Harry Prabowo Tresno Eka Jaya Universitas negeri Jakarta Abstrak

PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN, STRATEGI, DAN INOVASI TERHADAP KINERJA OPERASIONAL PERUSAHAAN MANUFAKTUR DALAM MEMASUKI ERA PERDAGANGAN BEBAS

Harry Prabowo Tresno Eka Jaya Universitas negeri Jakarta [email protected]

Abstrak Tujuan Penulisan ini adalah untuk menganalisa pengaruh analisis variabel independen terhadap variabel dependen. Penelitian dilakukan dengan menggunakan data primer berupa pernyataan kuesioner tentang variabel independen sistem informasi akuntansi manajemen, strategi, dan inovasi terhadap variabel dependen yaitu kinerja operasional perusahaan. Jumlah sampel yang digunakan yaitu 24 perusahaan manufaktur di DKI Jakarta yang dapat dijangkau oleh peneliti, penentuan sampel ini menggunakan teori Gay. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolonieritas, dan uji heterokedastisitas. Hasil Penulisan menunjukan bahwa variabel sistem informasi akuntansi manajemen memiliki pengaruh terhadap kinerja operasional perusahaan, strategi memiliki pengaruh terhadap kinerja operasional perusahaan dan inovasi memiliki pengaruh terhadap kinerja operasional perusahaan. Kata Kunci : Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Strategi, Inovasi, Kinerja Operasional Perusahaan. PENDAHULUAN Memasuki era pasar bebas

teknologi informasi yang semakin pesat dan menuntut kepekaan pihak

banyak tantangan dan persaingan

perusahaan

yang harus dihadapi oleh dunia

kinerja untuk merespon perubahan yang

bisnis, dimana tantangan tersebut

akan

menjadi semakin kompleks. Hal ini

tersebut dapat tetap eksis dalam

ditandai dengan adanya perubahan

kancah persaingan.

terjadi,

khususnya

sehingga

dalam

hal

perusahaan

lingkungan dikarenakan kemajuan Jurnal Ilmiah Wahana Akuntansi Volume 10, No.2, Tahun 2015

175

Meningkatnya persaingan

dan

intensitas jumlah

pesaing

dari

suatu

perdagangan

negara

melakukan

adalah

peningkatan

menuntut perusahaan untuk selalu

kemakmuran dari negara tersebut,

memperhatikan

yang

kebutuhan

dan

diindikasikan

keinginan konsumen serta berusaha

meningkatnya

memenuhi

diantaranya:

harapan

konsumen

dengan

beberpa (1)

hal

GDP

(Gross

dengan cara memberikan pelayanan

Domestic Product), (2) meningkatnya

yang lebih memuaskan daripada yang

industrialisasi,

dilakukan

Tuntutan

transportasi,

terhadap

pengembangan ke arah globalisasi.

oleh

kesiapan

pesaing.

perusahaan

persaingan pasar bebas yang semakin

Hubungan

dekat dan tuntutan restrukturisasi

internasional

organisasi agar lebih fleksibel dan

menciptakan

adaptif

perekonomian

dalam

mensikapi

berbagai

(3)

kemajuan

dan

(4)

usaha

perdagangan tersebut

kemudian

suatu

tatanan

yang

saling

perubahan yang terjadi. Namun hanya

menguntungkan antar negara (pelaku

organisasi yang fleksibel dan adaptif

perdagangan

lah yang mampu bersaing dalam

stabilitas ekonomi di negara tersebut.

persaingan

Salah satu bentuk dari perdagangan

global

dalam

era

perdagangan bebas ini.

internasional

Perekonomian yang terjadi saat

internasional)

adalah

sistem

dan

pasar

bebas.

ini mengacu pada perekonomian

Saat ini hampir semua negara-

terbuka, dimana dalam kondisi ini

negara di dunia menganut sistem pasar

setiap

bebas sehingga terhubung satu sama

negara

dapat

melakukan

perdagangan

antar

negara

perdagangan

internasional.

Jurnal Ilmiah Wahana Akuntansi Volume 10, No.2, Tahun 2015

atau Tujuan

lain. Salah satu penentu meningkat atau

menurunya

GDP

(Gross

176

Domestic

Product)

negara

perusahaan merupakan hasil yang

adalah peran serta dari perusahaan

dapat diukur dan menggambarkan

manufaktur.

kondisi empirik suatu perusahaan.

Peran

suatu

serta

perusahaan

Penilaian

kinerja

terhadap

suatu

manufaktur memiliki efek yang cukup

perusahaan merupakan suatu tahap

besar dalam kondisi ekonomi suatu

evaluasi

negara.

meningkatkan

Adanya

perubahan

yang

kerja

yang

kualitas

pekerjaan

terjadi seperti tekanan ekonomi dan

bagi

pemasaran, tekanan informasi, tekanan

perusahaan di dalamnya. Pekerjaan

lingkungan, harapan karyawan untuk

yang diinginkan oleh perusahaan

berkembang, struktur dan ukuran

terhadap para pekerja memiliki standar

organisasi, dan lain sebagainya akan

mutu

mendorong perusahaan untuk selalu

keberhasilan kerja. Namun kualitas

meningkatkan kinerja organisasi dan

kerja dari beberapa pekerja tidak

kinerja karyawan agar dapat bersaing

selamanya sesuai dengan standar mutu

secara global.

yang diberlakukan. Suatu saat situasi

Keberhasilan dalam

sebuah

menguasai

perusahaan

pangsa

pasar

dan

kelangsungan

dapat

(quality)

kondisi

perusahaan

buruknya kinerja dari perusahaan

menyebabkan

tersebut.

prestasi

perusahaan

merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dalam periode tertentu

dengan

mengacu

tidak

mengukur

memungkinkan

untuk mencapai tujuan dan harapan

sangat bergantung pada baik dan

Kinerja

untuk

aktivitas

tersebut,

kerja

sehingga

penilaian yang

terhadap dihasilkan

(performance) menjadi menurun. Bagi

perusahaan

go

public

pada

yang telah tercatat di bursa efek hal

standar yang ditetapkan. Kinerja

ini sangat berguna untuk investor


177

yang ingin menanamkan modalnya,

mampu

dengan

kompetitornya.

mengetahui

perkembangan

bersaing

dengan

perusahaan tersebut. Suatu perusahaan

Selain itu untuk dapat bersaing

harus mempunyai acuan untuk menilai

dengan kompetitornya, perusahaan

kinerja perusahaannya tersebut.

harus melakukan inovasi, baik dalam

Kelangsungan pertumbuhan tergantung

hidup

suatu pada

dan

proses maupun produk agar dapat

perusahaan

terus up to date dengan perkembangan

sistem

informasi

akuntansi

manajemen

(Mulyadi

dalam

Pamungkas,

2008).

Manajemen

akan

sangat

dengan

penggunaan

akuntansi

yang

baik

terbantu

zaman yang semakin maju.

KAJIAN TEORETIK 1. Kinerja

informasi dan

akan

Menurut Simanjuntak

Payaman (2005:3)

J. yang

membantu pihak manajemen dalam

mengatakan bahwa kinerja perusahaan

pengambilan keputusan yang efektif.

adalah agregasi atau akumulasi kinerja

Sehingga

meminimalisir

semua unit-unit organisasi, yang sama

ketidakpastian dan mengurangi resiko

dengan perjumlahan kinerja semua

dalam memilih alternatif.

orang atau individu yang bekerja di

Dalam lingkungan bisnis yang

perusahaan

tersebut.

Dengan

semakin kompetitif, setiap perusahaan

demikian kinerja perusahaan sangat

dituntut untuk selalu mengembangkan

dipengaruhi oleh tiga faktor utama,

strategi

yang

keunggulan strategi

dapat

menciptakan

yaitu

bersaing.

Penggunaan

kemampuan manajemen, dan kinerja

yang

mengarahkan

tepat

perusahaan


dukungan

dapat

setiap

orang

yang

untuk

perusahaan tersebut.

organisasi,

bekerja

di

178

Menurut 102)

yang

Wibowo

(2007:

mengatakan

bahwa

tujuan tertentu manajemen. Menurut

jurnal

Juli

terdapat tujuh indikator kinerja. Dua

Rahmawati (2011) yang mengatakan

di antaranya mempunyai peran sangat

bahwa

penting, yaitu tujuan dan motif . Kinerja

akuntansi manajemen terdiri dari

ditentukan oleh tujuan yang hendak

empat karakteristik informasi, yaitu;

dicapai

Broad

dan

diperlukan

untuk adanya

melakukannya motif.

Tanpa

dimensi

of

sistem

Scope,

informasi

Timeliness,

Aggregation, Integration.

dorongan motif untuk mencapai tujuan,

3.

kinerja tidak akan berjalan. Dengan

Dirgantoro (2004:63) yang mengatakan

demikian, tujuan dan motif menjadi

bahwa strategi merupakan elemen dasar

indikator utama dari kinerja. Namun,

ketiga dari model/kerangka manajemen

kinerja memerlukan adanya dukungan

stratejik

sarana, kompetensi, peluang, standar,

sebelumnya merupakan elemen yang

dan umpan balik.

paling akrab dengan para pembuat

Strategi

yang

Menurut

telah

Crown

dikemukakan

keputusan ataupun pelaku bisnis, serta 2. Sistem Informasi Akuntansi

merupakan elemen yang paling banyak

Manajemen

dikenal dan didengar oleh masyarakat

Menurut Hansen dan Mowen (2005:4)

awam,

sistem informasi akuntansi manajemen

pemahaman yang berbeda-beda.

adalah

sistem

informasi

yang

walaupun

Menurut

dengan

Crown

tingkat

Dirgantoro

menghasilkan

pengeluaran

(2004:79) manfaat dari penggunaan

(output)

menggunakan

strategi global akan memperoleh salah

masukan (input) dan berbagai proses

satu atau lebih dari empat faktor

yang

sebagai berikut; penurunan biaya,

dengan

diperlukan

untuk

memenuhi


179

menaikkan

kualitas

produk,

menaikkan

preferensi

pelanggan,

menaikkan kemampuan bersaing. 4.

inovasi

internal,

sumber

inovasi

eksternal, implementasi inovasi dan tingkat investasi.

InovasiMenurut Fontana dalam

Laurensius Manurung (2010:133) yang

METODE PENELITIAN

mengatakan

Variabel-variabel

bahwa

inovasi

merupakan

penelitian

keberhasilan sosial dan ekonomi

informasi

berkat ditemukan, diciptakan dan

(X1), Strategi (X2), Inovasi (X3),

diperkenalkannya cara-cara baru atau

dan Kinerja Operasional Perusahaan

kombinasi-kombinasi

caracara

(Y). Tempat dalam penelitian ini

lama dalam mentransformasi input

adalah wilayah DKI Jakarta dengan

menjadi

rupa

objek penelitiannya ialah perusahaan

sehingga menciptakan nilai lebih bagi

manufaktur yang berada di DKI

pengguna (masyarakat).

Jakarta. Responden yang menjawab

output

dari

sedemikian

Menurut Zahra dan Dass (1993) dalam

jurnal

mengatakan

Yekti bahwa

mengungkapkan

Utami strategi

ini

adalah

akuntansi

sistem

manajemen

instrumen kuesioner adalah orang yang bekerja di bagian operasional pada perusahaan tersebut,

baik manajer

organisasi

maupun staff. Lama penelitian yang

dalam melakukan inovasi, yaitu dengan

penulis lakukan adalah Desember 2014

menjelaskan apa yang akan diinovasi

sampai dengan Januari 2015.

dan bagaimana caranya. Variabel

Metode

dimensi-dimensi strategi inovasi terdiri

adalah

dari orientasi kepemimpinan, inovasi

menggunakan alat uji regresi linier

proses,

berganda dengan uji asumsi klasik

inovasi

tujuan

yang

ini

dalam

produk,


sumber

analisis metode

yang

digunakan

kualitatif

dengan

180

yang meliputi uji normalitas, uji

Hasil Penelitian

multikolonieritas,

1. Uji Normalitas

dan

uji

heterokedastisitas.

Berikut merupakan hasil OneSample Kolmogorov-Smirnov yang disajikan dalam Tabel 2:

Tabel 2: Hasil One-Sample Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N Normal

39 Mean

a,b

.0000000

Parameters

Std. Deviation Absolute Positive Negative

Most Extreme Differences

2.25710677 .067 .064 -.067 .420

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

.995

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Data diolah oleh penulis, 2015 Hasil tabel diatas berguna untuk

memperjelas

data

sebaran

Kolmogorov-Smirnov adalah sebesar 0,995 > 0,05 maka dapat disimpulkan

dalam grafik P-Plot. Besarnya nilai

bahwa data berdistribusi normal.

Kolmogorov-Smirnov

Selain

adalah

0,420

melihat

hasil

tabel

uji

dengan signifikansi sebesar 0,995.

Kolmogorov-Smirnov (Uji K-S) untuk

Karena

menguji apakah variabel-variabel yang

nilai

signifikansi


181

digunakan

dalam

penelitian

ini

terdistribusi normal, normalitas juga dapat dilihat dari grafik P-plots. Dan hasil

dari

uji

normalitas

yang

ditunjukkan dalam grafik normal P-Plot akan lebih memperjelas sebaran data

Gambar 1

dalam penelitian ini, dimana dasar pengambilan

keputusan

P-Plot Normalitas Berdasarkan dari hasil uji

menurut

normalitas yang ditunjukkan pada Ghozali (2011:163) yaitu, jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau

grafik normal P-Plot dapat dilihat titik-titik garis

menyebar

diagonal,

di

sekitar

serta

arah

penyebarannya mengikuti arah garis grafik

histogramnya

menunjukkan

pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

diagonal sehingga dapat disimpulkan bahwa distribusi data normal. Dari hasil uji normalitas yang ditunjukkan pada grafik normal P-Plot tersebut

Berikut adalah hasil P-Plot Normalitas yang disajikan dalam Gambar 1:

menunjukkan bahwa model regresi layak digunakan karena memenuhi asumsi normalitas. 2. Uji Multikolinearitas Berikut

hasil

pengujian

multikolinearitas yang disajikan dalam Tabel 3:


182

Tabel 3 Hasil Pengujian Multikolinearitas Coefficientsa Standardize d Unstandardized

Coefficient

Coefficients

Collinearity

s

Std. Error

Statistics

Model

B

Beta

t

Sig.

Tolerance

VIF

1 (Constant

-3.728

3.816

-.977

.335

.339

.149

.251

2.277

.029

.483

2.072

ST (X2)

.476

.137

.452

3.469

.001

.346

2.893

IN (X3)

.313

.130

.287

2.405

.022

.412

2.427

) SIAM (X1)

a. Dependent Variable: KOP (Y) Sumber: Data diolah oleh penulis, 2015 Dari

hasil

diatas

menunjukkan

variabel

Sistem

bahwa Informasi

uji Akuntasnsi

multikolinearitas

Manajemen

(X1)

yang memiliki nilai VIF 2,072; variabel

ditunjukkan

pada

tabel

diatas Strategi (X2) memiliki nilai VIF

dapat

dilihat

bahwa

hasil 2,893; dan variabel Inovasi (X3)

perhitungan

nilai

Tolerance memiliki nilai VIF 2,427. Jadi

menunjukkan tidak ada variabel dapat disimpulkan bahwa tidak ada independen yang memliki nilai korelasi antar variabel independen Tolerance dan VIF pada masingdalam model regresi. masing variabel kurang dari 0,10. 3. Uji Heteroskedastisitas Nilai

cut

off

yang

umum Untuk menguji ada atau

digunakan

untuk

mendeteksi tidaknya gejala

adanya multikolinearitas adalah heteroskedastisitas, maka dapat tolerance > 0,10 atau sama dengan dilihat dari scatterplot pada gambar nilai VIF < 10, dilihat dari tabel 2 di bawah ini: Jurnal Ilmiah Wahana Akuntansi Volume 10, No.2, Tahun 2015

183

glejser. Uji Glejser ini bertujuan untuk memastikan bahwa tidak terdapat gejala heteroskedastisitas pada model regresi penelitian ini. Untuk menguji ada atau tidaknya gejala heteroskedastisitas dapat dilihat

Gambar 2

dari probabilitas signifikan. Apabila

Scatterplot Dari

hasil

heteroskedastisitas ditunjukkan

pada

uji yang gambar

scatterplot diatas, dapat dilihat bahwa penyebaran data berada diatas dan dibawah angka nol. Dan data tidak membentuk suatu pola tertentu

sehingga

dapat

disimpulkan bahwa tidak adanya gejala

heteroskedastisitas

pada

residual. Selain itu uji heterokedasitisitas juga

probabilitas signifikan diatas tingkat kepercayaan

5%,

mengindikasikan

hal

tersebut

bahwa

model

regresi tidak mengandung adanya Heterokedastisitas. Apabila

probabilitas

Sedangkan signifikan

dibawah tingkat kepercayaan 5%, hal tersebut mengindikasikan bahwa model regresi mengandung adanya Heterokedastisitas. Hasil uji gletser disajikan dalam Tabel 4 sebagai berikut:

bisa dilihat dari hasil table uji


184

Tabel 4 Hasil Uji Glejser Coefficientsa Standardize

Model 1 (Constant ) SIAM (X1) ST (X2) IN (X3)

Unstandardized Coefficients B Std. Error 1.700 2.357

d Coefficient s Beta

t .721

Sig. .476

Collinearity Statistics Tolerance VIF

.020

.092

.053

.222

.825

.483

-.081

.085

-.271

.346

.346

.051

.080

.164

.955 .631

.532

.412

2.07 2 2.89 3 2.42 7

a. Dependent Variable: ABS1_Y Sumber : Data diolah oleh penulis, 2015

Hasil tampilan output SPSS menunjukkan bahwa tidak ada

4. Analisis Regresi Linear Berganda

satupun variabel independen yang signifikan

uji

yang

statistik

dilakukan pada penelitian ini yaitu

mempengaruhi variabel dependen

analisis regresi linear berganda.

nilai absolut UT (ABSUT1_Y).

Analisis regresi linear berganda ini

Hal ini terlihat dari probabilitas

dilakukan

signifikansinya

kemampuan variabel independen

kepercayaan

secara

Selanjutnya

diatas 5%.

Jadi,

tingkat dapat

dalam

untuk

menjelaskan

melihat

variabel

disimpulkan model regresi tidak

dependen. Analisis regresi linear

mengandung

berganda dilakukan dengan SIAM

heterokedastisitas.

adanya

(X1), ST (X2) dan IN (X3) sebagai variabel bebas serta KOP (Y)


185

sebagai variabel terikat. Adapun rumus

regresi

adalah

Uji regresi berganda ini

sebagai

dapat dilihat berdasarkan tabel 5.

berikut:

Berdasarkan hasil analisis regresi

Y= a + J31 SIAM + J32 ST + J33 IN + e

yang telah dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 5

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficientsa

Standardize Unstandardized Coefficients Model 1 (Constan t) SIAM (X1) ST (X2) IN (X3)

B Std. Error -3.728 3.816 .339

.149

.476

.137

.313

.130

d Coefficient s

Collinearity Statistics Toleranc Beta t Sig. e VIF - .335 .977 .251 2.27 .029 .483 2.072 7 .452 3.46 .001 .346 2.893 9 .287 2.40 .022 .412 2.427 5

a. Dependent Variable: KOP (Y) Sumber : Data diolah oleh penulis, 2015

Dari

hasil

tabel

Coefficients diatas dapat terlihat

regresi berganda dapat dirumuskan sebagai berikut :

bahwa koefisien regresi untuk

Y= —3,728 + 0,339 SIAM + 0,476 ST

variabel Sistem Informasi Akuntansi

+ 0,313 IN + e

Manajemen sebesar 0,339, untuk Keterangan : variabel Strategi sebesar 0,476, Y= Kinerja Operasional Perusahaan untuk variabel Inovasi sebesar (Y) 0,313,

Selanjutnya

persamaan


186

SIAM = Sistem Informasi Akuntansi

mengalami penurunan sebesar

Manajemen (X1)

0,339 satuan. Dalam hal ini

ST = Strategi (X2)

pengaruh

IN = Inovasi (X3)

independen

e

berbanding

= Error Berdasarkan Tabel 5, untuk

dari

variabel

X1 lurus

adalah dengan

Y.

Artinya semakin meningkat

X1,

uji regresi berganda dapat

maka nilai Y juga akan semakin

dijelaskan sebagai berikut :

meningkat,

a. Koefisien

Sistem

Akuntansi

Informasi

Manajemen

begitu

pula

sebaliknya.

(X1)

b. Koefisien Strategi (X2) sebesar

sebesar 0,339. Dilihat dari hasil

0.476. Dilihat dari hasil uji

uji regresi berganda pada Tabel

regresi berganda pada Tabel 5,

5, menunjukan bahwa setiap

menunjukkan

peningkatan 1 satuan variabel


Sistem

Strategi,

Informasi

Akuntansi

bahwa

maka

setiap

akan

Manajemen akan meningkatkan

meningkatkan

probabilitas

probabilitas Kinerja Operasional

Kinerja

Operasional

Perusahaan.

pula

Perusahaan.

variabel

sebaliknya,

sebaliknya,

Begitu jika

Begitu jika

pula variabel

independen lain nilainya tetap dan

independen lain nilainya tetap

nilai

Informasi

dan nilai dari Strategi mengalami

Manajemen

penurunan 1 satuan, maka nilai

mengalami penurunan 1 satuan,

dari variabel Kinerja Operasional

maka nilai dari variabel Kinerja

Perusahaan

Operasional

penurunan sebesar 0,476 satuan.

dari

Akuntansi

Sistem

Perusahaan


akan

akan

mengalami

187

Dalam hal ini pengaruh dari

berbanding

variabel independen X2 adalah


berbanding

Y.


X2,

meningkat,


sebaliknya.

lurus

dengan


meningkat,

begitu

lurus

dengan

Y.

begitu

X3,

pula

pula

sebaliknya.

KESIMPULAN DAN SARAN

c. Koefisien Inovasi (X3) sebesar 0,313. Dilihat dari hasil uji

Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa:

regresi berganda pada Tabel 5, menunjukkan

bahwa

setiap

Sistem

informasi

manajemen

akuntansi

berpengaruh


terhadap

Inovasi,

perusahaan. Hasil penelitian ini

maka

akan

kinerja

positif

operasional

meningkatkan

probabilitas

karena

Kinerja

Operasional

membuktikan bahwa semakin baik

Perusahaan. sebaliknya,

Begitu jika

pula variabel

secara

empiris

sistem informasi akuntansi manajemen di

perusahaan

maka

akan

independen lain nilainya tetap

meningkatkan probabilitas kinerja

dan nilai dari Inovasi mengalami

operasional perusahaan.

penurunan 1 satuan, maka nilai

Strategi

berpengaruh

dari variabel Kinerja Operasional

terhadap

kinerja

Perusahaan

perusahaan.

Hasil

akan

mengalami

positif

operasional penelitian

ini

penurunan sebesar 0,313 satuan.

karena secara empiris membuktikan

Dalam hal ini pengaruh dari

bahwa semakin baik strategi yang

variabel independen X3 adalah

diterapkan oleh perusahaan, maka


188

akan

meningkatkan

probabilitas

kinerja operasional perusahaan. Inovasi

berpengaruh

terhadap

kinerja

perusahaan.

Hasil

manufaktur

wilayah

Jakarta, positif

operasional penelitian

baik

DKI manajer

operasional

maupun

staff

operasional,

sehingga

hasil

ini

penelitian ini belum mewakili

karena secara empiris membuktikan

seluruh departemen yang ada di

bahwa semakin baik inovasi yang

perusahaan manufaktur. Untuk

diimplementasikan oleh perusahaan,

peneliti

maka akan meningkatkan probabilitas

disarankan

kinerja operasional perusahaan.

memperluas

Peneliti menyadari bahwa hasil

penelitian

yang

telah

selanjutnya untuk dengan

menambahkan

departemen

yang

perusahaan

ada

di

dilakukan di atas masih banyak

manufaktur

sebagai

subjek

terdapat

penelitian,

yaitu

bagian

kekurangan

keterbatasan sempurna.

yang Untuk

menyampaikan

itu

beberapa

dan belum peneliti

Keuangan, Human Resource, dan lainnya.

saran

b. Dalam penyebaran kuisioner,

yang diharapkan dapat bermanfaat

banyak kuisioner yang tidak

bagi berbagai pihak yang memiliki

diisi

kepentingan

responden

karena

waktu

penyebaran

yang

relatif

dengan

hasil

penelitian, yaitu : 1. Bagi Akademisi a. Pada penelitian ini sampel yang

dengan

singkat.

lengkap

Untuk

oleh

peneliti

selanjutnya diharapkan agar

digunakan yaitu hanya orang

dapat

yang bekerja di perusahaan

dalam jangka waktu yang relatif


menyebar

kuisioner

189

lebih panjang supaya responden

mempekerjakan

dapat menjawab dengan lebih

handal dan ahli di bidangnya agar

teliti.

kinerja

c. Untuk penelitian lebih lanjut sebaiknya penggunaan variabel independen lebih

ditambah

variatif

mencakup seperti

atau dengan

aspek-aspek

Desentralisasi,

Total

perusahaan

yang

dapat

terorganisir dengan baik. b. Seharusnya menerapkan sehat

perusahaan persaingan

terhadap

kompetitor konsumen

Quality Management (TQM),

menilai

Audit Operasional atau Etika

berkualitas.

Profesi Akuntansi.

manajer

agar yang

sendiri

yang produk

konsumenbaru

dapat

produk

yang

Agar perusahaan tidak selalu menjadi

2. Bagi Perusahaan Manufaktur

follower

a. Agar dapat menerapkan sistem

trendsetter dalam melakukan inovasi.

informasi akuntansi manajemen

Selain itu perusahaan harus selalu up-

yang

to-date terhadap kebutuhan konsumen

baik

dengan

cara

dan

seharusnya

menjadi

.


190

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad,

Kamarudin.

Akuntansi

2007.

Manajemen.

2005.

Evaluasi

Kinerja.

Bandung: Refika Aditama.

Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Manurung,

Laurensius.

2010.

Strategi dan Inovasi Model Ancok,

Djamaludin.

Kepemimpinan

2012.

dan

Inovasi.

Bisnis Meningkatkan Kinerja Usaha.

Jakarta:

PT.

Jakarta : Erlangga. Dirgantoro,

Media Komputindo.

Crown.

Samryn,

2004.

Manajemen

L.

Elex

M.

2011.

Stratejik. Jakarta: PT. Grasindo.

Pengantar Akuntansi. Jakarta:

Fahmi, Irham. 2010. Manajemen

Rajawali Pers.

Kinerja. Bandung: Alfabeta. Simanjuntak, Ghozali,

Imam.

2011.

Analisis Dengan

Aplikasi

Multivariate Program

Semarang:

BP

SPSS.

Universitas

Payaman

Manajemen

J.

2005.

dan

Evaluasi

Kinerja.

Jakarta:

Lembaga

Penerbit

Fakultas

Ekonomi

Universitas Indonesia.

Diponegoro. Sudarmanto. Halwani, Hendra. 2005. Ekonomi Internasional dan Globalisasi Ekonomi.

Bogor

2009.

Kinerja

Pengembangan

dan

Kompetensi.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Selatan:

Graha Indonesia.

Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Pendidikan

Hansen & Mowen. 2005. Management Accounting. Jakarta: Salemba

Kuantitatif,

Pendekatan Kualitatif,

dan

R&D. Bandung: Alfabeta.

Empat. Kodrat, David Sukardi. 2009. Manajemen Yogyakarta:

Strategi. Graha

Ilmu.

Supratikno,

Hendrawan.

Manajemen Menciptakan

Kinerja

2006. Untuk

Keunggulan

Mangkunegara, Anwar Prabu. Jurnal Ilmiah Wahana Akuntansi Volume 10, No.2, Tahun 2015

191

Bersaing. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Tika, P. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan

Kinerja

Perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara

Umar, Husein. 2010. Desain Penelitian Manajemen Strategik. Jakarta: Rajawali Pers. Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers


192

Harry Prabowo Tresno Eka Jaya Universitas negeri Jakarta Abstrak

Recommend Documents