STUDI FAKTOR-FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK PADA KONTRAKTOR DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) STUDI FAKTOR-FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK PADA KONTRAKTOR DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Farlianto, MBA

Email: [email protected] Manajemen FE, UNY, Yogyakarta ABSTRACT This study is aimed to investigate the antecedent of the project deleyed of contractors work. Various antecedent are explored both partially and simultanously. Sample are gathered from the site managers of Dinas Pengairan dan Dinas Bina Marga for DIY project. The result shows that a lot of antecedent such as work document aspect, inspection system, job control and evaluation, organizational system, Coordination and communication, other uncontrolable aspect, the readiness of resourches, and the work planning and schedulling aspect are related to the deleyed of project. The implication of the results are discussed. Keywords: antecedent, project deleyed, contractors

Pendahuluan

melalui

Pada era globalisasi dan pasar

kesuksesan

proyek.

Perusahaan merupakan kesatuan unit

bebas hanya perusahaan yang mampu

bisnis

melakukan perbaikan terus-menerus

memberikan laba atau keuntungan

(continuous

bagi

improvement)

dalam

yang

perusahaan.

pembentukan keunggulan kompetitif

suatu

yang

mencapai

mampu

untuk

berkembang.

diharapkan

perusahaan tingkat

umumnya

harus

mampu

efektivitas

efisiensi

oleh keluwesan, team kerja yang baik,

menjalankan kegiatan operasionalnya

kepercayaan,

tanpa harus meninggalkan kualitas

penyebaran

dan

upaya yang dapat ditempuh dalam

mengetahui berhasil tidaknya kegiatan

menghadapi

operasional

ini

adalah

produk.

dalam

informasi yang memadai. Salah satu situasi

kuantitas

mungkin

dan

Organisasi sekarang harus dilandasi dan

setinggi

Pada

mampu

perusahaan

Untuk

diperlukan

menentukan kualitas kerja organisasi,

adanya penganalisaan sumber dan

dimana

penjadwalan

pihak

manajemen

perlu

kerja

sebagai

memperhatikan proses produksi dan

pertimbangan

menciptakan

operasional perusahaan.

keunggulan

bersaing

10

untuk

bahan

perencanaan

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 Kesuksesan

organisasi

keterlambatan

pelaksanaan

proyek,

tergantung pada kinerja karyawan

dan masalah-masalah lainnya diluar

dalam penyelesaian tugas-tugas untuk

jadwal dalam rencana kerja (Nicholas,

mencapai

1990).

tujuan

Keberhasilan mencapai

organisasi.

perusahaan

tujuannya

tidak

dalam

Pembuatan rencana dan jadwal

dapat

pelaksanaan selalu mengacu pada

dilepaskan dari peran perencanaan

kondisi

kerja dan penjadwalan kerja. Setiap

prakiraan yang ada pada saat rencana

proyek

lazimnya

dan jadwal tersebut dibuat, karena itu

mempunyai rencana pelaksanaan dan

masalah akan timbul apabila terjadi

jadwal pelaksanaan yang tertentu,

ketidak sesuaian antara prakiraan dan

kapan pelaksanaan proyek tersebut

anggapan dengan kenyataan yang

harus

sebenarnya.

konstruksi

dimulai,

kapan

harus

anggapan-anggapan

Dampak

umum

dan

yang

diselesaikan dan bagaimana proyek

sering terjadi adalah keterlambatan

tersebut

waktu pelaksanaan proyek, disamping

akan

bagaimana

dikerjakan,

penyediaan

serta sumber

peningkatannya

biaya

pelaksanaan

dayanya. Dalam manajemen proyek,

proyek. Keterlambatan pelaksanaan

perencanaan

urutan

proyek umumnya selalu menimbulkan

pertama dari fungsi manajemen. Dari

akibat yang merugikan baik bagi

segi

daya,

pemilik maupun kontraktor, karena

perencanaan dapat diartikan sebagai

dampak keterlambatan adalah konflik

pemberi pegangan bagi pelaksana

dan perdebatan tentang apa dan siapa

mengenai alokasi sumber daya untuk

yang menjadi penyebab, juga tuntutan

melaksanakan

waktu dan biaya tambah. Perusahaan

menempati

penggunaan

sumber

kegiatan

dan

memastikan penggunaan sumber daya

perlu

secara efektif dan efisien (Soeharto,

proyek khususnya mengenai kegiatan

1995).

kerja

proses produksi yang bisa didekati

masalah-masalah

dengan identifikasi faktor-faktor yang

menghambat

menyebabkan keterlambatan proyek.

aktivitas penyelesaian suatu proyek

Suatu proses produksi yang memang

seperti

perlu

Dalam

seringkali operasional

perencanaan

timbul yang

kurangnya

sumber

daya,

alokasi sumber daya yang tidak tepat,

memperhatikan

mendapat

manajemen

perhatian

serius

karena keterlambatan kegiatan di jalur 11

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) kritis kan menyebabkan keterlambatan

alasan

proyek secara keseluruhan. Penelitian

penelitian ini dirumuskan sebagai

dalam

berikut:

temuan

faktor–faktor

menyebabkan

yang

keterlambatan

di

atas

1. Apakah

dalam

masalah

faktor-faktor

yang

diharapkan dapat menjadi rujukkan

menyebabkan

bagi pemilik atau kontraktor untuk

waktu pelaksanaan proyek yaitu

menyusun

perencanaan

aspek

penjadwalan

proyek

dan lebih

perencanaan

dan

penjadwalan

pekerjaan,

seksama, sebagai upaya awal untuk

lingkungan

dan

menghindari dan atau mengendalikan

pekerjaan, aspek sistem organisasi,

keterlambatan

koordinasi dan komunikasi, aspek

waktu

yang

keterlambatan

pelaksanaan

proyek.

aspek

dokumen

kesiapan/penyiapan sumber daya,

Penelitian mengenai faktor-faktor keterlambatan

proyek

aspek

pernah

sistem

inspeksi,

aspek

kontrol dan evaluasi pekerjaan

dilakukan oleh Elinwa dan Buba

dan

(1993), Kaming (1996), Scoots (1997)

kontrol pemilik di lingkungan

dan Proboyo (1999). Penelitian ini

Perusahaan

kontraktor

bertujuan

mengidentifikasi

berpengaruh

secara

faktor

yang

faktor-

menyebabkan

aspek

lain-lainnya

diluar DIY

simultan

terhadap terhadap keterlambatan

keterlambatan proyek pada kontraktor

proyek?

khususnya di Yogyakarta. Dengan

2. Apakah

faktor-faktor

yang

demikian penelitian ini penulis beri

menyebabkan

judul

waktu pelaksanaan proyek yaitu

“Studi

Keterlambatan Kontraktor

Faktor-Faktor Proyek

di

Daerah

Pada

aspek

Istimewa

Yogyakarta”. Dalam

pembangunan

keterlambatan

perencanaan

dan

penjadwalan

pekerjaan,

lingkungan

dan

aspek

dokumen

suatu


proyek sering terjadi masalah, seperti


terdapatnya permasalahan material,


tenaga kerja , kualitas serta dana yang

aspek

dapat


menyebabkan

keterlambatan

suatu proyek. Berdasarkan alasan-

dan

12

sistem aspek

inspeksi,

lain-lainnya

aspek diluar

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 kontrol pemilik di lingkungan

dan mendayagunakan sumber daya

Perusahaan

DIY

yang tersedia. Pada proyek kontruksi,

parsial

penerapan fungsi-fungsi manajemen

kontraktor

berpengaruh

secara


(planning,

organizing,

staffing,

proyek?

leading,

controlling)

dalam

pelaksanaan proyek adalah hal yang Penyebab Keterlambatan Proyek

penting

Menurut Kraiem dan Dickmann

keberhasilan proyek. Temuan 45 jenis

(1987),

penyebab-penyebab

keterlambatan

waktu

pelaksanaan

untuk

menunjang

penyebab keterlambatan yang telah dikelompokkan

dalam

kategori,

proyek dapat dikatagorikan kedalam 3

dengan

kelompok besar yakni :

diklasifikasikan keberadaannya dalam

1. Keterlambatan

yang

layak

mendapatkan

ganti

rugi

(Compensable

Delay),

yakni

keterlambatan oleh

yang

tindakan

Untuk

juga

keperluan

penelitian

ini

diambil 6 aspek kajian, yakni : a. Aspek

atau

Perencanaan

dan

Penjadwalan pekerjaan = 6 jenis

kesalahan pemilik proyek.

penyebab.

2. Keterlambatan yang tidak dapat dimanfaatkan

perlu

aspek manajemen yang akan di tinjau.

disebabkan

kelalaian

demikian

3

b. Aspek Lingkup dan Dokumen

(Non-Excusable

Pekerjaan = 8 jenis penyebab.

Delay), yakni keterlambatan yang

c. Aspek

sistem

Organisasi,

disebabkan oleh tindakan, kelalaian

Koordinasi dan Komunikasi = 9

atau kesalahan pemilik proyek.

jenis penyebab.

3. Keterlambatan dimanfaatkan yakni

yang (Excusable

keterlambatan

dapat

d. Aspek

Delay),

Kesiapan/Penyiapan

Sumber Daya = 8 jenis penyebab.

yang

e. Aspek Sistem Inspeksi, Kontrol

disebabkan oleh kejadian-kejadian

dan Evaluasi Pekerjaan = 7 jenis

diluar kendali baik pemilik maupun

penyebab

kontraktor.

f. Aspek

Proses manajemen itu bertujuan mencapai

sasaran

Lain-lain

=

7

jenis

penyebab.

dengan

Matriks hubungan antara ke 45

menjalankan fungsi-fungsi manajemen

jenis penyebab keterlambatan, 6 aspek 13

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) manajemen penyebab keterlambatan

8

proyek dapat dilihat pada Tabel 1. No.

9.

Tinjauan Aspek dan Sebab Keterlambatan

D A. 1. 2. 3. 4. 5. 6. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C. 1. 2. 3. 4.

5 6 7

Aspek Perencanaan & Penjadwalan Penetapan jadwal proyek yang amat ketat oleh pemilik Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu Penentuan durasi waktu kerja yang tidak seksama Rencana kerja pemilik yang sering berubah-ubah Metode konstruksi/pelaksanaan kerja yang salah atau tidak tepat Aspek Lingkungan dan Dokumen Pekerjaan (Kontrak) Perencanaan (gambar/spesifikasi) yang salah/tidak lengkap Perubahan disain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan Proses pembuatan gambar kerja oleh kontraktor Proses permintaan dan persetujuan gambar kerja oleh pemilik Ketidaksepahaman aturan pembuatan gambar kerja Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai Aspek Sistem Organisasi, Koordinasi dan Komunikasi Keterbatasan wewenang personil pemilik alam pengambilan keputusan Kualifikasi personil/pemilik yang tidak profesional di bidangnya Cara inspeksi dan kontrol pekerjaan yang birokrasi oleh pemilik Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor/sub Kontraktor. Kegagalan pemilik mengkoordinasi penyerahaan/pengunaan lahan Kelambatan penyediaan alat/bahan dll. yang disediakan pemilik Kualifikasi teknis dan manajerial yang buruk dari personil-personil dalam organisasi kerja kontraktor

1. 2.

3. 4. 5. 6. 7.

8.

E. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

14

Koordinasi dan komunikasi yang buruk antar bagian-bagian dalam organisasi kerja kontraktor Terjadinya kecelakaan kerja

Aspek Kesiapan/Penyiapan Sumber Daya Mobilisasi Sumber Daya (bahan, alat tenaga kerja) yang lambat Kurangnya keahlian dan keterampilan serta motivasi kerja para pekerja-pekerja langsung di tapak Jumlah pekerja yang kurang mamadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada Tidak tersedianya bahan secara cukup pasti/layak sesuai kebutuhan Tidak tesedianya alat/peralatan yang cukup memadai/ sesuai kebutuhan Kelalaian/keterlambatan oleh sub kontraktor pekerjaan Pendanaan kegiatan proyek yang tidak terencana dengan baik (kesulitan pendanaan di kontraktor) Tidak terbanyarnya kontraktor secara layak sesuai haknya (kesulitan pembayaran oleh pemilik) Aspek Sistem inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan Pengajuan bahan bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan oleh pemilik yang lama Proses pengujian dan evaluasi uji bahan dari pemilik yang tidak relevan Proses persetujuan ijin kerja yang bertele-tele Kegagalan kontraktor melaksanakan pekerjaan Banyak hasil pekerjaan yang

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 harus diperbaiki/diulang karena cacat/tidak benar 7. Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati F. Aspek Lain-lain (Aspek diluar kemampuan Pemilik dan Kontraktor) 1. Kondisi dan lingkungan tanpak nyata tidak sesuai dengan dugaan 2. Trasportasi ke lokasi proyek yang sulit 3. Terjadinya hal-hal tak terduga seperti kebakaran, banjir, badai/angin ribut, gempa bumi, tanah longsor dan cuaca amat buruk 4. Adanya kemogokan buruh 5. Adanya huru/hara kerusuhan perang 6. Terjadinya kerusakan/pengrusakan akibat kelalaian atau perbuatan pihak ketiga 7. Perubahan situasi atau kebijaksanaan politik/ekonomi pemerintah Sumber : Arditi dan Gurdaman (1) ;

baik

(Soeharto,

1995).

Kesuksesan

proyek dapat dilihat dari tiga aspek dalam

pelaksanaan

suatu

proyek.

Aspek

keberhasilan

proyek

dapat

dilihat dari (Soeharto, 1999): 1. Mutu (Quality) menunjukkan hasil yang sesuai standar 2. Waktu

(Time)

menunjukkan

waktu yang efisien dan efektif 3. Biaya (Cost) menunjukkan biaya yang efisien dan efektif Hipotesis H1: Faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan waktu pelaksanaan proyek yaitu aspek perencanaan dan penjadwalan pekerjaan, aspek lingkungan

dan

dokumen


Arditi dan Patel (3); Elinwa dan Buba


(6); Kaming (7); Krajem dan Dickmann


(8); Scott (9)

aspek

sistem

inspeksi,

aspek

kontrol dan evaluasi pekerjaan Keberhasilan

suatu

dan

proyek

aspek

lain-lainnya

diluar

dikaitkan sejauhmana sasaran jadwal,


mutu dan anggaran yang terpenuhi.

Perusahaan

kontraktor

Pengukuran

berpengaruh

secara

tercapainya

anggaran

DIY

simultan

yang efektif dengan biaya yang efisien,


pengukuran

proyek

jadwal

yang

efektif

dengan waktu yang tepat dan singkat

H2: Faktor-faktor yang menyebabkan

serta pengukuran mutu yang efektif

keterlambatan waktu pelaksanaan

dengan tercapainya kinerja dengan

proyek yaitu aspek perencanaan 15

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) dan penjadwalan pekerjaan, aspek

sebanyak 51 kontraktor kelas utama di

lingkungan

DIY.

dan

dokumen


Analisis Data


Responden dalam penelitian ini


dapat dikategorikan dalam beberapa

aspek

karakteristik

sistem

inspeksi,

aspek

responden

yaitu


berdasarkan usia, pendidikan terakhir,

dan

lama pengalaman kerja sebagai site

aspek

lain-lainnya

diluar


manajer,

Perusahaan

keseluruhan. Jumlah kuesioner yang

kontraktor

berpengaruh

secara

DIY parsial

disebar

dan

pengalaman

sebanyak

51

kerja

kuesioner.


Kuesioner yang kembali sebanyak 51

proyek

kuesioner. Total responden dalam penelitian ini berjumlah 51 orang site

Metode Penelitian

manajer yang terdiri dari site manajer

Jenis penelitian ini merupakan

Dinas Pengairan dan Dinas Bina

penelitian

survey

menggunakan disebarkan

dengan

kuesioner

kepada

yang

kontraktor

Marga

di

lingkungan

Perusahaan

kontraktor DIY yang termasuk dalam

di

golongan utama. Uraian berikut ini

Yogyakarta khususnya kontraktor di

merupakan penjelasan karakteristik

bidang pengairan dan jasa marga di

demografis responden tersebut.

DIY.

Komposisi berdasarkan Populasi dan Sampel Populasi

adalah

yang

kontraktor

lingkungan

Perusahaan

diteliti DIY

di

kontraktor

DIY dengan bidang Pengairan dan bidang Bina Marga. Sampel penelitian

kontraktor

dengan utama

kriteria dan

sebagai

Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia (tahun) < 30

Jumlah 4

Persentase 7,80 %

30 - 35 36 – 41 > 41

13 22 12

25,50 % 43,20 % 23,50 %

51

100 %

diambil dengan metode purposive sampling

adalah

berikut:

akan di

usia

responden

jenis

Total

diketahui

Sumber: Data Primer

16

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 Dari

tabel

di

atas

dapat

sebanyak

28

orang

atau

54,90%.

diidentifikasi bahwa komposisi usia

Dengan

demikian

mayoritas

site

responden dalam penelitian ini yaitu

manajer

dalam

penelitian

ini

responden yang berusia ≤ 29 tahun

berpendidikan sarjana/strata satu.

berjumlah

4

orang

(5,48%),

yang

Komposisi

responden

berusia 30-35 tahun berjumlah 13

berdasarkan lama pengalaman kerja

orang (17,81%),

sebagai

yang berusia 36-41

Site

manajer

secara

rinci

tahun berjumlah 39 orang (53,42%),

diperlihatkan dalam tabel di bawah

dan

ini:

yang

berusia

>

41

tahun

berjumlah 17 orang (23,29%). Dengan

Tabel 3

demikian, mayoritas konsumen dalam

Berdasarkan Lama Pengalaman Kerja

penelitian ini berusia 31-40 tahun. Hal

Sebagai Site Manajer

ini menunjukkan mayoritas manajer

Pengalaman Jumlah Persentase Kerja < 5 tahun 11 21,60 % 6 –10 tahun 25 49,00 % 11- 20 tahun 10 19,60 % > 20 tahun 5 9,80 % Jumlah 51 100 %

proyek berusia 36-41 tahun. Komposisi berdasarkan

responden

pendidikan

terakhir

secara rinci diperlihatkan dalam tabel

Sumber: Data Primer, 2015.

di bawah ini: Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah Persentase SLTA/STM 12 23,50 % D3 11 21,60 % S1 28 54,90 % Jumlah 51 100 % Sumber: Data Primer Dari tabel dapat diidentifikasi bahwa

komposisi

pendidikan

responden dalam penelitian ini yaitu pendidikan SLTA/STM sebanyak 12 orang

atau

Karakteristik Responden

23,50%,

yang

berpendidikan D3 sebanyak 11 orang atau 21,60%, yang berpendidikan S1

Dari

tabel

di

atas

dapat

diidentifikasi bahwa responden yang memiliki pengalaman kerja sebagai site manajer < 5 tahun sebanyak 11 orang atau 21,60%, responden yang memiliki pengalaman kerja sebagai site manajer 6-10 tahun sebanyak 25 orang atau 49,00%, yang memiliki pengalaman kerja sebagai site manajer 11-20 tahun sebanyak 10 orang atau 19,60%

dan

yang

memiliki

pengalaman kerja sebagai site manajer > 20 tahun sebanyak 5 orang atau 9,80%. Dengan demikian mayoritas 17

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) site manajer dalam penelitian ini

proyek

memiliki pengalaman kerja sebagai

kontraktor DIY bidang Pengairan dan

site manajer selama 6-10 tahun.

jasa marga sebagai berikut :

Uji Validitas dan Reliabilitas Berdasarkan validitas

hasil

atas

butir

di

lingkungan

Tabel 4. Hasil Regresi Linier

pengujian

Berganda di Bidang Pengairan dan

instrumen

Jasa Marga

penelitian yang menunjukkan bahwa

Keterangan

dari 51 responden yang dijadikan

(Constant)

sampel dalam penelitian ini, terlihat

Aspek perencanaan dan

bahwa aitem untuk semua variabel valid atau sah karena memiliki nilai r korelasi di atas 0,30. kuesioner

dengan

tujuan

konsistensi dan

stabilitas

dilakukan

untuk

derajat

penjadwalan pekerjaan Aspek

lingkup

menguji

ketergantungan

dari

alat

ukur.

koordinasi komunikasi

mengemukakan

bahwa

butir pertanyaan dalam kuesioner dikatakan reliabel jika nilai cronbach’s alpa > 0,60. Dari hasil uji reliabilitas butir pertanyaan dengan program statistik SPSS versi 17 diperoleh dari

0.000

-0.163

-3.291

0.005

-0,044

-3.468

0.005

-3.048

0.002

-0.171

-2.530

0.022

-0.105

-2.150

0.027

-0.240

-3.854

0.001

kesiapan/penyiapan sumber daya Aspek sistem inspeksi,

dari 0,60 untuk kedua variabel yang diuji sudah reliabel atau handal. linier

berganda

pengaruh faktor-faktor katerlambatan keterlambatan

kontrol

Aspek

dan

lain-lainnya

diluar kontrol pemilik

F-hitung = 156,681 sign=0,000 R2 = 0.983 Sumber: Data Primer.

hasil cronbach’s alpha yang lebih besar

terhadap

40.225

Aspek

evaluasi pekerjaan

proyek

5.230

-0,002

133)

regresi

Sig.

dan

aspek

Hasil

t

dan

dokumen pekerjaan

Sedangkan menurut Ghozali (2006 : yang

B

Aspek sistem organisasi,

Uji reliabilitas butir pertanyaan dalam

Perusahaan

Dari persamaan regresi tersebut dapat

dilihat

perencanaan

bahwa dan

aspek

penjadwalan

pekerjaan memiliki koefisien sebesar yaitu -0,163 yang berarti besarnya kontribusi faktor aspek perencanaan

18

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 dan penjadwalan pekerjaan terhadap

kontribusi

perubahan

proyek

kontrol pemilik terhadap perubahan

aspek

keterlambatan proyek sebesar -0,240

pekerjaan

atau 24,0%. Hubungan negatif tiap

memiliki koefisien sebesar -0,044 yang

faktor menunjukkan apabila semakin

berarti besarnya kontribusi

tinggi faktor keterlambatan proyek

keterlambatan

sebesar

-0,163

lingkup

dan

lingkup proyek

16,3%,

dokumen

dan

terhadap

atau

dokumen

perubahan sebesar

aspek

pekerjaan

keterlambatan

-0,044

atau

maka

aspek lain-lainnya diluar

semakin

keterlambatan

rendah

proyek.

tingkat

Sebaliknya

4,4%.

semakin rendah faktor keterlambatan

Aspek sistem organisasi, koordinasi

proyek maka semakin tinggi tingkat

dan komunikasi memiliki koefisien

keterlambatan proyek Nilai konstanta

sebesar - 0.002 yang berarti besarnya

sebesar 5,230 menunjukkan bahwa

kontribusi

meskipun

aspek sistem organisasi,

tidak

ada

faktor

koordinasi dan komunikasi terhadap

keterlambatan proyek, proyek tetap

perubahan

memiliki keterlambatan sebesar 5,230.

sebesar

keterlambatan

-0,002

atau

kesiapan/penyiapan

proyek

0,2%. sumber

Aspek

Besarnya nilai pengaruh faktor-

daya

faktor keterlambatan proyek secara

memiliki koefisien sebesar -0.171 yang

simultan

berarti besarnya kontribusi

koefisien determinasi (R2) = 98,3%

kesiapan/penyiapan terhadap

perubahan

aspek

sumber

daya

yaitu

ditunjukkan

persentase

oleh

pengaruh

nilai faktor-

keterlambatan

faktor keterlambatan proyek yang

proyek sebesar --0,171 atau 17,1%.

terdiri dari aspek perencanaan dan

Aspek sistem inspeksi, aspek kontrol

penjadwalan pekerjaan, aspek lingkup

dan

dan dokumen pekerjaan, aspek sistem

evaluasi

pekerjaan

memiliki

koefisien sebesar -0,105 yang berarti

organisasi,

besarnya kontribusi

komunikasi,

aspek sistem

koordinasi

dan aspek

inspeksi, aspek kontrol dan evaluasi

kesiapan/penyiapan

pekerjaan

perubahan

aspek sistem inspeksi, kontrol dan

keterlambatan proyek sebesar -0,105

evaluasi dan aspek lain-lain diluar

atau 10,5%. Aspek lain-lainnya diluar

kendali pemilik terhadap perubahan

kontrol pemilik memiliki koefisien

tingkat keterlambatan proyek di dinas

sebesar -0,240 yang berarti besarnya

pengairan

terhadap

19

adalah

sumber

sebesar

daya,

98,3%.

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) Variabel lain yang menjelaskan variasi


perubahan

keterlambatan

Perusahaan kontraktor DIY secara

proyek secara menyeluruh adalah

simultan terhadap keterlambatan

sebesar 1,7%.

proyek dengan membandingkan

tingkat

Analisis pengaruh faktor-faktor keterlambatan keterlambatan pengairan

proyek proyek

lingkungan

F-hitung dengan probabilitas 0,000

terhadap di

lebih kecil dari 0,05 sehingga

dinas

dapat disimpulkan bahwa aspek

Perusahaan

perencanaan

dan

penjadwalan

kontraktor DIY secara parsial sebagai

pekerjaan, aspek lingkungan dan

berikut:

dokumen pekerjaan, aspek sistem

1. Pengujian

terhadap

koefisisen

organisasi,

koordinasi

dan

regresi aspek perencanaan dan

komunikasi,

penjadwalan

pekerjaan,


lingkungan

dan

aspek

dokumen

aspek

aspek

sistem

inspeksi,

aspek




dan



aspek

aspek



simultan berpengaruh terhadap

dan

keterlambatan proyek.

sistem aspek

inspeksi,

lain-lainnya

diluar


aspek

2. Pengujian

lain-lainnya

terhadap

diluar

koefisisen


regresi aspek perencanaan dan

simultan.

menguji

penjadwalan pekerjaan. Pengujian

pengaruh aspek perencanaan dan

secara statistik pengaruh aspek

penjadwalan

pekerjaan,

perencanaan

lingkungan

dan

Untuk

aspek

dokumen

dan

penjadwalan

pekerjaan terhadap keterlambatan


proyek


membandingkan


dengan nilai t-tabel. Dengan taraf

aspek

aspek

signifikan sebesar 0,05 atau 5%,


pengujian dua sisi dan dk (n=23)

dan

maka diperoleh ttabel = 2,069.

sistem aspek

inspeksi,

lain-lainnya

diluar

20

dengan nilai

cara t-hitung

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 Untuk menguji pengaruh faktor

0,05 yang berarti thitung > ttabel,

perencanaan

sehingga

dan

penjadwalan

dapat

pekerjaan terhadap keterlambatan

bahwa

proyek dengan membandingkan t-

dokumen pekerjaan secara parsial

hitung sebesar 3,291 dan ttabel

berpengaruh secara signifikan dan

2,069 dengan probabilitas 0,005

negatif

lebih kecil dari 0,05 yang berarti

proyek.

thitung > ttabel, sehingga dapat

4. Pengujian

disimpulkan

bahwa

perencanaan

dan

pekerjaan

secara

faktor

faktor

disimpulkan lingkup

terhadap

dan

keterlambatan

terhadap

koefisisen

regresi aspek sistem organisasi,

penjadwalan parsial

koordinasi

dan

komunikasi

Pengujian

secara

statistik


pengaruh aspek sistem organisasi,

negatif

koordinasi

terhadap

keterlambatan

proyek.

terhadap

3. Pengujian regresi

terhadap

aspek

dokumen

koefisisen

lingkup

pekerjaan.

dan

komunikasi

keterlambatan

proyek

dengan cara membandingkan nilai

dan

t-hitung

dengan

nilai

t-tabel.

Pengujian

Dengan taraf signifikan sebesar

secara statistik pengaruh aspek

0,05 atau 5%, pengujian dua sisi

lingkup dan dokumen pekerjaan

dan dk (n=23) maka diperoleh

terhadap

proyek

ttabel = 2,069. Untuk menguji


pengaruh faktor sistem organisasi,

t-hitung

koordinasi

keterlambatan dengan

nilai

t-tabel.

dan

komunikasi


terhadap


dengan membandingkan t-hitung


sebesar 3,048 dan ttabel


dengan probabilitas 0,002 lebih

pengaruh

kecil dari 0,05 yang berarti thitung

dokumen

faktor

lingkup

pekerjaan

keterlambatan

proyek

dan

terhadap

>

dengan

keterlambatan

ttabel,

sehingga

proyek 2,069

dapat

disimpulkan bahwa faktor sistem

membandingkan t-hitung sebesar

organisasi,

3,468 dan ttabel

komunikasi

2,069 dengan

probabilitas 0,005 lebih kecil dari

koordinasi secara

dan parsial

berpengaruh secara signifikan dan 21

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) negatif

terhadap

keterlambatan

proyek. 5. Pengujian

terhadap

koefisisen

inspeksi,

aspek

kontrol

evaluasi

pekerjaan

dan

terhadap

keterlambatan proyek dengan cara

regresi aspek kesiapan/penyiapan

membandingkan

sumber daya.

dengan nilai t-tabel. Dengan taraf

statistik

Pengujian secara

pengaruh

nilai

t-hitung

aspek

signifikan sebesar 0,05 atau 5%,

kesiapan/penyiapan sumber daya

pengujian dua sisi dan dk (n=23)

terhadap

proyek

maka diperoleh ttabel = 2,069.


Untuk menguji pengaruh faktor

t-hitung

sistem inspeksi, aspek kontrol dan


nilai

t-tabel.


evaluasi


keterlambatan




2,150 dan ttabel

pengaruh

faktor




terhadap

sehingga

keterlambatan

proyek

pekerjaan proyek

bahwa

faktor

sebesar 2,530 dan ttabel

aspek

kontrol

dengan

2,069 dengan

dapat

dengan membandingkan t-hitung 2,069

terhadap

disimpulkan

sistem

inspeksi,

dan

evaluasi

dengan probabilitas 0,022 lebih

pekerjaan

kecil dari 0,05 yang berarti thitung


>

ttabel,

sehingga

dapat

negatif

bahwa

aspek

proyek.

disimpulkan


secara

terhadap

7. Pengujian

parsial

keterlambatan

terhadap

koefisisen

secara parsial berpengaruh secara

regresi aspek lain-lainnya diluar

signifikan dan negatif terhadap

kontrol pemilik. Pengujian secara

keterlambatan proyek.

statistik

6. Pengujian

terhadap

regresi

aspek

aspek

kontrol

pekerjaan.

koefisisen

pengaruh

aspek

lain-

lainnya diluar kontrol pemilik

sistem

inspeksi,

terhadap

dan

evaluasi


Pengujian

secara

t-hitung

statistik pengaruh aspek sistem


nilai

proyek t-tabel.


22

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 0,05 atau 5%, pengujian dua sisi

salah atau tidak tepat. Dari aspek


lingkup dan dokumen pekerjaan yaitu


perencanaan

pengaruh

lain-lainnya

yang salah/tidak lengkap, perubahan

diluar kontrol pemilik terhadap

disain/detail pekerjaan pada waktu

keterlambatan

pelaksanaan,

faktor

proyek

dengan

(gambar/spesifikasi)

perubahan

lingkup


pekerjaan pada waktu pelaksanaan,

3,854 dan ttabel

2,069 dengan

proses pembuatan gambar kerja oleh


kontraktor, proses permintaan dan


persetujuan

sehingga

pemilik,

dapat

disimpulkan

gambar

kerja

oleh

ketidaksepahaman

bahwa faktor lain-lainnya diluar

pembuatan

kontrol

parsial

banyak (sering) pekerjaan tambah,


adanya permintaan perubahan atas

negatif

pekerjaan yang telah selesai. Dari

pemilik

secara

terhadap

keterlambatan

proyek.

gambar

aturan

kerja,

adanya

aspek sistem organisasi, koordinasi dan komunikasi yaitu keterbatasan

Faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan proyek

di

waktu

pelaksanaan

lingkungan

Perusahaan

wewenang

personil

pemilik

alam

pengambilan keputusan, kualifikasi personil/pemilik

tidak

bidangnya,

cara

kontraktor DIY disebabkan oleh aspek

profesional

perencanaan

inspeksi dan kontrol pekerjaan yang

pekerjaan

yaitu

dan

penjadwalan

penetapan

jadwal

birokrasi

di

yang

oleh

pemilik,

kegagalan pekerjaan

proyek yang amat ketat oleh pemilik,

pemilik

mengkoordinasi

tidak lengkapnya identifikasi jenis

dari

banyak

pekerjaan yang harus ada, rencana

kontraktor.

urutan kerja yang tidak tersusun

mengkoordinasi

dengan

penyerahaan/pengunaan

durasi

baik/terpadu, waktu

kerja

penentuan yang

tidak

kelambatan

Kegagalan

penyediaan

lahan, alat/bahan

dll.

sering

kualifikasi teknis dan manajerial yang

konstruksi/pelaksanaan

metode kerja

yang

disediakan

pemilik

seksama, rencana kerja pemilik yang berubah-ubah,

yang

kontraktor/sub

pemilik,

buruk dari personil-personil dalam 23

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) organisasi kerja kontraktor, koordinasi

proses persetujuan ijin kerja yang

dan komunikasi yang buruk antar

bertele-tele,

bagian-bagian dalam organisasi kerja

melaksanakan pekerjaan, banyak hasil

kontraktor,

pekerjaan

terjadinya

kecelakaan

kegagalan

kontraktor

yang

harus

kerja. Dari aspek kesiapan/penyiapan

diperbaiki/diulang karena cacat/tidak

sumber daya yaitu mobilisasi sumber

benar, proses dan tata cara evaluasi

daya (bahan, alat tenaga kerja) yang

kemajuan pekerjaan yang lama dan

lambat,

lewat jadwal yang disepakati. Dari

kurangnya

keahlian

dan

keterampilan serta motivasi kerja para

aspek

pekerja-pekerja langsung di tapak,

pemilik yaitu kondisi dan lingkungan

jumlah

pekerja

lain-lainnya

diluar

kontrol

yang

kurang

tanpak nyata tidak sesuai dengan

dengan

aktivitas

dugaan, trasportasi ke lokasi proyek

pekerjaan yang ada, tidak tersedianya

yang sulit, terjadinya hal-hal tak

bahan secara cukup pasti/layak sesuai

terduga

kebutuhan,

tesedianya

badai/angin ribut, gempa bumi, tanah

alat/peralatan yang cukup memadai/

longsor dan cuaca amat buruk, adanya

sesuai

kemogokan buruh, adanya huru/hara,

mamadai/sesuai

tidak kebutuhan

,

kelalaian/keterlambatan

oleh

kontraktor

pendanaan

pekerjaan,

sub

seperti

terjadinya

kebakaran,

banjir,

kerusakan/pengrusakan

akibat kelalaian atau perbuatan pihak

kegiatan proyek yang tidak terencana

ketiga,

dengan baik (kesulitan pendanaan di

kebijaksanaan

kontraktor),

terbanyarnya

pemerintah. Apabila kontraktor dapat

kontraktor secara layak sesuai haknya

mengatasi masalah-masalah tersebut

(kesulitan pembayaran oleh pemilik).

maka keberhasilan atau kesuksesan

Dari aspek sistem inspeksi, aspek

proyek dapat dicapai dengan baik.

tidak

perubahan

situasi

atau

politik/ekonomi

kontrol dan evaluasi pekerjaan yaitu pengajuan kontraktor

bahan yang

bahan tidak

oleh

Kesimpulan

terjadwal,

Berdasarkan hasil analisis data

proses permintaan dan persetujuan

diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

contoh bahan oleh pemilik yang lama,

1. Peringkat

faktor-faktor

yang

proses pengujian dan evaluasi uji

menyebabkan keterlambatan waktu

bahan dari pemilik yang tidak relevan,

pelaksanaan proyek di lingkungan

24

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 Perusahaan kontraktor DIY secara

yang terdiri dari aspek perencanaan

berurutan yaitu aspek lingkup dan

dan penjadwalan pekerjaan, aspek

dokumen pekerjaan, aspek sistem

lingkup dan dokumen pekerjaan,

inspeksi, aspek kontrol dan evaluasi

aspek sistem organisasi, koordinasi

pekerjaan, sspek sistem organisasi,

dan



lain-lainnya diluar kontrol pemilik,


aspek kesiapan/penyiapan sumber


daya, dan aspek perencanaan dan

kendali

penjadwalan

Faktor-

perubahan tingkat keterlambatan

tersebut

proyek di dinas pengairan adalah

faktor

pekerjaan.

keterlambatan

termasuk tinggi.

komunikasi,

aspek

pemilik

terhadap

sebesar 98,3%. Variabel lain yang

2. Faktor-faktor keterlambatan proyek

menjelaskan

variasi

perubahan

yang terdiri dari aspek perencanaan

tingkat

keterlambatan

proyek

dan penjadwalan pekerjaan, aspek

secara menyeluruh adalah sebesar

lingkup dan dokumen pekerjaan,

1,7%.

aspek sistem organisasi, koordinasi dan

komunikasi,

aspek

Saran


Implikasi dari penelitian ini ada


dua yaitu secara teoritis dan secara


praktis. Secara teoritis, hasil penelitian

kendali pemilik berpengaruh secara

ini menunjukkan bahwa faktor-faktor

simultan maupun parsial terhadap

keterlambatan proyek yang terdiri dari

tingkat keterlambatan proyek di

aspek perencanaan dan penjadwalan

Dinas Pengairan dan Bina Marga

pekerjaan,

aspek

lingkup

lingkungan Perusahaan kontraktor

dokumen

pekerjaan,

aspek

DIY.

organisasi,

Besarnya

nilai

pengaruh

koordinasi

dan sistem dan

faktor-faktor keterlambatan proyek

komunikasi,

secara simultan ditunjukkan oleh

kesiapan/penyiapan

nilai koefisien determinasi (R2) =


98,3% yaitu persentase pengaruh


faktor-faktor keterlambatan proyek

kendali pemilik 25

aspek sumber

daya,

berpengaruh secara

Studi Faktor-Faktor ... (Farlianto) negatif dan signifikan terhadap tingkat

sehingga

kesuksesan

perbedaan persepsi responden dengan

proyek.

Sedangkan

kemungkinan

implikasi secara praktis, penelitian ini

pengukuran

diharapkan dapat diimplementasikan

reported.

oleh

kontraktor

mempertimbangkan

yang

terjadi

bersifat

self

dalam

Kelemahan dari penelitian ini

faktor-faktor

yaitu penelitian ini hanya dilakukan

keterlambatan

proyek

dalam

meningkatkan

kesuksesan

proyek.

survei

melalui

dilengkapi

kuesioner

tanpa

dengan

Faktor-faktor keterlambatan proyek

pengumpulan

yang

keakuratan data yang diteliti seperti

paling

lingkup

dan

Sehingga

tinggi

adalah

dokumen

pihak

aspek

pekerjaan.

kontraktor

melakukan (gambar/spesifikasi)

wawancara.

data

metode

lainnya

Peneliti

untuk

memberikan

perlu

saran agar metode pengumpulan data

perencanaan

selanjutnya dapat dilengkapi dengan

yang

lengkap,

metode lainnya seperti wawancara

perubahan

agar data yang dikumpulkan lebih

disain/detail pekerjaan pada waktu

akurat dan menghindari perbedaan

pelaksanaan,

persepsi

responden

dengan

pekerjaan pada waktu pelaksanaan,

pengukuran.

Penelitian

selanjutnya

proses pembuatan gambar kerja oleh

dapat

kontraktor, proses permintaan dan

perspektif yang diteliti lebih luas lagi

persetujuan

misalnya

meminimalisir

pemilik,

perubahan

gambar

lingkup

kerja

ketidaksepahaman

oleh aturan

pembuatan gambar kerja, perencanaan

juga

mengembangkan

perbedaan

keterlambatan

faktor-faktor

berdasarkan

ukuran

atau size proyek konstruksi

kerja sehingga menghindari adanya pekerjaan tambahan, dan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai.

DAFTAR PUSTAKA

Penelitian ini tidak lepas dari

Alhusin,

Syahri.

2002,

Aplikasi

beberapa keterbatasan dan kelemahan.

Statistik Praktis dengan SPSS.10

Keterbatasan

for Windows, Yogyakarta: J&J

dalam

penelitian

ini

berupa persepsi responden tergantung pada pemahaman butir pertanyaan yang

tercantum

dalam

Learning. Arditi, D and Patel , BK, 1989 .“ Impact

kuesioner

Analsysis

26

Of

Owner-Directed

Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 12, Nomor 2, April 2015 Acceleration” Construction

Jurnal

of

Engineering

Project, Jurnal of Construction

and

Engineering

Managemen, ASCE Vol 115, no,1, ,pp.144-157.

and

Managemen

ASCE, vol.113 no.4 , pp.591-602. Nicholas, JM. 1990. Managing Business

Arditi, D Akan, GT. And Gurdamar, S.

and Engineering Project, Prentice-

1985. Reason for Delay in Public Projects in Turkey, Constrution

Hall Inc. Proboyo,

Managemen and Economic Vol.3

Budiman.1999.

Keterlambatan

Waktu

Cooper, D.R. & Emory, C.W. 1995,

Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi

Business Research Methods, Fifth

Dan Peringkat Dari Penyebab-

Edition,

Penyebabnya.

Chicago:

Rhichard

D.

Irwin, Inc.

Dimensi

Teknik

Sipil Vol 1 Maret.

Dajan, Anto. 1998, Statistik I. Edisi 2.

Soeharto,

Jakarta: Tiga Serangkai

1995.

Manajemen

Proyek: Dari Konseptual Sampai

Elinwa, A.U. & Buba, S.A. 1993, Construction

Iman.

Delay

Operasional, Penerbit Erlangga:

in

Construction Projects, Journal of

Yogyakarta, Edisi 1 Soeharto,

Iman.

1999.

Manajemen

Construction

Engineering

and

Proyek: Dari Konseptual Sampai

Management

Atma

Jaya,

Operasional, Penerbit Erlangga:

Yogyakarta Kaming

P.F.

Construction

Yogyakarta, Edisi 2 1996. Timr

Causes and

of

Sukanto,

Cost

Yogyakarta.

Setu Pon, Faculty Of Engineering, Atma

1992.

Manajemen Proyek. BPFE UGM:

Overrus in Indonesia, Seminar Uneversitas

Reksohadiprojo.

Jaya,

Yogyakarta,. Kraiem, ZK. And Dickmann, JE. 1987. Concurrent Delays in Construction

27

STUDI FAKTOR-FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK PADA KONTRAKTOR DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

Recommend Documents