Noviny zaměstnanců společnosti PRECHEZA a.s., ČLEN KONCERNU AGROFERT
Foto: INGIMAGE
precheza noviny
Aktuality z ochrany životního prostředí, řízení kvality a bezpečnosti práce: červen-srpen 2015
Horké léto a sezónu dovolených máme za sebou a tak nastal ten pravý čas k ohlédnutí za první polovinou roku 2015. Není to příliš radostné ohlédnutí. Prožíváme totiž těžké časy, které řádně prověřují naše schopnosti. Foto: archiv PRECHEZA
výroba kyseliny sírové. Nejen proto, že nakupovaná kyselina je dražší než ta námi vyrobená, ale zároveň je nutno také zajistit nevyrobenou páru a elektřinu. Navíc nás na počátku velmi potrápila nestabilní kvalita dovážené kyseliny a zvýšené manipulace s cisternami.
Po prosincové havárii parního kotle na výrobně kyselině sírové začal okamžitě boj o zajištění dodávek pro výrobu titanové běloby. Bylo nutno částečně omezit výrobu, rychle sehnat dodavatele kyseliny a vyřešit její dopravu. Po neklidných svátcích a bouřlivém začátku roku se vše podařilo
zajistit a tak koncem ledna bylo možno opět rozjet výrobní linky titanové běloby na plný výkon. Přestože toto omezení výroby způsobilo značný výpadek produkce, dopady na zákazníky byly díky vysokým zásobám minimální. Až nyní si začínáme plně uvědomovat, jak důležitá je vlastní
Konkurenční boj se stal bojem o přežití Aby těch problémů nebylo málo, ceny titanové běloby poslední čtyři roky neustále klesají. Vzhledem k agresivním obchodním aktivitám některých našich konkurentů v poslední době se propad cen začal zrychlovat. Čeká nás každodenní zápas o důvěru zákazníků, zápas o každou prodanou a hlavně zaplacenou dodávku. Většina velkých výrobců již nyní přiznává ztráty a tak je jasné, že právě začal boj o přežití, boj o to, kdo první zavře továrnu. V USA se již tak stalo, odstavili tam linky na 150 tisíc tun titanové běloby a na dalších omezili výrobu. Několik žhavých kandidátů na zavření by se našlo i v Evropě. Naštěstí nejsme na seznamu. Ještě horší situace je v Číně, kde je obrovský přebytek výrobních kapacit a očekává se, že přežijí jen ti nejsilnější. Zejména malé, nezávislé firmy, nemají moc jasnou budoucnost. Pokud je nikdo nekoupí, tak nevydrží ekonomicky, nebo budou zavřeny z úředního rozhodnutí. Již nyní se však odhaduje, že z trhu do dvou let zmizí až polovina firem, zejména těch menších. Priority pro druhou polovinu roku Čím horší je situace na trhu s titanovou bělobou, tím lépe se naštěstí daří prodávat ostatní naše výrobky. Na odbyt jdou
železité červeně, monosal i bílý sádrovec. Přestože výroba běží na plný výkon, bohužel to však nestačí nahradit výpadky tržeb způsobené propadem cen titanové běloby. Co nás tedy po tomto horkém létě čeká? Tuhá zima. Nejen teplota, ale i ceny titanové běloby rychle klesají a oteplení je zatím v nedohlednu. Je naprosto jasné, že prioritou druhé poloviny roku je opětovné uvedení výroby kyseliny sírové do trvalého provozu. Bude to úkol bezesporu náročný, ale výhodou je, že si obnovu výroby tentokrát řídíme sami. Přesně podle jedné známé písničky: „jaký si to uděláš, takový to máš“. Žádná investice není bez problémů, ale rozhodující je, kdy a jak se vzniklé problémy řeší. Špatných příkladů jsme si již užili dost a věřím, že jsme se z toho i řádně poučili. Výsledky ukáže poslední čtvrtletí Na seriózní předpověď výsledků hospodaření společnosti v roce 2015 je ještě brzy. Hodně bude záležet na výsledcích posledního čtvrtletí. Zatím jsme rádi, že přes zhoršující se situaci na trhu a zvýšené náklady související s výpadkem výroby kyseliny sírové se daří držet kladný běžný provozní výsledek hospodaření. Celkové výsledky zatím vypadají optimisticky, ale je třeba si uvědomit, že vykazovaná čísla jsou značně deformována mimořádnými vlivy v souvislosti s pojistným plněním při obnově výrobny kyseliny sírové. Někde jsem slyšel, že se dobrá firma pozná podle toho, že nejen přežije krizi, ale nakonec z ní vyjde ještě silnější. Precheza je dobrá firma a proto jsem přesvědčen, že současné těžkosti společnými silami zvládneme se ctí. Ivo Hanáček I generální ředitel
Personalistika
Precheza Agrofert Run 2015 Naopak, tentokráte lze s potěšením konstatovat, že se jednalo o skutečné běžecké aktivity a tyto byly situovány do areálu společnosti PRECHEZA v sobotu 19. září. Odehrál se totiž druhý ročník seriálu populárních běžeckých závodů AGROFERT RUN pod názvem PRECHEZA RODINNÝ DEN + DESÍTKA OKOLO KOMÍNA. Již samotné počty zaregistrovaných účastníků hovořily za své. Dětské běhy 300 malých běžců, rodinný běh více než 600 dychtivých účastníků a desítka okolo komína, která zaujala téměř 600 vytrvalců. Navíc bylo objednáno luxusní počasí, které příjemnou atmosféru sobotního dopoledne výrazným způsobem podtrhlo. Suma sumárum, PRECHEZE se opět podařilo vytvořit pro své zaměstnance, věrné klienty, přátele a kamarády velmi příjemný den plný sportovních zážitků, pohody, přátelských setkání i neformálních aktivit přímo v areálu výrobního závodu. Mnoho
účastníků neznalých aktuálních poměrů se mohlo tak na vlastní kůži přesvědčit, že „chemička“ opravdu „nekouše“ a umí nabídnout své prostory pro netradiční společenský nebo sportovní „happening“. A protože moderní výraz happening je v českém překladu odvozen od slova happy = šťastný či spokojený, bylo možno v onen den vidět spousty rozzářených a šťastných dětských očiček, jejichž nositelé právě absolvovali jeden z dětských běhů a na hrudi jim svítila zářivá zlatá medaile stylizovaná do tvaru komína. Anebo si tito malí účastníci odnášeli cenu a dárek z právě absolvované rodinné bojovky plné her a soutěží. A za mnohé určitě hovořily i spokojené výrazy dospělých závodníků, kteří si užili scenérie perfektně připravené běžecké tratě areálem PRECHEZY, ulicemi Přerova, laguny a parku Michalova. A protože láska a spokojenost prochází žaludkem, prostředníkem oné deklarova-
né spokojenosti byl mimo jiné i chutný gulášek (a další gastronomické kousky) naší cateringové společnosti SODEXO. Spokojenost a úsměv na tváři měly i zástupkyně vedení čtyř mateřských škol v Přerově při obdržení symbolického voucheru od Nadace Agrofert na finanční obnos 15 tisíc korun pro děti příslušné školky. A je navýsost vhodné na tomto místě poděkovat všem organizátorům a pomocníkům celé akce, protože bez jejich aktivního přístupu, pozornosti a osobní zaintere-
sovanosti by celá tato úspěšná akce realizovánA být nemohla. Nezbývá tedy říci, či napsat nic jiného, než: Kolegové, kolegyně, partneři, hosté, přátelé, kamarádi. Děkujeme moc za vaši přízeň a účast. A rádi budeme, když nás podobným způsobem „doběhnete“ i v roce příštím na PRECHEZA AGROFERT RUN akci 2016. Hodně zdaru a krásných nejen sportovních zážitků. Tomáš Světnický
Rozhodnutím Krajského úřadu Olomouckého kraje byl Precheze dne 24. 7. 2015 schválen tzv. Bezpečnostní program - podle zákona č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárií způsobených vybranými chemickými látkami nebo chemickými přípravky. Bezpečnostní program se zabývá jednak analýzou rizik, která jsou spojena s používáním některých nebezpečných chemických látek, tak i systémem řízení identifikovaných rizik. Bezpečnostní program dále definuje politiku prevence závažných havárií a postupy, pravidly a opatřeními pro ochranu před havárií, případně pro zásah k omezení dopadů závažné havárie. Podrobněji se bude touto problematikou zabývat zvláštní článek v Novinách Precheza.
www.precheza.cz
Foto: INGIMAGE
„Tak nás zase jednou pěkně doběhli!!!“...za jiných okolností negativně zabarvená zkušenost …v tomto případě ale na tuto formulaci vůbec nemusíme žehrat.
Dne 30. 6. 2015 se uskutečnila v Precheze na provoze železitých pigmentů a monohydrátu kontrola Krajské hygienické stanice z územního pracoviště Přerov. Kontrola byla zaměřena především na dodržování podmínek ochrany zdraví při práci, hygienu práce, poskytování osobních ochranných pracovních pomůcek a zajišťování pracovních lékařských služeb. Při kontrole nebylo zjištěno žádné porušení příslušných právních předpisů.
Foto: INGIMAGE
Vážení spolupracovníci, milí kolegové
www.precheza.cz Společnost Precheza a.s. Přerov vás vítá na nových webových stránkách. Děkujeme všem za náměty a připomínky, které jste poslali nebo pošlete na email:
[email protected]
Foto: INGIMAGE
září 2015 | číslo 7 | www.precheza.cz
2
události
precheza
www.precheza.cz září 2015
Výrobní úsek
Oprava odlučovače snížila emise z K-systému
Kyselina ve formě kapiček aerosolu je zachycována na vnější straně filtrační svíčky tvořené náplní ze skelných vláken. Zachycená kyselina stéká po svíčce
a shromažduje se na dně nádoby odlučovače, odkud potrubím vytéká do sběrné nádoby. Zachycená kyselina v množství zhruba jedné tuny za den se vrací zpět do technologie. Procesní plyn zbavený mlhy kyseliny se odvádí dmychadlem do komína u budovy PS20. Účinné odloučení mlhy kyseliny sírové je žádoucí jak z hlediska ekologického, tak i z důvodu omezení koroze následných zařízení za odlučovači – zejména dmychadla a potrubí kouřovodu. V poslední době jsme u jednoho z odlučovačů pozorovali zvýšené opotřebení filtrační náplně svíček a následná měření naše očekávání potvrdila. V minulosti vznikla studie na obnovu celých odlučovačů, či byli poptáni dodavatelé filtračních elementů. Protože v tomto oboru na světě působí jen několik firem, jsou ceny za obnovu zařízení nebo pořízení nových svíček velmi vysoké. Nakonec jsme zvolili řešení, které
není finančně tak náročné a přitom daný problém zcela vyřeší. Využili jsme nabídky firmy MECS, světového lídra této technologie a zároveň původního dodavatele svíček na „přebalení“ nosných klecí svíček novou filtrační hmotou. Dvacet kusů kovových klecí svíček jsme na jaře letošního roku zaslali spediční firmou do Belgie na repasi. Po dvou měsících se nám klece vrátily potaženy novou filtrační hmotou jako nové. Po instalaci svíček do odlučovače a znovuuvedení do provozu jsme provedli srovnávací měření. Naměřené hodnoty jasně potvrdily zvýšení účinnosti zachycení kyseliny, zároveň jsme zpozorovali zvýšení množství kyseliny zachycené odlučovačem. V příštím roce bychom rádi takto obnovili i druhý odlučovač. Poděkování patří firmám Trinom a HEEMMA, které se na obnově svíček podílely.
Foto: archiv PRECHEZA
Na výrobě kyseliny sírové se již řadu let používají svíčkové odlučovače, tzv. „Monsanta“. Odlučovače slouží k zachycení mlhy kyseliny sírové vzniklé při kondenzaci procesního plynu při výrobě kyseliny. Na K-systému je již od poloviny osmdesátých let minulého století umístěna dvojice těchto koncových lapačů exhalací. Princip jejich fungování je jednoduchý.
Tomáš Příkopa
Komerční úsek
Po sedmiletém propadu české stavebnictví v loňském roce zaznamenalo růst o 1,2 procenta. V tomto roce dokonce prognóza oborového sdružení Euroconstruct výrazně zlepšila výhled českého stavebnictví. Uvádí růst o 4,6 procenta. I díky této skutečnosti máme za první polovinu roku našlápnuto k rekordnímu prodeji sádrovce PREGIPS. Ale faktorů, které zapříčiňují rekordní prodej, je hned několik. Vedle již zmíněného růstu stavebnictví je to fakt, že náš sádrovec má vysokou čistotu a z tohoto
důvodu postupně nahrazuje energo-sádrovce a sádrovce z přírodních zdrojů, kde se navíc přestává ekonomicky vyplácet těžba této suroviny.
Za první polovinu roku meziročně narostl prodej o téměř 11 procent. Dokonce v červenci jsme zaznamenali rekordní prodej 20 200 tun, což je prakticky naše maximální kapacita expedice. Pokud si představíme, že by veškerý materiál z našeho podniku vyjel po kolejích, znamenalo by to za měsíc naložit 450 vagónů, které by tvořily jeden ucelený vlak o délce přesahující 6 km. Poptávka po Pregipsu v tomto roce převyšuje možnosti výroby, a proto jsme byli nuceni od měsíce srpna přistoupit k regulaci prodejů zákazníkům.
Foto: INGIMAGE
Stavebnictví nabírá dech Dokončují se investice, které mají za cíl zvýšit výrobu tohoto produktu. Také v dalších letech bude docházet k růstu výroby titanové běloby a díky tomu poroste i výroba sádrovce. Jediným omezením tak zůstane nedostačující skladovací kapacita, která se naplno projevuje v zimních měsících, kdy je poptávka od zákazníků nižší. Dá se s určitostí předpokládat, že příznivá situace na trhu nám v příštích letech pomůže k bezproblémovému zabezpečení prodejů veškeré navýšené produkce. Pavel Šnejdrla, Radim Brzica
Technologické centrum
Foto: archivPRECHEZA
Doposavad nenápadná budova v areálu Prechezy, Poloprovoz TiO2, doznala od počátku letošního roku značných změn. Ani ne tak z vnějšku, i když momentálně probíhá oprava střechy, jako spíše zevnitř. Zkraje letošního léta zde začala příprava vzorků oxidu titaničitého pro nepigmentové užití pro testování u zákazníků ve větším než laboratorním měřítku. Jedná se o materiály pro zcela odlišné průmyslové aplikace, ale zato s potenciálem vysoké přidané hodnoty oproti standardním pigmentovým typům.
Na počátku celého záměru byl výzkum, jenž byl započat zhruba před devíti lety. Právě v budově poloprovozu probíhal vývoj sofistikovaných materiálů, které byly úspěšně dotaženy až do návrhu technologického postupu přípravy těchto materiálů. Výstupem výzkumu je vyřešená technologie výroby nepigmentových výrobků na bázi povrchově upravených nanorutilů či nanoanatasů. K danému byl realizován marketing trhu nepigmentových výrobků na bázi povrchově upravených nanorutilů či nanoanatasů, jehož závěrem je, že spotřeba nepigmentových výrobků dosahuje celosvětově hodnoty cca 300 tis. t/rok a roste o 7–10 % ročně. Začaly se nabízet první laboratorně připravené vzorky potenciálním zákazníkům. A vyvstala otázka, jak dále pokračovat ve vývoji nových výrobků dle požadavku zákazníků. Moudré hlavy se daly dohromady a zrodil se projekt „Doplnění vývojového zařízení“. Na počátku tohoto roku se začalo bourat, intenzivně upravovat a stavět. V půli května bylo hotovo a zvědavci mohli brzy svým zrakem spočinout na zbrusu novém kalolisu a vírové sušárně včetně dopravních tras a zázemí. První etapa výstavby byla dokončena. Následovaly dny a týdny ladění nově dodaného zařízení. Občas se objevila nějaká závada či nedodělek. Tyto neduhy, které doprovází každý nájezd technologie, byly postupně
Foto: archivPRECHEZA
Poloprovoz najel produkci nepigmentových typů TiO2
odstraněny. Koncem června byla zahájena příprava vzorků pro provozní ověřování nepigmentového TiO2 anatasového typu u potencionálních zákazníků. V blízké budoucnosti bude následovat realizace druhé a třetí etapy výstavby, která umožní ověření technologie přípravy dalších typů TiO2 na bázi promotoru pod označením UVS. Konkrétně to jsou UVS30 (prášek), UVS30AB, UVS30BD, UVS30IM (olejové suspenze), UVS30W (vodná suspenze) – tyto by měly najít uplatnění v kosmetickém průmyslu. Výroba nepigmentových druhů, vzhledem k odlišné technologii, nezatěžuje životní
prostředí. A konečným vyústěním diverzifikace výroby do oblasti nepigmentových druhů bude výstavba sušárny před stávající kalcinační pec B (obsahující stávající druhy, nepigmentový anatas, nanoanatas řady GC) a výstavba 3. kalcinační linky k doplnění provozu na celkovou kapacitu výroby (62 kt). Co říci závěrem? Až půjdete kolem budovy poloprovozu, vězte, že možná právě zde se rodí nová éra Prechezy jako dodavatele speciálních druhů TiO2. Nesporný dík za celou realizaci zde patří Ing. Děrkovi a celému útvaru realizace investic. Petr Červenka, Jan Přikryl
precheza
události
www.precheza.cz září 2015
3
Systémy řízení
Precheze byl schválen Bezpečnostní program Historie průmyslu zná i stinné stránky v podobě havárií způsobených chemickými látkami. Mezi nejznámější případy patří havárie v italském Sevesu v roce 1976, kde se reakce výroby derivátu dioxinu dostala mimo kontrolu, což vyústilo v kontaminaci rozsáhlého území toxickým produktem. Při havárii sice nedošlo k přímým úmrtím, v oblasti však bylo značně poškozeno životní prostředí, což mělo dlouhodobé následky na zdraví obyvatel v tamním regionu. Tragédií s velkým počtem přímých úmrtí však byla havárie v indickém městě Bhópal v roce 1984, kde bezprostředně po úniku toxického methylisokyanátu, opět z nezvládnuté reakce při čištění výrobního zařízení, zahynulo více než 2 000 lidí a další tisíce pak v průběhu několika týdnů v důsledku kontaktu s uniklou látkou. Celkem bylo účinkům jedovatému plynu vystaveno okolo půl milionu lidí. Jinou velkou havárií byl rozsáhlý požár a série explozí velkokapacitního skladu LPG v San Juanico v Mexiku, rovněž v roce 1984. Sklad byl při havárii zcela zničen a o život přišlo asi 500 lidí. Uvedené problémy se s většími či menšími následky nevyhýbají ani současnosti, o čemž svědčí i letošní případy havárií, jako je požár v petrochemickém závodě v Litvínově, poškození výrobny titanové běloby v německém Krefeldu po výbuchu zásobníku s dusíkem, či série velkých havárií v Číně. Takové případy jsou pochopitelně tématem řady studií, a byť každá událost je vždy trochu specifická, přesto se dá statisticky zobecnit, že převažujícími příčinami jsou vady materiálu a lidské chyby. Reakcí Evropských společenství na uvedené případy, primárně zejména na událost v Sevesu, byla snaha zavést do řízení průmyslových podniků, kde se pracuje s určitým typem nebezpečných chemických látek, nějaká pravidla, která by snížila či eliminovala možnost vzniku dalších havárií s ovlivněním okolního prostředí a životů lidí v obytných zónách, přilehlých průmyslovým výrobnám. Mezi jiným šlo o definování, jakým
látkám je nutno věnovat zvýšenou pozornost, co a jak je nutno prověřovat z hlediska bezpečnosti, jak by měl být nastaven systém řízení prevence havárie a jak by měly být komunikovány rizika spojená s havárií, či případně v průběhu havárie. Od roku 1982 tak vznikla série směrnic, které problematiku prevence závažné havárie z titulu nebezpečných chemických látek precizují a které jsou odborné veřejnosti známé pod názvy SEVESO I, II a III. Uvedené evropské směrnice byly postupně převzaty i do národních legislativ jednotlivých členských států, tedy v souvislosti se vstupem naší republiky do EU i do té české. V posledních letech byla tato problematika upravena v ČR zákonem č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárií způsobených vybranými chemickými látkami nebo chemickými přípravky, který v podstatě transformoval požadavky směrnice SEVESO II. Od 1. října 2015 pak vstupuje v platnost nový zákon č. 224/2015 Sb., převádějící do českých podmínek novější směrnici EU – SEVESO III, nicméně rozhodnutí, která byla vydána podle původního zákona, zůstávají i nadále v platnosti. Precheze se aplikace zákona o prevenci závažných havárii dlouho vyhýbala. Teprve v nedávné době překročila v důsledku navýšení výroby a změn v chemické legislativě množstevní hranici umístěných chemických látek. Na základě množství a typu umístěných nebezpečných látek v objektu je průmyslový objekt zařazen rozhodnutím příslušného krajského úřadu buď do skupiny A (menší množství a závažnost nebezpečných látek) nebo B (větší množství a závažnost nebezpečných látek). Precheza tedy byla zařazena rozhodnutím Krajského úřadu Olomouckého kraje ze dne 7. 11. 2014 do skupiny A. Z toho bezprostředně plynula povinnost zpracovat bezpečnostní dokumentaci, spočívající hlavně ve zpracování dokumentu, který se nazývá Bezpečnostní program a který obsahuje zejména analýzu rizik v objektu a definuje systém řízení prevence závažné havárie. To bylo učiněno a ke dni 24. 7. 2015 byl Bezpečnostní program schválen, opět Krajským úřadem Olo-
mouckého kraje. Precheza je nyní povinna zajistit si pojištění odpovědnosti za závažné havárie, což již učinila, a samozřejmě v plné míře uvést v život všechny záležitosti, které jsou popsány v Bezpečnostním programu.
Foto: INGIMAGE
Vývoj prevence závažné havárie
Analýza rizik Přestože je v Precheze skladována či zpracovávána celá řada chemických látek klasifikovaných jako nebezpečné, tak analýza rizik, která je součástí bezpečnostního programu, redukovala seznam látek z hlediska významnosti pro potenciální nebezpečí pouze na pět položek – jde o dusičnan sodný a draselný jako oxidující látky ovlivňující průběh požáru; oxid zinečnatý jako látku s potenciálem negativního ovlivnění vodního prostředí; sulfid sodný, který by při styku s kyselými roztoky uvolnil toxický sirovodík; koncentrovanou kyselinu fluorovodíkovou, která je klasifikována jako velmi toxická. Je nutno uvést, že všechny zmíněné chemické látky mají charakter pouze pomocných surovin a nacházejí se v zařízení Prechezy pouze v řádu jednotek tun. Analýza rizik navíc prokázala, že prakticky nehrozí únik těchto látek či produktů jejich přeměny mimo areál společnosti. Zdroje rizik, zejména v případě sulfidu sodného a koncentrované kyseliny fluorovodíkové, se týkají pouze některých profesních pracovníků a je tudíž nutno při jakékoliv činnosti s takovými nebezpečnými látkami plně respektovat požadavky interních pracovních předpisů.
Reálné dopady na naši činnost Bezpečnostní program je v plném rozsahu k dispozici pro nahlédnutí a prostudování na podnikovém intranetu. Jaké jsou však jeho dopady po naprosto elementární stránce na zaměstnance a činnosti v Precheze ? Odpověď je možná překvapivá, není však zpravidla nutno dělat nic více, než je již dnes předepsáno interními řídícími normami, protože systémové požadavky jsou ve velké míře shodné s těmi, které byly zavedeny do života Prechezy v souvislosti se systémy environmentálního řízení podle
normy ISO 14001 a systému řízení BOZP podle normy OHSAS 18001. Mimoto byly nad tento rámec již dříve učiněny některé nové kroky, jako např. stanovení cílů pro prevenci závažných havárií, jejichž aktualizace bude probíhat 1krát ročně, obdobně jako u dříve zavedených systémů. Systém je podroben pravidelným auditům minimálně 1krát ročně v rámci programu auditů integrovaného systému řízení a minimálně 1krát ročně bude podroben přezkoumání ze strany vrcholového vedení. Velký důraz nyní rovněž půjde na provádění nácviků havarijní připravenosti, zejména ve vztahu ke kritickým látkám – kyselině fluorovodíkové, sulfidu sodnému, látkám, které jsou závadné vodám – a samozřejmě i na nácviky zdolávání požárů. Harmonogramy cvičení budou stanoveny vrcholovým vedením společnosti a musí být realizovány ve stanoveném čase a dle předem stanoveného scénáře.
Prevence v praxi Z hlediska každodenního života ve firmě je možné zmínit i další důležité aspekty prevence závažných havárií. Ačkoliv se mnohým můžou jevit jako samozřejmé, jejich důsledné provádění je nesporně účinným prvkem prevence poškození zdraví zaměstnanců, jakož i stavu okolního prostředí: • v oblasti pracovního prostředí provoz je čistý a upravený,
všechny přístupové a únikové cesty jsou zřetelně označeny a řádně udržovány, k dispozici jsou potřebné prostředky první reakce (záchranné prostředky, prostředky první pomoci). • v oblasti strojů strojů, zařízení, provozů zařízení je provozováno přiměřeně a je v dobrém stavu, zařízení je bezpečné, je vhodné a funguje správně, platné bezpečnostní předpisy jsou k dispozici a jsou správně uzpůsobeny. • v oblasti práce s nebezpečnými materiály výstražná upozornění jsou správná a jednoznačná, zaměstnanci mají potřebná školení pro zacházení s nebezepčnými látkami, nebezpečné látky jsou správně uskladněny. • v oblasti chování zaměstnanců nástroje, pomůcky,ochranná zařízení a prostředky pro přepravu jsou správně užívány, používané pracovní oděvy jsou vhodné, jsou používány předepsané osobní ochranné pracovní prostředky. I když jsou rizika závažné chemické havárie v Precheze menší než např. v petrochemii či při organických syntézách, je určitě nutné věnovat opatřením, stanoveným v interních předpisech či pokyny vedoucích pracovníků, i svému každodennímu chování na pracovišti trvalou a dostatečnou pozornost, jak zájmu vlastní bezpečnosti, tak i v zájmu svého okolí. Pavel Mikulík
Technický servis
Foto: INGIMAGE
Trh s TiO2 dosáhne do roku 2020 obratu 15,31 miliardy EUR
Podle nové marketingové zprávy „Titanium Dioxide Market - Global Industry Analysis, Size, Share, Growth, Trends and Forecast, 2014–2020“ světový obchod s oxidem titaničitým dosáhl v roce 2013 obratu 11,75 miliardy EUR. Očekává se, že v roce 2020 dojde k navýšení na 15,31 miliardy EUR. Zpráva zveřejňuje hloubkovou analýzu týkající se této chemické sloučeniny a předpovídá vývoj jak na globální, tak regionální úrovni. Hlavní aplikační oblasti a největší hráči na trhu s oxidem titaničitým Největší aplikační oblastí pro TiO2 je bezesporu segment nátěrových hmot, který podle studie činil v roce 2013 více než
padesátiprocentní podíl na trhu a bude se i nadále zvyšovat. Na nárůstu spotřeby se významně podílejí také plasty (zejména pro automobilový průmysl a obaly), umělá vlákna a tiskové barvy.
Největší rozvoj trhu se předpokládá v oblasti Asie a Pacifiku, která již v roce 2013 představovala 40 % globálního trhu a to zejména v důsledku vysokého růstu průmyslu v Číně a Indii. 50% veškerého
obchodu si rozdělují čtyři klíčoví hráči – DuPont, Cristal, Kronos Worldwide a Tronox Ltd. Příčiny dalšího rostoucího nárůstu poptávky po TiO2 Jednou z nejvíce rozvíjejících se oblastí je použití TiO2 pro polykarbonáty, a to zejména ve své nepigmentové formě. Zvyšuje se totiž poptávka po lehkých vozidlech, které s sebou přinášejí žádanou nízkou spotřebu paliva. Polykarbonáty se u těchto vozidel používají jako náhrada za kovové a skleněné díly. Jediný faktor, který zatím omezuje ještě větší uplatnění polykarbonátů, a tím pádem i TiO2 při výrobě aut, je jejich nízká odolnost vůči mechanickému poškození. Další vysoce trendovou oblastí jsou nanoaplikace. Omezující limity a regulace pro uplatnění nanočástic zatím však brání většímu rozšíření nanoforem a to v důsledku jejich podezření z nebezpečnosti pro životní prostředí a zdraví člověka. Obrovská poptávka po oxidu titaničitém je v oblasti fotovoltaiky. Čistý křemík pro solární články je totiž oproti daleko levnějšímu oxidu titaničitému velmi drahý. Použití nanotrubic obsahující oxid titaničitý v kombinaci s látkami pohlcujícími
světlo (chromofory) vede přitom k výkonnější a účinnější generaci hybridních fotovoltaických článků. Výhoda trubic z oxidu titaničitého oproti jiným nanomateriálům spočívá v jejich pravidelné struktuře, která pozitivně ovlivňuje přenos elektrického náboje. Když na trubici dopadne sluneční světlo, putuje přímo – jakoby po hromosvodu – na kovový titanový substrát. Zároveň se získá obrovská nanostrukturovaná plocha, jejíž rozměry jsou snadno řiditelné. Již brzy se tak dočkáme mobilu nebo fotoaparátu s věčnou baterií, střechy auta využitelné jako zdroj energie pro palubní počítač nebo pláštěnky vyrábějící elektřinu pro zahřátí. Ano, i takové „zázraky“ dokáže za pár let nabídnout nový typ slunečních článků. A co zatažená obloha a déšť? To novým solárním článkům z oxidu titaničitého příliš nevadí. Jsou totiž tak citlivé na světlo, že dokáží vyrobit elektřinu i při špatném počasí nebo za soumraku.
Na základě zprávy „Titanium Dioxide Market – Global Industry Analysis, Size, Share, Growth, Trends and Forecast, 2014 – 2020“ zdroj: Transparency Market Research Eva Jehlářová
4
události
precheza
www.precheza.cz září 2015
Řízení jakosti
Už posledně jsme si řekli, že Supplier Ethic Data Exchange (SEDEX) je mezinárodní nezisková organizace, založená s cílem zlepšování etického chování v rámci dodavatelských řetězců, že mezi členy SEDEX najdeme přední globální značky (NESTLÉ, KRAFT FOOD) a tisíce dalších registrovaných dodavatelů ve více než 160 zemích světa, a že hlavním nástrojem, jak zlepšení etického chování dosáhnout, je SEDEX Members Ethical Trade Audit (SMETA). PRECHEZA je také členem SEDEX a proto jsme ve dnech 11. a 12. srpna 2015 prošli auditem SMETA, a to úspěšně. S důvěrou v podnik a jeho zaměstnance jsme se již pro první audit rozhodli pro plnou „čtyřpilířovou“ verzi (4-Pillar Audit), která zahrnuje pracovní standardy, ochranu zdraví a bezpečnost práce, ochranu životního prostředí a obchodní praktiky. V minulém článku jsem se zmiňoval o prvních dvou pilířích, tedy pracovních standardech a ochraně zdraví. Jak tedy probíhal audit dalších dvou pilířů, ekologie a obchodních praktik? Je třeba říci, že v oblasti ekologie nemá SEDEX žádné nadstandardní požadavky, které by nebyly obsaženy již v základné systémové normě ISO 14001. Jako společnost s certifikovaným systémem environmentálního managementu jsme tedy neměli
v této pasáži auditu žádné problémy. Jediné, co se mi zdálo poněkud nadbytečné, byla úvodní kontrola dokumentace a informací v samohodnoticím dotazníku pro SEDEX, kde auditoři prověřovali a potvrzovali to, co už v naší společnosti viděli při environmentálních auditech mnohokrát. Co však naplat, pokud pravidla SMETA vyžadují, že auditor musí zkontrolovat, zda pravidla a předpisy pracoviště odpovídají dotazníku pro samostatné hodnocení, musí toto auditor provést a zaznamenat. Další části ekologické pasáže auditu pak byly totožné s jakýmkoli jiným environmentálním auditem – integrované povolení a jeho plnění, plnění právních a jiných požadavků v oblasti životního prostředí, řešení environ-
mentálních stížností a neshod, využívání přírodních zdrojů a nakládání s nimi (se zvláštním zaměřením na používané, recyklované a vypouštěné vody). Pohovory na toto téma vedli auditoři nejen se specialisty útvaru Životní prostředí, ale také s řadovými zaměstnanci. Pokud se týká obchodních praktik, velice nám při auditu pomohla důsledná implementace koncernových zásad respektování práva na konkurenci a dodržování závazných pravidel soutěžního práva, popsaných v Programu slučitelnosti s pravidly hospodářské soutěže a zásady etického chování, popsané v Etickém kodexu. Jako příklad správné praxe byl oceněn přístup v oblasti opatření proti legalizaci výnosů z trestné činnosti a financování terorismu a opatření proti jednání, neodpovídajícímu běžným obchodním zvyklostem a která by mohla být chápána jako úplatek nebo pokus o získání zvláštní výhody. Pohovory na toto téma vedli auditoři opět nejen se specialisty na problematiku compliance, ale i s řadovými zaměstnanci. I v této oblasti auditu jsme uspěli bez problémů. První etický audit je tedy za námi. A co bude dál po prvním úspěšném etickém
Foto: INGIMAGE
Etický audit je úspěšně za námi
auditu? Členové SEDEX sdílejí údaje na svém webu. PRECHEZA je na tomto webu uvedena také, a to nejen v rozsahu základních informací, kdo jsme, kde jsme a co děláme, v jedné ze sekcí jsou vedeny údaje o realizovaných auditech. SEDEX tímto sdílením údajů umožňuje snížit administrativní zátěž při obchodování s mnoha odběrateli z řad značek nebo maloobchodníků. Zákazníci, kteří požadují po svých dodavatelích etické audity, mohou v rámci SEDEX sdílet informace a dodavatelé se tak mohou vyhnout opakovaným auditům, administrativě a v neposlední řadě i vícenákladům. Každý zaintereso-
vaný zákazník, člen SEDEX, tedy může na webu SEDEX dohledat, že PRECHEZA je členem SEDEX a že má za sebou SMETA audit, a to bez požadavků na následná nápravná nebo preventivní opatření. Následné audity SMETA probíhají ve standardní tříleté periodě, a pokud nebude stanoveno jinak, bez ročních dohledů. Termín pro příští audit SMETA je tady srpen 2018. SEDEX do té doby slibuje sdílení příkladů správné praxe, certifikace pracovišť, informací o vzdělávacích programech a o práci na společensky prospěšných projektech. Nechme se tedy překvapit.
zářivkovými svítidly. Dnes je možné instalovat světelné zdroje (trubice) ve více barevných variantách. Jedná se především o teple bílou (žluté světlo), nebo studeně bílou (bílé světlo). Módním hitem dnešní doby jsou svítidla s LED. Odhlédneme-li od ekonomiky,
kdy je nutné skutečně případ od případu posuzovat účelnost resp. návratnost rekonstrukce osvětlení resp. výměny zdrojů světla s ohledem na způsob provozování osvětlení (lepší návratnosti jsou dosahovány při trvalém svícení), nezanedbatelným aspektem je i technická náročnost prováděných změn. Je totiž velký rozdíl, jestli vyměňujeme pouze zdroj světla nebo svítidlo celé. Jinými slovy, pokud koupíme něco (LED žárovku/LED zářivku), co můžeme snadno našroubovat či osadit do něčeho, co už máme (stávající lucerny), dostaneme se nákladově někam úplně jinam, než když musíme vyměňovat celé těleso svítidla. K tomu nezřídka „přibyde“ kabeláž, vypínače, vybavení rozváděčů... Na druhou stranu při takové úpravě „z gruntu“, de fac-
to při rekonstrukci, lze využít jiných než vestavěných systémů napájení, případně zapracovat další požadavky (stmívání, změna barevného tónu, časové změny těchto hodnot apod.), což může dlouhodobě ovlivnit životnost zdroje světla – a zde se dostáváme na začátek, tedy k nákladům... Aktuálně máme v Precheze vytipovány tři lokality, ve kterých necháváme všechny společnosti přicházející s nabídkami LEDek, připravit nezávaznou nabídku na jejich řešení osvětlení s pomocí LED. Jsou to provozy CSP (denní směna), Monosal (trvalý provoz) a venkovní osvětlení. Jak se budou případné rekonstrukce v daných lokalitách vyvíjet, o tom budeme informovat v návaznosti na jejich průběh.
která brání šíření podzemních vod od odkališť ve směru jejich přirozeného proudění. Nejkritičtější místa z hlediska dosažení potřebné deprese leží uprostřed mezi jednotlivými čerpanými vrty a v těchto místech jsou umístěny dvojice hlavních pozorovacích vrtů. Důkazem správné funkce hydraulické clony je, když je vyšší konduktivita a nižší hladina podzemní vody na hlavních pozorovacích vrtech, umístěných na spojnici čerpaných vrtů, než na hlavních pozorovacích vrtech situovaných blíže k vodnímu zdroji Troubky. Krátkodobé přerušení čerpání nemá nepříznivý vliv na funkci hydraulické clony, protože proudění podzemní vody je relativně pomalé a vyplnění vytvořené deprese je vícedenní záležitostí. Během provozu hydraulické clony došlo k několika modernizacím, které usnadňují
samotný provoz clony a umožňují rychlé reakce na havarijní stavy. Pro provoz hydraulické clony je důležité kontinuální měření úrovní hladin podzemní vody v čerpaných a pozorovacích vrtech a měření čerpaného množství. Všechna naměřená data se zobrazují na monitoru ve velínu na neutralizační stanici. Největším problémem hydraulické clony je zanášení čerpadel, ventilů a potrubí solemi železa.
Všechna vyčerpaná podzemní voda z hydraulické clony je vypouštěna do řeky Bečvy. Kvalitativní parametry, četnost jejich sledování a povolené množství vypouštěné vody z hydraulické clony do řeky Bečvy jsou uvedeny v Integrovaném povolení vydaném Krajským úřadem v Olomouci pro společnost PRECHEZA a.s. v roce 2013.
Pavel Mollin
Víte, že...?
Osvětlení přináší pocit bezpečí
Pokud chybí, často nejsme schopni definovat, v čem problém je, až při detailnější analýze dojdeme ke zrakové nepohodě. V současné době jsou prostory Prechezy osvětleny zejména tradičními zdroji světla. Jedná se především o výbojkové zdroje, které jsou instalovány převážně ve výrobních
Foto: NGIMAGE
Všichni vnímáme, že světlo je potřebné pro život, komfort a zdraví. Osvětlení bereme jako samozřejmost. Dostatečné osvětlení nám přináší pocit bezpečnosti a vytváří příjemnou náladu. halách a na sloupech veřejného osvětlení. Jde o zdroje buď se sodíkovou žárovkou (žluté světlo) nebo se rtuťovou výbojku (bílé světlo). Osvětlení musí být provedeno v souladu se všemi bezpečnostními a hygienickými požadavky. Kancelářské prostory Prechezy jsou osazeny převážně
Ludvík Prášil
V roce 1976 s.p. Geotest Brno podrobným hydrogeologickým průzkumem upozornil na možnost šíření zasolených podzemních vod z oblasti odkaliště hnědého sádrovce a odkališť teplárenského popela směrem na vodní zdroj Troubky a navrhl vytvoření účinné ochrany pomocí hydraulické clony, která zabrání šíření zasolené vody směrem k vodnímu zdroji a která byla tvořena dvěma větvemi čerpacích vrtů, jižní a západní. Při pokusném čerpání z vrtů jižní větve byl však místně změněn směr proudění podzemní vody ze směru SV - JZ na směr S - J a tím došlo k proudění podzemních zasolených vod jižním směrem. Od čerpání vrtů jižní větve bylo upuštěno a v současné době slouží vrty jižní větve pouze jako pozorovací. Pokusné čerpání vrtů západní větve bylo zahájeno v roce 1980. Pokusné čerpání ově-
řilo správnou volbu čerpání západní větve vrtů a v roce 1993 byla hydraulická clona uvedena do trvalého provozu. Hydraulická clona je tvořena šesti čerpanými vrty a čtyřmi dvojicemi hlavních pozorovacích vrtů a vedlejšími pozorovacími vrty pro ověření nepropustnosti hydraulické clony. Nepřetržitým čerpáním je vytvořena deprese v hladině podzemní vody,
Foto: archivPRECHEZA
Hydraulická clona
Foto: NGIMAGE
Zajímavosti z vodního hospodářství
Ctirad Skalský f. AQUAPROTEC s. r. o., Bohumil Hýža
precheza
precheza a my
www.precheza.cz září 2015
5
Rozhovor
Změna na pozici vedoucího plánování a prodeje pro východní a střední Evropu Od 1. září 2015 převzal v komerčním úseku funkci vedoucího plánování a prodeje ECE Ing. Pavel Šnejdrla a nahradil tak Ing. Zdeňka Dostála, který odchází do důchodu.
Ptáme se
Foto: archivPRECHEZA
Ing. Zdeňka Dostála
Ing. Zdeněk Dostál
Narozen v roce 1952 v Hranicích Studia: 1972–1977 VŠCHT Pardubice
Otázky redakce pro
1978–1998 technolog, následně vedoucí prodeje a obchodní ředitel Technoplast Chropyně 1998–2015 vedoucí plánování a prodeje ECE
Ing.Pavla Šnejdrlu
Foto: archivPRECHEZA
Ing.Pavel Šnejdrla
Narozen v roce 1984 v Hranicích Studia: 2003–2008 Univerzita Pardubice, Fakulta chemicko-technologická
Jak hodnotíte své působení ve funkci vedoucího plánování a prodeje ECE v a. s. Precheza? Těch sedmnácti let prožitých ať už v Precoloru nebo v Precheze si velice vážím a chtěl bych touto cestou poděkovat nejen skvělému kolektivu komerčního úseku, ale i ostatním pracovníkům výroby, technického
2008–2014 technolog 2015 vedoucí plánování a prodeje ECE
Cítíte se být připraven na vaši novou pozici? Mám za sebou poměrně dlouhé a náročné zaškolovací období po boku velice zkušeného obchodníka. Intenzivně jsem se učil ruský jazyk, jehož znalost je pro východní teritorium základní podmínkou. V oblasti plánování mám velkou výhodu ve znalosti výroby. Nicméně zdokonalování se v jazycích, obchodě i plánování je nikdy nekončící proces. Co tato nová funkce pro vás osobně znamená? Je to pro mě osobní výzva. Mohu zde uplatnit dosavadní nabyté znalosti
i ekonomického úseku a TOP managementu, se kterými jsem spolupracoval. Myslím, že tu všude panuje snaha dělat vše s maximálním úsilím a dosáhnout dobré výsledky. Doufám, že jsem též přispěl svou „troškou do mlýna“ na svěřeném úseku. Co vás v práci obohatilo a co vás trápilo? Obohacením bylo pro mne poznat jiný obor chemie, zdokonalit se ve využívání IT včetně zdokonalení se v komunikaci v ruském jazyce.
Trápilo mne, že se nám někdy nedařilo, i když jsme strašně chtěli, ale tak to v obchodě bohužel bývá. Na druhou stranu např. v loňském roce jsme jako kolektiv komerčního úseku dosáhli výborných rekordních výsledků. Co poradíte svému nástupci? Hlavně aby se ničeho nebál a pokud se věci nedělají správně, tak aby na to patřičně reagoval. V kontaktu s našimi klienty je zásadní držet slovo to pozitivní i to negativní. Pak si vás zákazníci začnou vážit. A nakonec pevné nervy!
z výroby a zároveň se rozvíjet v nových činnostech. Nebude jednoduché nahradit zkušeného „matadora“, ale věřím, že přispěji novými podněty a spolu s mým kolegou Ing. Bartoškem vytvoříme tým, který bude dále rozvíjet svěřené teritorium. Ujímáte se koordinování plánovaní výroby a prodeje v a. s. Precheza a také řízení prodejů do perspektivních východních trhů. Co bude na počátku v těchto činnostech pro vás klíčové? V oblasti plánování chci zintenzivnit komunikaci mezi obchodním oddělením a výrobou. Věci je potřeba řešit okamžitě a najít nejlepší možné řešení pro podnik. Se zvyšující se kapacitou TB bude prioritou na východních trzích navyšovat objemy prodeje, i když
díky cenovému tlaku především čínské konkurence to nebude vůbec snadné. V prodeji železitých pigmentů je potřeba udržet současnou pozici, která se budovala několik let. Jak nejraději relaxujete a nabíráte novou energii? Snažím se většinu svého volného času trávit s rodinou, hlavně s mými dvěma syny. Jakákoliv činnost s nimi je ta nejlepší relaxace. Pokud zůstane trocha volného času, rád si zahraji stolní tenis, fotbal nebo badminton. Hlavu si také člověk vyčistí při práci na zahradě. A s manželkou také rádi „relaxujeme“ při sklence vína spolu s našimi přáteli. Děkujeme za rozhovor, redakce
Bezpečnostně technické služby
Rub a líc práce na směny
Práce na směny s sebou nese na jedné straně zajímavou finanční odměnu v podobě příplatků za víkendy a noční a například tři dni volna v pracovním týdnu. Na druhé straně si bere volné soboty a neděle, psychickou a fyzickou pohodu a občas také rodinnou sounáležitost. Rotace směn a odpočinek Pracovat na směny můžeme v našem podniku ve dvousměnném, třísměnném a nepřetržitém pracovním procesu. Při tomto způsobu se pracuje v různých časových obdobích. Jednotlivé směny jsou nastaveny za sebou v pořadí: ranní, odpolední, noční. Na noční směně je zaměstnavatel povinen zajistit dostatečné množství tekutin a občerstvení. Průměrná délka žádné ze směn by neměla překročit osm hodin. Podle zákoníku práce je mezi jednotlivými směnami nárok na dvanáctihodinový odpočinek. Po dohodě může zaměstnavatel tuto dobu zkrátit až na osm hodin. Ale následující volno mezi směnami vám musí o odebrané hodiny opět prodloužit. Výhody práce na směny: • lepší finanční ohodnocení • větší časový prostor k vyřizování osobních záležitostí
• v určitých případech řešení osobních problémů Nevýhody práce na směny: • narušení biologického rytmu člověka • zásah do rodinného života • vyšší náchylnost k psychickým a somatickým onemocněním Pár tipů jak „přežít“ noční šichtu: Nejnáročnější práci udělejte přednostně Pokud vás čeká úmorná práce, snažte se jí zbavit hned na začátku směny. Máte ještě dostatek energie a víčka vám nepadají únavou. Kritická doba přichází na každého v jinou hodinu. Obecně ale nastává kolem třetí až čtvrté hodiny ranní. V tento čas si ušetřete chvilku klidu, kdy se budete moc nadýchat čerstvého vzduchu a čas trávit nejlépe v dobře osvětlené místnosti. Zelený čaj a káva Zelený čaj má dle lidí pracujících na noční dvanáctihodinové směny vždy dlouhodobější účinky, než káva. Kávu si většinou uvaří, jakmile přijdou do práce a ráno. Poslední šálek kofeinového zázraku by se neměl pít těsně před tím, než uleháte do postele. Káva by mohla váš spánek narušit.
Správné stravování Nočním hladověním se připravíme o energii, kterou bychom mohli při práci využít. Jídlo musíme ale zvolit správně. Odborníci na stravování upozorňují na správné rozložení stravy. Před odchodem na pracoviště vynechejte večeři bohatou na tuky, naopak povečeřte lehce stravitelný pokrm. Po třech hodinách je čas na svačinu, například jogurt s müsli. Po dalších třech hodinách se odměňte lehkou svačinou. Ještě před ranní snídaní si dovolte přísun sacharidů, například kousek ovoce. Protažení těla i mysli Na několik minut se odtrhněte od práce a věnujte čas svému tělu. Několik jednoduchých cviků na protažení těla vás nabije energií a bolest zad ustoupí. Pokud budete mít možnost malé procházky na čerstvém vzduchu, neváhejte ji využít. Mozek bude potřebovat během rušné noci kyslík a chvilku klidu. Voda s citronem a limetkou Nezapomínejte ani na pitný režim. Pokud úplně vynecháte vodu, váš mozek na práci rezignuje a přijde nechtěná únava. Dopřejte si vlažnou vodu s čerstvým citronem či limetkou, na kterou sázejí i jogíni. Nabudí vás k činnosti. Jedna sklenka ale nestačí, snažte se pít pravidelně během celé sněny.
Člověk není stroj Pokud vás čeká několik nočních směn za sebou, spánek neodkládejte na neurčito. Až dorazíte z práce domů, snězte lehkou snídani a vypněte mobil. Lidé totiž občas nemají k lidem pracujícím v noci pochopení. Neuškodí pořídit si škrabošku a kvalitní závěsy, které vám budou simulovat noc.
lepších zítřků vás nenechá klesnout na mysli. Těšte se na postel a neustále si připomínejte, že i noční směna musí skončit. Ačkoli má noční směna mnoho odpůrců, pro běžný život člověka je nezbytná. Lékaři a zdravotní sestry tráví v noci čas na klinice pro nás, stejně jako pekaři připravují čerstvé pečivo na naši snídani
Nejste v tom sami Poslední a sobecká rada na konec zní: někdo druhý je na tom hůř. Představte si, že po vás přijde někdo na nekonečně dlouhou denní směnu, kdežto na vás čeká uklidňující a tolik potřebný spánek. Vize
a hlavně nesmím zapomenout na cca 300 zaměstnanců pracujících na směny v našem podniku. A za to jim patří velký DÍK. Autor článku pracoval na směny „pouze“ osm let.
Foto: INGIMAGE
Dříve narození si jistě vzpomenou na totalitní filmovou komedii Já to tedy beru, šéfe. Povedení náboráři v ní udělali radost rozhádané manželské dvojici, které nabídli práci na směny. Když táta končil noční, manželka přicházela na šichtu. Každý jiným vchodem, takže se neviděli klidně i několik dní.
Tomáš Navrátil
6
události
precheza
www.precheza.cz září 2015
Mých 40 let ve společnosti Precheza
Ing. Karel Šimeček, MBA opavský rodák a patriot
Během letošních prázdnin odešel do penze dlouholetý ředitel Prechezy Karel Šimeček. Sloužil v podniku celých čtyřicet let své pracovní kariéry, z toho posledních 30 let zásadně ovlivnil jeho vývoj. Karle, jak jste se dostal z Bílé Opavy do průmyslového Přerova? Dá se říci, že postupně. Ve 3. ročníku VŠ jsme zde byli na exkurzi – nelíbilo se mi tu. Ve 4. ročníku jsem tady byl na prázdninové praxi, s docentem Michálkem jsme proměřovali novou výrobu S1 – nelíbilo se mi tu o něco méně. V hospodě Na Špici dávali guláš s šesti knedlíky. V 5. ročníku jsem v PřCHZ na výrobně titanové běloby (TB) měřil diplomovou práci „Pěnivost štěpné kyseliny“ – a zalíbilo se mi tu, zejména díky chlapské partě inženýrů kolem Franty Kopečného. Po škole jsem chtěl nastoupit do Galeny Opava, ale odradilo mne chování jejich personálního náměstka a tak jsem přijal nabídku Přerova. Když mne tehdejší vedoucí provozu Závodník představoval výrobnímu řediteli Novákovi slovy: „Pojď ukázat šéfovi ten svůj ksicht“, poznal jsem, že tady budu spokojený. A byl jsem. A vydržel jste tu 40 let. Jak to že tak dlouho, to jste netoužil po změně? Velice mě bavila a do dneška baví výroba titanové běloby. Je to nejkomplikovanější technologie z anorganické chemie, na kterou se dále nabalují technologie aplikačních oborů, technologie na zpracování meziproduktů, energetika, ekologie a další. Zvládnutí této specializované oblasti chemie, kde reálnou kvalitu produkce dovedou posoudit pouze odborníci, je spíše umění než řemeslo. Kariéru jsem prožil v měnících se společenských podmínkách, které mi poskytly příležitosti k manažerskému růstu. Užil jsem si jak krizové řízení, tak strategického managementu Od 90. let jsem také cítil zodpovědnost za podnik, zejména vůči spoluzaměstnancům a spojencům. Za těch 40 let jste ovlivnil značný kus historie podniku, dvě třetiny života výrobny
titanové běloby. Co vás motivovalo k tomu, být tak dlouho motorem firmy? Když jsem nastoupil, byla v podniku silná generace velice chytrých a schopných inženýrů. Snažil jsem se jim vyrovnat, což se mi povedlo tak po osmi letech. V té době jsme měli kontakty i s modernějšími a mladšími výrobnami TB v polské Polici a slovinské Celji. Snažil jsem se jim vyrovnat, což se povedlo až na konci 90. let. V té době jsem začal jezdit na mezinárodní konference o TB, kde na nás pohlíželi jako na outsidery. Snažil jsem se tedy, abychom se vyrovnali západoevropským konkurentům. Dohnali jsme je v efektivnosti a kvalitě v počátcích tohoto století. Od té doby se k nám chovají s respektem a uznáním. Zásadně mě zároveň motivovala možnost řídit firmu podle svých představ a nápadů, a také pomáhat ostatním realizovat jejich návrhy. Kromě řízení Prechezy jste se stal osobností i v oblasti energetiky. Jak se to stalo? Jak se chytá tygr? – chytneš dva a jednoho pustíš. Pokud chce někdo být úspěšný v jednom oboru, musí mít přehled, nebo přímo ovlivňovat i související obory. Při otevírání trhu s energiemi potřebovaly podniky těžkého průmyslu vytvořit protiváhu energetických firem, zejména tehdejšího ČEZu, který v té době ovládal jak Svaz průmyslu, tak Hospodářskou komoru. Tak vzniklo při Asociaci energetických manažerů (AEM) Sdružení velkých spotřebitelů energií (SVSE), jehož předsednictvo jsem 16 let řídil – chemik mezi energetiky. Informace a kontakty mi umožnily efektivně nakupovat energie pro Agrofert. Prechezu jsem používal jako pilotní projekt pro tehdy nové formy obchodování. Co se vám v kariéře povedlo a nepovedlo a na koho rád vzpomínáte či raději zapomínáte?
Kdybych mohl začít znova, asi bych nic neměnil. Za výhru považuji vyřešení problematiky skalice a sádrovců, což Precheze zajišťuje možnosti budoucího rozvoje. Máme dobrou vlastní technologii výroby, bezpečný surovinový mix a široké portfolio zajímavých výrobků. Povedlo se udržet vlastní výzkum a zavádět jeho výsledky do praxe, což umožňuje podniku přenést se přes současné krizové období našeho oboru. Bohužel jsem neměl příležitost snížit závislost prodeje pigmentů na zprostředkovatelích a zvýšit přímé vztahy s odběrateli, ale daří se to současnému managementu. Přišel jsem do styku s mnoha vynikajícími lidmi, všechny je jmenovat nemohu, na někoho bych mohl zapomenout. Vzpomenu jen B. Bonczka z AWT, kterému jsem slíbil postavit sochu v Precheze za to, že nám pomohl vyřešit Prestab, což tímto činím. Potkal jsem i takové, se kterými jsem si neporozuměl, vina byla určitě i na mé straně. Nevycházel jsem také příliš dobře s nadřízenými, snad i zásluhou generační averze vůči mocným a bohatým. Domnívám se, že jsem dovedl organizovat a motivovat své podřízené a spolupracovníky ke skvělým pracovním výsledkům, což je asi hlavní úlohou manažera. Na druhou stranu jsem špatně zvládal některé politické příklopy a neuměl sehnout hlavu, když to bylo potřeba. Mé závěrečné pocity na odchodu jsou trochu smíšené. Převládá pocit uspokojení z výsledků a úleva z předání břemena zodpovědnosti. Nicméně trochu si připadám jako vysloužilý kůň z Orwellovy Farmy zvířat. V penzi bych chtěl mít více aktivního pohybu, převezmu asi i větší díl starostí o domácnost, mladší syny a vnuky. Pokud
Slova spolupracovníků a kolegů…
Ing. Luděk Piskač tajemník SVSE Ing. Šimeček se v roce 1999 stal prvním předsedou Sdružení a tuto funkci zastával až do svého odchodu do důchodu v roce 2015. Od roku 2001, kdy jsem do SVSE nastoupil je mým nadřízeným. Osobně si této spolupráce velice vážím. Karel je rozený šéf s přirozenou autoritou. Na základě výchozích faktů je každý z nás schopen někam dohlédnout, on to zvládá i trochu „za roh“, kdy za pravdu mu dá budoucí vývoj. Do důchodu mu přeji dlouhý aktivní život a společnosti víc takových šéfů!…
jsem coby mladá absolventka navštívila podnikový kurz angličtiny. Volno bylo už jen vedle vysokého, charizmatického muže, vedoucího provozu AP. Netušila jsem, že se v budoucnu naše pracovní cesty protnou a já budu celých 11 let součástí jeho týmu. Vedle Karla jsem pracovně prožila nezapomenutelné roky a mohla tak nahlédnout jako neodborník do chemického názvosloví, rovnic, pracovních postupů, proniknout do odborných názvů z oblasti chemie, energetiky, ekonomiky a poznat tak široký rozsah činnosti podniku. Byla jsem svědkem vášnivých diskusí, zvýšených hlasů, ale i pochval, když se dařilo realizovat cíle, ve spolupráci mnoha útvarů. Potiskla jsem tuny papíru z jeho tužkou psaných poznámek na linkovaném papíře a přenesla do počítače jeho pokyny, vize a strategie, díky které je náš
Foto: INGIMAGE
Soutěž
Ing. Michal Novák výkonný ředitel KEMIFLOC a.s. Před rokem oslavila akciová společnost Kemifloc dvacet let od svého založení. Karel je posledním „zakládajícím“ členem představenstva. Jako zástupce Prechezy vždy důsledně hájil její zájmy, přičemž rozuměl i potřebám Kemiflocu. Je i jeho zásluhou, že se z něj podařilo vybudovat jednu z nejúspěšnějších společností skupiny Kemira a zlikvidovat letitý problém skládky zelené skalice. Chtěl bych Ti Karle poděkovat za roky výborné spolupráce jménem svým i celého Kemiflocu a popřát Ti do další životní etapy hodně zdraví, štěstí, rodinné pohody a povedených golfových odpalů.
Martina Tomečková kancelář generálního ředitele Karla Šimečka jsem poprvé potkala při nástupu do podniku v roce 1990. Tehdy
Společnost PRECHEZA podporuje zdravý životní styl. Jako partnera soutěže tentokrát vybrala
Centrum regeneračních a rehabilitačních služeb
Vyhrajte sídlící v areálu společnosti Precheza.
poukázku v hodnotě
2000 Kč
Studia: SVVŠ Opava VŠCHT Praha Ashridge College, GB PIBS Praha
Foto: archivPRECHEZA
Rozhovor
Během letošních prázdnin odešel do penze dlouholetý ředitel Prechezy Karel Šimeček. Sloužil v podniku celých 40 let své pracovní kariéry, z toho posledních 30 let zásadně ovlivnil jeho vývoj. Ing. Karel Šimeček, MBA, je opavský rodák, vystudoval zde SVVŠ a v Praze VŠCHT, katedru anorganické technologie. Do tehdejších PřCHZ Přerov nastoupil v roce 1975. Po zapracování v operátorských profesích výroby titanové běloby (TB) pracoval jako směnový mistr černé části TB, vedoucí směny, vrchní mistr bílé části a vedoucí výrobny TB. V letech 1982–1984 se jako zástupce vedoucího provozu anorganických pigmentů (AP) podílel na projektu RTB – historicky 1. rekonstrukci a modernizaci výroby TB. V roce 1985 se stal vedoucím provozu a poté ředitelem závodu AP. V letech 1989–1990 byl zvolen předsedou Rady pracujících a ovlivňoval společenské a personální změny v továrně. V roce 1993 se byl jmenován výrobním ředitelem firmy a organizoval změny výrobního programu a reorganizaci výrobních služeb do dnešní podoby. V tom období doplnil technické vzdělání o management a marketing na Ashridge Management College ve Velké Británii a o ekonomiku v programu MBA na PIBS Praha, pobočce VŠE. V letech 1994–1995 byl předsedou představenstva dceřiné firmy Prefloc a. s. a spoluorganizoval její přechod na Kemifloc, společný podnik s finsko-švédským partnerem Kemira. Na jeho řízení se dále podílel jako člen představenstva do roku 2015. Po privatizaci v roce 1996 řídil do roku 2010 celý podnik jako jeho výkonný ředitel. Již v roce 1998 byla firma zařazena rychlostí své restrukturalizace mezi 100 nejobdivovanějších firem ČR. Do roku 2000 dokončil reorganizaci firmy, implementoval nové řídící systémy a zavedl efektivní model strategického managementu s dynamikou růstu 7 % ročně dle vize Jasná a barevná perspektiva. V roce 2010 se umístila Precheza v hodnocení efektivnosti (TZMI) na 6. místě ze všech 34 světových sulfátových výroben TB. Od roku 1999 se angažoval v procesu liberalizace energetického trhu. Zorganizoval Sdružení Velkých Spotřebitelů Energie (SVSE), které řídil 16 let jako předseda předsednictva, 7 let zajišťoval nákup energií pro AGF a 6 let byl místopředsedou DR OTE a.s. Po roce 2009 do doby odchodu byl 2 roky výrobním ředitelem, kdy řídil změny ilmenitového mixu a 4 roky vedoucím výzkumu, kde zorganizoval převedení výsledků vývoje nano-TiO2 do poloprovozní výroby. Na závěr svého působení v Precheze rozpracoval pro své následovníky Aktualizovanou střednědobou strategii do roku 2022. Za svou čtyřicetiletou praxi se stal Karel Šimeček zkušeným a úspěšným manažerem a světově uznávaným odborníkem na výrobu titanové běloby.
budu mít pocit užitečnosti, budu se ještě angažovat v energetice či případně jako projektový manažer. Možná ale, že už pustím průmysl z hlavy a vrhnu se na výtvarné umění či tvůrčí psaní. Kdoví?
Děkuji za rozhovor a přeji za všechny hodně zdraví a spokojenosti v dalších aktivitách. Také děkuji a přeji podniku i všem zaměstnancům Jasnou a barevnou perspektivu.
podnik neopomenutelný hráč na trhu anorganických pigmentů. V životě se jedny dveře uzavírají, aby se druhé mohly otevřít. Přeji Karlovi, aby si penzí kompenzoval to, čemu se mu díky jeho vysokému pracovnímu nasazení nedostávalo. Mít více času na aktivní pohyb, své blízké, rodinu a přátele. A možná že objeví nové činnosti, které mu umožní užívat si další krásné životní okamžiky.
zásluhu měl na tom právě Karel, který se vždy snažil aktivity výroba – prodej sjednotit k oboustranné shodě. Po včlenění Precoloru do společnosti PRECHEZA v roce 2012 se má spolupráce s Karlem propojila, byla jsem mu nápomocna v oblasti administrativy ČTC, jehož byl v té době ředitelem a následně pak v pozici manažera Technologického centra až do současnosti. Vzpomínám si nelehké začátky, kdy jsem byla nucena proniknout do jiné organizace práce, taktéž do jeho rukopisu, přepsat tisíce listů jeho rukou psaných poznámek, které jsem měla problém zpočátku vůbec rozluštit. Snad se to k oboustranné spokojenosti podařilo. Jsem velmi ráda, že jsem mohla přispět svou pomocí k završení jeho pracovní kariéry v naší společnosti. Přeji mu tímto hodně zdraví, osobní spokojenosti a spoustu nových zajímavých aktivit.
Sylva Lovasová referent personalistiky Karla Šimečka jsem poznala v roce 1996, kdy jsem byla asistentkou ředitele společnosti Precolor, která převzala prodej výrobků PRECHEZA. Nebylo jednoduché skloubit požadavky obchodníků s výrobními možnostmi, ale myslím si, že se to po vzájemných výměnách názorů víceméně dařilo. Velkou
Alena Okáčová
1.
Která z definic pojmu katalyzátor je správná? Je to látka, která… a) … vstupuje do chemické reakce a zastavuje ji, sama se reakcí mění b) … vstupuje do chemické reakce, kterou urychluje nebo zpomaluje či umožňuje samotnou chemickou reakci, sama se reakcí mění c) … vstupuje do chemické reakce a zastavuje ji, sama se reakcí nemění d) … vstupuje do chemické reakce, kterou urychluje nebo zpomaluje či umožňuje samotnou chemickou reakci, sama se reakcí nemění
2.
Která z uvedených veličin zásadně ovlivňuje kalcinační režim? a) elektrický náboj b) teplota c) elektrický proud d) svítivost
3) Kde byl objeven nerost ilmenit? a) Čína b) Rusko c) Austrálie d) Senegal
4)
Jaká je přibližně současná produkce titanové běloby v Precheze za jeden rok? a) 25 000 tun b) 50 000 tun c) 75 000 tun d) 100 000 tun
Správné odpovědi zašlete na již známou emailovou adresu
[email protected] do 9. 10. 2015.
na regenerační anebo rehabilitační služby či výrobky
Výherkyní soutěže z minulého čísla novin o sadu výrobků Tescoma pro zdraví, krásu a energii, kterou vylosovala pani Pavlína Vojáčková, se stala Zuzana Bartoňková. Výherkyni blahopřejeme a přejeme užijte si zdravý životní styl se společností Tescoma. ZO OS ECHO a redakce NOVIN PRECHEZA
precheza
precheza a my
www.precheza.cz září 2015
7
AK PRETIOX
XXXII. automobilová orientační soutěž PRETIOX
si všichni odjeli jízdu zručnosti na již dobře známé trati parkoviště za motorestem. A pak už s více či méně skrývanou nervozitou hurá soutěžit! Na start přijely přední posádky obou pohárových soutěží z Moravy i Čech, zasoutěžit si přijeli i poměrně pravidelní účastníci ze Slovenska. Přijel i úřadující mistr ČR, tentokrát ale v roli pozorovatele a pořadatele – pan Karel Dvorský odstartoval posádky do denních soutěží, následně pak obsadil pozici časové kontroly v cíli celé soutěže. Moderní technika již dávno pronikla i do tohoto amatérského sportu, a tak de facto všechny startující vozy byly vybaveny GPS a další výpočetní technikou.
Auto klub PRETIOX pořádá tyto soutěže již od roku 1973 pod názvem PRETIOX, tj. hlavního výrobku svého titulárního sponzora – společnosti PRECHEZA a.s. Přerov. Soutěže byly odjety podle Řádů AOS vydaných komisí AOS při Svazu AOS ČR v úpravě platné pro rok 2015 a pokynů pro Shell Cup. Celková délka soutěžních tras byla pro Moravský pohár okolo 75 km v noci, ve dne byla trať ještě o 10 km delší. Jednotlivé etapy pro Shell Cup měřily zhruba 85 km zejména po silnicích I., II. a III. třídy. Každá soutěž začíná nutnými oficialitami. Po prezenci jednotlivých posádek v motorestu v Kokorách následovala rozprava s posledními úpravami v itineráři. Posléze
Foto: archivPRECHEZA
První zářijový víkend se konal již XXXII. ročník stále populární automobilové orientační soutěže PRETIOX – Memoriálu Zdeňka Kaďorka, která letos byla součástí seriálů Moravského poháru (8. a 9. kolo) a amatérského Shell cupu 2015 Morava (5. kolo). Při orientačních soutěžích se hodnotí, zda posádka přesně projela v itineráři popsané tratě při současném dodržení časového limitu; přitom dodržování všech pravidel silničního provozu kontroluje nejen pořadatel, ale nezřídka i Policie ČR – soutěž probíhá za normálního provozu. Už z počátku bylo jasné, že letošní soutěž připravená Ludvíkem Prášilem je „pohodovější“, než tomu bývalo v minulosti zejména u mistrovských soutěží. Proto byla důležitá i volba taktiky. Od první etapy přijížděly posádky do časové kontroly s drobným, ale nezanedbatelným zpožděním (tzv. „kufrem“), všichni ale v časovém limitu a vesměs v dobré náladě. Dlouhé etapy po ne úplně rovných
cestách rovněž prověřily technický stav soutěžních vozů, do cíle ale všichni zdárně dorazili. Příznivé ohlasy soutěžících přímo na soutěži i v diskuzi na stránkách www.aoscz.info dávají předpoklad pohodově stráveného víkendu v Přerově i snad trochu uspokojení pro pořadatele této soutěže. Dík patří všem, kteří se na přípravě a průběhu této sportovní i společenské akce podíleli. Organizátoři mohli taktéž konstatovat, že v celém průběhu soutěže nedošlo k žádné havárii, škodě na majetku ani zranění jezdců či pořadatelů, také ze strany veřejnosti ubylo negativních projevů k tomuto odvětví motoristického sportu. Vzhledem k tomu, že výsledky Pretioxky byly již jinde publikovány, pak v tomto článku jen rychlý výčet. Ve XXXII. ročníku AOS PRETIOX bylo hodnoceno 10 posádek. V 8. kole Moravského poháru (noc) zvítězila posádka Petr Mašek a Janek Prošek (Praha/Brno) na voze Škoda se špičkovými 180 trestnými body před posádkami Jirka
Křivánek – Jirka Vaněk (Brno) a Zdeněk Modálek – Michaela Modálková (Praha). V 9. kole Moravského poháru zvítězila posádka Petr Mašek a Janek Prošek (Praha/ Brno) opět na voze Škoda před Janem a Jiřím Kubíčkovými (Postřelmov) na voze VW, třetí místo obsadila znovu posádka manželů Modálkových z Prahy. V 5. kole Shell Cupu Morava 2015 zvítězili domácí Martin Chudárek s Radkem Šonským. Znalci si jistě vzpomenou, že pánové ve stejném složení zde, doma, zvítězili i loni. Druhé místo obsadila staronová posádka Roman Richtr – Roman Richtr. Letošní Shell Cup v Přerově soutěž přilákal i úplného nováčka v AOS, posádku Bezděk – Vachovcová, a zdá se, že jej od případných dalších účastí v áóeskách neodradil – umístění na 3. stupni vítězů je vždycky příjemné. A co říct závěrem? Snad jen drobné postesknutí nad ne příliš vysokou účastí soutěžících. Pak už ale jen samá pozitiva doplněná trochou zadostiučinění po vydařeném soutěžním víkendu. Jiří Procházka, předseda AK Pretiox Přerov
Personalistika
Foto: ZLATA HANZLÍKOVÁ
V rámci bluesového hudebního festivalu podpořila Precheza akci Daruj krev s Blues nad Bečvou. Myšlenkou festivalu je kromě šíření pohodové bluesové muziky také získat nové dobrovolné dárce krve. Letos díky této kampani organizované Nadačním fondem Blues nad Bečvou přibylo v evidenci hematologicko-transfúzního oddělení přerovské nemocnice 23 nových lidí ochotných darovat svou krev, vzácnou tekutinu, která je nepostradatelná při záchranách životů a léčbě pro mnoho lidí. Festival zahájily středeční odběry krve, v pátek a v sobotu pokračoval v prostorách
Pivovaru Zubr. V klubové atmosféře restaurace Pivovar otevřeli hudební část akce američtí bluesrockeři Moreland & Arbuckle, kteří fanoušky tohoto žánru navnadili do patřičné festivalové nálady. Druhý den na venkovním ZubrStage zahráli přerovští Mothers Follow Chairs v komponovaném bluesově poetickém pořadu s přerovským básníkem Česťou Beťákem. Očekávání hostů festivalu zcela překonala mladá polská zpěvačka Ela Dębska, a to jak známými skladbami Janis Joplin, tak svými vlastními. Přerovským fanouškům přijeli zahrát olomoucké kapely Bluesberg a BluesPower. Hvězdou sobotního večera byl známý český
Foto: ZLATA HANZLÍKOVÁ
Precheza podpořila prvodárce i kulturu rockový kytarista Michal Pavlíček se skupinou Trio. Festival zakončila „akronská královna blues“ Marilyn Oliver, americká černošská zpěvačka, která přijela představit Evropě známé bluesové a soulové skladby ve svém podání. Třetí ročník festivalu dokázal, že tento styl hudby má v Přerově své místo a mnoho příznivců. O úspěchu festivalu svědčí i rekordní počet prvodárců krve, kdy do lehátek ulehlo o čtrnáct dárců více než loni. Nadačnímu fondu Blues nad Bečvou se podařila opět dobrá věc, která má smysl, protože přináší radost i užitek. Alena Okáčová
Moravský ornitologický spolek
video: http://youtu.be/wGaCzNaHMhY
Z mého nočního života v lázních – první část Byly to dva druhy největších evropských brouků – roháč obecný a tesařík obrovský. Nejaktivnější bývají až po soumraku. Pro svůj život potřebují mohutné staleté duby, ve kterých žijí jejich larvy. Zatímco larvy roháčů se živí trouchem odumírajícího dřeva, larvy tesaříků si pochutnávají na dřevě. Mladé duby by řádění jejich larev dlouho nepřežily a tak by se rychle ukončila i možnost života pro další gene-
race tesaříků a druh by z lokality vymizel. Starých dubin je u nás již málo. Lednická zámecká zahrada je vyhlášenou lokalitou, která dává život broukům obou druhů dlouhá desetiletí, ne-li staletí.
Foto: ADOLF GOEBEL
Když se v nabídce Prechezou dotovaných lázeňských pobytů objevila Lednice, hned jsme doma věděli, kam se vypravíme. Je to krásné místo s nádherným okolím a nabízí spoustu možností, jak příjemně využít volný čas. Já jsem se těšil i na noční život. Zatímco pro ten klasický je výhodná plná sezóna, pro ten můj, po léta vysněný, byl ideálním obdobím červen, popř. počátek července. Moje paní měla pro můj noční život plné pochopení, a to navzdory tomu, že moje noční kumpány opravdu nemusí. S kým jsem se to scházíval za soumraku a často zůstával až do tmy?
Dospělí brouci žijí krátce Roháče obecného zná z obrázku snad každý. Potkat ho v přírodě není tak snadné. Když pomineme to, že už není mnoho míst, kde žijí, pak hraje roli i to, že dospělí brouci žijí jen krátce, zhruba měsíc či dva. Mají však dlouhé dětství. Jejich larvy se vyvíjejí čtyři až šest let. Po zakuklení se změní v dospělého brouka. Samečci mají nepřehlédnutelně velká kusadla. Ne však všichni a vždy. Pokud nemá larva dostatek potravy, vypadá dospělec tak odlišně, že to dokonce zmátlo vědce natolik, že dlouho považovali brouky z podvyživených larev za zcela samostatný druh. Jen pro úplnost, dospělí brouci žádného druhu nikdy neporostou. O jejich velikosti rozhoduje to, jak se byla schopna vykrmit larva. Sameček roháče může být dlouhý 2,5 až 7,5 cm, zatímco samičky dorůstají 2,3 až 5 cm. Dospělí roháči se živí mízou poraněných stromů. Z ní čer-
pají energii na svůj krátký, závěrečný úsek života. V tom mají jediný úkol, a to spářit se a založit novou generaci. Letící brouk je nepřehlédnutelný Kusadla samci používají k soubojům o samičky. Snaží se soupeře uchopit, odtrhnout od kmene, nadzvednou a shodit ho ze stromu dolů. Samičky mají kusadla mnohem menší a po oplodnění se často zdržují spíše na zemi, kde se snaží naklást vajíčka do kořenového systému dubů. Jejich feromony působí na samce jako magnet. Již starý dobrý Brehm popisuje, jak se na samičku v drátěné klícce slétávají davy dychtivých samečků. Letící roháč je nepřehlédnutelný. Překvapivé je, že v letu zaujímá jeho tělo obvykle svislou polohu, která není z hlediska odporu vzduchu výhodná. Zřejmě ho k tomu nutí hmotnost kusadel, která by ho mohla svou hmotností převažovat dopředu. Na videu si samečka i samičku roháče můžete prohlédnout na videokanále Moravského ornitologického spolku. Dokončení článku (více o tesaříkovi obrovském) příště. Adolf Goebel, jednatel MOSu
8
události po práci
precheza
Fotoreportáž
www.precheza.cz září 2015
Jubileum životní
AGROFERT RUN v Precheze
Červenec
50 let
Novák Karel
Zlámal Miroslav
samostatný technolog
expedient-manipulant
60 let
Sehnal Oldřich
Šatný Zdeněk
provozní elektrikář
Nejmenší děti na startu
Dětské běhy
Dětské běhy
provozní zámečník
Odchod do důchodu
Nejrychlejší děti dostaly ceny
Otáhal Josef
provozní zámečník SRPEN
50 let
Pazdera Jaroslav
hygienik
Odchod do důchodu
Dostál Zdeněk
Rodinný běh
V rodinném běhu běželo 600 závodníků
Doběh do cíle rodinného běhu
Desítku závodníci běželi i Michalovem
vedoucí plánování a tuzemského prodeje
ZÁŘÍ
60 let
Zdařil Oldřich
denní mistr provozu
v zaměstnání Běžci v parku
Běžci v parku
Závodníci na trase
červenEC
Část trasy vedla kolem řeky Bečvy
20 let
Polák Martin
Kocián Tomáš
25 let
Stržínek Daniel
Bija Antonín
Nejstarší závodník v cíli
Ředitelky přerovských školek si převzaly finanční dar od nadace Agrofert
30 let
Výsledková listina
Mrázek Petr
Výkrutík Filip
Babiánek Zdeněk
45 let
Pátého září se již podvanácté sešli příznivci cyklistiky z řad našich současných i bývalých zaměstnanců včetně rodinných příslušníků a přátel před hlavní vrátnicí Prechezy. Zde byl o půl desáté odstartován naším personálním ředitelem (a již tradičním účastníkem) Mgr. Tomášem Světnickým cyklistický výlet. Letošní ročník nám opět přálo počasí – polojasno, kolem dvaceti stupňů. Každý z účastníků si vybral trasu dle svých možností. Zdatnější cyklisté si vyjeli do kopečků (sv. Hostýn, Maleník). Kdo dal přednost rovinatějšímu profilu, tak si zajel podél řeky Bečvy do Teplic
na teplé lázeňské oplatky. Občerstvení se jako vždy podávalo v Týně nad Bečvou, v restauraci Pod Hradem. Pěkné počasí a možnost výběru tras přilákala na letošní ročník více než 120 cyklistů. Nedošlo k žádnému zranění a ani jiné újmě na zdraví. Naopak jsme si protáhli tělo a strávili příjemnou sobotu. Nezbývá než konstatovat, že letošní ročník byl opět zdařilý. Dana Lehnertová
provozní elektrikář provozní zámečník chemický technolog
Otáhal Josef
provozní zámečník
SRPEN Foto: INGIMAGE
XII. ročník Cyklotour
technolog energetiky
Píše Josef
Pro děti byla připravena spousta soutěží a her
chemik-řízení výroby
Vyhodnocení závodníků podle kategorií
strojník-úpravář vod
Čech Karel
40 let
Nejlépe se umístili závodníci z Keni
provozní zámečník
Nejrychlejší ženy dostaly finanční odměnu
mechanik MaR
Doběh do cíle
provozní zámečník
20 let
25 let
Zajíc Antonín
provozní zámečník
Hejl Marek
mistr TB – I. oddělení ZÁŘÍ
20 let
25 let
30 let
Vidláková Kateřina
vedoucí laboratoří
Vaculík Miroslav
chemik odstředivky
Illeová Jana
provozní zámečník
NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 1170/24, 750 02 Přerov | Telefon: +420 581 253 848 | E-mail:
[email protected]