ASSET MANAGEMENT EN ONDERHOUD JORIS GRIMBERGEN STORK ASSET MANAGEMENT CONSULTANCY
PRINCIPAL CONSULTANT ENDORSED TRAINER ASSET MANAGEMENT ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
1
Stork 183 jaar Railway Historie
Productie van 1e Stoomloc.
1827 Oprichting Werkspoor
1843
Revisie aan Draaistellen: Stork Railway Services
Productie van draaistellen
1972 Stork RMO
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
2005
2000 AM advies en implementatie Rail sector: Stork AMC
2
Revisie aan diesel motoren: Stork Special Products
2011
Onderwerpen • PAS 55 • Van PAS ISO • AM en Plan-Do-Check-Act en nu de praktijk……conditie bewaking…..
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
3
Betrouwbaarheid, een evolutie in kapitaal intensieve infrastructurele bedrijfsmiddelen Betrouwbaarheid van Beleid & Strategie
Onderhoud & operatie, engineering & beleid
Asset Management
Levensloop
Asset engineering
Functie
Reliability engineering
Techniek
Maintenance engineering
Onderhoud & operatie & engineering
Onderhoud & operatie
Onderhoud
Interventie
Maintenance uitvoering
Organisatorische & tijds dimensie
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
4
PAS 55 – Publicly Available Specification Eerste uitgave in 2004 – nieuwe versie 2008. • In antwoord op de vraag vanuit de industrie voor een norm rond asset management. Een reactie op imagoschade en aansprakelijkstelling rond veiligheid issues. • Van toepassing op elke organisatie waar fysieke activa cruciaal zijn in het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. • Uitgave in 2 delen: • PAS 55 Part 1: Specification for the optimized management of physical assets; • PAS 55 Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-1.
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 5
Definitie - PAS 55 Asset management is simply the optimum way of managing assets to achieve a desired and sustainable outcome. * “Key words” in Asset Management • • • • • •
Optimaal: Kosten / Baten – gebaseerd op risico’s (hoogste waarde beslissing). Managing Assets: managing condities, resultaten, … door systematische en gecoördineerde activiteiten en praktijken. Integraal proces: globaal management proces, niet alleen maintenance. Gewenste uitkomst: prestaties, uitgaven en risicobeheersing (beschikbaarheid, efficiëntie, kwaliteit, levensduur en regelgeving / veiligheid / naleving van de milieuwetgeving). Duurzaam: niet alleen korte termijn, maar lange termijn visie, inclusief de impact op lange termijn (Asset Life time approach – volledige levensduur). Onderdeel van: behalen van het strategisch organisatie plan. * PAS 55-1 “Publicly Available Specification” version 2004.
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 6
Scope en interface kritische afhankelijkheden met fysieke assets
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 7
Typische AM prioriteiten en aandachtsgebieden: tot waar reikt AM? Activiteiten !
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 8
Typische elementen van het PAS 55 AM Systeem 28 richtlijnen
AM Systeem: alle benodigde asset-gerelateerde en geïntegreerde activiteiten rond het instandhouden van assets
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 9
Planning en implementatie: “in line of sight"
Aantoonbare relatie en afstemming !
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 10
De toekomst van AM
ISO 55000
ISO 9001:2000
Asset Management
processes
ISO 31000
ISO 14001:2004
Risk management
Environment OHSAS 18001 : 2007 Working Conditions ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 11
ISO xxx
ISO 55000 • ISO 55000 Asset management – Overview, principles and terminology. • ISO 55001 Asset management – Requirements. • ISO 55002 Asset management – Guidelines on the application of ISO 55001.
ISO/PC251 Participating Members ISO/PC251 Observer Members
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 12
Wat levert AM op • Meer inzicht in prestaties van assets, kosten en systeemeffectiviteit. • Het koppelen van deze prestaties aan bedrijfswaarden/stakeholders. • Sturen op levensduur, verhouding economische en technische levensduur. • Onderbouwing van investeringsvoorstellen op: • •
kosten over de levensduur (NCW), toegevoegde waarde voor bedrijfswaarden/stakeholders.
• Heldere rollen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in het proces van onderhoud en beheer. • Onderhoud wordt gezien als een toegevoegde waarde i.p.v. een kostencentrum.
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
13
Voordelen AM benadering tov traditionele opsplitsing (OH-OP-ENG) • Integrale aanpak Optimale keuze van de strategie / concept en daardoor het vermijden van sub-optimalisatie, in samenhang veranderen! • Asset Lifetime aanpak Total Cost of Ownership. • Duidelijke verdeling tussen rollen: Besturing - Effectiviteit – Efficiëntie: zorgt voor duidelijke verantwoordelijkheden / bevoegdheden. • Integrale focus op, en, gezamenlijke inbreng van OH+OP+ENG op asset “delivery”. • Kracht van “one voice” in boardroom - financiële consequenties duidelijk. • Risicomanagement op alle niveaus (strategisch tot vloer).
• Garantie op “in line of sight“: van het bedrijfsbeleid tot op de vloer. • …
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 14
Redeneer vanuit de Asset • Asset Management is gebaseerd op het nastreven van Asset doelen! • Wat is er voor nodig om de gewenste performance van een Asset te realiseren? • Practische en “field proven” benadering!
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
PAGE 15
AM doelen en toegevoegde waarde? - Hoge beschikbaarheid – betrouwbaarheid - Gestrande treinen / Bedrijfszekerheid - Kwaliteit - Dag dagelijkse planning, spitstijden in ochtend en middag - Jaarplanning: einde herfst en begin winter: rustiger - Groeiend reizigers aantal, hogere frequentie - Veiligheid - Naleving technische inspecties - Wet en regelgeving, UIC, CEN - Comfort, Netheid, Imago, Marketing element - Voldoen aan de vooropgestelde levensduur
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Wat is volgens U de TGW voor uw (Rail) bedrijf ?
Vervoerder
Asset output €/reiziger/km
Asset input
Kosten in functie van het geaccepteerde risico
Asset Integriteit & Compliance
€/km
Asset Levensduur Benodigd niveau + gerealisserd
Risico management
Budget + kosten
Innovatie & Verbeteren - Lerende en borgende organisatie - Innovatie van product, productie en techniek
16
Onderhouder
Stork AM model: Continue verbeteren: Plan-Do-Check-Act ! Asset Management richtlijnen Risico management Kriticaliteit analyses Asset strategieën & Concepten Compliance concepten Stakeholders & Waarden Strategische analyses Doelen
LT/ MT Planning Budget Projectportfolio
Asset Concept Management
AM Plannen
PLAN
AM Beleid & Strategie
DO ACT Faalgedrag & Compliance analyses Verbeteracties Management Review
AM organisatie ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Uitvoering van Asset Strategieën en Plannen Efficiëntie & Kwaliteit
Asset Service Providing
CHECK
AM Metingen & Prestaties
AM Analyse & Verbeteringen
AM medewerkers 17
Prestatie & Conditieopvolging Data & Recording Auditing
AM infrastructure
Wie werkt er al met PAS 55? Waar sta ik en waar wil ik naar toe? Concurrentie, interne / externe eis, TGW,.... Repareren voor het defect optreedt
Niet repareren
Repareren na defect
Voorspel Bereid voor
Verbeter
Motivator
Voldoen aan het budget
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
Overtijd
helden
Storingen branden blussen
Afstemming (gedeelde visie) Integratie (engineering, productie, marketing,..)
Herontwerp
Onderscheidend vermogen
Focus op kosten
Focus op waarde
Samenwerkingsverbanden
Geen verrassingen
Competitief voordeel
De beste van de klas
Falingen voorkomen
Productieve tijd
Groei
Coördineer
Korte termijn besparingen
Proactief
Elimineer defecten
Plan in
Beloning
Srategie
Gepland
Reactief
Verval
Repareren voor het defect optreedt
18
Plan-Do-Check-Act
Asset Management in de praktijk: Instandhoudings onderzoek….. PLAN
Conditie bepaling ACT
ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
DO
CHECK
19
THANK YOU ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER
20
