gymnázia Jiřího z Poděbrad se pravidelně zapojují do dobrovolnických aktivit, např. navštěvují Domov pro seniory Luxor. Od roku 2009 v Poděbradech působí Rotaract club Poděbrady a mimo jiné aktivity se zajímá i o dobrovolnickou činnost (zpívání koled pro Domov seniorů Luxor, prodej svařeného vína – výtěžek věnován Speciální škole, Psímu útulku a chráněnému bydlení HC Srdce Poděbrady). Navázání a podpora spolupráce dalších poskytovatelů sociálních služeb s tímto klubem by bylo přínosem jak pro Rotaract Club, tak pro rozvoj dobrovolnické činnosti na území ORP Poděbrady.


- Oslovení veřejnosti prostřednictvím škol, zájmových organizací a formou inzerce, letáků apod. - Zajistit větší informovanost o dobrovolnické službě. Zapojení veřejnosti prostřednictvím motivačního programu, zviditelnění a ocenění. - Zapojení účastníků programu DofE Awards, fungující pod DDM Symfonie. - Podpora dobrovolnických aktivit studentů Gymnázia Jiřího z Poděbrad. - Iniciovat jednání na téma dobrovolnictví v pobytových službách v rámci mapování potřeb dobrovolnické služby. - Kontinuální podpora dobrovolníků. - Nastavení motivačního programu.

Cílová skupina

- Senioři, osoby se zdravotním postižením, poskytovatelé sociálních služeb a široká veřejnost.

Výstup opatření

- Počet poskytnutých dobrovolnických hodin. - Zápis z jednání pracovní skupiny zabývající se dobrovolnictvím. - Podpora prostřednictvím motivačního programu.


Zajištění vyššího zapojení populace do neekonomických aktivit, rozvoj morálních vlastností.


- Domov pro seniory Luxor - Dům dětí a mládeže Symfonie Poděbrady - Rotaract Club Poděbrady

Partneři

- Město Poděbrady - Neziskové organizace - Základní a střední školy

Harmonogram

- 2014 -2015




- Sponzorské dary - Rozpočet města Poděbrady - Humanitární fond Středočeského kraje

58


OPATŘENÍ 7. 5.:


PODPORA PEČUJÍCÍCH OSOB Úloha rodiny je v péči o seniory a osoby se zdravotním postižením nenahraditelná a nelze ji suplovat žádnými institucemi. Tento postoj zajisté vyplývá z již zmíněných tradičních hodnot morální povinnosti a odpovědnosti pečovat o své blízké v rámci rodiny. Potřeby rodinných pečujících však stále zůstávají na okraji zájmu, přestože je péče o nemocného či stárnoucího člena rodiny velmi náročná a dotýká nezanedbatelného počtu domácností, který se neustále zvyšuje. Pečující především potřebují být informováni o možnostech podpory a pomoci, sociálních službách, možnostech pro začlenění do běžného života.


- Systém seminářů pro osoby pečující, se zajištěním osobní asistence lidem s mentálním postižením po dobu konání akce (klíčová témata: právní způsobilost a opatrovnictví; příspěvek na péči a navazující sociální dávky; iPad jako pomocník v péči pro lidi s mentálním postižením).

Cílová skupina

- Osoby pečující.

Výstup opatření Dopad na cílovou skupinu

- 3 x 25 osob proškolených osob. Informování a podpora pečujících.


- Sdružení pro pomoc mentálně postiženým Poděbrady, o.s. - Handicap centrum Srdce, o.p.s.

Partneři

- Město Poděbrady

Harmonogram

- Průběžně


- 20.000 Kč


- Zdroje realizátora - OP LZZ

59


Cíl č. 8

Rozvoj transparentního systému financování sociálních služeb a udržení procesu KPSS


Podpora komunikace mezi zástupci města a poskytovateli sociálních a návazných služeb Nastavení systému jednorázové finanční podpory lidem, kteří se dostanou do krizové situace Rozvoj vzájemné komunikace Oddělení sociální péče a orgánů obce Podpora transparentního rozdělování finančních prostředků města do oblasti sociálních a návazných služeb

60


OPATŘENÍ 8. 1.:


PODPORA KOMUNIKACE MEZI ZÁSTUPCI MĚSTA A POSKYTOVATELI SOCIÁLNÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽEB Komunikace zástupců města a poskytovatelů sociálních a návazných služeb je klíčová pro udržení a následné zlepšení situace v oblasti sociální pomoci. A to v případech, ať už se jedná o předání informací o dostupných, nových či zaniklých službách pro občany města a spádového území, nebo o rozdělování finančních prostředků pro poskytovatele sociálních a návazných služeb z rozpočtu města.


- Propojení s Cílem č. 1 této strategie. - Aktivní aktualizace informací od jednotlivých zástupců poskytovatelů sociálních a návazných služeb. - Nastavení individuálního setkávání s poskytovateli sociálních služeb nad problémy, které se ve městě nebo spádovém území vyskytují.

Cílová skupina

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb. - Město Poděbrady.

Výstup opatření

- Souhrn poskytovatelů sociálních a návazných služeb s kontakty na klíčové osoby pro oddělení sociální péče. - 1x ročně aktualizované informace o poskytovatelích sociálních a návazných služeb. - 2x ročně setkání zástupců města Poděbrady a poskytovatelů sociálních a návazných služeb.


Město Poděbrady bude moci poskytnout kvalitnější sociální zázemí s vysokou informovaností pro občany. Poskytovatelé sociálních a návazných služeb lépe pokryjí potřeby občanů.


- Město Poděbrady

Partneři

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb

Harmonogram

- 2015 - 2016


- Dle rozhodnutí jednotlivých subjektů.



61


OPATŘENÍ 8. 2.:


NASTAVENÍ SYSTÉMU JEDNORÁZOVÉ FINANČNÍ PODPORY LIDEM, KTEŘÍ SE DOSTANOU DO KRIZOVÉ SITUACE Každý jedinec se může ocitnout v krizové situaci, kterou nemůže svými silami zvládat. Nejvíce ohroženými skupinami jsou: senioři, rodiny s dětmi, osoby, na kterých je pácháno domácí násilí, osoby, které ztratily příjem. V prvních chvílích je důležité zapojit jedince v krizi do systému státní sociální podpory. S ohledem na podmínky dávek není bez prvotních financí možné se zapojit do tohoto systému.


- Sestavení pravidel pro poskytování finanční pomoci v krizové situaci. - Vytvoření odpovědného pracovního týmu, skládajícího se z pracovníků oddělení sociální péče. - Individuální a intenzivnější práce s klientem pomocí dostatečné pracovní kapacity oddělení sociální péče. - Spolupráce s Úřadem práce ČR.

Cílová skupina

- Obyvatelé Poděbrad a spádového území, kteří se ocitnou v krizové situaci.

Výstup opatření

- Kvalitní záchranná sociální síť.


Občanům v náročné životní situaci či v nepříznivé sociální situaci budou nabídnuty služby tak, aby se minimalizovaly či odvrátily negativní dopady, které z této životní situace pramení.


- Město Poděbrady

Partneři

- Orgány obce

Harmonogram

- 2014 - 2016




- Z vyčleněné rezervy z rozpočtu města na sociální výpomoc - Středočeský kraj

62


OPATŘENÍ 8. 3.:


ROZVOJ VZÁJEMNÉ KOMUNIKACE ODDĚLENÍ SOCIÁLNÍ PÉČE A ORGÁNŮ OBCE Návrhy oddělení sociální péče do Rady města Poděbrady týkající se rozšíření kapacity oddělení sociální péče jsou zatím neúspěšné. Během roku 2013 došlo ke značnému nárůstu počtu klientů, zejména u sociálního pracovníka obce. Další výrazný nárůst činnosti je na OSPODu v souvislosti s novelou zákona o sociálně právní ochraně dětí a souvisejících předpisů. V důsledku toho vzrostla potřeba opakovaně komunikovat s vedením samosprávy a seznamovat je podrobně s vývojem situace na oddělení, s nárůstem činnosti a jeho potřebami.


- Pravidelné porady oddělení sociální péče – průběžné předávání informací o řešených situacích. - Pravidelné informování garanta sociální oblasti, včasné předávání aktuálních návrhů a jeho zasvěcení do dané problematiky. - Nastavení individuálních a týmových supervizí pro pracovníky oddělení sociální péče. - Zkvalitnění týmové práce.

Cílová skupina

- Pracovníci oddělení sociální péče.

Výstup opatření

- Pravidelné porady týmu 1x týdně. - Zajištění supervize 1x za 2 měsíce.


Pracovníci oddělení sociální péče budou mít lepší podmínky a větší prostor pro individuální práci s klientem.


- Oddělení sociální péče MěÚ Poděbrady

Partneři

- Orgány obce

Harmonogram

- 2014 - 2016


- Finanční náklady na supervizora 800 – 1500 Kč /hodinu


- Rozpočet města Poděbrady - Humanitární fond SK

63


OPATŘENÍ 8. 4.:


PODPORA TRANSPARENTNÍHO ROZDĚLOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ MĚSTA DO OBLASTI SOCIÁLNÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽEB Město Poděbrady v současné době rozděluje v rozpočtu města danou částku poskytovatelům sociálních a návazných služeb na základě doložené žádosti o finanční příspěvek. Tato žádost nemá předem definované náležitosti, dle kterých by se rozdělování finančních prostředků řídilo. V rámci ztransparentnění a zefektivnění rozdělování těchto peněz je třeba zavést jasná pravidla pro rozdělování finančních prostředků přidělených oddělením sociální péče města Poděbrady.


- Ujasnění pravidel pro poskytování finanční podpory. - Vytvoření koncepce pro rozdělování finančních prostředků – jednotlivé vypovídající atributy žádosti. - Hodnocení žádostí dle strategií města.

Cílová skupina

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb.

Výstup opatření

- Jasná a přehledná pravidla pro poskytování finančních prostředků oddělením sociální péče.


Efektivní rozdělování finančních prostředků vycházející z reálných potřeb.


- Město Poděbrady

Partneři

- Orgány obce

Harmonogram

- 2015 - 2016





64


Cíl č. 9

Řešení zaměstnávání osob ohrožených sociálním vyloučením


Podpora chráněných pracovních míst Zajištění poradenství v oblasti orientace na trhu práce Podpora flexibilních, sdílených či zkrácených pracovních úvazků pro osoby se zdravotním postižením a osoby pečující

65


OPATŘENÍ 9. 1.:


PODPORA CHRÁNĚNÝCH PRACOVNÍCH MÍST Chráněné zaměstnávání umožňuje uplatnění občanů se ztíženou či minimální možností uplatnění se na běžném pracovním trhu. Pracovní doba i výkon je uzpůsobena jejich individuálním možnostem. Prostřednictvím chráněných pracovních míst získávají zdravotně postižení společenské a pracovní uplatnění. Chráněná místa v regionu nabízí Handicap centrum Srdce, o.p.s. v počtu 45 zaměstnanců se širokým spektrem zdravotního postižení a typů práce, což v současné době plně pokrývá práci hledajících zájemců.


- Zajištění dostupných informací o dané problematice – zpracování statistiky. - Podpora udržení chráněných pracovních míst. - Zvýšit informovanost zaměstnavatelů o výhodách zaměstnávání osob se zdravotním postižením. - Zvýšit informovanost osob se zdravotním postižením o nabídce chráněných míst v ORP. - Iniciovat schůzku s potencionálními zaměstnavateli, předávání zkušeností, zajištění konzultací. - Podpora vytváření nových pracovních míst.

Cílová skupina

- Osoby se zdravotním postižením. - Osoby ohrožené sociálním vyloučením.

Výstup opatření

- Zápisy z jednání. - Zajištění dostupných informací – viz Opatření 1. 1., 1. 2. a 1. 4.


Snížení nezaměstnanosti osob se zdravotním postižením.



Partneři

- Poskytovatelé sociálních služeb - Úřad práce

Harmonogram

- 2014 – 2015




- Zaměstnavatele - MPS - ESF ČR

66


ZAJIŠTĚNÍ PORADENSTVÍ V OBLASTI ORIENTACE NA TRHU PRÁCE

OPATŘENÍ 9. 2.:


Na špatnou orientaci osob se zdravotním postižením na trhu práce upozorňují poskytovatelé, kteří pracují s osobami se zdravotním postižením. Lidé se zdravotním postižením potřebují podporu a pomoc. Návrat do zaměstnání je těžký také pro osoby dlouhodobě nemocné či osoby dlouhodobě pečující. Tito lidé nejenže ztratili své znalosti, zkušenosti, sebevědomí a sebedůvěru, ale i samotná orientace na pracovním trhu je pro ně čím dál těžší. Lidé se zdravotním postižením se mohou hlásit na Úřadu práce pro pomoc se zprostředkováním zaměstnání. Ne vždy se jim však dostane dostatečné pomoci a podpory. Vzhledem k tomu, že je velmi obtížné zmapovat měnící se potřeby zaměstnávání osob se zdravotním postižením, je proto nutné věnovat se osvětě o možnostech zaměstnávání na běžném trhu práce, v sociálních firmách apod.


- Podpora přímé práce s osobami se zdravotním postižením formou individuální podpory a poradenství. - Podpora spolupráce se zaměstnavateli na území města. - Podporovat iniciativu poskytovatelů v oblasti rozšiřování služby podporovaného zaměstnávání. - Zrealizovat osvětovou besedu zaměřenou na zaměstnavatele (viz Opatření 9. 1.).

Cílová skupina


Výstup opatření

- Realizace besed o možnostech zaměstnávání osob se zdravotním postižením (2x ročně) pro osoby se zdravotním postižením. - Realizace semináře o možnostech zaměstnávání osob se zdravotním postižením (2x ročně) pro zaměstnavatele.


Zvýšení zaměstnanosti osob se zdravotním postižením. Pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním postižením.



Partneři

- Město Poděbrady - Úřad práce Nymburk

Harmonogram

- 2014 – 2015


- Dle rozhodnutí jednotlivých subjektů.


-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Humanitární fond Středočeského kraje MPSV Individuální projekty ESF ČR

67


PODPORA FLEXIBILNÍCH, SDÍLENÝCH ČI ZKRÁCENÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZKŮ PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM A OSOBY PEČUJÍCÍ

OPATŘENÍ 9. 3.:


Pokud to lidem zdravotní stav dovolí, deklarují svůj zájem zapojit se do pracovního procesu. Může to být na otevřeném pracovním trhu, v chráněném zaměstnávání, případně v sociálně rehabilitačních dílnách. Osoby se zdravotním postižením neočekávají od pracovního zařazení pouze seberealizaci v pracovní oblasti a zvýšení příjmu, ale také navázání sociálních kontaktů. Zaměstnávání osob se zdravotním postižením v jakékoliv formě slouží tedy také jako prevence osamění a sociální izolace. Z tohoto důvodu není vždy pozitivně přijímána nabídka „práce z domova“. Problém uplatnění se v zaměstnání řeší také pečující osoby. Rodiče dětí se zdravotním handicapem pečují o své děti ve většině případů celodenně od narození do jejich nástupu do přípravného ročníku základního školy, ani poté se však do svého původního zaměstnání ve většině případů nevrací, jelikož děti potřebují jejich odpolední péči a oni mohou pracovat pouze na částečný nebo flexibilní pracovní úvazek. S „nezaměstnaností“ pečujících souvisí i finanční problémy sledovaných osob/rodin. Tento problém vnímáme jako velmi alarmující, jelikož mezi pečujícími je relativně vysoký podíl matek samoživitelek.


- Podpora individuálního přístupu k osobám se zdravotním postižením formou individuální podpory a poradenství. - Podpora spolupráce se zaměstnavateli na území města a jejich motivace k zřizování částečných či flexibilních úvazků. - Zrealizovat osvětovou besedu zaměřenou na zaměstnavatele. - Podporovat spolupráci s Úřadem práce.

Cílová skupina

- Rodiče dětí se zdravotním postižením. - Osoby se zdravotním postižením.

Výstup opatření

- Realizace besedy o možnostech zaměstnávání osob se zdravotním postižením (viz Opatření 9. 1. a 9. 2.)


Zvýšení zaměstnanosti osob se zdravotním postižením. Pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním postižením a osoby pečující.



Partneři

- Poskytovatelé sociálních a návazných služeb - Spádové obce - Úřad práce Nymburk

Harmonogram

- 2014 – 2015




-

Rozpočet města Poděbrady Rozpočet spádových obcí Sponzorské dary Humanitární fond Středočeského kraje MPSV

68

Tento dokument vznikl v rámci projektu Centra pro komunitní práci střední Čechy Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Poděbrady a okolí,

Recommend Documents