Podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra

Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta

Podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra Bakalářská práce

Vedoucí práce: Ing. Sylvie Riederová

Ivana Kolářová

Brno 2010

Na tomto místě bych ráda poděkovala vedoucí bakalářské práce Ing. Sylvii Riederové za cenné rady a připomínky. Dále bych ráda poděkovala paní Elišce Pokorné z dětského centra Duhový ráj, která mi poskytla praktické informace o fungování dětského centra. Velké poděkování za podporu patří také mým blízkým.

Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci na téma „Podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra” vypracovala samostatně s použitím literatury, kterou uvádím v seznamu. V Brně dne 25. května 2010

__________________

Abstract KOLÁŘOVÁ, I. The Business Plan for Establishing a private Children's Center. Bachelor thesis. Brno: Mendel University in Brno, 2010. The aim of the thesis is to create a business plan that will serve as a basis for obtaining a bank loan. The work has two parts. The theoretical part provides all information concerning the business plan and its creation. The practical part of the thesis contains a detailed elaboration of individual parts of the business plan. Keywords business plan, bank loan, children´s center

Abstrakt KOLÁŘOVÁ, I. Podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra. Bakalářská práce. Brno: Mendelova univerzita v Brně, 2010. Cílem této bakalářské práce je vytvořit podnikatelský záměr, který bude sloužit jako podklad pro získání bankovního úvěru. Bakalářská práce má dvě části. V teoretické části jsou uvedeny veškeré informace týkající se podnikatelského záměru a jeho vytvoření. Praktická část bakalářské práce obsahuje detailně rozpracovány jednotlivé části podnikatelského záměru. Klíčová slova podnikatelský záměr, bankovní úvěr, dětské centrum

Obsah

Obsah 1

2

Úvod a cíl práce

7

1.1

Úvod ...........................................................................................................7

1.2

Cíl práce .....................................................................................................7

Literární rešerše 2.1

8

Charakteristika pojmů podnikání a podnikatel ....................................... 8

2.1.1

Podnikání .......................................................................................... 8

2.1.2

Podnikatel ......................................................................................... 9

2.2

Právní formy podnikání............................................................................ 9

2.2.1

Podnikání fyzických osob.................................................................10

2.2.2

Podnikání právnických osob............................................................ 11

2.3

Podnikatelský záměr................................................................................14

2.3.1

Úlohy podnikatelského plánu ..........................................................15

2.3.2

Požadavky na podnikatelský záměr.................................................16

2.3.3

Struktura podnikatelského plánu ....................................................16

2.4

Zdroje financování podnikatelského plánu............................................ 25

2.4.1

Vnitřní zdroje financování .............................................................. 25

2.4.2

Vnější zdroje financování................................................................ 25

3

Metodika

29

4

Vlastní práce

30

4.1

Titulní strana .......................................................................................... 30

4.2

Exekutivní souhrn................................................................................... 30

4.3

Analýza trhu.............................................................................................31

4.3.1

Popis trhu.........................................................................................31

4.3.2

Segmentace trhu ..............................................................................31

4.3.3

Potenciální zákazníci ...................................................................... 32

4.3.4

Analýza konkurence........................................................................ 32

4.3.5

Analýza mikroprostředí a makroprostředí..................................... 33

4.3.6

SWOT analýza ................................................................................. 35

5

Obsah 4.4

Popis podniku ......................................................................................... 36

4.4.1

Cíle a strategie podniku ...................................................................37

4.4.2

Služby ...............................................................................................37

4.4.3

Lokalita a velikost podniku............................................................. 38

4.4.4

Personál........................................................................................... 38

4.5

Vybavení centra ...................................................................................... 39

4.6

Obchodní plán..........................................................................................41

4.6.1

Služby ...............................................................................................41

4.6.2

Dodavatelé ...................................................................................... 44

4.6.3

Legislativa ....................................................................................... 47

4.7

Marketingový plán .................................................................................. 47

4.7.1

Produkt............................................................................................ 47

4.7.2

Cena................................................................................................. 47

4.7.3

Distribuce........................................................................................ 49

4.7.4

Propagace ........................................................................................ 49

4.8

Organizační plán..................................................................................... 50

4.8.1

Forma vlastnictví ............................................................................ 50

4.8.2

Organizační struktura podniku ...................................................... 50

4.8.3

Odměňování pracovníků .................................................................51

4.9

Hodnocení rizik ...................................................................................... 52

4.10 Finanční plán .......................................................................................... 53 4.10.1

Startovací rozpočet ......................................................................... 53

4.10.2 Zhodnocení efektivnosti investic .................................................... 62 5

Shrnutí získaných poznatků a diskuze

64

6

Závěr

66

7

Seznam použité literatury a zdrojů

67

8

Seznamy

70

A

Požadavky na podnikatelský záměr

72

B

Schéma prostor dětského centra

74

C

Propagační leták

75

6

Úvod a cíl práce

1 Úvod a cíl práce 1.1

Úvod

Samotné založení podniku není nijak složitým procesem, je však potřeba mít dobrý nápad, nějaký kapitál a velkou dávku odhodlání. Mnohem náročnějším a zdlouhavým úkolem je se na trhu prosadit a stát se konkurence schopným podnikem, který vykazuje zisk. Zahájení podnikání vyžaduje řadu znalostí a informací nejen z příslušného oboru podnikání, ale je nutné mít přehled v právních předpisech, které se týkají ekonomiky státu, práv a povinností zaměstnanců a zaměstnavatelů aj. Důležitým předpokladem pro úspěšné zahájení podnikatelské činnosti a uchycení se podniku na trhu je kvalitní zpracování podnikatelského záměru. Zpracování podnikatelského záměru umožní podnikateli ujasnit si celou řadu otázek, které se dotýkají trhu, na který chce vstoupit, potenciálních zákazníků a konkurence. Po analýze těchto faktorů zjistí, zda je vůbec vhodné s novým podnikem na trh vstupovat. V podnikatelském záměru dojde k ucelení myšlenek, jak má podnik vůbec vypadat a fungovat. V neposlední řadě také slouží ke zjištění, zda může být takovýto podnik zdrojem příjmů. Ve většině případů nemají v počátku podnikání podnikatelé dostatečný vlastní kapitál, což lze řešit prostřednictvím bankovních úvěrů. Předložení podnikatelského záměru je jedním z hlavních dokumentů, které banky vyžadují při žádosti o úvěr, protože na základě podnikatelského záměru jsou schopni posoudit solventnost klienta. V této bakalářské práci bude zpracován podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra. Vzhledem k tomu, že se v České republice rodí stále více dětí a kapacity státních mateřských škol nejsou dostačující, je právě tato oblast vhodná ke vniku soukromých subjektů.

1.2 Cíl práce Hlavním cílem této bakalářské práce je návrh podnikatelského záměru, na základě kterého bude možné zahájení činnosti soukromého dětského centra Slůně, s.r.o. Vzhledem k tomu, že se jedná o založení nového podniku, bude tento dokument sloužit zakladatelům k tomu, aby zhodnotili, zda se vůbec vyplatí s podnikatelskou činností začít. Aby mohlo být dosaženo hlavního cíle, je nejprve nutné splnit dílčí cíle. Těmito dílčími cíli se rozumí provedení analýzy trhu a s tím související analýzy konkurence, přesné definování činností dětského centra, navržení marketingového plánu a zpracování finančního plánu včetně předběžného výsledku hospodaření a zhodnocení efektivnosti investic. Tento podnikatelský záměr slouží jako dokument, prostřednictvím kterého bude podána žádost o bankovní úvěr 5 PLUS u České spořitelny.

7

Literární rešerše

2 Literární rešerše 2.1 Charakteristika pojmů podnikání a podnikatel 2.1.1

Podnikání

Podle § 2 odst. 1 zákona č. 513/1991 sb. „se podnikáním se rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.“ (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 sb. k 1. 1. 2010) Pojem podnikání je chápán různě v jednotlivých oblastech vědních oborů. Z ekonomického hlediska je podnikání charakterizováno jako zapojení ekonomických zdrojů a jiných aktivit tak, aby se zvýšila jejich původní hodnota. Jedná se o dynamický proces vytváření přidané hodnoty. Psychologické pojetí říká, že podnikání je činnost motivovaná potřebou něco získat, něčeho dosáhnout, něco si vyzkoušet a něco si splnit. Podnikání je v tomto ohledu prostředkem k dosažení seberealizace, zbavení se závislosti a postavení se na vlastní nohy. Sociologie označuje podnikání jako vytváření blahobytu pro všechny zainteresované, hledání cesty k dokonalejšímu využití zdrojů a vytváření nových pracovních míst a příležitostí. (Veber a Srpová, 2005) „Obecné rysy podnikání: • cílevědomá činnost, • iniciativní a kreativní přístupy, • organizování a řízení transformačních procesů, • praktický přínos, užitek a přidaná hodnota, • převzetí a zakalkulování rizika neúspěchu, • opakování, cyklický proces.“ (Veber a Srpová, 2005, str. 15) Nejčastější důvody, proč lidé začínají podnikat: • jsou svým vlastním pánem, jediná osoba, které se zodpovídají, jsou oni sami, • mohou si vybrat, v jakém oboru budou podnikat a tím pádem se jejich koníček může stát i zdrojem jejich příjmů, • stávají se pány svého času, sami si stanovují termíny a kontrolují jejich plnění, • podnikání se v poslední době stává velice lukrativní činností, • rozdělení zisku je zcela v jejich režii, • náplň práce podnikatele je velmi rozmanitá, • podnikání může představovat doplňkovou aktivitu při zaměstnání.

8


Podnikání nepředstavuje nevratný proces, ale je spojeno s vynaložením určitých nákladů, které mohou být nenávratně ztraceny. (Koráb a Mihalisko, 2005) Úspěch podnikání je vázán na schopnosti podnikatele. (Veber a Srpová, 2005) 2.1.2

Podnikatel

Podnikatel je člověk, který svým jednáním vytváří cosi nového, čemuž náleží hodnota prostřednictvím vynakládání potřebného času a úsilí, přebírání doprovodných finančních, psychických a společenských rizik a získání výsledné odměny v podobě peněžního a osobního uspokojení. Správný podnikatel by se měl umět chopit iniciativy a měl by umět organizovat a reorganizovat sociálněekonomické mechanismy za účelem přeměny zdrojů a situací v praktický výsledek. (Koráb a Mihalisko, 2005) Jako podnikatele můžeme označit také osobu, která realizuje podnikatelské aktivity s rizikem rozšíření nebo ztráty vlastního kapitálu. Podnikatel dále musí umět rozpoznat příležitosti, a mobilizovat a využít zdroje a prostředky k dosažení stanovených cílů. Hlavním jeho cílem je dosáhnout finančního a osobního uspokojení (Veber a Srpová, 2005) Podle §2 odst. 2 zákona č. 513/1991 sb. „je podnikatelem: osoba zapsaná v obchodním rejstříku, b) osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění, c) osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů, d) osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu“. (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 sb. k 1. 1. 2010) Pro každého, kdo se rozhodne podnikat, znamená status podnikatele řadu pozitivních i negativních důsledků, které by měl každý, kdo se zabývá myšlenkou podnikat, zvážit. (Koráb a Mihalisko, 2005) a)

2.2 Právní formy podnikání Podnikání je nerozlučně spojeno s právem, kterým je regulován téměř každý aspekt podnikání. Právní úprava podnikání vychází ze specifik vývoje podnikání v každém státě, což znamená, že je pro každý stát odlišná.(Malach a kol., 2005) Právní úprava podmínek pro podnikání v České republice vychází z Listiny základních práv a svobod, kde je zakotveno právo každého občana podnikat a provozovat jinou hospodářskou činnost. Konkrétné legislativní úprava je dána obchodním zákoníkem, živnostenským zákoníkem aj. Jako jednou z prvních podnikatelských aktivit je rozhodnutí se pro vhodný typ právní normy. (Veber a Srpová, 2005) Volba právní normy má velký význam pro každou firmu, protože se jedná o rozhodnutí, které s sebou nese dlouhodobé ekonomické, právní a daňové dů-

9


sledky. Podnik ale nemusí trvale zachovat jednu právní formu, protože podmínky pro podnik se mohou s postupem času měnit. Volba právní formy podniku má vliv zejména na oblasti týkající se osobního ručení podnikatelů, zdanění, možnosti získání vlastního kapitálu, nákladů na založení společnosti a image firmy. (Wupperfeld, 2003) Kritéria při volbě právní normy Kritérií, podle nichž lze zvolit vhodnou právní formu podnikání je celá řada. Některá jsou všeobecná, jiná jsou výrazně specifická podle druhu činnosti, které se chceme věnovat. Je třeba zvážit skutečnosti, jako jsou: • výše kapitálu, který chceme vložit jako základní kapitál, • zda chceme podnikat sami či uvažujeme o dalších společnících, • obtížnost založení, • míra právní regulace činnosti, • zastupování podnikatelského subjektu navenek, • ručení za závazky vzniklé podnikatelskou činností, • flexibilitu právní normy aj. (Veber a Srpová, 2005) Obchodní zákoník připouští dvě právní formy podnikání, a to podnikání fyzických osob a podnikání právnických osob. 2.2.1

Podnikání fyzických osob

Jako podnikání fyzických osob můžeme označit činnost osob, které: • podnikají na základě živnostenského oprávnění, tj. vlastní živnostenský list, • jsou zapsané v obchodním rejstříku, • podnikají na základě jiného oprávnění podle zvláštního předpisu, • jsou soukromě hospodařící zemědělci zapsaní v evidenci. (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 sb., podle stavu k 1. 1. 2010) Podnikání fyzické osoby mívá obvykle formu živnosti a podnik je vlastněn jednou osobou. Název firmy je tvořen jménem a příjmením podnikatele a může obsahovat i dodatek odlišující osobu podnikatele nebo druh podnikání. (Wupperfeld, 2003) Aby bylo umožněno začít podnikat jako fyzická osoba, musí být splněny podmínky, které vyplývají ze zákona č. 455/1991 sb. o živnostenském podnikání. Jednotlivec musí být starší 18 let, způsobilý k právním úkonům, bezúhonný a odborně způsobilý vykonávat živnost. (Synek, 2006) Zvolit formu podnikání jako fyzická osoba je vhodné zejména pro začínající podnikatele. Zahájení podnikání je u této formy velice jednoduché a mohou ji

10


využívat i ti, pro něž není podnikatelská činnost hlavním zdrojem příjmů. Za výhody tohoto způsobu podnikání lze považovat samostatnost a volnost podnikatele při rozhodování a také to, že není nutný počáteční kapitál. Zápornou stránkou je např. vysoké riziko, které vyplývá z neomezeného ručení majetkem podnikatele a omezený přístup k bankovním úvěrům. (Veber a Srpová, 2005) 2.2.2

Podnikání právnických osob

Za právnickou osobu založenou za účelem podnikání jsou považovány družstva a obchodní společnosti, které se dělí na osobní a kapitálové. Osobní společnosti U osobní společnosti se předpokládá osobní účast zakladatele na řízení společnosti a dochází k neomezenému ručení společníků za závazky společnosti. Charakter osobní společnosti mají: 1. 2.

Veřejná obchodní společnost (v. o. s.) Komanditní společnost (k. s.)

ad 1) Veřejná obchodní společnost (v. o. s.) Podle §76 odst. 1 zákona 513/1991 sb. „je veřejnou obchodní společností společnost, ve které alespoň dvě osoby podnikají pod společnou firmou a ručí za závazky společnosti společně a nerozdílně celým svým majetkem.“ (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 Sb., k 1. 1. 2010) Společníkem může být fyzická i právnická osoba. Zisk se dělí mezi společníky rovným dílem. Jedná se o jednu z nejrozšířenějších forem podnikání. Při založení veřejné obchodní společnosti není nutné vkládat základní kapitál a společníci snadno získají přístup k cizímu kapitálu. Neomezené ručení společníků přináší vysoké riziko, které s sebou nese i riziko vznikání konfliktů při řízení společnosti. (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 Sb., k 1. 1. 2010) ad 2) Komanditní společnost (k. s.) Jedná se o osobní společnost smíšeného typu, která má jednoho nebo více společníků. Společníky můžeme označit jako komandisty nebo jako komplementáře. Komandisté ručí za závazky do výše svého nesplaceného kapitálu a komplementáři celým svým majetkem a jsou statutární orgánem společnosti. Pokud je v názvu společnosti obsaženo jméno komandisty, ručí za závazky společnosti jako komplementář. Tato forma podnikání je vhodná pro podnikatele s nízkým kapitálem a zajímavým předmětem podnikání, který zaujme investora hledajícího investiční příležitosti. Nejedná se o příliš frekventovanou formu podnikání. Co se týče počátečního kapitálu, tak není příliš vysoký – komandita musí vložit minimálně 5000 Kč. Pro vznik společnosti je nutné sepsání společenské smlouvy, na základě které se dělí zisk. (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 Sb., k 1. 1. 2010)

11


Kapitálové společnosti U kapitálových společností mají zakladatelé povinnost pouze vnést vklad a ručí za závazky společnosti omezeně nebo vůbec. Jako kapitálové společnosti se označují: 1. 2.

Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) Akciová společnost (a. s.)

ad 1) Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) Jedná se o nejrozšířenější formu podnikání právnických osob. Společnost může být založena jednou osobou i více osobami, ale nejvíce může mít 50 společníků. Výše základního kapitálu je alespoň 200 000 Kč, přičemž vklad jednoho společníka je minimálně 20 000Kč. Vklad lze splatit ve lhůtě 5 let, ale před podáním návrhu na zápis do obchodního rejstříku je nutné, aby bylo splaceno 30% každého vkladu a v úhrnné výši všech vkladů alespoň 100 000 Kč. Společníci ručí za závazky společnosti ve výši nesplacených vkladů, dokud není splacení vkladů v plné výši realizováno a zapsáno v obchodním rejstříku. Společnost odpovídá za porušení závazků celým svým majetkem. Do společnosti lze vložit i nepeněžitý vklad. Základním dokumentem společnosti je společenská smlouva, nejvyšším orgánem je valná hromada a statutárním orgánem společnosti jsou jednatelé, kteří jsou jmenováni valnou hromadou. Musí být vytvářen rezervní fond. (Veber a Srpová, 2005) Postup při zakládání společnosti s ručením omezeným 1. krok – Sepsání společenské smlouvy1 Společnost s ručením omezeným je stejně jako ostatní typy obchodních společností založena sepsáním společenské smlouvy. Oproti ostatním obchodním společnostem má ale podle § 57 odst. 1 zákona č. 513/1991 sb. specifikum v tom, že „společenská smlouva společnosti s ručením omezeným musí mít formu notářského zápisu.“ (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 sb. k 1. 1. 2010) Podle § 110 zákona č. 513/1991 sb. musí společenská smlouva obsahovat alespoň: • „firmu a sídlo společnosti, • určení společníků uvedením firmy nebo názvu a sídla právnické osoby nebo jména a bydliště fyzické osoby, • předmět podnikání (činnosti),

1

Společenská smlouva je smlouva, jíž zakladatelé zakládají obchodní společnost. V případě jediného

zakladatele nahrazuje společenskou smlouvu zakladatelská listina, která musí obsahovat stejné podstatné části jako společenská smlouva. (Obchodní zákoník, zákon č. 513/1991 Sb., k 1. 1. 2010)

12


• výši základního kapitálu a výši vkladu každého společníka včetně způsobu a lhůty splácení vkladu, • jména a bydliště prvních jednatelů společnosti a způsob, jakým jednají jménem společnosti, • jména a bydliště členů první dozorčí rady, pokud se zřizuje, • určení správce vkladu, • jiné údaje, které vyžaduje tento zákon. Společenská smlouva může určit, že společnost vydá stanovy, které upraví vnitřní organizaci společnosti a podrobněji některé záležitosti obsažené ve společenské smlouvě.“ (Obchodní zákon, zákon č. 513/1991 sb. 1. 1. 2010) 2. krok – Prohlášení správce vkladů, vklad základního kapitálu Způsob, jakým jsou složeny vklady, stanovuje společenská smlouva, ale nejčastěji se volí způsob složení vkladů na bankovní účet. Tento bankovní účet by měl být nově založen a to na jméno správce vkladů. Tento způsob je nejjednodušší a také nejuznávanější rejstříkovým soudem.2 Je vhodné vyžádat si od banky potvrzení o složení vkladů a jejich výši, protože toto potvrzení slouží jako jeden ze zakladatelských dokumentů a dokládá se při podání návrhu na zapsání do obchodního rejstříku. Banka toto potvrzení vydá na základě předložení společenské smlouvy. Vklady lze i složit v hotovosti a to u správce vkladů, který poté vydá prohlášení o složení základního kapitálu. Vznikem společnosti, tedy zápisem společnosti do obchodního rejstříku, se tyto vklady stávají majetkem společnosti a ta s nimi mlže volně disponovat. (Koráb a Mihalisko, 2005). 3. krok – Získání živnostenských oprávnění Společnost s ručením omezeným musí vlastnit živnostenská oprávnění na veškeré činnosti, které provozuje. Nezávisle na tom, jaká živnost bude provozována, je první činností pro získání živnostenského oprávnění výpis z rejstříku trestů, který je dokladem o právní bezúhonnosti podnikatele. Dále je nutné ohlásit živnost3 či zažádat o udělení koncese a zaplatit s tím spojený správní poplatek. (Koráb a Mihalisko, 2005)

2 Rejstříkový soud je soud, který je určený zvláštním právním předpisem k vedení obchodního rejstříku (business.center.cz, 1998-2010) 3

Podle §2 zákona č. 455/1991 sb. je živností soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jmé-

nem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených tímto zákonem (Živnostenský zákon, zákon č 455/1991 sb) Podle §9 tohoto zákona dělíme živnosti na ohlašovací, které při splnění stanovených podmínek smějí být provozovány na základě ohlášení a koncesované, které smějí být provozovány na základě koncese, což je úřední povolení k provozování živnosti. (Živnostenský zákon, zákon č 455/1991 sb.,)

13


4. krok – Návrh na zapsání společnosti s ručením omezeným do obchodního rejstříku Návrh na zapsání společnosti do obchodního rejstříku se podává místně příslušnému krajskému soudu (určuje se podle sídla obchodní společnosti). Podle § 62 zákona č. 513/1991 sb. musí být návrh na zápis do obchodního rejstříku podán do 90 dnů od založení společnosti, tj. od okamžiku sepsání společenské smlouvy.(Obchodní zákon, zákon č. 513/1991 sb. k 1.1. 2010) Formulář, prostřednictvím něhož se navrhuje zápis do obchodního rejstříku, obsahuje 7 částí: 1.

Rejstříkový soud

2. 3. 4. 5.

Navrhovatel Údaje o zapisovaném objektu Návrh na zápis Přílohy Datum provedení zápisu

6. 7.

Závěrečná část (Koráb a Mihalisko, 2005)

ad 2) Akciová společnost (a. s.) Je jednou z nejstarších kapitálových právních forem. Základní kapitál společnosti je rozvržen na určitý počet akcií o stanovené jmenovité hodnotě. Pokud se jedná o společnost, která je založená bez veřejné nabídky akcií, činí základní kapitál minimálně 2000000 Kč, pokud se jedná o společnost s veřejnou nabídkou akcií, pak je základní kapitál 20 000 000 Kč. Může být založena jednou právnickou osobou nebo dvěma či více zakladateli. Společníci (akcionáři) neručí za závazky společnosti, společnost však ručí za svoje závazky celým svým majetkem. Jedná se o společnost, která je dobře vnímána obchodními partnery, protože je v jejich očích zárukou solidnosti a stability, ale pro svoji náročnost se mezi malými a středními firmami příliš často nevyskytuje. (Veber a Srpová, 2005) Družstva Je to společenství neuzavřeného počtu osob, které je založeno za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních anebo jiných potřeb svých členů. Družstvo musí mít nejméně 5 členů nebo musí být členem 2 právnické osoby. Zapisovaný základní kapitál musí činit nejméně 50 000 Kč. (Wupperfeld, 2003)

2.3 Podnikatelský záměr Podnikatelský záměr je základním dokumentem plánování, který pro určité časové období rozpracovává představy podniku a jeho budoucnosti, účelu podnikání, jeho zdrojích a očekávaných výsledcích. Často bývá označován také jako

14


podnikatelský plán a můžeme se setkat i s anglickým výrazem business plan. (Synek, 2006) Podnikatelský záměr je základem každého dlouhodobého úspěšného podnikání a představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika.(Vlach, 2006) Vyjasnění podnikatelského záměru v prvních fázích zakládání podniku pomůže odhalit slabiny a silné stránky podnikání. Nezbytnou součástí podnikatelského záměru je vymezení okruhu výrobků či služeb, které má podnik v plánu nabízet. Dále je nutné vymezení vhodného trhu a potenciálních zákazníků a také zmapování konkurence. (Veber a Srpová, 2005) „Podnikatelský plán je písemný materiál, zpracovaný podnikatelem, popisující všechny klíčové vnější i vnitřní faktory související se založením i chodem podniku.“ (Koráb, Peterka a Režňáková, 2007, s. 11) 2.3.1

Úlohy podnikatelského plánu

Podnikatelský plán přináší podnikům odpovědi na otázky: kde jsme nyní, kam chceme jít a jak se tam chceme dostat. (Koráb a Mihalisko, 2005) Podnikatelský plán má dvě hlavní úlohy. Externí úloha spočívá v tom, že podnikatelský plán vystupuje jako nástroj komunikace s vnějším prostředím, především s potenciálními investory či věřiteli. (Synek, 2006) Bez předložení podnikatelského plánu není prakticky možné začít jednat s poskytovateli kapitálu, je tedy nezbytným předpokladem pro získání bankovních úvěrů či vlastního kapitálu od soukromých a institucionálních investorů. Podnikatelský plán v tomto případě vystupuje jako vizitka firmy, protože přináší poskytovatelům kapitálu první obraz podniku, který je velmi důležitý. (Wupperfeld, 2003) Interní úloha podnikatelského plánu znamená to, že podnikatelský plán je používán jako nástroj plánování, resp. řízení podniku. (Synek, 2006) Podnikatelský plán je pro zakladatele podniku ústředním řídícím dokumentem. Při tvorbě podnikatelského plánu si začínající podnikatel může ujasnit řadu otázek, jejichž zodpovězení by mělo přinést odpověď na to, zda začít podnikat či nikoliv. (Koráb, Peterka, Režňáková, 2007) Slouží např. k uspořádání podnikové koncepce a nutí zakladatele firmy, aby si stanovili přesné cíle, strategie a opatření. Podnik tento plán také využívá k pozdějšímu srovnání plánu a skutečnosti. Pro každou firmu je důležité vědět, zda je realistické její plánování obratu, nákladů a finančních příjmů. Pokud dojde k velkým odchylkám mezi plánem a skutečností, je to právě podnikatelský plán, který dokáže odhalit příčiny, popř. slabé stránky. (Wupperfeld, 2003) Prostřednictvím finanční části plánu může být kvalifikovaněji zhodnocena realizovatelnost, konkurenceschopnost či finanční výhodnost podniku. Během sestavování mohou být také objevena krizová místa projektu. (Úvodní stránka | IDE VŠE, 2008 - 2010)

15


2.3.2

Požadavky na podnikatelský záměr

Při zpracování podnikatelského plánu by měly být respektovány obecně platící zásady. Není to proto, aby byli zpracovatelé plánu nějak omezováni, ale protože potenciální poskytovatelé kapitálu mají k dispozici i plány jiných firem, které chtějí zapůsobit. (Veber a Srpová, 2005) Podnikatelský záměr by měl: • být stručný a přehledný, • být jednoduchý, neměl by zacházet do příliš odborných detailů, aby byl srozumitelný i osoby, které nejsou odborně vzdělané v příslušném oboru, • poukazovat na výhody produktu či služby pro uživatele, resp. zákazníka, • být orientovaný na budoucnost, • být co nejvěrohodnější a realistický, • nebýt příliš optimistický ani pesimistický z hlediska tržního potenciálu, • nezakrývat slabá místa a rizika projektu, • upozornit na konkurenční výhody projektu, silné stránky a pravomoci manažerského týmu, • prokázat schopnost firmy hradit úroky a splátky, • být zpracován kvalitně i po formální stránce. Ani vysoká kvalita podnikatelského záměru není zárukou úspěchu projektu, neboť se stále jedná o rizikový projekt. Kvalita záměru však zvyšuje naději úspěchu a tím zlepšuje hospodářské výsledky z dlouhodobého hlediska. (Fotr a Souček, 2005) 2.3.3

Struktura podnikatelského plánu

Struktura a obsah podnikatelského plánu se řídí především tím, jaké informace potřebují poskytovatelé kapitálu. (Wupperfeld, 2003) Obsah podnikatelského plánu je pro každý podnik individuální záležitostí, ale některé atributy by měl osahovat každý podnikatelský plán. Obvyklá struktura podnikatelského plánu zahrnuje tyto části: Titulní strana Udává stručný výklad obsahu podnikatelského plánu. Na titulní straně by mělo být uvedeno: • název a sídlo společnosti, • jména podnikatelů a spojení na ně, • popis společnosti a povaha podnikání, • způsob financování a jeho struktura.

16


Exekutivní souhrn Jedná se v podstatě o stručné shrnutí nejdůležitějších aspektů podnikatelského plánu – jeho hlavní myšlenka, silné stránky, očekávání a stručné tabulky finančního plánu. Hlavním úkolem této části je co nejvíce podnítit zájem potenciálních investorů. Po prostudování tohoto exekutivního souhrnu se investoři rozhodují, zda má smysl pročíst detailně celý podnikatelský plán. Je to proto velice důležitá součást podnikatelského plánu. Zpracovává se až po sestavení celého podnikatelského plánu. (Koráb a Mihalisko, 2005) Analýza trhu Analýza trhu by měla ukázat, zda je podnikatelský záměr správný a zda najde na trhu uplatnění. Zpracováním této analýzy získá podnikatel představu o tom, zda trh jeho výrobky či služby přijme. Výsledkem této analýzy je to, že podnikatel bude nabízet správný výrobek či službu ve správném množství, ve správný čas, na správném místě a za správnou cenu. (Živělová a Zichová, 2004) Analýza trhu je považována za jeden ze základních marketingových kroků. Marketingové prostředí lze rozdělit na mikroprostředí a makroprostředí. Marketingové mikroprostředí zahrnuje vlastní podnik, konkrétně jeho zaměstnance, zákazníky, dodavatele, marketingové zprostředkovatele, veřejnost a zejména také konkurenty. Tyto všechny subjekty může podnik sám aktivně měnit a to např. tím, že si vybere jiné dodavatele, či uzavře spolupráci na společném projektu s konkurenty. (Foret, Procházka a Urbánek, 2005) Zanalyzovat vnitřní prostřední podniku lze např. prostřednictvím modelu 7 S firmy McKinsey. V tomto modelu dojde ke zhodnocení 7 klíčových faktorů, které jsou považovány za klíčové faktory úspěchu a prosperity v každé organizaci. Zmíněných 7 faktorů je znázorněných na následujícím obrázku. (Pošvář a Erbes, 2002)

Obr. 1

„7 S“ firmy McKinsey (Pošvář a Erbes, 2002)

17


Na základě analýzy podnikového mikroprostředí lze vytvořit analýzu silných a slabých stránek, která bývá označována jako S-W analýza. (Foret, Procházka a Urbánek, 2005) Marketingové prostředí, které bývá někdy také označováno jako globální makroprostředí, sestává z faktorů, které firmu ovlivňují zvenčí a přímo i nepřímo působí na její aktivity. Podnik nemůže tyto faktory4 žádným způsobem kontrolovat a nemá na ně žádný vliv, proto se označují jako faktory nekontrolovatelné neboli determinující. Právě analýza těchto faktorů by měla firmě odkrýt atraktivní příležitosti na trhu, ale i to, jaké nebezpečí a nástrahy jsou zde skryty. Nejrozšířenější metodou, která se používá k analýze vnějšího prostředí je tzv. PESTE analýza. Na základě PESTE analýzy lze vytvořit analýzu příležitostí a hrozeb, zkráceně také O-T analýzu. (Foret, Procházka a Urbánek, 2005) Analýza mikroprostředí a analýza makroprostředí se vzájemně doplňují a můžeme z nich vytvořit celkovou souhrnnou analýzu, kterou označujeme jako SWOT analýzu. (Foret, Procházka a Urbánek, 2005) Na základě SWOT analýzy je možné vytvořit strategie podniku. Tab. 1

SWOT analýza (Pošvář a Erbes, 2002)

Vnitřní prostředí Silné stránky (Strengths)

Slabé stránky (Weaknesses)

Příležitosti (Opportunities)

Strategie SO MAXI - MAXI

Strategie WO mini - MAXI

Hrozby (Threats)

Strategie ST MAXI - mini

Strategie WT mini - mini

Vnější prostředí

Při analýze trhu si podnikatel ujasňuje, na jaký trh hodlá vstoupit. Na vybraném celkovém trhu je třeba zjistit strukturu výrobců a odběratelů, nejčastější použití výrobku, informace o obvyklých odbytových cestách aj. Je třeba si uvědomit, že nelze obsloužit celý trh a je třeba vymezit tržní segmenty, tzn. skupiny zákazníků stejného typu, na které se zaměří. (Živělová a Zichová, 2004) Tato segmen4 Mezi nekontrolovatelné faktory patří demografické prostředí, ekonomické prostředí, přírodní prostředí, technologické prostředí, politické prostředí a kulturní prostředí. (Foret, Procházka a Urbánek, 2005)

18


tace by měla umožnit větší přizpůsobení produktů a služeb očekáváním zákazníků. Na základě této segmentace je možné vytvořit účinný marketingový mix. (Koráb, Peterka, Režňáková, 2007) Po vymezení a popisu tržních segmentů je třeba zachytit všechny potenciální zákazníky. Potenciální zákazníky můžeme zachytit pozorováním zákazníku obdobného konkurenčního podniku, na základě kterého zjistíme věkové kategorie zákazníků, pohlaví, dobu návštěv aj. K tomuto zjišťování je možno využít statistické údaje, pokud jsou k dispozici. (Živělová a Zichová, 2004) Nezbytnou součástí analýzy trhu je i analýza konkurence, neboť současní, popřípadě budoucí konkurenti, budou značně ovlivňovat náš podíl na trhu, proto je nutné jim věnovat značnou pozornost. Je nutné specifikovat sílu, cíle, chování a silné a slabé stránky konkurence. Vhodné je také zvážit reakce konkurence na náš projekt, protože tato reakce může významně ovlivnit úspěch či neúspěch projektu. (Fotr a Souček, 2005) Popis podniku V této části podnikatelského plánu je ve stručné, ale výstižné a konkrétní podobě uvedeno, na čem celý podnikatelský záměr a zakládaný podnik stojí. Je zde uvedena zákonná forma podniku a také klíčová živnost, kterou bude podnik provozovat. V tomto popisu by měla být obsažena definice strategie podniku, jeho hlavní cíle a cesty, které vedou k dosažení těchto cílů. Prvky, které by měly být v této části podnikatelského plánu uvedeny, jsou: • výrobky nebo služby, • lokalita a velikost podniku, • přehled personálu podniku, • veškeré kancelářské a technické vybavení, • znalostní vybavení a předchozí praxe podnikatele. Tato část plánu umožňuje investorovi vytvořit si představu o velikosti a záběru podniku. (Koráb, Peterka a Režňáková, 2007) Výrobní plán V případě výrobního podniku je ve výrobním plánu zachycen celý výrobní proces, rovněž je nutné uvést informace o již uzavřených smlouvách. V případě, že se nejedná o výrobní podnik, neoznačujeme tuto část jako výrobní plán, ale jako obchodní plán a obsahuje informace o nákupu zboží a služeb. Jedná-li se o oblast poskytování služeb, je tato část podnikatelského plánu zaměřena na popis procesu poskytování služeb. Tato část podnikatelského záměru by nám měla dát odpověď na otázky: Jak má vypadat zázemí pro poskytované služby? Jaké legislativní požadavky musí podnik splňovat? Součástí obchodního plánu je také seznam vybraných dodavatelů. (Koráb, Peterka a Režňáková, 2007)

19


Marketingový plán Marketingové plánování je specifickou oblastí, která vychází z celkových plánů podniku. Oproti komplexním plánům podniku se více či zcela zaměřují na oblasti produktu a trhu a rozpracovávají strategicky stanovené cíle, které se týkají určeného cílového trhu. Marketingový plán je hlavním nástrojem pro řízení a koordinování marketingových aktivit podniku. (Foret, Procházka, Urbánek, 2005) Hlavním marketingovým nástrojem podniku je marketingový mix a vychází ze SWOT analýzy. Marketingový mix používá podnik k dosažení svých marketingových cílů. Pokrývá vše podstatné, s čím se firma obrací na trh, na zákazníky, zkrátka vše, co rozhoduje o jejím úspěchu na trhu. Zahrnuje 4 prvky a podle počátečních písmen jejich anglických názvů se někdy označuje jako “4 P”. Jsou to: •

Produkt (Product)

Produkt je nejdůležitější složkou marketingového mixu, protože je tím, co chceme na trhu prodat. Termín produkt se používá jak k označení hmotných či nehmotných předmětů, produktem tedy mohou být jak fyzické předměty, tak služby, osoby, místa, myšlenky aj. Jako produkt je chápáno cokoliv, co slouží k uspokojení lidských potřeb, ke splnění přání a to, co lze nabízet ke směně. •

Cena (Price)

Cenou se rozumí to, co požadujeme za nabízený produkt, je vyjádřením jeho směnné hodnoty. Cena je jediným prvkem marketingového mixu, který představuje pro podnik zdroj příjmů. Dostatečná pozornost by měla být věnována správnému stanovení ceny5, protože se jedná o nejdůležitější a nejzávažnější krok manažerského rozhodování. •

Místo (Place)

Tato složka marketingového mixu je chápana jako proces distribuce produktu z místa jeho výroby do místa prodeje zákazníkovi. Cílem distribuce je poskytnout zákazníkovi produkty na dostupném místě, ve správný čas a v takovém množství, v jakém potřebuje. •

Propagace (Promotion)

Je mimořádně viditelnou složkou marketingového mixu. Prostřednictvím propagace sděluje podnik zákazníkům, obchodním partnerům i veřejnosti informace o jeho produktech, jejich cenách a místech prodeje. Tato činnost bývá často

5

Existuje pět způsobů stanovení ceny: cena založená na nákladech, cena stanovená na základě poptávky,

cena stanovená na základě cen konkurence, cena podle marketingových cílů firmy, cena podle vnímané hodnoty produktu zákazníkem. (Foret, 2008)

20


označována také jako komunikační mix a využívá nástrojů, jako jsou reklama, podpora prodeje, public relations, osobní prodej a přímý marketing. Při sestavování marketingového mixu je vždy nutné, aby byly tyto prvky ve správném poměru či kombinaci s ohledem na cílové zákazníky. V případě, že se jedná o podnik poskytující služby, rozšiřuje se marketingový mix ještě o další “P”, které zahrnuje konkrétní vykonavatele dané služby a označuje slovo lidé (people). (Foret, 2008) Organizační plán V organizačním plánu je popsána forma vlastnictví nového podniku. Pokud se jedná o obchodní společnost, je nutné, aby byly detailněji rozvedeny informace o managementu podniku a také údaje o obchodních podílech dle příslušné právní formy. Jsou zde uvedeni klíčoví vedoucí pracovníci podniku a také ujasněna jejich nadřízenost a podřízenost. Tohle vše znázorňuje organizační struktura podniku. (Koráb, Peterka a Režňáková, 2007) Tato část podnikatelského záměru by měla obsahovat: • organizační schéma, které jasně vymezuje pravomoci a odpovědnosti jednotlivých manažerů, • charakteristiku klíčových vedoucích pracovníků z hlediska jejich rolí, věku, zkušeností a dosažených výsledků, • politiku odměňování těchto pracovníků, včetně uvedené platové úrovně. (Fotr a Souček, 2005) Hodnocení rizik Hodnocení rizik by mělo být součástí každého podnikatelského záměru, protože každý podnikatelský záměr v sobě nese určitou míru nejistoty, tedy rizika, že se reálné výsledky budou od těch očekávaných lišit Hodnocení a řízení rizik lze provádět na různém stupni odbornosti, obecně však platí, že čím důkladněji je provedena analýza rizik, tím lepší a bezpečnější je výsledný plán. Při hodnocení rizika se používají čtyři klíčové kroky: • Identifikace rizikových faktorů zahrnuje důsledné promýšlení toho, z jakých důvodů a příčin se může náš záměr ubírat jiným směrem, než bychom chtěli. V rámci hodnocení rizik je třeba přemýšlet nad oblastmi, jako jsou trh, produkt, obchody, management, konkurence aj. • Kvantifikace rizik probíhá tak, že s využitím vhodných technik se provede číselné vyjádření rizika, např. odhad pravděpodobnosti výskytu nechtěného faktoru a odvození možných důsledků. • Plánování krizových scénářů zahrnuje vývoj a přípravu strategií podniku v případě nežádoucího negativního vývoje rizikového faktoru. Je zde obsažena i tzv. what-if analýza, která obsahuje předpoklady typu “pokud by

21


se stalo, že…pak by to znamenalo“. Tímto způsobem je pak vymezována množina možných scénářů z pohledu vzniku konkrétních krizových situací. • Monitoring a řízení představuje průběžnou a trvalou kontrolu a sledování faktorů, které s rizikem souvisejí. Následně se rozhoduje o spouštění a řízení kroků, které směřují k eliminaci nebo alespoň ke zmenšení negativních vlivů. (Koráb, Peterka, Režňáková, 2007) Při vytváření seznamu faktorů, které omezují podnik, se vychází ze slabých stránek a hrozeb, které jsou identifikovány ve SWOT analýze. V očích potenciálního investora je tento přístup zárukou, že podnikatel si je vědom rizik, která mohou nastat, a je připraven jim v případě potřeby čelit. (Koráb a Mihalisko, 2005) Finanční plán Startovací rozpočet Nedílnou součástí přípravných prací, které jsou spojeny se založením firmy, je zpracování zakladatelského rozpočtu. Zakladatelský rozpočet vyjadřuje úvahy o založení firmy promítnuté do finanční podoby. Hlavním úkolem zakladatelského rozpočtu je specifikovat a kvantifikovat finanční prostředky, které jsou potřebné k zahájení podnikání. Zakladatelský rozpočet má dvě složky: 1.

Rozpočet potřeby startovního kapitálu

2.

Rozpočet výnosů, nákladů a zisku

ad 1) Rozpočet potřeby startovního kapitálu V tomto rozpočtu jsou zahrnuty finanční prostředky, které jsou nutné k zahájení podnikání a lze je rozdělit do čtyř skupin. • Finanční prostředky nutné k založení firmy – patří sem prostředky, které jsou pro založení firmy nezbytné, jako složení základního kapitálu, poplatky za vydání živnostenských listů, poplatky za výpis z rejstříku trestů. Spadají sem ale i prostředky, které nejsou nezbytné, ale řada podnikatelů je realizuje. Těmito prostředky jsou myšleny např. webové stránky, razítko, návrh loga společnosti aj. • Finanční prostředky na pořízení tzv. dlouhodobého hmotného i nehmotného majetku – Tato položka představuje svými finančními dopady závažný rozhodovací krok. Týká se takových záležitostí, jako je např. nákup pozemků, budov, technického vybavení či administrativního zabezpečení. • Finanční prostředky vložené do nákupu tzv. oběžného majetku – Jedná se o prostředky, jako jsou suroviny, či materiál. Existuje řada faktorů, které ovlivňují tento propočet. Může to být podíl, jakým zásoby vstupují do finálního produktu či služby, dále doba, po kterou jsou vázány ve výrobě

22


či skladech či doba, za kterou jsou produkty či služby zaplaceny zákazníkem. • Finanční prostředky určené na zahájení podnikatelské činnosti – Při zakládání podniku je třeba pokrýt náklady, které vznikají v době, kdy ještě není zabezpečeno financování z tržeb. Běžný chod podniku se neobejde bez profinancování provozních nákladů, mezi které patří mzdy zaměstnanců, náklady na energii, vodu, telekomunikační služby, běžnou údržbu aj. Je třeba pokrýt náklady, které vznikají v době, kdy ještě není zabezpečeno financování z tržeb. (Veber a Srpová, 2005) ad 2) Rozpočet výnosů, nákladů a zisku Vedle znalosti toho, jaká bude výše startovního kapitálu, který je nutný pro zahájení podnikání, je nutné, aby měl podnikatel přehled o tom, jakých ekonomických výsledků bude dosahováno v prvních obdobích po zahájení podnikání. Proto se sestavuje prognóza hospodářských výsledků spočívajících ve vyčíslení očekávaných tržeb, nákladů, zisku, popř. ztráty. (Veber a Srpová, 2005) Zhodnocení efektivnosti investic Abychom věděli, zda je uskutečnění investičního projektu dobrým rozhodnutím, je třeba provést hodnocení efektivnosti investic. Podstatou hodnocení investic je porovnání vynaloženého kapitálu (tj. výdajů na investici) s výnosy (příjmy). Přijatelná je taková investice, jejíž budoucí výnosy převýší náklady na ni vynaložené. (Synek, 2006) Pro hodnocení ekonomické efektivnosti se nejčastěji používá: •

Rentabilita kapitálu

Ukazatele rentability napomáhají zjistit, kdy se nám vrátí prostředky vložené do podnikání a zda vytváříme dostatečně vysoký zisk. (Veber a Srpová, 2005) Rentabilita celkového kapitálu (ROA) vyjadřuje celkové zhodnocení všech zdrojů užitých k financování projektu a rentabilita vlastního kapitálu (ROE) vyjadřuje míru zhodnocení vlastních zdrojů, které užil investor k financování. (Fotr a Souček, 2005)

•

ROA =

čistý zisk , aktiva

ROA =

čistý zisk . (Synek, 2006) vlastní kapitál

Doba návratnosti

Doba návratnosti bývá označována také jako doba úhrady a je definována jako doba, která je potřebná pro úhradu celkových investičních nákladů projektu. Za tuto dobu se vrátí investorovi zpět prostředky, které byly vloženy do projektu.

23


Doba návratnosti vychází z peněžních toků, které jsou tvořeny příjmy a výdaji za dobu života projektu. (Fotr a Souček, 2005) DN

I = ∑ Pn ⋅ n =1

1 , kde (1 + i ) n

I…kapitálový výdaj, Pn…peněžní příjem, n…jednotlivá léta životnosti, DN…doba návratnosti, i…proková sazba. (Máče, 2006) •

Kritéria založená na diskontování

Tato kritéria eliminují jeden ze závažných nedostatků doby návratnosti a to ten, že stejná výše určité peněžní částky získaná (vydaná) dnes nemá stejnou hodnotu jako stejná částka získaná (vydaná) později. Mezi tato kritéria patří: Čistá současná hodnota (ČSH) Představuje rozdíl mezi současnou (tj. diskontovanou6) hodnotou peněžních příjmů z investic a současnou hodnotou kapitálových výdajů vynaložených na investici. N

ČSH = ∑ Pn * n =1

N 1 1 − In * , kde ∑ n (1 + i ) (1 + i ) n n=0

Pn…peněžní příjem, In…kapitálový výdaj, i…úroková míra (diskontní sazba), n…jednotlivá léta životnosti, N…doba životnosti. (Máče, 2006) Pokud je ČSH podniku kladná, pak očekávaná výnosnost projektu převyšuje jeho požadovanou výnosnost a podnik by měl tento projekt realizovat. Pokud je tomu opačně a ČSH je záporná, tak je očekávaná výnosnost projektu nižší než požadovaná výnosnost a podnik by měl takový projekt zamítnout. (Fotr a Souček, 2005)

6

Diskontování slouží k přepočtu příjmů a výdajů, které jsou realizovány v odlišných obdobích na jejich

současnou hodnotu k témuž časovému okamžiku. Při diskontování se používá tzv. odúročitel, který je vyjádřen

1 . (Fotr a Souček, 2005) (1 + r) n

24


Index rentability (IR) „Vyjadřuje velikost současné hodnoty budoucích příjmů projektu, připadající na jednotku investičních nákladů přepočtených na současnou hodnotu.“ (Fotr a Souček, 2005, s. 72) IR = současná hodnota budoucích příjmů/současná hodnota investičních výdajů Index rentability je v úzkém vztahu s čistou současnou hodnotou a platí: ČSH = 0, pak IR=1, ČSH > 0, pak IR>1, ČSH < 0, pak IR<1. Projekt by měl být přijat k realizaci, pokud index rentability je větší než 1. (Fotr a Souček, 2005) Přílohy V přílohách jsou často uvedeny materiály, které nelze začlenit do textu podnikatelského plánu. Takovými informativními materiály může být korespondence se zákazníky či dodavateli, výpisy z obchodního rejstříku, výsledky průzkumu trhu, fotografie aj. Na jednotlivé přílohy by měly být uvedeny odkazy v textu. (Koráb, Peterka a Režňáková, 2007)

2.4 Zdroje financování podnikatelského plánu K financování vzniku nového podniku je možné použít dva druhy peněžních prostředků, a to vnitřní (interní) nebo vnější (externí) zdroje. 2.4.1

Vnitřní zdroje financování

Vnitřní zdroje získává podnik na základě své vlastní vnitřní činnosti. Vnitřním zdrojem je zisk po odvodech, výplatě podílů společníkům, popřípadě po pokrytí předchozích ztrát. V každém podniku, který nově vznikl, plyne obvykle v prvních letech veškerý zisk zpět do podniku. Vnitřní zdroje financování lze použít v již fungujícím podniku, nejsou vhodné pro financování nového podniku. Mezi vnitřní zdroje financování patří zisk, odpisy a ostatní vnitřní zdroje, které mohou být zastoupeny např. prodejem nevyužitého majetku podniku. (Koráb a Mihalisko, 2005) 2.4.2

Vnější zdroje financování

Za vnější zdroje financování jsou považovány zdroje, které podnik získá mimo vnitřní činnost podniku. Jsou to tedy zdroje, které do podniku přicházejí zvenčí a jsou velmi rozmanité. Tento způsob financování umožňuje rychlejší

25


a rozsáhlejší tvorbu podnikového kapitálu. Při založení podniku umožňuje také přesnější reakce na potřebné změny majetku podniku v souvislosti se změnou na trhu. Zařazení externích zdrojů do financování podniku s sebou nese ale i řadu jistých problému. Rozšiřuje se totiž počet společníků či věřitelů, kteří ovlivňují rozhodování podniku a také se zvyšují nároky na udržování likvidity a platební schopnosti podniku. Zdrojů vnějšího financování je celá řada, ale nejčastěji se využívá jen malá část z nich. Bankovní úvěry Nejčastěji slouží podnikatelům jako poskytovatelé kapitálu komerční banky. Tento kapitál je ve formě úvěru a vyžaduje hmotnou garanci nebo záruku. Jako záruka může sloužit obchodní majetek podniku nebo osobní majetek vlastníků. Podnik může použít také ručitele, který ručí za splacení úvěru svým majetkem. (Koráb a Mihalisko, 2005) Cenou za poskytnutí bankovních úvěrů jsou úroky a ostatní výdaje spojené s jeho získáním. Cenu bankovního úvěru je ovlivněna zejména bonitou klienta a dobou splatnosti kapitálu. (Veber a Srpová, 2005) V současnosti požadují banky zajištění úvěru likvidnějšími aktivy, jako jsou pohledávky, cenné papíry nebo termínované vklady. Aby podnikatel měl nějakou šanci, aby získal od banky úvěr, je nezbytné, aby předložil podnikatelský plán. Banky kladou důraz zejména na: • současnou pozici podniku s ohledem na nabídku výrobků a služeb, místo na trhu a informace o managementu, • výrobky a služby, které se budou prodávat a komu se budou prodávat, včetně jejich předností ve srovnání s výrobky konkurence, • důvody, proč zákazník toto zboží nebo služby potřebuje, včetně podkladů o předpokládané velikosti trhu a jeho rozvoji, • cíle a zaměření podniku v jeho krátkodobé i dlouhodobé perspektivě a nástin strategie pro jejich dosažení, • přehled odhadů tržeb, nákladů, zisku a toku finančních prostředků, • kolik finančních prostředků bude zapotřebí a jakým způsobem budou vynaloženy. Banka při posuzování žádosti o úvěr zkoumá také obecné informace o podnikateli, jako jsou např. osobní údaje o podnikateli, jméno podniku, právní forma, bankovní účty, živnostenské listy, počet zaměstnanců, osoby zmocněné k jednání aj. Na základě informací poskytnutých podnikatelským plánem banka vyhodnotí, zda úvěr podnikateli poskytne. Poskytnutí úvěru znamená pro banku určité riziko. Riziko poskytnutého úvěru má dvě části- obchodní riziko a finanční riziko. Obchodní riziko zahrnuje kvalitu vedení, charakter vztahu mezi bankou a klientem, vnější prostředí a úvěrový návrh. Finanční riziko je vyhodnoceno na základě vnitřních mechanismů banky, které jsou určeny speciálně pro tento

26


účel. Vyhodnocení je založeno na bázi základních finančních pravidel a poměrových ukazatelů. „Po vyhodnocení finančního rizika zařadí banka klienta do některé z 5-ti kategorií: • Kategorie A: zákazník je schopen splácet závazky, investiční kvalita. • Kategorie B: příjmy mohou mít cyklický charakter, jinak jako A. • Kategorie C: finanční stabilita, ale některé výsledky jsou neuspokojivé • Kategorie D: podnik vykazuje značný počet neuspokojivých aspektů • Kategorie E: zajištění i peněžní toky jsou neuspokojivé, lze očekávat částečnou nebo úplnou ztrátu.“ (Mihalisko, 2005, str.197-198) Při hodnocení žádosti o úvěr mohou být kritéria každé komerční banky odlišná. Požadavky konkrétní banky na podnikatelský záměr jsou uvedeny v přílohách. Obchodní úvěr Obchodní úvěr poskytují buď dodavatelé, nebo odběratelé. Běžněji se používá úvěr dodavatelský. Spočívá v tom, že se dohodne odklad platby za provedenou dodávku výrobků či služeb o určitý počet dnů (jedná se vlastně o prodloužení lhůty splatnosti). Pokud se jedná o podnik s velkou vyjednávací silou, mají dohodnutý odklad platby o 30 až 90dnů. V poskytování dodavatelského úvěru hraje vysokou roli důvěra mezi obchodními partnery a bývá kladen důraz na dodržení sjednaných termínů. Odběratelský úvěr představuje přijímání zálohy od odběratelů a odvíjí se od konkrétní dohody mezi obchodními partnery. Poskytuje se jen v některých odvětvích, jako je např. stavebnictví, ve kterém je dlouhá průběžná doba výroby. Rovněž se využívá při velké finanční náročnosti dodávek, kdy se odběratel podílí na financování výroby od jejího počátku právě formou úvěru. Leasing Leasing neboli pronájem je v poslední době stále se rozšiřující formou vnějšího způsobu financování. Přináší úsporu v hotovosti a také možnost daňových úspor. Funguje jako dohoda, která přenáší na nájemce právo užívat určitý majetek po předem dohodnutou dobu za určitou finanční úhradu. Rozlišují se dva nejdůležitější druhy leasingu- operativní a finanční leasing. Operativní leasing je označován za krátkodobý nebo střednědobý zrušitelný pronájem, po jehož ukončení vrací uživatel majetek zpět pronajímateli. Majetek je tedy stále vlastnictvím pronajímatele a ten hradí pojištění předmětu leasingu a nese riziko za škody. Oproti tomu finanční leasing má charakter dlouhodobého nezrušitelného pronájmu, po jehož ukončení přechází vlastnické právo na předmět leasingu za symbolickou hodnotu do rukou uživatele, který se také stará o údržbu a opravy předmětu leasingu.

27


Rizikový kapitál Je to zvláštní forma financování, která je zaměřená zejména na malé a střední podniky. Je poskytována rizikovými investory obvykle na předem stanovené období ve formě navýšení základního kapitálu podniku. (Koráb a Mihalisko, 2005) Investoři rizikového kapitálu jsou jednotlivci nebo společnosti, které jsou založeny výhradně s cílem investic do podnikání. (Hingston, 2002) Investor získává dohodnutý podíl základního kapitálu podniku jako oplátku za poskytnutí potřebného kapitálu. Výhodou této formy je to, že podnik neplatí žádné splátky ani úroky a není třeba poskytovat žádné záruky. Nevýhodou mohou být vznikající obavy ze ztráty samostatnosti a obava z úniku informací. Existuje několik typů rizikového kapitálu, což dovoluje uspokojit různé potřeby spojené s růstem podniku.(Koráb a Mihalisko,2005)

28

Metodika

3 Metodika Tato bakalářská práce je rozdělena na dvě části. První částí je literární rešerše, která je založena na informacích, které jsou dostupné v odborné literatuře. V literární rešerši jsou uvedeny teoretické požadavky na formu podnikatelského plánu a popis obsahu jednotlivých částí. Dále jsou zde definovány pojmy podnikání a podnikatel a popsány jednotlivé právní formy podnikání. V závěru literární rešerše jsou popsány možné zdroje financování, které mohou být využity k financování vznikajícího podniku. Ke zpracování literární rešerše jsem využila citovanou odbornou literaturu a internetové zdroje. Druhou částí je vlastní práce, ve které budu vycházet ze zpracované literární rešerše. Ve vlastní práci bude zpracován podnikatelský záměr pro založení konkrétního podniku, dětského centra Slůně, s.r.o. Nejprve bude provedena analýza trhu, jejíž součástí je analýza konkurence, na jejímž základě bude zvolena vhodná lokalita pro umístění podniku. Součástí analýzy trhu je i analýza mikroprostředí, která bude provedena na základě modelu 7S firmy McKinsey a analýza makroprostředí, která bude provedena prostřednictvím PESTE analýzy. Na základě těchto dvou analýz bude vytvořena SWOT analýza, která bude zahrnovat silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby podniku. Na základě SWOT analýzy bude možné provést syntézu k získání strategií dětského centra. Hlavní částí vlastní práce bude vytvoření finančního plánu. Nejprve bude vytvořen startovací rozpočet, aby byla zjištěna výše potřebného kapitálu pro zahájení podnikání. Na základě tohoto startovacího rozpočtu bude vytvořena vstupní rozvaha, ve které se ukáže, kolik cizích zdrojů bude třeba využít k financování nově vznikajícího podniku. Poté, co budu přesně znát výši prostředků potřebných pro zahájení činnosti, bude možné vytvořit predikci nákladů a predikci výnosů v roce zahájení podnikání a v dalších čtyřech letech. Pomocí vytvořené predikce nákladů a výnosů bude možné vytvořit výsledek hospodaření a následně predikci Cash Flow. Vytvoření celého finančního plánu vede ke konečnému zhodnocení efektivnosti investic a dedukci, zda je vhodné projekt realizovat. Ke zpracování vlastní práce budu využívat spolupráce s dětským centrem Duhový ráj, magistrátem města Brna a krajskou hygienickou stanicí.

29

Vlastní práce

4 Vlastní práce 4.1 Titulní strana Obchodní firma:

Dětské centrum Slůně, s.r.o.

Sídlo:

Za Parkem 21, 612 00, Brno-Medlánky

Obor podnikání:

péče o dítě do tří let věku v denním režimu, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Telefon:

739 578 225

E-mailová adresa:

[email protected]

IČ:

283 16 611

DIČ:

CZ 28316611

Založení společnosti:

1. 5. 2010

Zahájení činnosti:

1. 9. 2010

Společníci:

Mgr. Aneta Medovská, obchodní podíl 50 % Ing. Pavel Medovský, obchodní podíl 50 % 10 % ze zisku je nutno odvést do rezervního fondu

Jednatelka společnosti: Mgr. Aneta Medovská Základní kapitál:

350 000 Kč zapsaný do obchodního rejstříku v den vzniku společnosti

Struktura financování:

175 000 Kč vložila Mgr. Aneta Medovská 175 000 Kč vložil Ing. Pavel Medovský

4.2 Exekutivní souhrn Podnikatelský záměr se zabývá založením soukromého dětského centra Slůně, s.r.o., které bude umístěno v brněnské městské části Medlánky. Předmětem podnikání na základě živnostenského oprávnění bude hlídání dětí ve věku 2-6 let a provozování zájmových kroužků, které budou určeny nejen pro děti, které využívají službu hlídání. Dětské centrum bude dále nabízet semináře pro dospělé a pronájem dětské herny pro soukromé akce. Zakladateli dětského centra Slůně, s.r.o. jsou Ing. Pavel Medovský a Mgr. Aneta Medovská. Oba dva vložili do podnikání částku 175 000 Kč a každý má tak 50 % podíl na zisku. Mgr. Aneta Medovská je jednatelkou dětského centra

30

Vlastní práce

a zároveň v dětském centrum pracuje. Má středoškolské vzdělání v oboru dětská sestra a vysokoškolské vzdělání v oboru logopedie, absolvovala řadu odborných kurzů a má dlouholetou praxi v práci s dětmi. Dětské centrum bude mít 4 stálé zaměstnance, z toho dva na plný pracovní úvazek a dva na zkrácený pracovní úvazek. Zaměstnanci budou pracovat na dvousměnný provoz z důvodu dlouhé otevírací doby dětského centra. Konkurenčními výhodami centra budou jeho silné stránky, do kterých patří individuální přístup k dětem, certifikát na metodu Baby Signs, dlouhá otvírací doba, tj. od 6.30 do 17.30 a mužská složka v personálu. Zahájení provozu podnikatelské činnosti bude financováno částečně z vlastních zdrojů a to ve výši 350 000 a částečně z cizích zdrojů, které představuje provozní úvěr 5 PLUS, který poskytuje Česká spořitelna. Výše tohoto úvěru bude 375 000 Kč. Zahájení provozu dětského centra je naplánováno na 1. 9. 2010

4.3 Analýza trhu Na základě analýzy trhu je stanovena nejvhodnější lokalita pro zřízení podniku. Součástí analýzy trhu je i SWOT analýza, která je vytvořena na základě analýzy makroprostředí tzv. PESTE analýzy a analýzy mikroporstředí, tzv. modelu 7 S firmy McKinsey. Výstupem SWOT analýzy jsou strategie podniku a také napomáhá včas odhalit hrozící rizika. 4.3.1

Popis trhu

Jako celkový trh je zvoleno město Brno, ve kterém se v současné době nachází podle informací českého statistického úřadu 17 568 dětí ve věku 2 – 6 let. V současné době se ve 29 městských částech nachází 154 zařízení (z toho 136 státních a 18 soukromých), které nabízejí službu hlídání dětí. Kapacita těchto zařízení je podle informací poskytnutých na webových stránkách ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy 11 324 dětí. Převis dětí, které není možné umístit do hlídacích zařízení je 6 244 dětí. Na základě těchto výpočtů je zřetelné, že se vyplatí zřídit ve městě Brně další takový subjekt. Požadavkem zakladatelů je lokalita, která není zcela okrajová, ale zároveň je blízko přírody. Dále by v této městské části nemělo být příliš velké množství konkurentů. 4.3.2

Segmentace trhu

Na základě analýzy konkurence a požadavků zakladatelů je zvolena jako vhodná lokalita městská část Medlánky. Podle informací odboru školství, mládeže a tělovýchovy, který spadá pod magistrát města Brna má ke dni 1. 5. 2010 v MČ Medlánky trvalé místo bydliště 421 dětí. V MČ Medlánky se nachází pouze jedna státní mateřská škola o kapacitě 150 dětí, která je jediným konkurentem dětského centra Slůně, s.r.o.

31

Vlastní práce

4.3.3

Potenciální zákazníci

Potenciálními zákazníky jsou děti ve věku 2 – 6 let a jejich rodiče. Předpokládá se, že služeb dětské centra Slůně, s.r.o. budou využívat zejména rodiče dětí, kteří v MČ Medlánky bydlí či pracují. Je vytvořena předběžná smlouva o spolupráci s firmou DN FORMED Brno, s.r.o, jejíž kancelář sídlí ve stejné budově, jako bude sídlit dětské centrum. Jedná se o firmu, která se zaměřuje na dodávky zboží a služeb pro zdravotnictví, lázeňství, laboratoře aj. Ve firmě pracuje 400 lidí, z nichž 250 má děti. Ve věkovém rozmezí 2-6 let je 40 dětí. Ve slouvě je uvedeno, že podnik DN FORMED Brno, s.r.o. bude využívat minimálně 10 míst v dětském centru Slůně, s.r.o. MČ Medlánky sousedí se čtyřmi městskými částmi, ze kterých můžou rodiče děti do dětského centra vozit. Vzhledem k tomu, že dětské centrum Slůně, s.r.o. bude soukromé zařízení a veškeré služby jsou placené, předpokládá se, že zákazníky budou ti rodiče, jejichž finanční možnosti to dovolují. 4.3.4

Analýza konkurence

Podle informací z webových stránek ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy se v Brně nachází 136 státních mateřských škol a 18 soukromých zařízení podobného typu. Nejvíce těchto subjektů se nachází v městských částech: • Brno-střed – 29 subjektů s kapacitami 1 887 dětí, • Brno-sever – 21 subjektů s kapacitami 1 452 dětí, • Brno-Královo Pole – 13 subjektů s kapacitami 1 034 dětí. Tyto tři části jsou dostatečně pokryty službami státních a soukromých zařízení pro děti, proto není vhodné otevírat další zařízení v těchto oblastech. Nejméně těchto subjektů se nachází v městských částech: • Ořešín – 0 subjektů, • Útěchov – 0 sujektů, • Bosonohy – 1 subjekt, kapacita 75 dětí, • Ivanovice – 1 subjekt, kapacita 27 dětí, • Jehnice – 1 subjekt, kapacita 75 dětí, • Medlánky – 1 subjekt, kapacita 150 dětí, • Kníničky – 1 subjekt, kapacita 53 dětí. Tyto městské části nejsou dostatečně pokryty službami státních a soukromých zařízení pro děti, proto je vhodné otevřít dětské centrum v některé z těchto částí. Nejlépe požadavkům zakladatelů vyhovuje městská část Medlánky, protože není zcela okrajovou částí a jedná se o poměrně se rozvíjející městskou část. Vzhle-

32

Vlastní práce

dem k tomu, že počet dětí, které zde mají trvalé bydliště je o 271 více než je kapacita mateřské školy, je vhodné aby se zde dětské centrum o kapacitě 15 dětí zřídilo. 4.3.5

Analýza mikroprostředí a makroprostředí

Mikroprostředí Mikroprostředí hodnotí vnitřní situaci v podniku a zahrnuje vše, může podnik sám aktivně měnit. Na základě analýzy mikroprostředí lze určit silné a slabé stránky podniku. K vytvoření analýzy mikroprostředí byl použit model 7S firmy McKinsey. Strategie (Strategy) Majitelé dětského centra Slůně, s.r.o. chtějí vytvořit podnik, ve kterém bude zajištěna vysoká úroveň služeb. Vysokou úroveň podniku by mělo zajistit příjemné prostředí a individuální přístup k dětem. Majitelé zpočátku nechtějí investovat do úpravy vnějších prostor, které byly vhodné na vytvoření zahrady pro děti, protože je možné chodit do blízkého parku. Aby nebyly počáteční náklady příliš vysoké, bude zvolena forma pronájmu prostor v prvním patře dvoupatrové budovy v MČ Medlánky, místo toho, aby prostory, ve kterých bude dětské centrum fungovat, byly ve vlastnictví majitelů. (1) Struktura (Structure) V dětském centru pracuje majitelka jako vedoucí pracovnice. Jeden ze zaměstnanců bude zvolen jako zástupce vedoucí a ostatní zaměstnanci budou těmto dvěma podřízeni. Vytvořením této struktury je jasně dána podřízenost a nadřízenost zaměstnanců. (2) Systémy řízení (Systems) Výběr zaměstnanců bude probíhat prostřednictvím ústního pohovoru s majitelkou firmy Mgr. Anetou Medovskou. Významnou roli při výběru těchto zaměstnanců hraje délka praxe a také kladný a zodpovědný přístup k práci. Požadavkem majitelů je, aby jedním ze zaměstnanců byl muž a pokryl tak složku, která ve většině dětských zařízení chybí. Zaměstnanci budou za práci odměňováni mzdou, na základě počtu odpracovaných hodin. Zaměstnanci budou dostávat příplatek za vedení kroužku, kdy na každého zaměstnance spadá jeden kroužek. Zájmové kroužky, které nepovedou zaměstnanci dětského centra, budou vedeny externími zaměstnanci, kteří budou vybráni na základě potřené kvalifikace. (3) Spolupracovníci (Start) Všichni zaměstnanci v podniku budou vlastně spolupracovníci a budou se dobře znát. Vzhledem k tomu, že v dětském centrum bude zřízena dlouhá otevírací doba a to od 6.30 do 17.30, budou pracovat zaměstnanci na dvousměnný pro-

33

Vlastní práce

voz, což znamená, že se v práci budou denně potkávat. Zaměstnanci budou pracovat 5 dní v týdnu, z toho dva na plný pracovní poměr, dva na zkrácený pracovní poměr. Víkendy budou sloužit k odpočinku. (4) Styl vedení (Style) V dětském centru bude fungovat styl konzultativního vedení, kdy se Mgr. Aneta Medovská bude o vedení centra rozhodovat sama, ale na základě konzultace s ostatními zaměstnanci. (5) Schopnosti (Skills) Vedením podniku bude pověřena majitelka Mgr. Aneta Medovská, která má středoškolské vzdělání v oboru dětská sestra a vysokoškolské vzdělání v oboru logopedie. Majitelka absolvovala také kurzy týkající se pohybových her s kojenci a batolaty, dětské jógy a první pomoci. Disponuje certifikátem Baby Signs. V neposlední řadě má dlouholetou praxi v práci s dětmi, což zaručuje to, že ví, co děti potřebují. Na zaměstnance podniku jsou kladeny nároky v podobě praxe v práci s dětmi. (6) Sdílené hodnoty (Shared values) Hlavním cílem firmy je vytvořit dobře prosperující podnik, který si získá stálý okruh svých klientů. Důležitým krokem ke splnění tohoto cíle je schopnost plnit přání zákazníků, protože nejlepší reklamou podniku jsou spokojení klienti, kteří svoji spokojenost šíří dál. (7) Makroprostředí Makroprostředí hodnotí vnější faktory, které ovlivňují podnik zvenčí ať už kladně či záporně. Podnik nemůže tyto faktory nijak ovlivnit. Na základě analýzy makroprostředí lze určit příležitosti a hrozby podniku. K vytvoření analýzy makroprostředí byla použita PESTE analýza. Politické a právní prostředí (P) Dětské centrum Slůně, s.r.o. bude podnik, který bude provozovat živnosti, na základě kterých splňuje předpoklad řídit se vyhláškou ministerstva vnitra č. 410/2005 sb. o hygienických požadavcích na prostory pro výchovu a vzdělávání dítěte. Tuto vyhlášku upravuje vyhláška č. 343/2009 sb. Prostory dětského centra musí také splňovat požadavky vyhlášky č. 268/2009 sb. o technických požadavcích na stavby, která je součástí zákona č. 183/2006 Sb. – stavební zákon a související předpisy. Součástí dětského centra nebude kuchyně a bude využívat služeb dovozu jídla. Provoz zařízení, které bude poskytovat dětskému centru stravu, musí být v souladu s nařízením ES č. 852/2004 o hygieně potravin.

34

Vlastní práce

Ekonomické prostředí (E1) MČ Medlánky je dynamicky se rozvíjející městskou částí, ve které byla nedávno dokončena výstavba nových bytů. Jedná se o poměrně luxusní bydlení a stěhují se sem majetnější lidé. Ekonomicky aktivních je v této oblasti 54, 3 % obyvatel. Nezaměstnanost v této městské části se pohybuje okolo 3,2 %. V České republice, tedy ani v Brně ještě zcela nezmizel problém finanční krize, což může mít za následek zvyšování procenta nezaměstnanosti. Na základě ztráty zaměstnání se snaží začít mnoho lidí podnikat. Sociální prostředí (S) V MČ Medlánky má v současné době trvalé bydliště 421 dětí ve věku 2-6 let. Porodnost v Brně se však neustále zvyšuje a s tím se objevuje i řada problémů. V MČ Medlánky řeší městské zastupitelstvo v současnosti kromě jiných problémů i otázku nedostatečné kapacity mateřské školy v této městské části. Prozatím nebyl schválen návrh na její rozšíření. Co se týče životního stylu, rozmáhá se v současné době touha po klidu a po zdraví. Většina lidí se snaží žít zdravým životním stylem a na chvíli se vytrhnout ze stále se zvyšujícího životního tempa. Nemůže se ale jednoznačně říct, že všichni chtějí žít zdravým životním stylem, protože každý člověk je individuální a zajímá se o něco jiného. Technologické a technické prostředí (T) Dopravní podnik města Brna má dobře rozvinutou infrastrukturu a to umožňuje lidem přesouvat se poměrně rychle z místa na místo. Není tedy problémem dojíždět do zaměstnání do jiné městské části. Ekologické prostředí (E2) Vzhledem k tomu, že je Brno velkým městem, řeší se zde otázka znečišťování životního prostředí. Vzhledem k tomu, že MČ Medlánky je poměrně mladou městkou částí, nachází se v okrajové části Brna a je odtud blízko do přírody. 4.3.6

SWOT analýza

Silné stránky • malý počet dětí umožňuje individuální přístup ke každému dítěti, (1) • certifikát na metodu Baby Signs, která je v poslední době velice vyhledávána, (6) • dlouhá provozní doba, která umožňuje rodičům zajistit své děti tak, jak potřebují, (4) • mužská složka v personálu, která umožňuje dítěti naučit se komunikovat s oběma pohlavími, (3)

35

Vlastní práce

Slabé stránky • prostory dětského centra nezahrnují zahradu pro venkovní aktivity, chybí pískoviště a prolézačky, (1) • vzhledem k tomu, že je dětské centrum soukromým podnikem a je umožněn individuální přístup, jsou ceny za nabízené služby poměrně vysoké, (1) • dětské centrum nenabízí hlídání dětí o víkendu, (4) • vzhledem k tomu, že se prostory dětského centra nacházejí v prvním patře, není umožněn bezbariérový přístup (kočárky je však možné nechat pohlídat na vrátnici v přízemí). (1) Příležitosti • počet rodících se dětí se neustále zvyšuje, (S) • městská část Medlánky jsou poměrně dynamicky se rozvíjející městskou částí, (E1) • jedním z hlavních témat, které se nyní v Medlánkách řeší je problematika umístění dětí do mateřské školy, (S) • stále se zvyšuje zájem o zdravý životní styl, který je zajišťován i cvičením jógy, kterou dětské centrum Slůně, s.r.o. poskytuje jak dětem, tak dospělým, (S) • životní tempo lidí se neustále zrychluje a nemají čas na to hlídat děti sami, (S) Hrozby • důsledkem finanční krize mohou přijít rodiče dítěte o zaměstnání a nebudou mít dostatek finančních prostředků, aby mohlo dítě dětské centrum Slůně, s.r.o. navštěvovat, (E1) • je možné, že v okolí vznikne nějaký další podobný podnik, (E1) • zastupitelstvo MČ Medlánky může rozhodnout o rozšíření státní mateřské školy, (S) • obyvatelé MČ Medlánky dojíždějí do zaměstnání, které se nachází v jiných městských částech, a budou umisťovat děti do subjektů, které se nacházejí v místě jejich pracoviště, (T) • nabídka služeb nemusí potenciální zákazníky zaujmout a o služby nebude zájem. (S)

4.4 Popis podniku Dětské centrum Slůně, s.r.o. bude zařízení pro děti, které bude fungovat na principu soukromé mateřské školy. Hlavní činností tohoto centra bude hlí-

36

Vlastní práce

dání dětí ve věku 2 – 6 let, ale budou nabízeny i volnočasové aktivity pro tyto děti i jejich rodiče. Využít zájmové kroužky mohou i děti starší tj. do 10 let včetně, které dětské centrum již nenavštěvují. Jako právní forma bude zvolena společnost s ručením omezením a to z důvodu, že společníci ručí za závazky společnosti pouze ve výši nesplacených vkladů a lze vložit i nepeněžitý vklad. Jako druh živnosti bude zvolena péče o dítě do tří let věku v denním režimu (spadá pod živnosti vázané) a výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona (spadá pod živnosti volné). Kapacita dětského centra Slůně, s.r.o. bude max. 15 dětí. 4.4.1

Cíle a strategie podniku

Hlavním cílem je zprovoznit dobře prosperující dětské centrum s dobrým jménem a zárukou kvality, které je konkurence schopné. Dalším cílem podniku je získat úvěr ve výši 375 000 Kč, díky kterému budou pokryty investice, které nejsou financovány z vlastního kapitálu. V neposlední řadě jde o získání skupiny stálých zákazníků a její rozšiřování prostřednictvím vytvoření příjemného prostředí, do kterého se budou děti i jejich rodiče rádi vracet. K určení strategií je použita SWOT analýza, která je součástí kapitoly 4.3 Analýza trhu a byly vytvořeny tyto hlavní strategie: • Protože se zrychluje životní tempo lidí a nemají čas hlídat děti sama, bude v dětském centru Slůně, s.r.o. stanovena dlouhá otevírací doba od 6.30 do 17.30 h. (Strategie MAXI-MAXI) • Mezi služby dětského centra Slůně, s.r.o. jsou zahrnuty služby, o které se v poslední době zvyšuje zájem, což zvyšuje pravděpodobnost, že nabídka služeb zaujme co nejvíce lidí. (MAXI-mini) • Individuální přístup k dětem napomáhá tomu, že se děti cítí dobře i v cizím prostředí. Pokud se budou děti v dětském centru Slůně, s.r.o. cítit dobře, dojde k vybudování dobrého jména dětského centra, tím se zajistí pravidelná klientela a chod dětského centra neovlivní vznik případného nového konkurenta. (MAXI-mini) 4.4.2

Služby

Nabízenými službami v dětském centru Slůně, s.r.o. budou: • hlídaní dětí, • zájmové kroužky se zaměřením na: vzdělání, rozvoj osobnosti, zdraví, rodiče a děti • semináře pro dospělé, • pronájem herny pro soukromé akce. Součástí dětského centra Slůně, s.r.o. nebude kuchyně, proto je možné připlatit si službu dovoz jídla nebo si donést vlastní stravu. Tím je zajištěna možnost

37

Vlastní práce

stravování dětí s různými alergiemi, či nemocemi, protože je možné zařídit jim individuální jídelníček. Jednotlivé služby jsou detailně rozepsány v kapitole 4. 5. Obchodní plán. 4.4.3

Lokalita a velikost podniku

Lokalita Prostory dětského centra Slůně, s.r.o. budou umístěny v prvním patře jednopatrového domu v městské části Medlánky. Dům je postaven v blízkosti parku, ve kterém je možné trávit s dětmi čas. Dům nebude ve vlastnictví majitelů firmy, byla zvolena forma pronájmu prostor. Cena za pronájem prostor se bude pohybovat kolem 32 000 + 3 000 za energie. Majitel domu umožňuje dětskému centru pronajímat prostory pro soukromé akce. Ve smlouvě bude uvedeno, že délka doby pronájmu je min. 4 roky a po vypršení této doby bude mít dětské centrum přednostní právo na pronájem prostor, bude-li mít zájem. Velikost Největší místností v dětském centru bude herna, která bude sloužit i jako ložnice. Její rozloha bude 60 m2, čímž bude splňovat hygienické normy vyhlášky č. 410/2005 sb., ve které je nařízeno, že na 1 dítě musí plocha denní místnosti, která je užívaná jako herna a ložnice činit nejméně 4 m2. Kapacita dětského centra bude 15 dětí, tzn. 15 *4 m2 = 60 m2. Plocha na jedno lůžko pro spánek musí činit alespoň 1,7 m2. Další místností bude místnost pro stravování, která bude mít 30 m2. Nejmenší plocha místnosti je stanovena rozměrem 2 m2 na jedno dítě, tzn. 15 * 2 m2 = 30 m2, což tato místnost bude splňovat. Místnost pro výuku kroužků bude mít rozlohu 24 m2 a bude muset splňovat stejné požadavky jako místnost pro stravování. Nejvyšší kapacita kroužků bude 12 dětí, tj. 12 * 2 m2 = 24 m2 a tak splňuje požadavky. Sociální zařízení pro děti a pro dospělé musí být odděleno. Sociální zařízení pro děti bude mít 8 m2 a nemusí se dělit podle pohlaví. Sociální zařízení pro dospělé bude mít rozlohu 2 m2. Je nutné, aby byla zřízena úklidová místnost, která obsahuje výlevku. Velikost této místnosti bude 1 m2. Kancelář bude o rozloze 10,5 m2 a chodba o rozloze 7,5 m2. Dohromady se dětské centrum Slůně, s.r.o. bude rozkládat na ploše 143 m2. Součástí dětského centra Slůně, s.r.o. bude i venkovní parkoviště o rozloze 50 m2, které bude vyhrazeno pro zákazníky centra. Schéma, na kterém jsou znázorněny prostory dětského centra Slůně, s.r.o. je umístěno v přílohách. 4.4.4

Personál

Majiteli dětského centra Slůně, s.r.o. jsou Ing. Pavel Medovský a Mgr. Aneta Medovská, která bude zároveň v dětském centru pracovat. Mgr. Aneta Medovská bude pomáhat s hlídáním dětí, vyřizovat administrativní záležitosti a bude vedoucí pracovnicí dětského centra. Dětské centrum Slůně, s.r.o. bude mít čtyři další stálé zaměstnance, z nichž jedním bude muž, aby byla zastoupena mužská

38

Vlastní práce

složka, která ve většině takovýchto zařízení chybí. Dva zaměstnanci budou zaměstnáni na plný úvazek, dva na částečný úvazek, tj. 6 hodin denně. Zaměstnanci se budou střídat ve dvou směnách po dvojicích a to tak, aby se bez problému vykryli během dne. Směny budou rozděleny vždy na měsíc dopředu. Všech 5 osob se bude také podílet na vedení zájmových kroužků. Pro kroužky, které tito zaměstnanci podniku nepokryjí, budou najímání externí pracovníci. Externí pracovnice bude najata také na úklid. Firma si bude externě nechávat zpracovávat účetnictví. Praxe personálu Mgr. Aneta Medovská Dosažené vzdělání:

Absolvované kurzy:

Praxe:

SZŠ Svitavy, obor Dětská sestra Masarykova univerzita, Pedagogická fakulta, program Speciální pedagogika, specializace logopedie Metodika pohybových her s kojenci a batolaty Certifikát Baby Signs První pomoc od A do Z Jóga pro děti 1989 - 1993 Dětský rehabilitační ústav, Boskovice 1998 – 2002 Zvláštní škola Boskovice 2002 – 2010 MŠ Vinařská, Brno

Zaměstnanci podniku by měli mít min. středoškolské vzdělání ukončené maturitou. Přednost budou mít uchazeči, kteří vystudovali školu pedagogického či zdravotnického zaměření a mají praxi v práci s dětmi. U externích zaměstnanců bude požadován certifikát z oblasti, která se týká daného zájmového kroužku. V rámci seminářů pro dospělé budou do centra docházet vždy specialisté na dané téma. Uvažuje se spolupráce s centrem pro rodinu a dítě. V případě zájmu je možné přijmout studenta či studentku pedagogické školy na povinnou praxi.

4.5 Vybavení centra Herna • nábytek potřebný k uschovávání věcí a k odkládání věcí, • postýlky, které se přes den schovávají, 15 ks , • polštáře na sezení, 10 ks • polštáře, přikrývky, povlečení a prostěradlo, každé 20 ks, • flipchart místo tabule, aby se mohl přenášet, 1 ks, • koberec, aby děti mohly sedět na zemi, 1 ks,

39

Vlastní práce

• hračky. Je třeba, aby byla herna vybavena okny a tím byla přímo větratelná. Místnost pro stravování • stůl pro děti, 3 ks, • židle pro děti, 15 ks, • stůl pro dospělé, 1 ks, • židle pro dospělé, 5 ks, • mikrovlnná trouba, 3 ks, • dřez, 1 ks, • rychlovarná konvice, 1 ks, • nádoba na nápoje, 3 ks, • talíře, 40 ks, • plastové hrnky, 40 ks, • příbory, 40 ks, • skříňka na nádobí, 1 ks. Místnost pro výuku kroužků • stůl, 4 ks, • židle, 20 ks, • regály pro úschovu potřeb a materiálu, výrobní materiál, • flipchart pro výuku jazyků, 1 ks, • umyvadlo, 1 ks. Sociální zařízení pro děti • dětská mísa, 2 ks, • dětské umyvadlo, 3 ks, • nočník, 1 ks, • sprchový box, 1 ks, • přebalovací pult, 1 ks, • krytý nášlapný odpadkový koš. Sociální zařízení pro dospělé • záchod, 1 ks, • umyvadlo, 1 ks.

40

Vlastní práce

Úklidová místnost • výlevka, 1 ks. Chodba • boxy pro odkládání a úschovu věcí dětí, 15 ks, • hasící přístroj, 1 ks. Kancelář • kancelářský nábytek, stůl 1 ks, židle 2 ks, skříň 2 ks, • notebook, 1 ks, • tiskárna, 1 ks, • skříň na deky a polštáře, 1 ks, • zrcadlo potřebné pro logopedii, 1 ks.

4.6 Obchodní plán Obchodní plán uvádí podrobný popis toho, jaké služby bude dětské centrum poskytovat, kteří dodavatelé budou s dětským centrem spolupracovat a také toho, jakou legislativu je třeba dodržovat. 4.6.1

Služby

Dětské centrum Slůně, s.r.o. bude poskytovat služby hlídání dětí, zájmové kroužky s různým zaměřením, semináře pro dospělé a také pronájem herny pro soukromé akce. Hlídání dětí bude možno využít buď celý den, to je od 6.30 do 17.30 h, nebo zkrácenou dobu od 6.30 do 12.30 h nebo od 11.30 do 17.30 h. Délka zájmových kroužků bude vždy 45 min a budou je moci navštěvovat i děti, které nevyužívají služeb hlídání. Hlídání dětí Dětské centrum Slůně, s.r.o. bude mít živnostenské oprávnění na hlídání dětí i ve věku 0-3 roky, proto může poskytovat hlídání dětí všech věkových skupin. Bude se však specializovat na hlídání dětí ve věku 2 – 6 let. Děti mladší 2 let se budou moci přijít podívat mezi ostatní děti, ale pouze za doprovodu rodičů během celého pobytu. Služba hlídání dětí bude v provozu od pondělí do pátku v rozmezí 6.30 – 17.30 h celoročně, včetně prázdnin. V dopoledních hodinách bude připraven společný program pro děti. Po obědě si budou chodit děti odpočinout. V odpoledních hodinách budou souběžně s hlídáním dětí probíhat i zájmové kroužky. Tím, že bude v dětském centru méně dětí, než v mateřských školkách, bude umožněn individuální přístup k dítěti, což umožňuje dítěti vyvíjet se vlastním tempem. Děti hlídají 5 stálých zaměstnanců.

41

Vlastní práce

Zájmové kroužky se zaměřením na vzdělání Angličtina bude probíhat prostřednictvím unikátní metody Helen Doron. Jedná se o metodu, kdy se prostřednictvím zážitkových aktivit a poslechem CD učí děti anglicky stejně přirozeně jako česky. Tato metoda angličtiny je vhodná již pro děti od 3 měsíců. Zpočátku bude spuštěn pouze první stupeň kurzu, který se nazývá Baby‘s Best Start. Metoda Helen Doron má 10 úrovní, kdy jedna úroveň trvá přibližně 1 školní rok. Nové úrovně budou spouštěny tak, aby dítě prošlo všemi 10 úrovněmi. Maximální kapacita kurzu je 8 dětí. Pro výuku je třeba využít externího vyučujícího, který je zaměstnán v některém ze 4 brněnských Helen Doron Early English Learning Centre. Těšíme se do školy je kroužek, který je určen dětem předškolního věku. Náplní bude plnění různých úkolů, které budou zaměřeny na rozvoj smyslového vnímání, řeči a jemné motoriky. Kapacita tohoto kroužku je 10 dětí. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Zdravověda je kroužek, kde si děti osvojí hygienické návyky, znalosti z oblasti zdraví a základy v poskytování první pomoci a v chování se při mimořádných situacích. Kroužek je vhodný pro děti od 5 let. Kapacita kroužku je 12 dětí a k jeho vedení bude potřeba jedna osoba. Zájmové kroužky se zaměřením na rozvoj osobnosti Skládáme z papíru je kroužek, jehož náplní je skládání výrobků z papíru, na způsob origami, ale ve zlehčené verzi. Děti se při této činnosti učí být přesní a trpělivý. Je vhodný pro děti od 3 let. Kapacita tohoto kroužku je 10 dětí. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Dramatický kroužek je určen pro všechny děti a jeho náplní je hraní scének, pohádek, tancování, zkrátka vše, při čem děti rozvíjí své vnímání. Kapacita tohoto kroužku je 10 dětí. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Logopedie je poskytována individuálně po dohodě a ve spolupráci s rodiči. Dítěti je věnována maximální péče, která je důležitá k tomu, aby dítě dělalo pokroky. Je vhodný pro všechny děti, kterým dělá řeč problémy. Logopedii poskytuje Mgr. Aneta Medovská a každý den je dítěti vyhrazeno 10 min procvičování. Předpokládá se, že logopedii bude využívat 5 dětí. Zpívánky jsou kroužek, ve kterém se děti učí zpívat lidové písničky a jednoduché písničky současných autorů. Učí se zde správné hlasové technice, soustředění při zpěvu a rozvíjí svůj hudební sluch. Je určen pro všechny děti, které rádi a s chutí zpívají. Kapacita kroužku je 12 dětí a pro jeho vedení bude potřeba jedna osoba.

42

Vlastní práce

Zájmové kroužky se zaměřením na zdraví Zdravá záda je kroužek cvičení, které je zaměřeno na uvolnění, protažení a posílení svalů v problémových oblastech hlavně šíjové, hrudní a bederní páteře. Do cvičení jsou zařazeny cviky zaměřené na rovnováhu, které jsou důležité pro správný postoj a chůzi. Kroužek má formu her, aby děti neměli pocit, že cvičí, ale že si hrají. Cvičení je vhodné pro děti od 3 let a kapacita je 8 dětí, aby jim mohla být věnována dostatečná pozornost. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Jóga pro děti je kroužek, který vede děti ke zdravému způsobu života, probouzí v nich radost a lásku k sobě i okolí a pomáhá jim zbavit se stresu, kterým dnes často trpí i malé děti. Náplní kroužku je cvičení jógových pozic, uzpůsobených dětskému věku a dechová cvičení a relaxace, které vedou k celkovému uvolnění. Kroužek je vhodný pro děti od 3 let a kapacita je 10 dětí. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Flétnička je kroužek, kde se děti naučí manipulovat s flétnou a seznámí se s notami. Hlavním úkolem je naučit se správnému dýchání při hraní a koordinaci prstů. Kroužek je vhodný pro děti od 5 let a kapacita je 12 dětí. Je nutná vlastní flétna. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Zájmové kroužky pro rodiče s dětmi Slůňata je kroužek, který zahrnuje společné hraní rodičů si s dětmi, říkadla, písničky a hry, na základě kterých se rozvíjí rozumové smyslové a pohybové schopnosti dítěte. Do tohoto kroužku je zapojena metoda Baby Signs, což je znaková řeč pro batolata, kdy jednoduché znaky umožní dítěti komunikovat s rodiči. Tato aktivita je vhodná pro rodiče s dětmi ve věku 1-2 roky a kapacita je 10 rodičů s dětmi. Kroužek vede Mgr. Aneta Medovská. Jóga pro rodiče a děti probíhá prostřednictvím her pro rozvoj smyslů, cvičením jógových pozic s pohádkovým příběhem a také básniček a písniček s pohybem. Kroužek je vhodný pro hyperaktivní děti, vede ke zklidnění, poznávání a kontrole vlastního těla. Děti (mnohdy i rodiče) se naučí tímto způsobem relaxovat. Kapacita kroužku je 10 dvojic. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba. Výtvarný kroužek umožňuje spolupráci rodičů a dětí při vytváření nějakého výrobku. Zlepšuje komunikaci mezi rodiči a dětmi a vytváří pocit radosti nad zhotoveným výrobkem. Kroužek je velice různorodý, zahrnuje práci s papírem, přírodními zdroji, malování a děti se tak seznámí s různými tvary, materiály a procvičí si manuální zručnost. Kapacita kroužku je 10 dvojic. Pro vedení kroužku bude potřeba jedna osoba.

43

Vlastní práce

Semináře Dětské centrum bude nabízet i program pro dospělé, který bude tvořen formou seminářů. Semináře budou probíhat vždy během pololetí a jejich kapacita bude 15 lidí. V jednom pololetí budou spuštěny vždy dva semináře, které se budou v každém pololetí obměňovat. Délka cyklu jednoho semináře bude 10 týdnů. V prvním pololetí jsou na programu semináře Budoucí rodiče a Detoxikace dětí. Délka jedné lekce bude 90 min. Stravování Dětské centrum Slůně, s.r.o. nebude disponovat kuchyní, proto se jídlo pro děti bude nechávat dovážet. Dítě si bude moci stravu donést do centra z domu ve vlastní přepravce, a nebo bude možné stravu pro dítě objednat. V případě objednávky bude v ceně zahrnuta dopolední svačina, oběd a odpolední svačina. V případě nemoci bude možno stravu odhlásit, nejpozději však den dopředu do 12 hodin. Co se týče pitného režimu, bude dětem k dispozici během celého dne voda, čaj či ovocné nápoje v libovolném množství. Pronájem herny O víkendech bude nabízena služba pronájem herny pro soukromé akce, v době 14 – 18 hodin. Rezervaci herny bude nutno provést minimálně týden dopředu. Občerstvení si zákazníci budou moci přinést sami, popř. bude možno je objednat. Po ukončení akce bude třeba uvést hernu do původního stavu. 4.6.2

Dodavatelé

Jednorázoví dodavatelé ASKO nábytek bude hlavním dodavatelem nábytku. Bude zařizovat vybavení pro hernu, které je potřeba k uschování a odkládání věcí. Nábytek v herně vyjde asi na 18 600 Kč. Dále bude nábytek třeba v místnosti pro stravování, kde bude třeba obstarat jídelní stoly pro dospělé, židle pro dospělé a skříňku na nádobí. Částka nábytku se bude pohybovat okolo 4 600 Kč. V místnosti pro výuku kroužků budou potřeba stoly, židle a regály pro úschovu pracovních potřeb a materiálu. Cena nábytku v této místnosti bude asi 15 900 Kč. Poslední místností, kterou bude třeba vybavit nábytkem je kancelář a cena nábytku se bude pohybovat kolem 9000 Kč. V chodbě budou umístěny malé boxy pro odkládání a úschovu věcí dětí, jejichž cena bude 5 000 Kč. Celková cena za nábytek od tohoto dodavatele bude 53 100 Kč. Firma ASKO nábytek poskytuje rozvoz zboží při objednávce nad 10 000 Kč zdarma. Více informací o této firmě na webových stránkách www.asko-nabytek.cz NOMIland je firma, od které budeme nakupovat nábytek pro naše nejmenší. Od této firmy se koupí lehátka, která se dají pohodlně poskládat na sebe a v době, kdy nebudou využívána, je lze schovat. Tato lehátka mají nepromoka-

44

Vlastní práce

vou matraci. Náklady za lehátka budou 29 900. Dále od této firmy budou nakoupeny židle a stoly pro děti. Cena za židle a stoly bude 7 815 Kč. Zboží odebrané od firmy NOMIland bude za 37 715 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.nomiland.cz. Wegett je firma, která dodá sedací pytle pro děti (včetně potahů). Firma má kamenný obchod v Brně, kde lze zboží vyzvednout. Celková cena za zboží od firmy Wegett bude 28 381 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.wegett.cz. IKEA bude dodavatelem praktických věcí, jako je zrcadlo, příbory, plastové hrníčky, talířky, odpadkové koše, nádoby na nápoje, kbelík, koště, hadr, dětské polštáře, přikrývky, povlečení a prostěradla. Cena za nákup zboží od firmy IKEA bude 24 951 Kč. Více informací na webových stránkách www.ikea.cz. NAKUPKA.cz je internetový obchod, ze kterého budou objednány šestilitrové nádoby na nápoje. Tyto nádoby udrží dlouhodobě požadovanou teplotu nápoje a budou sloužit pro dodržování pitného režimu dětí. Cena za nákup nápojových nádob bude 1 950 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.nakupka.cz. TERAsport je firma, která dodá flipcharty do herny a do místnosti pro výuku kroužků. Cena za nákup flipchartů bude 3 330 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.terasport.cz. Kontraktproduktion je firma, která dodá koberce. Při velikosti herny 60 m2 bude cena koberce 9 950Kč včetně poštovného. Více informací o této firmě na webových stránkách www.kontrakt.inshop.cz. Batolata.cz bude dodavatel přebalovacího pultu, podložky a nočníku. Cena za pult, podložku a nočník bude 2 750 Kč včetně poštovného. Více informací o této firmě na webových stránkách www.batolata.cz. Elektroworld bude dodavatelem elektronického vybavení dětského centra. V elektroworldu se nakoupí mikrovlnná trouba, rychlovarná konvice, vysavač počítač a tiskárna. Cena zařízení nakoupených v elektroworldu je 26 055 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.electroworld.cz. Česká pošta nabízí službu RIPM, což je služba, která zajišťuje neadresné rozesílání propagačních materiálů. Propagační materiály se dodávají přímo do domovních schránek. Cena této služby se odvíjí od gramů propagačního materiálu, v našem případě se jedná o leták, který má 2 g, což znamená 0,22 Kč za kus v pásmu A, což zahrnuje domácnosti ve vybrané městské části. Cena celkem za službu RIPM bude 220 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.ceskaposta.cz.

45

Vlastní práce

LEVNÝ TISK LETÁKŮ je firma, která se postará o tisk propagačních materiálů. Tisk jednostranných barevných letáků velikosti A5 při množství 2 000 kusů bude stát 3 300Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.levnytisk-letaku.cz. Falco team, s.r.o. bude dodavatelem reklamních tabulí. Tabulí bude třeba 6 ks a protože se vlezou velikostí do 1 m2, bude celková cena 1 260 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.falcoreklama.cz. Dodavatelů hraček bude větší počet, mezi hlavní budou patřit ASTRA (www.astra-hracky.cz), EFKO (www.efko.cz), OLYMPtoy (www.olymptoy.cz) a ALLTOYS (www.alltoys.cz). Předpokládané náklady na hračky jsou 30 000 Kč. V rámci prostor je třeba udělat stavební úpravy, které provede firma Benestav, s.r.o. Tato firma zajistí i potřebný materiál, včetně umyvadel, WC a sprchového koutu. Firma také zajistí, aby byly splněny požadavky plynoucí z vyhlášky č. 268/2009 sb. o technických požadavcích. Předpokládaná cena stavebních úprav je 300 000 Kč včetně vymalování stěn. Více o stavební firmě na webových stránkách www.benestav.cz. Trvalí dodavatelé Vitalité zdravý restaurant bude pravidelným dodavatelem jídla. Nabízí kvalitní suroviny, které jsou i v BIO kvalitě a jídla jsou zdravě a šetrně připravovaná. Firma nabízí i kvalitní a zdravé svačiny a také možnost výběru jídel i v bezlepkové či vegetariánské úpravě. Cena jídel se pohybuje v rozmezí 65 Kč až 88 Kč. Firma nabízí rozvoz jídla nad 500 Kč zdarma a je schopna zajistit dovoz na přesně určenou hodinu. V neposlední řadě nabízí stravování na klíč pro firmy a školky a její provoz je v souladu s nařízením ES č. 852/2004, o hygieně potravin. Více informací o této firmě na webových stránkách www.vitalite.cz. T-mobile bude poskytovatelem telefonních služeb a internetového připojení. Zvolený bude tarif Tým, který nabízí volání na 5 čísel zdarma a připojení na internet za 349 Kč. Měsíční paušál je 480 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.t-mobile.cz. Petřina prádelna je firma, která bude poskytovat služby praní prádla. Vzhledem k tomu, že podle vyhlášky č. 410/2005 sb. se musí provádět výměna ložního prádla nejméně jednou za tři týdny, budeme využívat služeb čistírny. Náklady na měsíc na tuto službu budou činit 1 200 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.petrinapradelna.cz. Account adviser, s.r.o. je firma poskytující vedení účetnictví. Aby firma nemusela najímat zaměstnance na vedení účetnictví, bude řešeno účetnictví dětského

46

Vlastní práce

centra externě. Měsíční náklady na vedení účetnictví o velikosti, kterou má dětské centrum Slůně, s.r.o. se budou pohybovat okolo 3 000 Kč. Více informací o této firmě na webových stránkách www.aa-ucetnictvi.cz. 4.6.3

Legislativa

Vzhledem k tomu, že se bude jednat o podnik, který provozuje živnost péče o dítě do 3 let věku v denním režimu a živnost mimoškolní výchova a vzdělávání (je součástí oboru podnikání výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona), budou se řídit hygienické požadavky podle vyhlášky ministerstva vnitra č. 410/2005 sb. o hygienických požadavcích na prostory pro výchovu a vzdělávání dítěte, která byla upravena vyhláškou č. 343/2009 sb. Prostory dětského centra musí splňovat požadavky plynoucí z vyhlášky č. 268/2009 sb.o technických požadavcích na stavby. Parametry umělého osvětlení prostor musí splňovat normové požadavky české technické normy upravující požadavky na osvětlení pro vnitřní pracovní prostory ČSN EN 1264-1. Podle vyhlášky č. 410/2005 sb. musí být v učebnách výtvarných oborů umyvadlo s přívodem tekoucí pitné a teplé vody. Teplota vody nesmí být vyšší než 45 °C. Vzhledem k tomu, že není v dětském centru kuchyně a jídlo se dováží, jedná se o veřejné stravování a provoz zařízení posykující dětskému centru stravu musí být v souladu s nařízením ES č. 852/2004, o hygieně potravin. Dětské centrum Slůně, s.r.o. bude tvořit jednu samostatně stojící požární jednotku. Bude zde umístěn jeden hasičský přístroj na dobře viditelném místě. Vstupní dveře budou protipožárního charakteru a povedou na chráněnou únikovou cestu z budovy.

4.7 Marketingový plán Vytvoření marketingového plánu je velice důležité pro správný rozvoj podniku. K vytvoření marketingového plánu se použije marketingový mix. 4.7.1

Produkt

Produktem dětského centra Slůně, s.r.o. budou poskytované služby a to hlídání dětí, zájmové kroužky s různým zaměřením, semináře pro dospělé, pronájem herny pro soukromé akce a zprostředkování stravy. Detailní popis produktů je uveden v kapitole 5. 1. 4.7.2

Cena

Ceny za služby budou stanoveny na základě kalkulace nákladů, která je uvedena v kapitole 4.9 Finanční plán. Výše stanovené ceny je 59 Kč/hod. Tato cena se vztahuje pouze na hlídání dětí a zájmové kroužky. Cena logopedie, seminářů, pronájmu herny a stravy je stanovena na základě konkurence.

47

Vlastní práce

Cena za hlídání dětí •

Pravidelná celodenní měsíční docházka

5 x týdně od 6.30 do 17.30 h, měsíčně 12 980 Kč. •

Pravidelná měsíční půldenní docházka

5x týdně od 6.30 do 12.30 h nebo od 11.30 do 17.30 h, 7080 Kč za měsíc •

Kombinace celodenní a půldenní docházky

3 x týdně od 6.30 do 17.30 h a 2x týdně od 6.30 do 12.30 h nebo od 11.30 do 17.30 h, cena 1 hodina/60 Kč, tj. 10 620 Kč. •

Jednorázový vstup

Je možný pouze v případě nenaplnění kapacity dětského centra. Délka času při jednorázovém vstupu je libovolná. Cena za 1 hodinu je 59 Kč. Cena za jednotlivé kroužky Zájmové kroužky je třeba uhradit vždy na pololetí dopředu, pokud nebude naplněna kapacita, je u některých kroužků možnost jednorázového vstupu. Pololetí je počítáno vždy pro 5 měsíců, protože o prázdninách kroužky neprobíhají. • angličtina – bude to jediná služba, kdy výši ceny nebude stanovena dětským centrem, ale na základě požadavků Helen Doron Early English Learning Center, cena za 1 hod je 250 Kč, z toho 230 Kč náleží Helen Doron Early English Learning Center • logopedie – 2 000 Kč/pololetí, tj. 400 Kč/měsíc, • ostatní zájmové kroužky – 1 180 Kč pololetí, tj. 236 Kč/měsíc, jednorázový vstup 59 Kč/h. Cena za semináře Cena za 10 lekcí se pohybuje okolo 1 500 Kč, ale může se měnit podle charakteru jednotlivých seminářů, jednorázový vstup je možný pokud to daný typ semináře dovoluje, je vhodná předcházející dohoda, jednorázový vstup je asi 150 Kč za jednu lekci. Cena za pronájem herny pro soukromé akce Na jedno odpoledne v době 14 – 18 hodin je 800 Kč v případě vlastního občerstvení. V případě zajištění občerstvení se cena zvyšuje o cenu občerstvení plus 100 Kč za zprostředkování. Při rezervaci herny se skládá záloha 500 Kč.

48

Vlastní práce

Cena za stravu Cena za stravu je 100 Kč na jeden den. 4.7.3

Distribuce

Vzhledem k tomu, že veškeré služby budou probíhat přímo v prostorech dětského centra Slůně, s.r.o. nebude podnik muset služby nijak distribuovat a přesto budou poskytovány na dostupném místě, ve správný čas a v dostatečném množství. 4.7.4

Propagace

Pro začínající podnik, je velice důležité zvolit správnou volbu propagace, aby se o novém podniku dozvědělo co nejvíce lidí. Dětské centrum Slůně, s.r.o. se bude snažit o co největší propagaci s využitím co nejmenších nákladů. Propagace dětského centra Slůně, s.r.o. začne dva měsíce před zahájením činnosti, tedy v červenci a bude ukončena podle potřeby. Letáky Letáky budou velikosti A5 a budou obsahovat obrázek slůněte a základní informace o dětském centru Slůně, s.r.o. Uvedena bude adresa, otevírací doba, kontakt, webové stránky a poskytované služby. Letáky budou rozmístěny na nejbližší poliklinice a také v nejbližších nákupních centrech, protože právě v těchto místech se vyskytuje nejvíce dětí s rodiči. Letáky se budou jednou za týden dvě hodiny rozdávat v centru Brna a na dětských hřištích. Roznos letáku zajistí rodinní příslušníci majitelů firmy. Také bude využito služby RIPM, kterou poskytuje Česká pošta. Bude potřeba přibližně 2000 letáků, z toho 1000 pro Českou poštu a 1000 na rozdávání. Pokud nebudou letáky stačit, proběhne dotisk. Ukázka propagačního letáku je umístěna v přílohách. Plakáty Budou mít stejný obsah jako letáky a budou umístěny na nejbližších zastávkách hromadné dopravy a na nejbližší křižovatce. Zpočátku bude vytisknuto 5 ks o velikosti A3, v případě potřeby budou dotisknuty. Na budově dětského centra bude umístěna tabule velikosti A3. Inzeráty Inzeráty budou mít stejnou formu leták a budou o velikosti 1/5 strany. Inzeráty budou umístěny v novinách, které jsou v Brně lehce dostupné. V deníku Metro, což je třetí nejčtenější český zpravodajský deník a je distribuován zdarma v ulicích a jednou měsíčně je distribuován do 100 000 poštovních schránek brněnských domácností, což znamená téměř stoprocentní pokrytí místní populace. Inzerce o velikosti 1/5 strany je v ceně 11 685 Kč. Aby byl efektivní, je vhodné, aby byl umístěn do čísla, které se distribuuje do domácností.

49

Vlastní práce

V novinách Medlánecký zpravodaj, které vycházejí jednou za dva měsíce a jsou umisťovány do schránek obyvatel MČ Medlánky zdarma. Inzerce o velikosti 1/5 stránky stojí 1 428 Kč. Webové stránky Aby mohli zákazníci prostudovat informace o dětském centru přímo v pohodlí domova, je nutné vytvořit kvalitní webové stránky. O výrobu stránek bude požádán student informatiky, čímž se podstatně sníží náklady na výrobu těchto stránek. Náklady na výrobu webových stránek se odhadují na 5 200 Kč.

4.8 Organizační plán Vytvoření organizačního plánu je důležité k tomu, aby bylo zcela jasné, kdo je komu nadřízený a nedošlo ke zbytečným nedorozuměním. Uveden je také způsob odměňování pracovníků. 4.8.1

Forma vlastnictví

Vlastníky podniku jsou Ing. Pavel Medovský a Mgr. Alena Medovská, která bude zároveň jednatelkou podniku a vedoucí pracovnicí. Výše základního kapitálu je 350 000 Kč, kdy každý ze společníků vložil 175 000 Kč a každý tak má 50% podíl na zisku, ze kterého musí ale odejít 10 % do rezervního fondu, protože se jedná o společnost s ručením omezeným. Vzdělání a praxe Mgr. Aleny Medovské zajišťují, že bude moci být zřízena živnost na péči o dítě ve věku 0 – 3 let v denním režimu, která spadá pod živnosti vázané a vyžaduje odbornou způsobilost k výkonu povolání všeobecné sestry nebo zdravotnického asistenta nebo porodní asistentky aj. Toto vzdělání a praxe jsou uvedeny v kapitole 4.4. Popis podniku. Ing. Pavel Medovský nebude zaměstnancem dětského centra Slůně, s.r.o., ale pouhým společníkem podniku. Má dlouholeté zkušenosti ve funkci manažera, což může být velkou výhodou při posuzování důvěryhodnosti podniku bankou. 4.8.2

Organizační struktura podniku

Vedoucí pracovnicí dětského centra Slůně, s.r.o. bude Mgr. Aneta Medovská. Bude zvolen zástupce, který bude řídit centrum v době nepřítomnosti vedoucí pracovnice. Ostatní zaměstnanci budou podřízenými Mgr. Anety Medovské, v případě její nepřítomnosti, budou podřízenými jejího zástupce. Externí pracovníci nejsou zahrnuti do organizační struktury, protože nejsou zaměstnanci dětského centra Slůně, s.r.o.

50

Vlastní práce

Mgr. Aneta Medovská

Zástupce vedoucí pracovnice

Zaměstnanec č. 1

Zaměstnanec č. 2

Obr. 2

Organizační struktura podniku

4.8.3

Odměňování pracovníků

Zaměstnanec č. 3

Podle informací úřadu práce v Brně se hodinový výdělek učitelů v předškolní výchově ve státních mateřských školách pohybuje v rozmezí 92,30 Kč/h až 124,76 Kč/h. Na základě této informace byla stanovena hodinová mzda na 102 Kč. Vedoucí pracovnice Vedoucí pracovnice bude mít k základní hodinové mzdě příplatek 15 Kč/h, hodinová mzda vedoucí pracovnice bude tedy 117 Kč/h. Příplatek za vedení kroužku bude 250 Kč/45 minut. Výše měsíční hrubé mzdy vedoucí pracovnice tedy bude činit: 117 Kč · 8 · 5 · 4 + 250 Kč · 4 = 18 720 Kč + 1 000 Kč = 19 720 Kč Zaměstnanci na plný úvazek Zaměstnanci na plný úvazek budou mít výši hodinové mzdy stanovenou na 102 Kč. Příplatek za vedení kroužku bude 250 Kč/45 minut. Oba zaměstnanci, kteří budou zaměstnaní na plný úvazek, povedou po jednom kroužku za týden. Výše měsíční hrubé mzdy zaměstnanců na plný úvazek bude činit: 102 Kč · 8 · 5 · 4 + 250 Kč · 4 = 16 320 Kč + 1000 Kč = 17 320 Kč

51

Vlastní práce

Zaměstnanci na částečný úvazek Zaměstnanci na částečný úvazek budou mít výši hodinové mzdy také stanovenou na 102 Kč. Příplatek za vedení kroužku bude 250 Kč/45 minut. Oba zaměstnanci, kteří budou zaměstnaní na částečný úvazek, povedou po jednom kroužku za týden. Výše měsíční hrubé mzdy zaměstnanců na částečný úvazek bude činit: 102 Kč · 6 · 5 · 4 + 250 Kč · 4 = 12 240 Kč + 1 000 Kč = 13 240 Kč Za stálé zaměstnance bude podnik povinen odvádět zdravotní a sociální pojištění ve výšce 34 % z hrubé mzdy. Celkový odvod za stálé zaměstnance bude činit 27 486 Kč. Externí zaměstnanci Externí zaměstnanci budou pracovat na smlouvu o provedení práce a mzda za vedení kroužku bude 250 Kč/45 min. Mzda za úklid prostor bude stanovena na 60 Kč/h. Zájmové kroužky budou probíhat jednou týdně, z toho 7 kroužků povedou externí zaměstnanci. Délka seminářů bude 90 min. a budou probíhat jednou týdně. Úklid potrvá denně dvě hodiny. Výše měsíčních mezd externích zaměstnanců: Zájmové kroužky: 250 Kč · 6 · 4 = 6 000 Kč Semináře: 250 Kč · 2 · 4 = 2 000 Kč Úklid: 60 Kč · 2 · 5 · 4 = 2 400 Kč Celková částka za mzdy externích zaměstnanců je 10 400 Kč.

4.9 Hodnocení rizik Během podnikatelské činnosti bude na dětské centrum Slůně, s.r.o. působit mnoho rizikových faktorů. Tyto rizikové faktory je třeba identifikovat a snažit se jim předejít. Jedno z prvních rizik se může objevit hned na začátku podnikání a to tím, že podnikatelé špatně odhadnou množství finančních prostředků pro začátek podnikání. Aby bylo toto riziko co nejmenší, bude zpracován startovací rozpočet, pomocí kterého se vypočítá výše potřebných prostředků. Dalším rizikem je nedostatek finančních prostředků potenciálních zákazníků z důvodu finanční krize. Toto riziko je možné v budoucnosti eliminovat vytvořením akčních nabídek v podobě různých slev. Riziko, se kterým musí počítat snad každý podnikatel je riziko vzniku konkurenčního podniku. Majitelé dětského centra Slůně, s.r.o. se budou snažit zajistit takovou úroveň služeb, aby si vytvořili stálou klientelu a případný vznik nového konkurenčního podniku je příliš neohrozil. V současné době se také v MČ Medlánky jedná o rozšíření současné státní mateřské školy, což by mohlo znamenat úbytek potenciálních zákazníků. Elimi-

52

Vlastní práce

nace tohoto rizika by mohla spočívat v tom, že v dětském centru bude méně dětí než v běžné mateřské škole, což bude umožňovat individuální přístup k dětem. Riziko ovlivňující fungování podniku může přijít i z vnitřního prostředí podniku v podobě neshody mezi zaměstnanci. Toto riziko je možné potlačit vytvořením příjemného pracovního prostředí a zavedením konzultativního stylu vedení, kdy se zaměstnanci budou moci o dané problematice s vedoucí pracovnicí poradit. V neposlední řadě třeba uvažovat riziko toho, že se změní legislativní podmínky v České republice a může dojít např. ke změně podmínek pro podnikání, k nárůstu daňových sazeb nebo ke zpřísnění hygienických norem pro provoz dětského centra. Těmto rizikům bohužel nemůžou podnikatelé předejít žádnými opatřeními.

4.10 Finanční plán V první řadě je třeba vytvořit startovací rozpočet, který specifikuje a kvantifikuje finanční prostředky, které jsou třeba k zahájení podnikání. Na základě startovacího rozpočtu můžeme vytvořit vstupní rozvahu, na základě které určíme výši úvěru, o který budeme žádat. Druhou částí finančního plánu je hodnocení efektivnosti investic, na základě kterého zjistíme, zda je realizovat otevření dětského centra Slůně, s.r.o. dobrým rozhodnutím. 4.10.1

Startovací rozpočet

Startovací rozpočet zahrnuje finanční prostředky, které jsou nezbytné pro zahájení firmy, pořízení dlouhodobého majetku a také pro zahájení podnikatelské činnosti. Do prostředků pro zahájení podnikatelské činnosti je nutné zahrnout běžné výdaje na pronájem, energii, mzdy aj. protože zpočátku neexistují žádné tržby, ze kterých by mohly být tyto náklady financovány. Je třeba myslet také na to, že jsou potřebné finanční prostředky určené na složení základního kapitálu. Tyto prostředky se však do startovacího rozpočtu nebudou zahrnovat.

53

Vlastní práce Tab. 2

Zakladatelský rozpočet v Kč

Finanční prostředky nezbytné pro zahájení firmy Správní poplatky

2 5143 2 000

Výpis z rejstříku trestů

50

Propagace

23 093

Finanční prostředky na pořízení dlouhodobého majetku Nábytek

131 416 131 416

Finanční prostředky určené na zahájení podnikatelské činnosti Stavební úpravy nemající charakter technického zhodnocení

568 441 300 000

Drobný hmotný majetek

27 231

Elektronika

26 055

Hračky

30 000

Pronájem prostor

32 000

Energie

3 000

Stravování

26 400

Internet + telefon

829

Prádelna

1 200

Účetnictví

3 000

Mzdy zaměstnanců

80 840

Zdravotní a sociální pojištění zaměstnanců

27 486

Mzdy externích pracovníků

10 400

Celkem

725 000

Zdroj: Vlastní práce

Vstupní rozvaha Celkové náklady startovacího rozpočtu budou ve výšce 725 000 Kč a 350 000 Kč bude tvořit základní kapitál. Z těchto údajů je zřejmé, že bude třeba využít i cizích zdrojů financování, nejlépe bankovního úvěru. Na základě informací získaných ve startovacím rozpočtu je možné vytvořit vstupní rozvahu, ze které lze zjisti, o jakou částku bankovního úvěru je třeba zažádat.

54


Vstupní rozvaha v Kč Aktiva

Pasiva

DHM

131 416

VK

350 000

OA

593 584

CZ

375 000

Celkem

725 000

Celkem

725 000


Na základě vstupní rozvahy je zřetelné, že bude potřeba vznik podniku financovat z cizích zdrojů, konkrétně pomocí úvěru. Výše úvěru bude 375 000 Kč. Jako vhodný úvěr byl zvolen provozní úvěr 5 PLUS, který nabízí Česká spořitelna. Na základě sjednaných podmínek je doba splácení 5 let, úroková sazba 7,5 % p.a. a splácení probíhá prostřednictvím konstantní platby ročně. Tab. 4

Splátkový kalendář v Kč

Rok

PS

Roční platba

Úrok

Úmor

KS

0

-

-

-

-

375 000

1

375 000

92 687

28 125

64 562

285 603

2

310 438

92 687

23 283

69 404

221 751

3

241 034

92 687

18 078

74 609

153 110

4

166 425

92 687

12 482

80 205

79 321

5

86 220

92 687

6 467

86 220

0


Firma bude splácet konstantní částku 85 272 Kč. Tato částka byla vypočítána následujícím způsobem: u = 375000 ⋅

0,075 * (1 + 0,075) 5 = 92687 Kč . (1 + 0,075) 5 − 1

Na základě zjištěné roční platby je možné zjistit výši úroku placenou v daném roce. Úroky z úvěru je třeba zahrnout do měsíčních nákladů. Predikce nákladů Každý měsíc bude třeba zaplatit pronájem prostor, zálohy na energie a internet a telefon. Dále bude třeba zaplatit mzdy stálým a externím zaměstnanců a odvést zdravotní a sociální pojištění za stálé zaměstnance. Dětské centrum bude pravidelně využívat služeb firem Petřina prádelna, Account adviser, s.r.o. a Vitalité zdravý restaurant, proto bude třeba zahrnout i náklady za tyto služby

55

Vlastní práce

do měsíčních nákladů. Do měsíčních nákladů bude také třeba zahrnout úroky z úvěru. Tab. 5

Předpokládané měsíční náklady v Kč Pronájem prostor

32 000

Energie

3 000

Internet + telefon

829

Stravování

26 400

Prádelna

1 200

Vedení účetnictví

3 000

Mzdy zaměstnanců

80 840

Pojištění zaměstnanců

27 486


10 400

Úroky z úvěru

2 344

Odpisy

1 205

Celkem

188 704


Součástí měsíčních nákladů budou také odpisy. Vzhledem k tomu, že dlouhodobý hmotný majetek dětského centra bude tvořit nábytek, který je zařazen do 2. odpisové skupiny, bude doba odepisování 5 let. Procentuální sazba odepisování je v prvním roce 11 %, v dalších letech je to 22,25 %. Bude zvolena forma rovnoměrného odepisování. Dětské centrum bude účtovat ve výši daňových odpisů jedenkrát za rok. Tab. 6

Odpisy dlouhodobého hmotného majetku v Kč Rok

Výše ročního odpisu

1

131 416 * 0,11 = 14 456

2

131 416 * 0,2225 = 29 240

3

131 416 * 0,2225 = 29 240

4

131 416 * 0,2225 = 29 240

5

131 416 * 0,2225 = 29 240

Celkem

131 416


56

Vlastní práce

V uvedené tabulce je vypočítaná pouze roční doba odpisu. Měsíční výše odpisů je v prvním roce je 1 205 Kč, v dalších letech je to 2 437 Kč. Náklady v prvním, druhém a třetím čtvrtletí budou stejné, ve čtvrtém čtvrtletí budou nižší o náklady na mzdy externích pracovníků vedoucích kroužky, protože o prázdninách kroužky nebudou probíhat. Budou tedy započítány pouze náklady za jeden měsíc. Také mzdy stálých zaměstnanců budou sníženy o příplatky za vedení kroužků. Tab. 7

Predikce nákladů v prvním, druhém a třetím čtvrtletí v Kč Pronájem prostor

96 000

Energie

9 000

Internet + telefon

2 487

Stravování

79 200

Prádelna

3 600


9 000

Mzdy zaměstnanců

242 520


82 458


31 200

Úroky z úvěru

7 032

Odpisy

3 615

Celkem

566 112


57


Predikce nákladů ve čtvrtém čtvrtletí v Kč Pronájem prostor

96 000

Energie

9 000

Internet + telefon

2 487

Stravování

79 200

Prádelna

3 600


9 000

Mzdy zaměstnanců

232 520


79 058


15 200

Splátka úvěru

7 032

Odpisy

3 615

Celkem

536 712


Předpokládané náklady v prvním roce podnikání budou tedy 2 235 048 Kč. V dalších letech podnikání se předpokládá, že se náklady budou navyšovat z důvodu zvyšování nákladů na energii, mzdy zaměstnanců a s tím souvisejícím zvyšováním odvodů za zdravotní a sociální pojištění. Předpokládaný nárůst nákladů v příštích letech je 5 %. Nesmíme opomenout fakt, že výše ročních odpisů a úroků z úvěru se oproti prvnímu roku liší. Tab. 9

Predikce nákladů v dalších čtyřech letech podnikání v Kč Rok

Náklady

2. rok podnikání

2 354 613

3. rok podnikání

2 464 513

4. rok podnikání

2 579 777

5. rok podnikání

2 700 665


Predikce výnosů Největším zdrojem výnosů by měla být služba hlídání dětí. Dalšími činnostmi, ze kterých se předpokládá, že budou plynout výnosy, jsou zájmové kroužky, semináře a zprostředkování stravy. Poslední složkou budou výnosy za pronájem her-

58

Vlastní práce

ny. Abychom mohli určit, jaké budou výnosy za jednotlivé služby, je třeba stanovit ceny služeb na základě kalkulace nákladů. Tab. 10

Kalkulace nákladů na služby v Kč Náklady spojené s provozem služeb

162 304

Cena za jedno dítě na měsíc

10 820

Cena za jedno dítě na týden

2 705

Cena za jedno dítě na den

541

Cena za jedno dítě na hodinu

49


Vzhledem k tomu, že výše stanovená cena je cena, při které budou pokryty provozní náklady spojené s poskytováním činností, ale nebude při ní vznikat žádný zisk, dojde k navýšení této ceny o 20 %. Stanovená cena na jednu hodinu bude tedy činit 59 Kč. Majitelé dětského centra Slůně, s.r.o. předpokládají, že v prvním čtvrtletí budou služby, které dětské centrum nabízí využity pouze ze dvou třetin a to z toho důvodu, že podnik bude nový a nebude tolik v povědomí potenciálních zákazníků. Předpokládá se, že 6 dětí bude využívat celodenní měsíční docházku, 3 děti budou využívat kombinovanou celodenní a půldenní docházku a 1 dítě bude využívat pravidelnou půldenní měsíční docházku. Předpokládá se, že všechny děti budou využívat stravu zajištěnou dětským centrem. Tab. 11

Predikce výnosů v prvním čtvrtletí v Kč Hlídání dětí

350 460

Zájmové kroužky

59 124

Semináře

18 000

Pronájem herny

12 000

Stravování

60 000

Celkem

499 584


Ve druhém a třetím čtvrtletí se předpokládá, že služby již budou poskytovány při plném obsazení kapacit. Předpokládá se, že 10 dětí bude využívat celodenní měsíční docházku, 3 děti budou využívat kombinovanou celodenní a půldenní docházku a 2 děti budou využívat pravidelnou půldenní měsíční docházku. Předpokládá se, že všechny děti budou využívat stravu zajištěnou dětským centrem.

59


Predikce výnosů v druhém a třetím čtvrtletí v Kč Hlídání dětí

527 460

Zájmové kroužky

87 192

Semináře

27 000

Pronájem herny

19 200

Stravování

90 000

Celkem

750 852


Do čtvrtého čtvrtletí spadají prázdniny. Služby hlídání, stravování a pronájmu herny budou fungovat i přes prázdniny. Zájmové kroužky a semináře přes prázdniny probíhat nebudou. Do výnosů ve čtvrtém čtvrtletí se budou počítat výnosy za kroužky a semináře pouze za jeden měsíc. Využívání služby hlídání dětí se předpokládá stejné jako ve druhém a třetím čtvrtletí. Předpokládá se, že všechny děti budou využívat stravu zajištěnou dětským centrem. Tab. 13

Predikce výnosů ve čtvrtém čtvrtletí v Kč Hlídání dětí

527 460

Zájmové kroužky

29 064

Semináře

9 000

Pronájem herny

19 200

Stravování

90 000

Celkem

674 724


Předpokládané výnosy v prvním roce podnikání budou tedy 2 676 012 Kč. Předpokládá se, že v dalších letech se výnosy budou o 5 % zvyšovat. Dětské centrum již bude zaběhlým podnikem se stálou klientelou a bude si moci dovolit nepatrně zvýšit ceny.

60


Predikce výnosů v příštích čtyřech letech podnikání v Kč Rok

Náklady

2. rok podnikání

2 809 813

3. rok podnikání

2 950 304

4. rok podnikání

3 097 819

5. rok podnikání

3 252 710


Vypočítané předpokládané náklady a výnosy budou sloužit ke zjištění výsledku hospodaření. Aby mohl být zjištěn čistý zisk (popř. ztráta) je nutné výsledek hospodaření zdanit. Sazba daně z příjmů právnických osob je v roce 2010 stanovena na 19 %. Tab. 15

Výsledky hospodaření po zdanění v prvních pěti letech podnikání v Kč Rok podnikání

VH před zdaněním (V-N)

1.

2.

3.

4.

5.

440 964

455 200

485 791

518 042

552 045

83 783

86 488

92 300

98 428

104 889

357 181

368 712

393 491

419 614

447 156

Daň 19% VH po zdanění Zdroj: Vlastní práce

Na základě informací o čistém zisku, je možné vytvořit predikci Cash Flow, která bude následně využita ke zhodnocení efektivnosti investic. Tab. 16

Predikce Cash Flow v Kč

Rok podnikání 1.

2.

3.

4.

5.

357 181

368 712

393 491

419 614

447 156

+ odpisy

14 456

29 240

29 240

29 240

29 240

- splátka úvěru

92 687

92 687

92 687

92 687

92 687

278 950

305 265

330 044

356 167

383 709

VH po zdanění

Čistý peněžní tok Zdroj: Vlastní práce

61

Vlastní práce

4.10.2 Zhodnocení efektivnosti investic Provedením hodnocení efektivnosti investic zjistíme, zda bude založení dětského centra Slůně, s.r.o dobrou investicí. Tab. 17

Rentabilita kapitálu v % Rok podnikání 1.

2.

3.

4.

5.

ROA

49,27

50,86

54,27

57,88

61,68

ROE

102,05

105,35

112,43

119,89

127,76


Rentabilita celkového kapitálu (ROA) ukazuje, do jaké míry se bude dětskému centru dařit generovat zisk z dostupných aktiv. Vzhledem k tomu, že je vždy ukazatel ROA vyšší než úroková míra stanovená u úvěru, která je 7,5 %, znamená to, že aktiva jsou schopna vyprodukovat tolik, kolik splátky úvěrů a úvěr působí jako nástroj růstu. Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) udává, kolik Kč čistého zisku připadá na 1 Kč investovanou do podnikání. ROE v průběhu let roste, což je dobře.

Tab. 18

Výpočet doby návratnosti v Kč CASH FLOW diskontovaný

kumulovaný

- 725 000

- 725 000

Diskontovaný příjem 1. rok

253 591

- 471 409


252 285

- 219 124


247 967

28 843

Diskontovaný výdaj


Doba návratnosti bude 2 roky a 10 měsíců. Znamená to, že za tuto dobu se majitelům vrátí investovaný kapitál. ČSH = 253 591 Kč + 252 285 Kč + 247 967 Kč – 725 000 Kč = 28 843 Kč Čistá současná je rovna, tzn. že je kladná, znamená to, že očekávaná výnosnost převyšuje požadovanou výnosnost a měl by být realizován.

62

Vlastní práce

Index rentability IR =

2676012 : 1,11 + 2809813 : 1,12 + 2950304 : 1,13 + 3097819 : 1,14 + 3252710 : 1,15 725000 : 1,10 + 2235048 : 1,11 + 2354613 : 1,12 + 2464513 : 1,13 + 2579777 : 1,14 + 2700665 : 1,15

IR =

2432738 + 2322160 + 2216607 + 2115852 + 2019677 725000 + 2031862 + 1945961 + 1851625 + 1762022 + 1676900

IR =

11107034 9993370

IR = 1,11

Vzhledem k tomu, že je index rentability větší než 1, měl by být projekt přijat k realizaci.

63


5 Shrnutí získaných poznatků a diskuze Při sestavování podnikatelského záměru bylo postupováno podle literární rešerše. Nejprve byla provedena analýza trhu. Součástí analýzy trhu bylo vytvoření analýzy konkurence, na základě které bylo dětské centrum umístěno do městské části Medlánky. Poté co byla vytvořena analýza konkurence a charakterizováni potenciální zákazníci, mohla být zpracována PESTE analýza a model 7 S firmy McKinsey. Na základě výsledků těchto dvou analýz mohla být zpracována SWOT analýza, která odhalila silné a slabé stránky dětského centra a také jeho příležitosti a hrozby. Veškeré dílčí cíle směřovaly k tomu, aby byly získány informace, díky kterým mohl být vytvořen finanční plán dětského centra, který měl ukázat, zda je projekt vhodné realizovat. K vytvoření finančního plánu bylo potřeba zajistit výši finančních prostředků, které budou potřebné k zahájení podnikatelské činnosti. Do těchto prostředků se počítají např. náklady na vybavení podniku, proto bylo nutné detailně rozepsat veškeré vybavení podniku. Při zakládání instituce pro děti, je velmi důležité řídit se platnými právními předpisy. Prostory a vybavení podniku byly vybrány tak, aby byly splněny požadavky vyhlášek č. 410/2005 sb. o hygienických požadavcích na prostory pro výchovu a vzdělávání dítěte a č. 268/2009 sb. o technických požadavcích na stavby. Aby podnik dosáhl nějakého zisku, musí vykazovat činnost, ze které mu budou plynout výnosy. Hlavním zdrojem výnosů je hlídání dětí. Vedlejšími zdroji jsou pak zájmové kroužky, které jsou určeny i pro děti, které nevyužívají službu hlídání, semináře pro dospělé a pronájem herny pro soukromé akce. Ceny za tyto služby byly vytvořeny na základě kalkulace nákladů souvisejících s poskytováním služeb. Velice důležitým prvkem při rozjezdu nového podniku je dobře udělaná propagace. V případě propagace dětského centra byly jako vhodné prvky zvoleny informační letáky, plakáty, inzeráty v deníku Metro a v Medláneckém zpravodaji a také webové stránky. Po zjištění všech potřebných informací bylo možné vytvořit finanční plán. Ve startovacím rozpočtu byly stanoveny celkové náklady potřebné pro zahájení činnosti podniku na 725 000 Kč. Při zápisu do obchodního rejstříku byl složen základní kapitál ve výši 350 000 Kč, který můžeme využít k částečnému pokrytí počátečních nákladů. Vzhledem k tomu, že jsou náklady potřebné k zahájení činnosti vyšší než vlastní kapitál, je třeba zbytek nákladů financovat z cizích zdrojů. Pro financování z cizích zdrojů byla zvolena forma bankovního úvěru, konkrétně provozního úvěru 5 PLUS u České spořitelny. Na základě sjednaných podmínek mezi bankou a zakladateli podniku byla stanovená výše úvěru na 375 000 Kč, kdy doba splácení bude 5 let, úroková sazba 7,5 % a splácení bude probíhat prostřednictvím konstantní platby jednou ročně. Startovací rozpočet nám také dovolil určit výši měsíčních nákladů, která byla použita k predikci nákladů v roce zahájení činnosti a dalších čtyřech letech. Po vytvoření predikce výnosů pro současný rok a následující 4 roky bylo možné vytvořit výsledek hospodaření. Zdaněním tohoto výsledku byl získán předpokládaný čistý zisk na prvních pět let podnikání. Čistý zisk byl využit k predikci Cash Flow a také

64


pro výpočet ukazatelů rentability. Na základě rentability celkového kapitálu je možné zjistit, že aktiva jsou schopna vyprodukovat tolik, kolik činí splátky úvěru. Rentabilita vlastního kapitálu určuje, že na jednu Kč investovanou do podnikání připadá více než 1 Kč čistého zisku v každém roce. To, že oba ukazatele rentability postupně rostou, je dobrá zpráva jak pro zakladatele podniku, tak pro investory. Predikce Cash Flow byla vytvořena přičtením ročních odpisů k výsledku hospodaření po zdanění a odečtením roční splátky úvěru. Na základě Cash Flow mohla být určena doba návratnosti a čistá současná hodnota. Doba návratnosti byla určena na 2 roky a 10 měsíců, což znamená, že za tuto dobu se zakladatelům vrátí jejich investice zpět. Výsledek čisté současné hodnoty je kladné číslo, což znamená, že očekávaná výnosnost převažuje požadovanou výnosnost. Vzhledem k tomu, že čistá současná hodnota je kladná a index rentability větší než jedna, měl by být projekt realizován.

65

Závěr

6 Závěr Cílem bakalářské práce bylo vytvořit podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra Slůně, s.r.o., který měl zároveň sloužit jako podkladový dokument pro získání provozního úvěru 5 PLUS od České spořitelny. Aby mohl být splněn hlavní cíl, bylo nejprve třeba splnit dílčí cíle. Všechny tyto dílčí cíle byly splněny detailním rozpracováním jednotlivých částí podnikatelského záměru. Do budoucna by podnikatelé měli zkusit zažádat o dotace z EU, díky kterým by získaly finanční prostředky pro rozvoj dětského centra. Tuto dotaci by mohly využít např. pro vznik dětského hřiště v areálu budovy. Až bude mít dětské centrum dostatečné množství prostředků, bylo by vhodné uvažovat nad vytvořením akčních nabídek jako je třeba poskytnutí slevy na hlídání dětí, pokud se jedná o 12 měsíc, kdy využívali pravidelné celodenní měsíční docházky. Pokud podnikatelé budou postupovat podle informací uvedených v tomto podnikatelského záměru, měl by být projekt realizovatelný. Po předložení tohoto podnikatelského plánu byl předběžně schválen požadavek na získání úvěru 5 PLUS u České spořitelny.

66


7 Seznam použité literatury a zdrojů Seznam literárních zdrojů FORET, M. Marketing pro začátečníky. 1.vyd. Brno: Computer Press, 2008. 152 s. ISBN 978-80-251-192-6. FORET, M., Procházka, P., Urbánek, T. Marketing-základy a principy. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 200 s. ISBN 80-7226-888-0. FOTR, J., SOUČEK, J. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2005. 356 s. ISBN 80-247-0939-2. HINGSTON, P. Začněte podnikat: Průvodce drobným podnikáním. 1. vyd. Praha: Euromedia, 2002. 192 s. ISBN 80-242-0838-5. KORÁB, V., MIHALISKO, M. Založení a řízení společnosti : Praxe podnikatele. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005. 252 s. ISBN 80-251-0592-X. KORÁB, V., PETERKA, J., REŽŇÁKOVÁ, M. Podnikatelský plán: Praxe podnikatele. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0. MALACH, A., A KOL. Jak podnikat po vstupu do EU. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2005. 528 s. ISBN 80-247-0906-6. KORÁB, V., PETERKA, J., REŽŇÁKOVÁ, M. Podnikatelský plán: Praxe podnikatele. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0. MÁČE, M. Finanční analýza investičních projektů. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 80 s. ISBN 80-247-1557-0. POŠVÁŘ, Z., ERBES, J. Management I. 1.vyd. Brno: Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně, 2002. ISBN 80-7151-633-6. SRPOVÁ, J., VEBER, J. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2005. 304 s. ISBN 80-247-1069-2. SYNEK, M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. 473 s. ISBN 80-7179-892-4. WUPPERFELD, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start. 1. vyd. Praha: Management Press, 2003. 159 s. ISBN 80-7261-075-9. ŽIVĚLOVÁ, I., ZICHOVÁ, J. Živnostenské podnikání. 1. vyd. Brno: B.I.B.S., 2004. 78 s. ISBN 80-86575-15-2 Seznam internetových zdrojů Asko nábytek | postele, židle, stoly, komody, skříně a pohovky [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.asko-nabytek.cz>. BabySigns - Znaková řeč pro slyšící nemluvňata, program vyvinutý Dr. Goodwyn a Dr. Acredolo, znakování s miminky [online]. 2008-2010 [cit.

67


2010-05-20]. Baby Signs - vyškolená centra. Dostupné z WWW: . BATOLATA - kočárky, autosedačky, postýlky [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.batolata.cz>. Benestav spol. s r.o. [online]. 2007 [cit. 2010-05-16]. Dostupné z WWW: <www.benestav.cz>. Business.center.cz [online]. 1998-2010 [cit. 2010-05-08]. Rejstříkový soud. Dostupné z WWW: . EFKO Hračky. váš nejlepší dodavatel hraček všeho druhu [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: . Elektro World - bílé elektro, televize, DVD, mobily, navigace, fotaky, notebooky, komfortní doporučení [online]. 2006 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.electroworld.cz>. Falco - výroba reklamy na zakázku (Brno) [online]. 2009 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.falcoreklama.cz>. Hračky Astra [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.astrahracky.cz>. Hračky pro kluky a děvčata, dřevěné hračky, dětské oblečení a dětské hry | Olymptoy.cz [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.olymptoy.cz>. IKEA | Hlavní stránka | nábytek kuchyně ložnice křesla pohovky osvětlení [online]. 1999-2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.ikea.cz>. Internetová prodejna [online]. 2007 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.kontrakt.inshop.cz>. NÁBYTEK PRO ŠKOLY-VÝŠKOVĚ STAVITELNÉ SESTAVY, ŽIDLE, ŠATNY, TABULE, LAVICE-DĚTSKÝ NÁBYTEK-TERASPORT [online]. 2007-2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.terasport.cz>. Nakupka.cz | Zahrada, Dílna, Bílé elektro, Audio - Video, Autodoplňky, Japonské zboží - Nakupka.cz [online]. 2000-209 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.nakupka.cz>. Nam elementum - Prádelna v Brně [online]. 2009 [cit. 2010-05-16]. Dostupné z WWW: <www.petrinapradelna.cz>. Nomiland | Obchod pro děti a mateřské školy [online]. 2009 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.nomiland.cz. >. Online portál deníku METRO [online]. 2009 [cit. 2010-05-18]. O nás. Dostupné z WWW: .

68


Osobní [online]. 2004-2010 [cit. 2010-05-16]. Dostupné z WWW: <www.tmobile.cz>. Tisk letáků - cena A4 - 210 x 297 mm - levný.tisk.cz [online]. 2010 [cit. 201005-15]. Dostupné z WWW: <www.levny-tisk-letaku.cz >. Úvodní stránka | Česká pošta [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.ceskaposta.cz>. Úvodní stránka | IDE VŠE [online]. 2008-2010 [cit. 2010-04-17]. Podnikatelský plán. Dostupné z WWW: . Vedení účetnictví [online]. 2010 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.aa-ucetnictvi.cz>. Vitalita, zdravá restaurace Brno, zdravé jídlo, zdrava výživa, zdravá strava [online]. 2006 [cit. 2010-05-16]. Dostupné z WWW: <www.vitalite.cz>. VLACH, R. Podnikatelský záměr [online]. 2006-10-06 [cit. 2010-04-17]. Dostupný z WWW: . Wegett - sedací pytle | sedací křesla | Křesla | beanbag [online]. 2007 [cit. 2010-05-15]. Dostupné z WWW: <www.wegett.cz>. Seznam právních předpisů Vyhláška č. 410/2005 Sb., o hygienických požadavcích na prostory pro výchovu a vzdělávání dítěte Vyhláška č. 343/2009 Sb., která upravuje vyhlášku č. 410/2005 Sb. Vyhláška č. 268/2009 Sb., o technických požadavcích na stavby Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání

69

Seznamy

8 Seznamy Seznam tabulek Tab. 1 Tab. 2 Tab. 3 Tab. 4 Tab. 5 Tab. 6 Tab. 7 Tab. 8 Tab. 9 Tab. 10 Tab. 11 Tab. 12 Tab. 13 Tab. 14 Tab. 15 Tab. 16 Tab. 17 Tab. 18

SWOT analýza (Pošvář a Erbes, 2002) ............................................. 18 Zakladatelský rozpočet v Kč .............................................................. 54 Vstupní rozvaha v Kč ......................................................................... 55 Splátkový kalendář v Kč .................................................................... 55 Předpokládané měsíční náklady v Kč................................................ 56 Odpisy dlouhodobého hmotného majetku v Kč................................ 56 Predikce nákladů v prvním, druhém a třetím čtvrtletí v Kč ............. 57 Predikce nákladů ve čtvrtém čtvrtletí v Kč........................................ 58 Predikce nákladů v dalších čtyřech letech podnikání v Kč ............... 58 Kalkulace nákladů na služby v Kč ..................................................... 59 Predikce výnosů v prvním čtvrtletí v Kč............................................ 59 Predikce výnosů v druhém a třetím čtvrtletí v Kč.............................60 Predikce výnosů ve čtvrtém čtvrtletí v Kč .........................................60 Predikce výnosů v příštích čtyřech letech podnikání v Kč.................61 Výsledky hospodaření po zdanění v prvních pěti letech podnikání v Kč .....................................................................................................61 Predikce Cash Flow v Kč.....................................................................61 Rentabilita kapitálu v % .................................................................... 62 Výpočet doby návratnosti v Kč .......................................................... 62

Seznam obrázků Obr. 1 Obr. 2

„7 S“ firmy McKinsey (Pošvář a Erbes, 2002) ...................................17 Organizační struktura podniku ..........................................................51

Seznam příloh A B C

Požadavky na podnikatelský záměr ............................................................ 72 Schéma prostor dětského centra ................................................................. 74 Propagační leták .......................................................................................... 75

70

Podnikatelský záměr pro založení soukromého dětského centra

Recommend Documents