Katalog vzdělávání podzim 2015

OBSAH

Katalog vzdělávání podzim 2015 Finance & Controlling

CERTIFIKOVANÉ CYKLY

SEMINÁŘE A TRÉNINKY

WEBINÁŘE

E-LEARNING

KONFERENCE

INTERNÍ ŠKOLENÍ 1

Obsah 1 2 3

OBSAH

4 5 6 7 8 9

2

O nás

str. 3

Slovo úvodem Slavíme 20 let – dárky pro Vás Novinky

Vzdělávací cykly

str. 7

Controllingová akademie Diplomovaný controller Certifikovaný finanční manažer Praktické finance pro nefinanční manažery

Excelentně s Excelem

str. 25

MS Excel pro analytiky a controllery MS Excel – makra a VBA Finanční modelování v MS Excel Makra a VBA pro pokročilé Power Pivot – začněte s BI ve financích Dashboard reporty a MS Excel

Odborné semináře

str. 29

Finance, controlling, účetnictví Semináře v AJ

Manažerské tréninky

str. 42

On-line vzdělávání

str. 43

Finance a controlling Finance pro nefinanční manažery Excel pro finance

Konference

str. 47

Zakázkové projekty

str. 51

Interní tréninky Poradenství

Kontakty

str. 55

OBSAH

Milé dámy, vážení pánové, dovolte nám vyjádřit poděkování za přízeň a důvěru, kterou do nás vkládáte již dvacet let. Kulaté výročí je vždy vhodnou příležitostí k ohlédnutí a k bilancování proběhlých aktivit. Controller Institut úspěšně pokračuje v krocích k naplnění vize být nejlepším poskytovatelem vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Snažíme se, aby naše služby byly komplexní a odpovídaly Vašim potřebám, specifickým kritériím i časovým možnostem. Vaše pozitivní ohlasy nás motivovaly nejen k inovaci osvědčených vzdělávacích cyklů, ale rovněž ke zpracování nových témat, která vycházejí z aktuálních potřeb českých firem. Otevřené semináře jsme doplnili o e-learningové kurzy jako vhodnou alternativu pro případ, že nemůžete kurz absolvovat osobně, anebo jako doplněk ke klasické formě vzdělávání. Nedílnou součástí našich vzdělávacích aktivit se staly konference a diskusní fóra, které jsou důležitou platformou pro efektivní sdílení informací a zkušeností mezi odbornou veřejností. Věříme, že zde načerpáte inspiraci i know-how pro své budoucí projekty. Rádi Vám také pomůžeme jako poradci či školitelé přímo u Vás ve firmě. Širokou nabídku interních seminářů, otevřených kurzů či elearnigových programů si můžete prohlédnout už dnes v podzimním katalogu. Těšíme se na Vás. S úctou

Olga Cechlová a Ladislav Profota Jednatelé Conroller Institutu více na www.controlling.cz

3

OBSAH

Jak šel čas…

4

OBSAH

Slavíme 20 let

Controller Institut

Vyberte si svůj dárek. Všechny novinky v odborných seminářích v sezóně podzim 2015 se slevou 20 %. Přehled nových seminářů a tréninků najdete na straně 6. více na www.controlling.cz

5

Novinky Na podzim 2015 v naší nabídce NOVĚ naleznete: sleva 20 %

OBSAH

Odborné semináře ÎÎ Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera

18. 9. 2015

ÎÎ Prosazení strategie s Balanced Scorecard

8. 10. 2015

ÎÎ Controllingové objekty a jejich použití v informačním systému

13. 10. 2015

ÎÎ Financování provozu a rozvoje firmy

14. 10. 2015

ÎÎ Odpisy a správa hmotného majetku

20. 10. 2015

ÎÎ Controlling ve stavebnictví

22. 10. 2015

ÎÎ Logistický controlling

10. 11. 2015

ÎÎ Makra a VBA pro pokročilé

19. – 20. 11. 2015

ÎÎ Business Finance in English

24. 11. 2015

Sledujeme trendy,


hledáme nová řešení,

ÎÎ Improvizace v komunikaci

nasloucháme

8. 10. 2015

ÎÎ Stress management s Honzou Vojtkem

20. 10. 2015

ÎÎ Time management s Honzou Vojtkem

21. 10. 2015

potřebám klientů.

Více na www.controlling.cz 6

Vzdělávací cykly 7

OBSAH

Vzdělávací cykly

Controllingová akademie Přípravné semináře

Nejoblíbenější kurz praktického controllingu

(nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční analýza a řízení podnikových financí 16. – 17. 9. 2015 Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 18. 9. 2015

Moduly cyklu Koncepce, funkce a nástroje controllingu

1

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

OBSAH

2

22. 9. 2015

3

13. – 15. 10. 2015

Finanční controlling 24. – 26. 11. 2015

Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu. Ukázat praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody controllingu a jejich praktickou aplikaci.

Cílová skupina

Certifikace

ttcontrolleři a vedoucí finančních úseků odpovědní za budování controllingu ttmajitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem ttmanažeři všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost ttvšichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení

Úspěšný absolvent získá:

Bonus pro účastníky cyklu

Celková cena cyklu

ttzdarma e-learningový kurz A3 Podnikové plánování ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky – kategorie A, B ttucelené případové studie v MS Excel včetně správného řešení

Certifikace

ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování tří povinných modulů ttzpracování závěrečné práce na controllingové téma

46.110 Kč

53.000 Kč

Cena pro členy CAFIN*

Cena pro ostatní

Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení mají slevu 13 %.

Info webinář Odborně garantováno

„

Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme. Termín: 12. 8. 2015 od 10:00. Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma.

Pokud se v budoucnu budu dále vzdělávat v oblasti controllingu, jistě se obrátím na Controller Institut. Petr Šrámek, Rohde & Schwarz závod Vimperk, s. r. o.

8

Staňte se členy asociace. Získejte slevu 13 %.

“

Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

OBSAH

Přípravný seminář


Finanční analýza a řízení podnikových financí

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera

Jak prověřit finanční zdraví podniku

Jak sladit potřeby manažerů, účetních a controllerů

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.

Obsah semináře ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi ttZpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttPracovní kapitál, význam, využití ttFinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně

Obsah semináře ttNákup a materiálové hospodářství ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu ttÚdržba a opravy ttsledování nákladů na technologie ttřízení kapacit a nákladů údržby ttInvestiční majetek a jeho evidence ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví ttVýroba a výrobní dokumentace ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů ttProdej, marketing a distribuce ttstandardní KPIs prodeje ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje ttŘízení lidských zdrojů ttplánování kapacity lidských zdrojů

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

Termín a místo konání 16. – 17. 9. 2015, Praha

Termín a místo konání 18. 9. 2015, Praha

Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH


více na www.controlling.cz

20% sleva NOVINKA

9

Controllingová akademie

Vzdělávací cyklus

Controllingová akademie Modul 1

Modul 2


Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, vytváření a koordinace odpovídajících nástrojů.

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Obsah semináře ttPožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttOd finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttBudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttOrganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttPříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttVyužití výkonových norem a rozpočtů ttVnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttPřípadová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled

OBSAH

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Odborný lektor RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

10

Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut


Termín a místo konání 13. – 15. 10. 2015 , Praha



PC UČEBNA

Reference:

Modul 3

Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

OBSAH

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. Obsah semináře ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttDlouhodobý majetek a controlling investic ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttPřípadové studie z podnikové praxe ttsystém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém „plánování Cash Flow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow) ttPřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Odborní lektoři

Celý cyklus hodnotím velmi pozitivně. Získané vědomosti mi již mnohokrát pomohly v mé každodenní praxi. Působím v oblasti, která je zjednodušeně řečeno „nedotčená controllingem“ a snažím se znalosti z absolvovaného cyklu uplatňovat i v divadle, což je sice složité, ale o to více to beru jako výzvu. Ráda se budu ještě vzdělávat dále, pokud mi to pracovní vytížení dovolí. Dagmar Dominová Národní divadlo

Vzdělávací cyklus Controllingová akademie byl pro mě jako pro začátečníka v controllingu velkým přínosem. Cyklus mě postupně krok za krokem v jednotlivých modulech obeznámil s „problematikou“ controllingu jako celku a na praktických ukázkách bylo jasně vysvětleno fungování a použití v praxi. Velké plus pro mě znamenaly doprovodné přednášky a cvičení v Excelu, které mi pomohly správně pochopit jednotlivé části controllingu a vzájemnou propojenost. Přednášející lektoři jsou odborníci a hlavně lidé z praxe a jejich osobní praktické zkušenosti obohacují celý cyklus, čímž jsou přednášky mnohem zajímavější a napomáhají tak lepšímu porozumění danému tématu. Z hlediska organizace a komunikace hodnotím Controllingovou akademii zvládnutou na velmi vysoké úrovni, s dostatkem informací a potřebných materiálů. Andrea Lukasová AstraZeneca Czech Republic s. r. o.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

Termín a místo konání 24. – 26. 11. 2015 , Praha

PC UČEBNA



11

Controllingová akademie


Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu

OBSAH

Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti.

Cílová skupina

Certifikace

ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy

Úspěšný absolvent získá:

Bonus pro účastníky cyklu

Celková cena cyklu

ttsbírka příkladů z controllingu včetně správných řešení v elektronické podobě ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B) ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky ttucelené případové studie v MS Excel včetně správného řešení

ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: tt absolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru tt složení písemné závěrečné zkoušky

144.203 Kč

165.750 Kč

Cena pro členy CAFIN *

Cena pro ostatní

Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Členové České asociace pro finanční řízení mají slevu 13 %.

Info webinář

„

Využijte možnost zeptat se online na to, co Vás zajímá. Cyklus blíže představíme a na Vaše dotazy odpovíme.

Odborně garantováno

Staňte se členy asociace. Získejte slevu 13 %. 12

Termín: 12. 8. 2015 od 10:00. Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. Účast zdarma.

Cyklus Diplomovaný controller byl jasná volba. Věděla jsem, do čeho jdu. Věděla jsem, že získám spoustu nových a cenných informací, větší rozhled, že mohu různé případy z praxe probrat s lektory, případně kolegy ze stran účastníků. Adéla Elblová, AXTONE s. r. o.

“


Přípravné semináře

(nejsou povinnou součástí cyklu a nejsou zahrnuty v jeho celkové ceně) Finanční analýza a řízení podnikových financí


16. – 17. 9. 2015

18. 9. 2015

Moduly cyklu Zavádění controllingu v praxi


1a

22. 9. 2015

1b

Pokročilé techniky řízení ziskovosti

2b

16. 10. 2015

OBSAH

8. 12. 2015

2a

Investiční controlling

3

IFRS & US GAAP

5

23. 9. 2015


10. – 12. 11. 2015

Finanční controlling

4

Efektivní prezentace a reporting pro controllery

6

20. – 22. 10. 2015 15. – 17. 3. 2016

13. – 15. 10. 2015

24. – 26. 11. 2015 Strategický management a controlling

7

11. – 12. 11. 2015 12. – 13. 4. 2016

Povinně volitelné semináře ** Výrobní controlling

Finanční modelování v MS Excel

Využití statistických metod pro controllingovou praxi

21. 10. 2015

11. 11. 2015

19. 11. 2015

Planning a Forecasting

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

Prodejní controlling

9. 12. 2015

10. 12. 2015

jaro 2016

Certifikace

** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. více na www.controlling.cz

13

Diplomovaný controller



OBSAH


Finanční analýza a řízení podnikových financí




Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy.

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.


Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

14


20% sleva NOVINKA


Odborný lektor Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.





Modul 1a

Modul 1b

Zavádění controllingu v praxi

Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů.

Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku. Na dvou příkladech – výrobní firmy a firmy z oblasti služeb Vám ukážeme, jak postupovat při jeho zavádění a zdokonalování.

Obsah semináře ttPožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttOd finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttBudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttOrganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttPříklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře ttRevize controllingu jako podpůrného nástroje řízení ve skupině Pilana ttkalkulace a jejich role v controllingu ttvýrobní controlling a volba vhodných vztažných veličin ttsystémy pokročilého plánování ttodchylková analýza – časové versus zakázkové pojetí ttBusiness Intelligence ttBudování controllingu v souladu s fázemi vývoje společnosti (oblast služeb) ttVybrané nástroje a metody controllingu ttpodpora operativního a strategického řízení ttplánování a sestavování předpovědí ttplánování a řízení investic a návaznost na projektové řízení ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

OBSAH


Odborní lektoři


Ing. David Dostalík finanční ředitel, PILANA Knives s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o.






15




OBSAH

Modul 2a

Modul 2b


Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář.

Obsah semináře ttNákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttRozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttVyužití výkonových norem a rozpočtů ttVnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttUkázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttPřípadová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled

Obsah semináře ttMěření výkonnosti a ziskovosti ttOdchylkové a citlivostní analýzy ttAnalýza bodu zvratu ttAnalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) ttManažerské výsledovky ttŘízení nákladů – příklady z podnikové praxe ttsystém středisek a reporting ttsystém alokace nákladů ttŘízení ziskovosti – příklady z podnikové praxe tttvorba ceny ttanalýzy ziskovosti – produktový a zákaznický pohled

Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive

RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut


Termín a místo konání 13. – 15. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

16

Odborní lektoři

Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s.

PC UČEBNA

Termín a místo konání 16. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

OBSAH

Modul 3

Modul 4

Investiční controlling

Finanční controlling

Nakládejte s prostředky efektivně

Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

Na semináři Vás naučíme, jak posoudit výnosnost a návratnost investice a zároveň vzít v úvahu související riziko. Dále si ukážeme, jak naplánovat životní cyklus dlouhodobého majetku a jak průběžně vyhodnocovat investiční projekty. Dozvíte se, jak a které podklady připravit pro manažera odpovědného za rozhodnutí o realizaci investice.

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.

Obsah semináře ttInvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttVstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttMetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttAnalýza citlivosti investičních projektů ttPostinvestiční audity ttPřípadová studie – fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě ttPříklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability

Obsah semináře ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení ttDlouhodobý majetek a controlling investic ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA ttPřípadové studie z podnikové praxe ttsystém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) ttsystém „plánování CashFlow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) ttPřípadová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Odborní lektoři

Odborní lektoři Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut





Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE


PC UČEBNA


PC UČEBNA


17



Diplomovaný controller Modul 5

IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě

Modul 6

Efektivní prezentace a reporting pro controllery Best practice manažerského reportingu Seminář si klade 2 základní cíle:

Obsah semináře ttZákladní principy mezinárodních účetních standardů ttRegulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttKonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttKoncepční rámec IFRS a US GAAP ttStruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS ttHlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech

Obsah semináře ttPrezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí ttTypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttPrezentace reportingových dat ttvyužití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu ttpraktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků ttControllingový reporting ttproces budování reportingu ve společnosti ttpříklady reportů ttrole controllera v procesu reportingu ttmanažerský KPI‘s reporting ttIC/IT jako součást reportingu

OBSAH

Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti.

ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační

Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor

Odborný lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D děkan Fakulty financí a účetnictví, VŠE Praha


18

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Termín a místo konání 20. – 22. 10. 2015, Praha 15. – 17. 3. 2016, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

Modul 7

Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu

OBSAH

Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. Obsah semináře ttStanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttAnalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttNástroje strategické analýzy podniku ttStrategické zákonitosti ttKoncepce a rozvoj strategie ttOcenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttManagement změny ttNástroje k prosazení strategií ttPřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy

Volitelné semináře

Výrobní controlling 21. 10. 2015

více str. 34

Finanční modelování v MS Excel 11. 11. 2015

více str. 27

Využití statistických metod pro controllingovou praxi 19. 11. 2015

více str. 38

Planning a Forecasting 9. 12. 2015

více str. 40

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 10. 12. 2015

Odborný lektor Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií

více str. 40

Prodejní controlling jaro 2016

Termín a místo konání 11. – 12. 11. 2015, Praha 12. – 13. 4. 2016, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH


19



Certifikovaný finanční manažer Ucelený přehled kompetencí finančního manažera

Moduly cyklu Cash management a řízení likvidity 24. 9. 2015

1

Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení výkonnosti 15. 10. 2015

2

Finanční strategie a finanční plán 21. 10. 2015

3

Cílová skupina ttpracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení ttvšichni finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy

Řízení a oceňování investičních projektů 11. 11. 2015

4

Právní minimum pro finanční manažery 24. 11. 2015

5

Cyklus zahrnuje 5 povinných modulů tematicky zaměřených na klíčové kompetence finančních manažerů. Společným cílem všech modulů je posílit „umění“ definovat, připravit, komunikovat a v konečném důsledku správně uplatnit racionální postupy správy podnikových financí. Semináře tohoto cyklu nejsou pouhou teoretickou výukou. Lektorský tým je složen ze zkušených manažerů z podnikové praxe.

Certifikace Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování 5 povinných a jednoho volitelného modulu ttsložení písemné závěrečné zkoušky

OBSAH

Volitelné moduly Cost Cutting – metody, nástroje a trendy více 22. 10. 2015 str. 35 Řízení rizik (Risk Management) 12. 11. 2015 Planning a Forecasting 9. 12. 2015

více str. 37 více str. 40

Certifikace

Odborně garantováno

Bonus pro účastníky cyklu ttzdarma vstup na konferenci CFO VISION v roce 2016 ttzdarma e-learningový kurz „Správa a řízení společnosti I“

Celková cena cyklu

57.420 Kč

66.000 Kč

Cena pro členy CAFIN*

Cena pro ostatní

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

„

* Členové České asociace pro finanční řízení mají slevu 13 %.

Setkání se špičkovými odborníky, kteří si „netahali triko“, ale podněcovali nové nápady, bylo pro mě osobně velkým přínosem. Doslova nadšená jsem byla s volitelným seminářem Řízení rizik – žádná teoretická omáčka, ale spousta praktických zkušeností. Kateřina Kotková, TOSHULIN, a. s.

Ing. Iveta Bajgarová

Staňte se členy asociace. Získejte slevu 13 %.

20

[email protected] Tel.: +420/226 211 696, GSM: +420/724 302 410

“

OBSAH

Modul 1

Modul 2

Cash management a řízení likvidity

Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení výkonnosti

Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě

Performance management v praxi

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst.

Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?

Obsah semináře ttOperativní a finanční Cash Flow ttStruktura a interpretace peněžních toků ttCash Flow forecasting ttteoretické modely ttreálné modely ttvyhodnocení ttŘízení finančních prostředků ttCashpooling ttvnitrostátní ttmezinárodní ttMatice finančního managementu

Odborný lektor Ing. Ondrej Simon Česká Asociace Treasury

Obsah semináře ttManažerské účetnictví ttValue Based Management ttSystém finančních a nefinančních ukazatelů ttKlíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) ttBalanced Scorecards ttModel Balance Scorecard ttEkonomická přidaná hodnota (EVA) ttVýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování

Odborný lektor Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE






21

Certifikovaný finanční manažer


Certifikovaný finanční manažer Modul 3

Finanční strategie a finanční plán … jako podpora pro dosažení strategických cílů rozvoje firmy

OBSAH

Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Jeho dosažení je významně ovlivňováno volbou finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Stanovení správné finanční strategie je klíčové pro návratnost investic do podnikání. Tento seminář se zaměří na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií. Obsah semináře ttStanovení strategie firmy a finančních strategických plánů, určení cílů a potřeb k jejich dosažení ttDílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování ttParametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní ttStanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování ttPříklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování ttNástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly ttRole finančních controllerů a způsoby řízení controllingu ttTechnická podpora přípravy plánů

Modul 4

Řízení a oceňování investičních projektů Jak hledat a vybrat nejlepší investiční příležitosti Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je proto velmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně posoudit jejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat. Obsah semináře ttKde a jak hledat vhodné investiční příležitosti ttjasné a srozumitelné definování strategie společnosti ttznalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie ttvýběr správných partnerů pro realizaci strategických investic ttPrioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení ttexistuje správný poměr mezi investicemi udržovacími a růstovými? ttje dobré spoléhat se na spolufinancování projektů z EU fondů? ttrole finančního ředitele v investičním procesu ttvyhodnocení a revize investičních projektů ttFúze a akvizice ttOceňování investičních projektů ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce ttvyužití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu k ocenění ttsymetrie v oceňování ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy ttFinancování investičních projektů

Odborní lektoři

Odborný lektor Ing. Stanislav Hájek, FCCA Eastern Europe Financial Services Controller, John Crane Sigma a. s.

22

Ing. Jiří Hlaváč partner, TPA Horwath Ing. Jozef Opálený Finance Director, Mondi Štětí a. s.





Modul 5

Právní minimum pro finanční manažery Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní minimum pro obchodněprávní vztahy Výklad semináře je veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.) a zákonem o obchodních společnostech a družstvech (zákon č. 90/2012 Sb.).

OBSAH

Obsah semináře ttPrávní postavení právnických osob (obecná ustanovení) ttPodnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho pobočky ttPostavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost ttZákonné zastoupení podnikatele ttSmluvní zastoupení podnikatele ttZáklady práva obchodních korporací ttZávazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy ttVybrané smluvní typy v podnikání ttObecné otázky odpovědnosti

Odborný lektor JUDr. Tomáš Horáček právník, NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o.



23

Certifikovaný finanční manažer


Praktické finance pro nefinanční manažery

OBSAH

Modul 1

Modul 2

Podnikové finance pro nefinanční manažery

Finance a controlling pro nefinanční manažery

Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět

Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí a podnikové ekonomiky.

Rozšíříme Vaše znalosti získané na modulu 1. Naučíme Vás vedle Vám vlastního odborného aspektu vnímat a vyhodnotit i ekonomický dopad Vašich rozhodnutí. Na svůj podnik se pak budete umět dívat s nadhledem a ve správných souvislostech.

Obsah semináře ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva ttpeněžní toky a časová hodnota peněz ttfinanční páka ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow ttinvestování a rozložení rizik ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura ttrozvaha ttvýsledovka ttCash Flow ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku ttfinanční analýza ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)

Obsah semináře ttÚspěch v podnikání – pohled manažerů vs. pohled účetních ttZjištění hospodářského výsledku – ukázka na obchodním případu ttCash-to-cash cyklus ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje ttUkazatele ziskovosti a jejich význam ttEBIT, EBITDA, hrubá marže, krycí příspěvek ttsouvislosti s Cash Flow ttŽivotní cyklus investice, účetní a manažerské odpisy ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost ttRozpočty a kalkulace ttStrategické a operativní plánování (budget, forecast)

Co je cílem tohoto modulu?

Co je cílem tohoto modulu?

Účastníci porozumí tomu, co a proč se v podnikových financích děje, jaké úkoly plní finanční útvary a jaký je jejich význam. Stanete se „poučenými a aktivní součinnost poskytujícími partnery“ pro finanční oddělení.

Účastníci se naučí vidět za svými rozhodnutími finanční aspekty. Dozví se k čemu je controlling, naučí se ekonomické znalosti a controlling používat ke svému užitku. Stanou se „kvalifikovanými uživateli“ získaných ekonomických znalostí. Jednoduše řečeno, naučíme Vás ekonomicky myslet.

Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

24







Excelentně s Excelem 25

OBSAH


OBSAH

Excelentně s Excelem MS Excel pro analytiky a controllery

MS Excel – makra a VBA

Excel nejsou jen tabulky a grafy

Pojďme společně zkrotit data v Excelu

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.

Obsah semináře ttNástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttGrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky

Odborný lektor

Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu. Více str. 45.

E-LEARNING


26

Odborný lektor Lektor kontaktován

Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o.


Obsah semináře ttSeznámení s daty ttpopis datové struktury ttpopis data modelu ttSeznámení s prostředím VBA ttrozdíly makro nahrané x makro napsané ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů ttnávrh struktury ttobjekty ttkolekce ttřízení běhu programu ttošetření chyb ttImport a export modulů ttTvorba GUI pro ovládání reportu ttformulářové prvky ttovládací prvky

PC UČEBNA


PC UČEBNA

Controller Institut

Makra a VBA pro pokročilé

Jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting

20% sleva NOVINKA

OBSAH

Seminář Vám poskytne univerzální návod na sestavení efektivního a spolehlivého plánovacího modelu a na praktických příkladech Vás seznámí s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě obchodního modelu firmy setkáte. Metoda tvorby plánovacího modelu, kterou si během kurzu osvojíte, byla speciálně vyvinuta pro účely obchodního plánování a využívá robustních databázových a BI principů při maximálním využití flexibility prostředí MS Excel, takže obstojí i při last-minute změnách, kdy běžné postupy ‘propojování buněk’ selhávají. Obsah semináře ttÚvod do finančního a obchodního modelování ttMS Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce, nástroje a metody v Excelu ttVyužití kontingenčních tabulek pro finanční modelování. ttEliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí pojmenovaných oblastí ttZrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců ttAutomatické predikce na základě lineární regrese ttModelování sezonality ttKonsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu do formy kontingenční tabulky ttPřípadová studie

NABÍZÍME

Odborný lektor Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o.



Obsah semináře ttRekapitulace syntaxe a best practises ttpráce s proměnnými ttpráce s moduly a funkcemi ttPráce s moduly tříd ttimport a export tříd ttSpolupráce aplikací ttvytvoření objektu jiné Office aplikace ttWord, Outlook, PowerPoint, Access ttpráce s těmito objekty ttVolání dialogových oken ttTvorba formulářů ttTvorba složitějších objektů ve VBA ttPráce s chybami, jejich vyvolání a testování ttTestování vytvořených nástrojů

E-LEARNING

Bonus pro účastníky prezenčního kurzu – při zakoupení přípravného e-learningu E6 dostanete od nás e-learning E7 zdarma. Více str. 45.


Na tomto kurzu si rozšíříte znalosti VBA. Zjistíte, zda ve Vašich nástrojích používáte nejvýhodnější řešení. Naučíte se měřit dobu řešení makra a následně ji optimalizovat. Na kurzu si vyzkoušíte, jak mohou spolupracovat aplikace sady Office a co je pro to nutné udělat. Vyzkoušíte si tvorbu funkcí, které mohou psát samotný VBA kód.

PC UČEBNA

Odborný lektor Lektor kontaktován


PC UČEBNA


27


Finanční modelování v MS Excel

Excelentně s Excelem Power Pivot – začněte s BI ve financích

Dashboard reporty a MS Excel Navigujte manažery ke správným rozhodnutím

Využijte nové funkce Excelu 2013 ve financích

OBSAH

Co můžeme jako finanční profesionálové udělat s novými technologiemi a změnami, které přináší? Jak pracujeme? Vezmeme data, změníme je ve znalost a tu využijeme k tomu, abychom něco ovlivnili, aby to mělo dopad na fungování firmy. Nechceme přece jen měřit hodnoty, ale vytvářet je. Objevte potenciál nových a zároveň jednodušších funkcí a vlastností Excelu 2013 a Power Pivot a upgradujte finance ve Vaší firmě skrze business intelligence (BI). Dejte IT požadavek, který snáz dodá, a ve financích si nechte flexibilitu, kterou potřebujete. Začněte nyní. Obsah semináře ttFinance, BI, PowerPivot, Power Query – jak to vše souvisí? ttOpět kontingenční tabulka? Kde jsou data? ttNa co a jak se chci dívat? Vlastní metriky a hierarchie ttČas: Jak si efektivně nastavit datum, aby i YTD v posunutém fiskálním roce byl „na kliknutí“? ttJak to ostatním ukážu? Živé reporty i v PowerPointu, grafy a vizualizace ttPřípadové studie – vybereme společně jednu případovou studii a společně ji vyřešíme včetně jednoduchého dashboardu ttSkutečnost versus plán ttPočítání zákazníků dle jejich komerční aktivity, podpůrné metriky ttJednoduchý P&L report ttKPI analýza nemocnosti zaměstnanců ttCash Flow přímou metodou ttAnalýza pohledávek v pásmech ttVýpočet obchodních provizí

Odborný lektor


28

Obsah semináře ttReport versus dashboard ttCo a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI ttVizualizace dat a informací – osvědčené postupy a současné trendy ttExcel? Nebo speciální aplikace? ttDatové zdroje pro dashboard ttIndexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti ttOrganizace dat a pravidla, vzorce a výpočty ttPřípadová studie ttAnalýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet) ttDefinice KPI ttPříprava Top 10 sumáře ttIdentifikace logických celků dashboardu ttPříprava tabulek a vizualizací ttSestavení dashboardu

Odborný lektor

Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o.


Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce či obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu, v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů je ale opravdu takto efektivních.

Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o.

PC UČEBNA


PC UČEBNA

Odborné semináře 29

OBSAH

Odborné semináře

OBSAH

Odborné semináře Finanční analýza a řízení podnikových financí




Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, controllerů a účetních.



Odborný lektor

Odborný lektor


30






20% sleva NOVINKA

Controller Institut

Prosazení strategie s Balanced Scorecard Krok za krokem

Cílem semináře je seznámit se s hlavními zdroji rizik spojených s lidským faktorem, jejich příčinami na straně zaměstnanců, jejich nadřízených i organizace a metodami jejich prevence. Metodou semináře je výklad, moderovaná skupinová diskuse a výměna zkušeností.

S pomocí metodiky Balanced Scorecard se naučíte pragmaticky formulovat strategické cíle, pracovat se strategickou mapou, finančními a nefinančními ukazateli a odvozovat strategické iniciativy a opatření. Obsah semináře ttSoučasný versus cílový byznys model firmy ttPoužití Balanced Scorecard jako nástroje prosazení měřitelné změny ttPostup sladění strategií na úrovni podniku, divizí, oblastí, provozů ttMěřitelnost strategie: klíčové ukazatele a jejich prolink na operativu ttKoordinace úsilí: od iniciativ a opatření k osobním úkolům ttZasazení strategie do kalendáře managementu ttStrategie není tabu: využití Balanced Scorecard pro selektivní komunikaci strategie ttPrůběžné hodnocení plnění strategie jako součást hodnocení výkonnosti ttProvázání Balanced Scorecard s plánovacím a motivačním systémem

OBSAH

Obsah semináře ttPersonální rizika a jejich druhy ttDůsledky personálních rizik ttHlavní příčiny personálních rizik ttAnalýza personálních rizik ttPrevence personálních rizik tt10 důvodů, proč lidé v práci nedělají, co jejich nadřízení očekávají

20% sleva NOVINKA

Odborný lektor doc. PhDr. Ing. Jan Urban CSc. expert v oblasti rozvoje lidských zdrojů, Consilium Group, Management Consultants

Odborný lektor Ing. Ladislav Profota jednatel, Controller Institut






31

Odborné semináře

Analýza a prevence personálních rizik

Odborné semináře Controllingové objekty a jejich použití v informačním systému

OBSAH

Metody výběru a použití na základě procesní analýzy

20% sleva NOVINKA

Řízení pohledávek a kreditního rizika společnosti … na případových studiích z praxe

Pro správné stanovení a použití controllingových objektů je potřeba identifikovat a sestavit model procesu tak, aby poskytoval ucelený obraz o daném procesu a informace potřebné pro jeho efektivní řízení. Ukážeme Vám metodiky identifikace procesu a modelování pro různé typy logistických procesů.

Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost vygenerovat dodatečný zisk, významně snížit riziko a zároveň zvýšit jeho predikovatelnost, snížit případné budoucí ztráty a vylepšit cash flow z provozní činnosti. Seminář je maximálně praktický a získané znalosti snadno použitelné v praxi.

Obsah semináře ttDefinice a použití controllingových objektů ttparametrizace systému ttDefinice základních procesů ttstanovení modelu ttStanovení měřených veličin a hodnot ttStanovení reálného času procesu ttControllingové objekty a informační systém ttvazby a hierarchie ttManažerský reporting ttdefinice a tvorba

Obsah semináře ttKreditní politika ttKreditní riziko ttRozdělení kompetencí ttKomunikace ttHodnocení kredibility společnosti ttNastavení kreditní linky a splatnosti ttZajištění a pojištění ttPřípadová studie 1 ttfinanční analýza, externí informační zdroje ttPřípadová studie 2 ttvymáhání pohledávek ttmožnosti řešení nedobytných pohledávek ttEU a státní organizace ttPřípadová studie 3 ttfactoring, odkup pohledávek

Odborní lektoři Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Odborný lektor Ing. Rostislav Sicha SAP Competence Center Leader, MITAS a. s.

32

Aleksandra Zubac Credit Manager / Financial Analyst, ROCHE s. r. o.





Controller Institut

Možnosti a trendy v moderním bankovním světě

20% sleva NOVINKA

OBSAH

Správně zvolené financování oběžných či fixních aktiv nebo obchodních smluv patří mezi klíčové faktory úspěšného fungování podniku a je jedním z úkolů finančního manažera. Podívejte se na financování firemních potřeb jinýma očima, tj. z pohledu financující banky. Možná objevíte možnosti, o kterých jste dosud nevěděli. Obsah semináře Financování provozu, resp. běžné činnosti ttMožné zdroje financování (dodavatelé, banky, nebankovní zdroje) ttdruhy bankovního financování (výhody/nevýhody) ttKTK, provozní revolving ttfactoring, forfaiting (s postihem i bez) ttfinancování obchodních smluv (tuzemských i exportních, s pojištěním i bez něho) ttbankovní záruky ttdokumentární platby (zejména exportní a importní akreditivy) ttMožnosti zajištění v závislosti na druhu a účelu financování ttCeny (úroky, poplatky) – v závislosti na ratingu dlužníka, zajištění úvěru, druhu produktu a délce financování Financování investic, resp. rozvoje firmy ttInvestice do hmotného majetku – úvěr, leasing ttInvestice do nehmotného majetku (zejména SW) ttNákup obchodního podílu (tzv. akviziční financování) ttPodpora investic v ČR (veřejná, neveřejná)

Příklady pro controllery z podnikové praxe Controlling v číslech a prakticky Prezentovány budou nejčastější příklady propočtů a výpočetních technik v praxi controllera, a to formou jednoduchých příkladů a případových studií. Účastníci kurzu si mají možnost ověřit svoji zdatnost při řešení úloh pod vedením lektora. Po skončení kurzu obdrží sbírku řešených příkladů. Obsah semináře ttSledování výkonu: vytvoření rozpočtu, analýza výkonnosti a spotřeby na úrovni útvaru, kontrolní propočty zásob a pohledávek, předběžná analýza a výsledná kalkulace zakázky, prodejní výkonnost a forecast s využitím extrapolace ttRozhodovací úlohy: posouzení investice, Make or buy, „Last minute“ rozhodnutí, posouzení výhodnosti financování a tvorby pojistných zásob ttAnalytické úlohy: odchylková analýza hospodářského výsledku, analýza výsledku s využitím vícestupňového krycího příspěvku, citlivostní analýza a zátěžový test ttKalkulační úlohy: stanovení sazeb režijních nákladů, kalkulace s vícestupňovým krycím příspěvkem, kalkulace individuální zakázky a projektu, zúčtování nákladů mezi středisky ttPomocné výpočty: statistické veličiny, analýza variability s využitím lineární regrese, náklady kapitálu, rating a ocenění rizika

Odborní lektoři

Odborný lektor Ing. Petra Vaňačová senior specialista Trade Finance, Česká spořitelna, a. s.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut






PC UČEBNA

33

Odborné semináře

Financování provozu a rozvoje firmy

Odborné semináře Odpisy a správa hmotného majetku

OBSAH

Jak skloubit plánování a kalkulace s účetními standardy?

34

Výrobní controlling 20% sleva NOVINKA

Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy

Jednou z často diskutovaných oblastí nakládání s majetkem je řízení životního cyklu majetku a jeho odepisování. Pro přesnou kalkulaci je přitom význam věcně správného odpisu klíčový. Seminář je orientován na praktické otázky správy majetku z pohledu účetních a controllerů a uvádí velké množství praktických příkladů.

Seminář se zaměřuje na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování a na uplatnění typických controllingových postupů. Od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Obsah semináře ttDlouhodobá hmotná a nehmotná aktiva dle IFRS: ttdefinice, klasifikace, oceňování,odepisování ttDlouhodobý hmotný a nehmotný majetek dle CAS: ttklasifikace, oceňování, odepisování ttPorovnání IFRS vs. CAS ve specifických oblastech: ttopravy a následné výdaje/technické zhodnocení ttodpisové plány a jejich aktualizace ttkomponentní odpisování vs. výměny náhradních dílů ttodpisy výrobních aktiv ve vazbě na oceňování zásob vlastní výroby ttAplikační příklady

Obsah semináře ttControlling spotřeby zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat ttControlling výrobního procesu a využití strojních a lidských kapacit ttStřediskový controlling ve specifických oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. ttStrategické cíle a efektivita výroby dlouhodobém horizontu – případové studie ttUkazatelé pro řízení výroby a důvody jejich použití ve výrobní praxi ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby a jejich rozčlenění na hlavní, vedlejší a podpůrné – Balanced Scorecards – BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri ttKonkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) ttKPIs jako monitoring neustálého zlepšování ttEfektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

Odborní lektoři

Odborní lektoři


Ing. Jan Miksa Operations Manager, Lloyd Coils Europe s. r. o .

Ing. David Procházka Ph.D. vedoucí katedry finančního účetnictví a auditingu, VŠE Praha






Controller Institut

Controlling ve stavebnictví 20% sleva NOVINKA

Získejte konkurenční výhodu

OBSAH

Schopnost ovlivnit nákladovou spotřebu je tím skutečným prubířským kamenem profesní dovednosti finančního manažera. Uplatnění správně volených controllingových nástrojů je přitom pouze nutnou podmínkou úspěchu. Rozhodující pro výsledek bitvy a celkové vítězství zůstává schopnost často velmi tvrdá opatření použít, a to bez ztráty důvěry a součinnosti. Obsah semináře ttOdstranění nehospodárné spotřeby ttnormování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby ttrozpočtové řízení nákladů ttzero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů ttflexibilní hodnocení spotřeby, odchylková analýza, opatření k nápravě ttOdstranění neúčelné spotřeby ttpraktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost ttodbourání zbytečných činností ttvýhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování tthledání ztrátových zakázek, skupin produktů a zákazníků, užití ABC přístupu ttSpecifika řízení spotřeby lidských zdrojů


Vyžaduje řízení nákladů a ziskovosti zakázek ve stavebnictví specifické přístupy a nástroje, nebo si i zde controlleři mohou vystačit s tradičními metodami? Má controller podléhat vlivu finančního ředitele, nebo být partnerem vrcholového managementu? Představíme Vám funkční model nákladového controllingu, prověřený několika lety praxe ve stavebnictví. Obsah semináře ttÚvod: role a význam controllingu v podniku ttNákladová kalkulace ttpohled obchodu, výroby a ekonomiky ttInformační systémy pro kalkulace a účetnictví ttdata mining ttČíselníky – nezbytný řád ttPropojení plánovaných a skutečných nákladů ttPlán versus skutečnost ttvyhodnocení na jedné stránce ttJak naložit s výslednými informacemi ttAktualizace dat a informací o vývoji plánů ttReporting pro management

Odborný lektor František Perdok jednatel, PER PSA, s. r. o.




Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní:11.000 Kč bez DPH


Odborné semináře

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy

35

OBSAH

Odborné semináře SAP Controlling

Operativní plánování v praxi

Využijte Váš SAP na maximum, nechte se inspirovat příklady implementace a best practices

Jak připravit, sestavit a využít operativní plán k dosažení cílů

Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity plánovacích, řídících a kontrolních procesů Vám přináší tento seminář.

Tvorba plánů a práce s nimi je bezesporu podstatná náplň práce každého controllera. Zejména pak operativní plánování se opakuje v naší praxi s železnou pravidelností. Bez dobrého a smysluplného plánu nákladů a výsledku firma jen stěží dosáhne stanovených cílů. Vytvořit dobrý plán je tedy nepochybně jeden ze stěžejních úkolů a na jeho kvalitě závisí mnohdy i existence firmy. Operativní plán má svá specifika a v jednotlivých bodech se bude lišit dle firmy či odvětví. Existuje však několik společných milníků, které si tento seminář klade za cíl představit a poskytnout návod, jak je lze uvést do praxe. Na praktických příkladech porozumíte vazbám mezi dílčími plány. Získáte návod, který lze po úpravách aplikovat ve Vaší praxi.

Obsah semináře ttIntegrace modulu controllingu (CO) v systému SAP ttModul controllingu ttControlling projektů ttMaterial ledger ttControllingová závěrka ttAnalýza ziskovosti CO-PA ttPlánování v modulu controllingu ttReporting v modulu CO ttPřehled SAP BI landscape ttPraktické ukázky nastavení objektů CO v ERP ttPraktické ukázky práce v BW ttSEM a jeho použití ttPrezentace reportů v SAP NetWeaver Portále

Obsah semináře ttZískání podpory uvnitř i vně firmy a zahájení plánovacího procesu ttStrategický plán a jeho vazba na operativní plánování ttKalkulace kapacit ve vazbě na poptávku a projekty ttPlánování investic a cash-flow ttVytvoření harmonogramu plánovacích operací ttPříprava controllingových objektů pro plánování ttSběr vstupních dat ttZpracování dat a SW podpora ttVyhodnocení a kontrola smysluplnosti konečného plánu ttVazby plánu na kalkulace a forecasting ttUvedení plánu do života firmy, reporting, KPIs

Odborní lektoři Ing. Petr Pavelek konzultant, miraclIS, SE Ing. Rostislav Sicha Central Controlling Director, MITAS a. s.

36

Odborný lektor Ing. Pavel Karas vedoucí controllingu, Miele technika, s. r. o.

Termín a místo konání 22. –23. 10. 2015, Praha




Controller Institut

Řízení rizik (Risk management) 20% sleva NOVINKA

OBSAH

Představíme Vám logistický controlling jako metodu zvyšování účinnosti procesů. Ukážeme, jak vytvořit funkční systém řízení nákladů a výnosů v logistice. Zaměříme se na plánování, analýzu a kontrolu řízení logistických procesů. Obsah semináře ttFunkce logistiky ttLogistika z pohledu controllingu ttlogistické náklady, služby, výkony, Incoterms ttplán versus skutečnost – náklady versus výkon ttLogistika z pohledu výkonnosti, ukazatele výkonosti ttvstupní, výstupní, skladové, interní logistika, obecné ttFiremní logistika ttplánování výroby, kapacity ttplánování toků, úzká místa ttřízení zásob, způsoby predikce, podpora informačními systémy, skladování ttevidence a řízení zásob, obsolette, náhradní díly ttmetody – ABC, XYZ, obrátkovost ttpojmy – JIT, JIS, BOM, WHM, FIFO/LIFO, FEFO/LEFO, šarže, Bullwhip efekt ttLogistika a vazby na ostatní oddělení (finance, výroba, nákup)

Odborný lektor Ing. Jan Kadlec odborník v oblasti logistika a Supply chain management

… v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem

Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti, čím se vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše intuitivní a založené na subjektivních pocitech a předpokladech? Obsah semináře ttRiziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů ttcharakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách ttriziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti ttmožné přístupy k eliminaci rizik ttRisk management v kontextu přístupu k řízení podniku ttnástroje a postupy používané při řízení rizik a jejich možnosti a omezení ttsystém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe ttpřínosy fungujícího systému řízení rizik ttmožnosti měření velikosti podstupovaných rizik ttRole risk managementu v rámci strategie společnosti ttklasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti ttřízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti ttOperativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi ttstanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti ttkvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik ttmonitorování a kontrola rizika

Odborný lektor Ing. Karel Kloboučník expert v oblasti exportního financování a ekonomického poradenství






Odborné semináře

Logistický controlling

37

Odborné semináře Využití statistických metod pro controllingovou praxi

Účtování operací s cennými papíry Jak si poradit s cennými papíry dle aktuální úpravy

OBSAH

Usnadněte si vyhodnocení informací Statistika nejsou jen předvolební průzkumy. V tomto semináři si procvičíte základní postupy, které Vám umožní se vypořádat se zpracováním velkých objemů číselných informací, nebo naopak z malého statistického vzorku získat poznání o utajených souvislostech.

Seminář se zabývá problematikou účtování základních i složitějších operací s cennými papíry (nákupy, prodeje, přecenění, repo operace, krátké prodeje, opce a další) a to jak podle Českých účetních standardů, tak podle mezinárodních standardů (IAS/IFRS).

Obsah semináře ttK čemu je statistika: typické situace z praxe, kdy vám znalost statistických metod může pomoci ttObecné zásady a typické chyby při práci se statistickými soubory ttPraktické úlohy v MS Excel zaměřené na: ttpoužití typické hodnoty: kdy zvolit a jak určit modus, medián nebo některý průměr (aritmetický, geometrický nebo harmonický) ttcharakteristiky typického chování statisticky nahlížených veličin: kvantilová analýza rozdělení, šikmost a špičatost tthledání lineárních a jiných závislostí mezi různými měřenými veličinami, analýzy fixnosti a variability nákladových položek ttcharakteristiky variability: rozptyl, směrodatná odchylka a normální rozdělení pravděpodobnosti, Gaussova křivka, Paretovo pravidlo a Six Sigma.

Obsah semináře ttPřehled předpisů zabývajících se účtováním CP ttIAS 32, 39; IFRS 9 ttČeské účetní standardy pro finanční instituce ttÚčtování základních operací s cennými papíry (nákupy, prodeje, časové rozlišení, oceňování) ttÚčtování REPO operací ttÚčtování krátkých prodejů ttÚčtování specialit ttEX kupón ttPůjčování cenných papírů ttOpce na CP a cenné papíry s opcí

Odborný lektor

Odborný lektor


38

Ing. Milan Šebesta ředitel odboru Centrální účtárna, Česká národní banka





OBSAH

Konsolidovaná účetní závěrka

Transferové ceny

... podle IFRS a české účetní legislativy

… z pohledu daňových a finančních rizik

Získejte zkušenosti při sestavování konsolidované účetní závěrky s vazbami na reporting. V rámci semináře získáte tipy pro konsolidaci podle IAS/IFRS. Zvláštní pozornost budeme věnovat stanovení goodwillu, konsolidaci vnitro-koncernových vztahů, vlastního kapitálu atd. Celá problematika je ilustrována praktickými příklady.

Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné ošetření může výrazně zvýšit daňové zatížení. Cílem semináře je prezentace a jasná definice tvorby transferových cen. Budeme se věnovat transakcím mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových a finančních rizik.

Obsah semináře ttÚvod do konsolidace, základní terminologie, vztah a rozdíly mezi konsolidací podle českých předpisů a IFRS ttČeská účetní legislativa, IFRS (IAS 27, IAS 28, IFRS 3, IFRS 10, IFRS 11, IFRS 12), povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky ttKonsolidační pravidla a organizace konsolidace ttKonsolidační metody: plná, ekvivalenční, poměrná ttDopad konsolidačních metod na finanční ukazatele ttKonsolidační rozdíl, goodwill, akvizice, změny a prodeje podílů ttEliminace vzájemných vztahů, dopad odložené daně, povinnosti vykázání a zveřejnění ttKonsolidovaný výkaz peněžních toků ttKonsolidace zahraniční dceřiné společnosti ttPraktické problémy při konsolidaci ttSpousty praktických příkladů, které posluchači obdrží i v elektronické podobě

Obsah semináře ttTransferové ceny – obecné principy ttMetodika dle OECD – Směrnice o převodních cenách pro nadnárodní podniky a daňové správy ttLegislativní rámec v ČR – litera zákona i sdělení Ministerstva financí ttDokumentace k převodním cenám ttOd podání žádosti k úspěšně schválenému výroku ttAktivity orgánů státní správy v oblasti převodních cen, aneb na co si dát pozor ttDaňová optimalizace a jak se připravit na daňovou kontrolu ttPřípadová studie: „Dokumentace transferových cen výrobního podniku a ve finančních transakcích“ ttfunkční profily a metody cenotvorby ttcenotvorba u finančních transakcí ttlokální specifika (country specific) ttdokumentace transferových cen

Odborní lektoři

Odborný lektor Ing. Radka Loja auditorka, lektorka, terapeutka

Ing. Vít Sigmund Head of Treasury, ČGS a. s. Ing. Radim Valenčík produktový manager daňového systému, NetSuite Czech Republic s. r. o.






39

Odborné semináře

Controller Institut

Odborné semináře Planning a Forecasting Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“

OBSAH

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás… Obsah semináře ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? ttRole controllera v procesu plánování a forecastování ttMetody forecastingu ttLean principy v controllingových procesech ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data ttEfektivní reporting

Odborný lektor Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive

40

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z Klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů Analýza návratnosti – tedy zpracování „business case“ – je nedílnou součástí schvalování každého projektu. Jaká je role controllera v tomto procesu? A jaké metody či postupy může zvolit? Po absolvování tohoto semináře budete znát všechny důležité metody vyhodnocování ekonomické návratnosti projektů včetně jejich výhod a nevýhod, budete se orientovat v celém procesu zpracování analýzy a budete správně identifikovat klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů. V závěru semináře se seznámíte s možnostmi, jak výsledky analýzy prezentovat managementu společnosti. Obsah semináře ttZpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z ttzačlenění analýzy návratnosti do procesu přípravy projektu ttproces přípravy analýzy návratnosti ttrole controllera v procesu přípravy ttmetody vyhodnocování návratnosti ttpostup při kvantifikaci přínosů (budoucích výnosů a úspor) ttpostup odhadování nákladů ttModelové příklady ttvyhodnocení nového produktu ttvyhodnocení implementace informačního systému

Odborný lektor Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o.





Controller Institut

Semináře v AJ Odborný seminář

Manažerský trénink

Business Finance in English

OBSAH

Enter the world of business finance with ease and in English

20% sleva NOVINKA

Professional Business Presentations in English Create and deliver professional business presentations in English The one day course provides participants with the vocabulary and skills to create and deliver professional business presentations in English. Whether it is sales, costs, economic results, projects or progress you need to report on, we will provide you with knowledge that will enable you to perform with confidence and style. You will learn how to use positive language, visual aids and voice patterns as well as how to deal with hostile questions and foreign audience to achieve optimal results.

Course curriculum ttCash and Liquidity ttthe role of currency in the economy ttinflation, deflation and interest ttwealth creation ttinvestment and speculation ttBusiness Financial Statements ttassets, liabilities and equity ttcosts and revenues ttcash flows ttfinancial closure and disclosing of financial statement ttBusiness Finance Management Principles ttfinancial leverage and tax shield ttcash cycle, payables and receivables management ttnet working capital ttcash pooling

Course curriculum ttMaking a Start ttLinking the Parts ttsignposting ttsurvival tactics ttuseful expressions and phrases ttsentence qualifiers ttPresentation Workshop Part I ttintroduction and outlining of your presentation ttuse of voice and positive language ttThe Art of Visuals ttFinishing Off & Question Time ttPresentation Workshop Part II ttcommenting on visuals ttputting it all together checklist

Odborný lektor

Odborný lektor


Odborné semináře

The one day course provides participants with an easy to understand overlook of business finance. We will focus on the role of cash and liquidity in the economy as well as in business and we will explore the wealth generation cycle. The students will get an overview of principal financial statements such as balance sheet, profit and loss account and cash flow statement. Furthermore we will explore such principals as financial leverage, cash cycle, net working capital and cash pooling.






Kurzy jsou vedeny v anglickém jazyce. Jsou určeny pro zájemce s pokročilejší úrovní angličtiny (Intermediate). více na www.controlling.cz

41


20. 10. 2015

21. 10. 2015

Improvizace v komunikaci

Stress management s Honzou Vojtkem

Time management

OBSAH

8. 10. 2015

Hello

19. 11. 2015

8. 12. 2015

10. 12. 2015

Jak prosadit správnou věc s Michalem Čakrtem

Professional Business Presentations in English*

Síla pozitivního myšlení

Cena tréninku: členové CAFIN 6.003 Kč bez DPH, ostatní 6.900 Kč bez DPH *Cena tréninku vedeného v AJ: členové CAFIN 6.603 Kč bez DPH, ostatní 7.590 Kč bez DPH 42

On-line vzdělávání 43 On-line vzdělávání

OBSAH

E-learningové kurzy

AUDIO VIZUÁLNÍ

KURZY

k vaší ranní kávě

Controlling & Finance

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání v controllingu a financích v České republice a na Slovensku.

OBSAH

Množstevní slevy e-kurzů 1 uživatel

2 uživatelé

3 uživatelé

4 uživatelé

1 – 2 kurzy

0 %

10 %

15 %

20 %

3 – 5 kurzů

10 %

20 %

25 %

30 %

6 a více kurzů

20 %

30 %

35 %

40 %

Naše e-kurzy nejsou elektronickou knihou!

44

Jsou to profesionálně namluvené aktivní snímky, doplněné kontrolními otázkami a testy, s modelovými příklady a přílohami.

Chcete si vyzkoušet e-learning ZDARMA?

Bonus pro naše klienty:

Spusťte si demo na našich stránkách www.controlling.cz/nabidka/e-learning.

ke každé objednávce e-learningových kurzů získáte ZDARMA kurz A1 Co je controlling.

e - kurz

A1 Zdarma

Controller Institut

A

KATEGORIE Junior level

A 1 Co je controlling

Délka 30:13, cena 1.800 Kč

A 2 Kalkulace nákladů a výkonů Délka 42:30, cena 1.800 Kč

A 3 Podnikové plánování


A 4 Management nákladů a ziskovosti – základní úroveň Cena 3.000 Kč

B

KATEGORIE Master level

B 1 Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky

E

KATEGORIE Excel pro finance

MS Excel pro analytiky a controllery (E 1 + E 2 + E 3)


B 2 Controlling nákladových středisek Délka 48:36, cena 2.400 Kč

B 3 Krycí příspěvky a controlling prodeje Délka 29:57, cena 1.800 Kč

B 4 Analýzy výsledku hospodaření Délka 32:18, cena 1.800 Kč

B 5 Investiční kalkulace

E 1 Nástroje a základní funkce pro reporting Délka 4:23:20, cena 2.000 Kč

E 2 Základní metody a dostupné kontroly v Excelu Cena 2.000 Kč

E 3 Objekt Tabulka a Kontingenční tabulka Délka 1:59:47, cena 2.000 Kč


B 6 Budgeting/rozpočtování Délka 42:33, cena 1.800 Kč

OBSAH


B 8 Řízení s pomocí ukazatelů Délka 30:39, cena 1.800 Kč

B10 Activity Based Costing


N

KATEGORIE Finance pro nefinanční manažery

NEFI 0 Podnikání očima ekonoma Délka 59:11, cena 2.000 Kč Tento úvodní kurz obdržíte zdarma při objednávce alespoň jednoho prezenčního semináře z cyklu Praktické finance pro nefinanční manažery.


B11 Target Costing a životní cykly produktů Délka 38:41, cena 1.800 Kč

B12 EVA a Value Based Management Délka 39:49, cena 1.800 Kč

Přípravné e-kurzy pro účastníky prezenčních kurzů

On-line vzdělávání

B 7 Strategické plánování

Reporting v MS Excel:

E 4 cena 2.000 Kč + E 5 jako bonus ZDARMA

Finanční modelování v MS Excel:

E 6 cena 2.000 Kč + E 7 jako bonus ZDARMA

B 13 Management nákladů a ziskovosti – pokročilá úroveň Cena 3.000 Kč

B 14 Management nákladů a ziskovosti – expertní úroveň Cena 1.800 Kč

= novinka

45

CAFINews

…jedinečný časopis pro všechny se zájmem o controlling a finance fin.cz

ﬁn.cz

news.ca

ch ní raný O v říze lu Role CF rodejního cyk fází p 3/2014

2/2014

fin.cz

news.ca

news.ca

v pojetí Trendy gu malých in controll ích firem n a střed

1/2015

í toky Peněžn ýznam v a jejich ční n pro ﬁna řízení

Roční předp latné

450 Kč + DPH

OBSAH

on still rely Can you ve learned a h u o ool? what y ess sch at busin

nizace Reorga adku ú šení p ůsob ře jako zp

á…

povíd odu es g Dn n i l l ejstřík centra o r t on icheatlíM dgetinga regionálního sy c u M t B s d e f e i l s k í i o Ba lašt Man oovván níuvd í tisíc b – přín PrvB Activity ch služe pro třet sdílený lí ka 5 12:49:04

27. 5. 201

Pravidelné rubriky

d 1

r15.ind

finews-

1416-ca

d 1

r14.ind

finews-

1445-ca

ttOkénko Tomáše Nekvapila ttRozhovory a odborné články ttZ pohledu práva ttZkušenosti ze zahraničí ttDaně a účetnictví

á ús a možn 5 12:48:11

27. 5. 201

d 1

r10.ind

finews-

1506-ca

ttOdborné studie a průzkumy ttSlovník odborných pojmů ttZajímavosti ze světa businessu ttZkušenosti z projektů ttTématicky zaměřená příloha

Ukázkové číslo zdarma, případně více info Ing. Lenka Kovaříková 46

[email protected] Tel.: +420/224 314 410, GSM: +420/733 757 584

5 12:45:21

27. 5. 201

news.cafin.cz

Konference 47 Konference

OBSAH

Konference „Líbila se mi přátelská, lidská atmosféra a výtečné složení přednášejících.“

„Reálné příběhy úspěšných projektů.“ Exkurze ve výrobě .

„Zajímavá témata, lidé, přednášející. Dobrá organizace.“

OBSAH

Setkání výrobních ře ditelů

IT pro FINANCE Softwarová řešení nejen pro finanční oddělení

Výroba – pra kticky a diskusně PODZIM 201

5

PODZIM 2015

Čas pro neformální setkání .

Treasury Forum

Controllingové fórum

Již tradiční setkání treasury manažerů

Jedinečné setkání controllerů a manažerů

JARO 2016 48

JARO 2016

„Výborný program, jak odborný tak i ten neformální. Po dlouhé době jsem se velmi dobře bavil.“

Controller Institut

CFO VISION Vize (nejen) od CFO a (nejen) pro CFO JARO 2016

Konference v našem pojetí = Inspirativní a odborná setkání. Z našich akcí si odnesete: • praktické know-how • nový pohled na věc • cenné kontakty • motivaci pro další práci • neopakovatelné zážitky

OBSAH

To vše Vás posouvá kupředu.

axe. Zkušenosti z pr

„Nové poznatky.

Inspirace

použitelná v praxi.“

tace stí.“ n o r f „Kon í zkušeno n s vlast více na www.controlling.cz

Přijďte i Vy a vzdělávejte se ze zkušeností svých kolegů a z diskuse s nimi! Bude Vás to bavit .

„Příspěvky byly velice pragmatické. Všechno podložené praxí.“ „Rozšíření obzorů a zároveň porovnání s ostatními firmami jak to kde funguje.“ 49

Novinka 18. Controllingového fóra

„Kvalitních projektů není nikdy dost, inspirace máme ale dostatek“ Česká asociace pro finanční řízení se již pět let aktivně podílí na rozvoji a růstu prestiže finančních pozic. Letos se rozhodla podpořit významné projekty v oblasti controllingu a finančního řízení, které přispěly k zefektivnění systému řízení či úspoře nákladů a vyhlásila soutěž FINprojekt 2015. Pro velký zájem soutěžících se CAFIN usnesl, že soutěž bude pořádat i v nadcházejících ročnících, což je pozitivní zpráva pro všechny, kteří bědovali, že zahodili svou šanci.

OBSAH

Sledujte naše webové stránky a přihlaste svůj projekt včas. www.cafin.cz, [email protected]

2016 Do finálového kola postoupilo pět účastníků, kteří dostali příležitost poměřit své síly s ostatními soutěžícími a prezentovat svůj projekt před odbornou porotou. Komise sestavená z členů odborné rady a řídícího výboru CAFIN měla skutečně nesnadné rozhodování a výběr vítězného projektu je stál málem i oběd. Zatímco se lehce nervózní soutěžící rozhodovali, čím uspokojí své chuťové pohárky, za zavřenými dveřmi se během polední pauzy sčítaly hlasy. V duchu hesla „není důležité zvítězit, ale zúčastnit se“ obdrželi všichni zástupci nominovaných projektů knihu Řízení hodnoty podniku a v duchu „businessovém“ získal vítěz finanční ohodnocení jako podporu pro další zajímavé projekty a druhé a třetí místo bylo odměněno kreditem na osobní rozvoj u Controller Institutu. První cenu získal Martin Kusý (MSA) za projekt Implementace BI v MSA. Druhou cenu si odnesl projekt Finanční datamart Miroslava Umlaufa (AVG TECHNOLOGIES CZ). Na třetím místě se umístil Martin Breyl (ČSOB a. s.) – Cost Cockpit.

50

Projekt roku v podnikových financích Okruhy možných témat projektu: • Zavádění / inovace nástrojů, metod a procesů finančního řízení • Zavádění / inovace nástrojů, metod a procesů controllingu • Projekty snižování nákladů a zvyšování firemní výkonnosti • Implementace informačních systémů pro podporu manažerského rozhodování, plánování a reportingu …a další témata související s podnikovými financemi.


Zakázkové projekty 51

OBSAH

Interní školení Kdo jsme? „Náš klient je ten, kdo určuje podmínky školení a definuje cíl. My se postaráme o jeho realizaci na profesionální úrovni v souladu s vaší firemní kulturou.“ Díky dvacetileté praxi v oblasti vzdělávání zaměřené na controlling, finance a management vám dokážeme navrhnout konkrétní vzdělávací program, který bude nejlépe odpovídat vámi stanovenému cíli. Pomůžeme vám s analýzou situace u vás ve firmě a najdeme tzv. „bílá místa“ na která se lektor během školení zaměří. Rádi vám budeme asistovat i v případě, že už máte jasně stanovená kritéria a hledáte partnera, který by vám zprostředkoval odborníka pro školení. Během dlouholeté působnosti na trhu jsme si pro naši spolupráci vybrali pouze lektory, o nichž jsme přesvědčeni, že jsou skutečnou špičkou ve svém oboru a zároveň disponují takovými lektorskými schopnostmi, aby své know-how dokázali předat dál. Můžeme vám zaručit, že vás bude školit odborník z praxe a přímo z vašeho oboru.

Proč interní školení u nás? „Časem pro naše klienty nešetříme“

OBSAH

Dlouholeté zkušenosti jsou pro nás stejně důležité jako aktuální trendy a nové technologie. Školení pro vás připravíme přesně podle vašich požadavků. Naše spolupráce nekončí pouze podepsáním smlouvy, zajímá nás výsledek vzdělávacího programu a vaše pokroky.

Proč si můžete být jistí, že školení bude skutečně odpovídat vašim představám? „Dvakrát měř, jednou řež, aneb nepodceňujeme přípravu“ Seznámíme vás se systémem a metodikou vzdělávání ještě před samotnou realizací. Lektor s vámi probere jednotlivé vzdělávací bloky a upraví program podle specifických požadavků. On-line odborné testování a úvodní workshopy umožní lektorovi připravit školení, které bude odpovídat vaší firemní kultuře a úrovni znalostí účastníků.

Jaké formy vzdělávání nabízíme? „Čím více možností máte, tím větší je pravděpodobnost, že budete spokojeni“ Semináře a workshopy. Stínování/mentoring/koučink. Tréninky a konzultace.

52

Controller Institut

Jak postupujeme? „Nespustíme z vás oči před, během ani po školení“

Konzultace a školící metody Před samotnou realizací projektu vás seznámíme s naším systémem vzdělávání a postupem, který budeme aplikovat na vaše interní školení. Rádi s vámi zkonzultujeme jednotlivé tematické části, definujeme cíle a doporučíme lektora, který bude odpovídat vašim požadavkům.

Zacílení vzdělávacího programu Naším cílem je, aby pro vás bylo školení maximálně efektivní a užitečné. Prostřednictvím odborných on-line testů zjistíme úroveň znalostí účastníků a dle toho vytvoříme konkrétní program vzdělávacího kurzu. Úvodní workshopy umožní lektorovi porozumět vaší firemní kultuře a přizpůsobit metodiku školení na míru.

OBSAH

Podpora efektivity vzdělávacího programu Výsledky školení jsou pro nás stejně důležité jako pro vás, proto využíváme úkoly do praxe, na kterých budou moci účastníci prokázat, nakolik byl pro ně vzdělávací kurz přínosný a pomůže jim s aplikací naučeného do praxe. Je také možné využít follow-up, kde mohou účastníci zkonzultovat možné přístupy z hlediska využití nově získaných znalostí a dovedností.


Domluvte si nezávaznou schůzku Jan Piskač [email protected] Tel.: +420 226 211 699, GSM: +420 724 106 610 více na www.controlling.cz

53

Poradenství „Sledujeme stejný cíl“

OBSAH

Někdy je úkol nad síly jednotlivce a jedině sehraný tým dosáhne vítězství. Umíme si vyhrnout rukávy a společně s Vámi projít nesnadnou cestou. Praktické zkušenosti z nás dělají parťáky do nepohody. Po letech strávených ve firmách nás hned tak něco nezaskočí. Efektivní využití stávajících nástrojů je víc než velká změna

Krátkodobé cíle jsou vždy součástí cíle dlouhodobého

Individuální přístup před univerzálními modely

Spolupráce s námi Vám pomůže minimalizovat riziko tzv. „firemní slepoty“, ale nemusíte se obávat přílišných změn. Naše zkušenosti ukazují, že není potřeba hledat nové nástroje plánování a řízení, jako způsob jejich využití a pochopení výsledků.

Považujeme za úspěch, když si klienti osvojí nové způsoby využití stávajících nástrojů a dokáží je aplikovat na své budoucí projekty. My jim pak můžeme být odborným poradcem a koučem, který poskytne zpětnou vazbu na provedené změny.

Ke každému klientovi přistupujeme individuálně a volíme postup s ohledem na specifická kritéria. Respektujeme systémy zvolené zákazníkem a změny navrhujeme pouze v případě, když jsme si opravdu jisti, že jsou pro podnik nezbytné a pomohou k dosažení cíle.

Fungující řízení nákladů pomocí rozpočtů

„Stavební dozor“ při výběru a implementaci IT systémů

Vytvoření systému KPIs

Zavedeme fungující systém řízení a kontroly nákladů včetně analýzy odchylek na procesním nebo útvarovém principu.

Od definice potřeb přes realizaci výběrového řízení, vedení smluvního vyjednávání, sestavení katalogu požadavků po celkový dohled nad implementací.

Typické příklady projektů

Využijte individuální konzultace zdarma Kontaktní osoba: RNDr. Tomáš Nekvapil [email protected] GSM: +420/724 223 224

54

Příprava systému ukazatelů ze strategické taktické i operativní úrovně řízení a jejich propojení do účinného systému hodnocení výkonnosti jednotlivců, týmu a firmy.

Vybrané reference ACM MONEY ČR, ANECT, Drinks Union, Elektrodesign, ESA logistika, Gumotex, ICS, Inekon Systems, Jihomoravská energetika, MEDIN, Metrostav, PRAKAB, Konštrukta, Severočeská vodárenská společnost, SKW, TRW Automotive, Všeobecná zdravotní pojišťovna, YIT Reding, HEWLETT-PACKARD

Kontakty Volejte zdarma: 800 760 100

Vedení společnosti Mgr. Olga Cechlová jednatelka [email protected] Tel.: +420/226 211 690

OBSAH

Otevřené vzdělávání

Ing. Ladislav Profota jednatel [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Zákaznický servis


Ariel Sehnal Zákaznické centrum [email protected] Tel.: +420/226 211 693

Ing. Renata Bílková [email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648

Bc. Petra Hamříková Registrace přihlášek [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Bc. Eva Kybicová [email protected] GSM: +420/734 402 989

Daniela Stoklasová Fakturace [email protected] Tel.: +420/226 211 702

Konference

Firemní semináře

Poradenství

Eva Petrová vedoucí projektového týmu [email protected] Tel.: +420/226 211 695 GSM: +420/730 156 877

Jan Piskač vedoucí obchodního týmu [email protected] Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 106 610

RNDr. Tomáš Nekvapil [email protected] GSM: +420/724 223 224

Mgr. Alena Kropíková [email protected] Tel.: +420/226 211 695 GSM: +420/727 857 534

Renata Pechová [email protected] Tel.: +420/226 211 694 GSM: +420/721 292 824

Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/226 211 691 GSM: +420/602 660 725

Informace a přihlášky

Všeobecné obchodní podmínky

online: www.controlling.cz, e-mailem: [email protected], telefonicky: +420/226 211 693

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme.


55

OBSAH

t e l 20

e m á v á l ě vzd

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410, fax: +420/226 211 698 [email protected], www.controlling.cz 56

Katalog vzdělávání podzim 2015

Recommend Documents