MAGYAR FOREX TÁRSASÁG 24. ÉVES KÖZGYŰLÉS – 2015. szeptember 11. (Kecskemét) Jegyzőkönyv
Megismételt közgyűlés, mivel az első időpontra kiírt közgyűlés az elégtelen létszám miatt határozatképtelen volt. A megismételt közgyűlés már határozatképes volt. A közgyűlés egyhangúlag elfogadta a közgyűlés tisztségviselőit. Levezető elnök: Pomázi Kálmán, jegyzőkönyvvezető: Veres István, jegyzőkönyv hitelesítők: Pivarcsi Ágnes, Behán Attila, szavazatszámlálók: Kelemen Gabriella, Fazekasné Szikra Ágnes, Hakk Henriett. Elnöki beszámoló. ELNÖKI BESZÁMOLÓ
Tisztelt Tagság!
Sok szeretettel köszöntelek Benneteket az Magyar Forex Társaság 24. közgyűlésén. Ismét eltelt egy év a Társaságunk életében. Igyekeztünk mozgalmassá tenni, mind szakmai, mind kapcsolatépítési szempontból is. Sajnos a törvényi környezet változása még egy kis plusz munkát adott nekünk, amelyet a későbbiekben láthattok az új Alapszabályunk elfogadásánál. Itt szeretném külön megköszönni Liener Gábornak a munkáját, amivel segített az Alapszabály esetében. Sajnos a bankszektorban történő negatív változások minket sem hagytak érintetlenül. Gondolom, sokan tudjátok, hogy Varga Balázs is elhagyta a banki világot, bár reméljük, hogy csak átmeneti időre. Így sajnos a Társaságunk elvesztette a hosszú ideje nagy lelkesedéssel tevékenykedő Treasurer-jét. Neki is nagyon szépen köszönöm a munkáját! A mai elnökségi választás után a Vezetőség tagjainak bőven lesznek kihívásai. Az idei Közgyűlésünk a tavalyi sikerén felbuzdulva ismét vidékre került. Azt hiszem egyre nehezebb olyan vidéki helyszint találni, ahol tudunk olyan tartalmas programokat szervezni, amely elég nagyszámú érdeklődésre tart igényt. Tudom, egyre kevésbé szerettek elszakadni a hétvégére otthonról, ami látszik is a holnapi programon résztvevők számából. Úgy gondolom, hogy jövőre a 25 jubileumi Közgyűlés inkább Budapesten fogjuk megtartani. Remélhetőleg akkor is sikerül majd néhány új és régebbi külföldi vendéget is idecsábítani a rendezvényre. Sőt ha a Közgyűlés támogatja, akkor megpróbálom az ACI őszi Council meeting-jét a mi Közgyűlésünkkel egy hétvégére szervezni. Az ide résztvevőket is sok szeretettel üdvözlöm és kérlek Benneteket, hogy fogadjátok Őket szeretettel. Külön szeretném köszönteni azt a két úriembert, akik egészen messziről Indonéziából jöttek, hogy egy kis reklámot csináljanak a jövő évi Világkongresszusnak. Itt szeretném én is megköszönni a támogatást a már megszokott cégeknek. A Reutersnek, akik már a kezdetek óta mindig támogatnak bennünket, a Bloombergnek és a CLS-nek. A fent említett cégek a Közgyűlés vége felé tartanak majd prezentációt.
Az elmúlt egy év kicsit izgalmasan alakult a nemzetközi ACI életében. A korábbi években megszokott állóvizet felkavarta, hogy mát több mint másfél éve fizetett, főállású elnöke van a Társaságnak. Az eddigi lassú víz típusú ügymenetet felváltotta a pörgősebb élet. Mivel személyesen évente kétszer találkoznak a nemzeti társaságok elnökei és akkor szokták áttekinteni az elmúlt időszak eseményeit és az eddigiek folyamán olyan sok minden nem történt. Most, hogy Marshall ugyan úgy napi 8 vagy több órát dolgozik néha nem értik az emberek mi az a rengeteg információ, ami rájuk áramlik a találkozások alkalmával. Előtte mindenki csak a munkája mellett próbált időt szakítani arra, hogy igyekezzen előre vinni a Társaságot, de Ő most főmunkaidőben végzi ezt. Ez egy nagyon furcsa helyzetet teremtett, hiszem az ACI Councilja megadta Neki a felhatalmazást, hogy a bemutatott program terve szerint haladjon. Azonban a tempó sokkal gyorsabb lett, mint várták és a döntések is úgy történtek, hogy nem tudta minden apró kérdésben kikérni a Council véleményét. (A Council a legnagyobb döntéshozó hatalommal rendelkező testület az ACI-ban.) Marshall, hogy kicsit bővítse a kommunkációt a helyi társaságok és a központ között, létrehozott egy úgynevezett Stearing Committee-t. Ez egy ilyen brain-stroming testület, nem rendelkezik semmilyen döntéshozatali hatáskörrel. Ennek én is a tagja vagyok, igyekszem a pár éves ACI tapasztalatom megosztani Marshall-lal. Így akadtak olyanok, akiknek nem tetszett, hogy ilyen gyors léptekkel haladnak a dolgok. Ez egy kis félreértést is okozott a tagországok között. Sokan azt hitték, hogy a Stearing Committee átvette a döntéshozatali funkciót a Council-tól. Olaszország, aki a Treasurert is adta az ACI-nak teljesen a háttérbe vonult, pont akkor, amikor az idei kongresszust pont Milánóban tartották. Nem elég, hogy lemondott a Treasurer, hanem az egész Kongresszus alatt teljesen háttérbe került a Nemzetközi ACI, és csak olyan volt a konferencia, mintha csak egy helyi közgyűlés lett volna. A megnyitón még csak fel sem kérték Marshall-t egy köszöntő elmondására. Luxembourg is egy kicsit ellenséges álláspontra helyezkedett, mert szerintük az ACI Managing Board-ja nem törődik eleget az ő eredményeikkel és nem hajlandóak elfogadni a véleményüket a tagsági kérdésekkel kapcsolatban. Náluk ugyan is bárki, aki pénzügyi területen dolgozik, tagja lehet a Társaságuknak. Ezt egyelőre a Nemzetközi ACI még nem akarja. Marshall 3 fő pontot tűzött ki az ACI alapjaként. 1)
Egy erős jövőkép – Tudnunk kell, mit akarunk elérni és miért hiszünk benne, hogy működni fog. 2) A Társaság jó vezetése – Jobb, hatékonyabb döntéseket kell hozni és felelősséggel tartozunk értük. 3) Finanszírozás – Úgy kell működnünk a szakmai környezetben, hogy a tevékenységeinket sikerüljön saját erőből nem csak finanszírozni, de a Társaság működéséhez szükséges anyagi biztonságot is meg tudjuk teremteni. A jövőképünknek 3 stratégiai alapja van. Az un. ELAC Portál a központi eleme, mely végre hozhat annyi bevételt, hogy ne csak a tagdíjak és egyéb kisebb bevételek és támogatások adják a pénzügyi források nagy részét. Itt hagy mondjak néhány szót az ELAC Portálról. eLearning and Certification Portal, innen a rövidítése, egy olyan elektronikus felület, mely a munkáltatók és a pénzügyi szektor szakembereinek magas színvonalú akkreditált, folyamatos szakmai fejlesztési megoldása -, ezzel segítve hogy az ágazat visszaszerezze az elmúlt években csorbult szakmaetikai színvonalának újbóli magas szintjét, fenntartható módon. Az ACI olyan megoldást kínál, amely felhatalmazza a munkáltatók, hogy biztosítják és bizonyítják a konkrét lépéseiket, hogy minden alkalmazottuk folyamatosan tanult, és tudásuk megfelel a legmagasabb etikai magatartási normáknak. Ez biztosítja biztosíték arra, hogy 2/8
a dolgozók tisztában legyen a legújabb piaci normákkal, és hogy az ilyen viselkedés mindannyiunk egyéni kötelezettsége legyen. Még csak 6 hónapja indult az első lépéstől ez a project, de már megtérülni látszik a befektetett pénz fele és remélhetőleg nem kell sok idő, hogy egy stabil bevételi forrást jelentsen majd a jövőre nézve. Az MNB-t, mint felügyeletet, majd hamarosan felkeressük, hogy bővebben tájékoztassuk erről a dologról. A Board of Education eddigi elnöke, Claudia Segre, az olasz problémák miatt lemondott, helyette egy német úriember Christian Buschmann került ennek a Bizottság élére. Itt a folytonosság azért fontos, mert a BOE kezeli a Modell Code--ot és azon dolgoznak, hogy az oktatási platformot minél magasabb színvonalra fejlesszék. Mind ezek a fejlesztések azért történnek, hogy az ACI network-ön belüli képzés és tanúsítvány megfelelő választ adjon a felügyeleti szervek elvárásainak a piacon dolgozó emberek irányába. Az ACI tagságnak értéke van és dolgozni kell azon, hogy ez az érték minél magasabb szinten megmaradjon. Az ACI a 2014-es évben többet költött, mint amennyi a bevétele volt. Ugyan ez a helyzet az idei évben is. (Halkan jegyzem meg, hogy a nagy kiadás a fizetett elnöki pozíció és ezért van az, hogy Marshall nagy erővel dolgozik azon, hogy a bevételek fokozatosan növekedjenek.) Azt a lehetőséget természetesen elvetették, hogy a nemzetközi tagdíjat emeljék. Így az marad továbbra is 35 EUR. A három hét múlva Prágában esedékes Council Meeting-en tartanak majd egy prezentációt ezzel kapcsolatban. Azt tervezik, ha az ELAC Portal beváltja a reményeket, akkor a 2016-os év végén a helyi szinten az ELAC Portálból befolyó pénz 10%-át visszajutatják a helyi Társaságoknak. Mindig nagy feladat volt, hogy az ACI neve nagyobb nyilvánosságot kapjon. Hiszen jelenleg 65 tagországunk van és több, int 12,000 taggal a legnagyobb egyéni tagsággal rendelkező szervezet a pénzügyi világban. Nem csak a nagyobb sajtó, TV megjelenéssel szeretnénk a figyelem központjába kerülni, de a szakmai sikerekkel is. Részt veszünk a BIS és a Bank of England un. Fair and Effective Market Review valamint a FICC (Fixed Income, Currency and Commodity) Market standard Board működésében. Az FSB (Financial Stability Board) szintén figyelemmel kíséri a tevékenységünket. Ezek a sikerek természetesen annak is köszönhetőek, hogy Marshall, mint az ACI arca, végre állandóságot mutat a nyilvánosság felé és ideje is van ezekre a dolgokra. Az ACI belüli Bizottságok továbbra is aktívan működnek. A CFP mely folyamatosan karban tartja a Model Code-ot és részt vesz az esetleges szakmaetikai kérdések vitáiban. Az elmúlt években felmerült etikai problémák esetén is aktív szerepelői voltunk a különböző esetekben. Szintén nagyon aktív az ACI FX Committee és az ACI MMLWG is. Nemrégen alakult az ACI Fixed Income Committee mely a tagság igényére alakult, hogy azon a területen is bővüljünk. Nagy örömünkre szolgál, hogy ennek a bizottságnak a tagja Horváth István is a Raiffeisen Bankból.
Köszönöm a figyelmet !
3/8
Egyhangú elfogadás.
Treasurer beszámolója.
Magyar Forex Társaság Beszámoló a 2014-es évről Induló egyenleg Tanfolyam és rendezvény ktg (terem,fogyasztás) Tagdíjak ACI naptár (200*3+postaktg 25+22,44=625) 2014+2015-RE ACI tagdíj (137*35 EUR) ACI tanfolyamdíj (GBP12.600) TRAINING 360 vizsgadij ACI SZÁMALK vizsgadij ACI WSH vizsgadij ACI Beszedett ACI tanfolyamdíj Könyvelés Internetes kiadások Elnök ktg-ek (utazás, regisztráció, stb) Kamatbevétel Bankköltség Támogatás Közgy 2014 CLS BANK (USD 3.000) Támogatás Közgy 2014 BLOOMBERG (USD 3.500) Közgyűlés 2014 Allen & Overy (EUR 5.069,16+ÁFA) BETÉT Záró egyenleg
Oktatásra fordított összeg Bevételezett "Támogatás"
1. Tagdíj számla fizetésben első az FX (Nagy Zoli és Sajgó Bulcsú) 2. Taglétszám (incl 1 társult): 3. Támogatóink:
Bevételek Kiadások 39 172 168 966 434 8 840 000 389 139 1 483 094 4 971 933 370 840 152 400 367 411 1 660 000 180 000 35 560 3 312 953 812 744 83 132 719 509 841 260 5 296 138 1 974 354 30 000 000 2 462 293
6 829 018 1 660 000 5 169 018
177 REUTERS 4000 USD BBG 1500 4/8
EUR CLS 1000 USD
Egyhangú elfogadás. Szakmai titkár beszámolója. Az alábbi beszámoló a Szakmai Bizottság munkáját hivatott bemutatni a 2014. szeptember és 2015. szeptember közötti időszakban.
A Szakmai Bizottság munkája idén is a BUBOR-ral kapcsolatos teendőkhöz és az oktatási feladatokhoz kötődött elsősorban.
BUBOR
A Jegyzési Bizottság elkészítette az új BUBOR Szabályzatot és a Magatartási Kódexet. Az MNB Igazgatósága áttekintette és jóváhagyta a Magatartási Kódexet. A panelbankok pedig elfogadták a fenti dokumentumokat, így azok 2015 szeptemberében hatályba léphetnek.
A Szabályzathoz kapcsolódó főbb változások – a teljesség igénye nélkül – a következők: 1.) Az új Szabályzat rögzíti a Jegyzési Bizottság létrejöttének tényét, illetve annak BUBOR-ral kapcsolatos hatáskörét és feladatait. 2.) Ezentúl a Jegyzési Bizottság hatásköre a BUBOR Szabályzatot módosítása. A módosítás hatályba lépését 30 nappal megelőzően a JB elküldi a panelbankoknak a módosított Szabályzatot, aminek elfogadásáról szóló nyilatkozatot (C melléklet) a panelbankok írásban megküldenek a JB-nek. Egyébként az új Szabályzattal kapcsolatban ez éppen folyamatban van. 3.) Módosult a Kamatjegyző bankok kiválasztásának kritériumrendszere. Továbbra is 50%-ban a bankközi betét és 50%-ban a swap forgalom határozza meg azt a rangsort, amely alapján az első 16 bank jogosult BUBOR jegyzésre. Új elem viszont, hogy a fenti 16-os listában egy bankcsoportból csak egy tag szerepelhet. 4.) A Szabályzat mellékleteként – annak elválaszthatatlan részeként - megjelent a Magatartási Kódex. A Kódex – figyelembe véve a hazai piaci sajátosságait -, rögzíti: a. A BUBOR jegyzését három védelmi vonal kell kontrollálja minden szervezetben. A három védelmi vonal a felső vezetés, a kockázatkezelés és compliance, valamint a belső ellenőrzés. b. A bankoknak megfelelő módszertannal kell rendelkezniük a jegyzések kialakítására, valamint a jegyzéseket megfelelő módon kell dokumentálniuk. c. Jegyzéskor jegyző és jóváhagyó módszertan kötelező. d. A panelbanknak kötelező oktatást tartania a jegyzőknek, jóváhagyóknak, vezetőknek, belső ellenőröknek. 5/8
e. A panelbankoknak megfelelő érdekellentét politikával kell rendelkezniük, amely legalább az alábbi elemekre kell kiterjedjen: etikai normák, feladatok szétválasztása, javadalmazási politika, kommunikáció. f. A Magatartási Kódex leírja az ellenőrzési környezettel kapcsolatos minimum elvárásokat. g. A panelbankok aláírásukkal évente igazolják, hogy megfelelek a Magatartási Kódexnek.
A Szakmai Bizottság – Jegyzési Bizottsági színekben – áttekintette az MNB által készített elemzést, amely a BUBOR jegyzéseket vizsgálta és a jelentést elfogadta. Az anyag az MFT honlapján elérhető.
A Szakmai Bizottság (JB) az MNB-vel közösen szakmai konferenciát szervezett 2015. július 20-án, ahol a treasury vezetőket tájékoztatta a BUBOR-ral kapcsolatos változásokról.
A Jegyzési Bizottság elkezdte kidolgozni a BUBOR eljárásrendet rendkívüli helyzetekre.
OKTATÁS
A 2014. szeptember 2015. szeptember közötti időszakban a ACI Dealing Certificate és ACI Diploma tanfolyamot rendeztünk.
Az alábbi vizsgázók tettek sikeres vizsgát a rendelkezésünkre álló információk alapján:
6/8
Lukács Miklós
MKB
Dealing Certificate
igen
Csizmadia Péter
Raiffeisen
Dealing Certificate
igen
Varga Gabriella
K&H
Dealing Certificate
igen
Kelemen Zsuzsa
K&H
Dealing Certificate
igen
Bihari Sára
MKB
Dealing Certificate
igen
Muraközy Zsolt
MKB
Dealing Certificate
igen
Turán Péter
ING
Dealing Certificate
igen
Fülep Tamás
MKB
Dealing Certificate
igen
Fülep Tamás
MKB
ACI Diploma
igen
Csizmadia Péter
Raiffeisen
ACI Diploma
igen
Turán Péter
ING
ACI Diploma
igen
Juhász Ádám
ERSTE
ACI Diploma
I
igen
SZEMÉLYI ÜGYEK
Bereczki Zsuzsa Szakmai Bizottsági megbízatása az Alapszabály értelmében megszűnt. Ezúton is szeretném megköszönni Zsuzsának a Bizottsági munkában való részvételt.
Szeretném felhívni a figyelmeteket, hogy az Alapszabály értelmében a Szakmai Bizottság tagjai - Geiszbühl Misi kivételével – a 2014. 2016. termiuns végeztével kötelezően le kell mondjanak. Nagyon jó lenne ha jövőre lenne megfelelő számú jelentkező. Egyhangú elfogadás. Alapszabály módosítás. Pomázi Kálmán röviden összefoglalta a tagság számára korábban kiküldött Alapszabály tervezetet, illetve a főbb változásokat. Egyhangúan elfogadva. A szavazatok összeszámlálása után az új elnökség összetétele: Gondi István, Veres István, Kálmán Zoltán, Fazekas Gábor, Turner Tibor. Ezt követően a levezető elnök felvetésére a tagság 1db tartózkodás mellett elfogadta, hogy a szakmai bizottság egy betöltetlen pozícióját a következő szakmai bizottsági választásig (2016) Turner Tibor tölti be. Így helyére az őt követő legtöbb szavazatot kapott Inzelt Katalin került az elnökségbe.
7/8
Így az új, 2 évre választott elnökség névsora: Gondi István, Veres István, Kálmán Zoltán, Fazekas Gábor, Inzelt Katalin. A közgyűlést megelőzően érkezett, és egyéb napirendi pont alatt napirendre vett felvetésre a tagság egyhangúlag megválasztotta Bereczky Zsuzsát tiszteletbeli taggá.
8/8
