MAS MORAVSKÁ BRÁNA, o.s

Tvorba integrované strategie

MAS MORAVSKÁ BRÁNA, o.s. Prezentace na setkání MAS Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014 +

KDY: středa, 13. listopadu 2013 KDE: hotel Pohoda, Pozlovice

MAS MORAVSKÁ BRÁNA Otevřeně pro rozvoj regionu

• 19.prosince 2005 - vznik původní MAS Záhoří-Bečva • 24.1.2013 VH v Prosenicích - změna stanov (název, sídlo, zastoupení v orgánech) přistoupení nových členů, území Lipníka n.B. MAS Moravská brána, o.s. ( sídlo Lipník n.B. – zámek)

Počet obyvatel: Rozloha: Hustota obyvatel na km2:

22 015 147,78 km2 149,48

Počet členů MAS: 71 subjektů 30 obcí, 30 NNO, 7 podnikatelů, 4 FO • 59% soukromý a neziskový sektor • 41% veřejný sektor

Oblast působnosti MAS: 32 obcí - Mikroregion Záhoří – Helfštýn (13 obcí: Dolní Nětčice, Hlinsko, Horní Nětčice, Hradčany, Kladníky, Lhota, Oprostovice, Pavlovice u Přerova, Radotín, Soběchleby, Šišma, Týn nad Bečvou, Žákovice)

- Mikroregion Pobečví (12 obcí: Buk, Grymov, Lazníčky, Lazníky, Prosenice , Radslavice, Radvanice, Sobíšky, Sušice , Tučín, Výkleky, Zábešní Lhota)

- Mikroregion Lipensko (11 obcí: Bohuslávky, Dolní Újezd, Hlinsko, Jezernice, Kladníky, Lhota, Lipník nad Bečvou, Oldřichov, Osek nad Bečvou, Týn nad Bečvou, Veselíčko) Obce Hlinsko, Kladníky, Lhota, Týn nad Bečvou jsou současně ve 2 mikroregionech.

Analytická část Výčet hlavních devíz území - Silné stránky (Strengths)  Poloha v rámci Střední Moravy  Příroda, úrodnost půdy  Atraktivita regionu (Týn nad Bečvou, Lipník nad Bečvou, jezernické viadukty)  Dobrá dopravní dostupnost – blízkost dálnice D1, železnice  Blízkost řeky Bečvy  Cyklostezky  Mnoho příležitostí ke sportovnímu vyžití (sportoviště)  Kulturní památky  Udržování tradicí  Pivo Osečan  Dobrá spolupráce s Polskem  Město Lipník – průmyslové a kulturní centrum

Analytická část Výčet pozitivních trendů - Příležitosti (Opportunities)  Využití krajinného potenciálu  Rozvoj cestovního ruchu v návaznosti na cyklostezky  Udržení folkloru a tradic  Dobudování dopravní infrastruktury v návaznosti na blízkost dálnice D1  Možnost společné propagace díky propojení atraktivit regionu  Možnost společného postupu v sociální oblasti a odpadovém hospodářství (v návaznosti na připravovaný projekt „spalovny)  Možnost získat dotace v novém programovém období EU 20142020  Prohloubení spolupráce neziskového sektoru s podnikatelským sektorem  Využití škol (ZŠ, SŠ) - upevnění vztahu k regionu a obci, ve které žijí  Možnosti spolupráce – přeshraniční  Dobrovolnická činnost a brigády

Analytická část Výčet hlavních problémů území - Slabé stránky (Weaknesses)                     

Nedostatek ubytovacích a stravovacích možností Nedostatečná propagace Nedostatek drobných řemeslníků Málo pracovních příležitostí, nezaměstnanost Odliv mladého obyvatelstva Příliv sociálně slabých obyvatel, kriminalita Vysoká vytíženost kulturních zařízení Velká rozlehlost území Špatný technický stav kulturních památek Špatný technický stav komunikací Nedostatek financí na vodohospodářskou infrastrukturu, zejm. kanalizace Působnost 2 regionálních značek v území Nedostatek informací o MAS Nedostatek zázemí pro seniory Nedostatek pozemků vhodných k výstavbě Digitalizace katastru Nedostatečná návaznost cyklistických stezek Rozpad „tradiční“ rodiny Nedostatek drobných zemědělců (monopol velkých ZD) Nedokončené pozemkové úpravy (biokoridory, krajinné prvky) Nedostatečná práce s mládeží

Analytická část Výčet nebezpečných trendů - Hrozby (Threats)  Nestabilní Vláda ČR  Nadměrná administrativa a byrokracie  Nedobudování dálnice D1  Kanál Dunaj-Labe-Odra  Stárnutí obyvatelstva spojený s posunem věku odchodu do důchodu  Špatná vymahatelnost práva  Doprava  Rozpor mezi prioritami velkých a malých měst  Životní prostředí, zhoršené klima ovlivněné blízkostí měst Přerov a Hranice na Moravě  Nedostatek možností ubytování seniorů v malometrážních bytech  Nedostatek financí na potřebné projektové záměry  Kriminalita, drogy u mládeže

Analytická část Zdroje dat: ČSÚ (MOS, SLDB, RES aj.) vlastní šetření (dotazníky, anketa) Anketa pro občany z území MAS: 67respondentů Dotazník pro podnikatele a NNO: 31 respondentů Dotazník pro obce MAS : 32 • Základní obecní infrastruktura • • • • • • •

Technická infrastruktura Společenská infrastruktura Kulturní památky Přírodní zajímavosti Přehled spolků a podnikatelů v obci Přehled dotací za posledních 5 let Projektové záměry

Komunitní projednání analytické části (SWOT) – 4 veřejná projednání 20.3.2013 Dolní Újezd 10.4.2013 Prosenice 14.5.2013 Žákovice 15.7.2013 Lipník nad Bečvou

Strategická část Vydefinované priority vč. opatření a finančního plánu: 1. Cesty za poznáním krajiny a historie regionu 9 % (muzea, rozhledny, cyklostezky, kostely, sakrální stavby, ubytování) 2. Zlepšování technické infrastruktury a životního prostředí 28 % (čistírny odpadních vod, vodovody a kanalizace, krajina, zeleň; vodní plochy; nakládání s odpady) 3. Příležitosti pro práci a podnikání na venkově 13 % (řemesla, poradenství; podnikání; zemědělství) 4.Budování zázemí pro obyvatele obcí 30 % (chodníky a místní komunikace, výstavba bytů; opravy a rekonstrukce obecních budov; kulturní a sportovní zařízení; sportovní areály, opravy a rekonstrukce vzdělávacích zařízení) 5.Podpora společenského života, vzdělávání a sociálních služeb 13% (publikační činnost; vzdělávání dětí, mládeže a dospělých; sociální služby, měkké aktivity v kultuře, sportu a volném čase, podpora mateřských center) 6.Rozvoj spolupráce a místního partnerství 7 % (management, projekty spolupráce, společný projekt)

Strategická část náměty na společný projekt  cestovní ruch – rozhledny nebo provázaný systém výškových bodů (nejen rozhledny, ale i radnice apod.) s cílem výhledu do Moravské brány, je možno je propojit cyklostezkami.  herní, resp. cvičící prvky s popisem cvičení, vhodné i pro seniory, návaznost na geocaching, možnosti propojení pohybu s GPS.

návrh názvu nové strategie pro období 2014-2020  „Společně v pohybu“.

Komunitní projednání Veřejná projednávání Kromě užších jednání a komunikace na úrovni MAS se uskutečnily celkem 4 jednání s veřejností: 20.3.2013 Dolní Újezd – Veřejné projednávání 1 10.4.2013 Prosenice – Veřejné projednávání 2 14.5.2013 Žákovice – Veřejné projednávání 3 15.7.2013 Lipník nad Bečvou – Veřejné projednání 4

VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ 1 – 20.3.2013 Dolní Újezd Účastníci: celkem 34 osob dle prezenční listiny, MAS – 3 osoby, SMARV –3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%.

 +/- dosavadní spolupráce s MAS (lístečky)  Definice a vysvětlení SWOT analýzy  SWOT (kavárna) – Silné stránky / Slabé stránky /

Příležitosti / Hrozby  Projektové záměry + přiřazení projektových záměrů ke SWOT

VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ 2 – 10.4.2013 Prosenice Účastníci: celkem 28 osob dle prezenční listiny, MAS – 3 osoby, SMARV –3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%.

 Úvod, analytická část strategie, vyhodnocení dotazníků  Prezentace o strategii a metodice ISU  Rekapitulace minulých projednání  SWOT analýza – doplnění  Projektové náměty, diskuse o společném projektu  formulování priorit rozvoje, stanovení důležitosti

priorit  Závěr

VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ 3 – 14.5.2013 Žákovice Účastníci: celkem 24 osob dle prezenční listiny, MAS – 3 osoby, SMARV –3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%.

 Zahájení a shrnutí minulých veřejných projednání  Prezentace MAS Moravská brána  Prezentace SMARV  Proces strategie  Projektové záměry pro nové účastníky  Finanční plán (srovnání finálního finančního plánu

s terčem)  Název strategie  Společný projekt (témata)

VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ 4 – 15.7.2013 Lipník nad Bečvou Účastníci: celkem 14 osob dle prezenční listiny, MAS – 3 osoby, SMARV –3 osoby. Veřejný i soukromý sektor zastoupeny z cca 50%.        

Zahájení a shrnutí minulých veřejných projednání Prezentace MAS Moravská brána Prezentace SMARV Cíl – proč strategie Metodika strategie Shrnutí veřejných projednání a témata priorit Vyhodnocení dotazníků Dosavadní strategické dokumenty regionu - SPL, ISRÚ, strategie města, Marketingová studie Haná regionální produkt a Moravská brána atd. …  Data do analýz ISRÚ  Priority – definice opatření, vč. finančního plánu

Publicita Olomouckého kraje – POV Způsob propagace Olomouckého kraje

• web www.mas-moravskabrana.cz • prezenční listiny, pozvánky - loga • veřejná projednání - banner

Děkuji za pozornost Ing. Marek Zábranský

MAS Moravská brána, o.s. [email protected]