Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT

Innovatieve starters Een onderneming opstarten rond een innovatief product of een innovatieve dienst brengt heel wat (extra) risico’s met zich mee. Een gedegen voorbereiding is dan ook noodzakelijk. Door de haalbaarheid van een idee te onderzoeken, een prototype te ontwikkelen en een degelijk businessplan op te stellen kan men de risico’s in de hand houden. Deze info-sessie zoomt in op de begeleiding die een onderneming kan verwachten van het Innovatiecentrum, en de financiële steun die het IWT geeft aan innovatieve starters.

Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT

kosteloos vertrouwelijk persoonlijk advies door ervaren adviseurs met kennis van de sector getraind in innovatiebegeleiding in een breed innovatienetwerk (VIN) Peter Rutten [email protected]

Inhoud • • • •

Voorbeelden van innovatieve starters Innovatie valt niet uit de lucht! Sanity check – blikopener Een degelijke voorbereiding – met steun van IWT

Voorbeeld • • •

spin-off universiteit innovatie vanuit technologie - “tech transfer” onderzoeker wordt ondernemer

Voorbeeld • • •

spin-off van onderneming(en) innovatie vanuit eigen behoeften wijkt af van kernactiviteit

Voorbeeld • •

werknemer wordt ondernemer innovatie vanuit ervaring

Voorbeeld • •

werknemer wordt ondernemer innovatie vanuit hobby

Innovatie valt niet uit de lucht Bouwt wél verder op expertise: • • • •

Technologie Specifiek probleem Bestaande producten Niche markt

maar…

- SampleSumo - Vooruit - Econation - Cheval Fatal

Innovatie valt niet uit de lucht Ondernemers • • • financiering personeel technologie kostprijs partners

zien het probleem… én de mogelijkheden om een oplossing te bieden maar hebben nog heel wat vragen organisatie klanten intellectueel eigendom concurrentie enz.

Sanity check…

Met een innovatieadviseur • • •

sterke en zwakke punten in kaart brengen conclusies trekken naar actiepunten aanknopingspunten zoeken voor verdere begeleiding

•

•

•

Break-even point Impact Organisatie en Investering

Stabieliteit Cashflow Financieel voordeel (omzet, marge, besparing) Afgeleide toepassingen

Strategisch inpasbaar

•

SHE Safety-Health-Environment

3 12345 333 2 2221 1110000-

De doelstelling van de Innovatie ‘Blik’opener is in een relatief korte tijd (1,5 à 2u) en volgens een vaste methode een vrij goed zicht te krijgen op de slaagkans tot succes van een innovatie-idee voor het betrokken bedrijf. Na het uitvoeren van een Innovatie ‘Blik’opener dient het bedrijf m.a.w. meer inzicht te hebben in de zwakkere kanten of mogelijke bedreigingen voor een succesvolle realisatie van de desbetreffende innovatie. Screening gebeurt op basis van 4 domeinen: – Product-proces-dienst – Markt-klant – R&D-technologie – Onderneming-financiën-organisatie Waar mogelijk word verdere begeleiding voorzien. Origineel / Uniek Hard Klantenvoordeel (kwantificeerbaar)

Zacht Klantenvoordeel (niet-kwantificeerb.) Cross Selling

Ontvankelijkheid bij doelgroep Levenscyclus

Kennis Doelgroep

R&D periode

Marktpotentieel (grootte + groei)

Interne Innovatie Competentie

Relatie Leveranciers Octrooiname Stand van Techniek

Actuele Marktpositie

Concurrentiegraad Instapdrempel Commerciële marktafscherming

Een degelijke voorbereiding…

Steun voor innovatie Het kmo-programma van het IWT

©2011 Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen – All rights reserved

Inhoud

• • • • • •

Startpunt – een innovatieproject Wat kan gesubsidieerd worden? Hoe wordt een aanvraag beoordeeld? Hoe schrijf je een aanvraag? Is het de moeite waard? Rol van het Innovatiecentrum?


Startpunt - een innovatieproject Stap 1: project intern uitwerken • definitie • plan • business case…

Overtuig jezelf

Stap 2: project extern verkopen • management • investeerders • subsidie orgaan…

Overtuig de buitenwereld

Argumenten? • • • • •

toegevoegde waarde innovatie! markt onzekere veronderstellingen business hoog risico haalbaarheid … Noodzaak tot kennisverwerving = kern van subsidies


Wat kan gesubsidieerd worden?

• • • • • • •

haalbaarheidsstudie

innovatieproject

vooraf keuzes maken

prototype bouwen

Kennis verwerven over een technisch/wetenschappelijk probleem en/of idee

Kennis opbouwen en toepassen om een prototype te ontwikkelen

technisch onderzoek testen en simulaties literatuur en IE studie markt- en gebruikerstest wettelijke verplichtingen opleidingsprogramma …

… activiteiten studie + • ontwerp activiteiten • prototype bouw • test set-up • experimentatie • aanpassing ontwerp • …

UITGESLOTEN: engineering activiteiten, de normale toepassing van aanwezige kennis


Hoe wordt een aanvraag beoordeeld?

Innovativiteit

Noodzaak tot kennisverwerving

Kwaliteit aanpak

Valorisatie mogelijkheden + aandeel in Vlaanderen

• Gericht op nieuw product, proces of dienst • Doel is duidelijk, to the point, verifieerbaar • Gericht op duidelijke en substantiële toename van kennis • Leidt tot orginele, nieuwe, relevante kennis en inzichten • Werkplan is duidelijk en realistisch • Gebruik van middelen is gemotiveerd, adekwaat en efficiënt • Resulteert in duidelijk competititief voordeel • Voedt groei in expanderende markt • Creëert of behoudt werkgelegenheid in Vlaanderen


Hoe schrijf je een aanvraag?

The story

• Onderwerp, context, state-of-the-art, opportuniteiten • Innovatie, ultiem doel, realistisch doel • Moeilijkheden, bottlenecks, risico’s -> kennisverwerving

The deal

• Doel van studie/project • Stappen/mijlpalen om dat doel te bereiken • Meetbare criteria voor succes/falen bij elke stap

The plan

• • • •

The busine ss

Activiteiten gericht op kennisverwerving Wie doet wat, wanneer, waarom en hoe? Risico’s en alternatieven Deliverables

• Toegevoegde waarde, hoe wordt dit verkocht? • Klanten? Concurrenten? • Investeringen en tewerkstelling volgende 5 jaar?


Is het de moeite waard?

Door het op papier te zetten worden plannen concreter en kunnen ze beter gecommuniceerd worden Het IWT vraagt de focus te leggen op risico en het ontbreken van kennis – de zwakke punten De aanvraag bevat de aanpak om met die risico’s om te gaan Ideeën worden geëvalueerd door experts Bij goedkeuring wordt het werk gesubsidieerd: 50 % van de kosten bij een haalbaarheidsstudie (max 50K) 35 – 45 % van de kosten bij een innovatieproject (max 200K) Voor een innovatieproject kan je een achtergestelde lening aanvragen: tot 80 % van de kosten lening max gelijk aan subsidie


2009

Cijfers voor 2009

Type

Haalbaarheid

Project

Aantal

118

164

Goedgekeurd

78

Subsidies en leningen

3,215 M €

(72%)

129 16,945 M €


(79%)

Rol van het innovatiecentrum?

Kosteloos

Subsidie programma verduidelijken Luisteren naar de plannen van het bedrijf Helpen bij het ‘mappen’ van die plannen naar het subsidieprogramma Zijn er voldoende steunbare elementen? Welk type aanvraag is het meest geschikt? Kennispartners aanbrengen Uit het Vlaams Innovatienetwerk Uit de bedrijfswereld Nagaan bescherming intellectueel eigendom Begeleiding bij het schrijven van de aanvraag Interpretatie van het document Richtlijnen inhoud en stijl Kritische feedback Aanwezigheid bij aanvraagprocedure

NIET: uitschrijven dossier, beinvloeden beslissing IWT ©2011 Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen – All rights reserved

Voor kosteloze, individuele begeleiding…

Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen vzw Seminariestraat 2 9000 GENT 09 267 40 70 - 09 267 40 60 Meer info : www.innovatiecentrum.be


Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT

Recommend Documents