LAPORAN PENELITIAN
PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI, MOTIVASI BERAFILIASI DAN MOTIVASI BERKUASA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK SWASTA DI KOTA TEGAL
Oleh: Drs. Gunistiyo, M.Si.
UNIVERSITAS PANCASAKTI TEGAL 2009 1
LEMBAR IDENTITAS DAN PENGESAHAN
1. Judul Penelitian
: Pengaruh
Motivasi
Berprestasi,
Motivasi
Berafiliasi Dan Motivasi Berkuasa Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Swasta Di Kota Tegal 2. Bidang Ilmu Penelitian
: Ekonomi
3. Ketua Peneliti a. Nama Lengkap
: Drs. Gunistiyo, M.Si.
b. Jenis Kelamin
: Laki-laki
c. NIP
: 131689622
d. Pangkat/Golongan
: Pembina/IVa
e. Jabatan
: -
f. Fakultas/Jurusan
: Ekonomi/Manajemen
4. Lokasi Penelitian
: Kota Tegal
5. Waktu Penelitian
: 6 Bulan
6. Biaya
: Rp 7.500.000,Tegal, 28 Agustus 2009
Mengetahui: Kepala Litbang Universitas Pancasakti Tegal,
Peneliti,
Siswanto, S.H., M.H. NIP. 131996651
Drs. Gunistiyo, M.Si NIP. 131689622
2
ABSTRAK Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan mengetahui variabel motivasi yang memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan. Penelitian dilaksanakan mulai bulan April tahun 2009 dengan obyek penelitian karyawan tetap (bukan pimpinan) Bank-bank swasta di Kota Tegal. Penelitian ini menggunakan metode survey dalam pengumpulan datanya. Pengumpulan data dilakukan dengan metode observasi, kuesioner dan dokumentasi. Validitas dan reliabilitas data dari kuisioner diuji dengan teknik korelasi product moment. Sedangkan untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan secara parsial digunakan regresi linier dengan uji t, untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan secara bersama-sama digunakan regresi berganda berganda dengan uji F. Transformasi data dilakukan dengan Metode Succesive Interval. Untuk menggambarkan pengaruh secara parsial variabel motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan dilakukan perhitungan uji t. Hasil perhitungan yang dilakukan diketahui bahwa secara parsial variabel motivasi berprestasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial variabel motivasi berafiliasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial pula variabel motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Untuk menggambarkan pengaruh secara bersama-sama antara variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal dilakukan perhitungan uji F. Hasil perhitungan yang dilakukan diketahui bahwa terdapat pengaruh simultan yang signifikan dari variabel-variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi diketahui bahwa nilai elastisitas koefisien regresi variabel motivasi berprestasi paling besar dibandingkan variabel lainnya. Hal ini berarti variabel motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan variabel yang lain, sehingga hipotesis keempat dapat diterima. Rekomendasi yang dapat diberikan adalah bahwa peningkatan kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal dapat ditingkatkan melalui pemberian motivasi. Antara lain dengan memberikan kesempatan bagi karyawan mengikuti berbagai pelatihan motivasi maupun kesempatan menempuh jenjang pendidikan yang lebih tinggi.
Kata Kunci : Motivasi, Kinerja Karyawan
3
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kepada Allah Yang Maha Pemurah atas karunianya sehingga terselesaikan laporan hasil penelitian ini yang berjudul “Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi Dan Motivasi Berkuasa Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Swasta Di Kota Tegal”. Atas terselesaikannya laporan hasil penelitian ini, kami mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengembangan Universitas Pancasakti Tegal yang telah memberi kesempatan kepada kami untuk melaksanakan penelitian ini. Terima kasih pula kepada saudari Setyowati Soebroto, S.E., yang telah membantu dalam mengumpulkan dan menganalisis data serta semua pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah membantu hingga terselesaikannya laporan hasil penelitian ini. Diharapkan laoporan ini dapat merupakan sumbangan pemikiran yang berguna bagi penelitian lebih lanjut yang sejenis. Dan khususnya bagi Perusahaan Perbankan dapat merupakan sumbangan yang berarti dalam mengambil keputusan dalam memperbaiki kinerja kepegawaian. Kami telah berusaha semaksimal mungkin untuk menyiapkan laporan ini, tetapi karena berbagai kendala yang kami hadapi, masih dirasakan adanya beberapa kekurangan. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan pada penelitian selanjutnya. Akhirnya kami berharap agar laporan hasil penelitian ini bermanfaat bagi semua pihak.
Tegal, 20 Agustus 2009 Peneliti,
Drs. Gunistiyo, M.Si
4
DAFTAR ISI
Halaman HALAMAN JUDUL....................................................................................
i
HALAMAN PENGESAHAN......................................................................
ii
RINGKASAN ..............................................................................................
iii
KATA PENGANTAR .................................................................................
iv
DAFTAR ISI................................................................................................
v
DAFTAR TABEL........................................................................................
vii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................
viii
DAFTAR LAMPIRAN ...............................................................................
ix
BAB I.
BAB II.
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah......................................................
1
B. Pembatasan Penelitian.........................................................
3
C. Perumusan Masalah ............................................................
4
TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori ..................................................................
5
1. Manajemen Sumber Daya Manusia .............................
5
2. Kinerja ........................................................................
6
3. Motivasi kerja................................................................
10
B. Penelitian Sebelumnya ........................................................
13
C. Kerangka Pemikiran............................................................
15
D. Hipotesis BAB III.
........................................................................15
TUJUAN PENELITIAN DAN MANFAAT PENELITIAN A. Tujuan penelitian.................................................................
16
B. Manfaat Penelitian ..............................................................
16
BAB IV. METODE PENELITIAN DAN ANALISIS
BAB V.
A. Metode Penelitian................................................................
17
B. Teknik Analisis Data...........................................................
19
HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Data dan Pembahasan ...........................................
24
1. Gambaran Responden ...................................................
24
5
2. Uji validitas ..................................................................
26
3. Uji reliabilitas................................................................
28
4. Deskripsi Jawaban Responden......................................
28
5. Analisis Regersi Linier Berganda .................................
33
6. Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi dan
BAB VI.
Motivasi Berkuasa terhadap Kinerja Karyawan ...........
34
7. Pengujian Hipoteis .......................................................
35
KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan .........................................................................
39
B. Saran....................................................................................
40
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
6
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
1. Uji validitas validitas variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja..........................................
27
2. Hasil uji reliabilitas .............................................................................
28
3. Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berprestasi menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .............................
29
4. Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berafiliasi menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .............................
30
5. Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berkuasa menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .............................
31
6. Deskripsi jawaban pada variabel kinerja menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 .......................................................
33
7. Hasil penghitungan analisis regresi linier berganda pengaruh motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)....................................
34
8. Perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi pengaruh variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal .....................
38
7
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Halaman
1. Kerangka Pemikiran ...........................................................................
15
2. Responden menurut jenis kelamin ......................................................
24
3. Responden menurut masa kerja ..........................................................
25
4. Responden menurut tingkat pendidikan .............................................
26
5. Kurva normal uji F pengaruh secara bersama variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan.................................................................................
35
6. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan .............................................................................................
36
7. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berafiliasi terhadap kinerja karyawan .............................................................................................
36
8. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan .............................................................................................
37
8
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
Halaman
1. Kuesioner ...........................................................................................
43
2. Tabulasi jawaban responden ...............................................................
46
3. Uji validitas ........................................................................................
52
4. Uji reliabilitas .....................................................................................
56
5. Metode Succesive Interval..................................................................
58
6. Data interval........................................................................................
62
7.
Input analisis regresi ..........................................................................
68
8. Analisis regresi linier berganda ..........................................................
71
9. Perhitungan elastisitas koefisien regresi .............................................
72
10. Nilai r tabel .........................................................................................
73
11. Nilai F tabel ........................................................................................
74
12. Nilai t tabel..........................................................................................
75
9
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Kinerja karyawan pada hakekatnya merupakan pengejawantahan/ perwujudan keseriusan mereka dalam melaksanakan tugas yang diberikan oleh pimpinan perusahaan. Apabila mampu meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan akan memperoleh banyak keuntungan. Dengan meningkatnya kinerja karyawan, pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, dan secara langsung perusahaan mampu memperbaiki kinerja perusahaan secara keseluruhan, termasuk berusaha untuk terus meningkatkan layanan, dan juga menghadapi persaingan yang sangat ketat, maka peningkatan kinerja adalah suatu kondisi yang tidak dapat ditawar lagi. Permasalahan di bidang pelayanan kepada masyarakat merupakan tantangan yang harus dihadapi, karena berkembang tidaknya sebuah perusahaan perbankan sangat bergantung pada berhasil tidaknya kegiatan pelayanan yang dilakukan oleh perusahaan, yang tentunya tidak akan terlepas dari pelaku kegiatan pemasaran itu sendiri, yaitu karyawan. Karyawan atau sumber daya manusia bagi sebuah perusahaan sangat menentukan keberhasilan perusahaan.
Oleh karena itu untuk mencapai
kemajuan perusahaan sangat dibutuhkan karyawan yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi, maka diharapkan diperoleh kinerja yang tinggi pula. Setiap karyawan harus mempunyai kebutuhan untuk berprestasi, bergulat dan sukses. Dalam berinteraksi dengan nasabah maupun calon naabah karyawan harus dapat mempengaruhi perilaku mereka agar menjadi nasabah yang setia kepada bank. Disamping kedua hal tersebut di atas, diperlukan pula adanya kebutuhan untuk menjalin persahabatan yang ramah dan akrab serta membuka hubungan yang seluas-luasnya dengan orang lain.
Kelancaran berkomunikasi dan
pandai dalam pergaulan juga menjadi unsur penilaian dalam menetapkan
10
jenjang karier karyawan. Pada akhirnya, motivasi seorang karyawan akan mampu mempengaruhi tercapainya kinerja yang sesuai harapan perusahaan. Kinerja (performance) mengacu pada kadar pencapaian tugas-tugas yang membentuk sebuah pekerjaan karyawan.
Kinerja merefleksikan
seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan (Simamora, 2001 : 339). Menurut Gibson (1996 : 13) bahwa kinerja individu adalah dasar kinerja organisasi karena kinerja organisasi tergantung dari kinerja individu. Berbicara mengenai kinerja dan perilaku individu mempersyaratkan pertimbangan
mengenai
variabel-variabel
yang
secara
langsung
mempengaruhi perilaku individual atau apa yang seorang pekerja lakukan. As’ad (2000) menyatakan variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja diantaranya adalah motivasi. Motivasi menjadi penentu kinerja yang baik, dikatakan pula bahwa dengan motivasi yang tinggi dan kemampuan yang lebih baik diharapkan kinerja karyawan akan lebih baik pula.
Motivasi
merupakan konsep yang digunakan untuk menggambarkan dorongandorongan yang timbul pada atau di dalam seorang individu yang menggerakkan dan mengarahkan perilaku yang berorientasi pada tujuan mereka (Hersey dan Blanchard, 1995 : 15). Dengan mengetahui motivasi karyawan,
diharapkan
manajemen
mampu
pula
mengetahui
tujuan
karyawannya. Kemudian manajemen akan membuat strategi pencapaian tujuan organisasi yang sesuai dan sinergi dengan tujuan karyawan. David McClelland, seorang pakar motivasi dari Universitas Harvard berpendapat bahwa kinerja seseorang sangat ditentukan oleh dorongan motivasi
kebutuhan.
Lebih
jauh
McClelland
menganalisis
dan
mengembangkan teori motivasi kebutuhannya dalam aspek sosial. Sehingga teorinya dikenal dengan Teori Motivasi Sosial. McClelland mengemukan bahwa semua orang dalam kehidupan sehari-hari mempunyai tiga motif (As’ad, 2000). Pembagian motif tersebut dibagi menjadi motivasi berprestasi (need for achievement), motivasi berafiliasi (need for affiliation) dan motivasi berkuasa (need for power). Motif pertama yaitu motivasi berprestasi berhubungan dengan kemampuan untuk mengatasi rintangan dan memelihara semangat kerja yang
11
tinggi, bersaing untuk meningkatkan kinerja. Motivasi ini diukur melalui standar kesempurnaan dalam diri seseorang (As’ad, 2000). Sementara itu motivasi berafiliasi erat hubungannya dengan kehidupan sosial seseorang yaitu merupakan keinginan untuk menyenangkan dan mendapatkan afeksi dari orang lain. Kebutuhan akan afiliasi pada umumnya tercermin pada keinginan berada pada situasi yang bersahabat dalam interaksi seseorang dengan orang lain dalam organisasi, karena dalam keadaan yang bersahabat dan kooperatif inilah, kinerja organisasi dapat ditingkatkan. Bentuk motivasi yang ketiga adalah motivasi berkuasa yang lebih mengarah pada usaha untuk dapat mempengaruhi orang lain. Motivasi berkuasa sangat berhubungan dengan suatu keinginan untuk berpengaruh kepada orang lain (Veroff dan Winter; McClelland dan Burnham; Atkinson; dalam Sahlan Asnawi, 2001), sehingga memungkinkan sekali dari keinginan ini akan menimbulkan keunggulan terhadap orang lain dalam bekerja. Bagaimanapun juga, apabila perusahaan mempunyai keinginan untuk memiliki karyawan yang berkinerja tinggi, maka secara langsung perusahaan juga harus mempehatikan motivasi yang ada pada dalam dirinya. Apabila motif yang ada dalam diri karyawan tidak termanifestasi dengan baik, maka akan sangat mempengaruhi keseharian meraka dalam bekerja. Karena itulah ketiga bentuk motivasi yang secara umum juga dimiliki oleh karyawan akan sangat memberikan dampak langsung pada proses kerja di perusahaan.
B. Pembatasan Masalah Kinerja dipengaruhi oleh berbagai faktor antara lain : kepemimpinan, kepuasan kerja, motivasi, komitmen organisasi dan lain sebagainya. Untuk menghindari pembahasan yang terlalu luas, penelitian ini dibatasi pada variabel motivasi, yaitu motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.Untuk menjawab persoalan tersebut di atas maka digunakan pendekatan statistik (statistical approach).
12
C. Perumusan Masalah Motif pertama yaitu motivasi berprestasi berhubungan dengan kemampuan untuk mengatasi rintangan dan memelihara semangat kerja yang tinggi, bersaing untuk meningkatkan kinerja. Motivasi ini diukur melalui standar kesempurnaan dalam diri seseorang (As’ad, 2000). Motivasi berafiliasi erat hubungannya dengan kehidupan sosial seseorang yaitu merupakan keinginan untuk menyenangkan dan mendapatkan afeksi dari orang lain. Kebutuhan akan afiliasi pada umumnya tercermin pada keinginan berada pada situasi yang bersahabat dalam interaksi seseorang dengan orang lain dalam organisasi, karena dalam keadaan yang bersahabat dan kooperatif inilah, kinerja organisasi dapat ditingkatkan. Sedangkan motivasi berkuasa lebih mengarah pada usaha untuk dapat mempengaruhi orang lain. Motivasi berkuasa sangat berhubungan dengan suatu keinginan untuk berpengaruh kepada orang lain (Veroff dan Winter; McClelland dan Burnham; Atkinson; dalam Sahlan Asnawi, 2001), sehingga memungkinkan sekali dari keinginan ini akan menimbulkan keunggulan terhadap orang lain dalam bekerja. Berdasarkan
uraian
tersebut
di
atas,
dirumuskan
beberapa
permasalahan dalam penelitian ini, yaitu : 1. Apakah motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan ? 2. Motivasi apakah yang memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan ?
13
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Simamora (2001) menjelaskan bahwa yang dimaksud manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organsiasi atau kelompok pekerja. Lebih lanjut menurutnya manajemen sumber daya manusia melibatkan semua praktik dan keputusan manajemen yang secara langsung mempengaruhi sumber daya manusia, orang-orang yang bekerja dalam organisasi. Berbagai upaya dilakukan untuk menciptakan kualitas sumber daya manusia atau karyawan, agar karyawan memiliki semangat dan kegairahan kerja yang tinggi yaitu karyawan yang mampu melakukan pekerjaan secara lebih giat dan lebih cepat sehingga diperoleh hasil yang lebih baik serta karyawan menyenangi pekerjaan yang dihadapinya (Nitisemito, 1996). Kondisi di atas berlaku untuk hampir semua jenis perusahaan, termasuk perbankan. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam rangka mengelola, mengatur dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan perlu dikelola secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan organisasi perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar. Dengan pengaturan manajemen sumber daya manusia secara profesional diharapkan pegawai bekerja secara produktif. Dalam suatu perusahaan, masalah tersebut sudah menjadi hal yang umum. Tidaklah wajar jika banyak karyawan yang sebenarnya secara potensi berkemampuan tinggi tapi tidak mampu berprestasi dalam kerja.
14
Hal ini dimungkinkan karena kondisi psikologis dari jabatan yang tidak cocok, atau mungkin pula karena lingkungan tempat kerja yang tidak membawa rasa aman dan betah bagi dirinya. Setidaknya ada empat hal yang penting berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia (Simamora, 2001) : a. Penekanan yang lebih dari biasanya pada pengintegrasian berbagai kebijakan sumber daya manusia dengan perencanaan bisnis. b. Tanggung jawab mengelola sumber daya manusia tidak lagi terletak hanya pada manajemen khusus, tetapi sekarang dianggap terletak pada manajemen lini senior. c. Perubahan fokus dari hubungan serikat pekerja-manajemen menjadi hubungan
manajemen-karyawan,
dari
kolektivisme
menjadi
individualisme. d. Terdapat aksentuasi pada komitmen dan melatih inisiatif di mana manajer berperan sebagai penggerak dan fasilitator.
2. Kinerja Gomes (1995) menyatakan bahwa kinerja merupakan pelaksanaan fungsi yang dituntut dari seseorang dengan menetapkan standar tertinggi, selaku standar melampui apa yang diminta atau yang diharapkan oleh orang lain dan merupakan gambaran potensi seseorang atau dapat diartikan suatu perbuatan, suatu prestasi, suatu pameran umum ketrampilan. Sedangkan Simamora (2001) menyatakan kinerja adalah suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu sedemikian rupa sehingga baik tujuan individu maupun tujuan organisasi dapat bertemu. Dessler (1997) mendefinisikan kinerja sebagai prosedur apa saja yang meliputi (1) penetapan standar kinerja; (2) penilaian kinerja aktual karyawan dalam hubungan dengan standar-standar ini; (3) memberi umpan balik kepada karyawan dengan tujuan memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan kemerosotan kinerja atau terus berkinerja lebih tinggi lagi.
15
Selain itu kinerja (performance) dapat diartikan sebagai hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan. Dengan kata lain, kinerja perorangan dan kinerja kelompok sangat mempengaruhi kinerja perusahaan atau organisasi secara keseluruhan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan tersebut. Sesungguhnya semua organisasi atau perusahaan memiliki saranasarana
formal dan
informasi
untuk menilai kinerja karyawannya.
Penilaian kinerja dapat didefinisikan sebagai prosedur yang meliputi (Dessler, 1997): a. Penetapan standar kinerja. b. Penilaian kinerja aktual karyawan dalam hubungan dengan standarstandarisasi. c. Memberikan umpan balik kepada karyawan untuk menghilangkan kemerosotan kinerja dan memacu peningkatan kinerja. Pendapat lain menyatakan bahwa penilaian kinerja dilakukan dengan
mengkombinasikan
baik
aspek
evaluasi
maupun
aspek
pembangunan, yaitu (Simamora, 2001) a. Menyediakan basis bagi keputusan Keputusan personalia termasuk promosi, transfer, demosi atau pemberhentian. b. Meningkatkan sumber daya manusia melalui penempatan pekerjaan yang baik dan spesifikasi kebutuhan-kebutuhan pelatihan. Kemampuan digambarkan oleh kapabilitas manusia dan teknik yang memberikan indikasi sampai seberapa jauh kemungkinan kinerja tersebut.
Sampai seberapa jauh kapabilitas tergantung pada tingkat
dimana individu dan kelompok dapat dimotivasi oleh organisasinya untuk menghasilkan kemampuan terbaik.
Kinerja dapat diukur dengan
instrumen yang dikembangkan dalam studi yang tergabung dalam beberapa ukuran kinerja secara umum, yang kemudian diterjemahkan ke
16
dalam penilaian perilaku secara mendasar. Komponen-komponen kinerja terdiri dari (Simamora, 2001): a. Mutu pekerjaan b. Kejujuran karyawan c. Inisiatif d. Kehadiran e. Sikap f. Kerjasama g. Keandalan h. Tanggung jawab dan i. Pemanfaatan waktu Kinerja dapat diukur dengan instrumen yang dikembangkan dalam studi yang tergabung dalam beberapa ukuran kinerja secara umum, yang kemudian diterjemahkan ke dalam penilaian perilaku secara mendasar yang meliputi (Fermon E, et al, 1996): a. Kualitas dan kuantitas kerja b. Pengetahuan tentang pekerjaan c. Pendapat/pernyataan yang disampaikan d. Keputusan yang diambil e. Perencanaan kerja f. Daerah organisasi kerja Menurut Simamora (2001 : 490) ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi standar kinerja pekerjaan, yaitu (1) standar kinerja haruslah relevan dengan individu dan organisasi, (2) standar kinerja haruslah stabil dan dapat diandalkan, (3) standar kinerja haruslah membedakan antara pelaksanaan pekerjaan yang baik, sedang dan buruk, (4) standar kinerja haruslah dinyatakan dalam rangka, (5) standar kinerja haruslah mudah diukur,
(6)
standar
kinerja
haruslah
mudah
dipahami
oleh
karyawan/pegawai dan penyelia, (7) standar kinerja haruslah memberikan penafsiran yang tidak mendua.
17
Menurut Gibson, et al (1996) motivasi dan kemampuan berinteraksi menentukan kinerja. Oleh sebab itu, banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan, diantaranya yaitu : a. Variabel Individual Kemampuan dan ketrampilan dikatakan sebagai variabel individual yang dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan. Karena kemampuan merupakan potensi seseorang untuk menyelesaikan suatu pekerjaan sekaligus sebagai hasil dari pengetahuan dan ketrampilan seseorang yang dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, latihan dan pengembangan dalam hubungannya dengan tugas yang dimiliki. b. Variabel Organisasional Variabel
organisasional
terdiri
dari
sumber
daya
manusia,
kepemimpinan, dan sistem upah atau pendapatan. Manusia adalah sumber daya yang berharga bagi perusahaan, karena melalui kegiatankegiatan manusia tujuan perusahaan dapat tercapai. Sehingga dapat dikatakan bahwa keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada unsur manusia yang ada didalamnya. c. Variabel Psikologis Pemupukan motivasi dan minat kerja karyawan yang berorientasi pada peningkatan prestasi atau hasil kerja, membutuhkan waktu yang lama dan
memerlukan
teknik-teknik
tertentu,
antara
lain
dengan
menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang menyenangkan serta menciptakan hubungan kerja yang kondusif. Sikap merupakan salah satu faktor penentu perilaku karyawan dalam bekerja. Karena sikap berhubungan erat dengan persepsi, kepribadian dan motivasi. Dengan sikapnya karyawan dapat menunjukkan apakah mereka termotivasi oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya atau tidak. Sedangkan menurut Sutermeister seperti yang dikutip oleh Suprayitini, 1993 : 33) bahwa kinerja seseorang dipengaruhi oleh dua faktor yaitu : a. Faktor kemampuan, terdiri dari :
18
1) Pengetahuan (knowledge), meliputi pendidikan, pengalaman, latihan dan minat. 2) Ketrampilan (skill), meliputi kecakapan dan kepribadian b. Faktor motivasi, terdiri dari : 1) Kondisi sosial, meliputi organisasi formal, organisasi informal, kepemimpinan dan serikat kerja. 2) Kebutuhan individu, meliputi kebutuhan fisiologis, sosial dan egoistik 3) Kondisi fisik yaitu lingkungan kerja.
3. Motivasi kerja Nawawi (1998) menjelaskan bahwa motivasi (motivation) berasal dari bahasa Yunani yakni movere yang berarti menggerakan (to move). Motivasi adalah suatu dorongan sebab seseorang melakukan sesuatu. Dengan demikian motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan perbuatan atau kegiatan yang berlangsung secara sadar. Nawawi (1998) mengkategorikan motivasi kerja berdasarkan asal pendorong atau penggerak dari motivasi kerja tersebut, yaitu motivasi intrinsik dan motivasi ektrinsik. Yulk (dalam Thoha, 2000) memberikan batasan mengenai motivasi bahwa motif adalah yang melatar-belakangi individu berbuat untuk mencapai tujuan tertentu. Adapun ciri-ciri daripada motif individu adalah sebagai berikut (Thoha, 2000) : a. Motif adalah Majemuk Dalam suatu perbuatan tidak hanya mempunyai satu tujuan tetapi beberapa tujuan yang berlangsung bersama-sama. Misalnya seorang karyawan yang melakukan kerja giat, dalam hal ini tidak hanya karena ingin lekas naik pangkat, tetapi juga ingin diakui atau dipuji, dapat upah yang tinggi dan sebagainya. b. Motif dapat Berubah-ubah Motif bagi seseorang seringkali mengalami perubahan. Ini disebabkan karena keinginan manusia berubah-ubah sesuai dengan kebutuhan atau
19
keinginannya. Misalnya seorang karyawan pada suatu ketika menginginkan gaji yang tinggi, pada waktu yang lain menginginkan pimpinan yang baik, atau kondisi kerja yang menyenangkan. Dalam hal ini nampak bahwa motif sangat dinamis dan geraknya mengikuti kepentingan-kepentingan individu. c. Motif Berbeda-beda bagi Individu Dua orang yang melakukan pekerjaan yang sama, tetapi ternyata terdapat perbedaan motif. Misalnya, dua orang karyawan yang bekerja pada suatu mesin yang sama dan pada ruang yang sama pula, Tetapi motivasinya bisa berbeda. Yang seorang menginginkan teman kerja yang baik, sedangkan yang lain menginginkan kondisi kerja yang menyenangkan. d. Beberapa Motif tidak Disadari oleh Individu Banyak tingkah-laku manusia yang tidak disadari oleh pelakunya. Sehingga beberapa dorongan (needs) yang muncul seringkali karena berhadapan dengan situasi yang kurang menguntungkan lalu ditekan di bawah sadarnya. Dengan demikian sering kali kalau ada dorongan dari dalam yang kuat sekali menjadikan individu yang bersangkutan tidak bisa memahami motifnya sendiri. Pada garis besarnya motivasi yang diberikan bisa dibagi menjadi dua yaitu motivasi positif dan negatif. Motivasi positif adalah proses untuk mencoba mempengaruhi orang lain agar menjalankan sesuatu yang kita inginkan dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapatkan ‘hadiah’. Motivasi negatif adalah untuk mempengaruhi seseorang agar mau melakukan sesuatu yang kita inginkan, tetapi teknik dasar yang digunakan adalah lewat kekuatan ketakutan. Masalah utama dari penggunaan kedua jenis motivasi tersebut adalah penimbangan (proporsi) penggunaannya, dan juga kapan akan menggunakannya. Pemimpin yang lebih percaya bahwa ketakutan akan mengakibatkan seseorang bertindak, mereka akan lebih banyak menggunakan motivasi negatif. Sebaliknya, bila pemimpin percaya ‘kesenangan’ akan menjadi dorongan bekerja, ia akan menggunakan motivasi positif. Penggunaan
20
masing-masing jenis motivasi ini, dengan segala bentuknya, haruslah mempertimbangkan situasi dan orangnya. Bukti yang paling dasar terhadap keberhasilan suatu bentuk motivasi adalah hasil yang diperoleh dari pelaksanaan suatu pekerjaan (Heidjrachman dan Suad Husnan, 2000). Menurut Mc Clelland (As’ad, 2000), timbulnya tingkah laku karena dipengaruhi oleh kebutuhan-kebutuhan yang ada dalam diri manusia. Dalam diri individu terdapat tiga kebutuhan pokok yang mendorong tingkah lakunya, yang kemudian dikenal dengan social motive theory, yaitu : a. Kebutuhan untuk Berprestasi (Need for Achievement). Merupakan
kebutuhan
untuk
mencapai
sukses,
yang
diukur
berdasarkan standar kesempurnaan dalam diri seseorang. Kebutuhan ini, berhubungan erat dengan pekerjaan, dan mengarhkan tingkah laku pada usaha untuk mencapai prestasi tertentu. Tingkah laku individu yang didorong oleh kebutuhan berprestasi yang tinggi akan tampak sebagai berikut : 1) Berusaha melakukan sesuatu dengan cara-cara baru dan kreatif; 2) Mencari feed back (umpan balik) tentang perbuatannya; 3) Memilih resiko yang moderat (sedang) di dalam perbuatannya. Dengan memilih resiko tersebut berarti masih ada peluang untuk berprestasi yang lebih tinggi; 4) Mengambil tanggung jawab pribadi atas perbuatan-perbuatannya. b. Kebutuhan untuk Berafiliasi (Need of Affiliation) Merupakan kebutuhan akan kehangatan dan sokongan dalam hubungannya dengan orang lain. Kebutuhan ini mengarahkan tingkah laku untuk mengadakan hubungan secara akrab dengan orang lain. Tingkat laku individu yang didorong oleh kebutuhan untuk bersahabat yang tinggi akan tampak sebagai berikut : 1) Lebih memperhatikan segi hubungan pribadi yang ada dalam pekerjaannya, daripada segi tugas-tugas yang ada pada pekerjaan itu;
21
2) Melakukan pekerjaannya lebih efektif apabila bekerjasama bersama orang lain dalam suasana yang lebih kooperatif; 3) Mencari persetujuan atau kesepakatan dari orang lain; 4) Lebih suka dengan orang lain daripada sendirian. c. Kebutuhan untuk Berkuasa (Need of Power) Kebutuhan untuk menguasai dan mempengaruhi terhadap orang lain. Kebutuhan ini, menyebabkan orang tersebut tidak atau kurang mempedulikan perasaan orang lain. Tingkah laku individu yang didorong oleh kebutuhan untuk berkuasa yang tinggi akan tampak sebagai berikut : 1) Berusaha menolong orang lain walaupun pertolongan itu tidak diminta; 2) Sangat aktif dalam menentukan arah kegiatan dari organisasi di mana ia berada; 3) Mengumpulkan barang-barang atau menjadi anggota suatu perkumpulan yang dapat mencerminkan prestise; 4) Sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dari kelompok atau organisasi.
B. Penelitian Sebelumnya Motif berprestasi dapat dikatakan sebagai suatu dorongan dalam diri pegawai untuk melakukan suatu kegiatan atau tugas dengan sebaik-baiknya agar mampu mencapai prestasi kerja yang tinggi (Handoko Karjantoro, 2004 : 25). Asumsi dasar dari teori motivasi ini adalah sikap rasional para pekerja, yang menyatakan bahwa mereka akan melakukan suatu upaya yang maksimum jika ada suatu perubahan/harapan yang mungkin dapat dicapai atas adanya upaya tersebut. Adanya motivasi terutama motivasi untuk berprestasi akan mendorong seseorang mengembangkan pengetahuan dan kemampuannya demi mencapai kinerja yang lebih baik.
Hal ini dapat dikatakan bahwa seseorang yang
mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan keberhasilan pekerjaannya, maka seseorang tersebut akan meningkatkan profesionalisme krena hanya dengan
22
meningkatkan profesionalismenya seseorang akan dapat mewujudkan harapan kinerjanya (Supriyati, 2006). Pada kondisi yang lain yaitu timbul harapan hubungan antara upaya dan kinerja, dimana diyakini bahwa upaya yang baik akan menghasilkan kinerja yang baik pula. Kondisi ini pada selanjutnya akan membawa pada kondisi lebih tinggi lagi, yaitu selain motivasi yang berupa harapan rasional antara usaha dan kinerja, maka perlu juga adanya keterkaitan yang jelas antara jenis-jenis penghargaan (reward) dengan level kinerja yang dicapai. Dapat dikatakan bahwa motivasi juga tergantung dengan adanya instrumentalis yang ada pada setiap tingkatan kinerja yang dihasilkan. Sementara itu penghargaan dapat diberikan dalam bentuk bonus, gaji, promosi jabatan atau lainnya yang dapat memotivasi para pekerja dna biasanya tipa individu mempunyai karakter berbeda yang mempengaruhinya dalam memilih hal ini sehingga output yang terjadi akan bervariasi pada tiap individu (Jamaludin Iskak, dkk, 2005:35). Penelitian pada variabel ini juga telah dilakukan oleh Niken (2005) dan Sugeng Rianto (2005), yang menyimpulkan bahwa motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja. Sering dijumpai adanya individu berada dalam situasi bertingkah laku sejalan dengan yang diungkapkan individu-individu lain, dalam hal ini individu-individu yang ada dalam kelompok yang dimasuki. Kecenderungan yang disebut konformitas ini dialami atau terjadi pada diri individu karena adanya tekanan dari kelompok (Brown, 1965; Aronson, 1972 dalam Koeswara, 1995 : 190). Bagaimanpun juga dalam sistem kerja suatu perusahaan akan sangat bergantung pada sistem kerjasama yang tertata dengan baik. Sistem afiliasi dengan demikian memegang peranan yang sangat penting. Pada umumnya individu yang menduduki suatu jabatan mempunyai keinginan untuk memperoleh peluang untuk dapat mencapai kenaikan pangkat atau meningkatkan kinerjanya dalam mencapai prestasi kerja (Hasibuan, 2005 : 103). Sudah menjadi hal yang biasa ketika dalam bekerja, seseorang sangat membutuhkan kedudukan yang tinggi, mengingat dengan itu semua secara langsung juga akan berdampak pada sistem kehidupannya. Harapan-harapan
23
pada masa depan (berkuasa) bagi seorang pekerja akan memotivasi dirinya dalam memenuhi kebutuhan dan keinginannya.
C. Kerangka Pemikiran Teori Kebutuhan Mc Clelland
Motivasi Berprestasi
Motivasi Berkuasa
Motivasi Berafiliasi
Kinerja
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
D. Hipotesis Dengan demikian hipotesis yang dimunculkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Motivasi
berprestasi,
motivasi
berafiliasi
dan
motivasi
berkuasa
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan
24
BAB III TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN
A. Tujuan Penelitian Tujuan Penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Untuk mengetahui variabel motivasi yang memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan.
B. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberi kontribusi berupa: 1. Bagi Institusional Hasil penelitian ini diharapkan merupakan masukan yang sangat penting bagi lembaga khususnya lembaga perbankan swasta dalam pengambilan keputusan
mengenai
pengembangan
lembaga
terutama
dalam
pengembangan sumberdaya manusianya. 2. Bagi Ilmu Pengetahuan Dalam bidang ilmu pengetahuan, penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi berupa diperolehnya beberapa faktor yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.
25
BAB IV METODE PENELITIAN DAN ANALISIS
A. Metode Penelitian 1. Obyek Penelitian Obyek penelitian ini adalah karyawan tetap (bukan pimpinan) Bank Swasta di Kota Tegal. 2. Jenis Penelitian Dalam penelitian ini menggunakan metode survei, yaitu metode pengumpulan data dan informasi dari responden dengan menggunakan kuesioner. 3. Sumber Data a. Data primer, yaitu data yang diperoleh dari responden yang terpilih mengenai persepsi responden terhadap motivasi berprestasi, motivasi affiliasi dan motivasi berkuasa serta kinerja karyawan. b. Data sekunder, yaitu data yang diperoleh dari perusahaan misalnya sejarah perusahaan dan struktur organisasi serta data lain yang mendukung penelitian ini. 4. Metode pengumpulan data a. Observasi, yaitu pengumpulan data dengan mengadakan pengamatan langsung pada lokasi penelitian. b. Kuesioner, yaitu dengan daftar pertanyaan terstruktur yang berisikan tanggapan berupa persepsi karyawan terhadap variabel penelitian. c. Dokumentasi, yaitu dengan mempelajari arsip, atau catatan-catatan yang dimiliki oleh perusahaan sebagai bahan pendukung hasil penelitian. 5. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan tetap bank swasta yang berjumlah 118 orang. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode sensus, dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel sehingga banyaknya sampel dalam penelitian ini adalah 118 orang.
26
6. Definisi Operasional dan Konseptual Adapun definisi dari variabel-variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Definisi Konseptual 1) Kinerja Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing (Simamora, 2001). 2) Motivasi Berprestasi Motivasi berprestasi merupakan kebutuhan untuk mencapai sukses, yang diukur berdasarkan standar kesempurnaan dalam diri seseorang
dan
berhubungan
erat
dengan
pekerjaan,
dan
mengarahkan tingkah laku pada usaha untuk mencapai kinerja tertentu (As’ad, 2000 : 52). 3) Motivasi Berafiliasi Motivasi berafiliasi merupakan kebutuhan akan kehangatan dan sokongan dalam hubungannya dengan orang lain. Kebutuhan ini mengarahkan tingkah laku untuk mengadakan hubungan secara akrab dengan orang lain (As’ad, 2000 : 53). 4) Motivasi Berkuasa Motivasi berkuasa
merupakan kebutuhan untuk menguasai dan
mempengaruhi terhadap orang lain (As’ad, 2000 : 53).
b. Definisi Operasional 1) Kinerja Operasionalisasi
kinerja
adalah
penilaian
karyawan
terhadap hasil pekerjaan yang telah mereka sumbangan kepada organisasi dan diikur menurut indikator: a) Kuantitas, b) Kualitas, c) Pengawasan
27
2) Motivasi Berprestasi Operasionalisasi motivasi berprestasi adalah tanggapan karyawan terhadap keinginan untuk melakukan pekerjaan dalam upaya peningkatkan kinerja dan diukur berdasarkan indikator : a) Produktivitas b) Efektivitas c) Efisiensi 3) Motivasi Berafiliasi Operasionalisasi motivasi berafiliasi adalah tanggapan karywan terhadap hubungan dengan lingkungan kerja baik dengan karyawan maupun lingkungan di luar organisasi. Indikator yang digunakan meliputi : a) Hubungan dalam perusahaan b) Peluang persahabatan c) Kebutuhan tim kerja 4) Motivasi Berkuasa Motivasi berkuasa adalah tanggapan karyawan terhadap keinginan untuk mempengaruhi orang lain dalam organisasi. Indikator yang digunakan meliputi : a) Aktif dalam menentukan kebijakan b) Peka terhadap struktur (kondisi perusahaan)
B. Teknik Analisis Data 1. Mengukur Sikap Responden Untuk memperoleh tanggapan/jawaban responden perlu daftar pertanyaan (kuesioner) . Pengukuran sikap responden dengan menggunakan skala likert, yaitu skor skala 5 (skala ordinal) dengan ketentuan sebagai berikut : a. Jawaban A (sangat setuju) mendapat skor 5 b. Jawaban B (setuju) mendapat skor 4 c. Jawaban C (netral) mendapat skor 3 d. Jawaban D (kurang setuju) mendapat skor 2 e. Jawaban E (tidak setuju) mendapat skor 1
28
2. Pengukuran Validitas Validitas adalah tingkat ketapatan penggunaan alat terhadap suatu gejala. Pengukuran validitas digunakan untuk pengukuran kuesioner, apakah kuesioner yang telah disusun sudah valid atau belum. Untuk mengukur validitas kuesioner diambil sampel yang dianggap mewakili keseluruhan responden dengan menggunakan teknik korelasi product moment (Singarimbun dan Soffian Effendi, 1995).
r r
n ( X Y) - ( X Y) n X² - ( X)² n Y ² - ( Y)²
= korelasi product moment
X = skor butir (pertanyaan) Y = skor faktor (variabel) n
= ukuran sampel
Dengan tingkat kepercayaan 95 %, maka: r hitung > r tabel maka pengukuran valid. r hitung r tabel maka pengukuran tidak valid. 3. Pengukuran reliabilitas Setelah pengukuran valid tidaknya suatu kuesioner maka dilanjutkan dengan pengukuran reliabilitas, yaitu untuk mengukur sejauh mana suatu hasil pengukuran relatif konstan apabila dilaksanakan pengukuran kembali. Reliabilitas adalah tingkat kestabilan dari suatu hasil alat ukur dalam mengukur suatu gejala. Untuk mengukur reliabilitas digunakan rumus alpha cronbach (Umar, 2000). Adapun rumusnya sebagai berikut : 2 k b r11 1 - 2 k - 1 t
Keterangan : r11
= reliabilitas instrumen
k
= banyaknya butir pertanyaan
2t
= varians total
2b = jumlah varians butir Dengan tingkat kepercayaan 95 %, maka:
29
r hitung > r tabel maka pengukuran reliabel. r hitung r tabel maka pengukuran tidak reliabel. 4. Transformasi data dilakukan dengan Metode Succesive Interval, dengan cara (Al Rasyid, 1994) : a. Mencari f (frekuensi) responden yang memberikan jawaban. b. Membagi setiap bilangan pada f (frekuensi) dengan n (ukuran sample) sehingga diperoleh proporsi ; Pi=fi/n c. Jumlahkan p (proporsi) secara berurutan untuk setiap responden sehingga keluar proporsi kumulatif ; Pki=Pk(I-1)=Pi d. Proporsi kumulatif dianggap mengikuti distribusi normal baku kemudian kita dapat menemukan nilai Z untuk setiap kategori e. Hitung nilai density dengan melihat table ordinal distribusi normal baku f. Hitung SV (Scale value = nilai skala) dengan rumus ; Density at lower limit – Density at upper limit SV = Area under upper limit – Area Under Lower Limit g. SV (scale value) yang memiliki nilai terkecil (harga negatif terbesar) diubah menjadi = 1. 5. Regresi ganda Untuk mengetahui pengaruh antara variabel digunakan analisis regresi linier berganda (Supranto, 2001). Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + bi Xi Keterangan: Y
= Keputusan pembelian konsumen
a
=
bi
= Koefisien regresi variebl ke-i
Xi
= Variabel bebas
Kontanta
6. Uji F Untuk menguji koefisien regresi yaitu untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan uji F dengan rumus (Supranto, 2001) :
30
F
R 2 /(k 1) (1 R 2 ) /(n k )
Keterangan: R²
= Koefisien determinasi
k
= Banyaknya variabel penelitian
n
= Banyaknya sampel
F
= Nilai F hitung
Dengan level of significance = 0,05 atau tingkat keyakinan 95% dan derajat kebebasan atau df (n-k-1) : (k-1), maka : H0 :
b = 0 (Tidak ada pengaruh secara bersama-sama dari variabel bebas terhadap variabel terikat) b 0 (Terdapat pengaruh secara bersama-sama dari variabel
H1 :
bebas terhadap variabel terikat) Kriteria Pengujian : H0 diterima apabila F hitung F tabel H0 ditolak apabila F hitung > F tabel 7. Uji t Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang berarti secara parsial dari variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan uji t, dengan rumus (Supranto, 2001) : t0 =
bj sbj
Keterangan : t0 = t hitung bj = Koefisien regresi sbj = Kesalahan baku dari bj Dengan menggunakan derajat kebebasan (n – k) tingkat keyakinan 95 % dan dengan 0,05, maka : H0 : bj = 0
(Terdapat pengaruh yang berarti secara parsial dari variabel bebas terhadap variabel terikat)
31
Ha : bj 0
(Terdapat pengaruh yang berarti secara parsial dari variabel bebas terhadap variabel terikat)
Kriteria uji : H0 diterima apabila –t tabel t hitung t tabel. H0 ditolak apabila t hitung > t tabel atau t hitung < -t tabel. 8. Elastisitas Untuk
mengetahui
variabel
mana
yang
paling
dominan
pengaruhnya digunakan rumus sebagai berikut (Gaspersz; 1991): Ej = Bj
x y
Keterangan : Ej
= Elastisitas xj terhadap y
Bj
= Koefisien regresi
x
= Rata – rata variabel bebas x
y
= Rata – rata variabel tergantung y
Kriteria pengujian : Hipotesis diterima jika E1 > dari E2, E3 Hipotesis ditolak jika E1 ≤ dari E2, E3
32
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Data dan Pembahasan 1. Gambaran Responden Responden dalam penelitian ini merupakan karyawan tetap pada Bank Swasta di Kota Tegal. Gambaran responden menurut jenis kelamin, masa kerja dan tingkat pendidikan terakhir dijelaskan sebagai berikut. Jenis Kelamin
70 60 50 40 30 20 10 0 Jenis Kelamin
Laki-laki
Perempuan
68
50
Gambar 2. Responden menurut jenis kelamin Dari gambar diketahui jumlah karywan laki-laki lebih banyak dibandingkan karyawan perempuan.
Meskipin karyawan laki-laki lebih
banyak dibandingkan karyawan perempuan, bukan berarti terdapat perbedaan gender dalam penerimaan pegawai, namun hal dilakukan sesuai kebutuhan perusahaan
33
Masa Kerja
60
50
40
30
20
10
0 Masa Kerja
< 5 tahun
5 - 10 tahun
> 10 tahun
18
53
47
Gambar 3. Responden menurut masa kerja Berdasarkan gambar 3 diketahui masa kerja
sebagian besar
karyawan berkisar antara 5 – 10 tahun yaitu sebanyak 53 karyawan dan terdapat juga karyawan dengan masa kerja lebih dari 10 tahun atau sebanyak 47 karyawan. Dengan masa kerja yang cukup lama, diharapkan karyawan telah paham dan memiliki banyak pengalaman sehingga setiap pekerjaan yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik dan penuh tanggung jawab. Lamanya masa kerja juga menunjukkan loyalitas kerja karyawan, dimana dengan masa pengabdian selama itu karyawan telah berusaha memberikan sumbangan tenaga dan pemikiran bagi kemajuan Bank Swasta di Kota Tegal.
34
Pendidikan
80 70 60 50 40 30 20 10 0 Pendidikan
SMA
Diploma
Sarjana/Pasca Sarjana
12
34
72
Gambar 4. Responden menurut tingkat pendidikan
Berdasarkan hasil penelitian diketahui, sebanyak 72 orang karyawan yang bekerja pada Bank Swasta di Kota Tegal telah memiliki tingkat pendidikan yang memadai dan tinggi yaitu Sarjana/Pasca Sarjana. Dengan tingkat pendidikan yang memadai, diharapkan karyawan mampu termotivasi untuk terus meningkatkan prestasi kerjanya.
Selain itu,
tingginya tingkat pendidikan juga memberikan banyak peluang bagi karyawan untuk meningkatkan karienya khususnya pada Bank Swasta di Kota Tegal. 2. Uji validitas Analisis validitas dilakukan dengan menggunakan korelasi product moment dengan bantuan software SPSS for windows. Pengujian validitas dilakukan pada 50 responden. Adapun hasil pengujian validitas variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja dapat dilihat pada tabel 1.
35
Tabel 1.
Uji validitas validitas variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja
Variabel Kinerja
Motivasi berprestasi
Motivasi berafiliasi
Motivasi berkuasa
Item pernyataan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
r hitung 0,411 0,550 0,495 0,611 0,508 0,422 0,515 0,562 0,587 0,745 0,437 0,545 0,579 0,537 0,423 0,574 0,529 0,687 0,613 0,709 0,609 0,329 0,587 0,446 0,442 0,529 0,550 0,548 0,495 0,515 0,580 0,428 0,462 0,542
r tabel 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284 0,284
Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Dari tabel 1 dapat diketahui hasil penghitungan validitas diperoleh r hitung pada setiap item pernyataan pada variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi, motivasi berkuasa dan kinerja lebih besar dari dari nilai r tabel sebesar 0,284, sehingga dapat dikatakan tiap item pernyataan dalam variabel penelitian adalah valid dapat dijadikan sebagai instrumen penelitian.
36
3. Uji reliabilitas Untuk mengetahui sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya atau diandalkan, dilakukan uji reliabilitas. Pengujian dilakukan dengan metode Alpha Cronbach. Untuk melakukan pengujian validitas dilakukan dengan bantuan software SPSS for windows. Hasil pengujian reliabilitas variabel motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) dan kinerja (Y) dapat dilihat pada tabel 2. Tabel 2. Hasil uji reliabilitas No 1 2 3 4
Variabel Kinerja Motivasi berprestasi Motivasi berafiliasi Motivasi berkuasa
Cronbach Alpha 0,660 0,760 0,640 0,602
r tabel
Keterangan
0,284 0,284 0,284 0,284
Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Dari tabel 2 dapat diketahui hasil penghitungan reliabilitas diperoleh nilai reliabilitas alpha pada variabel motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) dan kinerja (Y) lebih besar dari nilai r tabel sebesar 0,284. Dengan demikian dapat dikatakan pertanyaan yang tergabung dalam variabel motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) dan kinerja (Y) adalah reliabel untuk dijadikan instrumen dalam penelitian.
4. Deskripsi Jawaban Responden Penilaian terhadap variabel penelitian dilakukan dengan skala likert yaitu skor satu sampai dengan lima. Skor satu mencerminkan jawaban yang sangat tidak setuju, sedangkan skor lima mencerminkan jawaban sangat setuju.
Deskripsi jawaban responden pada variabel motivasi
berprestasi dapat dilihat pada tabel 3.
37
Tabel 3.
Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berprestasi menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009
Pernyataan Tugas memiliki kualitas tinggi Tugas diselsaikan tepat waktu Berusaha meningkatkan kualitas kerja Perlengkapan kerja sesuai kebutuhan Hasil kerja optimal Prosedur kerja dipahami Waktu kerja hanya untuk kepentingan perusahaan Pengurangan tenaga kerja untuk hasil yang maksimal Perlengkapan dapat dipergunakan dalam jangka waktu lama Jumlah Persentase
Skor jawaban 3 2 22 0
5 36
4 60
1 0
Jml 118
30
57
31
0
0
118
34
43
41
0
0
118
47
48
23
0
0
118
40 35 34
45 53 48
33 30 36
0 0 0
0 0 0
118 118 118
33
56
29
0
0
118
34
50
34
0
0
118
323 30,41
460 43,31
279 26,27
0 0
0 0
1062 100,00
Berdasarkan hasil penelitian diketahui sebagian besar karyawan memberikan jawaban setuju terhadap item pernyataan pada variabel motivasi berprestasi yaitu sebesar 43,31 persen.
Tingginya jawaban
tersebut menunjukkan bahwa sebagain karyawan memiliki motivasi yang tinggi untuk terus meningkatkan berprestasi. Hal ini didukung jawaban responden bahwa karyawan senantiasa mengusahakan hasil pekerjaan dengan kualitas yang tinggi. Selain itu karyawan mendukung pernyataan bahwa banyaknya tugas tidak menghambat karyawan untuk menyelesaikan tepat pada waktunya, karyawan berusaha untuk meningkatkan kualitas kerja, untuk mendukung kelancara pelaksanaan tugas, perlengkapan kerja digunakan sesuai kebutuhan. Cukup tingginya motivasi berprestasi juga didukung pernyataan bahwa karyawan senantiasa menfokuskan diri untuk menyelesaikan pekerjaan dengan optimal, memaami setiap prosedur kerja dan menyelesaikannya dengan penuh tanggung jawab, mengutamakan waktu kerja dan tenaga hanya untuk kepentingan perusahaan serta menggunakan
38
perlengkapan sesuai kebutuhan agar tetap dapat dipergunakan dalam jangka waktu lama Deskripsi jawaban responden pada variabel motivasi berafiliasi dapat dilihat pada tabel 4. Tabel 4.
Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berafiliasi menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009
Pernyataan 5 Karyawan berusaha menjalin 39 dan menjaga hubungan baik dengan sesama rekan kerja Hubungan dengan atasan baik 29 Hubungan diarahkan untuk 41 mewujudkan kepentingan bersama Hubungan terbina di kantor dan 39 luar jam kerja Hubungan mampu memberikan 40 kepuasan Hubungan dilakukan secara 42 totalitas Hubungan mengedepankan 40 kepentingan perusahaan Hubungan dilakukan dengan 43 saling mendukung satu sama lain Jumlah 313 Persentase 33,16
4 54
Skor jawaban 3 2 25 0
1 0
Jml 118
55 43
34 34
0 0
0 0
118 118
48
31
0
0
118
49
29
0
0
118
51
25
0
0
118
54
24
0
0
118
32
43
0
0
118
386 40,89
245 25,95
0 0
0 0
944 100,00
Berdasarkan hasil penelitian diketahui sebanyak 40,89 persen memberikan jawaban setuju terhadap item pernyataan pada variabel motivasi berafiliasi. Tingginya jawaban menunjukkan bahwa sebagian karyawan memiliki motivasi untuk menjaga hubungan dengan sesama karyawan pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya keinginan untuk menjaga hubungan baik dengan sama karyawan didukung didukung pernyataan responden terhadap pernyataan karyawan berusaha untuk menjalin dan menjaga hubungan baik dengan sesama rekan kerja, hubungan dengan atasan diusahakan untuk berlangsung dengan baik tanpa ada masalah yang berarti, hubungan yang terbina diarahkan untuk mewujudkan kepentingan bersama, hubungan
39
yang telah terbina tidak hanya dilangsungkan di kantor, tetapi juga di luar jam kerja, hubungan yang telah terbina mampu memberikan kepuasan batin kepada kedua belah pihak, hubungan kerjasama yang dilakukan demi kepentingan perusahaan dilakukan secara totalitas, hubungan kerjasama dilakukan dengan mengedepankan kepentingan bersama (perusahaan) dan hubungan untuk kepentingan perusahaan dilakukan dengan saling mendukung satu sama lain. Deskripsi jawaban responden pada variabel berkuasa berprestasi dapat dilihat pada tabel 5. Tabel 5.
Deskripsi jawaban pada variabel motivasi berkuasa menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009
Pernyataan Kebijakan mampu mengapresiasi kebutuhan bawahan Kebijakan sesuai dengan prosedur yang ada Kebijakan mengedepankan kepentingan perusahaan Kebijakan dilaksanakan secara konsisten Pemecahan didahului dengan mengecek permasalahan yang terjadi Langkah persuasif dikedepankan sebelum melakukan tindakan tegas Berusaha menata kembali sistem yang bermasalah agar sistem kerja tidak mengalami hambatan Langkah yang diambil demi perbaikan sistem perusahaan tetap harus dipertanggungjawabkan Jumlah Persentase
Berdasarkan
tabel
5
Skor jawaban 3 2 25 0
5 44
4 49
1 0
Jml 118
46
43
29
0
0
118
39
49
30
0
0
118
51
35
32
0
0
118
57
36
25
0
0
118
47
31
40
0
0
118
57
35
26
0
0
118
39
57
22
0
0
118
380 40,25
335 35,49
229 24,26
0 0
0 0
944 100,0 0
diketahui
sebagian
besar
responden
memberikan jawaban sangat setuju terhadap item pernyataan pada variabel motivasi berkuasa yaitu sebesar 40,25 persen. Tingginya jawaban tersebut
40
menunjukkan bahwa karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi untuk mempengaruhi orang lain melaksanakan suatu pekerjaan.
Hal ini
didukung pernyataan sangat setuju dari karyawan terhadap pernyataan kebijakan mampu mengapresiasi kebutuhan bawahan, kebijakan sesuai dengan prosedur yang ada, kebijakan mengedepankan kepentingan perusahaan,
kebijakan
dilaksanakan
secara
konsisten,
pemecahan
permasalahan yang timbul didahului dengan mengecek permasalahan yang terjadi, langkah persuasif dikedepankan sebelum melakukan tindakan tegas, berusaha untuk menata kembali sistem yang bermasalah agar sistem kerja tidak mengalami hambatan
dan langkah yang diambil demi
perbaikan sistem perusahaan tetap harus dipertanggungjawabkan. Deskripsi jawaban responden pada variabel kinerja dapat dilihat pada tabel 6. Berdasarkan hasil penelitian seperti pada tabel 6, diketahui sebagian besar karyawan memberikan jawaban sangat setuju terhadap item pernyataan pada variabel kinerja yaitu sebesar 3616 persen. Tingginya jawaban menunjukkan kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal baik. Hal ini ditandai dengan kemampuan karyawan dalam menyelesaikaan pekerajan sesuai target dan dengan hasil yang baik sesuai harapan. Selain itu karyawan juga mampu meminimalkan tingkat kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan
dengan hasil pekerjaan sesuai waktu yang
ditentukan dan sesuai standar yang ditetapkan. Kinerja yang baik juga ditandai dengan kemampuan menggunakan fasilitas kerja dengan baik, mampu menggunakan teknologi untuk meniminalkan biaya. Berdasarkan hasil penelitian juga diketahui bahwa selama ini manajemen Bank Swasta di Kota Tegal selalu melakukan pengawasan terhadap pekerjaan karyawan dengan efektif dan pengawasan tersebut mampu menumbuhkan semangat dan meningkatkan kinerja karyawan
41
Tabel 6. Deskripsi jawaban pada variabel kinerja menurut karyawan Bank Swasta di Kota Tegal tahun 2009 Pernyataan 5 36
Hasil pekerjaan sesuai target yang ditetapkan perusahaan Hasil pekerjaan baik dan sesuai 44 harapan Tingkat kesalahan dalam 50 menyelesaikan pekerjaan minimal Hasil pekerjaan sesuai waktu 51 yang ditentukan Pekerjaan sesuai standar yang 40 ditetapkan Fasilitas kerja digunakan dengan 39 baik Penggunaan teknologi mampu 29 meniminalkan biaya Pengawasan yang dilakukan 46 terhadap pekerjaan karyawan sudah efektif Pengawasan mampu 49 meningkatkan kinerja karyawan Jumlah 384 Persentase 36,16
4 52
Skor jawaban 3 2 30 0
1 0
Jml 118
47
27
0
0
118
42
26
0
0
118
26
41
0
0
118
39
39
0
0
118
33
46
0
0
118
54
35
0
0
118
37
35
0
0
118
45
24
0
0
118
375 35,31
303 28,53
0 0
0 0
1062 100,00
5. Analisis Regersi Linier Berganda Untuk mengetahui pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) terhadap kinerja (Y) digunakan analisis regresi linier berganda dan hasil perhitungan selengkapnya dapat dilihat pada tabel 7. Berdasarkan perhitungan diketahui besarnya nilai koefisien determinasi (R²) adalah 0,7045. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,7045 artinya 70,45 persen perubahan kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa. Sisa pengaruh dari koefisien determinasi sebesar 0,2955 persen, artinya 29,55 persen dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti misalnya kepemimpinan, kepuasan kerja dan komitmen organisasi.
42
Tabel 7.
Hasil penghitungan analisis regresi linier berganda pengaruh motivasi berprestasi (X1), motivasi berafiliasi (X2), motivasi berkuasa (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)
Keterangan
Koefisien regresi t hitung t tabel Konstanta Koefisien determinasi F hitung F tabel
Motivasi berprestasi 0,3708 7,3109 1,9810 1,9213 0,7045 90,5990 2,6842
Variabel Motivasi berafiliasi 0,1867 2,8095 1,9810
Motivasi berkuasa 0,3330 5,1033 1,9810
6. Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi dan Motivasi Berkuasa terhadap Kinerja Karyawan Uji F menggambarkan pengaruh secara bersama-sama antara variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal. Dari penghitungan uji F diperoleh F hitung sebesar 90,5990 dan dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% (=0,05) dan derajat kebebasan (n-k-1) diperoleh F tabel sebesar 2,7938. Jadi F hitung (33,7351 ) > F tabel (2,7938) sehingga Ho ditolak. Penolakan Ho ini berarti terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan.
Adanya pengaruh tersebut
menunjukkan bahwa semakin baik motivasi berprestasi, motivasi beraffiliasi dan motivai berkuatas semakin baik pula kinerja para karyawannya. Adapun gambar penolakan dan penerimaan Ho dari uji F dapat dilihat pada gambar 5.
43
Daerah Penerimaan H0 Daerah penolakan H0 0
F tabel=2,7398
F hitung= 90,5990
Gambar 5. Kurva normal uji F pengaruh secara bersama variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan
7. Pengujian Hipotesis a. Pengaruh Motivasi Berprestasi terhadap Kinerja Untuk menggambarkan pengaruh secara parsial variabel motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan dilakukan perhitungan uji t. Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% ( = 0,05) dan derajat kebebasan (n – k –1) diperoleh t tabel sebesar 1,9810, sedangkan dari hasil perhitungan yang dilakukan diketahui nilai t hitung variabel motivasi berprestasi (tX1) sebesar 7,3109. Jadi nilai t hitung > t tabel, sehingga secara parsial variabel motivasi berprestasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis pertama dapat diterima.
Adapun
kurva penolakan Ho dari uji t dapat dilihat pada gambar 6.
Daerah penerimaan Ho 0
Daerah penolakan Ho
ttabel = 2,0096
tX1 = 7,3109
Gambar 6. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan 44
b. Pengaruh Motivasi Beraffliasi terhadap Kinerja Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% ( = 0,05) dan derajat kebebasan (n – k –1) diperoleh t tabel sebesar 1,9810, sedangkan dari hasil perhitungan yang dilakukan diketahui nilai t hitung variabel motivasi berafiliasi (tX2) sebesar 2,8095. Jadi nilai t hitung > t tabel, sehingga secara parsial variabel motivasi berafiliasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis kedua dapat diterima. Adapun kurva penolakan Ho dari uji t dapat dilihat pada gambar 7.
Daerah penolakan Ho
Daerah penerimaan Ho 0
ttabel = 2,0096 tX2 = 2,8095
Gambar 7. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berafiliasi terhadap kinerja karyawan c. Pengaruh Motivasi Berkuasa terhadap Kinerja Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% ( = 0,05) dan derajat kebebasan (n – k –1) diperoleh t tabel sebesar 1,9810, sedangkan dari hasil perhitungan yang dilakukan diketahui nilai t hitung variabel motivasi berkuasa (tX3) sebesar 5,1033. Jadi nilai t hitung > t tabel, sehingga secara parsial variabel motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis ketiga dapat diterima. Adapun kurva penolakan Ho dari uji t dapat dilihat pada gambar 8.
45
Daerah penerimaan Ho
0
Daerah penolakan Ho
ttabel = 2,0096 tX3 = 5,1033
Gambar 8. Kurva normal uji t pengaruh motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan d. Perhitungan elastisitas koefisien regresi Untuk mengetahui variabel yang memberikan pengaruh paling besar diantara motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan digunakan perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi.Berdasarkan perhitungan analisis regresi linier beragnda diperoleh hasil sebagai berikut. Tabel 8.
Perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi pengaruh variabel motivasi berprestasi, motivasi berafiliasi dan motivasi berkuasa terhadap kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal Variabel
Motivasi berprestasi (X1) Motivasi berafiliasi (X2) Motivasi berkuasa (X3)
Elastisitas koefisien regresi 0,3924 0,1840 0,3224
Berdasarkan tabel 10 diketahui besarnya nilai elastisitas koefisien regresi variabel motivasi berprestasi (E1) sebesar 0,3924, nilai elastisitas koefisien regresai variabel motivasi berafiliasi (E2) sebesar 0,1840 dan nilai elastisitas koefisien regregresi variabel motivasi berkuasa (E3) sebesar 0,3224. Berdasarkan perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi diketahui bahwa nilai elastisitas koefisien regresi variabel motivasi berprestasi paling besar dibandingkan variabel lainnya. Hal ini berarti variabel motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan variabel yang lain, sehingga hipotesis keempat dapat diterima. 46
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan bahwa : 1. Motivasi berprestasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya pengaruh ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi berprestasi yang dimiliki seseorang,
semakin
tinggi
kemungkinan
tercapainya
peningkatan
kinerjanya. 2. Motivasi berkuasa mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya pengaruh ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi berkuasa yang dimiliki karyawan,
semakin
tinggi
kemungkinan
tercapainya
peningkatan
kinerjanya. 3. Motivasi beraliasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pada Bank Swasta di Kota Tegal. Adanya pengaruh ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi berafiliasi yang dimiliki seseorang,
semakin
tinggi
kemungkinan
tercapainya
peningkatan
kinerjanya. 4. Berdasarkan perbandingan nilai elastisitas koefisien regresi diketahui bahwa nilai elastisitas koefisien regresi variabel motivasi berprestasi paling besar dibandingkan variabel lainnya. Hal ini berarti variabel motivasi berprestasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan variabel yang lain.
Adanya pengaruh ini
menunjukkan bahwa motivasi seseorang untuk terus berprestasi dan mencurahkan semua pengetahuan serta kemampuan yang dimiliki mendorong seseorang melakukan sesuatu yang terbaik dan pada akhirnya akan mampu meningkatkan kinerjanya.
47
B. Saran 1. Peningkatan kinerja karyawan Bank Swasta di Kota Tegal dapat ditingkatkan melalui pemberian motivasi. Antara lain dengan memberikan kesempatan bagi karyawan mengikuti berbagai pelatihan motivasi maupun kesempatan menempuh jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2. Peningkatan kinerja karyawan dapat lebih optimal apabila karyawan mendapatkan kesempatan untuk menunjukkan kemampuannya pada bidang pekerjaan yang diberikan perusahaan. Meksipun penilain terhadap prestasi kerja telah dilakukan perusahaan, namun manajemen dapat mencari alternatif lain seperti mempertimbangkan faktor pendidikan, kecakapan maupun keahlian yang dimiliki karyawan yang mampu mendukung motivasinya untuk terus berprestasi.
Selain itu, motivasi
berprestasi juga dapat dilakukan perusahaan dengan memberikan penghargaan seperti fasilitas tinggal, fasilits kendaraan yang dibutuhkan karyawan agar karyawan semakin terpacu meningkatkan prestasi kerjanya.
48
DAFTAR PUSTAKA
Al Rasyid, 1994. Teknik Penarikan Sampel dan Penyusunan Skala. Program Pasca Sarjana Universitas Padjadjaran. Bandung. Dessler, Gary, 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Bahasa Indonesia Jilid 2. PT. Prenhallindo, Jakarta. Fermon E. Kazt & James E. Rosenwig. 1996. Organisasi dan Manajemen. Bina Rupa Aksara, Bandung. Gibson, James, John M. Ivancevich, dan Donnely 1996, Organisasi dan Manajemen, Erlangga, Jakarta. Gomes, F. Cardoso, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset, Yogyakarta. Handoko Karjantoro, 2004, ”Mengelola Kinerja : Suatu Tinjauan Praktis”, Usahawan, No. 07 Th XXXIII Juli 2004. Hasibuan, Malayu, 2003, Organisasi dan Motivasi, Bumi Aksara, Jakarta. Heidjrachman dan Suad Husnan. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta. Hersey, Paul dan Ken Blanchard. 1995. Manajemen Perilaku Organisasi : Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Agus Dharma (pen.) Edisi 4. Erlangga. Jakarta. Jamaludin Iskak dkk., 2005, ”Program Kompensasi : Pembagian Laba Ditinjau dari Teori Motivasi dan Ekspektasi”, Usahawan, No. 08 Th XXXIV Juli 2005. Koeswara, 1995, Motivasi, Teori dan Penelitiannya, Angkasa, Bandung. Nawawi, Hadari. 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta. Niken Wijayanti, 2005, ’Pengaruh Kompetensi, Komunikasi, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Guru Di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Wiworotomo Purwokerto’ Tesis, Program Pascasarjana Universitas Jenderal Soedirman. Tidak dipublikasikan. Nitisemito, Alex. S. 1996, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta. Sahlan Asnawi,. 2001. Teori Motivasi (Dalam Pendekatan Psikologi Industri dan Organisasi). Studia Press, Jakarta
49
Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN, Yogyakarta. Singarimbun dan Sofyan Efendi, 1995. Metode Penelitian Survei. LP3ES. Jakarta. Sitepu, Nirwana SK. 1994. Analisis Jalur. FMIPA Universitas Padjadjaran. Bandung. Sugeng Rianto, 2005, ’Pengaruh Insentif, Motivasi, Budaya Kerja, Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PD. BPR BKK Kabupaten Purbalingga’, Tesis, Program Pascasarjana Universitas Jenderal Soedirman. Tidak dipublikasikan. Supriyati, 2006, ”Pengaruh Pengalaman dan Motivasi Berprestasi terhadap Profesionalisme serta Pengaruh Profesionalisme terhadap Hasil Kerja”, Ventura Vol 9 No. 3 Desember, Hal. 75 – 85. Supriyatini. 2003. Pengaruh Pengalaman dan Motivasi Berprestasi Terhadap Profesionalisme serta Pengaruh Profesionalisme Terhadap Hasil Kerja (Outcomes). Studi Empiris Pemeriksa Pajak Pada Kanwil DJP Jawa bagian Timur II Sidoarjo. Ventura Vol. 9 No.3 Desember 2006. Teman Koesmono dan Bambang Wijanarko Otok, 2006, Pengaruh Praktik MSDM yang Dibentuk oleh Unsur Motivasi terhadap OCB melalui Komitmen Organisasi pada AMA Surabaya, Ventura, Vo. 9 No. 3 Desember, hal. 45 – 51. Thoha, Miftah, 2000, Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya, CV. Rajawali, Jakarta. Umar, Husein. 2000. Riset Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
50
Lampiran 1. Kuesioner
I. BIODATA RESPONDEN 1. Nama
:-------------------------------------------------
2. Jenis Kelamin :------------------------------------------------3. Masa kerja
: ------------------------------------------------
4. Pendidikan
: ------------------------------------------------
II. KUESIONER Keterangan : SS
=
Sangat Setuju
S
=
Setuju
Rr
=
Ragu-ragu
TS
=
Tidak Setuju
STS
=
Sangat Tidak Setuju
A. No 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Variabel Kinerja Pernyataan Hasil pekerjaan karyawan diselesaikan sesuai target yang ditetapkan perusahaan Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan sesuai harapan Karyawan mampu meminimalkan tingkat kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan Hasil pekerjaan sesuai waktu yang ditentukan Pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan Karyawan mampu menggunakan fasilitas kerja dengan baik Penggunaan teknologi mampu meniminalkan biaya Pengawasan yang dilakukan perusahaan terhadap pekerjaan karyawan sudah efektif Adanya pengawasan kerja mampu menumbuhkan semangat dan meningkatkan kinerja karyawan
SS
S
RR
TS
STS
51
B.
Variabel Motivasi Berprestasi
No 1. 2. 3. 4. 5 6 7 8 9
C. No 1. 2.
3. 4.
5. 6. 7. 8.
Pernyataan Tugas yang diberikan oleh perusahaan diusahakan selesai dengan kualitas yang tinggi Banyaknya tugas tidak menghambat karyawan untuk menyelesaikan tepat pada waktunya Untuk peningkatan kinerja perusahaan, karyawan berusaha untuk meningkatkan kualitas kerja Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas, perlengkapan kerja digunakan sesuai kebutuhan Hasil kerja yang optimal selalu menjadi fokus karyawan tatkala menyelesaikan suatu tugas Prosedur kerja selain dipahami juga dilakukan secara konsekuen Waktu kerja selama di perusahaan digunakan untuk kepentingan perusahaan Tenaga yang dikeluarkan semata-mata untuk menunjang hasil kerja yang maksimal Perlengkapan kerja digunakan sesuai kebutuhan agar tetap dapat dipergunakan dalam jangka waktu lama
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
Variabel Motivasi Berafiliasi Pernyataan
Karyawan berusaha untuk menjalin dan menjaga hubungan baik dengan sesama rekan kerja Hubungan dengan atasan diusahakan untuk berlangsung dengan baik tanpa ada masalah yang berarti Hubungan yang terbina diarahkan untuk mewujudkan kepentingan bersama Hubungan yang telah terbina tidak hanya dilangsungkan di kantor, tetapi juga di luar jam kerja Hubungan yang telah terbina mampu memberikan kepuasna batin kepada kedua belah pihak Hubungan kerjasama yang dilakukan demi kepentingan perusahaan dilakukan secara totalitas Hubungan kerjasama dilakukan dengan mengedepankan kepentingan bersama (perusahaan) Hubungan untuk kepentingan perusahaan dilakukan dengan saling mendukung satu sama lain
52
D. No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8.
Variabel Motivasi Berkuasa Pernyataan Kebijakan yang dilahirkan mampu mengapresiasi kebutuhan bawahan Kebijakan yang dilahirkan dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada Kebijakan yang dilahirkan mengedepankan kepentingan perusahaan Kebijakan yang dilahirkan dilaksanakan secara konsisten Pemecahan permasalahan yang timbul didahului dengan mengecek permasalahan yang terjadi Langkah persuasif dikedepankan sebelum melakukan tindakan tegas Berusaha untuk menata kembali sistem yang rusak/bermasalah agar sistem kerja tidak mengalami hambatan Langkah yang diambil demi perbaikan sistem perusahaan tetap harus dipertanggungjawabkan
SS
S
RR
TS
STS
53
Lampiran 2. Tabulasi jawaban responden No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
1 5 3 3 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 4 5 5 4 3 4 5 4 5 4 3 3 5 3
2 4 3 3 5 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 5 5 5 3 4 5 4 5 5 4 3 3 3 5 4 4 3 5 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 3 3 3
3 5 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 3 5 4 5 5 4 5 5 5 5 3 5 3 5 3 5 4 4 5 5 4 4 4 4 3 5 3 3 5 5 5 3 3 4
Kinerja Pegawai (Y) 4 5 6 7 4 5 4 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 3 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 3 5 3 3 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 4 5 4 5 3 3 3 3 4 5 3 3 5 5 4 3 5 4 5 5 3 5 5 3 3 4 5 4 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 3 5 4 3 3 5 3 4 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 3 5 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 5 4 3 5 5 3 4 5 3 3 3 5 3 5 3 4 4 4 5 3 3
8 3 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 3 5 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 3 5 5 5 5 3 3
9 3 3 3 3 5 5 3 5 5 4 5 3 5 3 5 3 3 5 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 4 5 5 3 4 5
Jml 36 28 32 35 41 42 40 44 44 40 36 30 44 38 44 34 33 37 33 40 40 39 39 37 40 35 40 40 38 37 34 37 39 41 34 35 35 35 31 38 39 37 31 34 33
1 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 5 3 3 4 4 5 3 3 3
2 4 3 5 3 5 5 5 4 5 4 4 3 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 3 4 5 5 5 5 3 3 5 3
3 5 3 4 5 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 5 4 5 5 3 5 5 5 4 3 3 3 3 5 3 5 3 4 4
Motivasi Berprestasi (X1) 4 5 6 7 8 5 4 5 4 5 4 3 4 3 3 4 5 5 3 5 5 5 3 3 3 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 3 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 4 5 5 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 3 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 3 3 4 5 4 3 4 3 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 3 3 4 5 3 4 4 3 5 4 3 5 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 5 5 3 4 4 5 3 4 5 5 3 3 5 5 3 3 3 5 4 3 3 3 5 3 5 5 3 5 3 5
9 4 3 4 3 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 3 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 3 5 4 3 5 3 5 5 3 3 3
54
Jml 41 30 40 34 42 42 45 43 42 42 40 31 44 39 43 39 40 35 33 41 41 33 38 35 39 35 40 39 38 38 35 37 38 40 34 33 36 32 31 38 39 37 30 34 34
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
5 3 3 3 3 5 5 4 5 4 4 3 3 3 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 5 3 3 5
3 3 3 3 3 5 5 4 5 4 5 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3 3 5 5 3 4
5 5 3 3 3 4 3 5 3 3 5 5 5 3 5 5 3 3 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 5 3 5 5 3 4 4 4 4 4 5
4 3 3 3 3 5 5 4 5 3 5 5 5 3 5 5 3 3 3 5 3 3 5 5 3 4 4 4 3 5 5 3 3 3 5 5 3 3 5 5 4 3 5 3 5
3 3 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 3 5 4 3 3 3 5 3 3 5 5 3 5 5 4 5 4 4 4 5 4 3 5
4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 5 5 3 3 4 4 3 3 5 4 5 3 4 5 5 4 3 5 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 3 5 3 5
3 4 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4
4 5 4 5 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 3 5 3 3 3 5 3 5
4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4
35 33 32 32 31 37 38 38 38 33 39 38 35 28 41 39 35 34 39 43 39 39 36 40 36 35 34 36 38 35 35 38 38 33 45 38 37 35 36 31 36 36 39 30 42
3 3 3 3 3 4 3 5 5 3 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
3 3 5 3 3 5 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 3 3 3 4 3 5
4 5 4 3 3 4 4 5 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 5 5 3 5 4 5 5 4 3 3 5 5 3 5 5 3 5 4 4 4 4 3 3 3 4 3 5
3 3 3 5 3 5 5 4 5 4 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5
3 3 4 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 5 4 4 3 5 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
5 5 3 3 3 4 5 5 4 4 5 3 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3
5 3 3 3 3 4 5 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 3 3 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 3 5 5 5 3 3 3 4 4 3 3 5
5 5 5 5 3 3 3 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 3 3 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4
3 3 3 3 3 3 5 5 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 5 5 3 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 3 3
55
34 33 33 33 29 37 39 44 38 35 38 32 31 27 36 35 37 36 37 43 38 34 32 45 40 36 30 35 33 36 35 37 37 34 44 37 35 35 36 33 35 36 37 31 38
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 5 3 3 5 3 4 3 4 5 4 5 4 3 5
5 5 3 5 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 5 4 4 3 4 5
5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 5
5 3 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 5 5 4 3 5 5 4 5 5 5 5 4 3 4 3 5
5 3 5 3 4 4 4 4 3 4 4 3 5 5 5 5 4 5 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4
4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 3 5 4 5 4 4 4 3 3 3 3 5 5 4
5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 3 5 4 4 3 4 3 3 4 5 5 3 3
5 3 5 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 3 4 3 3 5 5 3 4 4 4 4 5 5 5 4
5 5 5 3 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 5 3 5 5 3 3 5 5 5 3 4 5 5 3
44 39 38 33 36 37 34 35 33 38 37 35 40 37 41 34 38 42 35 34 35 35 36 33 35 37 36 38
5 4 4 3 4 3 3 4 3 3 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 3 5 4 4 5 5 4
5 4 5 3 4 3 3 5 4 5 5 4 4 5 3 3 4 4 3 4 4 3 5 3 3 4 4 3
5 3 5 3 4 4 3 3 4 5 3 4 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3
5 5 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
5 4 3 3 4 5 4 3 4 5 3 3 5 3 3 3 5 5 3 4 5 5 3 3 3 5 5 5
5 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 3
5 3 4 4 4 5 3 4 3 4 4 4 5 4 5 3 3 5 4 3 3 5 4 5 3 3 5 5
5 3 5 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4
5 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5
56
45 32 37 29 35 36 30 32 30 35 35 35 38 38 34 35 38 41 33 35 37 36 35 34 35 38 41 37
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
1 3 3 4 3 3 5 3 5 5 5 5 4 5 4 5 3 4 4 3 4 3 3 4 4 5 5 4 4 5 5 4 3 3 4 3 4 3 3 3 5 5 3 3 3 4
2 3 3 5 3 4 4 5 5 5 5 4 3 5 5 5 3 3 5 3 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 3 3 5 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3
Motivasi Berafiliasi (X2) 3 4 5 6 7 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 3 5 4 4 4 3 5 4 3 3 3 3 5 4 3 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 5 3 5 3 3 3 5 3 5 4 4 5 3 5 4 5 5 3 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 3 5 5 5 3 4 3 3 3 3 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 5 3 3 5 3 5 3 3 5 5 3 5 3 3 3 3 3 3 5 3 5 5 3 5 3 5 5 5 5 4 5 5 3 5 3 5 5 5 3 3 5 5 3 3 5 5 5 3 4 3 3 3 5 5
8 3 3 5 3 3 4 5 4 5 4 4 3 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 5 4 3 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 5 5 5 3 5 4 3 4 3
Jml 29 27 33 26 30 33 33 37 39 36 33 26 37 35 37 28 25 34 26 33 34 34 36 33 37 34 36 35 37 37 26 30 33 36 29 29 31 28 32 35 36 31 28 32 29
1 4 3 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 3 5 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4
2 4 4 5 3 4 5 4 5 5 5 3 3 5 5 5 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 3 5 4 4 3 4 4 5 4 3 5 4 5 5 5
Motivasi Berkuasa (X3) 3 4 5 6 7 4 5 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 5 3 3 3 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 5 5 4 5 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 3 3 5 4 5 3 5 5 3 3 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 3 4 3 3 3 5 4 5 5 5 3 3 3 5 4 3 5 4 5 4 5 4 4 5 3 5 5 3 5 5 5 4 3 5 4 5 5 4 3 3 5 5 4 5 3 5 5 4 5 3 5 3 5 4 3 5 3 4 4 5 5 4 4 5 3 5 3 3 3 3 5 5 5 5 4 3 5 3 4 3 5 4 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 3 5 4 3 3 3 5 5 4 3 3 3 5 5 3 3 3 5 3 4 3 5 5 5 4 5 3 5 5 5 3 5 4 5 5 4 3 4 5 3 3 3 5 5 5 3 3
8 5 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 5 4 5 5 3 4 3 3 5 4 4 3 5 4 5 5 3 3 5 3 3 5 5 4 5 5 4
Jml 32 26 30 26 35 37 36 38 38 36 35 26 37 33 39 28 29 35 29 37 36 38 34 34 35 34 35 35 34 30 33 34 35 38 34 29 31 31 31 32 37 35 35 33 34
57
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
4 5 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5
3 3 3 3 3 3 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3 5 3 4
5 5 3 5 5 3 5 4 4 3 5 4 3 3 5 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 3 5 4 3
3 5 5 3 3 5 3 4 4 3 4 4 3 3 5 5 4 3 5 4 4 3 4 5 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 5 3 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4
5 5 5 3 3 5 3 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 5 5 3 4 3 4
3 4 4 3 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4
5 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 3 3
5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 5 5 3 3 5 5 3 3 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 5 3 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 5 4
33 35 31 31 33 35 34 33 33 30 35 33 29 25 37 36 31 29 35 35 33 32 31 37 31 31 31 29 38 33 36 33 33 31 35 36 30 32 32 28 32 32 33 28 35 40 29 36 29 31
5 4 5 4 3 3 3 4 5 4 4 3 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 5 4 4 5
4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 5 3 4 3 5 5 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 4 4 4 5 5 5 5 4 4
3 3 3 5 5 5 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 3 5 5 5 3 4 3
4 3 4 4 3 3 3 5 4 4 4 3 4 3 5 3 5 5 5 5 4 5 3 5 3 3 3 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 3 4 5 5 3 4 4
4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 3 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 3 3 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 4 5 3 5 5 5 5 4 5
4 4 3 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 3 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 3 5 5 5 3 5 5 3 5 3 4
4 3 3 3 3 5 5 5 4 3 5 3 3 3 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4
4 3 3 5 3 4 4 5 5 3 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4
32 28 28 35 30 33 30 35 35 30 37 29 31 25 39 33 33 29 35 36 33 35 34 32 29 29 33 35 39 36 38 37 35 37 40 36 36 31 32 27 33 33 34 27 38 39 36 34 30 33
58
96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
5 4 4 3 5 4 3 5 4 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5
4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 5 5 3 3 3 4 5 5 5
5 4 3 3 5 3 4 5 3 5 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 3 5 3
5 3 4 3 3 4 5 5 4 5 4 5 5 3 3 3 5 4 5 5 3 5 3
4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 3 3 5 4 4 4 4 3 3 5 4 5 3
4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 5
3 4 4 4 4 5 5 5 3 3 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 3 5 4
3 3 4 3 3 5 3 5 4 3 5 5 3 5 4 5 4 5 5 3 5 5 4
33 28 31 29 33 33 32 37 32 32 33 35 36 32 32 33 31 33 35 36 32 39 32
4 5 4 4 4 4 5 4 3 3 3 5 5 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4
4 4 5 5 5 4 3 5 3 3 4 5 5 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3
5 3 3 3 5 5 5 5 3 5 4 3 5 3 4 3 5 4 5 4 4 4 4
4 4 5 5 4 3 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 3 4 5 3
4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 3 4 4 3
4 3 3 3 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 3 3 5
4 3 4 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 3 3 3 5 4 5 4 4 4 5
3 3 4 3 3 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3
32 29 31 29 34 35 35 36 30 31 33 37 40 31 33 35 32 33 36 29 31 32 30
59
Lampiran 3. Uji validitas
Correlations Correlations Y1
Y2
Y3
Y4
Y5
Y6
Y7
Y8
Y9
JY
Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N
Y1 1
Y2 ,535** ,000 50 50 ,535** 1 ,000 50 50 ,130 ,176 ,185 ,111 50 50 ,280* ,407** ,025 ,002 50 50 -,001 ,081 ,497 ,289 50 50 -,004 -,002 ,490 ,495 50 50 ,023 ,212 ,436 ,070 50 50 -,041 ,064 ,389 ,328 50 50 ,012 ,085 ,467 ,278 50 50 ,411** ,550** ,002 ,000 50 50
Y3 ,130 ,185 50 ,176 ,111 50 1
Y4 ,280* ,025 50 ,407** ,002 50 ,259* ,035 50 50 ,259* 1 ,035 50 50 ,034 ,206 ,408 ,076 50 50 ,047 ,045 ,374 ,378 50 50 ,246* ,246* ,043 ,042 50 50 ,304* ,137 ,016 ,172 50 50 ,140 ,288* ,166 ,021 50 50 ,495** ,611** ,000 ,000 50 50
Y5 -,001 ,497 50 ,081 ,289 50 ,034 ,408 50 ,206 ,076 50 1
Y6 -,004 ,490 50 -,002 ,495 50 ,047 ,374 50 ,045 ,378 50 ,371** ,004 50 50 ,371** 1 ,004 50 50 ,051 ,164 ,361 ,128 50 50 ,260* ,235 ,034 ,050 50 50 ,350** ,131 ,006 ,182 50 50 ,508** ,422** ,000 ,001 50 50
Y7 Y8 ,023 -,041 ,436 ,389 50 50 ,212 ,064 ,070 ,328 50 50 ,246* ,304* ,043 ,016 50 50 ,246* ,137 ,042 ,172 50 50 ,051 ,260* ,361 ,034 50 50 ,164 ,235 ,128 ,050 50 50 1 ,200 ,082 50 50 ,200 1 ,082 50 50 ,233 ,458** ,052 ,000 50 50 ,515** ,562** ,000 ,000 50 50
Y9 ,012 ,467 50 ,085 ,278 50 ,140 ,166 50 ,288* ,021 50 ,350** ,006 50 ,131 ,182 50 ,233 ,052 50 ,458** ,000 50 1
JY ,411** ,002 50 ,550** ,000 50 ,495** ,000 50 ,611** ,000 50 ,508** ,000 50 ,422** ,001 50 ,515** ,000 50 ,562** ,000 50 ,587** ,000 50 50 ,587** 1 ,000 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
60
Correlations Correlations X1_1
X1_2
X1_3
X1_4
X1_5
X1_6
X1_7
X1_8
X1_9
JX_1
Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N
X1_1 1
X1_2 X1_3 ,288* ,367** ,021 ,004 50 50 50 ,288* 1 ,251* ,021 ,039 50 50 50 ,367** ,251* 1 ,004 ,039 50 50 50 ,436** ,102 ,224 ,001 ,241 ,059 50 50 50 ,382** ,170 ,139 ,003 ,119 ,168 50 50 50 ,188 ,060 ,355** ,095 ,338 ,006 50 50 50 ,364** ,034 ,063 ,005 ,407 ,333 50 50 50 ,207 ,114 ,177 ,074 ,216 ,110 50 50 50 ,537** ,234 ,168 ,000 ,051 ,121 50 50 50 ,745** ,437** ,545** ,000 ,001 ,000 50 50 50
X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 X1_9 JX_1 ,436** ,382** ,188 ,364** ,207 ,537** ,745** ,001 ,003 ,095 ,005 ,074 ,000 ,000 50 50 50 50 50 50 50 ,102 ,170 ,060 ,034 ,114 ,234 ,437** ,241 ,119 ,338 ,407 ,216 ,051 ,001 50 50 50 50 50 50 50 ,224 ,139 ,355** ,063 ,177 ,168 ,545** ,059 ,168 ,006 ,333 ,110 ,121 ,000 50 50 50 50 50 50 50 1 ,491** -,028 ,186 ,214 ,258* ,579** ,000 ,424 ,098 ,068 ,035 ,000 50 50 50 50 50 50 50 ,491** 1 -,175 ,157 ,250* ,265* ,537** ,000 ,113 ,139 ,040 ,031 ,000 50 50 50 50 50 50 50 -,028 -,175 1 ,295* ,274* ,194 ,423** ,424 ,113 ,019 ,027 ,088 ,001 50 50 50 50 50 50 50 ,186 ,157 ,295* 1 ,229 ,595** ,574** ,098 ,139 ,019 ,055 ,000 ,000 50 50 50 50 50 50 50 ,214 ,250* ,274* ,229 1 ,219 ,529** ,068 ,040 ,027 ,055 ,063 ,000 50 50 50 50 50 50 50 ,258* ,265* ,194 ,595** ,219 1 ,687** ,035 ,031 ,088 ,000 ,063 ,000 50 50 50 50 50 50 50 ,579** ,537** ,423** ,574** ,529** ,687** 1 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
61
Correlations Correlations X2_1
X2_2
X2_3
X2_4
X2_5
X2_6
X2_7
X2_8
JX2
Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N
X2_1 1
X2_2 X2_3 ,396** ,376** ,002 ,004 50 50 50 ,396** 1 ,348** ,002 ,007 50 50 50 ,376** ,348** 1 ,004 ,007 50 50 50 -,021 ,162 -,042 ,441 ,131 ,385 50 50 50 ,096 ,366** ,191 ,253 ,005 ,092 50 50 50 ,114 ,275* ,204 ,215 ,027 ,078 50 50 50 ,377** ,282* ,176 ,003 ,024 ,111 50 50 50 ,288* ,214 ,337** ,021 ,068 ,008 50 50 50 ,613** ,709** ,609** ,000 ,000 ,000 50 50 50
X2_4 -,021 ,441 50 ,162 ,131 50 -,042 ,385 50 1
X2_5 X2_6 ,096 ,114 ,253 ,215 50 50 ,366** ,275* ,005 ,027 50 50 ,191 ,204 ,092 ,078 50 50 ,401** ,103 ,002 ,237 50 50 50 ,401** 1 ,156 ,002 ,140 50 50 50 ,103 ,156 1 ,237 ,140 50 50 50 -,054 -,042 -,017 ,355 ,387 ,454 50 50 50 -,095 ,315* ,025 ,256 ,013 ,432 50 50 50 ,329** ,587** ,446** ,010 ,000 ,001 50 50 50
X2_7 X2_8 JX2 ,377** ,288* ,613** ,003 ,021 ,000 50 50 50 ,282* ,214 ,709** ,024 ,068 ,000 50 50 50 ,176 ,337** ,609** ,111 ,008 ,000 50 50 50 -,054 -,095 ,329** ,355 ,256 ,010 50 50 50 -,042 ,315* ,587** ,387 ,013 ,000 50 50 50 -,017 ,025 ,446** ,454 ,432 ,001 50 50 50 1 ,163 ,442** ,129 ,001 50 50 50 ,163 1 ,529** ,129 ,000 50 50 50 ,442** ,529** 1 ,001 ,000 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
62
Correlations Correlations X3_1
X3_2
X3_3
X3_4
X3_5
X3_6
X3_7
X3_8
JX3
Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N
X3_1 1
X3_2 X3_3 X3_4 X3_5 X3_6 X3_7 X3_8 ,396** ,189 ,209 ,058 ,010 ,415** ,037 ,002 ,095 ,073 ,345 ,472 ,001 ,400 50 50 50 50 50 50 50 50 ,396** 1 ,187 ,115 ,142 -,108 ,401** ,133 ,002 ,096 ,212 ,163 ,227 ,002 ,178 50 50 50 50 50 50 50 50 ,189 ,187 1 ,204 ,254* ,111 ,097 ,068 ,095 ,096 ,078 ,038 ,221 ,252 ,320 50 50 50 50 50 50 50 50 ,209 ,115 ,204 1 ,182 ,193 -,124 ,381** ,073 ,212 ,078 ,102 ,089 ,195 ,003 50 50 50 50 50 50 50 50 ,058 ,142 ,254* ,182 1 ,447** ,064 ,198 ,345 ,163 ,038 ,102 ,001 ,330 ,084 50 50 50 50 50 50 50 50 ,010 -,108 ,111 ,193 ,447** 1 -,146 ,251* ,472 ,227 ,221 ,089 ,001 ,156 ,039 50 50 50 50 50 50 50 50 ,415** ,401** ,097 -,124 ,064 -,146 1 ,135 ,001 ,002 ,252 ,195 ,330 ,156 ,175 50 50 50 50 50 50 50 50 ,037 ,133 ,068 ,381** ,198 ,251* ,135 1 ,400 ,178 ,320 ,003 ,084 ,039 ,175 50 50 50 50 50 50 50 50 ,550** ,548** ,495** ,515** ,580** ,428** ,462** ,542** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 50 50 50 50 50 50 50 50
JX3 ,550** ,000 50 ,548** ,000 50 ,495** ,000 50 ,515** ,000 50 ,580** ,000 50 ,428** ,001 50 ,462** ,000 50 ,542** ,000 50 1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
63
50
Lampiran 4. Uji reliabilitas
Reliability (Y) Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
50 0 50
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,660
N of Items 9
Reliability (X1) Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
50 0 50
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,730
N of Items 9
64
Reliability (X2) Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
50 0 50
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,640
N of Items 8
Reliability (X3) Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
50 0 50
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,602
N of Items 8
65
Lampiran 5. Metode Succesive Interval
Variabel harga Y pertanyaan 1 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 30 0,2542 0,2542 0,66 0,3209 -1,2620 2,2620 1,0000
4 52 0,4407 0,6949 0,51 0,3503 -0,0668 2,2620 2,1953
5 36 0,3051 1 0 1,1482 2,2620 3,4102
Variabel harga Y pertanyaan 2 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 27 0,2288 0,2288 0,74 0,3034 -1,3259 2,3259 1,0000
4 47 0,3983 0,6271 0,32 0,3790 -0,1899 2,3259 2,1360
5 44 0,3729 1 0 1,0165 2,3259 3,3424
Variabel harga Y pertanyaan 3 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 26 0,2203 0,2203 0,77 0,2966 -1,3460 2,3460 1,0000
4 42 0,3559 0,5763 0,19 0,3918 -0,2676 2,3460 2,0785
5 50 0,4237 1 0 0,9247 2,3460 3,2707
Variabel harga Y pertanyaan 4 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 41 0,3475 0,3475 0,39 0,3697 -1,0641 2,0641 1,0000
4 26 0,2203 0,5678 0,17 0,3932 -0,1066 2,0641 1,9575
5 51 0,4322 1 0 0,9098 2,0641 2,9739
Variabel harga Y pertanyaan 5 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 39 0,3305 0,3305 0,44 0,3621 -1,0957 2,0957 1,0000
4 39 0,3305 0,6610 0,42 0,3653 -0,0095 2,0957 2,0862
5 40 0,3390 1 0 1,0775 2,0957 3,1732
Variabel harga Y pertanyaan 6 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 46 0,3898 0,3898 0,28 0,3836 -0,9840 1,9840 1,0000
4 33 0,2797 0,6695 0,44 0,3621 0,0768 1,9840 2,0609
5 39 0,3305 1 0 1,0957 1,9840 3,0797
Variabel harga Y pertanyaan 7 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 35 0,2966 0,2966 0,53 0,3467 -1,1688 2,1688 1,0000
4 54 0,4576 0,7542 0,69 0,3144 0,0705 2,1688 2,2392
5 29 0,2458 1 0 1,2794 2,1688 3,4482
Variabel harga Y pertanyaan 8 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 35 0,2966 0,2966 0,53 0,3467 -1,1688 2,1688 1,0000
4 37 0,3136 0,6102 0,28 0,3836 -0,6287 2,1688 1,5401
5 46 0,3898 1 0 0,9840 2,1688 3,1528
Variabel harga Y pertanyaan 9 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 24 0,2034 0,2034 0,83 0,2827 -1,0417 2,0417 1,0000
4 45 0,3814 0,5847 0,21 0,3902 -0,6444 2,0417 1,3972
5 49 0,4153 1 0 0,3061 2,0417 2,3478
66
Variabel harga X1 pertanyaan 1 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 22 0,1864 0,1864 0,89 0,2685 -1,4400 2,4400 1,0000
4 60 0,5085 0,6949 0,51 0,3503 -0,5041 2,4400 1,9360
5 36 0,3051 1 0 1,1482 2,4400 3,5882
Variabel harga X1 pertanyaan 2 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 31 0,2627 0,2627 0,63 0,3271 -1,2452 2,2452 1,0000
4 57 0,4831 0,7458 0,66 0,3209 0,0130 2,2452 2,2582
5 30 0,2542 1 0 1,2620 2,2452 3,5073
Variabel harga X1 pertanyaan 3 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 41 0,3475 0,3475 0,39 0,3697 -1,0641 2,0641 1,0000
4 43 0,3644 0,7119 0,56 0,3411 0,0787 2,0641 2,1428
5 34 0,2881 1 0 1,1836 2,0641 3,2477
Variabel harga X1 pertanyaan 4 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 23 0,1949 0,1949 0,86 0,2756 -1,4141 2,4141 1,0000
4 48 0,4068 0,6017 0,26 0,3857 -0,2706 2,4141 2,1435
5 47 0,3983 1 0 0,9683 2,4141 3,3824
Variabel harga X1 pertanyaan 5 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 33 0,2797 0,2797 0,58 0,3372 -1,2057 2,2057 1,0000
4 45 0,3814 0,6610 0,42 0,3653 -0,0736 2,2057 2,1320
5 40 0,3390 1 0 1,0775 2,2057 3,2832
Variabel harga X1 pertanyaan 6 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 30 0,2542 0,2542 0,66 0,3209 -1,2620 2,2620 1,0000
4 53 0,4492 0,7034 0,53 0,3467 -0,0575 2,2620 2,2046
5 35 0,2966 1 0 1,1688 2,2620 3,4308
Variabel harga X1 pertanyaan 7 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 36 0,3051 0,3051 0,51 0,3503 -1,1482 2,1482 1,0000
4 48 0,4068 0,7119 0,56 0,3411 0,0227 2,1482 2,1709
5 34 0,2881 1 0 1,1836 2,1482 3,3318
Variabel harga X1 pertanyaan 8 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 29 0,2458 0,2458 0,69 0,3144 -1,2794 2,2794 1,0000
4 56 0,4746 0,7203 0,58 0,3372 -0,0479 2,2794 2,2315
5 33 0,2797 1 0 1,2057 2,2794 3,4851
Variabel harga X1 pertanyaan 9 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 34 0,2881 0,2881 0,56 0,3411 -1,1836 2,1836 1,0000
4 50 0,4237 0,7119 0,56 0,3411 0,0000 2,1836 2,1836
5 34 0,2881 1 0 1,1836 2,1836 3,3673
67
Variabel harga X2 pertanyaan 1 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 25 0,2119 0,2119 0,80 0,2897 -1,3673 2,3673 1,0000
4 54 0,4576 0,6695 0,44 0,3621 -0,1583 2,3673 2,2090
5 39 0,3305 1 0 1,0957 2,3673 3,4630
Variabel harga X2 pertanyaan 2 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 34 0,2881 0,2881 0,56 0,3411 -1,1836 2,1836 1,0000
4 55 0,4661 0,7542 0,69 0,3144 0,0571 2,1836 2,2408
5 29 0,2458 1 0 1,2794 2,1836 3,4630
Variabel harga X2 pertanyaan 3 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 34 0,2881 0,2881 0,56 0,3411 -1,1836 2,1836 1,0000
4 43 0,3644 0,6525 0,39 0,3697 -0,0787 2,1836 2,1049
5 41 0,3475 1 0 1,0641 2,1836 3,2477
Variabel harga X2 pertanyaan 4 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 31 0,2627 0,2627 0,63 0,3271 -1,2452 2,2452 1,0000
4 48 0,4068 0,6695 0,44 0,3621 -0,0860 2,2452 2,1592
5 39 0,3305 1 0 1,0957 2,2452 3,3409
Variabel harga X2 pertanyaan 5 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 29 0,2458 0,2458 0,69 0,3144 -1,2794 2,2794 1,0000
4 49 0,4153 0,6610 0,42 0,3653 -0,1224 2,2794 2,1570
5 40 0,3390 1 0 1,0775 2,2794 3,3569
Variabel harga X2 pertanyaan 6 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 25 0,2119 0,2119 0,80 0,2897 -1,3673 2,3673 1,0000
4 51 0,4322 0,6441 0,37 0,3726 -0,1917 2,3673 2,1756
5 42 0,3559 1 0 1,0467 2,3673 3,4140
Variabel harga X2 pertanyaan 7 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,3989 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,3989 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 24 0,2034 0,2034 0,83 0,3989 -1,9615 2,9615 1,0000
4 54 0,4576 0,6610 0,42 0,3989 0,0000 2,9615 2,9615
5 40 0,3390 1 0 1,1769 2,9615 4,1383
Variabel harga X2 pertanyaan 8 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,3989 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,3989 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 43 0,3644 0,3644 0,35 0,3989 -1,0948 2,0948 1,0000
4 32 0,2712 0,6356 0,35 0,3989 0,0000 2,0948 2,0948
5 43 0,3644 1 0 1,0948 2,0948 3,1895
68
Variabel harga X3 pertanyaan 1 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 25 0,2119 0,2119 0,80 0,2897 -1,3673 2,3673 1,0000
4 49 0,4153 0,6271 0,32 0,3790 -0,2151 2,3673 2,1522
5 44 0,3729 1 0 1,0165 2,3673 3,3838
Variabel harga X3 pertanyaan 2 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 29 0,2458 0,2458 0,69 0,3144 -1,2794 2,2794 1,0000
4 43 0,3644 0,6102 0,28 0,3836 -0,1898 2,2794 2,0896
5 46 0,3898 1 0 0,9840 2,2794 3,2634
Variabel harga X3 pertanyaan 3 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 30 0,2542 0,2542 0,66 0,3209 -1,2620 2,2620 1,0000
4 49 0,4153 0,6695 0,44 0,3621 -0,0994 2,2620 2,1627
5 39 0,3305 1 0 1,0957 2,2620 3,3577
Variabel harga X3 pertanyaan 4 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 32 0,2712 0,2712 0,61 0,3312 -1,2213 2,2213 1,0000
4 35 0,2966 0,5678 0,17 0,3932 -0,2091 2,2213 2,0123
5 51 0,4322 1 0 0,9098 2,2213 3,1311
Variabel harga X3 pertanyaan 5 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 25 0,2119 0,2119 0,80 0,2897 -1,3673 2,3673 1,0000
4 36 0,3051 0,5169 0,04 0,3986 -0,3570 2,3673 2,0103
5 57 0,4831 1 0 0,8252 2,3673 3,1926
Variabel harga X3 pertanyaan 6 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 40 0,3390 0,3390 0,42 0,3653 -1,0775 2,0775 1,0000
4 31 0,2627 0,6017 0,26 0,3857 -0,0777 2,0775 1,9998
5 47 0,3983 1 0 0,9683 2,0775 3,0458
Variabel harga X3 pertanyaan 7 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 26 0,2203 0,2203 0,77 0,2966 -1,3460 2,3460 1,0000
4 35 0,2966 0,5169 0,04 0,3986 -0,3440 2,3460 2,0020
5 57 0,4831 1 0 0,8252 2,3460 3,1712
Variabel harga X3 pertanyaan 8 1 Nilai ordinal 1 2 Frekuensi 0 3 Proporsi 0,0000 4 Proporsi Komulatif 0,0000 5 Nilai Z tabel 3,49 6 Nilai Density 0,0044 7 Succsesive value # DIV/0! 8 Nilai penambah # DIV/0! 9 Nilai Interval # DIV/0!
2 0 0,0000 0,0000 3,49 0,0044 # DIV/0! # DIV/0! # DIV/0!
3 22 0,1864 0,1864 0,89 0,2685 -1,4400 2,4400 1,0000
4 57 0,4831 0,6695 0,44 0,3621 -0,1939 2,4400 2,2462
5 39 0,3305 1 0 1,0957 2,4400 3,5357
69
Lampiran 6. Data interval Kinerja karyawan (Y) No
1
2
3
4
5
6
Motivasi berprestasi (X1) 7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
3,4102 2,1360 3,2707 1,9575 3,1732 2,0609 1,0000 1,0000 1,0000 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 3,4308 2,1709 3,4851 2,1836
2
1,0000 1,0000 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 1,0000 1,0000 1,0000
3
1,0000 1,0000 1,0000 1,9575 3,1732 1,0000 1,0000 3,1528 1,0000 3,5882 3,5073 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 1,0000 3,4851 2,1836
4
3,4102 3,3424 2,0785 1,0000 1,0000 2,0609 3,4482 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 3,2477 3,3824 3,2832 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
5
2,1953 3,3424 2,0785 2,9739 3,1732 2,0609 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673
6
3,4102 3,3424 2,0785 2,9739 3,1732 2,0609 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836
7
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 3,0797 2,2392 3,1528 1,0000 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
8
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673
9
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673
10
2,1953 2,1360 2,0785 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673
11
2,1953 1,0000 2,0785 1,0000 3,1732 2,0609 1,0000 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
12
2,1953 1,0000 1,0000 2,9739 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 1,0000 2,1320 1,0000 1,0000 2,2315 2,1836
13
2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 2,1709 3,4851 3,3673
14
2,1953 3,3424 2,0785 1,9575 3,1732 3,0797 3,4482 1,0000 1,0000 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 1,0000 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836
15
2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
16
2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,5882 3,5073 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836
17
2,1953 3,3424 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,0000 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673
18
1,0000 1,0000 3,2707 2,9739 2,0862 3,0797 1,0000 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 1,0000 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
19
2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,0000 3,5882 3,5073 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,2315 2,1836
20
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 1,0000 3,4482 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
21
2,1953 2,1360 3,2707 2,9739 2,0862 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 1,0000 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
22
3,4102 3,3424 1,0000 1,9575 3,1732 3,0797 1,0000 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 3,4308 1,0000 1,0000 1,0000
23
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 1,0000 1,0000 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 3,3673
24
3,4102 2,1360 1,0000 1,9575 3,1732 2,0609 1,0000 3,1528 1,3972 1,0000 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 3,4308 2,1709 1,0000 2,1836
25
1,0000 1,0000 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 2,2315 3,3673
26
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1732 3,0797 3,4482 1,0000 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 1,0000 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
27
1,0000 1,0000 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836
28
1,0000 3,3424 2,0785 2,9739 2,0862 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 1,0000 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673
29
1,0000 2,1360 2,0785 2,9739 2,0862 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673
30
1,0000 2,1360 3,2707 1,9575 1,0000 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673
31
1,0000 1,0000 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 1,0000 3,1528 1,0000 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 3,2832 1,0000 2,1709 1,0000 2,1836
32
2,1953 3,3424 2,0785 1,9575 2,0862 1,0000 1,0000 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 1,0000 2,1320 3,4308 2,1709 1,0000 2,1836
33
3,4102 2,1360 2,0785 1,9575 2,0862 2,0609 2,2392 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 2,1435 1,0000 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836
34
3,4102 2,1360 2,0785 1,9575 2,0862 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 2,1435 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 3,3673
35
2,1953 3,3424 2,0785 2,9739 1,0000 2,0609 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 1,0000 1,0000 2,2315 1,0000
36
1,0000 2,1360 1,0000 2,9739 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 2,3478 1,0000 1,0000 1,0000 3,3824 1,0000 2,2046 2,1709 1,0000 3,3673
37
2,1953 1,0000 3,2707 1,9575 2,0862 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 3,5882 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 3,3318 1,0000 2,1836
38
3,4102 3,3424 1,0000 1,9575 1,0000 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 1,0000 3,5073 1,0000 1,0000 1,0000 2,2046 3,3318 1,0000 1,0000
39
2,1953 2,1360 1,0000 1,9575 1,0000 1,0000 2,2392 1,0000 1,0000 1,0000 3,5073 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3673
40
3,4102 2,1360 3,2707 1,9575 1,0000 1,0000 3,4482 3,1528 1,3972 1,9360 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 1,0000 2,1709 2,2315 1,0000
41
2,1953 1,0000 3,2707 1,9575 1,0000 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 1,0000 3,3824 1,0000 2,2046 3,3318 3,4851 3,3673
42
1,0000 2,1360 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 1,0000 3,1528 2,3478 3,5882 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 3,4308 3,3318 1,0000 3,3673
43
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,0797 1,0000 3,1528 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4308 2,1709 1,0000 1,0000
44
3,4102 1,0000 1,0000 2,9739 1,0000 2,0609 2,2392 1,0000 1,3972 1,0000 3,5073 2,1428 1,0000 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 1,0000
45
1,0000 1,0000 2,0785 1,9575 3,1732 1,0000 1,0000 1,0000 2,3478 1,0000 1,0000 2,1428 3,3824 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 1,0000
46
3,4102 1,0000 3,2707 1,9575 1,0000 2,0609 1,0000 1,5401 1,3972 1,0000 1,0000 2,1428 1,0000 1,0000 3,4308 3,3318 3,4851 1,0000
47
1,0000 1,0000 3,2707 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 1,0000 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 1,0000
48
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 2,0609 1,0000 1,5401 2,3478 1,0000 3,5073 2,1428 1,0000 2,1320 1,0000 1,0000 3,4851 1,0000
49
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 2,0609 1,0000 3,1528 1,3972 1,0000 1,0000 1,0000 3,3824 3,2832 1,0000 1,0000 3,4851 1,0000
50
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 2,0609 3,4482 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,2832 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
70
51
3,4102 3,3424 2,0785 2,9739 1,0000 1,0000 3,4482 1,0000 1,3972 1,9360 3,5073 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 2,1709 1,0000 1,0000
52
3,4102 3,3424 1,0000 2,9739 2,0862 2,0609 2,2392 1,0000 2,3478 1,0000 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 1,0000 3,3673
53
2,1953 2,1360 3,2707 1,9575 3,1732 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 3,5073 3,2477 2,1435 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
54
3,4102 3,3424 1,0000 2,9739 3,1732 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
55
2,1953 2,1360 1,0000 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,0000 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
56
2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 3,5882 1,0000 2,1428 3,3824 2,1320 3,4308 2,1709 2,2315 2,1836
57
1,0000 2,1360 3,2707 2,9739 2,0862 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 1,0000 3,3824 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
58
1,0000 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 1,0000 1,0000 1,0000 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
59
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0862 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
60
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
61
2,1953 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 3,3824 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000
62
2,1953 3,3424 1,0000 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
63
3,4102 2,1360 1,0000 1,0000 3,1732 1,0000 1,0000 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
64
2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000
65
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
66
2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 3,3318 3,4851 3,3673
67
3,4102 2,1360 2,0785 1,0000 3,1732 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 3,3824 2,1320 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
68
2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 1,0000 2,0609 1,0000 1,0000 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 3,3824 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
69
2,1953 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 1,0000 1,0000 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
70
2,1953 3,3424 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
71
2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
72
2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,2046 1,0000 1,0000 2,1836
73
2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
74
3,4102 3,3424 3,2707 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 3,2477 1,0000 1,0000 1,0000 2,1709 2,2315 1,0000
75
2,1953 2,1360 1,0000 2,9739 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 2,3478 1,9360 1,0000 3,2477 2,1435 3,2832 1,0000 3,3318 1,0000 2,1836
76
2,1953 2,1360 2,0785 2,9739 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
77
2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 3,1732 1,0000 3,4482 3,1528 2,3478 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
78
3,4102 3,3424 3,2707 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 3,2477 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
79
2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836
80
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
81
2,1953 2,1360 1,0000 2,9739 3,1732 1,0000 3,4482 1,5401 2,3478 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836
82
2,1953 3,3424 3,2707 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 3,5073 2,1428 1,0000 2,1320 1,0000 3,3318 1,0000 2,1836
83
2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836
84
2,1953 2,1360 1,0000 2,9739 2,0862 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 1,0000 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 3,4851 3,3673
85
1,0000 1,0000 2,0785 2,9739 2,0862 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836
86
2,1953 1,0000 2,0785 1,9575 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 2,3478 3,5882 1,0000 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 2,1709 2,2315 2,1836
87
3,4102 3,3424 2,0785 1,0000 3,1732 1,0000 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 3,2832 2,2046 2,1709 2,2315 3,3673
88
1,0000 3,3424 2,0785 2,9739 2,0862 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 3,4851 3,3673
89
1,0000 1,0000 2,0785 1,0000 1,0000 1,0000 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 2,1320 1,0000 1,0000 2,2315 1,0000
90
3,4102 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 1,3972 1,9360 3,5073 3,2477 3,3824 2,1320 1,0000 3,3318 2,2315 1,0000
91
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 3,1732 2,0609 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 3,5073 3,2477 3,3824 3,2832 3,4308 3,3318 3,4851 3,3673
92
3,4102 3,3424 3,2707 1,0000 1,0000 3,0797 3,4482 1,0000 2,3478 1,9360 2,2582 1,0000 3,3824 2,1320 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
93
2,1953 1,0000 2,0785 2,9739 3,1732 2,0609 1,0000 3,1528 2,3478 1,9360 3,5073 3,2477 1,0000 1,0000 2,2046 2,1709 3,4851 2,1836
94
2,1953 3,3424 2,0785 1,0000 1,0000 2,0609 2,2392 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 1,0000 2,1709 1,0000 1,0000
95
2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000
96
2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 2,3478 1,0000 1,0000 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836
97
2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 1,0000
98
2,1953 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 1,9360 3,5073 1,0000 2,1435 1,0000 1,0000 2,1709 1,0000 1,0000
99
2,1953 1,0000 2,0785 1,0000 1,0000 3,0797 2,2392 1,0000 1,3972 1,0000 2,2582 2,1428 1,0000 2,1320 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
100
2,1953 2,1360 3,2707 1,9575 2,0862 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 1,0000 3,5073 3,2477 1,0000 3,2832 1,0000 2,1709 1,0000 2,1836
71
101
3,4102 3,3424 2,0785 1,0000 2,0862 1,0000 2,2392 3,1528 1,3972 3,5882 3,5073 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000
102
2,1953 2,1360 3,2707 1,0000 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 2,1428 1,0000 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 2,1836
103
2,1953 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 1,5401 1,3972 3,5882 2,2582 3,2477 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 1,0000 1,0000
104
1,0000 2,1360 3,2707 2,9739 3,1732 3,0797 1,0000 1,0000 1,3972 1,9360 3,5073 1,0000 3,3824 1,0000 3,4308 2,1709 3,4851 2,1836
105
3,4102 3,3424 3,2707 1,9575 3,1732 1,0000 3,4482 1,5401 2,3478 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836
106
1,0000 2,1360 3,2707 1,0000 3,1732 3,0797 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 3,3673
107
1,0000 2,1360 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 3,4482 1,0000 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 1,0000 2,2315 2,1836
108
3,4102 2,1360 2,0785 2,9739 3,1732 3,0797 2,2392 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 2,1836
109
1,0000 3,3424 2,0785 1,9575 1,0000 2,0609 2,2392 3,1528 1,0000 1,9360 1,0000 2,1428 2,1435 1,0000 1,0000 2,1709 2,2315 2,1836
110
2,1953 3,3424 2,0785 2,9739 1,0000 2,0609 1,0000 1,0000 1,0000 1,9360 2,2582 2,1428 2,1435 2,1320 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836
111
1,0000 2,1360 1,0000 2,9739 1,0000 2,0609 2,2392 1,5401 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 1,0000 2,2315 2,1836
112
2,1953 1,0000 2,0785 2,9739 2,0862 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 1,0000 1,0000 2,1428 2,1435 3,2832 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836
113
3,4102 3,3424 1,0000 2,9739 1,0000 1,0000 1,0000 1,5401 2,3478 3,5882 3,5073 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 2,1709 2,2315 1,0000
114
2,1953 2,1360 2,0785 1,9575 1,0000 1,0000 2,2392 1,5401 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 2,2046 3,3318 2,2315 2,1836
115
3,4102 2,1360 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4482 3,1528 1,3972 1,9360 1,0000 1,0000 2,1435 1,0000 3,4308 1,0000 3,4851 3,3673
116
2,1953 1,0000 1,0000 1,9575 1,0000 3,0797 3,4482 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 2,1435 3,2832 3,4308 1,0000 2,2315 2,1836
117
1,0000 2,1360 2,0785 1,0000 2,0862 3,0797 1,0000 3,1528 2,3478 3,5882 2,2582 2,1428 3,3824 3,2832 2,2046 3,3318 3,4851 2,1836
118
3,4102 3,3424 3,2707 2,9739 2,0862 2,0609 1,0000 1,5401 1,0000 1,9360 1,0000 1,0000 3,3824 3,2832 1,0000 3,3318 2,2315 3,3673
72
Lanjutan lampiran 6 Motivasi berafiliasi (X2) No
1
2
3
4
5
6
Motivasi berkuasa (X3) 7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
1
1,0000 1,0000 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 1,0000 1,0000 2,0020 3,5357
2
1,0000 1,0000 2,1049 2,1592 1,0000 1,0000 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0020 1,0000
3
2,2090 3,4630 1,0000 1,0000 3,3569 2,1756 2,9615 3,1895 1,0000 3,2634 2,1627 2,0123 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462
4
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
5
1,0000 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462
6
3,4630 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,9998 3,1712 3,5357
7
1,0000 3,4630 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 2,0896 1,0000 3,1311 3,1926 1,9998 3,1712 3,5357
8
3,4630 3,4630 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 2,9615 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 3,1712 3,5357
9
3,4630 3,4630 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
10
3,4630 3,4630 3,2477 2,1592 3,3569 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 1,0000 1,0000 3,1712 3,5357
11
3,4630 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 1,0000 2,1627 3,1311 1,0000 3,0458 3,1712 3,5357
12
2,2090 1,0000 2,1049 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,5357
13
3,4630 3,4630 3,2477 2,1592 1,0000 3,4140 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 2,0020 3,5357
14
2,2090 3,4630 2,1049 2,1592 2,1570 3,4140 4,1383 2,0948 1,0000 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,9998 2,0020 2,2462
15
3,4630 3,4630 2,1049 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357
16
1,0000 1,0000 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 1,0000 2,0948 1,0000 1,0000 2,1627 2,0123 1,0000 1,9998 1,0000 2,2462
17
2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3838 1,0000 2,1627 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 1,0000
18
2,2090 3,4630 2,1049 2,1592 3,3569 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 1,0000 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 3,5357
19
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1926 1,9998 1,0000 3,5357
20
2,2090 2,2408 3,2477 2,1592 2,1570 3,4140 1,0000 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462
21
1,0000 3,4630 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 1,0000 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 3,5357
22
1,0000 2,2408 3,2477 3,3409 1,0000 3,4140 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
23
2,2090 2,2408 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 1,0000 3,1926 1,9998 3,1712 1,0000
24
2,2090 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 3,4140 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 1,0000 1,0000 3,1712 2,2462
25
3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 1,0000 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 1,0000
26
3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 1,0000 3,4140 2,9615 1,0000 3,3838 2,0896 3,3577 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 1,0000
27
2,2090 2,2408 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 3,1311 2,0103 1,0000 3,1712 3,5357
28
2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 2,0123 2,0103 3,0458 3,1712 2,2462
29
3,4630 2,2408 2,1049 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 1,0000 3,1712 2,2462
30
3,4630 2,2408 3,2477 1,0000 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 1,0000
31
2,2090 1,0000 1,0000 2,1592 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3577 3,1311 3,1926 1,9998 1,0000 3,5357
32
1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 1,0000 2,0103 1,0000 3,1712 2,2462
33
1,0000 1,0000 3,2477 2,1592 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 3,3838 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 1,0000 3,1712 3,5357
34
2,2090 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
35
1,0000 2,2408 1,0000 3,3409 1,0000 1,0000 4,1383 1,0000 3,3838 1,0000 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 1,0000
36
2,2090 1,0000 1,0000 3,3409 1,0000 1,0000 4,1383 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 1,0000
37
1,0000 2,2408 3,2477 1,0000 3,3569 1,0000 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 3,5357
38
1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
39
1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 2,0896 3,3577 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
40
3,4630 2,2408 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 2,1522 1,0000 3,3577 1,0000 2,0103 1,0000 3,1712 3,5357
41
3,4630 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 1,0000 3,5357
42
1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 1,0000 2,0948 2,1522 2,0896 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 3,1712 2,2462
43
1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 1,0000 1,0000 1,0000 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 1,0000 3,5357
44
1,0000 1,0000 3,2477 3,3409 3,3569 1,0000 2,9615 2,0948 3,3838 3,2634 2,1627 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 3,5357
45
2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 4,1383 1,0000 2,1522 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 1,0000 2,2462
73
46
2,2090 1,0000 3,2477 1,0000 3,3569 1,0000 4,1383 3,1895 3,3838 2,0896 1,0000 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462
47
3,4630 1,0000 3,2477 3,3409 3,3569 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 1,0000 1,0000 2,0103 1,9998 1,0000 1,0000
48
1,0000 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 2,1756 1,0000 3,1895 3,3838 1,0000 1,0000 2,0123 2,0103 1,0000 1,0000 1,0000
49
3,4630 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 1,0000 2,9615 3,1895 2,1522 2,0896 3,3577 2,0123 3,1926 3,0458 1,0000 3,5357
50
3,4630 1,0000 3,2477 1,0000 1,0000 2,1756 4,1383 3,1895 1,0000 1,0000 3,3577 1,0000 3,1926 3,0458 1,0000 1,0000
51
3,4630 1,0000 1,0000 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 3,1895 1,0000 1,0000 3,3577 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
52
3,4630 3,4630 3,2477 1,0000 1,0000 3,4140 2,9615 2,0948 1,0000 1,0000 2,1627 1,0000 3,1926 1,0000 3,1712 2,2462
53
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 1,0000 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
54
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 2,0896 2,1627 2,0123 3,1926 1,9998 2,0020 3,5357
55
2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 2,1570 3,4140 4,1383 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,9998 1,0000 1,0000
56
2,2090 3,4630 3,2477 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 2,0123 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
57
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0103 3,0458 1,0000 3,5357
58
3,4630 2,2408 1,0000 1,0000 2,1570 1,0000 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,9998 1,0000 2,2462
59
2,2090 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,1522 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
60
3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
61
2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 2,1627 1,0000 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462
62
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462
63
2,2090 2,2408 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1311 2,0103 1,0000 2,0020 2,2462
64
3,4630 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
65
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 3,3569 3,4140 2,9615 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
66
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 3,0458 2,0020 2,2462
67
2,2090 2,2408 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 1,0000 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
68
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
69
3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 2,1570 3,4140 4,1383 1,0000 1,0000 1,0000 2,1627 3,1311 2,0103 1,9998 2,0020 3,5357
70
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1712 3,5357
71
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,9998 2,0020 2,2462
72
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 2,1627 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
73
1,0000 2,2408 2,1049 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
74
3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
75
2,2090 2,2408 3,2477 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 1,0000 3,3838 2,0896 3,3577 2,0123 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462
76
2,2090 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 2,9615 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 2,2462
77
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462
78
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462
79
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
80
2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
81
2,2090 3,4630 2,1049 3,3409 2,1570 3,4140 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462
82
2,2090 3,4630 2,1049 1,0000 2,1570 1,0000 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 2,1627 3,1311 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462
83
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 1,0000 1,0000 1,0000 2,0123 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462
84
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 2,2462
85
1,0000 1,0000 2,1049 1,0000 1,0000 2,1756 2,9615 2,0948 1,0000 1,0000 1,0000 2,0123 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462
86
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 1,0000 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
87
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 3,0458 2,0020 2,2462
88
2,2090 2,2408 2,1049 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 2,0948 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 3,1926 3,0458 2,0020 2,2462
89
1,0000 2,2408 1,0000 2,1592 1,0000 2,1756 2,9615 1,0000 1,0000 2,0896 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462
90
2,2090 2,2408 2,1049 3,3409 3,3569 2,1756 4,1383 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 2,0123 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
74
91
3,4630 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
92
2,2090 1,0000 1,0000 2,1592 1,0000 3,4140 1,0000 2,0948 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 1,0000 2,0020 2,2462
93
2,2090 3,4630 3,2477 2,1592 2,1570 3,4140 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 1,0000 1,0000 3,1926 3,0458 3,1712 2,2462
94
2,2090 1,0000 2,1049 1,0000 1,0000 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,0000 2,0020 1,0000
95
3,4630 2,2408 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 1,0000 2,0948 3,3838 2,0896 1,0000 2,0123 3,1926 1,9998 2,0020 2,2462
96
3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 1,0000 1,0000 2,1522 2,0896 3,3577 2,0123 2,0103 1,9998 2,0020 1,0000
97
2,2090 2,2408 2,1049 1,0000 1,0000 1,0000 2,9615 1,0000 3,3838 2,0896 1,0000 2,0123 2,0103 1,0000 1,0000 1,0000
98
2,2090 2,2408 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 2,1522 3,2634 1,0000 3,1311 1,0000 1,0000 2,0020 2,2462
99
1,0000 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 1,0000 3,1311 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
100
3,4630 2,2408 3,2477 1,0000 3,3569 2,1756 2,9615 1,0000 2,1522 3,2634 3,3577 2,0123 2,0103 3,0458 2,0020 1,0000
101
2,2090 2,2408 1,0000 2,1592 2,1570 2,1756 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 3,3577 1,0000 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357
102
1,0000 2,2408 2,1049 3,3409 2,1570 2,1756 4,1383 1,0000 3,3838 1,0000 3,3577 3,1311 2,0103 1,9998 2,0020 3,5357
103
3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 4,1383 3,1895 2,1522 3,2634 3,3577 1,0000 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357
104
2,2090 2,2408 1,0000 2,1592 3,3569 3,4140 1,0000 2,0948 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,1926 1,9998 3,1712 2,2462
105
2,2090 2,2408 3,2477 3,3409 2,1570 2,1756 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 3,3577 1,0000 3,1926 1,9998 2,0020 2,2462
106
3,4630 1,0000 3,2477 2,1592 1,0000 1,0000 4,1383 3,1895 1,0000 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 3,0458 2,0020 2,2462
107
3,4630 1,0000 3,2477 3,3409 1,0000 2,1756 4,1383 3,1895 3,3838 3,2634 1,0000 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 3,5357
108
3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 3,3569 2,1756 4,1383 1,0000 3,3838 3,2634 3,3577 3,1311 3,1926 3,0458 3,1712 3,5357
109
3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 1,0000 1,0000 3,1311 2,0103 3,0458 1,0000 2,2462
110
3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 2,0948 1,0000 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 2,2462
111
3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 2,9615 3,1895 2,1522 3,2634 1,0000 3,1311 3,1926 3,0458 1,0000 3,5357
112
1,0000 1,0000 3,2477 3,3409 2,1570 1,0000 2,9615 2,0948 1,0000 2,0896 3,3577 1,0000 2,0103 1,9998 3,1712 2,2462
113
3,4630 1,0000 3,2477 2,1592 1,0000 1,0000 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 3,1926 1,0000 2,0020 2,2462
114
3,4630 1,0000 3,2477 3,3409 1,0000 2,1756 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 3,3577 3,1311 2,0103 3,0458 3,1712 2,2462
115
3,4630 2,2408 3,2477 3,3409 3,3569 2,1756 4,1383 1,0000 1,0000 2,0896 2,1627 1,0000 1,0000 1,9998 2,0020 2,2462
116
3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 2,1570 2,1756 1,0000 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 2,0123 2,0103 1,0000 2,0020 2,2462
117
2,2090 3,4630 3,2477 3,3409 3,3569 3,4140 4,1383 3,1895 2,1522 2,0896 2,1627 3,1311 2,0103 1,0000 2,0020 2,2462
118
3,4630 3,4630 1,0000 1,0000 1,0000 3,4140 2,9615 2,0948 2,1522 1,0000 2,1627 1,0000 1,0000 3,0458 3,1712 1,0000
75
Lampiran 7. Input analisis regresi No
Kinerja karyawan Y
Motivasi berprestasi X1
Motivasi berafiliasi X2
Motivasi berkuasa X3
1
19,0085
25,8790
14,5582
17,0733
2
10,0785
12,2840
12,2256
10,0916
3
14,2835
24,7645
19,3556
14,6865
4
18,3401
16,8492
11,1371
10,1311
5 6
23,5639 24,7789
26,9830 27,0256
15,7989 19,3567
20,0221 22,7215
7 8
23,4690 27,1801
30,6238 28,1484
19,2108 24,1601
21,5038 24,0356
9
26,9900
26,9830
26,4707
23,6547
10
22,4258
27,0435
22,9230
21,8431
11 12
18,0084 12,1692
24,2358 13,4831
19,3580 10,3140
20,4304 10,5357
13
26,9840
29,4628
24,0749
22,6711
14
21,2747
23,4933
21,7403
17,8789
15
26,9840
28,2697
24,1942
24,8992
16
16,7823
23,5235
12,5865
12,4209
17 18
15,3955 18,2984
24,2485 18,2596
9,2090 20,5262
13,7177 20,4517
19
15,3813
16,5106
10,4140
13,7280
20 21
22,3333 22,6109
25,3786 25,8881
18,5225 19,7357
22,6270 21,7217
22
20,8509
15,9005
20,4765
23,9503
23 24
21,1077 19,2878
21,8129 18,4619
22,8607 19,1987
19,1735 19,4347
25 26
22,4957 17,0489
22,8988 18,2596
24,1047 20,6679
20,3811 19,2072
27
22,4274
24,6253
21,9989
20,4956
28 29
22,4906 20,2234
23,3953 21,6916
20,8561 24,0667
20,1330 19,2005
30
19,3130
21,6916
24,0503
14,8185
31
16,5894
18,2142
10,3682
18,2169
32
19,1605
20,6083
15,1118
19,4327
33
21,4691
21,8513
19,3162
20,4844
34
23,6969
24,1669
22,9931
23,6759
35
16,6509
17,2980
14,7200
19,1111
36
16,2979
16,1251
14,6882
13,5756
37
16,3975
19,8762
16,0350
16,1114
38
16,5980
15,0437
13,3279
16,0173
39
13,5280
13,8745
18,0257
15,9623
40
20,7726
21,7589
21,9539
17,2271
76
41
21,4519
23,2143
22,8344
22,7280
42
19,0732
20,9659
16,2066
20,3406
43
13,2325
12,6017
12,6978
20,4375
44
16,0814
17,5660
18,0018
18,4768
45
14,5569
17,4411
14,7614
19,3432
46
16,6366
17,3905
19,1416
16,7439
47
15,0600
16,1636
20,7737
12,2518
48
13,0349
16,2672
16,0630
12,4064
49
13,6971
16,1506
16,8617
20,3858
50
13,5952
11,2832
19,2142
14,5961
51
19,6504
20,6270
21,7258
18,0135
52
20,4606
23,1965
20,6441
14,7726
53
19,9700
29,3849
19,3411
20,2286
54
20,0763
22,2942
19,1975
20,3784
55
14,5940
18,4671
15,9184
14,4268
56
21,5846
22,2622
21,5626
22,5359
57
19,7231
15,2287
19,1975
13,5918
58
17,0704
13,5765
14,8222
15,6729
59
10,0862
9,0000
9,2090
9,1522
60
23,9335
19,4991
23,9983
24,7919
61
20,9864
18,3262
22,8176
18,0682
62
16,7510
20,6419
17,0080
17,7938
63
15,6567
19,4031
14,7439
13,3896
64
21,6441
20,5632
21,7384
20,1018
65
26,0931
27,7224
21,6358
21,1913
66
21,5077
21,8927
19,1975
17,7210
67
21,7467
16,9563
18,1917
20,0287
68
18,2403
14,7193
17,0080
19,0602
69
22,3830
30,6238
24,2240
16,8416
70
18,4185
24,6482
17,0080
13,8591
71
16,6046
19,4031
17,0080
13,5002
72
15,5438
12,3242
17,0080
17,9080
73
17,6235
18,2603
14,6398
20,0725
74
20,3730
15,8442
25,4240
24,7919
75
16,4323
19,1258
19,3892
21,4531
76
16,5602
18,2603
22,9931
23,6096
77
20,5317
20,5080
19,1975
22,5508
78
20,3730
20,5080
19,1975
20,2755
79
14,5863
17,0894
17,0080
22,3652
80
28,1989
29,3747
21,8049
26,0814
77
81
19,8144
20,5640
22,8399
21,1960
82
19,6838
18,2335
15,8955
21,3192
83
17,4116
18,2322
18,1027
15,4988
84
18,1807
19,4112
18,1027
16,6749
85
13,1386
15,8312
13,3368
11,2604
86
17,9842
18,6886
18,1027
18,0975
87
18,6407
19,3369
18,1027
17,7210
88
21,3500
20,6694
19,3411
18,9032
89
11,7149
13,4429
13,5370
11,3377
90
24,8330
21,7686
21,6613
23,6730
91
27,1801
30,6238
27,6135
24,8498
92
21,8990
14,7085
13,8770
21,5768
93
19,9823
20,7351
22,8010
19,0714
94
15,9162
11,3144
13,6791
14,4290
95
17,7522
18,2194
16,2903
17,9262
96
19,3549
19,5210
18,6250
16,6238
97
16,8149
12,5681
13,5162
13,4960
98
17,2121
14,7576
16,9978
15,7949
99
14,9899
12,5330
14,7571
13,5468
100
19,9019
18,3927
19,4455
18,8437
101
19,7066
18,8459
19,2694
20,3625
102
16,8394
18,7798
18,1575
20,4205
103
22,0053
22,0572
23,9529
21,5364
104
19,0307
22,0960
17,4747
14,6097
105
23,4901
17,0310
17,3710
15,7982
106
16,6596
18,3626
19,1978
17,6876
107
20,3236
22,2618
21,5551
22,5415
108
24,5914
25,8599
22,9633
26,0814
109
17,8313
15,8082
17,4482
15,5856
110
16,6509
18,2322
18,3149
17,8679
111
16,2979
21,0356
19,4097
20,3209
112
16,2217
19,5210
16,8018
16,8748
113
17,6144
18,8459
19,1978
17,9763
114
15,1465
17,0310
21,5551
21,2041
115
17,5445
18,3626
22,9633
13,5002
116
19,1813
22,2618
17,4482
15,6751
117
17,8810
25,8599
26,3595
16,7940
118
20,6844
20,5321
18,3963
14,5319
Rata²
18,9663
20,0678
18,6828
18,3610
78
Lampiran 8. Analisis regresi linier berganda Variables Entered/Removedb Model 1
Variables Removed
Variables Entered Motivasi berkuasa, Motivasi a berprestasi , Motivasi berafiliasi
Method .
Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja karyawan Model Summary Model 1
R ,8393a
Adjusted R Square ,6967
R Square ,7045
Std. Error of the Estimate 2,0528
a. Predictors: (Constant), Motivasi berkuasa, Motivasi berprestasi , Motivasi berafiliasi ANOVAb Model 1
Regression Residual Total
Sum of Squares 1145,2967 480,3728 1625,6695
df 3 114 117
Mean Square 381,7656 4,2138
F 90,5990
Sig. ,0000a
a. Predictors: (Constant), Motivasi berkuasa, Motivasi berprestasi , Motivasi berafiliasi b. Dependent Variable: Kinerja karyawan Coefficientsa
Model 1
(Constant) Motivasi berprestasi Motivasi berafiliasi Motivasi berkuasa
Unstandardized Coefficients B Std. Error 1,9213 1,0717 ,3708 ,0507 ,1867 ,0665 ,3330 ,0653
Standardized Coefficients Beta ,4615 ,1944 ,3398
t 1,7928 7,3109 2,8095 5,1033
Sig. ,0757 ,0000 ,0058 ,0000
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
79
Lampiran 9. Perhitungan elastisitas koefisien regresi Diketahui : Rata-rata X1 Rata-rata X2 Rata-rata X3 Rata-rata Y
= = = =
20,0678 18,6828 18,3610 18,9663
Koefisien X1 = Koefisien X2 = Koefisien X3 =
0,3708 0,1867 0,3330 20,0678
EX1 =
0,3708 18,9663
EX1 =
0,3708
EX1 =
0,3924
1,0581
18,6828 EX2 =
0,1867 18,9663
EX2 =
0,1867
EX2 =
0,1840
0,9851
18,3610 EX3 =
0,3330 18,9663
EX3 =
0,3330
EX3 =
0,3224
0,9681
80
Lampiran 10. Nilai r tabel n 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Interval kepercayaan 95% 99% 0,997 0,999 0,95 0,99 0,878 0,959 0,811 0,917 0,854 0,874 0,707 0,874 0,666 0,798 0,632 0,765 0,602 0,735 0,576 0,708 0,553 0,684 0,532 0,661 0,514 0,641 0,497 0,623 0,482 0,606 0,468 0,59 0,456 0,575 0,444 0,561 0,433 0,549 0,423 0,537 0,413 0,526 0,404 0,515 0,396 0,505 0,388 0,496 0,381 0,487 0,374 0,478 0,367 0,47 0,361 0,463 0,355 0,456 0,349 0,449 0,344 0,442 0,339 0,436 0,334 0,43 0,329 0,424 0,325 0,418
n 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 125 150 175 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Interval kepercayaan 95% 99% 0,32 0,413 0,316 0,408 0,312 0,403 0,308 0,396 0,304 0,393 0,301 0,389 0,297 0,384 0,294 0,38 0,291 0,276 0,288 0,372 0,284 0,368 0,281 0,364 0,297 0,361 0,266 0,345 0,254 0,330 0,244 0,317 0,235 0,306 0,227 0,296 0,22 0,286 0,213 0,278 0,207 0,27 0,202 0,263 0,195 0,256 0,176 0,23 0,159 0,21 0,148 0,194 0,138 0,181 0,113 0,148 0,098 0,128 0,088 0,115 0,08 0,105 0,074 0,097 0,07 0,091 0,065 0,086 0,062 0,081
81
Lampiran 11. Nilai F tabel Nilai F tabel df2
df1_ 1
df1_ 2
df1_ 3
df1_ 4
df1_ 5
df1_ 6
df1_ 7
df1_ 8
df1_ 9
df1_ 10
87
3,9506
3,1013
2,7094
2,4765
2,3193
2,2047
2,1167
2,0467
1,9893
1,9413
88
3,9493
3,1001
2,7082
2,4753
2,3181
2,2034
2,1155
2,0454
1,9880
1,9400
89
3,9481
3,0989
2,7070
2,4741
2,3169
2,2022
2,1143
2,0442
1,9868
1,9388
90
3,9469
3,0977
2,7058
2,4729
2,3157
2,2011
2,1131
2,0430
1,9856
1,9376
91
3,9457
3,0966
2,7047
2,4718
2,3145
2,1999
2,1119
2,0418
1,9844
1,9364
92
3,9445
3,0954
2,7036
2,4707
2,3134
2,1988
2,1108
2,0407
1,9833
1,9352
93
3,9434
3,0943
2,7025
2,4696
2,3123
2,1977
2,1097
2,0395
1,9821
1,9341
94
3,9423
3,0933
2,7014
2,4685
2,3113
2,1966
2,1086
2,0384
1,9810
1,9329
95
3,9412
3,0922
2,7004
2,4675
2,3102
2,1955
2,1075
2,0374
1,9799
1,9318
96
3,9402
3,0912
2,6994
2,4665
2,3092
2,1945
2,1065
2,0363
1,9789
1,9308
97
3,9391
3,0902
2,6984
2,4655
2,3082
2,1935
2,1054
2,0353
1,9778
1,9297
98
3,9381
3,0892
2,6974
2,4645
2,3072
2,1925
2,1044
2,0343
1,9768
1,9287
99
3,9371
3,0882
2,6965
2,4636
2,3063
2,1915
2,1035
2,0333
1,9758
1,9277
100
3,9361
3,0873
2,6955
2,4626
2,3053
2,1906
2,1025
2,0323
1,9748
1,9267
82
Lampiran 12. Nilai t tabel
df 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120
0,1
0,05
0,20
0,10
1,2901 1,2900 1,2899 1,2898 1,2897 1,2897 1,2896 1,2895 1,2894 1,2894 1,2893 1,2892 1,2892 1,2891 1,2890 1,2890 1,2889 1,2888 1,2888 1,2887 1,2886
1,6602 1,6601 1,6599 1,6598 1,6596 1,6595 1,6594 1,6592 1,6591 1,6590 1,6588 1,6587 1,6586 1,6585 1,6583 1,6582 1,6581 1,6580 1,6579 1,6578 1,6577
Satu ujung 0,025 Dua Ujung 0,05 1,9840 1,9837 1,9835 1,9833 1,9830 1,9828 1,9826 1,9824 1,9822 1,9820 1,9818 1,9816 1,9814 1,9812 1,9810 1,9808 1,9806 1,9804 1,9803 1,9801 1,9799
0,01
0,005
0,0005
0,02
0,01
0,00
2,3642 2,3638 2,3635 2,3631 2,3627 2,3624 2,3620 2,3617 2,3614 2,3610 2,3607 2,3604 2,3601 2,3598 2,3595 2,3592 2,3589 2,3586 2,3584 2,3581 2,3578
2,6259 2,6254 2,6249 2,6244 2,6239 2,6235 2,6230 2,6226 2,6221 2,6217 2,6213 2,6208 2,6204 2,6200 2,6196 2,6193 2,6189 2,6185 2,6181 2,6178 2,6174
3,3905 3,3895 3,3885 3,3875 3,3865 3,3856 3,3847 3,3838 3,3829 3,3820 3,3812 3,3803 3,3795 3,3787 3,3779 3,3771 3,3764 3,3756 3,3749 3,3742 3,3735
83
