Stichting RK Stadsdiaconaat Delft eo

Stichting RK Stadsdiaconaat Delft eo

JAARVERSLAG 2014

Inhoud Voorwoord

1

hoofdstuk 1 RKSD probeert de kerk meer bij de WMO te betrekken

2

hoofdstuk 2 Maaltijdvieringen: Samen vieren, samen eten

3

hoofdstuk 3 Non-foodbank: Het jaar van de verhuizing Een nieuw onderkomen Vrijwilligersteam Aanbod van goederen Cliëntenbestand Bijzondere acties

4 4 4 4 4 4

hoofdstuk 4 Vakantiebank: Even zorgeloos weg Enkele activiteiten Plannen voor projecten/activiteiten in 2015

5 5 7

hoofdstuk 5 M25: Jongeren met een diaconaal hart Werkgroep Presentaties Aanwas van leden Maatschappelijke stage M25-activiteiten in 2014

8 8 8 8 9 9

hoofdstuk 6 Samen Stadgenoot: van bewustwording tot erbij horen

11

hoofdstuk 7 Overige activiteiten 1  ICVG (Interkerkelijke Commissie Verstandelijk Gehandicapten) 2  Diaconale weekend/vrijwilligersmiddag 3  Diaconale Raad 4  Stichting Voedselbank Delft 5  IDB Interkerkelijk Diaconaal Beraad 6  Pact tegen Armoede Delft 7  Interkerkelijk diaconaal centrum ‘De Jessehof’

12 12 12 12 12 13 13 13

hoofdstuk 8 Financiële verantwoording 2014 Balans Staat van Baten en lasten Toelichting behorende tot de jaarrekening 2014

14 14 15 16

www.rksd.nl

Contactinformatie Correspondentieadres: RK Stadsdiaconaat Delft en omstreken Burgwal 20 2611 GJ Delft Telefoon: Stadsdiaken Jan Lamberts: 015-2126170 / 06-21817519 Email: [email protected] Website: www.rksd.nl IBAN: NL67ABNA0620389141 Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel: 27276034 ANBI geregistreerd

Jaarverslag 2014

Voorwoord Voor U ligt het jaarverslag over 2014 van de stichting Rooms-katholiek Stadsdiaconaat Delft e.o. (RKSD). Het Stadsdiaconaat is al jarenlang betrokken bij de strijd tegen armoede. Ook in 2014 was onze inzet in die strijd weer hard nodig. Een nog steeds groeiende groep inwoners van Delft komt namelijk de afgelopen jaren steeds meer in de problemen. Een van de hoofdoorzaken is de financiële crisis die ons land heeft geteisterd. Alhoewel er steeds meer stemmen opgaan die beweren dat deze crisis zo goed als achter ons ligt en dat het weer beter gaat met Nederland, is dat onder een deel van de (Delftse) bevolking niet te merken. De crisis is voor veel mensen nog lang niet voorbij. Ze heeft nl. niet alleen de problemen van een groep mensen die het al moeilijk had, vergroot, maar de groep mensen die in de in problemen is terechtgekomen, is óók groter geworden. Het gaat hierbij om een kwetsbaar deel van de (Delftse) bevolking. Deze mensen kampen met langdurige werkeloosheid, schulden, huurachterstand en andere betalingsachterstanden, met psychische problemen (die nogal eens een gevolg zijn van de materiële ellende). Al die problemen bij elkaar leiden vaak tot een ver­gaand sociaal isolement en drijven mensen tot aan de rand van de afgrond. De kerken, en dus ook ons Stads­diaconaat, doet er alles aan om die groep mensen die het zonder hulp niet meer redt in onze complexe samenleving maar die niet voldoende of niet meer door de overheid bereikt worden, te helpen. Onze mogelijkheden zijn echter bescheiden. We helpen mensen aan maaltijden of aan meubels en huisraad, organiseren laagdrempelige vieringen, zorgen voor één of meerdere dagen ‘vakantie’; maar vooral toch luisteren we naar mensen. Dit jaar is de Non-foodbank weer volop in beweging geweest. Er is een nieuwe energieke coördinator en een nieuwe ploeg vrijwilligers. We merken dat onze hulp in de vorm van een tweedehands koelkast, bed, meubels, huisraad etc. voor veel mensen toch een verschil maakt. Ook de vakantie­bank heeft in 2014 met een deels nieuw team weer heel wat mensen blij gemaakt en hen even het gevoel gegeven weg te kunnen uit hun dagelijkse zorgen en sleur door activiteiten voor kinderen, uitstapjes van één dag en midweekvakanties. Ook bij de maaltijdvieringen voor dak- en thuislozen op de derde zaterdag van de maand hebben we dit jaar een nieuwe positieve ontwikkeling gezien. Voorheen werden de maaltijden besteld bij een cateraar. Steeds vaker willen externe groepen, zoals bijvoorbeeld een serviceclub of politieke partij, het koken van een goede maaltijd voor ongeveer 40 mensen voor hun rekening nemen. Het aantal mensen bij deze maaltijdviering is het laatste jaar weer flink gestegen. Ook onze jongerengroep M25 was in 2014 weer actief. Er werden weer diverse activiteiten door de jongeren ondernomen. Het Stadsdiaconaat is ook in 2015 weer betrokken geweest bij de ontwikkelingen op stedelijk niveau met betrekking tot de WMO. RKSD was vertegenwoordigd in diverse overlegvormen op gemeentelijk niveau en in kerkelijk verband. Als stichting hebben we dit jaar ook duidelijk gemerkt dat we met ons werk aan onze grenzen komen. Met de huidige bemensing kunnen we de zaken draaiend houden maar we hebben eigenlijk behoefte aan enkele dragende vrijwilligers in het bestuur om nieuwe initiatieven te kunnen opzetten. Het is even slikken om dit gegeven te moeten constateren, echter voor nu geldt min of meer noodgedwon­ gen: ‘in de beperking toont zich de meester’, we gaan door, luctor et emergo! Het is goed om in dit voorwoord alle fondsen en sponsoren te bedanken die ons in 2014 hebben ondersteund. Ook naar alle vrijwilligers gaat onze grote dank voor hun enorme inzet in 2014. Zonder hen zijn we nergens! Iedereen die in 2014 het Rooms-katholiek Stadsdiaconaat Delft e.o. een warm hart toedroeg: enorm bedankt! Dank zij u konden we helpen en mensen in hun nood terzijde staan. Jan Lamberts R.K. Stadsdiaken Delft

www.rksd.nl

1

1 RKSD probeert de kerk meer bij de WMO te betrekken

hoofdstuk

Hoe de Christelijke gemeenschap haar weg zoekt in een samen redzame samenleving In januari 2015 treedt de nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) in werking. Deze wet legt de verantwoordelijkheid bij de afzonderlijke gemeenten om een omslag naar een zelfredzame samenleving te realiseren. Zij krijgen daarbij de ruimte om de ondersteu­ning beter af te stemmen op de individuele behoeften van burgers én daarbij ook een beroep te doen op de sociale omgeving van mensen. Deze wet staat natuurlijk niet op zichzelf. Zo worden op het terrein van Jeugdzorg en Werk en Inkomen ook taken van de centrale overheid naar de gemeenten overgeheveld. Samen vormen deze decentralisaties in het z.g. ‘sociaal domein’ een zeer ingrijpende herziening. Professionals en maatschappe­lijke zorg- en welzijnsorganisaties ontwikkelen nieuwe werkwijzen om de ondersteuning van kwetsbaren te verbeteren. En ambtenaren en bestuurders zoeken naar mogelijkheden om initiatieven van burgers en professionals ruimte te geven en waar nodig vooruit te helpen. Deze ingrijpende transformatie van het sociaal domein is nog maar net begonnen1). De beweging naar samenredzaamheid én sociale innovatie is in gang gezet, maar vergt nog veel zoeken en leren. Bij veel WMO bijeenkomsten waarin wij als RK stadsdiaconaat in 2014 participeerden, kwamen kerken nauwelijks in beeld. Dat is eigenlijk best jammer, want de meeste kerken in Delft beschikken nog altijd over een wijdvertakt netwerk en een enorm reservoir aan vrijwilligers. Omdat die nieuwe WMO al veel langer onderwerp van gesprek is en veel noodsignalen uit het veld bij de kerken terechtkomen, is bij de kerken de vraag naar boven gekomen: “wat kunnen we als kerken doen?” Of als je de vraag ander wilt stellen: “Zijn de Delftse kerken dan wel van belang in het kader van de WMO?” Vanaf de jaren zestig zijn kerken op afstand komen te staan als gevolg van de toen alge­meen gangbare verzorgingsmaatschappij met haar uitvoerige overheidssubsidiëring. Gevoegd bij de algemene trend van ontkerkelijking leidde dit ertoe dat de bekendheid met wat kerken doen sterk verminderde. Omdat de overheid zich steeds meer terugtrekt uit haar zorgrol, die rol met veel minder financiële dekking overhevelt naar de gemeentelijke overheden en hen daarmee met een onmogelijke taak belast, wordt er meer en meer door mensen in de problemen een beroep gedaan op kerken. Opnieuw de vraag dus: “wat kunnen we als kerken doen?” Het R.K. Stadsdiaconaat (en met onze stichting vele anderen) maakt zich daarom ervoor sterk om de kerken meer bij de WMO te betrekken. Binnen onze lokale kerken vinden namelijk nog veel sociale activiteiten plaats op grond van een traditie die zo oud is als de kerk zelf. Om het klassiek te zeggen: het omzien naar arme, weduwe, wees en vreemdeling is wezenlijk voor het christelijk geloof. In Delft uit zich dat thans in een veelheid van vooral kleinschalige activiteiten, zoals: bezoeken aan ouderen, zieken, mensen met een handicap en rouwenden; opvang en ondersteuning van migranten, materiële hulpverlening o.a. via o.a. de Voedselbank en Non-foodbank; immateriële hulp­verlening (als hulp bij invullen van formulieren, meegaan naar instanties, schuldhulpverle­ning); het bieden van mogelijkheden tot vakantie (denk aan de Vakantiebank); opvang van mensen inloophuizen (zoals de Jessehof), die verloren dreigen te lopen, eenzaam zijn, lijden aan een psychiatrische aandoe­ning; vervoersdiensten en ondersteuning van mantelzorgers. En zo is er nog veel meer te noemen. Duidelijk is wel dat deze activiteiten heel goed bij de prestatievelden van de WMO passen. Reden genoeg daarom om de Delftse kerken te zien als een gesprekspartner inzake de WMO en de praktische uitvoering daarvan. De kerken willen met hun eigen beperkingen en grenzen waar mogelijk helpen vanuit hun kwaliteiten. Zie ook hoofdstuk 7, onder ‘Interkerkelijk Diaconaal Beraad (IDB). Elke verandering, zeker een grootschalige als deze, gaat veelal gepaard met emoties, fricties én frustraties. Als daarbij irritatie en onmacht de boventoon gaan voeren, trekken mensen maar ook organisaties zich massaal terug en zoeken houvast in al bekende (vertrouwde) procedures en werkwijzen. Het sociaal domein staat voor een van de grootste verande­ringsoperaties ooit, zowel m.b.t. de financiering als van verschuivende verantwoordelijk­heden/verhoudingen en van een andere aanpak om mensen die hulp/zorg nodig hebben te ondersteunen. Dat gaat niet van de ene op de andere dag, maar vergt een lange, zéér lange adem. De verandering kan mede mogelijk worden gemaakt door de inzet van ons als Christenen, die vanuit hun roeping en geloof gaan staan aan de vormgeving van die ‘samen redzame samenleving’.

2

Jaarverslag 2014

2 Maaltijdvieringen: Samen vieren, samen eten

hoofdstuk

Elke maand houdt het Stadsdiaconaat een maaltijdviering in de Jozefkapel en Jozefzaal. Deze vieringen worden nu al ruim tien jaar gehouden. De vieringen zijn ooit opgezet om aan de behoefte aan ontmoeting, gesprek en een goede maaltijd van een specifieke doelgroep, de daklozen, te voldoen. In de loop van de jaren is deze doelgroep kleiner geworden en is de vraag bij hen afgenomen. In plaats daarvan heeft het project langzaam een nieuwe groep kwetsbare mensen aangetrokken die hier veel plezier van en baat bij hebben. De vieringen voor dak- en thuislozen hebben daarom ook een andere naam gekregen en heten nu ‘Samen vieren, samen eten’ en zijn dus voor een breder publiek bedoeld. Een kleine, vaste kern van de bezoekers van voorheen de daklozenvieringen blijft echter ook komen. Na een kop koffie gaan we naar de kapel voor een viering. Deze vieringen, voorgegaan door stadsdiaken Jan Lamberts, zijn in principe kort (maximaal veertig minuten). Ze hebben een duidelijk thema, een vaste orde van dienst en het zijn altijd gebedsvieringen. De vieringen zijn laagdrempelig. Ze moeten als het ware dicht bij de mensen staan. Deelnemers kunnen participeren door de paaskaars aan te steken, het evangelie te lezen, door kaarsjes uit te delen of een voorbede te formuleren. Men zorgt voor een deel ook zelf voor de muzikale begeleiding. In 2014 heeft het team van vrijwilligers rondom de maaltijdvieringen versterking gekregen, van twee dames. Het team als geheel draaide heel goed. Het aantal gasten is vooral in de laatste helft van het jaar weer toegenomen; de zaal zit behoorlijk vol met gasten van Perspektief en de Jessehof. Er komen nu ook gasten uit Naaldwijk. De groep is heel heterogeen en de sfeer is ontspannen. In 2014 hadden we negen maaltijden door het jaar heen met 35 tot 45 gasten per maaltijd. Door de veranderende doelgroep is het probleem van wel of niet roken in de zaal weer zeer actueel. In het verleden kookte het vrijwilligersteam de maaltijden zelf. Door het gebrek aan een echte keuken, wordt het eten de laatste jaren, tegen een zeer schappelijke prijs, meestal geleverd door slagerij Lander. Nieuw dit jaar was het feit dat een groep leden van bijvoor­beeld de Lions of Kiwanis voor ons hebben gekookt als sponsoring. Het ziet er naar uit dat dit ook in 2015 zal gebeuren. Door de gasten wordt deze initiatieven ook zeer gewaardeerd.

Naast de maandelijkse vieringen die georganiseerd worden door de eigen ‘kookploeg’, werden er in 2014 ook weer met Kerstmis en Pasen grote vieringen gehouden in de Maria van Jessekerk. Deze vieringen worden gedragen door een breed team van vrijwilligers van binnen en buiten het RK Stadsdiaconaat. Met de Kerst waren er veel mensen, zo’n 240 gasten uit alle geledingen van de samenleving maar vooral veel mensen uit de doelgroep. Ook speciale gasten zoals bisschop Van den Hende, de burgemeester, de voorzitter van het Skanfonds en de oud-stadsdiaken waren aanwezig evenals vertegenwoordigers van verwante maatschappelijke instellingen, vrijwilligers etc. Op dergelijke dagen heerst er een sfeer van feest en verbroedering. Aan het einde van de zomer, in september, werd er in de Delftse Hout voor alle bezoekers van de maaltijdvieringen een nazomerse barbecue gehou­den. Het was zowaar mooi weer, we hadden veel gasten en er heerste een (alcoholvrije) hele gemoedelijke sfeer.

www.rksd.nl

3

3 Non-foodbank: Het jaar van de verhuizing

hoofdstuk

Een nieuw onderkomen Door omstandigheden verkeerde de Non-foodbank eind 2013 in zwaar weer en moest begin 2014 met een volledig nieuw team begonnen worden om de Non-foodbank weer nieuw leven in te blazen. Het nieuwe team werd geconfronteerd met een hal die volstond met spullen en waarvan een flink deel niet meer met goed fatsoen aan cliënten kon worden doorgegeven. Grote boosdoener was de enorme vochtigheid met name veroorzaakt door het flink lekkende dak. Heel veel spullen waren door schimmel aangetast. Er werd besloten om grondig te saneren in de spullen in het toenmalige onderkomen aan de Buitenwater­sloot. Heel veel spullen moesten worden afgevoerd naar de Avalex. Daarbij kwam dat we uiterlijk 1 april 2014 uit de hal aan de Buitenwatersloot moes­ten vertrekken en dat er op zoek moest worden gegaan naar een nieuw onderkomen. Na heel hard werken lukte het om de oude hal op tijd bezem­schoon op te leveren. Een nieuw onderkomen werd gelukkig ook vrij snel gevonden in een bedrijfshal van van Dalsem in Den Hoorn. De Non-foodbank kon daar in maart intrekken. Omdat deze ruimte echter veel minder groot was dan de ruimte in de loods op het oude Combiwerk aan de Buitenwatersloot, was de sanering van de spullen die de in januari en februari had plaats­gevonden een goede zet geweest. Ondanks alle drukte en toestanden rondom de verhuizing kon de Non-foodbank wel zijn werk blijven doen: mensen blij maken met spullen die ze nodig hebben zoals meubeltjes, een fiets, huisraad etc. We merken dat de recessie nog niet voorbij is.

Vrijwilligersteam Het jaar begon goed met een team van 7 vrijwilligers. Door ziekte en ander omstandig­heden is dunde het team in de loop van het jaar uit tot 3 personen. De coördinator kondigde ook aan aan het einde van het jaar te willen stoppen met haar werkzaamheden. Gelukkig kwamen er na een publicatie in Delftse Post enkele vrijwilligers af op de oproep die in een artikel werd gedaan. We konden een aantal nieuwe vrijwilligers, waaronder een nieuwe coördinator en enkele chauffeurs begroeten. Hierdoor bestaat het team eind 2014 weer uit zeven vaste vrijwilligers, die een hecht team vormen. Er blijft echter behoefte aan goede vrijwilligers om te sjouwen, de bus te rijden, inventaris en de website bij te houden. Meer weten: kijk op www.nonfoodbankdelft.nl

Aanbod van goederen Het aanbod van goederen was in 2014 niet altijd even groot en vooral witgoed, pc’s en fietsen zijn een schaars goed. Het team van vrijwilligers bepaalt of goederen die worden aangeboden ook daadwerkelijk worden meegenomen. Soms was het aangebodene niet in een dusdanige staat dat het ook doorgeplaatst kon worden aan de cliënten van de Non-foodbank. Of was het zo zwaar dat het niet te tillen was. Natuurlijk was er vooraf wel een selectie als de coördinator de goederen aangeboden kreeg, maar niet altijd werd de hele waarheid aan de telefoon door de gever verteld. Het beleid van de Non-foodbank is dat het handzame goederen moeten zijn die ze ophalen. Hele zware en grote dressoirs en banken kunnen we niet aannemen. Veiligheid en gezondheid van de vrijwilligers staat voorop.

Cliëntenbestand In 2014 lijkt het cliëntenbestand gegroeid. Dit is waarschijnlijk te verklaren door de groei van het aantal cliënten dat ook bij Voedselbank cliënt is. Via de Voedselbank kunnen cliënten aangeven welke goederen zij nodig hebben. Maar ook via de Jessehof en andere instanties kreeg de Non-foodbank aanvragen binnen. Op bezoek van bijvoorbeeld Vluch­telingenwerk Delft heeft de Non-foodbank enkele huizen bijna volledig kunnen inrichten. Cliënten kunnen op de website www.nonfoodbankdelft.nl kijken wat er is en of zij dat kunnen gebruiken.

Bijzondere acties Met financiële hulp van een fonds en enkele privé-sponsoren kon een witgoed- en fietsen­project worden opgestart. Zo kon er gelukkig dit jaar een begin worden gemaakt om de wachtlijst van fietsen en van witgoed weg te werken. Door de samenwerking met een bedrijf in gebruikt witgoed konden goede gebruikte wasmachines worden aangeschaft. De witgoed- en fietsenactie zal ook in 2015 doorlopen..

4

Jaarverslag 2014

4 Vakantiebank: Even zorgeloos weg

hoofdstuk

De Vakantiebank is er voor gezinnen, alleenstaanden en ouderen - vooral klanten van de Voed­selbank - voor wie een vakantie financieel niet mogelijk is. Er even uit, zorgen vergeten, nieuwe kracht opdoen om er tegenaan te kunnen: een vakantie, al is het maar één dagje weg: het doet mensen zó goed! Letterlijk afstand nemen kan weer overzicht scheppen, een andere kijk op een uitzichtloze situatie geven en iemand op adem doen komen. In een andere omgeving, in contact met andere mensen, kun je eigen talenten (her)ontdekken en vertrouwen in jezelf en anderen een kans geven. Kinderen hebben iets leuks te vertellen op school, ze genieten van nieuwe indrukken en kleine verrassingen onderweg. Dit zijn maar enkele van de waardevolle dingen die je ziet gebeuren bij een dagje uit of een vakantie, georganiseerd door de Vakantiebank. Ze geven een blij en dankbaar gevoel en enthousiasme om het werk van de Vakantiebank voort te zetten. Klanten van de Voedselbank en mensen die via maatschappelijk werk en andere hulpverlenende instanties naar de Vakantiebank worden doorverwezen, kunnen zich aanmelden. Aanmeldingen voor uitjes en kindervakantieactiviteiten komen binnen via de website en de Voedselbank-uitdeelpunten. Potentiële deelnemers voor een vakantie worden na telefonisch contact thuis bezocht door vrijwilligers van de Vakantiebank voor een oriënterend gesprek en selectie van het reisdoel. In het seizoen 2014 heeft de Vakantiebank op halve kracht gedraaid met een zeer kleine bezetting van enkele actieve vrijwilligers, zonder coördinator. Ook ontbrak een vaste contactpersoon bij de Voedselbank met totaaloverzicht en direct contact om klanten aan te dragen voor de vakanties. Daarom is gekozen om een beperkter aanbod te doen, maar wel voor elke leeftijd en doelgroep iets te organiseren. Er is meer ingezet op activiteiten die we financieel of door inbreng van ervaring met de doelgroep konden ondersteunen, maar die geïnitieerd en deels geregeld werden door anderen, zoals een dagje Keukenhof met de gasten van de Jessehof, een dagje Linneaushof met de Vier­hovenkerk, de Delftse kindervakantieactiviteiten, de Berenclub en een ‘pilot’ van het Rietveldtheater, de Hiphoptheaterweek. Zelf organiseerden en begeleidden we twee korte vakanties naar Ponypark Slagharen en naar Nivon Wijk aan Zee. Zo was het mogelijk om in 2014 toch een mooi en goed verzorgd aanbod aan vakantiemogelijkheden te bieden met een heel klein aantal vrijwilligers. De Vakantiebank kan een aanbod aan uitjes en vakanties alleen realiseren met behulp van projectaanvragen bij fondsen, giften en donaties van mensen die het werk van de Vakantiebank een warm hart toedragen: de één sponsort een busrit, de ander rijdt als chauffeur gezinnen naar een vakantieplek. Een mooi voorbeeld van de brede betrokkenheid is altijd de jaarlijkse actie ‘Geef ze de vijf’, waarbij de Delftse bevolking wordt opgeroepen om vijf euro van hun vakantiegeld naar de vakantiebank te storten om een vakantie of dagje uit mogelijk te maken voor kinderen uit de absolute minima-gezinnen. Maar mensen doen meer: er zijn mensen die gratis of met korting een leuke workshop en spelmaterialen aanbieden voor in de vakantie. Anderen werken mee aan acties om geld in te zamelen (zoals de stemactie van Specsavers voor goede Delftse initiatieven). En natuurlijk zijn er de vrijwilligers die kosteloos helpen de uitjes en vakanties te regelen en ze bege­leiden met hun persoonlijke kwali­teiten. Zonder hen is het onmogelijk de Vakantiebank te laten functioneren. Aan allen die de vakantiebank hebben gesteund, financieel of door hun inzet als vrijwilliger, komt heel veel dank toe

Enkele activiteiten Dagje Keukenhof in samenwerking met de Jessehof Op vrijdag 2 mei vond er een uitstapje plaats naar de keuken­hof voor ouderen en alleenstaanden. De deel­nemers waren naast bezoekers van de Jessehof, een 20-tal alleenstaande ouderen van de Voedselbank. De Jessehof organiseerde en begeleidde het uitje, de Vakantiebank financierde. Het was een heerlijk dagje uit voor de deelnemers die volop hebben genoten van een gezellig dagje naar het bekende bloemenpark. Het weer was de hele dag prima, het regende pas bij vertrek. Bij terugkomst in de namiddag werd, tegen een kleine vergoeding, een maaltijd geserveerd in de Jessehof.

www.rksd.nl

5

Dagje familiespeeltuin Linneaeushof in samenwerking met de Vierhovenkerk Op zaterdag 21 juni was er voor gezinnen met kinderen (vooral uit wijk Buitenhof) een uitstapje gepland naar familiespeeltuin de Linneaeushof. De Vierhovenkerk bood een deel van de opbrengst van hun bazaar aan, om dit dagje uit te verzorgen, voor gezinnen met kinderen vnl. uit de wijk Buitenhof, waarin de kerk ligt. In overleg met de projectcoördinator van de school in de wijk (de Horizon) werden gezinnen geselec­teerd: voedselbankklanten en andere gezinnen die om financiële en sociale redenen niet zelf een dagje uit kunnen. Jongeren van de kerk werden ingeschakeld bij het begeleiden van de kinderen en het verzorgen van de picknick. Voor hen was het een bijzondere ervaring om in contact te komen met gezinnen die tot de minima behoren, het soms erg moeilijk hebben en die letterlijk om de hoek van hun kerkgebouw wonen, maar met wie ze anders niet zo gauw in aanraking zouden komen. De Vakantiebank organiseerde en begeleidde het uitje.

Vakantie Ponypark Slagharen Even in de zomervakantie heerlijk weg, dat was de midweek in Ponypark Slagharen voor 8 gezinnen (met kinderen tot 15 jaar) van maandag 11 t/m vrijdag 15 augustus. Vorig jaar was het nog een weekend voor 6 families, dit jaar met succes verruimd tot een midweek voor 8 gezinnen. Vrijwilligers met auto brachten de gezinnen met bagage bijeen op een opstap­punt in Delft, vanwaar een bus hen naar Slagharen vervoerde. Men werd op weg geholpen door vrijwilligers van de Vakantiebank bij aankomst en vertrek, maar verder was het een zelfstandig verblijf in een eigen wigwam. Wel in de buurt van andere gezinnen uit Delft, zodat kinderen met elkaar konden spelen, ze met vragen bij elkaar terecht konden of samen iets ondernemen als men wilde. Een ideale plek: In het attractiepark is voor jong en oud volop de mogelijkheid om vermaakt te worden. Slapen in een wigwam is een belevenis en er is ruimte genoeg, ook voor grotere gezinnen met 4 kinderen. Boodschappen en maaltijden op het park zijn duur. Bij informatie vooraf werd aangeraden om zelf e.e.a. mee te nemen. In overleg met de Voedselbank werd dit jaar bij vertrek een basispakketje per gezin verzorgd, met koffie/thee, rijst e.d. En het eigen voedselpakket werd bewaard en op vrijdag bij terugkomst meegegeven, voor de week erna.

Vakantie Nivonhuis de Banjaert in Wijk aan Zee Voor 7 alleenstaande moeders met 16 kinderen in de leeftijd 0-15 jaar was de korte vakantie van zondag 17 t/m woensdag 20 augustus in het Nivonhuis in Wijk aan Zee een heerlijke gelegenheid op even op adem te komen. Dit is een vakantie voor een groep vrouwen die anders niet op pad gaat. Ze komen er niet aan toe om zelf iets te regelen, hebben er geen geld voor en ze zien op tegen de moeite die het kost om voort­durend overzicht te houden in een andere omgeving. In deze vier dagen aan zee gaan vrijwilligers van de Vakantiebank mee die een programma aanbieden met spel, knutselactiviteiten en uitjes waaraan de kinderen en moeders mee kunnen doen als ze willen. Ook de maaltijden worden door de Vakantiebank verzorgd. Al blijven de moeders verantwoordelijk voor eigen kinderen en wordt hen gevraagd mee te helpen met tafel dekken/afruimen, ze komen hier ook echt aan zichzelf toe. Er is ruimte en aandacht voor individueel contact. In een ontspannen sfeer leren ze andere alleenstaande moeders kennen. Kinderen spelen op het terrein met elkaar en met andere kinderen die ze ontmoeten. Er is een avond met workshops speciaal voor de moeders. Voor de vrijwilligers zijn het intensieve dagen, die tegelijk ook grote vol­doening geven. Vanwege de gunstige regeling (kinderen logeren gratis), de opgebouwde contacten met het Nivonhuis en goede faciliteiten in de directe omgeving, is deze vakantie voor herhaling vatbaar (vooral met mooi weer, maar ook als het - zoals afgelopen zomer - minder goed weer is).

6

Jaarverslag 2014

Delftse Vakantie Activiteiten – Kinderzomerfeest, sportpark Biesland Deze activiteiten vinden plaats in de eerste twee 2 weken van de zomervakantie: 21-25 juli en 28 juli-1 augustus. De doelgroep zijn Basis­schoolkinderen van 4-12 jaar. Dit jaar had DVA een nieuwe opzet vanwege bezuinigingen. Ouders moesten het vervoer zelf regelen. Er was een zeer beperkte mogelijkheid om kinderen vanaf opstappunten mee te laten fietsen of kleintjes in een bakfiets mee te laten rijden, maar geen busvervoer, zoals andere jaren. Van de 50 weekkaarten beschikbaar voor aanmeldingen via de Vakantiebank, zijn er 30 gebruikt. Het aantal inschrijvingen en daadwerkelijk deelnemende kinderen was een stuk lager dan voorgaande jaren. Dit had waarschijnlijk voor een deel te maken met de veranderde vervoersregeling. DVA is bekend en bedoeld voor alle Delftse kinderen, waardoor kinderen van de doelgroep zich niet ‘anders of apart’ voelen. Het biedt leuke activiteiten in de eerste vakantieweken. In overleg met DVA zal nagegaan worden hoe we dit aanbod kunnen stimuleren en behouden voor de doelgroep. De DVA organiseert in voorjaar 2015 voor kinderen van voedselbank cliënten een uitje naar zeilschool Brielle als eenmalige compensatie voor het gemis aan vervoer en beperktere deelname dit jaar.

Hiphop Theaterweek - Theaternetwerk Delft Een heel bijzonder activiteit in Delft was in 2014 de voor het eerst georganiseerde Hiphop Theaterweek in de tweede week van de zomervakantie van 28 juli - 1 augustus voor kinderen van 10-15 jaar. Theaternetwerk Delft organiseerde als pilot die ‘Hip hop Theaterweek’ in het Rietveld theater speciaal voor kinderen tussen de 10 en 15 jaar, die een steuntje in de rug kunnen gebruiken: Een welkome aanvulling op het Vakantiebank-aanbod, voor wat oudere kinderen. Activiteiten als Hiphop en andere dansstijlen, muziek, decor bouwen, kleding pimpen, graffiti en tags ontwerpen werden in workshopvorm aangeboden door professionele docenten met hulp van vrijwilligers. Voor lunch, drinken en tussendoortjes werd gezorgd. Een aantal fondsen en bedrijven steunden financieel of met middelen, waardoor de week gratis kon worden aangeboden. Aan het eind van de week waren familieleden uitgenodigd om naar een voorstelling te komen kijken. Hier lieten de kinderen enthousiast zien wat ze hadden geleerd. Omdat de hele week ook nadrukkelijk bedoeld was voor de kinderen van cliënten van de voedsel­ bank en andersoortige cliënten van de Vakantiebank, ondersteunde de Vakantiebank met advies vanuit kennis en ervaring m.b.t. het organiseren van activiteiten voor de doelgroep. Ook hielpen vrijwilligers bij de inschrijving en verspreiding van de folders op de uitdeelpunten van de Delftse Voedselbank. Het Theaternetwerk zal, in overleg en samenwerking met de Vakantiebank, komend zomerseizoen opnieuw een HipHop week organiseren.

Plannen voor projecten/activiteiten in 2015 In 2015 zullen al de Vakantiebank-activiteiten van 2014 in principe weer plaatsvinden. Nieuw in het aanbod zijn dan: Het klooster ‘Zin’ in Vught waar twee keer vier dagen een afwisselend programma geboden wordt, georganiseerd door communiteit Eleousa, voor gezinnen met kinderen en alleen­ staanden behorende tot de doelgroep. Er zullen ook meer dagjes uit georganiseerd worden, in elk geval een voor ouderen/alleenstaanden in het voorjaar.

www.rksd.nl

7

5 M25: Jongeren met een diaconaal hart

hoofdstuk

Begin 2003 is gestart met het denken over een manier om Delftse jongeren een zinvolle activiteit aan te bieden in aanvulling op hun voornamelijk prestatiegerichte school. Gekozen is voor een for­mule die de jongeren direct in aanraking brengt met de minder bedeelden, de minder fortuinlijken in onze samenleving. Dat werd M25 refererend aan het 25ste hoofdstuk in het Evangelie van Mattheüs, waar Jezus spreekt over de ‘werken van barmhartigheid’. Nu, ruim 10 jaar later, is dit concept op tal van plaatsen in bijna alle Nederlandse bisdommen overgenomen en zijn er links en rechts tientallen M25groepen ontstaan.

Werkgroep M25 Delft wordt begeleid door een werkgroep. Op 31 december 2014 bestond deze werkgroep uit de volgende personen: Angelique van Leeuwen (voorzitter), Jan Lamberts (stadsdiaken), Hans Korpel, Ton van Riet en Marcel ten Have. Zij zorgden er samen voor dat de activiteiten werden georganiseerd en gepland, dat de deelnemende jongeren werden voorbereid op en begeleid tijdens de activiteiten, dat fondsen en sponsoren werden benaderd om activiteiten de financieren etc.

Presentaties We zijn het afgelopen jaar een aantal keren gevraagd om over onze werkzaamheden te vertellen. Tevens hebben een aantal jongeren diverse keren in de pers verteld wat zij voor werk doen bij M25. Om onze presentatie meer uitstraling te geven hebben we gemeend een aantal films te moeten laten maken om daarmee visueel beter te kunnen getuigen van ons werk. De films zijn op internet te zien en staan ook op onze eigen website (www.m25delft.nl).

Aanwas van leden Op 1 januari 2014 hadden we 12 jongeren binnen onze gelederen, in de loop van het jaar vertrokken er enkele maar kregen we er ook weer een aantal jongeren bij. We konden met name in het najaar een aantal nieuwe M25-ers begroeten uit de Delftse vormsel­groep, zodat we op 31 december 2014 uit zijn gekomen op 17 deelnemende jongeren.

8

Jaarverslag 2014

Maatschappelijke stage In de afgelopen jaren is er ook ruimte binnen M25 geweest voor jongeren die een maatschappelijke stage moesten doen. Vanaf 2011 zijn er elk jaar een aantal jongeren geweest die hun maatschappe­lijke stage via M25 deden. Het aantal jongeren dat iets deed bij M25 lag op een gegeven moment boven de 40. Het begeleiden van de jongeren en het inplannen van de jongeren in de activiteiten vergde een enorme inspanning. Er is in die tijd zelfs een soort ‘planningsbureau’ ontstaan met een eigen mailadres en een eigen telefoonnummer. Leden van de werkgroep draaiden dit ‘plannings­bureau’. Om diverse redenen liep de maatschappelijke stage binnen M25 helaas niet zo gesmeerd als er was gehoopt en gedacht. Ook de samenwerking met scholen was moeizaam. Omdat boven­dien op termijn deze stage verplichting zal verdwijnen, is in 2014 het besluit genomen geen maatschap­pelijke stageplaatsen binnen M25 meer aan te bieden aan jongeren.

M25-activiteiten in 2014 Het aantal activiteiten was in 2014 bescheiden: • M25 hielp bij de grote doelgroep evenementen in de Jessekerk. Zo was M25 aanwezig bij de paasviering op 16 april en bij de kerst­viering van 17 december. Bij de paasviering werden ook 3 vormelingen vanuit de parochie begeleid tijdens een snuffelstage. • Ook voor Stefanna was M25 weer actief. Er waren acht activiteiten voor en met bewoners van dit woonzorgcentrum. Het waren avonden waarin we o.a. met een gedeelte van de bewo­ners bloemen schikten, pannenkoeken hebben bakken, met de bewoners in de rolstoel zijn gaan wan­delen, een gezellige spelletjes avond hadden, een heerlijke muziek­avond be­leefden. Uiteraard hebben we ook in 2014 weer een knallend Sinterklaasfeest georgani­seerd. • In september waren er een aantal M25-ers present om de helpen met de jaarlijkse barbecue van het Stadsdiaconaat in het Delftse Hout. Al een aantal jaren wordt er in het Delftse Hout een barbecue georganiseerd. Elk jaar is M25 aanwezig om net als bij de Kerst- en Paasviering te helpen met de voorbe­reiding en organisatie. Dit jaar was de barbecue op 19 september. Op deze dag heeft M25 geholpen met de opbouw, het barbecueën en het opruimen na afloop. • Vlak voor de Kerst werden er in de Jessehof door M25 samen met bezoe­­kers van de Jesse­hof een flink aantal kerststukjes gemaakt. Het was een succesvolle middag, die in samenwerking met de Jessehof, een heel aantal bezoekers van de Jessehof de gelegenheid bood om creatief aan de gang te gaan. Er waren ongeveer 40 personen aanwezig. De deelnemers mochten de zelf gemaakte kerststukjes voor eigen ge­bruik houden. Er werden ook kerststukjes gemaakt voor de kerstviering van het Stadsdiaconaat een paar dagen later.:

www.rksd.nl

9

6 Samen Stadgenoot: van bewustwording tot erbij horen

hoofdstuk

Het R.K. Stadsdiaconaat springt in de bres voor kwetsbare groepen in de samenleving. Het accent ligt daarbij op handelen, zoals dat hoort in de diaconie: maaltijden verstrekken, spullen en kleding geven, vakanties organiseren etc. We vullen aan wat ze tekort komen op materieel vlak. Maar armoede heeft vele gezichten: Mensen kunnen ook in geestelijke armoede verkeren. Hiervoor is pastorale hulp, zijn er vieringen, kunnen mensen terecht in de Jessehof, wordt aan mensen een luisterend oor geboden. Armoede is dus veel breder dan enkel een tekort aan financiële middelen om te voorzien in de eerste levensbe­hoeften. Armoede leidt vaak tot sociale uitsluiting. Sociale uitsluiting is te zien als een speciale vorm van armoede en treedt op als mensen langere tijd in armoe­de leven. Mensen vallen dan lang­ zamerhand steeds meer buiten de gewone verbanden en raken geïsoleerd. De laatste jaren is er door de overheid fors bezuinigd, er wordt gesneden in de gezond­heidszorg, in de uitkeringen en op andere gebieden van sociale zorg. Het zijn met name de kwetsbare groepen in de samenleving die hierdoor onevenredig hard worden getroffen. Beleidsmakers hebben vaak onvoldoende oog voor het sociale en psychologische effect van b.v. bezuinigingen op de zorg en uitkeringen voor deze kwetsbare groep mensen. Zowel op landelijk als op lokaal niveau wordt vaak gesproken over empowerment en de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Als je echter murw bent door de zorgen of de hele dag bezig bent met overleven, dan heb je vaak niet meer de energie om veel eigen initiatief te ontwikkelen. Samen Stadgenoot is een project dat oorspronkelijk ontstaan is als een WMO-project voor dak- en thuislozen, bedoeld om het imago van deze groep in de Delftse samenleving te verbeteren. Het RK Stadsdiaconaat is, na het einde van de WMO-subsidie, met dit project doorgegaan als een ‘armoedeproject’. We vinden namelijk dat we niet alleen mensen aan de onderkant moeten helpen met maaltijden en andere materiële ondersteuning maar dat het zeker zo belangrijk is dat hun maatschappelijke status verbeterd wordt. Mensen aan de onderkant van de samenleving zijn net zo goed burger van Delft als anderen. Delftenaren moeten ervan doordrongen worden dat armoede iets is dat vaak heel dichtbij is en dat hun­zelf ook zomaar kan overkomen. Met het project Samen Stadgenoot proberen we de posi­tie van mensen in armoede in Delft te verbeteren en integratie te bevorderen, door zo breed mogelijk bewustwording en gesprek op gang te brengen. Een voorbeeld: op 17 december 2014, de middag van de kerstviering van het R.K. Stads­diaconaat, werd traditioneel door de projectgroep Samen Stadgenoot actie gevoerd op de markt. Op de markt werd erwtensoep en een flyer uitgedeeld door ‘paupers’ aan passeren­de burgers en gingen men met hen in gesprek. Het daklozenkoor de Straatklinkers zong daarbij kerstliederen. In 2015 zal de vernieuwde vorm van Samen Stadgenoot verder opgetuigd en ontwik­keld worden. Er is helaas ‘toekomst’ voor dit project..

www.rksd.nl

11

7 Overige activiteiten

hoofdstuk

1  ICVG (Interkerkelijke Commissie Verstandelijk Gehandicapten) Het stadsdiaconaat organiseert binnen het kader van de ICVG speciale vieringen voor mensen met een verstandelijke beperking. In deze Interkerkelijke Commissie Ver­standelijk Gehandicapten zijn diverse kerkgenootschappen uit Delft, Pijnacker en Rijswijk vertegen­woordigd. Met de eigen ICVG-werkgroep, bestaande uit de leden Leo Vijverberg, Geertje Verre en stadsdiaken Jan Lamberts, werd in 2014 een viering op 18 mei voorbereid. Het thema van de viering was: ‘Het verloren schaap’. De viering in de kerk van de Heilige Franciscus en Clara in de Raamstraat was zeer geslaagd. Het informeel samenzijn na de viering in buurthuis ‘De Wending’ was gezellig. Leo Vijverberg is vanwege zijn gezondheid na jarenlange inzet dit jaar met zijn werk voor deze werkgroep gestopt.

2  Diaconale weekend/vrijwilligersmiddag Evenals andere jaren werd er ook dit jaar weer door het Stadsdiaconaat in het weekend van 22-23 november een ‘Diaconaal Weekend’ georganiseerd. Het thema was : ‘Liefde in zevenvoud’ (refererend aan de zeven werken van barmhartigheid). In het diaconaal weekend wordt in alle zeven geloofsgemeenschappen van de Ursulaparochie en de parochie van Onze Lieve Vrouw van Sion aandacht gevraagd voor het diaconale aspect van het kerkelijk werk. Tijdens de vieringen van het weekend was de op­brengst van de collecte bestemd voor de beide Parochiële Caritas Instellingen (PCI). Voor en na de weekend­diensten werden bij de ingang van de kerken in de kader van de jaarlijkse conservenactie conserven (en andere houdbare levensmiddelen) ingezameld voor de ‘wintervoorraad’ van de Voedselbank. Een ander vast onderdeel van het diaconaal weekend is de diaconale vrijwilligersbijeen­komst. Deze bijeenkomst wordt georganiseerd voor alle vrijwilligers die actief zijn op dia­conaal gebied binnen de geloofs­ gemeenschappen van de beide parochies en voor de vrijwilligers van het Stadsdiaconaat. Het is een combinatie van bedankje en bezin­nende middag. Na koffie/thee en taart is er altijd een korte gebedsviering. Daarna een spreker. Dit jaar hadden we als spreker Jan Maassen uitgenodigd van het bisdom Rotterdam die ons meenam in de ingewikkelde materie van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning die per 1 januari 2015 van kracht is geworden. In totaal waren er zo’n 40 diaconale vrijwilligers in de Jessehof bij elkaar die na het verhaal van Jan Maasen en het er op volgende gesprek, nog genoten van een borrel en het traditionele stampottenbuffet.

3  Diaconale Raad Op 19 november 2014 was de eerste vergadering van de diaconale raad van de Ursula­parochie en parochie van Onze Lieve Vrouw van Sion. Dit nieuwe platform bestaat uit vertegenwoordigers van het diaconale werkveld van de zeven geloofsgemeenschappen, het R.K. Stadsdiaconaat Delft e.o., de PCI-en en de beide parochiebesturen. De diaconale raad wil de diaconale activiteiten van de zeven lokale geloofsgemeenschappen stroomlijnen en waar mogelijk op elkaar afstem­men. Ook wil de raad een plek zijn voor uitwisseling van ervaringen, voor onderlinge hulp en stimulering. Daarnaast wil de raad ook een brug slaan tussen de diaconale activiteiten op stads­niveau (van het Stadsdiaconaat) en die van de lokale geloofsgemeenschappen van de Ursulaparochie en de parochie van Onze Lieve Vrouw van Sion. De eerste bijeenkomst stond in het teken van kennismaking en het elkaar informeren over de eigen lokale diaco­nale activiteiten.

4  Stichting Voedselbank Delft Sinds 8 maart 2007 bestaat de Voedselbank in Delft als onafhankelijke stichting met een eigen stichtingsbestuur. De Voedselbank is dan ook in organisatorisch opzicht geen onder­deel meer van het R.K. Stadsdiaconaat Deflt. De stichting legt met een eigen jaarverslag verantwoording af over het gevoerde beleid in het afgelopen jaar en voert een eigen financiële huishouding. Voor gedetailleerde inhoudelijke en financiële informatie over het jaar 2014 verwijzen we dan ook naar het jaarverslag 2014 van de stichting Voedselbank Delft (www.voedselbankdelft.nl). Er bestaan overigens wel sterke banden tussen het Stadsdiaconaat en de Delftse Voedsel­bank. Zo wordt er nauw samengewerkt tussen de Voedselbank en onderdelen van RKSD, met name Non-Foodbank en Vakantiebank. Deze bedienen namelijk grotendeels de­zelfde doelgroep van minderbedeelden in de samenleving. Als gevolg van deze historisch gegroei­de banden maakt de voorzitter van het RKSD deel uit van het bestuur van de Voedselbank en is andersom de voorzitter van de Voedselbank bestuurslid van het Stadsdiaconaat.

12

Jaarverslag 2014

De R.K. parochies van Delft en Midden-Delfland èn het Stadsdiaconaat steunen de Voedselbank waar nodig en mogelijk. Zo worden er b.v. maandelijks in de Ursula­parochie Delft en parochie van Onze Lieve Vrouw van Sion Midden-Delfland voedselinzamelingen gehouden. Ook wordt tijdens het diaconale weekend aange­sloten bij de jaarlijkse conser­ven­actie van de Voedselbank (waar ook heel veel protestantse kerken aan meedoen) door een extra inzameling van specifiek conserven te houden. Zij dient als aanvulling op de reguliere voedselaanvoer. Deze steun is en blijft broodnodig gelet op het in 2014 verder toegenomen aantal huishoudens dat afhankelijk is van de dienstverlening van de Voedsel­bank. Zo zal de Voedselbank naar verwachting ook in 2015 en volgende jaren een belangrijk ondersteuningsdoel blijven van het Stadsdiaconaat.

5  IDB Interkerkelijk Diaconaal Beraad Het IDB is een commissie van de Raad van Kerken Delft. Het IDB wil informeren, initiëren, faciliteren en vooruitgeschoven post zijn op diaconaal gebied in Delft. Het IDB wil tegelijk­ertijd een breed Delfts overlegplatform zijn van alle kerken en geloofsgemeenschappen op diaconaal gebied. Het IDB vertegenwoordigt zo dus ook de kleine kerken die niet allemaal een vertegenwoordiger kunnen afvaardigen naar het beraad. Jan Lamberts is vanuit het Stadsdiaconaat lid van het IDB. Andere bestuursleden zoals Jo Berkhoff en Anita van Velzen bezoeken regelmatig de halfjaarlijkse inhoudelijke bijeenkomsten die door het IDB worden georganiseerd. In 2014 werd zes maal door de commissie vergaderd en konden drie nieuwe vertegenwoordigers worden begroet nl. vanuit de Protestantse kerk Delft, vanuit de Gereformeerde Kerk Vrijgemaakt en vanuit de PCI St. Ursulafonds (de Parochiële Caritas Instelling van de Rooms-katholieke Kerk). Helaas ontstond er weer een vacature vanuit de Morgenstond gemeente. In het kader van de invoering van de nieuwe WMO op 1 januari 2015 en de mogelijke rol voor de kerken hierin, ging het IDB verder met het organiseren van bijeenkomsten voor kerken en diaconale organisaties. Er werden twee themabijeenkomsten georganiseerd. Op 8 mei 2014 was er een bijeenkomst met diaconale organisaties en diakenen: “Kerken en de WMO” aan de hand van 6 praktijkvoorbeelden uit de kerken. Er werden concrete initia­tieven besproken van betrokkenheid van de wijkgemeenten bij zorg in de wijk, in de buurt. Op 18 november 2014 was er wederom een bijeenkomst met diaconale organisaties, diakenen en belangstellenden: “De WMO-wet en de kerk”. Bij deze bijeenkomst was ook de Gemeente Delft nadrukkelijk betrokken. Er waren presen­taties van een drietal beleids­ambtenaren op het gebied van de Jeugdwet, de Participatiewet en de WMO-wet. Deze presentaties hadden veel vragen en een levendige discussie tot gevolg. Centrale vragen in die gesprekken bleven: hoe de WMO er voor Delft ook uit mag gaan zien, waar kunnen de kerken vanuit hun diaconale taak uiteindelijk een steentje bijdragen? Wat zijn de mogelijk­heden maar óók, wat zijn de grenzen hieraan?

6  Pact tegen Armoede Delft Het “Pact tegen Armoede” is een samenwerkingsverband tussen gemeente, sociaal-maatschappelijke organisaties, dienstverlenende instanties, vrijwilligersorganisaties, kerken etc. Het Pact wil een concrete bijdrage leveren aan het bestrijden van armoede in Delft door via dit netwerk personen en organisaties concreet te koppelen. Zo blijven de lijnen kort en het netwerk groot. Steeds meer nieuwe organisaties worden in Delft opgezet en velen daarvan sluiten zich bij het pact aan. Eenmaal per twee maanden is er een ontmoe­ting waar Jan Lamberts of Anita van Velzen namens het Stadsdiaconaat bij proberen te zijn. Ook in 2014 is dit niet altijd gelukt omdat vaak bijeenkomsten van het pact op dezelfde avond vallen al andere vergaderingen en bijeenkomsten. Het zijn steeds wel inspirerende avonden.

7  Interkerkelijk diaconaal centrum ‘De Jessehof’ In de Jessehof is er een in 2014 een toename van het aantal bezoekers geconstateerd. Daarom is men een dagdeel extra per week opengegaan. Uit de gemiddelde aanloop van zo´n 40-50 mensen per dagdeel dat de Jessehof op en is, blijkt dat er grote behoefte is aan de plek die de Jessehof biedt. Mensen hebben een plek waar ze naartoe kunnen, ze ont­moeten anderen, er worden nieuwe contacten gelegd en er ontstaan vriendschappen. Isolement wordt doorbroken en er ontstaan nieuwe mogelijkheden. Zorgelijk is dat de problemen van gasten groter worden en problematiek waar velen mee te maken hebben, ernstiger wordt. Het team van de Jessehof draaide in 2014 met een team van ca. 30 vrijwilligers en de betaalde coördinator. Nieuw in 2014 is het feit dat er elke maand op een vrijdag rond het middaguur een oecu­menische viering wordt gehouden waarbij een van de betrokken pastores voorgaat. Een kleine werkgroep van gasten en vrijwilligers bereid de vieringen voor. Na de viering is er een eenvoudige lunch. Gasten van de Jessehof maken actief gebruik van het aanbod van het stadsdiaconaat: ze komen naar de maaltijdvieringen, gaan mee op uitstapjes van de Vakantiebank, vragen spullen aan bij de Non-Foodbank etc.

www.rksd.nl

13

8 Financiële verantwoording 2014

hoofdstuk

Balans (na resultaatverdeling) Activa (in euro's)

31-12-2014

31-12-2013

28.685

33.622

Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen

38.452 115.654

18.198 117.690

TOTAAL

182.791

169.510

31-12-2014

31-12-2013

90.747 16.750 107.497

84.650 16.750 101.400

37.151

53.748

6.143 32.000

14.362

Vaste Activa Materiële vaste activa

Passiva (in euro's) Reserves (eigen vermogen) Algemene reserve Vervangingsreserve bus

Fondsen Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Kortlopende verplichtingen Vooruitbetaalde kosten / toezeggingen nieuwe jaar

TOTAAL

182.791

169.510

*) In het verantwoordingsjaar hebben diverse sponsoren toegezegd één of meerdere projecten te financieren voor het jaar 2015 of later. Het treft de volgende bedragen:

Maaltijdvieringen 2015 Stichting Goede Doelen (reeds ontvangen) Stichting Goede Doelen (te vorderen) Stichting Stalpaert van der Wiele

€ 2.000,= € 1.500,= € 10.000,=

€ 13.500,= Non-Foodbank 2015 Gemeente Delft € 5.000,= Stichting Stalpaert van der Wiele € 10.000,= € 15.000,= Algemeen beheer 2015 Stichting Goede Doelen (te vorderen) € 1.500,= ANBI toezeggingen 2015 en later (te vorderen) € 2.000,= € 3.500,= Totaal aan toezeggingen € 32.000,=

14

Jaarverslag 2014

Staat van Baten en lasten Baten (in euro's)

2014

2013

Eigen organisatie Secretariaat en Bestuur Bijzondere baten

13.741 40

14.402 43

Baten eigen organisatie

13.781

14.445

Werkvelden Maaltijdvieringen Maandelijkse vieringen Paasviering Barbecue Kerstviering Non Food-bank Vakantiebank M25 Gehandicapten Bus Vrienden van Jeroen Lourdesreis

10.000 8.750 5.794 11.427 975

586 2.410 1.800 5.750 4.172 13.068 11.487 -

Baten werkvelden

36.946

39.273

Totaal Baten

50.727

53.718

Lasten (in euro's)

2014

2013

Eigen organisatie Secretariaat en Bestuur Bijzondere lasten

7.660 24

7.989 18

Lasten eigen organisatie

7.684

8.007

2.432 2.242 2.057 4.314 14.255 10.084 2.952 14.874 333

2.421 2.769 1.915 6.095 4.354 10.477 3.186 380 12.380 357

53.543

44.334

61.227

52.341

Werkvelden Maaltijdvieringen Maandelijkse vieringen Paasviering Barbecue Kerstviering Non Food-bank Vakantiebank M25 Gehandicapten Bus Vrienden van Jeroen

Lasten werkvelden Totaal Lasten

www.rksd.nl

15

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2014 Algemeen Oprichting en statuten De Stichting R.K. Stadsdiaconaat Delft e.o. is opgericht op 30 maart 2005. De statutaire vestigings­plaats is Delft. Het kantoor van de stichting is gevestigd op de Burgwal 20, 2611 GJ Delft. Activiteiten Het doel van de stichting is het bouwen aan een diaconale structuur in de stad Delft. Hiertoe behoort het aansturen en begeleiden van de vier geloofsgemeenschappen van de R.K. H. Ursulaparochie en het motiveren van de gemeenschappen tot actie en samenwerking op diaconaal vlak. Omdat de Ursulaparochie sinds 2012 nauw samenwerkt met de parochie van Onze Lieve Vrouw van Sion Midden-Delfland, wordt bekeken hoe het Stadsdiaconaat ook daar zou kunnen werken. Het Stads­diaconaat werkt op diaconaal vlak zoveel mogelijk samen met andere kerkgenoot­schappen in Delft (en Midden-Delfland). De stichting werkt op het maat­schappelijk middenveld van Delft (en Midden-Delfland), vooral daar waar de gemeente haar kerntaken noodgedwongen moet inperken. De stichting werkt aan projecten en ondersteunt groepen, zowel binnen kerkelijk als ook buiten kerkelijk (zoals vieringen, maaltijden met daklozen, voedselbank, opslag meubelen etc.). In speciale gevallen wordt ook financieel ondersteund en vaak worden en individuen die op een of andere manier zijn vast gelopen in het leven en hulp en ondersteuning nodig hebben, geholpen met doorverwijzing naar andere hulpverlenende instanties. Op basis van haar christelijke grondslag brengt de Stichting Rooms-Katholiek Stadsdiaconaat Delft e.o. de boodschap van het Evangelie in praktijk door mensen als uniek en gelijkwaardig te zien en absoluut niemand buiten te sluiten.

16

Jaarverslag 2014

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Algemeen Het doel van deze jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de inkomsten en bestedingen evenals in de financiële positie van de Stichting RK Stadsdiaconaat Delft en omstreken. Grondslagen van waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen, bepaald op basis van de geschatte economische levensduur. Bestemmingsreserve De beperkte bestemmingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een verplichting. Het bestuur kan de beperking zelf opheffen. Bestemmingsfonds Het bestemmingsfonds betreft middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming. Overige activa en passiva De overige activa en passiva worden voor nominale waarde opgenomen. Vooruit ontvangen gelden ter dekking van kosten in volgende jaren worden opgenomen onder de verplichtingen. De toegezegde bedragen van sponsoren om te besteden in komende jaren worden opgenomen onder de vorde­ringen en onder de verplichtingen.

Grondslagen van resultaatbepaling Baten uit eigen fondsenwerving en acties van derden De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het ontvangen c.q. toegezegde bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Giften van sponsoren en andere giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde actie heeft plaatsgevonn. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd op de reële waarde. Kostentoerekening Kosten worden toegerekend aan de doelstelling op basis van de volgende maatstaven • Direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend. • Niet direct toerekenbare kosten worden verdeeld op basis van geschatte tijdsbesteding aan activiteiten.

www.rksd.nl

17

M

OT N

KAN

TIEBA

Stichting

e.o. elft tD

N-F

OODBA

NK

dsdiacon Sta aa e.o. elft tD

Stichting R

NK

dsdiacon Sta aa

NO

K

N

e.o. elft tD

VA

R

S TA D G E

dsdiacon aa Sta

K

K

O

SA

E

Stichtin gR

dsdiacon aa Sta

K

e.o. elft tD

Stichtin gR

Stichting

R

dsdiacon Sta a lft e.o. De at

K

M25