Korszerű termelésszervezési eljárások
2010.10.25.
1. Just In Time (Éppen időben) módszer „Termeld ma azt, amire holnap szükség van.” A JIT-elv négy alapeleme:
– nincs raktárkészlet – rövid szállítási idők
– kis mennyiségű és gyakori beszállítás – kiváló minőségű, sőt hibamentes termékek.
A JIT rendszerek célja: - a szállítási idők csökkentése, - a veszteségek megszüntetése.
Ideális esetben a nyersanyag, alkatrész, félkész termék, stb. pontosan akkor érkezik, amikor arra a vállalatnak szüksége van, ezért a JIT rendszerek többségében a szállítási határidők igen rövidek és a különböző árukra összehangoltak.
A JIT módszer jellemzői: - csak az éppen szükséges mennyiségű
(megrendelt) termékek legyártása,
- a vevők speciális igényei szerint, - a lehető legrövidebb időn belüli kiszállítással,
- a lehető legrövidebb gyártási átfutási idővel, - a lehető legjobb minőségben, - a lehető legkisebb befektetéssel, - a lehető legkisebb költséggel, és - a lehető legkisebb kockázattal.
Idő- és erőforrásbeli „pazarlások” : • többlettermelés: „tilos” raktárra gyártani,
• várakozás: megmunkálás előtti és alatti várakozási időt csökkenteni kell, • szállítás: mivel nem értéknövelő tevékenység, minimalizálni kell, • folyamatok: törekedni kell a kisebb idő/energia igényű tevékenységekre, az áramvonalasításra, szűk keresztmetszetek kiküszöbölésére, folyamatok gyorsítására, • készletek: magas készletszint felesleges pénzlekötés, elfedi a hibákat, és csökkenti a hatékonyságot
Hewlett-Packard Pazarlás csökkenés(%) 20%
Állítási idő Hulladék
30%
Kész termék raktár
30% 40%
Helyigény Átfutási idő
50%
Alapanyag raktár
50%
Megrendelés kezelés
82% 0%
20%
40%
60%
80%
100%
A JIT-elv alkalmazása a termelésben: • kis mennyiségek gyártása (közvetlen piaci igények kielégítése), • minimális készletek tartása nyersanyagokból/alkatrészekből/késztermékből, •
rugalmas termelés, gyors átállás lehetősége,
• rugalmas gyártási terv elkészítése, minimális anyagmozgatás, folyamatos termelés.
Anyag és termékáramlás Hagyományos
Termelési folyamat (áramlás)
Beszállítók
JIT
Vevők Raktár (álló tavak)
Anyag
Beszállítók Vevők
Folyamatábra Eszterga Eszterga
5
1
Fűrész Fűrész
2
4 Hő-
kezelő
Prés Prés
Munka cella
3 6
2 Fűrész
Prés
Eszterga
Eszterga
Köszörű
Köszörű Köszörű
1
Hőkezelő
Állítási költségek csökkentésének hatása Költség
Állítási költs Új sorozat nagyság
Opt. sor. nagyság
Sorozat nagyság
Állítási idő csökkentése Kezdeti állít. idő Lépés 1
Lépés 2
Szétválasztás: előkészítés + állítás, előkészítés a gép üzemeltetése alatt (30 perc megtak.) Az anyag közelebb hozása, anyagkezelés javítása (20 perc megtak.)
Szerszámok szabványosítása, fejl. Lépés 3 (15 perc megtak.) Egy érintős rendszerek, utólagos szabályozás Lépés 4 kiküszöb. (10 perc megtak.) Kezelő képzése, eljárás Lépés 5 szabványosítása (2 perc megtak.)
90 min
60 min 45 min 25 min 15 min 13 min
A JIT a beszerzésben és a készletezésben: • állandó minőség a termelésben is alkalmazott elvek miatt,
• takarékosság az erőforrásokkal, • alacsonyabb költségek a csökkentett készletszint hatására, • különleges odafigyelés a beszállító részéről • hosszú távú beszállítói kapcsolatra való berendezkedés, beszállító elkötelezettsége.
Közlekedéssel szembeni megváltozott igények: • növelni kell a szállítások gyakoriságát, • csökkenteni kell a szállítmánynagyságot, • közlekedési szolgáltatásoknak konzisztensebbeknek, megbízhatóbbaknak kell lenniük, • csökkenteni kell a sérült áruk érkezésének valószínűségét,
• növelni kell a szállítási szolgáltatások elérhetőségét.
A sorozatnagyság csökkenése a sorozatok számának növekedéséhez vezet Sorozat méret = 5
Megrendelés: 10
Sorozat 1
Sorozat 2
Sorozat méret = 2 Sorozat 1
Sor. 2 Sor. 3
Sor. 4
Sorozat 5
Kis sorozat – Nagy sorozat Ha az állítási idő alacsonyabb ugyanakkora mennyiség termelhető
JIT - Kis sorozat A
A
B
B
B
C
A
A
B
B
B
C
Idő Kis sorozat – nagyobb rugalmasság
Nagy sorozat A
A
A
A
B
B
B
Idő
B
B
B
C
C
JIT információs rendszer: • elengedhetetlen a fogyasztói igények naprakész ismerete, és az ehhez szükséges informatikai hálózat kiépítése, • fontos a rendelési ciklusidő elfogadható szintre való csökkentése, • információáramlás szerepe felértékelődött, • on-line információs-technológiai kommunikációs hálózat megteremtése, mely lehetővé teszi az elektronikus adatcserét az összes résztvevő között.
A magas készletek elfedik a problémákat Készlet szint Készlet szint
Állásidő
Selejt Állítási idő
Minőségi probl.
Szállítási késés
Állásidő
Selejt Állítási idő
Minőségi probl.
Szállítási késés
A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet
Aktuális készletszint
Megbízhatatlan szállítók
Selejt
Kapacitás ingadozás
A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet
Megbízhatatlan szállítók
Aktuális készletszint Selejt
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Kapacitás ingadozás
A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet
Megbízhatatlan szállítók
Selejt Akt. Készletsz.Kapacitás ingadozás
A JIT rendszer bevezetése: 5S módszer: rend a lelke mindennek • Seiri: Szükségtelen dolgok eltávolítása • Seiton: Szükséges dolgok rendezése • Seiso: Szennyeződések megszüntetése
• Seiketsu: Szabványok kialakítása • Shitsuke: Személyes példamutatás, képzés
Cél: • mindig tiszta, rendezett környezet • egyszerűbb és átláthatóbb munkafolyamatok
5S módszer: rend a lelke mindennek Pazarlás csökkentés: • Mozgás csökkentés : szerszám, eszköz, anyag keresés • Mozgatás csökkentés: darabok, berendezések, anyagok mozgatása a szükséges helyre • A túlkészletezés okozta helypazarlás, keresések megszüntetése. • A fölösleges darabok, anyagok és berendezések eltávolítása.
A JIT rendszer hátrányai: a tartalék készletek hiánya miatt számos dolog termelési zavarokhoz vezethet, például ha
- a beszállítók nem tartják be a határidőket, - a beérkezett anyag / alkatrész minősége nem megfelelő,
- a rendelt és annak megfelelően beszállított anyag kevesebb a szükségesnél, ez álláshoz vezet a gyártásnál, - a vállalat vagy a beszállító nem elég rugalmas és a piaci igények változása miatt hirtelen más termékek előállítására kell átállni.
Termékfejlesztés a faiparban, újdonságok: SIXIXIS BENT WOOD FURNITURE:
SIXIXIS BENT WOOD FURNITURE:
Jukka Lommi, Koura Chair
Frans Schrofer, Möbius
ʻSliceʻ Chaise Loung
Mathias Bengtsson
QCarl Fredrik Svenstedt: Infinity Bench
Okamura: Luxos
Stilvoll: Crescendo C2
Ez is fából!
