NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP

1


BESTUUR 2012

Frits Jans Voorzitter Eli Draaisma Secretaris Heinz Geurts Penningmeester Tot 14-08-2012 Rita Brinkhuis Bestuurslid Sijbe Dijkstra Bestuurslid Tot 28-03-2012 Ingrid Gorter Bestuurslid Tot 28-03-2012

INHOUD Inhoudsopgave

pagina

2

Voorwoord

pagina

3

Van de secretaris

pagina

4

Activiteitenplan 2012

pagina

5- 6

Raad van Advies

pagina

7

Logo sponsors

pagina

8

Moed en Vertrouwen

pagina

9 - 10

Financieel Balans

pagina

11

Resultaten

pagina

12

Toelichting

pagina

13

Begroting

pagina

14

Kascommissie

pagina

15

Missie

pagina

16

De NVMedezeggenschap vertegenwoordigd op 01-01-2013 een bestand van 403 ondernemingsraden met een achterban van ruim 1.3 miljoen medewerkers.

2


Voorwoord Trots op de NVMedezeggenschap. Als voorzitter van de NVMedezeggenschap mag ik dit zeggen…….. In het afgelopen jaar heeft de NVMedezeggenschap zich bezig gehouden met het thema ‘Moed en Vertrouwen’. Het maakte dat ik eens over mijn schouder heb gekeken naar de jaren die als vereniging achter ons liggen. Ik kan niet anders dan concluderen dat onder andere moed en vertrouwen ervoor hebben gezorgd dat we trots kunnen zijn op wat is bereikt. De NVMedezeggenschap is 15 jaar geleden opgericht omdat er wel over de medezeggenschap werd gepraat, maar niet mét de medezeggenschap. Die tijd ligt achter ons. Dit dankzij de inspanningen van allen die de medezeggenschap en onze vereniging een warm hart toedragen. Inmiddels is de NVMedezeggenschap het grootste overkoepelende platform van ondernemingsraden in Nederland. Nu, 15 jaar later, kan ik stellen dat de NVMedezeggenschap partner is als het gaat om het bevorderen en verbeteren van de medezeggenschap van alle werknemers in Nederland. Of we nu aan tafel zitten bij de vakbeweging, de werkgevers of de SER-commissie (Commissie Bevordering Medezeggenschap), wij praten mee en brengen eigentijdse standpunten in. Daarmee laten we een sterk geluid horen van medezeggenschappers, waarmee partijen serieus rekening houden. In samenwerking met de vakbond en de wetenschap doen we ook aan onderzoek. Het meest recente voorbeeld daarvan is het onlangs gepubliceerde rapport ‘Moed en Vertrouwen’, dat beschikbaar is voor iedereen in de medezeggenschap. Via onder andere themadagen en publicaties delen wij kennis met onze leden en verzamelen wij zo weer input voor de communicatie met werkgevers, politiek en vakbonden. Terugkijkend ben ik er trots op dat de NVMedezeggenschap de moed en het vertrouwen heeft gehad om een brug te slaan tussen de OR-praktijk en het beleid. Natuurlijk konden wij dit alleen doen dankzij de steun en inbreng van onze leden. Met alle ontwikkelingen op het vlak van de arbeidsverhoudingen zijn er echter nog meer leden nodig om de OR-brug te dragen en verder vorm te geven. Ik doe dan ook een oproep aan de medezeggenschap in Nederland om lid te worden van onze vereniging. Samen staan we immers nog sterker en kunnen we onze visies en ambities werkelijkheid laten worden. Samen kunnen we vorm en inhoud geven aan een medezeggenschap waar we met elkaar trots op kunnen zijn. Doet u mee?

Frits Jans – voorzitter.

3


Van de secretaris Het maken van een jaarverslag is ieder jaar weer een klus. Maar wanneer iedereen zijn steentje bijdraagt en het exemplaar weer gereed is voor de Algemene ledenvergadering van de NVMedezeggenschap, geeft dat een voldaan gevoel. Ondanks het vele werk doe je het met plezier omdat je in hart en nieren begaan bent met medezeggenschap en alles daarom heen. Het was een druk jaar voor de vereniging; het dagelijks bestuur kwam vijf maal bijeen ter voorbereiding van bestuursvergaderingen. Het bestuur zeven keer voor een vergadering. Nadat er medio het jaar een aantal bestuursleden, voor hun moverende reden, het bestuur verlieten is er een vergadercombinatie gemaakt met de Raad van Advies (RvA). Het bestuur heeft drie keer een combivergadering gehouden met de RvA. Voorzitter en secretaris hebben veelvuldig 3 a 4 dagen per week werkzaamheden verricht voor de vereniging. Lobbywerk heeft veel tijd in beslag genomen en heeft zijn vruchten afgeworpen. De NVMedezeggenschap wilde dat er door de politiek en SER meer met de medezeggenschap wordt gesproken dan over de medezeggenschap. De NVMedezeggenschap is nu onderdeel van het platform SER- CBM, welke dient als informatievoorziening en klankbord van en naar de commissie en medezeggenschap gremia. Het onderzoek Moed en Vertrouwen liep als een rode draad door het gehele jaar en heeft veel tijd en inspanning gevergd van het bestuur. Maar er ligt een uitgebreid wetenschappelijk rapport waar we als vereniging veel mee kunnen doen. Door de aanbevelingen te benutten, de bestuurders en toezichthouders meer te betrekken, zal de kwaliteit toenemen van het individu, de totale OR en ook het bedrijf profiteert ervan. Daarnaast biedt het kansen om medewerkers enthousiast te maken voor OR-kandidaatstelling. Moed en Vertrouwen blijft ook voor 2013 een belangrijk speerpunt voor de vereniging. De website mag zich nog steeds verheugen op een goed gebruik. Bijna 8.000 unieke bezoekers per maand en daar zijn we best trots op. Gemiddeld zijn er 40 download pagina’s per dag. Voor de logosponsors moet dit een goed gevoel geven en wij zijn dankbaar dat zij de vereniging op deze wijze ondersteunen. Er is 156 keer aan een ondernemingsraad ondersteuning verleend. Buiten alle reclame-uitingen, folders, nieuwsbrieven en interne correspondentie zijn er ruim 1.500 mails verzonden en beantwoord. Het jaar 2013 krijgt weer gestalte en zal ook voor het bestuur een werkjaar zijn. Naast het project toekomst NVMedezeggenschap, Moed & Vertrouwen, de samenwerking met het CBM, de medezeggenschap gremia bezoeken en last not least intensivering van de communicatie met de eigen leden. Een jaar vol uitdagingen, een jaar met positieve kansen, waar we de schouders weer onderzetten. Eli Draaisma – secretaris.

4


Verantwoording Activiteitenplan 2012-2013 Het activiteitenplan 2012 is onderdeel van het lange termijn beleidsplan 2011-2015 van de vereniging. De behaalde en niet behaalde resultaten kunnen we als volgt vaststellen: Moed en Vertrouwen Er waren twee themadagen vastgesteld door het bestuur, te weten: Maart 2012; uitleg en presentatie over het project tijdens de ALV. 28 november 2012; werkconferentie, de resultaten van het project. De werkconferentie Moed en Vertrouwen op 28 november 2013 was een groot succes. Gezamenlijk werd door de NVMedezeggenschap, CNV vakmensen en ITS Nijmegen de resultaten bekend gemaakt van het onderzoek. Onder leiding van dagvoorzitter Renie Rieffe, Buro Baat, werd de dag ondersteund door Arend van Wijngaarden, voorzitter CNV vakmensen, Michel Donners, A-advies, Patrick Vermeulen, GITP, Ellen Vos, SBI en Bert Cozijnsen, Fenester. De OR-leden, bestuurders, SzW, SER en overige vertegenwoordigers van bedrijven namen allen deel aan de workshops en de uitkomsten hiervan zijn nog toegevoegd aan het eindrapport. ALV (Algemene Ledenvergadering) De Algemene ledenvergadering, is evenals bij veel verenigingen een slecht bezocht gebeuren. Leden denken vaak dat het bestuur de zaken wel regelt. Maar ondersteuning van leden is en blijft noodzakelijk in een vereniging. De vereniging is er voor de leden, door de leden. PIM Als partner van PIM (Platform Innovatie Medezeggenschap) werken we samen met AWVN, CNV vakmensen, FNV bondgenoten en de Unie, op zoek naar nieuwe arbeidsverhoudingen en de rol van de medezeggenschap hierin. Het deelnemen aan dit Platform vergt een lange adem, zaken moeten langs veel kanalen voordat er resultaten zijn bereikt. In november 2012 is een duidelijke toelichting gemaakt op artikel 24 van de WOR en uitgegeven door de SER. Na het verdwijnen van NCSI staat PIM op eigen benen. Vakbonden De contacten met de vakbonden activeren en vooral de jongeren beweging van deze organisaties benaderen. Gezamenlijk doel is om meer jongeren te betrekken bij de medezeggenschap. Ten dele is dit gelukt bij de Unie, en worden regelmatig betrokken bij hun activiteiten. CNV loopt moeizaam, mede door Moed en Vertrouwen is er een samenwerking ontstaan. Van het FVN krijgen we geen reactie. Contacten zijn er wel maar geen daadwerkelijke samenwerking. Wij zullen samenwerking met de vakbeweging blijven activeren. OR brochure Competenties en nieuwe vormen van medezeggenschap was een nieuwe uitdaging voor het bestuur om hiervoor handvatten te ontwikkelen voor de leden en overige medezeggenschap gremia. Onder de titel Samen voor een betere OR is er een boekje gemaakt waar deze uitingen in staan beschreven. Het boekje is verzonden naar alle in MEZZO (databank GBIO) geregistreerde ondernemingsraden in Nederland. SER - CBM Er moet gesproken worden met de medezeggenschap en niet over de medezeggenschap. Hiervoor is door het bestuur stevig gelobbyd bij de SER, politieke partijen en medezeggenschap gremia. Het resulteerde in een verworven plaats bij het platform SER-CBM. Wij zullen onze kennis en kunde aanwenden voor behoud van opleiding en kwaliteitsverbetering van de medezeggenschap. Woordvoerders medezeggenschap, van de politieke partijen, zijn bezocht om de standpunten van de vereniging uit te dragen en hierdoor invloed te krijgen op politieke besluiten aangaande medezeggenschap. Nieuwe bestuursleden Een van de speerpunten van het beleid was de versteviging van het bestuur. Evenals veel verenigingen heeft ook onze vereniging te weinig bestuursleden. Het vrijwilligers animo is slecht. Hoge leeftijd speelt ook een rol binnen het bestuur, waar we wel een afspiegeling zijn van de maatschappij. Wij prijzen ons gelukkig dat we een aantal kandidaat bestuursleden hebben kunnen toevoegen. Cindy Fornari en Jiddo Alberts zijn al actief en met nog een viertal potentiële kandidaten zijn op korte termijn gesprekken.

5

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP PR    



  

Wetende dat een website steeds onderhavig is aan onderhoud, zijn we tevreden over het gebruik. Gemiddeld 8.000 unieke bezoekers per maand. Ook zijn we blij met het logo sponsoraanbod waarvan er enkele meerjarencontract hebben afgesloten. De column en de nieuwsbrief worden maandelijks erg goed gewaardeerd. De vele positieve reacties zien de schrijvers als een compliment voor hun werk. Er is door de NVMedezeggenschap meegewerkt aan het Boek Human Factors over Medezeggenschap, een uitgave van Kluwer onder redactie van Jan Heijink. Voor de vereniging een goede PR voor naamsbekendheid. De werving van nieuwe leden en donateurs blijft in deze tijd een moeilijke zaak. Veel ondernemingsraden volgen het bedrijfsbeleid van bezuinigen en stellen daarom een lidmaatschap uit. Maar we hebben een aantal ondernemingsraden en steunleden kunnen toevoegen aan het ledenbestand. Gelukkig blijft ons ledenaantal, donateurs en sponsors vrij stabiel. Vergeet hierbij niet, dat alle leden samen meer dan een 1.3 miljoen medewerkers vertegenwoordigen. In december 2011 heeft het bestuur samen met de Raad van Advies en het Comité van Aanbeveling nieuwe vormen van medezeggenschap en competenties besproken. Met deze onderwerpen is een werkgroep in 2012 aan de slag gegaan en dit heeft geleid tot het ontwikkelen van de brochure, onder de titel: SAMEN VOOR EEN BETERE OR. De brochure is mede dankzij het GBIO verspreidt onder bijna 10.000 ondernemingsraden in Nederland. Alle OR bladen hebben er ruimschoots aandacht aan besteed. De brochure is nog steeds te downloaden op onze website. www.nvmedezeggenschap.eu Het jaarverslag van 2011 is verstuurd en op de site gezet, evenals het verslag van de themadagen. Aandachtpunten Raamwerk CAO is toegevoegd aan de checklisten op de website. Rapport onderzoek Moed en Vertrouwen is verspreidt onder leden en Gremia en op de site geplaatst.

Toekomst medezeggenschap Door gezamenlijk op te trekken met de stichting MNO, BVMZ en BVMP zal de NVMedezeggenschap, in dit platform, haar door de leden aangedragen kennis gebruiken om samen met SER-CBM aanbevelingen te doen voor nieuwe vormen van medezeggenschap en mogelijke knelpunten hierin weg te halen. Kwaliteit van medezeggenschapsopleiding bewaken en aanbevelingen doen op het gebied van de WOR. Het platform zal een informatiefunctie hebben en als klankbord fungeren van en naar het veld voor de SER-CBM. Dit alles ondersteund door de leden van vermelde partijen en overige medezeggenschap gremia. Toekomst NVMedezeggenschap Op vele manieren heeft de vereniging getracht de achterban meer te betrekken bij het verenigingsgebeuren. Helaas heeft het bestuur vast moeten stellen dat, gelijk bij veel andere verenigingen, bij leden de animo sterk gedaald is om daadwerkelijk aanwezig te zijn bij activiteiten, werkgroepen, etc. Enerzijds debet hieraan is de economische tijd waarin we momenteel zitten en anderzijds de overvloed van aanbod van allerlei organisaties op medezeggenschapsgebied. Wel verheugend zijn de contacten via de mail, die veelvuldig plaats vinden. Dit geeft ons aan dat er betrokkenheid is van de achterban. Wij zijn op zoek naar meer mogelijkheden op dit gebied, zoals het werken met de nieuwe media Twitter, Linkedin en Facebook. Dit omdat contacten met de achterban door het bestuur als noodzaak ervaren worden. Daarnaast is er een werkgroep samengesteld die zich gaat bezighouden met de toekomst van onze vereniging in al haar facetten. Verantwoordelijkheid bestuur, rechten en plichten, communicatie en ook het financiële deel van inkomsten en uitgaven zal tegen het licht worden gehouden. Statuten en HH reglement zullen hierdoor moeten worden aangepast. Het bestuur wil deze zaken graag geregeld hebben voordat het nieuwe meerjarenbeleidsplan 2015-2020 wordt geschreven. Het bestuur kijkt dan ook tevreden terug op het (nagenoeg) behalen van de doelstellingen zoals omschreven in het activiteitenplan 2012-2013, zeker met het oog op de bezettingsgraad van het bestuur.

6


De Raad van Advies in 2012 De rol van de Raad van Advies (RvA) bij de NVMedezeggenschap is het bestuur gevraagd en ongevraagd van advies voorzien of bijstaan bij bepaalde onderwerpen of het beleid. De agenda van de vergaderingen van de RvA worden met de voorzitter, Frits Jans, voor besproken. Over het algemeen is de voorzitter ook aanwezig bij de RvA-vergaderingen. De samenstelling van de RvA is in 2012 veranderd. De Raad van Advies bestond uit vijf leden, Harry van den Tillaart (onderzoeker bij het ITS te Nijmegen); Wiebe Looijenga (trainer/adviseur bij Odyssee); Ineke Oostveen-Roepers (beleidsmedewerker medezeggenschap bij CNV vakmensen); Albert van Driel (parttime zelfstandig adviseur) en Renie Rieffe. Marc Capel (directeur van trainingsbureau Trainiac) en Jos Everaers (ex hoofdredacteur praktijkblad Ondernemingsraad en oud lid van de RvA) zijn toegetreden en de Raad heeft nu zeven leden. Er zijn in op 13 maart, 8 mei, 29 juni en 26 oktober RvA-bijeenkomsten geweest. Op 13 november is een bijeenkomst geweest met oude en nieuwe leden van de RvA. De opkomst en aanwezigheid van RvA-leden op de ALV van 28 maart en de themadag van 28 november was goed. De belangrijkste onderwerpen waar de Raad zich in 2012 mee bezig gehouden heeft, waren: - Het onderzoek ‘Moed en Vertrouwen’, in samenwerking tussen de Verenging, CNV vakmensen en ITS Nijmegen. - Het boekje ‘Samen voor een betere OR’. - De financiële situatie en bestuurssamenstelling van de Vereniging. - De ontwikkelingen bij het GBIO en de SER. - De overdracht van werkzaamheden van Buro Baat naar bestuur. De RvA heeft de indruk dat de Vereniging zich in 2012 duidelijk heeft laten zien. Het bestuur wordt uitgenodigd/praat mee in een aantal belangrijke bijeenkomsten voor de medezeggenschap, zoals PIM, SER en CBM en GBIO. Het onderzoek en het boekje zijn, ook als samenwerkingsprojecten, goed verlopen en hebben de Vereniging in medezeggenschapsland beter op de kaart gezet. De RvA heeft in het afgelopen jaar ook het contact tussen bestuur en leden benadrukt. De RvA hoopt dat in 2013 deze actieve lijn verder kan worden doorgezet. De aandacht zal vooral uitgaan naar het werken in en de resultaten van de werkgroepen Financiën en Toekomst Vereniging. Beide werkgroepen zijn gemixt samengesteld uit bestuurs- en RvA-leden. Tenslotte willen we Ineke van Oostveen bedanken voor het regelen van de mogelijkheden voor vergaderen bij CNV Vakmensen en het gebruiken van een ‘broodje’ daarbij. Hetzelfde geldt voor Rita Brinkhuis van de OR A.S. Watson en bestuurslid bij de Vereniging, die bijeenkomsten bij hen mogelijk maakte. Namens de RvA, Albert van Driel (voorzitter)

7


LOGO sponsors Een vereniging heeft als financieel draagvlak nodig; contributies, donaties en sponsors. Onze vereniging mag zich verheugen in een gerespecteerd aantal bedrijven en organisaties die de vereniging een warm hart toedragen. Zij dragen bij aan de continuïteit van de vereniging door hun logo sponsoring op onze website.

8


Moed en Vertrouwen Het nuttig effect van de ondernemingsraad kan worden verbeterd. Dat kan door meer rekening te houden met de menselijke factoren in de medezeggenschap. Een betere communicatie tussen OR en bestuurder (directeur) over wat men precies van elkaar verwacht, zou al heel wat teleurstelling kunnen voorkomen. Ook zou menig OR een actievere rol kunnen spelen om de participatie van de medewerkers op de werkvloer te bevorderen. Door de menselijke factoren beter te benutten kan de kwaliteit van het OR-werk omhoog. Dit zijn enkele van de conclusies die De NVMedezeggenschap en CNV Vakmensen trekken uit een onderzoeksproject dat zij in 2012 hebben uitgevoerd samen met het ITS van de Radboud Universiteit Nijmegen. Onderzoek In dit project is de aandacht gericht op de menselijke factoren in de medezeggenschap. Welke menselijke factoren spelen vooral en wat kun je met die kennis doen om het functioneren en het resultaat van de OR te verbeteren? Om deze vragen te beantwoorden zijn er 7 casestudies verricht in ondernemingen in verschillende sectoren variërend van metaal- en voedingsbedrijven tot zorginstellingen en een gemeente. Er zijn tientallen gesprekken gevoerd met woordvoerders van OR en management en er zijn enquêtes afgenomen bij OR-leden en medewerkers op de werkvloer. Daarnaast is een internetenquête gehouden onder 224 leden van OR-en. Er zijn veel spelers in de medezeggenschap Het resultaat dat de OR weet te boeken hangt grotendeels af van de opstelling en het gedrag van de bestuurder (directeur) met wie de OR overleg voert. Betrekt hij of zij de OR vroegtijdig bij onderwerpen die er toe doen, geeft hij ruim informatie en past hij de wettelijke bevoegdheden van de OR ruimhartig toe, dat zijn enkele van de zaken die tellen. Maar het gaat niet alleen om de bestuurder. Ook het gedrag van de OR zelf, van de overige leden van de directie en het management en van verschillende staffunctionarissen doet er toe. Tenslotte spelen de opstelling van de lagere leiding en de interesse bij de medewerkers ook een rol. Een goed netwerk door de hele organisatie versterkt de positie van de OR. Drie soorten van menselijke factoren Het gedrag van al de actoren hangt af van de achterliggende menselijke factoren. In dit project zijn drie soorten menselijke factoren onderscheiden. De eerste is die van de opvattingen, emoties en motivatie. De tweede betreft de kennis en vaardigheden van de mensen (hun competenties). De derde soort van menselijke factoren heeft betrekking op wat mensen met elkaar vinden en denken, de organisatiecultuur. Het blijkt dat deze factoren elk een rol spelen in hoe mensen zich gedragen in de medezeggenschap. Enkele van de conclusies Een eerste conclusie is, dat hoe de bestuurder van de onderneming zich opstelt en gedraagt grotendeels de kwaliteit van de medezeggenschap bepaalt. Openheid naar de OR over wat speelt en goede en tijdige informatie voorziening zijn daarin belangrijk. Verwachtingen zijn niet op elkaar afgestemd Maar een slag dieper is, dat de verwachtingen van OR en bestuurder vaak niet goed overeenkomen. Men denkt het zelfde te willen, de OR wil pro-actief zijn en de bestuurder graag wil dat de OR meedenkt. In de praktijk blijkt men niet aan elkaars verwachtingen over en weer te voldoen; met alle teleurstelling van dien. Beter communiceren wat men precies wil en van elkaar verwacht, lijkt voor de hand te liggen, maar toch erg moeilijk. Verwijten van onbetrouwbaarheid en incompetentie Wanneer men verschillende dingen van elkaar verwacht, komt de OR al snel het verwijt dat men de bestuurder niet kan vertrouwen en dat de bestuurder vindt dat het de OR aan overzicht of kennis ontbreekt. Ook de afdeling P&O is die mening nog wel eens toegedaan.

9

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP Cultuurverschillen In het algemeen is een open bedrijfscultuur, gericht op leren en op participatie van de medewerkers, gunstig voor de medezeggenschap. Ook moet er voldoende veiligheid zijn voor het uiten van meningen of kritiek. Maar in de praktijk is er meer aan de hand. In bijna alle organisaties voltrekken zich veranderingen, die hun weerslag hebben op het werk en de positie van de medewerkers. Vaak is het de directie die de veranderingen in gang zet en de OR daarin betrekt. Meer dan veel OR-en zich realiseren, moet de OR positie kiezen tussen het meegaan met veranderingen en het opkomen voor de belangen van degenen die van die veranderingen de dupe worden. Bevorderen van directe participatie Veel medewerkers vinden de OR belangrijk en men heeft er ook vertrouwen in, maar men wil wel meer gehoord worden. Animo om zelf lid te worden van de OR is er bij de meeste medewerkers niet. Veel medewerkers willen wel in een losser verband een steentje bijdragen. Dit gevoegd bij het gegeven dat in veel organisaties delegatie van taken en bevoegdheden richting de werkvloer toeneemt, levert de suggestie op dat de OR medewerkers meer moet betrekken bij de vragen waar de OR voor staat. Of anders gezegd om een hechtere koppeling tussen directe participatie en vertegenwoordigend overleg te maken. Een nieuw model van werken De OR heeft recht van bestaan. Er tekent zich een nieuw model van werken af. Daarvoor is geen wetswijziging nodig, wel veel moed en vertrouwen bij de deelnemers. Moed om nieuwe strategische vraagstukken aan te pakken en de veranderingen die dit in aansturing en bedrijfscultuur met zich meebrengt. Moed ook om nieuwe wegen te zoeken in het netwerken binnen de organisatie en de contacten met de achterban. Moed en vertrouwen dat dit kan, mag ook verwacht worden bij directie en management. Het volledige rapport is, voor leden, te downloaden op onze website www.nvmedezeggenschap.eu bij het onderwerp themadagen. Overige belangstellenden kunnen een mail sturen naar [email protected]

. Een gezamenlijk project van:

10


FINANCIEEL BALANS BALANS per 31 DECEMBER 2012

Liquide middelen Nog te ontvangen

€ 16.175,98 € 500,00

Kapitaal Spaarrekening Nog te betalen Resultaat

€ 16.675,98

€ 8.889,86 € 13.000,00 € € 2.500,00 € -7.713,88 € 16.675,98

11


RESULTATEN Baten Ledenbijdrage Internetlink Donateurs Steunleden POM leden Rente ALV Beter OR Spons. PC Nagekomen ink v.j. Diverse Baten

Verlies

en

Lasten

2012

overzicht

Werkelijk € 10.182,50 € 700,00 € 1.275,00 € 400,00 € 1.500,00 € 338,16 € -

Begroot was € 10.000,00 € 600,00 € 300,00 € 400,00 € 1.250,00 € 325,00 € 1.500,00

Beter OR Werving Publiciteit Reiskosten Bestuurskosten Administratiekosten ALV/M&V Abonnementen

€ 7.061,70 € 2.817,49 € 488,00 € 776,38 € 2.738,00 € 807,54

Begroot was € € 1.300,00 € 3.500,00 € 1.500,00 € 250,00 € 4.500,00 € 100,00

€ 3.385,10 € 500,00

€ €

Bankkosten Tel kosten

€ €

€ €

Baat/Myrno Vrijwillgersbijdrage Website Aansprakelijkheidsverz Afschrijving Moed en Vertrouwen Winst

€ 3.017,63 € 4.165,00 € 544,60 € 274,25 € 878,00 € 1.918,52

€ 4.000,00 € 4.800,00 € 1.000,00 € 275,00 € 500,00 € -

€ 26.181,84

€ 22.465,00

€

-

187,20

€ 7.713,88 € 26.181,84

€ 8.090,00 € 22.465,00

Werkelijk

20,00 674,73

40,00 700,00

12


Toelichting resultaten

Ontvangsten:

Uitgaven

Ledenbijdrage Tot en met 31 december ontvangen Nog te ontvangen debiteuren 2012

Reis en vergaderkosten Dit zijn reiskosten van bestuur en RvA Reguliere vergaderingen Vergaderingen RvA Reiskosten PIM Reiskosten SER Bezoek vakbonden Bezoek MNO Congreskosten Overige afspraken Internetkosten Kosten voor webbeheer Bestuurskosten Dit zijn cadeaubonnen, bloemen en diverse attenties De volgende posten vallen hieronder boekhoudprogramma portikosten papier, cartridges, visitekaartjes ALV Kosten ALV in maart Werkbijeenkomst M&V Telefoonkosten Binnen de begroting

9.682,50 500,00 10.182,50

Internetlinks/donateurs Controle en verzoeken tot betaling opgevoerd. Is een rekening geworden POM Leden POGGL LPMA ITOP

6x € 250,00 Roon Loot Loos

Inzake afkoop PC Terugontvangen penningmeester

Extra uitgaven Voor een beter OR Totale kosten Bijzonder Baten Sponsering Boekje OR Extra uitgaven

Moed en Vertrouwen Excl. Vrijwilligersuren Reis- en vergaderkosten Werkbijeenkomst

7.061,70

-3.385,10 3.676,60

500,00

D

Abonnementen Vakbladen (opgezegd) Postbussen Boekhoudprogramma (opgezegd) KvK Buro Baat/Myrno Verwerking ledenbestand, factureren info, website, nieuwsbrieven,

1.918,52 2.500,00 4.418,52

Aansprakelijkheidsverzekering Binnen begroting

13


Begroting NVMedezeggenschap 2013

Ledenbijdrage Internetlink Donateurs Steunleden POM leden Rente Themadag Bijzonder baten

PC Diverse Baten

Resultaat verlies

Begroot

Werkelijk

Begroot

Begroot

Werkelijk

2012

2012

2013

2012

2012

€ 10.000,00 € 600,00 € 300,00 € 400,00 € 1.250,00 € 325,00 € 1.500,00

€ 10.182,50 € 700,00 € 1.275,00 € 400,00 € 1.500,00 € 338,16 € -

€ 10.000,00 € 600,00 € 1.800,00 € 350,00 € 1.500,00 € 250,00 € -

Beter OR Werving Publiciteit Reiskosten Bestuurskosten Administratiekosten ALV/M&V Abonnementen

€ € € € € € €

€ € € € € € €

3.385,10 500,00 187,20 -

€ € € € € € €

Bankkosten Telefoonkosten Baat /Myrno Vrijwilligersbijdrage Website Aansprakelijkheidsverz Afschrijving Moed en Vertrouwen

€

7.713,88

€

€

-

8.090,00

€ 22.465,00

€ 26.181,84

-

150,00

€ € € € € €

Begroot 2013

1.300,00 3.500,00 1.500,00 250,00 4.500,00 100,00

€ 7.061,70 € 2.817,49 € 488,00 € 776,38 € 2.738,00 € 807,54

€ 550,00 € 3.000,00 € 500,00 € 600,00 € 1.500,00 € 250,00

€ 40,00 € 700,00 € 4.000,00 € 4.800,00 € 1.000,00 € 275,00 € 500,00

€ 20,00 € 674,73 € 3.017,63 € 4.165,00 € 544,60 € 274,25 € 878,00 € 1.918,52

€ 25,00 € 550,00 € 2.000,00 € 4.850,00 € 550,00 € 275,00 € -

€ 22.465,00

€ 26.181,84

€ 14.650,00

Resultaat Winst

€ 14.650,00

Toelichting op de begroting 

Ledenbijdrage zal ongeveer gelijk blijven.



Internetlink donateurs 2x opzegging, daar tegenover vernieuwing contracten.



Steunleden 2x opzegging.



POM leden blijft gelijk voor 2013.



Rente, verlaagd percentage door lager kapitaal.



Vrijwilligersbijdrage neemt toe door uitbreiding bestuur.



Reis- en vergaderkosten ongeveer op niveau 2012.



1x ALV plus thema en 1x themadag gepland.



Opzegging boekhoudprogramma abonnement.

NB. Uitbreiding van leden, steun- en POM leden is aannemelijk, maar zijn niet in de begroting meegenomen.

14


Verklaring kascommissie

15


De Missie Invloed uitoefenen op de positie en het functioneren van de Medezeggenschap in Nederland. De NVMedezeggenschap is een communicatiekanaal voor een eigen geluid van medezeggenschappers vooral richting politiek, vakbeweging en werkgeversorganisaties. De NVMedezeggenschap doet dit door een brugfunctie te vervullen tussen de praktijk van de medezeggenschap en daar waar besluitvorming er over plaatsvindt. De NVMedezeggenschap is sector overstijgend en daarmee algemeen vertegenwoordigend en ondersteunend op het terrein van medezeggenschap.

Samenstelling jaarverslag 2012 NVMedezeggenschap PR commissie Illustraties Arend van Dam Wilt u reageren op het jaarverslag? Mail naar: [email protected] Website: www.nvmedezeggenschap.eu Postbus 387, 3900 AJ Veenendaal Telefoon: (06) 51259432

16

NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MEDEZEGGENSCHAP

Recommend Documents