Katalog vzdělávání podzim 2014

Zakázkové projekty

Online vzdělávání

Finance & Controlling

1

Excelentně s Excelem

Katalog vzdělávání podzim 2014 Odborné semináře

Vzdělávací cykly

Controller Institut

Vzdělávací cykly

Certifikovaný IFRS specialista . . . . . . . . . . . . 27

Nabídka Controller Institutu . . . . . . . . . . . . . . . 4

Excelentně s Excelem . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Controllingová akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Odborné semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Diplomovaný controller . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Online vzdělávání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Certifikovaný finanční manažer . . . . . . . . . . . 20

Zakázkové projekty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Cash Flow a Treasury Manager . . . . . . . . . . 24

Kontakty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Odborné semináře

Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3


Obsah

Informace a přihlášky: online: www.controlling.cz emailem: [email protected] Online vzdělávání

telefonicky: +420/226 211 693

Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 Všeobecné obchodní podmínky

Zákaznický servis:

Renata Bílková Tel.: +420/226 211 697 Mobil: +420/734 138 648 [email protected]

Ariel Sehnal Tel.: +420/226 211 693 [email protected] Volejte zdarma: 800 760 100

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme.

2

více na www.controlling.cz


Projektoví manažeři:

Vzdělávací cykly

Milé dámy, vážení pánové,

jednatelka Controller Institut

Tlačí nás čas

Zvyšují se požadavky

Konkurenční tlak roste

Nejslibnější způsob jak těmto tlakům čelit je nadále se vzdělávat a rozvíjet své kompetence tak, abychom si uměli svou práci a své rozhodování zjednodušit a ulehčit. S námi je to jednoduché! Předkládaná nabídka vzdělávacích cyklů ve finančním řízení a controllingu stojí na více než 19 letech zkušeností Controller Institutu se vzděláváním finančních specialistů z České republiky a ze Slovenska. Naše spolupráce s Českou asociací pro finanční řízení, ale i International Group of Controlling, nám pomáhá přinášet inovace, které garantují, že vzdělávání s Controller Institutem je pro Vás tou perspektivní volbou. Pro podzim 2014 Vám přinášíme řadu novinek pro posílení Vaší kariérní cesty i kvalitnější fungování Vašich finančních oddělení.

Odborné semináře

Mgr. Olga Cechlová


pojďme se podívat na to, jaké jsou znaky dnešní doby:


Věřím, že si vyberete. S úctou


Olga Cechlová

3


O nás

Vzdělávací cykly

Odborné semináře

Manažerské tréninky


Odborné konference

Certifikované vzdělávací programy jsou zaměřené na předání komplexního know-how pro klíčové finanční pozice. Mají předepsaný standard v oblasti metodiky a kvality daný dlouholetými zkušenostmi mateřské společnosti a požadavky IGC (International Group of Controlling – Mezinárodní sdružení organizací činných v oblasti controllingu). Více informací strany 8 – 30.

V naší nabídce naleznete širokou škálu tradičních stále aktuálních a také nových témat.

Tréninky manažerských dovedností do naší nabídky zařazujeme spíše příležitostně. O to více se ale snažíme najít opravdu zajímavá témata se zajímavými osobnostmi.

Hledáme nové formy, které šetří Vaše prostředky a Váš čas.

Konference jsou prostorem pro setkávání našich klientů a vytváření vzájemných profesních vazeb. Ve spolupráci s Českou asociací pro finanční řízení připravujeme řadu akcí s cílem napomoci profi networkingu a sdílení informací.

A to zejména z oblastí: • controlling, • finance, • IT podpora c ontrollingu, • účetnictví, • reporting. Více informací strany 38 – 47.

ZAKÁZKOVÉ PROJEKTY

OTEVŘENÉ VZDĚLÁVÁNÍ

Nabídka

4

E-learning Nabízíme 21 kurzů z controllingu a financí. Více strana 48.

Webináře Formou vzdáleného připojení zprostředkováváme zkušenosti odborníků z podnikové praxe. Webináře trvají 2 hodiny a jsou zaměřeny na konkrétní specifická témata. Více strana 49.

Interní školení

Poradenství

Chcete vzdělávání zaměstnanců přizpůsobit specifikům a potřebám Vaší společnosti? Ušijeme Vám na míru vše, co nabízíme formou otevřených akcí a mnohá další témata. Více strany 52 – 53.

Budeme solidním partnerem pro Vaše záměry. Společně najdeme strategii, nástroje a postupy tak, abyste dosáhli žádané změny. Naši odborníci se stanou pravou rukou finančního ředitele a managementu. Vice strana 54.

Controller Institutu

Známe minimálně

6 + 1 důvodů PROČ S NÁMI 1. Zkušenosti 19 let na českém trhu.

2. Nejvyšší odbornost Odborným garantem kvality našeho vzdělávání je Česká asociace pro finanční řízení.

3. Metodický přístup Je samozřejmostí a nezbytností u našich vzdělávacích cyklů.

4. Praxe Lektoři jsou zkušení podnikoví praktici. 70 % semináře je věnováno praktickým zkušenostem, případovým studiím a konkrétním příkladům z praxe.

5. Aktuální témata Sledujeme trendy a aktivně vyhledáváme nové směry strategického a finančního řízení.

6. Komplexní pokrytí Máme nejširší nabídku témat a forem vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Naše vzdělávací cykly komplexně pokrývají potřeby rozvoje kompetencí klíčových finančních pozic.

7. Budeme o Vás pečovat. A budete spokojeni. 5

Vzdělávací cyklus

Novinky Na podzim 2014 v naší nabídce NOVĚ naleznete: Odborné semináře  Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury, 26. 9. 2014

25

 SQL dotazy pro ekonomy a controllery, 14. 10. 2014 32  Power Pivot – začněte s BI ve financích, 25. 11. 2014 34  Řízení nákladovosti a ziskovosti s využitím BI, 7. 10. 2014 38

Sledujeme trendy, hledáme nová řešení, nasloucháme potřebám klientů.

 On-line Marketing, 8. 10. 2014

39

 Personální controlling, 16. 10. 2014

40

 Controlling procesů v pojišťovnictví, 21. 10. 2014

40

 Transferové ceny, 22. 10. 2014

41

 Bankovní controlling – Best Practice, 24. 10. 2014

42

 Řízení prodejní výkonnosti s využitím BI, 6. 11. 2014

42

 Operativní plánování v praxi, 20. 11. 2014

44

 Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn, 25. 11. 2014

45

 Náklady: co dál po úsporách a trvalé zlepšování, 25. 11. 2014

45

Webináře  Prožitkové učení, 3. 10. 2014  Analýza a identifikace úzkých míst ve společnosti, 10. 10. 2014  Benchmarking aneb Vydělávám maximum?, 31. 10. 2014  Techniky efektivního učení, 6. 11. 2014  Economic Value Added, 14. 11. 2014  Rozvoj pomocí interních lektorů, 21. 11. 2014  CashFlow aneb „Cash is King“, 28. 11. 2014

Více o webinářích na straně 49 nebo na www.controlling.cz 6


Vzdělávací cykly

Vzdělávací cykly

7

Controllingová akademie

Nejoblíbenější kurz praktického controllingu

Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu)

CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie

Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu. Ukázat praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody controllingu a jejich praktickou aplikaci.

tt Součástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. tt Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi.

Cílová skupina:

Příklady řešených úloh

tt controlleři a vedoucí finančních úseků firem odpovědní za budování controllingu tt majitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem tt manažeři všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost tt všichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení

i

Info webinář

Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tt Termín: 12. 8. 2014, od 10:00. tt Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. tt Účast zdarma.

Cenová nabídka Modul

tt pokročilé metody plánování a řízení nákladů tt kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit tt rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti tt výběr projektů metodou investičního propočtu tt vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu tt provedení analýz citlivosti Bonus pro účastníky cyklu tt e-learningový kurz A3 Podnikové plánování zdarma tt slevu 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší VÍCE STR. 48  nabídky Podmínky pro získání certifikátu: tt Absolvování tří povinných modulů tt Zpracování závěrečné práce na controllingové téma

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

11.000 Kč

9.570 Kč

21.000 Kč

18.270 Kč

Finanční controlling

21.000 Kč

18.270 Kč

Celková cena cyklu

53.000 Kč

46.110 Kč

8

MS Excel pro analytiky a controllery 24. – 25. 9. 2014

Moduly cyklu: Modul 1

Koncepce, funkce a nástroje controllingu 30. 9. 2014 Modul 2

Nákladový controlling a řízení ziskovosti 21. – 23. 10. 2014 Modul 3


Cena pro členy CAFIN

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

10. – 11. 9. 2014

25. – 27. 11. 2014 Cena pro nečleny

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Finanční analýza a řízení podnikových financí

Certifikace

Úspěšný absolvent získá: tt Certifikát Controller Institutu tt Certifikát International Education Society





PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ



MS Excel pro analytiky a controllery ... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

… aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Obsah semináře tt Finanční výkazy a vazby mezi nimi tt Způsoby financování společnosti tt dlouhodobé a krátkodobé financování tt bilanční pravidla a jejich využití tt optimalizace kapitálové struktury tt Pracovní kapitál, význam, využití tt Finanční analýza tt horizontální analýza účetních výkazů tt vertikální analýza účetních výkazů tt využití soustav ukazatelů tt modely predikce finanční tísně

Obsah semináře tt Nástroje a základní funkce pro reporting tt vyhledávací, textové a časové funkce tt nepřímý odkaz; hypertextový odkaz tt Základní metody a dostupné kontroly v Excelu tt oblasti a maticové vzorce tt správce názvů tt validace vstupů, křížové kontroly tt podmíněné formátování tt Objekt: tabulka a kontingenční tabulka tt formátování, výpočtová pole, odkazy tt změna odkazu na zdrojová data tt Grafy tt základní typy grafů, automatické popisky tt dynamický graf a tabulka tt grafy kontingenční tabulky

Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu.

Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

Odborný lektor Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o.

Termín a místo konání 10. – 11. 9. 2014, Praha


Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH


9

PC UČEBNA







Modul 1

Modul 2



Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

… aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, vytváření a koordinace odpovídajících nástrojů.

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Obsah semináře tt Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence tt Od finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí tt Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení tt Organizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře tt Příklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře tt Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví tt úroky, odpisy, náklady kapitálu tt náklady rizika, náklady životního cyklu tt Rozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti tt Využití výkonových norem a rozpočtů tt Vnitřní zúčtování nákladů tt útvarová a procesní profit centra tt metody klasické a ABC kalkulace tt Ukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi tt Případová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Odborný lektor RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Termín a místo konání 30. 9. 2014, Praha




10

PC UČEBNA





Reference:

Modul 3


Celkově cyklus hodnotím jako absolutní špičku mezi školeními, vše na vysoké úrovni, jak práce celého organizačního týmu, tak školitelé, znalosti, semináře doslova nabité příklady z praxe, srozumitelný výklad.

Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

Bylo o nás skvěle postaráno, na kurzech jsem se cítila výborně.

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy, i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. Obsah semináře tt Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení tt Dlouhodobý majetek a controlling investic tt Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tt Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA tt Případové studie z podnikové praxe tt systém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) tt systém „plánování Cash Flow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow) tt Případová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Všechny semináře pro mě byly přínosem, pokud bych však měla vybrat pro mě ten nejlepší, bezesporu by to bylo Finanční řízení podniku (nyní Finanční analýza a řízení podnikových financí). Dostalo naprosto nový rozměr i díky p. lektorovi Vojtěchu Kostihovi, jehož záměrem bylo vzbudit v nás vášeň pro finance, což se mu myslím úspěšně podařilo. Jana Kapustová NORMA Czech, s. r. o.

Vzdělávací cyklus Controllingová akademie byl pro mě jako pro začátečníka v controllingu velkým přínosem. Cyklus mě postupně krok za krokem v jednotlivých modulech obeznámil s „problematikou“ controllingu jako celku a na praktických ukázkách bylo jasně vysvětleno fungování a použití v praxi. Velké plus pro mě znamenaly doprovodné případové studie a cvičení, které mi pomohly správně pochopit jednotlivé části controllingu a vzájemnou propojenost. Přednášející lektoři jsou odborníci a hlavně lidi z praxe a jejich osobní praktické zkušenosti obohacují celý cyklus, čímž jsou přednášky mnohem zajímavější a napomáhají tak lepšímu porozumění danému tématu. Z hlediska organizace a komunikace hodnotím Controllingovou akademii zvládnutou na velmi vysoké úrovni, s dostatkem informací a potřebných materiálů. Andrea Lukasová AstraZeneca Czech Republic s. r. o.

Odborní lektoři

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.


PC UČEBNA


11


Diplomovaný controller

Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina: tt controllingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. tt pracovníci na pozici senior controller tt vedoucí účtáren a finančních oddělení tt pracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy

CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie tt Součástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. tt Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh tt pokročilé metody plánování a řízení nákladů tt kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit tt rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti tt výběr projektů metodou investičního propočtu tt vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu tt provedení analýz citlivosti Všechny řešené případové studie obdrží účastníci v elektronické podobě včetně správného řešení.

Bonus pro účastníky cyklu tt Po absolvování celého cyklu od nás obdržíte Sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. tt Zdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B). tt Sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy VÍCE STR. 48  z naší nabídky.

i

Info webinář

Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tt Termín: 12. 8. 2014, od 10:00. tt Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. tt Účast zdarma.


Cena pro nečleny


11.000 Kč

Cena pro členy CAFIN 9.570 Kč

Zavádění controllingu v praxi

11.000 Kč

9.570 Kč


21.000 Kč

18.270 Kč

Pokročilé techniky a řízení ziskovosti

11.000 Kč

9.570 Kč

Investiční controlling

21.000 Kč

18.270 Kč


21.000 Kč

18.270 Kč

IFRS & US GAAP

11.000 Kč

9.570 Kč

Reporting a efektivní prezentace pro controllery

21.000 Kč

18.270 Kč

Strategický management a controlling

15.750 Kč

13.703 Kč

Volitelný 1

11.000 Kč

9.570 Kč

Volitelný 2

11.000 Kč

9.570 Kč

165.750 Kč

144.203 Kč

Celková cena cyklu

Úspěšný absolvent získá: tt Certifikát Controller Institutu tt Certifikát International Education Society Podmínky pro získání certifikátu tt Absolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru tt Složení závěrečné zkoušky


Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 12






Diplomovaný controller Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční analýza a řízení podnikových financí

MS Excel pro analytiky a controllery *

10. – 11. 9. 2014

24. – 25. 9. 2014

Moduly cyklu: Modul 1a

Modul 1b

Modul 2a




30. 9. 2014, Praha

1. 10. 2014, Praha

21. – 23. 10. 2014, Praha

Modul 2b

Modul 3

Modul 4

Pokročilé techniky řízení ziskovosti



24. 10. 2014, Praha

11. – 13. 11. 2014, Praha

25. – 27. 11. 2014, Praha

Modul 5

Modul 6

Modul 7

IFRS & US GAAP



9. 12. 2014, Praha

14. – 16. 10. 2014, Praha 17. – 19. 3. 2015, Praha

22. – 23. 10. 2014, Praha 14. – 15. 4. 2015, Praha

Povinně volitelné semináře:** Volitelný seminář

Volitelný seminář


Výrobní controlling

Finanční modelování v MS Excel

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

19. 11. 2014, Praha

20. 11. 2014, Praha

10. 12. 2014, Praha




Forecasting

Finanční ukazatele v praxi

Prodejní controlling

11. 12. 2014, Praha

16. 4. 2015, Praha

jaro 2015, Praha

* Přípravný seminář lze také absolvovat formou e-learningu. 13

Certifikace

** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. více na www.controlling.cz







MS Excel pro analytiky a controllery ... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

… aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. Obsah semináře tt Finanční výkazy a vazby mezi nimi tt Způsoby financování společnosti tt dlouhodobé a krátkodobé financování tt bilanční pravidla a jejich využití tt optimalizace kapitálové struktury tt Pracovní kapitál, význam, využití tt Finanční analýza tt horizontální analýza účetních výkazů tt vertikální analýza účetních výkazů tt využití soustav ukazatelů tt modely predikce finanční tísně


Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. Obsah semináře tt Nástroje a základní funkce pro reporting tt vyhledávací, textové a časové funkce tt nepřímý odkaz; hypertextový odkaz tt Základní metody a dostupné kontroly v Excelu tt oblasti a maticové vzorce tt správce názvů tt validace vstupů, křížové kontroly tt podmíněné formátování tt Objekt: tabulka a kontingenční tabulka tt formátování, výpočtová pole, odkazy tt změna odkazu na zdrojová data tt Grafy tt základní typy grafů, automatické popisky tt dynamický graf a tabulka tt grafy kontingenční tabulky

Odborný lektor


Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o.





14

PC UČEBNA





Modul 1a

Modul 1b



Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů.

Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování.

Obsah semináře tt Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence tt Od finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí tt Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení tt Organizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře tt Příklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře tt Controllingové procesy na příkladech z praxe tt Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci tt Postup úspěšného zavedení controllingových systémů tt Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace tt Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera tt Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

Odborní lektoři


Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o.





15





Modul 2a

Modul 2b


Pokročilé techniky řízení ziskovosti

… aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurence schopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář.

Obsah semináře tt Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví tt úroky, odpisy, náklady kapitálu tt náklady rizika, náklady životního cyklu tt Rozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti tt Využití výkonových norem a rozpočtů tt Vnitřní zúčtování nákladů tt útvarová a procesní profit centra tt metody klasické a ABC kalkulace tt Ukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi tt Případová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled

Obsah semináře tt Měření výkonnosti a ziskovosti tt Odchylkové a citlivostní analýzy tt Analýza bodu zvratu tt Analýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) tt Manažerské výsledovky tt Řízení nákladů – příklady z podnikové praxe tt systém středisek a reporting tt systém alokace nákladů tt Řízení ziskovosti – příklady z podnikové praxe tt tvorba ceny tt analýzy ziskovosti – produktový a zákaznický pohled

Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s.

Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive

RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut


Termín a místo konání 21. – 23. 10. 2014, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

16

Odborní lektoři

PC UČEBNA

Termín a místo konání 24. 10. 2014, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH





Modul 3

Modul 4



Nakládejte s prostředky efektivně!

Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

Investiční controlling řeší problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem investičního controllingu je zajištění dlouhodobé prosperity podniku prostřednictvím efektivního umisťování finančních zdrojů tak, aby sloužily k trvalému zhodnocování podnikového majetku.

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy, i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.

Obsah semináře tt Investice tt kategorie projektů tt průběh investičního procesu tt formy financování tt Vstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik tt Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba tt Analýza citlivosti investičních projektů tt Postinvestiční audity tt Případová studie – fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě tt Příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability

Obsah semináře tt Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení tt Dlouhodobý majetek a controlling investic tt Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tt Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA tt Případové studie z podnikové praxe tt systém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) tt systém „plánování CashFlow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) tt Případová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Odborní lektoři

Odborní lektoři

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Ing. Libor Šteffek, MBA generální ředitel pro ČR a Maďarsko, Toyota Tsusho Europe S.A.



17

Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE

Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

PC UČEBNA


PC UČEBNA






Modul 5

Modul 6

IFRS & US GAAP


To nejdůležitější v kompaktní formě!

Best practice manažerského reportingu Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. Obsah semináře tt Základní principy mezinárodních účetních standardů tt Regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS tt Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) tt Koncepční rámec IFRS a US GAAP tt Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS tt Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech

Seminář si klade 2 základní cíle: tt seznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management tt doplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační. Obsah semináře tt Prezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí tt Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle tt Prezentace reportingových dat tt využití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu tt praktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků tt Controllingový reporting tt proces budování reportingu ve společnosti tt příklady reportů tt role controllera v procesu reportingu tt manažerský KPI‘s reporting tt IC/IT jako součást reportingu

Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor

Odborný lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D vedoucí katedry finančního účetnictví, VŠE Praha


18

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Termín a místo konání 14. – 16. 10. 2014, Praha 17. – 19. 3. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH



Modul 7



Volitelné semináře


Výrobní controlling

Základy strategického managementu a controllingu


Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. Obsah semináře tt Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu tt Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví tt Nástroje strategické analýzy podniku tt Strategické zákonitosti tt Koncepce a rozvoj strategie tt Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy tt Management změny tt Nástroje k prosazení strategií tt Případová studie tt analýza okolí a podniku tt ocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy

více str. 44

Finanční modelování v MS Excel Termín a místo konání 20. 11. 2014, Praha

více str. 33

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z Termín a místo konání 10. 12. 2014, Praha

více str. 47

Forecasting Termín a místo konání 11. 12. 2014, Praha

více str. 47

Finanční ukazatele v praxi Termín a místo konání 16. 4. 2015, Praha

Odborný lektor Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií

Prodejní controlling Termín a místo konání jaro 2015, Praha

Termín a místo konání 22. – 23. 10. 2014, Praha 14. – 15. 4. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH

19


Certifikovaný finanční manažer

Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Dynamika prostředí určovaná globální konkurencí klade vysoké nároky jak na teoretické znalosti finančních manažerů, tak především na schopnost jejich rychlého uplatnění v praxi. Oba tyto nutné předpoklady vytváří společnou základnu koncepce vzdělávání v rámci certifikovaného cyklu Finanční manažer. Tematický záběr cyklu zahrnuje oblast finančních trhů včetně využití nových forem financování, oblast operativního i strategického finančního řízení, asset managementu, řízení hodnoty a řízení rizik. Důraz je kladen na schopnost definovat, připravit, komunikovat a v konečném důsledku správně uplatnit racionální postupy správy podnikových financí.

Moduly cyklu:

Certifikace tt Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society.

Modul 1

Cash management a řízení likvidity 25. 9. 2014

Úspěšný absolvent získá: tt Certifikát Controller Institutu tt Certifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: tt absolvování 5 povinných a jednoho volitelného modulu tt složení závěrečného testu

Modul 2

Řízení investičních projektů 15. 10. 2014 Modul 3

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy 23. 10. 2014 Modul 4

Cílová skupina: tt pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení tt finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy

Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů 13. 11. 2014 Modul 5

Právní minimum pro finanční manažery 27. 11. 2014




Volitelné semináře:

Cena pro nečleny


Cash management a řízení likvidity

11.000 Kč

9.570 Kč

Řízení investičních projektů

11.000 Kč

9.570 Kč

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy

11.000 Kč

9.570 Kč

9. 10. 2014

Řízení rizik (Risk management)

str. 39

Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů

11.000 Kč

9.570 Kč

Právní minimum pro finanční manažery

11.000 Kč

9.570 Kč

Cost Cutting – návod na úspěšnou realizaci 26. 11. 2014

Volitelný modul z nabídky cyklu

11.000 Kč

9.570 Kč

Celková cena cyklu

66.000 Kč

57.420 Kč



str. 46

Forecasting 11. 12. 2014

str. 47

Certifikace



Modul 1

Modul 2


Řízení investičních projektů

Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě

Návod na řízení investic z pohledu controllingu

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst.

Ukážeme Vám jak k řízení a controllingu investic přistupují úspěšné společnosti. Poskytneme návod na projektovou dokumentaci a na řízení projektů z pohledu controllingu. Seminář je maximálně praktický a získané znalosti snadno použitelné v praxi.

Obsah semináře tt Operativní a finanční Cash flow tt Struktura a interpretace peněžních toků tt Cash flow forecasting tt teoretické modely tt reálné modely tt vyhodnocení tt Řízení finančních prostředků tt Cashpooling tt vnitrostátní tt mezinárodní tt Matice finančního managementu

Naučíte se: tt generovat správné projektové záměry tt prioritizovat správné projekty tt řídit investice dle povahy projektů a velikosti společnosti tt dokumentovat a reportovat o projektech tt spočítat návratnost investice (ROI) tt analyzovat rizika vybraných projektů tt controlling investic během životního cyklu projektu tt připravit informační systém

Odborní lektoři

Odborný lektor Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s.

Ing. Rostislav Levíček, M. A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager





21





Modul 3

Modul 4

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy

Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů

Získejte konkurenční výhodu

… aneb Přeložte strategii firmy do ukazatelů

Schopnost ovlivnit nákladovou spotřebu tím skutečným prubířským kamenem profesní dovednosti finančního manažera. Uplatnění správně volených controllingových nástrojů je přitom pouze nutnou podmínkou úspěchu. Rozhodující pro výsledek bitvy a celkové vítězství zůstává schopnost často velmi tvrdá opatření použít, a to bez ztráty důvěry a součinnosti.

Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?

Obsah semináře tt Odstranění nehospodárné spotřeby tt normování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby tt rozpočtové řízení nákladů tt zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů tt flexibilní hodnocení spotřeby, odchylková analýza, opatření k nápravě tt Odstranění neúčelné spotřeby tt praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost tt odbourání zbytečných činností tt výhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování tt hledání ztrátových zakázek, skupin produktů a zákazníků, užití ABC přístupu tt Specifika řízení spotřeby lidských zdrojů


Obsah semináře tt Manažerské účetnictví tt Value Based Management tt Systém finančních a nefinančních ukazatelů tt Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) tt Balanced Scorecards tt Model Balance Scorecard tt Ekonomická přidaná hodnota (EVA) tt Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování

Odborný lektor Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE





22





Modul 5

Právní minimum pro finanční manažery Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní minimum pro obchodněprávní vztahy Výklad semináře je veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.) a zákonem o obchodních společnostech a družstvech (zákon č. 90/2012 Sb.). Obsah semináře tt Právní postavení právnických osob (obecná ustanovení) tt Podnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho pobočky tt Postavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost tt Zákonné zastoupení podnikatele tt Smluvní zastoupení podnikatele tt Základy práva obchodních korporací tt Závazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy tt Vybrané smluvní typy v podnikání tt Obecné otázky odpovědnosti

Jak cyklus hodnotí naši účastníci… Cash management a řízení likvidity tt Vynikající profesionál pan přednášející. Přednáška byla zajímavá a dynamická. Ochotně odpovídal na otázky a trpělivě vysvětloval. Rozhodně doporučuji. tt Lektor měl bohaté zkušenosti z praxe, na nichž založil i přednášku. Vyhýbal se teoretizování.

Řízení a oceňování investičních projektů tt Lektor Ing. Rybička měl praktickou a věcnou přednášku, jednu z TOP, kterou jsem v CI měl. tt Velice dobré. tt Výborné – optimální složení teoretické a praktické části – platí pro všechny lektory. tt Zajímavé téma, výklad s praktickými příklady, schopnost zaujmout výkladem.

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy tt Líbil se mi projev a systematičnost lektora. tt Detailní znalost prostředí získaná dlouholetou praxí. tt Získala jsem veškeré informace, které jsem potřebovala, praktické ukázky, informace z praxe. tt V psychologické části byly zajímavé tipy pro komunikaci s manažery (dost konkrétní, možné použít v praxi).

Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů Odborný lektor JUDr. Tomáš Horáček Právník, NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o.


tt Přehledná, strukturovaná prezentace, příklady z praxe, EVA, praktické ukázky KPIs. tt Kombinace teorie a praktických zkušeností. tt Předání zkušeností se zaváděním ukazatelů ve vlastní firmě. tt Výklad vysvětlován na případovce z konkrétní firmy.

Právní minimum pro finanční manažery tt Aktuálnost témat, příklady a použití v praxi.


23




Cash Flow a Treasury Manager

Představujeme ucelený specializovaný program, který komplexně pokrývá problematiku řízení cash-flow a treasury managementu. Jeho hlavním cílem je poskytnout inspiraci pro nastavení systému treasury managementu do firemní praxe. Celý cyklus Vám poskytne přehled o současných trendech a metodách cash managementu a inspiraci, jak efektivně řídit firemní aktiva a pasiva. Veškeré know-how je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných podniků. Co získáte? tt Inspiraci pro nastavení a zavedení treasury managementu do firemní praxe tt Přehled o současných trendech a metodách cash managementu tt Příklady efektivního řízení aktiv a pasiv tt Návod na optimalizaci finančních toků

Certifikace tt Kvalita vzdělávacího cyklus je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society.


Cash management a řízení likvidity 25. 9. 2014 Modul 2

Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury 26. 9. 2014

Podmínky získání certifikátu: tt absolvování všech modulů cyklu tt sepsání závěrečné práce

Modul 3


Systémy treasury managementu v podnikové praxi 21. 10. 2014 Modul 4

Treasury Management a spolupráce s finančními institucemi

Cílová skupina tt začínající vedoucí pracovníci a specialisté v oborech treasury, finance a risk management tt vedoucí pracovníci a specialisté v oborech treasury, finance a risk management, kteří si chtějí doplnit znalosti nebo načerpat nové poznatky od renomovaných odborníků z praxe

11. – 12. 11. 2014

Certifikace

Cenová nabídka Cena pro nečleny



11.000 Kč

9.570 Kč

Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury

11.000 Kč

9.570 Kč

Modul

Systémy treasury managementu v podnikové praxi

11.000 Kč

9.570 Kč


15.750 Kč

13.703 Kč

Celková cena cyklu

48.750 Kč

42.412 Kč







Modul 1

Modul 2


Řízení aktiv a pasiv, aktivity korporátního Treasury

Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě

NOVINKA

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst.

Na příkladech z praxe získáte ucelený přehled o současných trendech řízení kapitálové struktury podniku.

Obsah semináře tt Operativní a finanční Cash flow tt Struktura a interpretace peněžních toků tt Cash flow forecasting tt teoretické modely tt reálné modely tt vyhodnocení tt Řízení finančních prostředků tt Cashpooling tt vnitrostátní tt mezinárodní tt Matice finančního managementu

Obsah semináře tt Aktivity korporátního Treasury – den treasury managera tt příprava cash pozice tt investiční a rizikové pozice tt příprava krátkodobého plánu CF tt iniciace plateb a inkas tt příprava dlouhodobého plánu CF tt vyhodnocení odchylek tt řízení rizik v cash flow (zajišťování) tt Řízení aktiv a pasiv a kapitálové struktury tt řešení přebytku likvidity tt řešení nedostatku likvidity tt řízení kapitálové struktury tt řízení krizových situací v cash flow

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s.

Ing. Vít Sigmund Head of Treasury, ČGS a. s.





25





Modul 3

Modul 4

Systémy treasury managementu v podnikové praxi


Jak nastavit a zavést systémy treasury managementu Cílem semináře je sdílet zkušenosti a poskytnout tipy a doporučení pro nastavení a zavedení systému treasury managementu. Získáte přehled o tom, jakou roli představuje treasury manager ve firmě a co se od něj očekává.

Cílem semináře je naučit se identifikovat a analyzovat rizika spojená s finančními trhy v rámci strategie treasury managementu. Seznámíte se s metodami měření finančních rizik a s instrumenty pro jejich zajištění a získáte přehled o nabídce investičních a finančních služeb treasury na českém trhu. Navíc Vám na praktickém příkladu poradíme, jak uzavřít rámcovou treasury smlouvu se správně zvoleným finančním partnerem.

Obsah semináře tt Treasury management – pohled a zkušenosti Ondreje Simona tt organizační začlenění a struktura tt vnitřní řídící akty tt role a úkoly trasury managera tt spolupráce s ostatními útvary firmy tt nastavení zodpovědností tt Centralizace vs decentralizace tt SLA na finanční služby – transfer pricing tt Treasury policy tt Výběr a spolupráce s bankou tt Konstrukce a optimální nastavení bankovních účtů Společnosti vs Skupiny tt Bankovní produkty a jejich možnosti využití tt Treasury manager v roli „prezentátora“ tt návod na prezentaci (nejen) finančních údajů tt práce se slideware jinak – jednoduše a efektivně

Obsah semináře tt Strategie treasury risk managementu – rizika spojená s finančními trhy tt Ohodnocení finančních derivátů tt Metody měření rizik tt Přirozený hedging – potenciály a limity tt Význam controllingu v treasury managementu tt Měření výkonnosti a benchmarking tt Investiční rozhodování – alokace finančních aktiv tt Investiční a finanční služby treasury tt Hledání úspor ve finančních nákladech na praktickém příkladu společnosti tt Informační systémy pro podporu řízení likvidity a cash flow tt Zkušenosti s implementací v ERP a MIS tt Řízení cash flow u propojených subjektů, cash pooling

Odborní lektoři

Odborní lektoři

Ing. Martin Quant nezávislý finanční expert

Ing. Mgr. Ondřej Benda, MBA Finanční ředitel holdingu, ARMATURY Group a. s.

Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s.

Ing. Martin Quant nezávislý finanční expert





26




Certifikovaný IFRS specialista

Popis cyklu Nadace výboru pro mezinárodní účetní standardy (IASCF) se ve svých stanovách zavázala, že její výkonný orgán Rada pro mezinárodní účetní standardy (IASB) vypracuje mezinárodně použitelné standardy pro účetní výkaznictví a dosáhne jejich všeobecného mezinárodního rozšíření, používání a uznávání. Toto úsilí bylo úspěšně završeno rozhodnutími o přijetí standardů komisemi pro cenné papíry sdruženými v IOSCO – International Organization of Securities Commissions a Nařízením č. 1606/2002 Evropské unie. Implementace Mezinárodních standardů účetního výkaznictví, která se týká i českých podniků (obchodovaných na burzách cenných papírů, příp. náležejících do nadnárodních konsolidovaných celků), je komplexní záležitostí. Dopady implementace ovlivňují zásadní měrou nejen informační systémy podniku, požadavky na kvalifikaci pracovníků v účetních a finančních útvarech, ale i práci auditorů při ověřování účetních závěrek těchto společností. Cyklus je složen z pěti povinných a jednoho volitelného modulu. Cíle cyklu Cílem intenzivního vzdělávacího cyklu je umožnit účastníkům získat, utřídit a v praxi použít nové poznatky týkající se jak koncepčního rámce IFRS, tak konkrétních standardů (IFRS). Podmínky získání certifikátů Podmínkou získání certifikátů od Controller Institutu a od International Education Society je absolvování všech 5 povinných modulů a úspěšné složení závěrečné zkoušky. Ukončení cyklu kvalifikuje absolventy na specialisty ve všech oblastech Mezinárodních účetních standardů.

Cenová nabídka

Cílová skupina Tento certifikovaný cyklus je určen pro pracovníky finančního a účetního oddělení všech firem, které jsou kótované na burze, stejně jako pro zaměstnance českých podniků příslušných ke koncernům a také pro pracovníky dceřiných společností mezinárodních firem. Dále je kurz určen pro účetní, controllery, auditory, daňové poradce a vedoucí pracovníky financí a účetnictví, kteří chtějí své podniky převést na IFRS. Praxe nade vše! Aby Váš přínos z celého vzdělávání byl co největší, jsou jednotlivé moduly doplněny řadou praktických a názorných příkladů, které ukáží rozdíly nejen mezi IFRS a US GAAP, ale také odlišnosti mezinárodních účetních pravidel od těch tuzemských. Cena pro nečleny


Základní aspekty IFRS – Modul 1

15.750 Kč

13.703 Kč


15.750 Kč

13.703 Kč


15.750 Kč

13.703 Kč

Konsolidace a podnikové kombinace – Modul 4

15.750 Kč

13.703 Kč

IFRS – Finanční nástroje – Modul 5

11.000 Kč

9.570 Kč

Celková cena cyklu

74.000 Kč

64.380 Kč

Modul


Ing. Renata Bílková Tel.: +420/226 211 697 Mobil: +420/734 138 648 [email protected] 27


Základní aspekty IFRS – Modul 1 9. – 10. 10. 2014 Modul 2



Konsolidace a podnikové kombinace – Modul 4 20. – 21. 11. 2014 Modul 5

IFRS – Finanční nástroje – Modul 5 10. 12. 2014

Doplňující seminář IFRS v controllingu 11. 12. 2014

Certifikace








Modul 1

Modul 2

Základní aspekty IFRS


Regulace a harmonizace účetnictví, IAS 1, IAS 2, IAS 17

IAS 8, IAS 18, IAS 23, IAS 21, IAS 10, IAS 16, IAS 37, IAS 38, IAS 40

Obsah semináře tt Regulace a harmonizace účetnictví tt Koncepční rámec IFRS a US GAAP tt IAS 1 – Sestavování a zveřejňování účetní závěrky tt jednotlivé části účetní závěrky dle IFRS a jejich odlišnosti od českých účetních pravidel, srovnání s US GAAP tt IAS 17 – Leasing tt koncepce leasingu a jeho zachycení v účetních výkazech nájemce a pronajímatele tt kategorie leasingových smluv, odlišení finančního a operativního leasingu tt IAS 2 – Zásoby tt oceňovací techniky tt oceňování zásob vlastní výroby tt vazby mezi manažerským a finančním účetnictvím

Obsah semináře tt IAS 8 – Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby tt IAS 18 – Výnosy tt IAS 23 – Výpůjční náklady tt definování výpůjčních nákladů a způsobilých aktiv tt přístup k aktivaci výpůjčních nákladů do ocenění aktiv tt účelové vs. všeobecné zdroje financování tt IAS 21 – Dopady změn měnových kurzů tt vymezení funkční měny a ostatních měn tt přepočty cizoměnových transakcí a zůstatků tt rozlišení peněžních a nepeněžních položek tt převod účetních výkazů do měny vykazování odlišné od měny funkční tt IAS 10 – Události po rozvahovém dni: datum schválení účetní závěrky tt IAS 16 – Budovy, pozemky, stroje a zařízení (dlouhodobá hmotná aktiva) tt IAS 37 – Rezervy, podmíněná aktiva a podmíněné závazky tt IAS 38 – Nehmotný majetek tt IAS 40 – Investice do nemovitostí

Odborní lektoři

Odborní lektoři

prof. Ing. Bohumil Král, CSc. vedoucí katedry Manažerského účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze

doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. vedoucí katedry finančního účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze

doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. vedoucí katedry finančního účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze

Ing. David Procházka, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze

Ing. Radek Pav Ernst & Young, s. r. o.

Ing. Libor Vašek Vysoká škola ekonomická v Praze





28



Modul 3

Modul 4


Konsolidace a podnikové kombinace

IAS 19, IAS 24, IAS 20, IAS 7, IAS 11, IAS 12, IAS 1, IAS 5

Konsolidační techniky na příkladech

Obsah semináře tt IAS 19 – Zaměstnanecké požitky tt IAS 24 – Zveřejnění spřízněných stran tt IFRS 1 – První aplikace Mezinárodních standardů účetního výkaznictví tt IAS 20 – Vykazování státních dotací a zveřejnění státní podpory tt dotace na úhradu pořizovacích nákladů dlouhodobého majetku tt dotace na úhradu provozních nákladů tt způsoby prezentace dotací v rozvaze a ve výsledovce tt případové studie na různé případy dotací a jejich zachycení tt IAS 7 – Výkaz o peněžních tocích tt metody sestavení, struktura tt IAS 11 – Stavební smlouvy (dlouhodobé kontrakty) tt metody používané pro přiřazení nákladů a výnosů jednotlivým účetním obdobím tt IAS 12 – Odložená daň tt rozvahový přístup, dočasné rozdíly zdanitelné a odpočitatelné tt daňové sazby tt výjimky z povinnosti vykazovat odloženou daň tt IFRS 1 – První aplikace IFRS tt IFRS 5 – Dlouhodobá aktiva držená za účelem prodeje a ukončené činnosti

Obsah semináře tt Úvod do konsolidace, základní terminologie, vztah a rozdíly mezi konsolidací podle českých předpisů a IFRS tt Obchodní zákoník, zákon o účetnictví, IFRS, povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky tt Konsolidační pravidla a organizace konsolidace tt Konsolidační metody: plná, ekvivalenční tt Dopad konsolidačních metod na finanční ukazatele tt IFRS 3 – Podnikové kombinace – goodwill, akvizice, změny podílů, prodeje podílů tt Novelizované konsolidační standardy (IAS 27, IAS 28, IFRS 10, IFRS 11, IFRS 12) tt Eliminace vzájemných vztahů, dopad odložené daně, povinnosti vykázání a zveřejnění tt Konsolidovaný výkaz peněžních toků tt Konsolidace zahraniční dceřiné společnosti tt Praktické problémy při konsolidaci

Odborný lektor Ing. Eva Mašková, CSc., FCCA nezávislý lektor

Odborný lektor Ing. Radek Šumpík, ACCA EY Česká republika

Ing. Radka Loja, FCCA auditorka, lektorka, terapeutka





29







Modul 5

Doplňující modul

IFRS – Finanční nástroje

IFRS v controllingu

Úprava podle IFRS včetně aktuální novelizace

… aneb Jak mezinárodní standardy ovlivňují práci controllerů

Cílem semináře je podat ucelený přehled současné úpravy finančních nástrojů (podle IAS 39). Seminář je zaměřen na základní pravidla a na finanční nástroje běžně využívané ve výrobních podnicích a společnostech poskytujících nefinanční služby. Výklad je doplněn informacemi o chystaných změnách platných od r. 2015.

V rámci semináře se seznámíte s tím, které oblasti controllingu a jak jsou přímo ovlivnitelné mezinárodními účetními standardy. Zaměříme se na to, jak prakticky „účtovat“ ve více standardech. Na praktických příkladech bude vysvětlen rozdíl mezi manažerskou výsledovkou a IFRS výsledovkou a dozvíte se, jaký dopad má použitý výkaz na vyhodnocování ukazatelů.

Obsah semináře tt IAS 32 Prezentace finančních nástrojů tt složené finanční nástroje tt klasifikace finančních nástrojů na dluhové a kapitálové tt definice finančních nástrojů tt IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování tt klasifikace finančních aktiv a závazků tt zaúčtování a odúčtování finančních nástrojů tt následné oceňování finančních aktiv a závazků tt snížení hodnoty finančních aktiv tt zajišťovací účetnictví tt IFRS 9 Finanční nástroje tt finanční aktiva a závazky – klasifikace a oceňování tt snížení hodnoty finančních aktiv tt zajišťovací účetnictví tt IFRS 7 Finanční nástroje: zveřejňování

Obsah semináře tt Controlling – důležité IFRS tt Využití rozdílů při měření zisku pro rozhodování vlastníků tt Kritéria řízení výkonnosti z pozice vlastníků a managementu tt Výsledovka dle IFRS a manažerská výsledovka tt Manažerská výsledovka na bázi vynaložených nákladů a nákladů prodaných výkonů tt Rozdílné požadavky IFRS a controllingu na ocenění výkonů tt Přínosy a možné negativní dopady IFRS pro controlling

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Eva Mašková, CSc., FCCA nezávislý lektor

Mgr. Ing. Lubomír Kučera vedoucí útvaru Controlling segmentů výroba, těžba a trading, ČEZ a.s.





30



Excelentně s Excelem 31

Excelentně s Excelem MS Excel pro analytiky a controllery ... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

SQL dotazy pro ekonomy a controllery Efektivně, snadno a rychle

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. Obsah semináře tt Nástroje a základní funkce pro reporting tt vyhledávací, textové a časové funkce tt nepřímý odkaz; hypertextový odkaz tt Základní metody a dostupné kontroly v Excelu tt oblasti a maticové vzorce tt správce názvů tt validace vstupů, křížové kontroly tt podmíněné formátování tt Objekt: tabulka a kontingenční tabulka tt formátování, výpočtová pole, odkazy tt změna odkazu na zdrojová data tt Grafy tt základní typy grafů, automatické popisky tt dynamický graf a tabulka tt grafy kontingenční tabulky

Odborný lektor

Obsah semináře tt Základy databází – stručný přehled, teorie tt Tvorba základních vyhledávacích dotazů tt Tvorba dotazů s využitím filtrů tt Tvorba dotazů s využitím podmínek tt Tvorba dotazů s využitím agregace tt Tvorba komplexního SQL dotazu tt Tvorba data view na SQL databázi tt Praktické využití pro reporting a analýzy v MS Access tt Praktické využití pro reporting a analýzy v MS Excel


Odborný lektor



32

Cílem semináře je dát účastníkům praktický základ pro efektivní práci s velkými objemy dat ukrytými v SQL databázích prostřednictvím SQL dotazů. Seminář bude zaměřen na práci s nejrozšířenější databází MS SQL Server bez nutnosti znalosti programování a administrace databáze. Velký důraz bude kladen na vyhledávací dotazy včetně využití filtrů, podmínek, agregace. Také bude ukázáno vytvoření data view na databázi s využitím již připravených dat. Vše bude podrobně vysvětleno na jednoduchých příkladech. Na závěr semináře bude ukázáno praktické využití SQL dotazů v MS Acces a MS Excel.

Ing. Martin Hochmann Accounting and treasury manager, Groupe Soparind Bongrain CZ (Povltavské mlékárny, TPK/Pribina)

PC UČEBNA


PC UČEBNA




NOVINKA

MS Excel – makra a VBA

Finanční modelování v MS Excel

Pojďme společně zkrotit data v Excelu!

… aneb Jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.

Odborný seminář Finanční modelování – principy a praxe Vám poskytne univerzální návod na sestavení efektivního a spolehlivého plánovacího modelu a na praktických příkladech Vás seznámí s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě obchodního modelu firmy setkáte. Metoda tvorby plánovacího modelu, kterou si během kurzu osvojíte, byla speciálně vyvinuta pro účely obchodního plánování a využívá robustních databázových a BI principů při maximálním využití flexibility prostředí MS Excel, takže obstojí i při last-minute změnách, kdy běžné postupy ‘propojování buněk’ selhávají.

Obsah semináře tt Seznámení s daty tt popis datové struktury tt popis data modelu tt Seznámení s prostředím VBA tt rozdíly makro nahrané x makro napsané tt využití VBA k automatizaci tvorby reportů tt využití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office tt Best practises u tvorby automatizovaných reportů tt návrh struktury tt objekty tt kolekce tt řízení běhu programu tt ošetření chyb tt Import a export modulů tt Tvorba GUI pro ovládání reportu tt formulářové prvky tt ovládací prvky

Obsah semináře tt Úvod do finančního a obchodního modelování tt MS Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce, nástroje a metody v Excelu tt Využití kontingenčních tabulek pro finanční modelování. tt Eliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí pojmenovaných oblastí tt Zrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců tt Automatické predikce na základě lineární regrese tt Modelování sezonality tt Konsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu do formy kontingenční tabulky tt Případová studie

NABÍZÍME Odborný lektor

Odborný lektor

Lektor kontaktován


33

Přípravný modul pro zvládnutí klíčových funkcí MS Excel používaných v tomto semináři.


PC UČEBNA


PC UČEBNA





Excelentně s Excelem Power Pivot – začněte s BI ve financích

NOVINKA

Reporting v MS Excel Zkraťte si čas na přípravu a aktualizaci reportů

Co můžeme jako finanční profesionálové udělat s novými technologiemi a změnami, které přináší? Jak pracujeme? Vezmeme data, změníme je ve znalost a tu využijeme k tomu, abychom něco ovlivnili, aby to mělo dopad na fungování firmy. Nechceme přece jen měřit hodnoty, ale vytvářet je. Objevte potenciál nových a zároveň jednodušších funkcí a vlastností Excelu 2013 a Power Pivot a upgradujte finance ve vaší firmě skrze business intelligence (BI). Dejte vašemu IT požadavek, který snáz dodá, a ve financích si nechte flexibilitu, kterou potřebujete. Obsah semináře tt Finance, BI, PowerPivot, Power Query – jak to vše souvisí? tt Opět kontingenční tabulka? Kde jsou data? tt Na co a jak se chci dívat? Vlastní metriky a hierarchie. tt Čas. Jak si efektivně nastavit datum, aby i YTD v posunutém fiskálním roce byl „na kliknutí“? tt Jak to ostatním ukážu? Živé reporty i v PowerPointu, grafy a vizualizace. tt Případové studie – vybereme společně jednu případovou studii a společně ji vyřešíme včetně jednoduchého dashboardu. tt Skutečnost versus plán tt Počítání zákazníků dle jejich komerční aktivity, podpůrné metriky tt Jednoduchý P&L report tt KPI analýza nemocnosti zaměstnanců tt Cash Flow přímou metodou tt Analýza pohledávek v pásmech tt Výpočet obchodních provizí

Seminář Reporting v MS Excel Vám ukáže, jaká pravidla a postupy dodržovat, abyste pomocí Excelu vytvořili spolehlivý a flexibilní reportovací nástroj, který Vám umožní maximálně zkrátit čas na přípravu, údržbu a aktualizaci reportů, a získali tak více prostoru na analýzu samotných výstupů z reportů a následné využití těchto výstupů v interním poradenství. Obsah semináře tt Účel reportingu, příjemce reportingu, zdroje dat, den/týden, měsíc – ACT, PRI, BUD, controller = finanční reporting tt Způsoby vyjádření informace: tabulka, graf, obrázek tt Principy tvorby týdenního a měsíčního reportu tt Konsolidace dat pro reporting, vytvoření datového zdroje – objekt tabulka, kontingenční tabulka tt Skutečnost, minulé období, rozpočet/plán tt Validace vstupů, nastavení kontrol – podmíněné formátování tt Vytvoření řídícího listu, využití hyperlinku pro navigaci v reportu tt Kontingenční tabulky v reportingu tt Využití podmíněného formátování při reportingu. tt Propojení s MS PowerPoint, propojení na externí zdroj tt Křížové kontroly tt Správa odkazů na externí zdroje

NABÍZÍME Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o.


34



PC UČEBNA


PC UČEBNA




Jak lze využít nové funkce Excelu 2013 ve finančních odděleních

Excelentně s Excelem Dashboard reporty a MS Excel

Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce či obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu, v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů je ale opravdu takto efektivních. Obsah semináře tt Report versus dashboard tt Co a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI tt Vizualizace dat a informací – osvědčené postupy a současné trendy tt Excel? Nebo speciální aplikace? tt Datové zdroje pro dashboard tt Indexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti tt Organizace dat a pravidla, vzorce a výpočty tt Případová studie tt Analýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet) tt Definice KPI tt Příprava Top 10 sumáře tt Identifikace logických celků dashboardu tt Příprava tabulek a vizualizací tt Sestavení dashboardu

Semináře Finanční modelování v MS Excel, Reporting v MS Excel a Dashboard reporty a MS Excel předpokládají znalost používaných funkcí MS Excel. Nejsou tedy výukou Excelu, ale ukázkou možných využití těchto funkcí pro různá reportingová a controllingová řešení. Proto jejich účastníkům doporučujeme absolvování přípravného kurzu MS Excel pro analytiky a controllery, kde budou probrány důležité funkce Excelu, jejichž zvládnutí je nutné pro tyto pokročilé kurzy. Zájemcům o pokročilé semináře s MS Excel, kteří se nezúčastní kurzu MS Excel pro analytiky a controllery, zašleme: Audit znalostí Jedná se o testovací příklad, na kterém si zájemce ověří, zda zvládá látku nutnou pro úspěšné absolvování tohoto kurzu. Test bude zaslán projektovým manažerem semináře. Úroveň splnění testu ověřuje sám lektor a ten také vyhodnotí, zda je možné zařazení přímo do pokročilého kurzu či doporučí absolvovat přípravný kurz excelu. (je možné si zvolit prezenční kurz MS Excel pro analytiky a controlllery či odpovídající e-laerningový kurz).

V případě jakýchkoli dotazů nás neváhejte kontaktovat. NABÍZÍME Odborný lektor


Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o.


Ing. Renata Bílková Projektový manažer: Tel.: +420/226 211 697 Mobil: +420/734 138 648 [email protected]

PC UČEBNA


35



Navigujte manažery ke správným rozhodnutím

Program rozvíjí vaše „líderské“ zručnosti, propojuje odborné znalosti s interaktivní výměnou zkušeností, a to všechno v kontextu reálných manažerských situací. Používané případové studie s interdisciplinárním charakterem kladou důraz na propojení vědomostí z mezinárodního účetnictví, controllingu a podnikových financí s podnikovými manažerskými rozhodnutími.

Datum a místo konání: 1. 10. 2014 – 30. 9. 2016, Vídeň, Rakousko Cena: 30.000 EUR (daňově odčitatelná položka) Ve spolupráci s: WU Executive Academy – www.executiveacademy.at

Mezinárodní standard pro profesionály v manažerském účetnictví a controllingu. CMA certifikát vydává Institute for Management Accountants (IMA), americká organizace s více než 60.000 členy celosvětově.

CFA je jeden z nejznámějších mezinárodních diplomů, uznávaný především v bankovnictví. Složení CFA zkoušky je důležitým milníkem ve vašem kariérním růstu a zároveň základním požadavkem pro vyšší úroveň finančních profesionálů jako i manažerské pozice.

Diplom Certifikovaného manažerského účetního (CMA) je vyšší profesionální certifikace, která demonstruje vaši úroveň klíčových účetních vědomostí a schopností finančního manažera vyžadovanou současným dynamickým byznys prostředím. „Controller Institut“ je exkluzivním poskytovatelem certifikátu CMA v Rakousku. Certifikační zkouška se skládá ze dvou úrovní; jedna se zaměřuje na „finanční plánování, výkon společnosti a kontrolu“ a druhá na „finanční rozhodování“.

CFA® Program se zaměřuje speciálně na praktické a základní investiční znalosti, které jsou vyžadovány ve velkém záběru kariérních směrů. Zaměstnavatelé vnímají CFA® certifikát jako spolehlivý způsob selekce nejlépe kvalifikovaných uchazečů s cílevědomým přístupem, kteří se kontinuálně vzdělávají a často uvádějí CFA® certifikační zkoušku jako nutný požadavek na pozici.

Lektoři: zkušení profesionální lektoři, držitelé certifikátu CMA a členové IMA asociace

Lektoři: zkušení profesionální lektoři (certifikovaní CFA) ze společnosti Kaplan Schweser

Datum a místo konání: Level 2: 23. – 24. 8. 2014 a 29. – 30. 8. 2014, Vídeň Level 1: červen 2015

Datum a místo konání: Level 1: 5. – 7. 10. 2014 a 19. – 21. 10. 2014, Vídeň Level 2: jaro 2015

Ve spolupráci s: Institute of Management Accountants (IMA) – www.imanet.org

Ve spolupráci s: CFA® Austria – www.cfaaustria.org

Vzdělávací cykly

Certified Financial Analyst (CFA)


Dvouletý program „Professional MBA Controlling“ je akademický program vytvořený společností „Controller Isntitut“ ve spolupráci s vídeňskou univerzitou – WU Executive Academy, určený pro profesionály v oblasti controllingu, účetnictví, financí a strategického plánování.

Certified Management Accountant (CMA)

Odborné semináře

Professional MBA Controlling


Mezinárodní programy

Pro informace o cenách CMA a CFA kontaktujte Christiana Kreuzera.

CMA, CFA FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer Executive Director, Controller Institut, Vídeň Tel.: +43/1/368 68 78 – 200 [email protected] 36

MBA Dr. Rita Niedermayr-Kruse Geschäftsführerin, Partnerin Controller Institut, Vídeň Tel.: +43/1/368 68 78 – 120 [email protected]

VÍCE INFORMACÍ najdete na www.controller-institut.at více na www.controlling.cz


Kontakty:

Odborné semináře

Odborné semináře 37

Odborné semináře

… aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. Obsah semináře tt Finanční výkazy a vazby mezi nimi tt Způsoby financování společnosti tt dlouhodobé a krátkodobé financování tt bilanční pravidla a jejich využití tt optimalizace kapitálové struktury tt Pracovní kapitál, význam, využití tt Finanční analýza tt horizontální analýza účetních výkazů tt vertikální analýza účetních výkazů tt využití soustav ukazatelů tt modely predikce finanční tísně


Řízení nákladovosti a ziskovosti s využitím BI NOVINKA Kurz je koncipován tak, aby přispěl k lepšímu pochopení možností, jak řídit nákladovost a ziskovost výkonu s využitím BI, jak tyto procesy zkvalitnit a jak zavést či upevnit standardy v prodejním plánování a reportingu. Účastníkům poskytne inspiraci a dá řadu podnětů k tomu, jak zkvalitnit plánovací a analytické podpory řízení nákladovosti a ziskovosti a nákladového controllingu v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. Obsah semináře tt Datové modelování nákladovosti a ziskovosti tt Procesní modelování nákladovosti a ziskovosti tt plánování a forecasting nákladovosti a ziskovosti tt reporting a analýzy dosažené prodejní skutečnosti, analýza odchylek mezi cíli a dosahovanou skutečností a přímá navigace odpovědných osob k nápravným opatřením tt Pokročilá vizualizace šitá na míru potřebám konkrétních rozhodovacích úloh tt rozhodování o struktuře a výši jednicových nákladů tt rozhodování o bodu zvratu tt rozhodování o alokaci společných nákladů na výkon tt produktové – zákaznické a projektové „výsledovky“

Odborný lektor Ing. Pavel Fučík Senior Manager INEKON SYSTEMS s. r. o.





38


Odborné semináře


Odborné semináře On-line Marketing

Řízení rizik (Risk management)

Módní nesmysl nebo opravdová nutnost?

v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem

Tradiční marketingové metody jsou v dnešní době již příliš drahé a čím dál tím méně efektivní. Význam online marketingu v současné době neustále roste. Cílem semináře je seznámit účastníky s tím, co pojem on-line marketing v současnosti zahrnuje a jak řešit největší problémy, které implementace tohoto konceptu s sebou přináší. Během kurzu objevíte další způsoby, jak oslovit nové zákazníky.

Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti, čím se tedy vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše intuitivní a založené na subjektivních pocitech a předpokladech?

Obsah semináře tt „Starý“ a „nový“ marketing – dva světy, které jsou zcela nekompatibilní tt Co on-line marketing dnes představuje? tt Proč je tam málo úspěšný firem v oblasti on-line marketingu? tt Je opravdu zvládnutí on-line marketingu pro firmu nutností? tt Základní procesy a aktivity on-line marketingu. tt Co rozhoduje o úspěchu? tt Jak ve firmě implementovat on-line marketing?

Obsah semináře tt Riziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů tt charakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách tt riziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti tt možné přístupy k eliminaci rizik tt Risk management v kontextu přístupu k řízení podniku tt nástroje a postupy používané při řízení rizik a jejich možnosti a omezení tt systém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe tt přínosy fungujícího systému řízení rizik tt možnosti měření velikosti podstupovaných rizik tt Role risk managementu v rámci strategie společnosti tt klasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti tt řízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti tt Operativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi tt stanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti tt kvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik tt monitorování a kontrola rizika

Odborný lektor

Odborný lektor

PhDr. Lenka Mynářová jednatelka, Datamar International s. r. o.

Ing. Karel Kloboučník ředitel pro Financování a M&A, ČKD GROUP, a. s.





39


Odborné semináře

NOVINKA

Odborné semináře Personální controlling

Controlling procesů v pojišťovnictví

aneb Měřením zamezte plýtvání NOVINKA

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů je daleko obtížnější než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele, o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí. Obsah semináře tt Proč se věnovat personálnímu controllingu? tt Jednotlivé personální ukazatele tt co měřit? tt proč (přínosy, rizika)? tt jak měřit? tt kdy a jak často? tt interpretace výsledků tt zodpovědnost za výsledky tt kontinuální zlepšování tt Reporting tt Komunikace tt Benchmarking

Integrované controllingové řízení představuje jeden z rozhodujících faktorů úspěchu organizace. Propojenost strategické analýzy, strategického plánování, investiční politiky, řízení rentability po liniích produktu i různě definovaných zákaznických skupin, operativního plánování a procesů napříč všemi funkčními oblastmi podniku je nutnou podmínkou pro efektivní podporu rozhodování managementu. Odlišnosti pojišťovnictví od jiných oborů podnikání přitom vyžadují zvláštní formy aplikace obecných controllingových principů, které nutí pojišťovny vytvářet specifický systém podpory řízení. Obsah semináře tt Pojistný trh v ČR tt Corporate controlling tt Controlling produktů tt Controlling prodejních kanálů tt sledování interní distribuční sítě tt externí distribuční síť tt Controlling nákladů tt plánování správní režie tt sledování a srovnání s plánem tt vyhodnocování odchylek tt Procesní controlling tt Nákladovost procesů tt Rozpočtování a budgeting

Odborné semináře

NOVINKA

Odborní lektoři

Odborný lektor Vladimír Černý HR Management Consultant

Mgr. Denisa Parkosová, MB, Ph.D. Manažer back-office, GENERALI Pojišťovna a. s. Ing. Jarmila Rádlová TRINITY Finance s. r. o.





40


Odborné semináře Transferové ceny z pohledu daňových a finančních rizik

Řízení pohledávek a kreditního rizika společnosti … na případových studiích z praxe

Obsah semináře tt Transferové ceny – obecné principy tt Metodika dle OECD – Směrnice o převodních cenách pro nadnárodní podniky a daňové správy tt Legislativní rámec v ČR – litera zákona i sdělení Ministerstva financí tt Dokumentace k převodním cenám tt Od podání žádosti k úspěšně schválenému výroku tt Aktivity orgánů státní správy v oblasti převodních cen – aneb na co si dát pozor tt Daňová optimalizace a jak se připravit na daňovou kontrolu

Cílem semináře je ukázat, jak k řízení kreditního rizika a pohledávek přistupují nejlepší společnosti ve svých oborech. Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost vygenerovat dodatečný zisk, významně snížit riziko a zároveň zvýšit jeho predikovatelnost, snížit případné budoucí ztráty a vylepšit cash flow z provozní činnosti. Seminář je postaven tak, aby byl maximálně praktický a získané znalosti snadno použitelné v praxi.

tt Případová studie: „Dokumentace transferových cen výrobního podniku a ve finančních transakcích“ tt funkční profily a metody cenotvorby tt cenotvorba u finančních transakcí tt lokální specifika (country specific) tt dokumentace transferových cen

Obsah semináře tt Kreditní politika tt Kreditní riziko tt Rozdělení kompetencí (obchod, finance, region, výroba, logistika, provoz…) tt Komunikace tt Hodnocení kredibility společnosti, tt Nastavení kreditní linky a splatnosti, tt Zajištění a pojištění tt Případová studie 1 tt finanční analýza, externí informační zdroje tt Případová studie 2 tt vymáhání pohledávek, tt možnosti řešení nedobytných pohledávek, tt EU a státní organizace tt Případová studie 3 tt factoring, odkup pohledávek

Odborní lektoři

Odborní lektoři

Ing. Vít Sigmund Head of Treasury, ČGS a. s.

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Ing. Radim Valenčík produktový manager daňového systému, NetSuite Czech Republic s. r. o.

Lektor ACCEE (The Association of Credit for Central and Eastern Europe s. r. o.)





41


Odborné semináře

NOVINKA

Odborné semináře Bankovní controlling – Best Practice Řízení v období krize

NOVINKA

Controlling ve finančních institucích je velmi specifickou, precizní a dosud také velmi izolovanou disciplínou. Nyní jme o krok dál a nastal čas pro odborné diskuse a sdílení zkušeností. Jakou podobu má controlling a jaké konkrétní nástroje využívají naše významné finanční instituce? Tento, na českém trhu jedinečný, odborný seminář přináší praktický pohled přímo pod pokličku controllingu našich významných bank. Obsah semináře tt Hodnotové řízení FI – Praxe CPM tt kapitál jako nástroj řízení výkonnosti tt cílové veličiny řízení výkonnosti v bankovnictví tt controlling jako součást uceleného finančního řízení tt Integrované řízení výnosu a rizika tt earning at Risk a VaR modely, RORAC a RAROC tt transfer pricing modely treasury poolu u Komerčních bank tt funkce a použití ITR pro řízení výkonnosti tt Dekompozice ziskových cílů tt praxe Economic Value Added ve FI tt ROA, ROE, úroková marže, operační marže tt finanční a nefinanční KPIs – stromy ukazatelů výkonnosti tt Plánování a reporting ve FI – úvod tt dopady IFRS, Basel II a dalších nadnárodních pravidel tt Působnost controllingového útvaru tt podpora obchodních procesů, řízení portfolia a segmentů tt metodika hodnocení hospodářského výsledku tt spolupráce s nefinančními útvary a manažery Odborný lektor Ing. Ondřej Kubík Chief Financial Officer, Home Credit BY

Kurz je koncipován tak, aby přispěl k lepšímu pochopení možností, jak řídit prodejní výkonnost businessu s využitím BI, jak tyto procesy zkvalitnit a jak zavést či upevnit standardy v prodejním plánování a reportingu. Účastníkům poskytne inspiraci a řadu podnětů k rozvoji plánovací a analytické podpory řízení prodeje v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. Obsah semináře tt Datové modelování prodejní výkonnosti. tt Procesní modelování prodejní výkonnosti. tt Obvyklé rozhodovací úlohy v řízení prodejní výkonnosti. tt Možnost vizualizace pro podporu konkrétních rozhodovacích úloh. tt Praktické ukázky systému BI pro oblast prodejní výkonnosti. tt Portfolio analýzy a podpora rozhodování o struktuře zákazníků a produktů ve vzájemných vazbách. tt Nástroje pro podporu cenotvorby a cenová vyjednávání se zákazníky. tt Nástroje pro výpočet zákaznických bonusů a modelování jejich dopadu na výsledné tržby. tt Rozhodování o prodejní ceně. tt Zákaznické bonusy.

Odborný lektor Ing. Karel Kulhánek Expert a projektový manager, INEKON SYSTEMS s. r. o.





42


Odborné semináře

NOVINKA

Řízení prodejní výkonnosti s využitím BI

Odborné semináře Příklady pro controllery z podnikové praxe

SAP Controlling Využijte Váš SAP na maximum, nechte se inspirovat příklady implementace a best practices

Prezentovány budou nejčastější příklady propočtů a výpočetních technik v praxi controllera, a to formou jednoduchých příkladů a případových studií. Účastníci kurzu si mají možnost ověřit svoji zdatnost při řešení úloh pod vedením lektora, i samostatně po skončení kurzu, s využitím podrobného výukového materiálu – sbírky řešených příkladů. Obsah semináře tt Sledování výkonu: vytvoření rozpočtu, analýza výkonnosti a spotřeby na úrovni útvaru, kontrolní propočty zásob a pohledávek, předběžná analýza a výsledná kalkulace zakázky, prodejní výkonnost a forecast s využitím extrapolace tt Rozhodovací úlohy: posouzení investice, Make or buy, „Last minute“ rozhodnutí, posouzení výhodnosti financování a tvorby pojistných zásob tt Analytické úlohy: odchylková analýza hospodářského výsledku, analýza výsledku s využitím vícestupňového krycího příspěvku, citlivostní analýza a zátěžový test tt Kalkulační úlohy: stanovení sazeb režijních nákladů, kalkulace s vícestupňovým krycím příspěvkem, kalkulace individuální zakázky a projektu, zúčtování nákladů mezi středisky tt Pomocné výpočty: statistické veličiny, analýza variability s využitím lineární regrese, náklady kapitálu, rating a ocenění rizika

Odborní lektoři

Obsah semináře tt Modul CO v systému SAP, propojení s ostatními moduly (logistika, výroba, účetnictví) tt Organizační struktura modulu CO, varianty základního nastavení tt Účetnictví nákladových středisek, vnitropodnikových zakázek, projektů, profit center tt Výrobní controlling tt Analýza ziskovosti segmentů trhu CO-PA tt Finanční plánování v modulu CO tt Tvorba plánu výroby/prodeje: tt tvorba Infocube, plánování prostoru tt parametry pro plánování tt kmenové záznamy, údržba a přenos tt funkcionality (sezónnost, ocenění, teritorialita přenos – dle řešení) tt Procesní alokace nákladů (modelová ukázka) tt Standardní reporting, možnosti tvorby vlastních reportů tt Nastavení systému v SEM – BPS tt IP - Budget, Forecast Odborní lektoři

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Ing. Petr Pavelek konzultant, miraclIS, SE


Ing. Rostislav Sicha Central Controlling Director, MITAS a. s.


43

Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity plánovacích, řídících a kontrolních procesů Vám přináší tento seminář.

PC UČEBNA



Odborné semináře

… aneb Controlling v číslech a prakticky

Odborné semináře Výrobní controlling

Operativní plánování v praxi

Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy

aneb Jak připravit, sestavit a využít operativní plán k dosažení cílů NOVINKA

Obsah semináře tt Controlling spotřeby zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat tt Controlling výrobního procesu a využití strojních a lidských kapacit tt Střediskový controlling ve specifických oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. tt Strategické cíle a efektivita výroby dlouhodobém horizontu – případové studie tt Ukazatelé pro řízení výroby a důvody jejich použití ve výrobní praxi tt Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby a jejich rozčlenění na hlavní, vedlejší a podpůrné – Balanced Scorecards – BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri tt Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) tt KPIs jako monitoring neustálého zlepšování tt Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

Tvorba plánů a práce s nimi je bezesporu podstatná náplň práce každého controllera. Zejména pak operativní plánování se opakuje v naší praxi s železnou pravidelností. Bez dobrého a smysluplného plánu nákladů a výsledku firma jen stěží dosáhne stanovených cílů. Vytvořit dobrý plán je tedy nepochybně jeden ze stěžejních úkolů a na jeho kvalitě závisí mnohdy i existence firmy. Operativní plán má svá specifika a v jednotlivých bodech se bude lišit dle firmy či odvětví. Existuje však několik společných milníků, které si tento seminář klade za cíl představit a poskytnout návod, jak je lze uvést do praxe. Na praktických příkladech porozumíte vazbám mezi dílčími plány. Získáte návod, který lze po úpravách aplikovat ve vaší praxi. Obsah semináře tt Získání podpory uvnitř i vně firmy a zahájení plánovacího procesu tt Strategický plán a jeho vazba na operativní plánování tt Kalkulace kapacit ve vazbě na poptávku a projekty tt Plánování investic a cash-flow tt Vytvoření harmonogramu plánovacích operací tt Příprava controllingových objektů pro plánování tt Sběr vstupních dat tt Zpracování dat a SW podpora tt Vyhodnocení a kontrola smysluplnosti konečného plánu tt Vazby plánu na kalkulace a forecasting tt Uvedení plánu do života firmy, reporting, KPIs

Odborní lektoři Ing. Jan Miksa vedoucí oddělení kooperací, AERO Vodochody a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Odborný lektor Ing. Pavel Karas vedoucí controllingu, Miele technika, s. r. o.





44


Odborné semináře

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. V tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby. Jednodenní seminář zahrnuje také vystoupení praktika: konkrétní ukázku praxe controllingu výrobní společnosti s možností výměny názorů a zkušeností.

Odborné semináře Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn

Náklady: co dál po úsporách a trvalé zlepšování

aneb Jak pracovat s týmy jako s živými systémy NOVINKA

Change Management je v procesním řízení chápán jako cílový stav robustnosti procesu, kdy se proces jeví nejen jako předvídatelný, ale i „samoopravující se“. Každý leader, který vede svůj tým k neustálému procesnímu či provoznímu zlepšování, se musí zabývat nejen procesními změnami, ale také změnami chování lidí. (Ne)přijetí změn lidmi často rozhoduje o celkovém výsledku úspěšného dokončení změn. Obsah semináře tt 3 pohledy na change management – procesní, behaviorální, systemický – výhody a omezení jednotlivých přístupů tt Vlastnosti živých systémů, které lze zužitkovat při prosazování změn tt Fáze změn a role leadera v jednotlivých fázích tt Komplexita a význam jejího zvyšování a snižování při komunikaci, překryv kontextů při hledání smyslu opatření tt Členství a organizující téma – jak vytvořit nové organizující téma ze zadání zadavatele tt Vyhlášení změny – strategie, jak „pertubovat“ skupinu, leadership jako funkce systému, strukturální intervence tt Souvislost – role – problém (podnět) jako základní sada otázek leadera změny pro účastníky / realizátory změny tt Konstruování řešení na principu výjimek problému resp. neproblému, de Shazerův na řešení orientovaný přístup jako východisko tt Kognitivní restrukturalizace jako nástroj práce s emocemi jako produktem myšlení pro motivaci k přijetí nepopulárních opatření tt Ukázky z praxe

Odborný lektor PhDr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas

Vývoj světové ekonomiky v uplynulých letech vedl podniky k přijetí řady úsporných opatření a optimalizaci všech procesů. Ekonomická situace se již v mnoha odvětvích vyvíjí lépe, tlak na trvalé zlepšování procesů jako zásadní podmínku konkurenceschopnosti přetrvává. Otázkou „Co ještě můžeme zlepšovat, když už bylo tolik vylepšeno?“ se budou zabývat lektoři tohoto semináře. Obsah semináře tt Kybernetický procesní controlling – optimalizace procesu tt identifikace procesu – možnosti optimalizace tt parametry procesu – nástroje optimalizace tt příklad – plánování prodejních cen tt TPS – štíhlá výroba tt jak zavést a jak zlepšovat tt příklady z praxe tt Jak snižovat náklady vázané v zásobách – příklady z praxe

Odborní lektoři Ing. Rostislav Sicha Central Controlling Director, MITAS a. s. Ing. Martin Oláh Planning Department Manager, TRCZ s. r. o.





45


Odborné semináře

NOVINKA

Cost Cutting – návod na úspěšnou realizaci

Principy grafického návrhu reportů a dashboardů

aneb Jak úspěšně zavést i nepopulární opatření

Aplikace poznatků kognitivní psychologie při návrhu designu a ergonomie informací

Řízení nákladů a úspory na vstupech jsou jednou z významných možností, jak udržet „pozitivní cash-flow“ i v době, kdy zakázek ubývá nebo je jejich vývoj výrazně nerovnoměrný. Krácení nákladů se dá většinou jednoznačně racionálně zdůvodnit. Přitom spousta dobře připravených úsporných opatření nakonec ztroskotá na jednom faktoru – (ne)přijetí těchto opatření lidmi, kterých se dotýkají.

Školení je zaměřeno na principy návrhu grafického vzhledu reportů a dashboardů tak, aby byly požadované informace komunikovány co nejefektivněji. Základem školení jsou poznatky z kognitivní psychologie a dlouholeté zkušenosti s implementací řešení Business Intelligence a reportingu pro klienty z oblasti bankovnictví, telekomunikací, retailu a dalších odvětví. Účastníci budou seznámeni jak s teoretickými principy grafické komunikace informací, tak s jejich praktickým využitím – například optimálním rozložením informací v reportech a dashboardech, vhodností jednotlivých grafických prvků pro různé typy informací, správným designem tabulek a grafů a podobně.

Obsah semináře tt Případová studie – zavedení úsporných opatření – zkušenosti z praktické realizace ve výrobním podniku tt Případová studie – hledání vnitřních rezerv a snižování nákladů ve výrobní firmě – vývoj nástrojů a přístupů od období finanční krize k fázi růstu tt Efektivní řízení změn – práce s emocemi účastníků tt psychologický pohled na přijímání nepopulárních opatření z pohledu komunikace tt kognitivně-behaviorální koncepty, modely, jak pracovat s emocemi na základě přerámování myšlenek tt performance tunning – zkompetentňování zúčastněných lidí přes zadání úkolu o kontext výše a kontext níže

Obsah semináře tt Důvody proč se zabývat designem informací, jeho historie a vývoj tt Základy kognitivní psychologie ve vztahu k reportingu a analýze dat tt Aplikace základů kognitivní psychologie při návrhu reportů a dashboardů tt Zásady výběru správných komponent pro zobrazování dat (tabulky/grafy) tt Design tabulek tt Výběr a design grafů tt Design dashboardů

Odborní lektoři Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive Robert Orsak business controller, Trelleborg Material & Mixing Lesina, s. r. o. PhDr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas

Odborný lektor Jakub Holubec architekt datových skladů a Business Intelligence, dolphin consulting s. r. o.





46


Odborné semináře

Odborné semináře

Odborné semináře Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

Forecasting Zlepšete firemní výsledky precizními odhady

Klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů

Obsah semináře tt Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z tt začlenění analýzy návratnosti do procesu přípravy projektu tt proces přípravy analýzy návratnosti tt role controllera v procesu přípravy tt metody vyhodnocování návratnosti tt postup při kvantifikaci přínosů (budoucích výnosů a úspor) tt postup odhadování nákladů tt Modelové příklady tt vyhodnocení nového produktu tt vyhodnocení implementace informačního systému

Odborný lektor Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o.

Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, plánování výroby, odhad fixních nákladů. Dále také způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce včetně snížení pracovního kapitálu. Obsah semináře tt Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) tt Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B tt Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP tt Vazba SF/DP na plánování výroby tt Metodické vedení forecastingu tt IT nástroje tt Forecasting firemních výsledků tt Jak docílit přesnost odhadu tt Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí tt Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků

Odborný lektor Ing. Petr Sosík odborník v oblasti financí, restrukturalizace a supply chain





47


Odborné semináře

Analýza návratnosti – tedy zpracování „business case“ – je nedílnou součástí schvalování každého projektu. Jaká je role controllera v tomto procesu? A jaké metody či postupy může zvolit? Po absolvování tohoto semináře budete znát všechny důležité metody vyhodnocování ekonomické návratnosti projektů včetně jejich výhod a nevýhod, budete se orientovat v celém procesu zpracování analýzy a budete správně identifikovat klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů. V závěru semináře se seznámíte s možnostmi, jak výsledky analýzy prezentovat managementu společnosti.

AUDIO VIZUÁLNÍ

KURZY „K VAŠÍ RANNÍ KÁVĚ“

E-learningové kurzy

CONTROLLING & FINANCE

v živém provedení Živé e-learningové kurzy

tt Představují moderní způsob, jak efektivně proškolit sebe a zároveň sjednotit odbornou úroveň Vašeho oddělení. tt Přinášejí komprimované know-how od odborníků v dané oblasti. tt Obsahují především praktické zkušenosti. tt Můžete studovat v pohodlí své kanceláře nebo domova. Naše e-kurzy nejsou elektronickou knihou!

Kategorie A: Junior level

Kategorie B: Master level

A 1 Co je controlling

B 1 Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky

A 2 Kalkulace nákladů a výkonů

B 2 Controlling nákladových středisek

A 3 Podnikové plánování

B 3 Krycí příspěvky a controlling prodeje B 4 Analýzy výsledku hospodaření B 5 Investiční kalkulace B 6 Budgeting/rozpočtování

Chcete si vyzkoušet e-learning ZDARMA? Spusťte si demo verzi na našich stránkách www.controlling.cz/ nabidka/e-learning/

B 7 Strategické plánování B 8 Řízení s pomocí ukazatelů B10 Activity Based Costing B11 Target Costing a životní cykly produktů Online vzdělávání

B12 EVA a Value Based Management

Cenová nabídka e-kurzů Junior a Master level E-kurz

Pro 1 uživatele

Pro 2 uživatele

Pro 3 uživatele

Cena za e-kurz při objednávce 1–3 kurzů

2.000 Kč

3.600 Kč

4.500 Kč

Cena za e-kurz při objednávce 4–6 kurzů

1.900 Kč

3.420 Kč

4.275 Kč

Cena za e-kurz při objednávce 7 a více kurzů

1.600 Kč

2.880 Kč

3.600 Kč

Ceny jsou vedeny bez DPH. Chcete-li např. objednat 5 kurzů pro vaše 3 zaměstnance, výsledná cena se bude rovnat 5 x 4.275 Kč, tj. celkem 21.375 Kč (1.425 Kč / kurz na osobu). 48


Webináře WEBINÁŘ

Webinář je online kurz, který můžete absolvovat v pohodlí své kanceláře. Jaké má výhody? Šetří peníze Webináře Controller Institutu Vám přinesou řadu aktuálních témat a umožní sdílet zkušenosti předních odborníků z oblasti finančního řízení a controllingu za velmi příznivou cenu, a to právě díky online připojení. Účastníkům také odpadají obvyklé náklady spojené s cestou na seminář. Šetří čas Pro připojení k webináři Vám stačí málo. Internet a základní kancelářské vybavení Vašeho PC či notebooku. Nemusíte tedy cestovat a složitě organizovat Váš čas. Obvyklá délka našich webinářů je 2 hodiny. Můžete tedy být v kontaktu s odborníky a sledovat aktuální trendy, aniž byste museli vyčlenit jeden či více dnů ve svém kalendáři.

Proč si vybrat webinář právě u Controller Institutu? Jsme praktici Naše webináře vedou odborníci přímo z podnikové praxe. Na webináři účastníkům představí konkrétní řešení problému, kterým si prošli v jejich firmě, či ukáží realizaci projektu, popíší zavedení nových systémů apod. Zodpovíme všechny Vaše dotazy V poslední části webináře je vždy vyhrazen prostor pro odpovědi na dotazy účastníků. Garantujeme vždy zodpovězení všech dotazů, ať již přímo na webináři nebo následně formou e-mailu.

Odborná ekonomická témata 10. 10. 2014

14. 11. 2014

Analýza a identifikace úzkých míst ve společnosti

Economic Value Added

V každé firmě existují úzká místa, která mohou ovlivnit ekonomickou efektivitu celého podniku. Podniky výrobní i poskytující služby by měly vědět, které úseky procesu lze zlepšit nebo připravit na možné rozšíření produkce při skokovém zvýšení prodeje.

Je použití ukazatele EVA v podnikové praxi stále aktuální nebo je to již překonaný model? tt Jak funguje EVA, proč jí používat tt Metodika výpočtu tt EVA jako rozhodovací kritérium tt Praktický výpočet

Ing. Petr Sosík odborník v oblasti financí, restrukturalizace a supply chain

Ing. Tomáš Hájek, MBA, iXperta SE

31. 10. 2014

28. 11. 2014

Benchmarking

CashFlow

aneb Vydělávám maximum?

aneb „Cash is King“

Odpověď na otázku „Můžeme zvýšit zisk?“ lze získat mnoha způsoby. Jedním z nejpřesnějších je však porovnání výkonnosti interně v rámci firmy nebo externě s konkurenty na trhu. Tento způsob transparentně ukáže, kde jsme nejlepší v oboru a kde je možnost zvýšit efektivitu.

Cílem webináře je seznámit účastníky s finančními ukazateli zaměřenými na CashFlow a jejich využitím v praxi. tt Metoda přímá vs. metoda nepřímá tt Operating CashFlow tt Free CashFlow tt Praktický výpočet

Ing. Petr Sosík, odborník v oblasti financí, restrukturalizace a supply chain

Ing. Tomáš Hájek, MBA, iXperta SE

Témata z oblasti vzdělávání 3. 10. 2014

21. 11. 2014

Prožitkové učení

Rozvoj pomocí interních trenérů

aneb Prožitek jako katalyzátor transformace nových poznatků do praxe PhDr. Ivo Spilka, Český rozhlas

aneb Jak nedonášet řešení zvenku a zužitkovat to, co máme uvnitř PhDr. Ivo Spilka, Český rozhlas

6. 11. 2014

Techniky efektivního učení Ing. Radka Loja, FCCA, auditorka, lektorka, terapeutka

49



Co je webinář?

www.cafin.cz

Staňte se členy CAFIN a připojte se do sítě odborníků na finanční řízení!

VIP

FIREMNÍ

OSOBNÍ

ZÁKLADNÍ

12.000 Kč/rok*

8.000 Kč/rok*

2.900 Kč/rok*

890 Kč/rok*

tt odborné periodikum CAFINews (elektronicky + 5 ks výtisk) ** tt možnost zapojení do odborných pracovních skupin a benchmarků tt zvýhodněná nabídka odborné literatury tt sleva 13 % na odborné semináře a konference Controller Institutu tt neomezený volný vstup na členské akce

tt odborné periodikum CAFINews (elektronicky + 3 ks výtisk) ** ttmožnost zapojení do odbor ných pracovních skupin a benchmarků tt zvýhodněná nabídka odborné literatury tt sleva 13 % na odborné semináře a konference Controller Institutu tt volný vstup na členské akce pro 3 osoby

tt odborné periodikum CAFINews (elektronicky + 1 výtisk) ** tt možnost zapojení do odborných pracovních skupin a benchmarků tt zvýhodněná nabídka odborné literatury tt sleva 13 % na odborné semináře a konference Controller Institutu pro jednu osobu tt volný vstup na členské akce pro jednu osobu

tt odborné periodikum CAFINews (pouze elektronicky) ** tt možnost zapojení do odborných pracovních skupin a benchmarků tt zvýhodněná nabídka odborné literatury

Kalendář akcí

* Cena bez DPH ** Odborné periodikum obsahuje elektronický měsíčník CAFINews, 3 x ročně tištěný časopis.

Srpen

Září

Říjen

Listopad

CAFIN day (17. 7. 2014) Webinář Plánování v konsolidované skupině (22. 8. 2014) e-CAFINews Časopis CAFINews

Workshop Moderní řízení profitability I. – alokace nákladů (23. 9. 2014) Průzkum Controllingový panel 2014 e-CAFINews

Zvýhodněná nabídka odborné literatury Konference IT pro FINANCE Workshop e-CAFINews

Workshop Konference CFO Outlook e-CAFINews

cz

n. news.caﬁ 1/2014

Kontakt:

Mezi členy CAFIN patří téměř 200 významných společností, např.: AERO Vodochody a. s., ALGOTECH, s. r. o., ALSTOM s. r. o., BOHEMIA SEKT, s. r. o., ČEPRO, a. s., Český rozhlas, ČSOB Pojišťovna a. s., E.ON Česká republika, s. r. o., JOHNSON CONTROLS AUTOMOBILOVÉ SOUČÁSTKY, k. s., MADETA a. s., PRECIOSA a.s., Siemens, s. r. o., TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., Tyco Electronics Czech s. r. o., Veletrhy Brno, a. s., VLTAVA-LABE-PRESS, a. s.

Ing. Lenka Písařovicová [email protected] Tel.: +420/226 211 690

Buďte i Vy členem exkluzivní skupiny

50

více na www.cafin.cz

die – Platová stu ller contro Finanční

sis ased Analy Activity-B e answer (ABA) or Th ingly em to the (se estion simple) qu

ředitel: Finanční severu ze a in rd h smutný


Zakázkové projekty 51

Interní školení Připravíme Vám školení na míru Potřebujete školení, které bude odpovídat Vašim potřebám a Vaší firemní kultuře? Chcete své zaměstnance efektivně proškolit? Doporučujeme Vám školení na míru, které připravíme ve spolupráci s Vámi tak, aby účastníci mohli získané znalosti efektivně překlopit do vlastní praxe.

Oblasti, kterým se věnujeme

Náš přístup k interním programům

PŘÍPRAVA REALIZACE

Zacílení školení

REALIZACE ŠKOLENÍ

Odborné semináře Praktické workshopy Interaktivní tréninky

Management

HODNOCENÍ ŠKOLENÍ

Controlling & Finance

IT podpora pro finanční útvary

Hodnotící dotazník Zpětná vazba lektora

NÁSLEDNÁ PODPORA

Koučink a mentoring Individuální konzultace Follow-up

Interní školení jako příležitost: vyzkoušet si nově nabyté znalosti v bezpečném prostředí – v rámci školení jsou využívána praktická cvičení, možnost porovnat vlastní pracovní postupy s postupy z jiných společností – nahlédnutí do kuchyně jiných firem, pro odbornou diskusi – lektor je vždy připraven diskutovat s účastníky nad danou problematikou. 52

Při přípravě dlouhodobých komplexních programů dbáme na provázání jednotlivých témat a jejich logickou návaznost. více na www.controlling.cz


načerpat oborné know-how – lektoři předávají vlastní ověřené zkušenosti z praxe,

Interní školení Proč se rozhodnout pro spolupráci s Controller Institutem? Spolupracujeme se širokou škálou lektorů, kteří disponují vlastními praktickými zkušenostmi, které načerpali v různých odvětvích podnikové sféry. Jedná se o majitele firem, generální ředitele, finanční ředitele a ostatní top management, vedoucí controllingu, ale také o specialisty z finančních, controllingových a účetních útvarů. Naši klienti oceňují především praktické zaměření našich školení a aktivní přístup přednášejících, kteří jsou ochotni a schopni se o své zkušenosti podělit.

Vybrané reference: Perfektní připravenost lektora, schopnost zaujmout, přes komplikovanost probírané látky. Celkově perfektní, díky! Roman, specialista výzkumu a vývoje Diskuze, příklady z praxe, příjemná atmosféra, počítání konkrétních případů. Roman, vedoucí controllingu Super atmosféra v štýle otvorenej diskusie k daným problémom. Josef, účetní Výborná prezentace lektora, jasné, věcné, srozumitelné. Vítězslav, manažer Profesionalita lektora. Praktické zaměření, které je využitelné pro mou další práci s analýzou ekonomické situace klientů. Jakub, specialista pro firemní klientelu Způsob prezentace tématu školení. Odbornost lektora, jeho přístup a podání hodnotím velmi kladně. Eva, controller Teorie aplikovaná na praktických příkladech. Výklad směřovaný do praxe. Úvěrování klientů – pohled ze strany bank i ze stran firem. Jan, Specialista pro firemní klientelu

Jan Piskač [email protected] Tel.: +420 226 211 699 GSM: +420 724 106 610 53



Domluvte si nezávaznou schůzku

Poradenství Fungující řešení prosadíte jen s kompetentním partnerem Někdy je úkol nad síly jednotlivce a jedině sehraný tým dosáhne vítězství. Umíme si vyhrnout rukávy a společně s Vámi projít nesnadnou cestou. Praktické zkušenosti z nás dělají parťáky do nepohody. Po letech strávených ve firmách nás hned tak něco nezaskočí.

Typické příklady projektů Nezávisle posoudíme, do jaké míry Váš kalkulační systém zohledňuje různé požadavky Vašich zákazníků a v čem můžete zákazníkům vyjít vstříc

Zavedeme fungující systém řízení a kontroly nákladů včetně analýzy odchylek na procesním nebo útvarovém principu.

Návrh obchodního modelu na bázi reprezentantů pro pružné sestavování plánů a forecastů vč. Doprovodu při výběru a implementaci SW řešení.

Využijte individuální konzultace zdarma

Kontaktní osoba: RNDr. Tomáš Nekvapil [email protected] GSM: +420/724 223 224 54

Ověření kalkulačního systému

Řízení a kontrola výsledku

Fungující řízení nákladů pomocí rozpočtů

Vytvoření systému KPIs

Zefektivnění procesu plánování

„Stavební dozor“ při výběru a implementaci IT systémů

Zavedeme pravidelný reporting spolu s procesem vyhodnocování a realizace nápravných opatření

Příprava systému ukazatelů ze strategické taktické i operativní úrovně řízení a jejich propojení do účinného systému hodnocení výkonnosti jednotlivců, týmů a firmy.

Od definice potřeb přes realizaci výběrového řízení, vedení smluvního vyjednávání, sestavení katalogu požadavků po celkový dohled nad implementaci.

Vybrané reference ACM MONEY ČR, ANECT, Drinks Union, Elektrodesign, ESA logistika, Gumotex, ICS, Inekon Systems, Jihomoravská energetika, MEDIN, Metrostav, PRAKAB, Konštrukta, Severočeská vodárenská společnost, SKW, TRW Automotive, Všeobecná zdravotní pojišťovna

Kontakty Vedení společnosti Mgr. Olga Cechlová jednatelka [email protected] Tel.: +420/226 211 690

Otevřené vzdělávání

Ing. Ladislav Profota jednatel [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Konference

Firemní semináře

Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

Eva Petrová vedoucí projektového týmu [email protected] Tel.: +420 / 226 211 695 GSM: +420 / 730 156 877

Jan Piskač vedoucí obchodního týmu [email protected] Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 106 610

Ing. Renata Bílková [email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648

Bc. Eva Kybicová [email protected] GSM: +420/734 402 989

Renata Pechová [email protected] Tel.: +420/222 230 307 GSM: +420/721 292 824

Zákaznický servis

EU projekty, CAFIN

Poradenství

Ariel Sehnal Zákaznické centrum [email protected] Tel.: +420/226 211 693

Ing. Lenka Písařovicová [email protected] Tel.: +420/226 211 690 GSM: +420/733 757 600

RNDr. Tomáš Nekvapil [email protected] GSM: +420/724 223 224

Petra Hamříková Registrace přihlášek [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Ing. Lenka Kovaříková Tel.: +420/224 314 410 GSM: +420/733 757 584 [email protected]

Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/226 211 691 GSM: +420/602 660 725

Daniela Stoklasová Fakturace [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Volejte zdarma: 800 760 100 55

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410, fax: +420/226 211 698 [email protected], www.controlling.cz 56

Katalog vzdělávání podzim 2014

Recommend Documents