czech bcsd
NÁVRH KONCEPTU VIZE 2050 WBCSD VIZE 2050 POLSKÁ VIZE 2050 ČESKÁ VIZE 2050 Pracovní skupina „Česká vize 2050“: Peter J. Kalaš – Viceprezident CBCSD Zbyněk Pitra – Rada expertů CBCSD
czech bcsd Members of WBCSD
czech bcsd
Regional Network
Europe • Business and Society – Belgium • BCSD Croatia • BCSD Hungary • BCSD Portugal • BCSD Turkey • BCSD United Kingdom • Centre for CSR Development - Ukraine • Confederation of Norwegian Enterprises
• Czech BCSD
Asia
Latin America • Acción RSE – Chile • Asociación de Empresarios para el Desarrollo (AED) – Costa Rica • BCSD Argentina (CEADS) • BCSD Bolivia (CEDES) • BCSD Brazil (CEBDS) • BCSD Colombia (CECODES) • BCSD Ecuador (CEMDES) • BCSD El Salvador (CEDES) • BCSD Guatemala – CentraRSE • BCSD Honduras (CEHDES) • BCSD Mexico (CESPEDES) • BCSD Paraguay (REDES) • Curaçao BCSD – Bedrijven Platform Milieu • DERES – Uruguay • SumaRSE – Panama • Peru 2021 • uniRSE – Nicaragua
• Danish BCSD • econsense - Germany • Entreprises pour l’Environnement (EpE) - France • Fundacion Entorno - BCSD Spain • Fundacio Forum Ambiental - Spain • respACT - Austrian BCSD • Responsible Business Forum (RBF) Poland • SEV - BCSD Greece
• • • • • • • • • • •
Africa • • • • •
AEEC - Egypt APEQUE - Algeria BCSD Zimbabwe FEMA - BCSD Mozambique NBI - South Africa
• • • • • • • • •
BCSD Kazakhstan Malaysia Business Council for Sustainability and Responsibility (BCSR) BCSD Mongolia BCSD Pakistan BCSD Sri Lanka BCSD Singapore BCSD Taiwan BCSD Thailand BCSD United Arab Emirates Business Environment Council (BEC) – Hong Kong China BCSD Confederation of Indian Industry (CII) Indonesia BCSD Korea BCSD Maala-Business for Social Responsibility – Israel Nippon Keidanren (Japan Business Federation) Philippine Business for the Environment (PBE) TERI – BCSD India Vietnam BCSD
czech bcsd Established on April 26, 2012 Czech BCSD became the 64th. Regional member in order Assistence of the HQs WBCSD (Ex-president Bjorn Stigson and Marcel Engel)
czech bcsd
ORGANIZATION STRUCTURE
PRESIDIUM: President Czech BCSD: Vice-president CBCSD: Vice-president CBCSD:
Pavel Kafka (CMA)*2 Peter J. Kalas (MF)*1 Jan Zurek (KPMG)
BOARD OF EXPERTS (Chair):
Jonathan Wootliff
•EXECUTIVE COMMITTEE: František Nekovář (WGL) Stan Wiener (Procurus Europa) Lidija Erlebachová (delegated by Henkel) Michaela Fořtová (delegated by TNT) Miroslav Ždánský (Ško-energo)
•EXECUTIVE DIRECTOR:
Ivo Gajdoš (CMA)*2
*1 – Ministry of Finance Advisor *2 – Czech Management Association
czech bcsd
Scope of Czech BCSD activities: 1. Working groups, members and partnership building, WBCSD info and knowledge transfer 2. National dialogue- RV UR-Administration, Senate and PM office, business community, NGOs, associations, etc. 3.Participation in Conferences, Seminars, Workshops 4. Current and future activities (including Vize 2050, Action2020, programs, projects)
CBCSD- Working groups 1. Czech Vision 2050
Peter J. Kalas
2. Smart Life
Petr Benes (ST)
3. Smart Cities and Smart Housing
Petr Stepánek
4. Energy and power
Enviros
5. Water
Cermák, AVK, Mebis
6. Forests and agriculture
University of Agriculture, WGL
7. Mobility
Petr Moos, CTU; Miloš Malaník, TNT
8. Cooperation with NGOs
Jonathan Wootliff
9. Sustainable Education
Zadrazilova, Economical Instititute
10. New methodological trends in sustainability - Miroslav Hájek 11. Sustainable Production and Consumption (including Clean Technologies)
czech bcsd Programové a projektové směry CBCSD Propojení na programy/projekty WBCSD Vybrané prioritní oblasti národních programů Národní Vize 2050 První návrhy národních programů: Propojení privátní a veřejné (vč. lokální/regionální sféry -PPP) Příklad projektu Ško-energo Mladá Bol. Oblasti: Energie Nízko-energetické domy (propojení s MŽP), Smart Cities Doprava –Elektromobilita Environment (čistší ovzduší na Ostravsku) Silná partnerství se státní administrativou MF, MŽP, Zdravá města, Svaz měst a obcí, RV UR
czech bcsd Programové a projektové směry CBCSD • Konkrétní spolupráce státní správy a soukromé podnikatelské sféry – MF a CBCSD – Zelený Klimatický Fond (Green Climate Fund – GCF) • GCF – hlavním cílem je snižování emisí skleníkových plynů a přizpůsobování se dopadům klimatických změn (Cíl: 100 mrd. USD/rok) • CBCSD – prostředníkem mezi MF a podnikatel. sférou • Přizvání českých firem na realizaci projektů podporovaných z GCF • Spolu s Norskou pobočkou WBCSD zesílit spolupráci českých firem s norskou podnikatelskou sférou
WBCSD: Vize 2050 – oblasti podnikatelského zaměření Building & transforming… a. Cities b. Infrastructure c. Livelihoods & lifestyles
Improving biocapacity & managing ecosystems
Helping change happen
Hierarchy of Actions A) WBCSD
VISION 2050 APPLIED ACTION 2020 – scientific background, Action under discussion Applied Priority Areas - Climate change - Ecosystems - Water - Exposure to harmful substances - Skills and employment - Basic needs and rights - Food, feed, fibre and biofuels - Sustainable lifestyles
Applied Business Solutions Currently 12 business focus areas New focus areas in the preparation
Action 2020 Led by the WBCSD, its member companies and in partnership with the Stockholm Resilience Centre and the World Resources Institute, Action2020 is more than a project, it’s a platform for action. Based on science, it sets the agenda for business action on sustainability to 2020 and beyond.
Priority Areas Priority Areas are the most important natural and social capital issues that must be addressed to achieve the sustainable future laid out in Vision 2050.
Business Solutions Business Solutions are impactful, measurable, scalable, replicable and beyond businessas-usual. Leveraging the power of business to solve problems – to create Business Solutions.
WBCSD: Vision 2050 From ‘Business as Usual’ to a Sustainable Future
Nine billion people all living well, and within the limits of the planet
The Vision: “In 2050, some 9 billion people live well, and within the limits of the planet”
czech bcsd WBCSD´s VIZE 2050 - hlavní pilíře a vize
=>Pilíře
=> Vize WBCSD
• Společenské hodnoty
= jeden svět – lidé a planeta
• Rozvoj lidských zdrojů
= pokrytí základních potřeb všemi
• Hospodářství
= reálné hodnoty, náklady, přínosy
• Zemědělství
= dostatek potravin prostřednictvím nové zelené revoluce
• Lesnictví
= obnova a regenerace
• Energie
= bezpečné a dostatečné zásobování nízkouhlíkovými energiemi
• Stavebnictví
= nulové energetické domy
• Mobilita
= bezpečná a nízkouhlíková doprava
• Materiály
= bezodpadové hospodářství
Polská vize 2050
czech bcsd POLSKÁ VIZE 2050 - hlavní pilíře a vize
=>Pilíře
=> Vize WBCSD
• Společensko- sociální kapitál
= konkurenceschopná a inovativní ekonomika založená na sociálním kapitálu
• Kapitál lidských zdrojů
= optimální potenciál kvalifikované pracovní síly odpovídající tržní potřebě
• Infrastruktura
= nová, bezpečná, ekologicky přátelská a dostupná infrastruktura
• Přírodní zdroje
= udržitelné využití zdrojů během jejich životního cyklu
• Energie
= diversifikovaná a spolehlivá dodávka energie za přijatelné ceny, nevytvářející společenské a ekologické náklady
•Stát a kvalita institucí
= transparentní a podpůrný postoj v podnikatelské sféře založený na spolupráci
Hierarchy of Actions B) Czech BCSD
VISION 2050 – in preparation APPLIED ACTION 2020 – under discussion Applied Priority Areas
Applied Business Solutions
- Climate change - Ecosystems - Water - Exposure to harmful substances - Skills and employment - Basic needs and rights - Food, feed, fibre and biofuels - Sustainable lifestyles
- Smart Cities - Reporting - Food waste - Electromobility
Vision 2050 je odpovědí na tyto globální výzvy! • • • •
Časový horizont roku 2050 je dost vzdálený; jak bude svět v tomto roce vypadat, nikdo z nás neví a ani to nedokáže předpovědět. Přesto můžeme (a dokonce musíme) mít (alespoň rámcovou) představu o tom, jaký chceme svět v tomto roce mít a jak tuto představu uskutečnit! UDRŽITELNÝ ROZVOJ je pojem, který definuje cíl i směr cesty k jeho dosažení. Cíl, který by měl sjednotit všechny složky společnosti, je dosažitelný pouze tehdy, budou-li všechny tyto složky (s rozdílnými individuálními zájmy) na cestě k jeho dosažení účelně a efektivně spolupracovat. INSTITUCIONÁLNÍ PODPORA
Instituce státní správy a regionální samosprávy
společenský soulad INOVACE
Podnikatelské subjekty
UDRŽITELNÝ ROZVOJ
INFRASTRUKTURA
Nepodnikatelské a neziskové organizace
Z čeho můžeme vycházet a co nás brzdí na startu? • K dispozici je řada již zpracovaných dílčích koncepcí a strategií, které se týkají některých z hlavních směrů implementace vize 2050. Je možné některé z nich vhodně aktualizovat a přizpůsobit implementačním záměrům vize 2050. • Nevýhodou těchto podkladů je jejich vesměs kratší časový horizont, vzájemná nesourodost , nekompatibilita sledovaných cílů a většině chybí posouzení proveditelnosti těchto záměrů. • Překážkou dosažení snesitelnosti společenského vývoje je absence shody na základních společenských hodnotách a s ní spojený úpadek sociálních vztahů. • Překážkou vzniku pocitu spravedlnosti využití výsledků hospodářského rozvoje ve prospěch sociálního pokroku je primární orientace podnikatelské sféry na krátkodobé výnosy namísto snahy o zhodnocení kapitálu dlouhodobými přínosy ke společenskému prospěchu. PŘEDEVŠÍM NÁM VŠAK CHYBÍ DLOUHODOBÁ VIZE ROZVOJE ČR!
Jak odstranit nedostatky a překážky? • Je nutné vymezit priority hospodářského ( a inovačního) rozvoje ČR, jeho institucionálního zabezpečení a infrastruktury jeho společenské a investiční podpory. • Musíme zajistit stabilitu pravidel (vytvořit jednoduchý a přehledný právní systém státu), dále vytvořit podmínky pro sociální smír všech společenských skupin a urychleně eliminovat společensky škodlivé jevy (především korupční prostředí). • Urychleně je nezbytné vyjasnit formy a způsoby zapojení ČR do globálních světových aktivit orientovaných na zvyšování kvality života, ochrany přírody a klimatu na celé planetě . • Specifickým je požadavek sladit záměry společensko-ekonomického rozvoje ČR s programem EU, zaměřeným na rozvoj vědy, výzkumu vývoje a inovací Horizon 2020 • Podnikatelské subjekty musí přizpůsobit modely svého podnikání potřebám dlouhodobého rozvoje společnosti, jejich manažeři musí vidět dál než je termín kvartálního hodnocení výsledovky.
Jaký je vztah mezi zvyšováním konkurenceschopnosti, plněním závazků společenské odpovědnosti a úsilím o udržitelný rozvoj? • Vysoká úroveň konkurenceschopnosti je podmínkou prosperity ekonomiky v daných společenských a přírodních podmínkách. • Plněním závazků společenské odpovědnosti přispívají organizace k zajištění snesitelnosti dopadů rozvoje ekonomiky na životní prostředí. • Koncept společenské odpovědnosti organizací (CSR) je konkrétní odpovědí podnikatelské sféry na aktuální požadavky moderní společnosti; • Udržitelný rozvoj je nástrojem uchování prosperity ekonomiky i při rostoucích nárocích požadavků společenské odpovědnosti organizací. Přihlášení se k podpoře úsilí o zajištění udržitelného rozvoje společnosti proto představuje vyvrcholení souboru - podnikatelských - opatření, kterými organizace zajišťuje (při zvyšování vlastní prosperity) plnění jí přijatých závazků vůči společnosti jejíž je integrální součástí!!!
2040
2020
PEOPLE PLANET PROSPERITY
Doprava a komunikace
příroda
Stavebnictví a zpracování materiálů
2050
Strojírenství, elektrotechnika a chemický průmysl
Energetika a těžba nerostů
Lesnictví a ochrana přírody
společnost
Zemědělství a vodní hospodářství
Sociální rozvoj
Kultura a vzdělávání
Styl života a systém hodnot
czech bcsd Implementace „České Vize 2050“ Žádoucí cílový stav ekonomika
2012 Výchozí stav
czech bcsd
ČESKÁ VIZE 2050 - hlavní pilíře a vize =>Pilíře
=> Vize WBCSD
• Společensko sociální kapitál
= společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů)
• Lidské zdroje
= konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na adekvátních lidských zdrojích
• Stát a kvalita institucí
= právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva
• Přírodní zdroje a energie
= dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti
• Zemědělství a lesnictví
= udržitelnost a efektivita potravinové produkce a využití lesního potenciálu
• Mobilita
= adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita
• Smart cities
= dosažení vysoké úrovně kvality života v městských aglomeracích a municipalitách
Společensko sociální kapitál
Lidské zdroje
Stát a kvalita institucí
Přírodní zdroje a energie
Zemědělství a lesnictví
Nahlédnutí širších souvislostí fungování společnosti
Prevence a zmírňování sociálního vyloučení
Změna pohledu na roli veřejného sektoru
Společnost jako uzavřený systém
Rozpoznání významu lesních a zemědělských ekosystémů
Celospolečenský konsensus
Podpora šetrných a přírodě blízkých způsobů hospodaření
Energetická nezávislost a bezpečnost
Ochrana zemědělské půdy
Podpora vzdělávání (zejména celoživotního), výzkumu a vývoje - v souladu s potřebami trhu práce Etická a prorodinná výchova
Vytváření podmínek, za kterých se udržitelnost vyplácí
Podpora podnikání
Zlepšování zdravotního stavu populace
Boj s měnícími se formami kriminality
Přijetí odpovědnosti za environmentální a sociální dopady jednání Adaptace na demografický vývoj
Společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů)
Konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na adekvátních lidských zdrojích
Dlouhodobá udržitelnost veřejných financí
Právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva
Udržitelná energetika
Podpora mimoprodukčních funkcí lesů
Mobilita
Udržitelnost mobility
Podpora environmentálně šetrných, ekonomicky efektivních a energetických účinných forem dopravy
Dokončení výstavby železniční a silniční infrastruktury
Udržitelné odpadové a materiálové hospodářství
Odolnost vůči změnám klimatu
Zlepšení regionální a nadregionální dopravní obslužnosti a dostupnosti.
Dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti
Udržitelnost a efektivita potravinové produkce a využití lesního potenciálu
Adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita
Smart cities
Města jako infrastruktura udržitelného rozvoje
Zlepšení životního prostředí ve městech
Racionální městské plánování
Místní Agenda 21
Dosažení vysoké úrovně kvality života v městských aglomeracích a municipalitách
PROJEKT VIZE 2050: IMPLEMENTAČNÍ STRATEGIE • Dokončení rešerše z pohledu Strategie konkurenceschopnosti ČR • Připomínková řízení, diskuze – Kulaté stoly/konference (NGO/OSN, STUŽ, Senát) – Rada vlády pro UR: Forum (jaro 2014?) – Národní konference CBCSD/Senát/OSN)
czech bcsd
Děkuji za pozornost! Peter J. Kalaš Viceprezident CBCSD www.cbcsd.cz
