MENSEN MOGEN NIET VERHANDELD WORDEN

JAARVERSLAG 2012

MENSEN MOGEN NIET VERHANDELD WORDEN

INHOUD

SAMENVATTING 7

INTERNE ORGANISATIE

17

Veranderingen 17 CACAO 9 Waarom Cacao?

9

Bezoek Ivoorkust

9

Visie 17 Structuur 17

Armoede 9

FINANCIEEL VERSLAG (JAARREKENING) 19

Geen toekomst

10

Hoop

10

Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming) 19

Een lange weg te gaan

10

CAMPAGNES 11

Staat van baten en lasten 2012

20

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING 23

Ferrero

11

Mondelēz

11

Vorderingen 23

10 Campaign

12

Reserves en Fondsen

23

Baten uit eigen fondsenwerving

23

Algemeen 23

SAMENWERKINGSVERBANDEN 13

Subsidies 23

Tropical Commodity Coalition (TCC)

13

Beheer en Administratiekosten

23

VOICE Network

13

MVO Platform

13

Cocoa Barometer

14

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2012

24

(1)Reserves en fondsen

24

LOBBY ACTIVITEITEN

15

CEN proces

15

Conferenties: Benin

15

Conferenties: Ivoorkust

16

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012 24 Beheer en administratiekosten

24

Colofon 25

SAMENVATTING Voor STOP THE TRAFFIK Nederland was 2012 een heel goed jaar, een jaar waarin de resultaten geoogst konden worden van veel werk van de jaren ervoor. Het zou niet te veel gezegd zijn, als we stellen dat het ons meest productieve jaar tot nu toe is geweest. Onze drie focuspunten voor 2012 waren: • Campagnes en lobby tegen mensenhandel in de cacaoketen • Samenwerkingen voor een verduurzaming van cacao • Interne organisatieveranderingen Over deze focuspunten hebben we veel te vertellen. Over het afronden van de 10 Campaign, en over de resultaten van de campagnes tegen Ferrero en Mondelēz. Over onze samenwerkingen binnen het VOICE Netwerk en de publicatie van de Cocoa Barometer 2012. Over ons lobbywerk in veel landen op meerdere continenten. En over de grote veranderingen die er binnen de organisatie op handen zijn. In dit jaarverslag gaan we dieper in op successen, dingen die minder goed zijn gegaan, en over onze reis door het afgelopen jaar. Ja, 2012 is een jaar waar wij ontzettend trots op zijn!

Antonie Fountain Directeur

STOP THE TRAFFIK | 7

8 | STOP THE TRAFFIK

CACAO WAAROM CACAO? Waarom is STOP THE TRAFFIK zo betrokken met cacao? Mensenhandel vind je toch overal? Dat klopt. Maar toen we in 2006 in Engeland begonnen, zochten we naar de raakvlakken van mensenhandel en de mens op de straat. Hoe vormen wij allemaal een onderdeel van het probleem? Toen berichten over kindslavernij en mensenhandel in de cacao industrie ons bereikten, wisten we: dit is iets waar iedereen mee te maken heeft. Wij kennen vrijwel niemand die niet van chocolade houdt. En dat betekent dat we bijna niemand kennen die niet met dit probleem te maken heeft. Via de hagelslag op je boterham, de repen die je als snack nuttigt, het chocolaatje bij de koffie in het restaurant. Ga zo maar door. Ivoorkust is het grootste cacao producerende land ter wereld. Ook is het het land waar de grootste problemen op het gebied van kinderarbeid en mensenhandel in de cacaosector plaatsvinden.Toch weet niemand precies hoeveel kinderen er werkzaam zijn als slachtoffer van mensenhandel in de cacao industrie. Wat we wel weten is dat er in Ivoorkust en Ghana samen zo’n 1,5 tot 2 miljoen cacao boerderijen zijn. Ook zijn er zo’n 1,8 miljoen kinderen die op de een of andere manier op die cacaoboerderijen werken. Daarvan zijn er minstens 400.000 werkzaam onder wat de experts ‘de ergste vormen van kinderarbeid’ noemen. Op basis van de beschikbare gegevens, schatten wij dat er ongeveer 10.000 tot 50.000 kinderen slachtoffer zijn van mensenhandel. Zeker weten doen we het niet. Sterker nog, niemand weet het zeker. Dat komt grotendeels omdat het illegaal – en dus verborgen – is. Daarnaast zou een gedegen onderzoek heel erg veel geld kosten. BEZOEK IVOORKUST Dit jaar zijn we zelf naar Ivoorkust geweest, om cacaoplantages te bezoeken, met boeren te praten, en om met onze eigen ogen te zien hoe het daar is. We zijn naar verschillende dorpen en plantages geweest, en hebben ook een vakbondsbijeenkomst bezocht. We hebben daar kunnen genieten van de bijzondere mensen die we ontmoet hebben. Mensen die in extreme armoede leefden, maar desondanks ons met zoveel warmte en gastvrijheid in hun huisjes en hutjes welkom heetten. Die armoede kent verschillende oorzaken.


ARMOEDE Een van de belangrijkste daarvan is dat de prijs voor cacao gewoonweg te laag is. Ondanks het feit dat dit jaar voor het eerst de Ivoriaanse overheid een minimumprijs garandeerde voor cacao, kan een cacaoboer in principe op geen enkele manier rondkomen van het verbouwen van cacao. Dat kwam ook duidelijk naar voren in de Cacao Barometer die we dit jaar mede-opgesteld hebben. Meer daarover later in dit jaar verslag. Een tweede oorzaak is het gebrek aan kennis van de boeren en de slechte boerenpraktijk. Decennia lang is er vrijwel niets geinvesteerd in de boeren of de boerderijen. De cacaobomen zijn oud geworden, en dragen te weinig vrucht. De boeren weten niet goed hoe ze nieuwe bomen moeten planten, wat ook de opbrengst per hectare niet ten goede komt. Een derde oorzaak is dat de lokale infrastructuur erg slecht is; slechte wegen, weinig informatie over de markt, en een gebrekkig overheidstoezicht. Daar komt bij dat er veel corruptie is. Vaak kwamen we wegversperringen tegen. Als onze truck cacao had vervoerd, dan hadden we smeergeld moeten betalen om door te mogen gaan. GEEN TOEKOMST Als gevolg hiervan zijn vrij veel boeren hopeloos. Door de armoede zijn de arbeidsomstandigheden vaak heel slecht. Men heeft geen geld om werkers in dienst te nemen, dus is men gedwongen om kinderen in te zetten. Liever zouden ze hen naar school sturen, maar die optie is er soms gewoon niet. Ook zijn er vaak geen scholen, en áls ze er zijn, zijn ze vaak onderbemand of hebben ze gebrekkig lesmateriaal. Hierdoor kiezen veel jongeren in de cacaogebieden om hun heil te zoeken in de grote steden, hopend op een beter leven. Maar daar is het vaak ook vreselijk. Voor de meeste jongelui die opgroeien in een cacaoplantage is er geen goede toekomst in het vooruitzicht. HOOP Maar we zagen ook hoopvolle ontwikkelingen. Daar waar boeren werden gecertificeerd, ontvingen ze training. En die training maakt een groot verschil, dat zie je heel duidelijk. Het betekent vaak het verschil tussen wonen in een lemen hutje of in een stenen huis. Het zorgt er ook voor dat boeren hun kinderen naar school kunnen laten gaan. En daar zijn ze ontzettend trots op! Ze laten je glunderend de plastic mapjes met de schriften en schoolspullen van hun kinderen zien. We waren in een dorp waar ze net dat jaar waren begonnen met certificeren en de boeren vertelden met twinkelende ogen hoe groot de effecten waren nu ze training hadden gehad. Doordat er zoveel onwetendheid is, levert een simpele training al ontzettend veel resultaat op. Ook de premie van certificering kan een groot verschil maken. We zagen in dorpen waar gezamenlijke droogstations waren gebouwd, en waar een voorraadschuur in aanbouw was. Betaald van de premie die ze hadden verdiend omdat ze gecertificeerde cacao verbouwden. EEN LANGE WEG TE GAAN Onze reis opende onze ogen over de grootte van het probleem. De cacaogebieden zijn zó groot, de armoede zo systemisch, en de infrastructuur nog zó gebrekkig, dat ook certificering alleen dit probleem niet kan oplossen. Maar we zien wel dat er aan gewerkt wordt. En dat geeft ons hoop. Hoop om door te gaan, op een nog lange weg.


CAMPAGNES Een van de grote voordelen van een internationale organisatie zijn, is dat we in meerdere werelddelen tegelijk campagne kunnen voeren. De chocolade campagnes werden in 2012 in Nederland, Groot Brittannië, Ierland, Australië, Nieuw Zeeland, Amerika en Spanje tegelijk gevoerd. Daarnaast zijn er veel mensen die de campagne materialen van de website downloaden en zelf actie voeren, zonder steun van een STOP THE TRAFFIK kantoor. En dat is precies wat STOP THE TRAFFIK wil. Dat mensen de materialen nemen die er zijn en er zelf mee aan de slag gaan! In de afgelopen zes jaar is het Nederlandse kantoor van STOP THE TRAFFIK meer en meer het internationale expertisecentrum op het gebied van cacao geworden van STOP THE TRAFFIK Internationaal. Onze directeur, Antonie Fountain, is als cacao expert nauw betrokken geweest bij het ontwerpen en uitrollen van de chocolade campagnes van STOP THE TRAFFIK, inclusief de campagnes tegen Ferrero en Mondelēz die in 2012 plaats vonden.. FERRERO De eerste helft van het half jaar voerde STOP THE TRAFFIK internationaal campagne tegen Ferrero. Dat deden we onder andere door social media zoals Twitter en Facebook, door briefkaarten die vanuit heel de wereld naar Ferrero werden gestuurd, ondersteund door nieuwsbrieven enz. vanuit de verscheidene STT kantoren. Ferrero was niet doof voor onze campagne. Vrij snel nadat we de campagne begonnen, namen ze contact met ons op, en zijn we in dialoog getreden met Ferrero. Een uitkomst van deze dialoog was een toezegging van Ferrero, met daarin een aantal kernpunten: • De commitment voor ‘100% duurzame’ cacaoinkoop tegen 2020 die Ferrero had gedaan werd gestaafd met tussentijdse doelstellingen, en met een duidelijkere definitie van wat ‘duurzaam’ voor Ferrero inhield. Deze tussentijdse meetpunten werden direct na de dialoog middels een persbericht verspreid, en konden later terug gevonden worden in Ferrero’s Corporate Social Report. • Alle mensenhandel van kinderen, ergste vormen van kinderarbeid en gedwongen arbeid door volwassen zal uitgeroeid zijn tegen 2020 • Jaarlijkse monitor van hun voortgang zal te zien via hun Corporate Social Report. • Een aanvullend plan om bewustwording van consumenten rondom dit thema te vergroten zou aan het eind van de zomer van 2012 gepresenteerd worden. Helaas is de invulling hiervan tot nu toe summier, en beraadt STOP THE TRAFFIK zich op internationaal vlak of hier vervolgacties op moeten komen. Vanwege deze bovenstaande commiteringen tot duurzame en eerlijke chocolade heeft STOP THE TRAFFIK de campagne tegen Ferrero stop gezet. Al blijven we natuurlijk Ferrero in de gaten houden om te zien of zij de gedane beloftes ook na komen! MONDELĒZ Nadat we de Ferrero campagne hadden afgerond, richtten we onze pijlen op een volgend doelwit. In de jaren hiervoor hadden we al campagne gevoerd op Mars en Nestlé, die beiden op belangrijke punten toezegging voor verbetering hadden gedaan. Onze strategie is om steeds de grootste achterblijver op de korrel te nemen. Na Ferrero was dat duidelijk Mondelēz. Dit bedrijf is ’s werelds grootste chocoladefabrikant, maar nagenoeg onbekend bij het grote publiek. Hun individuele merken zijn echter wereldbekend, waaronder Toblerone en Côte d’Or. Al enkele jaren was er zeer weinig verbetering in de duurzaamheid van hun chocolade. We vonden dat het tijd was voor hen om hun verantwoordelijkheid te nemen.


We ontwierpen een uitgebreide mondiale social media en briefkaarten campagne. Ze namen al snel contact met ons op. Een dialoog volgde, die tot vandaag voortduurt. Mondelēz kwam na een aantal maanden met een publieke statement dat ze de komende acht jaar maar liefst vierhonderd miljoen dollar gaan besteden aan het verduurzamen van hun cacao keten. Hoe ze dat geld gaan besteden is echter nog onduidelijk. Ook ontbreekt het tot nu toe aan een concrete invulling van toezeggingen tot certificering, of een publicatie van mijlpalen in de tussenliggende jaren. Onze aandacht blijft voorlopig op mondiaal gebied op dit bedrijf gericht. De grootste chocoladefabrikant ter wereld moet het in zich hebben om een heldere en daadkrachtige toekomstvisie te communiceren. 10 CAMPAIGN In september 2011 ging de 10 Campaign van start. Dit was een samenwerkingsverband van heel veel goede doelen en vakbonden over de hele wereld, van Australië tot Afrika, van Europa tot Amerika. Deze campagne was gestart naar aanleiding van het 10 jarig jubileum van de belofte van de chocolade industrie om mensenhandel en kinderarbeid in de cacaosector te beëindigen. Helaas is er tot nu toe vrij weinig van die belofte terecht gekomen. Het was dus tijd om de ‘grote jongens’ aan hun belofte te herinneren. Ook in de eerste helft van 2012 ging deze campagne door. Wij waren hiervan de coördinator. Los van de vele tienduizenden die wereldwijd door deze campagne werden bereikt, waren de grootste resultaten de uitzonderlijke media aandacht die de campagne ontving. Onze directeur, Antonie Fountain, is in 2012 meerdere malen op CNN International te gast geweest om uitleg te geven over mensenhandel en kinderarbeid in de cacaosector. Meer dan 500 miljoen mensen hebben deze boodschap wereldwijd op deze zender bekeken. Daarnaast is het beleidsdocument dat we naar aanleiding van deze campagne op hebben gesteld een belangrijke toetssteen geworden voor veel initiatieven die zich inzetten tegen kinderarbeid en mensenhandel in de cacaoketen. Ook al is de 10 Campaign afgerond, het probleem van kinderarbeid blijft nog altijd bestaan in de cacaoketen. Er is nog veel werk te doen!


SAMENWERKINGSVERBANDEN Wij geloven in samenwerken. Omdat je samen meer kunt bereiken. En omdat het hoognodig is. Mensenhandel in de cacao-keten is niet een op zichzelf staand probleem. Het kent vele oorzaken, waaronder armoede, slechte lokale infrastructuur, gebrekkige training van boeren, ontbrekend toezicht en nog veel meer. Daarnaast zijn er vele verschillende spelers betrokken met het probleem; de grote chocoladebedrijven, de cacaohandelaren, overheden in producerende en consumerende landen. De lijst lijkt wel eindeloos. Al deze partijen overleggen vaak met elkaar, en werken op veel gebieden ook samen. Tegelijkertijd zijn er ook veel NGO’s betrokken bij de strijd tegen kinderarbeid en andere vormen van onduurzaamheid in de cacaoketen. Als we willen dat ‘onze’ stem ook gehoord wordt, dan is het belangrijk dat we kunnen samenwerken. Om deze reden neemt STOP THE TRAFFIK deel aan diverse samenwerkingsverbanden om misstanden in de cacaosector aan te pakken. TROPICAL COMMODITY COALITION (TCC) Tot begin 2012 was STOP THE TRAFFIK deel van de Tropical Commodity Coalitie (TCC). Deze bestond uit tien NGO’s1 en twee vakbonden2. De TCC werkte samen met NGO’s en vakbonden in koffie, thee en cacao producerende landen om de sociale, economische en milieu condities te verbeteren aan het begin van deze productieketens. STOP THE TRAFFIK was sinds 2008 lid van deze coalitie. Helaas zijn de werkzaamheden van deze coalitie in Januari 2012 in verband met bezuiniging in de ontwikkelingssector gestopt. VOICE NETWORK Het einde van de TCC betekende niet het einde van onze samenwerkingen. In de zomer van 2010 was STOP THE TRAFFIK samen met een aantal andere leden van de TCC begonnen met het opzetten van Europa-breed netwerk van NGO’s en vakbonden die zich specifiek voor cacao ging inzetten; het VOICE Netwerk. De eerste anderhalf jaar werd het VOICE Netwerk door de TCC gefaciliteerd. Sinds het stoppen van de TCC is STOP THE TRAFFIK – samen met Oxfam Wereldwinkels in België – de coördinator van het netwerk3. De doelstellingen van het VOICE Netwerk zijn: het verbinden van stakeholders in Europa, kennisdeling, gezamenlijk lobby naar overheden toe, het versterken van het geluid van cacaoboeren in Europa, en contacten onderhouden en lobbyen met de Europese chocolade industrie en haar koepelorganisaties. MVO PLATFORM Los van de specifieke samenwerkingen op het gebied van cacao, is STOP THE TRAFFIK ook lid van het MVO Platform. Dit is een samenwerkingsverband van bijna alle goede doelen en vakbonden in Nederland die zich bezighouden met maatschappelijk verantwoord ondernemen. De meerwaarde van het leren van ervaringen van andere organisaties op andere onderwerpen, maar ook de mogelijkheid om onze ervaring met anderen te delen, zijn hierin van grote waarde geweest. Ook is de regelmatige informatie over brede ontwikkelingen in de politiek en in het bedrijfsleven die we vanuit dit Platform ontvingen voor ons een zeer waardevolle toevoeging van ons werk. Deelname aan het MVO Platform is voor ons het zoveelste bewijs dat het loont om samen te werken. 1 Hivos, Oxfam-Novib, Solidaridad, Oikos, Somo, Fairfood, Landelijk India Comité, BothEnds, Goede Waar&Co, en STOP THE TRAFFIK 2 FNV Bondgenoten en CNV BedrijvenBond 3 De leden van het VOICE Netwerk in 2012 zijn Oxfam Wereldwinkels (België), Oasis/STOP THE TRAFFIK (België), Südwind Institut (Duitsland), Fairfood International (Nederland), FNV Bondgenoten (Nederland), Oxfam Novib (Nederland), Berne Declaration (Zwitserland), STOP THE TRAFFIK (Groot Brittannië en Nederland).


COCOA BAROMETER Als je wilt weten hoe je een probleem moet oplossen, moet je eerst weten waar het probleem is, en hoe dat zo komt. Daarom is het belangrijk om een goed overzicht te hebben van de uitdagingen die er op het gebied van mensenhandel, kindslavernij en andere misstanden in de cacaosector zijn. Een van de grootste projecten waar we mee bezig zijn geweest was de Cocoa Barometer 2012. Dit rapport, dat een resultaat was van het VOICE Network met wat oude partners van de TCC, is onder onze verantwoordelijkheid uitgekomen. Ook heeft Antonie Fountain, onze directeur, een groot deel van de Barometer geschreven, samen met een van onze Duitse partners, het Südwind Institut. Honderden uren hebben we er in gestoken, maar dat was ook de moeite waard! De 2012 Cocoa Barometer is een overzicht van de staat van duurzaamheid in de wereldwijde cacao sector. Met behulp van goeie infographics en duidelijke maar simpele teksten worden de grootste uitdagingen voor de komende jaren benoemd. Doel van de Barometer is om een schot voor de boeg te geven, voor discussie met bedrijven en overheden. Het is een toonaangevend document dat wordt gebruikt als een leidraad in discussies rondom cacao. Mede naar aanleiding van deze Barometer is er een aantal belangrijke discussies in de cacaosector gestart. Bijvoorbeeld rondom de vraag wat een cacaoboer verdient, en wat hij zou moeten verdienen. Dat is heel belangrijk voor STOP THE TRAFFIK. Mensenhandel ontstaat vaak uit armoede. Als een boer genoeg verdient kan hij zijn medewerkers betalen. Daarom staat armoede het bestrijden van mensenhandel in de weg. Voor ons is het heel belangrijk dat boeren een goede prijs betaald krijgen voor hun werk, want dan ga je direct mensenhandel tegen. We zijn best trots op dit stukje werk. Benieuwd naar het eindresultaat van al dat harde werken? Je kunt de barometer hier downloaden!

Visual 6 Production and growth projections 2009

2011

2015

+ part sold as certified

also shown prognosis made in 2009 for 2015

2020

65 Kt

13 Kt

98 Kt

450 Kt

900 Kt

400 Kt

800 Kt

43 Kt

5 Kt

214 Kt

46 Kt

Total


C.A.F.E. Practices

65 Kt

162 Kt

265 Kt

535 Kt

84 Kt

474 Kt

1,115 Kt

2,235 Kt

LOBBY ACTIVITEITEN Als je iets wil veranderen, dan lukt dat niet alleen met campagnes voeren en samenwerken met andere goede doelen. Je zult ook met de bedrijven en de overheden zelf in gesprek moeten gaan. Problemen agenderen, oplossingen aandragen, en druk op de ketel blijven houden. Naast het cacao-expertise centrum voor STOP THE TRAFFIK International, is STOP THE TRAFFIK Nederland ook de eerste lijn met betrekking tot de lobby naar industrie en overheden. Dat gebeurde binnen de campagnes die we voerden, zoals je hierboven hebt kunnen lezen. Maar ook op andere fronten, al dan niet in samenwerking met onze partners uit het VOICE Network. CEN PROCES Er is best veel verwarring over keurmerken. Werken ze wel goed? En wat is het verschil tussen de keurmerken. Dat is voor ons als consumenten hier in Nederland wel eens lastig, maar dat is ook ingewikkeld voor cacao boeren. Ook de grote chocoladebedrijven weten soms niet waar ze aan toe zijn. Daarom is eind 2011 een proces gestart om te zien of er één Europees ‘koepel keurmerk’ kon komen. Dat zou gaan gebeuren onder de CEN, het Europese Instituut voor Normeringen. Toen wij eerst over dit proces hoorden, maakten we ons ernstig zorgen. Wij vinden namelijk dat je niet zomaar in Europa kan bepalen wat er in Afrika zou moeten gebeuren, daar moet je de boeren en lokale regeringen ook bij betrekken. Daarnaast leek het er even op dat de cacao industrie zich er gemakkelijk vanaf probeerde te maken met een zeer makkelijk te behalen standaard die niet daadwerkelijk verbetering voor de boer zou betekenen. Daarom zijn we ons vanaf het begin van dit proces ermee gaan bemoeien. Eerst door de aandacht op het proces te leggen, ook van vele andere spelers in de sector. En daarna door ons actief met de inhoudelijke discussie zelf te bemoeien. Dat lijkt te werken. Inmiddels is de doelstelling om een standaard te gaan ontwikkelen voor duurzame cacao met een heel hoge lat. Maar wél eentje waar alle boeren in zouden kunnen stromen die dat zouden willen. Hierdoor kunnen boeren écht werken aan het verbeteren van hun bestaan, en van de mensen die voor hen werken. Het is een breed gedragen project, waarin bedrijven, certificeerders, civil society, de overheden in producerende en consumerende landen betrokken zijn om gezamenlijk tot een dialoog te komen om zo tot een gezamenlijke definitie te komen van wat duurzame cacao is. De uitkomst van het verhaal is echter nog lang niet zeker. Hoe goed de standaard gaat worden weten we pas over een paar jaar. Juist daarom blijven we erbij betrokken, om er voor te zorgen dat dit zo goed mogelijk is. Wat we al wel zien, is dat het proces van die mensen aan tafel krijgen minstens zo belangrijk is. Het is het ultieme lobby proces. En daar is STOP THE TRAFFIK nauw bij betrokken. Het koste wat tijd om bedrijven en certificeerders op de hoogte te brengen dat dit proces er was en dat zij daarbij betrokken moesten zijn. Maar inmiddels is de basis gelegd. CONFERENTIES: BENIN In lobby werk kan je veel afspraken maken met individuele bedrijven en mensen die voor de overheid werken. Maar wat vaak veel beter werkt is aanwezig te zijn op de plekken waar zij ook komen. Conferenties, werkbijeenkomsten, ga zo maar door. Niet alleen is het efficiënt, het helpt ook om – buiten stijve afspraken om – invloed uit te oefenen en mensen beter te leren kennen. Uiteindelijk draait lobby (of advocacy zoals dat met een chique woord ook wel heet) ook om relaties. Daarom hebben wij in 2012 veel deelgenomen aan dit soort conferenties en werkafspraken. Alle conferenties zijn belangrijk voor het internationale lobby en campagne werk van STOP THE TRAFFIK, maar twee daarvan willen we je graag wat meer over vertellen.


In mei zijn wij naar Cotonou - in het West Afrikaanse land Benin - geweest als hoofdspreker op conferentie over tropische landbouw. Vlak na de president van Benin mocht onze directeur een keynote speech geven over de lessen die we hebben geleerd in het werk rondom cacao. Veel van de honderden gasten daar waar boeren en boerinnen. Maar er waren ook grote bedrijven, banken, NGO’s en hoge bobo’s van allerlei West Afrikaanse regeringen aanwezig om de boodschap mee te krijgen dat mensenhandel hoog op de agenda moet. En ook hóe je dat dan aan zou kunnen pakken. En niet alleen in cacao, maar juist ook in andere gewassen zoals cashew en sheanoten. We hebben het hierboven al eens vermeld, maar één van de redenen dat we op cacao campagne voeren, is dat we ook lessen door kunnen geven aan mensen in andere handelsketens. Dit verhaal is daar een mooi voorbeeld van. CONFERENTIES: IVOORKUST Zoals je aan het begin van ons jaarverslag kon lezen, zijn we in November naar Ivoorkust geweest. Dat stond al erg lang op ons verlanglijstje, maar we moesten wel een goede reden hebben om te gaan. Zo’n reis kost veel geld, en als niet al te grote organisatie willen we zeker weten dat we alleen gaan als het geld goed besteed wordt. In november 2012 werd er in Abidjan, de hoofdstad van het land, een grote conferentie over cacao georganiseerd. De World Cocoa Conference (WCC) was de eerste mondiale conferentie over duurzame cacao. Meer dan duizend mensen van alle belangrijke cacao landen zouden daar aanwezig zijn. Hoge regeringsfunctionarisseren, vertegenwoordigers van alle cacao en chocoladebedrijven, ze zouden er allemaal zijn. Daar konden we niet ontbreken. In de maanden voor de conferentie hebben wij ons daarom – samen met anderen van o.a. het VOICE Netwerk – ingezet om er voor te zorgen dat issues zoals kinderhandel op de conferentie besproken zouden worden. Dat boeren en NGO’s ook in die conferentie spreektijd zouden krijgen, en dat er geen afschuwelijk hoge toegangskosten voor boeren zouden zijn. Dat het niet een conferentie ging worden in het kader van “wij van WC eend, adviseren WC eend”, maar eentje die echt waar nodig de vinger op de zeer plek kon leggen. Na veel hard werk is dat ook gelukt. Op onze voorspraak stonden uiteindelijk diverse en cacaoboeren als spreker op de conferentie, en werden de toegangskosten voor boeren sterk verlaagd. Ook inhoudelijk konden we werken aan een sterke verbetering: kinderhandel was een van de hoofd onderwerpen van de conferentie, en hier zijn hele duidelijke standpunten tegen kinderhandel ingenomen. De conferentie was ook een onderhandelingsconferentie over de Global Cocoa Agenda, een nieuw document dat opgesteld zou worden om een route uit te stippelen over de toekomst van duurzaamheid in de cacaosector. Tot en met de laatste dag was het spannend of de onderhandelingen positief afgerond zouden worden. Uiteindelijk is het document vele malen beter geworden dan dat we vooraf hadden verwacht. Natuurlijk is het niet perfect, maar er staan veel goede dingen in, en weinig slechte. En dat is maar goed ook, want ondertussen wordt deze Global Cocoa Agenda door veel marktpartijen gebruikt als raamwerk voor hun verduurzamingprojecten.


INTERNE ORGANISATIE Naast de genoemde lobby en campagne activiteiten zijn we regelmatig op allerlei plekken in heel Nederland te vinden geweest. Om spreekbeurten te geven op scholen, in Rotary Clubs, in kerken en jeugdgroepen. Alle activiteiten in 2012 – lobby, netwerken, spreekbeurten, en ga zo maar door - zijn met een heel klein team van vrijwilligers tot stand gebracht. We zijn tot de conclusie gekomen dat dit voor de lange termijn geen manier van werken is. Daarnaast was er – na vijf jaar een focus op lobby werkzaamheden – ook de wens om meer voor de ‘gewone man’ in Nederland te betekenen. VERANDERINGEN Dat is ook de reden waarom we eind 2011 een aantal verandertrajecten hebben ingezet. Vanaf begin 2012 zijn we in de eerste plaats begonnen met het uitbreiden van het team. In februari zijn Carlo Steenbergen en Esta Steyn beide als project coördinator gestart om het team aan te sterken. Ook werd een voorzichtig begin gemaakt met het opzetten van een vrijwilligersnetwerk van lokale actiegroepen, de ACT Groepen, naar het voorbeeld van STOP THE TRAFFIK Engeland. VISIE In juni 2012 is het STOP THE TRAFFIK Nederland team begonnen te werken aan een nieuwe interne strategie, met behulp van een externe deskundige. Uit dit traject bleek dat de wens bestond in het team om niet meer alleen met cacao bezig te zijn, maar om meer gericht te zijn om mensenhandel in Nederland. Besloten werd om te beginnen met onderzoek te doen naar mensenhandel in Nederland, zodat wij als team hier meer kennis over zouden krijgen. En om te starten met andere organisaties te leren kennen die al in Nederland tegen mensenhandel werkzaam zijn. De eerste stappen op deze visie wijziging hebben we in 2012 kunnen zetten. In 2013 zal deze verandering veel concretere vormen gaan krijgen. STRUCTUUR Mede naar aanleiding van het veranderen van het team, maar ook op aandringen van het oude bestuur, is eind 2011 ook een verandering van de structuur van de organisatie ingezet. In 2012 is het oude bestuur officieel afgetreden, en zijn met de notaris nieuwe statuten opgesteld. Voortaan is de directie van STOP THE TRAFFIK een uitvoerend bestuur, en zal er een Raad van Toezicht op afstand zijn. In 2013 zal deze structuurwijziging afgerond zijn.



FINANCIEEL VERSLAG (JAARREKENING)

BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (NA RESULTAATBESTEMMING)

(in €)

Activa

31 december 2012

31 december 2011

37.472

11.444

-

53

37.472

11.497

Algemene reserve

16.455

6.336

Crediteuren

14.983

5.161

Reserveringen projecten

6.033

Totaal passiva

37.472

Liquide middelen Debiteuren Totaal activa

Passiva

(1) Reserves en fondsen

11.497


STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012 (in €)

BATEN:

Realisatie 2012

Realisatie 2011

baten eigen fondsenwerving

9.492

8.800

baten uit gezamenlijke acties

30.088

-

baten uit projecten

3.700

3.660

67

6

43.347

12.465

19.767

-

632

4.760

6.504

958

158

649

27.061

6.368

rentebaten Totaal baten

LASTEN:

Besteed aan doelstellingen Samenwerkingsverbanden Campagnes Lobby (Cacao) Bewustwoording en mobilisatie Subtotaal


Beheer en Administratie kosten

6.167

3.127

Totaal lasten

33.228

9.495

Resultaat

10.119

2.970

-

-

10.119

2.970

Resultaatbestemming

Toevoeging/onttrekking aan: - bestemmingsfondsen Toevoeging aan de algemene reserve



GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

ALGEMEEN Stichting STOP THE TRAFFIK is opgericht op 3 december 2007. De financiële gegevens zijn opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondswervende Instellingen. De jaarrekening omvat de financiële gegevens van de Stichting STOP THE TRAFFIK. De grondslagen, die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders is vermeld. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben, tenzij anders is vermeld. VORDERINGEN Vorderingen zijn opgenomen voor de nominale waarde, zonodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. RESERVES EN FONDSEN Binnen het eigen vermogen wordt onderscheid gemaakt in reserves en fondsen. Binnen de reserves wordt een onderscheid gemaakt tussen algemene reserve en bestemmingsreserves. De bestemmingsreserves zijn een onderdeel van de reserves waarvan de beperkte bestedingsmogelijkheid door het bestuur is bepaald. Het bestuur heeft deze beperking zelf aangebracht en kan ze dus ook zelf opheffen. BATEN UIT EIGEN FONDSENWERVING Giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen. Ontvangen gelden van particuliere fondsen worden verantwoord op basis van schriftelijke toekenningen. SUBSIDIES Ontvangen subsidies worden verantwoord op basis van schriftelijke toekenningen van de subsidieverstrekkers. BEHEER EN ADMINISTRATIEKOSTEN Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten.


TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2012

(1)RESERVES EN FONDSEN

Reserves

Algemene reserve

Stand per 1 januari 2012

6.336

Resultaatbestemming

10.119

Stand per 31 december 2012

16.455

(in €)

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012

BEHEER EN ADMINISTRATIEKOSTEN Wij werken niet met betaalde medewerkers, onze activiteiten worden op basis van vrijwilligerswerk uitgevoerd. Ook het bestuur en de directie ontving over 2012 geen onkostenvergoedingen en of vacatiegelden.


COLOFON

STOP THE TRAFFIK Nederland Postbus 1567 3500 BN, UTRECHT Bank: Triodos NL43TRIO0254717578 KvK: 30.232.446 020-4203952 [email protected] www.stopthetraffik.nl

Statutaire Samenvatting Stichting STOP THE TRAFFIK Nederland Directie: Antonie Fountain (algemeen directeur) en Maarten Roordink (financieel directeur) ANBI nummer: 8187.30.523




MENSEN MOGEN NIET VERHANDELD WORDEN

Recommend Documents