PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PEGADAIAN CABANG KOTA KEDIRI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PEGADAIAN CABANG KOTA KEDIRI

SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh: YONATAN FERI DWI ANJAYA NPM: 11.1.02.02.0310

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015

YONATAN FERI DWI ANJAYA | 11.1.02.02.0310 FE - Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PEGADAIAN CABANG KOTA KEDIRI YONATAN FERI DWI ANJAYA NPM: 11.1.02.02.0310 Fakultas Ekonomi - Manajemen [email protected] Drs.Ec.Icshannudin M.M dan Dedi Suselo SE.MM UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan penggadaian cabang Kota Kediri. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian korelasi yaitu dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, kemudian analisis data dalam penalitian ini adalah menggunakan analisis regresi berganda. Populasi yang di gunakan adalah karyawan Penggadaian Cabang Kota Kediri. Jumlah karyawan dalam penelitian ini adalah 30 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa seluruh variabel budaya organisasi, kepemimpinan, dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan secara parsial variabel bebas, juga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variable terikat. Berdasarkan penelitian ini di sarankan kepada pihak Pegadaian cabang kota kediri agar selalu memperhatikan kondisi karyawan dan lebih memperhatikan lagi faktor-faktor budaya organisasi, kepemimpinan, dan komunikasi sehingga kepuasan kerja karyawan tetap terjaga yang pada akhirnya di harapkan akan dapat meningkatkan kinerja karyawannya.

Kata kunci : Budaya organisasi, kepemimpinan, komunikasi dan kinerja karyawan.




Kast dan Rosenzweig (2002:21) bahwa kita I. LATAR BELAKANG

membutuhkan suatu devinisi umum dan

Sumber daya manusia merupakan hal

sebuah

model

konseptual

mengenai

terpenting dalam sebuah perusahaan karena

organisasi yang cocok untuk semua jenis

perannya

kegiatan

kecil dan besar, informal dan formal,

operasional perusahaan harus mempunyai

sederhana dan kompleks, dan organisasi

sumber daya manusia yang berkualitas

yang melaksanakan berbagai aktivitas dan

tinggi, seperti mempunyai pengetahuan

fungsi.

sebagai

pelaksana

Arimba (2013), menyatakan bahwa

yang luas dan keterampilan yang sesuai dalam

budaya orgainsasi adalah perekat social

mengelola perusahaan seoptimal mungkin

yang mengingat anggota dari organisasi.

sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

Dari beberapa definisi diatas dapat ditarik

dengan

bidangnya

serta

usaha

Kinerja pegawai adalah hasil kerja

kesimpulan

bahwa

dengan

adanya

perseorangan dalam organisasi. Sedangkan

organisasi maka akan tercipta ide-ide dari

kinerja organisasi adalah totalitas hasil kerja

suatu perkumpulan manusia, apabila suatu

yang telah dicapai oleh suatu organisasi.

organisasi kuat maka tujuan dari organisasi

Kinerja pegawai dan kinerja organisasi

tersebut akan mudah untuk dicapai.

erat.

Kepemimpinan/leadership merupakan

Tercapainya tujuan organisasi tidak dapat di

topik yang menarik perhatian banyak orang

lepaskan sumber daya yang di miliki oleh

dan di definisikan dengan banyak cara.

organisasi yang di gunakan atau di jalankan

Kepemimpinan

oleh pegawai yang berperan aktif sebagai

berdasarkan ciri-ciri, perilaku pengaruh,

pelaku

tujuan

pola interaksi, hubungan-hubungan peran,

organisasi tersebut. Menurut Simanjuntak

dan posisi jabatan administratif. Penelitian

(2000:15), kinerja adalah mengefektifkan

oleh Sulaiman (2014) menyimpulkan bahwa

faktor

secara

gaya kepemimpinan adalah perilaku dan

proses

strategi,

mempunyai

keterkaitan

dalam

kinerja

langsung

upaya

yang

mencapai

karyawan

digunakan

yang

dalam

sebagai

dapat

hasil

di

definisikan

kombinasi

dari

falsafah, ketrampilan, sifat, sikap, yang

pendapatan. Stoner (1995) memberikan pengertian

sering diterapkan seorang pemimpin ketika

budaya sebagai kompleks atau asumsi

ia

tingkah laku cerita ,metosmetafora dan

bawahannya. Dari definisi diatas dapat

berbagi ide lain yang menjadi satu untuk

ditarik

penentuan

anggota

merupakan suatu kemampuan yang melekat

masyarakat tertentu. Sedangkan menurut

pada diri individu yang memimpin yang

apa

arti

menjadi


mencoba

mempengaruhi

kesimpulan

kinerja

kepemimpinan



dipengaruhi oleh beberapa faktor baik itu

pinjaman secara praktis. Pinjaman uang

faktor eksternal maupun internal.

dimaksud lebih mudah diperoleh calon

Komunikasi adalah proses di mana

nasabah karena menjaminkan barang-barang

individu, kelompok/group atau organisasi

yang mudah di dapat pula. Dengan jaminan

mengirimkan berbagai bentuk informasi

barang seperti emas, motor dan sebagaianya

atau pesan kepada orang lain, kelompok

bisa

atau organisasi. Berdasarkan definisi ini

membutuhkan dana cepat hanya dengan

maka

atau

memberikan jaminan yang di miliki oleh

organisasi dapat bertindak sebagai pengirim

nasabah. Dan mengingat pentingnya fungsi

/sender maupun sebagai penerima/receiver

pegadaian tersebut maka tiap pegawai ikut

(Greenberg dan Baron, 2003:69). Menurut

aktif dalam mengoptimalkan tujuan dari

Partini

pegadaian

cabang

Kediri.

komunikasi adalah usaha mendorong orang

menjalankan

kegiatan

khususnya

lain menginterprestasikan pendapat seperti

bulan-bulan terakhir ini manajemen kurang

apa yang di kehendaki oleh orangyang

memperhatikan tiga aspek yang dijelaskan

mempunyai

diatas

baik

individu,

dan

kelompok

Hartono

(2013:1223)

pendapatan

tersebut.

Komunikasi merupakan cara menyampaikan

membantu

yaitu

Budaya

yang

Dalam pada

organisasi,

Kepemimpinan dan Komunikasi.

gagasan, fakta pikiran, perasaan dan nilai

Masalah budaya organisasi merupakan

kepada orang lain. Pelaksanaannya selalu

bagian

melibatkan

dua

masyarakat

yang

takterpisahkan

pihak,

pengirim

lingkungan

pihak

penerima

keragaman budaya yang ada di organisasi

(komunikan). Komunikasi merupakan suatu

sama banyaknya dengan jumlah karyawan

kegiatan

yang ada pada organisasi tersebut sehingga

(komunikator)

yang

dan

tak

terpisahkan

dalam

kehidupan manusia karena segala gerak

salah

langkah

pendapat

kita

selalu

disertai

dengan

komunikasi.

internal

dengan

satunya

organisasi,

menyebabkan

antara

pegawai

karena

perbedaan

satu

dengan

lainnya dan budaya organisasi dari tahun-

Pegadaian

cabang

kota

Kediri

ketahun yang mengalami fase perubahan

beralamat di jalan Patimura. No. 44 kota

atau

Kediri. Berdiri sejak zaman penjajahan

dengan

Belanda. Hal ini nampak dari kontruksi

berakibat

bangunannya

Eropa.

Pimpinan di pegadaian cabang Kediri

suatu

kurang memperhatikan kesopanan dalam

lembaga yang memberikan fasilitas bagi

memerintah karyawan tanpa menyadari

warga masyarakat untuk dapat memberi

bahwa yang dipimpinnya sudah berkeluarga.

Pegadaian

yang

bermodel

dimaksudkan

sebagai


perkembangan pola pada

yang

hidup pola

disesuaikan

masyarakat kerja

yang

karyawan.



Begitu pula dengan

kerja

yang disebut variabel bebas adalah

terkadang ada Miss Comunication antara

variabel yang mempengaruhi atau

pimpinan dengan karyawan atau karyawan

yang menjadi sebab perubahannya

dengan

budaya

atau timbulnya variabel dependen /

organisasai, kepemimpinan, dan komunikasi

variabel terikat (Sugiyono, 2011:39).

kerja.

Variabel independent (X) dari hasil

karyawan.

komunikasi

Disamping

Kemudian

bagaimana saling

timbul

keseluruhan

pemikiran

faktor

berkesinambungan

tersebut

penelitian

sehingga

ini

adalah

budaya

organisasi (X1), kepemimpinan (X2),

mempengaruhi kinerja karyawan, oleh sebab

Dan

itu agar kinerja karyawan meningkat dan

Sedangkan variabel Dependentnya

menghindari

(Y) adalah kinerja karyawan.

pemimpin

miss

comuniation

harusnya

lebih

maka

memahami

karyawannya kemudian antar orang dalam

Penelitian dengan korelasion ini

Berdasarkan uraian diatas maka perlu dengan

(X3),

1. Jenis Penelitian

menghargai pendapat rekannya.

penelitian

kerja

B. Jenis dan Pendekatan Penelitian

organisasi harus mampu memahami dan

dilakukan

komunikasi

judul:

merupakan

penelitian

dimaksudkan

untuk

tingkat

yang mengukur

kedekatan hubungan antar

”PENGARUH BUDAYA ORGANISASI,

variabel-variabel

KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI

2007:129).

TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI

digunakan dengan tujuan mengetahui

PEGADAIAN CABANG KOTA KEDIRI“.

hubungan antara variabel bebas,

(Reksoatmodjo,

Teknik

tersebut

budaya organisasi, kepemimpinan dan

II. METODE

komonikasi

kerja

terhadap

variabel terikat, kinerja karyawan di

A. Variabel Penelitian

pegadaian cabang kediri.

1. Identifikasi Variabel Penelitian Dalam penelitian ini terdapat

2.

Teknik Pengumpulan Data

dua variabel yang digunakan yaitu

Metode pengumpulan data

Variabel Dependen dan variabel

yang

Independent.

kuesioner sebagai metode utama

Variabel

Dependent

dipergunakan

atau disebut Variabel terikat adalah

dan

Variabel yang dipengaruhi atau yang

observasi.

menjadi

akibat

karena

dibantu

dengan

adalah

metode

adanya

variabel bebas (Sugiyono, 2011:39), sedangkan variabel independent atau YONATAN FERI DWI ANJAYA | 11.1.02.02.0310 FE - Manajemen



karyawan di pegadaian cabang kediri

C. Tempat dan Waktu Penelitian

yang berjumlah 30 karyawan.

1. Tempat Penelitian : Penelitian Pegadaian

ini

berlokasi

cabang

kota

di

2. Sampel

kediri.

Menurut

sugiono

(2011:81)

Dilaksanakan pada 2 Mei 2015

Sampel adalah bagian dari jumlah

sampai Dengan selesai alasan :

dan karakteristik yang dimiliki oleh

a. Alasan Edukatif

populasi.

b. Peneliti pernah melakukan tugas

sampel dalam penelitian ini adalah

praktik kerja lapangan (PKL) di

sampling jenuh yakni penentuan

pegadaian cabang kota Kediri

sampel

tersebut.

digunakan sebagai sampel.

2. Waktu Penelitian :

Metode

bila

pengambilan

semua

populasi

E. Instrumen Penelitian

Waktu yang diperlukan untuk

Instrumen suatu

mulai dari bulan mei sampai dengan

mengukur fenomena maupun sosial

bulan Agustus 2015. Waktu 4 bulan

yang diamati (Sugiyono, 2011:102).

tersebut digunakan untuk berbagai

Instrument

yang

kegiatan

penelitian

ini

pengajuan

judul,

seperti

:

bimbingan

yang

digunakan

adalah

penelitian yakni selama 4 bulan

penelitian

alat

penelitian

digunakan adalah

untuk

dalam

kuesioner.

Kuesioner sendiri merupakan teknik

penuyusunan, persiapan pembuatan

pengumpulan

data

yang

instrumen penelitian, pengumpulan

dengan cara memberi pertanyaan atau

data, analisis data, dan penyusunan

pernyataan tertulis kepada responden

laporan

untuk

dijawabnya

dilakukan

(Sugiyono,

2011:142).

D. Populasi dan Sampel 1. Populasi

F. Validitas Instrumen

Populasi

adalah

wilayah

a. Uji Validitas

generalisasi yang terdiri atas : obyek

Uji

Validitas

merupakan

/ subyek yang mempunyai kualitas

derajat ketetapan antara data terjadi

dan

yang

pada obyek penelitian dengan data

peneliti

untuk

yang dapat dilaporkan oleh peneliti

kemudian

ditarik

(Sugiyono, 2014:121). Pengukuran

karakteristik

ditetapkan dipelajari

oleh dan

tertentu

kesimpulan (Sugiyono, 2011:80). Populasi dari penelitian ini adalah seluruh YONATAN FERI DWI ANJAYA | 11.1.02.02.0310 FE - Manajemen

pada analisis butir yaitu dengan skorskor

yang

ada

kemudian

di

korelasikan dengan menggunakan simki.unpkediri.ac.id || 8||


rumus korelasi product moment, dengan rumus sebagai berikut : Rumus: rxy =

G. Teknik Pengumpulan Data Dalam usaha memperoleh data yang di butuhkan, metode yang di gunakan adalah:

𝑁 ∑ 𝑋𝑌 − ∑ 𝑋 ∑ 𝑌

1. Studi

√{𝑁 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋 2 )} {𝑁 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌 2 )}

(Library

Research) 2. Kuesioner

Keterangan : rxy

Kepustakaan

: koefisien korelasi

H. Teknik Analisis Data 1. Uji Asumsi Klasik

antara x dan y N

: jumlah subyek

Dalam menganalisis data untuk

X

: skor item

membuktikan

Y

: skor total

dahulu

hipotesis,

peneliti

terlebih

melakukan

uji

asumsi klasik yaitu :

b. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas adalah alat

a. Uji Normalitas

untuk mengukur suatu kuesioner yang

Uji Normalitas bertujuan untuk

merupakan indikator dari variabel atau

menguji

konstruk (Ghozali, 2005:42). Suatu

model regresi variabel dependen

kuesioner dikatakan reliabel atau handal

dan

jika

mempunyai distribusi normal atau

jawaban

seseorang

terhadap

pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. SPSS memberikan

apakah

dalam

variabel

sebuah

independen

tidak. b. Uji Multikolinieritas Uji

fasilitas untuk mengukur reliabilitas

Multikolinearitas

dengan uji stastistik cronbach alpha (a).

merupakan hubungan linier yang

Suatu variabel dikatakan reliabel jika

sempurna antara beberapa atau

nilai cronbach alpha (α) > 0,60

semua variabel bebas. Pengujian

(Ghozali, 2005:42). Dengan kriteria

multikolinearitas bertujuan untuk

sebagai berikut:

mengetahui apakah dalam model

1) Jika koefisien cronbach alpha > 0,60 menunjukkan reliabel 2) Jika koefisien cronbach alpha < 0,60 menunjukkan tidak reliable

regresi ditemukan adanya korelasi antar

variabel

bebas

(Ghozali,

2005:91). Multikolonieritas di deteksi dengan

menggunakan

nilai

tolerance dan variance inflation factor (VIF). Tolerance mengukur YONATAN FERI DWI ANJAYA | 11.1.02.02.0310 FE - Manajemen



variabilitas variabel bebas yang

3) Jika dl < dw < du atau 4-du <

terpilih yang tidak dapat dijelaskan

dw < 4-dl, artinya tidak ada

oleh variabel bebas lainnya. Nilai

kepastian

tolerance yang rendah sama dengan

yang pasti.

nilai VIF yang tinggi (karena VIF=1/tolerance)

atau

kesimpulan

d. Uji Heteroskedastisitas

dan

Uji

Heteroskedastisitas

menunjukkan adanya kolinearitas

bertujuan untuk menguji apakah

yang tinggi. Nilai cutoff yang

dalam

umum

ketidaksamaan

variance

tolerance > 0,10 atau nilai VIF <

residual

pengamatan

10 (Ghozali, 2005:92)

pengamatan

dipakai

adalah

nilai

suatu

regresi

lain

terjadi dari ke

(Ghozali,

2005:105). Model regresi yang baik

c. Uji Autokolerasi Uji Autokorelasi bertujuan menguji

model

apakah

dalam

model

adalah

yang

terjadi

homokedastisitas atau tidak terjadi

regresi linier ada korelasi antara

heteroskedastisitas.

kesalahan penganggu pada periode

Cara mendeteksi terjadi atau tidak

t dengan kesalahan penganggu pada

terjadi heteroskedastisitas dengan

periode t-1 (sebelumnya) (Ghozali,

kriteria sebagai berikut (Ghozali,

2005:9596). Model regresi yang

2005:105) :

baik adalah regresi yang bebas dari

1) Jika ada titik-titik membentuk

autokorelasi. Pengujian ini akan

pola

menggunakan uji Durbin Watson

seperti bergelombang, melebar,

(dw) yang mensyaratkan adanya

kemudian

konstanta (intercept) dalam model

telah

regresi dan tidak ada variabel lagi


diantara independen Kriteria

uji

tertentu

yang

menyempit

teratur

maka terjadi

2) Jika titik-titik menyebar di atas dengan

dan di bawah angka 0 pada

membandingkan nilai dw dengan

sumbu Y tanpa membentuk

nilai d dari tabel Durbin Watson

pola tertentu maka tidak terjadi

(Ghozali, 2005:95-96) :


1) Jika du < dw < 4-du artinya tidak terjadi autokorelasi

2. Analisis Regresi Linier Berganda Analisis

regresi

linier

2) Jika dw < dl atau dw > 4-dl

berganda digunakan oleh peneliti,

artinya terjadi autokorelasi

bila peneliti bermaksud meramalkan




bagaimana keadaan (naik turunya)

terhadap

variabel

variabel dependen, bila dua atau

karyawan (Y).

lebih variabel independen sebagai

Hipotesis yang dipakai adalah :

faktor prediktor dimanipulasi (di

1)

Ho : b1 : b2 : b3 = 0

naik turunkan nilainya) (Sugiyono,

Artinya

2010:277).

komitmen

Dalam

penelitian

kinerja

ini

variabel

organisasional,

pengalaman

kerja,

dan

hubungan antara variabel dependen

motivasi tidak mempunyai

dan independen dapat disusun dalam

pengaruh

fungsi

terhadap kinerja karyawan.

atau

persamaan

sebagai

berikut (Ghozali, 2005:82):

2)

yang

signifikan

Ha : b1 : b2 : b3≠ 0 Artinya

Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e

variabel

komitmen Keterangan :

organisasi,

pengalaman

kerja,

dan

Y = Kinerja karyawan

motivasi

a = Konstanta

pengaruh

β1,β2,β3 = Koefisien regresi


X1 = Komitmen organisasional

mempunyai yang

Dasar

X2 = Pengalaman kerja

keputusan

X3 = motivasi

menggunakan

e = error

probabilitas

signifikan

pengambilan

adalah

dengan angka

signifikansi

(Ghozali, 2005:84), yaitu : 1) Apabila 3. Uji Hipotesis

probabilitas

a. Uji t (parsial) Uji

t

(individual untuk

signifikansi

hubungan

2005:84), komitmen

X dan Y apakah

test)

>

2) Apabila

antara

probabilitas

(Ghozali, variabel

organisasional

benar-benar

Ha ditolak.

menguji

(X1),

pengalaman kerja (X2), motivasi (X3)

signifikansi

0.05, maka Ho diterima dan

digunakan

variabel

angka

berpengaruh

angka signifikansi

<

0.05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. b. Uji F (Simultan) Uji mengetahui

F

digunakan tingkat

untuk

pengaruh

variabel bebas (X) secara simultan YONATAN FERI DWI ANJAYA | 11.1.02.02.0310 FE - Manajemen



terhadap

variabel

(Ghozali,

terikat

2005:84).

(Y)

2) Apabila angka probabilitas

Dalam

signifikansi < 0.05, maka

penelitian ini, uji F di gunakan untuk

mengetahui

tingkat

Ho ditolakdan Ha diterima. 4. Uji Koefisien Determinasi (R2)

siginifikansi pengaruh variabelvariabel

independen

secara

Koefisien

adalah alat untuk mengukur seberapa

bersama-sama (simultan) terhadap

jauh

variabel

dalam

dependen.

Dalam

(R2)

determinasi

kemampuan

model

menerangkan

regresi variabel

penelitian ini, hipotesis yang di

dependen (Ghozali, 2005:45). Nilai

gunakan adalah :

koefisien

1) Ho : b1 : b2: b3 = 0

antara nol dan satu, jika nilai R2 kecil

Artinya komitmen pengalaman

determinasi

adalah

di

variable

(mendekati nol) berarti kemampuan

organisasi,

variabel-variabel independen dalam

kerja,

dan

menjelaskan variabel dependen amat terbatas.

pengaruh

mendekati satu, berarti variabel-

yang

secara

signifikan

bersama-sama


variabel

Namun

jika

independen

nilai

R2

motivasi tidak mempunyai

memberikan

hampir semua informasi yang di butuhkan

2) Ha : b1 : b2 : b3≠ 0

untuk

memprediksi

variabel

variabel dependen tampilan dalam

komitmen

organisasional,

program SPSS di tunjukkan dengan

pengalaman

kerja,

melihat besarnya adjust R square

Artinya

dan

motivasi mempunyai pengaruh yang

signifikan

secara

bersama-sama terhadap kinerja

keputusannya

Secara

umum

penelitian

ini

menunjukan hasil analisis deskriptif bahwa

karyawan. Dasar

III HASIL DAN KESIMPULAN

pengambilan dalam

uji

F

kondisi

penilaian

variabel-variabel

responden penelitian

terhadap

ini

secara

adalah dengan menggunakan

umum sudah baik. Hal ini dapat di

angka probabilitas signifikansi

tunjukkan

(Ghozali, 2005 : 84), yaitu:

kesetujuan yang tinggi dari responden

1) Apabila angka probabilitas

terhadap

dari

kondisi

banyaknya

dari

tanggapan

masing-masing

signifikansi > 0.05, maka

variabel penelitian. Dari hasil tersebut

Ho diterimadan Ha ditolak.

selanjutnya diperoleh bahwa tiga variabel




independen, yaitu budaya organisasi (X1),

dengan penelitian sebelumnya yang

kepemimpinan (X2) dan komunikasi (X3)

dilakukan oleh Malthis (2001) yang

memiliki

menyatakan bahwa budaya organisasi

pengaruh

yang

signifikan

terhadap kinerja karyawan pabrik gula

berpengaruh

Ngadiredjo.

terhadap kineja karyawan.

Penjelasan

dari

masing-

masing variabel dijelaskan sebagai berikut: 1. Pengaruh

Budaya

Organisasi

hipotesis

dan

signifikan

2. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Pengujian

terhadap Kinerja Karyawan Pengujian

positif

hipotesis

dua

pertama

menunjukkan adanya pengaruh yang


positif dan signifikan antara variabel


kepemimpinan

budaya

kinerja

karyawan. Hal ini dibuktikan dengan

karyawan. Hal ini dibuktikan dengan

nilai t hitung sebesar 2,153 dengan

nilai t hitung sebesar 2,170 dengan

tingkat signifikan 0,037 < 0,05, artinya

tingkat signifikan 0,035 < 0,05, artinya

jika variabel kepemimpinan baik, maka

jika variabel budaya organisasi baik,

kinerja

maka kinerja karyawan akan semakin

meningkat. Penelitian ini mendukung

meningkat. Penelitian ini mendukung

pendapat

pendapat Margono (2011), menyatakan

Kepemimpinan diperlukan oleh suatu

bahwa

organisasi agar organisasi memiliki

organisasi

awal

terhadap

proses

penting

guna

terhadap

karyawan

kinerja

akan

semakin

(Patimah:2015).

mendapatkan masa depan perusahaan

kualitas

yang lebih baik karena dalam proses ini

mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

terdapat serangkaian aktivitas mencari

Data

dan memikat pelamar kerja dengan

mendapatkan adanya seleksi yang baik

motivasi, kemampuan, keahlian, dan

yang diberikan karyawan. Hal ini di

pengetahuan yang diperlukan dalam

tunjukkan

suatu organisasi.

jawaban-jawaban dengan skor yang

Data

empiris

penelitian

ini

mendapatkan adanya budaya organisasi yang baik yang diberikan karyawan. Hal

ini

ditunjukkan

dengan

yang

baik

empiris

dan

mampu

penelitian

dengan

di

ini

perolehnya

tinggi mengenai seleksi. 3. Pengaruh

Komunikasi

terhadap

Kinerja Karyawan Pengujian

hipotesis

tiga

diperolehnya jawaban-jawaban dengan


skor yang tinggi mengenai budaya


organisasi. Hasil pengujian ini sesuai

komunikasi terhadap kinerja karyawan.




Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung

sebagai

sebesar 3,559 dengan tingkat signifikan

tenaga

0,001 < 0,05, artinya jika variabel

untuk bekerja pada perusahaan dan

komunikasi

menimbulkan

baik,

maka

kinerja

karyawan akan semakin meningkat.

pertukaran

pengorbanan

yang digunakan

timbal

karyawan

balik

antara

tenaga dan hasil yang didapat.

Penelitian ini mendukung pendapat Hamalik (2000:10), yang dimaksud

IV

dengan komunikasi adalah suatu proses

Abdullah, Ma’ruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Edisi pertama, penerbit: Aswaja Pressindo, Yogyakarta.

yang meliputi serangkaian tindakan (upaya) yang di laksanakan dengan sengaja

dalam

informasi

bentuk

kepada

DAFTAR PUSTAKA

pemberian

pihak

yang

Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu

bersangkutan. Data empiris penelitian

ditunjukkan

dengan

di

Athoillah,

perolehnya

4. Pengaruh

Budaya

Kepemimpinan

dan

Organisasi,

2010.

Dasar-dasar

Bandung:

CV

Pustaka Setia Azwar,

S.

2007.

Metode

Penelitian.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Komunikasi

Bernadin and Rusel, 1993. Human Resource

terhadap Kinerja Karyawan Pengujian

Anton. Manajemen.

jawaban-jawaban dengan skor yang tinggi mengenai motivasi.

Praktik.

Jakarta: PT Rineka Cipta .

ini mendapatkan adanya motivasi yang baik yang diberikan karyawan. Hal ini

Pendekatan

hipotesis

empat

Manajemen.

New

Jersey

:


International Editions Upper Saddle


River, Prentice Hall

budaya organisasi, kepemimpinan dan komunikasi

terhadap

kinerja

karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai Fhitung sebesar 24,636 atau nilai sig. = 0,000 < 0,05. Hasil ini menunjukkan

implikasi

akan

pentingnya organisasi, kepemimpinan dan komunikasi yang baik. Dengan demikian,

maka

mempertimbangkan

karyawan hal

akan

Budi

Setiawan,

dan

Waridin.

2006.

Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja, Vol. 2 Ferdinand,

Augusty.

2006.

Metode

Penelitian Manajemen. Semarang : Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate

dengan

Program

tersebut




SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang.

Panggabean, M., S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya

Robbins,

Stephen

P.

2006.

Perilaku

Edisi

Bahasa

Manusia. Edisi 2. Yogyakarta:

Organisasi.

Balai Penerbit Fakultas Ekonomi.

Indonesia. Jakarta. PT Indeks

Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi aksara Mangkunegara, Anwar Prabu 2000. Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.

Gramedia. Robbins, Stephen P, dan Mary Coulter. 2010 “Manajemen”, Ed 10, Jakarta: Erlangga. Sudarmanto,

2009.

Kinerja

dan

Pengembangan Kompetensi SDM. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya. Mangkunegara,

Anwar

Prabu

Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Schein, Edgar, H. 2009. Organizational Culture and Lead-ership. Oxford

2006.

Jossey-Bass

Evaluasi Kinerja Sumber daya Manusia.

Jakarta

:

Sugiyono.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2005. Pelatihan dan budaya organisasi.

Nurjanah, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Pelatihan

Komitmen

Terhadap

Organisasi

2011.

Metode

Penelitian

Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Afabeta, Bandung. Veithzal Rivai, 2009, Manajemen Sumber

Bandung: Refika Aditama.

dan

San

Fransisco.

Refika

Aditama

Publisher.

Daya Manusia Perusahaan, Murai Kencana. Jakarta.

dalam

Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi

Pada

Biro

Lingkup

Departemen Pertanian)”, Tesis Magister Manajemen Universitas Diponegoro

Semarang,

2008.



PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PEGADAIAN CABANG KOTA KEDIRI

Recommend Documents