precheza Úvodní slovo generálního ředitele noviny Andrej Babiš zavítá do Prechezy

Foto: Shutterstock

Noviny zaměstnanců společnosti Precheza a.s., člena skupiny Agrofert

noviny

precheza únor 2013 | číslo 1 | www.precheza.cz

Úvodní slovo generálního ředitele Vážení spolupracovníci, rok 2012 je již za námi, a tak můžeme začít bilancovat.

Dne 14. prosince 2012 byla uzavřena mezi zástupci vedení společnosti a odbory nová Kolektivní smlouva platná v období od 1. 1. 2013 do 31. 12. 2013. Co do počtu, není změn příliš mnoho, každopádně i těch nemnoho změn má pro zaměstnance pozitivní dopad. Obě vyjednávací strany se dohodly na zachování již osvědčené struktury a obsahu kolektivní smlouvy. Podpora sociální oblasti zůstává rovněž v podobě předcházejícího roku.

Foto: Shutterstock

str. 2

S1-T1 pod drobnohledem

Foto: Studio Tomato

Situace na trhu TB stále není dobrá, a pokud se v průběhu roku zásadním způsobem nezmění, bude mít řada výrobců titanové běloby velké problémy. Doufám, že my mezi tyto problémové výrobce patřit nebudeme. Naopak, naše společnost chápe vzniklou situaci jako příležitost k posílení pozice na trhu. Obchodníci navázali řadu nových kontaktů, od kterých očekáváme růst stabilních prodejů. Naši technici zase připravili projekty na zvýšení kapacity a spolehlivosti výroby. Pokud se nám podaří tyto rozvojové projekty v příštím roce realizovat, budeme v době očekávaného zotavení poptávky připraveni zaujmout stabilnější pozici na trhu a tím zajistit rychlou návratnost investic. Věřím, že rok 2013 bude opět rokem úspěšným, i když již nyní víme, že podmínky budou velmi odlišné od roku 2012. Máme před sebou velké úkoly, které budou vyžadovat vysoké nasazení nás všech. Aby se nám společnými silami dílo dařilo, k tomu vám do nového roku 2013 přeji hodně štěstí a zdraví. Ivo Hanáček Generální ředitel

Tato nová rubrika vznikla s cílem pravidelně informovat čtenáře NOVIN PRECHEZA o tom, jak probíhají přípravy a vlastní rekonstrukce výrobny kyseliny sírové. Budeme mít jedinečnou příležitost sledovat náročné akce – např.  montáž parního kotle, absorpčních věží a opravu pece na síru. V tomto čísle přinášíme krátké představení dodavatelů investiční akce a informace o přípravných stavebních pracích. str. 5

Foto: Shutterstock

Krátce řečeno, byl to rok úspěšný a plný změn. Největší změna se odehrála na počátku roku. V souvislosti s koupí části podniku – odštěpného závodu Precolor byl posílen komerční úsek o prodej výrobků a nákup surovin. Vedením takto rozšířeného úseku byl pověřen Ing. Marian Bartoš. K personálním změnám došlo také ve výrobě, kde byli jmenováni noví vedoucí výroby TB Ing. Martin Čevela a výroby KS Mgr. Marek Konečný. Vedením výrobního úseku byl pověřen Ing. Pavel Valášek. Od těchto změn byla očekávána vyšší úroveň komunikace mezi útvary, zjednodušení procesů a odstranění některých administrativních činností. Věřím, že očekávání byla naplněna. Podobně nás na počátku roku 2013 čeká začlenění podniku ČTCAP. Z  pohledu dosažených hospodářských výsledků byl loňský rok překvapivě velmi úspěšný. Překvapivě proto, že se již koncem roku 2011 a zejména na počátku roku 2012 začaly v  Evropě projevovat problémy s  odbytem titanové běloby. Precheze se však dařilo těmto problémům čelit. Díky pohotové reakci našich obchodníků a pružnosti výroby jsme navýšili prodeje na trzích, které ještě odbytovou krizí nebyly postiženy. V prvním kvartále se prodalo více titanové běloby do Spojených států a  do Ruska a  ve druhém kvartálu pak zejména do Indie. Za první pololetí se tak podařilo nejen splnit plán výroby i prodeje, ale navíc i dosáhnout skvělých hospodářských výsledků. Mezitím se však krize rozšířila na všechny trhy a zásoby titanové běloby u  výrobců vystoupaly na rekordní úroveň. Řada našich konkurentů začala s jednorázovými prodeji za nízké ceny a tím byl odstartován všeobecný cenový pokles. Výrobci titanové běloby se tak dostali pod velký tlak. Na skladech měli zásoby zboží, jehož cena neustále klesala a přitom stále nakupovali suroviny za vysoké ceny. Řada z  nich řešila nastalou situaci omezováním výroby. Objem výroby v  Evropě ke konci roku meziročně poklesl o 30 % a v Americe o 25 %. Ještě horší byla však skutečnost, že skladové zásoby evropských výrobců byly schopny pokrýt výrobu na téměř 120 dnů ve srovnání se 40 dny v roce 2011. V kontrastu s uvedenými čísly se nám dařilo vyrábět na plný výkon a  přitom skladové zásoby zůstaly na přijatelné úrovni. Tuto skutečnost považuji v dané situaci za velký úspěch a chtěl bych za něj všem zúčastněným poděkovat. Na podzim proběhla úspěšně plánovaná zarážka, během které byla provedena řada důležitých oprav. V loňském roce byly také zahájeny významné obnovovací a rozvojové investice, jejichž uvedení do rutinního provozu nás čeká letos. Nejdůležitější investicí roku 2013 je pečlivě připravovaná rekonstrukce výrobny kyseliny sírové. Pro zdárný průběh akce bude důležitá součinnost všech dotčených útvarů tak, abychom vše stihli v plánovaných termínech.

Kolektivní smlouva podepsána

Andrej Babiš zavítá do Prechezy Lídr politického hnutí ANO 2011 a majitel společnosti Agrofert Andrej Babiš navštíví v pátek 15. února Olomoucký kraj.

Monosal má zelenou

Při své cestě se setká především se zaměstnanci svých firem. Mezi nimi ale rád uvítá také příznivce nově vzniklého politického hnutí a každého, kdo projeví zájem o setkání. Přijďte si popovídat 15. 2. 2013 od 9:00 do kinosálu Prechezy, a.s. v Přerově.

Uplynulý rok se z pohledu provozu ŽPM dá označit za růstový ve většině hlavních ukazatelů. Hlavní úkol, zpracovávat maximální množství zelené skalice se nám podařilo splnit.

Foto: Studio Tomato

str. 4

události

Aktuality z odborů ZO OS ECHO PRECHEZA a.s. pořádá ve čtvrtek dne 21. 2. 2013 jednodenní lyžařský zájezd na Dolní Moravu Odjezd je v 7:00 hod. od Svislí. Případné zájemce prosím o přihlášení a okamžitou platbu na odborech u pana Mlčocha do 14. 2. 2013.

PLATBA odborář 50,- Kč rodinný příslušník odb. 60,- Kč zaměstnanec 90,- Kč rodinný příslušník zaměstnance 100,- Kč dítě do 15 let 50,- Kč

Lázně Jeseník nabízejí lyžařský pobyt Priessnitzovy léčebné lázně nabízejí pro naše zaměstnance 7denní lyžařský pobyt (6 nocí) v ceně 6 794 Kč/ osoba. Cena zahrnuje UBYTOVÁNÍ v lázeňských domech Priessnitz***, J. Ripper*** a Bezruč*** dvoulůžkové pokoje s příslušenstvím, STRAVOVÁNÍ 6x polopenze - snídaně formou bufetu, večeře servírované.

www.precheza.cz únor 2013

Personalistika

Už jsme všichni na jedné lodi Rok 2012 byl pro všechny zaměstnance ve znamení převodu bývalých zaměstnanců společnosti Precolor do Prechezy a než se rok sešel s rokem, máme tu další významný krok. Na počátku roku 2013 nás čeká začlenění společnosti ČTCAP. Úderem půlnoci 31. prosince 2012 nastoupili na pomyslnou palubu mateřské lodi Precheza zaměstnanci společnosti České technologické centrum anorganických pigmentů (ČTCAP) a stali se tak od 1. 1. 2013 formálně našimi novými spolupracovníky. Asi by bylo na místě spíše říci staronovými spolupracovníky, protože použiju-li slova jihomoravského klasika, stejně to byli vždycky po personální stránce moji „pacoši“ a  vzájemná spolupráce na poli výzkumu a  aplikačních možností našich výrobků není pro nikoho z nás žádnou novinkou. Použijeme-li příměr s  mateřskou lodí, tak až doposud plul menší koráb s  názvem ČTCAP v  podstatě pod stejným kurzem, stejně jako dříve „fregata“ Precolor. Možná snad náklad každé z lodí byl trochu jiný, ale cíl

a poslání celého konvoje byl vždy totožný – výzkum, výroba a  prodej anorganických pigmentů a chemikálií. Původní uspořádání do tří separátních společností – lodí s  různými kapitány mělo v  určité době svůj historický význam a opodstatnění. Doba a  vývoj ovšem ukázaly, že je potřeba se nalodit, spojit síly a  rozrážet vlny branže, ve které podnikáme, lépe, silněji a efektivněji pod velením jediného kapitána. Vítám tedy další členy mužstva na společné palubě, přeji všem hodně úspěchů v  práci a  uzavírám příspěvek zvoláním: „Plavčíci, námořníci, stewardi a  důstojníci… vzhůru do lanoví a  ať se nám vítr opírá do plachet, budeme to letos opravdu hodně potřebovat.“ Přeji všem kolegyním a  kolegům vše nejlepší v roce 2013. Tomáš Světnický Foto: Shutterstock

Kolektivní smlouva pro rok 2013 je uzavřena

PROCEDURY:

Dne 14. prosince 2012 byla uzavřena mezi zástupci vedení společnosti a  odbory po čtyřech kolech kolektivního vyjednávání nová Kolektivní smlouva platná pro období od 1. 1. 2013 do 31. 12. 2013. Platnost smlouvy je poměrně významnou změnou, protože předcházející kolektivní smlouva byla uzavřena na období od 1. dubna aktuálního roku a  platnost končila posledním březnem roku následujícího. Co do počtu, není změn příliš mnoho, každopádně i  těch

1x masáž klasická částečná, 1x reflexní masáž plosky nohy, 1x koupel celková bylinková, 2x bazén s vodopádem, protiproudem a vířivkou, 1x Saunový svět (3 typy saun, whirlpool, Priessnitzův chodníček, odpočinkové a ochlazovací zóny) SKIPAS: 4x4hodinový skipas v areálu SKIPARK Filipovice, lázeňský poplatek. Máte možnost vybrat si

precheza

nemnoho změn má pro zaměstnance pozitivní dopad. Obě vyjednávací strany se dohodly na zachování již osvědčené struktury a  obsahu kolektivní smlouvy včetně definování obsahu a  rozsahu cílových odměn vázaných na hospodářské výsledky. V  oblasti vývoje průměrné mzdy byl dohodnut nárůst základních složek mezd tarifních pracovníků v průměru o  2%. Dále byla dohodnuta realizace změny tarifního systému s  tím, že budou zrušeny první 2 stupně tarifních

tříd a pracovníci v těchto tarifních stupních obdrží nově mzdové výměry s tarifní třídou vyšší. Podpora sociální oblasti zůstává rovněž v podobě předcházejícího roku, takže opět bude tvořen sociální fond příspěvkem 2,2% ze mzdových nákladů předcházejícího roku, který pak bude užíván k pokrytí rekondičních, zdravotních, sportovních a kulturních potřeb zaměstnanců dle pravidel hospodaření s tímto fondem. Tomáš Světnický

Foto: Shutterstock

jakýkoli termín v zimním období. Zájemci, hlaste se u p. Mlčocha.

Vánoční mezinárodní turnaj v kuželkách ZO odborů v Precheze zorganizovala pod hlavičkou generálního ředitele Ing. Hanáčka již 18. ročník mezinárodního turnaje v kuželnách konaný 15. 12. 2012 na kuželně v Přerově. Při účasti sedmi chemických podniků z Čech, Moravy a Slovenska byl turnaj rozdělen na družstva mužů a žen po čtyřech soutěžících. Po vysolování pořadí hráčů se turnaj „rozjel‘‘ a všichni do hry vložili nejen své umění hry, ale i srdce. Turnaj byl ukončen slavnostním vyhlášením výsledků a předáním cen v podobě drobených dárků a putovního poháru generálního ředitele.

Prodejní výsledky roku 2012 Z rozboru výsledků prodeje za rok 2012 můžeme konstatovat, naše prodejní výsledky byly velmi uspokojivé, a to především ve stěžejním businessu titanová běloba, ale také ve výrobkové skupině železitých pigmentů a monohydrátu síranu železnatého. Objektivně však musíme poznamenat, že Precheza tímto rokem prošla se zvednutou hlavou a  i  když se nepodařilo naplnit plán prodeje 2012 v  objemu 44000t titanové běloby jen o  2%, znamenalo to velký úspěch ve srovnání s  jinými výrobci titanové běloby, kteří museli ve druhé polovině roku omezovat výrobu i prodej, řádově v desítkách procent. Pro dokreslení uvádíme graf dodávek titanové běloby pro jednotlivá aplikační použití v roce 2012.

Konečné pořadí: DRUŽSTVA: Muži 1. místo – BARUM Otrokovice 2. místo – PRECHEZA Přerov 3. místo – MOMENTIVE Sokolov Ženy 1. místo – MOMENTIVE Sokolov 2. místo – CHEMKO Stražske 3. místo – PRECHEZA Přerov JEDNOTLIVCI: Muži 1. místo – Susz – BARUM 2. místo – Lauko – GUMOTEX 3. místo – Guba – MOMENTIVE Ženy 1. místo - Cimprichová – CHEMKO 2. místo – Rytířová – PRECHEZA 3. místo – Koutecká – MOMENTIVE

Foto: Shutterstock

Titanová běloba Začátek roku byl pro teritoriální manažery prodeje velmi náročný, neboť čelili nízké poptávce po titanové bělobě. Bylo nutné přesměrovat prodeje do jiných teritorií a zákazníkům s jiným aplikačním použitím titanové běloby. Po setkání s odběrateli v červnu na Precolor Cupu 2012 se situace ještě zhoršila. Poptávka postupně vázla s raketovým pádem cen, až se ke konci roku skoro úplně zastavila. Průměrné ceny titanové běloby klesly ve druhém pololetí r. 2012 o 30%.

Železité pigmenty Ve výrobkové skupině železitých pigmentů se rovněž objemově nepodařilo naplnit plán prodeje v  tunách o  4%. Podařilo se ale dosáhnout stejného objemu prodeje ve výši 9800 t jako v roce 2011. Na vývoji a  plnění plánu prodeje ŽP v  roce 2012 se podílel hlavně prodej do Ruské federace, který představuje 46% z  celkového prodeje. Právě zde jsme zaznamenali určitý pokles proti očekávání. Prodej do tohoto teritoria není jednoduchý, má své teritoriální, distributorské, ekonomické a  finanční

Tuzemsko 9%

Západní Evropa 26%

specifika. Je naším dlouhodobým úkolem snížit závislost na tomto trhu, což se nám pro rok 2013 částečně podařilo získáním velmi důležitého a  perspektivního partnera firmy BRAMAC. Monosal a kyselina sírová Potěšující je, že ve výrobkové skupině monohydrátu síranu železnatého byl dosažen absolutní roční rekord prodeje ve výši 14700 tun. Byla tak zúročena dlouhodobá akviziční činnost a  snaha pracovníků prodeje zajistit do budoucna odbyt postupně se zvyšujícího objemu tohoto produktu. Pokud se týká kyseliny sírové bylo celkem prodáno 31600 tun t.q., což plně pokrylo naše potřeby volné kyseliny bez omezování výroby. Na závěr lze konstatovat, že i  přes nelehkou situaci v loňském roce, jsou výsledky prodeje našich produktů velmi uspokojivé. Ve finále se promítly v překročení hospodářského výsledku Precheza a.s. v roce 2012. Díky všem pracovníkům, kteří se na těchto výsledcích podíleli. Zdeněk Dostál

Východní Evropa 64%

Prodej železitých pigmentů po teritoriích rok 2012

ostatní 5%

kosmetika, potraviny 12% plasty 27 %

vlákna 3% distributor 7%

nátěrové hmoty 31 %

tisk. barvy 3% papír 12 %

Dodávky titanové běloby pro jednotlivá aplikační použití

Foto: Studio Tomato

2

precheza

události

www.precheza.cz únor 2013

3

Informatika

Upgrade SAPu úspěšně ukončen Ve společnosti Precheza používáme informační systém SAP již od 1. 1. 2000. V té době byla se SAPem Precheza první vlaštovkou v rámci celého holdingu Agrofert. Začínali jsme s verzí SAP R/3 4.0B. V roce 2003 jsme z důvodů končící podpory provedli upgrade na SAP R/3 Enterprise, spíše známé jako verze 4.7. Tato verze byla společností SAP průběžně podporována a konec podpory byl opakovaně prodlužován. Skutečný ohlášený konec podpory byl oznámen na 3/2013. Prodloužená podpora by byla pouze jako projektová – a to za finančně mimořádných nároků. Z těchto důvodů bylo rozhodnuto vedením IT AGFH provést ve společnostech Agrofert Holding, Precheza, Duslo a Hyza upgrade SAPu na verzi SAP ECC 6 EHP 6. Ona poslední zkratka EHP 6 znamená Enhancement package 6 a  obsahuje v  sobě IFRS (International Financial Reporting Standards), což

je mezinárodní účetní standard, který bude celý holding zavádět v roce 2013. Společnosti, které toto nemají, budou provádět upgrade SAPu na verzi podporující IFRS. O upgrade SAPu jsme poprvé společně jednali v červnu 2012 za spoluúčasti IT specialistů z AGFH, Prechezy, Dusla, Hyzy a firmy Software AG. Postupně s  vyjasňováním si problematiky bylo rozhodnuto, že technický upgrade (tedy zachování stávajících funkcionalit) provedeme vlastními silami v rámci AGFH, za případné podpory spolupracujících externích firem. Tímto rozhodnutím jsme ušetřili za čtyři firmy provádějící upgrade řádově miliony Kč. V  Precheze jsme zpracovali harmonogram činností. Prvním krokem bylo ve spolupráci s  pracovníky AGFH vytvoření testovacího systému s  upgradovaným SAPem. No a  po tomto kroku byla hozena rukavice na projektový výbor (skládající se z IT specialistů Informatiky, z vedoucích jednotlivých modulů a z dalších potřebných pracovníků) s jasným cílem: TESTOVAT, TESTOVAT a  zase TESTOVAT. Lehce se to řekne, ale hůře se to udělá. Při plném provozu a svojí práci si všichni zainteresovaní museli najít čas. V  průběhu testování jsme průběžně odstraňovali vzniklé problémy (zde patří hlavní dík Mgr. Lence Turkové, která

Výzkum a vývoj

Zdeněk Vosáhlo

Anketa

Dotační projekty aneb utrácíme vaše peníze smysluplně? a hladký a vykazuje tak nízkou spotřebu oleje. Pak je totiž možné z daného pigmentu snadněji vyrobit lesklou nátěrovou hmotu. Rozdíl je dobře vidět na obrázcích 1 a 2. Obr. 1

Obr. 2

Mimochodem, o  té vatě jsme si donedávna mysleli, že jde o  oxid křemičitý. Ve skutečnosti je to oxid hlinitý a v roce 2013 bychom chtěli nalézt postup jak provádět povrchovou úpravu pigmentu tak, aby výsledek odpovídal obrázku 2.

Foto: archiv Precheza

Asi jste si všimli velké cedule před administrativní budovou, na které je informace o tom, že rekonstrukce výroby kyseliny sírové je realizována za podpory dotace z  ministerstva průmyslu a Evropské unie. Kromě toho ale obdrželo ČTC a  tedy v  současnosti vlastně i Precheza další příspěvky, a to na akce výzkumného charakteru. V současnosti probíhají 3 projekty: 1. CHAMPS – Charakterizace a modifikace povrchu sloučenin, 2. Nanocover – vývoj nano materiálů pro fotoaktivní a UV absorpční aplikace, 3. Fotokatalytické betonové prefabrikáty. Rádi bychom vám tyto tři projekty krátce představili. Projekt CHAMPS je zaměřen na výzkum povrchové úpravy pigmentů a vývoj metod pro charakterizaci kvality provedené povrchové úpravy. V  tomto projektu jsme namočeni sami, ale spolupracujeme s  výzkumnými pracovišti univerzit, zejména s Univerzitou Palackého v Olomouci. Důvodem proč tento výzkum provádíme, jsou dlouhodobě horší vlastnosti odvíjející se od charakteru povrchu. Za žádoucí se u pigmentů považuje povrch, který je neaktivní

prováděla mnohdy až detektivní pátrání a pak potřebné úpravy a opravy v SAPu) a opakovaně testovali. Výsledkem našeho snažení bylo, že jsme byli schopni v prosinci testování ukončit s tím, že je reálné připravit produktivní provoz SAPu od 1. 1. 2013. Ve spolupráci s pracovníky AGFH, firmy Itelligence a pracovníky Prechezy byl vytvořen nový upgradovaný produktivní systém. Již od 02.00 hodin dne 30. 12. 2012 byl používán všemi pracovníky na směně – ať už to byl dispečer, laborantky, mistři. Na tak velkou akci byla odstávka minimální – od pátku 28. 12. 2012 od 15.00 hodin do neděle 30. 12. 2012 02.00 hodin. V té době si všichni zainteresovaní pracovníci předávali informace náhradním, z jiných odstávek již osvědčeným postupem. Vzniklé problémy jsme opět průběžně řešili a tak je možné konstatovat, že upgrade SAPu v Precheze byl úspěšně dokončen. Doufám, že na tomto názoru nebudu muset nic měnit v souvislosti s  roční uzávěrkou, která je teprve před námi. Pevně věřím, že výsledek bude podle očekávání výborný. Na závěr ještě i  touto cestou děkuji všem zúčastněným za spolupráci. Bylo mi potěšením dotáhnout s nimi další z velkých projektů v Precheze do zdárného konce.

V  projektu Nanocover jsme pouze jedním ze členů řešitelského týmu. Naším cílem je nalézt rozumné uplatnění pro naše, v  minulosti vyvinuté, fotokatalytické materiály na bázi TiO2. Dalším a neméně důležitým cílem je dovést do zdárného konce vývoj nových typů TiO2 vhodných pro použití v  opalovacích krémech jako stabilní látka absorbující škodlivé ultrafialové záření. Současně jsme také ověřili, že průnik částic TiO2 do hlubších vrstev kůže je zanedbatelný a možný vlastně pouze okolo chlupů či vlasů do kanálků, z nichž chlupy vyrůstají. Poslední ze zmíněných projektů řeší aplikaci našich fotokatalyzátorů na bázi TiO2 do různých druhů betonových prvků a  dodatečně prováděných silikátových nástřiků. Beton a  silikáty všeobecně jsou díky anorganickým pojivům přímo předurčeny pro aplikaci silně oxidativních fotokatalyzátorů. Našim cílem je vytvořit funkční a  přitom trvanlivý povrch staveb s  novou přidanou hodnotou. Ta bude propůjčovat výrobku na stavebním trhu nálepku ekologicky prospěšná či, v ideálním případě, přívlastek samočistící konstrukce. Petr Pikal, Jan Přikryl

Co vás nejvíc potěšilo/zarmoutilo v roce 2012 na vašem oddělení? Ing. Oldřich Konečný ekonomický ředitel Nejvíce mne potěšilo zjednodušení účetní agendy v souvislosti s realizovanými organizačními změnami od 1. 1. 2012, především v oblasti prodeje výrobků a nákupu surovin. Bylo s tím sice zpočátku spojeno hodně práce, ale jsem přesvědčen, že to byl krok správným směrem. Radost určitě nemám z toho, že nám odešli nebo odchází do důchodu někteří dlouholetí vedoucí pracovníci, jmenovitě na našem úseku Vladimír Novák a Eva Tománková. Rád bych jim proto ještě i touto formou poděkoval za spolupráci a popřál mnoho zdaru v další životní etapě.

Ing. Marian Bartoš komerční ředitel V prvé řadě bych rád popřál všem pracovníkům a čtenářům hodně zdraví a úspěchů v roce 2013. A co mě potěšilo v r. 2012 na našem úseku? To je složitá otázka, neboť rok 2012 byl prvním rokem začlenění Precoloru do organizační struktury Prechezy, a to především do komerčního úseku. Potěšilo mě, že při tomto procesu nedošlo k žádným závažným chybám a nebyly nijak narušeny procesy prodejní, technického servisu, expediční i  laboratorní a všichni toto období změn přežili ve zdraví.

Mgr. Tomáš Světnický personální ředitel Část roku 2012 ovlivnil z  personálního hlediska převod společnosti Precolor pod „mateřská“ křídla Prechezy. S  touto skutečností souvisely i  jisté organizační změny, při kterých se rozrostl personální útvar o nové spolupracovníky. A  mě nejvíce potěšilo, jak rychle jsme se jako relativně různorodý tým dali dohromady a vytvořili dobře fungující pracovní i lidský kolektiv. Protože jsem poměrně hodně optimisticky naladěný člověk, nenapadá mě v této chvíli žádný konkrétní příklad situace, která mě zarmoutila, a já ji chtěl na tomto místě ventilovat.

Ing. Pavel Valášek výrobní ředitel

Nový design NOVIN PRECHEZA Firemní noviny jsou jedním z  nejdůležitějších komunikačních prostředků každé společnosti se svými zaměstnanci, dodavateli, odběrateli, veřejností a v neposlední řadě i  médii. Úroveň komunikace je závislá na úrovni novin, jak jsou noviny čtivé, zajímavé, seriózní, aktuální… Právě první číslo našich novin v roce 2013 by mělo být tím pilotním vydáním, kde bychom rádi ukázali, že je možné dělat podnikové noviny lépe. Výborná týmová práce celé redakční rady a jejich přispěvo-

vatelů ukázala v  roce 2012, že dokážeme předložit noviny, které naše čtenáře zaujmou, které si většina z  vás ráda přečte a které také v mnoha případech dají tipy jak trávit volný čas, víkend či dovolenou. Chceme se však posunout dál a psát noviny ještě více aktuálně, poutavě, srozumitelně a snad i humorně. Přicházíme s  novinami pod novou hlavičkou a v novém kabátě. Věříme, že tyto atraktivní, originální a designově výrazné noviny, které pro nás připravila agentura

Rabbit Design, budou skutečnými novinami zaměstnanců společnosti Precheza. A že i vy, naši kolegové se sami zapojíte do dění naší společnosti a  podělíte se o  své neobyčejné profesní znalosti i  koníčky a  budete na sebe náležitě hrdí, protože vaše názory a články se objevily na stránkách podnikových novin. Rádi uvítáme vaše příspěvky, názory, náměty, připomínky na nové e-mailové adrese: [email protected] popř. na tel. 253 848. Jitka Koppová

V  prvé řadě bych chtěl všem v  roce 2013 popřát hodně pracovních i osobních úspěchů. V loňském roce mě nejvíc potěšilo sloučení Precoloru do Prechezy. Spojením se zjednodušila komunikace mezi požadavky zákazníků v návaznosti na technické možnosti výroby.

Ing. Josef Winter technický ředitel Potěšilo mě nasazení všech pracovníků technického úseku při plnění úkolů a řešení problémů roku 2012. V  práci nebývám zarmoucen, snažím se podobné přenášet i na své okolí, nota bene v roce 2012 jsme neměli prostor a čas být zarmouceni.

Ing. Karel Šimeček manažer TC Potěšilo mě mezinárodní ocenění rozvojového potenciálu a způsobilosti výroby Prechezy v rámci auditu TZMI počátkem roku 2012. Rád bych touto cestou také popřál všem pracovníkům a  čtenářům našich novin hodně zdraví a úspěchů v roce 2013.

Foto: Studio Tomato

Redakční rada

4

Precheza a my

precheza

www.precheza.cz únor 2013

Foto: archiv Precheza

Jak se co dělá

SODEXO „Závodní jídelna“ V tomto čísle bych vám rád představil další externí firmu, kterou jistě všichni podle názvu poznáváte a určitě se o ní rádi dozvíte ještě něco navíc.

Firma Sodexo působí v Precheze a.s. již od roku 1999, zaměstnává 24 zaměstnanců a díky ní denně poobědvá teplé jídlo okolo 1200 zaměstnanců firem Precheza, Gambro a Honeywell. Popis technologie přípravy jídel není tak úplně v  mé kompetenci, ne protože by byl chráněn nějakou patentovou ochrannou známkou, ale protože je plně řízen

šéfkuchařem. Dodám tedy jen pár vět k fungování provozu. Nákup surovin má na starosti centrální nákup firmy Sodexo. Nakoupené čerstvé suroviny (smluvně preferovaná česká výroba, kromě rýže) vozí každý druhý den do meziskladu v  Precheze, kde jdou téměř okamžitě ke zpracování. Vaří se v jednosměnném ranním provozu a  to již od pěti hodin, kdy se sejde šéfkuchař s  veškerým pomocným personálem a pustí se do práce. A už se to míchá, smaží, vaří, peče. Po navaření všech naplánovaných druhů jídel se ta větší část nachystá do přepravních nádob a rozveze do externích firem. Ovšem jakmile odbije půl jedenáctá, musí být vše připraveno k výdeji jídel pro zaměstnance Prechezy. Zároveň s výdejem jídel probíhá doplňkový prodej zákusků,

chlebíčků, nápojů a  cukrovinek. O  půl jedné už by měli být všichni strávníci nasyceni a tak je nutné už „jen“ vše uklidit a  připravit na další směnu. Kapacita jídelny je okolo 130 míst. Každý den je v nabídce pět druhů jídel, několikrát do týdne i speciální nabídka či dokonce pizza (úspěšná novinka loňského roku). Příjemným bonusem je každý měsíc marketingová akce světové speciality. Co se týká investičních akcí do „naší“ závodní jídelny, proběhlo jich v loňském roce hned několik. Hlavní investicí byla nová koncepce Kantýny, další velmi důležitou nová myčka nádobí včetně stavebních úprav a nelze opomenout nákup nových židlí. Na závěr si dovolím všem strávníkům popřát DOBROU CHUŤ. Jiří Valenta

Monosal má zelenou aneb meziroční bilancování provozu ŽPM Uplynulý rok se dá z pohledu provozu ŽPM označit za růstový ve většině hlavních ukazatelů. Hlavní úkol zůstává stejný: zpracovávat maximální množství zelené skalice. To se nám podařilo - na výrobu červení i Monosalu jsme zpracovali 73 tis. tun skalice, tj. o 1 tis. tun více než loni. Na udržení vysokého dávkování zelené skalice se stále větší měrou podílí výroba Monosalu. Ta spolu s  prodejem zaznamenala nový rekord 14,7 tis. tun, přičemž meziroční nárůst výroby Monosalu činí 7 procent, prodeje dokonce 18 procent! Monosal má obrovský potenciál a vše nasvědčuje tomu, že se jeho produkce bude dále rozvíjet. V  tomto duchu budeme i  nadále pokračovat v  optimalizaci chodu vysévačů a ve spolupráci s investicemi a jejich přípravou se zaměříme na rekonstrukci celého uzlu třídění. Od této akce si slibujeme další navýšení výroby Monosalu, rovněž snížení nákladů na údržbu a spotřeby energie. Produkci termických červení se podařilo v  loňském roce udržet na vysoké úrovni, výroba 10,7 tis. tun patří k nejvyšším

v  čtyřicetipětileté historii výroby. Na dosažený výkon měl velký podíl vysoký fond pracovní doby termické linky dosažený díky vynikající preventivní údržbě a  minimalizaci odstávek. Tempo výroby železitých červení se sice projevilo nárůstem skladových zásob, nicméně v tomto roce by mělo dojít k  výraznější korekci vlivem plánované „velké“ generální zarážky. Odbyt nepigmentového oxidu železitého – Prefesu byl zcela bezproblémový. Veškerý hutní oxid byl expedován jako výrobek do cementáren nebo jako surovina pro výrobu chloridu železitého. Přesto, i  v  tomto roce, budeme hledat cesty ke snížení výskytu tohoto ztrátového železa. Jak jsem již předeslal, letos náš čeká celopodniková GZ v  souvislosti s  ge-

nerální rekonstrukcí výrobny kyseliny sírové. Zarážka provozu ŽPM bude v  této souvislosti v  červnu a  červenci v délce 43 dní. Odstávka takového rozsahu byla na našem provozu naposledy před šesti lety, takže budeme mít jedinečnou příležitost realizovat i  časově náročné akce provozní údržby - opravy kondenzační věže na K-systému a kalcinační pece. Produkci standardizovaných pigmentů opět dominovala v  Rusku velmi dobře etablovaná hněď HM470, které se vyrobilo téměř tisíc tun. V  letošním roce zahájíme opět vlastní výrobu žluti Y710 s cílem zkvalitnit balení tohoto pestrého pigmentu a  udržet stávající výrobkový certifikát. V  loňském roce jsme se díky zájmu zákazníků vrátili k  homogenizaci směsných oranží.

Věřím, že se nám společně podaří zvládnout výzvy „zarážkového“ roku 2013 a využít všechny příležitosti k zajištění dalšího růstu a spokojenosti zákazníků.

Chtěl bych všem zainteresovaným pracovníkům poděkovat za jejich práci i  dosažené výsledky a  do nového roku jim přeji mnoho zdraví, štěstí a úspěchů.

výroba Monosalu výroba železitých pigmentů

Personalistika

Zakončení vzdělávacího projektu EDUCA S koncem roku 2012 skončil v Precheze vzdělávací projekt EDUCA – Specifickým vzděláváním k rozvoji společnosti Precheza a.s. Jedná se o vzdělávací projekt Evropského sociálního fondu v ČR, Operační program lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ), jejímž poskytovatelem je Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Během dvou let trvání projektu se zapojení zaměstnanci průběžně seznamovali s jednotlivými výrobními a technologickými postupy používanými v  naší společnosti. Hlavním cílem projektu bylo prostřednictvím zvýšení kvalifikační úrovně, profesních dovedností a znalostí zaměstnanců přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Precheza a.s. v hlavních oborech firemní činnosti. Do projektu se zapojilo celkem 196 zaměstnanců, kteří získali další jedinečné odborné dovednosti zvyšující jejich udržitelnost v zaměstnání a zároveň přispívající k zefektivnění a zvýšení kvality výroby.

Obsah školení byl zaměřen na všechny hlavní provozní jednotky - výroba titanové běloby, železitých pigmentů, kyseliny sírové a  průmyslového sádrovce. Kromě toho proběhla i školení zaměřená na práci s  nejmodernějšími přístroji a  zařízeními používanými při našich výrobách. EDUCA je dalším, úspěšně zakončeným dlouhodobým vzdělávacím projektem PRECHEZY, který pro své zaměstnance realizovala. Při hodnocení školení se objevily i  náměty na další oblasti, ve kterých by se zaměstnanci chtěli vzdělávat. Alena Okáčová Foto: Shutterstock a archiv Precheza

Tomáš Příkopa

precheza

Precheza a my

www.precheza.cz únor 2013

5

Bezpečnost práce

Rok 2012 z pohledu bezpečnosti, hygieny práce a požární ochrany Z hlediska statistických údajů se jednalo o průměrný rok. Ve společnosti Precheza byly v roce 2012 evidovány 4 pracovní úrazy (v roce 2011 to bylo pět) a 8 zranění bez pracovní neschopnosti proti jednomu zranění v roce 2011. Dva úrazy byly evidovány u  provozní údržby, jeden ve výrobě titanové běloby a jeden u MOK. Bohužel většina zaznamenaných úrazů měla společnou příčinu – nepozornost a podcenění rizika práce. Statisticky nejčastější příčinou úrazů byl

Rok

pád zaměstnance. Nejčastěji zraněnou částí těla byly ruce. Pro pracovní úrazy bylo zameškáno 124 kalendářních dnů. Nebyla nově ohlášena nemoc z povolání. Četnost a závažnost poranění v jednotlivých letech uvádí tabulka.

Ve spolupráci s  odborovou organizací proběhly prověrky BOZP na všech výrobních pracovištích. Tyto prověrky se budou opakovat i v roce 2013. Co se požární ochrany týče, nebyl v průběhu roku 2012 v  Precheze evidován

žádný požár, výbuch ani únik nebezpečných látek. Máme 17 aktivních členů sboru dobrovolných hasičů, kteří jsou k výkonu své práce patřičně připravováni. Každoročně se účastní výcviku v rozsahu stanoveném HZS Olomouckého

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Četnost

1,87

1,87

1,73

0,66

1,98

0,66

0,84

0,88

0,71

0,89

0,66

Závažnost

0,38

0,15

0,35

0,09

0,18

0,15

0,15

0,08

0,05

0,06

0,06

Rok

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Počet PÚ s prac. neschopností Počet PÚ bez prac. neschopností Počet PÚ na mil. hodin

12 5 11,32

11 11 10,39

4 11 3,91

12 21 12,01

4 15 3,99

5 20 5,01

5 10 5,23

4 6 4,22

5 1 5,31

4 8 3,95

kraje včetně přezkoušení, podrobují se pravidelným lékařským prohlídkám a  profesní přípravě řidičů. Naši dobrovolní hasiči udržují požární techniku, zabezpečují revize a obnovu přenosných hasicích přístrojů a zařízení pro dodávku požární vody. A co nás čeká v roce 2013? Mezi hlavní úkoly patří: kontrolní audit systému managementu řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS 18001 a  provedení prověrek BOZP ve spolupráci s OS ECHO. Aktuální data o vývoji BOZP a PO v a. s. Precheza jsou k dispozici na podnikovém intranetu v sekci Rychlé informace. Karel Kolář

Provoz kyseliny sírové

S1 – T1 pod drobnohledem – 1. díl Tato rubrika vznikla s cílem pravidelně informovat čtenáře NOVIN PRECHEZA o tom, jak probíhají přípravy a vlastní rekonstrukce výrobny kyseliny sírové. Seznámíme vás nejen s postupem rekonstrukce, ale také jednotlivými dodavateli investiční akce. Možná by stálo za to připomenout, že generálním dodavatelem celé akce je ČKD DIZ a projektovou dokumentaci zpracovává Tractebel Engineering. Turbínu vyrobí Siemens, parní kotel, včetně přehříváků, Přerovské Kotlárny Vlček, sušicí věž a věž koncové absorpce firma MECS a  dmychadlo dodá polská firma Ciegelski. Toto je výčet dodavatelů hlavního zařízení, které bude kompletovat slovenská montážní firma IDS Energy Piping. Koordinátorem BOZP je firma SAFETY PRO.

Mnozí si již určitě všimli, že koncem minulého roku během krátké doby vyrostl v prostorách bývalé výrobny S2 nový zásobník na kyselinu sírovou. Pokud počasí dovolí, měl by být koncem února připraven k naplnění kyselinou. Přispěje k navýšení kapacity skladu tak, aby při odstavení výroby 10. 5. 2013 bylo připraveno maximální množství kyseliny pro zajištění výroby titanové běloby. Na podzim roku 2012 začaly stavební práce, které již přímo souvisejí s  instalací turbíny. Zatím jde především o bourání starých základů, prostupů ve zdech a  kopání základů pod nová zařízení.

Jako první z  technologického zařízení byla do Prechezy dovezena 16. ledna sušicí a absorpční věž. Další aparáty budou dodány převážně v průběhu dubna a května. Souběžně s  pracemi organizovanými ČKD DIZ se rozběhly přípravy investičních akcí, které řídí pracovníci Prechezy – jedná se o rekonstrukci pece na spalovaní síry a rekonstrukci věže vložené absorpce. O  tom, jak pokročily přípravné práce a  které další zařízení bylo dovezeno, vás budu opět informovat v následujícím vydání NOVIN PRECHEZA. Marek Konečný Foto: archiv Precheza

Řízení jakosti

Máme „ízo“. A proč ho vlastně máme? Máme ízo. Z kvalitářského hantecu do češtiny přeloženo, máme systém managementu kvality certifikovaný na shodu s požadavky ISO 9001 (ČSN EN ISO 01 0321). A proč ho vlastně máme? A proč bychom ho vlastně měli mít? A tak jen pár argumentů proč raději ano a k nim samozřejmě také pár protiargumentů proč raději ne. Proč ano poprvé: Protože to hned tak někdo nemá. Proč ne poprvé: To je argumentace z roku 1993, kdy jsme jezdili do Kralup okukovat budoucího senátora Páchu jako dvojhlavé tele, protože „on má certifikát“. Teď už má certifikát kdekdo. Stačí si vybrat vhodnou certifikační společnost a cinknout mincí. Proč ano podruhé: Protože to odlišuje špatné firmy od dobrých. Proč ne podruhé: Těch zkrachovalých certifikovaných firem, darmo mluvit. Zdravé a nezdravé firmy se podle íza nepoznají, na to musí přijít těžší kalibr, například EFQM EXCELLENCE. Proč ano potřetí: Protože to nemá Franta odvedle. Proč ne potřetí: Ano, ízo může být předmětem mezifiremního furiantství. Bohužel, od časů mistra Stroupežnického našich furiantů značně ubylo. Dnešní praxe je spíše opačná – dokud do toho nepůjde Franta odvedle, já za to vyhazovat peníze taky nebudu. Proč ano počtvrté: Protože nám to zlepšuje kvalitu výrobků. Proč ne počtvrté: Tohle není pravda ani náhodou. Kvalita výrobku s certifikací manažerského systému firmy souvisí věru pramálo. Nebo snad někdo poznal rozdíl ve kvalitě rohlíků místních pekařů před a po jejich certifikaci? Proč ano popáté: Protože to naši zákazníci chtějí.

Proč ne popáté: Hle, ukázková polopravda. Naši zákazníci nechtějí certifikát ISO 9001, ale stabilitu, kvalitu a kontinuitu dodávek, k čemuž je fungující systém managementu kvality předpokladem. Proto se v poslední době mluví spíše o managementu kontinuity než o managementu kvality. Ten se zatím, naštěstí, příliš necertifikuje. Proč ano pošesté: Protože nám to poradil odborník v oboru. Proč ne pošesté: Proč by nám to odborník v oboru neporadil, když mu z toho kyne vyhlídka na poradenský kšeft? Zvláště když certifikační boom první poloviny devadesátých let už odezněl a ízo poradcům tím pádem poněkud ubylo chlebíčka. Proč ano posedmé: Protože bez toho nedostaneme veřejnou zakázku. Proč ne posedmé: O kolikže veřejných zakázek jsme se my Prechezou povinní za poslední půlstoletí ucházeli? A mimochodem, přesná formulace zákona zní: „Je-li to odůvodněno předmětem veřejné zakázky, může sektorový zadavatel v rámci prokázání technické způsobilosti požadovat předložení certifikátu systému řízení jakosti.“ Tedy je-li to odůvodněno a může, nikoli že vždy a musí. Proč ano poosmé: Protože nám to zlepší interní procesy ve firmě. Proč ne poosmé: Možná těch pár, kterým se říká „procesy systému managementu kvality“, které jsou popsány v interních dokumentech a na které se zaměřují externí audity. A co ty další procesy, neízovské? A vůbec, co je to „zlepšení procesů“, přeloženo z manažerštiny do češtiny? Proč ano podeváté: Protože v případě výroby stanovených výrobků je příslušným zákonem předepsáno „…posouzení systému jakosti výroby nebo prvků systému jakosti v podniku autorizovanou osobou a provádění dohledu nad jeho řádným fungováním, případně posouzení systému jakosti výrobků nebo prvků systému jakosti v podniku autorizovanou osobou a provádění dohledu nad jeho řádným fungováním...“ A tady už jsem žádný protiargument nenašel. Pokud totiž chceme vyrábět stanovené výrobky (a to chceme), musíme mít systém managementu kvality, neb jest na to paragraf a nesplnění paragrafu jest poměrně drahý správní delikt. Jednotlivci do půl milionu, firmě do milionů padesáti, v korunách českých. A za to mi to mít ízo opravdu stojí. Pavel Mollin

6

Precheza a my

precheza

www.precheza.cz únor 2013

Energetika

Foto: Shutterstock

Střídání stráží na útvaru Energetika S ohledem na zajištění kontinuity práce útvaru v souvislosti s plánovanými odchody pracovníků útvaru Energetika (EN) do penze bylo na přelomu kalendářního roku nutné provést některé personální přesuny na klíčových pozicích. „Přesunutým“ pracovníkům jsme položili pár otázek na téma jejich dosavadní

Pavel Kadera – nastoupil na místo vrchního mistra elektroúdržby na VTB a ŽPM – nám o sobě řekl: Do chemičky jsem nastoupil v létě 1992. Dílna elektro tehdy byla u  strojních dílen, tam, kde nyní sídlí GVS plast. Pod vedením mistra, pana Krále, jsem několik let pracoval na menších opravách zařízení nízkého napětí. Po zrušení této dílny jsem dva roky pracoval na navijárně. To byla spíše zámečnická práce, a abych řekl pravdu, příliš mě neuspokojovala. Bral jsem to jako dobrou zkušenost. Pak jsem chvíli pracoval na sírovce. Od tehdejšího předáka, pana Urbance, jsem se toho poměrně hodně naučil. Dlouho jsem nezůstal ani tam. Na ZOKu bylo po-

třeba výměnáře, a tak jsem to zkusil. Po zrušení směn jsem přešel na titanku. To se psal rok 1997, bylo po povodni a byla spousta práce na opravách. Tady jsem byl až do roku 2004, kdy jsem přešel na hlavní trafostanici na zaučení jako výměnář a na obsluhu vysokonapěťových zařízení. Tato práce byla pro mě úplně něčím novým a  zajímavým. K  vysokonapěťovým instalacím jsem měl vždy velký respekt! V  roce 2012 jsem se po odchodu pana Menšíka do důchodu stal předákem pro údržbu VN zařízení. Ani jsem se na nové pozici nestačil pořádně nadechnout a přišla další výzva – pozice vrchního mistra elektroúdržby na VTB a ŽPM. Velice si vážím všech těchto přesunů, beru je jako hodnocení odvedené práce… I když práce na pozici mistra je jiná. Není to zápas se šroubovákem a zkoušečkou, jak jsem byl dosud zvyklý – těžiště je hlavně v  práci s  lidmi a  také s  dokumenty. Těší mě, že se vždy věci dají vyřešit i bez zbytečných emocí. Doufám, že

si mě budou spolupracovníci vážit ne jenom jako odborníka na elektro zařízení, ale hlavně jako člověka. Foto: archiv Precheza

Foto: archiv Precheza

i budoucí kariéry v Precheze a života obecně.

Ing. David Blaťák – nastoupil na pozici projektového specialisty útvaru Energetika – na sebe prozradil: Do Prechezy a. s. jsem nastoupil před dvaceti lety na pozici provozního elektrikáře na výrobně titanové běloby, kde mě s  provozem seznámil předák elektroúdržby, pan Josef Kostrzitza. Na titance jsem získal první pracovní zkušenosti. Po zaučení jsem dva roky pracoval jako směnový elektrikář. Od roku 2009 jsem vykonával pozici vrchního mistra elektro po odchodu pana Jaroslava Lukáše do důcho-

du – současně jsem řídil elektroúdržbu na provozech titanové běloby, železitých pigmentů, K-systému a monosalu. Letos jsem byl jmenován do funkce projektového specialisty útvaru Energetika pod vedením Ing. L. Prášila. Tato funkce je pro mě velkou výzvou – samozřejmě, že to je trochu něco jiného, než jsem dělal doposud… Na nové pozici se budu aktivně podílet při rozvoji na útvaru Energetiky. Předpokládám, že zde využiji dlouholeté praktické zkušenosti z  „první linie“ i  získané teoretické znalosti. Ty musím dále prohlubovat a  sledovat nové trendy v  energetice, pořád je totiž něco nového. Dále se pokusím využít získané informace a zkušenosti „odjinud“ – např. ze stáží na energetikách ostatních společností v rámci skupiny Agrofert. A  doma? Také máme velkou změnu. S  manželkou nám k  vysokoškolákovi Davidovi přibyl loni v červnu druhý syn Matěj, tak je u nás veselo… Ludvík Prášil

Moravský ornitologický spolek

O pozorování ptáků trochu jinak nebezpečí uletět nebo zmizet pod vodou. Také „nedrží zobák“ a  tak jsou slyšet a zkušený pozorovatel je pozná i po hlase. Na stejných místech uvidím v určitém období pravidelnou sestavu druhů. Na jaře a na podzim se objeví i druhy, které u nás nežijí a jen se vracejí na hnízdiště nebo protahují do zimovišť. Některé druhy mají „teplé krajiny“ u nás a tak máme i pravidelné zimní hosty. Často i v době mimo migrace některý pták zabloudí nebo ho sebere s sebou vichřice a on se objeví tisíce kilometrů od míst svého výskytu. Kolik druhů ptáků žije na Zemi, se přesně neví. Stále jsou objevovány nové druhy nebo je vědci vytvářejí na základě genetických odlišností z různých dřívějších poddruhů. Odhad hovoří, že jich bude kolem deseti tisíc. Je logické, že mezi pozorovateli vznikla celá řada soutěží v  tom, kolik druhů kdo viděl v  přírodě. Rekordmanem je Angličan Tom Gullick. Je mu 82 let, procestoval v honbě za ptačími druhy celý svět a k dnešnímu dni jich viděl 9 047. Pro zajímavost, nejúspěšnější český pozorovatel, profesionální ornitolog Tomáš Grim z  Olomouce, jich viděl „jen“ 2 851. Samozřejmě existují soutěže omezené například počtem druhů za jeden rok nebo za jediný den. To se samozřejmě dá zkombinovat i s omezením území, na kterém se soutěží. Pozorovatelé v  řadě zemí založili svůj Klub300. Ten český je na www.klub300.cz. Číslo 300 se týká 300 druhů pozorovaných na území příslušného státu, což se u  pozorovatele považuje za vynikající výkon. Samozřejmě v  případě velkých

zemí, které mají moře, jako jsou USA, Velká Británie nebo Německo, to dosažitelné je. Nejlepší český výkon zatím je 299 druhů. Není divu. Vždyť historicky je doloženo na našem území včetně záletů z  minulých století jen 404 druhů ptáků, zatímco Velká Británie jich má 596 a Německo 514. Lehce se dá odhadnout, že britským výkonům 300 druhů v  našich podmínkách odpovídá asi 200 druhů. Se svými 259 druhy tedy mohu být více než spokojen. Pro zajímavost, nejvíc druhů pozorovaných jediným pozorovatelem v ČR za jeden rok je 250 (můj rekord je 210) a za jediný den 115 (100). Dnešní doba umožňuje velmi rychlou informovanost. To se projevilo na dalším fenoménu. Říká se mu twitching (tvičing) a český ekvivalent není. Přeložit se to dá jako „škubání“ nebo „cukání“ a  je to výstižné. Vypadá to jednoduše. Někde se objeví velmi vzácný druh a dá se předpokládat, že zase rychle zmizí. V  tu chvíli najednou spousta lidí znervózní a jsou nečekaně akční. Mají prostě cukání, co nejrychleji vyrazit na ono místo za vysněným druhem. Rychle, rychle, než bude pozdě. Závěr loňského roku se skutečně vydařil. Byl jsem s kolegy už od silvestrovského svítání se na hrázi u Dolních Věstonic, kde se scházeli lidé z celé republiky i  ze sousedních zemí. Neuvěřitelné se stalo skutečností. Kde se vzala, tu se vzala mladá potáplice žlutozobá. Vzácný obyvatel neobydleného arktického pobřeží Ruska. Teprve třetí výskyt na území ČR (na Moravě byla předtím jedinkrát v  roce 1942 u  Tovačova). Pobyla jen od 29. 12. 2012 do 2. 1. 2013.

Lidi viděla poprvé v životě a tak se vůbec nebála. Nádhera!!! Mimochodem, i twitching má svůj rekord. Na jednoho malinkého ptáčka, lesňáčka zlatokřídlého, kterého před pár lety do Velké Británie zavála bouře z Ameriky, se sjelo 2500 lidí. Loni jsme měli docela nával i v Tovačově, kde se nějakou dobu zdržovali dva mladí, rovněž lidmi nepoznamenaní racci tříprstí ze severoevropských útesů. Moravský ornitologický spolek pořádá každoročně několik komentovaných exkurzí pro veřejnost. Přijďte i  vy poznat kouzlo zajímavého způsobu prožití volného času v přírodě. Adolf Goebel

Foto: Adolf Goebel

Ano, to je ona dětská hračka hlavně nás, dříve narozených, která byla tvořená vyřezávanou koňskou hlavou na holi. Mimochodem, v  muzeích jsou některé vyrobené kolem roku 1500. Stačilo jen, obrazně řečeno, nasednout na hůlku a  už se dalo běhat, poskakovat a  stát se princem, rytířem, indiánským náčelníkem... Měl ji, podobně jako zálibu, skoro každý. Běda, pokud by dítěti někdo tu hračku sebral. I to má se zálibami společné. Nedivme se, že záliby dostaly jméno koníček. Dneska, kdy je módou zapomínat na existující česká slova a  nahrazovat je nepřekládanými anglickými, se zálibám říká hobby. Komické na tom je, že i  toto slovo vzniklo ze jména stejné hračky zvané anglicky hobby horse. V  angličtině však má hobby ještě jeden význam a to ostříž. Ostříž je jak známo pták a ptáci jsou, jak také známo, moje hobby. Myslím, že se o této zálibě obecně moc neví, a tak se ji pokusím trochu přiblížit. Mnohé určitě překvapí, že nás s  touto zálibou jsou po světě milióny a  u  nás rozhodně tisíce. V  USA se pozorování ptactva jako zálibě věnuje 48 milionů lidí starších 16 let a ekonomice to přináší cca 30 až 40 miliard dolarů ročně. V Evropě nás je asi nejvíce ve Velké Británii a Nizozemí. Této činnosti, česky nazvatelné pozorování ptactva, se mezinárodně říká birdwatching nebo birding. Je to záliba určitě spojena s  láskou k  přírodě. Ale proč právě ptáci? Mají křídla a tak přiletí i druhy, které u nás nežijí. Navíc se ptáci, především vodní, obvykle příliš neskrývají, protože jsou schopni před většinou

Foto: Shutterstock

Jak známo, lidé si mohou najít spoustu zálib. Některé jsou velice populární, jiné tak trochu raritou. To se však mění jak s letopočtem, tak se zeměpisnými souřadnicemi. Není to tak dávno, kdy se zálibám nejčastěji říkávalo koníček. To byl překlad německého slova Steckenpferd, jehož původní význam v doslovném překladu je „klackový kůň“.

precheza

Precheza po práci

www.precheza.cz únor 2013

7

Soutěž

Soutěž pro zaměstnance společnosti Precheza Víte, kde voda léčí a uzdravuje? No samozřejmě v Priessnitzových lázních. A proč je zmiňujeme v tuto dobu v našich novinách? Pochopitelně proto, že společnost Precheza jako významně hodnocený zaměstnavatel v olomouckém regionu dbá o zdraví a dobrou fyzickou kondici svých zaměstnanců. Proto i v letošním roce mohou všichni spolupracovníci najít v nabídce sociálních benefitů i možnost absolvovat relaxační a rekondiční pobyty ve zmíněném lázeňském zařízení, a to nejen pracovníci rizikových pracovišť, ale i ostatní zaměstnanci s příspěvkem zaměstnavatele do výše 50 % již tak zvýhodněné ceny pobytu. A samozřejmě tuto zvýhodněnou nabídku mohou využít i rodinní příslušníci všech zaměstnanců naší společnosti. Připomínám rovněž, že tuto nabídku lze kombinovat se systémem volitelných výhod a  kumulovat tak příspěvek zaměstnavatele na opravdu příjemnou výši. Možná je na místě si připomenout několik základních informací o destinaci, ve které mohou zaměstnanci svou účastí přispět k  harmonizaci a  zlepšení své aktuální zdravotní a tělesné kondice. Priessnitzovy léčebné lázně jsou nejstarší vodoléčebné lázně na světě, které leží v  překrásném

3 dny wellness péče pro dva Vyhrajte prodloužený víkend v lázních! Stačí jen správně odpovědět na soutěžní otázky a můžete vyhrát dárkový poukaz pro dvě osoby. Užijte si pátek, sobotu a neděli v Priessnitzových lázních se skvělým relaxačním a wellness programem úplně zdarma.

magickou silou nabitém místě, v  nejčistším prostředí v  rámci celé kontinentální Evropy, daleko od těžkého průmyslu, tranzitní dopravy a intenzívní zemědělské výroby, ve svahu nejvýchodnějšího výběžku Rychlebských v průměrné nadmořské výšce 620 m n. m. Rozbory prokázaly v  ovzduší přítomnost záporně nabitých iontových částic, které výrazně snižují hladinu alergenů v  ovzduší a  dále také přítomnost některých stopových prvků,

Foto: Priessnitzovy léčebné lázně

nezbytných pro správný rozvoj a  funkci organismu. Z  každého místa, z  každého stromu zde dýchá zdraví, energie a vitalita. Lázně vhodné pro léčení nemocí horních a  dolních cest dýchacích, krevního oběhu, nervové soustavy a  vegetativního nervstva dětí i dospělých, stejně jako pro regenerační a  posilující pobyty. Příznivé klimatické podmínky umožňují léčit pacienty v kterémkoliv ročním období. Rád bych touto cestou podpořil případné váhavce, kteří si třeba nejsou jisti, zda by pobyt v lázních měl pro ně nějaký přínos. A nyní přichází informace, která má hodnotu především pro současné zaměstnance akciové společnosti Precheza „Soutěž o wellness pobyt“. Tomáš Světnický Foto: archiv Precheza

Správné odpovědi na uvedené otázky zašlete na nově vzniklou mailovou adresu: [email protected] Do předmětu, prosím, uvádějte název „Soutěž o wellness pobyt“. Soutěž bude uzavřena 28. února 2013 a  následně bude za přítomnosti personálního ředitele Tomáše Světnického a  předsedy ZO OS Echo pana Michala Mlčocha ze správných odpovědí vylosován výherce. Tato soutěž není v letošním roce ojedinělá, v příštím vydání naleznete podobně motivované překvapení.

Soutěžní otázky: 1. Kde se nachází Priessnitzovy léčebné lázně? a) 2 km od města Javorníku b) 2 km od města Jeseníku c) 2 km od města Šumperku 2. Jaký unikát se nachází v Priessnitzových lázních? a) Lesopark s chovem bílých jelenů b) Tropical park - systém důmyslně propojených skleníků s tropickými rostlinami c) Balneopark s procedurami pod širým nebem 3. Odkud proudí vzduch, který obohacuje místní klima o zdraví prospěšné biogenní prvky? a) z Vysokých Tater b) z Baltu c) z Tyrolských Alp

Foto: Shutterstock

Foto: Shutterstock

Koníček

FILOKARTIE - „milování kartiček“ Z latiny slovo filokartie lze volně přeložit, jako „milování kartiček“, tedy pohlednic. Sbíráním korespondenzkarte, česky řečeno sbíráním korespondenčních lístků a pohlednic se zabývám již mnoho let.

Foto: Břetislav Passinger

Běžně se s  pohlednicí setkáváme a  určitě nás nepřekvapí tvrzení, že se jedná o  otevřenou poštovní zásilku. Sbírání pohlednic se mi stalo koníčkem, který mě stále něčím novým překvapuje a drží

ve stálém napětí, co zase nového a zajímavého se mi podaří získat do své sbírky. Většina sběratelů se většinou soustředí jen na určitou oblast. A vrcholem snažení většiny sběratelů je vytvořit uce-

lenou sbírku až na úroveň katalogizace své sbírky. O totéž se snažím i já v podobě vytvoření katalogizace místopisných pohlednic Přerovska, Hranicka, Lipnicka, Kojetínska, Tovačovska a Potštátska. Sběr pohlednic není pro mě jen koníčkem, ale mám snahu se o své sběratelské úspěchy podělit i s veřejností. Nemá význam sbírat tzv. „do šuplíku“, rád umož-

ním lidem nahlédnout do jejich minulosti. Mohou si tak oživit vzpomínky na rodnou obec, dětství, první lásky či své bývalé domovy. Uspořádal jsem výstavu v Galerii města Přerova pod názvem „Přerov na staré pohlednici“, a o rok později druhou pod názvem „Sběratel Břetislav Passinger“ tamtéž. Dalším již určitým soustředěním sběratelství pohlednic bylo vydání dvou knih Pobečví v  proměnách času první a druhý díl. Mou stále se rozšiřující sbírku vidělo mnoho lidí a tak často slyším se opakující dotazy: kdo vynalezl pohlednici, která je nejvzácnější, která je nejdražší? Pokusím se dát odpověď nejen na tyto otázky, ale i trochu pootevřít informace mých zkušeností se sběratelstvím místopisných pohlednic. Nejstarší pohlednice na našem území se objevuje kolem roku 1880. U  místopisu Přerovska se jedná o  pohlednice z  roku 1892. Se stanovením nejstarší

místní pohlednice je však rozpor pro časové zatřídění co je a  co ještě není pohlednicí. Zrod korespondenčích lístků sahá do 70. let 19. století. S  touto myšlenkou přišel německý generální poštmistr Heinrich von Stephan na 5. německé poštovní konferenci roku 1865. Navrhoval doplnit stávající uzavřené dopisnice zavedením otevřeného písma – korespondenčního lístku o rozměrech 120x80 mm. Bylo logické, že tato novota narazila, tak jak je běžné u všeho nového. Kolem roku 1870 poslal oldenburgský majitel tiskárny a knihkupec Augustin Schwartz svému příteli korespondenční lístek, na který přilepil obrázek s válečnou tématikou. O pět let později vydal tento podnikatel dvě série těchto pohlednic, které si v krátké době získaly oblibu. Pokračování na téma „filokartie“ už v příštím vydaní NOVIN PRECHEZA. Břetislav Passinger

Precheza a my

Zaměstnanecká jubilea v lednu a únoru 2013 ve společnosti Precheza 50 let Mrázek Petr vedoucí technolog

60 let Kubačka Vladimír strojník

Odchod do důchodu Synek Petr asistent vedoucího provozu KS

www.precheza.cz únor 2013

Tři veteráni Ano, už je to tak, v letošním roce mění tři vedoucí provozů svůj dosavadní stav „pracovní poměr“ na budoucí „starobní důchod“. Výraz „starobní“ je v jejich případě téměř hanlivý, neboť všichni dotyční pánové jsou fit a přes jejich významný životní krok nadále očekáváme jejich přízeň a pomoc či radu při řešení některých provozních problémů, byť to bude již jen „ze zálohy“. Dlužno také dodat, že jsme tuto skutečnost určitě nezaspali a  v  rámci zaběhnutého systému personálních záloh „naskočili“ na jejich pracovní místa již v  loňském roce služebně mladší kolegové, aby stihli seriózně a  pečlivě převzít všechny pracovní povinnosti a  kompetence. A  tak již dnes můžete na pozici vedoucího provozu titanové běloby místo Ing. Vladimíra Ratiborského vidět Ing. Martina Čevelu, problémy spojené s energetikou již řešíte s novým vedoucím tohoto provozu Ing. Ludvíkem Prášilem místo Ing. Bohumila Paseky a trápit hlavu s rekonstrukcí provozu kyseliny sírové si nebude pan Petr Synek, nýbrž Mgr. Marek Konečný. Rádi děkujeme na tomto místě všem našim „veteránům“ za dlouholetou přízeň, loajalitu, profesní odbornost a kvalitní práci, kterou Precheze věnovali. No a novým vedoucím přejeme, aby učinili do života Prechezy stejně hluboký zápis, jako jejich starší kolegové. A zde jsou tedy jejich minimedailonky.

Uznávaný odborník Ing. Bohumil Paseka

Foto: archiv Precheza

vystudoval SPŠE v Přerově a VUT FE v Brně. Pracovní kariéru zahájil v roce 1970 v SME Ostrava, kde působil ve středních řídících funkcích na provozu a údržbě rozvodných elektrických zařízení. V roce 1988 rozšířil své působení na další energetické komodity v Teplárně Přerov, kam nastoupil do funkce hlavního inženýra provozu. V  této profesi se zároveň zúčastnil výstavby elektrických zdrojů v  Íránu. Od roku 1994 řídil šest let přerovskou teplárnu jako její ředitel, již z té doby se datují jeho dobré vztahy s  chemičkou. Po odchodu z Teplárny působil Bohumil Paseka jako náměstek pro provoz městského podniku Teplo a. s. Náplň práce v  tomto podniku jej však příliš neuspokojovala a tak v roce 2000 přijal nabídku na zaměstnání v Precheze, která měla v té době personální problémy právě v oblasti energetiky. S příchodem Bohumila Paseky, zkušeného odborníka se širokou praxí, došlo v Precheze ke stabilizaci energetiky, vyřešení problémů v oblasti distribuce médií, ke snížení energetické náročnosti, výroby a zlevnění cen energií. Před svým odchodem do důchodu vychoval zdatného nástupce, kterému vypomáhá odbornou prací při klíčových investicích do energetických zařízení. Svou vysokou profesionální úroveň zhodnotil Ing. Paseka i při svém aktivním působení v Energetické komisi AGF a dále předsednictvu Sdružení velkých spotřebitelů energií. Bohumil je aktivním sportovcem i dlouholetým činovníkem volejbalových oddílů v Přerově. Ve volném čase jej zaměstnává zahrada, sad a vinice. Do popracovního období přejeme Bohumilovi dobrý sníh pro lyžování, dobré oči na tenis a zejména hodně švestek v jeho rozlehlém sadu.

Menší postavou, velký charakterem Ing. Vladimír Ratiborský absolvoval přerovskou SVVŠ (Gymnázium) a  katedru anorganické technologie na chemickotechnologické fakultě VŠCHT Praha. Téma diplomové práce – Odsolování odpadních vod Prechezy elektrodialýzou zatím čeká na výrazné snížení cen energií. Do tehdejších Přerovských chemických závodů nastoupil v roce 1974 jako výzkumný pracovník, dva roky se věnoval nejprve výzkumu titanové běloby poté i železitých červení a  v  roce 1976 odešel za lepší nabídkou do Severomoravských plynáren jako vedoucí provozu podzemního zásobníku plynu v Lobodicích. Funkci vedoucího provozu zastával i  v  Meoptě, kde řídil mechanické provozy. Při následném krátkém působení

v Přerovských strojírnách na místě vedoucího odboru životního prostředí pocítil potřebu smysluplnější práce a uvědomil si své sklony k řídící a organizační činnosti. Souhlasil proto s nabídkou Prechezy na uplatnění ve výrobě a od roku 1997 pracoval v jedné z nejnáročnějších řídících funkcí – na místě vedoucího provozu titanové běloby. Podnik v té době dokončoval organizační restrukturalizaci a zahájil období rozvoje, který trvá s kratšími přestávkami až dodnes. Jádrem růstu podniku je zvyšování kapacity a  efektivity výroby titanové běloby, což Ing. Ratiborský velmi úspěšně organizačně zabezpečil a zároveň vychoval zdatné následníky. Jeho role je v moderní historii podniku výrazná a neopominutelná. Základem úspěšné práce Vladimíra Ratiborského jsou jeho povahové vlastnosti – mimořádná houževnatost a pracovitost, chladnokrevný nadhled i ve vyhrocených situacích, důraz a přirozená autorita při řízení podřízených i společenská povaha. I když v práci trávil většinu času, často i o víkendech, dokázal si najít čas na sportovní aktivity, svou rodinu a četné přátele. Děkujeme Vladimírovi za jeho významnou úlohu v budování pozice Prechezy a přejeme mu mnoho zdraví a dalších aktivit v popracovním období. Foto: archiv Precheza

Jubileum v zaměstnání

precheza

Zkušený profesionál Pan Petr Synek se vyučil provozním chemikem pro Přerovské chemické závody, kam nastoupil v roce 1968 na výrobnu hnojiv. V roce 1971 přestoupil na provoz kyseliny sírové, kde postupně pracoval na všech obslužných profesích výroben S1, S2 a K. Do řídící pozice směnového mistra nastoupil v roce 1974. Po absolvování SPŠCH Hranice v roce 1981 postoupil na pozici vrchního mistra výroben kyseliny sírové. V roce 1992 byl v rámci závodu anorganické pigmenty jmenován vedoucím výroby kyseliny sírové a po organizačních změnách v roce 1994 vedoucím provozu kyseliny sírové a krystalizace, kterým byl 19 let. Petr Synek se aktivně zapojil do procesu reorganizace a růstu podniku. Provoz výroben prošel výrazným zeštíhlením, kdy ze 62 dřívějších zaměstnanců(S1,S2,K) obsluhuje výrobu kyseliny sírové současných patnáct. Významným způsobem byl změněn charakter výroby, ze 2 původních jednotek byla zachována výrobna S1, která byla v letech 1989 a 2001 zrekonstruována na vyšší výkony s  moderními parametry provozu. Pan Petr Synek organizoval výrobní úkoly obou rekonstrukcí. Při zkušebním provozu v roce 2001 musel řešit složité situace, stejně i při povodních v roce 1997, kdy na úspěšném nájezdu kyseliny sírové závisel osud celého podniku. Petr Synek se svou spolehlivostí a praktickým přístupem k řešení všech problémů velmi aktivně podílel na rozvoji podniku. Jeho silnými stránkami jsou bezesporu rozvaha, vysoká úroveň profesionálních znalostí a přirozená autorita. Děkujeme Petrovi za jeho významný dlouholetý podíl na úspěších podniku a do popracovního období přejeme mnoho zdraví a pěstitelských úspěchů. Foto: archiv Precheza

8

Karel Šimeček, Tomáš Světnický

Reportáž

Přátelé sportovně laděných společenských akcí a především tenisově zaměřených jistě přivítali v  čase předvánočním, že měli možnost se zúčastnit vyhodnocení ankety Zlatý kanár pro rok 2012 a shlédnout předávání hlavních trofejí se stejnojmenným názvem vyhodnoceným tenistům a tenisovým týmům. Celou akci má již několik let v režii Tenisový klub Precheza a i poslední vyhlašovaný ročník proběhl pod taktovkou organizátorů této organizace, jejímž generálním partnerem je právě akciová společnost Precheza. V  této souvislosti nelze v žádném případě opomenout významnou

roli pana Petra Huťky, který je jakousi živoucí ikonou tohoto klubu. A  právě díky panu Huťkovi a jeho týmu nadšených lidí má Přerov tu čest a  zároveň zodpovědnost pravidelně zvát špičky českého tenisu na slavnostní vyhodnocení a předání cen. V letošním roce ne všichni pozvaní potvrdili účast, ale je to pochopitelné, neboť měli za sebou maraton podobných akcí v průběhu celého měsíce prosince. A  proč byli tak zaneprázdněni asi není třeba připomínat. Český tenis zažil v roce 2012 nebývalý a ojedinělý úspěch a to zisk obou hlavních trofejí v  turnajích „FED CUP“ a  „DAVIS

CUP“. Oba zmíněné poháry byly připraveny k shlédnutí na slavnostním vyhlášení v tenisové hale TK Precheza a zvláště „salátová mísa“ Davisova poháru lákala spousty fotografů a dalších zájemců. O  kulturní program se postaraly takové „star“ jako je Michal David, Pepa Vojtek nebo Leona Machálková. Ceny v  jednotlivých kategoriích předávaly významné osobnosti společenského a  podnikatelského prostředí Přerova, hlavní cenu v  hlavní kategorii na závěr pak předal zástupce Prechezy, personální ředitel Mgr. Tomáš Světnický.

TIRÁŽ NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 24, 751 62 Přerov | Telefon: +420 581 706 848 | E-mail: [email protected] | Grafický design: RABBIT DESIGN

Foto: archiv Precheza

Tenisový klub Precheza pořádal předávání tenisových Zlatých kanárů